計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知篇一

各部,、室：

20xx年是飯店星評(píng)爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)酒店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年，因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì),、提高服務(wù)技能和提高管理者的管理水平是當(dāng)前飯店充實(shí)內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本飯店目前實(shí)際,，我部擬作20xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

工作即培訓(xùn),，通過培訓(xùn)與工作的相結(jié)合，以飯店經(jīng)營(yíng)工作和評(píng)星工作為中心,，以中層管理人員和員工基礎(chǔ)培訓(xùn)工作為重點(diǎn),，圍繞心態(tài)、知識(shí),、技能,、管理四大類型培訓(xùn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的提高,，為飯店的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。

20xx年度的員工培訓(xùn)以建設(shè),、完善飯店培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理制度為目標(biāo),，通過內(nèi)訓(xùn)、外請(qǐng),、外派,、交流會(huì)、拓展等方式開闊視野培訓(xùn)模式,，促進(jìn)管理和服務(wù)能力的提升,；并且通過崗位的培訓(xùn)需求，切實(shí)促進(jìn)各部門培訓(xùn)工作的有效開展,，全力引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)的積極性,。進(jìn)一步挖掘員工培訓(xùn)工作的空間，做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作,，努力為飯店培養(yǎng)出高素質(zhì),、高水平的員工隊(duì)伍。

建立飯店、各部門和班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系

一級(jí)培訓(xùn)是飯店負(fù)責(zé)大政方針,、飯店文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為飯店新入職員工,、主管以下基層管理人員和全體一線員工。組織部門為人力資源部,，每月一次,，每次不少于兩小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是各部門訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)和基層管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是部門規(guī)章制度,、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)人為各部門訓(xùn)導(dǎo)師,。每月一次,，每次不少于兩個(gè)小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、服務(wù)意識(shí)及服務(wù)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,、安全操作規(guī)程和崗位工作流程等,，負(fù)責(zé)人是各班組的訓(xùn)導(dǎo)員。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,，每次不少于兩小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

（一）,、培訓(xùn)職責(zé)

人力資源部根據(jù)各部門與員工的需求和飯店實(shí)際情況，聯(lián)系,、組織和實(shí)施培訓(xùn)班,；對(duì)需要部門協(xié)作的培訓(xùn)項(xiàng)目起到溝通協(xié)調(diào)作用；協(xié)助解決部門,、班組培訓(xùn)中遇到的困難,；協(xié)助部門對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。

目前是以飯店,、部門,、班組分工協(xié)作的培訓(xùn)模式為主,。以各部門班組為基本培訓(xùn)單位， 各部門由一名訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)制訂和實(shí)施工作,，部門與班組應(yīng)選拔,、培養(yǎng)訓(xùn)導(dǎo)員和骨干員工，形成適合部門,、班組實(shí)際的訓(xùn)導(dǎo)隊(duì)伍,。

（二）、培訓(xùn)內(nèi)容

重點(diǎn)抓好新入職員工培訓(xùn),、基層管理人員培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)和涉外飯店英語(yǔ)培訓(xùn)，繼續(xù)實(shí)施安全教育,、禮儀禮貌等常規(guī)培訓(xùn),。

１,、新入職員工培訓(xùn)

新入職員工在飯店經(jīng)營(yíng)中有著舉足輕重的地位,，重視新入職員工的培訓(xùn)與提高服務(wù)水平起著至關(guān)重要的作用。培訓(xùn)宗旨是增強(qiáng)員工素質(zhì),，磨練崗位技能,，使之迅速融入飯店工作和生活環(huán)境中。根據(jù)“先培訓(xùn),、后上崗”,，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,，主要分為由人力資源部訓(xùn)導(dǎo)師和各部門訓(xùn)導(dǎo)師組織的培訓(xùn)模式,。

人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：?jiǎn)T工手冊(cè)、飯店介紹,、飯店組織架構(gòu),、儀容儀表、禮貌禮節(jié),、行為規(guī)范及服務(wù)意識(shí),、投訴處理、消防及安全知識(shí),、參觀酒店等,。

各部門培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度,、員工排班,、部門服務(wù)意識(shí)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、操作程序等,。

新入職員工培訓(xùn)每月開展一次（具體情況視新員工人數(shù)而定），時(shí)間安排避開部門營(yíng)業(yè)的高峰期,，入職培訓(xùn)以兩天為一個(gè)周期,，培訓(xùn)期間為脫崗培訓(xùn)。培訓(xùn)后人力資源部將進(jìn)行培訓(xùn)信息反饋,，導(dǎo)師評(píng)分結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù),。

2、基層管理人員培訓(xùn)

20xx年度,，飯店將努力開拓外部培訓(xùn)資源,，加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，與酒店管理培訓(xùn)公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作,，對(duì)以往飯店管理中粗放和薄弱的環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn),。

3、崗位技能培訓(xùn)

（1）以部門為培訓(xùn)單位組織內(nèi)訓(xùn),，各部門訓(xùn)導(dǎo)師組織本部門員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),，根據(jù)工作具體實(shí)際，組織開發(fā)培訓(xùn)課程,，使員工在飯店有學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使員工的工作能力得以提升和展示,。部門每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃（上交人力資源部）并落實(shí)執(zhí)行,，人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，并提供培訓(xùn)所需要的幫助,。

（2）由人力資源部組織外出或外請(qǐng)培訓(xùn),，通過聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程，來加強(qiáng)各部門訓(xùn)導(dǎo)師和訓(xùn)導(dǎo)員的相關(guān)技能,。并協(xié)助部門,，加強(qiáng)部門訓(xùn)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高內(nèi)訓(xùn)能力與水平,。

4,、涉外英語(yǔ)培訓(xùn)

隨著飯店涉外溝通的增加和爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)酒店，因此對(duì)員工的外語(yǔ)水平有較高的要求,。特別是前臺(tái),、商務(wù)中心、客房,、餐飲等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，旅游外語(yǔ)水平的不足，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響,。因此,，20xx年度飯店將加大與外部資源的協(xié)作,，采取外聘師資與飯店內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方針，進(jìn)一步提升飯店英語(yǔ)接待水平,。

１,、根據(jù)飯店員工培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)，結(jié)合飯店實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,，人力資源部擬定了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，詳情為附件1、附件2內(nèi)容,。

2,、附件1為飯店聯(lián)系好的師資、以及擬定實(shí)施的培訓(xùn)課程,，附件2為管理局20xx年度工人,、干部培訓(xùn)項(xiàng)目，屆時(shí)人力資源部將根據(jù)部門書面形式提交的培訓(xùn)需求酌情選派有關(guān)人員參加培訓(xùn),。

3,、各部門臨時(shí)安排并不在20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃中的外出培訓(xùn)，應(yīng)先遞交外出培訓(xùn)申請(qǐng)表和培訓(xùn)通知,，經(jīng)過人力資源部審批和備案后方可組織,。

