計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇一

人文科技中心內(nèi)的乒乓球館歷來由學(xué)校團委直接或間接負(fù)責(zé)管理,，而為了大學(xué)生乒乓球協(xié)會能有一個能夠方便培訓(xùn)和比賽的場所，因此我們協(xié)會從本學(xué)期開始這個乒乓球館由我們負(fù)責(zé)管理,。

為了能更好地服務(wù)于來這打球的人員,，我們希望在館內(nèi)為老師和同學(xué)們提供球，拍子和飲用水等,。為了服務(wù)的可持續(xù)性,，我們將對這些服務(wù)收取少許的費用。

1,、情況簡介

所以我們希望在室內(nèi)提供上述服務(wù),，也能更好地推廣這項被稱為國球的運動。

2,、具體服務(wù)項目

飲用水：一元一瓶

乒乓球：依檔次不同,，價格而不同.

拍子的租用：2元一個

3,、管理方法：由理事長制定值班表，理事按照值班表在館內(nèi)值班,，為球友提供服務(wù),。由財務(wù)部每天結(jié)賬一次，每周在理事例會通報一次,。

4,、啟動資金的來源：我們計劃資金在內(nèi)部募集，收回成本后,，所得利潤歸社團公用,，用于支持和發(fā)展乒乓球運動。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇二

是投資者首先要看到的內(nèi)容,，它必須讓投資者有興趣并渴望得到更多的信息,；

包括：

公司名稱、地址等,；

公司的業(yè)務(wù),；公司的發(fā)展歷史。

將自己的創(chuàng)意（產(chǎn)品或服務(wù)）向投資者作介紹,，包括：

1,、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途,？（保健品,、藥品、醫(yī)療器械等）

2,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段,？（bp機；藥品專利到期否,？）

3,、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何？

4,、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代的成本,？（造船業(yè)的沉沒成本）

介紹投入研究開發(fā)的人員、資金及所要實現(xiàn)的目標(biāo),，包括：

1,、研究資金投入？（立普妥,、intel,、三星）

2、研發(fā)人員情況？（華為）

3,、研發(fā)設(shè)備,？

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢,？（3g,、4g）

在投資者考察項目時：“人”是非常重要的因素。

（雷軍投資的三個依據(jù)之一,、巴菲特）

創(chuàng)業(yè)者能否成功,，取決于是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要,。（衣食住行：美特斯邦威,、娃哈哈,、萬科,、李書福）

闡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營過程；

內(nèi)容要詳細(xì),，細(xì)節(jié)要明確,。這一部分是投資談判中對投資項目進行估值的重要依據(jù)，也是創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的重要組成部分,。

1,、目標(biāo)市場：

對產(chǎn)品的銷售額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求做出有依據(jù)的判斷,；

細(xì)分目標(biāo)市場,，討論想取得多少銷售收入、市場份額和利潤,；（隱形冠軍：瑞貝卡）投資家對空談不感興趣,，也不會因一些簡單的數(shù)字就相信你的計劃，你必須對相關(guān)因素進一步分析,，使投資者認(rèn)同目標(biāo)的合理性,，以及他們將承擔(dān)的風(fēng)險，一定要說你是如何得出你的結(jié)論的,。

2,、行業(yè)分析

要回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何,？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài),？（智慧醫(yī)療）

2、該行業(yè)的總銷售額有多少,？發(fā)展趨勢怎樣,？

3、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？

4,、政府是如何影響該行業(yè)的,？（醫(yī)藥領(lǐng)域反賄賂）

5、競爭的本質(zhì)是什么,？（差異化,；低成本）；你采取什么樣的戰(zhàn)略,？

6,、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服,？（藥品生產(chǎn)許可）

3,、競爭分析

要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手,？

2,、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展,？（如飛信、微博,、微信）

4,、在競爭中你的優(yōu)勢所在？（如地理位置）

5,、產(chǎn)品價格,、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢,？（20xx49：發(fā)改委放開非公有醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)價格）

