計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇一
。（一）狠抓安全、環(huán)保工作,。
1、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強,。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也
證明
，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量,。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進行演練。在11——12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
（二）班組建設(shè)已初見成效,。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。
本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，
制度
化,。我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no,。20xx——x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念,。同時,，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。
（三）各類臺帳已趨于完善,。
1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。
之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。
2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存,，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳,，減速機維護保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等,。
（四）經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化,。
在經(jīng)濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流,，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領(lǐng),，有重點也有概括,。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物,，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果,。
（五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。
這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設(shè)備,、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心,、言傳身教、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識,，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。
（六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料,，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”,，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法,，效率反而高了,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇二
本人于19__年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務(wù)部,，任財務(wù)部副主任,。
我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生,、奉獻社會為己任,，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績,、積極變革、崇尚服務(wù),、促進和諧的旗幟和表率,，作為公司財務(wù)部副主任,，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅決支持黨組織的工作,，愛崗敬業(yè),，忠于職守，團結(jié)同志,，講究和諧,，表現(xiàn)突出，充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用,，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評,。
本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司,、項目部的成本考核,、成本過程控制工作，我在工作中信守原則,，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求,，認(rèn)真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作,，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀,，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來,，考核,、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著,，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,，也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中,，我首先想到的是自己是一名黨員,，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達(dá)的費用指標(biāo),，進行了年度考核,，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān),，變電分公司機關(guān),，水泥桿廠，機械化分公司,，風(fēng)電分公司,，物業(yè)公司，租賃公司,，管道設(shè)備公司,，培訓(xùn)中心，共10家,。在職代會前順利完成考核任務(wù),，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后,，又對國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān)(含設(shè)備公司)，變電分公司機關(guān),，水泥桿廠,，物業(yè)公司，租賃公司,，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo),，順利完成費用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進行了經(jīng)營結(jié)果考核,，考核的完工工程共有34個,。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ),。
調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況,，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù),，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題,，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改,、復(fù)查,，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。
一直以來,，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,，我非常注重學(xué)習(xí)，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦,。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng),，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度,、條例,、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益,，作出自己貢獻,。
作為一名多年的黨員,，我始終站在為公司負(fù)責(zé),、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的`堅定立場上,。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰,，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀黨員的風(fēng)范,，永遠(yuǎn)保持黨員的先進性,，是我的思想追求。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇三
一年來,，我作為一名電廠___人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等軀體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。專門是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)操縱不及時,。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗,，如此盡管一人一崗,，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。
二、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的咨詢題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，盡管已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時刻的磨練、知識的積存,，循序漸進,，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時刻,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野,，充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若講“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。例如在七月份,，二號機組凝聚水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作,，詢咨詢汽機人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化,。因此推斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。
四,、積存工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能落耗”,。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢咨詢集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又白費工況,。因此在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源,，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，操縱爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能白費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通。
五,、建議：
1,、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動愛護措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2,、加強微機自動化程度,，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇四
回首20xx年對我來說是進步,、忙碌的一年，在這一年里作為xx專業(yè)運行主值在部門和值長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù),，工作任務(wù)根據(jù)季節(jié)特點進行嚴(yán)格管理、分工明確,、責(zé)任到人,，相互協(xié)調(diào)，努力調(diào)動各個專業(yè)員工的工作積極性,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，努力探索更好的運行工作方法和應(yīng)對各種故障、事故問題的處理措施,，不斷創(chuàng)新,，努力提高工作效率，保證發(fā)電機組穩(wěn)定,、安全的成產(chǎn)?，F(xiàn)對將一年來的工作加以總結(jié)。
一,、安全方面
在安全生產(chǎn)工作中,，全面落實集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定,。尤其是“兩票三制”的執(zhí)行達(dá)到100%。在設(shè)備巡檢上我們大力度加強細(xì)致化檢測,、不斷提高設(shè)備可靠性,，確保完成公司下達(dá)的各項安全指標(biāo)。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司和人為責(zé)任造成重大事故,。在安全學(xué)習(xí)我們開始了每周培訓(xùn),，不斷提高團隊安全理念。
二,、工作方面
認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是在夏季,，電氣設(shè)備檢測力度增加，配合檢修在各種高溫的工作環(huán)境中處理設(shè)備缺陷,，盡我們所能保證xx專業(yè)各種運行參數(shù)正常,，盡管今年中的機組大小修比往年增多了，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時檢查保養(yǎng)。通過努力,，取得了可喜的成績,，在今年的運行工作中我們圓滿完成任務(wù)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎,。
三,、專業(yè)技術(shù)