1,、人力資源部負(fù)責(zé)安排,、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目，并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作,。飯店將采取培訓(xùn)活動(dòng)月報(bào)的形式綜合協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間,，確保培訓(xùn)執(zhí)行效果。各部門應(yīng)于每月最后一個(gè)工作日前,，將部門當(dāng)月已執(zhí)行的培訓(xùn)月報(bào)和下一月度擬執(zhí)行的培訓(xùn)月計(jì)劃交人力資源部備案,，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

2,、培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)主題及內(nèi)容,、培訓(xùn)形式,、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤,。

3、為保障培訓(xùn)資源能夠切實(shí)起到效果,，培訓(xùn)課時(shí),、培訓(xùn)實(shí)施情況和培訓(xùn)考試成績(jī)將進(jìn)入飯店考核體系與薪酬體系。在培訓(xùn)工作中培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀學(xué)員,，通過制度的建設(shè)來保障訓(xùn)導(dǎo)師,、訓(xùn)導(dǎo)員的利益，形成爭(zhēng)創(chuàng)訓(xùn)導(dǎo)員為榮的良好氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境,。使培訓(xùn)工作真正成為飯店的基礎(chǔ)工作,，讓培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)飯店的經(jīng)營(yíng)和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)飯店和個(gè)人的價(jià)值,。

4,、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工所接受的培訓(xùn)課程,，考評(píng)成績(jī)等,。此培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正、員工晉升,、評(píng)選優(yōu)秀員工,、調(diào)整工資等重要依據(jù)。

5,、做好訓(xùn)導(dǎo)員和外訓(xùn)學(xué)員的選派工作,。部門應(yīng)向全體員工闡明培訓(xùn)資源，接受員工報(bào)名,，按照公開,、透明的原則選派訓(xùn)導(dǎo)員和外訓(xùn)學(xué)員。外訓(xùn)學(xué)員應(yīng)勝任具備部門訓(xùn)導(dǎo)員的基本素質(zhì),、具有成為部門骨干的培養(yǎng)潛質(zhì)條件,、并根據(jù)飯店人力資源部工作全局，在不同來源的員工中適當(dāng)分配名額,。

6,、不定期開展各部門兼職培訓(xùn)員的培訓(xùn)或座談會(huì)，并組織年度服務(wù)技能大賽,。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)考核制度的建立,。20xx年度，在建立培訓(xùn)體系的前提條件下完善和加強(qiáng)飯店部門培訓(xùn)考核,，并嚴(yán)厲打擊在培訓(xùn)工作中走過場(chǎng),、弄虛作假的`部門訓(xùn)導(dǎo)人員。

8,、嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)管理,，逐步建立飯店培訓(xùn)體系。

請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行,。

人力資源部

二〇xx年四月十三日

年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知篇二

各單位（部門）：

為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，提升工作人員素質(zhì)，激發(fā)發(fā)展活力,，按照《企業(yè)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》要求,，現(xiàn)將報(bào)送xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事宜通知如下。

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作需要,，以提高現(xiàn)有工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點(diǎn),，本著實(shí)用高效、服務(wù)一線的原則,，合理制定xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

（一）注重培訓(xùn)效果。針對(duì)不同崗位,、不同問題采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法,，以解決實(shí)際問題、提高工作業(yè)績(jī)和效率為目的,，突出體驗(yàn)和互動(dòng),，勿搞大而全和一刀切。

（二）注重服務(wù)一線,。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營(yíng)業(yè)員、客戶經(jīng)理,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于7個(gè)工作日。

（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓(xùn)師的作用,。兼職內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源,，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓(xùn)師授課。同時(shí),，鼓勵(lì)跨單位（部門）邀請(qǐng)兼職內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)授課,，可在年度培訓(xùn)計(jì)劃中注明，其中兼職內(nèi)訓(xùn)師授課費(fèi)跨單位（部門）培訓(xùn)授課費(fèi)由省企業(yè)承擔(dān),，不列入各單位（部門）的培訓(xùn)預(yù)算,。

請(qǐng)各單位（部門）于12月20日前將xx年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表電子版（表格樣本請(qǐng)自行從集團(tuán)網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報(bào)送人力資源部（聯(lián)系人：xx,，郵箱：xx，電話:xxx2）,。

xx廣電網(wǎng)絡(luò)有限企業(yè)

xx年12月1日

年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知篇三

年度培訓(xùn)計(jì)劃篇一為進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和能力,，按“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，分級(jí)管理,、全員培訓(xùn)”的原則，跟進(jìn)教育培訓(xùn)工作,。20xx年度的培訓(xùn)工作以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),、以中層管理人員培訓(xùn)為核點(diǎn)、以班組長(zhǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)展開,。為做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施，把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入廠的目標(biāo)體系,，同時(shí)下達(dá),，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核,。

以練好基本功為主,，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作、基本技能和基礎(chǔ)理論,。按照華電貴州公司,、烏江公司頒布的水電廠生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求,，達(dá)到“三熟三能”,，即熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;熟悉操作和事故處理;熟悉安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;能熟練地進(jìn)行本工種的檢修,、維護(hù),，正確處理事故。

1,、新進(jìn)廠人員進(jìn)廠,，首先要經(jīng)過一段時(shí)間的入廠教育培訓(xùn)，經(jīng)廠級(jí)安監(jiān)考試合格后方可進(jìn)行崗位培訓(xùn),。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育,、遵紀(jì)守法教育、安全生產(chǎn)和廠規(guī)廠紀(jì)教育,、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育,。

2、以新的形式恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫,、帶培訓(xùn),。新進(jìn)廠人員到達(dá)培訓(xùn)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的員工為師傅,，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟,，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力,，報(bào)批準(zhǔn)后方可上崗。

專業(yè)骨干的培訓(xùn)做到有目標(biāo),、有方向,，理論和實(shí)際結(jié)合，由綜合辦公室編制計(jì)劃,，組織實(shí)施,。

1、中層管理人員培訓(xùn)

中層管理人員的`培訓(xùn)主要從組織管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以提高中層管理人員的管理能力和執(zhí)行力,，適應(yīng)企業(yè)精細(xì)管理的要求。

2,、班組長(zhǎng)培訓(xùn)

為保證培訓(xùn)效果,，首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，以便作好培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備,，通過精心組織,，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)有針對(duì)性，提高班組的管理水平,。

1,、崗中培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是崗位培訓(xùn)的主要方式,，按分級(jí)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由各部門根據(jù)崗位的實(shí)際和要求,，編制本部門崗中培訓(xùn)計(jì)劃,，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)崗中培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)綜合辦公室備案,，每月由綜合辦負(fù)責(zé)檢查其完成情況。

2,、集中培訓(xùn),。組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能或外聘有較高技術(shù)水平人員輪流授課,。

