為有力保證事情或工作開展的水平質量,，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇一
xx社區(qū)為了更加科學,、嚴謹、細致,、有效的對轄區(qū)進行管理,，保證管理的敏捷、精確和高效,。結合轄區(qū)實際,，特制定本管理方案：
以構建社會主義和諧社會為出發(fā)點，以將經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（xx河區(qū)）建設為首善之區(qū)為目標,，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體,。改變過去傳統(tǒng)、被動,、定性和分散的管理方式,，轉變?yōu)楝F(xiàn)代、主動,、定量和系統(tǒng)的管理方法,，從而使社會管理科學合理、高效有序,，全面提升社區(qū)管理的本事與水平,。
實行“網(wǎng)格化”管理的工作機制，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾,，關心群眾,，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息，幫忙群眾解決實際困難,，促進社會秩序穩(wěn)定,。具體任務：
（一）負責本區(qū)域網(wǎng)格單元內所有社會管理工作的巡查、監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn),、及時處置、及時上報,。
（二）向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項政策，宣傳國家各項法律法規(guī),，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識,。
（三）詳細掌握社會治安、計生,、安全生產(chǎn),、流動人口等狀況，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息,，調處化解各類矛盾糾紛,，落實重點人員的幫教和管理。
（四）關心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,，組織開展各類活動,，幫忙群眾解決生活和生產(chǎn)中的實際問題和困難，引導群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟實業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟,。
（五）加強輿情信息的收集，及時匯總群眾的意見與提議并及時上報,，為社區(qū)更好的開展工作供給參考依據(jù),，便于社區(qū)安排或調整工作計劃，提高工作效率,。
（一）實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體,。按照“屬地管理”、“誰片區(qū),、誰負責”的原則,，將職責進一步完善和細化，分解到人,，全面構建橫向到邊,、縱向到底，一層對一層負責的工作格局,。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性,，進取主動參與,，切實發(fā)揮能動作用，切實做好轄區(qū)內的社會管理工作,。
（二）相互交流,，取長補短。實行“網(wǎng)格化”社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路,、新方法,，在“網(wǎng)格化”社會管理工作過程中，每一個工作人員之間,，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強溝通,，密切聯(lián)系，加強相互交流合作,，相互學習切磋,，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟、方法,，提高工作成效,。
（三）認真總結，逐步提高,。實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措,，需要努力探索,，不斷改善,，逐步完善，全體社區(qū)工作人員要以此為契機,，進取參與,，認真探討，總結好的做法和經(jīng)驗,，使之構成社會管理工作有效的工作模式,，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道,，矛盾不上交,，為經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用。
為實現(xiàn)社區(qū)2012年工作目標,，不斷夯實社會管理的基層基礎,，創(chuàng)新社會管理機制、掌握社會管理的主動權,，實現(xiàn)社會管理全覆蓋,，現(xiàn)就社區(qū)開展網(wǎng)格化管理工作具體安......
新建為了進一步創(chuàng)新服務方式，健全服務網(wǎng)絡,，激活社區(qū)資源,，強化服務功能,，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能,，結合新建社區(qū)實際,，制訂以下實施方案。一,、總體目標通......
高新區(qū)（試行）為增強社區(qū)服務管理功能,，夯實社會管理基層基礎，推進社區(qū)服務管理精細化,、規(guī)范化,、制度化建設，更有效的辦理社區(qū)事務,，服務社區(qū)居民,，維護社區(qū)和諧......
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇二
為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式，健全服務網(wǎng)絡,，激活社區(qū)資源,，強化服務功能，提高工作效能,。按照社區(qū)網(wǎng)格化管理堅持以人為本,，服務于民，實現(xiàn)村民自我管理,，自我服務,，自我教育，自我監(jiān)督的重要平臺,。是健全新型社區(qū)管理和服務體制的迫切需要,。為建立快速有效的社區(qū)網(wǎng)格化管理有效機制，現(xiàn)結合清水社區(qū)實際,，特制定本實施方案,。
按照科學發(fā)展觀的要求，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障,。構建起橫到邊，縱到底,，職能到位,，責任到人的全覆蓋管理服務網(wǎng)格。使社區(qū)工作進一步標準化,，規(guī)范化,，網(wǎng)格化，精細化和科學化,，以適應現(xiàn)代社區(qū)建設和發(fā)展的需要,。
建立起條塊結合,，以村民院落劃分為主，上下聯(lián)動,，整體推進,，重心下沉，夯實基礎,，以人為本,，關注民生，一崗多職,，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡,，以及權職明確，任務清晰,，流程規(guī)范,，運轉靈活的工作機制。
通過推進社區(qū)管理機制和實踐,，建立科學的分工協(xié)作機制,，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化,，精神化，信息化,，全覆蓋化和全天候零距離的服務,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇三
深化鞏固文明城市創(chuàng)建成果是一項長期任務，也是一項系統(tǒng)工程,，需要全社會的共同參與和不懈努力,。為進一步深化__鎮(zhèn)文明城市創(chuàng)建成果,，建立健全常態(tài)長效管理機制,，實現(xiàn)文明城市建設的規(guī)范化、制度化,，結合全鎮(zhèn)實際,，特制定__鎮(zhèn)文明城市建設常態(tài)長效管理“365”機制。
一,、工作目標
著力鞏固文明城市創(chuàng)建成果,，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，以為民利民惠民為宗旨,，壓實創(chuàng)建責任,，創(chuàng)新管理機制，著力提升居民文明素質,、城鎮(zhèn)文明程度,、群眾生活質量,，努力建設崇德向善、文化厚重,、和諧宜居的幸福美好__,，爭創(chuàng)全國文明鎮(zhèn)，并全面助力全國文明典范城市創(chuàng)建,。
二,、主要措施
結合文明城市考評指標要求和全鎮(zhèn)建設實際，推行__鎮(zhèn)文明城市建設常態(tài)長效管理“365”機制,。以三大理念引領文明城市創(chuàng)建管理,，聚焦重點問題、項目推進,、獎懲考核等問題建立六項機制,，圍繞示范項目、重點問題,、創(chuàng)新舉措等制定五大清單,，堅持正面清單鼓勵推廣、負面清單整改銷號,。通過理念先行,、機制保障、清單推進,，真正將文明城市長效管理落到實處,。
（一）三大理念，引領文明建設
