制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

企業(yè)信訪工作總結及下步工作計劃篇一

20xx年以來,，在市委,、市政府的正確領導下和市信訪的精心指導下，圍繞“建設平安和諧xx”的中心任務開展各項信訪工作,，自覺融入xx市經(jīng)濟社會發(fā)展大局,，積極化解積怨矛盾和利益糾紛，取得了一定成績?，F(xiàn)將具體情況總結如下：

一,、認真完成本年度信訪案件

今年，我局一共受理9宗信訪件,，其中市紀委轉來6宗,，市政府和信訪局轉來3宗，目前所有信訪件均按要求辦結,，辦結率達100%,。在處理信訪件過程中,，我局始終堅持及時、耐心,、有效的工作態(tài)度,，嚴格按照轉辦單位的要求和信訪程序，有理,、有利,、有節(jié)的處理信訪件，密切配合市紀委,、市信訪局和市審計局相關工作,，扎實推進信訪件的辦理。目前,，上訪者對處理結果均表示滿意,。

二、不斷健全信訪工作制度

為了進一步提高信訪工作的科學性和前瞻性,，化被動應付為主動出擊,，我局將建立健全信訪工作制度放在更加突出的位置。一是結合群眾路線教育實踐活動的成果,，建立密切聯(lián)系基層單位及工作人員的制度,。要求局領導班子、中層干部和直屬單位負責人定期深入基層了解情況,，發(fā)現(xiàn)信訪苗頭及時上報局信訪工作領導小組,，將信訪矛盾化解在萌芽狀態(tài)。二是健全信訪工作聯(lián)動機制,。在市信訪局的精心指導下,，建立了市紀委—信訪局—本部門聯(lián)動工作機制，深入推進信訪信息資源共享,、信訪工作經(jīng)驗共享和信訪工作動態(tài)共享,，建立起信訪工作快速反應機制。三是完善信訪工作考評體系,，為了提高對信訪工作的重視程度,，我局將信訪工作納入中層領導干部和直屬部門領導干部年終考核體系，成為重要的考評指標之一,，此舉加大了文體系統(tǒng)內(nèi)部信訪工作力度,，有效克服了個別部門和工作人員對信訪工作消極應付的態(tài)度。

三,、推動信訪工作規(guī)范化

我局高度重視信訪工作規(guī)范化建設,。一是明確信訪工作領導小組及成員職責，將信訪工作納入局務會議議程，工作人員定期向局領導班子匯報信訪工作,，確保信訪政策方針執(zhí)行有力,。二是積極開展信訪工作調(diào)查研究，把信訪作為深入基層調(diào)研的主要工作內(nèi)容,，不斷暢通基層員工,、人民群眾訴求表達渠道。三是做好信訪回訪工作,。對于已經(jīng)辦結的信訪件繼續(xù)跟進了解當事人真實的思想狀況,，爭取辦結一件，徹底解決一件,，盡量避免信訪工作出現(xiàn)反復纏訪情況,。

今年的信訪工作圓滿完成，得益于市紀委,、市信訪局的大力支持,，得益于我局領導班子的高度重視，得益于信訪工作人員的努力付出,。然而,，我們必須保持清醒的認識，我局信訪工作質(zhì)量還有提高的余地,。

四、20xx年信訪工作計劃

明年,，我局就繼續(xù)努力做好信訪工作有如下幾點設想：

1,、以鞏固群眾路線教育實踐活動成果為契機，繼續(xù)完善信訪工作制度,，并提高各項制度的執(zhí)行力度,。群眾路線整改措施為信訪工作提供了良好的借鑒，我局擬在明年出臺一系列信訪工作制度,，為信訪工作的科學化,、規(guī)范化建設提供制度保障。

2,、完善文體系統(tǒng)內(nèi)部信訪工作體系,，推動直屬單位信訪工作規(guī)范化、科學化建設,。進一步打消直屬單位員工和人民群眾與上級機關,、領導之間的隔閡，讓他們更加信任系統(tǒng)內(nèi)部矛盾糾紛處理機制,。

3,、積極開展摸底調(diào)查工作，局信訪領導小組成員分別深入直屬單位和社區(qū)調(diào)查問題苗頭，化解積怨,，消除矛盾,，減少信訪事件發(fā)生。

4,、在系統(tǒng)內(nèi)部開展一次大接訪活動,，集中解決一批歷史遺留問題和基層員工反映強烈的突出問題。

企業(yè)信訪工作總結及下步工作計劃篇二

20xx年,，我公司在集團的正確領導下,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，切實加強對信訪工作的組織領導,，全面落實分級負責,、歸口辦理的信訪工作原則和領導包案責任制，按照集團信訪維穩(wěn)工作目標,，切實為居民解決實際問題,，有效地維護了轄區(qū)的穩(wěn)定，促進了公司又好又快的發(fā)展?，F(xiàn)將總結匯報如下：

1,、組織領導。有專門的信訪接待室和行政調(diào)解室,，成立了相應的機構,，配備了專職人員。將信訪工作納入單位重要議事日程,，每月排查,、研究信訪問題一次，有議題,、有記錄,、有處理結果。

2,、以峨府辦函[20xx]52號《關于建立勞動保障系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作網(wǎng)絡的通知》,，進一步完善信訪和群眾工作長效機制，按照小事不出村(社區(qū)),、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、難事不出縣(市、區(qū)),、矛盾不上交的原則,，切實把信訪工作重心從事后處理轉移到事前預防化解上來。按照劃地管理,、分級負責和誰主管,、誰負責的原則,，強化黨委和政府主導、聯(lián)席會議辦公室牽頭,、責任單位主辦,、上下聯(lián)動、配合協(xié)同的矛盾糾紛排查化解工作格局,，確保問題發(fā)現(xiàn)得早,、化解得了、控制得住,、處理得好,。形成了以市勞動保障局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保所,、村組(社區(qū))勞保站的信訪維穩(wěn)工作體系,，建立上下貫通的信訪維穩(wěn)工作網(wǎng)絡。形成橫向到邊,、縱向到底,、上下聯(lián)動、協(xié)同配合的信訪維穩(wěn)工作機制,。確保第一時間了解群眾的呼聲,，反映群眾的訴求，及時全面穩(wěn)控涉及勞動保障方面的信訪突出問題,。

3,、業(yè)務工作。無到省,、進京上訪;無到樂山市重復訪和集訪;無到市委,、市人民政府重復集訪和范圍50人以上的集訪;無堵路、堵門,、堵廠事件發(fā)生;按時完成領導批示交辦件和信訪立案交辦件;及時報送信訪信息。

4,、制度建設,。有辦信、接訪工作制度;建立和落實領導接待日制度,。

5,、隊伍建設。落實分管領導,、專(兼)職信訪員,、信訪工作經(jīng)費;按時參加有關信訪工作會議、學習培訓,。

1,、由于我局業(yè)務工作特殊性，每一項工作都涉及千家萬戶特別是弱勢群體的切身利益，所以我局可以說每天都是信訪接待日,，全年合計收到各級各類信訪訴求206件,，接待信訪人數(shù)1000多人次。

2,、百分之百按時辦結樂山和我市信訪部門交辦的信訪件,。

3、抽派3名領導,、8名工作人員到金威利,、金頂集團、原兩礦一廠,、原五二五廠等單位處理社保,、醫(yī)療保障、就業(yè)等問題,。

(一)全年養(yǎng)老保險,、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險,、新型農(nóng)合醫(yī)療保障,、工傷保險、失業(yè)保險,、生育保險年末參保人數(shù)分別達到9.16萬人,、4.54萬人、7.12萬人,、29萬人,、2.4萬人、0.94萬人,、1.3萬人,，分別完成指標任務的117.44%、105.58%,、143.26%,、106.23%、114.29%,、100%,、152.94%。新型農(nóng)合保人均籌資100元,，百分之百完成任務,。

(二)全年基本養(yǎng)老保險基金征繳(含清欠)、失業(yè)保險基金征繳(含清欠),、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險基金征繳,、工傷保險基金征繳,、生育保險基金征繳分別達到28000萬元、222萬元,、3900萬元,、500萬元、88萬元;分別完成指標任務的254.55%,、193.04%,、134.48%、147.06%,、251.43%,。

(三)全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)4905人，完成目標109%;下崗失業(yè)人員和失地無業(yè)農(nóng)民再就業(yè)2180人,，完成目標109%;其中就業(yè)困難對象再就業(yè)905人,，完成目標109.04%;實現(xiàn)了動態(tài)消除零就業(yè)家庭;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.1%，低于控制指標0.2個百分點;農(nóng)民工在崗培訓6570人,，完成目標109.05%;農(nóng)民工品牌培訓500人,，完成目標100%;農(nóng)村勞動力技能培訓3760人，完成目標110.59%,。

(四)按時足額為23564名離退休人員發(fā)放退休金2.1億元,。離退休費的社會化發(fā)放率和個人帳戶建成率均達100%。

(五)強化勞動法制建設和監(jiān)督檢查,，規(guī)范企業(yè)用工行為,。督促指導全市市各類企業(yè)的勞動合同、集體合同的簽訂工作,，鑒證勞動合同25000人,，合同鑒證率達95%。創(chuàng)建成功一個和諧工業(yè)園區(qū),。認真完成勞動爭議案件的處理工作,，受理勞動爭議案件250件，仲裁結案240件,，結案率96%,。受理并認定工傷465件，批復同意實行特殊工時制20戶,。受理審批社會力量辦學3件，職介所1件,。今年以來組織開展了農(nóng)民工工資支付大檢查年初和年末2次,，打擊違法犯罪整治非法用工專項行動，清理規(guī)范涉外勞動中介市場等工作,。出動專兼人員400多人次,，檢查用人單位600多戶,，涉及勞動者1.8萬人。新的勞動保障法律法規(guī)的`實施,，既促進了用人單位規(guī)范用工,，也提高了勞動者維權認識，同時也增加了勞資矛盾,。糾察大隊就相關部門、科室配合深入用人單位，送法上門,，直接給勞資雙方宣傳講解,、出謀化策、化解矛盾,。主動開展勞動保障審查的檢查,。年檢企業(yè)48戶，對存在問題的企業(yè)提出了整改要求,。同時對遵守勞動保障法律法規(guī)較好的企業(yè)開展了誠信單位評價活動,，評出a級誠信單位9戶。為確保國慶,、中秋節(jié)的穩(wěn)定,，重點對建筑工地民工工資支付進行了全面的清查，共檢查施工單位37戶,，涉及勞動用工6500人,，確保了節(jié)日期間無群體性工資拖欠事件發(fā)生。按照熱度服務,、依法辦案的要求,，對勞動者的投訴都依照勞動保障監(jiān)察條例的規(guī)定登記接件、調(diào)查處理,，全年共受理投訴案件106件,，涉及勞動者850人，追討工資107.9萬元,，受理結案率達98%以上,，同時處理勞動者咨詢和信訪100多件。全年通過檢查和案件處理共向用人單位發(fā)出書面詢問通知書95份,，限期整改18份,，行政處理決定書5份，行政處罰決定書2份,。

