計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇一

20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢,，運價競爭非常惡劣,、自身起點相對弱小的`情況下，我司共完成銷售額520余萬元,，新增專線一條—西北專線,，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰,、石粘等站點,，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層,，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā),、斗志昂揚,、團結(jié)奮斗、積極進取,、不怕困難,、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長,、總經(jīng)理的決策,，向更高更好的目標(biāo)進軍。

1,、銷售總額及利潤20xx年物流公司完成銷售總額530萬元,，相比20xx年的457萬元，增幅為15.97%,。20xx年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值,，待財務(wù)正式報表)，相比20xx年的37.47萬元,，增幅為-19.14%,。

2、專線及網(wǎng)點建設(shè)20xx年物流公司陸續(xù)新增了澤國,、橫峰,、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線,，截止12月31日,，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市,，即甘肅,、青海、寧夏,、新疆,、。

3,、制度化方面,，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準、安全管理工作制度,、物流公司規(guī)章制度,、收、儲,、發(fā)貨及損失賠償制度,，強化了物流公司的財務(wù)規(guī)范要求。

4,、信息化方面,，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳,，配置了相應(yīng)的軟,、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng),，正努力實現(xiàn)董事長,、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

5,、搭建了基本的管理框架,、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求,，在董事長,、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了部,、業(yè)務(wù)管理部,、財務(wù)部、綜合管理部,、信息部等五大基本管理部門,，落實、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名,。

6,、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強化客戶信息,。根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求,，我司開展了營銷拓展月活動,，由主管副總帶隊，分區(qū)分片,，層層落實商戶,、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

7,、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能,。

11月份,，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作,，目的是提高各級員工的操作技能,、業(yè)務(wù)及能力，12月份物流辦公室組織了驗收性考試,，考試結(jié)果都合格,。

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇二

又是一年的工作總結(jié)，來xx已經(jīng)有20個月了,，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵,，感慨一年，時光飛逝,。

做為倉庫文員,，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤,、貨款追蹤,、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品,、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡,，分類帳，核準現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰,，可查，倉庫文員工作心得,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

1,、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作,；

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作,；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3、化驗中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作；

在即將迎來新的一年,，我將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力,！獻上自己微薄的力量！20##年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,。

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇三

本人于20xx年xxxx月入職xx公司，任倉庫主管一職,。在過去的一年工作中,，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年,，力爭在20xx年做得更好,。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機)移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度,，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇四

過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)如下：

自今年x月份進入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作,。x月份時,，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責(zé)倉庫管理工作,。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作，履行職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù),。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

從x月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,。基于這項工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的'支持財務(wù)部門的工作,。

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作,。

經(jīng)過四個月的接觸,，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤,，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

1,、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力,。

2,、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣,。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

1、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，增強對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務(wù),。

2、管好賬目,，在電子帳的配合下,，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細,。

3,、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4,、認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

新的一年,，也是一個新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇五

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下， 在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標(biāo)準規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

一,、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負責(zé)原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作。

雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,、心細，作業(yè)強度大,。而我自身的學(xué)識,、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫,。

廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我,，讓我放下思想包袱,，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。

一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。

在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

二、樹立服務(wù)意識,，主動融入集體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低,。

為此在平時工作中,，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的,、不會的,，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做,，如何去解決問題。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。

我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。

公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手,。

三,、心系本職工作，認真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡單,，用三個字來慨括：收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。

為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。

第一,，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),。入庫,、出庫工作，遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。

按標(biāo)準操作程序和標(biāo)準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時填寫進,、入賬,，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。對日常賬目與物料做到確認再確認,，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念,，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進,、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用,。

第三,，定期盤點,，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬,、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差 減少到最低，特別是比較重要的原料,，力求無誤,。

一是為各部門提供庫存依據(jù)，防 止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金,。

二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率,。

三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費,。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、 匯總,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,、真實性。

第四,，加強安全管 理,，注重防火、防潮安全工作,。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然,。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請 報廢，清理出倉庫,。