1.一體化創(chuàng)建,。堅持將文明城市建設管理與黨委政府中心工作一體化謀劃,，把文明城市創(chuàng)建的要求穿插到各個領域工作的具體要求中統(tǒng)籌推進；堅持鎮(zhèn),、村（社區(qū)）一體化創(chuàng)建,，落實各級責任，加強配合聯(lián)動,；堅持各領域行業(yè)一體化參與,，樹立“一盤棋”思想，帶動各企業(yè),、社會組織共同參與常態(tài)長效管理行動,，加強工作合力。
2.常態(tài)化管理,?？嚲o思想之弦，以問題為導向,，以先進為標桿,，常態(tài)化落實文明城市長效建設管理機制,，形成“發(fā)現(xiàn)問題—反饋問題—解決問題—回頭看”的管理閉環(huán)，抓緊抓實文明細節(jié),，鞏固提升創(chuàng)建成果,。
3.清單化推進。明確文明城市建設常態(tài)長效管理職責任務目標,，把握工作重點難點痛點,，建立正面清單和負面清單，不斷擴大正面清單影響力,，著力解決負面清單問題,，切實推進文明城市建設管理成果落到實處，不斷增強群眾獲得感和幸福感,。
（二）六項機制,，筑牢文明根基
1.示范項目創(chuàng)建機制——立標桿
以全國文明城市測評實地考察項目為基礎，各牽頭單位從各實地考察項目類別中選取1-2個作為示范創(chuàng)建點位,，以第三方測評95分以上為目標,，年底根據(jù)全年度測評情況對優(yōu)秀示范點位予以表彰鼓勵。通過建設一批示范性點位,，串點成線,，帶動整體創(chuàng)建，并通過示范創(chuàng)建,，讓文明城市創(chuàng)建看得見,，讓百姓更有獲得感。
2.重點問題督辦機制——補短板
建立巡查通報制度,，依托網(wǎng)格員,、路長、文明城市督察員等開展日常問題查找和反饋,，以“日巡查+雙周通報+季測評”形式,，對文明城市建設管理過程中的問題建立負面清單，逐項掛賬銷號,；建立領導督辦制度,，各領域分管領導每月深入一線調查研究、查找問題,、推動整改，鎮(zhèn)主要領導不定期開展現(xiàn)場督查和點題專項督查,；建立紀委督辦制度,，對督辦項目進度緩慢、多次通報仍未整改的問題,，由鎮(zhèn)紀委督辦問責,，壓實工作責任,。
3.創(chuàng)新舉措激勵機制——求突破
針對文明城市管理中的痛點、難點,、堵點問題,，各責任單位列出創(chuàng)新和加強管理的有效舉措，注重堵疏結合,，從微改造,、微提升、微服務等方面著手,，努力從長效機制上找到解決問題的突破口,；定期組織召開文明城市建設工作經(jīng)驗交流會，群策群力探討解決問題的有效辦法和管理的先進經(jīng)驗,；每年開展文明城市管理優(yōu)秀案例評選,，積極推廣展示好的經(jīng)驗做法，促進共同學習進步,。
4.多方聯(lián)合攻堅機制——謀合作
明確責任分歧協(xié)調機制,，定期召開文明城市問題點評會，對于管理權責不明的點位或有異議的點位問題,，提交點評會協(xié)商明確,，確保不留管理空白；探索人居環(huán)境長效管理機制,，深化集鎮(zhèn)區(qū)“一把掃帚管到底”項目,；常態(tài)化開展六大專項整治提升行動，牽頭單位切實擔負起牽頭責任,，其他責任單位密切配合,，提升工作合力。
5.干群全面參與機制——聚民力
深化推進“我為群眾辦實事”實踐活動,，發(fā)動機關黨員干部參與“人人參與凈美家園”“路長制”“樓長制”“河長制”“愛心護學崗”等新時代文明實踐活動,，邀請愛心企業(yè)、愛心單位加入志愿服務“朋友圈”,，培育一批文明城市建設志愿者團隊,；利用鄉(xiāng)音喇叭以及各類文化惠民活動，持續(xù)加大對居民群眾的宣傳發(fā)動,，積極營造人人參與創(chuàng)建的良好氛圍,。
6.考核獎懲問責機制——增動力
建立文明城市建設常態(tài)長效管理“紅黑榜”，以各級考察測評,、督查問題整改為基礎,，落實常態(tài)化曝光機制，并將文明城市建設管理情況結果納入年度村（社區(qū)）黨組織“先鋒指數(shù)+”考評指標；對真抓實干,、富有成效,、力求創(chuàng)新的單位和個人，在年度評優(yōu)評先時予以優(yōu)先考慮,；對履行職責不到位并在上級測評中嚴重“拖后腿”的,，嚴格問責，在年度評優(yōu)評先時“一票否決”,。
（三）五張清單,，打造文明高地
1.重點問題清單
包含日常巡查、領導督查以及第三方測評中發(fā)現(xiàn)問題的實際點位,、主要內容,、承辦單位、整改時限等信息,，實行動態(tài)管理,，逐項整改銷號。（責任單位：創(chuàng)建辦,、各創(chuàng)建部門）
2.示范項目清單
包含小區(qū),、市場、村（社區(qū)）,、街道,、河道、公園,、公廁等各個文明城市實地考察項目的文明示范點位,、類別、牽頭單位等信息,，實行動態(tài)管理,。（責任單位：各創(chuàng)建部門）
3.點位責任清單
以部門職責分工為依據(jù)，明確各重點點位的總牽頭協(xié)調單位,、屬地責任單位以及條線責任單位,。（責任單位：創(chuàng)建辦）
4.創(chuàng)新舉措清單
包含各責任單位針對文明城市建設管理提出的創(chuàng)新（或加強管理）的舉措，計劃解決的問題以及承辦單位等,。（責任單位：各創(chuàng)建部門）
5.文明實踐清單
包含文明實踐所,、站開展的文明志愿服務項目以及文明實踐活動等的服務內容、時間,、地點等信息,，實行動態(tài)管理。（責任單位：黨政辦公室（宣傳統(tǒng)戰(zhàn)））,。
三,、工作要求
1.強化領導,，落實責任,。健全鎮(zhèn),、村兩級建設管理工作體系，由鎮(zhèn)創(chuàng)建辦牽頭,，各責任單位,、村（社區(qū)）共同組織實施,明確任務,細化職責,切實落實好本管理機制，確保領導到位,、組織到位,、責任到位、工作到位,推進全鎮(zhèn)文明城市建設管理常態(tài)長效,。
2.強化措施,，協(xié)調推進。將文明城市建設與平時各項工作結合,有效整合資源,提高創(chuàng)建效能,。各責任單位,、村（社區(qū)）既要各司其職、各負其責,，又要相互支持,、密切合作。堅持上下聯(lián)動,、條塊聯(lián)合,，整合建設力量,統(tǒng)籌鎮(zhèn)區(qū)資源，提高管理實效,，著力構建文明城市創(chuàng)建統(tǒng)籌協(xié)調,、齊抓共管的工作格局。
3.強化宣傳,，營造氛圍,。推動全民參與文明城市建設工作，發(fā)揮好企業(yè),、商戶,、群眾作用，提升榮譽感,、責任感和主人翁意識,。充分利用微信公眾號、簡報,、微信工作群,、公益廣告等宣傳陣地，廣泛宣傳文明城市建設的重要意義,，營造全民參與建設氛圍,，提升文明城市建設水平,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇四
為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式，健全服務網(wǎng)絡,，激活社區(qū)資源,，強化服務功能，提高工作效能,。按照社區(qū)單位化,、網(wǎng)格化管理堅持以人為本，服務于民的原則,，為建立快速有效的社區(qū)單位化,、網(wǎng)格化管理有效機制，現(xiàn)結合xx社區(qū)實際,，特制定本實施方案,。
經(jīng)過健全單位化、網(wǎng)格化管理職責制,，建立區(qū),、街道、社區(qū)的三級網(wǎng)格化管理體系,，經(jīng)過單位化管理實現(xiàn)居民自我管理,、自我服務、自我教育,、自我監(jiān)督的重要平臺,，經(jīng)過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)社區(qū)工作的標準化、規(guī)范化,、網(wǎng)格化,、精細化和科學化。
按照條塊結合,、屬地管理為主的原則,，在社區(qū)內構成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格,，構建“縱橫交錯,、分片包干、全面覆蓋,、分級管理,、層層履責、網(wǎng)格到底”的長效管理體系,，建立一崗多職,，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡，以及權職明確,，任務清晰,，流程規(guī)范,，運轉靈活的工作機制。
按照“地理布局,、任務相當,、方便管理、界定清晰”的要求,，依據(jù)社區(qū)實際情景,，將社區(qū)劃分為兩種類型7個單位體,，兩種類型為自管型和單位型,，其中自管型為（xx房片區(qū)）由社區(qū)單元組長，社區(qū)民警負責網(wǎng)格內各項工作的開展,。單位型為（xx大廈）,，由單位組長和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡各小區(qū)物業(yè)及單位負責人,，經(jīng)過由物業(yè)供給服務,，社區(qū)輔助的方式為居民供給各項服務。