(六)指導和幫助鎮(zhèn)鄉(xiāng),、社區(qū)、行政村完善勞動保障工作平臺建設,。其中12個鎮(zhèn)鄉(xiāng)勞保所,、18個社區(qū)工作站創(chuàng)建成合格單位,，134個行政村配備了就業(yè)和勞保協(xié)理員。

(七)20xx年度綜治,、維穩(wěn),、信訪、防邪工作被市委,、市人民政府授予先進集體,。及時完成了市委、市人民政府交辦的急,、難,、險、重任務,，特別是改制遺留問題,、征地農(nóng)轉非、五類特殊群體的參保,、就業(yè)問題,，投入了大量人力參與金頂集團、原兩礦一廠,、原五二五廠遺留問題的處理,。爭取上級就業(yè)資金1322.1萬元，醫(yī)療保障補助資金703.7萬元,，切實做到為市委,、市人民政府分憂解難。

企業(yè)信訪工作總結及下步工作計劃篇三

20**年,，十礦在集團公司黨政的正確領導下,，在公司信訪、退管部門領導的具體指導下,，圍繞“三百萬,、管理年、增效益,、促發(fā)展”的工作目標,，以創(chuàng)建和諧礦區(qū)為宗旨，以辦事公心,、與人交心,、為離退休人員和貧困職工獻愛心為基本工作思路，深入扎實地開展了信訪穩(wěn)定工作,，鞏固了穩(wěn)定形勢,，促進了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作的順利開展,，創(chuàng)出了產(chǎn)量、進尺,、利潤,、人均收入、瓦斯治理等十項歷史新水平,，圓滿完成了公司黨政交派的各項任務,，為平煤挺進全國工業(yè)百強，建設和諧小康礦區(qū)作出了積極的貢獻,。

一,、落實政策，讓執(zhí)行政策的人辦事公心

我們把穩(wěn)定工作的對象劃分為三個群體,，一是職工隊伍的穩(wěn)定,，二是離退休人員的穩(wěn)定，三是弱勢群體(貧困職工及家屬)的穩(wěn)定,。解決這三個群體的穩(wěn)定工作有一個共同的辦法就是要“公”,。“不患貧,，就患不公”講的就是這個道理,，基于這種理解和認識，我們采取了三項措施,，糾正了錯誤,，減少了矛盾，為穩(wěn)定工作打下了一個好的基礎,。

條問題全部給予糾錯,，對本人有反映，但檔案記載不祥的問題,，我們組織人員赴北京,、上遼寧等省市外調(diào)，后經(jīng)省勞動廳批示,，給予了糾錯和答復,。針對救濟弱勢群體過程中存在憑感情、靠感覺所產(chǎn)生的“不公”問題,，出臺了救濟標準,，貧困職工對號入座，是哪一檔就享受哪一檔的救濟,，建立了平臺,，減少了爭議，實現(xiàn)了初步的公平,、公正和公開,。

宣傳政策,，讓享受政策待遇的人放心。我們利用墻報,、板報,、報紙和印發(fā)宣傳材料等形式，宣傳礦上的工資分配辦法,，宣傳對貧困職工的救助辦法,，宣傳有關離退休人員的待遇政策。把宣傳活動深入到社區(qū),，深入到離退休人員家中,。我們建立了離退休人員情況登記表，對全礦離退休人員的照片,、住址,、電話、身份證號,、家庭狀況等信息逐一登記,，逐一輸入微機。建立了離退休人員待遇變更明白卡,，每一位離退休人員從離退休的第一天起對其待遇核對填卡,。制作明白卡2900多份，讓每一位離退休人員去掉心中的疑惑,，放心,、安心地生活。

執(zhí)行政策,，增強干部職工搞好穩(wěn)定工作的責任心,。為了建立一個嚴格執(zhí)行政策的長效機制，我們成立了穩(wěn)定工作領導小組,，建立了片長,、樓長、工作組長“三長合一”的穩(wěn)定工作機構,，明確了任務,，劃分了責任，簽訂了責任書,，實施了穩(wěn)定抵押措施,，建立了信息匯報，定期家訪,，季度獎懲,，信訪科及退管中心人員24小時手機開機，接通知半個小時之內(nèi)趕回礦等一整套的措施和制度，增強了干部職工的責任心和緊迫感,，初步形成了有效的工作機制,。

二、換位思考,，和離退休人員,、貧困職工交心

在長期的穩(wěn)定工作中，部分奮戰(zhàn)在穩(wěn)定一線的礦隊兩級干部和業(yè)務管理部門的同志,，對個別離退休人員及貧困職工家屬動輒就大喊大吵大罵，動輒就越級上訪的舉動產(chǎn)生了厭惡抵觸情緒,。針對這種情況,，我們及時召開會議，提倡“三要三不要”的工作姿態(tài)：要擺正心態(tài),，不要有怨氣;要換位思考,，不要總認為別人不對;要和離退休及困難職工家屬交朋友，不要居高臨下,，盛氣凌人,。為了暢通信息渠道，廣交朋友,，我們對離退休人員的“頭面”人物和貧困職工及家屬進行摸底排查,，礦副總以上領導每人包戶到人，誠心誠意地和他們交朋友,，與他們屈膝談心,，問寒問暖，舍身處地的為他們著想,。對他們提出的各類問題和要求,，政策允許的能滿足就滿足，政策不允許的不厭其煩地做好耐心細致的思想工作,。為許照讓解決了兒子就業(yè)難的問題,，為常孝勤解決了兒子上學等實際困難，為二十二位老同志子女安排了臨時性工作,，對36位年高體弱,、長期患病的老同志及部分職工遺孀等需要幫扶的對象進行了重點扶持。對房改中提出有嚴重質(zhì)量問題的十四棟樓房進行質(zhì)量鑒定,，對何莊家屬區(qū)十多年無水吃等熱難點問題進行了解決,。

同時，我們千方百計地提高職工的工資收入水平,，改善職工及家屬的生活環(huán)境,。落實十礦七屆三次職代會和礦工作會議提出的為職工辦實事的承諾。文化廣場、一號文明小區(qū)已建成投入使用;三棟單身職工標準化宿舍樓改造,、職工澡堂一期工程和離退休人員活動中心樓已經(jīng)完工;一號井,、何莊家屬區(qū)修建了排水泵房，安裝了供水管道,，解決了多年來沒有解決的吃水難問題;何莊,、西大門、工人鎮(zhèn),、南樓四座旱廁改造完成;南樓路東家屬區(qū)主干道投入使用;實現(xiàn)了十礦發(fā)展與十礦人富裕相協(xié)調(diào)的好局面,。

通過這些工作，深深地感動了他們,，感受到組織上是真心實意在關心他們,，實實在在為他們解決困難，認識到礦區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展與他們息息相關,，他們變原來聚眾上訪的積極組織者為現(xiàn)在的維護穩(wěn)定提供信息,、獻計獻策者。去年四,、五月份我們及時地分赴鄭州,、許昌、漯河,、寶豐市,、平頂山火車站、新城區(qū)等準確地勸阻違規(guī)進京,、赴省上訪人員62人次,。七、八月份部分退離休人員圍堵公司大門,，張貼標語,，打出橫幅，后來發(fā)展為毆打公司工作人員的`治安事件,。在這一事件中我礦離退休人員中,，沒有組織者，沒有挑頭人,。這些成績的取得,，都與我礦離退休人員提供準確的信息和合理化建議有著密切的聯(lián)系。去年6月份,，我礦房改工作重新啟動,，雖然加大了政策的宣傳力度，對房改工作做了周密安排,，但仍有部分退離休人員及死亡遺屬多次到礦上訪,，我們在及時組織人員逐戶上門宣傳政策,，查找相關資料，逐戶反復比較政策測算,，解疑釋惑,，講明利弊，多次邀請市房產(chǎn)局,、公司房管中心主管領導到十礦參加房改代表座談會,，與職工面對面的宣解房改政策，搞好政策交底的同時,，組織了幾位過去有名的上訪戶去挨門做工作,，讓他們講對房改的認識，講房改給自己帶來的好處,，講不參加房改給十礦給本人帶來的不利后果,，收到了事半功倍的效果。使許多職工家屬理解了組織的關懷,，認識了房改政策給自己帶來的諸多實惠。一些坐等觀望的職工很快轉變了思想,，個別“釘子戶”也改變了主意,，主動要求房改，房改工作實現(xiàn)了突破性進展,，目前,，已收到2683戶房改申請，占房改戶的85%,，在上級業(yè)務部門的支持下完成三審合格的1891戶,。

三、關心照顧,，為離退休人員及貧困職工家屬獻愛心

關愛生活,，讓每一位困難離退休人員及貧因職工貧有所養(yǎng)。我們承諾不讓一戶職工看不起病,，不讓一戶職工過不去年,，不讓一戶職工的學生因經(jīng)濟困難而輟學。對因病,、因上學,、因天災人禍而生活困難的職工和離退休人員及家屬采取救濟、組織捐款,，爭取政策支持等多種形式解決其困難,。20**年度，我們結成了39個幫扶對子,，救濟2236人次,，日常救濟金額197647元,，春節(jié)救濟金額達55.547萬元。

落實待遇,，讓離退休人員老有所樂,。我們?yōu)?2名離休干部、退休副處級以上干部,、高級職稱人員訂閱了《人民日報》,、《河南日報》、《平頂山日報》,、《老人春秋》,、《求是》等報刊雜志，為260名退休干部,、退休工作組長訂閱了《平頂山日報》,、《平頂山礦工報》，()科級以上干部電話費每月隨養(yǎng)老金一并發(fā)放,。節(jié)假日老干部活動室正常開放,，為離退人員提供了良好的娛樂休閑場所。每逢重要節(jié)日我們都邀請離退休人員代表來礦參加座談會,，中秋節(jié),、春節(jié)我們都把慰問信、慰問金及禮品送到家中,。先后組織三批離退休干部65人赴西安,、新疆等地觀光學習，組織三批退休勞模,、工傷退休人員20人到汝州溫泉療養(yǎng),。

山市武術太極拳邀請賽團體第二名、河南省“夕陽放歌”詩歌大賽優(yōu)秀獎等26個獎項,。使廣大離退休人員人老志不衰,，人老事竟成，實現(xiàn)了自身的人生價值,。

我們的工作得到了廣大職工,、離退休人員及貧困職工家屬的認可，每辦一件好事,，他們都要敲鑼打鼓送賀信,、送錦旗，以示感激之情,。截止目前,，已收到離退休人員及貧困職工家屬呈送錦旗五面，賀信,、感謝信36封,。

在信訪穩(wěn)定的工作實踐中,，我們得出以了三點體會和啟示：

1、抓穩(wěn)定也是發(fā)展生產(chǎn)力,。過去對信訪穩(wěn)定工作重視不夠,，力度不強，穩(wěn)定出了問題,，分散了抓安全,、抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營的時間和精力,。往年一到雙節(jié)期間工亡家屬,、貧困戶就找礦領導批條子要救濟。今年過節(jié)沒有一個人找,，沒有一個人上訪鬧事,。為我們抓安全、抓生產(chǎn)經(jīng)營贏得了時間,。

2,、要像抓安全那樣抓好信訪穩(wěn)定工作。做到目標明確,，責任到人,，考核嚴格，獎懲兌現(xiàn),，按需投入,，這樣才能確保信訪穩(wěn)定工作落到實處,，產(chǎn)生良好效果,。

