時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

年度質(zhì)量管理工作計劃表篇一

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間20__年已接近尾聲，借此機會祝愿公司領(lǐng)導和全體同仁新年愉快,，工作順利!

回想過去的一年,，擔任主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中,，學x到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足。上級領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,，同事對我的支持和協(xié)助,，令我感到赤之惠公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。

一,、本年度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針,、宗旨和目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，主要開展以下工作：

1,、工作細化，各機臺質(zhì)量責任到人,，以提高檢驗員責任心,。

2、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,，并配合好采購部對供應商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》,，同時要求供應商改善品質(zhì),，滿足我司的供貨要求。

3、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質(zhì)量信息反饋單》，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證,，直到問題最終得到解決,。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》,。

4,、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設備,，使過程質(zhì)量納入管控范圍,，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加強團隊建設，通過各相關(guān)知識,、操作技能的教育培訓,，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平,，不斷地優(yōu)化人員,，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊,。

6,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高,，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量,。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力,、責任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊,，除了熟悉流程外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。

二,、明年工作重點：

1,、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作,，吸取豐盛退貨教訓,，杜絕再犯。

2,、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā),，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進工作，確保一次送樣合格,，縮短送樣周期,。

愿景：希望20__年各個部門能認真學x和貫徹執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參與,，“錯者必究”,，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力。

年度質(zhì)量管理工作計劃表篇二

一,、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作,，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致,。

二,、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗,，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整,，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗,；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗,；對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質(zhì)保證函,。所有進料檢驗工作,，按物料別留下完整檢驗記錄,。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）要求改正,，并跟進檢測改進的結(jié)果,。

三、加強過程質(zhì)量控制

近幾日,，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制,。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施,，24小時內(nèi)拿出長期預防措施,，2天內(nèi)提出處理意見。

四,、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作

早期,，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性,，導致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始,，需對要入庫的.產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準,、合約要求存在偏差的,，及時通知生產(chǎn)部門修正,。

五,、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領(lǐng)導和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進料,、過程,、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。

六,、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施,，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

年度質(zhì)量管理工作計劃表篇三

酒店在xx年“品質(zhì)管理年”的基礎(chǔ)上,，為全面提升酒店的整體水平,，酒店將“品質(zhì)管理提升年”作為酒店08年的服務質(zhì)量主題活動。同時通過網(wǎng)站,、報刊,、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想，此外,，酒店的培訓,、考察也將圍繞“品質(zhì)管理提升年”進行。

酒店將通過“品質(zhì)管理提升年”主題活動的開展,，進一步提升酒店的“服務意識,、質(zhì)量意識、品牌意識”,，以品質(zhì)提升管理,、以品質(zhì)促進效益。具體計劃如下：

一,、質(zhì)量管理目標

1,、提高酒店對管理與服務品質(zhì)重要性和緊迫性的認識，進一步提升酒店的管理水平,，

促進酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系,，提高綜合競爭能力。

2,、全面提升酒店服務品質(zhì),，使顧客滿意率達到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)

理、大堂副理,、質(zhì)檢經(jīng)理對在店消費客人展開意見調(diào)查,。）

二、活動口號

“以品質(zhì)提升管理,、以品質(zhì)促進效益”

“滿意的服務,，來源于優(yōu)秀的品質(zhì)”

三、系列活動的內(nèi)容與計劃

1、建立健全酒店服務質(zhì)量評審委員會

2,、酒店各部門成立“部門服務質(zhì)量督導小組”

部門服務質(zhì)量督導小組成員由部門管理人員或基層員工兼任,，每天對部門進行例檢并做好相關(guān)記錄,。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部,，人力資源部參考部門的自查報告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報告制定周檢、月檢工作重點,。

3,、開展酒店崗位業(yè)務培訓活動

飯店服務品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動大、人員變化快的影響,，有技能,、有

專業(yè)的員工一直短缺。為此,，在“品質(zhì)管理提升年”活動中將有針對性的培訓活動,，重點是專業(yè)崗位的技能培訓，例如,，總臺接待員,、出納人員技能培訓等，以利于酒店服務品質(zhì)的提升,。

4,、開展關(guān)于酒店服務品質(zhì)提升的研討活動

開展如高星級飯店如何保證服務品質(zhì)；如何解決飯店人員短缺的矛盾,，保證應有的

服務品質(zhì)等問題的討論活動,，重點圍繞在提升品質(zhì)、提升服務及留住優(yōu)秀員工等三個主題,，開展品質(zhì)研討,，在這三個層面上促使品質(zhì)提升。

