做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。
設(shè)備年度工作計(jì)劃書(shū)篇一
（一）存在的主要問(wèn)題
1工作的計(jì)劃性差,，年度、季度,、月度工作計(jì)劃不清晰明確,，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動(dòng)盲目,、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重,，不能按期完成工作計(jì)劃。
2工作有布置,，但檢查,、落實(shí)、改進(jìn),、提高,、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率,、質(zhì)量不高,，部門(mén)整體技術(shù)水平提高緩慢,，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。
3由于部門(mén)人員少,，沒(méi)有持之以恒的堅(jiān)持晨,、周、月度會(huì)議制度,，不能把公司的工作部署,、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度,、質(zhì)量,、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成工作拖延積壓嚴(yán)重,。
4對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)車間、其他各職能部門(mén)之間的溝通不足,，對(duì)先進(jìn)部門(mén)和車間的學(xué)習(xí)不夠,，管理事項(xiàng)、理念,、方法,、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,，管理散漫放任思想明顯,，管理職能沒(méi)有發(fā)揮的很不好。
5績(jī)效考核沒(méi)有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,，考核項(xiàng)目需要探索修改,。
6對(duì)設(shè)備檢查、管理投入的時(shí)間,、精力較少,，對(duì)部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式,。
7加工車間的管理停滯不前,，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計(jì)劃時(shí)效性差,，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差,。
8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后,，與部門(mén)技術(shù)人員的情感溝通不足,，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、凝聚力不足,、榮譽(yù)感,、成就感不強(qiáng)，工作激情不高,。
（二）采取的措施
1根據(jù)公司年度,、季度、月度工作計(jì)劃和臨時(shí)工作安排,，制定具有可操作性的部門(mén)年度,、季度、月度和周工作計(jì)劃,，把工作過(guò)任務(wù)明確的分解到每個(gè)人,，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績(jī)效考核中嚴(yán)格考核。
2對(duì)每個(gè)人每天,、每周,、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào),、落實(shí),、總結(jié)、改進(jìn),、提高工作效率和工作質(zhì)量,。
3嚴(yán)格檢查晨、周,、月度會(huì)議制度,，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人,，對(duì)工作進(jìn)度,、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查,、落實(shí)和協(xié)調(diào),，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法,。
4積極主動(dòng)做好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作,，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,、理念、方法,，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力,，發(fā)揮好管理職能。
5針對(duì)本部門(mén)不同崗位的技術(shù)員修訂績(jī)效考核項(xiàng)目,，使績(jī)效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率,、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,。
6做好時(shí)間管理,，合理安排時(shí)間，增強(qiáng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的頻率,。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求,，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口,。
7嚴(yán)格加工車間管理，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度,，嚴(yán)格工時(shí)定額考核,，推行零部件自檢、互檢,、專檢（抽檢）,，與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通，提高均衡生產(chǎn),，技改和維修用零部件的時(shí)效,，降低由于計(jì)劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。
8引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力,，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問(wèn)題的良好機(jī)制和氛圍,。
（一）存在的主要問(wèn)題
1總結(jié)近兩年來(lái)公司下達(dá)到本部門(mén)的技術(shù)改造創(chuàng)新計(jì)劃，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效,、節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù),，因部門(mén)技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，完成率很低,，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn),。
2由于對(duì)生產(chǎn)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠,，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠,，造成技術(shù)圖紙、方案,、選型訂購(gòu)的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差,。
3日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng)、服務(wù)能力不足,，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差,。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障和現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳度不足，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析,，解決問(wèn)題的創(chuàng)造精神意識(shí)不強(qiáng),。通過(guò)本部門(mén)提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題很少，大對(duì)數(shù)情況都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的意見(jiàn)和建議,，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性。
4思想保守,、怕出差錯(cuò),、怕?lián)?zé)任，新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢,，沒(méi)有成績(jī),。
5對(duì)技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識(shí)不過(guò)，沒(méi)有積極參與專利挖掘與申報(bào)工作,，專利申報(bào)數(shù)量為零,，與部門(mén)的職責(zé)、稱謂極不相符,。
6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足,，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng),，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前,。
7技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡(jiǎn)單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力,，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中,，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓,。8和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢(shì)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性不足,，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢(shì)資源解決的組織能力和能動(dòng)性差,，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題,。
（二）采取的措施
1努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標(biāo),，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門(mén)的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目,。
2認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過(guò)程，熟悉設(shè)備性能,，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目,。
3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備易發(fā)性故障表象,，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障,，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力,，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性。4以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用,，在減人增效,、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。
5注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù),，組織部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí),，向擅長(zhǎng)撰寫(xiě)專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫(xiě)知識(shí)和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù),，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利,，爭(zhēng)取五項(xiàng)專利得到受理。
6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法,，消除創(chuàng)新“恐懼”心理,，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”,，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,。
7部門(mén)和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查、考核,、落實(shí)始終以公司年度,、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣,，做好時(shí)間管理,，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率,。
8積極學(xué)習(xí),、虛心請(qǐng)教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢(shì)資源,，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問(wèn)題,。9做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展,，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝,，解決技術(shù)難題,，降低因自身能力不足專業(yè)知識(shí)缺乏,，信息不對(duì)稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問(wèn)題。
（一)存在的主要問(wèn)題
1隨著技改項(xiàng)目的增多,，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān)，項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、實(shí)施效果評(píng)價(jià)、考核考評(píng)沒(méi)有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),，沒(méi)有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范,，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過(guò)程中人為影響因素較多,，計(jì)劃的時(shí)效性較差,。
2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行,。由于管理能力、專業(yè)知識(shí),、技能的不足,，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力,，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作,，不能把中涉及土建、電氣,、工藝,、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤(pán)考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍,，造成進(jìn)度緩慢。
3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后,，沒(méi)有明確,、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差,，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)階段,，沒(méi)有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系。
4績(jī)效考核中有關(guān)技改進(jìn)度,、質(zhì)量,、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰,，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重,、人員缺少，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低,、依賴性強(qiáng),。
(二）采取的措施