3,、專題講座,。聘請(qǐng)廠外專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)某一專項(xiàng)內(nèi)容,，到廠進(jìn)行授課,。

4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn),。根據(jù)需要,，有計(jì)劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)人員外送進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，做好特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知篇四

為滿足企業(yè)及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，怎么制定年度培訓(xùn)計(jì)劃呢?下面是本站小編收集整理關(guān)于年度培訓(xùn)計(jì)劃的資料，希望大家喜歡,。

為進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和能力,，按“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，分級(jí)管理,、全員培訓(xùn)”的原則，跟進(jìn)教育培訓(xùn)工作,。20xx年度的培訓(xùn)工作以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),、以中層管理人員培訓(xùn)為核點(diǎn)、以班組長(zhǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)展開,。為做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施，把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入廠的目標(biāo)體系,，同時(shí)下達(dá),，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核,。

一,、崗位培訓(xùn)

以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作,、基本技能和基礎(chǔ)理論,。按照華電貴州公司、烏江公司頒布的水電廠生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)”的要求,，達(dá)到“三熟三能”，即熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;熟悉操作和事故處理;熟悉安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;能熟練地進(jìn)行本工種的檢修,、維護(hù),，正確處理事故。

二,、新進(jìn)廠人員培訓(xùn)

1,、新進(jìn)廠人員進(jìn)廠，首先要經(jīng)過一段時(shí)間的入廠教育培訓(xùn),，經(jīng)廠級(jí)安監(jiān)考試合格后方可進(jìn)行崗位培訓(xùn),。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法教育,、安全生產(chǎn)和廠規(guī)廠紀(jì)教育,、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育。

2,、以新的形式恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳,、幫、帶培訓(xùn),。新進(jìn)廠人員到達(dá)培訓(xùn)崗位后,，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的員工為師傅，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí),、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力,，報(bào)批準(zhǔn)后方可上崗,。

三、專業(yè)骨干培訓(xùn)

專業(yè)骨干的培訓(xùn)做到有目標(biāo),、有方向,，理論和實(shí)際結(jié)合，由綜合辦公室編制計(jì)劃,，組織實(shí)施,。

1、中層管理人員培訓(xùn)

中層管理人員的培訓(xùn)主要從組織管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以提高中層管理人員的管理能力和執(zhí)行力,，適應(yīng)企業(yè)精細(xì)管理的要求。

2,、班組長(zhǎng)培訓(xùn)

為保證培訓(xùn)效果,，首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，以便作好培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備,，通過精心組織,，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)有針對(duì)性,，提高班組的管理水平,。

四,、培訓(xùn)的形式和方法

1、崗中培訓(xùn),。崗中培訓(xùn)是崗位培訓(xùn)的主要方式,，按分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,，由各部門根據(jù)崗位的實(shí)際和要求,，編制本部門崗中培訓(xùn)計(jì)劃，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，同時(shí)崗中培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)綜合辦公室備案,，每月由綜合辦負(fù)責(zé)檢查其完成情況。

2,、集中培訓(xùn),。組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能或外聘有較高技術(shù)水平人員輪流授課,。

3,、專題講座。聘請(qǐng)廠外專業(yè)技術(shù)人員,，針對(duì)某一專項(xiàng)內(nèi)容,，到廠進(jìn)行授課。

4,、短期脫產(chǎn)培訓(xùn),。根據(jù)需要，有計(jì)劃,、有目的地將專業(yè)技術(shù)人員外送進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，做好特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證工作,，確保特種作業(yè)人員持證上崗,。

五、20xx年培訓(xùn)計(jì)劃分解略

一,、基本情況分析及工作重點(diǎn)：

二,、本學(xué)期教師專業(yè)發(fā)展目標(biāo)及基本措施：

1、抓交流互動(dòng),，促共同成長(zhǎng),。

為了在較短的時(shí)間內(nèi)，使教師的業(yè)務(wù)水平有較大的提高,，本學(xué)期的主要措施是：一,，加大教研人員下班看活動(dòng)的力度,，通過經(jīng)常性的溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教師在教育活動(dòng)中的問題,，或通過教師主動(dòng)尋求幫助等形式,，發(fā)現(xiàn)問題。個(gè)別性的問題,，通過活動(dòng)后教研人員與教師單獨(dú)的交流,，及時(shí)尋求解決方法。普遍性的問題可以通過小組交流等形式靈活處理,，讓教師通過自己的努力尋求合適的解決方法,。二，教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中增加互動(dòng)的機(jī)會(huì),，增加對(duì)實(shí)際教學(xué)操作中的案例分析來提高教師解決實(shí)際問題的能力,。三，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間設(shè)立“分享時(shí)間”“提問時(shí)間”,，在日常學(xué)習(xí)中鼓勵(lì)教師間的交流和班級(jí)之間的交流,，教研、行政人員參與教師的交流,，提供建議,。

2、抓教師教學(xué)技能,、學(xué)習(xí)技能,，促教師專業(yè)成長(zhǎng)。

1)提高教師的閱讀能力,。以前采用的多是集體圍繞同一方面的內(nèi)容去查找書籍,。本學(xué)期在此基礎(chǔ)上將加強(qiáng)教師根據(jù)個(gè)人需要而進(jìn)行的讀。剛開始可以由教研人員了解教師的需要,，如遇到的困難,，推薦書籍。后期可以要求教師定期閱讀自己需要的書籍,，并在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)安排交流,。

2)對(duì)幼兒的觀察、評(píng)價(jià)能力,。雖然上學(xué)期教師在這方面下了不少的工夫,，許多教師的觀察、評(píng)價(jià)能力都得到了很大的提高,，但是教師在把握記錄時(shí)機(jī),、處理記錄言辭、如何分析評(píng)價(jià)這幾方面普遍還需要加強(qiáng),。我們將就上學(xué)期《幼兒個(gè)人檔案》進(jìn)行實(shí)例分析,，通過與優(yōu)秀個(gè)案的對(duì)比,，使教師這方面能力獲得提升。

3)收集整理材料,、自制材料的能力,。教師要為幼兒提供一個(gè)豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境不僅需要有序而且還要具有藝術(shù)性,，過去我們教師忽略的就是在環(huán)境創(chuàng)設(shè)中的創(chuàng)意和藝術(shù)性,。教師要從材料的提供、布置的整體規(guī)劃上多動(dòng)腦筋,，重視這個(gè)問題?？梢哉?qǐng)美術(shù)老師給予指導(dǎo),，充分發(fā)揮教師的創(chuàng)造力。在環(huán)境中增加自制材料和廢舊材料,。將通過組織教師參觀學(xué)習(xí)和專題的討論活動(dòng),、班級(jí)間的現(xiàn)場(chǎng)觀摩、教研人員的不定期檢查,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間的“分享時(shí)間”內(nèi)介紹經(jīng)驗(yàn)等形式,，加強(qiáng)對(duì)這方面工作的重視。

