方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇一

商業(yè)地產(chǎn)概念策劃：概念設(shè)計(jì)、概念詮釋,、概念分解,、概念推廣,、概念落地、概念實(shí)施,。

商業(yè)地產(chǎn)全程策劃：選址策劃,、概念策劃、商業(yè)規(guī)劃、招商策劃,、銷售策劃,、經(jīng)營策劃。

商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃：商品定位,、商業(yè)布局,、功能定位、動線設(shè)置,、人流導(dǎo)引,、d m規(guī)劃。

商業(yè)地產(chǎn)市場定位：目標(biāo)市場定位,、投資經(jīng)營戶定位、市場功能定位,、業(yè)態(tài)業(yè)種定位,。

商業(yè)地產(chǎn)招商策劃:業(yè)態(tài)業(yè)種配置、個性招商策略,、分步招商計(jì)劃,、招商文案技巧。

商業(yè)地產(chǎn)銷售策劃:銷售時機(jī)把握,、銷售節(jié)奏控制,、銷售賣點(diǎn)設(shè)計(jì)、銷售人員培訓(xùn),。

商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃：案名設(shè)計(jì),、視覺形象設(shè)計(jì)、案場設(shè)計(jì),、文案策劃,、平面設(shè)計(jì)、流設(shè)計(jì),。

商業(yè)地產(chǎn)市場推廣：媒體組合,、媒體選擇、推廣計(jì)劃,、費(fèi)用預(yù)算,。

商業(yè)地產(chǎn)招商，是一種招攬商戶并維持商戶關(guān)系的過程,，一種價(jià)值積累使量變達(dá)到質(zhì)變的過程,，一種雙向選擇使雙方利益達(dá)到最大化的過程。在商業(yè)地產(chǎn)中,，良好的招商勢必達(dá)到雙贏,，代理公司贏得成功經(jīng)驗(yàn)與口碑，商戶經(jīng)營順利并贏取利潤。然而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)地產(chǎn)招商過程中,，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題,，導(dǎo)致招商困難或商場招商后迅速倒閉。下面我來淺談一下招商過程中的幾種忌諱,。簡單總結(jié)下來有六忌：

往的經(jīng)驗(yàn)積累,，循序漸進(jìn)，以例而行,。在此,，還要特別強(qiáng)調(diào)，單純只依靠著幾百幾千張調(diào)查問卷或封面數(shù)據(jù)做簡單的書面工作是無法催生出一份頗具功效的市場調(diào)研報(bào)告的,。而是要通過各種渠道,，深入了解項(xiàng)目市場環(huán)境，成功的將商業(yè)操作中潛在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)躍然紙上,，從而真正發(fā)揮出市場調(diào)研的作用,。

聘請經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足只會紙上談兵的代理公司做商業(yè)策劃招商工作，就好比讓實(shí)際駕駛經(jīng)驗(yàn)缺乏而空有一紙駕駛證的司機(jī)開車行駛,。順利的話也許可以安全到達(dá)目的地,，但過程漫長且揪心；不順利的話中途會出現(xiàn)小事故不可避免,，再嚴(yán)重的話就有翻車的可能,。

商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作過程中，各個系統(tǒng)的聯(lián)系度是相當(dāng)緊密的,。代理公司要負(fù)責(zé)對一個商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行定位,、確定招商對象與經(jīng)營模式、規(guī)劃商業(yè)業(yè)態(tài)等一系列流程,。僅靠一份華麗的理念是撐不住的,，委托者與商戶更重視的是后期運(yùn)作與管理。所以代理公司在招商過程中,，是需要一套系統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作理念與成熟的商業(yè)運(yùn)作模式支撐的,。另外，由于招商過程中每個環(huán)節(jié)都需要熟于商業(yè)操作的人員配合運(yùn)作,，所以一家優(yōu)秀的代理公司一定會擁有一只專業(yè)的商業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì),，人才的價(jià)值在商業(yè)地產(chǎn)中是不可忽視的。畢竟商業(yè)不產(chǎn)不同于住宅等物業(yè),，它的價(jià)值更多體現(xiàn)在后期的資本運(yùn)作與經(jīng)營管理等方面,，這也就更突出了一只優(yōu)秀招商團(tuán)隊(duì)和一個優(yōu)良代理公司的作用。

