在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇一

20xx年是公司發(fā)展壯大的一年,，自去年公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初步顯示出了效果,，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)?；a(chǎn)。隨著汽車市場競爭的日益激烈,，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高,，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求,，公司必須在管理（特別是基礎(chǔ)管理）上狠下功夫。為此,，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作,，也暴露了許多問題和不足。現(xiàn)對上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)行分析,、總結(jié),，并針對存在的問題,，提出下半年質(zhì)量工作的思路。

一、上半年質(zhì)量工作情況

1,、質(zhì)量目標(biāo)方面

公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是：成品合格率98.5％，,，零件合格率97.5％,，顧客滿意率98.5％，外購物資入庫合格率100％,。根據(jù)質(zhì)量月報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo)；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計,；外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時有發(fā)生,，退貨時有發(fā)生,。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求,。

2,、質(zhì)量管理體系方面

的，上半年的運(yùn)行情況并不好,，在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審核中,，發(fā)現(xiàn)了許多問題，表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

由于質(zhì)量體系的建立，使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強(qiáng),，逐步走向規(guī)范,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實現(xiàn)，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn),，再加上工藝的改進(jìn),，使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，奪回了市場份額,。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高,，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生。

4,、售后服務(wù)方面

由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動機(jī)關(guān)系密切,，而今年主機(jī)廠發(fā)動機(jī)的種類比往年多，數(shù)量也比往年大,，所以公司加強(qiáng)了售后服務(wù)的能力,，在主機(jī)廠減少庫存的情況下，保證了供貨的順利進(jìn)行,。

5,、質(zhì)量管理方面

（1）、4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容,、以提高產(chǎn)品質(zhì)量,、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”的工作,，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng),，現(xiàn)場管理取得了較大的進(jìn)步。

（2）,、為調(diào)動員工（特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工）提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,，設(shè)立了質(zhì)量專項獎，對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行獎勵,。

（3）,、年初出臺了《質(zhì)量標(biāo)兵評選辦法》,，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加質(zhì)量管理,、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎勵,。

（4）、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量顧問,，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作,。

（5）、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計月報,，使有關(guān)部門能夠及時掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù),。

二、存在的問題及原因分析

1,、公司上下質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清,，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任,，應(yīng)該做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊,，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,，盡力推卸；有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部,、車間有質(zhì)檢員,，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙,。

2,、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營較緊張的時期,，質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高,。

3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗合格率進(jìn)行考核,，導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)行自檢,、互檢工作。

4,、從公司開始運(yùn)行質(zhì)量體系以來,，就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒，認(rèn)為增加了自己的工作量,、改變了自己過去的作業(yè)習(xí)慣,，千方百計、想盡辦法進(jìn)行推脫,、敷衍,，阻礙了體系運(yùn)行工作的推進(jìn),。年初的認(rèn)證工作，是在高壓強(qiáng)迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的,。通過認(rèn)證以后,，許多部門仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開展工作，而是推一下動一下,，把該做的工作當(dāng)作麻煩去應(yīng)付,、敷衍，導(dǎo)致了體系運(yùn)行的不正常,。

5,、沒有一套適應(yīng)公司實際、行之有效,、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度,，以致考核隨意性大、沒有說服力,，無法利用考核這個手段來促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

6、質(zhì)量工作沒有計劃性,，處于一種走一步看一步的被動局面,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個選擇,，那就是強(qiáng)化質(zhì)量管理,、提高質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體系,，只有這樣,，才能與時俱進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟,。

三,、下半年質(zhì)量工作思路

針對公司目前質(zhì)量工作 存在的主要問題，下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識,、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實上,。要抓好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，抓好各項制度（特別是基礎(chǔ)管理）的落實和檢查,，從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手,，促進(jìn)各項工作的落實，促進(jìn)管理水平的提高,，使任何工作有始有終,，形成閉環(huán)。另外,，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì),，轉(zhuǎn)變員工的觀念，造就一支質(zhì)量意識高,、工作能力強(qiáng)的員工隊伍,。具體措施如下：

1、進(jìn)一步貫徹實施“遵信守約,、顧客至上,、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針,，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,。

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,。

從質(zhì)量體系的內(nèi)審報告可以看出,，公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況有回潮現(xiàn)象，在建立體系過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序,、已經(jīng)建立起來的制度,，在前幾個月生產(chǎn)經(jīng)營緊張的情況下，已經(jīng)被拋棄,、淡忘，許多質(zhì)量記錄中斷,，原因何在,？主要原因是這段時期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上，疏于對體系要求的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，而我們的部分干部和員工,，本來就認(rèn)為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅,，于是乘此機(jī)會以忙為借口推脫,。張瑞敏說過：“什么叫不簡單？把簡單的事情堅持做下去就叫不簡單,?！惫局挥袌猿植恍傅刈龊眠@些“簡單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅實的基礎(chǔ),。因此,，公司四月份開始開展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作必須堅持開展下去并進(jìn)一步加大力度和深度,，作為下半年質(zhì)量工作的一項重要任務(wù),。

九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對我們進(jìn)行體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒

有改進(jìn),，反而倒退了,。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用,，公司下半年必須對體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項,，各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地完成糾正,，并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查，找出不合格進(jìn)行糾正,，迎接監(jiān)審,；年內(nèi)將出臺考核制度，對體系運(yùn)行情況進(jìn)行考核,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量意識，理順質(zhì)量職能和職責(zé),。

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識,，我們已談了多年，也對此做了一些工作,，但主要是教育的方式,，收效甚微，今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核等更加強(qiáng)有力的方式對員工的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化,，才能在一定時期后轉(zhuǎn)變觀念。這項工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開始,，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情，承擔(dān)哪些責(zé)任,，再用考核的手段進(jìn)行監(jiān)督檢查,，促使大家形成這種意識。

4,、以考核促管理,。

檢查考核是抓落實的一個重要手段。公司多年來一直沒有間斷過這項工作,，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項考核,，確實有一些進(jìn)步，但總是擺脫不了開會評議這種模式,，有許多人為的因素在其中,，再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥,，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用,。

公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式，結(jié)合自身實際情況，經(jīng)過幾個部門一個多月的反復(fù)討論修改,，制定了新的考核制度,，在質(zhì)量工作會上進(jìn)行宣貫，會后立即實施,。要以系統(tǒng)的,、有效的考核促進(jìn)公司的各項管理，使之形成閉環(huán),。

5,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

公司近年來一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高,。公司能有今天的局面，與這方面的工作是分不開的,。隨著中國加入wto和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,，對企業(yè)隊伍素質(zhì)的要求越來越高，公司必須更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),，在下半年進(jìn)行一系列的專項培訓(xùn),，包括質(zhì)量意識的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),、管理能力的培訓(xùn),、操縱技能的培訓(xùn)。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇二

3月19日~22日,，本人去上海參加了由中國質(zhì)量檢驗協(xié)會舉辦的質(zhì)量檢驗專業(yè)人員崗位培訓(xùn)班,。本次學(xué)習(xí)班授課老師是皖中石化安慶分公司品質(zhì)管理部張世友高級工程師。他結(jié)合切身30多年石化企業(yè)質(zhì)量管理工作和作為iso質(zhì)量體系外審專家的工作經(jīng)驗,，對來自全國各地機(jī)械、電氣,、紡織,、石化、生物制藥,、航天等行業(yè)的近百位學(xué)員做了精彩講授,。講授的主要內(nèi)容有質(zhì)量檢驗的基本概念及依據(jù)、質(zhì)量檢驗文件及控制,、質(zhì)量檢驗方式,、方法和實施、質(zhì)量檢驗結(jié)果的分析與報告,、理化檢驗與計量管理,、檢驗誤差和數(shù)據(jù)處理（結(jié)合最新標(biāo)準(zhǔn)和方法）、統(tǒng)計技術(shù)及應(yīng)用、抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn),、檢驗方法及應(yīng)用等,。