5,、建立品質(zhì)管理提升的宣傳平臺

根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求,，需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質(zhì)。人力

資源部將與營銷部聯(lián)合,，建立有星級飯店日常管理以及星級飯店品質(zhì)評價等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”,，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài)。

6,、獎勵與評選活動

由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評選標準及依據(jù),，設立“最佳品質(zhì)管

理部門”以及“最佳品質(zhì)服務部門”等獎項，以鼓勵部門提升管理與服務品質(zhì),。

四,、活動要求

請各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求，將部門的實際做出具體的實施方案于1月上旬報人力資源部,。

五,、質(zhì)量管理具體執(zhí)行內(nèi)容

（一）高效開展每季度質(zhì)量主題活動,；

（二）強化日常檢查評審，實施pdca質(zhì)檢運作程序

pdca即plan（計劃）,、do（實施）,、check（檢查）、action（處理）的英文簡稱,。pdca管理循環(huán)是指按計劃,、實施、檢查,、處理這四個階段進行管理工作,，并不斷循環(huán)進行下去的一種科學管理方法。pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動的過程,，就是質(zhì)量管理活動開展和提高的過程,。

3、各部門根據(jù)計劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題的整改結(jié)果制定相應的質(zhì)檢措施,，實行pdca循環(huán)原則,，直至將存在的問題解決為止。

（三）落實具體工作的實施方法

1,、強化日常檢查,，質(zhì)檢經(jīng)理每日對酒店全面服務質(zhì)量進行檢查，對跟蹤的問題進行及時反饋,。

2,、每月/季度調(diào)查顧客滿意率，并核算出本月/季度顧客滿意率,，同月度/季度質(zhì)檢報告一起報質(zhì)量管理委員會主任,。

3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務質(zhì)量主題,、顧客滿意率,、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務質(zhì)量工作中來,，共同完善服務產(chǎn)品及提高服務質(zhì)量,。

4、年底邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對酒店進行暗訪一次,。

（四）實行嚴格的獎懲制度

嚴格執(zhí)行《員工手冊》,、《服務質(zhì)量評審細則》，加大獎懲力度,。

年度質(zhì)量管理工作計劃表篇四

1,、項目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運行，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機構(gòu),，并且高標準的完成了項目質(zhì)量體系（質(zhì)量手冊）,、16個程序文件、5個管理規(guī)定,、檢驗試驗計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃等體系文件的編制工作,，從而保證質(zhì)量管理有章可循。

2,、項目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報驗合格,，符合施工要求,。

3,、項目部已多次組織項目內(nèi)部各部門及施工分包單位進行體系貫標培訓。

4,、項目部已多次對項目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運行情況進行檢查,，督促其持續(xù)改進。

1,、嚴格按照項目質(zhì)量計劃,、相關(guān)程序文件、檢驗試驗計劃執(zhí)行,。進行單位工程,、分部工程、分項工程劃分,。工作中采取以下措施,，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對施工資料的.檢查力度，保證工程實體質(zhì)量,，保證資料與施工同步,，使總體質(zhì)量受控。

（1）實行施工組織設計,、施工方案會審制度：項目施工技術(shù)部,、qa/qc部、hse部三部門分別進行內(nèi)容審核,，提出修改意見,，使方案更合理可行。

（2）實行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求,、注意事項,、驗收標準等。

（3）實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收,，不進行下道工序施工,。

（4）實行質(zhì)量控制點驗收制度：通過制定項目檢驗試驗計劃，明確質(zhì)量控制點，按照控制點類別,，通知相關(guān)方進行驗收檢查,。已進行a級控制點報驗289次，一次報驗合格率100%,；b級控制點報驗352次,，一次報驗合格率100%；停必監(jiān)點報驗326次,，一次報驗合格率100%,。

（5）實行現(xiàn)場巡檢制度：每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域，隨機進行人員,、實體,、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（6）實行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過對現(xiàn)場工程實體和施工資料的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的各類問題下達整改通知，限期整改,，加以糾正,。項目部已組織周檢24次，查出問題867項,，已全部整改完畢,。

（7）實行周質(zhì)量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質(zhì)量問題,，使問題發(fā)生單位及時整改質(zhì)量問題,，同時引起各單位重視、消除類似質(zhì)量隱患,。

（8）實行月度質(zhì)量例會制度：通過召開質(zhì)量例會,，明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析存在的問題,、及時糾正或采取糾正措施,、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題。