20__年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強和提高;

三是部分工作不夠細致,，不夠深入;

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

20__年度的工作計劃目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準化要求,。

2,、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準,。

3,、強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度),。

4、專注時間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6,、倉庫定位為效率年,，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細化進,、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理,、效率要效益,。

7,、增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準,。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練,，其間有喜樂，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激,。在新的一年里，我將立足本部門,，配合好其他部門,，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排,，加強學(xué)習(xí)鍛煉,，認真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認識,、工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標(biāo)準嚴格要求自己,，爭取做得更好,。

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇六

xx歲首的時候，我們食品倉滯留的物品很多,，主要有肉類和調(diào)料品,，大家都知道，食品類的東西保質(zhì)期都很短,，如不能及時使用,，除了占用一大筆資金以外，更重要的是給我們酒店的財務(wù)造成一定的損失,，造成物品滯留的原因大體有兩個方面：

(1)酒店開業(yè)以來,，倉庫大量的鋪貨，現(xiàn)有的廚師做菜時使用不到這些物品;

(2)廚師流動頻繁,，每個廚師各練一家功,，燒的菜不一樣，需要的物品也跟著變,，所以,，人走了,，物品也就滯留了。為了怕造成不必要的損失,，我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找使用的部門溝通,，才解決了這些遺留下來的問題，為此,，我們從廚房的使用中也總結(jié)了一些方法：比如,，對保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式，他們用多少,，我們就夠多少,，這樣在減少資金占用的同時也增加了物品使用的靈活性!這樣不懈的堅持使我們倉庫資金的占用額由去年11月份的30萬下降到今年11月份的217000.00。

不入規(guī)距,，不成方圓!在倉庫工作中,，我們一直嚴格按照“倉管員崗位職責(zé)”進行對物品的驗收和發(fā)放，對需要補倉的物品我們根據(jù)部門的使用量及時的請購,，以我們應(yīng)有的工作態(tài)度來支持對前臺的工作!

在酒店的評星活動中,，我們也深刻的意識到我們做的還不夠好，我們的倉庫必競也是酒店的一個窗口,，一個重要的窗口,，我們有義務(wù)也更有責(zé)任來做好自己份內(nèi)的事!不給酒店評星拖后腿，也不給我們的財務(wù)部丟面子!我是這么想的,，同時我也把想法付諸了實施,，到我休息天的時候，我拖朋友的關(guān)系到凱悅大酒店和維多利亞大酒店的食品倉參觀了一下,，結(jié)合我們的倉庫取人之長,，補已所短!

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇七

根據(jù)《省糧食局辦公室關(guān)于做好20xx年度糧食倉儲設(shè)施統(tǒng)計工作的通知》（糧辦（20xx）100號）要求，我委組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員,，認真統(tǒng)計調(diào)查,，確保數(shù)據(jù)真實、準確,，保質(zhì)保量完成了全州糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施計調(diào)查工作,，現(xiàn)將調(diào)查統(tǒng)計情況分析報告如下。

一,、基本情況

本次統(tǒng)計共對我州xx個縣和1個省級直屬國家糧食儲備公司進行統(tǒng)計,。主要數(shù)據(jù)指標(biāo)有：倉儲設(shè)施占地面積376677平方米，庫區(qū)數(shù)53個,，從業(yè)人員188個,，糧油保管員76人，糧油質(zhì)檢員11人，有效倉容合計92898噸,，需大修倉容4694噸,，待報廢倉容11166噸?？傮w來講,，我州倉容相對緊張。20xx年度糧食倉儲項目建設(shè)完工后,，將新增倉容1.17萬噸,，倉容緊張狀況將得到一定程度上的緩解,。