本次學(xué)習(xí)班時間雖短，但內(nèi)容豐富,，我從中受益匪淺,，對質(zhì)量檢驗工作有了新的認(rèn)識，對我今后的工作具有方向性指導(dǎo),。下面我匯報一下三天來的學(xué)習(xí)收獲,。

市場的.規(guī)律是優(yōu)勝略汰，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵就是構(gòu)建全員質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)為核心的質(zhì)量文化,。世界上優(yōu)秀的企業(yè)無一不是以優(yōu)秀的質(zhì)量文化取勝,。

我們技術(shù)質(zhì)量部在公司建設(shè)期應(yīng)當(dāng)根據(jù)中海油企業(yè)文化特點(diǎn)探索和建設(shè)好我們海油碧路自己的質(zhì)量文化，提高團(tuán)隊群體素質(zhì)和開創(chuàng)奉獻(xiàn)精神,，順利迎接年底試投產(chǎn),，生產(chǎn)出具有市場競爭力和應(yīng)變力的產(chǎn)品。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,，企業(yè)要立足在國內(nèi)外的競爭中占有優(yōu)勢,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，必須推行國際標(biāo)準(zhǔn),，例如以iso9000族建立質(zhì)量管理體系,。技術(shù)質(zhì)量部所有成員應(yīng)了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理體系（總體系）與質(zhì)量檢驗（子體系）的主要內(nèi)容以及它們之間的關(guān)系，深入掌握與檢驗工作的有關(guān)條款,，以便在年底公司投產(chǎn)后實施檢驗過程中對供應(yīng)商的檢驗,、過程檢驗、最終產(chǎn)品檢驗進(jìn)行有效控制,，并提供“質(zhì)量要求得到滿足的信任”的檢驗數(shù)據(jù)和檢驗報告,。

檢驗儀器發(fā)展得越來越復(fù)雜、精確,，檢測人員可以及時,、相對輕松、可靠地得到檢測數(shù)據(jù),。但是要想得到可靠的檢驗數(shù)據(jù),，指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)貿(mào)易,，做好檢驗工作,，必須采用適宜的統(tǒng)計技術(shù)。例如采用統(tǒng)計抽樣檢驗,，它是利用數(shù)理統(tǒng)計理論設(shè)計的抽樣方案,，只有實施這樣的方案抽檢才有實際意義。20xx年，我國已經(jīng)新頒發(fā)了22個統(tǒng)計抽樣檢驗國家標(biāo)準(zhǔn),，與國際標(biāo)準(zhǔn)同步,。但是，我國目前還有一部分企業(yè)采用不合理的抽樣方法：

例如：采用百分比抽樣方案,，它不是統(tǒng)計抽樣方案,，無接受質(zhì)量限aql。最大的缺點(diǎn)是：對批質(zhì)量水平相同的產(chǎn)品,，批量小的通過率高,，批量大的通過率低；形式上采用抽樣方案,，但實際上無接受質(zhì)量限aql,，偏離了統(tǒng)計抽樣的基本原理，比如汽車行業(yè)還沿用,，明顯存在問題,，還有些企業(yè)只使用正常抽檢方案，不使用加嚴(yán)方案,，沒有構(gòu)成抽樣計劃,，等等。

本次對gb/t2828.1-20xx標(biāo)準(zhǔn)（最新版本）的系統(tǒng)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識了制定合適的抽樣方案的重要性,，也了解了工廠在采用本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用過程中的注意事項,，比如退批產(chǎn)品處理的原則等。這些知識將對現(xiàn)階段技術(shù)質(zhì)量部制定操作規(guī)程和中控方案有指導(dǎo)作用,，我們將在吸收同行業(yè)操作方法的優(yōu)點(diǎn)上根據(jù)gb/t2828.1-20xx標(biāo)準(zhǔn)要求再改進(jìn),，制定科學(xué)的，對營運(yùn)有保障性的操作方法,。

無論是iso9000族標(biāo)準(zhǔn),，還是優(yōu)秀的六西格瑪管理，質(zhì)量管理體系都要求：市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,、工藝編制、采購,、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗,、貯運(yùn),、交付服務(wù)等全過程應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)控。因此,，我們的質(zhì)量管理更高層次的管理其實就是過程能力管理,，對過程能力、統(tǒng)計過程控制等各個過程的質(zhì)量水平需要進(jìn)行評估和控制。檢驗人員要了解和掌握的就是與質(zhì)量檢驗有密切相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)知識和產(chǎn)品工藝技術(shù)知識,。檢驗人員學(xué)習(xí)之后,，能更加確切地了解其質(zhì)量水平。我想這應(yīng)該是我們技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)該要做到的,，也應(yīng)該是必須要做好的,，最終目的是使我們的工藝不但能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，而且要工藝越來約優(yōu)化,，沿著趨于理想狀態(tài)生產(chǎn),，挖掘無限生產(chǎn)能力，增大效益,。

在此,，我感謝各級領(lǐng)導(dǎo)給我這次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。時間短暫,，內(nèi)容多,，我不能就此放棄，我今后還要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)教材,，研究教材,，并與部門同事分享，實施到具體工作中去,。我將從以下重點(diǎn)方向去努力：

1. 學(xué)習(xí)iso9000質(zhì)量管理體系,，為公司通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證出力；

2. 研究并設(shè)計數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)在適合我司樣品抽檢中應(yīng)用,；

3. 做好質(zhì)量統(tǒng)計,，研究工藝技術(shù)，并利用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)改進(jìn)工藝技術(shù),；

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇三

為進(jìn)一步提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量,，現(xiàn)將手術(shù)室20xx年度上半年護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn)行總結(jié)。

1,、護(hù)理質(zhì)量管理實行護(hù)理部———病區(qū)兩級質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本科室的實際情況進(jìn)行全面質(zhì)控,。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時改進(jìn),，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。

2、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn),，針對薄弱環(huán)節(jié),，做好重點(diǎn)督促檢查工作,。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。

手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離,、病人安全,、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)療急救物品,、藥品,、設(shè)備完好管理、護(hù)理文書,、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控,。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因,，提出整改措施,，進(jìn)行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報質(zhì)控小組活動情況,。

上半年存在的主要問題有：

1,、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真，相關(guān)工作記錄本個別護(hù)理人員字跡潦草,。安全質(zhì)量管理工作總結(jié)2,、藥品管理交接有時流于形式，未認(rèn)真檢查,。

3,、勞動紀(jì)律有時松散，出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象

4,、病理標(biāo)本管理不規(guī)范,。

5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,，個別急癥病人未佩戴腕帶,。

1、加強(qiáng)對急救藥品,、物品,、設(shè)備的管理，嚴(yán)格仔細(xì)交接班,，定位放置,。

2、抽查核心制度落實情況,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無菌操作,、院感,、安全制度等方面的.學(xué)習(xí)。

4,、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉,，加大對低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度。

5,、護(hù)士長加大檢查力度,，獎懲舉措。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇四

這個20xx年第一季度,，部緊緊圍繞公司質(zhì)量管理體系文件的要求及部門20xx年質(zhì)量工作計劃開展各項質(zhì)量管理活動,，現(xiàn)將部第一季度質(zhì)量工作總結(jié)如下：

1、部門相關(guān)指導(dǎo)書及流程的完善和理順工作：針對目前部門存在的流程不順暢等問題,，部門對再次指導(dǎo)書及流程進(jìn)行完善和理順,，使各項工作更加順利的開展。

2,、按時對部門進(jìn)行業(yè)績報告的評價工作：目前廠家及供應(yīng)商在度等方面都能滿足公司生產(chǎn)要求,。

3、制定部門質(zhì)量工作計劃及策劃部門質(zhì)量目標(biāo)工作：根據(jù)公司安排適時制定部門質(zhì)量工作計劃及策劃部門質(zhì)量目標(biāo),。

