為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開(kāi)展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇一

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過(guò)具體部署,，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余,，能夠開(kāi)心放松,，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):知識(shí)型 溫馨型 娛樂(lè)型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容

(一)知識(shí)型 開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置?個(gè)雙面書(shū)架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定)。再購(gòu)買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi),、小說(shuō)類(lèi),、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：0010：00,。周六,、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(jiàn)(最后)

(二)溫馨型 開(kāi)放歌廳、舞廳

,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。

(三)娛樂(lè)型 開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地),，沒(méi)有可設(shè)室外,。

(四)新潮型 開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專(zhuān)管,。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

(五)溫暖型 音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻,。(音樂(lè)只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主)

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇二

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分,，安全文化對(duì)于企業(yè)既是一種現(xiàn)代安全管理思想,，又是一種有效的安全管理手段。安全文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素,。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn),、二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo),、一流企業(yè)靠文化”。因此,，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“關(guān)注安全,，珍惜生命，以人為本”的企業(yè)安全文化,，是建設(shè)企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ),。

20__年以來(lái)，滁州供電公司對(duì)現(xiàn)有安全文化的自然狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)估,，結(jié)合現(xiàn)行安全管理的規(guī)定,，本著“系統(tǒng)構(gòu)建，重在實(shí)踐,，逐步推進(jìn)”的原則,，按照精神層、制度層,、行為層,、物質(zhì)層進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)踐,，努力豐富和提升企業(yè)安全精神層面，大力營(yíng)造氣氛,，強(qiáng)化制度落實(shí),，注重員工安全行為的養(yǎng)成，在物態(tài)文化建設(shè)過(guò)程中注重環(huán)境的人性化,，提高了企業(yè)的安全管理水平,。

1、建設(shè)供電企業(yè)安全文化的初步實(shí)踐

1.1正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中,，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn),。安全生產(chǎn)需要建立安全文化,，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎(chǔ)和載體,。

企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本,，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴(lài)以存在與發(fā)展的精神環(huán)境,，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用,。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開(kāi)發(fā)和利用人們?cè)谄髽I(yè)安全工作中的價(jià)值,、道德,、信念、情感等精神力量,，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性,，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.2重視精神層的核心作用

企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對(duì)企業(yè)安全工作的影響,、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容,。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神,、爭(zhēng)先精神,、團(tuán)隊(duì)精神、參與精神與創(chuàng)新精神,，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的,。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征,，因而不能離開(kāi)企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化,，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點(diǎn),，這是需要著力研究的。

1.2.1重視安全思想教育的效果

以全體員工,、家屬為主要對(duì)象,，長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度,、責(zé)任、法制,、價(jià)值觀等方面的宣傳教育,，多角度對(duì)全員進(jìn)行安全文化滲透。通過(guò)各種形式的安全教育,，充分闡釋,、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實(shí)踐安全文化,，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望,，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺(jué)悟,，牢固樹(shù)立“安全第一”,、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

1.2.2確立安全文化的管理理念

通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐,，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念,，消除部分員工對(duì)可控的模糊認(rèn)識(shí)。強(qiáng)調(diào)安全可控,，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律,，通過(guò)在實(shí)踐中的探索，可以把握其規(guī)律,，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控,；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結(jié)果,，就必須有人對(duì)此負(fù)責(zé),，以此培育全員責(zé)任意識(shí)。

1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想

企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的,，使員工在心靈深處樹(shù)立起“安全第一,，預(yù)防為主”，“關(guān)愛(ài)生命,，關(guān)注安全”,，“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則,。確定“以人為本”的思想,，就是要求各級(jí)人員在安全管理中尊重人、愛(ài)護(hù)人,，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化,，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來(lái)的負(fù)面壓力,。

1.2.4弘揚(yáng)求實(shí),、求效的精神

近幾年來(lái)，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚(yáng)求實(shí),、求效的精神,，安全工作注重落實(shí)。每月公司總經(jīng)理親自主持召開(kāi)安全分析會(huì),，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動(dòng),，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

1.3完善機(jī)制,，保障安全

企業(yè)安全文化的制度層,，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度3個(gè)方面,。就目前供電企業(yè)而言,，主要研究安全管理制度，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性,。

1.3.1建立健全各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度

完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)基本法規(guī),、規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度等,，使其規(guī)范、科學(xué),、適用并嚴(yán)格執(zhí)行,。組織清理、修訂,、完善原有的安全操作規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理的制度體系,，定期予以發(fā)布,，確認(rèn)其有效性。

1.3.2注重制度可操作性

每年對(duì)規(guī)程,、制度進(jìn)行修訂,，按照5w1h(做什么，為什么做,，何時(shí)做,，何處做,，誰(shuí)來(lái)做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類(lèi)制度。對(duì)企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步,、技術(shù)改造中采用的新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)施,，逐項(xiàng),、逐臺(tái)建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度,。

1.3.3推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作

突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用,，實(shí)行安全保證工作報(bào)告制度；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制,，實(shí)行安全工作巡查制度；通過(guò)創(chuàng)新管理解決難點(diǎn)問(wèn)題,，建立反違章目標(biāo)管理機(jī)制,。通過(guò)2個(gè)體系的有效運(yùn)作推動(dòng)安全生產(chǎn),，使安全管理走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,，有效地預(yù)防和控制事故和隱患,。

