總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇一

回顧11年10月份一個月的工作,，因我是10號才入司的新員工,；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確,；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：

1,、先明確大家的工作職責(zé),，希大家把能力發(fā)揮到最大化！（開會時已公布）

2,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性,，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下,，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬,；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。

3,、嚴把質(zhì)量關(guān)

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),，不管是主管和班組長對自己所負責(zé)部門及工序,，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,；但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對性地進行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感）

4,、安全生產(chǎn)

嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

5、學(xué)習(xí),、提高

在車間領(lǐng)導(dǎo),，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進行）

6,、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人,，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配,！也能達到品質(zhì)保證的效果,。（目前只有10人，因1人請長假）

11月份的工作計劃

3,、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標,。4,、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務(wù)：

一,、先把制程中的不良品全部進行重工處理,，經(jīng)質(zhì)檢確認ok后才可正常流傳。（再 生料人員安排一個人進行處理）

二,、設(shè)備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng),，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行,，然后再 每臺機進行（多的人員跟相關(guān)機修一起進行），最后部門主管要進行確認,，從而提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三,、人員要精減,，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除,。（保 正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn),，更要做到人人有事做，事事有人做）

四,、公司為能順利地通過12月份的外審工作,，必須先做好11月份的內(nèi)審工作；

明生產(chǎn)再上一個臺階,；為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

六,、集思廣益,，群策群力，努力為開拓新市場而工作,，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點,，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象,。

七,、努力完成公司下達的臨時性的任務(wù)。

總結(jié)人：陳永紅

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇二

截止20××年××日為止,，我們本著“抓安全,、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則,，群策群力,，圓滿完成了作業(yè)區(qū)的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績,，彌補不足,，現(xiàn)將這個月以來的工作情況總結(jié)匯報如下：

為了保障人身、設(shè)備的安全,真正實現(xiàn)“抓安全,、促生產(chǎn),、強管理”的原則。首先我們在人員調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的情況下,，強化管理,、思想工作跟進,，做到員工思想動態(tài)掌握，把工作“做細,、做透”,。其次組織召開各級安全例會，傳達各級會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。再次開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，為職工工作業(yè)創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

為了圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，使軋線順利實現(xiàn)“高質(zhì)量、達產(chǎn),、達效”的目標,。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的情況下，把長白班人員分配到各班,，并對其進行崗位操作及危險預(yù)知培訓(xùn),，在較短的時間內(nèi)進入崗位作業(yè)，保證了軋輥上線速度;其次我們對現(xiàn)場進行整理分類,，把能后裝配的軸承箱,，進行清洗、修理裝配,，增加了軋輥的使用率;特別是裝車,，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪流到現(xiàn)場組織吊裝,，保證了材的卸裝及車皮保質(zhì)的出廠;最后是現(xiàn)場文明衛(wèi)生的清理,，為了現(xiàn)場的安全和環(huán)境的舒適，作業(yè)區(qū)對各班的衛(wèi)生區(qū)域及時檢查和整改,。并制定了《文明衛(wèi)生交接制度》,，要求各班搞好衛(wèi)生交接。

在生產(chǎn)期間上線的軋輥卡環(huán)脫落,，主要的原因是卡環(huán)連接栓老化導(dǎo)致,，是我們工作的不細造成,。為了不讓類事發(fā)生我們將建立輥系零件的使用周期檔案,，對各種輥系零件進行排查及時更換。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇三

1,、××月××日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、××月××日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3,、××月××日到××月××日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識,。

4,、針對××月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目,，并制定出臺《大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行,。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按“三定四不推”的'原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

7、加強設(shè)備的維護,，對其進行集中處理,，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,，對部分防護罩進行換新,。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。

1,、員工對危險辯識,、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

1、組織員工簽定20××年度××季度安全承諾,。

2、合理按排前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行,。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)

1,、九月份車間生產(chǎn)正常,，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個,，即白天開兩個,，晚上開一個。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下,。

2,、質(zhì)量方面,，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,，原因是小管市場需求量比較大,，車間開啟了4個鍍膜機應(yīng)急，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,，出現(xiàn)上下高度不一,，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造,，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。

