計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù)。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇一
,。（一）狠抓安全,、環(huán)保工作。
1,、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實(shí)也
證明
，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。2,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量,。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
（二）班組建設(shè)已初見成效,。
1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長(zhǎng)交流多次,，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面,，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象,。
2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，
制度
化,。我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),，如果處罰了某一個(gè)人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎(jiǎng)罰分明,；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長(zhǎng)管帳,，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督,，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理模式,。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè),，都是以乙炔no,。20xx——x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí),，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行,。如對(duì)一,、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。
（三）各類臺(tái)帳已趨于完善。
1,、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變,。
之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺(tái)帳,、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳,、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等,。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺(tái)帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺(tái)帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。
2,、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變,。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版,，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,，員工績(jī)效臺(tái)帳,，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。
（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化,。
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上,，我在老早就請(qǐng)教過專工,，應(yīng)該怎樣入手,，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過一個(gè)交流，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類,，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉,，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括,。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，讓他們要言之有物,，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果,。
（五）對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。
這個(gè)工作主要是前半年,，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設(shè)備,、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心,、言傳身教,、教學(xué)相長(zhǎng),。怎樣來提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí),，我是動(dòng)過一些腦筋的,，搜集資料、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力,。
（六）個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流,。
關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí),，操作工等資料,，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對(duì)化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”,，“與人無爭(zhēng),，與世無爭(zhēng)”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理,，更有章法,，效率反而高了。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇二
本人于19__年3月參加工作,，工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部,，任財(cái)務(wù)部副主任。
我積極投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任,，爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任,、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績(jī),、積極變革、崇尚服務(wù),、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,，作為公司財(cái)務(wù)部副主任,，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作,，愛崗敬業(yè)，忠于職守,，團(tuán)結(jié)同志,，講究和諧，表現(xiàn)突出,，充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用,，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng)。
本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來,，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司,、項(xiàng)目部的成本考核、成本過程控制工作,，我在工作中信守原則,，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí),，強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作,，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處,。一年來,，考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng),，效果顯著,，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中,，我首先想到的是自己是一名黨員,，在這一年中，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),，進(jìn)行了年度考核,，考核的單位有：國際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān),，變電分公司機(jī)關(guān),，水泥桿廠，機(jī)械化分公司,，風(fēng)電分公司,，物業(yè)公司，租賃公司,，管道設(shè)備公司,，培訓(xùn)中心，共10家,。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù),，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后,，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后,，又對(duì)國際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司),，變電分公司機(jī)關(guān),，水泥桿廠，物業(yè)公司,，租賃公司,，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順利完成費(fèi)用核定工作,。
而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目(含分公司所屬項(xiàng)目)進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí),、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ),。
調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作,，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù),，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè),。發(fā)現(xiàn)了一些問題,，對(duì)于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改，對(duì)于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,，并限期整改,、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。
一直以來,，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí),，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦,。一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念,，增強(qiáng)自身修養(yǎng),，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，學(xué)習(xí)制度,、條例、規(guī)定,，職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí),，為保障公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己貢獻(xiàn),。
作為一名多年的黨員,，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,，始終站在和公司黨委保持高度一致的`堅(jiān)定立場(chǎng)上,。通過努力學(xué)習(xí)來堅(jiān)定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠,。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀黨員的風(fēng)范,，永遠(yuǎn)保持黨員的先進(jìn)性，是我的思想追求,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇三
一年來,，我作為一名電廠___人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等軀體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。專門是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,，做試驗(yàn)就得兩小時(shí),，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)操縱不及時(shí),。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),，如此盡管一人一崗,，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的咨詢題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,，虛心向師傅,、專工請(qǐng)教，盡管已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)刻的磨練、知識(shí)的積存,，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)刻,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若講“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。例如在七月份,，二號(hào)機(jī)組凝聚水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作,，詢咨詢汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化,。因此推斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。
四,、積存工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能落耗”,。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢咨詢集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時(shí)連排開大,，排污效果既不明顯又白費(fèi)工況。因此在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源,，把握兩者平衡點(diǎn),。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，操縱爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能白費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得,，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通。
五,、建議：
1,、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)愛護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。
2,、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇四
回首20xx年對(duì)我來說是進(jìn)步,、忙碌的一年，在這一年里作為xx專業(yè)運(yùn)行主值在部門和值長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù),，工作任務(wù)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確,、責(zé)任到人,，相互協(xié)調(diào),，努力調(diào)動(dòng)各個(gè)專業(yè)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，努力探索更好的運(yùn)行工作方法和應(yīng)對(duì)各種故障,、事故問題的處理措施，不斷創(chuàng)新,，努力提高工作效率,，保證發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定、安全的成產(chǎn)?，F(xiàn)對(duì)將一年來的工作加以總結(jié),。
一、安全方面
在安全生產(chǎn)工作中,，全面落實(shí)集團(tuán)公司和公司的安全措施及安全規(guī)定,。尤其是“兩票三制”的執(zhí)行達(dá)到100%。在設(shè)備巡檢上我們大力度加強(qiáng)細(xì)致化檢測(cè),、不斷提高設(shè)備可靠性,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司和人為責(zé)任造成重大事故,。在安全學(xué)習(xí)我們開始了每周培訓(xùn),，不斷提高團(tuán)隊(duì)安全理念。
二,、工作方面