1,、把好入庫質(zhì)量關(guān)：組織做好物資來貨的自檢、報驗及質(zhì)量問題的反饋跟蹤處理工作,，配合做好a,、b類物資的檢驗及的檢驗工作，并完成各取樣送檢及的取樣送檢工作,。一季度共報驗10583項,，報驗合格10564項，報驗合格率為99.82%,。

2,、做好過程中的自主質(zhì)量管理工作，確保工作質(zhì)量：根據(jù)《程序》和《控制程序》要求做好各類物資的工作,，并根據(jù)《控制程序》要求做好交接工作,。

3、積極開展的專項檢查工作：針對部門的特殊性,，部門從一季度起每兩周進(jìn)行一次的專項檢查工作,，檢查以質(zhì)量整改單形式要求整改。截止一季度末,，共組織專項檢查3次,，發(fā)出整改單7張，閉環(huán)6張,，閉環(huán)率為85.71%,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)量問題的處理跟蹤力度，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資進(jìn)行列表跟蹤并適時更新,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題較頻繁的`供應(yīng)商提出預(yù)警,。一季度，共發(fā)出34張質(zhì)量反饋單,，閉環(huán)23張,，閉環(huán)率為67.64%。

5,、配合部進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作：一季度發(fā)生一起公司供貨的不符合技術(shù)協(xié)議事故,，已責(zé)成廠家退貨并要求廠家索賠。

6,、組織做好質(zhì)量問題的處理及索賠工作：針對前期質(zhì)量問題的處理相對滯后且處理后得不到有效的賠償,，部門組織部、部及部等部門進(jìn)一步完善了發(fā)生質(zhì)量問題后的處理及處理后向廠家索賠的程序,。

7,、證書管理工作：一季度共完成1640張證書的追繳及整理移交工作。

8,、組織做好qc活動小組成果匯報材料的收集及組織匯報工作,。

9、做好部門月度質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計工作,，堅持做好質(zhì)量專項檢查及每月質(zhì)量例會工作,。

指標(biāo)名稱合格率準(zhǔn)確率損失率集配率完成率不符合項不符合項部門目標(biāo)

1、來貨檢驗方面由于圖紙修改而未及時通知制作廠家而導(dǎo)致退貨現(xiàn)象時有發(fā)生,，造成重復(fù)工作和人財物力的浪費(fèi),。

2、方面有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

1,、建議相關(guān)部門在圖紙修改時能及時通知制作廠家更換圖紙。

2,、各相關(guān)單位加強(qiáng)對的宣傳及培訓(xùn),，室繼續(xù)加強(qiáng)對的檢查力度。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇五

20xx年,，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管局長的悉心指導(dǎo)下,，在上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心下，在兄弟單位,、各科室部門的大力幫助下,，自始自終以高度的凝聚力調(diào)動了質(zhì)檢所全體同志，以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,，保障人民生命健康安全,，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù)，進(jìn)一步解放思想,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，扎扎實實地開展工作,。為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，同時積極擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,，增強(qiáng)服務(wù)的有效性，業(yè)務(wù)收入保持了穩(wěn)定增長,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)和工作目標(biāo),。20xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)于下：

1,、業(yè)務(wù)工作順利

截止到當(dāng)前,，我所共完成業(yè)務(wù)收入近0000000萬元，共完成對260批次樣品的檢驗工作,，其中定期檢驗54批次,，委托檢驗172批次。

2,、完成上級定期監(jiān)督檢驗任務(wù)

今年我所認(rèn)真完成上級下達(dá)的定期監(jiān)督檢驗任務(wù),，完成率達(dá)100%。按照市局的定檢任務(wù),，我所分別對瓦楞紙箱,，編織袋和溶劑油等生產(chǎn)企業(yè)6種產(chǎn)品開展了定期檢驗，抽檢包裝類生產(chǎn)企業(yè)30家35個產(chǎn)品,，出具35份檢驗報告,，抽檢油田助劑生產(chǎn)企業(yè)12家19個產(chǎn)品，出具報告19份檢驗報告,。

3,、對食品等企業(yè)全面開展了委托檢驗

我所以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握強(qiáng)化源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗這條主線,，創(chuàng)新思路,，完善機(jī)制，積極探索新形勢下,，加強(qiáng)源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作的新路子,，突出工作重點(diǎn)，有力地推動了目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗服務(wù)協(xié)議,，全年共接受委托檢驗達(dá)172批次,。

4、發(fā)展創(chuàng)新拓展業(yè)務(wù)

在新形勢下,，我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式,，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作,，開展了熱傳導(dǎo)油的檢驗業(yè)務(wù),，共對23家企業(yè)34個樣品進(jìn)行了抽檢，為企業(yè)鍋爐的正常運(yùn)行提供了有力保證,?？h內(nèi)許多私營企業(yè)技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗水平低,。6月份,，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中，食品科和我所聯(lián)合開展了食品企業(yè)檢驗人員培訓(xùn)班,，我所積極配合,，提供實驗室和儀器設(shè)備，保障了培訓(xùn)班成功開辦,，獲得企業(yè)的好評,。

1、堅持不懈做好思想政治工作

進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，確保各項規(guī)章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工作制度化,、規(guī)范化,，真正做到了分工明確、相互協(xié)作,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。牢固樹立中心意識,，自律意識和服務(wù)意識,，以促進(jìn)服務(wù)意識的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升，積極當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人,。

2,、苦練內(nèi)功，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)的`能力和手段,。

1,、堅持不懈做好思想政治工作

進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落到實處,。我們把檢驗工作和日常工作制度化,、規(guī)范化，真正做到了分工明確,、相互協(xié)作,、各司其職、各負(fù)其責(zé),。牢固樹立中心意識,，自律意識和服務(wù)意識，以促進(jìn)服務(wù)意識的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升,，積極當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人,。

2、苦練內(nèi)功,，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力和手段。

我所堅持以人為本,，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等方式全面提高檢驗檢測人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對市局計財處和認(rèn)評處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我所及時進(jìn)行整改,。于此同時我們著手修訂《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》等系列的質(zhì)量管理文件，并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進(jìn)行試運(yùn)行,，通過運(yùn)行不斷修訂和完善,，現(xiàn)在，新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟,。在局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下,，我所積極籌備和購買必備的檢驗設(shè)備。我所購買的原子熒光分光光度計已投入使用,，進(jìn)一步提高了我所的檢驗?zāi)芰Α?/p>

總結(jié)xx年,，我所在一年的工作中取得了一些成績，但離局黨組的要求還存有一定的差距,。20xx年轉(zhuǎn)眼即到,，我所將圍繞存在的問題，繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè),，完善質(zhì)量體系的內(nèi)部管理,，積極發(fā)揮主觀能動性，全力以赴,，使我們的檢測水平再上一個新臺階,，檢測項目不斷拓寬，扎實工作，再創(chuàng)佳績,。充分利用檢測資源,，做好企業(yè)服務(wù)的大xx。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇六

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機(jī)制,，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16,，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3、通過實施《某某公司計量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4,、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的,，工作總結(jié)《質(zhì)量部工作總結(jié)》。

7. 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施,。

8. 嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢,。

1． 質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2． 質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3． 部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4． 不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5． 溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1． 明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2． 根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3． 通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4． 從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動,，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5． 作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

6． 接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇七

時間流逝，歲月如梭,，20xx年已悄然走過,。

一年的工作就要接近尾聲，在今年工程的整體建設(shè)過程中,，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性,，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將今年工程質(zhì)量方面的工作總結(jié)如下：

工程在建前期，在公司上下一致的努力下,，整體運(yùn)作良好,，工程從安全，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中,，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn),。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底,，時刻牢記安全意識。

xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的.工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

工作總結(jié)百年大計，質(zhì)量為本,。xx項目,，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水等，著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處,。

施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi)。采用新工藝,，減少用工量,、提高效率來增加效益。

與xx公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通,，確保款項支付力度,，為公司做好最切實有力的后援保證,。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作,，有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇八

二,、監(jiān)督采供血過程,，做好業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)