在技術(shù)上用心鉆研，理論每天溫習(xí)操作規(guī)程,，并在班組學(xué)習(xí)的各種交流途徑不斷提高自我的技能,；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,，深知要想將專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，一日才比一日強。
四,、工作能力
能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，xx專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人,，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使突發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。
明年將是發(fā)展,、成熟的一年。雖然工作中我取得了一定的成績,，在經(jīng)歷廠內(nèi)機組大小修在技術(shù)方面有了新的突破,，但我不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作,，為明天付出自己應(yīng)有的貢獻,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇五
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。
一,、20xx年工作成果,。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作,。
1,、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量,。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
(二)班組建設(shè)已初見成效,。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。
本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。
2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化,。
我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。
3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見，“利”是大于“弊”的,。
(三)各類臺帳已趨于完善,。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。
之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。
2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。
提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳,，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等,。
(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流,，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領(lǐng),，有重點也有概括,。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。
(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。
這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。
(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”,，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法，效率反而高了,。
二,、20xx年工作不足。
1,、工作的時候過于迂腐,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇六
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗,。
以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。
二、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,。
自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；
實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，一月才比一月強,。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻,，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。
四,、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得,，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通。
五,、建議：
1,、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。
完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確,。
3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。
年即將到來，新的一年有新的開始,，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇七
回顧一年來的工作歷程,，感覺還是有極大的成就感,，現(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：
1、截止到20xx年12月30日,，我站機組安全運行4442天,。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況,。在3月26日巡視過程中發(fā)現(xiàn)#1機組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導(dǎo)致外殼燒裂,。因及時發(fā)現(xiàn)缺陷,，采取有效的措施，保證了1號機組的安全;在夏季我站2號機發(fā)生過兩次因事故plc引起的停機事故,，經(jīng)過分析是由于設(shè)備本身問題而引發(fā)的停機事故,，經(jīng)過及時的處理使機組恢復(fù)安全運行。
2,、由于我站投運第一年,，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系,，及時了解水情信息,，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調(diào)度,，與市調(diào)勤溝通,，積極聯(lián)系市調(diào)開停機，確保了水資源的合理利用,。
在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng),，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率,。在汛前和汛后認(rèn)真開展春季,、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改,，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章,，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中,，在執(zhí)行開機過程中未出現(xiàn)開不起來和超時開機現(xiàn)象,，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在運行,、點檢,、維護的積極配合和努力下，及時解決了問題,，保證了機組的順利啟停,。
3、在這一年中,，進行了多次大型操作,，在實際工作中的嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員,、設(shè)備的安全,。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下,，完成了運行規(guī)程第二版的修訂,，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認(rèn)真仔細(xì),，不留死角;全體運行人員進行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格,，并完成電站標(biāo)準(zhǔn)操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時嚴(yán)格按照了自審,，初審,，復(fù)審的流程，確保標(biāo)準(zhǔn)操作票的合格率,。
4,、各值每月必進行一次反事故演習(xí)和桌面推演，在演習(xí)中出現(xiàn)過一些不足之處,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下,，得到了及時的更正，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識,，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時的盲目,。
5,、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學(xué)習(xí)大唐國際,，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，認(rèn)真堅持學(xué)習(xí)大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項文件和制度,。認(rèn)真貫徹了文件精神,，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”、“創(chuàng)建零違章班組”,、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實”,，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好,，無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。
6,、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動,，“自足崗位,，對標(biāo)一流”，在競賽中找差距,，在競賽中找提升,。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流,，雙增雙節(jié),，盡職盡責(zé)，努力完成公司的盈利目標(biāo),。
7,、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認(rèn)真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修,，修必修好”的檢修宗旨,。積極配合檢修人員對#2、#3機組進行c級檢修,，在檢修過程中,，對設(shè)備有了新的認(rèn)識，更全面熟悉了設(shè)備的特性,。
1,、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡而易知事關(guān)乎自己家庭幸福,，班員安全意識有待進一步強化,，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督,，需靠在日常工作,、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”,，而不至于是聊聊而侃,。
2、在學(xué)習(xí)過程中,，沒有主動性,，針對理論知識都需要更進一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高,。這就要求主觀能動性,，人人參與學(xué)習(xí)中，自我要求提高,，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí),。
3、“三講一落實”是長期堅持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實落實的實際工作,，不能停留在表面,，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化都是努力的方向,。
4,、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流,。需要全員具有節(jié)約意識,，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下,，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電,，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化,。
1,、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針政策,，力爭實現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2,、積極配合各部門重點搞好以下工作：
(1)春季,、秋季安全大檢查工作;
(2)做好汛期防洪、渡汛工作;
3,、繼續(xù)加強人員技術(shù)培訓(xùn)工作,，重點放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面,，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個月學(xué)習(xí)計劃,。
4,、加強和部門之間的交流和溝通，有問題及時匯報解決,，不要積累問題,、激化問題，同時要注意個人修養(yǎng)的提高,。
5,、認(rèn)真規(guī)范各類臺賬、記錄,。
6、加強對節(jié)約資源的實際工作,，爭取在20xx年有好的成效,，提高全員kpi值。
長期以來,，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失,。為此,，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時,，要及時組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識,，增強大家的安全意識,，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設(shè)備認(rèn)真進行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,、處理保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，努力完成20xx年各種目標(biāo),。