認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是在夏季,，電氣設(shè)備檢測(cè)力度增加，配合檢修在各種高溫的工作環(huán)境中處理設(shè)備缺陷,，盡我們所能保證xx專業(yè)各種運(yùn)行參數(shù)正常,，盡管今年中的機(jī)組大小修比往年增多了，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時(shí)檢查保養(yǎng),。通過努力，取得了可喜的成績(jī),，在今年的運(yùn)行工作中我們圓滿完成任務(wù),，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。
三,、專業(yè)技術(shù)
在技術(shù)上用心鉆研,，理論每天溫習(xí)操作規(guī)程，并在班組學(xué)習(xí)的各種交流途徑不斷提高自我的技能,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，深知要想將專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng)。
四,、工作能力
能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，xx專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人,，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使突發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。
明年將是發(fā)展,、成熟的一年。雖然工作中我取得了一定的成績(jī),，在經(jīng)歷廠內(nèi)機(jī)組大小修在技術(shù)方面有了新的突破,，但我不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐,。我們會(huì)繼續(xù)努力工作，為明天付出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇五
緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。
一,、20xx年工作成果,。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作,。
1,、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng),。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。
2,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量,。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
(二)班組建設(shè)已初見成效,。
1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長(zhǎng)交流多次,，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面,，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象,。
2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化,。
我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳,，工段長(zhǎng)審核,，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理模式,。
3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行,。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整,，就是一個(gè)比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺(tái)帳已趨于完善,。
1,、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。
之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,，特種設(shè)備臺(tái)帳,、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺(tái)帳,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。
2,、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。
提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,，好多臺(tái)帳可以做成電子版,，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳,，有利于各項(xiàng)工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳,，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等,。
(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化,。
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上,，我在老早就請(qǐng)教過專工,，應(yīng)該怎樣入手,，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過一個(gè)交流,，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類,，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉,，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括,。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，讓他們要言之有物,，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。
(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。
這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備,、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心,、言傳身教,、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,，增強(qiáng)其安全意識(shí),，我是動(dòng)過一些腦筋的，搜集資料,、親自命題,、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力,。
(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí),，操作工等資料,，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對(duì)化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”,，“與人無爭(zhēng),，與世無爭(zhēng)”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理,，更有章法,，效率反而高了。
二,、20xx年工作不足,。
1、工作的時(shí)候過于迂腐,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇六
一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗,。
以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析,，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈,，及時(shí)了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程。
自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料,；
實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,，虛心向師傅,、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。例如在七月份,，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機(jī)人員,，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。
四,、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動(dòng)詢問集控室，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn),。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費(fèi)藥品,，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得,，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。
五,、建議：
1,、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防,。
完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確,。
3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí),，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來看待,。
年即將到來，新的一年有新的開始,，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇七
回顧一年來的工作歷程,，感覺還是有極大的成就感,，現(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：
1、截止到20xx年12月30日,，我站機(jī)組安全運(yùn)行4442天,。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在3月26日巡視過程中發(fā)現(xiàn)#1機(jī)組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅,，導(dǎo)致外殼燒裂,。因及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施,，保證了1號(hào)機(jī)組的安全;在夏季我站2號(hào)機(jī)發(fā)生過兩次因事故plc引起的停機(jī)事故,，經(jīng)過分析是由于設(shè)備本身問題而引發(fā)的停機(jī)事故，經(jīng)過及時(shí)的處理使機(jī)組恢復(fù)安全運(yùn)行,。
2,、由于我站投運(yùn)第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況,。汛期加強(qiáng)與上游電站水情聯(lián)系,，及時(shí)了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料,。汛期中合理水庫調(diào)度,，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開停機(jī),，確保了水資源的合理利用,。
在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜和藹,，有效的提高了我們運(yùn)行人員的工作效率,。在汛前和汛后認(rèn)真開展春季、秋季安全大檢查,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改,，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章,，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中,，在執(zhí)行開機(jī)過程中未出現(xiàn)開不起來和超時(shí)開機(jī)現(xiàn)象,，雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些小問題，但在運(yùn)行,、點(diǎn)檢,、維護(hù)的積極配合和努力下，及時(shí)解決了問題,，保證了機(jī)組的順利啟停,。
3、在這一年中,，進(jìn)行了多次大型操作,，在實(shí)際工作中的嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”，未出現(xiàn)誤操作的情況,，保證了人員,、設(shè)備的安全。在日常工作中,，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下,，完成了運(yùn)行規(guī)程第二版的修訂，并組織學(xué)習(xí)討論,，要求在巡回檢查中做到了認(rèn)真仔細(xì),，不留死角;全體運(yùn)行人員進(jìn)行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格，并完成電站標(biāo)準(zhǔn)操作票的初步修訂,，在執(zhí)行操作票時(shí)嚴(yán)格按照了自審,，初審，復(fù)審的流程,，確保標(biāo)準(zhǔn)操作票的合格率,。
4,、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)和桌面推演,，在演習(xí)中出現(xiàn)過一些不足之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下,，得到了及時(shí)的更正,，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識(shí)，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗(yàn),，避免了以后在處理事故時(shí)的盲目,。
5、每月各值至少開展4次班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)大唐國際,，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”,，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度,。認(rèn)真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”,、“創(chuàng)建零違章班組”,、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實(shí)”，在各項(xiàng)活動(dòng)中取得了較好的成效,，至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好,，無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。
6,、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，“自足崗位,，對(duì)標(biāo)一流”,，在競(jìng)賽中找差距，在競(jìng)賽中找提升,。積極參與公司合理化建議工作,，開源節(jié)流，雙增雙節(jié),，盡職盡責(zé),，努力完成公司的盈利目標(biāo)。
7,、在機(jī)組運(yùn)行一年的檢查性檢修工作中,，認(rèn)真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修宗旨,。積極配合檢修人員對(duì)#2,、#3機(jī)組進(jìn)行c級(jí)檢修，在檢修過程中,，對(duì)設(shè)備有了新的認(rèn)識(shí),，更全面熟悉了設(shè)備的特性。
1,、安全是生產(chǎn)的命脈,，安全簡(jiǎn)而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化,，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促,、提醒和監(jiān)督,，需靠在日常工作、生活中的自我意識(shí),。真正做到“安全在我心中”,，而不至于是聊聊而侃。
2,、在學(xué)習(xí)過程中,，沒有主動(dòng)性，針對(duì)理論知識(shí)都需要更進(jìn)一步的提高,，特別是事故判斷和處理水平有待提高,。這就要求主觀能動(dòng)性，人人參與學(xué)習(xí)中,，自我要求提高,，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。
3,、“三講一落實(shí)”是長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作內(nèi)容,，三講是在工作中切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作，不能停留在表面,，巡視檢查的規(guī)范化,，倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化都是努力的方向。
4,、雙增雙節(jié),，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識(shí),，特別是廠用電的控制,，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電,，以及保持高水位發(fā)電,，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。
1,、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。