前面說到過,，商業(yè)地產(chǎn)的市場定位是要以項(xiàng)目準(zhǔn)確詳細(xì)的市場調(diào)查為基礎(chǔ)的,。有了該基礎(chǔ)后,，就要進(jìn)行定位：在已知的地段，為什么類型的商家提供一個怎樣的經(jīng)營場所,，針對的是何種范圍的目標(biāo)客戶群,。商業(yè)定位即反映出商業(yè)企業(yè)與競爭對手在商業(yè)中的位置，也反映了該商業(yè)企業(yè)的競爭力,。進(jìn)行商業(yè)形象定位,，是后期實(shí)施商業(yè)市場戰(zhàn)略的第一步。現(xiàn)在很多運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足的代理公司,，定位時通過扎堆兒以求穩(wěn)妥,，這是犯了忌諱，一個毫無吸引力的定位是無法達(dá)到價(jià)值最大的,。與此同時,，有些過于突出概念定位的代理公司，完全將標(biāo)新立異當(dāng)作定位重點(diǎn),，欲通過獨(dú)特的定位吸引眼球,，招攬生意，也是欠考慮的：市場能否如此兼容并包,？市場容量是否足夠？后期如何維持良性運(yùn)作,？等等一系列問題都是特色定位時要注意的,。若一個幾十萬平米的項(xiàng)目，企圖通過這種另類的定位達(dá)到效果,，是要擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的,。綜上，一個成熟的團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行商業(yè)定位時,，會充分考慮項(xiàng)目市場,，有針對性的進(jìn)行商業(yè)定位。

理進(jìn)行準(zhǔn)備,，更會在招商過程中將這一理念傳達(dá)給商戶,；而一些經(jīng)驗(yàn)不足的代理公司則有可能照搬成功案例的運(yùn)營模式，只知其一不知其二,，了解不深入不到位,，在開業(yè)后每一環(huán)節(jié)的運(yùn)作都有可能出問題，這樣的商場開業(yè)后倒閉可想而之,。作為德國最大企業(yè)之一的麥德龍超市在上海經(jīng)營的非常成功,，然而在北京卻屢碰壁。最終麥德龍調(diào)整了在京經(jīng)營模式,，其意識到在北京要找到一塊符合麥德龍業(yè)務(wù)特點(diǎn)又價(jià)格合理的土地是何等的難,，于是麥德龍正式宣布,，將以租賃場地的方式在北京開店。同時內(nèi)在經(jīng)營模式也進(jìn)行著悄然轉(zhuǎn)變,。

業(yè)態(tài)規(guī)劃與人流動線的設(shè)計(jì)是商業(yè)地產(chǎn)招商的點(diǎn)睛之筆,，也是后期能否成功運(yùn)營的重要前提。尤其業(yè)態(tài)規(guī)劃,，是商業(yè)地產(chǎn)成功運(yùn)營的核心,。典型的例子，很多傳統(tǒng)百貨商場習(xí)慣將男裝安排在商場的高層上,，隨著消費(fèi)者消費(fèi)心理的改變,，后期開業(yè)的新型商場則將多將男裝安排在低層。至于人流動線的設(shè)計(jì)則要充分考慮業(yè)態(tài)與品牌的位置規(guī)劃,，避免經(jīng)營場所內(nèi)除扶梯周圍經(jīng)營火爆,，四周出現(xiàn)死角的現(xiàn)象，同時也要避免忽略扶梯周圈商戶的情況,，如現(xiàn)在很多商場都將扶梯設(shè)計(jì)成環(huán)繞狀,，從而照顧了扶梯周圍商戶。再比如,，傳統(tǒng)百貨商場往往將餐飲放在地下,，相當(dāng)一部分商場甚至不設(shè)餐飲業(yè)態(tài)，而現(xiàn)如今新型百貨中心,，不僅將餐飲比例大大增加,，還多將餐飲布局在高層，或分層設(shè)立,，意在將人流動線向高層引或平均的引向各個樓層?，F(xiàn)在的一些策劃代理公司，在招商時僅僅為了提高招商成功率而隨意簽約,，為了簽約而犧牲掉本已規(guī)劃好的業(yè)態(tài)與位置,，甚者更是為了達(dá)到最后簽約的目的而隨意對商戶進(jìn)行讓步，允諾了很多條件,，為開業(yè)后的經(jīng)營埋下隱患,。