3、要齊抓共管,，形成合力,，建立長效機制。這樣,，我們的穩(wěn)定工作才能抓出成效,，我們才能長治久安。

我們十礦在20**年度做了一些工作,，取得了一些成績,，但與先進的兄弟單位相比，與集團公司黨政領導的期望相比,，還有很大差距,，我們決心進一步踐行“職工是第一牽掛、穩(wěn)定是第一需要”的理念,，更加公心地辦事,，更加誠心地交朋友,，把厚重而深情的愛奉獻給職工，奉獻給離退休人員,，奉獻給貧困的職工家屬,。為平煤挺進全國工業(yè)百強，建設和諧小康礦區(qū)做出新的更大貢獻,。

企業(yè)信訪工作總結及下步工作計劃篇四

xx年以來,，得森公司信訪工作在林管局信訪處、公司黨委,、公司的堅強領導下,，在各相關部門的大力支持下，以三個代表重要思想為指導,，以維護企業(yè)社會穩(wěn)定為目的,，進一步加大了對信訪工作的領導力度和工作力度。公司全體信訪工作者在信訪量大幅上升,、任務繁重,、工作難度增大的情況下，認真處理群眾來信來訪,，及時反映社情民意,，妥善解決人民內(nèi)部矛盾，為維護職工群眾的合法權益,，促進社會穩(wěn)定,，密切同職工群眾的聯(lián)系做出了積極貢獻。概括起來,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、高度重視、精心組織

xx年,，面對嚴峻的信訪形勢和繁重的維護穩(wěn)定任務,，我公司進一步深化了對信訪工作重要性的認識，把信訪工作列入黨政議事日程,，作為工作的重要內(nèi)容切實抓緊抓好,。一年來，公司黨政主要領導多次專門聽取信訪工作匯報,，研究信訪工作,。公司次召開信訪領導小組工作會議，次下發(fā)信訪工作文件,，布置信訪工作,。進一步強化了領導信訪接待日制度，今年公司黨政主要領導多次接待上訪群眾,，解答有關問題,。尤其是在解決幾起重大信訪問題時,，公司領導親自指揮，親自調(diào)度,，親自參加上訪問題處理,，有效遏制了群眾越級重復集體上訪的勢頭。公司其他領導對信訪工作也都十分重視,，按照工作分工,，認真閱批群眾來信，接待群眾來訪,，主動參與重要信訪問題的處理,。近兩本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊年來，我公司把信訪工作納入年初同各單位簽定的《經(jīng)營責任目標書》中,，把信訪工作列入年度工作目標管理考核內(nèi)容,。同時，作為考核干部的主要內(nèi)容,，對在信訪工作中麻木不仁,、推諉扯皮、官僚主義,，造成嚴重后果的,，按有關規(guī)定堅決予以處理。并嚴格執(zhí)行信訪工作目標管理責任制,，有關單位按照要求,，認真履行職責，工作到位,，狠抓落實,，確保信訪工作目標的實現(xiàn)。

二,、進一步完善基信訪信息網(wǎng)絡

在今年,，我公司完善了各級信訪工作機構,，為了解決信訪干部人員不足問題,，專門成立了信訪法制事務室，為開拓新形勢下的信訪工作注入了新的生機與活力,。為進一步加強基層信訪干部隊伍建設,，在各基層單位都成立了信訪組織機構和信訪信息網(wǎng)絡，配備了專(兼)職信訪信息員,。從而形成了一個縱向到底,、橫向到邊的信訪信息網(wǎng)絡，做到層層有人接待來訪群眾,，級級有人辦理來訪反映的問題,。為了造就一支高素質(zhì)的信訪干部隊伍,，努力形成敬業(yè)奉獻的新格局，我公司對所有信訪專(兼)職干部和信息員都進行了不同形式的信訪知識業(yè)務培訓,，提高信訪干部的政治素質(zhì)和業(yè)務水平,。

今年以來，我們進一步建立健全各級信訪工作網(wǎng)絡,，配齊專(兼)職的信訪干部,。各單位黨政一把手為信訪工作第一責任人，并明確了一名負責同志分管信訪工作,，將信訪信息員配備到隊段級單位,。使信訪信息工作層層有人負責，對可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早,、控制得住,、處理得好。如今年5月29日,，我們突然發(fā)現(xiàn)在我鎮(zhèn)街道上有三處張貼聲明,，召集退休職工集體上訪。針對這起突發(fā)事件,，我門馬上啟動工作預案,，由分管信訪的包國慶副書記親自坐陣指揮，公安局國保大隊負責了解情況,、摸清核心人員,，信訪辦安排退休人員原單位黨政領導分頭做說服解釋工作，并派人到退休人員相對集中的地點講解上訪程序及集體越級上訪的不良影響,。通過多方面的努力,，退休職工終于在6月3日主動將聲明撕掉，并選派代表在6月6日將聲明主動撕掉,，從而有效地遏制了一起越級集體上訪事件的發(fā)生,。

三、整章建制,，促進信訪工作制度化,、規(guī)范化

今年以來，公司黨委,、公司十分重視信訪工作規(guī)范化,、制度化建設，繼續(xù)堅持分級負責,、歸口辦理和誰主管,、誰負責的原則;為進一步完善獎懲激勵機制，努力把信訪工作目標落到實處，xx年,，我們針對當前信訪面臨的新形勢,，出現(xiàn)的新情況、新特點,，制定和完善了制度,，使我公司信訪工作基本做到了有規(guī)可依，推動了信訪工作的開展,，增強了工作可操作性,，提高了工作水平。

四,、突出重點,、落實措施，進一步加大對集體訪與重復訪的處理力度

xx年,，我們把始終遏制集體訪與重復訪作為信訪工作的重點來抓,，通過采取一系列行之有效的措施，及時預防,，提前介入,，有效地化解了各種矛盾，牢固樹立權為民用,、情為民系,、利為民謀的思想。認真研究,，積極探索,，學會運用教育的辦法、經(jīng)濟的辦法,、行政的辦法,、法制的辦法，切實轉變作風,，變被動應付為主動下訪,，變行政治訪為依法治訪，變單一治訪為綜合治訪,，不斷提高做好新形勢下信訪工作的水平,。各級領導都能夠切實增強政治意識、大局意識,、穩(wěn)定意識,，進一步加強黨風廉政建設,，在工作中能急群眾之所急,，想群眾之所想，幫群眾之所需;堅決克服官僚主義作風,，高度重視群眾來信來訪工作,，認真落實領導接待日制度,，加大對信訪問題的處理力度。分析形勢,，抓住薄弱環(huán)節(jié),，充分認識做好當前信訪工作的艱巨性和重要性。應當說,，我公司信訪工作大局是穩(wěn)定的,。但必須清醒地看到，信訪形勢依然嚴峻,，大量信訪隱患依然存在,，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)改革和發(fā)展的步伐不斷加大,，有些問題和矛盾還有進一步發(fā)展的趨勢,。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、是群眾信訪活動持續(xù)呈高發(fā)態(tài)勢,。

因職工群眾新方法制意識的不斷增強,，遇到不理解的政策、措施或者認為得到不公正待遇的時候,，都會上訪,。并且還存在著不找不鬧不會解決問題的錯誤認識。所以在少數(shù)人員的挑唆下,，動輒就會出現(xiàn)集體上訪,。

（二）、大集體職工養(yǎng)老保險問題,。

雖然目前大集體職工養(yǎng)老統(tǒng)籌工作正在有條不紊的進行,，但是在此項工作尚未完全結束、職工群眾未看到結果之前,，仍有可能引發(fā)上訪,。但針對此問題絕對不會引發(fā)集體越級上訪。

（三）,、一次性安置人員,。

因大多數(shù)一次新安置人員本身并無一技之長，外出務工無特別競爭力,，加之本地區(qū)就業(yè)門路單一,，無力承擔更大的就業(yè)壓力。而這些人員安置金至今已所剩無幾,，故此部分人員必然會成為社會的不穩(wěn)定因素,。

面對新形勢下群眾信訪活動出現(xiàn)的新情況、新變化，我們工作中還存在一些不相適應和相對滯后的地方,。表現(xiàn)在一些同志思想認識,、工作作風跟不上新形勢的要求;一些干部對群眾的疾苦漠不關心，對群眾信訪活動能推就推,，能拖就拖;一些部門對信訪案件督辦督查不力;這些問題在一定程度上影響了我公司的信訪工作,。

企業(yè)信訪工作總結及下步工作計劃篇五

局黨組調(diào)整充實了綜治維穩(wěn)工作領導小組，由局黨組書記,、局長任組長,，副局長任副組長、各室負責人為成員,。并結合今年狀況成立了綜治信訪辦公室,，落實1名兼職人員負責。局堅持每次召開黨員或職工會議都講維穩(wěn)及安全工作,，并隨時聽取各部門及下屬企業(yè)狀況匯報,，及時研究解決維穩(wěn)工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維穩(wěn)工作形勢分析會,，提高工作的針對性和實效性,。

為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴格實行維穩(wěn)目標管理職責制,，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要指標,，局黨組與各股(室)及下屬企業(yè)層層簽訂“綜治維穩(wěn)工作目標職責”，層層分解任務,，量化指標,，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標職責,。

強化綜治及維穩(wěn)工作的管理,。突出重點外來企業(yè)、重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié),，以職責機制為核心,，全面推行包聯(lián)職責制。將安全職責橫向到邊,，縱向到底,。采取年度、半年考核相結合的辦法,，逗硬獎懲,。

堅持矛盾排查和調(diào)查處理相結合的工作機制。堅持定期排查調(diào)處制,、協(xié)調(diào)會議制,、掛牌督辦制,、領導包案制和“零”報告等工作制度，推動工作發(fā)展,。局黨組隨時排查矛盾糾紛,，按照“發(fā)現(xiàn)得早,，化解得了,，控制得住，處置得好”的總體要求,，對排查出的'矛盾糾紛及時進行解決處理,。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理,、辦結銷號,，做到有訪必復，有件必辦,，事事有回音,，件件有結果，今年年共接待來訪人員1人次,，比去年同期下降,，真正實現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標,。

一是我局制定了《縣招商局維穩(wěn)工作應急預案》和《縣招商局安全工作應急預案》,，從制度上確保維穩(wěn)及安全工作。

二是為進一步加強對干部職工進行綜治及維穩(wěn)教育,，增強安全意識,，教育管好子女，爭當“五好”家庭,，愛護公共財物,，維護公共利益，嚴禁賭博等方面作出了具體規(guī)定,。

三是加強了對各股室人員務必遵守法律法規(guī),，切實維護好公共財物及辦公設備，促使安全運行,。

四是制定了值班制度,，規(guī)定節(jié)假日值班人員務必認真值班，做好一切記錄,，遇事慎重穩(wěn)妥處理,，重要事情及時報告，堅持帶班領導24小時接處突發(fā)事件,，確保一方平安,。五是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全,，對財會人員提取現(xiàn)金實行定額取款，還對?經(jīng)制度進行了規(guī)范,。

