在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

人事部門年終總結(jié)及工作計劃篇一

轉(zhuǎn)眼間,，來到xxxx公司已經(jīng)一年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后,，我了解到了公司的概況,，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,，對公司的組織結(jié)構(gòu),，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。以下是我今年的工作總結(jié),。

結(jié)合各部門人員需求計劃,，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對性,、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;吸引了大量人才前來應(yīng)聘,，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度,。

為新員工辦理入職手續(xù),，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案;協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成;參與收集整理各類檔案材料,，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔,，放置于檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案,，方便查閱;每月底對新進(jìn),、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、基本醫(yī)療保險,、工傷保險、生育保險;及時與符合條件的員工簽訂勞動合同,，并及時為其辦理社保保險的增加;及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作,，并及時辦理其社保的減少工作。及時更新,、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,。管理公司工會,，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接,、溝通工作,。

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步,。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域,，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作,。xxxx工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作,，我在開始從事這份新工作時也使我能更快,、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類,、建檔工作,。

進(jìn)入了人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位,，做到踏實(shí)肯干,，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的.同事請教,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，快速的融入這個新的環(huán)境。手中的每一份工作,，不僅是為了部門和公司,，同樣也是為自己而做，在工作過程中,，所得到的并不僅僅是工作的報酬,，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升,，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神,。

由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時,，應(yīng)變能力不夠快,，還有待提高;有時會因工作雜,、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心,，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成,。處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在今后的工作中,，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作,，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

人事部門年終總結(jié)及工作計劃篇二

根據(jù)20__年中創(chuàng)公司全年工作計劃,，結(jié)合本部門工作實(shí)際,，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報：

回顧20__年，行政人事部在總經(jīng)室的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊跟市場發(fā)展需求,，著重配合一線相關(guān)部門，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項工作部署,。在行政管理方面落實(shí)規(guī)章制度,，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管;人事管理方面結(jié)合公司崗位實(shí)際，落實(shí)人才本地化需求;后勤保障上,，及時跟進(jìn)需求,，盡職盡責(zé)。

一,、20__年人事主要工作

1,、人事管理求完善、個人素質(zhì)求提升

中創(chuàng)公司人事工作在公司總經(jīng)理帶領(lǐng)下,，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐,，嚴(yán)格按照公司要求，完善人員招聘,、培訓(xùn),、考核等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度化。

(1)根據(jù)公司人員配備需求,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，和組織架構(gòu)的調(diào)整,，做為人事部我們加大人員招聘力度,。根據(jù)年初招聘計劃和中途組織架構(gòu)的調(diào)整,，全年通過網(wǎng)絡(luò)、大型人才招聘會等渠道，共進(jìn)行了8次招聘工作,，其中網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用開支1600元,，招聘會費(fèi)用開支為960元。在招聘工作中,，初審符合招聘崗位要求的簡歷148份,，通過初試人員87人,，通過復(fù)試64人,，入職46人。目前仍在崗位人數(shù)為22人,，20__年公司中層人員進(jìn)行了重新的調(diào)整,，調(diào)整后的團(tuán)隊更有戰(zhàn)斗力，工作效率大幅提高,，部門配合更加密切,。

(2)在人員培訓(xùn)方面，行政人事部配合市場部開展了消防安全知識培訓(xùn),、辦公室禮儀禮節(jié)培訓(xùn),，對入職員工從《員工手冊》入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù),、部門領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求,、行政人事部明確公司制度、班組長培訓(xùn)提高工作技能,、以老帶新培養(yǎng)協(xié)助精神,。全年共培訓(xùn)新入職員工近46名。

(3)在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下,，對員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查,，對于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求,，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案,。

(4)在員工關(guān)系處理方面，結(jié)合出現(xiàn)勞動糾紛,，行政人事部積極溝通,、及時請示，確保公司利益不受損失,。例如：劉穎向勞動監(jiān)察部門投訴的事情處理中,，行政人事部通過積極的溝通，了解其投訴的真正目地,，及時請示公司總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo),，圓滿完成了此事的處理。在戴建齊事情處理中，經(jīng)過對雙方家屬做思想工作,，積極疏通,，在總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雙方已達(dá)成私下和解,。