3,、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢,。

4,、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機不同于手工接尾,，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大,。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度,，因為圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗,，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結(jié)合點,。

5、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處,，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,，這樣一來,，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,，但小車車輪得急需更換,，考慮設(shè)備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買,。

6,、清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來，出現(xiàn)問題及時解決,，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位,，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯,。還有安裝的車輪運行軌道槽,，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象,。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有,，主要還是門升問題急需解決。

7,、工藝性能方面,，8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65,。下一步我們將繼續(xù)努力,。

8、車間6s管理,，這段時間確實有些欠缺,。不講理由，今后加強,。

9,、下一步，我們本月要進行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長,，要力爭日產(chǎn)保13000,，突破14000，靠近15000,。

10,、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù),。

11,、６ｓ管理我們將繼續(xù)加強。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇四

為了保障人身、設(shè)備的安全,真正實現(xiàn)“抓安全,、促生產(chǎn),、強管理”的原則。首先我們在人員調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的情況下,，強化管理,、思想工作跟進，做到員工思想動態(tài)掌握,，把工作“做細,、做透”。其次組織召開各級安全例會,，傳達各級會議精神,，同時對工作過程中存在的新的`問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。再次開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，為職工工作業(yè)創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

為了圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，使軋線順利實現(xiàn)“高質(zhì)量,、達產(chǎn),、達效”的目標。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的情況下,，把長白班人員分配到各班,，并對其進行崗位操作及危險預(yù)知培訓(xùn)，在較短的時間內(nèi)進入崗位作業(yè),，保證了軋輥上線速度;其次我們對現(xiàn)場進行整理分類,，把能修理后裝配的軸承箱，進行清洗,、修理裝配,，增加了軋輥的使用率;特別是裝車，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼,，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪流到現(xiàn)場組織吊裝，保證了材的卸裝及車皮保質(zhì)的出廠;最后是現(xiàn)場文明衛(wèi)生的清理,，為了現(xiàn)場的安全和環(huán)境的舒適,，作業(yè)區(qū)對各班的衛(wèi)生區(qū)域及時檢查和整改。并制定了《文明衛(wèi)生交接制度》,，要求各班搞好衛(wèi)生交接,。

在生產(chǎn)期間上線的軋輥卡環(huán)脫落，主要的原因是卡環(huán)連接栓老化導(dǎo)致，是我們工作的不細造成,。為了不讓類事發(fā)生我們將建立輥系零件的使用周期檔案,，對各種輥系零件進行排查及時更換。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇五

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回顧08全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求,。

2,、嚴把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負責(zé),，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的.市場競爭力,。

2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

3、安全生產(chǎn)

1,、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3,、通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

4,、學(xué)習(xí),、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標,。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇六

二0xx年，在總支委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全廠生產(chǎn)工作緊緊圍繞工作目標,，以“一增兩降”即增產(chǎn)量降消耗降成本為生產(chǎn)總指導(dǎo)員，始終堅持依靠管理費用和改造兩只輪子走路,，較好的的完成任務(wù)了全年的工作任務(wù),，產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了歷史性的跨越，主要物質(zhì)消耗大幅降低,。（1）產(chǎn)品產(chǎn)量得到較大幅度的提升,，實現(xiàn)綜合產(chǎn)量56790噸，其中碳銨噸,，液氨噸,，甲醇噸，甲酸鈉24109噸,，較去年同期綜合產(chǎn)量,，主要生產(chǎn)物資消耗得到有效控制，其中白煤消耗1245公斤/噸,，煙煤消耗305公斤/噸,，電耗1152度/噸現(xiàn)將今年的工作匯報如下：