一個商業(yè)項(xiàng)目，它的地理位置,、商業(yè)定位,、消費(fèi)群體及購買力水平都決定著它將進(jìn)什么類型和檔次的品牌。在招商過程中,，要避免兩個個誤區(qū)：招進(jìn)的品牌越高檔越好,、越新穎越好。越高檔的品牌,，要求的入駐條件越高,，并非你地理位置優(yōu)越或單純能掙到錢就能請的動,。他們更強(qiáng)調(diào)一種文化定位，或者說這個品牌進(jìn)來后能否與你的市場環(huán)境想適應(yīng),，能否體現(xiàn)它們的品牌文化等等,。比如西單作為一個認(rèn)知度很高的`成熟商圈，卻招不來lv這樣的牌子,，因?yàn)槲鲉蔚纳虡I(yè)定位是大眾流行,，而非高端奢侈品。至于新穎的品牌,，在一個商業(yè)項(xiàng)目中是要占到一定比例的,，如20%左右，但不宜過多,。新品牌進(jìn)來后我們需要提供一些列的廣告宣傳,，營銷推廣等等，這些都是招新品牌需要考慮的因素,。另外,，由于消費(fèi)者對新品牌的認(rèn)知是需要一定時間的，同時消費(fèi)者一般會有自己習(xí)慣的消費(fèi)品牌,，所以招過多新品牌是有風(fēng)險(xiǎn)的,，萬一消費(fèi)者不認(rèn)可，招商就是失敗的,。

總之,，商業(yè)地產(chǎn)在招商過程中是需要經(jīng)驗(yàn)和技巧的，具體問題需要具體分析,，以上羅列出六點(diǎn)只是淺談一下比較明顯的招商禁忌,。

歷了高速發(fā)展后,，如今暴露了很多問題,，如何面對這些問題，如何更好的進(jìn)行招商,，這是未來商業(yè)地產(chǎn)真正需要考慮的事情,。

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇二

鳳凰新天地

fenghuangxintiandi

策劃方案

phoenixplanningprogram

一、市場調(diào)研分析

1,、調(diào)查概況

2,、調(diào)查分析結(jié)果

二、swot分析

1,、優(yōu)勢（strengths）

2,、劣勢（weaknesses）

3、機(jī)會（opportunities）

4,、威脅（threats）

三,、項(xiàng)目定位

1,、建筑部分

2、功能部分

3,、建筑內(nèi)部空間組織

4,、建筑環(huán)境定位

5、街區(qū)功能定位

6,、目標(biāo)客戶定位

7,、物業(yè)服務(wù)定位

四、品牌形象塑造

五,、營銷戰(zhàn)略

六,、營銷推廣策略

七、價(jià)格策略

目錄

八,、銷售系統(tǒng)規(guī)劃

九,、后期運(yùn)營管理

一調(diào)查時間

二調(diào)查方法

一、市場調(diào)研分析20xx年7月18日——20xx年7月22日

采用問卷調(diào)查和問詢調(diào)查結(jié)合

三調(diào)查目的

分析哈密市商業(yè)環(huán)境及大十字商業(yè)街目標(biāo)客戶購買行為及心態(tài),，為項(xiàng)目定位及營銷推廣提供客觀依據(jù),。

四調(diào)查范圍

哈密市主要商業(yè)市場

五調(diào)查項(xiàng)目

1、哈密市商業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2,、哈密市商業(yè)形態(tài)

3,、哈密市經(jīng)營商戶

4、競爭物業(yè)狀況

5,、大十字商業(yè)街意向客戶購買行為

六調(diào)研分析結(jié)果

一,、哈密市商業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1、人口少,、收入低,、消費(fèi)能力有限

哈密地區(qū)面積16.5萬平方公里，轄區(qū)人口35萬,，其中市區(qū)面積8.5萬平方公里,，人口15.6萬，由于城市人口少,，人均收入水平低,，致使商業(yè)消費(fèi)水平較低，消費(fèi)能力有限,。

2,、缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢

哈密市產(chǎn)業(yè)主要依賴礦產(chǎn),、鐵路及農(nóng)業(yè),，在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，第一,、二,、三產(chǎn)業(yè)均不發(fā)達(dá),，且缺乏有力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,，制約了商業(yè)的發(fā)展,。

3、旅游消費(fèi)不足

人,，對商業(yè)的貢獻(xiàn)相對有限,。

4、各商業(yè)市場缺乏亮點(diǎn),，差異性不強(qiáng)