(5)在員工社會保險方面,，20__年行政人事部做了大量的工作，與政府部門打交道,，事難辦臉難看,，排長隊還要賠笑臉，無論怎樣行政人事部人員都不厭其煩,，耐心盡力的為每一位員工做好服務(wù),，確保不遺漏每一個工作細(xì)節(jié)。社保：為在職職工辦理新增,、轉(zhuǎn)移,、退保等手續(xù)共計28人次;失業(yè)：辦理增減手續(xù)4人次;辦理女工生育保險2人次;發(fā)展工會人員7人。

一年來,，通過各項任務(wù)完成,，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司各項規(guī)定制度,，從人員入職開始,，結(jié)合《勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》兩部新法,，完善公司人事工作中不足,，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作能力。

二,、20__年行政主要工作

1,、日常管理要制度、行政保障要質(zhì)量

20__年行政日常管理,、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一,，在管理上強(qiáng)化制度、在保障上要質(zhì)量,。一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作：

(1)根據(jù)20__年管理工作中存在不足進(jìn)行了相關(guān)制度的完善,。在年初，修訂了《中創(chuàng)公司公文流轉(zhuǎn)管理辦法》,、依據(jù)集團(tuán)《公章,、專用章使用的有關(guān)規(guī)定》擬定完善了《中創(chuàng)公司公章、專用章管理使用的規(guī)定》,，結(jié)合20__年日常管理與實(shí)際操作進(jìn)行修訂與完善了《員工打卡考勤制度》,、《勞防用品管理制度》,。緊跟集團(tuán)總部下達(dá)的文件、相關(guān)規(guī)定,、通知及其要求,，及時調(diào)整我公司管理規(guī)定與管理辦法、結(jié)合我公司日常管理實(shí)際,，加強(qiáng)規(guī)章制度操作的規(guī)范性,。

(2)根據(jù)行政日常工作的要求，在六月前完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證,、社保保險登記證,、勞動保障誠信評價等級證，營業(yè)執(zhí)照等證照進(jìn)行了年檢,，通過一系列公司證照的年檢,，為全年對外工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ),。

(3)認(rèn)真及時配合公司各部門作好辦公用品的采購與發(fā)放工作,。在力求節(jié)約日常辦公用品開支前提下，行政人事部針對日常用品庫存及配發(fā),、使用品,，基本做到月底有清查、月初有申報,、在采購時本著“貨比三家,，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為公司購買到合適用品,，又在最大程度上節(jié)省公司開支,。例如：20__添置固定資產(chǎn)：臺式電腦4臺，數(shù)碼相機(jī)1臺,，柜式空調(diào)1臺,，掛式空調(diào)2臺，考勤機(jī)1臺,。這些資產(chǎn)列出來數(shù)據(jù)不多,，但在采購的過程中，我們每采購一件都要走遍開封市的每個商場,，至少要詢價比較三個商家以上,，價格和質(zhì)量都要做出對比，最后再次壓價,，做到以最低的價錢買最好質(zhì)量的產(chǎn)品,，并且筆筆都有帳可查。

(4)組織安排公司辦公會議,，提前做好會場布置,，通知與會人員準(zhǔn)時參加,，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，準(zhǔn)確及時把會議內(nèi)容傳達(dá)給與會人員,，并督辦會議精神的落實(shí)情況,。在對外招待茶話會上，我們做到提前采購,、起早準(zhǔn)備,，會中茶水服務(wù)，會后打掃場地,，有效的保障了我們對外的接待水平和接待質(zhì)量,。

(5)存檔工作：存檔行政文件211份，合同375份,。行政人事部通過對檔案管理書籍的進(jìn)一步學(xué)習(xí)后,，提高了檔案管理的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)公司以前存檔的文件有些是沒有保存價值的,。于是20__年對公司不同價值,、不同科目的文檔進(jìn)行了分門別類的存檔，方便了以后檔案的查詢和管理,。

(6)在行政監(jiān)管上,，考勤方面：每月月初把上個月的打卡記錄采集、整理,、校隊打印并讓每位員工簽字確認(rèn),、存檔，對違反公司考勤紀(jì)律的員工,，行為較輕者進(jìn)行口頭批評,，屢犯不改者予以行政處罰。日常監(jiān)管：平均每月4次對員工紀(jì)律進(jìn)行不定時不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為,，對員工進(jìn)行思想教育，全年口頭批評58人次,，20__年行政處罰22人次,。

