在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和十篇一

公司會(huì)議紀(jì)要格式 一、寫明時(shí)間,、地點(diǎn),、與會(huì)人員 二、會(huì)議主題：xxxx 會(huì)

三,、

總結(jié)

公司會(huì)議紀(jì)要模版

公司會(huì)議紀(jì)要模版-會(huì)議紀(jì)要模版

公司會(huì)議紀(jì)要范文合集

公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要

公司總經(jīng)辦會(huì)議紀(jì)要

公司會(huì)議紀(jì)要格式和十篇二

會(huì)議主題：保險(xiǎn)實(shí)務(wù)專業(yè)教學(xué)軟件開發(fā)

會(huì)議地點(diǎn)：財(cái)險(xiǎn)教研室

會(huì)議主持：馬

會(huì)議參加人員：馬

會(huì)議記錄：顧

會(huì)議內(nèi)容：

馬：保險(xiǎn)實(shí)務(wù)教學(xué)軟件是我院與典閱公司合作開發(fā)的,，主要有兩個(gè)版本：教學(xué)版和競(jìng)賽版，目前競(jìng)賽版的開發(fā)已經(jīng)接近尾聲，不久就可以在我院適用了,，該軟件包含了財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)(車險(xiǎn))模塊,、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)(非車險(xiǎn))模塊、人身險(xiǎn)模塊,、保險(xiǎn)中介5大模塊,，與我院所開的很多課程都有聯(lián)系。典閱想在11月,、12月組織全國(guó)的保險(xiǎn)技能大賽,，我院也作為其中的組織者肯定要參加，所以目前的任務(wù)就是在軟件到位以后,，組織學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)的練習(xí),，并從中挑選選手參加比賽。

李xx老師：我和馬老師是本軟件開發(fā)的參與者,，競(jìng)賽的方式是每個(gè)模塊從頭做到尾,，比如人身保險(xiǎn)模塊，從人身保險(xiǎn)的承保一直做到人身保險(xiǎn)的理賠,，用時(shí)也比較長(zhǎng),，關(guān)鍵點(diǎn)比較多，要培養(yǎng)學(xué)生的耐性和細(xì)心程度,，以及積極參與的態(tài)度,。

付xx老師：既然是我院參與的，那在比賽中就不能給學(xué)校丟臉,，希望系里甚至是院里出臺(tái)相關(guān)的文件和計(jì)劃,，比如競(jìng)賽前期的準(zhǔn)備工作，預(yù)選賽的時(shí)間,，院內(nèi)決賽時(shí)間及院內(nèi)獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)學(xué)生積極備賽,。

馬xx老師：確實(shí)要安排好,，今天只是個(gè)籌備會(huì)議，后面的工作還要一步步的去落實(shí),，本學(xué)期涉及以上模塊授課的老師等軟件平臺(tái)到位以后可以申請(qǐng)調(diào)教室到機(jī)房去實(shí)踐,，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)軟件存在的問題，以便于改進(jìn),。

顧xx老師：在這個(gè)軟件中有沒有涉及保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容呀?

馬xx老師：競(jìng)賽平臺(tái)里面沒有,，以后在教學(xué)平臺(tái)中會(huì)涉及所有與保險(xiǎn)相關(guān)的課程內(nèi)容，授課時(shí)可以直接在平臺(tái)中操作,，在每個(gè)業(yè)務(wù)模塊中都包含理論知識(shí)介紹,、模擬實(shí)訓(xùn)、課業(yè)安排3大方向,。

李xx老師：我目前正在上財(cái)險(xiǎn)課,，財(cái)險(xiǎn)包括很多的險(xiǎn)種,，在平臺(tái)中是否都要操作?

李xx老師：財(cái)險(xiǎn)(非車險(xiǎn))在競(jìng)賽平臺(tái)中只有企財(cái)一類，等成熟了以后再進(jìn)行擴(kuò)充,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和十篇三

開陽(yáng)公司工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議名稱：開陽(yáng)公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議

時(shí) 間：2004年12月23日上午

地 點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：毛大龍

主要內(nèi)容：

會(huì)議首先聽取了塘口管理處,、北慣管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的2004年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào),，對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié),。

會(huì)議討論了2015年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：陽(yáng)關(guān)服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作,；辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì),；搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”,。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作,，為此會(huì)議提出如下要求：

1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建,、職工崗位培訓(xùn),、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,，由綜合事務(wù)部擬稿,，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。

和下季度的工作計(jì)劃,。

3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作,，對(duì)每次的工作情況（包括通知、實(shí)施辦法,、結(jié)果,、圖片等）要及時(shí)保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔,。

4. 準(zhǔn)備成立開陽(yáng)公司女工委員會(huì),，由林建萍擬稿。

會(huì)議對(duì)近期工作做了安排,，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求,。此外，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng),，了解員工的心聲,，提好的意見，做好工會(huì)的紐帶作用,。

會(huì) 議 紀(jì) 要

晉樓礦紀(jì)﹝2015﹞161號(hào)

山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部

參會(huì)人員：xxx,、xxx、xxx、xxx,、xxx 記 錄 人：xxx

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會(huì)議內(nèi)容：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng),，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長(zhǎng)回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的.,，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元,、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11,、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù),。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問題

會(huì)議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后,，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總,、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）,、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的,，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機(jī)關(guān),、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司,、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長(zhǎng)不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

xx有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2012年9月3日am9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主 持 人：xxx