4,、市場營銷（史玉柱）

應(yīng)說明以下問題：

1、營銷隊伍,；（如直銷企業(yè)：安利）

2,、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)（天獅等）

3、廣告策略和促銷策略（鴻茅藥酒）,；

4,、價格策略（云南白藥）；

5,、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策（加多寶：王老吉品牌續(xù)約問題）,；

介紹公司管理團隊情況，包括：

公司的關(guān)鍵雇員,、薪金,、獎懲制度,；

展示管理團隊的戰(zhàn)斗力、獨特性,、團結(jié)戰(zhàn)斗精神,。（華為的狼性）

投資者希望從你的財務(wù)分析部分來判斷你未來經(jīng)營的財務(wù)損益狀況，進而判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報,。

財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

2,、投資計劃：

預(yù)計獲得的投資數(shù)額；獲取投資的抵押,、擔(dān)保條件（蒙牛的股權(quán)事件）,；投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排；投資資金的收支安排,；投資者介入公司經(jīng)營管理的程度,。

3、融資需求

資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,、資金需求的時間性,、資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明,、資金其他來源,，如銀行貸款等,。

詳細(xì)說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險：

技術(shù)風(fēng)險,！市場風(fēng)險！

管理風(fēng)險,！財務(wù)風(fēng)險,！

其他不可預(yù)見的風(fēng)險！

絕大多數(shù)小企業(yè)都不能成長為大企業(yè),！

提出有效的風(fēng)險控制和防范手段,。

股票上市：對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇三

執(zhí)行摘要是商業(yè)計劃書最重要的部分,，因為如果執(zhí)行摘要不能引起投資者的興趣，他們甚至不會去看計劃書的其余內(nèi)容,。

在執(zhí)行摘要的開頭,，簡潔明了地解釋公司開展的業(yè)務(wù)。然后,，介紹為什么能夠取得成功,，它具備哪些獨一無二的特質(zhì)。例如,，管理團隊是否擁有出色的競爭力?是否擁有專利?是否是所在市場的先行者?是否存在著尚未被滿足的巨大市場機會?等等,。

最后,，在執(zhí)行摘要中需要提供財務(wù)預(yù)測概要。具體而言,，需要包括未來五年中,，每一年的預(yù)期營業(yè)收入、成本支出和利潤,，以及需要的資金數(shù)額和這些資金的關(guān)鍵用途,。

公司概述這一章，簡要介紹了公司的發(fā)展歷程,。這一部分需要回答的問題,，包括公司的成立時間和成立過程、公司的法人實體類型,、以及目前為止取得的成就,。

過去的成就非常重要，它可能是評估你公司成功潛力的最佳參考指標(biāo),，所以一定要確保公司取得的所有關(guān)鍵里程碑都包括在這一部分中,。

行業(yè)分析由如下兩個子章節(jié)構(gòu)成：

1、市場概覽

市場概覽部分討論公司所在市場的規(guī)模和特征,。例如,，如果你的公司是一家餐廳，那么這部分就需要包括餐飲行業(yè)的市場規(guī)模,，對細(xì)分市場(例如,，快餐業(yè)vs正餐業(yè))和市場發(fā)展趨勢的簡要討論。

2,、相關(guān)市場規(guī)模

相關(guān)市場規(guī)模是對市場規(guī)模更加具體的計算,，它的定義是：如果你的公司取得100%的市場份額，每年能夠獲得的營業(yè)收入,。相關(guān)市場規(guī)模是兩個數(shù)字的乘積：1)每年可能會購買你的產(chǎn)品和/或服務(wù)的消費者數(shù)量;2)每一年,，這些消費者愿意為你的產(chǎn)品和(或)服務(wù)所支付的費用。

消費者分析包含如下兩個子章節(jié)：

1,、目標(biāo)消費者

目標(biāo)消費者這一部分需要精準(zhǔn)地定義公司當(dāng)前和(或)計劃針對的目標(biāo)消費者,。需要盡可能多地提供目標(biāo)消費者的統(tǒng)計信息，例如性別,、年齡,、收入、地域分布,、婚姻狀況和教育情況,。

