制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

倉(cāng)儲(chǔ)部門年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來(lái)協(xié)助管理，提高效率,。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性的推行“零庫(kù)存”管理模式，把備品備件的需求,、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫(kù)存,，節(jié)約成本的要求,。

成績(jī)只代表過去，在庫(kù)房“5s”管理體系建成之后,，倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃在某某年展開以下幾點(diǎn)工作：

1,、提高人員素質(zhì)，加深員工對(duì)“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2、積極與相關(guān)部門合作,，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱”,，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便。

3,、完成倉(cāng)儲(chǔ)部與各分廠,、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門能夠更加快捷,、準(zhǔn)確的了解庫(kù)存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃。

4,、加強(qiáng)部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通，清理,、淘汰無(wú)效庫(kù)存,，提高庫(kù)房使用效率。

5,、在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠,、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。在新的一年里,，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取,，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

倉(cāng)儲(chǔ)部門年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

首先盤點(diǎn)一下過去的一年了工作，再對(duì)明年工作做一下計(jì)劃,。

過去的20__年里，我的工作基本都是從無(wú)到有的建立及完善一些流程：

一,，建立倉(cāng)庫(kù)原材料,，成品，機(jī)加工等賬目,，及完善各個(gè)賬目

二,，建立設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)布局圖

三，依據(jù)布局圖擺放倉(cāng)庫(kù)物品

四,，建立和制作倉(cāng)庫(kù)的目視化管理看板

五,，建立設(shè)計(jì)成品標(biāo)示單

六，捋順領(lǐng)料,，發(fā)貨,，入庫(kù)，流程

七,，整理整頓倉(cāng)庫(kù)廢棄的物品

八,，制作完善周庫(kù)存報(bào)表

九，每月成品及原材料盤點(diǎn)工作

十,，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購(gòu)來(lái)貨不良品的退貨流程

十一,，改善成品退燈入出庫(kù)及返修拆燈零配件入庫(kù)流程

十二,，建立各個(gè)賬目的電子檔賬目

自我點(diǎn)評(píng)：過去的一年我還是比較浮躁，沒有心細(xì)心如絲的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，有時(shí)也會(huì)有差不多的思想,，有時(shí)也會(huì)被自我滿足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事,，我感覺我還是對(duì)理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過去的一年我有許多的缺點(diǎn),，我要樹立新的理念，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，正確的預(yù)防與更正問題,。

20__年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作計(jì)劃，感到羞愧,， 在我還沒有做好充分的準(zhǔn)備的時(shí)候,，新的一年便悄無(wú)聲息的開始了。對(duì)于新的一年我有很多的工作要做,，我還要倍加努力,。

對(duì)20__年我志不可摧，我在新的一年里發(fā)揮新的能力,，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng),，不斷完善倉(cāng)庫(kù)管理工作：

一，保管好庫(kù)儲(chǔ)物料,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,、質(zhì)量完好，將物料以“先進(jìn)先出”的方法保管,，減少物料過期所帶來(lái)浪費(fèi)

二,，將成品燈分類明確，數(shù)量準(zhǔn)確,，擺放正確的保管

三,，做好每月盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)誤,，及時(shí)把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失

四,，完善每周庫(kù)存及時(shí)上報(bào)，醒目標(biāo)記缺料的項(xiàng)目,，及時(shí)提醒采購(gòu)和生產(chǎn)調(diào)度,，做到反應(yīng)迅速，行動(dòng)到位

五,，把所有外購(gòu)物料及拆燈配件及時(shí)入庫(kù),，各個(gè)部門的領(lǐng)料及時(shí)出庫(kù)做好原材料賬目

六，將現(xiàn)場(chǎng)目視化管理看板繼續(xù)更新，對(duì)新的原材料及時(shí)增加看板

七,，及時(shí)溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨,，讓其檢驗(yàn)入庫(kù)和生產(chǎn)及時(shí)領(lǐng)用

八，做好和生產(chǎn)銜接,，盡量節(jié)約領(lǐng)料時(shí)間,，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九，對(duì)于采購(gòu)的原材料做到,，三無(wú)產(chǎn)品不接收,，不良產(chǎn)品不入庫(kù)，不良產(chǎn)品及時(shí)提醒退貨

十,，及時(shí)和深圳采購(gòu)溝通,，把其采購(gòu)的特殊物資及時(shí)入庫(kù)

十一，做好和各個(gè)部門的溝通做到工作流程順暢

十二,，把倉(cāng)庫(kù)5s全面提升

十三,，將倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)改善，推陳出新,，開拓思維,，多提改善意見

十四，最重要的一條是遵從企業(yè)文化,，堅(jiān)持企業(yè),，按公司的規(guī)定去做……

綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時(shí)候感覺有許多話要寫進(jìn)去，可是真正到寫的時(shí)候卻無(wú)從下手了,。在新的一年里我本著要少說(shuō)多做,，從嚴(yán)智倉(cāng)，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍的工作態(tài)度,，認(rèn)真度過新年的一年的每一天工作!

倉(cāng)儲(chǔ)部門年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、也發(fā)掘不足。某某年的工作是有條不紊的,。

一,、倉(cāng)儲(chǔ)部

經(jīng)歷了去年的倉(cāng)庫(kù)搬遷，倉(cāng)庫(kù)工作上半年主要是貨物的整理及庫(kù)區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,，在上半年已完成。倉(cāng)庫(kù)全年出貨14919單,，入庫(kù)2239單,。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫(kù),、管理,、出庫(kù),，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé),。定期盤點(diǎn)保證物,、帳、卡一致,，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,。倉(cāng)庫(kù)最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作，希望各展廳,、各部門給與配合,，高效、高速,、準(zhǔn)確的完成,。

工作中還有很多不足，如倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉(cāng)庫(kù)外聯(lián)裝卸工工作不積極,、難于管理問題,，倉(cāng)庫(kù)保管員招聘難度大，崗位空缺問題等,。對(duì)于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度,，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感,，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,，有選擇的雇傭,，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動(dòng)性,。

倉(cāng)庫(kù)安全一直是工作的重點(diǎn),，倉(cāng)庫(kù)三防做好才能更好的開展各項(xiàng)工作,，倉(cāng)庫(kù)將一如既往的做好這項(xiàng)工作

二,、物流部的配送工作

較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時(shí),，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量,。物流部全年配送3658單,，提貨入庫(kù)819單。

物流采購(gòu)跟單工作,，也是物流部一項(xiàng)重要的工作,，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費(fèi)用問題,，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明,、合理,。物流采購(gòu)全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單,、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎,、易損物品,，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心,，并對(duì)物品的完整性負(fù)責(zé)

在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系,。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保證車輛的安全,，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作,，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時(shí)解決,，不留隱患,。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時(shí)處理,，保證車輛正常運(yùn)行,、工作。