參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxxx

會(huì)議記錄：xxx

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜,，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。 8月24日,，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函,，擬于2012年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持,。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待,，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬(wàn)元左右,。

二,、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假,。為此，會(huì)議明確,，今年北京會(huì)議前后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三,、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》,。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng),，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn),；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題,；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理,、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整,。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》,。

人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和十篇四

地 點(diǎn)：__辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：__(銷售副總)

會(huì)議記錄：__

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題,，制定__月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由__(銷售副總)主持,，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一,、為與公司財(cái)務(wù),、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由__開始,，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、關(guān)系要跟進(jìn)

2,、產(chǎn)品要熟知

3,、信息要廣泛

4、思想要靈活

5,、__月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6,、加大和水泵廠合作力度,。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,，以期在__月份的工作中有更好的提升,。

三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年__月份組建,，大家各抒己見,，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由__牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案,，報(bào)x總審閱。

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度,。會(huì)上x總提議,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議,，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開兩次碰頭會(huì),，交流探討工作進(jìn)展,，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求,。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作,，做到精心,、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,，會(huì)上張總要求大家要及時(shí),、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核,。

目前存在大問題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和十篇五

關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問題的會(huì)議紀(jì)要

xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會(huì)議,，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問題,。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館,、市商委,、市國(guó)土房管局、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志,。

會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問題,，是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調(diào),，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果,。最近,，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史,，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過協(xié)商,、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí),。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：

一,、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年,，已投入了不少資金，退出后,，辦公地方暫時(shí)難以解決,，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95 萬(wàn)元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省,、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補(bǔ)助,。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷,，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增進(jìn)友誼,，保證移交工作順利進(jìn)行。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和十篇六

__年四月二十九日,，在公司會(huì)議室召開建筑安全施工安全例會(huì),，會(huì)議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會(huì)并發(fā)表講話,，各工地負(fù)責(zé)人,、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會(huì)議。本次會(huì)議的主要內(nèi)容有：

一,、各施工工地作息時(shí)間改變,。由于天氣越來越熱，公司為工人增加了午休時(shí)間,，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時(shí)間表，根據(jù)工地的實(shí)際情況,，合理的調(diào)整工人的作息時(shí)間表,。

二、安全,、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問題,。

（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題,。公司要求,，各工地要把配電箱、攪拌機(jī),、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定,，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”,。從明天起,，公司電工開始去各工地檢查觸電保護(hù)器，確保觸電保護(hù)器的質(zhì)量及安全使用,，另外,，各工地負(fù)責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護(hù)器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題,，確保用電安全。

2,、腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進(jìn)度要超過施工高度,，必須保證施工安全。

3、各工地下腳料,、釘子等物品要及時(shí)清理,，嚴(yán)禁亂扔、亂放,，以防發(fā)生意外,，另外下腳料能用的盡量用上，嚴(yán)禁浪費(fèi),，各工地負(fù)責(zé)人加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理,。

4、塔吊修理時(shí),，必須讓修理人員佩戴安全帶,，以防發(fā)生意外。

5,、各工地工人必須戴安全帽,，如有不戴者，各工地負(fù)責(zé)人要實(shí)行罰款處理,。

（二）質(zhì)量問題,，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個(gè)工種相互扯皮,，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度,，責(zé)任到工序，防止扯皮現(xiàn)象,，提高工程質(zhì)量,。工地負(fù)責(zé)人通過班前班后會(huì)和日常管理加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理。

（三）工程進(jìn)度,。公司要求各工地必須按照合同的要求,，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進(jìn)度,，確保工程按期保質(zhì)保量的完成,。這個(gè)問題主要突出在魯明花園，希望工地負(fù)責(zé)人能引起重視,，抓緊解決,。

四、材料,。各工地缺的材料,，工地負(fù)責(zé)人要盡早上報(bào)公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料,，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料,。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料,，工地暫時(shí)用不上的材料可以運(yùn)送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對(duì)材料的不必要的開支,，減少浪費(fèi),。用不到的物料要及時(shí)運(yùn)回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理,。

五,、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備,，加大設(shè)備的利用效率,，設(shè)備損壞的要及時(shí)運(yùn)回公司維修。公司會(huì)最大限度的保證各工地能及時(shí)的個(gè)換損壞的設(shè)備,，降低浪費(fèi)工期的可能性,。另外各工地用不到的，多的設(shè)備要及時(shí)運(yùn)回公司,，以便于公司及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù),。

五、公司下放權(quán)利到各工地負(fù)責(zé)人,，工地負(fù)責(zé)人就要確實(shí)的利用要手中的權(quán)利,，對(duì)不聽指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工地工頭和人員，該罰就罰,，抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)管理等問題,，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實(shí)的管理好工地,。

六,、從現(xiàn)在起，公司從長(zhǎng)山工地開始,，樹立安全文明工地,，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工,，把長(zhǎng)山工地做成樣板工程,。下一步，公司要求大小工程,，都要按照長(zhǎng)山工地的要求去施工,。通過建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度和信譽(yù)度以及在社會(huì)上的影響力,。而且公司要在今年下半年至明年期間,，爭(zhēng)取成立為集團(tuán)公司，明年公司還要晉升二級(jí)資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想,，努力學(xué)習(xí)技術(shù),，提高管理水平，踏實(shí)實(shí)干,，爭(zhēng)取把公司做大做強(qiáng),。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和十篇七