二,、全州糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀分析

我州汶、理縣,、茂縣,、小金、黑水,、九寨溝,、松潘縣的糧食流通倉儲設(shè)施在災(zāi)后重建后，各項目實施縣的糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得長足發(fā)展,，其新建的糧食倉儲設(shè)施均配備了無線數(shù)字式糧情測控系統(tǒng),、移動式環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、機械通風(fēng)系統(tǒng)等專用設(shè)備,，各糧庫功能日趨完善,。這些項目的陸續(xù)建成，為緩解我州倉容緊張狀況和確保我州糧食的安全儲存提供了強有力的保障,。未實施過災(zāi)后重建的縣的糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對薄弱,。

三、努力提升我州糧食倉儲標(biāo)準化建設(shè)整體水平

隨著全省糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范化建設(shè)進程的加速,，為切實確保糧食儲備安全,，真正實現(xiàn)“保好糧、管好糧,、用好倉”的糧食倉儲管理目的,。近年來，我州糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以災(zāi)后重建為契機,，取得長足進步,，但我州未實施過災(zāi)后重建的縣的糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對薄弱。為加大對未實施過災(zāi)后重建縣的.糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度,。20xx年,，我州在藏區(qū)跨域式發(fā)展項目中安排資金4319萬元對紅原、金、,、壤塘縣進行標(biāo)準化的糧食倉庫及附屬配套設(shè)施設(shè)備和糧食檢驗檢測系統(tǒng)建設(shè),。建設(shè)完工后，將新增倉容1.3萬噸,；在全省糧食簡建費項目中安排資金157萬元用于壤塘,、若爾蓋、,、九寨溝,、金縣五縣糧食倉庫維修；爭取州財政糧食風(fēng)險基金倉庫維修補助資金100萬元用于若爾蓋,、馬爾康,、紅原、,、金縣五縣糧食倉庫維修,。今后，在各級領(lǐng)導(dǎo)和省局的繼續(xù)關(guān)心支持下,，繼續(xù)加大對這些縣的糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)建設(shè)力度,。我委將定期不定期地進行督促和檢查，加強對全州倉儲設(shè)施設(shè)備使用情況的常態(tài)監(jiān)管,，確保國有倉儲設(shè)施設(shè)備的正常,、安全使用。我委將繼續(xù)加強培訓(xùn)力度,，提高相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和水平,，引進急需緊缺人才，提升全州糧食倉儲標(biāo)準化建設(shè)整體水平,。

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇八

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼xxxx年已經(jīng)結(jié)束，迎來的是xxxx年新的開始,，在這期間回顧一下來到世紀嘉和這1年半的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，盡自己的最大能力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，歲將末,，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)：

一,、從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度,，從而務(wù)必做到仔細認真地管理庫房工作,。

二、通過這一年的工作,，我深深感到工作的壓力和強度,，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想,，化壓力為動力,。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的能力必須提高,，才能適應(yīng)公司人才的需要,，使自己的工作能力提高。

三,、貨物的管理方面,，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加,，銷售產(chǎn)品也不斷增多,，作為自己必須保證出貨的.準確：

1、每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬,；

2,、保證成品入庫登記的準確，并認真的做好記錄,。

3,、做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄。

4,、認真做好財務(wù)改革后的用友的錄入,，必須保證用友錄入的及時性和準確性。

5,、做好庫存實數(shù)的記錄,，對短貨的產(chǎn)品，及時呈報,，保證貨物能按時發(fā)出,。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯,，不斷提升自己,，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過學(xué)習(xí)一些書籍,，使自己的能力提高,。

四、貨物的出入庫管理：

1、對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品,，認真核實貨物實數(shù)與采購購進數(shù)量相對應(yīng),。

2、對于發(fā)出的貨物做好清點,。做好貨物發(fā)出的完好性,，減少退回和破損數(shù)量。

3,、對于庫存的貨物,，做好防潮，和清潔工作,，貨物必須整齊的放在托盤上,，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作,。

五,、配合其他的工作：

這一年的工作中，在自己的工作完成的同時,，也得向其他員工進行溝通,，有困難的地方，大家一起解決,，只有這樣,，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富,，而且使自己的工作更輕松,，完成的更完美!