2、積極配合各部門重點(diǎn)搞好以下工作：
(1)春季,、秋季安全大檢查工作;
(2)做好汛期防洪,、渡汛工作;
3、繼續(xù)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面,，力爭(zhēng)使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。并要求各值在每月25日前制定下一個(gè)月學(xué)習(xí)計(jì)劃。
4,、加強(qiáng)和部門之間的交流和溝通,，有問題及時(shí)匯報(bào)解決，不要積累問題,、激化問題,，同時(shí)要注意個(gè)人修養(yǎng)的提高。
5,、認(rèn)真規(guī)范各類臺(tái)賬,、記錄,。
6,、加強(qiáng)對(duì)節(jié)約資源的實(shí)際工作，爭(zhēng)取在20xx年有好的成效,，提高全員kpi值,。
長(zhǎng)期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷,，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,，運(yùn)行人員要把安全始終放在首位，在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí),，要及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件,、安全簡(jiǎn)報(bào)及其他有關(guān)安全的知識(shí),，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，在工作中對(duì)設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),、處理保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，努力完成20xx年各種目標(biāo)。
在工作中堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,，抓好檢查,，積極探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展,，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)各班組各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇八
年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)管理，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時(shí)候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓,。
本年上級(jí)公司比較重視安全檢查，通過電廠開展定期檢查和上級(jí)公司開展安全巡視檢查,，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加,，整改完成率也比較高,，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計(jì)109項(xiàng),，截止11月xx日,，完成整改105項(xiàng)，有4項(xiàng)須結(jié)合年度檢修進(jìn)行整改,。通過檢查和整改,，機(jī)組設(shè)備可靠性進(jìn)行一步提高,，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。
（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查,，整改問題16項(xiàng),，全部按計(jì)劃完成整改；
（三）上級(jí)公司5月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題23項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成；
（四）上級(jí)公司6月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題10項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成,；
（五）電廠開展汛檢查，發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成,；
（六）上級(jí)公司7月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題11項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成,；
（八）上級(jí)公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題xx項(xiàng),，全部按計(jì)劃完成整改。
根據(jù)集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源管理制度,，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險(xiǎn)源評(píng)估,，通過自評(píng)，電廠目前不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目,，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè),，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）、升壓站,、主變,、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道,、主廠房橋式起重機(jī)械,、通勤車輛和生活水廠，均為四級(jí)危險(xiǎn)源,，全部由電廠自行監(jiān)控,。重大危險(xiǎn)整改項(xiàng)目共22項(xiàng)，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項(xiàng),，共計(jì)23項(xiàng),，截至11月xx日完成整改17項(xiàng)，余下的6項(xiàng)正在進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)年底基本能夠完成整改,。
有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生,，截至11月xx日,，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份,，機(jī)械操作票xx6份,，合格率均為100%；工作票填用xx5份,，其中,，電氣一種17份，電氣二種25份,，水力機(jī)械一種66份,，水力機(jī)械二種5份，水力自控票12份,，一級(jí)動(dòng)火0,，二級(jí)動(dòng)火10份，動(dòng)土0份，合格率100%,。
20xx年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng),，37小項(xiàng)，截止11月xx日,，累計(jì)完成整改31項(xiàng),，整改完成率83.8%,；安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施共11大項(xiàng),，21個(gè)小項(xiàng),，截止11月xx日,，累計(jì)完成xx項(xiàng),，整改完成率66.7%,，“兩措”計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),，部分整改項(xiàng)目須結(jié)合機(jī)組檢修才能開展,，通過“兩措”計(jì)劃的實(shí)施,，進(jìn)一步夯實(shí)了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
通過加強(qiáng)“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全安全監(jiān)督管理，有效促進(jìn)電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)開展反違章和現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo),，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為,，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1機(jī)b修,、#2機(jī)組c修,、#3機(jī)組c修、隧洞排空檢查,、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù),、橋機(jī)電纜改造及整機(jī)檢查、及#1,、#2機(jī)組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理,，有序推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開展。
（一）電廠緊跟上級(jí)公司步伐,，及時(shí)召開20xx年度防汛,、大壩安全暨防汛工作動(dòng)員會(huì)，成立了以廠長(zhǎng)為和副廠長(zhǎng)組長(zhǎng),，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立防汛辦公室，建立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，明確報(bào)汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。確實(shí)做到了防洪有組織，預(yù)防有措施，搶險(xiǎn)有能力,，責(zé)任層層落實(shí),，確保渡汛工作的有序開展，保證汛期安全生產(chǎn),。
（二）在上年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》,、《水庫防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》,、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》,、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報(bào)荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行,，并上報(bào)上級(jí)公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行,。
（三）根據(jù)電廠實(shí)際,，儲(chǔ)備必要的防汛物資，安排專人保管,，為防汛搶險(xiǎn)工作提供有力保障,。
（四）切實(shí)抓好汛前、汛中檢查,，通過檢查及時(shí)消除了一些安全隱患,。開展防汛工作演練，提高電廠應(yīng)對(duì)洪水處置能力,，有效地鞏固和推進(jìn)電廠防洪度汛工作,。
（五）汛期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時(shí)防汛值班制，落實(shí)了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制,。通過科學(xué)合理調(diào)度,，安全度過5次較大洪水，切實(shí)做到安全與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo),。
為落實(shí)好上級(jí)公司提出效率提升要求，根據(jù)電廠實(shí)際開展了以下培訓(xùn)工作:
（一）組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫,、電廠制定各項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練安排,，通過定期開展培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力。
（二）開展形式多樣的教育活動(dòng)
1.通過開設(shè)安全宣傳專欄,，定期宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和上級(jí)公司安全生產(chǎn)精神,，豐富職工文化生活的同時(shí)，提高職工安生產(chǎn)意識(shí)。
上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性,，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。
3.通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，開展防洪安全、交通安全,、消防安全宣傳活動(dòng),，以日促月，以月促年,，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生,，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,，設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)重,，設(shè)備可靠性有待提高,，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。
（二）水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓,，改造工作推進(jìn)緩慢,，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，水庫水位控制較為被動(dòng),。
（三）各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),，暴露的問題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹,，辦事圖方便,、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。
（四）任務(wù)繁重,、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素,。
（四）加快推進(jìn)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目實(shí)施,，確保安全度汛。
xx年在全體職工的共同努力下,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,，全面強(qiáng)化安全管理,，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任制,，以落實(shí)“兩票三制”為著力點(diǎn),，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn),，開展了以反“六不”（不辦工作票,、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)護(hù),、作業(yè)不停電,、不驗(yàn)電、不掛接地線）,、防倒桿,、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭(zhēng)，采取多種形式提高了安全管理水平,，使我所安全形勢(shì)達(dá)到了基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將xx年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并將xx年年安全工作目標(biāo)進(jìn)行安排,。
1,、全年安全生產(chǎn)365天；
2,、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故,；
3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故,；
4,、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在xx元以上的火災(zāi)事故；
5,、未發(fā)生電氣誤操作事故,；
6、未發(fā)生高空墜落事故,；
7,、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的；
9,、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴(kuò)大或構(gòu)成事故的通訊障礙,；
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.
11,、截止xx年12月1日,，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計(jì)安全生產(chǎn)x天,。
根據(jù)往年線路設(shè)備運(yùn)行的情況分析,，線路跳閘基本是由避雷器,、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析,，老式閥型的較多,，主要是運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)從未做過實(shí)驗(yàn)，從變壓器故障的原因分析,，絕緣油性能降低占的比例較大,。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套,，根據(jù)運(yùn)行的情況分析,，實(shí)際效果十分明顯。所以,，在今年我所對(duì)全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器,，更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護(hù)套232套。本年度我所10kv線路共發(fā)生開關(guān)跳閘3次,，與xx年同期（8次）相比減少5次,，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。