做好會(huì)議記錄，不僅可以為會(huì)后進(jìn)一步研究問題,、總結(jié)工作提供重要的原始依據(jù)和材料,，而且可以為日后查考提供重要依據(jù)和憑證。下面是公司會(huì)議紀(jì)要范文格式,，歡迎參閱,。

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，從源頭對(duì)成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好,。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：在?市?區(qū)?路?號(hào)x會(huì)議室)

參加會(huì)議人員：

1,、發(fā)起人(或者代理人)：

2,、認(rèn)股人(或者代理人：

備注：也可再補(bǔ)充說明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),，代表公司股份×萬(wàn)股,，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求,。

會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜,。

會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉×作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人,。主持人宣布大會(huì)開始，并宣讀了會(huì)議議程,。會(huì)議依次討論并(一致)通過了如下決議：

一,、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告

發(fā)起人代表×向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會(huì)人員審議,，大會(huì)通過了該籌辦情況的報(bào)告,。其中，××名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股,。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決,，一致同意通過該籌辦報(bào)告。)

二,、表決通過公司章程

發(fā)起人代表××向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容,，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第____條___修改為___后,，一致表決通過了該公司章程,。或者：經(jīng)與會(huì)人員的表決,，贊成人數(shù)符合法定比例,，通過了公司章程，其中×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股,。)

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果),。

三、選舉董事會(huì)成員

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉 為公司董事,，任期 年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉 為公司董事，任期 年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3,、選舉 為公司董事，任期 年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員 組成公司第一屆董事會(huì),。

四、選舉監(jiān)事會(huì)成員

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單,。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員 與職工(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事 共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì)。

五,、審核公司設(shè)立費(fèi)用

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書,，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣),。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，一致同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對(duì),、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi),，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù)),，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。

六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

(大會(huì)通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)

會(huì)議主持人：(簽字)

出席會(huì)議人員：(簽字)

記錄人： (簽字)

200x年x月x日

注意事項(xiàng)：

1,、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄是創(chuàng)立大會(huì)會(huì)議過程及決議情況的重要法律文書。

2,、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要記明創(chuàng)立大會(huì)召開的時(shí)間,、地點(diǎn)、出席人數(shù)(包括代理人),，出席人數(shù)占認(rèn)股人總數(shù)的比例,，是否符合法定要求。

3,、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要對(duì)創(chuàng)立大會(huì)所討論的議題逐項(xiàng)作出完整的記錄,。最后要有會(huì)議主持人、發(fā)起人及出席會(huì)議的認(rèn)股人,、記錄人簽字,。

4、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會(huì),。創(chuàng)立大會(huì)由發(fā)起人,、認(rèn)股人組成,。

5、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告,。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人,、認(rèn)股人出席，方可舉行,。

6,、創(chuàng)立大會(huì)對(duì)所列事項(xiàng)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的認(rèn)股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過,。

7,、董事任期按公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事,、監(jiān)事任期屆滿,，連選可以連任。

時(shí)間：20xx年2月8日上午9：00整

地點(diǎn)：上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房

出席：孫效讀,、席平剛,、華春生、馮宗國(guó),、宓平安

列席：吳君明(監(jiān)事會(huì)主席),、方瑞芝(財(cái)務(wù)部經(jīng)理)

缺席：無(wú)

會(huì)議主題：

1、審議公司二屆九次董事會(huì)

工作報(bào)告

2,、審議20xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理班子指標(biāo)考核情況;

3,、審議公司財(cái)務(wù)20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;

4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx

年度工作總結(jié)

主持人：董事長(zhǎng)孫效讀 記錄人：吳弘光

上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房召開,。公司董事長(zhǎng)主持了會(huì)議，全體董事出席了會(huì)議,，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議,。

全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長(zhǎng)孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤(rùn)分配方案》;公司董事,、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報(bào)與打算》,。

全體董事認(rèn)為，20xx年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年,，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年,，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年,，也是公司認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸,，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)軟實(shí)力,，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快,，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路,，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實(shí)工作,。

全體董事認(rèn)為,，我們?nèi)w董事和經(jīng)營(yíng)管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦,，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任,，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn),，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性,，著力強(qiáng)化工程管理，提升項(xiàng)目履約能力,，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開源節(jié)流,，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè),，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定,，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一,，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng),、圍標(biāo)經(jīng)營(yíng)”,，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式,，提高發(fā)展質(zhì)量,，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),。

全體董事認(rèn)為，20xx年度公司財(cái)務(wù)狀況良好,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)127.07萬(wàn)元,，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配。

全體董事認(rèn)為,，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好,，積極參加世博會(huì)、虹橋樞扭,、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng),，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績(jī),，成績(jī)來之不易,。

全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看,，營(yíng)銷中心自行項(xiàng)目招攬,、設(shè)計(jì)所減虧、工程項(xiàng)目結(jié)帳量,、項(xiàng)目利潤(rùn)率,、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問題,，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡,，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律,、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問題,。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量,，抓好人才,、營(yíng)銷、安全,、質(zhì)量,、結(jié)帳、清欠,、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠(chéng)實(shí)守信,，完善“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理,，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度,，杜絕上訪現(xiàn)象,，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營(yíng)工程管理?xiàng)l例，建立聯(lián)營(yíng)擔(dān)保信用等級(jí)管理制度,，針對(duì)工程項(xiàng)目