（9）對特殊過程進行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制,。

（10）實行焊工準入制度：進入施工現(xiàn)場的焊工必須經(jīng)過資格審查和實際操作,，合格者方可進入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量,。

（11）實行第三方無損檢測監(jiān)督機制：項目通過實行無損檢測第三方監(jiān)督,，可以規(guī)范無損檢測工作，提高無損檢測工作質(zhì)量,，使違規(guī)行為得到糾正,，從而保證整個工程質(zhì)量,。焊接一次合格率96。2%以上,。

（12）實行標準計量更新及校驗工作：對工程所用的標準進行更新工作,，使工程無過期標準，對工程用計量器具進行校驗,，工程所用器具全在檢定日期內(nèi),。達到標準覆蓋率100%，計量器具檢定100%,。

（13）材料驗收與報驗情況：我們對到場的所有材料都已驗收,，不合格的材料絕對不允許進場，材料在使用前必須進行報驗,，沒有報驗的材料絕對不允許使用,。

2、加強現(xiàn)場質(zhì)量督察,，保證工程質(zhì)量,。項目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知,，對嚴重問題進行經(jīng)濟處罰，有效的保證了工程質(zhì)量,。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵,，發(fā)出獎勵通知單2份。連續(xù)得到總包6個月質(zhì)量評比第一名,，得到總包質(zhì)量評比優(yōu)勝單位稱號,。

3、質(zhì)量問題整改情況：

項目部對所收到的質(zhì)量監(jiān)督站,、總包,、監(jiān)理整改通知單及不符合項通知單已全部關(guān)閉。

1,、項目部已編制完成項目創(chuàng)優(yōu)計劃,，并經(jīng)業(yè)主和總部批準下發(fā)執(zhí)行。

2,、項目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組,，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作。

3,、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動員會,，要求相關(guān)部門和單位積極配合項目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理。進行影像收集,，此工作已基本完成,。

四,、質(zhì)量活動及宣傳開展情況：

1、通過召開質(zhì)量例會,，布置開展任務,，要求各單位做好準備工作，加大宣傳力度,，提升質(zhì)量管理水平,。

2、通過制作懸掛標語條幅,，加強宣傳力度,。

3、積極開展自查自改活動,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,，并加以改正。

4,、配合總包進行質(zhì)量大檢查,，積極整改存在的問題，使質(zhì)量管理水平得到提高,。

年度質(zhì)量管理工作計劃表篇五

一,、質(zhì)量體系建設方面：

1、項目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運行,，配備了較高素質(zhì)管理人員,，組成了優(yōu)秀的管理機構(gòu)，并且高標準的完成了項目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊),、16個程序文件,、5個管理規(guī)定、檢驗試驗計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃等體系文件的編制工作,，從而保證質(zhì)量管理有章可循,。

2、項目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報驗合格,，符合施工要求,。

3、項目部已多次組織項目內(nèi)部各部門及施工分包單位進行體系貫標培訓,。

4,、項目部已多次對項目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運行情況進行檢查，督促其持續(xù)改進,。

二,、施工質(zhì)量管理方面：

1、嚴格按照項目質(zhì)量計劃,、相關(guān)程序文件,、檢驗試驗計劃執(zhí)行,。進行單位工程、分部工程,、分項工程劃分,。工作中采取以下措施，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對施工資料的檢查力度,，保證工程實體質(zhì)量,，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控,。

(1)實行施工組織設計,、施工方案會審制度：項目施工技術(shù)部、qa/qc部,、hse部三部門分別進行內(nèi)容審核,，提出修改意見，使方案更合理可行,。

(2)實行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求,、注意事項、驗收標準等,。

(3)實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收,，不進行下道工序施工。

(4)實行質(zhì)量控制點驗收制度：通過制定項目檢驗試驗計劃,，明確質(zhì)量控制點,，按照控制點類別，通知相關(guān)方進行驗收檢查,。已進行a級控制點報驗289次，一次報驗合格率100%;b級控制點報驗352次,，一次報驗合格率100%;停必監(jiān)點報驗326次,，一次報驗合格率100%。

(5)實行現(xiàn)場巡檢制度：每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域,，隨機進行人員,、實體、資料的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

(6)實行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過對現(xiàn)場工程實體和施工資料的檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題下達整改通知,，限期整改,，加以糾正。項目部已組織周檢24次,，查出問題867項,，已全部整改完畢,。