1,、強(qiáng)化安全培訓(xùn),，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度,，不會(huì)什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么,，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃,，有目標(biāo)，有針對(duì)性開展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng),，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊(cè)的《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)防止的習(xí)慣性違章行為》,，并針對(duì)工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動(dòng),，提高全員反違章的思想認(rèn)識(shí),。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán)。
2,、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況,，對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,，判斷和推測(cè)，充分發(fā)揮職工的作用,，深入持久的開展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,，求真務(wù)實(shí)，抓出成效,。提高《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用,。
3,、繼續(xù)加大對(duì)“兩票”的執(zhí)行力度,，切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，今年我所共工作票,？份，經(jīng)電力局審查全部合格,，實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績(jī),。
4、認(rèn)真扎實(shí)的開展了“季度安全無事故活動(dòng)”的考核,，以短周期來確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計(jì)劃,，制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計(jì)劃,，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位,。
6,、層層分解安全責(zé)任，杜絕了各種違章行為,，加大了對(duì)“三違”現(xiàn)象的查處力度,，落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所,，全所上下協(xié)同一致,、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為,，從而實(shí)現(xiàn)“零”違章的目標(biāo),。
7、加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理,。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對(duì)多發(fā)性,、危險(xiǎn)性事故有針對(duì)性的開展了專項(xiàng)安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施,，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行,。在今年的兩季檢修工作中,，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則,，對(duì)所有針瓶,，懸瓶進(jìn)行了清擦，對(duì)所有變壓器,、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦,、引線連接點(diǎn)的并鉤線夾拆開進(jìn)行清理；并對(duì)本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器,，加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套,，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵,；更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處,；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片,；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān),、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處,。
今年以來我所認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動(dòng)”,，實(shí)施“平安工程”的決定》精神，嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[xx]41號(hào)文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求,，認(rèn)真抓好了落實(shí)。通過開展“愛心活動(dòng)”,，把剛性的制度和人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來,，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人,、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛社會(huì)的“愛心理念”,，大力加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)員工,、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步；通過實(shí)施“平安工程”,，以電網(wǎng)安全,、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定,、社會(huì)和諧為目標(biāo),，在全所上下樹立“平安理念”,，建立“平安機(jī)制”，構(gòu)建“平安文化”,，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全,、穩(wěn)定的長(zhǎng)治久安。通過開展“愛心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”,，在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開展“八項(xiàng)愛心活動(dòng)”，實(shí)施“三項(xiàng)創(chuàng)建工作”,，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)平安工程”,，引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”,，培育“愛心文化”,、“平安文化”，為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ),。
文檔為doc格式
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇九
20xx年度是我入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡的一年,。我根據(jù)自年初以來上半年的工作,，做出總結(jié)如下：
我以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是主動(dòng)參與各類設(shè)備檢修,，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但也能明顯感到工作壓力的存在,；在業(yè)余時(shí)間,，及時(shí)休息并補(bǔ)充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力,；在上班時(shí)間,，認(rèn)真監(jiān)盤，按時(shí)抄表及巡檢,，注重巡檢質(zhì)量,，保證設(shè)備正常運(yùn)行,。
自購其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料,，主動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,，虛心向師傅,、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng)。
在這半年期間,，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理,，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理,，凝汽器真空低的處理等等,，同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修。
在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大,。
我堅(jiān)信，在接下來下半年的工作中,，我仍能保持現(xiàn)有的`工作態(tài)度,，保證每項(xiàng)任務(wù)的認(rèn)真完成，并提高工作效率,，促使我廠的不斷向前發(fā)展,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十
回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹,，但是我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在很多問題和不足,，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、增供擴(kuò)銷,、熱費(fèi)回收,、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米,，預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過600萬平方米,，隨著供熱面積增加,、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)重,。
經(jīng)營管理方面：20xx年因我廠三期擴(kuò)建,，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大，折舊費(fèi)用相應(yīng)增加,，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱,、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加,，加之燃料費(fèi)用上漲、勞動(dòng)用工增多等因素影響,，致使我廠20xx年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀,。
電熱市場(chǎng)方面：隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲,，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長(zhǎng),，這將導(dǎo)致效益電量競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn),，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升,，收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大,。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè),，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻,，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵,、換熱站無人值守,、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。
職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多,，他們多數(shù)單職工家庭,，工資收入低，在我市購房后,，還貸壓力大,、生活艱辛，需要我們深入了解,、認(rèn)真做好幫困工作,。
雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到,，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇,。20xx年市國家確定為重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)后,，勢(shì)必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力,、供熱質(zhì)量將有整體提高,，同時(shí)我們積極爭(zhēng)取資金將換熱站升級(jí)為無人值守,，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤,，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高供熱質(zhì)量,、增加供熱收益,。
基于以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重,，經(jīng)營形式最為艱難的一年,，但是，如果我們咬緊牙關(guān),、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn),，因此,，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ),，突出“外拓市場(chǎng)增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn),，強(qiáng)化“增發(fā)電量、預(yù)算管理,、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作,，攜手同心渡難關(guān)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展,，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)最好”。
1,、加強(qiáng)安全管理、切實(shí)實(shí)現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會(huì)的要求,，對(duì)自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查,、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),，切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處,；參照“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定”要求,，嚴(yán)肅值班值宿勞動(dòng)紀(jì)律,；加大供熱設(shè)備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故,；及時(shí)了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停,；加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全管理,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；為完成全年績(jī)效目標(biāo)提供安全保障,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十一
1,、一季度規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)情況。xx年,，xx區(qū)規(guī)模企業(yè)計(jì)劃完成工業(yè)總產(chǎn)值45.38億元,，比xx年增長(zhǎng)22%；計(jì)劃完成規(guī)模企業(yè)增加值13.2億元,，比xx年增長(zhǎng)20%,。全區(qū)規(guī)模企業(yè)1至3月預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值10.53億元,，同比增長(zhǎng)30.26%，一季度完成全年任務(wù)的23.2%,；預(yù)計(jì)完成增加值3億元, 同比增長(zhǎng)20.6%,。
2、1-2月規(guī)模企業(yè)效益情況,。元至2月,，全區(qū)規(guī)模企業(yè)完成銷售收入4.74億元，同比增長(zhǎng)31.32%,；實(shí)現(xiàn)利稅總額2264萬元,，同比增長(zhǎng)13.41%；完成利潤總額1391萬元,同比增長(zhǎng)20.46%,；虧損企業(yè)虧損總額361萬元,，同比下降0.19%。
3,、骨干企業(yè)運(yùn)行情況。我區(qū)十家產(chǎn)值過億元的骨干企業(yè)的產(chǎn)值約占全區(qū)規(guī)模企業(yè)總產(chǎn)值的46%,。根據(jù)一季度運(yùn)行情況,，這十家骨干企業(yè)預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億3.7億元，增幅為26.3%,。十家骨干企業(yè)中,，除通威飼料一季度產(chǎn)值（預(yù)計(jì)）同比下滑20.16%外，其余企業(yè)一季度產(chǎn)值（預(yù)計(jì)）增幅均達(dá)到或超過22%,，雙胞胎飼料增幅預(yù)計(jì)超過350%,，勁力建材增幅預(yù)計(jì)超過100%。
二,、我區(qū)一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的主要措施