化工生產(chǎn)過程中,，工藝連續(xù)性強、危險性大,，可以說工藝穩(wěn)定運行的好壞直接影響生產(chǎn)運行效益的好壞產(chǎn)量的高低,，同時運行的穩(wěn)定與否也直接威脅到企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，今年又是工藝調(diào)整最為頻繁的一年,，增加了工藝調(diào)整的難度,，二是產(chǎn)品市場波動很大，尤其是上半年更為復(fù)雜,，生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn),，工藝調(diào)整頻率加大，盡管如此,，工藝運行上全年總體比較穩(wěn)定,，重大工藝事故1起，較去年同期減少4起,，日常,，較去年同期減少3起，工藝指標抽查合格率98%,，較去年同期提高2%,。

1、嚴格工藝紀律,，加強工藝指標執(zhí)行考核工作

生產(chǎn)穩(wěn)定運行,，工藝指標的執(zhí)行是關(guān)鍵點，交接班過程更是生產(chǎn)穩(wěn)定運行歸為薄弱的環(huán)節(jié),，是工藝指標執(zhí)行過程中的難點,，為確保工藝指標執(zhí)行到位，使生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定狀態(tài),，今年來我們一是：堅持一般指標下達由部門研究決定,重大工藝指標的下達組織生產(chǎn)調(diào)度和車間管生產(chǎn)主任會議集體研究決定,，指標采取書面形式下達，一經(jīng)下達所有管理費用人員都必須嚴格按照指標執(zhí)行,。二是：加強工藝指標抽查力度,，全廠主控指標每天部門領(lǐng)導(dǎo)親自抽查每班不得少于2次，百主控指標每天不少于1次,，每天一通報批評,，一月一獎懲，三是：嚴格控制交接班考核,，實行聯(lián)掛制,，主要崗位交接班合格不僅按制度處罰的個人還聯(lián)掛車間管生產(chǎn)主任，生產(chǎn)調(diào)度,，班組長同時還和大班產(chǎn)量掛鉤,。

2,、獎罰并舉，創(chuàng)趕產(chǎn)達標新高

有完成任務(wù)產(chǎn)量任務(wù)的班組不論深夜還是白班,，都要生產(chǎn)調(diào)度影響生產(chǎn)的崗位留下來召開生產(chǎn)分析會,，并由生產(chǎn)調(diào)度制定補產(chǎn)計劃，月底產(chǎn)量若沒有完成任務(wù)計劃的,，和當班生產(chǎn)調(diào)度和班組長當月獎金掛鉤。

通過采取獎罰并舉的措施,，生產(chǎn)中持續(xù)保持一種你追我趕的良好態(tài)勢,，維持長周期穩(wěn)定均衡的生產(chǎn)狀態(tài)，在保持穩(wěn)產(chǎn)7200噸,，均刷新建廠生產(chǎn)記錄,。

3、以人為本,，全力保障生產(chǎn)

群眾看黨員,，黨員看干部，繼續(xù)堅持加強干部現(xiàn)場管理的作風(fēng)不變,，一,、進一步理順生產(chǎn)調(diào)度和帶班干部隊伍的關(guān)系密切，工作中各有側(cè)重,，分工的情況下下密切配合,，同獎同懲，加強了現(xiàn)場生產(chǎn)指揮上的力量,，二,、在解決處理問題，尤其是設(shè)備故障不及時方面,，落實車間和部門干部24小時現(xiàn)場蹲守制,，深夜班廠區(qū)睡崗制，極大的提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)效率,，三,、堅持責(zé)任人每天早7點碰頭制，當天的事情當天議當天解決,，減少了工作扯皮推諉,，提高了了工作效率。

“工欲善其事,，必先利其器”,。做為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備運行的好壞,，直接影響生產(chǎn)產(chǎn)量的高低，今年以來,，設(shè)備管理方面凸顯在“減”字上既減少設(shè)備誤臺時,，減少設(shè)備維修費用，全年設(shè)備誤臺時候個,，較去年同期減少個,，設(shè)備維修費用萬元，較去年同期減少元,。

1,、堅持了巡檢保養(yǎng)制度的落實

自下半年起，在全廠積極開展修舊利廢活動,，并規(guī)范活動的管理工作,，要求車間在修之前報項目，設(shè)備部登記表,，過和中部門監(jiān)督，維修完畢后進行考核成績驗收,。此頂工作自開展落實僅三個月全廠修舊利廢創(chuàng)價元。