1.3.4在制度落實(shí)上下工夫

一是推行反違章目標(biāo)管理,，對(duì)包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)管理人員,，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo),，強(qiáng)化全員安全意識(shí),；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為,，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》,，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書(shū),，有效遏制違章行為,；三是從小事抓起、從源頭抓起,。對(duì)異常,、嚴(yán)重違章實(shí)行“說(shuō)清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)。

1.3.5嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》,，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則,、“重獎(jiǎng)重罰”原則、“獎(jiǎng)懲分明”原則,、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則,，增設(shè)了安全風(fēng)險(xiǎn)金,；二是按照“級(jí)級(jí)有責(zé)，人人有責(zé),，量化考核”的原則,，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》,，加大對(duì)責(zé)任性事故的考核力度,。

1.4規(guī)范行為，強(qiáng)化管理

企業(yè)員工在安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)服務(wù)和學(xué)習(xí)娛樂(lè)中的安全行為是企業(yè)員工的安全觀念,、安全思想、精神面貌和安全管理中人際關(guān)系的體現(xiàn),，也是企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn),。

1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章,，帶頭學(xué)習(xí)，不搞形式主義,，以自己的實(shí)際行動(dòng)感化職工,，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報(bào)告制度》,，要求安委會(huì)組成單位每月向安委會(huì)報(bào)告工作完成情況,，安保部每月對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)和考核。

1.4.2發(fā)揮典型的示范作用

模范人物是企業(yè)安全工作的中堅(jiān)力量,，他們的行為在整個(gè)企業(yè)安全行為中占有重要地位,。各種類(lèi)型的模范人物的安全行為，均在不同角度,、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用,，公司通過(guò)宣傳模范人物，使企業(yè)的安全行為“人格化”,。

1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理

結(jié)合對(duì)iso 9000體系的宣貫，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》,、《送電線路管理規(guī)范》,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,。

1.4.4提高安全操作技能和自我保護(hù)能力

建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機(jī)制,，組織編寫(xiě)覆蓋24個(gè)工種75個(gè)崗位的技能培訓(xùn)大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對(duì)生產(chǎn)人員技能進(jìn)行一次鑒定考核,，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn),，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”。

1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺(jué)性

依靠技術(shù)手段,，促使員工的安全行為由被動(dòng)強(qiáng)制逐步過(guò)渡到自覺(jué)執(zhí)行,。制定變電運(yùn)行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運(yùn)行人員倒閘操作過(guò)程中的不規(guī)范行為,；建立變電站巡檢系統(tǒng),，提高變電巡視質(zhì)量；實(shí)行送電線路巡視全程實(shí)錄,，確保巡線到位率,。

1.4.6促進(jìn)員工的行為規(guī)范

公司把現(xiàn)場(chǎng)的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈,，掛在網(wǎng)頁(yè)上,，供大家警示對(duì)照，同時(shí)開(kāi)展查找違章活動(dòng),，以反面教材促進(jìn)員工的行為規(guī)范,。

1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)

人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類(lèi)長(zhǎng)期追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求,。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對(duì)象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一,。

1.5.1提高設(shè)備的健康水平

加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理,，努力提高設(shè)備健康水平，徹底消除各種事故隱患,，不留死角,；淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施,，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,；堅(jiān)持生產(chǎn)管理以運(yùn)行環(huán)節(jié)為中心，設(shè)備管理以缺陷管理為中心,，以專(zhuān)業(yè)管理為基礎(chǔ),，以技術(shù)監(jiān)督為手段，推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化

安全廣告,、標(biāo)語(yǔ)、警示牌、標(biāo)識(shí)牌等,，是具有現(xiàn)場(chǎng)告示,、提示、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式,。安全手冊(cè),、圖片、展覽,、出版物,、網(wǎng)頁(yè)、漫畫(huà),、錄像等,，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分,。

1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

為員工營(yíng)造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容,。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動(dòng)氛圍,，是企業(yè)堅(jiān)持以人為本,，激勵(lì)人的工作積極性的重要手段。通過(guò)全方位,、多渠道的努力,，為廣大職工營(yíng)造一個(gè)安全、文明,、優(yōu)美,、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化,。

1.5.4積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)

20__年4月,，公司全面啟動(dòng)安全性評(píng)價(jià)工作，當(dāng)年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專(zhuān)家組的查評(píng),。通過(guò)1年的整改,，于20__年1月通過(guò)華東電網(wǎng)公司專(zhuān)家組復(fù)查，公司的安全可靠度得分由初評(píng)時(shí)的66.6%提高到91%,。安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定。

2,、安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

2.1避免為文化而文化

避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開(kāi)來(lái),，單純?yōu)槲幕幕ｋ娏ζ髽I(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式,，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗(yàn)化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展，是一個(gè)從安全生產(chǎn)實(shí)踐上升到企業(yè)安全文化,，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐,，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)、相互作用,、不斷推進(jìn)的過(guò)程,。二者是相互依賴(lài)相互支撐的關(guān)系。

2.2不能把安全文化精神層視為口號(hào)層

避免抄錄幾句口號(hào)和理念,，把以人為本的價(jià)值觀作為一種包裝,。實(shí)際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層，應(yīng)通過(guò)教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解,。

2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆

把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆,，特別是與視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)相混淆，在沒(méi)有仔細(xì)研究的情況下,，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識(shí)別系統(tǒng),、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)),，換來(lái)的只是一本通冊(cè)和圖集,。