(7)20__年4月份行政人事部人員進(jìn)行了全面的調(diào)整，面對新環(huán)境和新挑戰(zhàn),，我們部門人員團(tuán)結(jié)一致,，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，邊學(xué)習(xí)邊摸索,，通過不懈努力，逐步掌握并完善了我們的工作細(xì)節(jié),，并在實(shí)踐中不斷查找工作漏洞,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，更好的為其他部門提供后勤保障服務(wù)。本著厲行節(jié)約的工作原則,，我們開源節(jié)流,，辦公用紙建立了登記制度，辦公用品,、勞保用品堅持以舊換新,，報廢固定資產(chǎn)、低值易耗品廢舊再利用,，辦公室做到人走燈滅,，關(guān)閉電源，水源,，有效為公司節(jié)約每一分錢,、每一度電。

(8)車輛管理方面：20__年共行程19200公里,，平均每月行程1600公里,，每天2次市內(nèi)宣傳，行程28公里,。平均每月派發(fā)60張派車單,，每天完成出車任務(wù)2次。20__年車輛共保養(yǎng)了2次,。全年發(fā)生了2起交通安全事故，打破連續(xù)兩年平安無事故的歷史,，經(jīng)過調(diào)查了解事故起因后,，及時對司機(jī)思想進(jìn)行疏導(dǎo)，避免再次意外事故的發(fā)生,。

三,、20__年工作中存在不足之處

作為行政人事部，即是公司綜合管理部門,，也是公司綜合保障部門,，其管理是否到位直接關(guān)系公司的運(yùn)營，其保障是否得力直接關(guān)系人員凝聚力與向心力,。

在一年工作中,，雖然行政人事工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件,，但是公司總經(jīng)室安排各項事務(wù)我們部門人員不打折扣,，堅決執(zhí)行、樹立表率模范的作用,?；仡櫼荒旯ぷ?，雖說做到了盡心盡力，但在部門的工作中還存在以下不足：

(1)規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強(qiáng)

規(guī)章制度是一個公司自己“法律”,，行政人事部是公司里的“執(zhí)法”部,，對于部門自身人員要求上，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門員工的前列,。目前存在對本部門人員要求不夠嚴(yán)格,。對于人員考勤上，講人性時多,，講規(guī)章原則少了些,，致使公司員工存在一些不良現(xiàn)象養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣。例如在紀(jì)律維護(hù)上時緊時松,、對于違紀(jì)者說地多,，真正按規(guī)定執(zhí)行少。在制度面前講人情時多,、體諒大家時多,，體諒公司紀(jì)律時少。致使一些員工認(rèn)為自己違了紀(jì),、犯了錯全是公司錯,，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找原因、從公司制度中找不足,。

(2)辦公資產(chǎn),、物品的管理上有待規(guī)范

在公司資產(chǎn)管理上，雖然分公司資產(chǎn)一看一目了然,，但作為行政人事部門,，應(yīng)對資產(chǎn)分門別類登記造冊，按資產(chǎn)使用狀態(tài)以堪用品,、報廢品造冊,，并對其構(gòu)置時間、使用年限,、責(zé)任人等仔細(xì)標(biāo)注,，為公司資產(chǎn)核算、辦公采購,、設(shè)備維修更換等,，為總經(jīng)室提出決策依據(jù)。

(3)各項日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計有待加強(qiáng)

作為行政人事部,，其在日常相關(guān)統(tǒng)計上應(yīng)給總經(jīng)理提供一些參考依據(jù),。如每月人員入職離職人數(shù)、員工流失率,、月發(fā)傳真總量,、月辦公用品日常消耗登記統(tǒng)計,，派車單詳細(xì)記錄車輛行駛里程、月耗油料統(tǒng)計,，做好辦公用品,、辦公費(fèi)用日常開支的統(tǒng)計等。

