總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

班組長個人年終總結家具廠篇一

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負著重要使命,。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人,，我深感責任的重大,。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標。

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標,，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，做到下級對上級負責,，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章，保證安全生產(chǎn),。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、《應急處理及oncall現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進,。

針對操作票、工作票,、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守,。

同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓,；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

運行人員工作責任心還需要加強,，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴,，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認真分析，不放過任何可疑信號,。近幾年設備改造步伐快,。新設備上馬投運快，對新設備的性能,、原理,、特點、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面,，不能滿足先掌握后投運的要求。

同時,，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說上下齊心,，其力斷金，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

班組長個人年終總結家具廠篇二

時光荏苒,，光陰似箭,，自x代班以來，已有一個月之久,，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學到了很多東西,，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉,。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后,，我仔細端讀試卷良久,，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足,。以下是我做班組長工作的一些總結,。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則,，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間,，無意識的卷袖,，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì),、設備運轉,、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件,，而有選擇性的做到防護,，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后,，包括班中巡查期間,，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微,。對此,，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護到位,，切實做好員工的安全防護工作,。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬,，包括他（她）的人品,、性格、愛好,、處事作風,、工作能力等諸多方面，針對不同性格,、不同年齡段,、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務,，做到人盡其才,，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心,。當他們犯錯的時候,，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任,，讓他（她）體會到領導層的關心與器重,，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系,，我們還是互相支持,、關心的朋友關系。當然,，作為管理者,，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,，也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好,，一小部分說你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工,，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量,，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的'執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同,，好壞恰恰能做到互補,。譬如自己帶班以來，從當初的x師傅的接班時的百般刁難,、錙銖必究,，x等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏,，委實給了我巨大壓力,，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術,。如何在這個濃縮的有著形形色色的人物的小社會中把這個團體玩轉起來,，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力,。對于無理取鬧的員工要予以顏色,，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論,、實踐,、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）,；對于年輕員工,，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三,，再犯同樣錯誤,，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好,，想讓每個人都得到領導的肯定與認可,，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了,。

當然,，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺,，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好,，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧,。譬如七月份在u9713離心崗位的x與取代崗位新進員工x發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥,，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動,，但因時間倉促,，未及時深入了解新近員工x性格特征，第一天相處,，沒有很好的磨合,，由于崗位操作方式不同，導致矛盾,，最后演化為口角,，雖及時制止，但此次之后深知不同員工,，性格上的差異與崗位安排的重要性,。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作,。

最后,，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話,，在上級面前要做好下級的工作,，全力輔助領導的工作,，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。

總之,，經(jīng)過上次的考核,，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理,，人員管理,，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足,，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作,，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心,！

班組長個人年終總結家具廠篇三

20xx年一年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。

半年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求,。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活,，收獲頗豐,。為了更好地完成下半年的工作，特將前期工作總結如下：

虛心向上級領導和車間工程技術人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務,。

加強對全拉員工技術水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗,，針對個別員工特殊工件專門指導。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務,。密切配合，不斷完善,。

半年以來,，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，理論水平有待提高。

今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全拉員工干好工作,。

一年年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,，在具體的.工作中,，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

1,、充分利用周一安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了一年的安全生產(chǎn)。

3,、管理力度不夠,。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅隱患。

4,、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵,，有損員工的工作積極性,。為此應及時兌現(xiàn)獎勵。

綜上所述,，在下半年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

班組長個人年終總結家具廠篇四

勤奮樂干,，踐行諾言,，為廣大師生服務到底。這又是不平凡的一個學期,。畢業(yè)班工作的責任重大,、千頭萬緒，6個班級更換了新班主任,，又有一批新的學生轉入,，畢業(yè)班可能出現(xiàn)的兩極分化、師生矛盾等給工作帶來了一定的難度的同時也給本年級的工作帶來了新的挑戰(zhàn),?？筛械叫牢康氖率请m然本年級部加入了較多熟悉的新面孔?？山處焸?nèi)巳祟櫲缶?、團結一致、互幫互助,，工作中資源共享,，遇到問題群策群力、出謀劃策,，圓滿地解決了一個又一個“難題”,。

作為部長，在這里我首先要感謝學校領導對我們本年級組工作的指導和幫助,，同時要感謝本級部每一位教師所作出的努力和貢獻。面臨著畢業(yè)班的挑戰(zhàn),，工作中時刻有如履薄冰之感,，唯有不斷踐行為廣大師生服務到底的諾言才能求得內(nèi)心的充實。