2.4注意制度層與行為層設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

在制度層設(shè)計(jì)與行為層設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇三

一,、活動(dòng)名稱(chēng)：

沖出重圍、穿越火線

二,、活動(dòng)簡(jiǎn)介

(一)活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月26日

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：水泥分公司辦公樓前

(三)參賽對(duì)象：各部室,，生產(chǎn)車(chē)間員工

(四)活動(dòng)項(xiàng)目：

參與方式：本次活動(dòng)共分四組,，每組15人,、每隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng)，在接到任務(wù)后,，隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧,，廣納建議，制定作戰(zhàn)計(jì)劃,，共同協(xié)商協(xié)作,，制定本隊(duì)口號(hào)并把每個(gè)隊(duì)員安全順利的護(hù)送至比賽終點(diǎn)。本次活動(dòng)以最終計(jì)時(shí)時(shí)間最短的隊(duì)伍為獲勝者,。

1,、突出重圍

比賽賽距：30米、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品

游戲方法：在起點(diǎn)處，由第一名隊(duì)員向前搭放“小地毯”,，后面的隊(duì)員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個(gè)隊(duì)員,，共同踩著“小地毯”前進(jìn)30米，要求腳不能觸地,，待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個(gè)游戲“穿越火線”,。

游戲規(guī)則：(1)參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備。(2)比賽過(guò)程中只要有腳觸地的情況,，均視為犯規(guī),。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過(guò)后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越,。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。

2,、穿越火線

道具要求：網(wǎng)繩,、框架

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過(guò)密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。

游戲的意義：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作,，無(wú)論多么好的網(wǎng)一個(gè)人是不能保障通過(guò)的,，而大家認(rèn)為很難過(guò)的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過(guò)了,，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的作用是很大的,，一些看似無(wú)法做到的事情，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的,，這個(gè)道理讓大家在游戲中能認(rèn)識(shí)的更深刻,。

3、向著勝利開(kāi)火

需要器材：氣球

游戲方法和規(guī)則：每一個(gè)從火線出來(lái)的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球,，直到吹到指定大小,，每人兩個(gè)，全體隊(duì)員共吹30個(gè),，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助),，吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn)，直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn),，整場(chǎng)比賽計(jì)時(shí)結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小，不合格一個(gè)扣時(shí)15秒,。

游戲意義：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強(qiáng)對(duì)他人的信任和對(duì)自己膽量的鍛煉。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇四

為激發(fā)創(chuàng)新力,，提高員工凝聚力,，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條貼合實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)研究確定,，以“創(chuàng)新,、服務(wù)、活力”為企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,，經(jīng)過(guò)挖掘員工創(chuàng)新思維,、弘揚(yáng)服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。

二、建設(shè)原則

1,、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源,，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài),，經(jīng)過(guò)全體員工的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。員工不僅僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過(guò)調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

2、講求實(shí)效的原則

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況,，貼合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案,，借助必要的載體,，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。

三,、規(guī)劃目標(biāo)

1,、企業(yè)理念

建立具有特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景,、企業(yè)戰(zhàn)略等）,，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐,。

2、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3,、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行,。

4,、行為識(shí)別

主要體此刻兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳,、教育,、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng),、社會(huì)職責(zé)等資料,。要經(jīng)過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四,、具體措施

1,、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化,，更好地傳播的核心價(jià)值觀,，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范言行，采用文化展板,、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)立員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，凸顯優(yōu)秀員工事跡等,。

_—_月份定位“創(chuàng)新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi),、學(xué)習(xí)類(lèi),、知識(shí)類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取,，扎實(shí)技術(shù)基本功,，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍,。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”,、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng),。

_—_月份定位“活力月”,，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類(lèi)活動(dòng),，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力,。包括“健康食堂廚藝大賽”,、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”,、“籃球比賽”等活動(dòng),。

__—__月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評(píng)比類(lèi)和培訓(xùn)類(lèi)活動(dòng),，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標(biāo)桿,。包括“最美工作照”評(píng)選,、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

3,、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放,，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)

根據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度，慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn),、喜事慰問(wèn),、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn),、生日慰問(wèn),、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn),。搭建員工“暖心工程”,，豐富慰問(wèn)金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖,。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識(shí)講座,、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng),、重陽(yáng)節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。

將文化外化于形的方式,，讓每位員工都能耳濡目染,、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心,，達(dá)成思想共識(shí),，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著,、可操作,、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇五

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí),，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競(jìng)賽通知”文件精神,，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng),。

緊緊圍繞公司“至誠(chéng),、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),，通過(guò)征文、演講和座談等形式,，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng),。

1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展,；

2,、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作,；

3,、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí)；

4,、從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性,；

5,、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng),、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡,；

6、對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解,；

7、做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品,，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化；

8,、感念十年與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程,；

9、我是公司的`一員,，我的青春同樣精彩,；

10、公司愿景,，我們的責(zé)任與使命,；

11、如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系,；

12,、希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái)；

13,、降低成本,，從我做起；

14,、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策,。

本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng),。第一,、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。

公司35歲以下所有員工

2,、征文體裁不限,，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；

3,、參賽作品分別由各支部匯總,，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委,，逾期將不再接收,。

1,、本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名,，參賽獎(jiǎng)若干,；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。

2,、對(duì)于獲獎(jiǎng)作品,，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)推薦參加機(jī)場(chǎng)股份公司組織的征文比賽,，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。

6月中旬,，在征文比賽的基礎(chǔ)上,，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知,。

望各支部認(rèn)真落實(shí),，積極籌備，有步驟的開(kāi)展工作,。同時(shí)請(qǐng)各部門(mén),、黨支部、工會(huì)分會(huì),。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇六