經(jīng)過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐,，建立科學的分工協(xié)作機制,，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化,、精神化、信息化,、全覆蓋化和全天候零距離的服務,。
按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記xxx為組長,，社區(qū)主任為副組長,，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領導小組,。負責對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調和系統(tǒng)管理工作,，總體實施及各網(wǎng)格綜合事務的調處。構建了“書記（主任）——片區(qū)組長——包戶干部——,、樓棟巷道長”四級管理機制,。在科學合理的網(wǎng)格化管理實施方案的基礎上，為了落實職責制,，確保各項工作的順利開展,，維護轄區(qū)的穩(wěn)定，xx灣建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細化網(wǎng)格化管理模式,，讓各項工作有條不紊的順利開展,，根據(jù)轄區(qū)特點,，社區(qū)對劃分的七個單元分管組長和片區(qū)民警共同負責片區(qū)的工作開展。每個小組分配多名工作人員,，統(tǒng)一歸組長調度,，由組長安排每日的工作，即“小組組員向組長負責,、組長向社區(qū)書記負責”從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙,、全覆蓋。
根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分,，明確各級人員工作職責及任務,。
（一）書記職責：
社區(qū)書記負責各職能職責，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案,，并組織實施,，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關文件，向分管組長安排相關具體實施方法,，召開研判分析會,，聽取各包戶工作開展情景，了解存在的困難和問題,，并對下一步工作進行部署和安排,。
（二）網(wǎng)格組長職責：
網(wǎng)格組長為網(wǎng)格管理第一職責人，負責落實社區(qū)書記工作安排,，協(xié)助書記開展各項工作,，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，科學合理安排,。分別對各包戶片區(qū)進行管理,，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情景及時解決，解決不了,，及時上報社區(qū)書記研究解決,。
（三）民警職責：
（1）收集掌握信息。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊,，記錄轄區(qū)當中的社情,、民情和警情。經(jīng)過各種渠道主動搜集各類涉及穩(wěn)定,、治安等方面的動態(tài)信息,，為領導機關決策供給第一手資料。
（2）加強人口管理,。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺帳,，其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊,、重點人口登記手冊,、出租房屋登記手冊全部納入管理視線,，異常是加強暫住流動及重點人口的管控，對暫住人口實行集中清,、普遍建,、分類管，做到底數(shù)清,、情景明,，對轄區(qū)內的違法犯罪嫌疑人能及時發(fā)現(xiàn)、有效控制,。
（3）組織治安防控,。帶領社區(qū)巡邏隊加強巡邏，樹立超前防范的意識,，針對社區(qū)當中治安復雜部位和區(qū)域,，挖掘社區(qū)防范資源，將社區(qū)各方面力量有效組織起來,，開展群防群治工作，預防和減少各類案件的發(fā)生,，確保轄區(qū)治安秩序良好,。
（4）抓好陣地控制。對社區(qū)內公共復雜場所與地段,、特種行業(yè),、企事業(yè)單位和要害部位及居民，實行屬地治安管理,，協(xié)助轄區(qū)內的大型單位搞好保衛(wèi)工作,，預防、減少違法犯罪和治安災害事故的發(fā)生,。
（四）包戶干部職責：
（2）負責網(wǎng)格內的出租房屋和流動人口管理服務工作,；
（3）負責組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運動，做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作,；
（5）負責網(wǎng)格內各類矛盾糾紛的排查調處工作,；
（6）負責收集各類敵情、社情,、輿情信息,，并及時上報，定期研判,；
（7）負責網(wǎng)格內小型加工廠,、經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查工作，消除轄區(qū)內火災隱患,。
社區(qū)工作人員按要求通訊工具堅持24小時暢通,，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時間與社區(qū)書記通報,，社區(qū)書記根據(jù)實際情景及時處置并上報街道。各網(wǎng)格間信息互通構成聯(lián)動機制,，某一網(wǎng)格發(fā)生情景相鄰網(wǎng)格在接到通知后,，第一時間趕到協(xié)助處理。在通信管制期間,，無線通信無法使用情景下,，根據(jù)實際情景，派專人負責信息報送工作,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇五
為加快推進全國文明城市,、國家森林城市、國家生態(tài)園林城市創(chuàng)建,，提高城市精細化管理水平,，努力建立“條塊融合、以塊為主,、屬地管理”的城市管理工作機制,，形成“管理+服務+自治”、“貼近群眾,、服務群眾,、協(xié)同共事、共建共享”的網(wǎng)格化管理服務工作格局,，結合實際,，特制定本實施方案。
一,、指導思想
深入貫徹中央,、省、市關于城市管理工作的部署要求,，著眼于加快推進城市平臺建設,立足城市管理體制,、機制和方式創(chuàng)新，借助網(wǎng)格化管理,整合城市管理資源,實現(xiàn)“全覆蓋,、無縫隙,、制度化、精細化”的管理目標,，提升城市管理水平,，著力打造“騰飛之城、上善之州”的城市品牌窗口——“精益新區(qū)·幸福東沙河”,，加快建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)強市,、生態(tài)文化名城，宜居宜業(yè)富裕美麗文明新滕州。
二,、工作目標
通過明確管理職責,，進一步壓實工作責任，構建“橫向到邊,，縱向到底”的工作網(wǎng)絡,；通過創(chuàng)新體制機制，逐步推進以網(wǎng)格化管理為主要內容的城市綜合治理模式,；通過實施條塊結合,、分塊管理、細化網(wǎng)格,、責任到人的方式,，建立規(guī)范、長效的城市網(wǎng)格管理化體系,。
三,、網(wǎng)格劃分
按照“條塊結合、以塊為主,、屬地管理”的原則,，推進管理重心下移，涉及路段劃分為3大網(wǎng)格,，構建網(wǎng)絡組織體系,，網(wǎng)格間有機銜接、不留空白,。
（一）工作范圍
以北辛路東沙河段、飛龍大道南段為創(chuàng)城網(wǎng)格化管理工作范圍,。
（二）時間要求
網(wǎng)格責任人每天對責任區(qū)域進行不間斷巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,、反饋、解決問題,。
（三）網(wǎng)格員職責任務
3.督促責任區(qū)商鋪,、住戶落實好“門前五包”責任制和文明勸導工作；
4.配合整治責任區(qū)整治占道經(jīng)營,、流動經(jīng)營,、店外經(jīng)營、亂設置廣告燈箱等違規(guī)現(xiàn)象,；
5.對發(fā)現(xiàn)的不文明行為進行勸導教育,；
6.完成創(chuàng)城辦反饋、交辦的其他工作,。
四,、工作要求
網(wǎng)格化管理是創(chuàng)新城市管理體制機制的有效載體，要堅持問題導向,，進一步壓實工作責任,，細化工作措施,，扎實推進城市精細化管理，為創(chuàng)建全國文明城市打下堅實基礎,。
一要壓實網(wǎng)格管理責任,。
要立足各自職責，從全局著眼,、細處著手,，把精細化管理的理念延伸到轄區(qū)每一個角落，達到家喻戶曉,。要嚴格按照文明城市創(chuàng)建有關要求,，實行定人、定崗,、定標,、定責，重點加強對沿線企事業(yè)單位,、商戶市容秩序管理,，切實做到店內店外兼修兼管，確保實現(xiàn)無縫隙,、全覆蓋管理,。要堅持網(wǎng)格員履職服務在網(wǎng)格，實現(xiàn)全天候見員效果,。