五是加強了消防和安全工作,，每一天辦公室專人督促各股(室)滅火斷電關好門窗，清點帶走貴重?物,。由于管理到位,，措施得力，多年來從未發(fā)生過任何職責事故,。

此外,，我們還在預防不穩(wěn)定因素、加強安全防范,、廉政建設,、法制教育、行車安全,、干部職工日常管理等方面制定了一系列措施,，保證了各項工作的正常開展。

雖然今年在綜治及維護穩(wěn)定確保單位安全工作上做了必須的工作,，取得了一些成績,，但也存在著一些問題，主要表此刻：法制宣傳深度和廣度還不夠,，對外來企業(yè)職工的法律宣傳和教育意識還有待進一步探討;對外來企業(yè)服務方式還需探討;對幫扶村社的綜治及維穩(wěn)工作如何開展,，需進一步探討。

在x年工作中,，我們將在縣委,、縣政府及縣級主管部門的領導下，進一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核,，認真及時抓好矛盾糾紛的摸排,、調(diào)處工作。認真抓好綜治維穩(wěn)工作,，為構建和諧社會和機關,，確保一方平安而做出應作的貢獻。

企業(yè)信訪工作總結及下步工作計劃篇六

2017年,，白臘坪信訪辦在達竹公司信訪辦,、礦黨委高度重視及正確領導下，川煤達竹公司白臘坪煤礦認真貫徹執(zhí)行《信訪條例》,，切實加強領導,，狠抓責任落實，一絲不茍調(diào)處和解決好每一件信訪件,，信訪工作,。圍繞2017年信訪穩(wěn)定工作的安排意見,，緊緊圍繞礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展,。2017年信訪工作非常穩(wěn)定,。

一、以健全的組織機構建立信訪穩(wěn)定工作體系

信訪工作關系到穩(wěn)定發(fā)展的大局,。公司出臺文件,，規(guī)范了信訪工作有關事宜，形成了穩(wěn)定的信訪工作體系,。信訪工作首先堅持了責任到位,，即堅持“分級負責,、歸口辦理,，誰主管，誰負責”的原則,，對信訪辦公室和涉及信訪的責任部門進行了職責分工;其次對信訪接待處理程序進行了規(guī)范;最后落實了信訪工作責任制,，確保信訪工作件件有著落，事事有回音,，有效地防止矛盾激化和擴大,。

二、以完善的制度規(guī)范信訪穩(wěn)定工作

信訪工作關系到黨和人民群眾的聯(lián)系,，關系到穩(wěn)定發(fā)展的大局,。礦黨政充分認識到信訪工作的重要性，督促建立健全了信訪穩(wěn)定重大決策風險評估機制,、職工群眾訴求表達機制,、矛盾糾紛排查調(diào)處機制、扶貧幫困長效機制,、信訪穩(wěn)定工作快速反應和突發(fā)事件處置機制,、基層連隊信訪代理機制、領導干部閱批職工群眾來信機制,、信訪穩(wěn)定工作信息匯集分析,、督查督辦機制、領導干部接訪機制,、信訪工作聯(lián)合辦案機制,、信訪穩(wěn)定工作例會機制等十一項制度。使礦信訪工作更加制度化,、規(guī)范化,。

三、以宣傳學習抓好群眾教育工作

礦召開了信訪工作例會,，會上組織大家學習相關信訪條規(guī),、黨的政策,、法律法規(guī)，總結,、通報,、分析近期職工思想動態(tài)和信訪工作重點;利用廣播、報紙,、網(wǎng)絡自動化辦公平臺,、黑板報、政工例會等形式對上級有關的政策進行了傳達,、學習,、宣傳，采取多種形式對十七屆四中精神,、全國會議精神以及信訪工作的法律,、政策、規(guī)定等進行了宣傳,，使更多的參加到這方面的學習行列中來,，這也是確保職工群眾信訪穩(wěn)定、控制上訪率的有效途徑,。積極組織信訪工作人員參加上級信訪部門組織的培訓學習和送外培訓,。

四、以扎實的基礎工作促進信訪穩(wěn)定

礦信訪辦建立了專門的信訪原始資料,，內(nèi)容包括職工群眾來訪登記臺帳,、處理臺帳、矛盾糾紛排查調(diào)處活動情況登記臺帳,、基層信訪信息工作人員登記表,、上訪老戶情況登記表、到上級接訪情況登記表,、信訪工作政策學習宣傳登記表,、職工群眾來信處理箋、來電,、來訪處理箋,。這些都做了相應的管理。以此保證了每一次信訪均按照正規(guī)信訪處理秩序,，有登記,、審批、處理,、回復等,。

注重源頭治理，防范信訪隱患,。為將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài),，每月排查上報制度,，采取逐級匯總上報矛盾糾紛排查、化解情況,，重大節(jié)日和敏感時期實行24小時值班制度和零報告制度,，對排查出的各類矛盾糾紛，根據(jù)矛盾種類,、發(fā)生時間逐項進行明細分類,，建立規(guī)范化臺帳，實現(xiàn)了矛盾糾紛排查調(diào)處工作層層落實,、各科室負責的良好態(tài)勢,。

五、以穩(wěn)定的工作實現(xiàn)信訪新篇章

2017年信訪工作取得到的成效,，關注民生,，改善民生生活環(huán)境條件，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及住房都十分干凈,，從三叉路到井口都進行了綠化,，亮化工程做得也到位,，還為職工家屬提供了鍛煉身體的地方,。企業(yè)民主管理制度也非常得民心，每個月為區(qū)隊評選出了星級員工,，精細化考核公示,、工資公開化。礦區(qū)的輔助幫困也明顯得到了降低,，他們都認清了要靠雙手努力創(chuàng)造才是長遠利益,。治安管理也非常到位，現(xiàn)在很少聽到偷,、盜行為,。與地方政府關系要好，比如這次人口普查與渡市政府的協(xié)助下圓滿完成了工作,。

今年來,，經(jīng)過2017年所有信訪職能部門和全體信訪工作者的共同努力，信訪辦目前共接待來電3件,，來訪4批次,、12人，來訪人數(shù)10批22人次,，并對這些問題進行了排查與解決,。無上級接訪記錄，無進京,、赴省及到市集體上訪,?？傮w來說，較去年的34批38人次下降了10%,，當然這里面不包含其他涉及信訪的業(yè)務部門和領導接待數(shù)量,，信訪問題的下降主要歸功于企業(yè)在各項政策上的公開透明和民主管理，同時,，也反映了信訪辦在信訪穩(wěn)定工作上的不足,，未采取積極有效的措施，控制好職工群眾不通過信訪辦而直接找領導訴求的問題,。

,，我們將進一步努力做好信訪穩(wěn)定工作，為礦區(qū)的和諧,、穩(wěn)定,、發(fā)展貢獻力量。

企業(yè)信訪工作總結及下步工作計劃篇七

20xx年,，xx信訪辦在達竹公司信訪辦,、礦黨委高度重視及正確領導下，川煤達竹公司xx煤礦認真貫徹執(zhí)行《信訪條例》,，切實加強領導,，狠抓責任落實，一絲不茍調(diào)處和解決好每一件信訪件,，信訪工作,。圍繞20xx年信訪穩(wěn)定工作的安排意見，緊緊圍繞礦區(qū)穩(wěn)定,、和諧發(fā)展,。20xx年信訪工作非常穩(wěn)定。

信訪工作關系到穩(wěn)定發(fā)展的大局,。公司出臺文件,，規(guī)范了信訪工作有關事宜，形成了穩(wěn)定的信訪工作體系,。信訪工作首先堅持了責任到位,，即堅持“分級負責、歸口辦理,，誰主管,，誰負責”的原則，對信訪辦公室和涉及信訪的責任部門進行了職責分工;其次對信訪接待處理程序進行了規(guī)范;最后落實了信訪工作責任制,，確保信訪工作件件有著落,，事事有回音，有效地防止矛盾激化和擴大。

信訪工作關系到黨和人民群眾的聯(lián)系,，關系到穩(wěn)定發(fā)展的大局,。礦黨政充分認識到信訪工作的重要性，督促建立健全了信訪穩(wěn)定重大決策風險評估機制,、職工群眾訴求表達機制,、矛盾糾紛排查調(diào)處機制、扶貧幫困長效機制,、信訪穩(wěn)定工作快速反應和突發(fā)事件處置機制,、基層連隊信訪代理機制、領導干部閱批職工群眾來信機制,、信訪穩(wěn)定工作信息匯集分析,、督查督辦機制、領導干部接訪機制,、信訪工作聯(lián)合辦案機制,、信訪穩(wěn)定工作例會機制等十一項制度。使礦信訪工作更加制度化,、規(guī)范化,。

礦召開了信訪工作例會，會上組織大家學習相關信訪條規(guī),、黨的政策,、法律法規(guī)，總結,、通報,、分析近期職工思想動態(tài)和信訪工作重點;利用廣播、報紙,、網(wǎng)絡自動化辦公平臺、黑板報,、政工例會等形式對上級有關的政策進行了傳達,、學習、宣傳,，采取多種形式對xx屆四中精神,、全國兩會精神以及信訪工作的法律、政策,、規(guī)定等進行了宣傳,，使更多的參加到這方面的學習行列中來，這也是確保職工群眾信訪穩(wěn)定,、控制上訪率的有效途徑,。積極組織信訪工作人員參加上級信訪部門組織的培訓學習和送外培訓。

礦信訪辦建立了專門的信訪原始資料，內(nèi)容包括職工群眾來訪登記臺帳,、處理臺帳,、矛盾糾紛排查調(diào)處活動情況登記臺帳、基層信訪信息工作人員登記表,、上訪老戶情況登記表,、到上級接訪情況登記表、信訪工作政策學習宣傳登記表,、職工群眾來信處理箋,、來電、來訪處理箋,。這些都做了相應的管理,。以此保證了每一次信訪均按照正規(guī)信訪處理秩序，有登記,、審批,、處理、回復等,。

注重源頭治理,，防范信訪隱患。為將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài),，每月排查上報制度,，采取逐級匯總上報矛盾糾紛排查、化解情況,，重大節(jié)日和敏感時期實行24小時值班制度和零報告制度,，對排查出的各類矛盾糾紛，根據(jù)矛盾種類,、發(fā)生時間逐項進行明細分類,，建立規(guī)范化臺帳，實現(xiàn)了矛盾糾紛排查調(diào)處工作層層落實,、各科室負責的良好態(tài)勢,。

20xx年信訪工作取得到的成效，關注民生,，改善民生生活環(huán)境條件,，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及住房都十分干凈，從三叉路到井口都進行了綠化,，亮化工程做得也到位,，還為職工家屬提供了鍛煉身體的地方。企業(yè)民主管理制度也非常得民心,，每個月為區(qū)隊評選出了星級員工,，精細化考核公示,、工資公開化。礦區(qū)的輔助幫困也明顯得到了降低,，他們都認清了要靠雙手努力創(chuàng)造才是長遠利益,。治安管理也非常到位，現(xiàn)在很少聽到偷,、盜行為,。與地方政府關系要好，比如這次人口普查與渡市政府的協(xié)助下圓滿完成了工作,。