六、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)：

在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解，吸取經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管,，裝配作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，使自己的能力不斷提升,，把工作做的更好，更專業(yè)!

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇九

光陰荏苒,，歲月如梭,。2017不知不覺在指尖悄然逝去，2018年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來,！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備。2017年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一,、工作總結(jié)

1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌,；

為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤,；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉,，輸單員及時做好帳務(wù)處理,。確保了帳,、物、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢,。

3、堅持執(zhí)行5s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護,；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的.及時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作,；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。

2017年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源；

在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的新事物,，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性,；

在工作過程中，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

三、工作計劃

1,、保證工作順利開展,；

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗；

在2017年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉庫流程,；

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃,；

做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳,、物,、卡相符程度；報料及時,；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符,；

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點,。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理,。a類物資可做月盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓(xùn),；

培訓(xùn)計劃，對員工進行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好,！

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇十

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了,。20xx倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善,，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1,、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,，按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放，消除了倉庫貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

在倉庫改革的同時,，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化,，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率。倉儲部20xx全體員工運作數(shù)據(jù)：

2,、20xx藥品行業(yè)中,，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼,，嚴格要求到位，我部分針對掃碼問題,，開展了整頓工作,，優(yōu)化美滿了在掃碼上存在的不足與弊端、真實的做到了有碼必掃,，掃則不漏,。20xx每月度掃碼具體情況如下：

3、20xx倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定,，完成出庫月度全面盤點12次,，每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴格依照盤點制度執(zhí)行）：

1、由于溝通不及時,，倉庫與其他部門（如驗收）造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管,，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā),；不過，沒有矛盾也就沒有進步,。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2,、鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放；房屋封閉性差,，鼠蟲出入,；建設(shè)簡易，漏雨滲雨,。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,，改善防護工作也是倉庫20xx的任務(wù)之一。

3,、在實際工作中,，對于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認真細致,，導(dǎo)致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率控制在有效的.范圍內(nèi),。目前藥品入庫流程還不是很流暢,，包括藥品混放、單貨分離、有單無貨,、有貨無單等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力,。

是不可忽視的。展望新的一年,，倉庫辦理工作還很重,，出格是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要支付很大努力，所以務(wù)需要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報，及時處理,。通過實際工作經(jīng)驗,，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護,、勤核對,。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。

倉儲部20xx主要工作計劃：

1,、美滿倉儲部分崗?fù)T工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感,。

2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃，提高員工工作技能,。

3,、維修原有叉車，提高倉儲工作效率,，提高倉庫存儲能力,。

4、針對倉庫客觀實際條件,，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題,，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等,。

5,、對倉儲部的工作流程紕謬的改善,、不斷的優(yōu)化與美滿，下降倉儲盤點的差異化,。

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇十一

20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散,、亂、小的復(fù)雜形勢,，運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下,，我司共完成銷售額520余萬元,，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國,、橫峰,、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用,，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層,，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。如今,，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā),、斗志昂揚、團結(jié)奮斗,、積極進取,、不怕困難、迎接挑戰(zhàn),，全面落實董事長,、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進軍,。

1,、銷售總額及利潤20xx年物流公司完成銷售總額530萬元，相比20xx年的457萬元,，增幅為15.97%,。20xx年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務(wù)正式報表),，相比20xx年的37.47萬元,，增幅為-19.14%。

2,、專線及網(wǎng)點建設(shè)20xx年物流公司陸續(xù)新增了澤國,、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點,，新開一條西北專線,，截止12月31日,，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市,，即甘肅,、青海、寧夏,、新疆,、。

3,、制度化方面,，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準、安全管理工作制度,、物流公司規(guī)章制度,、收、儲,、發(fā)貨及損失賠償制度,，強化了物流公司的財務(wù)規(guī)范要求。

4,、信息化方面,，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳,，配置了相應(yīng)的軟,、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng),，正努力實現(xiàn)董事長,、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

5,、搭建了基本的管理框架,、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求,，在董事長,、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了部,、業(yè)務(wù)管理部,、財務(wù)部、綜合管理部,、信息部等五大基本管理部門,，落實、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名,。