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀,，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，下面本站網(wǎng)要分享給你的是公司企業(yè)文化

活動(dòng)方案

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

二、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

三,、參與對(duì)象

公司全體員工。

四,、 組織和實(shí)施部門(mén)

公司人事行政部和各部門(mén)總監(jiān),。

五、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國(guó)際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái),。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn),、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng),。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

六,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范;

b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范; 編制視覺(jué)系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱(chēng)“文化落地工程”,、“文化上墻工程”、“文化視覺(jué)化工程”,，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上,、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀,。

d) 對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對(duì)外公關(guān)活動(dòng),，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，線下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等)

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ),，并首先在管理層內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念,。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價(jià)值觀,、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,，內(nèi)容包括:

a) 一起活動(dòng)，一起快樂(lè),。豐富員工文體生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力,，可以在周六,、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)(比如打羽毛球、打籃球等),，同時(shí),，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng),，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄,，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),，捕捉同事的動(dòng)人瞬間,，埋頭工作時(shí)、專(zhuān)注傾聽(tīng)時(shí),、默默不語(yǔ)時(shí),。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式,、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間,，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng),，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì),，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)20xx年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，投入到未來(lái)的工作之中,。

e) 在svn系統(tǒng)中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書(shū)籍推薦都可以(比如勵(lì)志小故事等),，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,，特安排以下活動(dòng):表格略

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是

策劃方案

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個(gè)良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過(guò)具體部署,，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余,，能夠開(kāi)心放松,，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):知識(shí)型 溫馨型 娛樂(lè)型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),，愉悅放松心情的效果,。

第四、策劃內(nèi)容

(一)知識(shí)型 開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置?個(gè)雙面書(shū)架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定),。再購(gòu)買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi),、小說(shuō)類(lèi)、等,。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(jiàn)(最后)

(二)溫馨型 開(kāi)放歌廳,、舞廳

,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好,。

(三)娛樂(lè)型 開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球,、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地),，沒(méi)有可設(shè)室外。

(四)新潮型 開(kāi)辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專(zhuān)管。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

(五)溫暖型 音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻,。(音樂(lè)只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主)

一,、活動(dòng)名稱(chēng)：

沖出重圍,、穿越火線

二、活動(dòng)簡(jiǎn)介

(一)活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月26日

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：水泥分公司辦公樓前

(三)參賽對(duì)象：各部室,，生產(chǎn)車(chē)間員工

(四)活動(dòng)項(xiàng)目：

參與方式：本次活動(dòng)共分四組,，每組15人、每隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng),，在接到任務(wù)后,，隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧，廣納建議,，制定作戰(zhàn)計(jì)劃,，共同協(xié)商協(xié)作，制定本隊(duì)

口號(hào)

1、突出重圍

比賽賽距：30米,、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品

游戲方法：在起點(diǎn)處,，由第一名隊(duì)員向前搭放“小地毯”，后面的隊(duì)員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個(gè)隊(duì)員,，共同踩著“小地毯”前進(jìn)30米,，要求腳不能觸地，待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個(gè)游戲“穿越火線”,。

游戲規(guī)則：(1)參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備,。(2)比賽過(guò)程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī),。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過(guò)后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越,。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。

2,、穿越火線

道具要求：網(wǎng)繩,、框架

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過(guò)密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。

游戲的意義：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作,，無(wú)論多么好的網(wǎng)一個(gè)人是不能保障通過(guò)的,，而大家認(rèn)為很難過(guò)的網(wǎng),，在大家的合作下也都順利通過(guò)了，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的作用是很大的,，一些看似無(wú)法做到的事情,，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的，這個(gè)道理讓大家在游戲中能認(rèn)識(shí)的更深刻,。

3,、向著勝利開(kāi)火

需要器材：氣球

游戲方法和規(guī)則：每一個(gè)從火線出來(lái)的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小,，每人兩個(gè),，全體隊(duì)員共吹30個(gè)，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助),，吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn),，直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn)，整場(chǎng)比賽計(jì)時(shí)結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小,，不合格一個(gè)扣時(shí)15秒。

游戲意義：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強(qiáng)對(duì)他人的信任和對(duì)自己膽量的鍛煉,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇七

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂(lè)中心,，如下：

二,、主題

緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文,、和座談等形式,，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。

1,、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2,、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;

3,、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);

4,、從“以人為本”的`角度談安全生產(chǎn)的重要性;

5,、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;

6、對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解;

7、做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品,，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;

8、感念與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程分享;

9,、我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;

10、公司愿景,，我們的責(zé)任與使命;

11,、如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12、希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);

13,、降低成本,，從我做起;

14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策,。

三,、組織

本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加,。

四、參賽對(duì)象

公司35歲以下所有員工

五,、征文比賽參賽要求

1,、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議。

2,、征文體裁不限,，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

3、參賽作品分別由各部門(mén)主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收,。

六,、評(píng)審及表彰辦法

1、評(píng)審由各部門(mén)主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品。

2,、本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名,，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名,。

3、對(duì)于獲獎(jiǎng)作品,，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組,，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇八

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同,、遵守,、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。下面給大家分享了員工企業(yè)文化的活動(dòng)方案,，歡迎借鑒,！

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營(yíng)造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