今年來,，經(jīng)過20xx年所有信訪職能部門和全體信訪工作者的共同努力，信訪辦目前共接待來電3件,，來訪4批次,、12人，來訪人數(shù)10批22人次,，并對這些問題進行了排查與解決,。無上級接訪記錄，無進京,、赴省及到市集體上訪,。總體來說,，較去年的34批38人次下降了10%,，當然這里面不包含其他涉及信訪的業(yè)務部門和領導接待數(shù)量，信訪問題的下降主要歸功于企業(yè)在各項政策上的公開透明和民主管理,，同時,，也反映了信訪辦在信訪穩(wěn)定工作上的不足，未采取積極有效的措施,，控制好職工群眾不通過信訪辦而直接找領導訴求的問題,。

20xx年，我們將進一步努力做好信訪穩(wěn)定工作,，為礦區(qū)的和諧,、穩(wěn)定、發(fā)展貢獻力量,。

鎮(zhèn)在縣委、政法委的領導下,，把維護穩(wěn)定作為“平安創(chuàng)建”的主要內(nèi)容,，建立健全領導小組，成立社會治安綜合治理領導班子,，黨委一把手為第一責任人,，負總責。重點抓好了以下工作：

一是層層落實目標責任，社會治安綜合治理保一方平安,，全力維護社會穩(wěn)定,，各村簽訂了社會綜合治安，維護穩(wěn)定責任書,。

二是切實抓好防邪工作,，實現(xiàn)“四零”政治目標，具體措施如下：

各村居黨支部書記,、鎮(zhèn)轄各單位負責人是第一責任人,；搞好宣傳，認清邪教的危害,；每月搞好矛盾糾紛排查,，對查出的不良傾向及時上報；教育,、引導群眾相信科學,，抵制邪教誘惑，走依靠科技致富的路子,；加強對群眾的培訓,，提高群眾的致富能力；將各村防邪工作納入年終綜合目標考核,，獎懲掛鉤,。

做到了小事不出村，重大事件不出鎮(zhèn),，無群體性的事件上訪,，無重大的刑事案件發(fā)生。

調(diào)解各類民事糾紛24件,，家庭糾紛7件,，鄰里糾紛6件，其中治安案件2件,。

三是加強和改進刑釋解教認員的安置幫教工作,，按照構建和諧社會的要求，深入開展嚴打整治斗爭,。切實地調(diào)處各類矛盾糾紛的調(diào)解處理,，無重大的社會治安和重大的刑事案件發(fā)生，保障了人們能安居樂業(yè),。

四是認真做好法制教育和綜治宣傳：開展法制（平安）進學校,、進居委會、進村委,、進企業(yè)等活動,；對進城務工農(nóng)民進行法制教育,；開展綜合宣傳月活動，堅持宣傳,，群眾對平安創(chuàng)建的知曉率達95%,，人民群眾安全感對社會治安滿意率達90%以上。制定了平安村,、平安校園,、平安單位,、平安企業(yè)的標準,。

五是進一步加強平安創(chuàng)建規(guī)范化建設。

1,、進一步加強對維護穩(wěn)定工作的領導,，強化維護責任,。

2、進一步抓好矛盾糾紛排查調(diào)處,，鎮(zhèn)建立矛盾糾紛調(diào)處辦公室,，各村、各單位建立的調(diào)處領導小組,，努力做到,。

3、矛盾糾紛排查調(diào)處經(jīng)?；?，做到一月一次定期排查。

矛盾糾紛全面排查,，分級負責,，把“早排查、早發(fā)現(xiàn),、早預防,、早解決”正真落到實處。

4,、重大矛盾糾紛采取聯(lián)動機制,，相關職能部門全力配合，限時辦理,。

5,、領導小組成員分工負責制，對各領導成員所分管工作按條塊落實責任,，采取有力措施,，一抓到底。

6,、依法調(diào)處化解矛盾糾紛,，對經(jīng)耐心細致反復調(diào)處無效的，要引導當事人用法律手段維護權益,，依法調(diào)處解決,。

7、善于總結分析問題,，總結經(jīng)驗,，對存在的不足，要及時予以改進,，對取得的成功經(jīng)驗,，要加以推行。

企業(yè)信訪工作總結及下步工作計劃篇八

企業(yè)的信訪工作牽涉到哪些方面,，應該怎樣進行總結呢?下面是小編精心為您整理的“20xx企業(yè)信訪工作總結”,，僅供參考，希望您喜歡!更多詳細內(nèi)容請繼續(xù)關注我們哦,。

20xx年,，xx信訪辦在xx公司信訪辦、礦黨委高度重視及正確領導下,，xx公司xx煤礦認真貫徹執(zhí)行《信訪條例》,，切實加強領導，狠抓責任落實,，一絲不茍調(diào)處和解決好每一件信訪件,，信訪工作。圍繞20xx年信訪穩(wěn)定工作的安排意見,，緊緊圍繞礦區(qū)穩(wěn)定,、和諧發(fā)展。20xx年信訪工作非常穩(wěn)定,。

一,、以健全的組織機構建立信訪穩(wěn)定工作體系

信訪工作關系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。公司出臺文件,，規(guī)范了信訪工作有關事宜,，形成了穩(wěn)定的信訪工作體系。

信訪工作首先堅持了責任到位,，即堅持“分級負責,、歸口辦理，誰主管,，誰負責”的原則,，對信訪辦公室和涉及信訪的責任部門進行了職責分工;其次對信訪接待處理程序進行了規(guī)范;最后落實了信訪工作責任制，確保信訪工作件件有著落,，事事有回音,，有效地防止矛盾激化和擴大,。

二、以完善的制度規(guī)范信訪穩(wěn)定工作

信訪工作關系到黨和人民群眾的聯(lián)系,，關系到穩(wěn)定發(fā)展的大局,。礦黨政充分認識到信訪工作的重要性，督促建立健全了信訪穩(wěn)定重大決策風險評估機制,、職工群眾訴求表達機制,、矛盾糾紛排查調(diào)處機制、扶貧幫困長效機制,、信訪穩(wěn)定工作快速反應和突發(fā)事件處置機制,、基層連隊信訪代理機制、領導干部閱批職工群眾來信機制,、信訪穩(wěn)定工作信息匯集分析,、督查督辦機制、領導干部接訪機制,、信訪工作聯(lián)合辦案機制,、信訪穩(wěn)定工作例會機制等十一項制度。使礦信訪工作更加制度化,、規(guī)范化,。

三、以宣傳學習抓好群眾教育工作

礦召開了信訪工作例會,，會上組織大家學習相關信訪條規(guī),、黨的政策、法律法規(guī),，總結,、通報、分析近期職工思想動態(tài)和信訪工作重點;利用廣播,、報紙,、網(wǎng)絡自動化辦公平臺、

黑板報

四、以扎實的基礎工作促進信訪穩(wěn)定

礦信訪辦建立了專門的信訪原始資料,，內(nèi)容包括職工群眾來訪登記臺帳,、處理臺帳、矛盾糾紛排查調(diào)處活動情況登記臺帳,、基層信訪信息工作人員登記表、上訪老戶情況登記表,、到上級接訪情況登記表,、信訪工作政策學習宣傳登記表、職工群眾來信處理箋,、來電,、來訪處理箋。這些都做了相應的管理,。以此保證了每一次信訪均按照正規(guī)信訪處理秩序,，有登記、審批,、處理,、回復等。

注重源頭治理,，防范信訪隱患,。為將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，每月排查上報制度,，采取逐級匯總上報矛盾糾紛排查,、化解情況，重大節(jié)日和敏感時期實行24小時值班制度和零報告制度,，對排查出的各類矛盾糾紛,，根據(jù)矛盾種類、發(fā)生時間逐項進行明細分類,，建立規(guī)范化臺帳,，實現(xiàn)了矛盾糾紛排查調(diào)處工作層層落實、各科室負責的良好態(tài)勢,。

五,、以穩(wěn)定的工作實現(xiàn)信訪新篇章

20xx年信訪工作取得到的成效，關注民生,，改善民生生活環(huán)境條件,，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及住房都十分干凈，從三叉路到井口都進行了綠化,，亮化工程做得也到位,，還為職工家屬提供了鍛煉身體的地方,。企業(yè)民主管理制度也非常得民心，每個月為區(qū)隊評選出了星級員工,，精細化考核公示,、工資公開化。礦區(qū)的輔助幫困也明顯得到了降低,，他們都認清了要靠雙手努力創(chuàng)造才是長遠利益,。治安管理也非常到位，現(xiàn)在很少聽到偷,、盜行為,。與地方政府關系要好，比如這次人口普查與渡市政府的協(xié)助下圓滿完成了工作,。

今年來,，經(jīng)過20xx年所有信訪職能部門和全體信訪工作者的共同努力，信訪辦目前共接待來電3件,，來訪4批次,、12人，來訪人數(shù)10批22人次,，并對這些問題進行了排查與解決,。無上級接訪記錄，無進京,、赴省及到市集體上訪,。

總體來說，較去年的34批38人次下降了10%,，當然這里面不包含其他涉及信訪的業(yè)務部門和領導接待數(shù)量,，信訪問題的下降主要歸功于企業(yè)在各項政策上的公開透明和民主管理，同時,，也反映了信訪辦在信訪穩(wěn)定工作上的不足,，未采取積極有效的措施，控制好職工群眾不通過信訪辦而直接找領導訴求的問題,。

20xx年,，我們將進一步努力做好信訪穩(wěn)定工作，為礦區(qū)的和諧,、穩(wěn)定,、發(fā)展貢獻力量。

20xx年以來,，xx公司信訪工作在林管局信訪處,、公司黨委、公司的堅強領導下，在各相關部門的大力支持下,，以精神為指導,，以維護企業(yè)社會穩(wěn)定為目的，進一步加大了對信訪工作的領導力度和工作力度,。

公司全體信訪工作者在信訪量大幅上升,、任務繁重、工作難度增大的情況下,，認真處理群眾來信來訪,，及時反映社情民意，妥善解決人民內(nèi)部矛盾,，為維護職工群眾的合法權益,，促進社會穩(wěn)定，密切同職工群眾的聯(lián)系做出了積極貢獻,。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)高度重視,、精心組織

20xx年,，面對嚴峻的信訪形勢和繁重的維護穩(wěn)定任務，我公司進一步深化了對信訪工作重要性的認識,，把信訪工作列入黨政議事日程,，作為工作的重要內(nèi)容切實抓緊抓好。

一年來,，公司黨政主要領導多次專門聽取信訪工作匯報,，研究信訪工作。公司次召開信訪領導小組工作會議,，次下發(fā)信訪工

作文

尤其是在解決幾起重大信訪問題時,，公司領導親自指揮,，親自調(diào)度，親自參加上訪問題處理,，有效遏制了群眾越級重復集體上訪的勢頭,。

按有關規(guī)定堅決予以處理。并嚴格執(zhí)行信訪工作目標管理責任制,，有關單位按照要求,，認真履行職責，工作到位，狠抓落實,，確保信訪工作目標的實現(xiàn),。

(二)進一步完善基信訪信息網(wǎng)絡

在今年，我公司完善了各級信訪工作機構,，為了解決信訪干部人員不足問題,，專門成立了信訪法制事務室，為開拓新形勢下的信訪工作注入了新的生機與活力,。為進一步加強基層信訪干伍建設,，在各基層單位都成立了信訪組織機構和信訪信息網(wǎng)絡，配備了專(兼)職信訪信息員,。