在工作中堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,，進一步落實責(zé)任,，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制,。全面完成我站下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo),，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展,，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展,，促進各班組各項工作再上一個新臺階。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇八
年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，切實落實安全責(zé)任目標(biāo)管理,，將責(zé)任內(nèi)容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級各部門始終保持清醒的頭腦,，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系,，在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓,。
本年上級公司比較重視安全檢查,，通過電廠開展定期檢查和上級公司開展安全巡視檢查，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加,，整改完成率也比較高,，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計109項，截止11月xx日,，完成整改105項,，有4項須結(jié)合年度檢修進行整改。通過檢查和整改,，機組設(shè)備可靠性進行一步提高,，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查,，整改問題16項,，全部按計劃完成整改；
（三）上級公司5月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題23項,，按計劃全部整改完成；
（四）上級公司6月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題10項,，按計劃全部整改完成；
（五）電廠開展汛檢查,，發(fā)現(xiàn)問題4項,，按計劃全部整改完成；
（六）上級公司7月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題11項,，按計劃全部整改完成；
（八）上級公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題xx項,，全部按計劃完成整改。
根據(jù)集團公司重大危險源管理制度,，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險源評估,，通過自評，電廠目前不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險源項目,，存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個,，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）,、升壓站、主變,、汽輪機油系統(tǒng),、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機械,、通勤車輛和生活水廠,，均為四級危險源，全部由電廠自行監(jiān)控,。重大危險整改項目共22項,，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項，共計23項,，截至11月xx日完成整改17項,，余下的6項正在進行中，預(yù)計年底基本能夠完成整改,。
有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全,，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月xx日,，操作填用526份,，其中電氣填用電氣操作票380份，機械操作票xx6份,，合格率均為100%,；工作票填用xx5份，其中,，電氣一種17份,，電氣二種25份，水力機械一種66份,，水力機械二種5份,，水力自控票12份，一級動火0,，二級動火10份,，動土0份，合格率100%,。
20xx年反事故措施共17個大項,，37小項，截止11月xx日,，累計完成整改31項,，整改完成率83.8%；安全技術(shù)勞動保護措施共11大項,，21個小項,，截止11月xx日,，累計完成xx項，整改完成率66.7%,，“兩措”計劃穩(wěn)步推進,，部分整改項目須結(jié)合機組檢修才能開展，通過“兩措”計劃的實施,，進一步夯實了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。
通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度,，落實現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理,，有效促進電廠各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導(dǎo)，及時糾正和制止違章作業(yè)行為,，杜絕了各安全事故的發(fā)生,，較好完成了去冬今春#1機b修、#2機組c修,、#3機組c修,、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù),、橋機電纜改造及整機檢查,、及#1、#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,，有序推進今冬明春機組檢修工作順利開展,。
（一）電廠緊跟上級公司步伐，及時召開20xx年度防汛,、大壩安全暨防汛工作動員會,，成立了以廠長為和副廠長組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立防汛辦公室,，建立了防汛搶險隊伍，明確報汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。確實做到了防洪有組織,，預(yù)防有措施，搶險有能力,，責(zé)任層層落實,，確保渡汛工作的有序開展，保證汛期安全生產(chǎn),。
（二）在上年的基礎(chǔ)上,，進一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》,、《水庫防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》,、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》,、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行,，并上報上級公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進行,。
（三）根據(jù)電廠實際,，儲備必要的防汛物資，安排專人保管,，為防汛搶險工作提供有力保障,。
（四）切實抓好汛前、汛中檢查,，通過檢查及時消除了一些安全隱患,。開展防汛工作演練，提高電廠應(yīng)對洪水處置能力,，有效地鞏固和推進電廠防洪度汛工作,。
（五）汛期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時防汛值班制，落實了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制,。通過科學(xué)合理調(diào)度,，安全度過5次較大洪水，切實做到安全與經(jīng)濟的有機結(jié)合,，實現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo),。
為落實好上級公司提出效率提升要求，根據(jù)電廠實際開展了以下培訓(xùn)工作:
（一）組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計劃,，內(nèi)容包括了集團公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫,、電廠制定各項措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練安排,，通過定期開展培訓(xùn),，進一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。
（二）開展形式多樣的教育活動
1.通過開設(shè)安全宣傳專欄,，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神,，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產(chǎn)意識,。
上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。
3.通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，開展防洪安全,、交通安全,、消防安全宣傳活動,，以日促月，以月促年,，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生,，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,，設(shè)備檢修維護,、技術(shù)改造工作任務(wù)重，設(shè)備可靠性有待提高,，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,。
（二）水情測報系統(tǒng)癱瘓，改造工作推進緩慢,，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息,，水庫水位控制較為被動。
（三）各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強,，暴露的問題仍然比較多,，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便,、僥幸心理等現(xiàn)象,，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
（四）任務(wù)繁重,、人員力量不足等因素,，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。
（四）加快推進水情測報系統(tǒng)改造項目實施,，確保安全度汛,。
xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理,，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實,，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責(zé)任制,，以落實“兩票三制”為著力點,，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點,，開展了以反“六不”（不辦工作票,、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電,、不驗電,、不掛接地線）、防倒桿,、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭,，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達(dá)到了基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將xx年安全工作進行簡要回顧，并將xx年年安全工作目標(biāo)進行安排,。
1,、全年安全生產(chǎn)365天；
2,、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故,；
3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故,；
4,、未發(fā)生經(jīng)濟損失在xx元以上的火災(zāi)事故；
5,、未發(fā)生電氣誤操作事故,；
6、未發(fā)生高空墜落事故,；
7,、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的；
9,、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構(gòu)成事故的通訊障礙,；
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.
11,、截止xx年12月1日,，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)x天,。
根據(jù)往年線路設(shè)備運行的情況分析,，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的,。從避雷器故障的原因分析,，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗,，從變壓器故障的原因分析,，絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套,，根據(jù)運行的情況分析,，實際效果十分明顯。所以,，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器,，更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線路共發(fā)生開關(guān)跳閘3次,，與xx年同期（8次）相比減少5次,，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。
1,、強化安全培訓(xùn),，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度,，不會什么學(xué)什么,，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計劃,，有目標(biāo),，有針對性開展了各項安全培訓(xùn)活動，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊的《現(xiàn)場應(yīng)重點防止的習(xí)慣性違章行為》,，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié),，開展討論活動，提高全員反違章的思想認(rèn)識,。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán),。
2、切實搞好了危險點分析預(yù)控防患于未然,。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況,，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測,，充分發(fā)揮職工的作用,，深入持久的開展好危險點分析預(yù)控工作，求真務(wù)實,，抓出成效,。提高《危險點分析預(yù)控》在實際工作中的準(zhǔn)確運用。
