光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

護理部工作計劃與目標管理篇一

人們都說“三分治療，七分護理”,，句話雖然并不十分準確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的.健康做出了進取貢獻,，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年,，我們的護理工作也應(yīng)當走上新的臺階,，特制訂20xx年護理工作計劃：

1、重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達標,。

2,、加強專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景,。

（二）加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動，利用“5·12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可經(jīng)過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務(wù)需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（二）加強護士長目標管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

（三）促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平。

（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的本事，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量,。

（二）建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改善,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出團體第一,、二、三名,。

（四）加強護理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改善措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)職責(zé),。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理,，明確帶教教師的安全管理職責(zé)，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強化護士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，堅持設(shè)備的完好。

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部經(jīng)過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改善措施,，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作進取性,。

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

（二）各科護士長為總帶教教師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度,、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情景,，做好出科理論及操作,。

護理部工作計劃與目標管理篇二

1、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能,，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全,、有效。

2,、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上,，行動上做到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中來,。

3、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。

4、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理,，護士的人員少。工作繁重,，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

隨著人們法律意識的提高,，處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護理部應(yīng)該嚴格按照護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整,、客觀,。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況,，進行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護護患的合法權(quán)益,。組織護理病歷書寫競賽,，優(yōu)勝者給予獎勵。

20xx年,，我們需要從思想上,、行動上做到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,。

護理部工作計劃與目標管理篇三

工作重點:擬定年工作計劃、季月安排,；護理部按照護理質(zhì)量標準進行質(zhì)量檢查，反饋問題,，認真整改、加強病人身份的核查和規(guī)范護士行為規(guī)范,。

一月工作計劃

1、制定護理工作年計劃,、季重點、月安排,。

2、制定三基三年培訓(xùn)計劃,。

3、組織護理質(zhì)量管理委員會會議,，明確職責(zé)與分工,。

4、對衛(wèi)生局年終檢查存在的問題進行分析,、找出原因，認真整改,。

二月工作計劃

1,、深入科室檢查、督導(dǎo)護理文書書寫情況

2,、安排春節(jié)值班和組織節(jié)前巡查

三月工作計劃

1、組織護理質(zhì)量檢查和行政查房

2,、組織護士長會議，傳達會議精神及反饋問題,、整改

第二季度：

工作重點：組織5.12護士節(jié)活動

四月工作計劃

1、護士節(jié)活動安排（組織護理技能操作競賽）

2,、重點檢查各科室院感管理情況

五月工作計劃

2

六月工作計劃

1、組織進行護理質(zhì)量檢查及行政查房2,、組織召開護士長列會3,、半年工作總結(jié)

第三季度：

工作重點：重點加強護理文書書寫、感染管理及安全隱患排查七月工作計劃

1,、組織全院護理操作考試

2、重點檢查各科室院感管理情況

八月工作計劃

1,、組織全院三基理論考試

2重點檢查各科室院感管理情況

九月工作計劃

1、組織護理質(zhì)量檢查及護理行政查房

2,、組織召開護士長列會,，傳達會議精神及質(zhì)量反饋

3,、組織護理人員三基理論考試

4、組織節(jié)前安全檢查

第四季度：

工作重點：迎接“二甲”復(fù)評工作,，年終檢查及總結(jié)，擬定明年工作計劃,。

十月工作計劃

1、為“二甲”復(fù)評工作做準備

2,、組織護理質(zhì)量檢查及行政查房

3,、組織召開護士長會議，反饋問題

十一月工作計劃

1,、總結(jié)專家提出的問題

2、組織護理質(zhì)量檢查及行政查房

3,、組織護士長會議，反饋專家提出的問題,，分析原因，認真整改

4,、組織新護士崗前培訓(xùn)及考核

十二月工作計劃

1、安排年終護理工作檢查,，進行護理工作年終總結(jié)

2、制定20xx年工作計劃及目標管理計劃

護理部工作計劃與目標管理篇四

根據(jù)本院護理實際情況,，制定20xx年度護理工作計劃，請各科室根據(jù)護理部計劃,，制定本科室年度護理工作計劃。護士業(yè)務(wù)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)、護理質(zhì)量控制,、護理帶教等計劃，需另行制定實施細則,。

1、制定各級護士培訓(xùn)計劃,。

2、三基理論：按達標辦制定的考核計劃,。

4,、修訂護理用書：護理管理制度,、質(zhì)量控制標準、疾病常規(guī),、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等,，全員培訓(xùn),。