1根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度,，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作,，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益,，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過(guò)程管理,，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量,，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn),，加快改造進(jìn)度。
2提高部門(mén)管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn),，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證,、投資預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃,、組織實(shí)施,、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解,、參與,、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高,。
3嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖,、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的時(shí)效性,、準(zhǔn)確性和可行性,。
4結(jié)合績(jī)效考核體系修訂契機(jī)及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績(jī)效考核細(xì)則，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度,。
空白
（一）存在的主要問(wèn)題
1部門(mén)技術(shù)人員缺乏,，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁,，工作壓力大,，工作的激情和成就感低，在本部門(mén)工作的意愿和榮譽(yù)感差,，穩(wěn)定性差,，后備技術(shù)人才缺乏。2引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少,，技術(shù)員總體缺少,，沒(méi)有形成良性的有人可用,、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，技術(shù)人員學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、敬業(yè)精神不強(qiáng)、危機(jī)意識(shí)不夠,。
3不能及時(shí)了解掌握部門(mén)內(nèi)部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作,、生活困難，情感交流缺乏,，日常溝通方式簡(jiǎn)單生硬,，批判多表?yè)P(yáng)少。
（二）采取的措施
1“十年樹(shù)木,，百年樹(shù)人”,，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整，改變急功近利的培養(yǎng)思想,，不要把難度過(guò)大和繁重的技術(shù)工作安排給新來(lái)的大學(xué)生,，不要壓垮他們，使他們有一個(gè)逐步適應(yīng)公司文化,、工作環(huán)境,、工作任務(wù)的過(guò)程，給他們創(chuàng)造一個(gè)和諧,、溫暖、發(fā)展空間良好的成長(zhǎng)環(huán)境,，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才,。
新性、專業(yè)性,、通用性進(jìn)行專門(mén)培養(yǎng),，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍,，形成不同層次的人才梯隊(duì),，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)、有人可用的人才儲(chǔ)備機(jī)制,。
3做好情感交流溝通工作,，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門(mén)內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng),，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞,，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作,。
六標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報(bào)和檔案管理
（一）存在的主要問(wèn)題
1沒(méi)有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣,。
2沒(méi)有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝,、專利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報(bào)工作重視不夠,。
3對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理,、分析和應(yīng)用,。
4部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、零部件標(biāo)準(zhǔn),、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn),、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng),、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí),。
5電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失,、泄密的工作沒(méi)有開(kāi)展,。
（二）采取的措施
1貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo)，在管理標(biāo)準(zhǔn)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn)。
2指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝、專利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,，做好信息情報(bào)搜集工作,。
3對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總,、整理,、分析，剔除無(wú)用情報(bào),，提高有價(jià)值情報(bào)的'利用,。
4及時(shí)更新各類標(biāo)準(zhǔn)，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì),、設(shè)備訂購(gòu),、零部件制造、設(shè)備安裝,、調(diào)試和驗(yàn)收,，提高工作質(zhì)量。
5定期對(duì)電子圖紙,、技術(shù)資料,、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對(duì)重要的電子圖紙,、技術(shù)資料,、技術(shù)文件進(jìn)行加密，防止泄密事件,。
空白
（一）存在的主要問(wèn)題
1部分機(jī)械設(shè)備,、零部件不能按最低庫(kù)存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購(gòu)影響了生產(chǎn)，個(gè)別設(shè)備,、零部件質(zhì)量不好,，專業(yè)性采購(gòu)的作用發(fā)揮的不好。
2后備專業(yè)性采購(gòu)人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后,。
3采購(gòu)合同管理部規(guī)范,，部分合同只有紙質(zhì)沒(méi)有電子檔,，查詢核對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，供貨商的評(píng)價(jià)工作滯后。
4與供貨商的賬務(wù)核對(duì),、發(fā)票開(kāi)具,、款項(xiàng)支付不及時(shí)，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具,，訂購(gòu)的設(shè)備,、零部件不能及時(shí)入庫(kù)，稅票不能及時(shí)抵扣,，給再次督促開(kāi)具發(fā)票和報(bào)銷增加了大量額外工作,。
5合同法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)不足,，部分供貨商的格式合同條款不全面，對(duì)其有利而不利于維護(hù)本公司的利益,，存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。
6商務(wù)談判知識(shí)技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低,。
（二）采取的措施
1根據(jù)最低庫(kù)存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要,，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購(gòu)工作，合理確定采購(gòu)時(shí)間,、數(shù)量,。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購(gòu)新設(shè)備和詢價(jià)的范圍,，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購(gòu)提高采購(gòu)效率質(zhì)量并降低采購(gòu)成本的作用,。
2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備、零部件采購(gòu)詢價(jià),、議價(jià),、合同簽訂的知識(shí)和能力，逐步把部分設(shè)備,、零部件采購(gòu),、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化設(shè)備,、零部件采購(gòu)方面的業(yè)務(wù)素質(zhì),。
3做好合同管理、審核與供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作,，簽訂規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同,。明確合同中的標(biāo)的物名稱,、數(shù)量、質(zhì)量,、單價(jià),、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)保,、運(yùn)輸、供貨時(shí)間,、售后服務(wù)等內(nèi)容,，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合,，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,，監(jiān)理電子合同臺(tái)賬方便快速查詢核對(duì),。
4每月根據(jù)財(cái)務(wù)匯款、下款及庫(kù)房入庫(kù)情況,，定期核對(duì)與供貨商的賬務(wù)往來(lái),、發(fā)票開(kāi)具、貨款支付情況,，做到財(cái)務(wù)清楚,，發(fā)票及時(shí)開(kāi)具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系,，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)工作量,，對(duì)供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨,，對(duì)造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠,。
5學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識(shí)，在合同訂立中通過(guò)合理,、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)避免因合同訂立不規(guī)范,、不明確造成的各種損失。
6學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識(shí)與技巧,，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力,，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析,，降低采購(gòu)成本,。
1根據(jù)環(huán)評(píng)批復(fù)時(shí)間及工時(shí)計(jì)劃，做好建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備的選型調(diào)查,、規(guī)劃,、布置工作，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料,。
2完成公司臨時(shí)安排的其他工作,。
1、建立全廠的設(shè)備臺(tái)賬,，標(biāo)明設(shè)備制造日期,、購(gòu)置年份、名稱型號(hào),、分布位置,、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài),。
2,、建立設(shè)備管理及維修制度。
3,、所有設(shè)備統(tǒng)一編號(hào),。
4,、根據(jù)設(shè)備使用情況，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備,。
5,、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出,、改裝,、大修、遷移,、報(bào)廢等工作程序,。
6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開(kāi)箱,、驗(yàn)收,、安裝、調(diào)試,、手續(xù),。
7、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),。
8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程,。
9,、對(duì)違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止,，對(duì)不聽(tīng)勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門(mén)負(fù)責(zé)人,，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見(jiàn)。
10,、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔,。
11、聯(lián)系庫(kù)房核實(shí)現(xiàn)有備件,。
設(shè)備年度工作計(jì)劃書(shū)篇二
1,、根據(jù)加工件的到貨情況，進(jìn)行設(shè)備檢修,。
2,、設(shè)備部各類文件的整理，建檔,，制定設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢制度,。
3、外審資料的準(zhǔn)備,。
1,、配合特設(shè)體系的外審,。
2、大修后續(xù)工作完善,，（加工件二月份未到貨,，安排適當(dāng)?shù)木S修）
3、設(shè)備部對(duì)大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔,、與其相關(guān)部門(mén)做出20xx年設(shè)備大修評(píng)定報(bào)告,。
4、二期工程備件的來(lái)貨驗(yàn)收,，車間內(nèi)外2臺(tái)天車的安裝,。
5、組織電工對(duì)車間自動(dòng)焊機(jī),，配電柜里的塵土進(jìn)行清理,。
1、二期工程新設(shè)備的到貨接收,、驗(yàn)收,，做好驗(yàn)收記錄設(shè)備臺(tái)賬；
2,、新設(shè)備630機(jī)組,、附屬設(shè)備的的安裝。
3,、建立新設(shè)備的設(shè)備檔案,、資料、設(shè)備臺(tái)賬等
1,、二期工程設(shè)備的調(diào)試,；
2、做好設(shè)備調(diào)試記錄,；
3,、680機(jī)組的拆遷、安裝,。
1,、820機(jī)組的安裝調(diào)試；
2,、縱剪機(jī),、 1520機(jī)組、水壓機(jī),、倒棱機(jī)的改造（根據(jù)方案,，車間生產(chǎn)時(shí)間改造時(shí)間）。
2、各機(jī)組小修
1,、設(shè)備部組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)。
間,，維修班檢查報(bào)設(shè)備部,。設(shè)備部安排相關(guān)人員進(jìn)行解決。
2.檢查維修班組的各類記錄存在的問(wèn)題,，限期整改,，并要進(jìn)行考核。
1,、根據(jù)一年來(lái)設(shè)備運(yùn)行情況,，多所有設(shè)備進(jìn)行一次評(píng)估，并開(kāi)始對(duì)下半年的設(shè)備大修做計(jì)劃,，加工件提計(jì)劃,。