（一）組織召開20xx年及20xx年半年質(zhì)量管理工作總結(jié)會

（二）加強(qiáng)采供血過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制情況的監(jiān)控、檢查

（三）組織進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查

（四）關(guān)鍵物料質(zhì)量問題的處理

（五）血液產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和問題處理

（六）對hbsagelisa試劑進(jìn)行質(zhì)量評價

（七）清理科室物料,，血液信息管理系統(tǒng)物料管理功能正式運(yùn)行

（八）參與二級庫房檢查,、行政查房、質(zhì)量查房及專項突擊檢查

三,、完善并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系

四,、完成專項工作

（一）組織完成全省血站質(zhì)量體系文件（20xx指導(dǎo)版）的審定與編制

（二）對口幫扶畢節(jié)市中心血站

（三）、參與貫徹實施《血站技術(shù)操作規(guī)程（20xx版）》與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)情況

（四）科室人員參加四川省衛(wèi)生廳組織血站執(zhí)業(yè)驗收

五,、科室人員培訓(xùn)及文章,、學(xué)習(xí)情況

1、科室有4人外出學(xué)習(xí)2,、科室每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

3,、科室工作人員在各類期刊雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)文章數(shù)篇

二、繼續(xù)認(rèn)真完成工藝衛(wèi)生,、原輔材料,、關(guān)鍵設(shè)備、血液產(chǎn)品質(zhì)量檢查,，確保血液質(zhì)量

三,、繼續(xù)加強(qiáng)采供血過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制情況的'監(jiān)控、檢查,，做好業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇九

在質(zhì)量崗位工作了一年,，經(jīng)歷了從陌生到獨(dú)立工作思路形成階段?；叵脒@一年,，擔(dān)任質(zhì)量代部長一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪,。非常感謝公司給我一個成長的平臺,，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足,。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助,，令我感到賽爾特公司的溫情無處不在,。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最忠心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手,，也因為有你們的努力才能使公司的發(fā)展更上一層臺階?，F(xiàn)結(jié)合自身參與的實際工作將這階段的得與失總結(jié)如下：

首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個方面開展：人，機(jī),，料,，法，測,。

人主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高,，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求,。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z,，自檢,，互檢保證檢測頻度與準(zhǔn)確性。

機(jī)現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何,，能否保證我們的質(zhì)量要求,。設(shè)備精度，模具精度,，刀具精度,，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況。保持設(shè)備在最適合的工況下工作,。

料確認(rèn)我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求,，一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因,，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選,，返工或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷,。

法生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，在實踐中逐步對其優(yōu)化,，并提出建議性措施。

測現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度,，能力如何,，是否在受控狀態(tài)下。測量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用,。

以上5點(diǎn)所涵蓋的所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢,，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點(diǎn),。巡檢由各帶班長負(fù)責(zé),。

巡檢是我日常工作的重點(diǎn)，要達(dá)到此項工作的成效認(rèn)識到敏銳的洞察力是必不可少的能力,。這就要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系,，程序文件，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果,。這其實就是質(zhì)量意識,，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn),，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它,。（預(yù)防）

其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是我的一項工作任務(wù),。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品,，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟,。運(yùn)用各種質(zhì)量工具對各個因素進(jìn)行總體分析排查,，確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生,。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力,。當(dāng)然這是建立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝知識，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識基礎(chǔ)之上的并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具,，只有這樣才能對問題進(jìn)行科學(xué)分析,，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。（糾正,，改善）

此外,，在日常工作中我認(rèn)識到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要性，在與其他部門開展相關(guān)工作時,，要就實反應(yīng)問題,、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力,，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定,。比如，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理,，生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等,，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié),。因為我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品,，現(xiàn)象打交道，如果不能堅持原則,，則問題難于得到糾正,、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè),。從另個角度來說,，堅持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制,，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ),。除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時性也是相當(dāng)必要的,。通過這段時間的工作實踐,，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本,，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”,。如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時的傳達(dá),，進(jìn)而就會對日常的各種質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制,，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。

上述是我對工作的認(rèn)識與完成工作所需的必要能力的闡述,，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：

1.有時工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),，但這不是借口,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2.一些需要溝通解決的問題處理不及時,，包括外協(xié)不良的傳達(dá),，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾,，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決,。

3.工作沒有了創(chuàng)新性,，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全,，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作,。其實這需要一定時間的積累，逐步完善自己的工作思路,。

4.產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹,，遇到問題不能及時的作出判斷。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)驗但需要要加強(qiáng)的還很多,，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問題所在。

5.一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺,。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實際工作來理解與完善6.體系,，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識的匱乏。需要熟悉每項工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處,，并理解為什么這樣規(guī)定等,。

7.質(zhì)量管理理論知識強(qiáng)化，因為只有強(qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作,，準(zhǔn)備報考超聲2級來強(qiáng)化自己的理論知識,。

8.現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善，繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高,。

我將在新的一年里,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證出產(chǎn)產(chǎn)品100%滿足客戶要求,。我相信只要理順機(jī)制,，加強(qiáng)溝通，充分合作,，小到部門大到公司將會打造出新的輝煌,，我們期待著更美好的明天！

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇十

20xx年即將過去,，新的`一年迎面而來,。在這辭舊迎新的時刻，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，才能更好的在今后的工作當(dāng)中做到百尺竿頭更進(jìn)一步,。公司和項目部歷來重視質(zhì)量工作,，一直把質(zhì)量工作當(dāng)作大事來抓?，F(xiàn)將一年來的質(zhì)量管理幾個方面工作總結(jié)如下：

對工程質(zhì)量的認(rèn)識：

按照省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署，項目部精心組織開展解放思想大討論活動,。深入開展學(xué)習(xí)“*交函[20xx]*號 省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開展全省公路水運(yùn)工程試驗檢測專項檢查的通知(*交質(zhì)監(jiān)函[20xx]*號)”為思想基礎(chǔ),。

1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患。

2,、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理和過程總結(jié),，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

3,、樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障,、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責(zé),。

4,、統(tǒng)一思想認(rèn)識，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

具體實施措施：

1,、對組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進(jìn)行了分工,，明確了崗位與職責(zé),；對質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié),。

2,、對施工進(jìn)度計劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。

3,、對工地增派技能過硬,，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員,。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要,。

4,、加大處罰力度，嚴(yán)格施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),，加強(qiáng)過程檢查,。嚴(yán)格實行自檢、復(fù)檢,、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度,。

5、做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù),、安全交底制度。各主要分項工程,、分部工程,，對施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點(diǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工,。

6造良好的工作環(huán)境。為了便于具體工作管理,，結(jié)合現(xiàn)場整理了《質(zhì)量管理保證體系》,、《工程質(zhì)量檢查驗收制度》、《物資采購及進(jìn)場驗收質(zhì)量管理責(zé)任》等,。

7,、把每個人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來，充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動性,，在項目部,、工區(qū)、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍,。

開展工程質(zhì)量專項檢查,。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平，質(zhì)

量行為規(guī)范,。開展質(zhì)量通病的防治措施,，砼澆筑時嚴(yán)格分層澆筑、振搗,，杜絕了在施工過程中出現(xiàn)漲模,、漏漿等質(zhì)量問題,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，施工措施方案精心編制,，形成了切實可行的施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，確保工程質(zhì)量,。

在現(xiàn)場管理中，為了保證質(zhì)檢工作的落實到位,，通過每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序,。

項目部要求工區(qū)定期召開工程質(zhì)量分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會等多種形式的質(zhì)量教育活動,，讓大家從思想上認(rèn)識到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗,，干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理。實行了“質(zhì)動”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動”抓質(zhì)量,，從而加大了對工地現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制,。

保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”，將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間反映到現(xiàn)場施工人員,，相關(guān)問題盡快解決,。

