“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

幼兒園信訪維穩(wěn)工作方案及應急預案篇一

一,、指導思想

以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導,，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹上級關(guān)于綜治信訪維穩(wěn)的指示精神和工作部署,，從維護社會穩(wěn)定的大局出發(fā),，根據(jù)事件的性質(zhì)、起因,、規(guī)模,、危害程度和事態(tài)發(fā)展，決定采取相應的處置措施,，把其影響減少到最低限度,。

二、基本原則

(一)堅持黨委,、政府統(tǒng)一領導的原則,。處置各級各類學校的各類上訪事件，必須堅持當?shù)攸h委,、政府的統(tǒng)一領導,，教育行政部門和學校要按照具體分工和要求,，協(xié)調(diào)一致，密切配合,，堅決執(zhí)行黨委,、政府的處置方針和措施。

(二)堅持“屬地管理,、分級負責,，誰主管、誰負責”的原則,。屬于哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、哪個學校、哪個科室,、哪個單位的問題,，就由哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、哪個學校,、哪個科室,、哪個單位負責解決。要明確責任人(單位),，一級抓一級,，一級對一級負責，層層抓落實,，決不能互相推諉,、扯皮,，切實解決好群眾赴京赴省到市來縣上訪反映的問題，把上訪群眾穩(wěn)定在當?shù)亍?/p>

(三)堅持標本兼治，注重實效的原則,。處理因人民內(nèi)部矛盾引發(fā)的越級赴京赴省到市來縣上訪事件,，不能采取敷衍和壓服的辦法,，必須把涉及群眾利益的問題作為大事,，高度重視，帶著深厚的感情認真負責地把群眾反映的困難和問題解決好,。

(四)堅持快速反應,、分級負責的原則。按照上訪事件的性質(zhì),、參與人數(shù),、事發(fā)地點等情況，教育行政部門和學校要迅速啟動快速反應機制予以處置,。同時,，要及時向當?shù)攸h委、政府和上級教育主管部門報告。

(五)教育多數(shù),、處理少數(shù)的原則,。處置因人民內(nèi)部矛盾引發(fā)的上訪事件，必須堅持團結(jié)教育大多數(shù)群眾的原則,，嚴格區(qū)分和正確處理兩類不同性質(zhì)的矛盾，準確把握政策界限,。對利用人民內(nèi)部矛盾煽動鬧事,、蓄意制造事端及打砸搶分子要依法按照《信訪條例》及有關(guān)法律、法規(guī),、政策的規(guī)定嚴肅處理,。

三、工作機構(gòu)和職責

(一)縣教體局成立處置全縣教育系統(tǒng)群眾各類上訪事件信訪穩(wěn)定工作領導小組,。主要職責是：研究制訂教育系統(tǒng)群眾各類上訪事件處置工作的政策,、措施，研究決定工作機構(gòu)設置和工作人員安排,。領導小組成員如下：

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxxxx

領導小組下設辦公室

辦公室主任：xxx

辦公室成員：xxx

領導小組下設以下工作機構(gòu)：

1,、信息和保障組。由辦公室負責,。主要職責是：負責上訪事件信息的上報工作;處置上訪事件后勤保障工作,調(diào)度交通工具和其它物資設備,。

2、處置組,。由各責任科室牽頭,，相關(guān)科室和學校、單位配合,。主要職責是：處置各種上訪事件;向處置全縣教育系統(tǒng)群眾上訪事件人訪穩(wěn)定工作領導小組提供事件真相報告,、處理結(jié)果報告、事件分析報告和工作建議報告,。

3,、責任追究組。由辦公室,、紀檢監(jiān)察室,、人事科等有關(guān)科室組成，負責對有關(guān)單位和人員的責任倒查和責任追究處理,。

(二)工作職責,。按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則,，責任科室和各學校,、各單位任務明確如下：

1、機關(guān)支部及辦公室工作業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的各級各類學校上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導,，以辦公室為主進行處理,，相關(guān)科室配合，辦公室負責人為第一責任人;

2,、因各級各類學校教師工資,、職稱評聘、獎懲,、教師資格認證,、教師人事制度改革、核編定崗,、招教就業(yè),、原民師及退養(yǎng)計劃內(nèi)民師、離退休人員,、各級各類學校教師培訓,、師風師德等人事師訓股業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導,，以人事師訓股為主進行處理,，人事師訓股負責人為第一責任人;

3、因各級各類學校發(fā)展規(guī)劃,、學校布局調(diào)整,、學校建設、中小學危房改造,、“兩免一補”等計審科業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導，以計審股為主進行處理,，計審股負責人為第一責任人;