1,、繼續(xù)強化行為習慣教育,，讓學生養(yǎng)成文明習慣得以保持,。

一是嚴格落實學校的規(guī)章制度，從點滴做起,，規(guī)范學生文明行為,，真正做到衛(wèi)生工作有序，早讀自覺到位,，自習安靜認真,，課堂秩序良好，形成規(guī)范有序,，文明和諧的氛圍,。

二是分析學情，查漏補缺,，糾偏抓差,。及時召開學情分析會、經(jīng)驗交流會,、成績研討會,。根據(jù)不同學生層次，制定了不同層次的目標,，提高了教學質(zhì)量,。

三是在組長和各班班主任的大力支持下，通過學生著裝發(fā)型文明習慣等專項,，有效抵制了校外不良風氣的侵蝕,。

四是十分重視寢室管理。沒有都要進行突擊檢查,，對寢室違禁物品和違紀行為進行檢查,，對同學們的生活進行關心和指導。

五是開好家長會,，形成家校合力共同做好孩子教育工作,。

2、繼續(xù)保持一個團結協(xié)作的團體,，努力打造和諧年級,。

經(jīng)常和教師談心、交流,，幫助他們解決工作中的困難,，思想上一致，心靈上溝通,。這一年,，雖然中途出現(xiàn)了6位班主任因工作調(diào)動而進行調(diào)整，各班級教師均有所變動的不利局面,，但在級部全體教師的大力支持和付出下,，每個班都有以班主任為核心,，研究學生、分析學生,，具有非常強的凝聚力,，全體教師精誠團結，圓滿完成學校交給我們的任務,。

3,、繼續(xù)抓好紀要、簡報兩大抓手,。

每周四的紀要和每周五的簡報已經(jīng)成為我級部一項傳統(tǒng),，本學期工作我擬寫級部工作紀要17期，在組長的協(xié)助下完成級部工作簡報18期,，為我級部有效有序開展工作,，并向?qū)W生、家長,、社會進行展示宣傳起到了重要作用,。

4、努力創(chuàng)新,，為師生謀福利求發(fā)展,。

xx屆級部工作教師工作壓力大、強度高,，學生學習刻苦,、實干。在能否真正體現(xiàn)服務者的定位,，踐行級部工作承諾,，在學校的大力支持下，我級部不斷創(chuàng)新,。不定期召開班主任座談會,，交流交流工作困難外，每天到教師辦公室進行面對面交流,。暑期組織班主任外出游玩,，雖然是大家自發(fā)自費，但活動中更進一步拉近了距離,。新學期開始后,，努力爭取為年級前200名學生發(fā)放物質(zhì)獎勵，雖然物品微薄,，但更加激勵了進取向上的學風,。

5、做好黨支部建設工作。積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，制定支部活動計劃，認真安排組織支部的組織生活,，較好完成黨委交給的各項任務,。

總結本學期各項工作，四位年級組長,、二十位班主任,、五十五位教師都能為著xx年夏天共同的目標不斷奮斗。我們堅信,，只要我們付出辛勞,，xx屆級部一定能夠創(chuàng)造輝煌，因為這三年,，我們始終在堅持!

班組長個人年終總結家具廠篇五

20xx年,，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了14年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?4年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

5、技術革新主動性差,。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。

一,、為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施,。

(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。

(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù),。

(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、防板結劑,、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結劑設專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評，并上報處理,。

(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要,。

(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉貨費用，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰

(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結果車間內(nèi)通報。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新,。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓8,、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點,，集思廣益,，認真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的.辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證*工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2,、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找標準,，定量添加(2)設專人負責添加(3)隨時抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通

(3)崗前培訓不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施

方案：(1)加強管理,，設專人負責投料，并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓

(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時清理

3,、產(chǎn)品的板結有時嚴重：原因：

(1)板結劑加量不準

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結

方案：(1)制定添加標準

(2)設專人負責按產(chǎn)量，標準添加

(3)加大冷卻引風效果

(4)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通,，調(diào)整配方

(3)管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好

四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效。

五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P,。

六、技術改造方面：

技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性。為此,，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)驗,，找出新的改造項目,。

班組長個人年終總結家具廠篇六

20__年已經(jīng)悄然離我們而去，這一來詮司領導及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求,。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這一年的工作,，學習和生活,，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結如下：