為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用，樹立百年大計,，質(zhì)量第一,，質(zhì)量是企業(yè)的命根子。以質(zhì)量管理先進(jìn)樣板,，在項目部各工地開展了質(zhì)量先進(jìn)工地和質(zhì)量先進(jìn)個人的評選活動,，以質(zhì)量先進(jìn)的評選，樹立典型示范,，調(diào)動工地管理人員積極性,，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建設(shè)單位合同約定質(zhì)量要求,。

工區(qū)和各工程處必須嚴(yán)格按照施工圖紙,、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受監(jiān)督管理,。

質(zhì)量的獎懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理辦法》,。

項目部的全體同仁的集體努力，使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制,，取得了良好的效果,，在社會上贏得了榮譽(yù)，給企業(yè)增添了效益,。

項目部認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司的文件精神,，圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃,，勤鉆研，多思考,，緊抓質(zhì)量不放松,，確定發(fā)展目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為支撐,，以精細(xì)化管理為手段,，嚴(yán)格依照控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保優(yōu)爭創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標(biāo),。為搞好質(zhì)量管理,，項目部進(jìn)一步加大投入，有計劃,、有步驟,、有指揮的開展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念，爭創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo),，健全質(zhì)量管理保證體系,，嚴(yán)格實現(xiàn)過程精品，強(qiáng)化精品意識,，加快發(fā)展步伐,，創(chuàng)造新的輝煌。

********

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇十一

市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

經(jīng)開區(qū)按照市委,、市政府和市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和要求,，點(diǎn)面結(jié)合,，扎實推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的實施,，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境生態(tài)質(zhì)量工作取得顯著成效,。按照都強(qiáng)市辦發(fā)1號要求，現(xiàn)將經(jīng)開區(qū)全年的質(zhì)量強(qiáng)市工作總結(jié)報告如下:

（一）成立經(jīng)開區(qū)管委會質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，把質(zhì)量強(qiáng)市工作納入經(jīng)開區(qū)全年工作目標(biāo)考核,，并組織對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范活動,，對質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人進(jìn)行現(xiàn)場表彰,，形成了政府重視、部門監(jiān)督,、企業(yè)追求,、社會關(guān)注的良好質(zhì)量工作氛圍。

（二）明確了園區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作的總體要求和任務(wù)目標(biāo),，大力宣傳和開展質(zhì)量強(qiáng)市的培訓(xùn)活動,，對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的目標(biāo)要求,，同時實施了抓好市場培育、創(chuàng)建企業(yè)品牌,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、建立長效機(jī)制等方面政策措施，從規(guī)模與發(fā)展,、質(zhì)量與效益,、招商引資、名牌爭創(chuàng)等多個方面,，加強(qiáng)了對經(jīng)開區(qū)發(fā)展情況的綜合考評,，建立環(huán)境安全風(fēng)險評估制度，做到環(huán)境安全設(shè)施與安全“三同時”落實同步驗收,，從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的安全隱患,。

（一）大力引導(dǎo)企業(yè)推行科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，推動質(zhì)量興市,、質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動深入開展。隨著經(jīng)開區(qū)質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大,，企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善,，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量水平有了顯著提高。園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級品率在75%以上,。

（二）在認(rèn)證認(rèn)可方面,，健康食品、中藥飲片,、機(jī)械加工,、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品全部達(dá)到國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，出口商品按照進(jìn)口國標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。至底,，園區(qū)98%以上企業(yè)采用國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，90%以上企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。

（三）在維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)方面,，積極組織企業(yè)參加國家、地方級別的名優(yōu)品牌商標(biāo)評選,，組織企業(yè)開展了打假保名優(yōu)活動,，確保企業(yè)不斷優(yōu)化、提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,，維護(hù)經(jīng)開區(qū)品牌產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)自身權(quán)利,。

（四）在食品安全方面，加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督和管理,，認(rèn)真貫徹《食品安全法》,、《食品安全法實施條例》等各項法規(guī)，全面落實食品安全三方責(zé)任組織,。協(xié)助市各行政職能部門多次對園區(qū)天旺食品,、遛洋狗食品、傳奇食品等企業(yè)的'食品添加劑等多項指標(biāo)進(jìn)行檢查,，產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%,。

（五）在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面，把企業(yè)節(jié)能減排放工作在首要位置,，大力宣傳及認(rèn)真落實,。截至目前，園區(qū)未發(fā)生重大,、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故,。

（六）在報建工程建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面，管委會采取明確分工,、責(zé)任到人的工作方法,，確保園區(qū)工程報建覆蓋率達(dá)100%，切實落實了市委,、政府要求工程建設(shè)必須三個100%的精神,。

（七）在區(qū)域經(jīng)濟(jì)方面，管委會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況與企業(yè)簽訂《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,，隨著經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐年提高,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值,、人均gdp及增長率,、萬元gdp能耗降幅不低于全市平均水平,。

在市委,、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的通力協(xié)作下,，經(jīng)開區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作取得了階段性成績,。下一步，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏踏實實的工作態(tài)度,，狠抓質(zhì)量,，乘勢而上，全力推進(jìn)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動深入開展,，促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇十二

9月份質(zhì)量月活動馬上就要結(jié)束了,。在本月中,，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動主題——強(qiáng)化責(zé)任意識，落實三檢要求,，組織學(xué)習(xí)了《建筑法》,，《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，學(xué)習(xí)下發(fā)的各項質(zhì)量管理文件,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司《質(zhì)量管理條例》。根據(jù)現(xiàn)場的實際需要,，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題專門召開了兩次質(zhì)量會議,。

兩次質(zhì)量會議均由奧格項目部項目經(jīng)理李俊修主持，全體參戰(zhàn)職工參加,。會議主要提出了目前現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭,，在會議上，現(xiàn)場的施工人員們對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭解決方法各抒己見,，討論非常熱烈,，并且在會議上總結(jié)出了很多好的解決方法。

使質(zhì)量月的活動開展的有聲有色,。

在本質(zhì)量月活動中,，項目部組織各層施工人員學(xué)習(xí)各項質(zhì)量管理文件，增強(qiáng)了施工人員對施工質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識,，樹立質(zhì)量是一個企業(yè)能夠始終保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)場施工質(zhì)量主要從"人"、"機(jī)",、"料",、"法"、"環(huán)"五方面因素進(jìn)行管理,。

首先,，專門組織開展質(zhì)量會議，針對現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和有質(zhì)量苗頭的問題進(jìn)行討論分析解決,。讓質(zhì)量觀深入每一名施工人員的心中,，使每一名施工人員在施工當(dāng)中具有質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，堅決不讓上一道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題帶到下一道工序當(dāng)中去,。

其次，選擇性能優(yōu)良的機(jī)具設(shè)備，盡量減少機(jī)具對工程質(zhì)量的影響,，機(jī)器具嚴(yán)格按進(jìn)場計劃進(jìn)場,，確保工地機(jī)器具的正常使用。嚴(yán)格機(jī)器具的現(xiàn)場保養(yǎng)制度,，項目部成立機(jī)具檢修小組,，進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)器具的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作，所有機(jī)器具均進(jìn)行定期保養(yǎng),。計量器具嚴(yán)格檢審制度,，未經(jīng)檢校或檢校過期的計量器具嚴(yán)禁使用,。

第三,，健全項目經(jīng)理部材料管理制度，制定：進(jìn)場材料檢驗制度;危險品運(yùn)輸,、進(jìn)場,、儲存、保管制度;現(xiàn)場材料管理制度,。同時,，將管理責(zé)任層層落實到人。嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫,、領(lǐng)用管理制度,，強(qiáng)化現(xiàn)場材標(biāo)識管理。嚴(yán)格控制材料采購質(zhì)量,，按照公司合格分供商名錄進(jìn)行材料采購,。認(rèn)真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報告，加強(qiáng)資料管理,。

第四,，認(rèn)真做好圖紙自審、會審,，熟悉圖紙規(guī)范,，做好技術(shù)準(zhǔn)備。周密調(diào)研,，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工方案,、技術(shù)交底,，執(zhí)行編制、審核簽字制度,。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工,。