5,、護士崗位能力：成立?？谱o理小組（具體見培訓(xùn)計劃），創(chuàng)新護士培訓(xùn)模式,，制定與實際相符的專科培訓(xùn)計劃,。

1）以“實際病例”討論、床旁培訓(xùn),、隨時提問、急救演練等方式,，提高護士臨床工作與健康教育能力。

2）科室制定責(zé)任護士培訓(xùn)考核計劃,，每位注冊護士有能力分管病人。

6,、崗前培訓(xùn)：新護士、新入實習(xí)護士,，進行7-10天的崗前培訓(xùn)，考試合格后上崗,；科室建立新護士培訓(xùn)計劃,，考核合格后獨立上崗,。

7,、學(xué)術(shù)講座：制定學(xué)習(xí)計劃，每月舉辦一次,；外出學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、進修，一周內(nèi)在院部或小組內(nèi)舉行學(xué)習(xí)匯報（ppt）,。

8、護理業(yè)務(wù)查房季度一次,，相關(guān)科室提前3天向護理部提出申請，護理部組織護士長及骨干參加,。

9、?？谱o士外出培訓(xùn)：血透專科培訓(xùn)至少1名,；選送急診科、婦產(chǎn)科,、新生兒、ccu,、手術(shù)室等專科護士培訓(xùn)4-5名,。

10,、選送骨干護士外出進修培訓(xùn)3-4名,。

11,、強化、培訓(xùn)護士長的管理水平：護士長外出培訓(xùn)率達100%,，護士長考核每年2次，內(nèi)容以省標,、等級醫(yī)院評審應(yīng)知應(yīng)會,、急救知識等為主,。

12、完成兩次全院護理技能比武：5月份急救技能競賽,、11月份護理帶教技能競賽（具體見競賽方案）。

1,、制定護理質(zhì)量管理計劃。明確護理管理目標,，完善護理質(zhì)量標準,；完善護士長管理工作考核細則,。

2、健全護理質(zhì)量管理小組：院科兩級有效落實質(zhì)量與安全管理,。

3、進一步落實不良事件報告制度：科室適當分派指標（大科室每月至少一起,，小科室每2月至少一起），按月分析,、內(nèi)部通報、落實整改方案,；完成半年及年度護理不良事件總結(jié)通報大會。

4,、每月進行1-2次護理質(zhì)量檢查，按月進行護理質(zhì)量分析與通報,。

5、規(guī)范護士交接班,，確保護理交接班質(zhì)量。

6、進一步規(guī)范患者身份識別制度,，加強環(huán)節(jié)督查力度。

7,、規(guī)范實習(xí)護士管理，制定實習(xí)帶教計劃,。年度評選優(yōu)秀帶教老師5名、優(yōu)秀帶教科室3個,，并予以獎勵。

8,、加強藥品管理：完善毒麻藥品、高危藥品管理制度,，建立基數(shù)；杜絕變質(zhì),、過期藥品；每季度考核護士對科內(nèi)常用、新用藥物的掌握情況,。

9、完善核心制度質(zhì)量管理與考核標準,；建立年輕護士調(diào)配入icu等重點科室訓(xùn)練方案。

10,、科內(nèi)建立護士績效考核明細：內(nèi)容涉及包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、滿意度、工作難易度,，力爭打破做好做壞一個樣，做多做少一個樣,。

護理部工作計劃與目標管理篇五

根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)“強基礎(chǔ)、挖潛力,、向管理要效益”的方針，面臨20xx年的各項任務(wù),，結(jié)合我院護理工作的現(xiàn)狀，以三甲?？漆t(yī)院為標準，認真履行職能,，努力做好全年的護理安全工作，確保三甲復(fù)審中護理工作達標,。特制定計劃如下：

(一)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提倡愛崗敬業(yè),，熱愛殘疾人事業(yè)，具有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

(二)按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能培訓(xùn)工作，加強崗位練兵,。

1、重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的培訓(xùn)及考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃今年以強化基礎(chǔ)護理,、康復(fù)護理知識為主要資料,，增加考核次數(shù)，促進達標,。

2、加強?？?基本技能)技能的培訓(xùn)：各科制定出年內(nèi)專科異常是康復(fù)護理理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，科室每月組織不少于兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月對全科護士進行考核,，要求講究實效(形式可多樣化)，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景。

(三)加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護士的整體素養(yǎng)。

1,、在加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

2,、安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月。經(jīng)過活動促進護士的愛崗敬業(yè)愛心奉獻意識,。

(四)更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)異常是康復(fù)護理水平。護理部每兩月進行一次護理業(yè)務(wù)講座,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

(一)定期召開護士長會議,，促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)，每月組織護理質(zhì)量交叉檢查,，并講評檢查情景，對如何提高護理質(zhì)量保障護理安全進行經(jīng)驗交流,，相互借鑒，從而提高護理管理水平,。

(二)加強護士長目標管理，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤。

(一)護理質(zhì)量實行護理部—科護士長—職責(zé)組長三級管理體系,，尤其是提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的本事，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控職責(zé)組長的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

(二)建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取患者意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，及時提出整改措施,。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—科護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理文書書寫缺陷分析與改善,。