從而形成了一個縱向到底,、橫向到邊的信訪信息網(wǎng)絡，做到層層有人接待來訪群眾,，級級有人辦理來訪反映的問題,。為了造就一支高素質(zhì)的信訪干伍，努力形成敬業(yè)奉獻的新格局,，我公司對所有信訪專(兼)職干部和信息員都進行了不同形式的信訪知識業(yè)務培訓,，提高信訪干部的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。

今年以來,，我們進一步建立健全各級信訪工作網(wǎng)絡，配齊專(兼)職的信訪干部,。各單位黨政一把手為信訪工作第一責任人,，并明確了一名負責同志分管信訪工作，將信訪信息員配備到隊段級單位,。使信訪信息工作層層有人負責,，對可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住,、處理得好,。

如今年5月29日，我們突然發(fā)現(xiàn)在我鎮(zhèn)街道上有三處張貼聲明,，召集退休職工集體上訪,。針對這起突發(fā)事件，我門馬上啟動工作預案,，由分管信訪的包國慶副書記親自坐陣指揮,，局國保大隊負責了解情況、摸清核心人員,，信訪辦安排退休人員原單位黨政領導分頭做說服解釋工作,，并派人到退休人員相對集中的地點講解上訪程序及集體越級上訪的不良影響,。通過多方面的努力，退休職工終于在6月3日主動將聲明撕掉,，并選派代表在6月6日將聲明主動撕掉,，從而有效地遏制了一起越級集體上訪事件的發(fā)生。

(三)整章建制,，促進信訪工作制度化,、規(guī)范化。

今年以來,，公司黨委,、公司十分重視信訪工作規(guī)范化、制度化建設,，繼續(xù)堅持分級負責,、歸口辦理和誰主管、誰負責的原則;為進一步完善獎懲激勵機制,，努力把信訪工作目標落到實處,，xx年，我們針對當前信訪面臨的新形勢,，出現(xiàn)的新情況,、新特點，制定和完善了制度,，使我公司信訪工作基本做到了有規(guī)可依，推動了信訪工作的開展,，增強了工作可操作性,，提高了工作水平。

(四)突出重點,、落實措施,，進一步加大對集體訪與重復訪的處理力度。

20xx年,，我們把始終遏制集體訪與重復訪作為信訪工作的重點來抓,，通過采取一系列行之有效的措施，及時預防,，提前介入,，有效地化解了各種矛盾，牢固樹立權為民用,、情為民系,、利為民謀的思想。認真研究,，積極探索,，學會運用教育的辦法,、經(jīng)濟的辦法、行政的辦法,、法制的辦法,，切實轉變作風，變被動應付為主動下訪,，變行政治訪為依法治訪,，變單一治訪為綜合治訪，不斷提高做好新形勢下信訪工作的水平,。

各級領導都能夠切實增強政治意識,、大局意識、穩(wěn)定意識,，進一步加強黨風廉政建設,，在工作中能急群眾之所急，想群眾之所想,，幫群眾之所需;堅決克服官僚主義作風,，高度重視群眾來信來訪工作，認真落實領導接待日制度,，加大對信訪問題的處理力度,。分析形勢，抓住薄弱環(huán)節(jié),，充分認識做好當前信訪工作的艱巨性和重要性,。

20xx年以來，xx公司在上級黨委的正確指導下,，面對繁重的信訪穩(wěn)定工作形勢,，通過采取了一系列積極有效的措施，認真學習貫徹新的《信訪條例》,，確保了企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定,，員工隊伍的穩(wěn)定。

一,、加強領導,，嚴格落實各項責任制

20xx年，公司穩(wěn)定工作的任務比較繁重：

一是集體訪批次人數(shù)多,，先后到省,、市、政府和集團總公司集體訪49次,，共計1200余人次,。造成集體訪批次多、人數(shù)多主要原因是：

1,、吃“三家抬”政策的退休人員,。

2,、xx公司

合同

3,、xx單位辭職人員要求經(jīng)濟補償問題,。

二是上訪的層次高。

等4人到省上訪,，正是省人大召開會議期間,，她們到省信訪局上訪，主要反映的是問題,。還有不少人到市委市政府上訪,。

三是工作難度大。

“三家抬”退休人員的問題,，我們先后在市政府,、在市信訪局對話22次，在對話過程中,，這些上訪人員往往情緒激烈,，局面有時難以控制。

四是行為激烈,。

合同終止人員曾在市政府打出4條橫幅,。

面對今年信訪穩(wěn)定嚴峻的形勢，為做好穩(wěn)定工作,，公司黨政聯(lián)合下發(fā)《關于做好20xx年信訪穩(wěn)定工作的通知》,，進一步規(guī)范了信訪穩(wěn)定工作的程序，嚴格落實了責任,，層層簽訂保穩(wěn)定責任狀,，建立完善了靈活高效的信訪穩(wěn)定工作運行機制，對日常來訪接待制度,、信訪例會制度、領導接待來訪制度,、領導包案制度,、信訪隱患排查制度、責任追究制度,、領導干部下訪制度,、建立信訪信息網(wǎng)絡體系以及緊急預案制度等都做出明確規(guī)定，使各項工作全方位得到落實,。

按照信訪工作“一崗雙責”的原則,，要求各主管領導分管什么工作，就要切實抓好分管方面的信訪穩(wěn)定工作,，積極主動的協(xié)調(diào)處理信訪問題,。今年以來,， “三家抬”退養(yǎng)人員一直上訪不斷，認為企業(yè)給他們少繳了養(yǎng)老保險金,，要求公司補交養(yǎng)老保險,，提高退休待遇。對他們提出的要求,，公司黨委十分重視：

一是公司領導多次到現(xiàn)場對他們提出的問題積極做好解釋工作;二是公司穩(wěn)定領導小組多次召開專題會議,，研究這些員工提出的問題，并先后到省,、市勞動部門咨詢有關政策,，確認我公司在執(zhí)行政策上沒有問題。三是邀請市信訪局,、市勞動局,、市國資委的有關領導與“三家抬”退養(yǎng)人員進行政策解答、對話,。四是組成專門工作小組,，對xx名退養(yǎng)人員的養(yǎng)老保險金繳納數(shù)進行面對面核對、查賬,、接待,。五是為做好他們的思想穩(wěn)定工作，公司領導和基層單位領導多次到家入戶找上訪人員做好解釋工作,。六是組成專門接待小組,，在指定地點每天隨時接待“三家抬”退養(yǎng)人員的咨詢;七是對他們提出的問題，公司能解決的千方百計解決,。通過積極主動的工作,，目前部分職工的情緒有所緩解。

二,、把握工作的“主動”性,，防范于未然

面對繁重的信訪穩(wěn)定工作任務，我們在工作的主動性上想辦法,，收到明顯成效：

1,、認真開展隱患排查，切實做好信訪穩(wěn)定工作,。

今年按上級信訪制度的有關規(guī)定,，繼續(xù)做好信訪隱患排查工作，對排查出的苗頭和隱患,，明確包案領導和責任人,，并限期解決。同時增強了做好信訪工作的主動性,，變事后做工作為事前做工作,。凡涉及員工群眾切身利益的政策出臺前,，承辦部門都積極主動做好員工的思想穩(wěn)定工作，確保政策的有效推進,。今年以來未出現(xiàn)新的集體訪和個體訪現(xiàn)象,。

2、加大新《信訪條例》的宣傳力度

新頒布的《信訪條例》于5月1日起正式實施,，根據(jù)市委市政府《關于做好信訪條例宣傳月教育和培訓工作的通知》精神,，5月份定為《信訪條例》宣傳月，公司黨委結合企業(yè)實際,，以宣傳月為契機,，以促進企業(yè)扎實穩(wěn)定發(fā)展為指導，開展一系列宣傳教育活動,。

一是層層開展宣傳活動,。公司通過報紙、廣播,、局域網(wǎng),、櫥窗、智力競賽等宣傳媒體和形式宣傳《信訪條例》;各總支,、直屬支部利用班后,，組織員工開展《信訪條例》的“班班講”活動，第一責任人親自講解,。車間利用宣傳牌或黑板報宣傳《信訪條例》主要內(nèi)容,。通過各級層層開展宣傳活動，公司受教育員工達4000多名,。

三是舉辦《信訪條例》知識競答,。5月下旬公司組織有400多名員工參加了《信訪條例》答題活動。

通過各種形式的宣傳,、培訓,，使廣大員工了解了《信訪條例》的主要內(nèi)容，懂得了上訪和解決問題的正確途徑和辦理程序及要求,，知道違法上訪行為應負的法律責任,，以理性合法的方式表達利益要求，依法維護自己合法權益,，為企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境營造了良好的氛圍。

3,、做好敏感時期的穩(wěn)定工作

今年四月份和十月份有兩批合同到期人員共計429(第一批59人,、第二批370人)，經(jīng)過各級組織耐心細致的做工作,，合同到期人員有397人續(xù)簽合同,，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,。

二是按在冊總人數(shù)的5%進新工，預防合同到期后因員工的流失而影響生產(chǎn),。三是在員工中開展政策宣傳,，重點宣傳合資企業(yè)的有關勞動政策。四是分階段做合同到期員工穩(wěn)定工召開各種類型座談會,，6-7月摸底,，8-9月逐個談話，并簽合同,。由于工作做的細,，有664人簽訂合同(只有18人未簽合同)，簽合同人數(shù)達到97.4%,。

子公司現(xiàn)有集體所有制員工219人,。由于歷史原因，存在欠繳部分養(yǎng)老金,、失業(yè)保險金和工傷保險金等問題,。今年5月，該公司xx廠部分員工聽到傳言：到今年6月底,，欠繳的養(yǎng)老保險金不能補交了,，造成這些員工思想活躍。公司領導掌握這一信息后,，高度重視,，召開大會，給員工及時傳達有關政策,。同時,，要求員工不傳謠、不信謠,，不違反新的《信訪條例》有關規(guī)定,。通過宣傳教育，保證了公司的和諧穩(wěn)定,，促進了生產(chǎn)秩序的正常進行,。

4、建立信訪工作例會制度

公司每月召開信訪例會,，及時研究解決信訪工作中的問題,。特殊情況隨時召開。會議內(nèi)容：對信訪苗頭及不穩(wěn)定因素進行排查,、分析;調(diào)度信訪工作的落實情況;對疑難問題進行研究解決;對下一步信訪工作提出具體要求,。

5、領導包案制度

對疑難信訪問題以及排查出的重大信訪苗頭和群體事隱患、上級交辦得要結果的信訪案件等,，按照“一崗雙責”責任制,，實行了領導包案制，今年以來,，xx部分合同到期和部分辭職人員要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償金,、原合資企業(yè)合同終止人員和部分辭職人員要求經(jīng)濟補償金等問題，實行了領導包案,，都比較妥善的得到解決,。