2、客戶需求

在商業(yè)計劃書的這一章,，詳細(xì)闡明消費者需要你的產(chǎn)品和(或)服務(wù)的原因,。例如,，消費者最看重的是速度?質(zhì)量?位置?可靠性?舒適性?價格?價值?諸如此類。

競爭分析包含如下三個子章節(jié)：

1,、直接競爭者

所謂直接競爭者,，是指采用與你的公司同樣的解決方案，并滿足同樣的客戶需求的公司,。例如,，如果你經(jīng)營一家意大利餐廳，那么其它意大利餐廳就是直接競爭者,。

在商業(yè)計劃書的這一章,，介紹你的直接競爭者有哪些，以及他們的競爭優(yōu)劣勢,。

2,、間接競爭者

間接競爭者雖然也滿足同樣的客戶需求，但和你的公司采用不同的解決方案,。例如,，如果你經(jīng)營一家意大利餐廳，那么法國餐廳就是間接競爭者,。

在商業(yè)計劃書的這一章,，介紹你的間接競爭者有哪些，以及他們的競爭優(yōu)劣勢,。

3,、競爭優(yōu)勢

在這一章闡明你的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。具體而言,，介紹能夠支撐你的公司與直接和間接競爭者進行競爭,、并取得領(lǐng)先的因素,。

營銷計劃包含如下四個子章節(jié)：

1、產(chǎn)品和服務(wù)

介紹公司提供的產(chǎn)品和/或服務(wù)的詳細(xì)信息,。

2,、定價

詳細(xì)介紹你的定價策略,。尤其需要重點討論定價策略與競爭態(tài)勢的關(guān)聯(lián)。例如,，你的公司是高端品牌?還是低成本品牌?根據(jù)選擇的定價模型,，介紹你所預(yù)期的品牌定位。

3,、推廣方案

推廣方案詳細(xì)介紹你用來吸引新消費者的策略,。例如，你可能選擇廣播廣告,、按點擊次數(shù)收費的網(wǎng)絡(luò)廣告,、或新聞稿件,，等等。在這一章,，詳細(xì)介紹你會使用的每一種推廣形式,。

4、渠道方案

渠道方案介紹消費者能夠購買你的產(chǎn)品和/或服務(wù)的方式,。多數(shù)情況下,，消費者只能直接從你的公司購買，他們既可能前往實體渠道購買,，也可能通過網(wǎng)絡(luò)購買,。在其它情況下，你可能擁有渠道商或合作伙伴,，來銷售產(chǎn)品或服務(wù),。在這種情況下，需要詳細(xì)介紹渠道體系的架構(gòu),。

運營方案包含如下兩個子章節(jié)：

1,、關(guān)鍵運營流程

關(guān)鍵運營流程是你的業(yè)務(wù)每天必須執(zhí)行的工作。在這一章,，你需要詳細(xì)介紹這些工作,。例如，你是否需要運營一個消費者服務(wù)部門?如果答案是肯定的,，那么它具體扮演怎樣的角色?完成這一章節(jié),，你將能夠極為清晰地闡明你希望建立的組織架構(gòu)。

2,、里程碑

在商業(yè)計劃書的這一章,，列舉在未來你希望實現(xiàn)的關(guān)鍵里程碑，以及實現(xiàn)里程碑的預(yù)期時間節(jié)點,。

在這一章,，你將為至關(guān)重要的具體工作設(shè)立目標(biāo)，例如新產(chǎn)品完成研發(fā)和發(fā)布的時間,，計劃實施新的合伙關(guān)系的時間,，等等。

管理團隊包含如下三個子章節(jié)：

1,、管理團隊成員

這一章詳細(xì)介紹當(dāng)前管理團隊的成員及其背景,。

2、管理團隊空缺

尤其當(dāng)你是一家創(chuàng)業(yè)公司時,，你的團隊中肯定存在空缺的職位;存在你希望在未來能夠補充的角色,。在這里具體介紹空缺的職位，以及你希望未來能夠填補空缺的候選人所具有的資格條件,。