3,、加強了空擋時間鉗工隊伍管理

針對晚上,，節(jié)假日等空擋時間，鉗工力量不足,，造成設(shè)備故障處理緩慢而影響生產(chǎn)的問題,，設(shè)備部制定了空擋時間鉗工管理的有，在過去的基礎(chǔ)上實施了雙班制,。通過該舉措的采取,，設(shè)備搶修的速度明顯提高，為生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)爭取了有效時間,。

1,、在甲酸鈉預(yù)熱器20萬元，去掉原來碳鋼的管,，使甲酸鈉能長周期生產(chǎn),，不再是開幾天因預(yù)熱器的原因倒開合成氨。每停開一次甲酸鈉至少要虧10萬元以上,。

2,、投資萬元，把甲酸鈉烘干系統(tǒng)麥沖管子加高了3米，增加了班產(chǎn),，原平均每班40噸,，每班還要安排人員，敲擊下料桶且干品水份高,，質(zhì)量不達標,，通過這一改革，現(xiàn)平均班產(chǎn)60噸以上,。

3,、在濃縮崗位津貼投資35萬元，增加兩臺泵,，把原先由蒸汽推動循環(huán)改為動力泵循環(huán),，這既節(jié)約蒸汽且結(jié)晶效果好，同時增加了產(chǎn)品產(chǎn)量,。

這項改造把我廠投資甲酸鈉生產(chǎn)線的缺點解決了

4、在造氣投資30萬元,，安裝了自動加焦,。過去每加一斗煤停一次爐，通過改造后能連續(xù)制氣,，使單臺爐的發(fā)氣量大大增加,，月增300噸合成氨，月增產(chǎn)值100元以上,。

5,、投資60萬元增加了一臺低變爐，改變了變換只能開合成氨出口co高,，限開十二機,，產(chǎn)品產(chǎn)量低，造氣負荷重,，消耗高的局面,，平均每班能增加5—8噸產(chǎn)量。

6,、碳化投資萬元,，利用原環(huán)保設(shè)備把碳化系統(tǒng)冷卻水改成閉路循環(huán)，改變了原來碳化塔城水箱水質(zhì)差,，結(jié)垢,，阻塞水箱且塔溫高，每月酸洗水箱的現(xiàn)狀,。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇七

1,、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2,、加強績效工作的分步進行1,、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目,。2,、從工作項目，提出關(guān)鍵項目,。3,、訂出每一工作項目的績效標準。4,、制訂工作進行要點,。5、例外管理(異常管理)的運用,。6,、績效評估/反饋/改善/激勵。

3,、建立工人七大標準要求“全,、細、嚴”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設(shè)備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定,。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比,，雇員工作速率;機器利用率

5,、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6,、如何使績效管理軟著陸,，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8、骨干的管理如何進行,。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇八

1,、××月××日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、××月××日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3,、××月××日到××月××日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識,。

4,、針對××月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目,，并制定出臺《大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行,。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強設(shè)備的維護,，對其進行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新,。

9,、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí),。

1,、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練,，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高,。

3,、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

1,、組織員工簽定20××年度××季度安全承諾,。

2、合理按排前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行,。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考,。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇九

車間的工作是千篇一律的,，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力,，考驗人的能力……它考驗的東西有許多,，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了,，而接下來的工作也許會更加的繁瑣,，但是只要我們提前做好一個鋪墊，便不會那么的覺得,，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結(jié),。

正如同他們所說的，在工廠的車間的工作是很累的,，也是很枯燥無味的,，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實倒也是好的,。我們車間是負責(zé)產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn),，工作的內(nèi)容并不是很多，但是每一個工作內(nèi)容卻也都是要細致的應(yīng)對的,，還有的就是要有一種責(zé)任感,，因為我們要對我們的產(chǎn)品負責(zé)，對我們的工作內(nèi)容負責(zé),，對客戶負責(zé),。