二要抓好城市綜合治理,。
要樹立綜合治理理念，深入研究經(jīng)濟發(fā)展,、城市管理,、社會治理工作中存在的問題，依托網(wǎng)格,，主動承擔起綜合治理任務,，實現(xiàn)小事不出網(wǎng)格、大事不出辦事處,、難事不出鎮(zhèn),。要充分發(fā)動群眾，調動方方面面的力量,，努力形成全社會共同關心支持參與管理城市的良好局面,。
三要全面加強考核獎懲。
成立區(qū)鎮(zhèn)創(chuàng)建全國文明城市辦公室,，由高鐵新區(qū)黨工委委員,、東沙河鎮(zhèn)黨委副書記夏波同志擔任辦公室主任，有關副科級領導為副主任，實行業(yè)務,、效能雙督查制度,，由鎮(zhèn)黨政辦、紀委,、組織科牽頭,，加強網(wǎng)格督導考核，對網(wǎng)格化管理工作重視不夠,、工作落實不到位,、網(wǎng)格內群眾反映強烈的重點熱點難點問題沒有得到妥善解決的，下達限期整改通知單進行督辦,，督促各網(wǎng)格對各類問題建立整改臺賬,，實行銷號管理，對逾期未整改或整改不合格的進行通報,；對在督查過程中,，無正當理由三次不到崗、不到位的網(wǎng)格員,，由督導組建議高鐵新區(qū)黨工委,、東沙河鎮(zhèn)黨委對相關責任人進行問責。同時,，對各網(wǎng)格工作開展情況納入年度綜合考核,，以此充分調動各網(wǎng)格認真開展工作的積極性和主動性。
五,、任務細化分工
為切實落實文明城市創(chuàng)建網(wǎng)格化管理工作,，根據(jù)任務職責分為7個工作組，綜合整治組,、硬件設施改造組,、環(huán)境衛(wèi)生整治組、志愿服務隊伍管理組,、交通秩序整治組、宣傳工作組,、后勤保障組等,。
（一）綜合整治組
組長：__
副組長：__
成員：安監(jiān)辦、環(huán)保所,、環(huán)衛(wèi)所,、派出所、行政執(zhí)法中隊,、供電所,、工商所、食藥所
任務要求：規(guī)范沿線經(jīng)營戶的經(jīng)營行為，負責對亂擺攤,、占道經(jīng)營,、戶外廣告、車輛停放,、沿街門面等不規(guī)范行為進行綜合整治,。
（二）硬件設施改造組
組長：__
副組長：__
成員：行政執(zhí)法中隊，聯(lián)迪公司,，相關辦事處、村
任務要求：加油站紅綠燈至張洼紅綠燈路兩側地面硬化，路沿石涂刷禁停黃線,、粉刷路面標識線,、停車位標識；沿路綠化美化亮化,，樹木涂白,，墻體立面改造。
（三）環(huán)境衛(wèi)生整治組
組長：__
副組長：__
成員：__
任務要求：沿線及可視范圍內環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，做到沿街無三堆兩垛,、無占道經(jīng)營、無亂堆亂放等行為,，生活垃圾及時清理清運,，并長效保持。
（四）志愿服務隊伍管理組
組長：__
副組長：__
成員：__
任務要求：負責對志愿者隊伍的日常管理,，值班執(zhí)勤通知下發(fā),，督導考勤。
（五）交通秩序整治組
組長：__
副組長：__
成員：__
任務要求：做好北辛路沿線,、飛龍大道沿線,、站前南街、站前北街交通秩序管理,。重點查處亂停亂放,、非法營運、酒駕毒駕,、套牌報廢車輛上路,、超限超載等違法行為；完善沿線違停抓拍等監(jiān)控系統(tǒng),；做好站前廣場橋下,、跨高鐵高架橋下行人乘涼等影響交通安全行為的勸離工作。
（六）宣傳工作組
組長：__
副組長：__
成員：__
任務要求：營造文明城市創(chuàng)建濃厚氛圍,，制作宣傳展牌,、標語,、標識等；積極向各級宣傳媒體供稿,，及時報道文明城市創(chuàng)建的生動實踐和經(jīng)驗做法,；不定期開展以創(chuàng)城為主題的各項活動，不斷提升全民文明素質,。
（七）后勤保障組
組長：__
副組長：__
成員：__
任務要求：負責有關活動的現(xiàn)場布置,，物品購置，車輛調配,，生活保障,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇六
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，組織機關,、社區(qū)干部深入基層,，聯(lián)系群眾，充分了解群眾的意見和要求,，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題,，著力提高群眾工作的能力和水平，著力改進工作作風,，提高服務效能,。
依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，構建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網(wǎng)絡組織體系,，按照“界線清晰,、任務適當、責任明確,、便于考核”的原則,，將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式,，建立網(wǎng)格管理服務隊伍,，將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內對黨小組,、志愿者,、轄區(qū)單位進行整合，以片帶面,，以面帶塊,，上下聯(lián)動，資源共享,，活動共辦，形成全面掌握實情,、及時反映民情,、迅速解決問題,、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。
1,、劃網(wǎng)格,。結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,，按照小區(qū)界線,、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內居民約200-300戶左右,，人口約1000人,。
2、組團隊,。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長,，與網(wǎng)格內綜合信息員、社區(qū)黨員,、社區(qū)民警,、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。
3,、定制度,。制訂相關的《網(wǎng)格化工作服務團隊職責》、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責》,、《網(wǎng)格化工作成員職責》,、《網(wǎng)格化工作例會制度》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等,。
4,、建信息。積極探索,，建立“1+5+n”網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺,，實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋。(“1”即指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺;“5”是指人,、房,、事、組織,、物品等五類基本信息;“n”是指拓展信息源和應用系統(tǒng),，包括公安機關重點人員監(jiān)控、違法犯罪信息等),。了解網(wǎng)格內服務對象的家庭成員情況以及服務需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖,，標注清單元網(wǎng)格的責任人,、責任范圍,、戶數(shù)、人數(shù),、黨員數(shù),、及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內的空巢老人,、殘疾人,、低保家庭、4050人員,、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案,，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài),，做到服務有重點,，工作有方向。