(四)加強護理過程中的安全管理。

加強護理安全工作,。護理安全工作是護理工作的重中之重,，要長抓不懈,，做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，護理管理體系層層把關(guān),，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、護理部做好宏觀管理，完善護理安全管理措施,，加強護理各種制度的落實檢查。

2,、病房護士長做好微觀管理。堅持每日至少查房一次,，加強病房管理，掌握全面情景,。強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，保障設(shè)施性能的完好,。堅持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器堅持功能狀態(tài),，堅持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè),、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待,、重點跟班，重點查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點交班、督促,、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：科護士長要認真執(zhí)行apn彈性排班,。確保節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、中午班,、夜班等人員少易疲勞時間的護理安全。加強監(jiān)督交接班制度,。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等護理操作應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點,。

3、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患檢查及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改善措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)職責(zé)。

4,、嚴格執(zhí)行查對制度，加強對護生的管理,，明確帶教教師的護理安全管理職責(zé)，杜絕差錯及事故的發(fā)生,。

(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護理服務(wù)需求信息，如與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改善措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作進取性。

(三)“夯實基礎(chǔ)護理,，供給滿意服務(wù)”：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,。爭取今年向全院推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程,。

(一)做好實習(xí)生帶教工作,，定期評學(xué)評教，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

(二)各科護士長為總帶教教師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情景,，做好出科理論及操作考試。

(三)護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教教師評選活動,。

(四)增強科研意識,。鼓勵護士撰寫論文，力爭年內(nèi)開展護理方面的`科研項目1-2項,，以實現(xiàn)護理科研零的突破。

護理部工作計劃與目標管理篇六

明年將爭取市民政局的大力支持做好敬老院附屬設(shè)施的.建設(shè),，計劃修建豬圈3間，雞圈1間,，加工坊1間,，讓敬老院自己養(yǎng)殖生豬,，實現(xiàn)豬肉自給自足,。為了把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全養(yǎng)老中心,，同時加強對院內(nèi)的安全隱患進行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件設(shè)施,。從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障，使院內(nèi)環(huán)境得到進一步優(yōu)化,、美化,、凈化,。

全院共有工作人員4人。根據(jù)市民政局要求，我院結(jié)合實際在20xx年建立和完善工作崗位責(zé)任制,，建立健全各項工作表卡登記制度,，認真抓好制度的建設(shè)和落實，將通過定期或不定期考評,，加強對臨聘人員業(yè)務(wù)考核，每月組織交叉檢查,，全年進行終評比，將責(zé)任落實到個人,，努力做好具體的供養(yǎng)服務(wù)。

（一）財會工作方面,。要做到“記帳要及時、準確,、不出差錯”，每月交市局敬老院辦公室核準后,，每月公布一次帳目。

（二）醫(yī)療服務(wù)方面,。每月組織院民到大竹中心衛(wèi)生院進行一次體檢，并對行動不便,、重病人送醫(yī)送藥到床前，對危險病人及時送醫(yī)院住院,，更好的治療搶救，使之得以早日康復(fù),。

（三）膳食管理方面。熱心為病號老人辦好病號餐,、營養(yǎng)餐、煲中藥等優(yōu)質(zhì)服務(wù),，安排好星期菜譜,，做到講究營養(yǎng)、飯熱菜香,，搞好伙房衛(wèi)生，妥善保管食物,。廚具要每餐膳后消毒，防止病從口入,。

（四）衛(wèi)生管理方面。保持老人房內(nèi)清潔,，定期為老人換蚊帳,、床被單，房內(nèi)擺設(shè)整齊,，對殘疾老人倒茶倒水、端飯菜,，要經(jīng)常給他們洗頭、擦身,，要求做到老人房內(nèi)無異味。

（五）保衛(wèi)管理方面,。對老人的親屬、來訪人員,、老人出入進行登記制度，同時協(xié)助護理人員幫助殘疾老人,。

目前，大竹敬老院住院老人47人,，孤兒4人。20xx年,，我們將明晰工作責(zé)任，形成互相支持的合力，扎實開展好各類聯(lián)誼活動,，切實保障院民物質(zhì)文化生活。

（一）舉辦衛(wèi)生講座,。邀請鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)院醫(yī)生、護士前來敬老院開展老人常見病理知識講座,。通過開展活動，使老人更加懂得如何進行預(yù)防,、保健。

（二）強化政策學(xué)習(xí),。每周組織老人學(xué)習(xí)一次（讀報紙、講時事）,，使老人了解國內(nèi)外時政大事，掌握相關(guān)政策法規(guī),。

（三）創(chuàng)建文明院落。積極開展“五講”“四美”“三熱愛”活動,，每月對老人進行爭先進評比,，年終對評比“三好老人”進行表彰,。

為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野,，多與其他優(yōu)秀養(yǎng)老機構(gòu)借鑒工作經(jīng)驗，從而找出自身工作不足之處,。