設(shè)備年度工作計(jì)劃書(shū)篇三
（一）存在的主要問(wèn)題
1工作的計(jì)劃性差，年度,、季度,、月度工作計(jì)劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接,、工作被動(dòng)盲目,、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按期完成工作計(jì)劃,。
2工作有布置,，但檢查、落實(shí),、改進(jìn),、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失,，造成工作效率,、質(zhì)量不高，部門(mén)整體技術(shù)水平提高緩慢,，不能跟上公司快速發(fā)展的要求,。
3由于部門(mén)人員少，沒(méi)有持之以恒的堅(jiān)持晨,、周,、月度會(huì)議制度，不能把公司的工作部署,、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人,，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不及時(shí),，造成工作拖延積壓嚴(yán)重,。
4對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間,、其他各職能部門(mén)之間的溝通不足,，對(duì)先進(jìn)部門(mén)和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng),、理念,、方法、措施落后,，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒(méi)有發(fā)揮的很不好,。
5績(jī)效考核沒(méi)有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,，考核項(xiàng)目需要探索修改。
6對(duì)設(shè)備檢查,、管理投入的時(shí)間,、精力較少，對(duì)部分專用設(shè)備的性能了解不夠,，檢查和管理流于形式,。
7加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足,，備件計(jì)劃時(shí)效性差,，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。
8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏,、福安里方法落后,，與部門(mén)技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),、凝聚力不足,、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng),，工作激情不高,。
（二）采取的措施
1根據(jù)公司年度、季度,、月度工作計(jì)劃和臨時(shí)工作安排,，制定具有可操作性的部門(mén)年度、季度,、月度和周工作計(jì)劃,，把工作過(guò)任務(wù)明確的分解到每個(gè)人,，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績(jī)效考核中嚴(yán)格考核。
2對(duì)每個(gè)人每天,、每周,、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào),、落實(shí),、總結(jié)、改進(jìn),、提高工作效率和工作質(zhì)量,。
3嚴(yán)格檢查晨,、周,、月度會(huì)議制度，把公司的工作部署,、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人,，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量,、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查,、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點(diǎn),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法,。
4積極主動(dòng)做好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)之間,、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作,，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念,、方法,，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能,。
5針對(duì)本部門(mén)不同崗位的技術(shù)員修訂績(jī)效考核項(xiàng)目,，使績(jī)效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率,、提升工作質(zhì)量的主要手段,，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。
6做好時(shí)間管理,，合理安排時(shí)間,，增強(qiáng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、保養(yǎng)維護(hù)要求,，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。
7嚴(yán)格加工車間管理,，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度,，嚴(yán)格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢,、互檢,、專檢（抽檢），與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通,，提高均衡生產(chǎn),，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于計(jì)劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班,。
8引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力,、活力和創(chuàng)造力,，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問(wèn)題的良好機(jī)制和氛圍。
（一）存在的主要問(wèn)題
1總結(jié)近兩年來(lái)公司下達(dá)到本部門(mén)的技術(shù)改造創(chuàng)新計(jì)劃,，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效,、節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù)，因部門(mén)技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，完成率很低,，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn)。
2由于對(duì)生產(chǎn)工藝不熟悉,，設(shè)備性能掌握不夠,，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙,、方案,、選型訂購(gòu)的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差。
3日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng),、服務(wù)能力不足,，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障和現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳度不足,，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問(wèn)題的創(chuàng)造精神意識(shí)不強(qiáng),。通過(guò)本部門(mén)提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題很少,，大對(duì)數(shù)情況都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的意見(jiàn)和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性,。
4思想保守,、怕出差錯(cuò),、怕?lián)?zé)任，新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢,，沒(méi)有成績(jī),。
5對(duì)技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識(shí)不過(guò)，沒(méi)有積極參與專利挖掘與申報(bào)工作,，專利申報(bào)數(shù)量為零,，與部門(mén)的職責(zé)、稱謂極不相符,。
6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足,，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng),，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前,。
7技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出,，日常簡(jiǎn)單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力,，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰,，造成重要的工作拖延積壓,。8和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢(shì)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性不足，結(jié)合點(diǎn)少,，整合各方優(yōu)勢(shì)資源解決的組織能力和能動(dòng)性差,，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題,。
（二）采取的措施
1努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力,，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門(mén)的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目,。
2認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過(guò)程,，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目,。
3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備易發(fā)性故障表象,，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障,，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力,，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性。4以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料,、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效,、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用,。
5注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí),，向擅長(zhǎng)撰寫(xiě)專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫(xiě)知識(shí)和方法,，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利,，爭(zhēng)取五項(xiàng)專利得到受理,。
6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理,，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣,，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,。
7部門(mén)和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查,、考核、落實(shí)始終以公司年度,、月度技術(shù)方針為主線,，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理,，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精,，提高工作效率。
8積極學(xué)習(xí),、虛心請(qǐng)教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板,，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢(shì)資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問(wèn)題,。9做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作,，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝,，解決技術(shù)難題,，降低因自身能力不足專業(yè)知識(shí)缺乏，信息不對(duì)稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問(wèn)題,。
（一)存在的主要問(wèn)題
1隨著技改項(xiàng)目的增多,，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān)，項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、實(shí)施效果評(píng)價(jià)、考核考評(píng)沒(méi)有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),，沒(méi)有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范,，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過(guò)程中人為影響因素較多，計(jì)劃的時(shí)效性較差,。
2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足,，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理能力,、專業(yè)知識(shí),、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念,、責(zé)任和能力,，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建,、電氣,、工藝、環(huán)節(jié),、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤(pán)考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢,。
3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后,，沒(méi)有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃,，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差,，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)階段,，沒(méi)有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系,。
4績(jī)效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量,、預(yù)算,、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重,、人員缺少,，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低,、依賴性強(qiáng),。
(二）采取的措施