4)教師反思學(xué)習(xí)的能力,。加強(qiáng)教師在活動(dòng)后的反思,、班級(jí)教師間的反思交流及教師和教研人員間的反思活動(dòng)。通過經(jīng)常性的反思,，調(diào)整工作中的不足,，得到快速的成長(zhǎng)。

3,、本學(xué)期在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間將以個(gè)案分析,、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)觀摩及級(jí)組研討等形式,，開展反思,、研討學(xué)習(xí),。重點(diǎn)如下：

1)對(duì)園本課程理念的深化落實(shí)。這是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。我們將在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間專門設(shè)立“提問時(shí)間”幫助教師對(duì)園本課程的架構(gòu),、理念、理論基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)的鞏固,，促進(jìn)教師在平時(shí)提高對(duì)園本課程相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和研究,。

2)為了加強(qiáng)教師對(duì)環(huán)境的重視，我們將開展“如何為幼兒提供豐富且具有藝術(shù)性的環(huán)境?”的專題活動(dòng),，通過專題討論,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式,，促進(jìn)教師間的相互學(xué)習(xí)和交流，提高教師的創(chuàng)新意識(shí),。

共

2

1

1

2

年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知篇五

各位老師：

為科學(xué)、規(guī)范,、有效地開展校本培訓(xùn)工作,，現(xiàn)就制訂和上報(bào)20xx年度校本培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)要求通知如下：

今年校本培訓(xùn)仍將繼續(xù)以 “項(xiàng)目推進(jìn)”為主體。各相關(guān)部門要圍繞各個(gè)項(xiàng)目精心設(shè)計(jì)方案和認(rèn)真開展各項(xiàng)系列活動(dòng),，切實(shí)提高校本培訓(xùn)的實(shí)效性,。要認(rèn)真填寫《金壇市中小學(xué)校本培訓(xùn)項(xiàng)目書》、《校本培訓(xùn)項(xiàng)目成員名單》,，并于20xx年1月28日前上報(bào)教科室,。教育局將組織專人進(jìn)行審核并將審核結(jié)果進(jìn)行公布。審核合格即可付諸實(shí)施,，不合格者退回學(xué)校重新制定,。

各相關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)校本培訓(xùn)工作的組織和管理。項(xiàng)目責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人要圍繞項(xiàng)目認(rèn)真組織好各次活動(dòng),，并做好考勤,、考核記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)規(guī)范具體,，凡不能提供校本培訓(xùn)活動(dòng)有效材料的,，一律不能認(rèn)定為教師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。

規(guī)范校本培訓(xùn)考核登記工作,。每年年底學(xué)校要對(duì)本校所實(shí)施的校本培訓(xùn)項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核,，并評(píng)估實(shí)施效果?？己撕细竦捻?xiàng)目,，學(xué)校可以按實(shí)際情況為相關(guān)教師登記為一定的校本培訓(xùn)學(xué)時(shí),，每人每年最多可以登記24學(xué)時(shí),。

教育局將對(duì)各校校本培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。

校本培訓(xùn)應(yīng)該是在調(diào)查分析在教育教學(xué)過程中遇到的實(shí)際問題基礎(chǔ)上,，科學(xué)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)方案,，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施與調(diào)整，最后達(dá)成問題解決的過程,。單一的政治學(xué)習(xí),、教研活動(dòng)等將不納入校本培訓(xùn)考核范圍。今年我校校本培訓(xùn)申報(bào)單位可以是教研組,、備課組,、年級(jí)組,、部門、親友團(tuán)（志同道合的人員組成）,。

xx學(xué)校

xx月xx日

年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知篇六

所屬各單位：

根據(jù)分公司人力資源部工作會(huì)議精神,，推動(dòng)培訓(xùn)工作的日常化,、制度化和系統(tǒng)化,。為將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，開展好培訓(xùn)工作,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

基礎(chǔ)培訓(xùn)日常化,。提高職工煤礦安全規(guī)程,、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓(xùn)人次,。

二,、具體要求

1、培訓(xùn)計(jì)劃要建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)之上,，每一項(xiàng)培訓(xùn)都要有明確培訓(xùn)目的,、負(fù)責(zé)人、內(nèi)容,、時(shí)間,、場(chǎng)地和方式，精心組織確保培訓(xùn)效果,。

2,、建立培訓(xùn)反饋制度，培訓(xùn)教案,、試卷,、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細(xì)的臺(tái)賬和記錄，培訓(xùn)的課時(shí),、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高,。

3、建立報(bào)表制,，每月上報(bào),，支部書記直接負(fù)責(zé)，指派專人具體落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系,。

4,、各單位要將培訓(xùn)計(jì)劃審核匯總后上報(bào)人力資源部,。

5.、一日一題,、三大規(guī)程學(xué)習(xí)資料,、日常考試卷等學(xué)習(xí)資料結(jié)束后一并報(bào)送人力資源部,。

三,、報(bào)送截止時(shí)間：

每月28日?qǐng)?bào)送當(dāng)月日常培訓(xùn)實(shí)際人數(shù)（列出培訓(xùn)人員花名冊(cè)）及下月日常培訓(xùn)計(jì)劃。

四,、報(bào)送形式

電子版及紙質(zhì)資料各一份,，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。

聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

xxx

時(shí)間：xxx

文檔為doc格式

年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知篇七

培訓(xùn)是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能,，如何制定培訓(xùn)計(jì)劃呢?下面是本站小編收集整理的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，歡迎閱讀。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》,，進(jìn)一步增強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生室的服務(wù)能力建設(shè),，規(guī)范在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作管理，保證培訓(xùn)的質(zhì)量與效果,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

更新鄉(xiāng)村醫(yī)生的知識(shí),，提高防治常見病和多發(fā)病的診治能力、公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。

二,、培訓(xùn)對(duì)象

經(jīng)注冊(cè)在我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事及預(yù)防、保健和一般醫(yī)療服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生28名,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

20xx年培訓(xùn)內(nèi)容為:小兒發(fā)熱、小兒腹瀉,、小兒肺炎,、急性上呼吸道感染、慢性支氣管炎,、哮喘,、肺結(jié)核、慢性胃炎,、消化性潰瘍,、病毒性肝炎、消化道出血、貧血,、腎炎,、尿路感染等常見疾病。

四,、組織管理

衛(wèi)生院負(fù)責(zé)制定鄉(xiāng)村醫(yī)生年度在崗培訓(xùn)計(jì)劃,，組織實(shí)施全鎮(zhèn)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，并實(shí)施本轄區(qū)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生年度培訓(xùn),。

五,、考試與登記

培訓(xùn)結(jié)束后采取理論考試，由衛(wèi)生院組織考試,，并將培訓(xùn)考試結(jié)果作為年度業(yè)務(wù)考核,、執(zhí)業(yè)注冊(cè)與再注冊(cè)的必備條件。