合同

全體董事認(rèn)為,，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行,。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。(1)自營(yíng)承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營(yíng)中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元,，爭(zhēng)取6.5億元,，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元,、20xx年2.5億元;聯(lián)營(yíng)承接施工項(xiàng)目2億元,，即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元,、20xx年0.7億元,。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即20xx年2億元,、20xx年2億元,、20xx年 2億元。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率6%以上,。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤(rùn)30萬(wàn)元,，即20xx年10萬(wàn)元、20xx年10萬(wàn)元,、20xx年10萬(wàn)元,。二是質(zhì)量目標(biāo),。每年1只自營(yíng)承接施工的工程獲“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”。三是管理目標(biāo),。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào),，爭(zhēng)創(chuàng)“上海市文明單位”稱號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名,。四是職工福利,。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長(zhǎng);每年組織職工1次體檢;為職工購(gòu)買總工會(huì)4種保險(xiǎn),、為女職工增買1份特殊保險(xiǎn)。五是股東投資回報(bào)率,。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下,，20xx年、20xx年,、20xx年三年,，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%，力爭(zhēng)將溢價(jià)部份570萬(wàn)元中尚余370萬(wàn)元同步消化,。

最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議,。

一,、同意董事長(zhǎng)孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工,，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實(shí)保障職工的切身利益,，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神,，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新,、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng),，采用現(xiàn)在進(jìn)行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,，攻堅(jiān)克難,，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年

工作計(jì)劃

二,、同意公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤(rùn)分配方案》,，將通過兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作,，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施,，化解成本壓力,，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，分析狀況,、溝通信息、制定策略,、落實(shí)措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制,，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi),、大臨費(fèi)、措施費(fèi),、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施,，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式,、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度,，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡,，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷,，使公司資本金運(yùn)作,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、債權(quán)債務(wù)清理,，為公司項(xiàng)目利潤(rùn)率的產(chǎn)出,、最大限度創(chuàng)造利潤(rùn)作出了努力。

四,、同意20xx年度紅利分配比例為12%;

五,、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報(bào),。

與會(huì)董事簽字：

20xx年2月8日

公司會(huì)議紀(jì)要格式和十篇八

12月15日,，蝎王府西安分部由總經(jīng)理唐利民先生在會(huì)議室主持召開12月份營(yíng)運(yùn)管理會(huì)議,。會(huì)議討論了《員工帶薪休年假管理規(guī)定》、《月份營(yíng)業(yè)任務(wù)匯報(bào)》,、《各店fsc檢查情況》,、《加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)》《工程維修部更名》等事宜。現(xiàn)紀(jì)要如下：

主持人：唐利民

一,、關(guān)于《員工帶薪休年假管理規(guī)定》

為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率,，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)對(duì)《員工帶薪休年假管理規(guī)定》進(jìn)行了研討,。經(jīng)由會(huì)議決定，自1月1日起執(zhí)行,。具體實(shí)施方案如下：

為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率,，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,，特制訂本管理規(guī)定。

一,、帶薪休假的條件及待遇

1,、員工在公司連續(xù)工作滿一年以上，均享受帶薪休假,。

2,、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇。

二,、員工帶薪休假天數(shù)的確定

1,、入職之日起至每年12月31日，入職滿半年員工,，可享受帶薪年假3天,，每年7月2日之后入職員工不在此列。

2,、入職滿1年員工可享受帶薪年假5天,，1年以上，入職每增加1年,，帶薪年假增加1天,，滿10天封頂。

三,、員工有下列情形之一的,，不享受當(dāng)年的帶薪休假

1、員工無(wú)故連續(xù)曠工2天以上(含2天),，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上(含5天)的;

2,、員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上;

3,、員工工作滿一年不滿五年，請(qǐng)病事假累計(jì)1個(gè)月(含1個(gè)月)以上的

4,、員工工作滿五年不滿十年,，請(qǐng)病事假累計(jì)2個(gè)月(含2個(gè)月)以上的

5、員工工作滿十年以上,，請(qǐng)病事假累計(jì)3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的;

四,、休假規(guī)定

1、各門店根據(jù)實(shí)際情況合理安排員工休年假,，若員工放棄休年假,，工資不予計(jì)算;若員工本人申請(qǐng)休年假的，需提前十天向門店店長(zhǎng)報(bào)告,，經(jīng)門店店長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理;分部人員,、門店店長(zhǎng),、技師申請(qǐng)需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的,，按曠工處理，未按規(guī)定天數(shù)上報(bào)休年假的情形公司有權(quán)拒絕審批,，不予安排休年假,。

2,、員工因事請(qǐng)假,，在有年假和連休的情況下，公司優(yōu)先選擇批準(zhǔn)年假禁止連休,，待年假休完方可繼續(xù)申請(qǐng)連休,。

3、年假禁止與公休連休,，年假當(dāng)年不休,，過期作廢。休年假當(dāng)月的公休按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算,。

4,、員工可用年休假抵消病假、事假天數(shù);請(qǐng)假期間的工資待遇按年休假待遇執(zhí)行,，年假每年只能拆分2次,，超過2次不享受當(dāng)年的年假。

5,、每年10月份至次年2月份休年假的天數(shù)不得超過3天,，特殊情況須提前15天上報(bào)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。