(4)員工日常培訓(xùn)上存在欠缺

培訓(xùn)是員工最好福利,。只有通過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗,。行政人事部要通過培訓(xùn)使公司全員從認(rèn)識紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律,。目前行政人事部在員工培訓(xùn)方面做得還不到位,，市場上要出成績、內(nèi)勤做好保障,，沒有統(tǒng)一的思想和高昂的工作激情,，團(tuán)隊將是一盤散沙。20__年將根據(jù)總經(jīng)室的要求,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)工作,，以“忠誠、協(xié)作,、行動”為團(tuán)隊協(xié)作口號,，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。培訓(xùn)不僅存在于規(guī)定制度的培訓(xùn),，對于業(yè)務(wù)知識針對不同部門,、不同人員也需進(jìn)行集體、個人培訓(xùn),。如做行政人事工作不了解辦公室禮儀禮節(jié),、人事工作不掌握招聘的技能技巧、不了解地方政策法規(guī);做客服的一遇到問題就是去請示公司,，自己不會應(yīng)用對話技巧擱置問題，使公司與客戶矛盾加劇;做市場服務(wù)不專業(yè)等等,。這些都需通過行政人事督查,、提出相應(yīng)培訓(xùn)建議。

(5)管理上存在只說不管,、只講不罰

行政人事部門就是規(guī)章制度維護(hù)與執(zhí)行部門,，20__年對于辦公室衛(wèi)生、紀(jì)律抓的不嚴(yán),，看見說一說,、講一講，不痛不癢,。對于日常辦公秩序維護(hù)上只講不罰,，如上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,、上網(wǎng)購物、群聚聊天,、玩游戲等,。使一些規(guī)章形同虛設(shè)，20__年將會改變這種管理方法,，嚴(yán)厲懲處上網(wǎng)打游戲現(xiàn)象,。

回顧20__我們緊張忙碌，無怨無悔,，展望20__我們加足馬力,，充滿信心，在中創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我堅信20__年行政人事部各項工作會竹竿拔節(jié)年年高,。

人事部門年終總結(jié)及工作計劃篇三

時光如逝，20xx年即將過去,，新的一年即將到來,，20xx年是繼往開來的一年，從老綠康到禾綠康健,，公司的面貌煥然一新,，使公司有了巨大的發(fā)展空間。行政管理部作為新公司的職能部門之一,，成立的時間不長,，只有短短的6個月，但在這6個月的工作中,，行政管理部根據(jù)自身崗位職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求,，積極有效地開展了自身工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1,、公司人員組織結(jié)構(gòu)

禾綠康健現(xiàn)有員工126人（包括立華6人）,，其中男員工92人，女員工34人,?？偨?jīng)理室4人，財務(wù)部3人,，綜合管理部12人（外包人員6）,，行政管理部9人，質(zhì)量管理部10人（6個實(shí)習(xí)生），生產(chǎn)管理部67人（包括技術(shù)員9個）,，安環(huán)工程部20人,，立華人員6個。

2,、人員招聘

行政管理部根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要和要求招聘員工,，通過電視廣告宣傳、派發(fā)招聘簡章,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種方式挖掘人才，解決了招工難,、用工難的一大難題,，在部門成立的6個月中，共計引進(jìn)專業(yè)人才10多人,，（其中本科學(xué)歷5人,，大專學(xué)歷8人）；在生產(chǎn)技術(shù)工人的引進(jìn)中,，共招聘普通員工429人次,，基本滿足了公司各管理部門和生產(chǎn)部門的用人需求。

3,、培訓(xùn)

根據(jù)公司的工作計劃要求,，特聘請寧都縣消防大隊領(lǐng)導(dǎo)來公司對員工進(jìn)行了專業(yè)安全理論和消防安全知識培訓(xùn)；組織公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行壓力容器和叉車操作等設(shè)備技能的培訓(xùn),；組織車間主任等管理人員到九江進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓(xùn),。

4、員工健康體檢

針對公司的實(shí)際情況,，組織了公司全體員工到寧都縣中醫(yī)院進(jìn)行健康體檢,，確保員工身體健康。

1,、日常工作

由于行政管理部是新成立的部門,，人員比較少，工作量大且比較繁瑣,，如各類證照年檢,、變更；體檢,；員工工作卡制作下發(fā)；員工入職,、離職,；工資核算；辦公用品采購,；工傷理賠,；員工人事檔案,；設(shè)備材料檔案；公章管理,；項目申報等都是行政管理部的工作范圍,，但行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，克服困難,，較好地完成了公司布置的任務(wù),。特別是年產(chǎn)50植物提取物項目申報工作，取得了圓滿的成功,。