5,、明責任,。社區(qū)工作者(網(wǎng)格長)負責網(wǎng)格內綜合信息收集整理工作：包括責任網(wǎng)格內的計生、低保,、民政,、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn),、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔,，確保信息準確無誤。要求每周對信息進行整理匯總,，與業(yè)務對口專干交接,。對有關民生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件,。對居民反映求助的事,，進行分類處理：一般性事務，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調處理的工作,，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調處理;緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的,，網(wǎng)格責任人立即上報街道、社區(qū),，并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的，來有問題,、后有反饋”,，服務更有針對性和有效性。網(wǎng)格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報,、社情民意調查,、政策宣傳,、法律援助、矛盾排查,、矯正幫教等。網(wǎng)格長對其責任范圍的計劃生育,、安全生產(chǎn),、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的，當年考核為不合格;表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰,。
6,、優(yōu)服務。開展“黨建進組,、服務入戶”模式,，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組，以網(wǎng)格小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學習,、民情議事決策、黨內推優(yōu)等活動,。組建日常服務團隊和綜合服務團隊,，向轄區(qū)居民提供近距離服務，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況,，準確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》,，網(wǎng)格管理服務團隊成員隨時記錄了解到的居民情況,，并及時與社區(qū)溝通聯(lián)系。吸收社會力量參與到各個網(wǎng)格中,，參與到為民服務的團隊中,，開展送服務幫扶等活動，提供個性化服務,。如：社區(qū)愛心家園服務隊的為老服務,，社區(qū)衛(wèi)生服務站的健康醫(yī)療服務，社區(qū)文化體育服務團隊的健身,、文化,、宣教服務等特色團隊。
1,、加強組織領導,。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理，精細化服務”工作領導小組,，由街道聯(lián)系點領導,、聯(lián)絡員,、社區(qū)工作站站長牽頭，各網(wǎng)格長為具體責任人,。并成立工作聯(lián)系室,，供網(wǎng)格內服務團隊成員聯(lián)系工作。各社區(qū)出臺具體實施細則報辦事處備案,。
2,、加強宣傳引導。要充分運用報刊,、電視等新聞媒體,，策劃專題，開辟專欄,，組織專訪,，跟蹤報道網(wǎng)格化實施情況，培育,、挖掘和宣傳典型,，以點帶面，推動全局,，努力營造良好的輿論氛圍,。要求社區(qū)干部、社區(qū)醫(yī)生,、在冊黨員,、社區(qū)志愿者等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂,、志愿活動等服務中,引導建立完善的網(wǎng)格服務中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。
3、加強督查指導,。網(wǎng)格化管理落實情況將納入社區(qū)干部年度考核內容,。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點，開展調查研究,，協(xié)調解決問題,，指導推動工作落實;要帶頭深入基層一線，為其他機關干部做好示范表率,。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，用實際行動體現(xiàn)黨員的先進性。
社區(qū)網(wǎng)格化管理模板
網(wǎng)格化管理實施方案
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇七
以構建社會主義和諧社會為出發(fā)點,，以將經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))建設為首善之區(qū)為目標,，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體。改變過去傳統(tǒng)、被動,、定性和分散的管理方式,，轉變?yōu)楝F(xiàn)代、主動,、定量和系統(tǒng)的管理方法,，從而使社會管理科學合理、高效有序,，全面提升社區(qū)管理的能力與水平,。
二、工作任務
實行“網(wǎng)格化”管理的工作機制,，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾，關心群眾,，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系,，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息，幫助群眾解決實際困難,，促進社會秩序穩(wěn)定,。具體任務：
(一)負責本區(qū)域網(wǎng)格單元內所有社會管理工作的巡查、監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn),、及時處置、及時上報,。
(二)向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項政策，宣傳國家各項法律法規(guī),，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識,。
(三)詳細掌握社會治安、計生,、安全生產(chǎn),、流動人口等狀況，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息,，調處化解各類矛盾糾紛,，落實重點人員的幫教和管理。
(四)關心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,，組織開展各類活動,，幫助群眾解決生活和生產(chǎn)中的實際問題和困難，引導群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟實業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟,。
(五)加強輿情信息的收集，及時匯總群眾的意見與建議并及時上報，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據(jù),，便于社區(qū)安排或調整工作計劃,，提高工作效率。
三,、工作要求
(一)實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體,。按照“屬地管理”、“誰片區(qū),、誰負責”的原則,，將責任進一步完善和細化，分解到人,，全面構建橫向到邊,、縱向到底，一層對一層負責的工作格局,。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性,，積極主動參與，切實發(fā)揮能動作用,，切實做好轄區(qū)內的社會管理工作,。
(二)相互交流，取長補短,。實行“網(wǎng)格化”社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路,、新方法，在“網(wǎng)格化”社會管理工作過程中,，每一個工作人員之間,，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強溝通，密切聯(lián)系,，加強相互交流合作,，相互學習切磋，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟,、方法,，提高工作成效。
(三)認真總結,，逐步提高,。實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措，需要努力探索,，不斷改進,，逐步完善，全體社區(qū)工作人員要以此為契機,，積極參與,，認真探討，總結好的做法和經(jīng)驗，使之形成社會管理工作有效的工作模式,，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū),，大事不出街道，矛盾不上交,，為經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇八
為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式，健全服務網(wǎng)絡,，激活社區(qū)資源,，強化服務功能，提高工作效能,。下面是本站小編整理的一些社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案,，希望大家喜歡!