3,、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度,，切實保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，今年我所共工作票,？份,，經(jīng)電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績。
4,、認(rèn)真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核,，以短周期來確保了全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
5,、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃,，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位,，實施到位,。
6、層層分解安全責(zé)任,，杜絕了各種違章行為,，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組,、班組保全所，全所上下協(xié)同一致,、共同奮斗,，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零”違章的目標(biāo),。
7,、加強了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性,、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查,，并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運行,。在今年的兩季檢修工作中,，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則,，對所有針瓶,，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器,、電容器及附屬設(shè)備進行了清擦,、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理；并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器,，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套,，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵,；更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處,；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān),、線與線,、擔(dān)與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
今年以來我所認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”,，實施“平安工程”的決定》精神,，嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[xx]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求,，認(rèn)真抓好了落實,。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結(jié)合起來,，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè),、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓(xùn),，提高全員素質(zhì),，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步,；通過實施“平安工程”,，以電網(wǎng)安全、員工平安,、企業(yè)穩(wěn)定,、社會和諧為目標(biāo)，在全所上下樹立“平安理念”,，建立“平安機制”,，構(gòu)建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全,、穩(wěn)定的長治久安,。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”,，在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開展“八項愛心活動”,，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”,，引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”,、“平安理念”，培育“愛心文化”,、“平安文化”,，為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù),，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
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電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇九
20xx年度是我入職的第三個年頭,，也是不平凡的一年,。我根據(jù)自年初以來上半年的工作，做出總結(jié)如下：
我以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是主動參與各類設(shè)備檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗,，但也能明顯感到工作壓力的存在,；在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng),，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力,；在上班時間，認(rèn)真監(jiān)盤,，按時抄表及巡檢,，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行,。
自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料，主動學(xué)習(xí),，實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一月才比一月強,。
在這半年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理,，如高壓加熱器泄露的處理,，廠用電失去的處理,，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修,。
在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
我堅信,，在接下來下半年的工作中,，我仍能保持現(xiàn)有的`工作態(tài)度，保證每項任務(wù)的認(rèn)真完成,，并提高工作效率,，促使我廠的不斷向前發(fā)展。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇十
回首不尋常的,，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認(rèn)識到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松,，在安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、增供擴銷,、熱費回收,、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米,，預(yù)計明年冬季取暖期將超過600萬平方米,，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大,，我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)重,。
經(jīng)營管理方面：20xx年因我廠三期擴建，致使財務(wù)費用加大,，折舊費用相應(yīng)增加,，新機組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費用大幅增加,，加之燃料費用上漲,、勞動用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀,。
電熱市場方面：隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟平穩(wěn)增長,，預(yù)計電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠,、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長,，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈,。由于規(guī)避通脹風(fēng)險，我市房地產(chǎn)銷售看好,，但是空房率隨之上升,，收費回收壓力進一步加大。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫,，作為一家國有企業(yè),，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護,、除塵器改電袋除塵,、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認(rèn)真去做,。
職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多,，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低,，在我市購房后,，還貸壓力大、生活艱辛,，需要我們深入了解,、認(rèn)真做好幫困工作。
雖然20xx年工作存在的困難很大,，但是我們也應(yīng)該看到,，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇,。20xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后,，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間,，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力,、供熱質(zhì)量將有整體提高,，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守,，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度,、提高供熱質(zhì)量,、增加供熱收益。
基于以上形式分析,，20xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重,，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是,，如果我們咬緊牙關(guān),、安全平穩(wěn)度過這一年,，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此,，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心,，夯實安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場增收入,、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點,，強化“增發(fā)電量、預(yù)算管理,、節(jié)能減排,、黨的建設(shè)”等項工作，攜手同心渡難關(guān),，堅定信心謀發(fā)展,，確保實現(xiàn)“三個最好”。
1,、加強安全管理,、切實實現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理,、再檢查,、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ),，切實把“安全最好”落在實處,；參照“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定”要求，嚴(yán)肅值班值宿勞動紀(jì)律,；加大供熱設(shè)備巡查力度,，防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故；及時了消除安全生產(chǎn)隱患,，避免機組非停,；加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生,；為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇十一
1、一季度規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)情況,。xx年,，xx區(qū)規(guī)模企業(yè)計劃完成工業(yè)總產(chǎn)值45.38億元，比xx年增長22%,；計劃完成規(guī)模企業(yè)增加值13.2億元,，比xx年增長20%。全區(qū)規(guī)模企業(yè)1至3月預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值10.53億元,，同比增長30.26%,，一季度完成全年任務(wù)的23.2%,；預(yù)計完成增加值3億元, 同比增長20.6%。
2,、1-2月規(guī)模企業(yè)效益情況,。元至2月，全區(qū)規(guī)模企業(yè)完成銷售收入4.74億元,，同比增長31.32%,；實現(xiàn)利稅總額2264萬元，同比增長13.41%,；完成利潤總額1391萬元,同比增長20.46%,；虧損企業(yè)虧損總額361萬元，同比下降0.19%,。
3,、骨干企業(yè)運行情況。我區(qū)十家產(chǎn)值過億元的骨干企業(yè)的產(chǎn)值約占全區(qū)規(guī)模企業(yè)總產(chǎn)值的46%,。根據(jù)一季度運行情況,，這十家骨干企業(yè)預(yù)計完成產(chǎn)值億3.7億元，增幅為26.3%,。十家骨干企業(yè)中,，除通威飼料一季度產(chǎn)值（預(yù)計）同比下滑20.16%外，其余企業(yè)一季度產(chǎn)值（預(yù)計）增幅均達(dá)到或超過22%,，雙胞胎飼料增幅預(yù)計超過350%,，勁力建材增幅預(yù)計超過100%。
二,、我區(qū)一季度工業(yè)經(jīng)濟工作的主要措施
為了積極應(yīng)對國際金融危機對我區(qū)實體經(jīng)濟的影響,，今年一季度，我區(qū)圍繞保增長,、調(diào)結(jié)構(gòu),，主要做了以下幾個方面的工作。