為保證我礦安全生產(chǎn),，提高安全管理水平,，切實(shí)做好“一通三防”工作，一季度,，我礦將繼續(xù)以上級(jí)相關(guān)文件為指導(dǎo),，根據(jù)

年度工作計(jì)劃

一、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),，強(qiáng)化系統(tǒng)管理,。

加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，本著通風(fēng)系統(tǒng)合理,、穩(wěn)定可靠的原則,，按照有關(guān)要求應(yīng)設(shè)置永久性設(shè)施的不得設(shè)為臨時(shí)設(shè)施，風(fēng)門必須實(shí)現(xiàn)閉鎖功能,，提高風(fēng)門的耐用性,，減少維修量。強(qiáng)化局部通風(fēng)管理,，防止瓦斯積聚,。各掘進(jìn)工作面的風(fēng)機(jī)切換、瓦斯電閉鎖及風(fēng)電閉鎖進(jìn)行定期檢查,，并有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理,。同時(shí)通風(fēng)科派人每周對(duì)各地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保掘進(jìn)工作順利進(jìn)行，同時(shí)防止局部通風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯積聚,。

二,、防治瓦斯管理

(1)加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)，根據(jù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定應(yīng)監(jiān)測(cè)地點(diǎn)為礦井總回風(fēng),、采區(qū)一翼回風(fēng),、采區(qū)回風(fēng)巷、回采面進(jìn),、回風(fēng)巷,、回采工作面及上隅角、掘進(jìn)工作面,、回風(fēng)巷,、各冒高點(diǎn)、機(jī)電峒室等一切有瓦斯或可能有瓦斯積聚的地點(diǎn),。

(2)強(qiáng)化放炮管理,，杜絕瓦斯事故。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”(即裝藥前,、放炮前,、放炮后檢測(cè)瓦斯)和“三人聯(lián)鎖放炮“制，嚴(yán)格杜絕瓦斯超限放炮;在放炮地點(diǎn)附近20m內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)嚴(yán)禁放炮,。

共

2

1

1

2

年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知篇八

(3)加強(qiáng)盲巷管理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放措施,。井下所有出現(xiàn)的盲巷做到有出現(xiàn)立即封閉,，不留積存瓦斯的死角。

(4)在80209掘進(jìn)時(shí),，掘進(jìn)通風(fēng)必須有效,、可靠，以預(yù)防沼氣超限和積聚,，杜絕爆炸事故,。

(5)80209掘進(jìn)巷道內(nèi)的風(fēng)筒，要吊掛平直,，逢環(huán)必吊,，環(huán)環(huán)扣緊，風(fēng)筒接頭要有反壓邊,，風(fēng)筒無破口,，要做到耳聽無聲音，手摸無感覺,。

三,、綜合防塵

加強(qiáng)綜合防塵管理，完善灑水滅塵系統(tǒng)。在21皮帶下山和21皮帶下山掘進(jìn)工作面安裝噴霧降塵裝置,，對(duì)各個(gè)點(diǎn)噴霧降塵裝置進(jìn)行恢復(fù),。

定期用水沖洗巷道頂、幫和支架上的沉積煤塵,，沖洗下來的煤塵要清理運(yùn)出,。積聚在巷道周邊、支架及設(shè)備上的沉積煤塵要定期清掃,，清掃的煤塵要及時(shí)運(yùn)走,。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)控及通風(fēng)儀器儀表的管理

加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性,，定期對(duì)便攜式瓦斯報(bào)警儀和井下傳感器進(jìn)行調(diào)校,，提高監(jiān)測(cè)靈敏性及可靠性。跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)原有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行改造維護(hù),，并將原有老化監(jiān)測(cè),、通訊線路進(jìn)行更新改造。

五,、提高隱患排查效果,，完善壓風(fēng)自救建設(shè)，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力,。

繼續(xù)開展以通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯防治為主的“一通三防”隱患排查,，主要對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性分析、瓦斯防治與等方面逐礦進(jìn)行排查,。

嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件要求,，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、防火,、防塵以及機(jī)構(gòu)隊(duì)伍、規(guī)章制度,、安全投入、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的隱患和問題進(jìn)行排查和治理,。

度培訓(xùn)計(jì)劃篇三

一,、指導(dǎo)思想

為充分認(rèn)識(shí)搞好當(dāng)前安全工作的極端重要性，認(rèn)真吸取“10.18”事故教訓(xùn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)10月22日集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神和千安發(fā)10號(hào)文《千秋煤礦關(guān)于加強(qiáng)后兩個(gè)月安全工作的規(guī)定》,，全力以赴抓好我隊(duì)今年后兩個(gè)月的安全工作，經(jīng)隊(duì)班子研究,，特對(duì)后兩個(gè)月(20xx年11月1日―20xx年12月31日)的安全工作制定以下工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格堅(jiān)持“集中精力、齊抓共管,，全面出擊,、狠反‘三違’，盯緊重點(diǎn),、嚴(yán)防事故,，以人為本、強(qiáng)化素質(zhì),，嚴(yán)格管理,、狠抓落實(shí)”指導(dǎo)原則，緊緊圍繞我礦“防沖為先,，防火為上,，精細(xì)管理、科技創(chuàng)新,，和諧穩(wěn)定,，安全發(fā)展”的工作思路，牢固樹立“責(zé)任有我,，我必負(fù)責(zé);安全有我,，我必安全”和“安全事故零目標(biāo)”安全理念，通過嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組崗位責(zé)任制,，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢(shì);隊(duì)里強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)消除整改各類不安隱患;大力開展反“三違”和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，規(guī)范安全操作行為,，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí);深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面開創(chuàng)我隊(duì)安全工作新局面,。

二,、工作目標(biāo)

1、杜絕輕傷,、重傷和二級(jí)非傷亡事故,。

2、消滅瓦斯超限事故,，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限,。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。

4,、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無空崗,。

三,、安全管理規(guī)定

1,、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實(shí)行安全包班組,，職工之間互保聯(lián)保,，以“三鐵”手段，嚴(yán)抓細(xì)管,，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章,，寧聽罵聲，不聽哭聲,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干值班、跟班制度,。認(rèn)真落實(shí)礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部值班,、下井跟班規(guī)定，深入井下一線,，親自排查隱患,，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn),、隱患不除不生產(chǎn),、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”,，確保后兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全零事故,。特種作業(yè)人員必須持證上崗，跟班隊(duì)干嚴(yán)格做到與工人“同下,、同行,、同上”，嚴(yán)格做到不遲下不早上,、不空班漏崗或跟值班不符合規(guī)定,，否則按照礦要求另加倍處罰。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定請(qǐng)銷假制度,。嚴(yán)禁隊(duì)干私自外出。