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，組織機關,、社區(qū)干部深入基層，聯(lián)系群眾,，充分了解群眾的意見和要求，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題,，著力提高群眾工作的能力和水平,，著力改進工作作風，提高服務效能,。
二,、工作目標
依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，構建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網(wǎng)絡組織體系,，按照“界線清晰,、任務適當、責任明確,、便于考核”的原則,，將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式,，建立網(wǎng)格管理服務隊伍,，將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內對黨小組,、志愿者,、轄區(qū)單位進行整合，以片帶面,，以面帶塊,，上下聯(lián)動，資源共享，活動共辦,，形成全面掌握實情,、及時反映民情、迅速解決問題,、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制,。
三、工作步驟
1,、劃網(wǎng)格,。結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,，按照小區(qū)界線,、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內居民約200-300戶左右,，人口約1000人,。
2、組團隊,。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長,，與網(wǎng)格內綜合信息員、社區(qū)黨員,、社區(qū)民警,、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。
3,、定制度,。制訂相關的《網(wǎng)格化工作服務團隊職責》、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責》,、《網(wǎng)格化工作成員職責》,、《網(wǎng)格化工作例會制度》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等,。
4,、建信息。積極探索,，建立“1+5+n”網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺,，實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋。(“1”即指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺;“5”是指人,、房,、事、組織,、物品等五類基本信息;“n”是指拓展信息源和應用系統(tǒng),，包括公安機關重點人員監(jiān)控,、違法犯罪信息等)。了解網(wǎng)格內服務對象的家庭成員情況以及服務需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫,，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖，標注清單元網(wǎng)格的責任人,、責任范圍,、戶數(shù)、人數(shù),、黨員數(shù),、及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內的空巢老人,、殘疾人,、低保家庭、4050人員,、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案,，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài),，做到服務有重點,，工作有方向。
5,、明責任,。社區(qū)工作者(網(wǎng)格長)負責網(wǎng)格內綜合信息收集整理工作：包括責任網(wǎng)格內的計生、低保,、民政、文明創(chuàng)建,、安全生產(chǎn),、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準確無誤,。要求每周對信息進行整理匯總,，與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進行分類記錄,，解決一件注銷一件,。對居民反映求助的事，進行分類處理：一般性事務,，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調處理的工作,，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調處理;緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網(wǎng)格責任人立即上報街道,、社區(qū),，并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的，來有問題,、后有反饋”,，服務更有針對性和有效性。網(wǎng)格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報,、社情民意調查,、政策宣傳、法律援助,、矛盾排查,、矯正幫教等。網(wǎng)格長對其責任范圍的計劃生育,、安全生產(chǎn),、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的，當年考核為不合格;表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰,。
6,、優(yōu)服務。開展“黨建進組,、服務入戶”模式,，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組，以網(wǎng)格小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學習,、民情議事決策、黨內推優(yōu)等活動,。組建日常服務團隊和綜合服務團隊,，向轄區(qū)居民提供近距離服務，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況,，準確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》,，網(wǎng)格管理服務團隊成員隨時記錄了解到的居民情況,，并及時與社區(qū)溝通聯(lián)系。吸收社會力量參與到各個網(wǎng)格中,，參與到為民服務的團隊中,，開展送服務幫扶等活動，提供個性化服務,。如：社區(qū)愛心家園服務隊的為老服務,，社區(qū)衛(wèi)生服務站的健康醫(yī)療服務，社區(qū)文化體育服務團隊的健身,、文化,、宣教服務等特色團隊,。
四、工作要求
1,、加強組織領導,。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理，精細化服務”工作領導小組,，由街道聯(lián)系點領導,、聯(lián)絡員、社區(qū)工作站站長牽頭,，各網(wǎng)格長為具體責任人,。并成立工作聯(lián)系室，供網(wǎng)格內服務團隊成員聯(lián)系工作,。各社區(qū)出臺具體實施細則報辦事處備案,。
2、加強宣傳引導,。要充分運用報刊,、電視等新聞媒體，策劃專題,，開辟專欄,，組織專訪，跟蹤報道網(wǎng)格化實施情況,，培育,、挖掘和宣傳典型，以點帶面,，推動全局,，努力營造良好的輿論氛圍。要求社區(qū)干部,、社區(qū)醫(yī)生,、在冊黨員、社區(qū)志愿者等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂、志愿活動等服務中,引導建立完善的網(wǎng)格服務中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。
3,、加強督查指導。網(wǎng)格化管理落實情況將納入社區(qū)干部年度考核內容,。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點,，開展調查研究，協(xié)調解決問題,，指導推動工作落實;要帶頭深入基層一線,，為其他機關干部做好示范表率,。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用實際行動體現(xiàn)黨員的先進性,。
鐵路花園社區(qū)為了更加科學,、嚴謹、細致,、有效的對轄區(qū)進行管理,，保證管理的敏捷、精確和高效,。結合轄區(qū)實際,，特制定本管理方案：
一、指導思想
以構建社會主義和諧社會為出發(fā)點,，以將經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))建設為首善之區(qū)為目標,，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體。改變過去傳統(tǒng),、被動,、定性和分散的管理方式，轉變?yōu)楝F(xiàn)代,、主動,、定量和系統(tǒng)的管理方法，從而使社會管理科學合理,、高效有序,，全面提升社區(qū)管理的能力與水平。
二,、工作任務
實行“網(wǎng)格化”管理的工作機制,，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾，關心群眾,，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系,，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息，幫助群眾解決實際困難,，促進社會秩序穩(wěn)定,。具體任務：