哈密市商業(yè)格局缺乏亮點(diǎn),，雷同性極強(qiáng)，未能針對細(xì)分市場建立起一些有特點(diǎn)的專業(yè)市場,，差異性不強(qiáng)導(dǎo)致市場間競爭激烈,，每家商業(yè)市場均未能形成自己的優(yōu)勢，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二,、哈密市商業(yè)形態(tài)分析

1,、商業(yè)集中度高，缺乏發(fā)展空間

哈密市商業(yè)主要集中于以時代廣場為中心的商業(yè)區(qū)和以天馬為中心的鐵路局商業(yè)區(qū),。

在商業(yè)形態(tài)方面,，以時代廣場為中心形成了以領(lǐng)先、新世紀(jì),、地下街及沿街品牌店構(gòu)成的`,，蕓集了服裝服飾、鞋帽箱包,、日用百貨,、家用電器、通訊產(chǎn)品,、文化用品,、副食品等數(shù)十類品種，是哈密市最繁華的商業(yè)區(qū),，商品零售額占據(jù)哈密市場的70%以上,。

在時代廣場周邊,，還形成了以豐茂市場,、新豐市場和工人廣場三大市場構(gòu)成的中低檔商品集貿(mào)市場，這三大市場依靠較低的產(chǎn)品價(jià)格和與市中心相鄰的優(yōu)勢,，與商場及品牌店形成互補(bǔ)效應(yīng),，吸引著不同的客戶群。

以天馬為中心的鐵路商圈,，充分利用交通及地理優(yōu)勢,，形成了以天馬市場,，溫州商貿(mào)城、綠洲建材市場,、萬風(fēng)家俬,、美神家俬、神洲家俬及友誼路批發(fā)市場構(gòu)成的集貿(mào)市場的商業(yè)形態(tài),，主要經(jīng)營小商品,、建材、家俬,、糖酒,、日用百貨及食品等商品。

從上述哈密市的商業(yè)格局而言,，商業(yè)集中度較高,，再加上缺乏新的商業(yè)增長點(diǎn)，人均消費(fèi)水平較低,，商業(yè)已趨于飽合,，缺乏發(fā)展空間。

2,、商場,、集貿(mào)市場、品牌店及超市構(gòu)成哈密市四種主要商業(yè)形態(tài),。

哈密市的消費(fèi)主要集中于商場,，集貿(mào)市場，其中商場和品牌店主要經(jīng)營中高檔商品,，集貿(mào)市場主要經(jīng)營中低檔商品,，超市多為一些便民店，經(jīng)營日用百貨,、食品等,，從商業(yè)形態(tài)而言，缺乏專業(yè)性,，特色化的商業(yè)形態(tài),，商業(yè)雷同性強(qiáng)，競爭激烈,，特色專業(yè)市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

3,、商戶忠誠度低，流動性強(qiáng)

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇三

活動目的：為商場開業(yè)造勢,，引起話題,，吸引大家的眼球，增加商場知名度。

活動主題：開業(yè)盛典

活動時間：2015年4月29日

活動地點(diǎn)：江南新地露天廣場活動形式：啟動儀式和舞臺表演

活動內(nèi)容：

啟動儀式(上午)

負(fù)責(zé)人：主持和現(xiàn)場工作人員

活動宣傳：

1,， 地鐵廣告(地鐵二號線) 2,， 報(bào)紙廣告 3， 電臺廣告(略) 4,， 公車廣告(略)

小結(jié)：活動當(dāng)天所邀請的領(lǐng)導(dǎo),、明星讓本站商業(yè)街迅速的占據(jù)了4月30日廣州各個報(bào)刊和電視臺的重要版面。五一黃金周前的勁爆開業(yè)與各大媒體的強(qiáng)勢報(bào)道,，使得江南新地一開業(yè)便獲得了滿堂紅,。

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案(三)

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇四

江南新地商業(yè)街位于廣州市海珠區(qū)江南西商業(yè)中心，地鐵（江南西）a出入口,。項(xiàng)目貫穿江南西路全程,，東接江南大道，西連寶崗大道,，與地鐵二號線江南西站無縫接駁,，與周邊的廣百新一城、摩登百貨,、江南西原有商業(yè)街等形成優(yōu)越的立體式業(yè)態(tài)互補(bǔ)商圈,。江南新地商業(yè)街屬人防工程，由裕龍投資集團(tuán)開發(fā)的海珠區(qū)唯一的商業(yè)旺區(qū),。為地下兩層建筑,，分為兩期，一期建設(shè)長520米,，建筑面積約為二萬多平方米,；二期為330米。江南新地分為五大區(qū)域,，各自擁有不同景觀,。其江南新地首次采用地下雙層復(fù)式形式，高7米,，共有200多間白金旺鋪,，鋪鋪臨街，獨(dú)享地下街鋪形式,，設(shè)有13個出入口直達(dá)地面,，過百個停車位。