4,、加大隱患查處力度,，消滅頂板事故、機(jī)電運(yùn)輸事故,、爆破事故、一通三防事故,、冬季“四防”事故等各項(xiàng)事故,，徹底消滅“三違”行為,。后兩個(gè)月期間，要求管理人員每班下井匯報(bào)隱患不低于3條,，并嚴(yán)格登記,、能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的由隊(duì)班子研究決定后再實(shí)施整改方案,，做好各環(huán)節(jié),、各部位的自查自糾，每天由職轉(zhuǎn)班長(zhǎng)組織一次自查,。每星期由隊(duì)長(zhǎng)組織進(jìn)行不少于二次自查;并嚴(yán)格按照礦要求組織相關(guān)人員參加每星期三掘進(jìn)系統(tǒng)的自查,、每星期四安檢科組織全礦安全質(zhì)量大檢查、每星期五由地測(cè)科牽頭,，對(duì)開拓系統(tǒng)組織自查,、每星期六由通風(fēng)區(qū)牽頭，對(duì)“一通三防”系統(tǒng)自查;并根據(jù)自查情況現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改,，并在各班進(jìn)班會(huì)上對(duì)所查問題進(jìn)行通報(bào)處罰,，跟班隊(duì)干和職轉(zhuǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促整改所查出的問題，否則扣除相關(guān)效益獎(jiǎng)金的20%/次,。

5,、加大對(duì)“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的職能,，提高班組長(zhǎng)安全責(zé)任心,，加大對(duì)危險(xiǎn)人物的排查，消除人的不安全行為;認(rèn)真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度,，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動(dòng),，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理,。

6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于工作期間禁酒的各項(xiàng)規(guī)定,，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，給予嚴(yán)肅處理,。

8,、嚴(yán)格事故查處，嚴(yán)格按照礦文件要求進(jìn)行責(zé)任追究,，并報(bào)礦嚴(yán)肅處理,。

9,、在防沖區(qū)域施工，必須嚴(yán)格按照礦相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)防沖管理,，消除沖擊地壓威脅,。隊(duì)必須嚴(yán)格按照防沖重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工作，聽從指令,。同時(shí),，嚴(yán)格做好個(gè)體防護(hù)工作，扎扎實(shí)施地做好沖擊地壓防治工作,，超前防范事故,。

10、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)絞車坡施工,、大巷運(yùn)輸安全管理，必須保證100%安全可靠;加強(qiáng)各類安全保護(hù)檢查維護(hù),，確保安全運(yùn)行;加強(qiáng)供電管理,，消滅電氣失爆。

11,、堅(jiān)持抓重點(diǎn),、重點(diǎn)抓，積極召開隊(duì)班子,、生產(chǎn)骨干會(huì)議,，對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素,，制定出嚴(yán)密,、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我隊(duì)各項(xiàng)工作能夠有序開展,。

12,、切實(shí)做好地面安全管理工作，切實(shí)抓好冬季“四防”工作,，加強(qiáng)地面安全監(jiān)管,。

13、以礦“查大系統(tǒng),、治大隱患,、防大事故”為重點(diǎn)，扎實(shí)開展沖擊地壓,、頂板管理,、瓦斯、防火和機(jī)電運(yùn)輸五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn),。防沖科,、生產(chǎn)科,、通風(fēng)區(qū)和機(jī)運(yùn)科要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定出有針對(duì)性的實(shí)施方案,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理，抓好關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治,，及時(shí)消除重大不安隱患，嚴(yán)防重大事故發(fā)生,，確保我隊(duì)安全生產(chǎn),。

年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知篇九

為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，幫助大學(xué)畢業(yè)生順利就業(yè),，渠縣同仁醫(yī)院以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)政策,，在畢業(yè)生見習(xí)過程中,，針對(duì)個(gè)人情況，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，從職業(yè)規(guī)劃,、個(gè)人定位、技能培養(yǎng)等多方面對(duì)高校畢業(yè)生進(jìn)行輔導(dǎo)教育,，幫助畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，提高自身專業(yè)技能，明確自身價(jià)值,，為未來的職業(yè)生涯,，奠定良好而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我醫(yī)院見習(xí)生招錄工作計(jì)劃如下：

一,、總體思路

1,、以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以上級(jí)下發(fā)的指導(dǎo)文件準(zhǔn)則,，有組織有計(jì)劃地招錄未就業(yè)的高校畢業(yè)生入我醫(yī)院進(jìn)行一定期限的崗位訓(xùn)練和實(shí)踐學(xué)習(xí),。

2、為保證畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)各項(xiàng)工作順利實(shí)施我醫(yī)院負(fù)責(zé)對(duì)見習(xí)畢業(yè)生見習(xí)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、日常管理和服務(wù)等工作,。

3、根據(jù)畢業(yè)生專業(yè)情況,，安排相關(guān)工作,。通過畢業(yè)見習(xí)，使畢業(yè)生能正確認(rèn)識(shí)自我對(duì)自身的未來職業(yè)規(guī)劃做合理定位,。

4,、為畢業(yè)生提供適應(yīng)自身發(fā)展的見習(xí)工作崗位和完善的培訓(xùn)課程,，根據(jù)崗位情況，安排專人對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)見習(xí)指導(dǎo),。

5,、通過有關(guān)媒體向社會(huì)發(fā)布并推薦優(yōu)秀見習(xí)生。

二,、計(jì)劃內(nèi)容

1,、依靠醫(yī)院現(xiàn)有資源，為優(yōu)秀畢業(yè)生提供部分工作崗位,，安排一段時(shí)間的見習(xí)和工作,，如表現(xiàn)良好，可考慮留用,。

2,、醫(yī)院業(yè)務(wù)涵蓋面廣，技術(shù)含量高,，可提供多種工作職位,，以確保不同專業(yè)的高校畢業(yè)生在我醫(yī)院的平臺(tái)上，迅速提高工作技能和專業(yè)技術(shù),。

3,、20xx年預(yù)計(jì)招錄50名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)。

4,、通過崗位培訓(xùn)和工作任務(wù)的分配,，是高校畢業(yè)生明確自身價(jià)值，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),。并通過專人指導(dǎo),，進(jìn)一步明確未來職業(yè)規(guī)劃。

5,、通過努力,，提高參加見習(xí)的高校畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力，豐富工作經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)市場(chǎng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

6、在解決畢業(yè)生就業(yè)問題的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院派專人負(fù)責(zé)管理和安排畢業(yè)生生活,，幫助解決生活中遇到的問題，并確保生活補(bǔ)助落實(shí)到位,。

三,、實(shí)施步驟

1、按照《“三年百萬”高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)計(jì)劃20xx年度目標(biāo)任務(wù)安排》，層層分解見習(xí)任務(wù),，落實(shí)責(zé)任部門,。