(一)負責本區(qū)域網(wǎng)格單元內所有社會管理工作的巡查、監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn),、及時處置、及時上報,。
(二)向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項政策，宣傳國家各項法律法規(guī),，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識,。
(三)詳細掌握社會治安,、計生、安全生產(chǎn),、流動人口等狀況,，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息，調處化解各類矛盾糾紛,，落實重點人員的幫教和管理,。
(四)關心群眾的生活和生產(chǎn)狀況，組織開展各類活動,，幫助群眾解決生活和生產(chǎn)中的實際問題和困難,，引導群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟實業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟,。
(五)加強輿情信息的收集,，及時匯總群眾的意見與建議并及時上報，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據(jù),，便于社區(qū)安排或調整
工作計劃
,，提高工作效率。三,、工作要求
(一)實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體,。按照“屬地管理”、“誰片區(qū),、誰負責”的原則,，將責任進一步完善和細化，分解到人,，全面構建橫向到邊,、縱向到底，一層對一層負責的工作格局,。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性,，積極主動參與，切實發(fā)揮能動作用,，切實做好轄區(qū)內的社會管理工作,。
(二)相互交流，取長補短,。實行“網(wǎng)格化” 社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路,、新方法，在“網(wǎng)格化” 社會管理工作過程中,，每一個工作人員之間,，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強溝通,，密切聯(lián)系,，加強相互交流合作,，相互學習切磋，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟,、方法,，提高工作成效。
(三)認真總結,，逐步提高,。實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措，需要努力探索,，不斷改進,，逐步完善，全體社區(qū)工作人員要以此為契機,，積極參與,，認真探討，總結好的做法和經(jīng)驗,，使之形成社會管理工作有效的工作模式,，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道,，矛盾不上交,，為經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用。
為了進一步創(chuàng)新服務方式,，健全服務網(wǎng)絡,，激活社區(qū)(村)資源，強化服務功能,，改進社區(qū)管理服務,，提高工作效能，根據(jù)區(qū)《關于印發(fā)蜀山區(qū)社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理實施意見(試行)的通知》(合蜀辦[20xx]77號)文件精神,，結合我鎮(zhèn)實際,，制訂以下實施方案。
一,、總體目標
通過社區(qū)(村)管理體制機制的創(chuàng)新和實踐,，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制,、規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現(xiàn)社區(qū)(村)管理的扁平化、精細化,、信息化,，社區(qū)(村)服務的全覆蓋、全天候、零距離,。
二,、指導原則
條塊結合，以塊為主;上下聯(lián)動,，整體推進;重心下沉,，夯實基層;以人為本，突出民生;一崗多責,，一專多能;優(yōu)化流程,，高效便捷;公開公正，規(guī)范透明,。
三,、成立組織
成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領導任組長,，分管領導任副組長,，機關各部門、各村居,、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理工作領導小組(文件另發(fā)),，領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦,，具體落實網(wǎng)格化管理工作,。鎮(zhèn)黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯(lián)制度。
四,、劃分網(wǎng)格,、明確網(wǎng)格責任人
1、按照“任務相當,、方便管理,、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度,、社區(qū)工作人員狀況等因素,，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū),、單位小區(qū)等分類,，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積,，合理設置社區(qū)網(wǎng)格,。原則上每個網(wǎng)格以300-500戶、人口1000-1500人為宜,。如有村民組的,，可按村民組劃分,。網(wǎng)格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任。
2,、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，同步推進農村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格,，村莊經(jīng)整治后集中居住的村，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格,。網(wǎng)格責任人一般由村兩委成員擔任,。
3、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡圖,，各網(wǎng)格制作公示牌,。各社居委(村)于20xx年1月25日前完成劃分，并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦,。
五,、工作職責
網(wǎng)格化管理實行“人員、職責,、任務”三落實,。社區(qū)網(wǎng)格責任人承辦民政、計生,、就業(yè),、社保等社會事務，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務;村網(wǎng)格責任人的管理和服務內容要貼近農民的生產(chǎn)生活實際,，重點做好發(fā)展生產(chǎn),、民生保障、計劃生育,、綜合治理,、教育培訓等服務管理。
網(wǎng)格責任人負責信息收集,、便民服務,、簡易問題處理等;成立社區(qū)(村)受理中心，由社區(qū)(村)負責人和有關工作人員(可輪值)組成,，負責社區(qū)(村)事務的綜合,、分析、初審,、公示,、調處問題、窗口服務等;鎮(zhèn)行政服務中心(相關辦公室)負責業(yè)務范圍內的審核、公示,、上傳下達,、執(zhí)法、處置等,。
六,、工作程序
一般性工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理，登記備案;
需要審批的工作：網(wǎng)格責任人掌握信息,，社區(qū)(村)受理中心受理界定,，鎮(zhèn)行政服務中心審核，報區(qū)行政服務中心審批,，同時實行鎮(zhèn),、社區(qū)(村)公示。
七,、工作要求
1,、崗位要求
網(wǎng)格責任人要強化責任意識，做到腦勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調、報告第一人,。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題，及時報告問題;推行“錯時工作制”堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次;主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進感情,，及時了解掌握社情民意;認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志，做到工作日清周結,、動態(tài)信息及時錄入;注重自身形象,，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。
2,、加強宣傳
多渠道,、多形式宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍，提高居(村)民群眾的知曉率,、支持度,、參與率。在小區(qū)(村民組)宣傳欄,、公共活動場所,、各個樓棟等張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放一封信;在醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜,，公布網(wǎng)格責任人照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作內容和管理服務職責等信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡,。
3,、完善功能