針對江南西現(xiàn)有業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)不平衡,，江南新地采取錯位經(jīng)營,，定位為吸引廣州白領(lǐng)消費(fèi)的主題商場，并把服務(wù)對象鎖定在以日漸具有雄厚消費(fèi)能力和潛在消費(fèi)能力的25-45歲年齡段為主的消費(fèi)者身上,。江南新地所招進(jìn)場內(nèi)的商戶出售的'商品都是各種切合白領(lǐng)特性的潮流,、時尚的商品,，并極力營造一種有特色,、有情調(diào),、環(huán)境優(yōu)雅的氛圍。隨著節(jié)假日的增多,，消費(fèi)者不只是單純地追求傳統(tǒng)的消費(fèi)模式,，而是尋求一種獨(dú)特的、新鮮的,、舒適的假日消費(fèi)方式和消費(fèi)場所,。江南新地商業(yè)街針對消費(fèi)者這些需求，向消費(fèi)者提供這樣一種集飲食,、娛樂,、購物于一體的消費(fèi)空間，滿足消費(fèi)者對需求,，并向消費(fèi)者提供大量的潮流資訊,。

地鐵的開通，帶來了交通的便利,，縮短了地域距離,，同時也給江南新地帶來了無限的商機(jī)。江南新地以經(jīng)營各類高品質(zhì),、新潮,、時尚、典雅,、特色的商品而著稱,，不僅吸引了本地大批追求時尚、品質(zhì)的白領(lǐng)一族,，還引來了廣州市以外的年青消費(fèi)一族,。

自從廣州江南新地20xx年4月29日開業(yè)以來，其日流量最少2萬人次,，最高峰甚至達(dá)到8萬人次,；月租金也由最初的每平方米300元漲到現(xiàn)在的800元以上，最高的租金達(dá)1200元/平方米,！給當(dāng)?shù)貛砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益,，創(chuàng)造了廣州乃至國內(nèi)商業(yè)運(yùn)作的一個奇跡。

江南新地之所以取得巨大的成功,，與項(xiàng)目的定位明確,，主題鮮明，準(zhǔn)確抓住目標(biāo)消費(fèi)群的時尚,、特色,、潮流的消費(fèi)口味及體驗(yàn)式消費(fèi)趨勢是分不開的。

針對消費(fèi)者的需要，除了在招商定位上引入了各類高品質(zhì)的品牌商家外,，還引入了潮流特色商家,。

除此之外，物業(yè)持有者堅(jiān)持只租不賣,、統(tǒng)一經(jīng)營,、統(tǒng)一管理的經(jīng)營策略使得商場的發(fā)展有了良好的延續(xù)性，得以持續(xù)發(fā)展,。

一,、開業(yè)盛典

活動目的：為商場開業(yè)造勢，引起話題,，吸引大家的眼球,，增加商場知名度。

活動主題：開業(yè)盛典

活動時間：20xx年4月29日

活動地點(diǎn)：江南新地露天廣場

活動形式：啟動儀式和舞臺表演

1,，啟動儀式（上午）

1)迎賓

2)領(lǐng)導(dǎo)致辭

3)啟動儀式,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、商戶代表和黃宗澤共同啟動拉桿臺,，魚同水注入鏤空透明江南新地logo中。