6,、公司鼓勵(lì)員工在每年的4月份至8月份休年假,。

二、關(guān)于《年12月份經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)》

會(huì)議對(duì)《2015年12月份營(yíng)業(yè)任務(wù)》進(jìn)行了匯報(bào)與探討,，針對(duì)目前進(jìn)入年最后的階段,，任務(wù)艱巨，提出下半月工作方向,。

全面提高服務(wù)質(zhì)量,，針對(duì)服務(wù)存在問題的門店進(jìn)行專項(xiàng)整改，以一個(gè)嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的2016年,。

1：東五路存在少加單問題,，由財(cái)務(wù)部王寧負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)部孫余海協(xié)助,，限期12月31日前整改完畢,。

2：西稍門前廳服務(wù)問題，由西稍門店長(zhǎng)胡院峰負(fù)責(zé),，督導(dǎo)尹寧負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查,，進(jìn)行培訓(xùn)改善前廳服務(wù)。

3：各店切配存在的問題,，由切配技師楊帆負(fù)責(zé),，進(jìn)行量化，形態(tài),，餐具的統(tǒng)一;限期16年1月31日前整改完成,。

4：各店涼菜存在的`問題，由涼菜技師張西峰負(fù)責(zé),，進(jìn)行量化,，形態(tài)，口味,，餐具的統(tǒng)一,，限期16年1月31日前完成。

三,、關(guān)于《安全生產(chǎn)問題》

會(huì)議對(duì)《安全生產(chǎn)問題》進(jìn)行了討論,。由于即將進(jìn)入年關(guān)，各地兩搶一盜實(shí)踐發(fā)上率上升,，著重提醒員工注意自身安全及財(cái)產(chǎn)安全,，要求各店長(zhǎng)在例會(huì)上進(jìn)行安全教育。

避免我們的家人受到人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。

四：關(guān)于《工程維修部更名》

關(guān)于《工程維修部更名》針對(duì)工程維修部門工作的重要性,，特將此部門更名為《保全部》主要負(fù)責(zé)人王江濤,。以防患于未然為工作主方向，由物業(yè)部錢國(guó)貞與工程部王江濤組成安全檢查小組,，對(duì)每家店面水電燃?xì)獾纫装l(fā)上安全隱患的地方進(jìn)行每月不少于兩次的巡查工作,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。各店面由店長(zhǎng)定期組織員工安全培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)紀(jì)要,。

五：關(guān)于《老員工答謝會(huì)》

2015年12月28日,由公司董事長(zhǎng)發(fā)起，總經(jīng)理唐利民先生攜兩年以上老員工參加,。蝎王府每一步的成長(zhǎng)和發(fā)展都離不開全體員工的辛勤努力,，特別是付出青春與汗水的老員工們，他們用最真摯的熱情一路陪伴著蝎王府見證他的成長(zhǎng),，為了感謝老員工們對(duì)蝎王府事業(yè)的執(zhí)著追求和無(wú)私奉獻(xiàn),，特舉辦此次老員工答謝會(huì)。

感恩有你共同成長(zhǎng)----蝎王府

公司會(huì)議紀(jì)要格式和十篇九

xx年xx月xx日上午,，市政府辦公廳x x x主任主持召開會(huì)議,，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問題。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館,、市商委、市國(guó)土房管局,、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。

會(huì)議認(rèn)為,，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問題,，是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào),，雖有進(jìn)展,，但未有結(jié)果,。最近,，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史,，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過協(xié)商,、討論,，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：

一,、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年,，已投入了不少資金,，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決,，決定給予其商品損耗費(fèi),、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95 萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省,、市關(guān)系,，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補(bǔ)助。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于x年xx月xx日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司,。市政府的補(bǔ)助款于xx月xx日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于xx月xx日開始搬遷,，xx月xx日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,?？照{(diào)器和電話等xx月xx日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增進(jìn)友誼,，保證移交工作順利進(jìn)行。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和十篇十

時(shí)間：

20__年__月__日

地點(diǎn)：

公司辦公樓二樓大會(huì)室

主持：

__

參加人員：

改制小組成員

記錄人：

__

大會(huì)內(nèi)容：

此次大會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會(huì),。大會(huì)對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào),，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一,、大會(huì)首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——__勘察設(shè)計(jì)院改制情況,。大會(huì)認(rèn)為，__勘察設(shè)計(jì)院從20__年開始進(jìn)行改制,，歷時(shí)2年時(shí)間,，于20__年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前,，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒__勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,，妥善解決這一問題,。

二、大會(huì)決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,。

以改制為契機(jī),，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力,。

三,、大會(huì)決定進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù),，有理有據(jù)進(jìn)行處理,。大會(huì)就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1、大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠(yuǎn)”的原則,，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由__負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金,。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長(zhǎng)期投資,，完善相關(guān)手續(xù),。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2,、大會(huì)責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底,。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3,、大會(huì)責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度,，做到一事一議,，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度,。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理,。

4、大會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理,，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理,。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5,、大會(huì)責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備,、辦公用品。

(2)7月5日之前,，清空西區(qū)車庫(kù),。

四、大會(huì)決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶,。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶,。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶,，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五,、大會(huì)要求召開各類各層次人員座談會(huì),，就改制工作征求廣大職工建議和意見