1根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度,，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作,，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益,，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過(guò)程管理,，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針,，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn),，加快改造進(jìn)度,。
2提高部門(mén)管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證,、投資預(yù)算,、進(jìn)度計(jì)劃、組織實(shí)施,、項(xiàng)目驗(yàn)收,、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與,、協(xié)調(diào),，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。
3嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖,、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，提高計(jì)劃的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可行性,。
4結(jié)合績(jī)效考核體系修訂契機(jī)及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績(jī)效考核細(xì)則,，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度。
空白
（一）存在的主要問(wèn)題
1部門(mén)技術(shù)人員缺乏,，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低,，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大,，工作的激情和成就感低,，在本部門(mén)工作的意愿和榮譽(yù)感差，穩(wěn)定性差,，后備技術(shù)人才缺乏,。2引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少,，沒(méi)有形成良性的有人可用,、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，技術(shù)人員學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、敬業(yè)精神不強(qiáng)、危機(jī)意識(shí)不夠,。
3不能及時(shí)了解掌握部門(mén)內(nèi)部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作,、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡(jiǎn)單生硬,，批判多表?yè)P(yáng)少,。
（二）采取的措施
1“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”,，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整,，改變急功近利的培養(yǎng)思想，不要把難度過(guò)大和繁重的技術(shù)工作安排給新來(lái)的大學(xué)生,，不要壓垮他們,，使他們有一個(gè)逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境,、工作任務(wù)的過(guò)程,，給他們創(chuàng)造一個(gè)和諧、溫暖,、發(fā)展空間良好的成長(zhǎng)環(huán)境,，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。
2度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長(zhǎng)的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng),，根據(jù)其自身特點(diǎn),、愛(ài)好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)
新性,、專業(yè)性,、通用性進(jìn)行專門(mén)培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍,，形成不同層次的人才梯隊(duì)，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng),、有人可用的人才儲(chǔ)備機(jī)制,。
3做好情感交流溝通工作，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,，定期和部門(mén)內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng),，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感,，做好以情感留人工作。
六標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報(bào)和檔案管理
（一）存在的主要問(wèn)題
1沒(méi)有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣,。
2沒(méi)有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝、專利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,，信息情報(bào)工作重視不夠。
3對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總,、整理、分析和應(yīng)用,。
4部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn),、材料標(biāo)準(zhǔn),、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng),、不齊全,，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)。
5電子圖紙,、技術(shù)資料,、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒(méi)有開(kāi)展,。
（二）采取的措施
1貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo),，在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn),。
2指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝,、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,，做好信息情報(bào)搜集工作,。
3對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總,、整理,、分析，剔除無(wú)用情報(bào)，提高有價(jià)值情報(bào)的利用,。
4及時(shí)更新各類標(biāo)準(zhǔn),，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備訂購(gòu),、零部件制造,、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收,，提高工作質(zhì)量,。
5定期對(duì)電子圖紙、技術(shù)資料,、技術(shù)文件備份存檔防止丟失,，對(duì)重要的電子圖紙、技術(shù)資料,、技術(shù)文件進(jìn)行加密,，防止泄密事件。
空白
（一）存在的主要問(wèn)題
1部分機(jī)械設(shè)備,、零部件不能按最低庫(kù)存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購(gòu)影響了生產(chǎn),，個(gè)別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好,，專業(yè)性采購(gòu)的作用發(fā)揮的不好,。
2后備專業(yè)性采購(gòu)人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。
3采購(gòu)合同管理部規(guī)范,，部分合同只有紙質(zhì)沒(méi)有電子檔,，查詢核對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，供貨商的評(píng)價(jià)工作滯后,。
4與供貨商的賬務(wù)核對(duì),、發(fā)票開(kāi)具、款項(xiàng)支付不及時(shí),，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具,，訂購(gòu)的設(shè)備、零部件不能及時(shí)入庫(kù),，稅票不能及時(shí)抵扣,，給再次督促開(kāi)具發(fā)票和報(bào)銷增加了大量額外工作。
5合同法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)不足,，部分供貨商的格式合同條款不全面,，對(duì)其有利而不利于維護(hù)本公司的利益，存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。
6商務(wù)談判知識(shí)技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低。
（二）采取的措施
1根據(jù)最低庫(kù)存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要,，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購(gòu)工作,，合理確定采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量,。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù),、采購(gòu)新設(shè)備和詢價(jià)的范圍，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購(gòu)提高采購(gòu)效率質(zhì)量并降低采購(gòu)成本的作用,。
2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備,、零部件采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià),、合同簽訂的知識(shí)和能力,，逐步把部分設(shè)備、零部件采購(gòu),、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員,，提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購(gòu)方面的業(yè)務(wù)素質(zhì),。
3做好合同管理,、審核與供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，簽訂規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱,、數(shù)量,、質(zhì)量、單價(jià),、付款方式,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保,、運(yùn)輸,、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等內(nèi)容,，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失,。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,，監(jiān)理電子合同臺(tái)賬方便快速查詢核對(duì),。
4每月根據(jù)財(cái)務(wù)匯款、下款及庫(kù)房入庫(kù)情況,，定期核對(duì)與供貨商的賬務(wù)往來(lái),、發(fā)票開(kāi)具,、貨款支付情況，做到財(cái)務(wù)清楚,，發(fā)票及時(shí)開(kāi)具抵扣下賬,，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)工作量,，對(duì)供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商,，停止供貨，對(duì)造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠,。
5學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識(shí),，在合同訂立中通過(guò)合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)避免因合同訂立不規(guī)范,、不明確造成的各種損失,。
6學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識(shí)與技巧，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力,，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息,，并進(jìn)行整理和分析，降低采購(gòu)成本,。
1根據(jù)環(huán)評(píng)批復(fù)時(shí)間及工時(shí)計(jì)劃,，做好建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃,、布置工作,，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。
2完成公司臨時(shí)安排的其他工作,。
設(shè)備年度工作計(jì)劃書(shū)篇四
日常日常工作中,，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的運(yùn)用,、一般問(wèn)題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本駕馭,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的修理日常工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，使自身的素養(yǎng)和日常工作實(shí)力得以不斷提高,。
在六月份,，我被任命為修理主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，還加強(qiáng)了班組管理：
1.根據(jù)班前,、后會(huì)議程序要求,，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神,。
2.加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織(設(shè)計(jì),、測(cè)量)到修理限制(工時(shí),、材料、庫(kù)存量,、費(fèi)用),，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的足夠,，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提,。修理的方式有兩種，一是事后修理,，二是定期修理,。我們不能單純的做到損壞了再修理,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障解除,，降低設(shè)備的故障率。
主要
(1)修舊利廢16噸;
(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;
(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī),、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);
(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);
(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;
(7)安裝鋼溜井30多節(jié);
(8)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個(gè);
(9)對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到剛好搶修;
(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次,。
1,、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒(méi)有剛好地駕馭,。
2,、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和看法,。
3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差,，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%.