為了積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)對(duì)我區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響,，今年一季度，我區(qū)圍繞保增長(zhǎng),、調(diào)結(jié)構(gòu),，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1,、真金白銀扶企業(yè),，攜手同心保增長(zhǎng)。區(qū)政府出臺(tái)了xx年一號(hào)文件,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予實(shí)質(zhì)性的幫扶,，金額達(dá)一千萬元。在不久前的全區(qū)三級(jí)干部會(huì)上,，從支持企業(yè)信貸,、貼息,、技改、品牌建設(shè),、節(jié)能減排,、技術(shù)培訓(xùn)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面對(duì)一批成長(zhǎng)性好的企業(yè)給予傾力扶持,，政府已兌現(xiàn)首批扶持資金346萬元,。
2、全面落實(shí)任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,。召開全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)和安全生產(chǎn)會(huì)議，迅速傳達(dá)省市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神,，及時(shí)分解xx年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),，做到層層落實(shí)，目標(biāo)清楚,，責(zé)任明確,，提出了強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化服務(wù)企業(yè),，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓的具體要求,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)銀企對(duì)接,。在去年成功同市商行合作的基礎(chǔ)上,，召開銀企對(duì)接會(huì)，加強(qiáng)了與工行,、農(nóng)行、中行,、建行、信用聯(lián)社及擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作,；深化“1+1+1,，贏動(dòng)力”合作項(xiàng)目，與市商行簽了xx年度合作協(xié)議,，從擴(kuò)大貸款總規(guī)模、延長(zhǎng)貸款期限,、擴(kuò)大支持范圍,、增加單筆貸款額度、簡(jiǎn)化審批手續(xù)等方面入手,，加大了合作力度，目前實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作已經(jīng)開始,。
4、加強(qiáng)了對(duì)成長(zhǎng)性工程的工作力度,。對(duì)成長(zhǎng)性企業(yè)的扶持下任務(wù)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，完成任務(wù)給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì),。目前,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)成長(zhǎng)性企業(yè)報(bào)表工作順利,，今年我區(qū)的規(guī)模企業(yè)數(shù)將在去年的基礎(chǔ)上再上臺(tái)階。
5,、深入調(diào)研,，及時(shí)為企業(yè)排憂解難。春節(jié)后,，我區(qū)通過區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪企業(yè),、召開民營企業(yè)座談會(huì),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境座談會(huì)等形式,，廣泛征求企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議,，區(qū)政府通過歸類匯總，共收集52家企業(yè)發(fā)展中面臨五個(gè)方面68個(gè)困難和問題,。區(qū)委區(qū)政府將所有的困難和問題進(jìn)行逐條分解,，以區(qū)政府文件下發(fā)，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門,，并要求限期幫助企業(yè)解決這些問題。
三,、下一步工作主要措施
下一步,，我們將從以下幾個(gè)方面著手，努力提升我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量,。
及現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)企業(yè)為基礎(chǔ),，以產(chǎn)業(yè)集群工程為抓手,，引導(dǎo)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)扎堆聚集,，實(shí)現(xiàn)配套鏈接，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。爭(zhēng)取盡早將岑河針紡織集群列入湖北省產(chǎn)業(yè)集群范疇,。
三,、推進(jìn)自主創(chuàng)新,，培育精品,。支持企業(yè)強(qiáng)化管
理和品牌建設(shè)，積極開發(fā)在同行業(yè)中具有優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)產(chǎn)品,。鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)品和馳名商標(biāo),。
四、進(jìn)一步突出產(chǎn)業(yè)招商,，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。學(xué)習(xí)借鑒湖南產(chǎn)業(yè)招商經(jīng)驗(yàn)，組建針紡織,、家具,、食品三個(gè)工作專班，重點(diǎn)圍繞三個(gè)產(chǎn)業(yè)招大引優(yōu),。加強(qiáng)62個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè),，確保今年年底前建成投產(chǎn)項(xiàng)目40個(gè)以上。
五,、突破性發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),。4月份，將完成區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)資源調(diào)查,，發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為制造業(yè)服務(wù)的作用,。
六,、從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)上,，將改過去的季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)為月分析會(huì)，及時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)行態(tài)勢(shì),，及時(shí)解決出現(xiàn)問題,，及時(shí)反饋相關(guān)信息。
七,、積極開展“服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng),，及時(shí)為企業(yè)排憂解難。特別是針對(duì)企業(yè)資金短缺、招收技術(shù)工和熟練操作工困難,、遠(yuǎn)郊企業(yè)職工上下班交通不便,、土地辦證難等問題，及時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào),，及時(shí)解決企業(yè)難題,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十二
一年來，我作為一名電廠xx-x人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí),，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí),。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈,，及時(shí)了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
2.技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,，虛心向師傅,、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
3.能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。例如在七月份,，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機(jī)人員,，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。
4.積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動(dòng)詢問集控室,，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn),。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費(fèi)藥品,，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得,，更是精心測(cè)定,，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。
5.建議：
1）、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。
2）,、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確,。
3）,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來看待,。
20xx年即將到來，新的一年有新的開始,，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1）,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會(huì)操作,。
2）、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十三
安全是電力行業(yè)出產(chǎn)的根本,，“安全為了出產(chǎn),，出產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)臉?biāo)語。因而可知安全出產(chǎn)的緊張性,，而作為出產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,，則負(fù)擔(dān)注緊張任務(wù)。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng),，在職期間是電廠安全出產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的龐大,。一年來，在上級(jí)帶領(lǐng)的關(guān)懷和兄弟部分及班組的贊成下,，班組未產(chǎn)生不安全環(huán)境，美滿結(jié)束了全年的安全目標(biāo),。
1,、安全出產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)環(huán)境
每一年一月，就訂定安全出產(chǎn)目標(biāo),，部分與班組之間簽訂《安全出產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分化安全出產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽訂《安全出產(chǎn)責(zé)任書》,，做到部下對(duì)上級(jí)當(dāng)真,，大家都明了知道本身的安全出產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽訂了《告別違章承諾書》,，從思維上也包管了我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，包管安全出產(chǎn),。
2,、安全出產(chǎn)辦理程序是不是典范
《調(diào)理規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》,、《運(yùn)行值守軌制》,、《兩票三制辦理軌制》、《應(yīng)急處理及on―call現(xiàn)場(chǎng)辦理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的緊張根據(jù),，在實(shí)際工作中,，我們都能較好的根據(jù)這些軌制來履行，但也有一些不敷的地方,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不敷典范等,，我們將在今后的工作中加以改革。針對(duì)操縱票,、工作票,、巡回查抄等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操縱把握流程圖》,、《工作票把握流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回查抄流程圖》，吊掛于值班現(xiàn)場(chǎng),，以提醒大家時(shí)候緊記,、到處服從。同時(shí)按期展開安全活動(dòng),，進(jìn)修變亂快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào),，汲取電力系統(tǒng)中產(chǎn)生的變亂的教訓(xùn),；每一年舉交運(yùn)規(guī)和安規(guī)的測(cè)驗(yàn)，當(dāng)真展開每一年的春,、冬季安全大查抄及防汛等各專項(xiàng)安全大查抄,，對(duì)不敷的地方及時(shí)進(jìn)行整改。是以在安全出產(chǎn)辦理上,，我們是做的比較周全的,，職工在實(shí)際工作中也是履行的較好的。
3,、安全出產(chǎn)的薄弱關(guān)鍵
運(yùn)行人員工作責(zé)任心還必要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不敷嚴(yán)，雖然說如今誤發(fā)旌旗燈號(hào)仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們?cè)谒季S上的麻木，但我們還是要從本身去查找因?yàn)?，?duì)旌旗燈號(hào)當(dāng)真分析,，不放過任何可疑旌旗燈號(hào)。
近幾年配置改革步調(diào)快,。新配置上馬投運(yùn)快,，對(duì)新配置的機(jī)能、道理,、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事變、變亂處理原則等的真正把握運(yùn)行人員必要有一個(gè)進(jìn)程,，所以造成如今配置先投運(yùn)然后人員漸漸適應(yīng)的場(chǎng)面,，不能滿足先把握后投運(yùn)的要求。同時(shí),，配置改革后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)變動(dòng),，一些幫助配置的改革或異動(dòng)程序不典范，也給運(yùn)行安全出產(chǎn)工作埋下隱患,。
包管安全出產(chǎn)與上級(jí)帶領(lǐng)一貫來珍視是分不開的,，同時(shí)也與出產(chǎn)上的每一名職工的竭力是分不開的，俗語說“上下齊心,，其力斷金”,，相信只要我們互助竭力，我廠的安全出產(chǎn)必定能再上一個(gè)臺(tái)階,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十四
年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)管理，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時(shí)候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓,。
二、強(qiáng)化安全檢查,，確保安全運(yùn)行
本年上級(jí)公司比較重視安全檢查,，通過電廠開展定期檢查和上級(jí)公司開展安全巡視檢查,，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加,，整改完成率也比較高，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計(jì)109項(xiàng),，截止11月xx日,，完成整改105項(xiàng)，有4項(xiàng)須結(jié)合年度檢修進(jìn)行整改,。通過檢查和整改,，機(jī)組設(shè)備可靠性進(jìn)行一步提高，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。
（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查,，整改問題16項(xiàng)，全部按計(jì)劃完成整改,；
（三）上級(jí)公司5月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題23項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成,；
（四）上級(jí)公司6月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題10項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成,；
（五）電廠開展汛檢查,，發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成,；