公司會(huì)議紀(jì)要格式和十篇十一

xxxxxxxx公司會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

會(huì)議主持人

會(huì)議記錄員：

會(huì)議主題：

會(huì)議內(nèi)容：

根據(jù)公司要求，本周三召開了

安全

x總

xxxxxxxx公司11月績(jī)效考核結(jié)果為88分,，此次考核代表了總公司對(duì)xxxxxxx公司11月工作的一個(gè)肯定,，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

xxxxxxxx公司12月績(jī)效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃200噸

專項(xiàng)工作：1,、定崗,、定編、定員,、定責(zé),、定薪的實(shí)施

2、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施

3,、安全教育,、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

4、環(huán)評(píng),、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn)

5,、燃料、原材料采購(gòu)

6,、銷售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單

7,、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào),、辦理

8、各類勞動(dòng)糾紛處理

領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1,、各類證照的辦理

2,、遺留問題處理

3、提交2015年工作總結(jié)

4,、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案

5,、關(guān)系維護(hù)

提出于本月20日前，公司員工上交2015年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及2015年工作計(jì)劃至綜合管理部處,。

xxx進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn),，主要內(nèi)容如下：

1、生產(chǎn)線操作已熟悉,，閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎,；

2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全,；

3,、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施,，員工應(yīng)熟練操作,；

4、配料過程中注意安全,，應(yīng)佩戴防護(hù)用具,；

5、強(qiáng)調(diào)安全第一,，合理使用勞保手套,；

xx進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1,、人身十大安全禁令,；

2、防火,、防爆安全教育,；

3、安全生產(chǎn)十四禁令,；

4,、安全操作六嚴(yán)格；

5,、機(jī)動(dòng)車七大禁令,；

x總

進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，希望在職員工提出好的安全操作建議,，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作,。

xxxxxxxxx有限責(zé)任公司

二0一三年十二月十一日

紀(jì)要[2015]第1號(hào)

內(nèi)部保密資料

五·二七員工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2015年5月27日 星期三 18:30—22:00

地點(diǎn)：海口公司培訓(xùn)室

五·二七員工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

一,、總結(jié)區(qū)域近期銷量增長(zhǎng)方式及問題

1,、侯彩蓮 區(qū)域經(jīng)理 （置地,、機(jī)場(chǎng)東,、東方）

a.店內(nèi)員工在做項(xiàng)目的時(shí)候務(wù)必注意手法和用量的問題，部分新員工手法不熟悉,，對(duì)此店長(zhǎng)或顧問要加強(qiáng)平時(shí)的一個(gè)訓(xùn)練力度,，對(duì)于用法用量要宣傳到位，特別是在給顧客洗臉的時(shí)候一定至少用到3盆水以上才能洗干凈,，部分操作不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致顧客皮膚問題,，會(huì)影響自身品牌形象。

2,、葉敏波 區(qū)域經(jīng)理 （龍華,、國(guó)貿(mào)、藍(lán)天,、三亞）

a.各店要抓緊提升店面銷量,，月初大家可能都會(huì)趕超業(yè)績(jī)，但有部分員工到月中的時(shí)候就會(huì)放松自己,，銷量就會(huì)平淡沒有增長(zhǎng),，我看了不少店面的業(yè)績(jī)達(dá)大標(biāo)的都是最后幾天才完成的，這個(gè)現(xiàn)象說明了我們應(yīng)該從月初開始一直持續(xù)增長(zhǎng)銷量,，這樣到月末銷量就不會(huì)很緊張,，對(duì)于大家而言也能創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。

二,、

話題

1,、規(guī)范

a.以后凡是一律不帶工牌被發(fā)現(xiàn)者，第一次由人事部打,？,，第二次由總監(jiān)打？,，第三次是陳總打,？；人事要負(fù)責(zé)檢查回來開會(huì)或培訓(xùn)的員工是否有畫淡妝,？還要不定時(shí)的'下店去查看,，發(fā)現(xiàn)要給予？處理,，公司要發(fā)展就要做到規(guī)范化,。

b.通過剛剛的活動(dòng)演示和員工基本站姿,、儀態(tài)可以反映出一個(gè)整體的狀態(tài)。 如果在一個(gè)企業(yè)中員工沒有很好的狀態(tài),，那是公司領(lǐng)導(dǎo)沒有監(jiān)督到位,；如果是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有很好的狀態(tài)，那是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒有起到很好監(jiān)督作用,，根源出自于上層領(lǐng)導(dǎo),，因此我們要不斷的改變和調(diào)整自我發(fā)展。

c.店長(zhǎng)在例會(huì)的時(shí)候要把預(yù)約數(shù)和目標(biāo)客戶平均分工,。例會(huì)是促進(jìn)銷量的一個(gè)重要因素一定要分析今天是否成功達(dá)到目標(biāo),，達(dá)成的因素是

什么

d.美容師在待客的時(shí)候要對(duì)加練習(xí)對(duì)練，特別是手法和話術(shù)這塊要找一個(gè)合適的地方要勤加練習(xí),，每個(gè)人每月至少要參加一次公司的內(nèi)訓(xùn),，如果有漏下的員工可以在公司群里投訴。