4、在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。
1,、建立點(diǎn)檢制：接著建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、精確駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2,、制定安排,，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修,。
3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng),，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,。
4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),，接著實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平常的日常工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能主動(dòng)對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在今后的日常工作中，我會(huì)更加主動(dòng),、努力的日常工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。
設(shè)備年度工作計(jì)劃書(shū)篇五
1、深入抓好設(shè)備安全,，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督,、檢查，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，及時(shí)處理設(shè)備存在的故障,，減少的發(fā)生，降低,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快熟悉新設(shè)備的技術(shù)特性,，督促各單位根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備或特殊工序所用設(shè)備的,、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑制度）等相關(guān)制度文件,。
3,、建立健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬。
4,、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障（事故）的處理,。
5、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分類管理,，對(duì)“a類設(shè)備”進(jìn)行編號(hào),，掛標(biāo)識(shí)牌，各單位（部門(mén)）要落實(shí)責(zé)任人,，進(jìn)行重點(diǎn)管理,。
6,、加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管工作（操作證、特種設(shè)備安全檢驗(yàn)報(bào)告,，注冊(cè)登記表）,，保證廠內(nèi)運(yùn)輸工作安全平穩(wěn)進(jìn)行。
7,、規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修,、外委維修項(xiàng)目管理，明確各單位項(xiàng)目管理責(zé)任人,，全過(guò)程監(jiān)控設(shè)備檢修的安全,、質(zhì)量、工期,，保證按計(jì)劃有條不紊的完成設(shè)備維修工作,。
8、完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,，形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式,，減少，節(jié)約生產(chǎn)成本,，最大限度的滿足生產(chǎn)需要,。
9、引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修,、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識(shí),，在設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作，設(shè)備檢修過(guò)程實(shí)施,，設(shè)備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場(chǎng)清潔,、設(shè)備清潔）等方面都有一個(gè)良好的工作習(xí)慣。
10,、繼續(xù)開(kāi)展月度,、節(jié)假日前設(shè)備安全專項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)設(shè)備安全管理,，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行,。
設(shè)備年度工作計(jì)劃書(shū)篇六
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在____年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出____年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:
一、____年工作重點(diǎn)
____年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二,、____年工作目標(biāo)
1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合____年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修,。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5,、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三,、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn),。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén),，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，____年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù),。
設(shè)備年度工作計(jì)劃書(shū)篇七
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理,、修理績(jī)效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本方法,。
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù),、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立
3保養(yǎng)潤(rùn)滑安排的訂立
4保養(yǎng)潤(rùn)滑安排的實(shí)施與檢核,。
5故障請(qǐng)修,。
6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。
7電焊,、氣焊作業(yè)管理,。
8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。
一、本方法所述及的部門(mén)名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。
一、經(jīng)辦單位
(一)管理部門(mén)：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門(mén),。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)
1.生產(chǎn)部修理單位(因工作須要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備,、儲(chǔ)存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。
2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理,。
3.運(yùn)用部門(mén)：負(fù)責(zé)運(yùn)用設(shè)備的保養(yǎng)及修理,，運(yùn)用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為運(yùn)用部門(mén)。
二,、有關(guān)部門(mén)的職責(zé)
(一)管理部門(mén)：
1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各運(yùn)用部門(mén)依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作
4.定期合同運(yùn)用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)運(yùn)用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)辦理,。
5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符
6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤(pán)點(diǎn),。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)
1.幫助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收,。
2.故障修護(hù)的執(zhí)行。
3.定期檢修安排的擬定和執(zhí)行,。
4.設(shè)備運(yùn)用異樣反應(yīng)和故障緣由分析,。
5.托付外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。
6.能源節(jié)約安排的執(zhí)行與跟催,。
7.對(duì)運(yùn)用部門(mén)的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核,。
8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。
9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議
10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤
11.備品運(yùn)用限制與審核,。
12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)
(三)設(shè)備運(yùn)用部門(mén)
1.幫助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。
2.設(shè)備清潔,、整理及四周環(huán)境整齊的維護(hù),。
3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。
4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障修理作業(yè),。
5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。
6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng),。
一,、設(shè)備基本資料的建立
(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后,、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū),、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動(dòng)情形時(shí),，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1.設(shè)備重要諸元
2.安裝及試車狀況,。
3.備品明細(xì),。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤(rùn)滑基準(zhǔn),。
6.檢修記錄,。
7.潤(rùn)滑記錄。
8.設(shè)備故障緣由分析及對(duì)策方案,。
二,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。
三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
一,、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑安排
修理單位主管應(yīng)于每年12月份,，依檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，協(xié)作產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,，擬定下年度年定期檢修安排表,一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份運(yùn)用單位,，一份送總經(jīng)理室備查。
二,、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑安排
修理單位主管于每月25日前,，依據(jù)年定期檢修安排表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際修理狀況，產(chǎn)銷目標(biāo),、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)安排表,及月份潤(rùn)滑安排表,各一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生存部辦公室,，一份運(yùn)用單位，一份送總經(jīng)理室備查.