一,、自覺加強管理學習,，提高個人素質(zhì)

虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務。

二,、踏實肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術水平的培訓

在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗,，針對個別員工特殊工件專門指導。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務,。密切配合,，不斷完善,。

三、一年以來,，我在學習和工作中逐漸成長,、成熟

四、20__年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故

而在事故讓我警醒,，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

五,、意見，建議

1,、充分利用周一安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的.再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產(chǎn),。

3、管理力度不夠,。有好多時候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅隱患,。

4、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵,，有損員工的工作積極性,。為此應及時兌現(xiàn)獎勵，(__做的很棒,，有獎有罰,。大車間我來一年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰)

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建__輝煌共同努力!

班組長個人年終總結家具廠篇七

年,，極不平凡,。十大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展,。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰,，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,，我們會記起過去的點點滴滴,，是感動，或者是興奮,。以下,，是我對本年度工作情況的工作總結。

1,、嚴抓質(zhì)量關,。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者,，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性,。

2,、年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長,。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓,，定時請總廠質(zhì)量部門的相關人員來交流學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時,、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉,。

3、工作更加細致化,。在每周的工作例會中,，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸,。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方式,，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4,、在生產(chǎn)流程的控制方面,，我嚴格地控制原材料、半成品,、成品的檢測標準,，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長主管,，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題,。

5,、發(fā)揚民主，公開,，公平的決策,，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難,，盡可能地予以解決,。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間,，共同分析問題,，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作,。效果很顯著,，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望年,，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主,、公開、公平的管理經(jīng)驗,。同時還會致力于做好以下幾點：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定,。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,，加強員工消防知識的培訓工作,。

3.進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展,。

最后，謝謝董事長 ,， 總監(jiān),，和在座的各位領導，同事,，一年來的鼎力支持,。在嶄新的一年里，預祝廠在各位的堅強帶領下,，會更快,、更高、更強,，實現(xiàn)新的跨越!

班組長個人年終總結家具廠篇八

20xx年以來,，我認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下的

工作總結

一,、加強管理，嚴明紀律,，安全生產(chǎn),。

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

二、加強學習,，認清形勢,，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學習會等,，擠出時間,，學習公司會議、車間文件精神,，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設,。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍,。

四、認真總結不足,，提高工作責任心,。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質(zhì),，高標準，嚴要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。

20xx年,，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

一年來我始終不斷加強自身理論學習,，完成好上級規(guī)定的各項指標,，能很好與班組成員團結一致，下面我將20xx年工作做個總結：

一,、自覺加強理論學習,，努力提高個人素質(zhì)

沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想,。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì),，這幾年來我一直非常關心國家大事，關注國內(nèi)外形勢,，結合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析,，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致,。同時,，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步,。有人說：一個人要成才,，必須得先做人，此話有理,。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功,，必須先要學會怎樣做人!特別是干我們這項技術性很強的工作的，看事要用心,、做事要專心,、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯,。所有首先工作態(tài)度要端正,，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責,，服從領導安排,，虛心聽取別人的指點和建議，要團結同事,、禮貌待人,，服務熱情,。

二、端正工作態(tài)度,，起好帶頭作用

自從進入公司參加工作開始,，我就從事所有了所有的機電事務，包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查,。我深知機電管理工作在建設期間的重要性,，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題,，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除,，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任,。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭,。因此,，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時,，要認真仔細,，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理,。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干,，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術性難題是挺身而出,，盡自己的努力攻克技術難關;我始終堅持以盡我努力做好每件事,，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中,，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起,，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時間，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎,，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障,。三是我要求自己能勇于承擔責任;我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些,。在公司分配任務時,，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔,，更不能與工人推諉扯皮,，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的,，在實踐中,，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領導和職工的一致好評,，發(fā)揮了我作為一名技師應有的作用,，樹立了一名技師應有的良好形象。