我們因為工作的需要,，是有安排黑白夜班的，白班的時候倒是還好,，因為領(lǐng)導(dǎo)都是在的,，工作也是很認真的，但是晚班的時候,，領(lǐng)導(dǎo)都是不在的,，靠的自然也只是我們自己的一個自律性。所以在工作當中,，我們也要明白一點,，我們的工作不只是為公司做事情，同時也是在為我們自己做事情,，我們工作是花費了時間和精力了的,，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點我們是要明白的,。

在明白工作不僅僅是為了我們自己以后,，我們就要著重的培養(yǎng)我們自己的一個工作的自律性了，就是不管領(lǐng)導(dǎo)在不在,，我們都是應(yīng)該要好好的工作的,，把工作當做應(yīng)該要做好的事情，而不是為了對付領(lǐng)導(dǎo)和換取工資的事情,，這樣的話我們的工作也會做的更好一些,。

當然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的精神,。因為在工廠的車間上班的話,，我們要做好加班還有黑白倒班的一個準備。最主要的就是黑白倒班,，我們在車間里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的,，我們不會是一天到晚的坐在位子上面,，走動的也一定是比較多的，因為我們是生產(chǎn)員,。而最讓人不容易面對的就是倒班的事情,，因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的，有些時候,，我們白天睡覺,，但是卻是不一定睡得著的，而晚上上班的精神也不一定會是好的,。而我們也是要做好準備去面對這一些事情的,，不過倒也不是說這些是不能夠做好的,，因為要是長時間的這樣的話，其實也是會習(xí)慣的,。

說起習(xí)慣的話,，其實要是上班太過于習(xí)慣的話，倒也并不是一件好的事情,，像上個月的我們車間一樣,，因為大家生產(chǎn)的時候都很少出現(xiàn)問題，所以我們就習(xí)慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗員出能夠生產(chǎn)的結(jié)果,。但是也就是因為這樣的習(xí)慣,，導(dǎo)致這一次我們在檢驗員給出結(jié)果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品。雖然還有挽救的余地,，但是卻也是一件很嚴重的錯誤,。所以在以后的工作之中，我們也是要時刻的注意這樣的問題的,，不能夠隨著習(xí)慣來，我們應(yīng)該要嚴格的遵守公司的規(guī)章制度來工作,，而不是說隨著習(xí)慣來工作,。

我的月度工作總結(jié)到這里就借宿了，我知道我講的并不是很完全,，所以要是有很多不對或者是被遺漏的,，還請公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩直接指出來。我也很樂意聆聽指正,。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇十

車間的工作是千篇一律的,，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力,，考驗人的能力……它考驗的東西有許多,，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了,，而接下來的工作也許會更加的繁瑣,，但是只要我們提前做好一個鋪墊，便不會那么的覺得,，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結(jié),。

正如同他們所說的，在工廠的車間的工作是很累的,，也是很枯燥無味的,，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實倒也是好的,。我們車間是負責(zé)產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn),，工作的內(nèi)容并不是很多,，但是每一個工作內(nèi)容卻也都是要細致的應(yīng)對的，還有的就是要有一種責(zé)任感,，因為我們要對我們的產(chǎn)品負責(zé),，對我們的工作內(nèi)容負責(zé)，對客戶負責(zé),。

我們因為工作的需要,，是有安排黑白夜班的，白班的時候倒是還好,，因為領(lǐng)導(dǎo)都是在的,，工作也是很認真的，但是晚班的時候,，領(lǐng)導(dǎo)都是不在的,，靠的自然也只是我們自己的一個自律性。所以在工作當中,，我們也要明白一點,，我們的工作不只是為公司做事情，同時也是在為我們自己做事情,，我們工作是花費了時間和精力了的,，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點我們是要明白的,。

在明白工作不僅僅是為了我們自己以后,，我們就要著重的培養(yǎng)我們自己的一個工作的自律性了，就是不管領(lǐng)導(dǎo)在不在,，我們都是應(yīng)該要好好的工作的,，把工作當做應(yīng)該要做好的事情，而不是為了對付領(lǐng)導(dǎo)和換取工資的事情,，這樣的話我們的工作也會做的更好一些,。