3,、董事會成員

如果你的公司擁有顧問委員會或董事會,，在這一章詳細(xì)介紹董事會成員及其簡歷。

財務(wù)規(guī)劃包含如下四個子章節(jié)：

1,、營業(yè)收入模型

2,、財務(wù)概要

完整的財務(wù)模型(損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表)應(yīng)該放在附錄中,，但是這一章需要包括財務(wù)概要,。例如，未來五年的營業(yè)收入,、關(guān)鍵費用支出和預(yù)期凈利潤,。

3、融資要求/資金使用

如果你在為公司尋求融資,，這一章需要詳細(xì)介紹需要的金額,，并且資金用途也至關(guān)重要。

4,、退出策略

尤其是當(dāng)你尋求股權(quán)融資時,，需要詳細(xì)闡述你預(yù)期的退出策略?？赡苄宰罡叩耐顺霾呗允菍⒛愕墓举u給更大的公司,。如果是這種情況，詳細(xì)介紹可能對收購你的公司感興趣的公司類型,，及其可能收購的原因,。如果可能的話，列舉潛在收購者的名稱,。

支持性文件

如上文所述,，完整的財務(wù)模型(損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表)應(yīng)該放在附錄中,。

類似地,，任何能夠幫助你說服閱讀者、使他們相信你的公司能夠取得成功的支持性文件都應(yīng)放在附錄中,。例如,，客戶名單、所獲獎項,，尤其是所獲專利。

希望這份商業(yè)計劃書提綱能夠幫助你理清自己的思路,，并為建立和經(jīng)營一份成功的事業(yè)所必需回答的關(guān)鍵問題帶來答案,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇四

20xx年，葛曉春先生碩士畢業(yè)后,，接受一位國外導(dǎo)師的建議,，認(rèn)為中國十年后的朝陽行業(yè)當(dāng)屬于老年人經(jīng)濟,。在充足的市場調(diào)研后，選擇了中老年服裝做切入點試點,，先后開設(shè)了網(wǎng)店（淘寶c店）和在常州本土自營了13家專賣店（老來趣中老年服飾）,。截止到20xx年，全年營業(yè)額達(dá)3000萬,。

20xx年籌建品牌之路

常州愛敬服裝有限公司于20xx年3月份注冊,，并注冊了“四十驛站”作為品牌商標(biāo)。走中老年服裝品牌化之路,。引進了營銷,、采購、電商等人才,。并開設(shè)了四十驛站的網(wǎng)店,，創(chuàng)建了四十以后中老年論壇（ ）

運營模式：跨界sns，表現(xiàn)形式： 電子商務(wù)+實體品牌店鋪+中老年互動論壇

常州愛敬服裝公司目前資產(chǎn)20xx萬元,，負(fù)債0萬元,，凈資產(chǎn)500萬，員工40人

常州愛敬服裝有限公司一直致力于中國老齡化市場研究,，并深入社區(qū)基層,，積極參加中老年群體的活動，與老齡大學(xué),、老齡委,、老干部活動中心，保持良性互動的學(xué)術(shù)研究,，并致力于改變中老年人的外在形象和內(nèi)在精神面貌一直在努力,。20xx年開始，以實業(yè)服務(wù)中老年群體,，通過專業(yè)中老年服飾的運營,，成為第一家以“中老年人服飾形象顧問”的公司在同行業(yè)脫穎而出。

常州愛敬服裝有限公司是國內(nèi)首家專業(yè)專注中老年服飾品牌營運的公司,，產(chǎn)品為四季產(chǎn)品,，分為服裝、鞋,、配飾,、用品四大類，核心產(chǎn)品以服裝和鞋為主,，在中老年服裝市場運營上,，一直得到消費者的信賴與好評。秉承“四十以后、精彩依舊”的理念,，“四十驛站”品牌,，將致力于讓中老年人更體面的生活而努力，致力于讓每一位中老年人在形象上出彩,、生活上精彩,、人生煥發(fā)新活力！