1,、真金白銀扶企業(yè),，攜手同心保增長。區(qū)政府出臺了xx年一號文件,，對企業(yè)的發(fā)展給予實質(zhì)性的幫扶,，金額達(dá)一千萬元,。在不久前的全區(qū)三級干部會上,，從支持企業(yè)信貸、貼息,、技改,、品牌建設(shè),、節(jié)能減排、技術(shù)培訓(xùn),、新產(chǎn)品開發(fā)等方面對一批成長性好的企業(yè)給予傾力扶持,，政府已兌現(xiàn)首批扶持資金346萬元。
2,、全面落實任務(wù),，落實責(zé)任。召開全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟會和安全生產(chǎn)會議,，迅速傳達(dá)省市工業(yè)經(jīng)濟工作會精神,，及時分解xx年工業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)，做到層層落實,，目標(biāo)清楚,，責(zé)任明確，提出了強化經(jīng)濟運行監(jiān)測,，強化服務(wù)企業(yè),，強化市場開拓的具體要求。
3,、進一步加強銀企對接,。在去年成功同市商行合作的基礎(chǔ)上，召開銀企對接會,，加強了與工行,、農(nóng)行、中行,、建行,、信用聯(lián)社及擔(dān)保機構(gòu)的合作；深化“1+1+1,，贏動力”合作項目,，與市商行簽了xx年度合作協(xié)議，從擴大貸款總規(guī)模,、延長貸款期限,、擴大支持范圍、增加單筆貸款額度,、簡化審批手續(xù)等方面入手,，加大了合作力度，目前實質(zhì)性的運作已經(jīng)開始,。
4,、加強了對成長性工程的工作力度。對成長性企業(yè)的扶持下任務(wù)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，完成任務(wù)給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和企業(yè)獎勵,。目前,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報成長性企業(yè)報表工作順利，今年我區(qū)的規(guī)模企業(yè)數(shù)將在去年的基礎(chǔ)上再上臺階,。
5,、深入調(diào)研，及時為企業(yè)排憂解難,。春節(jié)后,，我區(qū)通過區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪企業(yè)、召開民營企業(yè)座談會,、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境座談會等形式,，廣泛征求企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的意見和建議，區(qū)政府通過歸類匯總,，共收集52家企業(yè)發(fā)展中面臨五個方面68個困難和問題,。區(qū)委區(qū)政府將所有的困難和問題進行逐條分解，以區(qū)政府文件下發(fā),，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門，并要求限期幫助企業(yè)解決這些問題,。
三,、下一步工作主要措施
下一步，我們將從以下幾個方面著手,，努力提升我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟總量和質(zhì)量,。
及現(xiàn)有的優(yōu)勢企業(yè)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)集群工程為抓手,，引導(dǎo)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)扎堆聚集,，實現(xiàn)配套鏈接，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。爭取盡早將岑河針紡織集群列入湖北省產(chǎn)業(yè)集群范疇,。
三、推進自主創(chuàng)新,，培育精品,。支持企業(yè)強化管
理和品牌建設(shè)，積極開發(fā)在同行業(yè)中具有優(yōu)勢的主導(dǎo)產(chǎn)品,。鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)產(chǎn)品和馳名商標(biāo),。
四、進一步突出產(chǎn)業(yè)招商,，抓好重點項目建設(shè),。學(xué)習(xí)借鑒湖南產(chǎn)業(yè)招商經(jīng)驗,，組建針紡織、家具,、食品三個工作專班，重點圍繞三個產(chǎn)業(yè)招大引優(yōu),。加強62個重點工業(yè)項目建設(shè),，確保今年年底前建成投產(chǎn)項目40個以上。
五,、突破性發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),。4月份，將完成區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)資源調(diào)查,，發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為制造業(yè)服務(wù)的作用,。
六、從經(jīng)濟運行的監(jiān)測上,，將改過去的季度經(jīng)濟運行分析會為月分析會,，及時監(jiān)測運行態(tài)勢，及時解決出現(xiàn)問題,，及時反饋相關(guān)信息,。
七、積極開展“服務(wù)企業(yè)年”活動,，及時為企業(yè)排憂解難,。特別是針對企業(yè)資金短缺、招收技術(shù)工和熟練操作工困難,、遠(yuǎn)郊企業(yè)職工上下班交通不便,、土地辦證難等問題，及時加強協(xié)調(diào),，及時解決企業(yè)難題,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇十二
一年來，我作為一名電廠xx-x人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教,，團結(jié)同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
2.技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，一月才比一月強,。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻,，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作,。
3.能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。例如在七月份,，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機人員,，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。
4.積累工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。
5.建議：
1）,、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2）,、加強微機自動化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確,。
3）,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。
20xx年即將到來,，新的一年有新的開始，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。
1）、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作,。
2）,、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇十三
安全是電力行業(yè)出產(chǎn)的根本，“安全為了出產(chǎn),，出產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)臉?biāo)語,。因而可知安全出產(chǎn)的緊張性,，而作為出產(chǎn)一線的運行人員,，則負(fù)擔(dān)注緊張任務(wù)。作為一名運行值長,，在職期間是電廠安全出產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的龐大。一年來,，在上級帶領(lǐng)的關(guān)懷和兄弟部分及班組的贊成下,，班組未產(chǎn)生不安全環(huán)境，美滿結(jié)束了全年的安全目標(biāo),。
1,、安全出產(chǎn)的工作目標(biāo)落實環(huán)境
每一年一月，就訂定安全出產(chǎn)目標(biāo),，部分與班組之間簽訂《安全出產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分化安全出產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽訂《安全出產(chǎn)責(zé)任書》,，做到部下對上級當(dāng)真,，大家都明了知道本身的安全出產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽訂了《告別違章承諾書》,，從思維上也包管了我們在今后的工作中,，杜絕違章，包管安全出產(chǎn),。
2,、安全出產(chǎn)辦理程序是不是典范
《調(diào)理規(guī)程》,、《運行規(guī)程》、《運行值守軌制》,、《兩票三制辦理軌制》,、《應(yīng)急處理及on―call現(xiàn)場辦理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的緊張根據(jù)，在實際工作中,，我們都能較好的根據(jù)這些軌制來履行,，但也有一些不敷的地方，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不敷典范等,，我們將在今后的工作中加以改革,。針對操縱票、工作票,、巡回查抄等工作,，運行部分別制成《運行操縱把握流程圖》、《工作票把握流程圖》,、《緊站運行巡回查抄流程圖》,，吊掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時候緊記,、到處服從,。同時按期展開安全活動，進修變亂快報和安全簡報,，汲取電力系統(tǒng)中產(chǎn)生的變亂的教訓(xùn),；每一年舉交運規(guī)和安規(guī)的測驗，當(dāng)真展開每一年的春,、冬季安全大查抄及防汛等各專項安全大查抄,，對不敷的地方及時進行整改。是以在安全出產(chǎn)辦理上,，我們是做的比較周全的,，職工在實際工作中也是履行的較好的。
3,、安全出產(chǎn)的薄弱關(guān)鍵
運行人員工作責(zé)任心還必要加強,，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不敷嚴(yán)，雖然說如今誤發(fā)旌旗燈號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思維上的麻木，但我們還是要從本身去查找因為,，對旌旗燈號當(dāng)真分析,，不放過任何可疑旌旗燈號。
近幾年配置改革步調(diào)快,。新配置上馬投運快,，對新配置的機能,、道理、特點,、運行注意事變,、變亂處理原則等的真正把握運行人員必要有一個進程，所以造成如今配置先投運然后人員漸漸適應(yīng)的場面,，不能滿足先把握后投運的要求,。同時，配置改革后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時變動,，一些幫助配置的改革或異動程序不典范,，也給運行安全出產(chǎn)工作埋下隱患。
包管安全出產(chǎn)與上級帶領(lǐng)一貫來珍視是分不開的,，同時也與出產(chǎn)上的每一名職工的竭力是分不開的,，俗語說“上下齊心，其力斷金”,，相信只要我們互助竭力,，我廠的安全出產(chǎn)必定能再上一個臺階。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇十四
年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，切實落實安全責(zé)任目標(biāo)管理,，將責(zé)任內(nèi)容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級各部門始終保持清醒的頭腦,，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系,，在任何時候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。
二,、強化安全檢查,，確保安全運行
本年上級公司比較重視安全檢查，通過電廠開展定期檢查和上級公司開展安全巡視檢查,，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加,，整改完成率也比較高，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計109項,，截止11月xx日,，完成整改105項，有4項須結(jié)合年度檢修進行整改,。通過檢查和整改,，機組設(shè)備可靠性進行一步提高,，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查,，整改問題16項,，全部按計劃完成整改；
（三）上級公司5月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題23項,，按計劃全部整改完成；
（四）上級公司6月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題10項,，按計劃全部整改完成；
（五）電廠開展汛檢查,，發(fā)現(xiàn)問題4項,，按計劃全部整改完成；
（六）上級公司7月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題11項,，按計劃全部整改完成；
（八）上級公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題xx項,，全部按計劃完成整改,。
三、開展重大危險評估和整改,，對存在的危險源做到可控在控
根據(jù)集團公司重大危險源管理制度,，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險源評估，通過自評,，電廠目前不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險源項目,，存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）,、升壓站,、主變、汽輪機油系統(tǒng),、電纜夾層及溝道,、主廠房橋式起重機械、通勤車輛和生活水廠,，均為四級危險源,，全部由電廠自行監(jiān)控。重大危險整改項目共22項,，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項,，共計23項，截至11月xx日完成整改17項，余下的6項正在進行中,，預(yù)計年底基本能夠完成整改,。
四、加強“兩票”管理,，防止誤操作