當然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的精神,。因為在工廠的車間上班的話,，我們要做好加班還有黑白倒班的一個準備。最主要的就是黑白倒班,，我們在車間里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的,，我們不會是一天到晚的坐在位子上面,，走動的也一定是比較多的，因為我們是生產(chǎn)員,。而最讓人不容易面對的就是倒班的事情,，因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的,，有些時候，我們白天睡覺,，但是卻是不一定睡得著的,，而晚上上班的精神也不一定會是好的。而我們也是要做好準備去面對這一些事情的,，不過倒也不是說這些是不能夠做好的,，因為要是長時間的這樣的話，其實也是會習(xí)慣的,。

說起習(xí)慣的話,，其實要是上班太過于習(xí)慣的話，倒也并不是一件好的事情,，像上個月的我們車間一樣,，因為大家生產(chǎn)的時候都很少出現(xiàn)問題，所以我們就習(xí)慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗員出能夠生產(chǎn)的結(jié)果,。但是也就是因為這樣的習(xí)慣,，導(dǎo)致這一次我們在檢驗員給出結(jié)果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品。雖然還有挽救的余地,，但是卻也是一件很嚴重的錯誤,。所以在以后的工作之中，我們也是要時刻的注意這樣的問題的,，不能夠隨著習(xí)慣來,，我們應(yīng)該要嚴格的遵守公司的規(guī)章制度來工作，而不是說隨著習(xí)慣來工作,。

我的月度工作總結(jié)到這里就結(jié)束了，我知道我講的并不是很完全,，所以要是有很多不對或者是被遺漏的,，還請公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩直接指出來。我也很樂意聆聽指正,。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇十一

1,、九月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,，由于車間人員短缺,，排氣工序只能開啟1。5個,，即白天開兩個,，晚上開一個。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下,。

2,、質(zhì)量方面,，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場需求量比較大,，車間開啟了4個鍍膜機應(yīng)急,，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一,，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多,。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決,。

3、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,，主要是由于處理北廠積壓管和改制管,，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢。

4,、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機不同于手工接尾，較粗,，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大,。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大,。車間也一直未停止試驗,，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結(jié)合點。

6,、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎,，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸,。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,，造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板,，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換,，考慮設(shè)備未驗收,，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。

7、清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來,，出現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位,，廠家改造的輪安裝后,，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽,，自動注水的效果不明顯,，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有,，主要還是門升問題急需解決,。

8、工藝性能方面,，8,、9月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力,。

９,、車間6s管理，這段時間確實有些欠缺,。不講理由,，今后加強。

10,、下一步,，我們本月要進行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000,，突破14000,，靠近15000。

11,、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

12,、６ｓ管理我們將繼續(xù)加強,。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇十二

回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工,；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議,，將其工作重點及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布）

2,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性,，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）,。

3,、嚴把質(zhì)量關(guān)

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),，不管是主管和班組長對自己所負責(zé)部門及工序，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺,。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感）

4,、安全生產(chǎn)

嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

5,、學(xué)習(xí)、提高

在車間領(lǐng)導(dǎo),，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標,。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進行）

6,、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人,。人員重新做了次分配！也能達到品質(zhì)保證的效果,。（目前只有10人,，因1人請長假）

11月份的工作計劃

3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標,。4、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求,，高標準的完成11月份的各項工作任務(wù)：

一,、 先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認ok后才可正常流傳,。（再 生料人員安排一個人進行處理）

從而提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三,、 人員要精減,，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除,。（保 正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn),，更要做到人人有事做，事事有人做）

四,、 公司為能順利地通過12月份的外審工作,，必須先做好11月份的內(nèi)審工作；

明生產(chǎn)再上一個臺階,；為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

六、 集思廣益,，群策群力,，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點,，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。

七,、 努力完成公司下達的.臨時性的任務(wù),。

總結(jié)人：陳永紅

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇十三

針對20××年××月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進行總結(jié)：

生產(chǎn)部人員比較混雜,，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力，但在上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。通過前期的項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題,。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,，這一問題已得到了解決。