（六）上級(jí)公司7月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題11項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成,；
（八）上級(jí)公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題xx項(xiàng),，全部按計(jì)劃完成整改。
三、開展重大危險(xiǎn)評(píng)估和整改,，對(duì)存在的危險(xiǎn)源做到可控在控
根據(jù)集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源管理制度,，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險(xiǎn)源評(píng)估，通過自評(píng),，電廠目前不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目,，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè)，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）,、升壓站,、主變、汽輪機(jī)油系統(tǒng),、電纜夾層及溝道,、主廠房橋式起重機(jī)械、通勤車輛和生活水廠,，均為四級(jí)危險(xiǎn)源,，全部由電廠自行監(jiān)控。重大危險(xiǎn)整改項(xiàng)目共22項(xiàng),，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項(xiàng),，共計(jì)23項(xiàng)，截至11月xx日完成整改17項(xiàng),，余下的6項(xiàng)正在進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)年底基本能夠完成整改。
四,、加強(qiáng)“兩票”管理,，防止誤操作
有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生,，截至11月xx日,，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份,，機(jī)械操作票xx6份,，合格率均為100%；工作票填用xx5份,，其中,，電氣一種17份，電氣二種25份,，水力機(jī)械一種66份,，水力機(jī)械二種5份，水力自控票12份,，一級(jí)動(dòng)火0,，二級(jí)動(dòng)火10份，動(dòng)土0份，合格率100%,。
五,、實(shí)施“兩措”計(jì)劃，確保人身,、設(shè)備安全
20xx年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng),，37小項(xiàng)，截止11月xx日,，累計(jì)完成整改31項(xiàng),，整改完成率83.8%；安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施共11大項(xiàng),，21個(gè)小項(xiàng),，截止11月xx日，累計(jì)完成xx項(xiàng),，整改完成率66.7%,，“兩措”計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，部分整改項(xiàng)目須結(jié)合機(jī)組檢修才能開展,，通過“兩措”計(jì)劃的實(shí)施,，進(jìn)一步夯實(shí)了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。
六,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，確保措施有效落實(shí)
通過加強(qiáng)“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全安全監(jiān)督管理，有效促進(jìn)電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)開展反違章和現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo),，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為,，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1機(jī)b修,、#2機(jī)組c修,、#3機(jī)組c修、隧洞排空檢查,、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù),、橋機(jī)電纜改造及整機(jī)檢查、及#1,、#2機(jī)組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理,，有序推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開展。
七,、落實(shí)防汛責(zé)任,，確保安全度汛
（一）電廠緊跟上級(jí)公司步伐，及時(shí)召開20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動(dòng)員會(huì),，成立了以廠長(zhǎng)為和副廠長(zhǎng)組長(zhǎng),，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防汛辦公室,，建立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，明確報(bào)汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確實(shí)做到了防洪有組織,，預(yù)防有措施,，搶險(xiǎn)有能力，責(zé)任層層落實(shí),，確保渡汛工作的有序開展,，保證汛期安全生產(chǎn)。
（二）在上年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂,、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》,、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》,、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報(bào)荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行,，并上報(bào)上級(jí)公司備案,，保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行。
（三）根據(jù)電廠實(shí)際,，儲(chǔ)備必要的防汛物資,，安排專人保管，為防汛搶險(xiǎn)工作提供有力保障,。
（四）切實(shí)抓好汛前,、汛中檢查，通過檢查及時(shí)消除了一些安全隱患,。開展防汛工作演練,，提高電廠應(yīng)對(duì)洪水處置能力，有效地鞏固和推進(jìn)電廠防洪度汛工作,。
（五）汛期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時(shí)防汛值班制,，落實(shí)了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制。通過科學(xué)合理調(diào)度,，安全度過5次較大洪水,，切實(shí)做到安全與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo),。
八,、切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作
為落實(shí)好上級(jí)公司提出效率提升要求,，根據(jù)電廠實(shí)際開展了以下培訓(xùn)工作:
（一）組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫,、電廠制定各項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),、演練安排，通過定期開展培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力,。
（二）開展形式多樣的教育活動(dòng)
1.通過開設(shè)安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和上級(jí)公司安全生產(chǎn)精神,，豐富職工文化生活的同時(shí),，提高職工安生產(chǎn)意識(shí)。
上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性,，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。,。
3.通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展防洪安全,、交通安全,、消防安全宣傳活動(dòng)，以日促月,，以月促年,，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境,。
九,、目前存在的問題及建議
（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,，設(shè)備檢修維護(hù),、技術(shù)改造工作任務(wù)重，設(shè)備可靠性有待提高,，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,。
（二）水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓，改造工作推進(jìn)緩慢,，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息,，水庫水位控制較為被動(dòng)。
（三）各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),，暴露的問題仍然比較多,，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便,、僥幸心理等現(xiàn)象,，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。
（四）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素,，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素,。
十、20xx年工作重點(diǎn)
（四）加快推進(jìn)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目實(shí)施,，確保安全度汛,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十五
在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過電廠全體員工的共同努力,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,、制定“兩措”計(jì)劃，開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估,、春季及汛前安全檢查,、“安全月”活動(dòng)等活動(dòng)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和改善生產(chǎn)條件,，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故,，無人員誤操作事故，無一般及以上設(shè)備事故,，無火災(zāi)事故發(fā)生,，安全生產(chǎn)累計(jì)2361天（截止5月31日），安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)?，F(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下：
年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí),，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時(shí)候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓,。
為了保證安全發(fā)電，確保設(shè)備可靠運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，上半年開展了以下安全檢查和整改工作：
（一）4月17日，組織開展春節(jié)前安全檢查,，保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,，使廣大干部職工度過一個(gè)平安,、祥和的節(jié)日，有效防范人身,、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生,。檢查發(fā)現(xiàn)問題13項(xiàng)，全部按計(jì)劃整改完成,。
（二）為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年一號(hào)文件和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，切實(shí)做好迎接汛期和夏季高峰負(fù)荷的準(zhǔn)備,，4月初組織開展春季和防汛安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題16項(xiàng),，全部按計(jì)劃整改完成,。
（三）上級(jí)公司“春檢”核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題26項(xiàng),，已完成23項(xiàng),。
（四）上級(jí)公司安全巡視組第一輪檢查，提出問題整改26項(xiàng),，已全部整改完成,。
上半年，操作填用240份,，其中電氣填用電氣操作票175份,，機(jī)械操作票65份，合格率均為100%,；工作票填用75份,，其中，電氣一種11份,，電氣二種10份,，水力機(jī)械一種39份，水力機(jī)械二種1份,，水力自控票5份,，一級(jí)動(dòng)火0份，二級(jí)動(dòng)火9份,，動(dòng)土0份，合格率100%,，兩票執(zhí)行情況較好,。
勞動(dòng)保護(hù)措施共10大項(xiàng)，21個(gè)小項(xiàng),，截止5月31日,，累計(jì)完成3項(xiàng),，整改完成率19%?！皟纱搿庇?jì)劃中,，“安措”完成率相對(duì)較低，主要原因是安措計(jì)劃集中安排在下半年實(shí)施項(xiàng)目較多,。
本年度重大危險(xiǎn)自評(píng)估,，電廠不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè),，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（四級(jí)）,；升壓站（四級(jí)）；主變（四級(jí)）,；汽輪機(jī)油系統(tǒng)（四級(jí)）,；電纜夾層及溝道（四級(jí)）；主廠房橋式起重機(jī)械（四級(jí)）,；通勤車輛（四級(jí)）和生活水廠（四級(jí)）,。
重大危險(xiǎn)源整改問題22項(xiàng)，上半年累計(jì)完成10項(xiàng),，總完成率45.5%,。
上半年（截止5月31日）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作主要有：
（一）#1機(jī)組b修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；
（二）#2機(jī)組c修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,；
（三）引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督,；
（四）高低壓空壓儲(chǔ)氣更換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；
（五）#1機(jī)組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,；
（六）廠房?jī)?nèi)墻粉刷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。
加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性,，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。上半年開展了以下安全教育活動(dòng),。
（一）組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文,，把握本年安全生產(chǎn)的方向；
（二）組織學(xué)習(xí)重大危險(xiǎn)知識(shí)和防汛相關(guān)知識(shí),；
（三）重點(diǎn)開展啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)提溢洪閘應(yīng)急演練,、黑啟動(dòng)應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等。
（四）開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),，以增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn),，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的'安全活動(dòng),，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，以月促年,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。
（五）每月組織編寫一期《安全簡(jiǎn)報(bào)》印發(fā)各部門、班組學(xué)習(xí),，及時(shí)分析安全生產(chǎn)情況和通報(bào)存在的問題及整改建議和意見,。