公司人事行政部和各部門(mén)總監(jiān),。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái),。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠(yuǎn),、責(zé)任,。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范;

b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;方案編制視覺(jué)系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱(chēng)“文化落地工程”、“文化上墻工程”,、“文化視覺(jué)化工程”,，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

d) 對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，線下交流活動(dòng),，招聘活動(dòng)等)

e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量方針,、各類(lèi)通告、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片,、董事長(zhǎng)信箱等);建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ),，并首先在管理層內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用 要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,內(nèi)容包括:

a) 一起活動(dòng)，一起快樂(lè),。豐富員工文體生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，展示團(tuán)隊(duì)組織能力,，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)(比如打羽毛球,、打籃球等),，同時(shí)，可安排攝影,，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事,，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄,，增強(qiáng)

員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機(jī),，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí),、專(zhuān)注傾聽(tīng)時(shí),、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài),，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的'照片進(jìn)行甄選。

首先,，告知公司所有員工活動(dòng)主題,、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間,，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng),，豐富員工生活,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì),，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)2012年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，投入到未來(lái)的工作之中。

e) 在svn系統(tǒng)中開(kāi)避一個(gè)欄目,，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書(shū)籍推薦都可以(比如勵(lì)志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,特安排以下活動(dòng):

9月第一周 比賽形式 舉辦關(guān)于理財(cái)類(lèi)的征文大賽,，評(píng)選一、二,、三等獎(jiǎng)進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng),，并全公司討論學(xué)習(xí)。

9月第二周 運(yùn)動(dòng)會(huì)形式 租借場(chǎng)地進(jìn)行羽毛球,，或踢毽子等體育運(yùn)動(dòng)的比賽,，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

9月第三周 培訓(xùn)會(huì)議 由公司管理層向全公司員工培訓(xùn)公司的企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀等理念,，使員工更有歸屬感。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇九

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分,，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。下面是有企業(yè)文化活動(dòng)

策劃方案

為了深植企業(yè)文化,，爭(zhēng)取讓每一名員工都知道對(duì)企業(yè)文化有所了解，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開(kāi)展一次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。為保障活動(dòng)順利進(jìn)行,，現(xiàn)編制以下方案。

一,、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

(一)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：呂文韜,、李金田

(二)競(jìng)賽主持人：智郝

(三)競(jìng)賽工作人員：劉曉楠、李成龍,、張強(qiáng),、李政、張全勝等

(四)競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：戴書(shū)記,、張總,、魯總、呂文韜,、田紅梅,、趙秀梅等

二,、參賽對(duì)象及參賽形式

本次競(jìng)賽采用團(tuán)體賽的形式，每個(gè)黨支部報(bào)一個(gè)參賽隊(duì),，每隊(duì)由三名選手組成,，并自選一名領(lǐng)隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽,。

三,、比賽時(shí)間

暫定20xx年11月4日

四、比賽地點(diǎn)

五樓會(huì)議室

五,、競(jìng)賽內(nèi)容

《企業(yè)文化手冊(cè)》相關(guān)知識(shí)以及銀豐公司概況知識(shí),。

六、整體活動(dòng)實(shí)施流程

(一)10月26日前出題,、并下發(fā)通知于各黨支部

(三)11月4日下午1點(diǎn)開(kāi)始“銀豐首屆企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽”(四).知識(shí)競(jìng)賽具體流程：

1、主持人介紹競(jìng)賽背景,、目的,，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及參賽隊(duì);2,、領(lǐng)導(dǎo)致辭;

第一輪：初露鋒芒(個(gè)人必答題)

本輪規(guī)則：個(gè)人必答題每題10分,，共39道題，要求每位選手回答1題,，每題分值為10分,。從一號(hào)臺(tái)開(kāi)始依次由各隊(duì)1，2,、3號(hào)選手分別回答,，答題限時(shí)30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示,，如有違反則倒扣10分,。答對(duì)加10分，答錯(cuò),、超時(shí),、補(bǔ)充、提示不得分,。計(jì)時(shí)從出題完畢后開(kāi)始,。

第二輪：當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題)

搶答題題型不限，共20題,。每題分值為20分,，在主持人讀題完畢，各隊(duì)方可搶答,，同時(shí)計(jì)時(shí)開(kāi)始,，由一名隊(duì)員主答,，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充,，簡(jiǎn)答題限時(shí)60秒,。答對(duì)加20分，答錯(cuò)或不答倒扣20分,。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,，其余各隊(duì)繼續(xù)對(duì)本題搶答。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答,，扣除積分20分,。宣布搶答后10秒無(wú)人搶答，本題作為觀眾題,。

第三輪：精誠(chéng)合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題)

風(fēng)險(xiǎn)題共15題,，分10分題、20分題,，30分題3種,，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(huì)(可不選),，分值由各隊(duì)自由選擇,，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示,、補(bǔ)充,，風(fēng)險(xiǎn)題限時(shí)60秒，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值,。答錯(cuò),、不答、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值,。計(jì)時(shí)從讀題完畢后開(kāi)始,。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊(duì)序號(hào)從低到高順序選題,。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況,，進(jìn)行加試賽，共設(shè)3道附加題,。加試賽全部為搶答題,，題不計(jì)分只定輸贏，在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定,，從高分并列先開(kāi)始,。每隊(duì)派一名代表作答，限時(shí)60秒,，答對(duì)勝出,，答錯(cuò),、超時(shí)、違規(guī)對(duì)方勝出,。

設(shè)團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一名,，設(shè)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)一名,，對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品。