(7)實行周質(zhì)量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質(zhì)量問題,，使問題發(fā)生單位及時整改質(zhì)量問題,，同時引起各單位重視、消除類似質(zhì)量隱患,。

(8)實行月度質(zhì)量例會制度：通過召開質(zhì)量例會,，明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析存在的問題,、及時糾正或采取糾正措施,、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題。

(9)對特殊過程進行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制,。

(10)實行焊工準入制度：進入施工現(xiàn)場的焊工必須經(jīng)過資格審查和實際操作,，合格者方可進入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量,。

(11)實行第三方無損檢測監(jiān)督機制：項目通過實行無損檢測第三方監(jiān)督,，可以規(guī)范無損檢測工作，提高無損檢測工作質(zhì)量,，使違規(guī)行為得到糾正,，從而保證整個工程質(zhì)量。焊接一次合格率96.2%以上,。

(12)實行標準計量更新及校驗工作：對工程所用的標準進行更新工作,，使工程無過期標準，對工程用計量器具進行校驗,，工程所用器具全在檢定日期內(nèi),。達到標準覆蓋率100%，計量器具檢定100%,。

(13)材料驗收與報驗情況:我們對到場的所有材料都已驗收,，不合格的材料絕對不允許進場，材料在使用前必須進行報驗,，沒有報驗的材料絕對不允許使用,。

2、加強現(xiàn)場質(zhì)量督察,，保證工程質(zhì)量,。項目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知,，對嚴重問題進行經(jīng)濟處罰,，有效的保證了工程質(zhì)量。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵,，發(fā)出獎勵通知單2份,。連續(xù)得到總包6個月質(zhì)量評比第一名,，得到總包質(zhì)量評比優(yōu)勝單位稱號。

3,、質(zhì)量問題整改情況：

項目部對所收到的質(zhì)量監(jiān)督站,、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項通知單已全部關(guān)閉,。

三,、工程創(chuàng)優(yōu)開展情況：

1、項目部已編制完成項目創(chuàng)優(yōu)計劃,，并經(jīng)業(yè)主和總部批準下發(fā)執(zhí)行,。

2、項目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組,，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作,。

3、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動員會,，要求相關(guān)部門和單位積極配合項目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理,。進行影像收集，此工作已基本完成,。

四,、質(zhì)量活動及宣傳開展情況：

1、通過召開質(zhì)量例會,，布置開展任務,，要求各單位做好準備工作，加大宣傳力度,，提升質(zhì)量管理水平,。

2、通過制作懸掛標語條幅,，加強宣傳力度,。

3、積極開展自查自改活動,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并加以改正,。

4,、配合總包進行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問題,，使質(zhì)量管理水平得到提高,。

年度質(zhì)量管理工作計劃表篇六

為貫徹“科學管理、誠信守法,、追求高質(zhì)量,、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,，加強施工質(zhì)量管理，提高質(zhì)量目標的質(zhì)量水平,。

二,、建立和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度

為保證施工質(zhì)量控制在20xx

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理體系

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲

(5)質(zhì)量管理過程規(guī)劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

三、質(zhì)量管理組織

1,、項目經(jīng)理職責

(1)領(lǐng)導項目部的各項工作,，對項目部承擔的施工質(zhì)量活動負全部責任，是質(zhì)量管理的第一責任人,，負責質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運行,。

(2)負責實施質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),。

(3)負責質(zhì)量計劃和施工組織設計的審批,，并組織實施。

(4)負責配置資源,，確保合同順利實施,。

2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運行，使質(zhì)量方針得以順利實施,。

(2)對合同實施中的技術(shù)工作負領(lǐng)導責任,。

(3)負責施工組織設計的審核和施工技術(shù)措施的編制。

(4)負責選擇適用于本工程的標準和規(guī)范,，組織設計圖紙的審查和技術(shù)交底,，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢驗和試驗,、來料和設備、不合格品控制,、竣工交付,、內(nèi)部驗收和質(zhì)量記錄負領(lǐng)導責任。

(6)負責項目中新技術(shù),、統(tǒng)計技術(shù)的開發(fā)和應用,。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運行和人員培訓工作。

3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標,，負責項目的總體進度控制和技術(shù)工作,，就工程技術(shù)問題與業(yè)主、設計和監(jiān)理工程師聯(lián)系,。

(2)負責編制施工組織設計,、施工技術(shù)措施、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術(shù)文件,，確保工程順利進行,。