2、組織參加見習(xí),，加強(qiáng)見習(xí)管理,。

3、提供優(yōu)秀的見習(xí)服務(wù),，經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，以推動(dòng)全縣就業(yè)見習(xí)工作的展開。

4,、我醫(yī)院高度重視高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)工作，將其作為促進(jìn)高 校畢業(yè)生就業(yè)的重要措施,，加大資金投入和政策支持,，確保見習(xí)工作順利開展。

6,、貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》的要求,，把高校畢業(yè)生就業(yè)敗在當(dāng)前就業(yè)工作的首位，幫助離校未就業(yè)的高校畢業(yè)生通過就業(yè)見習(xí)提升就業(yè)能力,，盡快實(shí)現(xiàn)就業(yè),，進(jìn)一步完善離校未就業(yè)高校畢業(yè)生見習(xí)制度。

見習(xí)生培訓(xùn)是我們醫(yī)院發(fā)展業(yè)務(wù)的重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。各部門應(yīng)該重視培訓(xùn)工作,，為部門，為醫(yī)院增添新的力量,，為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)而奮斗,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知篇十

(3)加強(qiáng)盲巷管理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放措施,。井下所有出現(xiàn)的盲巷做到有出現(xiàn)立即封閉,，不留積存瓦斯的死角。

(4)在80209掘進(jìn)時(shí),，掘進(jìn)通風(fēng)必須有效,、可靠，以預(yù)防沼氣超限和積聚,，杜絕爆炸事故,。

(5)80209掘進(jìn)巷道內(nèi)的風(fēng)筒，要吊掛平直,，逢環(huán)必吊,，環(huán)環(huán)扣緊，風(fēng)筒接頭要有反壓邊，風(fēng)筒無破口,，要做到耳聽無聲音,，手摸無感覺。

三,、綜合防塵

加強(qiáng)綜合防塵管理,，完善灑水滅塵系統(tǒng)。在21皮帶下山和21皮帶下山掘進(jìn)工作面安裝噴霧降塵裝置,，對(duì)各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧降塵裝置進(jìn)行恢復(fù),。

定期用水沖洗巷道頂、幫和支架上的沉積煤塵,，沖洗下來的煤塵要清理運(yùn)出,。積聚在巷道周邊、支架及設(shè)備上的沉積煤塵要定期清掃,，清掃的煤塵要及時(shí)運(yùn)走,。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)控及通風(fēng)儀器儀表的管理

加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性,，定期對(duì)便攜式瓦斯報(bào)警儀和井下傳感器進(jìn)行調(diào)校,，提高監(jiān)測(cè)靈敏性及可靠性。跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)原有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行改造維護(hù),，并將原有老化監(jiān)測(cè),、通訊線路進(jìn)行更新改造。

五,、提高隱患排查效果,，完善壓風(fēng)自救建設(shè)，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力,。

繼續(xù)開展以通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯防治為主的“一通三防”隱患排查,，主要對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性分析、瓦斯防治與等方面逐礦進(jìn)行排查,。

嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件要求,，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、防火,、防塵以及機(jī)構(gòu)隊(duì)伍、

規(guī)章制度

一,、指導(dǎo)思想

為充分認(rèn)識(shí)搞好當(dāng)前安全工作的極端重要性,，認(rèn)真吸取“10.18”事故教訓(xùn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)10月22日集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神和千安發(fā)10號(hào)文《千秋煤礦關(guān)于加強(qiáng)后兩個(gè)月安全工作的規(guī)定》，全力以赴抓好我隊(duì)今年后兩個(gè)月的安全工作,，經(jīng)隊(duì)班子研究,，特對(duì)后兩個(gè)月(20xx年11月1日―20xx年12月31日)的安全工作制定以下

工作計(jì)劃

一,、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格堅(jiān)持“集中精力,、齊抓共管，全面出擊,、狠反‘三違’,，盯緊重點(diǎn)、嚴(yán)防事故,，以人為本,、強(qiáng)化素質(zhì)，嚴(yán)格管理,、狠抓落實(shí)”指導(dǎo)原則,，緊緊圍繞我礦“防沖為先，防火為上,，精細(xì)管理、科技創(chuàng)新,，和諧穩(wěn)定,，安全發(fā)展”的工作思路，牢固樹立“責(zé)任有我,，我必負(fù)責(zé);安全有我,，我必安全”和“安全事故零目標(biāo)”安全理念，通過嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組崗位責(zé)任制,，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢(shì);隊(duì)里強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)消除整改各類不安隱患;大力開展反“三違”和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，規(guī)范安全操作行為,，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí);深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面開創(chuàng)我隊(duì)安全工作新局面,。

二,、工作目標(biāo)

1、杜絕輕傷,、重傷和二級(jí)非傷亡事故,。

2、消滅瓦斯超限事故,，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限,。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

4,、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟,、值班無空崗。

三,、安全管理規(guī)定

1,、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實(shí)行安全包班組,，職工之間互保聯(lián)保,，以“三鐵”手段，嚴(yán)抓細(xì)管,，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章,，寧聽罵聲，不聽哭聲,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干值班、跟班制度,。認(rèn)真落實(shí)礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部值班,、下井跟班規(guī)定，深入井下一線,，親自排查隱患,，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn),、隱患不除不生產(chǎn),、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”,，確保后兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全零事故,。特種作業(yè)人員必須持證上崗，跟班隊(duì)干嚴(yán)格做到與工人“同下,、同行,、同上”，嚴(yán)格做到不遲下不早上,、不空班漏崗或跟值班不符合規(guī)定,，否則按照礦要求另加倍處罰。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定請(qǐng)銷假制度,。嚴(yán)禁隊(duì)干私自外出。

4,、加大隱患查處力度,，消滅頂板事故,、機(jī)電運(yùn)輸事故、爆破事故,、一通三防事故,、冬季“四防”事故等各項(xiàng)事故，徹底消滅“三違”行為,。后兩個(gè)月期間,，要求管理人員每班下井匯報(bào)隱患不低于3條，并嚴(yán)格登記,、能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改,，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的由隊(duì)班子研究決定后再實(shí)施整改方案，做好各環(huán)節(jié),、各部位的自查自糾,，每天由職轉(zhuǎn)班長(zhǎng)組織一次自查。每星期由隊(duì)長(zhǎng)組織進(jìn)行不少于二次自查;并嚴(yán)格按照礦要求組織相關(guān)人員參加每星期三掘進(jìn)系統(tǒng)的自查,、每星期四安檢科組織全礦安全質(zhì)量大檢查,、每星期五由地測(cè)科牽頭，對(duì)開拓系統(tǒng)組織自查,、每星期六由通風(fēng)區(qū)牽頭,，對(duì) “一通三防”系統(tǒng)自查;并根據(jù)自查情況現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，并在各班進(jìn)班會(huì)上對(duì)所查問題進(jìn)行通報(bào)處罰,，跟班隊(duì)干和職轉(zhuǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促整改所查出的問題,，否則扣除相關(guān)效益獎(jiǎng)金的20%/次。