九,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

十,、其他

各個(gè)支部代表隊(duì)需組織一個(gè)五人以上的助威團(tuán)。

一,、活動(dòng)主題

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

二、活動(dòng)背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離,，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng),。

三,、活動(dòng)目的

1、增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五,、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00

地點(diǎn)：某大型露天廣場(chǎng)

六、活動(dòng)準(zhǔn)備工作

(一)節(jié)目征集

1,、采取自由,、自愿原則進(jìn)行報(bào)名,。

2、節(jié)目形式不限(歌曲,、舞蹈,、朗讀、樂(lè)器演奏,、相聲,、小品、戲曲,、書(shū)法等),，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至人力資源部),。

4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂(lè)器或音帶,、cd,，并提前交于籌備組。

5,、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定,。

6、整臺(tái)晚會(huì)全過(guò)程可用dv拍攝記錄,。晚會(huì)中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過(guò)晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選,，晚會(huì)將評(píng)選出最具臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng),，最佳氣獎(jiǎng)，最具創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng),，評(píng)出最佳表演獎(jiǎng),，最佳歌手獎(jiǎng)等等。斟酌待定!)

(二)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

1,、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾，顯示中國(guó)節(jié),，中國(guó)味,。

2、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國(guó)紅為主色調(diào)，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚,。

3、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠,，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國(guó)味道，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎,，裝飾性與參與性兼具,。

4、食品擺放

水果類(lèi)：蘋(píng)果,、葡萄,、橘子、香蕉等,。

飲品類(lèi)：可樂(lè),、雪碧、綠茶,、橙汁,、奶茶、葡萄酒,、礦泉水等,。

小吃類(lèi)：月餅、花生,、瓜子,、餅干、雞翅,、開(kāi)心果、牛肉干等

七,、晚會(huì)籌備部門(mén)

第一組：節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部

任務(wù)：a,、9月10日完成節(jié)目篩選工作;

b、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)?

c,、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是策劃方案,。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過(guò)具體部署,，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果,。

第四、策劃內(nèi)容

(一)知識(shí)型,，開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置?個(gè)雙面書(shū)架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定)。再購(gòu)買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi),、小說(shuō)類(lèi),、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(jiàn)(最后)

(二)溫馨型,，開(kāi)放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好,。

(三)娛樂(lè)型,，開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地)，沒(méi)有可設(shè)室外,。

(四)新潮型,，開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專(zhuān)管。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

(五)溫暖型，音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻。(音樂(lè)只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主)

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十

為了豐富員工的業(yè)余,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂(lè)中心,，如下：

緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,，突出反映“以人為本、生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),，通過(guò)征文、和座談等形式,，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng),。

1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2,、就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們做好安全生產(chǎn)保障工作;

3、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);

4,、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;

5,、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;

6、對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解;

7、做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品,，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;

8、感念與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程分享;

9,、我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;

10、公司愿景,，我們的責(zé)任與使命;

11,、如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12、希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);

13,、降低成本,，從我做起;

14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策,。

本次活動(dòng)由行政部主辦,，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加,。

公司35歲以下所有員工

1,、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議,。

2、征文體裁不限,，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

3,、參賽作品分別由各部門(mén)主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收,。

1,、評(píng)審由各部門(mén)主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品,。

2、本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名,。

3,、對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十一

的實(shí)施方案

公司各部門(mén)：

為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定,，2015年將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)年”專(zhuān)題活動(dòng),，具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想與目的

通過(guò)進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧,，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率,，用文化提升活力,，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力,。 通過(guò)專(zhuān)題活動(dòng)的開(kāi)展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)主管,、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化,、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型,、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項(xiàng)管理工作中所發(fā)揮的作用和地位,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和督促,。

1

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：各部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）

以各部門(mén)為單位開(kāi)展本活動(dòng)。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的促進(jìn),，并對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督,。

三、活動(dòng)對(duì)象

公司（建設(shè)公司,、物業(yè)公司）全體各部門(mén)員工,。

四、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間為：2015年1月1日至12月31日,。

五,、活動(dòng)安排

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程,，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性,，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行,，同時(shí)突出重點(diǎn),，分步實(shí)施，逐漸提高,。

本活動(dòng)在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為討論動(dòng)員階段,，時(shí)間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段,，時(shí)間從4月1日至6月30日,；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段，時(shí)間從7月1日至9月30日,；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善,、鞏固與提高階段，時(shí)間從10月1日至12月31日,。

2

第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動(dòng)員階段（2015年1月1日至3月31日）

全面動(dòng)員,，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。建立全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知,，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì),、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。

此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論,。（今年2月份春節(jié)前各部門(mén)要召開(kāi)“新春座談會(huì)”,，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）。各部門(mén)在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論,，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言,，并結(jié)合工作談自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查,。

主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：

一、什么是“企業(yè)文化”,？

二,、“企業(yè)文化”是如何形成的？

三,、“企業(yè)文化”的要素有那些,？

四、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題過(guò)程中形成基本規(guī)則,。

五,、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?