一,、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑
修理單位和設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn),、潤(rùn)滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè),。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員,。
2.設(shè)備運(yùn)用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤(rùn)滑者,，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視,。
2.每日檢修潤(rùn)滑者,，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。
3.每周每日檢修潤(rùn)滑者,，由運(yùn)用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查
二,、定期停機(jī)檢修
修理單位除擬朋份檢查保養(yǎng)安排表及朋份潤(rùn)滑安排表外，并參考請(qǐng)修單,于定期停機(jī)檢修前,，召集設(shè)備運(yùn)用部門(mén)主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員協(xié)作,。
一、異樣反應(yīng)
1.設(shè)備發(fā)生污損,、異聲,、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理，并反映單位主管,，倘無(wú)法處理者，并會(huì)同設(shè)備運(yùn)用單位主管,，做有關(guān)修護(hù)打算,，設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)開(kāi)立請(qǐng)修單作為工務(wù)單位的修理憑證。
二,、廠內(nèi)修理
1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時(shí),，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目,。定期保養(yǎng)安排及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作,。
2.工務(wù)單位主管接獲請(qǐng)修單時(shí),，應(yīng)視故障的嚴(yán)峻性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效,。
3.請(qǐng)修單一式三聯(lián),，修理單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過(guò)，判定故障緣由,，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)修理單位歸入該機(jī)械檔案中,，一聯(lián)修理自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。
設(shè)備年度工作計(jì)劃書(shū)篇八
1,、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),，提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化。
2,、加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn),。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓(xùn),。
3,、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，通過(guò)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。
4,、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理，根據(jù)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào),、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。
5,、組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油,。
6、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整,，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的'起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。
設(shè)備年度工作計(jì)劃書(shū)篇九
根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》（國(guó)家質(zhì)檢總局20__年第5號(hào)公告）,、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)施意見(jiàn)》（湘政辦發(fā)〔20__〕101號(hào)）的要求,，結(jié)合我縣實(shí)際，編制本工作計(jì)劃,。
一,、指導(dǎo)思想
通過(guò)計(jì)劃執(zhí)法，明確執(zhí)法任務(wù),、強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法,，落實(shí)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級(jí)委托或下放的特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)運(yùn)用法治手段強(qiáng)力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自覺(jué)排查治理特種設(shè)備生產(chǎn),、使用隱患,，全面落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生,，努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。
二、計(jì)劃范圍
本計(jì)劃對(duì)特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排,。專項(xiàng)監(jiān)督檢查和各類專項(xiàng)整治監(jiān)督檢查另行部署,。
三、責(zé)任分解
縣局特設(shè)股負(fù)責(zé)全縣特種設(shè)備安全監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排,、督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，股室重點(diǎn)監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作,，特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查,。
縣局執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)立案處罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復(fù)查，局特設(shè)股予以配合,。
局法制股負(fù)責(zé)對(duì)各單位行政執(zhí)法工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，開(kāi)展執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)，并負(fù)責(zé)涉嫌構(gòu)成犯罪單位的司法移送工作,。
四,、執(zhí)法方法、內(nèi)容,、頻次,、措施
對(duì)納入計(jì)劃的對(duì)象，全年至少1次,，按《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定的程序和內(nèi)容實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查,。
發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時(shí)，下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)》或《責(zé)令整改通知書(shū)》,，責(zé)令被檢查單位采取必要措施予以改正,。對(duì)檢查提出整改要求的，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查,、材料核查等形式實(shí)施復(fù)查,。
對(duì)依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備，予以查封或扣押,。
對(duì)依法應(yīng)報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)的情況,，及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)。
對(duì)依法應(yīng)予行政處罰的單位,，按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理,。
對(duì)涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位，按照《行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理,。
五,、定點(diǎn)行政執(zhí)法檢查對(duì)象及檢查時(shí)間安排
（一）對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)所有特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法。
縣局特設(shè)股對(duì)具有公眾聚集場(chǎng)所使用,、特種設(shè)備使用數(shù)量較多,、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危險(xiǎn)性較大等特點(diǎn)的40家特種設(shè)備使用單位直接負(fù)責(zé)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督執(zhí)法,。
易俗河,、花石、譚家山,、石潭,、中路鋪、河口6個(gè)食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理所分別根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位實(shí)際情況開(kāi)展特種設(shè)備定點(diǎn)行政執(zhí)法,，要求日常監(jiān)管執(zhí)法全覆蓋,，特別是特種設(shè)備安全監(jiān)管系統(tǒng)檢驗(yàn)到期預(yù)警單位，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法,，杜絕監(jiān)管死角,，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全合法運(yùn)行。
設(shè)備年度工作計(jì)劃書(shū)篇十
依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行,。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,，另行通知車間進(jìn)行,。在完成檢修工作,，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作,，做到備品配件物盡其用,。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下：
1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度,。
2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間,，要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。
3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。
4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。
5,、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。
6,、計(jì)劃在8—9月份左右，對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。
7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。
8,、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)保持有1—2個(gè)葉輪備用,?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題,。
9,、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作,。
10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面,。加強(qiáng)對(duì)各車間（特別是制鹽車間）的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。
11,、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,，無(wú)法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,，待機(jī)更換處理,。
12、考慮全面淘汰二臺(tái)is50—125—250——132kw水泵,，將水泵回收保管,，把水泵房?jī)?nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上。
13、收集各種廢舊物資,，能用則用,，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母,，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用,。
14,、由于車間設(shè)備腐蝕、老化,、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障,。
15、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),，減少托輪軸承損壞頻次,。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用,。
16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。
17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。
18,、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9—19—8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè),。
19、按20xx年統(tǒng)計(jì),，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次,。
20、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。
21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料,。
22,、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn),。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。
23、綜合考慮酸泵,、混料三通,、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。
24、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié),。
要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機(jī)計(jì)劃,，減少開(kāi),、停機(jī)的.次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間,，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施,，并采取對(duì)策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
設(shè)備年度工作計(jì)劃書(shū)篇十一
（一）存在的主要問(wèn)題
1工作的`計(jì)劃性差,，年度,、季度、月度工作計(jì)劃不清晰明確,，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接,、工作被動(dòng)盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重,，不能按期完成工作計(jì)劃,。
2工作有布置，但檢查,、落實(shí),、改進(jìn)、提高,、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失,，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門(mén)整體技術(shù)水平提高緩慢,，不能跟上公司快速發(fā)展的要求,。
3由于部門(mén)人員少，沒(méi)有持之以恒的堅(jiān)持晨,、周,、月度會(huì)議制度，不能把公司的工作部署,、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人,，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量,、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不及時(shí),，造成工作拖延積壓嚴(yán)重。
4對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)車間,、其他各職能部門(mén)之間的溝通不足，對(duì)先進(jìn)部門(mén)和車間的學(xué)習(xí)不夠,，管理事項(xiàng),、理念、方法,、措施落后,，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯,，管理職能沒(méi)有發(fā)揮的很不好,。
5績(jī)效考核沒(méi)有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項(xiàng)目需要探索修改,。