4)舞臺表演

a,、明星演唱

b,、明星與現(xiàn)場觀眾互動

c、運(yùn)動服裝秀

d,、女子led鼓樂表演

e,、街舞—雙截棍

f、休閑服裝秀

g,、魔術(shù)

h,、眼鏡秀

i、約翰表演飛面團(tuán)

j,、數(shù)碼產(chǎn)品秀

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇五

眾多開發(fā)商背景不同,，在市場好或壞的時候，對專業(yè)團(tuán)隊(duì)理解和需求是不同,。市場好的時候,，專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)和公司只是開發(fā)商為了省時、省費(fèi),、費(fèi)力的工具,。而市場壞的時候，專業(yè)團(tuán)隊(duì)和公司則是開發(fā)商必需依重的大腦和開發(fā)成功的支點(diǎn),。同時,，商業(yè)地產(chǎn)的顧問公司也從市場好的時候的重銷售轉(zhuǎn)而市場壞的時候重商業(yè)運(yùn)營,，當(dāng)然，最佳的專業(yè)顧問公司是從策劃,、規(guī)劃,、銷售、招商,、運(yùn)營一條龍服務(wù),，但在國內(nèi),，目前95%的公司是銷售公司和招商運(yùn)營公司割裂運(yùn)作的,。因此，一個有策劃,、銷售,、執(zhí)行、招商,、運(yùn)營都很強(qiáng)的專業(yè)公司,，則是商業(yè)地產(chǎn)市場的主角?；洯偡康禺a(chǎn)正是兼顧這兩方面的專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商,。

本公司從以下幾個方面為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商提供如下優(yōu)質(zhì)服務(wù)：

2、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中的次業(yè)態(tài)招商運(yùn)營：許多大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,，開發(fā)商錯誤以為有了主力店,，特別是主力超市如沃爾瑪?shù)龋?xiàng)目成功就萬事大吉了,。卻不知道目前主力店在運(yùn)作上,，除了給該項(xiàng)目帶來人氣，知名度之外,，卻同時扼殺次主力店生存空間,，從而出現(xiàn)主力店超市人氣旺，次主力店卻是空蕩蕩的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。在今天的國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是隨處可見,，本公司不僅能有效規(guī)劃、恰當(dāng)組合各業(yè)態(tài)配比,，還能成功運(yùn)作適合次主力店的業(yè)態(tài),。如：重慶百貨大樓商業(yè)業(yè)態(tài)，家居生活廣場業(yè)態(tài),，時尚街業(yè)態(tài)等,，確保項(xiàng)目成功。

3,、城郊,、開發(fā)新區(qū)或三線城市的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目：這類項(xiàng)目有一個共同特點(diǎn),，就是人氣可能不足，或購買力低或時尚化程度不夠,。運(yùn)作這類項(xiàng)目,，商戶資源和對市場把握度是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。本公司數(shù)千家商戶資源是優(yōu)勢所在,。

4,、“回鍋肉”型的項(xiàng)目：由于種種原因，定位不當(dāng)或運(yùn)作時機(jī)錯過,，或開發(fā)商輕視商業(yè),。項(xiàng)目開業(yè)不到一年，就出現(xiàn)撤柜,、減租,、免租、賠償?shù)鹊葐栴}商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目普遍存在的,，也是開發(fā)商最頭疼的'問題,，如何解決?怎么解決?用多大成本解決?這是需要專業(yè)、智慧,、經(jīng)驗(yàn),、實(shí)力的，本公司在這方面有很強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能,。

5,、城市中心小而精的項(xiàng)目：城市中心小精的項(xiàng)目，高回報(bào)率是開發(fā)商最大愿望,，但商業(yè)定位的準(zhǔn)確性與否則是該項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵,。這也是本公司能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之一。

當(dāng)今的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,，商業(yè)的內(nèi)涵是解決地產(chǎn)銷售的前提,，因此，在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作中,，商業(yè)的核心定位及商業(yè)元素有效整合是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格,、價(jià)值最大化的前提和基礎(chǔ)，也是商鋪銷售的核心賣點(diǎn),，以往通過空洞的商業(yè)口號,，項(xiàng)目色彩包裝、項(xiàng)目外形包裝,、項(xiàng)目文字說辭等手段已不能滿足商業(yè)地產(chǎn)銷售的更高需求,，因?yàn)楝F(xiàn)在的商鋪投資者60%以上均不是首次投資，他們的商業(yè)經(jīng)驗(yàn),、眼光,、投資經(jīng)歷等都不能與3-5年前同日而語,，因此，現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作必須首先解決商業(yè)的核心內(nèi)容,，解決商業(yè)所帶來的人氣問題,，這也是現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商不得不更重視項(xiàng)目的商業(yè)內(nèi)涵及運(yùn)作商業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)水準(zhǔn)，所以,，現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)秀服務(wù)商應(yīng)該是基于商業(yè)運(yùn)作背景,、豐富客戶資源、超強(qiáng)市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，同時,，也能整合過往單一銷售經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問服務(wù)公司。