3

第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（2015年4月1日至6月30日）

1,、建立方圓大廈內(nèi)部刊物

公司決定自2015年第二季度起,，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng),、最有活力的媒介,，對(duì)公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評(píng)估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個(gè)層面,使員工對(duì)自己的工作和公司的發(fā)展更加了解,。

此項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門(mén)及駐廈有關(guān)單位,，具體按其實(shí)施意見(jiàn)辦理。同時(shí)要求每位職工都要積極參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來(lái),。

2,、開(kāi)展培訓(xùn)講座活動(dòng)

公司將于2015年度每月末的周四或周五在方圓國(guó)際會(huì)議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理,，以及金融與保險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整,，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來(lái),，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，提升員工的整體素質(zhì),。

4

有關(guān)具體講座的時(shí)間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫(xiě)出培訓(xùn)的心得體會(huì),。

3,、開(kāi)展員工讀書(shū)計(jì)劃

通過(guò)此次活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，并 把讀書(shū)活動(dòng)深入,、持久地開(kāi)展下去。具體流程如下：

（1）讀書(shū)學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對(duì)性的書(shū)籍,，供員工閱讀,，做到推薦書(shū)目與實(shí)際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作,，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識(shí),。同時(shí)不定期的推薦一些其他書(shū)目讓各部門(mén)員工選讀，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面,，將興趣和專(zhuān)業(yè)相結(jié)合,。

具體要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書(shū)2個(gè)小時(shí),；職員級(jí)及領(lǐng)班以上員工至少要讀書(shū)5個(gè)小時(shí),；主管至部長(zhǎng)級(jí)至少要讀書(shū)8個(gè)小時(shí)；總經(jīng)理助理以上級(jí)別至少要讀書(shū)10個(gè)小時(shí),，具體事宜由圖書(shū)室做好具體的工作安排,。

（2）自我學(xué)習(xí)及讀書(shū)感悟階段：針對(duì)所推薦的書(shū)目，要求公司全體員工在工作時(shí)間以外,，自行安排時(shí)間入館讀書(shū)和學(xué)習(xí),，并自本階段起每月撰寫(xiě)讀書(shū)感悟（要求手寫(xiě)稿），同時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作,，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門(mén)統(tǒng)一匯總后報(bào)公司辦公室,。辦公室將根據(jù)員工讀書(shū)感悟的書(shū)寫(xiě)情況,，作為員工及各部門(mén)綜合考評(píng)的依據(jù),。對(duì)于優(yōu)秀的作品,，建議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表,。

4,、建立崗位問(wèn)責(zé)制,，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

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公司將進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系,，加強(qiáng)綜合檢查及日?？己肆Χ?；嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定,，并與績(jī)效工資上漲掛鉤,；在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上,，對(duì)事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰，實(shí)行問(wèn)責(zé)制,，對(duì)不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整,、勸退,、直至解聘。

在本階段,，公司將在5月份以各班組為單位,，舉辦一個(gè)攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門(mén)班組平時(shí)工作,、學(xué)習(xí)生活,，以及職工文化活動(dòng)、困難職工走訪等各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的人文照片,。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和督辦工作,。

第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段（2015年7月1日至9月30日）

1,、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動(dòng),，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的專(zhuān)題討論會(huì),，查找、解決問(wèn)題,。

結(jié)合上階段的讀書(shū)學(xué)習(xí)和感悟情況,，以各部門(mén)為單位,，每月召開(kāi)兩專(zhuān)題討論會(huì),，同時(shí)做好詳細(xì)的書(shū)面討論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平,、工作責(zé)任心,、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的情況,。

步提升公司員工的整體素質(zhì),。有關(guān)本階段各部門(mén)開(kāi)會(huì)的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢,。

2,、做好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作,。

在此階段,，各部門(mén)每月在召開(kāi)兩次專(zhuān)題討論會(huì)深入研究企業(yè)文化的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心,。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合,，責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計(jì)劃,，預(yù)想后果,；二是在進(jìn)行工作的過(guò)程中，即在工作進(jìn)行過(guò)程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展,，防止不良結(jié)果出現(xiàn),；三是在工作完成后，即對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任,。

3,、開(kāi)展主題活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。

結(jié)合上階段的讀書(shū)學(xué)習(xí)情況及方圓刊物的創(chuàng)刊,、圖書(shū)館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識(shí),、共同成長(zhǎng),，爭(zhēng)做卓越員工”的征文和演講比賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設(shè)工作,。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和促進(jìn)工作,。

第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段（2015年10月1日至12月31日）

對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評(píng)價(jià)。調(diào)整目標(biāo)偏差,，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康,、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

1,、根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門(mén)要對(duì)存在的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行解決和落實(shí),，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績(jī),。各部門(mén)及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門(mén)及個(gè)人崗位責(zé)任制找出的個(gè)人存在工作中在的不足與問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),，并將內(nèi)容做為部門(mén)及員工的年終工作總結(jié)的一部分,。

2、提出合理化建議

針對(duì)前三個(gè)階段的工作完成情況,，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議,，重點(diǎn)圍繞我們?cè)诜?wù)和管理、工作責(zé)任心,、內(nèi)部溝通,、團(tuán)隊(duì)精神、規(guī)章制度制定,、企業(yè)文化建設(shè),、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門(mén)匯總后報(bào)公司辦公室,。

3,、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門(mén)要結(jié)合前三個(gè)階段的工作審視公司及部門(mén)的各項(xiàng)管理制度,，確保文化理念植入管理體系,。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制,，修訂,、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。

類(lèi)比賽”活動(dòng),。

5,、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升，通過(guò)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能,，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事業(yè)心，達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果,、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的,。

各部門(mén)總結(jié)一年以來(lái)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展和完成情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距,，不斷完善企業(yè)文化體系,，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的'最后階段,，各部門(mén),、各班組及個(gè)人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于12月25日前報(bào)公司辦公室。