6,、開展?fàn)I銷拓展月專題活動,，強化客戶信息。根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求,，我司開展了營銷拓展月活動,，由主管副總帶隊，分區(qū)分片,，層層落實商戶,、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

7,、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能,。

11月份，物流公司組織操作員,、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作,，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)及能力,，12月份物流辦公室組織了驗收性考試,，考試結(jié)果都合格。

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇十二

根據(jù)我物流部的情況,，開源可能性較小,，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務(wù)費用明細中能看得出來,。

1.物流部費用現(xiàn)狀

本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢,，現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分,，固定費用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,，變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,，固定部分分攤就會越大,，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢,。

2.控制費用不拘小節(jié)

嚴格控制必須發(fā)生的費用,，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用,，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線,，最少路費、停車費,，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識,。從公明拉設(shè)備回石巖,，貨運公司報價5000元，我們實際節(jié)省80%,。對于各種設(shè)備的保養(yǎng),，我們也是價比三家。例如粵b****油泵問題,，羅**咨詢好幾家,，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百余元,，節(jié)省60%以上,。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省,，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆,，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷,。凡此種種,，不勝枚舉，變動費用節(jié)省達60%以上,，雖然沒有為公司做出突出貢獻,，但是也盡了自己的努力。

3.固定費用控制

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示,，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖,，為公司節(jié)省一定的倉儲費用。另外,，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租,，進一步降低部門管理的固定費用。

1.完善部門管理制度

按照領(lǐng)導(dǎo)意見,，對各項管理制度進行修改,。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財務(wù)監(jiān)督等條款,，進一步規(guī)范出入庫流程,。

2.提升部門人員服務(wù)意識、安全意識

本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時,，必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費用,，更要對業(yè)務(wù)部門,、客戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益,。認真貫徹落實安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針。一年來,，本部門無一例投訴,、無一例安全事故。

3.加強部門人員知識技能自我培訓(xùn)

由于公司業(yè)務(wù)不飽和,，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓(xùn),、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量,。

過去一年中,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，富林木地板和瓷磚清貨,，并處理了銀湖倉庫部分精品,、壁布樣品。此外,，中建投南頭倉庫取消時,，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅xx轉(zhuǎn)告本人后,，決定暫時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用,。

四,、提高出入庫數(shù)據(jù)準確率，確保財務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性

為了確保財物各項工作及時完成,，保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接,，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫時,，本部門所有人員親自上陣,。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數(shù)據(jù),，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢,。此外，本部門或本人為了及時,、準確地向財務(wù)提供所需的各項報告的數(shù)據(jù),，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,，近一千項數(shù)據(jù),，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務(wù)重,。在犧牲了午飯的前提下,，十多個小時搞定,。

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次,，維護打印機等事務(wù)也有很多次。此外,，本人參與黨委及工會事務(wù)處理,，負責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動,。由于這些非本部門業(yè)務(wù),，在此不再細說。

限于篇幅,，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述,。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出,，只要大家不說我敷衍于事,，本人就心滿意足了。當(dāng)然了,，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞,，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果,，在此我要特別感謝龔總,，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績,。

還是那句話,，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點,，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實,、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動,，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績,，但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事,。xx年過去了,，我們沒有完成年初的目標(biāo)，這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解,。為了在xx年能有一個改觀,，我物流部將嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。

xx年部門工作展望：

1.繼續(xù)開源節(jié)流,。

為了降低費用,，本部門計劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對外出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出,。進一步縮減車輛費用,、管理費用。對于石巖倉庫現(xiàn)有報廢設(shè)備,，本部門計劃于春節(jié)前后配合鋼哥處理掉,。

2.加強部門管理，優(yōu)化出入庫及配送流程

確保出入庫準確率達到100%,，進一步縮減積壓庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn),，采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線,。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流知識、加強產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.進一步提升服務(wù)水平,，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系。