要強化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能。準確,、快速,、完整的獲取和反饋信息。二是處置快速功能,。調節(jié),、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣,、運轉快速,。三是資源配置功能。對黨的基層組織,、行政資源,、社會資源和市場資源善于整合利用。四是便民服務功能,。社區(qū)(村)居民能夠就近,、及時、便捷的獲得多樣化,、高質量的服務,。五是社會保障功能。為社區(qū)(村)居民尤其是弱勢群體提供社會救助,、創(chuàng)造就業(yè)機會,。
4、整合資源
立足自身與借助外力相結合,，與轄區(qū)單位共駐,、共建,、共享，合理分割各自的責任和義務,。引導和吸納物業(yè)管理機構,、社區(qū)自治組織、居民(村民)組長,、“4050”人員,、樓棟長、熱心社區(qū)(村)工作同志以及社區(qū)(村)志愿者等作為義務信息員,、監(jiān)督員,，視情給予適當?shù)木瘛⑽镔|獎勵,。
八,、考核獎懲
對網(wǎng)格責任人的的考核納入千分制考核，考核辦法另行制定,。對長期不能適應工作要求的,，按有關規(guī)定予以轉崗、辭退,。網(wǎng)格責任人要自覺接受上級監(jiān)督,、內部監(jiān)督、社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇九
為加強對社區(qū)黨組織建設的領導,，大力推行社區(qū)黨組織和網(wǎng)格化服務相融合的運行模式，經(jīng)街道黨工委研究決定,，成立新興街道社區(qū)黨組織及網(wǎng)格化建設工作領導小組,，負責建設工作的組織實施。領導小組組成人員如下：
組長：淡小成黨工委書記
第一組長：鞏元勛黨工委副書記,、主任
副組長：王戰(zhàn)利人大工委主任
王莉黨工委副書記
張小君副主任
朱阿蒙副主任
成員：曾勝軍豆雷楊周劉新兵任杰劉經(jīng)軒李寧
領導小組下設辦公室,，辦公室設在組宣科，辦公室主任由黨工委副書記王莉同志兼任,，副主任由豆雷,、楊周同志兼任。辦公室負責網(wǎng)格黨組織建設的日常管理,、協(xié)調和督導工作,。
社區(qū)黨組織是黨在城市基層工作的基礎，是社區(qū)各種組織和各項工作的領導核心,，是黨和政府聯(lián)系社區(qū)群眾的橋梁和紐帶,。近年來,，我街道緊密結合實際，對加強和改進社區(qū)黨建工作進行了積極探索,，取得了明顯成效,。但隨著改革開放的不斷深入，城市管理重心逐步下移,，出現(xiàn)了一些影響和制約城市基層黨建工作的新情況、新問題,。主要表現(xiàn)在：管理體制不夠理順,，社區(qū)黨組織的橫向協(xié)調和縱向領導的權威性較小，社區(qū)與駐轄區(qū)單位之間處于一種松散的管理狀態(tài);服務資源短缺,，服務能力相對不足與各類社會成員服務需求多樣化的矛盾日益突出;黨員參與意識參差不齊,，社區(qū)直管黨員參與意識較高，非直管黨員參與意識,、共建意識比較淡薄等,，這些問題如不及時解決，勢必影響社區(qū)黨組織的生機與活力,，影響黨的執(zhí)政基礎和執(zhí)政能力,，影響和諧社區(qū)的建設步伐,。在街道板塊型社區(qū)成立社區(qū)黨委(黨總支),，與網(wǎng)格化服務相融合，是街道黨工委在分析當前板塊型社區(qū)黨建工作面臨的新形勢,、新任務的基礎上,，從加強社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,、向心力,，提高黨在城市基層執(zhí)政能力的戰(zhàn)略高度出發(fā)，作出的重要決策,。轄區(qū)各級黨組織要充分認識社區(qū)黨組織建設工作重要性和緊迫性,，切實增強工作的責任感和使命感，統(tǒng)一思想,，提高認識,，按照工作方案的要求，把工作落到實處,，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面,。
創(chuàng)建目標:
按照“以人為本、服務群眾,，有效管理,，創(chuàng)出特色”的原則對4個社區(qū)進行網(wǎng)格劃分,，分別在網(wǎng)格上建立大網(wǎng)格黨支部、中網(wǎng)格黨小組形成“社區(qū)黨委(黨總支)—大網(wǎng)格黨支部—中網(wǎng)格黨小組”的三級網(wǎng)絡黨建體系,，進一步細化社區(qū)黨組織及網(wǎng)格設置,，形成每格定人、每人定責的全覆蓋,、網(wǎng)格化的管理服務網(wǎng)絡,。以黨建推動社區(qū)服務，融合社會各種資源,，達到既有黨組織資源,，又有人員及物質資源保障，努力做到“組織網(wǎng)絡,、黨建工作,、黨員管理、社區(qū)服務”四個全覆蓋,，全面提升城市黨建工作和網(wǎng)格服務工作,。
具體任務:
1、統(tǒng)籌安排,，同步推進,。堅持以社區(qū)黨組織建設為總抓手，社區(qū)網(wǎng)格化建設與社區(qū)黨組織體制建設統(tǒng)籌安排,、同步運行,、相互促進，在將社區(qū)合理劃分成不同層級的若干個網(wǎng)格單元的基礎上,，逐步建立各級網(wǎng)格黨組織,。
2、創(chuàng)新模式,，靈活設置,。建立社區(qū)黨委(黨總支)組織體制，突出黨組織在各級網(wǎng)格的領導核心作用,，與社區(qū)網(wǎng)格化建設有機結合,，在科學劃分大、中網(wǎng)格的基礎上,，充分發(fā)揮網(wǎng)格黨員的中堅力量,，有效整合社團組織的社會力量，充分構建社區(qū)工作人員,、資源信息和公共事務管理的網(wǎng)格化模式,，全面實現(xiàn)社區(qū)管理和服務的全員化、信息化和精細化,。
3,、整合資源,，理順關系。堅持居住地黨員優(yōu)先原則,，注重整合社會資源,，將現(xiàn)有街道居民代表、離退休干部,、社區(qū)志愿者以及老年協(xié)會,、婦女協(xié)會等優(yōu)秀社團人員吸納進網(wǎng)格黨組織中去。整合利用社區(qū)的各類資源,，凝聚社會各方面的力量,，調動各方面的積極性，充分發(fā)揮他們的資源優(yōu)勢,，逐步實現(xiàn)社區(qū)資源共享,，不斷推進社區(qū)黨建工作的深入開展。理順社區(qū)居民各類組織,、行政企事業(yè)等單位的黨組織之間協(xié)作關系,，形成以社區(qū)黨委、黨總支為核心,、轄區(qū)各單位共同參與的新型社區(qū)黨建工作新格局,。
4、明確權責,，完善機制,。完善網(wǎng)格黨組織的人員配備：選舉產(chǎn)生社區(qū)黨委書記、社區(qū)黨總支書記,、大網(wǎng)格黨支部書記和中網(wǎng)格黨小組組長,，實現(xiàn)黨組織建設與網(wǎng)格化服務的有效融合,，發(fā)揮網(wǎng)格黨組織在社會服務中的領導核心作用,，充分調動網(wǎng)格內黨組織和黨員廣泛參與網(wǎng)格內的社會性、群眾性,、公益性事務,。進一步明確各級網(wǎng)格黨組織在社區(qū)黨建工作中的職責，建立和完善社區(qū)黨員代表大會對黨委,、黨總支工作的監(jiān)督,、評議等相關制度，逐步形成社區(qū)黨委,、黨總支完善的工作運行機制,。
5、條塊結合,，形成合力,。實現(xiàn)黨員由垂直管理向條塊結合管理的轉變,，打破組織關系的屬地界限，增強轄區(qū)內的黨員在組織關系所在地,、居住所在地有“雙重歸屬感”,，進一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。推進社區(qū)黨建工作由垂直管理向網(wǎng)格化服務的轉變,，黨建內容由“封閉單一”向“開放豐富”轉變,，有效解決社區(qū)綜合管理、服務與社區(qū)治理功能銜接,，形成社區(qū)黨建工作的整體合力,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇十
尊敬的各位領導大家好！我是***社區(qū)第*網(wǎng)格管理員**,。我演講的題目是網(wǎng)格管理員,，我為自己代言。
網(wǎng)格管理員作為黨的政策在基層的宣傳員作為發(fā)現(xiàn)各類問題的信息員作為化解矛盾糾紛的調解員作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的消防員,，一人多才的高效率的為居民群眾幫困解憂,。
***社區(qū)自20xx年1月1日正式開始運行網(wǎng)格化管理以來，認真落實上級領導的工作安排,，對我們每一位網(wǎng)格管理員都進行了上崗培訓，使我們不但能熟練的操作社區(qū)e通系統(tǒng),，對自己的職能職責也能熟記在心，我們也漸漸的從工作伊始的局促中成熟起來,，有條不紊地熱心積極地為轄區(qū)居民排憂解難,。
我們每天上班第一件事就是巡查自己所負責的片區(qū)，查看是否存在安全隱患,，是否有沒有經(jīng)過登記的流動人員出入,；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈,、垃圾是否日產(chǎn)日清,；查看沿街門店是否按照城市化管理要求經(jīng)營。通過日巡查,，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題,、把問題解決在萌芽狀態(tài)。真正做到了人在網(wǎng)中走,，事在網(wǎng)中做,。
社區(qū)網(wǎng)絡管理工作是一項長期的工作,，不是一朝一夕就能做好的,，特別是在與居民關系的建立上,，更要花一番心思,。這就需要我們做到四勤：一是要做到腿勤：每天到轄區(qū)里轉一轉，到樓棟里走一走,；二是要嘴勤：多與轄區(qū)居民朋友聊聊天,，及時掌握他們的生活動態(tài),，不懂的問題多問問相關部門與領導；三是要手勤：將每天的工作記錄在案，及時寫下工作日志,；四是要腦勤：多想想，多反思,，怎樣將自己的網(wǎng)管工作做到更好，要作一個工作的有心人,！我服務管理的第*網(wǎng)格內共有人口動人口人,，有街巷條、樓棟人,，其中常住人口人，流處,、機關企事業(yè)單位個,、開放式小區(qū)處、重點場所個,、商鋪個,、大型市政公用設施包括光纜、電信管網(wǎng),、消防等共處,，協(xié)管幫教對象人。