4,、因義務教育階段學校及高中、幼兒園,、特殊教育階段學校管理,、學生就學特別是智障兒童就學及教師體罰、變相體罰學生等基礎教育股業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導,，以基礎教育股為主進行處理，基礎教育股負責人為第一責任人;

5,、因職業(yè)學校和成人學校教師,、學生、教學管理等職成教科業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導,，以職成教股為主進行處理，職成教股負責人為第一責任人;

6、因各級各類學校體育活動,、飲食衛(wèi)生,、藝術(shù)賽事及中招體育考試等體衛(wèi)藝股業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導,，以體衛(wèi)藝股為主進行處理,，體衛(wèi)藝股負責人為第一責任人;

7、因教育普法,、教育執(zhí)法,、教育督導等督導室業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導,，以督導室為主進行處理，督導室負責人為第一責任人;

8,、各級各類學校由于安全問題等安全辦業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導，以安全辦為主進行處理,，安全辦負責人為第一責任人;

9,、因各級各類學校亂收費、干部作風及違法違紀,、干部職工對黨政紀處理處分不服等監(jiān)察室業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導，以監(jiān)察室為主進行處理,，監(jiān)察室負責人為第一責任人;

10,、因社會力量辦學方面等民管辦業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導,，以民管辦為主進行處理,，民管辦負責人為第一責任人;

11、因普通高招,、中招,、成人高招、自學考試,、研究生考試等招辦業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導，以招辦為主進行處理,，招辦負責人為第一責任人;

12,、基礎教研室業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導,，以基礎教研室為主進行處理,，基礎教研室負責人為第一責任人;

13、職成教研室業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導,，以職成教研室為主進行處理,，職成教研室負責人為第一責任人;

14、因教育裝備,、中招理化生實驗操作等裝備站業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導，以裝備站為主進行處理,，裝備站負責人為第一責任人;

15,、因勤工儉學、校方責任險等勤儉辦業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導,，以勤儉辦站為主進行處理，勤儉辦負責人為第一責任人;

16,、電教館業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導，以電教館為主進行處理,，電教館負責人為第一責任人;

17,、教科所業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導,，以教科所為主進行處理,，教科所負責人為第一責任人;

18、因普通話水平測試等語委辦業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導,，以語委辦為主進行處理，語委辦負責人為第一責任人;

19,、因網(wǎng)管辦業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導，以網(wǎng)管辦為主進行處理,，網(wǎng)管辦負責人為第一責任人;

20,、因助學貸款、貧困生資助等學生資助中心業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導,，以學生資助中心為主進行處理，學生資助中心負責人為第一責任人;

21,、因老干部管理中心業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導，以老干部管理中心為主進行處理,，老干部管理中心負責人為第一責任人;

22,、因計生辦業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導，以計生辦為主進行處理,，計生辦負責人為第一責任人;

23,、因工會業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導,，以工會為主進行處理,，工會負責人為第一責任人;

24、縣委督察中心,、縣政府督查室的督查件,、重大不穩(wěn)定信訪案件及重點穩(wěn)控人員案件，由該分管的局領導為包案責任領導,，以群工站為主進行處理,，群工站負責人為第一責任人;

25、因招商辦業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件,，由該分管的局領導為包案責任領導,，以招商辦為主進行處理，招商辦負責人為第一責任人;

26,、因青少年校外活動中心業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導,，以青少年校外活動中心為主進行處理,，青少年校外活動中心負責人為第一責任人;

以上分工如有沖突或?qū)ζ渌瓷婕笆录奶幚恚瓌t上按照職責范圍,，誰主管,、誰負責。

四,、處置程序

(一)接到群眾上訪事件,，立即向主管領導匯報。

(二)通知有關(guān)科室,，迅速趕到現(xiàn)場,。

(三)需要協(xié)調(diào)外局委辦的，應上報主管局長,，由局長出面協(xié)調(diào),。

(四)將上訪人員迅速帶離現(xiàn)場，安置到不影響辦公的地方,，同時通知當?shù)赜嘘P(guān)部門或?qū)W校,，及時做勸返工作。

五,、處置預案

(一)發(fā)現(xiàn)群眾上訪特別是集體赴京赴省到市來縣上訪的苗頭,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校要立即會同當?shù)攸h委,、政府全力勸阻，盡量把上訪群眾穩(wěn)定在當?shù)?，真正做到控制住,、疏導好、處理好?/p>