由于協(xié)調(diào)不暢,，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),，我有很大的責(zé)任,。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺,，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標一致,、簡潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé),、權(quán)方面仍存在著不明確的問題,，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序,，問題無論大小都要請示,，勢必會造成效率低,，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動,，建立一種責(zé)權(quán)明確,、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重,。

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議,、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題,，另外可以不在會上提議的問題,，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決,。

前一階段由于工作集中、緊迫,，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,，這潛伏了很大的危機,，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。

寫的不周全的請各位加以補充,。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇十四

回顧11年10月份一個月的工作,，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議,，將其工作重點及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確,；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),，本月主要做了以下幾方面的工作：

1,、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布）

2,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性,，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下,，并合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬,；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。

3,、嚴把質(zhì)量關(guān)

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),，不管是主管和班組長對自己所負責(zé)部門及工序,，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,；但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對性地進行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感）

4,、安全生產(chǎn)

嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

5,、學(xué)習(xí),、提高

在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標,。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進行）

6,、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人,，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配,！也能達到品質(zhì)保證的效果,。（目前只有10人，因1人請長假）

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇十五

12月份××××車間各類安全事故發(fā)生為零,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：

一、認真貫徹落實××××消防,、安全專業(yè)管理工作例會精神,，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進行了安排和布置，對××××生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實,，主要有：

1,、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改,。

2,、利用××××工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進行了維修和改造：目前,，裂解罐獨立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落,、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后××××工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了,。

3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進行了排查統(tǒng)計,，已上報領(lǐng)用計劃,，貨到即安裝恢復(fù)正常。

4,、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修,，滴漏隱患已整改。

二,、在××××消防科有關(guān)人員的積極配合下,，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱,。

三,、在××××工段停產(chǎn)檢修時機，對主要設(shè)備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路,、開關(guān)進行了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除,，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故,。

四,、期間加強了安全檢查力度,，保證每個工段、班組每天,、每個班次都有人巡查跟班,，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行。

五,、嚴格按照公司管理制度,，認真履行監(jiān)管職責(zé)，加強了對外來人員的安全管理工作,。杜絕了送貨,、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機,、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生,。

六、認真做好本職工作,，積極完成公司交給的各項任務(wù),。

七、存在的問題：

目前,，××××工段使用的××××型干燥器存在安全隱患,，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷,，極易產(chǎn)生火花,，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇氣體爆炸,。擬請公司派維修,、電儀專家前來協(xié)助解決。

下一步車間將加大安全管理力度,，嚴抓嚴管,，配合生計處開展的管理風(fēng)暴行動，對違章人,、違章單位負責(zé)人,、進行嚴厲懲處，及時曝光,。尤其是對打手機,、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象,，決不留情,，嚴肅處理，震懾以身試法者,，保護員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全,。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)篇十六

簡述:新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)我于2009年x月xx日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中,，不知不覺已經(jīng)三個多月了,，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中,。

我于2009年x月xx日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中,，不知不覺已經(jīng)三個多月了,，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中,。

并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份,，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx,，教會她如何記賬袋,，如何查錯，如何發(fā)傳真等,。

三,、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確,。

四,、建立庫存明細賬,。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫,、公司流動庫,、公司原材料庫、沈陽庫,、濟南庫,、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進行了匯總,，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時,，將當期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好。

五,、在工作中,，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考。

六,、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部),。

七、接手運費的登記工作,。由于開始時未交待明白,，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整,。

八,、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒,，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高,。

關(guān)于我們目前的狀況,，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題,，應(yīng)收,、應(yīng)付、采購,、制單,、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬,，便于賬賬之間進行核對,。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對,，目的是要達到賬實相符,。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù),，不僅是送貨單,，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況,，都要列全,，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分),，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,，未達單據(jù)提供不是很全,，有些入庫單未提供,，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了,。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后,，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前,，有的是盤后的情況,，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

總之,，經(jīng)過三個月的試用期,，我認為我能夠積極、主動,、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善,，對工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。