五,、相關(guān)要求

1、提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。各部門(mén)要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重實(shí)際效果,。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門(mén)員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參與，確保抓出成效,。

2,、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考評(píng),。將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況作為各部門(mén)考核的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動(dòng)的監(jiān)督和檢查工作,。確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效,，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

嚴(yán)格貫徹,、全面落實(shí),，為全面完成2015年公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力,、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排,，結(jié)合公司新形勢(shì),、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排,。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊(duì)伍,，逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二,、具體要求

（一）、以人為本,，全員參與,。堅(jiān)持以人為本，尊重,、理解,、知心、關(guān)愛(ài)職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，通過(guò)“十項(xiàng)文化”的具體分工，各單位,、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可,，形成全員參與,、積極互動(dòng)的建設(shè)局面。

（二）,、圍繞中心,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展,、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,。

（三）,、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn),。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1

進(jìn)過(guò)程,，需要群策群力，共同落實(shí),。各單位,、科室要恪守本職,，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神,、制度,、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，相互支撐,，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成合力,。

（四）、彰顯共性,，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神,、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn),。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹(shù)”,，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。

三,、主要內(nèi)容

（一）,、精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景,、企業(yè)使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng),、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。4月開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試,，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),。結(jié)合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng),，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用,。4月開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡,，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理專(zhuān)刊,，大力宣傳先進(jìn),，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,，5月底修訂完畢,，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、測(cè)試,，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理,。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化,、重點(diǎn)化的要求，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式,，組織開(kāi)展二級(jí)獨(dú)立核算講座,，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé),。

（三）,、禮儀文化。深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德,、社會(huì)公德,、家庭美德、個(gè)人品德教育,。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》,、《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容,、辦公禮儀,、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為。4月組織開(kāi)展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤(pán),，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

（四）,、培訓(xùn)文化,。組織開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,，做到新入崗職工、特殊工種,、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育,。通過(guò)查崗、考勤,、通報(bào)等方式,，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

安全培訓(xùn),。

（五）、形象文化,。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名,、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,，司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、司徽、美化工作環(huán)境,。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。公司機(jī)關(guān)人員著西裝,，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版,、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé),，在6月前完成,。

（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng),；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持,。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展,。

（七）,、班組文化：7月中旬開(kāi)展“三亮、三比,、三評(píng)”活動(dòng),，崗位標(biāo)兵評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng),，掀起一股比奉獻(xiàn),、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由政工科,、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái),，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù),、設(shè)備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法,、新思路,、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。

5月開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng),，通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn),，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解,，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致,。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時(shí)間不少于7天,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊(cè)下發(fā),。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線,、數(shù)字化城-管,，規(guī)范接聽(tīng)群眾來(lái)電來(lái)訪制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。同時(shí),，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問(wèn)題,，做好排水前置性預(yù)防工作,，每月制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),，做到有計(jì)劃,、有安排、有落實(shí),。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

強(qiáng)化行政許可服務(wù),，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序，為老用戶開(kāi)啟“綠色通道”,，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

表率作用,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

（十）,、和諧文化：3月上旬開(kāi)展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹(shù)造林,、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng),；4月開(kāi)展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,。6月開(kāi)展“迎七一”,、“兩優(yōu)一先”評(píng)比、黨性教育系列活動(dòng),。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng),。9月組織職工開(kāi)展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),，逐步成立籃球隊(duì),、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì),，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開(kāi)拓新型管理方式,，在重大節(jié)日,、職工生日時(shí)送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé),。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理,、黨委書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書(shū)記擔(dān)任,，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科,，政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開(kāi)展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì),，總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育,，是職工隊(duì)伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè),，圍繞公司改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、干部職工隊(duì)伍,、精神文明建設(shè),，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新,、規(guī)范、奉獻(xiàn),、廉潔,、和諧”的整體局面。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十二

為了豐富員工的業(yè)余,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂(lè)中心,，以下是策劃方案草稿，企業(yè)文化活動(dòng)方案,。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的.溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署,，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):知識(shí)型 溫馨型 娛樂(lè)型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果。

總項(xiàng)目：康樂(lè)中心（利用公司四樓的資源）,，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00,，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動(dòng)方案》。周六,、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）,。

（一）知識(shí)型 開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置,？個(gè)雙面書(shū)架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購(gòu)買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi),、等,。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(jiàn)（最后）

（二）溫馨型 開(kāi)放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好,。

（三）娛樂(lè)型 開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球,、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒(méi)有可設(shè)室外。

（四）新潮型 開(kāi)辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專(zhuān)管。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

（五）溫暖型 音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè),，喝著茶水休息片刻,。（音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂(lè)為主）

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十三

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

公司全體員工。

公司人事行政部和各部門(mén)總監(jiān),。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái),。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn),、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng),。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；

編制視覺(jué)系統(tǒng)（vi）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括：

e)欄目宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄,，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量方針、各類(lèi)通告,、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(zhǎng)信箱等）,。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ)，并首先在管理層內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

建立企業(yè)文化的活動(dòng)計(jì)劃,，內(nèi)容包括:

a)一起活動(dòng),，一起快樂(lè)。豐富員工文體生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六,、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)（比如打羽毛球,、打籃球等）,，同時(shí)，可安排攝影,，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事,，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄,，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機(jī),，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí),、專(zhuān)注傾聽(tīng)時(shí),、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài),，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選。告知公司所有員工活動(dòng)主題,、形式,、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。