2,、行政制度

制定并落實(shí)相關(guān)管理制度，如員工勞動紀(jì)律管理規(guī)程,、門衛(wèi)工作職責(zé),、宿舍衛(wèi)生管理制度等制度，并執(zhí)行落實(shí),。

3,、協(xié)助總經(jīng)理室開展日常工作，接待來訪領(lǐng)導(dǎo)及客人,。

后勤管理是企業(yè)生產(chǎn)的保障,，對此行政管理部加強(qiáng)了對食堂、宿舍等方面的管理工作,，如食品的定點(diǎn)采購和驗收入庫,；食堂的清潔衛(wèi)生管理；餐具消毒管理,；食堂從業(yè)人員健康體檢,；宿舍的衛(wèi)生管理等。另外公司為了外地員工有一個清潔,、衛(wèi)生,、溫馨的居住環(huán)境，對員工宿舍進(jìn)行了全新的改造,，安裝了熱水器,，配備了洗衣機(jī)，添置了寬闊的單人床及全新的床上用品,，還添置了臺球桌,、乒乓球桌。同時還定時的組織外地員工爬山,、唱歌,、聚餐等活動以豐富員工的.業(yè)余生活。

在11年工作中，在開展部門各項工作的同時,，在管理中仍存在很多問題：

1,、人員招聘工作思路有待更加拓寬，人員儲備和培養(yǎng)機(jī)制有待更加完善,。

2,、檔案管理不夠規(guī)范，管理水平有待提高,。

3,、、公司管理文件不夠完善,。

4,、各項工作的檢查力度不夠。

5,、部門規(guī)范化管理水平有待進(jìn)一步提高,。

根據(jù)行政管理部20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況，行政管理部計劃從以下幾方面開展下一年的工作,。

1,、完善公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行,，從根本上保證各類制度的有效實(shí)施,。

2、加強(qiáng)人力資源的管理,，合理控制企業(yè)人員流動比率,。建立完善的人員儲備計劃，采取多種方式,，加強(qiáng)招聘力度,，做到滿足需求，保證儲備,，謹(jǐn)慎招聘,。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率，重新確定部門人員的工作內(nèi)容,，明確工作范圍和職責(zé),，實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。

4,、加強(qiáng)門衛(wèi)的檢查與管理,，加強(qiáng)治安管理和教育,，保證公司正常運(yùn)行。

5,、完成公司的其他工作任務(wù)。

20xx年將是公司快速發(fā)展的一年,，行政管理部全體員工要群策群力,，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

人事部門年終總結(jié)及工作計劃篇四

20xx年過去了,，十七大為我們提出了更高的要求：

一,、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十六大和十六屆三中,、四中全會精神,，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來,。廉潔自律，克己奉公,，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象,。

二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計工作,。部署并完成了全局職工xx年年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作,，填寫個人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔;上報xx年年各種工資、干部年報;完成xx年年勞動年審,、殘疾人就業(yè)年審;下達(dá)各局屬各單位xx年工資計劃;清理清退在用合同工臨時工;及時維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng),。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計工作全面、清楚,、毫無差錯地交給處內(nèi)接管的同志,。

三、超拽qq分組大膽加強(qiáng)船員管理工作,。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后,，工程部年度工作總結(jié)積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位,，搞清楚各種辦事程序,，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件,，深入船員中了解,、熟悉情況，很快進(jìn)入角色,。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作,，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫,，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書管理,，整理船員各類證書,，及時辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫,，實(shí)現(xiàn)船員證書管理的信息化,、規(guī)范化。清理船員假期,，嚴(yán)格船員假期管理,，周密安排、認(rèn)真組織船員休假,。為安排更多人員休假,，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人,，船返港后,，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次,，休去假期近5000天,。嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作,。在從控制出海人員編制的原則下,，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。

四,、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手,。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作,，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作,。

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距,，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點(diǎn)四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

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人事部門年終總結(jié)及工作計劃篇五

今年以來,，在辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作,、幫助下，通過自身努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了辦公室和領(lǐng)導(dǎo)安排的各種事項?，F(xiàn)將個人一年來學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