三,、加強業(yè)務學習，提高技術水平

長到老,，學不了這句話是我的

座右銘

四,、發(fā)展技藝互傳,，實現(xiàn)社會服務

在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進行技術探討與交流,，把自己所學到的知識與大家共享,，并從別人身上學習自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步,。另外,，我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術難題，涉及范圍遠至幾千公里外,，其中有重慶,、青海、孝感,、恩施,，宜昌范圍內(nèi)更多，五縣三市到處都去過,。這與我平時業(yè)余鉆研高壓變電技術和二次控制技術分不開的,，我充分地把理論與實踐相結合，不斷地積累經(jīng)驗,，不斷地鉆研新業(yè)務,，才使得我的技能水平達到了熟練精湛、運用自如地步,。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我現(xiàn)在能夠掌握一系列35kv及以下的各種高低壓變配電工程的設計與安裝技術,，而且能夠獨立承擔。從我手中親自一手負責完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了,。例如：1,、我先前的工作單位在宜昌市很有名氣的弘洋集團里，她那里的子公司里,，從容量為50kva到1500kva的大多數(shù)高低壓變配電工程,，都是我親自一手負責操辦的。2,、近幾年里,，我兼職在宜昌一家電力設備配套廠和兩家變壓器廠做技術支持與安裝，我親手安裝的箱式變電站已達一百多臺,，各種高低壓開關柜,，各種工礦機電控制柜一百多臺,。

20xx年以來,，我作為一名班長,，嚴格的執(zhí)行了上級領導的各項指令，在工作中能和同事團結協(xié)作,，帶領班組成員完成了各項目標任務,，下面將我一年工作總結如下：

一,、思想認識,。

在20xx年，作為一名班長,，我在思想上嚴于律己,，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，如工廠的主管講課,。一年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進步,。20xx年，我將更加努力工作,，勤學苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

二,、維修工作,。

在維修工作方面，上半年任務都非常重,，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P的書籍,，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天,，從中學習別人的長處,。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設備現(xiàn)場看,、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷,，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過oa流程上報設備動力部要求他們的技術支持。

三,、班長工作,。

我嚴格要求自己，工作實干,，并能完成領導給予的各項任務,。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,，我服從領導的安排,，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排,，還處理一些突發(fā)性事故,。并很好的完成了領導安排的所有任務。在以后的工作,，我將一如既往,，腳踏實地，我會更加積極地配合領導完成各項任務,，為華峰的美好明天更加努力,。

四、考勤方面,。

我在做好各項工作的同時,，嚴格遵守公司的各項

規(guī)章制度

綜合以上幾點,，其中還有不足之處，所謂“人無完人”,，我將用更多的時間帶領機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能,，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。作為司機班班長,，在一年的工作中,，始終以牢記一句話：“千重要,，萬重要，安全行車最重要!”,。從而使在交通安全工作中沒有發(fā)生考核事故,。在實際工作中他是這樣做的：一、遵紀守法,，安全駕駛在日常工作中,，認為，要想開好安全車,，首先要牢固地樹立安全第一的思想,，一定要學習并遵守政府及有關部門的一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮,，真正做到“馬達一響,，集中思想!車輪一動，想到群眾”,。他重視交通安全學習,，他深刻地認識到：安全行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的,。他一直認為：對待交通事故,，一定要“三不放過”(原因不明不放過，整改措施不落實不放過,，處罰不到位不放過)

作為司機班班長，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車,，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛,，生產(chǎn)用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛,，灑水車一輛,，平時的工作職責是管理司機的出車任務和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎,，如何能把工作管理好,，這是我始終認真考慮的問題，今年一開始就從自身做起,，時時刻刻能嚴格要求自己,，在干好本職轎車司機的同時，他能夠認真做好車輛的管理呼派車工作,，合理利用車輛,，使每臺車輛達到利用率，為了給公司結省開資,，我自學起車輛維修技術,，通過專研和刻苦學習,，在短短的幾個月內(nèi)，他便掌握了簡單的汽車維修技術,，如果哪臺車輛出了毛病,，我首先自己先對車輛進行一次全面排查，查清楚是哪種故障,，有時工作時間排不開,，我就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛,，我能夠自己處理,，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資，而且我的這種做法感動了班組的司機,，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護工作,，增強了班員平時工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評!