第五,，根據(jù)施工環(huán)境，制定雨,、冬季施工方案,。

總之;保證施工質(zhì)量，增強(qiáng)各層施工人員的質(zhì)量意識,，從我做起,，從每個人的身邊做起，只有這樣,，我們的企業(yè)才能夠在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地,。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇十三

時光如梭，一年的時間很快過去了,，回首質(zhì)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功,，使得成為了有力進(jìn)步的一年,。我部門雖然自進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的工作精神,，努力在崗位上做好自己的工作,。匯報一下一年來的主要工作情況。

共檢驗產(chǎn)品件,，其中橡膠件件,，注塑件件。外協(xié)件檢驗批,，其中xx批,，成品率比去年有較大提高，由66%提高到96%,。xx片批,，質(zhì)量也明顯優(yōu)于去年。

1）加強(qiáng)了質(zhì)檢人員的工作技能和質(zhì)量意識的管理和培訓(xùn)工作

為提高員工的工作技能和質(zhì)量意識,，對員工進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)校,，經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)在一定程度上提高了員工工作技能和質(zhì)量意識。同時適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把檢驗工作做好。

2）新產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

質(zhì)檢部能針對各產(chǎn)品及時地進(jìn)行各項指標(biāo)的檢驗,，來保證生產(chǎn)更順利的進(jìn)行,。為產(chǎn)品的`質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),。實行產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我公司不斷增加新產(chǎn)品,，適當(dāng)產(chǎn)品種類和數(shù)量增加,，給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難。但質(zhì)檢人員在種種困難面前,，迎頭而上,，在補(bǔ)位小組的大力幫助下，戰(zhàn)勝困難,。

3）生產(chǎn)過程控制方面

我們嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，對原材料、半成品,、成品進(jìn)行檢驗,。通過認(rèn)真檢驗多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。例如不同型號產(chǎn)品摻混現(xiàn)象,，zwg0xx9眼罩未按圖紙要求打排氣孔,，產(chǎn)品大批量粘模現(xiàn)象,，以及0xx9眼罩噴霜現(xiàn)象,。有效的制止了問題產(chǎn)品出廠的發(fā)生。

4）質(zhì)量管理體系方面

8月份,，在各部門的共同努力下順利通過了gjb9001b-的認(rèn)證,。在人正準(zhǔn)備工作中能積極配合管代和內(nèi)審老師，完成內(nèi)審和管理評審工作,。

5）產(chǎn)品包裝方面

在保證正常發(fā)貨的情況下和補(bǔ)位小組的幫助下,，完成了軍備件產(chǎn)品的包裝工作。在包裝期間,，由于任務(wù)量大,、時間緊迫，為保證按時發(fā)貨,，質(zhì)檢部全體人員加班加點(diǎn),。有的員工因孩子放學(xué)后無人照看，就把孩子帶到公司招其他人照顧,，直到加班完畢,。像李雪靜同志的孩子小正在哺乳期，但是她仍然每天堅持加班2小時,，從沒怨言,。總之,，在這期間雖然很累,、很辛苦,，但是沒有一個人退縮、抱怨,。

回顧,，雖然有一些可喜的成績,，但同時也存在了不少問題,。

1）由于檢驗中不夠認(rèn)真仔細(xì)，致使帶飛邊產(chǎn)品出廠,。

2）由于工作不仔細(xì),，質(zhì)量意識差，137廠蓋片產(chǎn)品加蓋批號不清晰,，導(dǎo)致產(chǎn)品出廠后的返工事件,。給公司帶來了不好的影響。

3）因有時提供信息不夠準(zhǔn)確,，給生產(chǎn),、市場帶來了不必要的麻煩。

4）在質(zhì)量管理體系中,，不能及時按國軍標(biāo)的要求組織內(nèi)審,、管理評審工作。

把好質(zhì)量關(guān),，讓質(zhì)量過硬是我們質(zhì)檢部的主要職責(zé),，圍繞這一點(diǎn)我們決定在以后的工作中加強(qiáng)以下幾個方面。

1）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí),，搞好培訓(xùn),。組織好公司內(nèi)部審核工作。

2）實行內(nèi)部考核,，以保證質(zhì)檢人員對質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度,。以此來減少漏檢，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問題,。

3）提高質(zhì)量意識,，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等要求去做,。

4）加強(qiáng)信息管理,，做到勤統(tǒng)計、勤查看,、勤整理以保賬,、物、卡相符,。展望明年的工作質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān),。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里公司全員樹立質(zhì)量意識,，我們質(zhì)檢部也會更加努力,，為使我們的產(chǎn)品讓客戶更加放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

我們堅信：新的一年我們部門將會有一個新的面貌,。

最后祝大家在新的一年里工作順利,。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇十四

今年以來，在市局及縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照20項目標(biāo)要求，我局緊扣發(fā)展主題,，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn),，以確保質(zhì)量安全為底線，以改善“兩個環(huán)境”為抓手,，以隊伍和諧穩(wěn)定為保障,，認(rèn)真落實各項工作措施，積極做好各項工作,，較好地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將我局今年以來的工作總結(jié)匯報如下：

（一）充分履行監(jiān)管職責(zé)，全面抓好食品安全監(jiān)管

今年以來,，我局以食品安全專項整治工作為主線,，加強(qiáng)源頭監(jiān)管，確保食品質(zhì)量安全,。

1,、突出重點(diǎn)，開展專項整治,。集中組織執(zhí)法力量,，重點(diǎn)對乳制品、肉制品,、酒類,、飲品等產(chǎn)品開展專項整治，對食品生產(chǎn)加工企業(yè)和小作坊等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)查,，嚴(yán)把“生產(chǎn)源頭關(guān)”,，嚴(yán)格實施食品質(zhì)量安全準(zhǔn)入制度、監(jiān)督抽查制度,，對食品質(zhì)量無法保證,、存在較大質(zhì)量風(fēng)險的，一律責(zé)令停止生產(chǎn)和銷售,。

2,、嚴(yán)格落實食品安全監(jiān)管制度,，穩(wěn)步開展食品安全抽檢工作。全面落實食品加工企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任,，督促獲證企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為,，為全面落實國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作的部署,我們在年初召開轄區(qū)內(nèi)30家食品加工企業(yè)的管理人員和質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加的落實食品安全主體責(zé)任工作會議，傳達(dá)了上級文件要求,，發(fā)放了《食品安全法》等法律法規(guī)文件,；同時，認(rèn)真開展產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查工作,。按我局20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量定檢計劃,，上半年完成了17家食品企業(yè)的抽樣工作,。

3,、積極開展食品安全科普宣教。通過網(wǎng)站,、報刊,、電視臺、展板,、宣傳單等形式廣泛開展食品安全知識宣傳,，共印制食品安全知識宣傳材料3000余份，切實提高了人民群眾安全消費(fèi)意識和能力,，同時增強(qiáng)食品生產(chǎn)加工企業(yè)是食品質(zhì)量安全的第一責(zé)任人的意識,，努力構(gòu)建食品安全監(jiān)管工作的和諧局面。上半年檢查各類食品生產(chǎn)企業(yè)80余（家）,，查處各類違法案件13起,罰款15萬元,。

（二）突出隱患治理，全力維護(hù)特種設(shè)備安全,。

20xx年以來,，我局特種設(shè)備監(jiān)管工作堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，切實加大對全縣特種設(shè)備使用單位安全監(jiān)察工作力度,，認(rèn)真開展專項整治活動及特種設(shè)備安全狀況現(xiàn)場檢查工作，督促指導(dǎo)企業(yè)對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整改,。截止目前,，共查出各類安全隱患87處，下發(fā)特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書45份,，登記注冊特種設(shè)備83臺,，注冊登記率100％，重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備全部注冊登記,，注冊登記率達(dá)到100％,。未發(fā)生一起特種設(shè)備安全事故,。