年初由安監(jiān)部牽頭，整合設(shè)備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料,，修編了《20xx年水庫調(diào)度計(jì)劃》和《20xx年水庫洪水調(diào)度計(jì)劃》等,，并以兩個(gè)計(jì)劃為依據(jù)，組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準(zhǔn),，并報(bào)上級(jí)公司備案后執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)防汛值班制度,，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展,，確保安全度汛。
（一）水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓,，只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息,，防汛工作較為被動(dòng)。
（二）各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),，暴露的問題仍然比較多,，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便,、僥幸心理等現(xiàn)象,，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（三）任務(wù)繁重,、人員力量不足等因素,，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。
（一）加強(qiáng)汛值班,，搞好天氣,、水情信息收集，嚴(yán)格執(zhí)行防汛和水庫調(diào)度管理規(guī)定,，確保電廠安全度汛,。
生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司,、工程處,、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
我們隊(duì)是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號(hào)”的先進(jìn)班組，在這些光榮的榮譽(yù)面前,，我們沒有驕傲,、沒有停止進(jìn)步，而是以“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)為動(dòng)力,，在年一年里,，我們相繼順利地完成了中標(biāo)項(xiàng)目的3機(jī)停機(jī)小修、7機(jī)停機(jī)小修,、8機(jī)的停機(jī)小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護(hù)工作,，在3機(jī)停機(jī)小修期間，我們責(zé)任范圍內(nèi)的4機(jī),、6機(jī)幾乎同時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢修,，我們?cè)谌藛T少、任務(wù)重的超大壓力下,，通過精心組織,、克服困難、團(tuán)結(jié)一致,，做到了忙而不亂,、有條不紊，在完成好招標(biāo)范圍3機(jī)小修的同時(shí),，圓滿完成了4,、6機(jī)的停機(jī)檢修任論務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認(rèn)可,。十月份的1機(jī)a級(jí)大修,，雖然我們沒能如愿中標(biāo)，但是我們沒有氣餒,，在完成好我們正常檢修維護(hù)任務(wù)的同時(shí),，加班加點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修,、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機(jī)氫冷器泄漏,、1機(jī)氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運(yùn)行機(jī)組的安全運(yùn)行以及8機(jī)組,、1機(jī)組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻(xiàn)!
4.1認(rèn)真落實(shí)公司,、工程處、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度,，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，通過和職工談心、溝通,，了解職工的思想動(dòng)態(tài),、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難,，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識(shí),。
4.3在幾年的工作過程中，得到了公司,、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持,，并在年月日省公司工會(huì)舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動(dòng)節(jié)上，取得了班組長(zhǎng)論壇三等獎(jiǎng)的好成績(jī),。通過參加活動(dòng),，在增強(qiáng)了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí),，提高自身的管理水平,，才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來!
在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處,，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識(shí),。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己,，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十六
年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)管理,，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時(shí)候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓,。
二、強(qiáng)化安全檢查,，確保安全運(yùn)行
本年上級(jí)公司比較重視安全檢查,，通過電廠開展定期檢查和上級(jí)公司開展安全巡視檢查，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加,，整改完成率也比較高,，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計(jì)109項(xiàng)，截止11月xx日,，完成整改105項(xiàng),，有4項(xiàng)須結(jié)合年度檢修進(jìn)行整改,。通過檢查和整改，機(jī)組設(shè)備可靠性進(jìn)行一步提高,，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。
（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查，整改問題16項(xiàng),，全部按計(jì)劃完成整改,；
（三）上級(jí)公司5月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題23項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成；
（四）上級(jí)公司6月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題10項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成；
（五）電廠開展汛檢查,，發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成；
（六）上級(jí)公司7月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題11項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成；
（八）上級(jí)公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題xx項(xiàng),，全部按計(jì)劃完成整改,。
根據(jù)集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源管理制度，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險(xiǎn)源評(píng)估,，通過自評(píng),，電廠目前不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè),，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）,、升壓站、主變,、汽輪機(jī)油系統(tǒng),、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機(jī)械,、通勤車輛和生活水廠,，均為四級(jí)危險(xiǎn)源，全部由電廠自行監(jiān)控,。重大危險(xiǎn)整改項(xiàng)目共22項(xiàng),，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項(xiàng)，共計(jì)23項(xiàng),，截至11月xx日完成整改17項(xiàng),，余下的6項(xiàng)正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)年底基本能夠完成整改。
有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全,，防止誤操作事故的發(fā)生,，截至11月xx日，操作填用526份,，其中電氣填用電氣操作票380份,，機(jī)械操作票xx6份，合格率均為100%,；工作票填用xx5份,，其中，電氣一種17份,，電氣二種25份,，水力機(jī)械一種66份，水力機(jī)械二種5份,，水力自控票12份,，一級(jí)動(dòng)火0，二級(jí)動(dòng)火10份,，動(dòng)土0份,，合格率100%。
20xx年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng),，37小項(xiàng),，截止11月xx日，累計(jì)完成整改31項(xiàng),，整改完成率83.8%,；安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施共11大項(xiàng)，21個(gè)小項(xiàng),，截止11月xx日,，累計(jì)完成xx項(xiàng)，整改完成率66.7%,，“兩措”計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),，部分整改項(xiàng)目須結(jié)合機(jī)組檢修才能開展，通過“兩措”計(jì)劃的實(shí)施,，進(jìn)一步夯實(shí)了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。
通過加強(qiáng)“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全安全監(jiān)督管理,，有效促進(jìn)電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)開展反違章和現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為,，杜絕了各安全事故的發(fā)生,，較好完成了去冬今春#1機(jī)b修,、#2機(jī)組c修、#3機(jī)組c修,、隧洞排空檢查,、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù)、橋機(jī)電纜改造及整機(jī)檢查,、及#1,、#2機(jī)組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，有序推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開展,。
（一）電廠緊跟上級(jí)公司步伐,，及時(shí)召開20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動(dòng)員會(huì),，成立了以廠長(zhǎng)為和副廠長(zhǎng)組長(zhǎng),，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防汛辦公室,，建立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，明確報(bào)汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。確實(shí)做到了防洪有組織,，預(yù)防有措施，搶險(xiǎn)有能力,，責(zé)任層層落實(shí),，確保渡汛工作的有序開展，保證汛期安全生產(chǎn),。
（二）在上年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》,、《水庫防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》,、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》,、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報(bào)荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行,，并上報(bào)上級(jí)公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行,。
（三）根據(jù)電廠實(shí)際,，儲(chǔ)備必要的防汛物資，安排專人保管,，為防汛搶險(xiǎn)工作提供有力保障,。
（四）切實(shí)抓好汛前、汛中檢查,，通過檢查及時(shí)消除了一些安全隱患,。開展防汛工作演練,，提高電廠應(yīng)對(duì)洪水處置能力，有效地鞏固和推進(jìn)電廠防洪度汛工作,。
（五）汛期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時(shí)防汛值班制,，落實(shí)了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制。通過科學(xué)合理調(diào)度,，安全度過5次較大洪水,，切實(shí)做到安全與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo),。
為落實(shí)好上級(jí)公司提出效率提升要求,，根據(jù)電廠實(shí)際開展了以下培訓(xùn)工作:
（一）組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫,、電廠制定各項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),、演練安排，通過定期開展培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力,。
（二）開展形式多樣的教育活動(dòng)
1、通過開設(shè)安全宣傳專欄,，定期宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和上級(jí)公司安全生產(chǎn)精神,，豐富職工文化生活的同時(shí)，提高職工安生產(chǎn)意識(shí),。
上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性,，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。。
3,、通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，開展防洪安全、交通安全,、消防安全宣傳活動(dòng),，以日促月，以月促年,，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生,，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,，設(shè)備檢修維護(hù),、技術(shù)改造工作任務(wù)重，設(shè)備可靠性有待提高,，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,。
（二）水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓,，改造工作推進(jìn)緩慢，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息,，水庫水位控制較為被動(dòng),。
（三）各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)，暴露的問題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹,，辦事圖方便,、僥幸心理等現(xiàn)象,，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。
（四）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素,。
（四）加快推進(jìn)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目實(shí)施，確保安全度汛,。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十七
