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做企業(yè)文化需要具備的能力篇一

現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段,。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)企業(yè)的活力,。實(shí)踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革,、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì),，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實(shí)施企業(yè)文化管理,，企業(yè)就會(huì)缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動(dòng)力,，也就不能主動(dòng)迎接和經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)。

我們企業(yè)的發(fā)展,，需要各種推動(dòng)力,。企業(yè)文化無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動(dòng)力。沒(méi)有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行,，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè),，企業(yè)就不能在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務(wù),，可以因蘊(yùn)涵的文化層次,、服務(wù)水平的不同，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不同的地位,。特別是在現(xiàn)代市場(chǎng)中,，產(chǎn)品的營(yíng)銷從一定程度上說(shuō),，就是文化的

融合和認(rèn)同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品,、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機(jī)和活力的企業(yè),。實(shí)踐也證明,，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個(gè)共同點(diǎn)就是非常重視企業(yè)文化建設(shè),，把它視為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能動(dòng)作用,，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的作用,，就能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

企業(yè)文化最主要的內(nèi)容,，就是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)的精神,、經(jīng)營(yíng)之道,、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)享有的,、特有的,、無(wú)形的、能動(dòng)的精神財(cái)富,，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響,。建設(shè)好企業(yè)文化，對(duì)內(nèi),，可以形成企業(yè)的凝聚力,；對(duì)外，可以形成市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)面臨的突出問(wèn)題,，就是如何大力開(kāi)拓市場(chǎng)空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè),，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來(lái)越高,，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象,、企業(yè)信譽(yù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,，發(fā)揮這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市嘗開(kāi)拓市場(chǎng),，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,，不斷擴(kuò)大自己在市場(chǎng)中的空間,。

企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

包括樹(shù)立法制觀念,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工,，都要樹(shù)立法律意識(shí)和法制觀念,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，辦好企業(yè),，離不開(kāi)法制的引導(dǎo)、促進(jìn)和保障,。而法律的有效實(shí)施,，又有賴于人們法律意識(shí)和法制觀念的增強(qiáng)和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補(bǔ)充,，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念,、價(jià)值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟,、休戚與共的意識(shí),，理解、支持,、主動(dòng)地參與改革的意識(shí),，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。

企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無(wú)形力量,，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中逐步形成的企業(yè)基本信念,、目標(biāo)和理想追求。適應(yīng)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,，要特別培育企業(yè)新精神,，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動(dòng)力,，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搏擊風(fēng)浪的能力,。“團(tuán)結(jié),、高效,、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神,。

企業(yè)要按照國(guó)家頒布的法律,、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來(lái)調(diào)整企業(yè)和個(gè)人的行為,，搞好行為規(guī)范,，以保證企業(yè)組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制等各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,。在一些企業(yè)中，“廠興我榮,、廠衰我恥”,，“想主人事、干主人活,、盡主人責(zé)”已成為員工群眾行為規(guī)范。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講,，是企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng),。良好的企業(yè)形象，能得到社會(huì)公眾的認(rèn)同和信賴,，更有利于占領(lǐng)用戶和消費(fèi)者的心理市場(chǎng),，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭(zhēng)企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過(guò)一整套企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施,，向社會(huì)公眾展示企業(yè)的個(gè)性特征,，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊(duì)伍,、改革發(fā)展,、企業(yè)標(biāo)識(shí)、法人信譽(yù)等,，從而建立企業(yè)的嶄新形象,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新情況下，品牌就是信譽(yù),，就是形象,，就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是占有率,，就是市常麥當(dāng)勞,、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力,、競(jìng)爭(zhēng)力,。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開(kāi)品牌意識(shí)的樹(shù)立和杰出品牌的創(chuàng)造,。

人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源,，人才高地是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才競(jìng)爭(zhēng),。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的,。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源,，人盡其才、發(fā)揮作用,；留住有用的,。取其所長(zhǎng)，在使用上,、感情上,、利益上、企業(yè)氛圍上留住人,；引進(jìn)急需的,。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進(jìn),，如技術(shù),、管理人才等；培養(yǎng)后備的,。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來(lái)的需要,，前瞻性培養(yǎng)人才,，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況,；安置富余的,。通過(guò)內(nèi)退、協(xié)解,、轉(zhuǎn)行,、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作,，這不僅是對(duì)富余人員的負(fù)責(zé),，也有利于現(xiàn)有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在人才選拔機(jī)制上,，要打造人才公開(kāi)招聘,、公平使用、能上能下,、能進(jìn)能出,、充滿活力的管理機(jī)制。

科技是第一生產(chǎn)力,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn),，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實(shí)力有多大,，所以企業(yè)必須十分注重科技開(kāi)發(fā),。在思想觀念上要牢牢樹(shù)立科技生存觀,、科技發(fā)展觀。堅(jiān)持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個(gè)“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計(jì),；堅(jiān)持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑,；堅(jiān)持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來(lái)培養(yǎng)愛(ài)護(hù)；確保企業(yè)裝備,、

技術(shù),、人才的科技含量。

通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式開(kāi)拓更寬更廣的市場(chǎng),，各用所長(zhǎng),、各取所需，通過(guò)有限參與,、分包等各種方式合作,，達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)共贏的效果,。

實(shí)踐使我們深切地感到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的,，樹(shù)立正確的發(fā)展觀,，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路,。在觀念上創(chuàng)新,，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新,，在科技管理上創(chuàng)新,，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路,，走可持續(xù)發(fā)展之路,，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)真正興旺發(fā)達(dá),，永久不敗,。三公司將進(jìn)一步努力，在組織形式,、管理方式,、品牌形象上建設(shè)自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新,、發(fā)展之路,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn),！