1、強(qiáng)化監(jiān)察整治,、及時消除事故隱患,、確保設(shè)備安全運(yùn)行

一是積極開展公共場所電梯專項整治行動，根據(jù)市局關(guān)于公共場所電梯維保使用專項整治的要求,，對我縣公共場所使用的電梯維保使用情況逐家進(jìn)行檢查,，認(rèn)真做好電梯維保、使用及定期檢驗等環(huán)節(jié)的檢查工作,，督促相關(guān)單位對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,。

二是深入開展打非治違以及對起重機(jī)械、涉氨涉氯企業(yè)的專項整治,，鞏固專項整治成果,，根據(jù)上級局關(guān)于起重機(jī)械、冷凍加工企業(yè)專項整治的要求,，督促冷凍加工企業(yè)按期完成制冷壓力容器壓力管道注冊登記,、定期檢驗工作，截止到6月20日4家冷凍加工企業(yè)完成注冊登記及定期檢驗工作,，對恒執(zhí)偉業(yè)食品有限公司等13家下發(fā)了安全監(jiān)察指令書,，責(zé)令立即停止使用，目前恒執(zhí)偉業(yè)食品有限公司制冷壓力容器,、壓力管道已拆除,，由于7臺進(jìn)口壓力容器未辦理注冊，多年來未經(jīng)檢驗,，我局對這7臺壓力容器進(jìn)行了封存,。另外我們還對我縣三家氧氣充裝站是否使用防錯裝接頭、是否充裝自有氣瓶,、是否有充裝記錄,、有無充裝過期瓶、操作人員是否持證上崗情況及充裝前后檢查等工作進(jìn)行逐項檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求其立即整改,。

2、監(jiān)察幫促結(jié)合,，共同抓好特種設(shè)備安全

我們在做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的同時,，急企業(yè)之所急，積極幫助企業(yè)解決工作中遇到的問題,。今年以來,，我們幫助特種設(shè)備使用單位聯(lián)系是特種設(shè)備檢驗所對到期應(yīng)檢驗的設(shè)備進(jìn)行檢驗，共協(xié)調(diào)市所為企業(yè)檢驗特種設(shè)備497臺。根據(jù)企業(yè)實際和要求,，5月份我們又組織了一期特種作業(yè)人員培訓(xùn)班,，為企業(yè)培訓(xùn)的特種設(shè)備作業(yè)人員89名。復(fù)審特種設(shè)備作業(yè)人員證書116個,。幫助13家企業(yè)制定完善本單位的特種設(shè)備事故應(yīng)急措施及救援預(yù)案,。

（三）抓好重點(diǎn)工業(yè)品監(jiān)管，開展專項整治,。

1,、開展再加工纖維、紗線企業(yè)專項檢查,。按照市局關(guān)于《20xx年絮用纖維制品及再加工纖維專項整治工作實施方案》的文件要求,，結(jié)合我縣實際，繼續(xù)深入排查,，完善企業(yè)名錄,。鞏固和擴(kuò)大20xx年絮用纖維制品及在加工纖維專項整治工作成果，保持專項整治高壓,、長效態(tài)勢,，繼續(xù)加大轄區(qū)內(nèi)絮用纖維制品和再加工纖維加工企業(yè)檢查力度，重點(diǎn)對長凝地區(qū)再加工纖維及紡紗企業(yè)進(jìn)行檢查,，共出動執(zhí)法人員336人次，主要監(jiān)督檢查了加工纖維的產(chǎn)品標(biāo)識,，原輔材料進(jìn)銷貨臺帳登記等情況,，查處違法產(chǎn)品貨值金額61余萬元，罰款11.8萬元,，嚴(yán)厲打擊了部分生產(chǎn)企業(yè)的違法行為,。同時，與市纖檢所和棉紡協(xié)會合作,，對長凝片的再生加工纖維及紡紗廠進(jìn)行抽樣檢驗,，其中再生加工纖維抽檢60家，產(chǎn)品合格率92.3%,，紡紗廠抽檢48家,，產(chǎn)品合格率95.6%通過產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，摸清了企業(yè)底數(shù),，進(jìn)一步完善了區(qū)域性產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)管理檔案和質(zhì)量檔案,，使企業(yè)建立和完善原材料進(jìn)廠把關(guān)，生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品出廠檢驗等全過程,，質(zhì)量控制制度并嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。

2、開展水泥專項整治活動。根據(jù)省,、市局文件要求,，對我縣的水泥廠等企業(yè)進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格落實國家產(chǎn)業(yè)政策和生產(chǎn)許可制度,，對存在問題企業(yè),，按照法律法規(guī)即時責(zé)令停止生產(chǎn)。

3,、開展農(nóng)資打假活動,。進(jìn)一步加大整治和規(guī)范農(nóng)資產(chǎn)品市場秩序力度，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn),、銷售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的違法行為,。一是突出重點(diǎn)。主要以化肥,、農(nóng)藥,、農(nóng)機(jī)等關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活重點(diǎn)產(chǎn)品企業(yè)為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊虛假標(biāo)識,、無證生產(chǎn),、假劣農(nóng)資等違法行為。二是加強(qiáng)執(zhí)法,。在全縣范圍內(nèi)執(zhí)法人員通過“找源頭,、端窩點(diǎn)、打假劣”的方式,，深入農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)資銷售點(diǎn)進(jìn)行檢查,，同時對使用量大、存在問題多,、農(nóng)民反映較強(qiáng)烈的農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,。三是強(qiáng)化宣傳。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市開展現(xiàn)場宣傳活動,，在現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料,，設(shè)立咨詢臺、產(chǎn)品免費(fèi)檢測臺,、舉報投訴臺等面對面的向農(nóng)民宣傳相關(guān)知識,，介紹農(nóng)資產(chǎn)品真假鑒別的方式方法。截止目前,，共檢查農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)和銷售點(diǎn)23家,，發(fā)放各類宣傳資料300余份，現(xiàn)場接受群眾咨詢40余人,，抽樣10組,，凈化了農(nóng)資市場,，保障農(nóng)民的合法權(quán)益。

（一）加大品牌培育力度,。今年以來,，我局結(jié)合全縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),、優(yōu)勢產(chǎn)品,，努力幫扶企業(yè)爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。通過深入企業(yè)指導(dǎo),、幫扶,、篩選，今年我縣又有3家企業(yè)的3種產(chǎn)品申報了名牌產(chǎn)品,，4家企業(yè)的4種產(chǎn)品申報了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。目前，經(jīng)專家組現(xiàn)場檢查,，我縣有3家企業(yè)通過了名牌產(chǎn)品的初評,，4家企業(yè)正在準(zhǔn)備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的初評。

（二）扎實推進(jìn)計量基礎(chǔ)工作,。

1,、開展計量專項整治活動。一是對30家定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了計量監(jiān)督檢查,；對集貿(mào)市場,、商場、超市的月餅,、白酒,、奶制品、餅干,、醬油、葡萄酒等市場定量包裝專項檢查5次,；二是在“元旦”,、“春節(jié)”、“五一”,、“六一”期間對集貿(mào)市場,、大型超市、食品批發(fā)部,、糧油市場,、計量器具使用單位檢查5次；三是加強(qiáng)全縣強(qiáng)檢計量器具的管理,，建立健全了檔案,，全縣強(qiáng)檢計量器具5378臺，已檢定5121臺，強(qiáng)檢率達(dá)95.2%,；四是加強(qiáng)全縣加油機(jī)管理,，建立了加油站臺帳，加油機(jī)計量檢定率達(dá)100%,。

2,、加強(qiáng)計量宣傳工作。利用“3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”,、“5.20世界計量日”和“全國節(jié)能宣傳周”等重要活動,，宣傳計量在科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、保障民生,、節(jié)能減排等方面的重要地位和作用，收到了良好的社會效果,。同時,，充分利用新聞媒體、質(zhì)監(jiān)專版,、工作簡報等宣傳陣地,，多方位、多角度宣傳計量工作,，進(jìn)一步提高了計量的社會影響和認(rèn)知度,。