雖然這幾年我從事文秘工作積累了一些經(jīng)驗,，文字功底也逐步提高,，各方面的能力在辦公室領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，以及同事的幫助下得到多方煅煉，但是與市委辦公室高標(biāo)準(zhǔn)要求還有許多差距,，要彌補(bǔ)這些差距,，就必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí),，不斷提高自己的理論水平和分析問題,，解決問題的能力。我深知：作為一位秘書,，如果沒有扎實(shí)的理論功底作基礎(chǔ),，沒有正確的理論指導(dǎo)實(shí)踐工作，就不可能做好秘書這行工作,，就不能真正成為一名合格的秘書,。

今年以來，我在積極參加市委辦公室組織的各項學(xué)習(xí)活動,，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，還非常注重個人自學(xué)，堅持每天閱讀各類文章,，并認(rèn)真做好讀書筆記,，努力做到融會貫通，聯(lián)系實(shí)際,，舉一反三,。注重學(xué)習(xí)效果，做到活學(xué)活用,，學(xué)以致用,。并根據(jù)日新月異的形勢發(fā)展變化，注重學(xué)習(xí)新知識,，熟悉新學(xué)科,，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求,，不斷拓寬知識視野,。在工作中我有強(qiáng)烈的工作事業(yè)心和責(zé)任感，有多做事,、干好工作的強(qiáng)烈愿望,。敢于面對困難，能吃苦耐勞,，加班加點(diǎn)毫無怨言,。今年根據(jù)市委辦公室的安排，我到地委辦信息科跟班學(xué)習(xí)兩個月,，使自己個人能力得到進(jìn)一步煅煉,。

我作為一名行政,，除積極完成辦公室交辦的各項工作以外，還主動為分管領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),。今年以來,，我認(rèn)真完成了辦公室領(lǐng)導(dǎo)交辦講話及各種匯報、通知,、總結(jié),、經(jīng)驗交流材料等材料的起草校對工作，及時編寫了各類政法方面的信息,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類信訪案件做到及時處理,、及時報送。全年跟隨領(lǐng)導(dǎo)5次下基層進(jìn)行調(diào)研,，并撰寫了有價值的調(diào)研,。聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，今年根據(jù)辦公室的安排，我參加民兵訓(xùn)練,，在訓(xùn)練中,，我始終堅持能吃苦能戰(zhàn)斗的精神，認(rèn)真完成各項訓(xùn)練任務(wù),，受到了阿克地委,、阿克蘇地區(qū)行署、阿克蘇軍分區(qū)的聯(lián)合通報表揚(yáng),，并頒發(fā)了先進(jìn)個人獎牌,。

今年以來，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真遵守市委辦公室的各項規(guī)章制度,，自覺做到值好班，上班不遲,，下班不早退,，按要求及時簽到，特別是在有急事,、到其它單位辦事,、下單位調(diào)研等情況都自覺向辦公室領(lǐng)導(dǎo)請假。

1,、雖然自己平常也加強(qiáng)了學(xué)習(xí),，但是學(xué)習(xí)內(nèi)容僅僅限于自己對口業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，其它方面的知識看得比較少,，知識面不廣大,。所以在新一年里我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更好的適應(yīng)辦公室工作。

2,、心再細(xì)一點(diǎn),，工作再得細(xì)點(diǎn)，避免出現(xiàn)不必要的錯誤,，進(jìn)一步提高辦文質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)各方面能力的煅煉,，不斷提高自己的辦事,、辦文能力，提高工作效率,。

人事部門年終總結(jié)及工作計劃篇六

一,、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十六大和十六屆三中,、四中全會精神,，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來,。廉潔自律，克己奉公,，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象,。

二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計工作,。超拽qq分組?部署并完成了全局職工xx年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作,，填寫個人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔；上報xx年各種工資,、干部年報,；完成xx年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審,；下達(dá)各局屬各單位xx年工資計劃,；清理清退在用合同工臨時工；及時維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng),。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計工作全面,、清楚、毫無差錯地交給處內(nèi)接管的同志,。