在新的一年里,，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務(wù),，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。只要大家一句話,，我們將把疲憊帶走,，把滿意留下。

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇十三

三個月前,，我來到了xxx公司，來到了c3b倉,，作為一個倉管,，準確地說應(yīng)該是一個倉庫管理員。加上“管理”二字,，其實是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字,。管理，管人也好,，管物也好,，要有方法，要有目的,，要有責(zé)任的歸屬,，要有達成目的的時間。

從一開始我對倉庫的貨物以及對倉庫的管理工作流程的不熟悉,，到后來我慢慢熟悉倉庫的貨物,，熟悉工作流程雖然只有短短一個多月,，但是讓我受益匪淺。在我一開始來到c3b倉的時候,，我班長龍敏銳沒有直接跟我介紹倉庫的工作流程,，而是首先向我宣導(dǎo)一種理念：“倉管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對貨物就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣,，這是我們每個倉管員都必須做到的`。這是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責(zé),，這也是我作為一個倉管員應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無旁貸?！蔽矣X得這個理念非常重要,，員工只有將倉庫當(dāng)做自己的家，才會理解到公司理念：“努力工作,，快樂生活“的個中內(nèi)涵,。

1、工作問題

(1)收貨(入庫)時未復(fù)查報檢數(shù)量及合格品數(shù)量的匹配性,，糊里糊涂收貨;

(2)發(fā)貨揀貨過條碼對數(shù)時馬虎大意,，點錯數(shù)量，多發(fā),，少發(fā),，錯發(fā)，漏發(fā);

(3)入庫時實物未經(jīng)再次審查,，未按指定位置存放,，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實物;

這些問題在倉庫都是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的，而我們不能只發(fā)現(xiàn)問題不去解決問題,。我們需要建立問題反饋本,，為什么這種貨物在進貨中經(jīng)常出錯，找出問題原因,，并解決問題,。也可以通過這個問題反饋表讓新人首先了解到了倉庫工作中經(jīng)常發(fā)生的問題，讓他能更好更快地融入到我們的倉庫工作中,。

2,、總結(jié)建議

對于倉庫來說，頻繁地進出貨物,，頻繁地帳務(wù)更新,，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責(zé)任心，認真的工作態(tài)度,，就一定能將錯誤率降到最低,。當(dāng)然，任何事情都沒有絕對的,，我們允許偶爾的帳實差異,，但應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，及時找出錯誤原因,，在沒有給計劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下,，盡快糾錯。

每個倉管員在每日工作結(jié)束時,，必須進行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認和核查,，確保賬目的平衡，找出不足,、及時改進,，第二天才能進步和提高。

我在第一天來到c3b倉的時候就在代班的帶領(lǐng)下去到進貨區(qū)進一批襄陽軸承,，這次的感觸非常深,，去到進貨去第一個感覺是亂，擺放著各種的貨物,，各個倉庫的貨物,，而我們需要在這些貨物中找到對應(yīng)自己進貨單號的編碼的貨物，有時候在這個地方有幾箱貨那個地方也有幾箱貨,，十分混亂,，我就想這樣非常影響倉庫進貨的效率，也容易導(dǎo)致倉管員進錯貨,，進貨區(qū)域雖然現(xiàn)在也有了分區(qū),，但是貨物擺放還是比較混亂的，我在想能不能將進貨設(shè)置成每個倉庫一個區(qū)域,，這樣更加方便倉管員的進貨,，提高進貨效率，同時降低進貨錯誤率,。

另外我認為倉庫還缺乏一種問題反饋機制，可以在每個倉庫設(shè)立一個每日問題反饋總結(jié)本,，員工有問題解決不了的就登記在本子上,，整個倉庫一起討論解決，解決不了的再上報領(lǐng)導(dǎo),，這樣更方便倉庫進行每日改進,。