班組長個人年終總結家具廠篇九

在過去的一年中,，作為一名中共黨員,，深切感受到組織的的關懷和教育，同時也感受到自己肩負頭著黨的寄托和重任,。

這一年中通過學習黨的路線,、方針、政策和黨的xx屆三中全會精神,，深刻理解“三個代表”重要思想實質(zhì)和堅持求真務習的重要性,。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務,，和全班職工一起,，結合實際、認清形勢,、明確目標,、狠抓落實。盡心盡責,，自覺地投身于工作實踐,，為全面完成各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應盡的義務,。

勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機器,，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工,，就象一枚螺絲釘,，自己應該守在這個崗位上，為大機器的運轉作一份貢獻,。樸實無華的語言,，令人肅然起敬,。自己身處合運二班，又為一班之長,，其實就是生產(chǎn)一線的兵,。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦,、工作繁忙,，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵,。作為班組第一安全責任人,，深感責任重大，如何確保-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)班安全運行,、有序生產(chǎn)是自己的天職,，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務,，又要善管理,。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下,，心系全班職工,，結合實際因情制宜，就能找出工作思路,，繼而順序漸進,，帶動全盤。合運班是一個特殊班組,，底大面廣,，工作不確定因素大，隨機性強,，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作，必須從班組與操作之間,，操作值與操作員之間,，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關系,，使之上下一條線,，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機的統(tǒng)一,。有了一定的思路,，在年初班組結構調(diào)整結束后，在征求班組技術員和幾名骨干意見后提出了強化班組分值管理模式,，制訂了值長負責制分塊管理具體條例,，明確職責,，分頭落實，統(tǒng)一考核,。

搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象,，自己身為一班之長,，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者,，我始終明確一點,，只有以身作則、身先士卒,，班員才能信得過,、聽得進、齊努力,。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務,，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們,。針對今年一段時期內(nèi)全局安全形勢嚴峻，安全工作出現(xiàn)拐點的情況,，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動,，和全班人員一起談感想、找根源,，較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問題,，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,，各項工作開展順利有序。今年以來,，生產(chǎn)任務及各方面工作確實是忙,，年初由于電力體制改革，鎮(zhèn)海片變電所下放,，班組一名技術員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術培訓,，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務,，且集中在2月份全部投產(chǎn),。

作為一個運行班組,，在一個月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務，這是前所未有的,，工作量之大是超乎想象,。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的，要牽及相關110kv,、10kv負荷出現(xiàn)割接,，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作,，人員本已全面吃緊,，還有大量的投產(chǎn)準備工作必須按計劃完成。面對如此現(xiàn)狀,，自己深感壓力重大,，由于班組技術員缺額，自己既要統(tǒng)籌日常工作,，又要擔負技術員職責,，核對圖紙資料參與典票、運規(guī)擬訂,，查對設備進行設備標簽,、命制作，并安排現(xiàn)場培訓,。為此,，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作計劃逐一細化,，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時,，根據(jù)具體情況分解到每個值、每個人,，并動態(tài)調(diào)整每天工作進度,，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕,。就這樣為了班組的整體工作,，自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻，只要班組需要,，隨叫隨到,，更有主動請命，確實難能可貴,。常言道：人心齊,，泰山移,。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準備工作，神奇般地在一個來月的時間里全面完成了,，為保證三座變電所按時順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅實的基礎,。

作為變電運行的基層班組，一切工作莫過于確保安全運行,。組織上把20幾個人,，1變電所交給了自己，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展,，深感責任重大,，這就要求自己各項工作成必須是環(huán)環(huán)到點到位，不留任何水分,，為此,，自己和班級二位技術員在日常生產(chǎn)過程中深入實際，在了解和掌握工作規(guī)律的同時,，從年開始班組從倒閘操到日常運行管理制訂了相應的措施：一,、設立并完善了大型操作任務計劃書和周

工作計劃書

回想一年來的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結果,。我深信，一個人的能力是有限的,，關鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項愛一項,，腳踏實地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學習,，不斷完善和充實自我,，從自己分管的工作做起，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望,。

x年,，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理

1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了14年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術管理得到加強,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設備進行技術改造。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?4年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

六、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。

5,、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

七,、培訓方面：

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面：

由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

九、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變

工作方案

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領導來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關,。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通。

一,、為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人制定出改進措施,。

(4)對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結劑、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質(zhì)量管理

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結劑設專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評，并上報處理,。

(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。

(3)認真做好與供應,、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰

(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結果車間內(nèi)通報,。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新,。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓8、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入05年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

三,、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找標準,，定量添加(2)設專人負責添加(3)隨時抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通

(3)崗前培訓不到位,。

(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施

方案：(1)加強管理，設專人負責投料,，并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓

(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時清理

3,、產(chǎn)品的板結有時嚴重：原因：

(1)板結劑加量不準

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結

方案：(1)制定添加標準

(2)設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加

(3)加大冷卻引風效果

(4)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一,，沒能與領導及時溝通,，調(diào)整配方

(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好

四,、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

六,、技術改造方面：

技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

x年以來,我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神,。堅持"安全第一,預防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。