(二)對已經(jīng)赴京赴省到市來縣上訪的特別是重點上訪人員,，事發(fā)學校要盡快派人接回妥善處理,，要一個問題一個問題地研究，一個人一個人地解決,，不能激化矛盾,。

(三)對重復上訪，特別是重復集體上訪和重點上訪人員反映的問題,，要下大力氣進行調(diào)查研究,，摸清情況。要依照有關(guān)政策,，向上訪群眾做好解疑釋惑工作,，取得群眾的理解。

(四)對堅持過高和無理要求的,，要做好耐心細致的說服教育工作,，勸其息訴罷訪;對于無理取鬧、尋釁滋事的,，要依法予以嚴肅處理,。

(五)對個別以上訪為名進行串聯(lián)并鼓動鬧事的挑頭人、尤其是個別混在上訪群眾中的不法分子,，要依法予以嚴肅處理,。

(六)對上訪群眾有煽動性的言論、集會事件,，要立即強行制止,。要將有關(guān)人員強行帶離現(xiàn)場，查明身份和背景,，并及時疏散集會人群,。

(七)對來縣教體局上訪事件，上訪人數(shù)在5人以下的非集體上訪由辦公室通知相關(guān)股室負責人到現(xiàn)場做工作,。集體上訪的,，由辦公室報局領導簽署意見，局領導出面做工作,。在做上述安排處理的同時通知當?shù)貙W校和及有關(guān)單位,，當?shù)貙W校和及有關(guān)單位的主要領導必須及時來現(xiàn)場做勸返工作(下同)。

(八)對圍堵縣委,、縣政府大門10人以下的上訪事件,，辦公室上報局領導,，局領導安排以有關(guān)業(yè)務股室為主、辦公室配合,，在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,，配合縣委、縣政府積極穩(wěn)妥地做好上訪群眾的工作,，無條件地將上訪人帶離;對10人以上的集體上訪,，由局領導到現(xiàn)場接待協(xié)調(diào)處理。同時,，縣委,、政府有特殊要求的按縣委、政府的有關(guān)要求辦理,。

(九)對圍堵市委,、市政府以上機關(guān)大門的上訪事件，辦公室上報局領導,，由局領導帶領有關(guān)業(yè)務股室負責人,，在最短的時間內(nèi)(原則上到京接訪最長不超過12小時、到省接訪最長不超過6小時,、到市接訪最長不超過3小時)按上級要求趕到指定地點,，配合上級有關(guān)部門和有關(guān)縣區(qū)積極穩(wěn)妥地做好上訪群眾的工作，無條件地將上訪人帶離,。

六,、責任追究

根據(jù)市委、市政府和縣委,、縣政府的有關(guān)規(guī)定，每起上訪事件發(fā)生后,，要實行責任倒查,，嚴肅追究有關(guān)單位和人員的責任。

由責任追究組按照《省委辦公廳省政府辦公廳〈信訪問責暫行規(guī)定〉的通知》(豫辦[2007]20號)和市紀委等六局委《關(guān)于印發(fā)〈南陽市信訪工作責任追究暫行規(guī)定〉的通知》(宛信發(fā)[2007]11號)的有關(guān)規(guī)定,，對有關(guān)單位和人員提出責任追究的意見,，報縣教體局處置全縣教育系統(tǒng)群眾各類上訪事件信訪穩(wěn)定工作領導小組批準后執(zhí)行。

幼兒園信訪維穩(wěn)工作方案及應急預案篇二

綜治安全目標:

1.建立健全綜治安全管理機構(gòu)和目標管理體系,建立有效安全應急機制.

2.完成教育局統(tǒng)一安排部署的綜治,、安全,、法制等各項工作任務.

信訪穩(wěn)定目標:

1.建立健全信訪穩(wěn)定管理機構(gòu)及目標管理體系,完善信訪工作機制.

2.確保本單位無不正常信訪案件發(fā)生.

1．成立幼兒園綜治安全暨信訪穩(wěn)定工作領導小組

組長:王鳳仙

成員:王瑩娟?葉曉麗?潘瑜??邢素文??李平枝

2.?分項措施

綜治安全:

（1）加強對師幼的綜治安全教育,合理安全、法制教育課程,經(jīng)常性開展安全保護,、心理健康,、衛(wèi)生保健、交通安全等教育活動.積極開展“全國中小學安全教育日”和“安全教育月”活動,繼續(xù)聘請東安路派出所民警為我園法制副園長.