目前，全院供養(yǎng)事實孤兒4名,，其中：初中生2名，小學(xué)生2名,。為了使孤兒更好的生活成長,，我們將對敬老院孤兒實行結(jié)對管護,，即每名臨聘人員負責(zé)一名孤兒，專門負責(zé)照顧他們的生活,，并督促其認真學(xué)習(xí)，在心靈上加以關(guān)心,，努力確保他們能夠健康成長,。

20xx年，我鎮(zhèn)將嚴格按照“有章可循,、程序明確,、運轉(zhuǎn)靈活,、工作高效”的要求，進一步細化全院職工職責(zé)分工,，不斷拓寬思路，創(chuàng)新方法,，扎實抓好敬老院工作，全面提升敬老院整體行政效率和服務(wù)水平,，為院民提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

護理部工作計劃與目標管理篇七

1,、護士長例會，除特殊情景外每周一次,。總結(jié)上一周工作存在的缺點,，提出整改措施,，安排本周工作重點，反饋質(zhì)控檢查情景,，共同學(xué)習(xí)護理管理知識并征求提議。

2,、六個質(zhì)控小組每月檢查一次（月末的周五），及時總結(jié)反饋提出整改,。

3、護理部不定期抽查,，包括著裝儀表，衛(wèi)生,，勞動紀律，各項記錄等等,。

4、制定并使用護士長手冊,，資料包括科室護理工作計劃總結(jié)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,、獎勵處罰事例匯總、科內(nèi)質(zhì)控及護理業(yè)務(wù)查房,、工休座談會。

5,、護理查房每月一次，每次一個科室,。

6、分級護理檢查,、評價、分析,、整改每月一次,。

7、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房考核,，每季度一次。

8,、中醫(yī)特色護理質(zhì)量評價每季度一次。

9,、護士長職責(zé)落實考核每季度一次。

10,、手術(shù)室、透析室,、供應(yīng)室每兩個月進行護理質(zhì)量標準評價一次。

11,、不良事件報告，分析反饋,。

1、護士分層培訓(xùn),，詳見計劃,。

2、西學(xué)中不夠100學(xué)時的護理人員,，每月培訓(xùn)兩次，詳見計劃,。

3、護理管理人員培訓(xùn),、專科護士培訓(xùn),、新入職護士培訓(xùn),。

4、組織各科室應(yīng)急預(yù)案演練一次,。

5、科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)：有計劃（理論知識,、技能操作、應(yīng)急演練）,、資料、筆記,、考核。

1,、12月份，全院護士年度考核一次（筆試）,。

2、文字材料,，護理工作相關(guān)的各種表格。

3,、5·12護士節(jié)活動。

4,、醫(yī)院布置的其他工作任務(wù)、活動等,。

護理部工作計劃與目標管理篇八

在新的一年里，隨著科室條件的改善,，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機,，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度,，加強業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護理隊伍,。圍繞護理部總體目標，骨科制定工作計劃如下：

護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理工作的重中之重,。科內(nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護士對病人進行功能鍛煉指導(dǎo)工作,。進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教,，務(wù)求達到效果。準備在xx年制定骨科常見病功能鍛煉,，配以彩色圖畫，制作成冊,，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。

1,、針對護理工作中存在的難點,、焦點問題,，設(shè)置工作重點，堅持把以"病人為中"的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。

2、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處,，滲透、貫穿,、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循,，形成一個良性循環(huán),。

從病人的角度評價護理質(zhì)量,，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠,。

1,、配合護理部，建立護士規(guī)范化培訓(xùn),。不同年資,、能力的護士進行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護士專業(yè)素質(zhì),，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示,，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課,，傳授護理經(jīng)驗,。如遇模糊概念，大家一起討論,，共同解決問題。

3,、每天進行床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進行一次護理操作示范和考核,，每月進行一次教學(xué)查房。

4,、鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn),，交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識。

1,、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護理,、專科護理,、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進行日常工作,。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細化每個環(huán)節(jié),，真正做到符合臨床工作實際,、切實可行,。

2,、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院,、體位、治療,、特殊注意事項,、?？瓶祻?fù)的告知。

1,、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)",。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理,。

2、把"以病人為中心"的服務(wù),，具體到護理行為的每一細節(jié),。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。

1,、發(fā)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點,，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長,。

2,、建立團隊精神,，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個人力量,。

讓每個人都參與管理,，以增強其責(zé)任感和主人翁意識,。

每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達,，科室人員進行傳達簽到。對下發(fā)文件分類進行存放,，以便查閱。擬指定專人對文件進行管理,。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中,。

八、開展護理成本效益的研究,。

避免資源的閑置與浪費，提高資源利用率,，合理配置護理資源。