四十驛站品牌廣告語：微時尚,、成熟美,。

中國老齡化社會全面到來，隨著中老年群體的收入逐漸提高,，他們的品牌意識和個人形象意識逐步提高,。而且這個市場是藍(lán)海市場，至今沒有一家企業(yè)專業(yè)去做中老年品牌服裝,。在整個服裝市場不景氣的情況下,，常州愛敬服裝有限公司的業(yè)績卻是遞升的，而且增長速度非?？?。

統(tǒng)計資料表明，20xx年,，中國四十歲以上的人口將達(dá)到5.3億,，這一龐大的老齡化人口，給中國社會將帶來巨大的變革,，尤其是在服裝消費上,，將引領(lǐng)中國一次非常大的消費變革。

中老年群體從過去注意服裝的便宜,、實用轉(zhuǎn)變?yōu)榉b的美觀,、合體和微時尚。一些中老年人敢于穿,、善于穿已漸漸成為一種社會時尚,。而且新生代的年輕人也開始注重父母們的穿著，所以每到節(jié)假日,，帶著父母購買服裝的年輕人比比皆是,。但中老年服裝的現(xiàn)狀用四個字就能概括：質(zhì)次價廉。而且給老年人買個衣服太難,，不是品種單一,，就是質(zhì)量太差，而且街上中老年人店鋪太少,。這是很多消費者的感慨,。常州愛敬服裝有限公司 秉承著“四十以后、精彩依舊”的品牌理念,，通過自有店鋪的實際運營業(yè)績,，證明了中老年對專業(yè)品牌和專業(yè)服務(wù)的渴望，這是一個巨大的空白市場,，并且每年以億為單位的銷量在遞增,。

目前從中老年服飾品牌角度來說，尚無競爭環(huán)境,。公司的運營模式都是從市場實踐中總結(jié)出來,，如選址、產(chǎn)品,、定價策略,、營運等。

中老年服裝更易做出品牌,，因為該類群體對于品牌忠誠度高,，有可持續(xù)經(jīng)營的客源。

針對市場情況,，四十驛站做出了目標(biāo)市場推進計劃：

20xx-20xx年開發(fā)市場：江蘇 安徽山東,，30個店鋪 （目前已完成5家店鋪開拓） 20xx年開發(fā)市場：華東六省一市市場，含部分全國市場,，300個店鋪20xx年 全國市場招商,，完成800個店鋪建設(shè)。

中老年市場,，中端產(chǎn)品

目標(biāo)：中老年精品服飾第一品牌

20xx-20xx年,，以35歲以上的女性市場為主，產(chǎn)品為服裝,、鞋為主,，男性產(chǎn)品為輔 20xx年，逐漸增大男性產(chǎn)品,，男性產(chǎn)品以50歲以上年齡群為主,。20xx年，嘗試性擴大部分中老年用品,。

商場店產(chǎn)品

（1） 商場店的風(fēng)格,，以高檔莊重，簡約大方為主流風(fēng)格,。

（2） 商場的產(chǎn)品,，質(zhì)量面料要求高，款式一定要時尚新穎,，代表當(dāng)年的主流風(fēng)格,，時尚元素，首批貨上貨款式風(fēng)格要多樣化，季節(jié)初期要備貨充足,。

市區(qū)專賣店的產(chǎn)品

（1）產(chǎn)品風(fēng)格以時尚簡約,，適當(dāng)比例的流行風(fēng)格，適當(dāng)比例的張揚風(fēng)格,。

（2） 以中高檔為主,，根據(jù)地方不同，產(chǎn)品體系適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,， 款式和質(zhì)量要求高,，產(chǎn)品的質(zhì)量和做工一定要保證。