現(xiàn)將前半年工作做以下總結：

一,、加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn),。

"安全為天"、"安全大于一切",、"安全是職工的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開,。

二,、加強學習,認清形勢,適應節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議,、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務,。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍,。

四,、認真總結不足，提高工作責任心,。

加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,我一定積極參加安全學習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規(guī)范職工行為,。

下半年,我將帶領全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組長個人年終總結家具廠篇十

一年來,，本人進一步從各方面嚴格要求自己,，充分發(fā)揮一名合格黨員應有的模范作用，具體情況匯報如下：

一,、思想認識方面

加強政治理論學習,，不斷提高自身政治和思想覺悟，時刻嚴格要求自己,，增強大局意識和服務意識,。時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

二、工作態(tài)度方面

愛崗敬業(yè),，踏實肯干,，勤奮上進，不忘初心,，積極向上,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。以“六型班組”為依托，進一步完善細化班組建設工作,，積極宣傳正能量,，引導員工行正確的事，做正直的人,，與企業(yè)同呼吸,，共命運。

三,、執(zhí)行力方面

服從領導安排,，不講客觀條件，不消極怠工,，積極與領導溝通,；努力學習，掌握新知識,，樹立新觀念,，提高新技能；進一步完善班組管理機制,，利用科學的標準衡量員工,，合理的獎懲制度激勵員工；設立反饋機制,，及時發(fā)現(xiàn)和解決實際問題,。

四、廉潔自律方面

堅持以學習自警自勵,，以學習提高自我,，以學習增強貫徹執(zhí)行黨風廉政建設的自覺性和堅定性。提高自身政治素養(yǎng)的同時,，增強業(yè)務知識,，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作能力,。做到自重、自省,、自警,、自勵。在工作中堅持說真話,，辦實事,，不弄虛作假，敷衍搪塞,，注重實效,。嚴于律己，寬以待人,，通過談心,、交心，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性,，發(fā)揮好群體的力量,，努力形成“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍,。

班組長個人年終總結家具廠篇十一

培訓項目：班組長管理能力提升培訓班

隨著市場經(jīng)濟的建立和電力買方市場的出現(xiàn),，電力企業(yè)作為市場競爭的主體，唯有強化內(nèi)部管理,，加大科技投入,，降低經(jīng)營成本，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,。班組是水電廠最基層單位,，也是各項工作的具體實施單位。同時班組又是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益的重要基礎,，因此班組的建設極為重要，如何提高班組長整體的素質(zhì),，加強班組管理水平和團隊協(xié)作能力對提高企業(yè)高效,、安全、文明,、和諧生產(chǎn)具有重要意義,。

培訓內(nèi)容大綱：

1、班組管理基礎理論;

(2)班組的管理技巧

b:有效的班組激勵方法：工作激勵,、物質(zhì)激勵,、情感激勵(結合案例討論)

(3)建立班組人際關系的原則;

(4)影響班組人際關系的.因素及對策(含高效的溝通方法);

(5)班組管理中的競爭與合作(結合案例講解);

2、企業(yè)文化建設;

(1)企業(yè)班組文化：引言(小故事：“不拉馬的士兵”)

(2)創(chuàng)建學習型班組

引言：“活到老,、學到老”

b:案例分析;

(3)基本生產(chǎn)臺賬建立及管理及現(xiàn)場設備巡檢;

4,、安全生產(chǎn)

(1)班組的安全目標與控制措施：

(2)班組各崗位的安全生產(chǎn)責任制的建立和健全;

(3)班組日常工作管理的規(guī)范化;

(4)班組現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理規(guī)范化;

班組長個人年終總結家具廠篇十二

20xx年,，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹"5s"活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2,、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標準,，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

3,、產(chǎn)品的板結有時嚴重：

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使"5s"管理初見成效,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

1,、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。

由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

2,、技術革新主動性差。

以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的"三個臭皮匠，頂個諸葛亮",。

1,、在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習。

2,、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領導來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關,。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通。