(3)負責設計文件和圖紙的審查和技術(shù)交底，及時與業(yè)主,、設計和監(jiān)理聯(lián)系,，控制、監(jiān)督和整理并保存技術(shù)記錄,。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門,，是獨立的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,，按規(guī)定進行檢驗,、測量和試驗，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進行下道工序,。

(5)參與進場設備和材料的檢驗和試驗,。直接負責檢驗、測量和試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理,。負責控制,、監(jiān)督并做好質(zhì)量記錄。

(6)負責施工,、勘察,、設計過程中工序和單位工程的監(jiān)督、檢查和驗收

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式,，制定相應的施工質(zhì)量責任制,、獎懲等規(guī)章制度，并帶動質(zhì)量體系的有效運行,。負責質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核,。

(10)根據(jù)“三包”原則，在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下,，對質(zhì)量事故進行取證和分析,，明確責任，進行處理,。

4.材料設備部質(zhì)量責任

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標,，負責項目主要材料的采購和材料管理，并就客戶(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系,。

(2)負責編制項目采購計劃和設備備件計劃,，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商，并整理和保存采購記錄,。

(4)協(xié)助設備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性,、設備管理,、檢驗和試驗,、檢驗、測量和試驗設備控制,、檢驗和試驗狀態(tài),、不合格品控制、糾正和預防措施,、工程服務,、統(tǒng)計技術(shù)應用等。

5,、施工質(zhì)量責任

(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標,，對建設工程質(zhì)量負具體責任。

(2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設計文件,、施工程序,、規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合合同要求,。

(3)管理文件和資料,，使用有效版本。

(4)對產(chǎn)品進行標識,，使其具有可追溯性,，不使用不合格的材料

年度質(zhì)量管理工作計劃表篇七

廚房為了向客人及時的提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿足客人的一切需求,，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責,。對此，制訂本計劃：

1,、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組,，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導下進行工作，并對各自的烹調(diào)品種負責,，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工,，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準，保證質(zhì)量,。

2,、各班組必須服從領(lǐng)導，按菜譜,、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調(diào),。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生,，準備好各種調(diào)味品,，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。

3、加工原料堅持先進,、先出的原則原料的領(lǐng)用,、備貨、漲發(fā)必須認真細致,，分檔取料要合理化使物盡所用,。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開,，每天進行整理,，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準加工出售,，應報廚師長處理,。

4、堅持飯菜不合質(zhì)量不上,，不合數(shù)量不上,，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則,。尤其是花色菜,，功夫菜更要認真對待，保持應有的風味,、特點,，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。

5,、嚴格把好食品衛(wèi)生關(guān),，從進貨、領(lǐng)料,、烹調(diào)制作都嚴格檢查,，防止食物污染。嚴格按操作程序工作,，對刀具,、案板等用具按規(guī)定消毒。嚴禁反方向操作,，按程序加工食品,。

6、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題,，對廚師進行編號,，署名制度，進行跟蹤服務,，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

7,、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對有關(guān)菜品進行局部的修整和完善,，提高菜品的質(zhì)量,，使菜品色、型,、味更符合人們口型的變化。

年度質(zhì)量管理工作計劃表篇八

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,，借此機會祝愿公司領(lǐng)導和全體同仁新年愉快，工作順利!

回想過去的一年,，擔任主管一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我一個成長的平臺,，讓我在工作中，學x到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足,。上級領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助,，令我感到赤之惠公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

在公司領(lǐng)導及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下,，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針,、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，主要開展以下工作：

1,、工作細化，各機臺質(zhì)量責任到人,，以提高檢驗員責任心,。

2、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,，并配合好采購部對供應商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》,，同時要求供應商改善品質(zhì),，滿足我司的供貨要求,。

3、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質(zhì)量信息反饋單》，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證,，直到問題最終得到解決,。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》,。

4,、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設備,，使過程質(zhì)量納入管控范圍,，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加強團隊建設,，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓,，早會的督導以及客戶投訴的分析,，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員,，打造一個工作經(jīng)驗豐富,，工作熱情高漲的團隊。

6,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素,，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量,。

作為品質(zhì)部主管,，我感到壓力、責任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,。

1、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,，銅桿不但要確保來料合格,，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作,，吸取豐盛退貨教訓，杜絕再犯,。

2,、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進工作,，確保一次送樣合格,，縮短送樣周期。

愿景：希望20xx年各個部門能認真學x和貫徹執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系,，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參與,，“錯者必究”，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力,。