還有一點就是我在倉庫學(xué)習(xí)的這一個半月中發(fā)現(xiàn)倉庫的人員流動率非常高，我通過與很多同事溝通過這個問題，不斷地尋找原因,，經(jīng)過我綜合各個方面的因素分析,，其中最主要的原因是倉庫團隊的不和諧。很多情況下員工因為工作上的某些事情與其他同事發(fā)生矛盾了,，就賭氣辭職不干了,，這是很普遍的現(xiàn)象,。其實這個問題的解決方法也很簡單,，員工需要的是合理的心理疏導(dǎo)，我們可以進行月倉庫內(nèi)部工作氛圍調(diào)查,，通過與員工的溝通主動協(xié)助他們解決問題,。

(1)對各類貨物方位務(wù)必了解詳實,，做好先入庫先出庫的(先入先出)的原則，以確保貨物周轉(zhuǎn)快,。

(2)賬目要分清,，可以每周做抽盤，每季度作大盤點,。盤點是找出賬物不符最直接有效的方法,。

(3)貨物按分類擺放，讓人一目了然,。

(4)帳物相符,，先進先出。

衡量一個人工作的成績方法可以有很多方面,，但衡量一個倉管員,，僅這一點(帳物相符與不符)就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好,，勤力,，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準確所帶來的后果,。做倉庫,，庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線，倉庫是一個中轉(zhuǎn)部門,，或者說是一個服務(wù)部門,，他和一個公司整體的數(shù)據(jù)運作都有著密切的關(guān)聯(lián)。

要做好一個倉管員,，一定要細心,，出入賬一定要記得清楚有條理。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系,，了解庫存情況,，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”,，有計劃、有步驟地安排好日常工作,。

我們倉管部已經(jīng)有了流程考試與認貨考試這兩個考核方法,，這是非常好的措施，而我建議增加的是人員評價考核獎勵,，針對倉庫的人員對班長的看法,，班長對倉庫各個員工的看法，以及倉庫人員對倉管部提及的有用意見或建議等各項因素綜合分析考核,。另外也可以建立兩個倉庫互相監(jiān)督的一個工作制度,，更好地規(guī)范兩個倉庫的工作，另外這個制度也可以讓兩個倉庫的人更加團結(jié)互助,，共同發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

1,、入庫驗收：

在貨物正確的前提下,，入庫時要把好三關(guān)：

(1)數(shù)量關(guān)：入庫時要點清數(shù)量;

(2)質(zhì)量關(guān)：對貨物質(zhì)量進行檢驗和控制;三包和退貨的處理尤為重要，這個也應(yīng)該建立在員工對產(chǎn)品的熟悉度上,。

(3)單據(jù)關(guān)：單據(jù)不全不收,，手續(xù)簽名不齊不辦。

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇十四

20xx年已經(jīng)結(jié)束了,，下面是本人的工作總結(jié)：

目前,，國內(nèi)的物流公司還不是很成熟，許多價格都是沒有一個具體規(guī)范的,，所以貨比三家是需要的,，認真詳細詢問各家物流公司的價格，服務(wù),，處理問題等資料,，并寫進運輸合同。

作為一個物流專員,，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以,。而是要多方考慮，實現(xiàn)降低運輸成本,，提高企業(yè)運輸效率,。

每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣,，選擇的運輸方式和物流公司不一樣,，運費也是不一樣的。因此作為一個物流專員,，首先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨計劃,，把握運輸?shù)拇蠓较颍贫ㄟ\輸發(fā)貨計劃,，根據(jù)業(yè)務(wù)要求,，確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。

只有車間能按時交貨,，運輸時間才能按約定的進行,，因此作為物流專員，不管是與跟單人員還是車間負責(zé)人,，都必須確認準確的發(fā)貨時間,。如生產(chǎn)有異常，及時與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作,。

貨物順利裝車,，不代表能夠順利送到客戶手中，因此需要物流專員及時跟蹤到位,。貨在什么地方,，預(yù)計什么時間能到，可提前告知客人和業(yè)務(wù),。如遇到天氣或者自然災(zāi)害等原因?qū)е卵娱L時間送貨,，物流專員可提前跟客人說明，并告知預(yù)計到貨時間,，也上報公司相關(guān)人員,，避免大家不必要的緊張和擔(dān)心。