班組長個人年終總結家具廠篇十三

一,、超前思考,，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作,。

我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運行工作,，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài)。因此,，當值長以來,，我一直朝著這個方向不懈努力,，而要做到這一點，養(yǎng)成超前思考習慣是必修課,。今年,，每次我接班前，都認真了解機組運行狀況和工作狀態(tài),，把當值期間的重點工作在心中梳理一遍,，充分考慮各項外在因素，并據(jù)此科學預想可能出現(xiàn)的問題,。如在新老機組的各項過渡工程施工中,，為了防止工程施工對運行機組造成影響，只要自己當值就一定到工程施工地去查看,，發(fā)現(xiàn)可能對機組造成影響的問題,，及時向領導匯報并積極提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時,，正值一臺機組檢修,，保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要，為做好這期間工作,，我每天接班前不僅詳細了解機組的工作狀態(tài),，還主動了解檢修項目和過渡工程的進展情況，在接班后向各班長布置工作時合理安排運行方式,，明確交待工作的難點和危險點,，并對各崗位工作情況進行細致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下,，整個過渡工程施工期間,，我們值沒有發(fā)生一起影響機組正常運行的險情。在7號機中修停機操作前,，也由于事先對汽機高壓缸進水有充分預想,，提前與集控班長一起研究制定了可行措施，有效防止了汽機高壓缸進水現(xiàn)象的發(fā)生,。

二,、嚴格管理，加強檢查,，千方百計確保機組的安全穩(wěn)定運行,。

運行工作容不得半點疏忽和懈怠，為了確保當值期間機組的安全穩(wěn)定運行,，我始終堅持做到“一嚴”,、“二勤”、“一帶頭”,?！耙粐馈本褪菄腊压ぷ髌薄⒉僮髌辟|(zhì)量關,。在工作中,，我要求全值每一位值班員都要嚴格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴格審查,，每一項安全措施都必須認真對待,，特別是在7、8號機組中修和過渡工程施工中,，我堅持對每一份工作票的每一項措施進行詳細審核,，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設備造成影響,。今年截至到11月末,，我值共收發(fā)工作票310余份，合格率達到了100%,。在操作中,，我要求運行人員嚴格執(zhí)行“三查、五不準”規(guī)定,，并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法,，使運行人員能認真核對設備名稱，迅速,、準確地完成操作任務,。無論是重大、復雜的機組啟停操作,、倒閘操作,，還是經(jīng)常性的小操作，我要求每操作必有票,，每票必認真執(zhí)行,。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發(fā)生誤操作情況,?！岸凇本褪乔诙酱佟⑶跈z查,。每次當值我都對部署下去的各項工作,，進行追蹤了解，每件事都力求做到有交待,、有回音,。無論什么季節(jié)，每個班我都認真到各崗位進行巡視檢查,，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,。在我的帶動下,，我值運行人員巡視檢查制度堅持較好，今年,，先后發(fā)現(xiàn)8號機2號給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落,、7號爐球磨機鋼瓦脫落、7號機供油管漏油等多起設備缺陷,，較好地保證了機組的安全穩(wěn)定運行,。“一帶頭”就是在關鍵時刻率先垂范,。如在8號機修后啟爐時,，發(fā)生原煤倉棚煤情況，制粉系統(tǒng)啟動后不下煤,，機組正處于帶負荷階段,，事情緊急，我一面下令從7號爐串粉,，一面組織并帶領人員敲溜子,，由于人手不足，我和工人一起干了2個多小時,，才將棚煤砸下,，使機組順利接帶負荷，保證了機組的穩(wěn)定運行,。

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班組長個人年終總結家具廠篇十四

年以來,我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委 會等會議精神。堅持"安全第一,預防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì) 量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將工作做以下總結:

一:加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn),。

"安全為天"、"安全大于一切",、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在 我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班 前會上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程, 嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,把 事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才 能離開,。

二,、加強學習,認清形勢,適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前 后會,、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議、車間文件精神,學習理論知 識,學習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務操作 技能。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務,。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休 假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平,、公 正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活 動,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干 部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍,。

四 、認真總結不足提高工作責任心,。

加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫 堅持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中, 存在著一些不確定的威脅因素。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中, 作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,并 讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時 時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。 在今后的工作中,我一定積極參加安全學習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴 要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領 大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到 職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規(guī)范職工行為,。 今后,我將帶領全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安 全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組長個人年終總結家具廠篇十五

xx年以來,，我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神,。堅持安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進,，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結：

安全為天,、安全大于一切,、安全是職工最好的福利等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作,；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學習會等，擠出時間,，學習公司會議,、車間文件精神，學習理論知識,，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務,。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍,。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質(zhì)，高標準,，嚴要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。

下半年,，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。