2,、如何提升門店業(yè)績(jī)

a.加大門店耗卡量,。

b.做好提前預(yù)約顧客，每天至少保證預(yù)約3個(gè)客戶到店內(nèi)進(jìn)行消費(fèi),。

c.要求分店必須在晚上9點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)間結(jié)束后才可以拒絕顧客,，哪怕是客人8:59分來到店內(nèi)也必須正常熱情接待顧客。

d.不論在店內(nèi)食事務(wù)再繁忙也要進(jìn)行拓客工作,，特別是發(fā)展俱樂部成員,，是一種很好的拓客手段。

3,、工作要講究有效性

a.最近公司將對(duì)所有部門進(jìn)行重組改革,，希望能夠提高效率為大家服務(wù)，目的是為了使各行政部門更加有效地工作,，有各種解決不了的問題都可以在微信群上匯報(bào)反映,。

b.對(duì)于剛進(jìn)店的新員工，店內(nèi)負(fù)責(zé)人要安排妥當(dāng),，特別是在手法和話術(shù)方面要加強(qiáng),。讓新員工盡快有歸屬感，融入團(tuán)隊(duì),，不要新人剛到店沒兩天又走了這就是失職,。

c.報(bào)刊后面刊登的兩項(xiàng)推薦項(xiàng)目大家要重點(diǎn)推介，特別是進(jìn)店的客人要做到人手一份報(bào)紙,，要努力運(yùn)用報(bào)紙這個(gè)平臺(tái),。

d.審計(jì)給到店里的兩個(gè)項(xiàng)目都有最低的價(jià)格方案,，要根據(jù)方案里規(guī)定的價(jià)格優(yōu)惠權(quán)限對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行把控，不是每一個(gè)顧客都直接給最低價(jià)格,，也不要店長(zhǎng)就可以直接用經(jīng)理權(quán)限價(jià)格給到顧客等,。

e.每個(gè)新人到店都要培訓(xùn)好，特別是每天一個(gè)培訓(xùn)是必不可少的,，實(shí)現(xiàn)新老員工的幫傳帶,，才能使團(tuán)隊(duì)得到提升。

f.

求大家都要參與互動(dòng),。

4,、心態(tài)

理好個(gè)人利益和集體利益的一個(gè)關(guān)系,。

b.6月將對(duì)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)百分比最高店鋪的人員進(jìn)行2000元+1日假期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

海南金夫人美容有限公司

2015年5月27日

報(bào)總經(jīng)理

公司會(huì)議紀(jì)要格式和十篇十二

時(shí)間：xx-x年x月xx日(周五)下午一點(diǎn)

地點(diǎn)：xx-x寫字樓xx樓會(huì)議室

內(nèi)容：辦公例會(huì)

主持人：xx-x

與會(huì)人員：xx-x、xx,、xx,、xx、xx-x

記錄人：xx

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問題,，以推動(dòng)問題的解決,，使部門工作更加有效率、公司的營(yíng)銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn),，?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷策劃工作流程過于繁瑣,，大量占用營(yíng)銷策劃部人力資源,、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化,。如廣告發(fā)布流程,，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸,、評(píng)比篩癬多輪議價(jià),，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批,、申請(qǐng)簽批,、印章使用申請(qǐng)，層層疊疊,，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批,，如若有一步遇阻則整盤無(wú)法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是，市場(chǎng)是變化不居的,，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈,，而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績(jī)效,，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購(gòu)的問題,。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān),，媒介是營(yíng)銷策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一，有成果無(wú)展示平臺(tái)則事倍功半,。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性,，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購(gòu),，待有發(fā)布需求時(shí)再行購(gòu)買,，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等,。也就是說這部分工作不落實(shí),，則后續(xù)工作無(wú)法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問題,。討論一致認(rèn)為：部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào),，提報(bào)問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見,，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則,。

時(shí)間：2012年10月11日下午

地點(diǎn)：廣州分公司小會(huì)議室

參加人員：陳敏浩,、楊峻、南璇,、陳之偉,、鄭成河、張國(guó)強(qiáng),、陳小燁,、

楊昕

記錄人：楊昕

陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會(huì)議并對(duì)部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

2,、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品,、必出精品;

(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事,，少了誰(shuí)都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識(shí),、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，《》(#url#),。

關(guān)于部門會(huì)議紀(jì)要的范文關(guān)于部門會(huì)議紀(jì)要的范文

3,、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;

4,、從明年開始,，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作,、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況,，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務(wù)部門的.使用;

(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量,。

2,、楊峻主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,，將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會(huì)議,，落實(shí)實(shí)施細(xì)則,。

1、楊峻,、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2、楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

3,、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4,、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作,。

1,、月底開展“一本好書推薦會(huì)”活動(dòng),，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2,、建立備份制度;

3,、各崗位梳理工作流程,，年底前完成;

4,、月底邀請(qǐng)中行專家講課,，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn),。

時(shí)間：2015年8月29日(星期五)

地點(diǎn)：總工會(huì)議室

議題：綜合辦內(nèi)部工作問題

會(huì)議主持人：總經(jīng)理李兵

參會(huì)人員：李兵,、劉先振、張芹,、孫榮霞,、李傳軍、田安明,、薛傳加,、董圣翠、王淮軍,、

費(fèi)小艦王鳳,、李珊、王娟

2015年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項(xiàng)工作的會(huì)議在總工會(huì)議室召開,，會(huì)議由總經(jīng)理李兵主持,。會(huì)議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了發(fā)言,，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見,，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。現(xiàn)就每個(gè)人的發(fā)言內(nèi)容做會(huì)議紀(jì)要：

(1),、存在的問題：車輛維修未定點(diǎn),、掌握不好價(jià)格;辦借款困難，維修費(fèi)用拖欠;特拉卡存在問題,，提不上速;汽車零部件更換不能只求價(jià)格低,、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理,。

(2),、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示;車輛要進(jìn)行定期保養(yǎng),。

(3),、總經(jīng)理總結(jié)：1個(gè)月之內(nèi),，選定一家修理廠，選定后請(qǐng)示董事長(zhǎng),、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(zhǎng);車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險(xiǎn)在使用原廠配件的情況下多得的錢獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人;駕駛員第一要素安全,，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢,。

(4),、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和十篇十三

公司會(huì)議紀(jì)要怎么寫?下面小編整理了公司會(huì)議紀(jì)要格式樣本,，歡迎閱讀!