（4） 款式要多樣化,，體系化,，每周都上新款。

社區(qū)專賣店的風(fēng)格

（1） 產(chǎn)品風(fēng)格以實用,，耐穿,，簡單為主，兼顧主流風(fēng)格的時尚元素,。

（2） 以中低檔為主,，產(chǎn)品的體系根據(jù)消費和地段不同，添加中檔產(chǎn)品和點綴的中高檔產(chǎn)品,。

（4） 產(chǎn)品更新快,，間隔3天上新款，社區(qū)店是老客戶,，讓客戶每天都有新感覺,。

文化：消費者滿意、客戶賺錢,、員工增值,、公司發(fā)展

管理團隊：籌建的有：行政、采購,、運營,、電商、財務(wù)（前四個已具備,，目前財務(wù)系統(tǒng)不完善）

公司團隊優(yōu)勢：資深運營人才,、資深電商人才、資深采購人才,、資深貨品規(guī)劃人才

20xx年,， 不低于50萬（含媒介、印刷品,、客戶返點廣告支持）

20xx年,， 不低于300萬（含媒介,、印刷品、客戶返點廣告支持）

20xx年,，不低于800萬 （含媒介,、印刷品、客戶返點廣告支持）

20xx年,，不低于3000萬（含媒介,、印刷品、客戶返點廣告支持）

20xx年,，網(wǎng)絡(luò)廣告、平面媒體廣告,、印刷品,，終端店鋪形象廣告

20xx年，除以上廣告外,，上省級或地方臺電視廣告,，集中投放。

20xx年,，除以上廣告外,，資金傾斜到終端行銷策劃上。

20xx年營業(yè)額 3500萬

20xx年營業(yè)額4000萬

20xx年營業(yè)額1.5億

20xx年營業(yè)額5億

融資規(guī)模：5000萬,，期限5年

對機構(gòu)投資者的具體要求： 對中老年服裝品牌消費市場的認(rèn)可,，最好有快消品投資經(jīng)驗。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇五

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為“__下午茶”,，是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕,、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品。

2.本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像__、__那樣的蛋糕連鎖店,。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元,。

二、經(jīng)營目標(biāo)

由于地理位置處于貿(mào)易街,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,，1年收回本錢,。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的著名品牌,。

三、市場分析

1.客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生,、商店工作職員、小區(qū)居民,，約占50%,。客源數(shù)目充足,，消費水平中低檔,。

2.競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、朝陽坊,、紅葉、安琦爾,。因此競爭是很大的,。

四、經(jīng)營計劃

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2.開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時,，偷偷跑過往和店里師傅商量,。或者招聘糕點師傅,，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有的價錢,。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,，唯有以的材料制作出品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客，將顧客留住”,。

4.蛋糕店主要是面向大眾,，因此價格不會太高，屬中低價位,。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果,。

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7.經(jīng)過多方調(diào)查,，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,，藉以形成新的利潤增長點,。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8.建立會員卡制度,。卡上印制會員的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9.5折。一方面,，這可以給消費者受尊重感,，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼,。特別是假如消費者和別人在一起,，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為_先生、小姐,，他們會覺得很受尊重,。

9.在桌上放一些宣傳品、雜志,，內(nèi)容是關(guān)于糕點飲料的知識,、故事等,，一方面可以提升品位，烘托氣氛,，也增加消費者對品牌好感,。

10.無論是從店面裝修、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本。

11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”,。

五,、財務(wù)估算

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：1.房租5000元。2.門面裝修約20__元(包括店面裝修和燈箱),。3.貨架和賣臺投進約1500元,。4.員工(2名)同一服裝需500元。5.機器設(shè)備的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款：面粉,、奶油等原材料,，約6000元。

月銷售額(均勻)：21000元,。占有關(guān)內(nèi)行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元,。

每月支出：14033元.房租：選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周),，約5000元,。

貨品本錢：30%左右，約5000元,。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務(wù)員1名，工資共計20__元,。

水電等雜費：700元設(shè)備折舊費：按5年計算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資,。

六,、風(fēng)險及制約因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇六

甲方：***有限公司（以下稱甲方）

乙方：（以下稱乙方）

鑒于乙方委托甲方制作商業(yè)計劃書,，為明確雙方責(zé)任，根據(jù)中國法律,，經(jīng)雙方友好協(xié)商,，簽訂此合同，以期雙方共同遵守,。

第一條,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1．乙方的權(quán)利和義務(wù)

為甲方提供制作商業(yè)計劃書相關(guān)的、必要的材料和數(shù)據(jù)等,，積極配合甲方工作,。依合同約定時間按時支付費用。依合同約定時間使用商業(yè)計劃書,。