有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全,，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月xx日,，操作填用526份,，其中電氣填用電氣操作票380份，機械操作票xx6份,，合格率均為100%,；工作票填用xx5份，其中,，電氣一種17份,，電氣二種25份，水力機械一種66份,，水力機械二種5份,，水力自控票12份，一級動火0,，二級動火10份,，動土0份，合格率100%,。
五,、實施“兩措”計劃，確保人身,、設(shè)備安全
20xx年反事故措施共17個大項,，37小項，截止11月xx日,，累計完成整改31項,，整改完成率83.8%；安全技術(shù)勞動保護措施共11大項,，21個小項，截止11月xx日,，累計完成xx項,，整改完成率66.7%，“兩措”計劃穩(wěn)步推進,，部分整改項目須結(jié)合機組檢修才能開展,，通過“兩措”計劃的實施，進一步夯實了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
六,、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,，確保措施有效落實
通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度,，落實現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理,，有效促進電廠各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導(dǎo)，及時糾正和制止違章作業(yè)行為,，杜絕了各安全事故的發(fā)生,，較好完成了去冬今春#1機b修、#2機組c修,、#3機組c修,、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù),、橋機電纜改造及整機檢查,、及#1、#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,，有序推進今冬明春機組檢修工作順利開展,。
七、落實防汛責(zé)任,，確保安全度汛
（一）電廠緊跟上級公司步伐,，及時召開20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動員會,，成立了以廠長為和副廠長組長,，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防汛辦公室,，建立了防汛搶險隊伍,，明確報汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確實做到了防洪有組織,，預(yù)防有措施,，搶險有能力，責(zé)任層層落實,，確保渡汛工作的有序開展,，保證汛期安全生產(chǎn)。
（二）在上年的基礎(chǔ)上,，進一步修訂,、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》,、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》,、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》,、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行，并上報上級公司備案,，保證了本年安全渡汛工作能順利進行,。
（三）根據(jù)電廠實際，儲備必要的防汛物資,，安排專人保管,，為防汛搶險工作提供有力保障。
（四）切實抓好汛前,、汛中檢查,，通過檢查及時消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練,，提高電廠應(yīng)對洪水處置能力,，有效地鞏固和推進電廠防洪度汛工作。
（五）汛期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時防汛值班制,，落實了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制,。通過科學(xué)合理調(diào)度，安全度過5次較大洪水,，切實做到安全與經(jīng)濟的有機結(jié)合,，實現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo)。
八,、切實做好安全教育培訓(xùn)工作
為落實好上級公司提出效率提升要求,，根據(jù)電廠實際開展了以下培訓(xùn)工作:
（一）組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括了集團公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫,、電廠制定各項措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),、演練安排，通過定期開展培訓(xùn),，進一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力,。
（二）開展形式多樣的教育活動
1.通過開設(shè)安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神,，豐富職工文化生活的同時,，提高職工安生產(chǎn)意識。
上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。,。
3.通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，開展防洪安全,、交通安全、消防安全宣傳活動，以日促月,，以月促年,，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生,，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境,。
九,、目前存在的問題及建議
（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,，設(shè)備檢修維護,、技術(shù)改造工作任務(wù)重,，設(shè)備可靠性有待提高,，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,。
（二）水情測報系統(tǒng)癱瘓,，改造工作推進緩慢,，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，水庫水位控制較為被動,。
（三）各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強,，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹,，辦事圖方便,、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生,。
（四）任務(wù)繁重,、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素,。
十,、20xx年工作重點
（四）加快推進水情測報系統(tǒng)改造項目實施，確保安全度汛,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇十五
在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過電廠全體員工的共同努力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,、制定“兩措”計劃,，開展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查,、“安全月”活動等活動,，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故,，無人員誤操作事故,，無一般及以上設(shè)備事故,，無火災(zāi)事故發(fā)生，安全生產(chǎn)累計2361天（截止5月31日）,，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)?，F(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下：
年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，實行安全責(zé)任目標(biāo)管理,，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實,，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦,，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系,，在任何時候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。
為了保證安全發(fā)電,，確保設(shè)備可靠運行,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，上半年開展了以下安全檢查和整改工作：
（一）4月17日,，組織開展春節(jié)前安全檢查,，保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，使廣大干部職工度過一個平安,、祥和的節(jié)日,，有效防范人身、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生,。檢查發(fā)現(xiàn)問題13項,，全部按計劃整改完成。
（二）為認(rèn)真貫徹落實集團公司20xx年一號文件和安全生產(chǎn)工作會議精神,，加強安全生產(chǎn)管理,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實做好迎接汛期和夏季高峰負(fù)荷的準(zhǔn)備,，4月初組織開展春季和防汛安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題16項，全部按計劃整改完成,。
（三）上級公司“春檢”核查組現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題26項，已完成23項,。
（四）上級公司安全巡視組第一輪檢查,，提出問題整改26項，已全部整改完成,。
上半年,，操作填用240份,，其中電氣填用電氣操作票175份，機械操作票65份,，合格率均為100%,；工作票填用75份,，其中,，電氣一種11份，電氣二種10份,，水力機械一種39份,，水力機械二種1份，水力自控票5份,，一級動火0份,，二級動火9份，動土0份,，合格率100%,，兩票執(zhí)行情況較好。
勞動保護措施共10大項,，21個小項,，截止5月31日，累計完成3項,，整改完成率19%,。“兩措”計劃中,，“安措”完成率相對較低,，主要原因是安措計劃集中安排在下半年實施項目較多。
本年度重大危險自評估,，電廠不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險源項目,，存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（四級）,；升壓站（四級）,；主變（四級）；汽輪機油系統(tǒng)（四級）,；電纜夾層及溝道（四級）,；主廠房橋式起重機械（四級）；通勤車輛（四級）和生活水廠（四級）,。
重大危險源整改問題22項,，上半年累計完成10項，總完成率45.5%,。
上半年（截止5月31日）現(xiàn)場安全監(jiān)督工作主要有：
（一）#1機組b修檢修現(xiàn)場監(jiān)督,；
（二）#2機組c修檢修現(xiàn)場監(jiān)督,；
（三）引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督；
（四）高低壓空壓儲氣更換現(xiàn)場監(jiān)督,；
（五）#1機組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場監(jiān)督,；
（六）廠房內(nèi)墻粉刷現(xiàn)場監(jiān)督。
加強職工安全教育培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)意識,，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證,。上半年開展了以下安全教育活動,。
（一）組織學(xué)習(xí)集團公司1號文，把握本年安全生產(chǎn)的方向,；
（二）組織學(xué)習(xí)重大危險知識和防汛相關(guān)知識,；
（三）重點開展啟動柴油發(fā)電機提溢洪閘應(yīng)急演練、黑啟動應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等,。
（四）開展安全生產(chǎn)月活動,，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點,，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的'安全活動,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識,，增強了管理人員的責(zé)任心,，促進了各項工作的順利實施,，以月促年,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn),。
（五）每月組織編寫一期《安全簡報》印發(fā)各部門,、班組學(xué)習(xí),，及時分析安全生產(chǎn)情況和通報存在的問題及整改建議和意見,。
年初由安監(jiān)部牽頭,，整合設(shè)備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料,，修編了《20xx年水庫調(diào)度計劃》和《20xx年水庫洪水調(diào)度計劃》等，并以兩個計劃為依據(jù),，組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準(zhǔn)，并報上級公司備案后執(zhí)行,，切實落實防汛值班制度,，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展，確保安全度汛,。
（一）水情測報系統(tǒng)癱瘓,，只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，防汛工作較為被動,。
（二）各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強,，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹,，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象,，違章現(xiàn)象時有發(fā)生,。
（三）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素,，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素,。
（一）加強汛值班,，搞好天氣、水情信息收集，嚴(yán)格執(zhí)行防汛和水庫調(diào)度管理規(guī)定,，確保電廠安全度汛。
生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故,。為公司,、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻!