當(dāng)今的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目另一個特點(diǎn)是購物中心郊區(qū)化,，由于眾多政治,、經(jīng)濟(jì),、社會文化的原因,，有實(shí)力的開發(fā)商在非核心商圈營造一個新的商業(yè)綜合體，而購物中心則是該綜合體的核心,，購物中心的商業(yè)運(yùn)作只是為商業(yè)地產(chǎn)做一個道具,，開發(fā)商目的還是為了項(xiàng)目的銷售、回報(bào)及項(xiàng)目的價(jià)格,、價(jià)值增值,，但問題是如何用好這個道具是目前很多地產(chǎn)開發(fā)商所沒有認(rèn)清的。表現(xiàn)為：

1,、做商業(yè)是被動性的行為,，從心理上、資金上,、人才上,、時間上……都是被動的。

2,、商業(yè)與銷售的重視程度上,，商業(yè)始終是次要的，原因是商業(yè)必須先付出,，而銷售可以迅速回籠巨額資金,，所以重視銷售。

3,、商業(yè)與銷售的操作難度上,，始終沒有認(rèn)識到商業(yè)是高難度、低回報(bào),、持續(xù)性的行業(yè),，所以,，商業(yè)操作模式與銷售操作模式是完全不同的套路。

4,、只有基于商業(yè)運(yùn)作背景,、豐富客戶資源、超強(qiáng)市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，同時,，也能整合過往單一銷售經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問服務(wù)公司才能解決目前商業(yè)地產(chǎn)的核心問題。

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇六

一,、商業(yè)地產(chǎn)分類

(一),、按存在形式分

商業(yè)地產(chǎn)可分為：大型綜合購物中心、商業(yè)街,、獨(dú)立商廈,、批發(fā)零售市場、連鎖店,、社區(qū)商業(yè)設(shè)施,、物流園區(qū)、配送中心,、賓館酒店及餐飲娛樂項(xiàng)目,、旅游觀光景點(diǎn)、文化服務(wù)經(jīng)營設(shè)施,、體育經(jīng)營設(shè)施,、公用(設(shè)施轉(zhuǎn)化)經(jīng)營設(shè)施等。

(二),、按產(chǎn)權(quán)形式分

1,、虛擬產(chǎn)權(quán)商鋪

虛擬產(chǎn)權(quán)式商鋪的產(chǎn)生和返租模式的出現(xiàn)其實(shí)是發(fā)展商為了解決大賣場面積消化的難題，購買者擁有一定面積的產(chǎn)權(quán),，但具體商鋪位置一般不明確,。在此條件下套現(xiàn)是第一位的，只能以市場需要做策略性引導(dǎo),，運(yùn)用返租方式是有效的,。(此種形式在北京、上海,、成都等城市已禁止使用,，深圳還有部分存在)

2、獨(dú)立產(chǎn)權(quán)商鋪

獨(dú)立產(chǎn)權(quán)式商鋪擁有一個獨(dú)立的商鋪空間,，注重項(xiàng)目入市后的經(jīng)營狀況和物業(yè)升值,，開發(fā)商一般采用應(yīng)將部分賣場保留，該類型的商鋪需要依靠一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和較為成熟的物流環(huán)境,，在此基礎(chǔ)上,，對所經(jīng)營的業(yè)態(tài)業(yè)種以及經(jīng)營環(huán)境,，經(jīng)營檔次進(jìn)行升級，從軟硬環(huán)境兩方面入手,，提高項(xiàng)目的市場認(rèn)知度,，從而提升項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展前景，吸引投資者與經(jīng)營者共同的投資熱情,。

二,、商業(yè)地產(chǎn)宏觀情況

(一)、商業(yè)地產(chǎn)需求量增加

隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,，人們消費(fèi)水平的不斷提高,，以及國內(nèi)商業(yè)、零售業(yè)20xx年12月11日徹底對外開放,，中國商業(yè)市場正在吸引著越來越多國際商家的關(guān)注,，尋找適合商家發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，成為眾多國內(nèi)外商家擴(kuò)張規(guī)模,、占領(lǐng)市場的基礎(chǔ),。 20xx年，商鋪的需求將會有大幅增加,，同時商家對商業(yè)物業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)將更為嚴(yán)格,，物業(yè)結(jié)構(gòu)適用性好,、位置優(yōu)越的項(xiàng)目將成為追捧對象,。