三,、大膽加強(qiáng)船員管理工作。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局,、各船員培訓(xùn)單位,，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī),、政策性文件,，深入船員中了解、熟悉情況,，很快進(jìn)入角色,。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫,，不斷提高船員管理水平和工作效率,。加強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證書,，及時辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審,，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)船員證書管理的信息化,、規(guī)范化,。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理,，周密安排,、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假,，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人,，船返港后,，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次,，休去假期近5000天,。嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作,。在從控制出海人員編制的原則下,，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。

四,、2012黨建工作總結(jié)?踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手,。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則,，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。

五,、10月份以來,，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作,。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難,，理順管理關(guān)系,，保證了人事處各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人具體做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作,；完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位,、船隊人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作,；人員的調(diào)整分流工作,；修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件,，并順利通過換證審核,；制定我局xx年畢業(yè)生需求計劃、學(xué)歷培訓(xùn)計劃,；布置xx年年度考核工作,。

本人在?2015?年?2?月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了該回顧總結(jié)的時候了,，以下是本部門的工作總結(jié),。

1?,、員工招聘?方面,。?我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多,，只有?100?多號人,，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃,，由各部門提出用工需求,，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求,，招聘員工,。在招聘渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作,，同時也發(fā)動員工介紹,，還有我們自己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工,，一年來,，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象（?8?月與?11?月初），其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要,。

2?．員工入職管理,。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方,。但也有許多需要完善的地方,，我們在這方面也做了一些改進(jìn)工作，如員工入職的承諾,，宿舍的保證金制度,，員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng),。

3.?員工考勤管理,。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù),，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人,，曾造成一度考勤管理上的混亂,，經(jīng)過重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面,，做好正常出勤、請休假,、加班及公出等管理,，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯,。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作,。

4?． 考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少（員工）,，遲到早退現(xiàn)象得到控制,，行政部只要異常情況，均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進(jìn)行復(fù)核,?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰,。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度,。

5.?員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求,，根據(jù)公司實(shí)際情況及時簽訂勞動合同,， 新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達(dá)到?100%?,，對勞動合同履行的投訴率為零,。

6?． 做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài),，及時挽留住優(yōu)秀的員工,，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7?．員工保險方面,。為離職或入職的員工進(jìn)行增減,，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的.穩(wěn)定和員工利益,，及時按月申報和繳納員工的各種保險,，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險,，一個月后為其辦理團(tuán)體的意外險,，降低了用工的風(fēng)險。

二,、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項工作,，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍,、環(huán)境衛(wèi)生,、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜,，是后勤服務(wù)的職能部門,。

1?．做好安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理;每月召開傳達(dá)室安全例會4次;加強(qiáng)晚間巡查力度,， 對大食堂窗戶固定,，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警,，同時新置了傳達(dá)室巡更器,。我部門除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,，還對員工進(jìn)行安全防范教育，完善來訪登記制度,，保安對外來人員做好登記制度,，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備,。

2,、落實(shí)門檢工作。從檢查情況來看,，員工都能主動配合,，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生,，有力地保障了公司的正常秩序,。

2?．做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始,，每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查,，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理,、清潔,、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料,，通過oa發(fā)到各部門,，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

3,、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面,。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外，做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制,，禁止了部分電腦使用外網(wǎng),。為公司電腦更新了系統(tǒng),，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營,。

4?．做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作,。從下半年開始,，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí)，做到凡是總經(jīng)理批示過的,，均進(jìn)行跟蹤檢查,，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果,。

5?．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作,。根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬,、編號,、盤點(diǎn),、轉(zhuǎn)移、折舊等管控,，確保每一筆資產(chǎn)的使用人,、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到?100%?,。

人事行政工作內(nèi)容紛雜,，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方,，也是在新一年里要保持下去的地方,，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點(diǎn)研究的,，也是?2015?年度的工作計劃中需要重點(diǎn)突出的,，我們將在新的一年工作計劃里匯報。

回顧?2015?,，我們雖然取是得了一定的成績,，展望?2015?，我們應(yīng)該更加努力,。人事行政部將圍繞公司?2015年度工作目標(biāo),，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé),，開拓進(jìn)取,，持續(xù)改進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,，保障需求,，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