我們隊是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組,，在這些光榮的榮譽面前,，我們沒有驕傲、沒有停止進步,，而是以“工人先鋒號”的榮譽為動力,，在年一年里,，我們相繼順利地完成了中標(biāo)項目的3機停機小修、7機停機小修,、8機的停機小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護工作,，在3機停機小修期間，我們責(zé)任范圍內(nèi)的4機,、6機幾乎同時停機進行檢修,，我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下,，通過精心組織,、克服困難,、團結(jié)一致，做到了忙而不亂,、有條不紊,，在完成好招標(biāo)范圍3機小修的同時，圓滿完成了4,、6機的停機檢修任論務(wù),，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認(rèn)可。十月份的1機a級大修,，雖然我們沒能如愿中標(biāo),，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務(wù)的同時,，加班加點甚至通宵達(dá)旦的工作,，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器泄漏,、1機氫冷器泄漏等搶修任務(wù),，為公司運行機組的安全運行以及8機組、1機組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻!
4.1認(rèn)真落實公司,、工程處,、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念,，通過和職工談心,、溝通，了解職工的思想動態(tài),、生活狀況,，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難,，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識,。
4.3在幾年的工作過程中，得到了公司,、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持,，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績,。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距,，只有不斷努力學(xué)習(xí),，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個團隊走向更加美好的未來!
在總結(jié)工作成績的同時,，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處,，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距,，工作上往往憑經(jīng)驗主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識,。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己,，才能更好的搞好我們的隊伍建設(shè)。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇十六
年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，切實落實安全責(zé)任目標(biāo)管理,，將責(zé)任內(nèi)容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在任何時候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓,。
二、強化安全檢查,，確保安全運行
本年上級公司比較重視安全檢查,，通過電廠開展定期檢查和上級公司開展安全巡視檢查，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加,，整改完成率也比較高,，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計109項，截止11月xx日,，完成整改105項,，有4項須結(jié)合年度檢修進行整改。通過檢查和整改,，機組設(shè)備可靠性進行一步提高,，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查,，整改問題16項,，全部按計劃完成整改；
（三）上級公司5月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題23項,，按計劃全部整改完成；
（四）上級公司6月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題10項,，按計劃全部整改完成；
（五）電廠開展汛檢查,，發(fā)現(xiàn)問題4項,，按計劃全部整改完成,；
（六）上級公司7月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題11項,，按計劃全部整改完成,；
（八）上級公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題xx項，全部按計劃完成整改,。
根據(jù)集團公司重大危險源管理制度,，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險源評估，通過自評,，電廠目前不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險源項目,，存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）,、升壓站,、主變、汽輪機油系統(tǒng),、電纜夾層及溝道,、主廠房橋式起重機械、通勤車輛和生活水廠,，均為四級危險源,，全部由電廠自行監(jiān)控。重大危險整改項目共22項,，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項,，共計23項，截至11月xx日完成整改17項,，余下的6項正在進行中,，預(yù)計年底基本能夠完成整改。
有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全,，防止誤操作事故的發(fā)生,，截至11月xx日，操作填用526份,，其中電氣填用電氣操作票380份,，機械操作票xx6份，合格率均為100%,；工作票填用xx5份,，其中，電氣一種17份,，電氣二種25份,，水力機械一種66份，水力機械二種5份，水力自控票12份,，一級動火0，二級動火10份,，動土0份,，合格率100%。
20xx年反事故措施共17個大項,，37小項,，截止11月xx日，累計完成整改31項,，整改完成率83.8%,；安全技術(shù)勞動保護措施共11大項，21個小項,，截止11月xx日,，累計完成xx項，整改完成率66.7%,，“兩措”計劃穩(wěn)步推進,，部分整改項目須結(jié)合機組檢修才能開展，通過“兩措”計劃的實施,，進一步夯實了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。
通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度,，落實現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理,，有效促進電廠各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導(dǎo)，及時糾正和制止違章作業(yè)行為,，杜絕了各安全事故的發(fā)生,，較好完成了去冬今春#1機b修、#2機組c修,、#3機組c修,、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù),、橋機電纜改造及整機檢查,、及#1、#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,，有序推進今冬明春機組檢修工作順利開展,。
（一）電廠緊跟上級公司步伐，及時召開20xx年度防汛,、大壩安全暨防汛工作動員會,，成立了以廠長為和副廠長組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防汛辦公室,，建立了防汛搶險隊伍,，明確報汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確實做到了防洪有組織,，預(yù)防有措施,，搶險有能力，責(zé)任層層落實,，確保渡汛工作的有序開展,，保證汛期安全生產(chǎn)。
（二）在上年的基礎(chǔ)上,，進一步修訂,、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》,、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》,、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行,，并上報上級公司備案,，保證了本年安全渡汛工作能順利進行。
（三）根據(jù)電廠實際,，儲備必要的防汛物資,，安排專人保管，為防汛搶險工作提供有力保障,。
（四）切實抓好汛前,、汛中檢查，通過檢查及時消除了一些安全隱患,。開展防汛工作演練,，提高電廠應(yīng)對洪水處置能力，有效地鞏固和推進電廠防洪度汛工作,。
（五）汛期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時防汛值班制,，落實了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制。通過科學(xué)合理調(diào)度,，安全度過5次較大洪水,，切實做到安全與經(jīng)濟的有機結(jié)合，實現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo),。
為落實好上級公司提出效率提升要求,，根據(jù)電廠實際開展了以下培訓(xùn)工作:
（一）組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括了集團公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫,、電廠制定各項措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),、演練安排,，通過定期開展培訓(xùn)，進一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力,。
（二）開展形式多樣的教育活動
1,、通過開設(shè)安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神,，豐富職工文化生活的同時,，提高職工安生產(chǎn)意識。
上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。。
3,、通過開展“安全生產(chǎn)月”活動,，開展防洪安全、交通安全,、消防安全宣傳活動,，以日促月，以月促年,，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生,，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,，設(shè)備檢修維護,、技術(shù)改造工作任務(wù)重，設(shè)備可靠性有待提高,，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,。
（二）水情測報系統(tǒng)癱瘓，改造工作推進緩慢,，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息,，水庫水位控制較為被動。
（三）各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強,，暴露的問題仍然比較多,，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便,、僥幸心理等現(xiàn)象,，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
（四）任務(wù)繁重,、人員力量不足等因素,，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。
（四）加快推進水情測報系統(tǒng)改造項目實施，確保安全度汛,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇十七
20xx年已經(jīng)結(jié)束了,，在運行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年,。回顧一年來的工作歷程,，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺,，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運行部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄,，科學(xué)合理調(diào)整人員,。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善,。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì),，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，堅持安全第一,，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。
配合#1、2機組檢修,，做好機組檢修工作,。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行,，保證了檢修的工作,。