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)

合同

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

會(huì)議紀(jì)要寫作的注意事項(xiàng)

1 要突出中心,。

2 注意吸收正確意見,。

3 要條理化、理論化,。

4 要忠于會(huì)議的實(shí)際內(nèi)容,。

5 要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會(huì)議的精神,，以便對(duì)材料正確取舍,，合理刪減。

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和十篇十四

撰寫會(huì)議紀(jì)要前一定要仔細(xì)研析會(huì)議記錄，分析每一位發(fā)言者的發(fā)言,，歸納會(huì)議決議,，全面吃透會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)好精神實(shí)質(zhì),，把握住會(huì)議基調(diào),。本站小編在此整理了公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式,，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收獲!

××公司辦公會(huì)議記錄

時(shí)間：一九××年×月×日×?xí)r

地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室

出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……

缺席人：××× ××× ××× ……

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任劉××

主持人發(fā)言：(略)

與會(huì)者發(fā)言：××× ………………………………………………………………

××× ………………………………………………………………

散會(huì)

主持人：×××(簽名)

記錄人：×××(簽名)

(本會(huì)議記錄共×頁(yè))

會(huì) 議 紀(jì) 要

﹝﹞號(hào)

旅游文化股份有限公司綜合部

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日:-:

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會(huì)人員：,、,。

記 錄 人：、

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一,、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部，工程部,，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周

工作總結(jié)

工作計(jì)劃

二,、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室,，管理公司車輛、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1,、 車輛、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3,、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,，交由辦公室存檔。

三,、所有部門鑰匙管理

1,、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理,。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6、 庫(kù)房鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1,、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)

調(diào)研報(bào)告

2,、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè),，和協(xié)助盤點(diǎn),，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí),。

3,、xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作,。

5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作,。

6,、餐廳部門

需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì),。

7,、對(duì)公司犬類管理，由督促管理,。

x年xx月x日

呈 報(bào)：x董事長(zhǎng)

主 送：總經(jīng)理

抄 送：辦公室,、工程部、財(cái)務(wù)部,、餐廳部 留 存

共印4份

會(huì)議時(shí)間：200x年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：在?市?區(qū)?路?號(hào)x會(huì)議室)

參加會(huì)議人員：

1,、發(fā)起人(或者代理人)：

2、認(rèn)股人(或者代理人：

備注：也可再補(bǔ)充說明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人,、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),，代表公司股份×萬(wàn)股，占全部股份總額的×%,，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求,。

會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜。

會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉×作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人,。主持人宣布大會(huì)開始,，并宣讀了會(huì)議議程。會(huì)議依次討論并(一致)通過了如下決議：

一,、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告

發(fā)起人代表×向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告,，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過了該籌辦情況的報(bào)告,。其中,，××名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股,。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決，一致同意通過該籌辦報(bào)告,。)

二,、表決通過公司章程

發(fā)起人代表××向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論,，一致表決通過該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第____條___修改為___后,，一致表決通過了該公司章程?；蛘撸航?jīng)與會(huì)人員的表決,，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程,，其中×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股。)

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果),。

三,、選舉董事會(huì)成員

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1,、選舉 為公司董事，任期 年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉 為公司董事，任期 年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3,、選舉 為公司董事，任期 年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員 組成公司第一屆董事會(huì),。

四,、選舉監(jiān)事會(huì)成員

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1,、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3,、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員 與職工(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事 共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì),。

五,、審核公司設(shè)立費(fèi)用

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣,，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣),。經(jīng)與會(huì)人員討論后，一致同意(或者_(dá)___票贊成,、____票反對(duì),、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù),，同意)對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi),，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還,。

六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

(大會(huì)通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)

會(huì)議主持人：(簽字)

出席會(huì)議人員：(簽字)

記錄人： (簽字)

200x年x月x日

注意事項(xiàng)：

1、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄是創(chuàng)立大會(huì)會(huì)議過程及決議情況的重要法律文書,。

2,、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要記明創(chuàng)立大會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn),、出席人數(shù)(包括代理人),，出席人數(shù)占認(rèn)股人總數(shù)的比例，是否符合法定要求,。

3、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要對(duì)創(chuàng)立大會(huì)所討論的議題逐項(xiàng)作出完整的記錄,。最后要有會(huì)議主持人,、發(fā)起人及出席會(huì)議的認(rèn)股人、記錄人簽字,。

4,、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會(huì)。創(chuàng)立大會(huì)由發(fā)起人,、認(rèn)股人組成,。

5、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告,。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人,、認(rèn)股人出席，方可舉行,。

6,、創(chuàng)立大會(huì)對(duì)所列事項(xiàng)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的認(rèn)股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過,。

7,、董事任期按公司章程規(guī)定,，但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事、監(jiān)事任期屆滿,，連選可以連任,。