2．甲方的權(quán)利和義務(wù)

依照乙方的要求及提供的材料按時完成商業(yè)計劃書的制作,提交商業(yè)計劃書電子版,。依合同約定收取費用。

第二條,、合同金額

商業(yè)計劃書制作費用總計人民幣（大寫）______________整,。

第三條、付款方式及合同期限

本合同涉及總金額共計人民幣（大寫）：______________元整,，乙方須在本合同簽訂的同時向甲方支付__________元整,，作為預(yù)付款。

甲方最終完成商業(yè)計劃書,，向乙方交付商業(yè)計劃書時，乙方須同時支付合同余款即元整,。

商業(yè)計劃書制作完成時間：甲方自乙方提交全部項目資料之日起日內(nèi)完成商業(yè)計劃書的制作,。

付款期限：乙方在收到甲方商業(yè)計劃書之日向甲方付清所有剩余款項。

本合同自簽訂之日起生效,，有效期至商業(yè)計劃書制作完成并且乙方將所有合同款項支付給甲方后結(jié)束,。

如因乙方原因（如材料不全、付款不及時等）造成雙方爭議的,，由乙方負(fù)責(zé),。如因甲方原因造成商業(yè)計劃書制作未按時完成，由甲方負(fù)責(zé),。

在本合同的有效期結(jié)束后,，本合同自動失效。

第五條,、保密約定

甲方應(yīng)對乙方所提供的涉及項目的內(nèi)容和資料保密,，不得將乙方的資料全部/或部分地傳遞給他人；否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

第六條,、附則

本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效,。本合同共一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份,。

甲乙雙方認(rèn)為有必要約定的其它事項,，應(yīng)在本合同達(dá)成的原則基礎(chǔ)上，以書面形式通過補充條款加以明確,，補充條款與本合同具有同等的`法律效力,。

本合同未盡事宜或與合同法沖突時，均按合同法執(zhí)行,。

甲方）：***有限公司乙方：

法定代表人或代表（簽字）：法定代表人或代表（簽字）：

簽訂日期：年月日

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇七

上海立健投資管理有限公司,，是經(jīng)上海市工商行政管理局批準(zhǔn)注冊，注冊資金500萬元,。從事建筑工程咨詢,、投融資咨詢、項目策劃,、商務(wù)策劃,、企業(yè)管理策劃等專業(yè)性咨詢公司。公司致力于發(fā)展成為一家業(yè)界領(lǐng)先的投融資專業(yè)化咨詢服務(wù)公司,，專注于為客戶提供專業(yè)的咨詢顧問服務(wù),。公司是工程咨詢協(xié)會會員單位，并擁有國家發(fā)改委頒發(fā)的工程咨詢資質(zhì)證書,。

主要經(jīng)營范圍：商業(yè)計劃書,、融資計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書,、項目申請報告,、項目建議書、可行性報告,、資金申請報告,、節(jié)能評估報告、項目價值評估報告,、投資價值分析報告,、招投標(biāo)書、盡職調(diào)查報告,、企業(yè)商務(wù)報告,、企業(yè)管理策劃方案等。

商業(yè)計劃書,，英文名稱為business plan,，是包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南,，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,，并說服他們對項目進行投資,。

商業(yè)計劃書是審慎篩選項目的重要依據(jù)，她能幫助你找到投資方或者戰(zhàn)略合作伙伴,。只有擁有一份完美的商業(yè)計劃書才能使你的融資成為現(xiàn)實,。

商業(yè)計劃書基本架構(gòu)如下:

第一章 商業(yè)計劃書概要

第二章 項目簡介

第三章 項目公司背景

第四章 公司管理層

第五章 產(chǎn)品及服務(wù)