（三）完善標(biāo)準(zhǔn)化工作管理機(jī)制

1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)備案工作,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》,，依法依規(guī)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)備案資料審查程序,，今年1月至6月份為冀油瑞豐化工有限公司共備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8份,，復(fù)審（修訂）標(biāo)準(zhǔn)14份，其他企業(yè)復(fù)審3份,。

2,、“雙采”工作。一是做好“雙采”推廣工作的宣傳員,。借助代碼工作,，全面了解我縣企業(yè)類型、分布及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況,，向符合條件的企業(yè)積極宣傳“雙采”的內(nèi)容,、作用和意義。二是做好企業(yè)“雙采”準(zhǔn)備工作的幫手,、助手,。工作人員下企業(yè)指導(dǎo)“雙采”,，上半年共完成成泰型材、京東水泥,、澤澳紡紗3家企業(yè)“采標(biāo)”和成泰型材1家企業(yè)的“采標(biāo)標(biāo)志”的資料審查和上報工作,。

3、進(jìn)一步規(guī)范組織機(jī)構(gòu)代碼管理工作,。今年以來,，我縣組織機(jī)構(gòu)代碼管理工作成效明顯，數(shù)據(jù)數(shù)量,、數(shù)據(jù)質(zhì)量在全省,、市縣級（市）排名均在前列。業(yè)務(wù)辦理和數(shù)據(jù)管理均達(dá)到省組織機(jī)構(gòu)代碼管理中心的要求,，特別是能夠積極按照國家總局中心提出“五心”服務(wù)目標(biāo)開展規(guī)范服務(wù)活動受到行政大廳和社會各界的好評,。上半年共新辦172份，變更84份,，換證271份,，年檢643份，遷入2份,，廢置36份,，其他679份，規(guī)定時間內(nèi)上傳電子檔案近萬份,。

（一）加強(qiáng)防腐倡廉教育和廉潔自律工作,。積極開展專題教育活動，提高干部職工遵紀(jì)守法的自覺性和拒腐防變能力,，推進(jìn)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“三個文明”建設(shè),，堅持立黨為公、執(zhí)政為民,，依法行政,、規(guī)范行為，從嚴(yán)治政,、提升效率,，清正廉潔。夯實自身的思想基礎(chǔ),增強(qiáng)抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力,。在實際工作中,教育大家嚴(yán)格按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),不徇私情,珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力。嚴(yán)以律己,不搞以權(quán)謀私,，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律,強(qiáng)化廉政自律工作,。

（二）以落實“八項規(guī)定”為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。中央“八項規(guī)定”出臺后,，我局黨組高度重視,，積極組織全局干部職工對照“八項規(guī)定”認(rèn)真加以落實。特別是對深入企業(yè)調(diào)查研究,、公務(wù)招待,、精簡會議、精簡文件等相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步查找我局存在不足之處,，完善相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行,，確?！鞍隧椧?guī)定”落實到位。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇十五

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年,，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設(shè)備改造,、新產(chǎn)品開發(fā),。也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的.巨大沖擊波，讓人感慨頗多,。質(zhì)量部20xx年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多,。質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運(yùn)行、原材料外購件進(jìn)廠檢測,、質(zhì)量檢測分析,、成品檢驗包裝、計量管理,、質(zhì)量控制等,。

iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評審,，校是指計量器具校驗。修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作,。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有,。

1．20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進(jìn)行了全面的審核,，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格,，并開具了3項觀察項。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行整改,。

2．20xx年12月24日至25日,，由華電萬方認(rèn)證公司對我公司進(jìn)行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項（輕微,、嚴(yán)重）,，但有2點(diǎn)建議需要整改,。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進(jìn)行了修訂,。

3．公司于20xx年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”,，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4．為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和范圍,，同時增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件,。

5．針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進(jìn)行規(guī)范,。

部門加強(qiáng)了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測,。本年度因各種原輔材料價格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑,，質(zhì)量部加強(qiáng)了對原材料,、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理,，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾,。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度,，確保原材料質(zhì)量的提升,。對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對比,，每月對進(jìn)廠外購件抽查多次,。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣,、制樣上還需進(jìn)一步提升,，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。

這一塊是質(zhì)量部的主體工作,。在20xx年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動之中,，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加,。

注：圖示中該百分比為當(dāng)月一次交驗合格率99.9%/100%,。

根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在99.6%以上,，穩(wěn)中有提高,，已超過年初預(yù)定目標(biāo)，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效,、合適的。圖中1,、3,、4、5,、8,、10月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊,，任務(wù)重,，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢,、互檢,、專檢。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作,，按照質(zhì)量要求自檢,、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作,，力爭把好每一道關(guān),。

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象,。有時因現(xiàn)場原定進(jìn)場時間有變動,，要推遲發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品,、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色,，雖有補(bǔ)漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響,。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方,，多角度想問題，才能把工作做的更全面,，提高自身的責(zé)任意識,，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,，也將被市場淘汰,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理,，使我們的生產(chǎn)水平,、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。

公司的主要產(chǎn)品是除塵器,，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序,，直接面對客戶，其責(zé)任重大,。公司于20xx克服了人員緊張,，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難,，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān),。成品檢驗和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好,。全年沒有大的客訴事件發(fā)生,。

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校,，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”,，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大,。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求,，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制,。

質(zhì)量年度工作總結(jié)報告?zhèn)€人篇十六

一是,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力克服學(xué)習(xí)不系統(tǒng),、不連貫的問題,，克服存在的`以干帶學(xué)思想。對于因為工作不能參加學(xué)習(xí)時要請假,，并要及時補(bǔ)課自學(xué)或向其他同志學(xué)習(xí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)組織的方針政策以及下發(fā)的文件、學(xué)習(xí)資料，杜絕在一些理論問題上不求甚解,、似是而非,。在科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識上，樹立全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展觀。自覺運(yùn)用科學(xué)理論知識武裝頭腦,、指導(dǎo)實踐，加強(qiáng)創(chuàng)新意識,、發(fā)展意識,。特別是加深對“三個代表”重要思想和鄧小平理論的學(xué)習(xí)和理解。

二是,，進(jìn)一步改進(jìn)和提高自己的工作作風(fēng),。要求自己，緊密依靠黨組織,，尊重領(lǐng)導(dǎo),。團(tuán)結(jié)同志，善待基層群眾,。堅持全心全意為人民服務(wù)的意識;深入基層開展調(diào)查研究;努力加強(qiáng)理論聯(lián)系實際的創(chuàng)新能力;力求保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng);在榮譽(yù)面前努力克服驕傲自滿的情緒;同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,。

三是，扎扎實實做好本職工作,，團(tuán)結(jié)同志,，堅持培養(yǎng)與時俱進(jìn)、解放思想,、開拓創(chuàng)新的能力;努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。在日常工作中,，加強(qiáng)自身文化修養(yǎng),，提高自身整體素質(zhì)，敢于同不良風(fēng)氣好違法行為作斗爭,。始終發(fā)揚(yáng)黨員模范帶頭作用,，積極熱心幫助有困難的同志，爭取共同進(jìn)步,。

同時,，在具體工作中，對于政治理論學(xué)習(xí),、思想覺悟,、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作方式方法等方面還存在不少缺點(diǎn)和錯誤,，需要不斷改進(jìn)和克服,。一是發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，搞好政治理論的學(xué)習(xí),。二是加強(qiáng)黨性鍛煉,，提高黨性修養(yǎng),。三是牢記“兩個務(wù)必”,，強(qiáng)化宗旨觀念，全心全意地為人民服務(wù),。四是保持警鐘長鳴,，嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。五是按照黨組織要求做好本職工作,，團(tuán)結(jié)同志,，爭做優(yōu)秀黨員，為建設(shè)優(yōu)秀的黨組織盡自己的一份力量,。