公司領導堅持每周六信訪接待日制度。接待員工達80余人次,。

今年公司未發(fā)生一起新的集體上訪事件,，完成了預定的工作目標。

三,、明年信訪穩(wěn)定工作的思路

1,、我們面臨的問題、任務和工作重點

目前,，較大規(guī)模的集體訪的事態(tài)得到有效控制,，但仍有一些疑難問題會造成集體上訪的隱患：當前，尤其要注意處理好“三家抬”部分人員繼續(xù)上訪,、房屋拆遷問題,、住房問題、公積金問題,、軍轉干部等,。另外隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問題也隨之顯現(xiàn)出來,。

針對以上的問題,，在座的每位領導都要引起高度重視：凡涉及到自己所管轄的工作范圍，要提前著手準備,，做好工作,，把一些隱患性的問題解決在萌芽狀態(tài)。只有大家共同努力,，才能確保企業(yè)穩(wěn)定,。企業(yè)只有穩(wěn)定，才能解決生存和發(fā)展問題,。

為此,，我們要抓好重點人和重點事。重點人：一是“三家抬”退休人員,。二是辭職,、合同到期人員。重點事：員工的工資、獎金,、生活補助費、養(yǎng)老金繳納,、醫(yī)藥費報銷等,。

2、工作目標

明年穩(wěn)定工作的目標是不發(fā)生新的集體上訪行為,，同時減少疑難問題的集體上訪數(shù)量,。為此，明年信訪穩(wěn)定工作,，一是要“防患于未然”,。這是我們工作的最大目標。要治未病,，不要有了病再求醫(yī),，那就難免會有病亂求醫(yī)。如何才能“防患于未然”?一要重視,，二要有法,。二是要突出“事要解決”這一主要目標和重點。對員工提出的合理的要求,，要千方百計解決,。要做好這兩點，就必須努力在應對新情況上有新思路,，在解決新問題上有新對策,，在攻克熱點難點上有新突破，更好地掌握工作主動權,。要繼續(xù)抓好好新頒布的《信訪條例》宣傳和教育,，以解決信訪突出問題為重點，以推進信訪工作法制化為基本途徑,，全面加強信訪工作各項建設,，不斷開創(chuàng)信訪工作新局面。

3,、穩(wěn)定工作應的措施和要求

為確保實現(xiàn)穩(wěn)定工作的目標,，今后的穩(wěn)定工作要突出打好主動仗，要多在穩(wěn)定的主動性上動腦筋,、想辦法,、求突破，要努力做到：

(1)認真做好隱患排查工作,。

要按公司信訪制度的有關規(guī)定,，繼續(xù)做好信訪隱患排查工作，對排查出的苗頭和隱患，要明確包案領導和責任人,，并限期解決,。同時要變事后做工作為事前做工作。凡涉及員工群眾切身的政策出臺前,，承辦部門要做好員工的思想穩(wěn)定工作,，確保政策的有效推進。

(2)加大“兩個規(guī)范”的工作力度

一是要規(guī)范各級干部的行為,，要從源頭上減少矛盾的發(fā)生,，對在信訪工作中因承辦部門的管理人員不負責任的言行，導致矛盾激化,，造成群體越級上訪,，后果嚴重的要逐級追究責任。二是要加強對上訪群眾的宣傳教育,。要通過多種宣傳途徑,，教育群眾按照《信訪條例》的規(guī)定，依法逐級有序上訪,，不能動輒越級上訪,、集體上訪。

(3)做好敏感時期的穩(wěn)定工作

各單位,，尤其是有穩(wěn)定隱患單位的領導要早謀劃,、早部署、早安排：

一是對有可能引發(fā)集體訪和上訪老戶為排查重點,，并指定責任人落實監(jiān)控措施,，確保敏感時期不出問題。二是對有可能發(fā)生的影響穩(wěn)定的事件,，做到心中有數(shù),，并制定出工作預案，單位主要領導作為責任人要隨時準備妥善處置有可能發(fā)生的突發(fā)事件,。三是要做好穩(wěn)定信息上報工作,，對出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定情況，要及時報信訪辦,。

(4)加強領導,，嚴格落實領導責任制和責任追究制

各單位黨政領導作為穩(wěn)定工作的第一責任人，要真正把解決群眾的上訪問題擺在重要議事日程,。上訪隱患較多的單位,，第一責任人要組織班子成員專題研究，專門安排,，指定專人,，并積極有效的開展工作,。分管各方面工作的領導，要嚴格按照信訪工作“一崗雙責”的要求,，分管什么工作,，就要切實抓好分管方面的信訪工作，積極主動的協(xié)調(diào)處理信訪問題,。

既要對自己分管的業(yè)務工作負責,，也要對分管工作內(nèi)的信訪工作負責。有問題早排查,，早解決。凡對信訪工作重視不到位,，工作不到位,，不能及時妥善解決群眾反映的問題，導致群眾越級上訪造成嚴重后果,，要嚴格按照有關規(guī)定追究責任,。

認真落實“誰主管、誰負責”的原則,，無論是個體訪還是集體訪,，只要到本公司、集團公司,、市及以上單位的,，主管的部門和領導，要立即到第一現(xiàn)場,，認真接訪,，千方百計做好勸阻工作。對于所管轄的單位和部門出現(xiàn)的問題,，要一包到底,，跟蹤接訪，百分之百的負責,。

(5)各級組織要加強政策意識,，進行政策教育，加強政策學習,，嚴格按政策辦事,，特別是勞動政策方面的貫徹執(zhí)行。要教育員工學法,、守法,、遵章守法，廣大管理人員要懂政策,，用政策,，講政策,，不折不扣按政策辦事，這是保證穩(wěn)定工作的前提,。

20xx年以來,，我公司嚴格貫徹落實縣委、縣政府關于加強信訪穩(wěn)定的工作部署,，采取有效措施,，切實加強本單位信訪穩(wěn)定工作，圓滿完成了全國“大會”,、“春節(jié)”,、“五一”、“國慶節(jié)”等重要活動,、節(jié)假日期間的信訪穩(wěn)定任務,，確保了和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

一,、健全組織 提高認識

我公司高度重視信訪穩(wěn)定工作,，公司領導、相關部室能夠經(jīng)常深入基層站所,，細致排查,，做到“抓早、抓小,、抓源頭”,。公司主要負責人總負責、親自抓,，積極行動,，及時召開了黨組會議，并成立以公司黨委書記為組長的信訪穩(wěn)定工作領導小組,，下設信訪穩(wěn)定辦公室,。多次組織干部職工學習相關信訪穩(wěn)定條例法規(guī)，強化思想認識,，掌握調(diào)解矛盾的方法,，切實將信訪工作抓緊、抓實,、抓出成效,。

二、創(chuàng)新形式 確保效果

為了更廣泛地了解職工的愿望及需求,，更好地服務職工生產(chǎn)生活,，實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，我公司不斷把暢通職工意見表達和溝通渠道工作推向深入,，成立群眾工作室,，規(guī)范了接待處理職工群眾反映問題的工作程序及流程,，嚴格限定各辦理環(huán)節(jié)的時限，實行三卡一志,，包括來信來訪處理卡,、督辦卡、反饋卡以及工作日志,，保證每一條職工意見都能按照流程規(guī)范處理,。我公司制定了信訪聯(lián)絡員制度，在各基層單位組織1-2名信訪穩(wěn)定聯(lián)絡員,，負責本單位信訪穩(wěn)定工作,。

通過該項制度，能夠將信訪工作向前延伸一步,，向基層延伸一步,，變被動等待信訪案件為主動搜尋信訪苗頭信息，變“兩眼一抹黑”為擁有“千里眼”“順風耳”,，目的就是要把信訪苗頭發(fā)現(xiàn)在初始，化解在萌芽,，解決在基層,，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理,，早穩(wěn)控,，防止信訪事態(tài)擴大，處理難度膨脹,，進而把信訪案件控制在基層,，處理在基層，解決在基層,，不使信訪變上訪,。

定期召開工作例會。每月初定期召開工作例會,，統(tǒng)一匯總一月來的各類信息,，深入剖析存在的問題，共同尋求解決問題的方法,，及時將問題隱患消失于萌芽狀態(tài),。

三、多措并舉 確保穩(wěn)定

下一步,，我公司將繼續(xù)把信訪穩(wěn)定工作當作一項重要的政治任務,，認真梳理信訪工作薄弱環(huán)節(jié)，主動作為,、細化措施：

一是實行領導包案制,，建立不穩(wěn)定因素常態(tài)排查機制,，及時化解苗頭隱患;二是組織各基層單位信訪穩(wěn)定聯(lián)絡員，認真排查本單位信訪穩(wěn)定隱患,，特別是農(nóng)電工思想動態(tài);三是在政府的大力支持下,，建立與信訪部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，及時掌握社會上的供電方面的信訪苗頭,，確保公司繼續(xù)保持和諧穩(wěn)定的良好局面,。

白坪煤業(yè)公司掘進一隊，按照上級部署要求,，緊緊圍繞深化落實以穩(wěn)定促發(fā)展的目標,，開展安全生產(chǎn)活動。穩(wěn)定工作是開展一切工作的前提,，穩(wěn)定是根本,，沒有穩(wěn)定，就沒有生產(chǎn),。搞好穩(wěn)定工作要做到用真心,、動真情、下真功,，細致入微地做好群眾工作,，積極引導他們心往一處想、勁往一處使,，形成共促和諧,、共謀發(fā)展的強大合力。

一,、順暢溝通渠道,，構建和諧氛圍。

管理與被管理是一對矛盾,。做好穩(wěn)定工作,，就是要讓矛盾的雙方盡可能處于相互依存，相互促進的統(tǒng)一狀態(tài),，劉玉光認為解決這對矛盾的很好的方法就是加強溝通,。

1、從宣傳入手,，營造穩(wěn)定和諧的氛圍,。認真準確傳達每一份文件、會議精神,，有效面對當前諸如收入分配,、工作崗位調(diào)整等諸多復雜的不穩(wěn)定因素。根據(jù)我隊用工復雜,，素質(zhì)參差不齊等實際情況,，制訂了

學習計劃

2,、深入職工群眾，了解隊伍心聲,。定期召開的不同群體人員坐談會,，將收集到的職工思想動態(tài)和意見建議反映上來，組織實施落實,。在召開的不同群體人員坐談會中,，收到意見建議26條，處理答復率達100%,。還堅持經(jīng)常深入基層崗位,，為一線職工解惑答疑，遇有實際問題能解決的就地解決,，不能解決的及時向上級組織匯報，力爭使各類不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),，確保了職工隊伍穩(wěn)定,，工作積極努力。

二,、做到至真至誠,，構建信任關系。

做穩(wěn)定工作就是做思想工作,。做思想工作政策界限不能突破,，職工矛盾不能激化。最實質(zhì)的工作就是把政策的內(nèi)容以職工接受的方式講清楚,，讓職工能夠理解和接受,。在工作中至真至誠、入情入理,，成為職工的知心人,。

1、做職工的思想工作,，關鍵是要把道理講實,。用自己的話說：只要把道理講到職工群眾的心坎上,，他們就會理解，思想工作就會收到實效,。職工自己心里有桿秤,，只要咱說實話，他們就會覺得咱可信,。就是這樣堅持講真話,，不講假話，講真道理,，不講假道理,。大至國家社會形勢，小至一個單位及個人的狀況,，都實事求是,，一就是一，二就是二,，不造假,，不夸大，不文過飾非,，不添油加醋,。在此基礎上講道理，職工對他的話聽得進,，信得過,。