20xx年已經(jīng)結(jié)束了,，在運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年,。回顧一年來的工作歷程,，由于運(yùn)行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄,，科學(xué)合理調(diào)整人員,。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善,。同時(shí)煤炭的顆粒度及煤質(zhì),，給機(jī)組運(yùn)行帶來很大困難,。我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，堅(jiān)持安全第一,，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力,，安全穩(wěn)定,、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
配合#1、2機(jī)組檢修，做好機(jī)組檢修工作。將檢修工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習(xí),，并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行,，保證了檢修的工作,。
精心操作,、確?！皟善比啤痹谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中,，化運(yùn)班在工作票的辦理過程中,，總是堅(jiān)持票前詢問,、票后核對(duì)的原則,，使工作票安全措施做到100%,，使全年工作票合格率95%以上,。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作,。20xx年是電廠運(yùn)行的第一年,，各項(xiàng)工作工作量大，任務(wù)重,。班組成員技術(shù)力量薄弱,。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專業(yè)上對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn),，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠頂崗,。對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問,，使他們盡早達(dá)到高崗位水平,。
安全是我們的生命。在做好班組各項(xiàng)工作的同時(shí),，我又做好了廠安全科和運(yùn)行部組織的各項(xiàng)安全工作和安培工作,，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動(dòng)的專項(xiàng)檢查,，夏季防汛,，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作,。使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依,。做到了各項(xiàng)安全工作有計(jì)劃,，有措施,、有總結(jié)。
轉(zhuǎn)變觀念,、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作,。我們運(yùn)行工作枯燥,、單調(diào)，有時(shí)易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象,。針對(duì)這種情況,，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運(yùn)行部精神，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話,。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒,、團(tuán)結(jié)鼓勁?；饷?，使班組成員明確運(yùn)行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重,。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為,。
完善各項(xiàng)班組制度，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。在運(yùn)行部的指示下，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對(duì)班組各項(xiàng)技術(shù)管理,、班組文明衛(wèi)生工作和日常的`生產(chǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范化操作,，并進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。完善缺陷處理流程,。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn),、記錄、匯報(bào),，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定,，并建立缺陷臺(tái)賬，每日一更新,。確保設(shè)備健康水平,。
做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平,，和班組的外在面貌,。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé)，按月輪換,，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作,，又兼顧了公平,。
1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,，特別對(duì)機(jī)組技術(shù)管理水平,，機(jī)組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，為機(jī)組安全運(yùn)行努力工作,。
2、值長(zhǎng)崗位時(shí)間短,，管理經(jīng)驗(yàn)較少,，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的理論學(xué)習(xí),，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)。
3,、加強(qiáng)節(jié)能減排的意識(shí)與學(xué)習(xí),，降低發(fā)電成本。
4,、工作安全意識(shí)有待深化,。
1、運(yùn)行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù)
2,、做好元旦,、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。
3,、完善運(yùn)行分析制度,。積極組織開展對(duì)標(biāo)管理，節(jié)能降耗,，降低發(fā)電成本,，加大考核力度，責(zé)任到人,、壓力到位,，調(diào)整出一流的指標(biāo)。
4,、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行全能崗位培訓(xùn),。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn)。
5,、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣,。與班組長(zhǎng)配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化,、制度化使班組培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)相結(jié)合,。6、加強(qiáng)巡回檢查的質(zhì)量抽查,。通過通過設(shè)置檢查單,，和巡檢提問的方式，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運(yùn)行工況了解程度,。
7,、加強(qiáng)勞動(dòng)值班紀(jì)律的考核力度。凡是工作時(shí)干無關(guān)工作的事情,，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并進(jìn)行考核。
以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析,，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈,，及時(shí)了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的'問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,，虛心向師傅、專工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng),。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。
力,。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的,。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動(dòng)詢問集控室，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時(shí)連排開大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點(diǎn),。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品,，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。
1,、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。
2,、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效,；完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確,。
3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來看待,。
年即將到來，新的一年有新的開始,，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
電廠年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十八
企業(yè)的管理千頭萬緒,，做為廠長(zhǎng),，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始,，便對(duì)全廠十三個(gè)科室,、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工,，我自己只管理辦公室,、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理,，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來,，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面,，我只提工作思路和要求,，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善,，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān),。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上,。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化,，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了,。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了,，提高了班子的凝聚力,。另外，在一些待遇方面,，也打破了一些陳規(guī),，收到了良好的效果，比如在用車方面,，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車，使一些科級(jí)干部們受寵若驚,，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了,。我覺得,，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色,，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感,，使所有的成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受,，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的,。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人,，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了,。
二,、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度
丹江電廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代",，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜,，親連親，親套親,，關(guān)系糾纏不清,，可以說是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng),。在這種情況下,，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系,、同學(xué)關(guān)系,、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉,，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大,，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在,，而是一個(gè)"家"的概念,，對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此,，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的,。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法,。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切,，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng),，凡事是對(duì)事不對(duì)人,，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn),，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解,，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼,，這事情干不得，否則要吃虧的,，你沒有能力脫離電廠,，你的親戚、朋友們有不少在電廠,，這樣一來大家都跟你倒霉,，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了,，避免了一場(chǎng)**的發(fā)生,。
另外在干部管理問題上，我很少找某個(gè)干部直接談話,，告訴他怎么辦,，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí),，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的,，我經(jīng)常找人給某些干部談心,，告訴他們工作中的偏差,，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人,，都是一些非正式組織成員,，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長(zhǎng)談話壓力太大,，有時(shí)甚至廠長(zhǎng)說錯(cuò)了都不敢反駁）,，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重,，因此工作起來干勁更足了,，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題,，往往在一餐酒,、一次釣魚、一次打牌,，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了,。化解矛盾,，增強(qiáng)控制力,，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn),，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了,。
三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理
另一方面,，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對(duì)照,，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對(duì)照實(shí)施中的情況,，多采取積極強(qiáng)化的方法,，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外,，之后還在一定的場(chǎng)合下表揚(yáng),，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化,，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了,，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大,，使職工干部很受啟發(fā),。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定,，使管理的變化成了一種積極的,、有意識(shí)的行為。