人事部門年終總結(jié)及工作計劃篇七

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),，注意發(fā)揮行部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真展行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工培訓(xùn),、公司規(guī)章制度規(guī)范、做到了收,、發(fā)傳真的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖后拉,；做了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)算和報銷及各種會議和展會期間的接待等工作的正常有序,。成功組織了安全培訓(xùn),、德育培訓(xùn)、安全知識競賽等等,?；顒舆^程有指導(dǎo)，活動之后有成果,，受到一致好評,；行政部在人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口的作用,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服備工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、人事,、財務(wù)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了有積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1—2個重點(diǎn)工作。做到了工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，必變行政工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從面對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！下面根據(jù)本年度工作情況存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門職位的績效考核,；

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘配置,。

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

1,、辦公室重整后,，板廠辦公室也搬過來。

2,、洗手間重新整理,，區(qū)分男女生專用，客戶增多,，豎立形象,。

3、目視化管理：板廠加工頭尾懸掛：樣辦線（培訓(xùn)技術(shù)及打樣）

4,、公司福利方面：

a：外住房補(bǔ)提高到220元/人，或者廠里提供良好環(huán)境職員宿舍

b：行政在不影響工作質(zhì)量的情況下執(zhí)行24天制,，每周六有人在,。c：每月生產(chǎn)及銷售達(dá)到任務(wù)目標(biāo)的當(dāng)月兌現(xiàn)獎勵方式。

d：建議建立員工及職員有薪年假機(jī)制e：建議年底的雙薪制度,。

f：在沒有誤樂設(shè)施的情況下定期組織誤樂活動,。

5、設(shè)立員工休息室,，購買坐趴一體的凳子,。

人事部門年終總結(jié)及工作計劃篇八

忙碌而充實(shí)的一年即將過去?；仡欉^去一年的工作,，本人對所負(fù)責(zé)的薪酬管理工作一直認(rèn)真、持續(xù)改進(jìn),，并做了如下工作：

實(shí)現(xiàn)了與財務(wù)部的工資數(shù)據(jù)電子報送,，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時性,。同時,，不斷規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行考勤、休假等各項制度,，強(qiáng)化休假管理并對員工進(jìn)行缺勤管理,，逐步實(shí)現(xiàn)工資的初級管理。隨后,，隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展和物價的不斷上漲,，在有限資金的情況下，基于工資公平和激勵的原則,，考勤獎勵和基本獎勵逐步增加,。7月，技能所有員工的工資都提高了。我得到了大家的認(rèn)可,，公司也對我進(jìn)行了獎勵,，因為我一個接一個地有序晉升和完成了工作。當(dāng)一切都步入正軌時,，我感到如釋重負(fù),。公司去年的全面培訓(xùn)讓我深深意識到，沒有最好的工作,，只有更好的工作,！如果我們想要的話為了做得更好，我們必須發(fā)揮主觀能動性,，積極工作,。

薪酬涉及到每一位員工的切身利益，影響到他們的工作積極性,，我不能滿足于認(rèn)真,、細(xì)致、不怕繁瑣的工作,，我還應(yīng)該意識到,，人事管理中的招聘、考核,、任免,、獎懲等工作最終都體現(xiàn)在薪酬管理上管理，注定政策性強(qiáng),，形勢復(fù)雜,。因此，在這一年里,，我一直在學(xué)習(xí)公司的各項制度和國家的相關(guān)政策法規(guī),，平時注重對這些突發(fā)事件資料的整理和收集，只有這樣才能嚴(yán)格控制制度,，確保工作順利進(jìn)行嚴(yán)格公正的工資管理,，更好地完成這項工作。

薪酬管理繁瑣復(fù)雜,，我以一絲不茍的態(tài)度認(rèn)真對待每天的工作,，我的目的不是要把一件事做好，而是要把每件事都做好,。我不允許在工作中犯任何錯誤,。具體如下：

2）每月根據(jù)工資單明細(xì)為財務(wù)部梳理保險信貸人員，方便財務(wù)部會計處理

3）今年機(jī)構(gòu)變更后,，財務(wù)部也相應(yīng)調(diào)整了薪酬分配

1,、在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬管理,，如：

（1）完善薪酬管理體系

（2）在薪資計劃中建立統(tǒng)計模塊

（3）進(jìn)一步規(guī)范工資匯總和支付表

（4）解決支付員工工資單的問題

2、加強(qiáng)個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，為未來更好的工作做好準(zhǔn)備,；