2、做職工的思想工作,，還要把道理講真,。做穩(wěn)定工作這幾年來，對職工是言而有信,，行則必果,，從不采取官僚主義的態(tài)度。他經(jīng)常采取家訪的方式和職工及家屬促膝談心,，以平等的地位和職工溝通,，以親朋的心態(tài)和職工講清道理，以真誠贏得了職工的信任,，建立起了深厚的感情,，牢牢掌握了穩(wěn)定工作的主動權。職工也把他當成了自己的知心人和主心骨,，遇有難事或思想上有解不開的疙瘩,，主動找他談心，尋求幫助和指導。雖然近幾年不穩(wěn)定因素非常多,，但我公司沒有出現(xiàn)一起群訪和參與群訪的事件,。

三、解決實際問題,，樹立務實形象,。

對職工反映上來的問題件件有著落，事事有回音,，千方百計地盡快地為職工解決,，從不拖泥帶水，辦的到馬上辦,，而且辦就辦好,。不能辦的，盡快給予答復,。這一點,，深受職工群眾歡迎，得到了職工群眾的充分信任和理解,。通過這些事,，職工看到了確實是在為他們辦實事，這讓的話在他們心中產(chǎn)生了份量,，思想工作有了說服力,，保證了穩(wěn)定工作的效果。穩(wěn)定工作是一項復雜的思維與工作過程,，同志牢固樹立穩(wěn)定工作無小事的思想,，積極拓展新形勢下職工思想教育工作的新方法，新思路,，堅持疏導與教育并重,，改進與加強并舉，以政治思想工作者特有的工作態(tài)度和頑強毅力,，努力把我公司穩(wěn)定工作做得更加扎實有效,，為我公司發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的良好環(huán)境,。

企業(yè)信訪工作總結及下步工作計劃篇九

信訪穩(wěn)定工作是企業(yè)一項重大工作,，需要我們將信訪工作做細做實，需要及時的去做好總結,。下面是小編搜集整理的2019企業(yè)信訪穩(wěn)定

工作總結

2019年以來,，我公司嚴格貫徹落實縣委,、縣政府關于加強信訪穩(wěn)定的工作部署，采取有效措施，切實加強本單位信訪穩(wěn)定工作,，圓滿完成了全國“大會”,、“春節(jié)”、“五一”,、“國慶節(jié)”等重要活動,、節(jié)假日期間的信訪穩(wěn)定任務，確保了和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。

我公司高度重視信訪穩(wěn)定工作,，公司領導、相關部室能夠經(jīng)常深入基層站所,，細致排查,，做到“抓早、抓小,、抓源頭”,。公司主要負責人總負責、親自抓,，積極行動,，及時召開了黨組會議，并成立以公司黨委書記為組長的信訪穩(wěn)定工作領導小組,，下設信訪穩(wěn)定辦公室,。多次組織干部職工學習相關信訪穩(wěn)定條例法規(guī)，強化思想認識,，掌握調(diào)解矛盾的方法,，切實將信訪工作抓緊、抓實,、抓出成效,。

理職工群眾反映問題的工作程序及流程，嚴格限定各辦理環(huán)節(jié)的時限,，實行三卡一志,，包括來信來訪處理卡、督辦卡,、反饋卡以及工作日志,，保證每一條職工意見都能按照流程規(guī)范處理。我公司制定了信訪聯(lián)絡員制度,，在各基層單位組織1-2名信訪穩(wěn)定聯(lián)絡員,，負責本單位信訪穩(wěn)定工作。通過該項制度,，能夠將信訪工作向前延伸一步,，向基層延伸一步，變被動等待信訪案件為主動搜尋信訪苗頭信息，變“兩眼一抹黑”為擁有“千里眼”“順風耳”,，目的就是要把信訪苗頭發(fā)現(xiàn)在初始,，化解在萌芽，解決在基層,，做到早發(fā)現(xiàn),，早處理，早穩(wěn)控,，防止信訪事態(tài)擴大,，處理難度膨脹，進而把信訪案件控制在基層,，處理在基層,，解決在基層，不使信訪變上訪,。

定期召開維穩(wěn)工作例會,。每月初定期召開維穩(wěn)工作例會，統(tǒng)一匯總一月來的各類信息,，深入剖析存在的問題,，共同尋求解決問題的方法，及時將問題隱患消失于萌芽狀態(tài),。

下一步,，我公司將繼續(xù)把信訪穩(wěn)定工作當作一項重要的政治任務，認真梳理信訪工作薄弱環(huán)節(jié),，主動作為,、細化措施，一是實行領導包案制,，建立不穩(wěn)定因素常態(tài)排查機制,，及時化解苗頭隱患;二是組織各基層單位信訪穩(wěn)定聯(lián)絡員，認真排查本單位信訪穩(wěn)定隱患,，特別是農(nóng)電工思想動態(tài);三是在政府的大力支持下,，建立與信訪部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，及時掌握社會上的供電方面的信訪苗頭,，確保公司繼續(xù)保持和諧穩(wěn)定的良好局面,。

xx年以來，得森公司信訪工作在林管局信訪處,、公司黨委,、公司的堅強領導下,，在各相關部門的大力支持下,，以“三個代表”重要思想為指導，以維護企業(yè)社會穩(wěn)定為目的，進一步加大了對信訪工作的領導力度和工作力度,。公司全體信訪工作者在信訪量大幅上升,、任務繁重、工作難度增大的情況下,，認真處理群眾來信來訪,，及時反映社情民意，妥善解決人民內(nèi)部矛盾,，為維護職工群眾的合法權益,，促進社會穩(wěn)定，密切同職工群眾的聯(lián)系做出了積極貢獻,。概括起來,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

xx年，面對嚴峻的信訪形勢和繁重的維護穩(wěn)定任務,，我公司進一步深化了對信訪工作重要性的認識,，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的重要內(nèi)容切實抓緊抓好,。一年來,，公司黨政主要領導多次專門聽取信訪工作匯報，研究信訪工作,。公司 次召開信訪領導小組工作會議,， 次下發(fā)信訪工

作文

在今年，我公司完善了各級信訪工作機構,，為了解決信訪干部人員不足問題,，專門成立了信訪法制事務室，為開拓新形勢下的信訪工作注入了新的生機與活力,。為進一步加強基層信訪干部隊伍建設,，在各基層單位都成立了信訪組織機構和信訪信息網(wǎng)絡，配備了專(兼)職信訪信息員,。從而形成了一個縱向到底,、橫向到邊的信訪信息網(wǎng)絡，做到層層有人接待來訪群眾,，級級有人辦理來訪反映的問題,。為了造就一支高素質(zhì)的信訪干部隊伍，努力形成敬業(yè)奉獻的新格局,，我公司對所有信訪專(兼)職干部和信息員都進行了不同形式的信訪知識業(yè)務培訓,，提高信訪干部的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。

訪,。針對這起突發(fā)事件,，我門馬上啟動工作預案，由分管信訪的包國慶副書記親自坐陣指揮,，公安局國保大隊負責了解情況,、摸清核心人員，信訪辦安排退休人員原單位黨政領導分頭做說服解釋工作,，并派人到退休人員相對集中的地點講解上訪程序及集體越級上訪的不良影響,。通過多方面的努力，退休職工終于在6月3日主動將聲明撕掉,，并選派代表在6月6日將“聲明”主動撕掉,，從而有效地遏制了一起越級集體上訪事件的發(fā)生,。

(三)、整章建制,，促進信訪工作制度化、規(guī)范化 今年以來,，公司黨委,、公司十分重視信訪工作規(guī)范化、制度化建設,，繼續(xù)堅持“分級負責,、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則;為進一步完善獎懲激勵機制,，努力把信訪工作目標落到實處,，xx年，我們針對當前信訪面臨的新形勢,，出現(xiàn)的新情況,、新特點，制定和完善了《 》制度,，使我公司信訪工作基本做到了有規(guī)可依,，推動了信訪工作的開展，增強了工作可操作性,，提高了工作水平,。

(四)、突出重點,、落實措施,，進一步加大對集體訪與重復訪的處理力度

付為主動下訪，變行政治訪為依法治訪,，變單一治訪為綜合治訪,，不斷提高做好新形勢下信訪工作的水平。各級領導都能夠切實增強政治意識,、大局意識,、穩(wěn)定意識，進一步加強黨風廉政建設,，在工作中能急群眾之所急,，想群眾之所想，幫群眾之所需;堅決克服官僚主義作風,，高度重視群眾來信來訪工作,，認真落實領導接待日制度，加大對信訪問題的處理力度,。分析形勢,，抓住薄弱環(huán)節(jié),，充分認識做好當前信訪工作的艱巨性和重要性。應當說,，我公司信訪工作大局是穩(wěn)定的,。但必須清醒地看到，信訪形勢依然嚴峻,，大量信訪隱患依然存在,，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)改革和發(fā)展的步伐不斷加大,，有些問題和矛盾還有進一步發(fā)展的趨勢,。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

因職工群眾新方法制意識的不斷增強，遇到不理解的政策,、措施或者認為得到不公正待遇的時候,，都會上訪。并且還存在著“不找不鬧不會解決問題的”錯誤認識,。所以在少數(shù)人員的挑唆下,，動輒就會出現(xiàn)集體上訪。

雖然目前大集體職工養(yǎng)老統(tǒng)籌工作正在有條不紊的進行,，但是在此項工作尚未完全結束,、職工群眾未看到結果之前，仍有可能引發(fā)上訪,。但針對此問題絕對不會引發(fā)集體越級上訪,。

因大多數(shù)一次新安置人員本身并無一技之長，外出務工無特

別競爭力,，加之本地區(qū)就業(yè)門路單一,，無力承擔更大的就業(yè)壓力。而這些人員安置金至今已所剩無幾,，故此部分人員必然會成為社會的不穩(wěn)定因素,。

面對新形勢下群眾信訪活動出現(xiàn)的新情況、新變化,，我們工作中還存在一些不相適應和相對滯后的地方,。表現(xiàn)在一些同志思想認識、工作作風跟不上新形勢的要求;一些干部對群眾的疾苦漠不關心,，對群眾信訪活動能推就推,，能拖就拖;一些部門對信訪案件督辦督查不力;這些問題在一定程度上影響了我公司的信訪工作。

根據(jù)當前的信訪形勢和任務,，按照信訪處的總體要求,，xx年我們將突出抓好以下四個方面的工作：

(一)、繼續(xù)落實信訪工作領導責任制和責任追究制,，努力形成領導整體重視信訪工作的新局面,。要繼續(xù)堅持黨政一把手親自抓,、負總責的領導責任制，定期聽取信訪情況匯報,，部署,、檢查指導信訪工作開展，研究解決群眾反映的熱點難點問題,。進一步健全各級信訪工作領導小組,，明確各級領導抓信訪工作的責任，鞏固各部門和各單位各負其責,、齊抓共管的信訪工作格局,。要認真落實責任追究制度,。進一步落實好黨政領導工作日接待群眾來訪制度,。