6對(duì)設(shè)備檢查,、管理投入的時(shí)間、精力較少,，對(duì)部分專用設(shè)備的性能了解不夠,，檢查和管理流于形式。
7加工車間的管理停滯不前,，與生產(chǎn)車間的溝通不足,，備件計(jì)劃時(shí)效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差,。
8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏,、福安里方法落后，與部門(mén)技術(shù)人員的情感溝通不足,，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),、凝聚力不足,、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng),，工作激情不高,。
（二）采取的措施
1根據(jù)公司年度、季度,、月度工作計(jì)劃和臨時(shí)工作安排,，制定具有可操作性的部門(mén)年度、季度,、月度和周工作計(jì)劃,，把工作過(guò)任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績(jī)效考核中嚴(yán)格考核,。
2對(duì)每個(gè)人每天,、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查,、協(xié)調(diào),、落實(shí)、總結(jié),、改進(jìn),、提高工作效率和工作質(zhì)量。
3嚴(yán)格檢查晨,、周、月度會(huì)議制度,，把公司的工作部署,、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度,、質(zhì)量,、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調(diào),，分析工作中的難點(diǎn),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法。
4積極主動(dòng)做好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)之間,、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,、理念,、方法，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力,，發(fā)揮好管理職能,。
5針對(duì)本部門(mén)不同崗位的技術(shù)員修訂績(jī)效考核項(xiàng)目,，使績(jī)效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率,、提升工作質(zhì)量的主要手段,，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。
6做好時(shí)間管理,，合理安排時(shí)間,，增強(qiáng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口,。
7嚴(yán)格加工車間管理,，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度，嚴(yán)格工時(shí)定額考核,，推行零部件自檢,、互檢、專檢（抽檢）,，與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通,，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時(shí)效,，降低由于計(jì)劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班,。
8引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力,、活力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問(wèn)題的良好機(jī)制和氛圍,。
（一）存在的主要問(wèn)題
1總結(jié)近兩年來(lái)公司下達(dá)到本部門(mén)的技術(shù)改造創(chuàng)新計(jì)劃,，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù),，因部門(mén)技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，完成率很低，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn),。
2由于對(duì)生產(chǎn)工藝不熟悉,，設(shè)備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠,，造成技術(shù)圖紙,、方案、選型訂購(gòu)的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差,。
3日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng),、服務(wù)能力不足,，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障和現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳度不足,，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問(wèn)題的創(chuàng)造精神意識(shí)不強(qiáng),。通過(guò)本部門(mén)提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題很少,，大對(duì)數(shù)情況都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的意見(jiàn)和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性,。
4思想保守,、怕出差錯(cuò)、怕?lián)?zé)任,，新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢,，沒(méi)有成績(jī)。
5對(duì)技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識(shí)不過(guò),，沒(méi)有積極參與專利挖掘與申報(bào)工作,，專利申報(bào)數(shù)量為零，與部門(mén)的職責(zé),、稱謂極不相符,。
6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足,，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng),，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。
7技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出,，日常簡(jiǎn)單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中,，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰,，造成重要的工作拖延積壓。8和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢(shì)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性不足,，結(jié)合點(diǎn)少,，整合各方優(yōu)勢(shì)資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題,。
（二）采取的措施
1努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力,，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門(mén)的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目,。
2認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過(guò)程,，熟悉設(shè)備性能,，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。
3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備易發(fā)性故障表象,，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析,，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力,，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性,。4以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效,、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用,。
5注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí),，向擅長(zhǎng)撰寫(xiě)專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫(xiě)知識(shí)和方法,，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利,，爭(zhēng)取五項(xiàng)專利得到受理,。
6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理,，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣,，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,。
7部門(mén)和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查,、考核、落實(shí)始終以公司年度,、月度技術(shù)方針為主線,，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理,，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精,，提高工作效率。
8積極學(xué)習(xí),、虛心請(qǐng)教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板,，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢(shì)資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問(wèn)題,。9做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作,，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝,，解決技術(shù)難題,，降低因自身能力不足專業(yè)知識(shí)缺乏,，信息不對(duì)稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問(wèn)題。
（一)存在的主要問(wèn)題
1隨著技改項(xiàng)目的增多,，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān),，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、實(shí)施效果評(píng)價(jià),、考核考評(píng)沒(méi)有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒(méi)有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范,，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過(guò)程中人為影響因素較多，計(jì)劃的時(shí)效性較差,。
2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足,，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理能力,、專業(yè)知識(shí),、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念,、責(zé)任和能力,，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建,、電氣,、工藝、環(huán)節(jié),、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤(pán)考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢,。
3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后,，沒(méi)有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃,，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差,，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)階段，沒(méi)有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系,。
4績(jī)效考核中有關(guān)技改進(jìn)度,、質(zhì)量,、預(yù)算,、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重,、人員缺少,，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng),。
(二）采取的措施
1根據(jù)公司要求,，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作,，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步,、提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過(guò)程管理,，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針,，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn),，加快改造進(jìn)度,。
2提高部門(mén)管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證,、投資預(yù)算,、進(jìn)度計(jì)劃、組織實(shí)施,、項(xiàng)目驗(yàn)收,、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與,、協(xié)調(diào),，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。
3嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖,、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，提高計(jì)劃的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可行性,。
4結(jié)合績(jī)效考核體系修訂契機(jī)及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績(jī)效考核細(xì)則,，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度。
空白
（一）存在的主要問(wèn)題
1部門(mén)技術(shù)人員缺乏,，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低,，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大,，工作的激情和成就感低,，在本部門(mén)工作的意愿和榮譽(yù)感差，穩(wěn)定性差,，后備技術(shù)人才缺乏,。2引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒(méi)有形成良性的有人可用,、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制,，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)取,、敬業(yè)精神不強(qiáng),、危機(jī)意識(shí)不夠。
3不能及時(shí)了解掌握部門(mén)內(nèi)部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作,、生活困難,，情感交流缺乏，日常溝通方式簡(jiǎn)單生硬,，批判多表?yè)P(yáng)少,。
（二）采取的措施
1“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”,，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整,，改變急功近利的培養(yǎng)思想，不要把難度過(guò)大和繁重的技術(shù)工作安排給新來(lái)的大學(xué)生,，不要壓垮他們,，使他們有一個(gè)逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境,、工作任務(wù)的過(guò)程,，給他們創(chuàng)造一個(gè)和諧、溫暖,、發(fā)展空間良好的成長(zhǎng)環(huán)境,，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。
2度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長(zhǎng)的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng),，根據(jù)其自身特點(diǎn),、愛(ài)好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)
新性,、專業(yè)性,、通用性進(jìn)行專門(mén)培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍,，形成不同層次的人才梯隊(duì)，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng),、有人可用的人才儲(chǔ)備機(jī)制,。
3做好情感交流溝通工作，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,，定期和部門(mén)內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng),，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞,，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作,。