（2）綜治安全責任落實到人,層層簽訂責任書,嚴格執(zhí)行綜治安全責任制和責任追究制度.

（3）堅持安全排查制.經(jīng)常性對園舍,、食堂,、樓梯,、室內(nèi)外大型玩具、消防設施等進行安全排查,認真記錄.對于排查出來的隱患問題,立即處理,建立隱患整改檔案.

（4）堅持正常的門衛(wèi)制度,、節(jié)假日值班制度,把好安全第一道關(guān).

（5）加強消防和食品衛(wèi)生管理,嚴格入口食品管理,嚴防火災事故和食品事故的發(fā)生.

（6）加強反邪教工作,積極開展“三爭一創(chuàng)活動”,反邪教工作有安排計劃,、宣傳陣地、落實措施,各種資料保存完整.

（7）加強綜治安全信息上報工作,每年在區(qū)以上報刊,、電臺,、電視、網(wǎng)絡播發(fā)綜治安全信息不少于一篇,向安全辦上報信息不少于12篇.

（8）積極聯(lián)系有關(guān)部門對幼兒周邊環(huán)境進行排查,杜絕幼兒園治安事故和責任事故的發(fā)生.

信訪穩(wěn)定:

（1）更新管理理念,以制度約束人,以情感引領人,科學開展工作,確保不因工作失誤,、失職,、不作為或違規(guī)違紀造成信訪的案件發(fā)生.

（2）加強《信訪條例》的學習,引導教職工選取合情、合理,、合法渠道處理工作中的矛盾.

（3）開展各項文體活動,加強同事之間的溝通,、交流,將矛盾消化在萌芽狀態(tài),確保無人員越級上訪及纏訪、鬧訪.

幼兒園信訪維穩(wěn)工作方案及應急預案篇三

學校的安全穩(wěn)定工作是學校工作的重中之重,，為進一步貫徹落實教育局及上級相關(guān)文件精神,，加強校園安全維穩(wěn)工作管理，我園將本著以人為本的思想做好一切安全維穩(wěn)工作,，如若發(fā)生安全維穩(wěn)事件,，影響將不可設想，現(xiàn)制訂我園安全維穩(wěn)事件應急處理預案,，預案措施如下：

發(fā)生懷疑有安全維穩(wěn)事件時,，立即趕到現(xiàn)場指揮。

一般情況下由第一總指徐途瓊負責指揮,，如果第一總指揮不在現(xiàn)發(fā)場所,，則由二總指揮周華榕負責，以下照此類推,，四位總指揮不能同時外出,。

四位總指揮都在園，除第一總指揮徐途瓊負責指揮外,，其余三位總指揮,，一位維護班級工作，一位聯(lián)系相關(guān)主管部門及120,、110,，一位維持家長秩序和協(xié)調(diào)家長工作。

在第一時間內(nèi)負責向縣教育局初教科(電話：85830519)縣教育局宣傳外事科(電話：85830860)華陽街道教辦(電話：85646445)聯(lián)系以及撥打120,、110等報警電話,。同時通知各班不在班的教師，立即回班上做好幼兒的組織工作,。

班長要組織教師,、保育員,、共同負責本班全體幼兒的一切安全工作，及時聯(lián)系家長,，維持家長秩序和協(xié)調(diào)家長工作,。

負責現(xiàn)場的指導救護工作，做好受傷人員的簡單急救工作,，根據(jù)現(xiàn)場情況配合120救助傷員,，并對受傷人員進行心理疏導工作，安撫受傷人員,。

維持全園師生秩序和家長秩序,，避免引起混亂。

徐兆瓊協(xié)助總指揮維護現(xiàn)場外,，高志洪,、鐘履勝、程天隆,、周福安,、徐開鳳等同志負責協(xié)助各班搬運受傷人員，周俊英負責各樓道衛(wèi)生安全,，保證樓道暢通無阻,，無障礙物，盧仕英負責道路安全,，保證道路暢通無阻,，無障礙物。

不管幼兒園任何班級任何地方發(fā)生懷疑安全維穩(wěn)事件,，必須立即通知園領導和保健室,。一旦確定，馬上啟動應急預案,，爭分奪秒組織教職員工,，分工合作團結(jié)一致，各負其責,，做好各環(huán)節(jié)的連貫工作，避免家長及幼兒混亂,。

幼兒園信訪維穩(wěn)工作方案及應急預案篇四

為了加強對幼兒園信訪工作應急事件處理的綜合能力,，提高信訪工作的反應速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處置各類信訪事件,，依據(jù)關(guān)于信訪工作的有關(guān)規(guī)定,，根據(jù)市教育主管部門相關(guān)文件精神，結(jié)合幼兒園教育教學工作實際,，特制定本應急預案,。