第六章 行業(yè)及市場分析

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇八

是投資者首先要看到的內(nèi)容，它必須讓投資者有興趣并渴望得到更多的信息,；

包括：

公司名稱,、地址等；

公司的業(yè)務(wù),；公司的'發(fā)展歷史,。

將自己的創(chuàng)意（產(chǎn)品或服務(wù)）向投資者作介紹，包括：

1,、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途？（保健品,、藥品,、醫(yī)療器械等）

2、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段,？（bp機,；藥品專利到期否？）

3,、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何,？

4、 產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代的成本,？（造船業(yè)的沉沒成本）

介紹投入研究開發(fā)的人員、資金及所要實現(xiàn)的目標(biāo),，包括：

1,、研究資金投入？(立普妥,、 intel,、三星)

2、研發(fā)人員情況,？（華為）

3,、研發(fā)設(shè)備？

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢,？(3g,、4g)

在投資者考察項目時：“人”是非常重要的因素。

（雷軍投資的三個依據(jù)之一,、巴菲特）

創(chuàng)業(yè)者能否成功,，取決于是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要,。（衣食住行：美特斯邦威,、娃哈哈、萬科,、李書福）

闡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營過程,；

產(chǎn)品的原料如何采購（原料藥、鐵礦石）,、供應(yīng)商的有關(guān)情況（豐田的供應(yīng)商） ,、

勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等,；

內(nèi)容要詳細(xì)，細(xì)節(jié)要明確,。這一部分是投資談判中對投資項目進行估值的重要依據(jù),，

也是創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的重要組成部分。

1,、目標(biāo)市場：

對產(chǎn)品的銷售額,、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求做出有依據(jù)的判斷；

因素進一步分析,，使投資者認(rèn)同目標(biāo)的合理性,，以及他們將承擔(dān)的風(fēng)險，一定要說你是如何得出你的結(jié)論的,。

2,、行業(yè)分析

要回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何,？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài),？（智慧醫(yī)療）

2、該行業(yè)的總銷售額有多少,？發(fā)展趨勢怎樣,？

3、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？

4,、政府是如何影響該行業(yè)的？（醫(yī)藥領(lǐng)域反賄賂）

5、競爭的本質(zhì)是什么,？ （差異化,；低成本）；你采取什么樣的戰(zhàn)略,？

6,、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服,？（藥品生產(chǎn)許可）

3,、競爭分析

要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手,？

2,、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展,？(如飛信、微博,、微信）

4,、在競爭中你的優(yōu)勢所在？（如地理位置）

5,、產(chǎn)品價格,、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢,？（20xx 4 9：發(fā)改委放開非公有醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)價格）

4,、市場營銷（史玉柱）

應(yīng)說明以下問題：

1、營銷隊伍,；（如直銷企業(yè)：安利)

2,、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)（天獅等）

3、廣告策略和促銷策略（鴻茅藥酒）,；

4,、價格策略（云南白藥）；

5,、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策（加多寶：王老吉品牌續(xù)約問題）,；

介紹公司管理團隊情況，包括：

公司的關(guān)鍵雇員,、薪金、獎懲制度,；

展示管理團隊的戰(zhàn)斗力,、獨特性、團結(jié)戰(zhàn)斗精神。 （華為的狼性）

投資者希望從你的財務(wù)分析部分來判斷你未來經(jīng)營的財務(wù)損益狀況,，進而判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報,。

財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過去3年的歷史數(shù)據(jù),，今后3年的發(fā)展預(yù)測,；

提供過去3年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,；

2、投資計劃：

預(yù)計獲得的投資數(shù)額,；

獲取投資的抵押,、擔(dān)保條件（蒙牛的股權(quán)事件）；

投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排,；

投資資金的收支安排,；

投資者介入公司經(jīng)營管理的程度；

3,、 融資需求

資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,、資金需求的時間性、資金用途（詳細(xì)說明資金用途,，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明,、資金其他來源，如銀行貸款等,。

詳細(xì)說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險：

技術(shù)風(fēng)險,！市場風(fēng)險！

管理風(fēng)險,！財務(wù)風(fēng)險,！

其他不可預(yù)見的風(fēng)險！

絕大多數(shù)小企業(yè)都不能成長為大企業(yè),！

提出有效的風(fēng)險控制和防范手段,。

股票上市：對公司上市的可能性做出分析，對上市的前 提條件做出說明,；