六標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報(bào)和檔案管理
（一）存在的主要問(wèn)題
1沒(méi)有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作,，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。
2沒(méi)有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝、專利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,，信息情報(bào)工作重視不夠。
3對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總,、整理、分析和應(yīng)用,。
4部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn),、材料標(biāo)準(zhǔn),、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng),、不齊全,，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)。
5電子圖紙,、技術(shù)資料,、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒(méi)有開(kāi)展,。
（二）采取的措施
1貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo),，在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn),。
2指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝,、專利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，做好信息情報(bào)搜集工作,。
3對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理,、分析,，剔除無(wú)用情報(bào)，提高有價(jià)值情報(bào)的利用,。
4及時(shí)更新各類標(biāo)準(zhǔn),，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備訂購(gòu),、零部件制造,、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收,，提高工作質(zhì)量,。
5定期對(duì)電子圖紙、技術(shù)資料,、技術(shù)文件備份存檔防止丟失,，對(duì)重要的電子圖紙、技術(shù)資料,、技術(shù)文件進(jìn)行加密,，防止泄密事件。
空白
（一）存在的主要問(wèn)題
1部分機(jī)械設(shè)備,、零部件不能按最低庫(kù)存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購(gòu)影響了生產(chǎn),，個(gè)別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好,，專業(yè)性采購(gòu)的作用發(fā)揮的不好,。
2后備專業(yè)性采購(gòu)人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。
3采購(gòu)合同管理部規(guī)范,，部分合同只有紙質(zhì)沒(méi)有電子檔,，查詢核對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，供貨商的評(píng)價(jià)工作滯后,。
4與供貨商的賬務(wù)核對(duì),、發(fā)票開(kāi)具、款項(xiàng)支付不及時(shí),，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具,，訂購(gòu)的設(shè)備,、零部件不能及時(shí)入庫(kù)，稅票不能及時(shí)抵扣,，給再次督促開(kāi)具發(fā)票和報(bào)銷增加了大量額外工作,。
5合同法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)不足，部分供貨商的格式合同條款不全面,，對(duì)其有利而不利于維護(hù)本公司的利益,，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
6商務(wù)談判知識(shí)技能缺乏,，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低。
（二）采取的措施
1根據(jù)最低庫(kù)存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要,，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購(gòu)工作,，合理確定采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量,。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù),、采購(gòu)新設(shè)備和詢價(jià)的范圍，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購(gòu)提高采購(gòu)效率質(zhì)量并降低采購(gòu)成本的作用,。
2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備,、零部件采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià),、合同簽訂的知識(shí)和能力,，逐步把部分設(shè)備、零部件采購(gòu)、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化設(shè)備,、零部件采購(gòu)方面的業(yè)務(wù)素質(zhì),。
3做好合同管理、審核與供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作,，簽訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同,。明確合同中的標(biāo)的物名稱、數(shù)量,、質(zhì)量,、單價(jià)、付款方式,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)保、運(yùn)輸,、供貨時(shí)間,、售后服務(wù)等內(nèi)容,，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合,，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,，監(jiān)理電子合同臺(tái)賬方便快速查詢核對(duì)。
4每月根據(jù)財(cái)務(wù)匯款,、下款及庫(kù)房入庫(kù)情況,，定期核對(duì)與供貨商的賬務(wù)往來(lái)、發(fā)票開(kāi)具,、貨款支付情況,，做到財(cái)務(wù)清楚，發(fā)票及時(shí)開(kāi)具抵扣下賬,，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系,，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)工作量，對(duì)供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商,，停止供貨,，對(duì)造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。
5學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識(shí),，在合同訂立中通過(guò)合理,、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失,。
6學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識(shí)與技巧,，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息,，并進(jìn)行整理和分析,，降低采購(gòu)成本。
1根據(jù)環(huán)評(píng)批復(fù)時(shí)間及工時(shí)計(jì)劃,，做好建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備的選型調(diào)查,、規(guī)劃、布置工作,，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料,。
2完成公司臨時(shí)安排的其他工作。
設(shè)備年度工作計(jì)劃書(shū)篇十二
1,、建立全廠的`設(shè)備臺(tái)賬,，標(biāo)明設(shè)備制造日期、購(gòu)置年份,、名稱型號(hào),、分布位置、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài),。
2,、建立設(shè)備管理及維修制度,。
3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號(hào),。
4,、根據(jù)設(shè)備使用情況，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備,。
5,、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出,、改裝,、大修、遷移,、報(bào)廢等工作程序,。
6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開(kāi)箱,、驗(yàn)收,、安裝,、調(diào)試,、手續(xù)。
7,、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。
8,、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程,。
9、對(duì)違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止,，對(duì)不聽(tīng)勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門(mén)負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見(jiàn),。
10,、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。
11,、聯(lián)系庫(kù)房核實(shí)現(xiàn)有備件,。
設(shè)備年度工作計(jì)劃書(shū)篇十三
根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實(shí)際情況,，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查,，匯報(bào)如下：
1.建立健全了各種規(guī)章制度共31項(xiàng)
器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅(jiān)持院科二級(jí)負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持用制度管人,，形成良好的制度管人的新局面,，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》,、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》,、《關(guān)于新購(gòu)一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來(lái)訪登記制度》,、《醫(yī)療器械銷售代表來(lái)訪制度》以及采購(gòu)人員,、倉(cāng)庫(kù)保管員、器械會(huì)計(jì),、維修人員考核細(xì)則等,。
2.加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理。
對(duì)進(jìn)院物品要求倉(cāng)庫(kù)保管員按技術(shù)要求做好驗(yàn)收,，并通知及時(shí)科室領(lǐng)用,。對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧?jiān)持貨比三家,，比質(zhì)量,，比服務(wù)、比價(jià)格,。
1,、單價(jià)10萬(wàn)美元或批量采購(gòu)10萬(wàn)美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國(guó)際招標(biāo)。
2,、單價(jià)人民幣10萬(wàn)元或批量采購(gòu)人民幣10萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購(gòu),，主辦單位是無(wú)錫市政府采購(gòu)中心和無(wú)錫市衛(wèi)生局。
3,、單價(jià)5萬(wàn)元以上或批量采購(gòu)5萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法,。通過(guò)向相關(guān)單位發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書(shū)，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),。
4,、單價(jià)5元以下或批量采購(gòu)5萬(wàn)元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價(jià)法。詢價(jià)采購(gòu)是集中采購(gòu)的方式之一,，它充分滿足了申購(gòu)部門(mén)的一些金額孝時(shí)間要求緊的采購(gòu)需求,。
5、衛(wèi)生材料采購(gòu)方面,，我們嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定,，對(duì)所有供貨單位仔細(xì)核對(duì)三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，確保萬(wàn)無(wú)一失,，在價(jià)格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法，努力降低成本,，如對(duì)一次性衛(wèi)生材料,，我們堅(jiān)持貨比三家，通過(guò)比質(zhì)量,，比服務(wù),、比價(jià)格，在同等質(zhì)量,、品牌條件下,，將價(jià)格壓到最低。我們對(duì)31種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價(jià),，通過(guò)衛(wèi)生材料計(jì)劃性采購(gòu),、計(jì)劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況,、貨比三家降低價(jià)格等措施,，使無(wú)錫最大的一院在市級(jí)綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7元，居全市最低,。
對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度,，我們對(duì)實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為還存在如下問(wèn)題：
對(duì)一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng),。目前有的科室還存在擅自購(gòu)買物品,，先斬后奏，對(duì)統(tǒng)一由器械科購(gòu)買物品持抵觸態(tài)度,，刁難,、不配合,，不按照購(gòu)買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,。
我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購(gòu)的透明度,，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內(nèi),、骨科,、腦外、介入等)意見(jiàn)后制訂相關(guān)的管理規(guī)定,，嚴(yán)格操作程序,。我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理，對(duì)心內(nèi)科,、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓,，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等。同時(shí)為了配合臨床工作的需要,，我們將保證24小時(shí)提供保障服務(wù),，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量,、價(jià)格和程序關(guān),，對(duì)于違反規(guī)定的要求將堅(jiān)決抵制。
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設(shè)備年度工作計(jì)劃書(shū)篇十四
1,、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),，提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化。
2,、加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn),。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓(xùn),。
3,、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，通過(guò)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。
4,、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理，根據(jù)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào),、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。
5,、組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油,。
6、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整,，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大,。
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