5,、加大對(duì)“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的職能,，提高班組長(zhǎng)安全責(zé)任心,，加大對(duì)危險(xiǎn)人物的排查，消除人的不安全行為;認(rèn)真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度,，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動(dòng),，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理,。

6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于工作期間禁酒的各項(xiàng)規(guī)定,，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,，給予嚴(yán)肅處理。

8,、嚴(yán)格事故查處,，嚴(yán)格按照礦文件要求進(jìn)行責(zé)任追究，并報(bào)礦嚴(yán)肅處理,。

9,、在防沖區(qū)域施工，必須嚴(yán)格按照礦相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)防沖管理,，消除沖擊地壓威脅,。隊(duì)必須嚴(yán)格按照防沖重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工作，聽從指令,。同時(shí),，嚴(yán)格做好個(gè)體防護(hù)工作，扎扎實(shí)施地做好沖擊地壓防治工作,，超前防范事故,。

10、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)絞車坡施工,、大巷運(yùn)輸安全管理，必須保證100%安全可靠;加強(qiáng)各類安全保護(hù)檢查維護(hù),，確保安全運(yùn)行;加強(qiáng)供電管理,，消滅電氣失爆。

11,、堅(jiān)持抓重點(diǎn),、重點(diǎn)抓，積極召開隊(duì)班子,、生產(chǎn)骨干會(huì)議,，對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素,，制定出嚴(yán)密,、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我隊(duì)各項(xiàng)工作能夠有序開展,。

12,、切實(shí)做好地面安全管理工作，切實(shí)抓好冬季“四防”工作,，加強(qiáng)地面安全監(jiān)管,。

13、以礦“查大系統(tǒng),、治大隱患,、防大事故”為重點(diǎn),，扎實(shí)開展沖擊地壓、頂板管理,、瓦斯,、防火和機(jī)電運(yùn)輸五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。防沖科,、生產(chǎn)科,、通風(fēng)區(qū)和機(jī)運(yùn)科要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定出有針對(duì)性的實(shí)施方案,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理,，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治,，及時(shí)消除重大不安隱患,，嚴(yán)防重大事故發(fā)生，確保我隊(duì)安全生產(chǎn),。

共

2

2

1

2

年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知篇十一

一、基本情況分析及工作重點(diǎn)：

二,、本學(xué)期教師專業(yè)發(fā)展目標(biāo)及基本措施：

1,、抓交流互動(dòng)，促共同成長(zhǎng),。

為了在較短的時(shí)間內(nèi),，使教師的業(yè)務(wù)水平有較大的提高，本學(xué)期的主要措施是：一,，加大教研人員下班看活動(dòng)的力度,，通過經(jīng)常性的溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教師在教育活動(dòng)中的問題,，或通過教師主動(dòng)尋求幫助等形式,，發(fā)現(xiàn)問題。個(gè)別性的問題,，通過活動(dòng)后教研人員與教師單獨(dú)的交流,，及時(shí)尋求解決方法,。普遍性的問題可以通過小組交流等形式靈活處理,，讓教師通過自己的努力尋求合適的解決方法。二,，教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中增加互動(dòng)的機(jī)會(huì),，增加對(duì)實(shí)際教學(xué)操作中的案例分析來提高教師解決實(shí)際問題的能力。三,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間設(shè)立“分享時(shí)間”“提問時(shí)間”,，在日常學(xué)習(xí)中鼓勵(lì)教師間的交流和班級(jí)之間的交流,，教研、行政人員參與教師的交流,，提供建議,。

2、抓教師教學(xué)技能,、學(xué)習(xí)技能,，促教師專業(yè)成長(zhǎng)。

1)提高教師的閱讀能力,。以前采用的多是集體圍繞同一方面的內(nèi)容去查找書籍,。本學(xué)期在此基礎(chǔ)上將加強(qiáng)教師根據(jù)個(gè)人需要而進(jìn)行的讀。剛開始可以由教研人員了解教師的需要,，如遇到的困難,，推薦書籍。后期可以要求教師定期閱讀自己需要的書籍,，并在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)安排交流,。

2)對(duì)幼兒的觀察、評(píng)價(jià)能力,。雖然上學(xué)期教師在這方面下了不少的工夫,，許多教師的觀察、評(píng)價(jià)能力都得到了很大的提高,，但是教師在把握記錄時(shí)機(jī),、處理記錄言辭、如何分析評(píng)價(jià)這幾方面普遍還需要加強(qiáng),。我們將就上學(xué)期《幼兒個(gè)人檔案》進(jìn)行實(shí)例分析,，通過與優(yōu)秀個(gè)案的對(duì)比，使教師這方面能力獲得提升,。

3)收集整理材料,、自制材料的能力。教師要為幼兒提供一個(gè)豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境,，這個(gè)環(huán)境不僅需要有序而且還要具有藝術(shù)性,，過去我們教師忽略的就是在環(huán)境創(chuàng)設(shè)中的創(chuàng)意和藝術(shù)性。教師要從材料的提供,、布置的整體規(guī)劃上多動(dòng)腦筋,，重視這個(gè)問題?？梢哉?qǐng)美術(shù)老師給予指導(dǎo),，充分發(fā)揮教師的創(chuàng)造力。在環(huán)境中增加自制材料和廢舊材料,。將通過組織教師參觀學(xué)習(xí)和專題的討論活動(dòng),、班級(jí)間的現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、教研人員的不定期檢查、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間的“分享時(shí)間”內(nèi)介紹經(jīng)驗(yàn)等形式,，加強(qiáng)對(duì)這方面工作的重視,。

4)教師反思學(xué)習(xí)的能力。加強(qiáng)教師在活動(dòng)后的反思,、班級(jí)教師間的反思交流及教師和教研人員間的反思活動(dòng),。通過經(jīng)常性的反思，調(diào)整工作中的不足,，得到快速的成長(zhǎng),。

3、本學(xué)期在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間將以個(gè)案分析,、專題討論,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩及級(jí)組研討等形式，開展反思,、研討學(xué)習(xí),。重點(diǎn)如下：

1)對(duì)園本課程理念的深化落實(shí)。這是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,。我們將在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間專門設(shè)立“提問時(shí)間”幫助教師對(duì)園本課程的架構(gòu),、理念、理論基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)的鞏固,，促進(jìn)教師在平時(shí)提高對(duì)園本課程相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和研究,。

2)為了加強(qiáng)教師對(duì)環(huán)境的重視，我們將開展“如何為幼兒提供豐富且具有藝術(shù)性的環(huán)境?”的專題活動(dòng),，通過專題討論,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，促進(jìn)教師間的相互學(xué)習(xí)和交流,，提高教師的創(chuàng)新意識(shí),。

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