精心操作、確?！皟善比啤痹谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中,，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問,、票后核對的原則,，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上,。精心組織,、做好了班組技術(shù)管理工作。20xx年是電廠運行的第一年,，各項工作工作量大,，任務(wù)重,。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí),，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓(xùn),，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn),，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問,，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。
安全是我們的生命,。在做好班組各項工作的同時,，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作,，安全月活動的專項檢查,，夏季防汛，秋季安全大檢查,、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處,，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查,、有法可依。做到了各項安全工作有計劃,，有措施,、有總結(jié)。
轉(zhuǎn)變觀念,、統(tǒng)一思想,、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥,、單調(diào),，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況,，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運行部精神,，請領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒,、團結(jié)鼓勁,。化解矛盾,，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局,，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為,。
完善各項班組制度,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。在運行部的指示下,，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對班組各項技術(shù)管理,、班組文明衛(wèi)生工作和日常的`生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作，并進行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。完善缺陷處理流程,。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄,、匯報,，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺賬,，每日一更新,。確保設(shè)備健康水平。
做好班組文明衛(wèi)生工作,。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平,，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé),，按月輪換,，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平,。
1,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，特別對機組技術(shù)管理水平,，機組事故處理的能力,。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為機組安全運行努力工作,。
2,、值長崗位時間短，管理經(jīng)驗較少,，以致工作中走了不少彎路,。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),。
3、加強節(jié)能減排的意識與學(xué)習(xí),，降低發(fā)電成本,。
4、工作安全意識有待深化,。
1,、運行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù)
2,、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn),。
3,、完善運行分析制度。積極組織開展對標(biāo)管理,，節(jié)能降耗,，降低發(fā)電成本，加大考核力度,，責(zé)任到人,、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo),。
4,、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進行全能培訓(xùn),。
5,、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)有機相結(jié)合,。6、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查,。通過通過設(shè)置檢查單,，和巡檢提問的方式，切實強化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運行工況了解程度,。
7,、加強勞動值班紀(jì)律的考核力度。凡是工作時干無關(guān)工作的事情,，及時進行批評教育并進行考核,。
以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。
自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料,；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的'問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作,。
力。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的。例如在七月份,，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點,。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得,，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。
1、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。
2,、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護,，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。
3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。
年即將到來,，新的一年有新的開始，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇十八
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長,，一個人的精力和能力是有限的,，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場,、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工,，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門,，其余部門和單位全部交由副職管理,，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松,，副職們工作很繁忙的局面,，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實,、完善,，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展,、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上,。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了,、工作積極性提高了,。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心,，覺得我很支持他們,，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力,。另外,，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī),，收到了良好的效果,，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車,，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任,，他們便愉快地接受了。我覺得,，有效地使用手中的權(quán)力,，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色,，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感,，使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的,。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受,，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下,，也只有偃旗息鼓了,。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠,，用句老話說就是"已歷三代",，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親,，親套親,，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的,、多層交錯的關(guān)系網(wǎng),。在這種情況下，非正式組織不知有多少,，有親戚關(guān)系,、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系,、戰(zhàn)友關(guān)系等等,，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大,，但也有一個好處,，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念,，對企業(yè)的依賴性很強,，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的,。在幾年的管理工作中,，我也悟出了如何運用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切,，行動要快,，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人,，一切從工作出發(fā),，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解,，準(zhǔn)備告狀鬧事,，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得,，否則要吃虧的,，你沒有能力脫離電廠，你的親戚,、朋友們有不少在電廠,，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下,，這個人終于屈服了,，避免了一場**的發(fā)生。
另外在干部管理問題上,，我很少找某個干部直接談話,，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩,，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中,，為了達(dá)到有效控制的目的,，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差,，讓他們知道應(yīng)該如何去工作,，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員,，甚至是普通工人,。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁）,，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任,，很器重，因此工作起來干勁更足了,，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮,。許多難解的問題，往往在一餐酒,、一次釣魚,、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了,?；饷埽鰪娍刂屏?，在運用了非正式組織這個工具以后,，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗,，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
三,、運用學(xué)習(xí)和強化的方法進行管理
另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照,，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo),，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法,，促進管理迅速提高,。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的,，除當(dāng)場采用及時強化法進行表揚外,，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí),，形成規(guī)模律強化,，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做,，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā),。有些部門在采取了一定的做法后,，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的,、有意識的行為,。