適用于訪問穩(wěn)定工作范圍內(nèi)的各種事件,、訪問等因素引起的突發(fā)訪問事件和突發(fā)重點問題。

1,、堅持不應分散,、不應解決、不應快,、不應激烈的原則,，重視戰(zhàn)略、注意方式,，正確處理訪問事件現(xiàn)場,。

2.堅持事前預防和事后緊急結(jié)合原則。

3.堅持按規(guī)則管理,、等級控制的原則,。嚴格按照《信訪工作條例》的有關(guān)規(guī)定，對重大突發(fā)事件的預警,、控制進行管理和處置,，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。

4,、堅持快速反應,、科學應對的原則。建立幼兒園預警和處置突發(fā)事件的快速反應機制,，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,，確保發(fā)現(xiàn)、報告,、指揮,、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對,。

5,、堅持內(nèi)緊外松，內(nèi)外有其他原則,。對內(nèi)要及時做好正面教育疏導工作,，盡最大努力化解矛盾；對外要嚴格控制宣傳報道范圍,，統(tǒng)一宣傳口徑,，以免事態(tài)的進一步擴大。

組長：

成員：

辦公電話：

幼兒園訪問穩(wěn)定工作領導小組是處理訪問突發(fā)事件的指揮機構(gòu),。也是突發(fā)事件的具體協(xié)調(diào)部門,，具有調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)權(quán),，使各類突發(fā)事件可以得到及時有效的穩(wěn)控,。主要責任如下:

1.對集體突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模,、事態(tài),、地區(qū)等采取相應的處理措施

2、負責應急現(xiàn)場通訊聯(lián)系,、對外聯(lián)系,、突發(fā)事件的。

一協(xié)調(diào),；

3,、組織力量確保重點要害部位的安全和正常的"工作、生活秩序,；

4,、發(fā)生突發(fā)事件時，為教育局及上級各部門提供信息,、通信,、預案、咨詢等,；

5,、負責向上級匯報事件情況，組織收集有關(guān)資料,。

1,、幼兒園信訪工作領導小組接報后，立即啟動應急預案,。

2,、應急狀態(tài)啟動后，信訪工作領導小組成員立即趕赴現(xiàn)場,，到達現(xiàn)場后,，從三個方面開展工作：

（1）事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應急方案，并進行上報和組織實施,。

（2）教育引導：了解上訪人員提出的主要問題,，并進行對話，做好解釋疏導工作,。

（3）協(xié)調(diào)聯(lián)絡：聯(lián)絡中心校領導做好現(xiàn)場勸導,，并動員家人參與做好思想教育工作。

3,、直至突發(fā)事件消除后,，信訪工作領導小組有關(guān)人員才可離開現(xiàn)場,。

4,、信訪工作辦公室對突發(fā)事件必須記錄在案,，同時要對應急行動過程的活動進行綜合評價，整理記錄（包括談話記錄,、攝像,、照相及其它相關(guān)資料），及時寫出工作總結(jié),，并進行歸檔保存,。

1、加強對師生的教育,，提高對做好信訪穩(wěn)定工作重要性的認識,。

2、做好排查走訪工作,，定期分析師生思想動態(tài),。要查找信訪因素，制定措施,，堵塞漏洞,。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時掌握情況,，高度警覺,，早發(fā)現(xiàn)、早滲透,、早報告,、早化解，把問題消滅在萌芽中,。

3,、始終堅持正確的輿論導向。對職工隊伍中出現(xiàn)的一些不利于信訪的話和事,，要及時進行正確引導,，引導職工把主要精力放在謀求幼兒園的發(fā)展、干好本職工作上來,。

4,、建立信訪穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。幼兒園信訪穩(wěn)定工作領導小組負責統(tǒng)一組織,、協(xié)調(diào)和領導幼兒園的信訪穩(wěn)定工作,，各有關(guān)部門要密切配合，各司其職,，形成信訪工作的合力,。

5、做實、做細師生的思想工作,。關(guān)心職工生活,，重視職工的利益問題，特別是要關(guān)心弱勢群體的生活,，在力所能及的范圍內(nèi),，幫助他們解決實際問題。對職工關(guān)心的熱點問題,，要及時作好宣傳,、引導工作，化解矛盾,，扎實有效地做好幼兒園的信訪穩(wěn)定工作,。

六、本預案自即日起施行,。