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作,，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務(wù)也有很多次,。此外,，本人參與黨委及工會事務(wù)處理，負責(zé)起草了一定量的文件,，參與組織了部分活動,。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細說,。

1,、加強部門人員知識技能自我培訓(xùn)

由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓(xùn),、自我提升,，為公司未來發(fā)展儲備力量。

2,、提升部門人員服務(wù)意識,、安全意識

本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時,，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全,，要求部門人員既要節(jié)省費用,，更要對業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益,。認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,。一年來，本部門無一例投訴,、無一例安全事故,。

3、完善部門管理制度

按照領(lǐng)導(dǎo)意見,，對各項管理制度進行修改,。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財務(wù)監(jiān)督等條款,，進一步規(guī)范出入庫流程,。

最后，我承諾在新的'一年里將會做的越來越好,！

倉儲年終總結(jié)及明年計劃篇十五

回顧一年來的工作,，我認為雖然取得了一些成績，但是和領(lǐng)導(dǎo)的要求,、群眾的要求,、自己的要求還有差距，辦公室的工作還存在著相當(dāng)?shù)穆┒?。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

有的工作雖然已經(jīng)制定了較為具體的工作計劃和措施,，但由于不能果斷決定，貽誤了時間,，給工作了造成一定的'影響,。

在工作中缺乏超前意識，工作被動,，是影響辦公室工作上質(zhì)量,、求實效的一個重要因素?？朔卸杷枷?，銳意進取，發(fā)揮工作的主動性,、創(chuàng)造性,，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察,，察領(lǐng)導(dǎo)未察，在主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,，做到與時俱進,。放不開手腳，發(fā)現(xiàn)問題后,，仍按著老路子走，想改革和創(chuàng)新,，但怕別人說風(fēng)涼話,，冷嘲熱諷。和領(lǐng)導(dǎo)溝通,、匯報情況較少,，信息反饋較慢。

在工作中考慮到自己經(jīng)驗少,，且臨時負責(zé),，明明知道工作中有缺陷，也拉不下臉來,，放松了治理,，以致出現(xiàn)了一些不該發(fā)生的事。

從以上可以看出,，差距是人為造成的,，而且自己要負相當(dāng)?shù)呢?zé)任。因此,，新的一年,，辦公室的工作就力爭要在此基礎(chǔ)上有一個新的突破。我們打算主要在以下幾方面做重點：

1,、加強人員治理,。根據(jù)每位職工的個性特征及其所從事的工作內(nèi)容，采取有針對性的辦法提高各自的工作標(biāo)準,。

2,、加強自我學(xué)習(xí)。辦公室是一個綜合性的工作部門,，擔(dān)負著窗口的作用,，工作千頭萬緒，突發(fā)性事情多,，要求辦公室人員綜合性素質(zhì)要高,。因此，必須加強辦公室人員的自我學(xué)習(xí),，把握本領(lǐng),，提高服務(wù)技能,。

3、工作重點向加強企業(yè)治理方面偏移,。只有治理才能出效益,。根據(jù)我?guī)飕F(xiàn)在所面臨的形勢，更應(yīng)該下大力度堵塞漏洞,，把跑,、冒、滴,、漏減少到最低程度,。

4、加強信息工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策及時提供可靠的依據(jù),。有條件更換庫內(nèi)的服務(wù)器，用光纜連接測控系統(tǒng),，用好儲備糧治理系統(tǒng)軟件,。

5、加強安全保衛(wèi),、安全生產(chǎn)工作,，細化監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng),、指紋考勤系統(tǒng)的治理規(guī)范和工作標(biāo)準,。有條件時，把考勤系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，并在大屏上公布,。

6、多請示,、多匯報,，提高工作的主動性。要克服自身的性格弱點,，時刻與班子保持高度一致,，使辦公室發(fā)揮最大的作用。