(二)、運(yùn)營模式將回歸理性

由政府推動的會展中心,、城市廣場,、步行街這類形象工程，以及一些開發(fā)商盲目興建的購物中心,、批發(fā)市場等問題逐步暴露出來,，一些不符合城市商業(yè)規(guī)劃、不符合商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作規(guī)律的項(xiàng)目將風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn),，中小投資者投訴可能成為一個新熱點(diǎn),。所以今后的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上將更多地涉及到商業(yè)地產(chǎn)的后期經(jīng)營管理上，單搞開發(fā)的地廠商今后的競爭力將會越來越弱,?；蛘哒f是市場上需要專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)代理公司，以及專業(yè)的商業(yè)管理公司,。

(三),、商鋪開發(fā)尚待繼續(xù)探索

上世紀(jì)90年代后期開始，商鋪投資逐漸成為國內(nèi)房地產(chǎn)的投資熱點(diǎn),，業(yè)內(nèi)還有人稱20xx年是“商鋪年”,。通過高價(jià)出售商鋪,，開發(fā)商既可以迅速回收資金，同時也將項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移到了中小投資者身上,。但一度深受青睞的產(chǎn)權(quán)商鋪,，也使得不少開發(fā)商深陷于項(xiàng)目經(jīng)營不盡如人意的苦惱中。

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇七

影響商場物業(yè)開發(fā)成功的因素很多,，如市民的收入水平,、消費(fèi)水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)，商業(yè)圈半徑,，新舊商業(yè)格局,，商業(yè)貿(mào)易的繁榮程度及其影響力,，商場物業(yè)所處區(qū)域（或商業(yè)圈）的商業(yè)環(huán)境,，競爭對手的實(shí)力與策略等。因此,，在操作商業(yè)地產(chǎn)時,，市場調(diào)研成了商場成敗的橋頭堡,。

一、市場調(diào)研概況

二,、宏觀背景分析

1,、周邊主要城市商業(yè)物業(yè)發(fā)展水平的比較

2、國民經(jīng)濟(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、

3,、政府有關(guān)舉措與城市遠(yuǎn)景規(guī)劃、社會因素分析等

三,、區(qū)域商業(yè)市場研究

（一）,、區(qū)域商圈研究

1、城市發(fā)展?fàn)顩r：gdp指數(shù),、人口分布,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。

2,、項(xiàng)目區(qū)域商貿(mào)狀況：交易狀況,、恩格爾系數(shù)、居民收入及消費(fèi)結(jié)構(gòu)等,。

3,、人流研究：人流包括垂直人流及水平人流，研究范圍包括：人流類量,、停留時間,、每次消費(fèi)、對不同類別的需求（吃、喝,、玩,、樂）等。

4,、商圈輻射范圍：一級商圈,、次級商圈輻射范圍、商圈內(nèi)的競爭項(xiàng)目等,。

（二）,、終端消費(fèi)者研究

1、消費(fèi)習(xí)慣：地域的差異性,，不同宗教,、不同民族、不同年齡,、性別等,。

2、逛商場頻度：是影響商場人流的關(guān)鍵,。

3,、偏愛商場：包括尋找出消費(fèi)者偏愛程度高的商場吸引點(diǎn)及其原因。

4,、對項(xiàng)目商圈評價(jià)：包括區(qū)域商品價(jià)格,、對商場滿意度等。

（三）,、投資客戶研究

1,、經(jīng)營范圍：找出研究范圍包括百貨店、大連鎖店或快餐集團(tuán)的個別需要,。

2,、投資動向：包括投資類型、租金范圍及交納方式等,。

3、商圈內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況：包括經(jīng)營時間,、營業(yè)時間,、經(jīng)營業(yè)績等。

（四）,、競爭對手研究

1,、競爭者基本狀況：包括資金實(shí)力、性質(zhì),、優(yōu),、劣勢等。

2、競爭項(xiàng)目：包括面積,、特色,、經(jīng)營范圍、業(yè)態(tài),、主要客戶,、輻射范圍等。

四,、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)性探討

1,、基本結(jié)論 ：

專題一：不同消費(fèi)群體消費(fèi)意向（例：民營企業(yè)老板、公務(wù)員,、個體工商業(yè)者,、白領(lǐng)階層、工薪階層等等）

專題二：消費(fèi)者收入水平與商場消費(fèi)傾向及習(xí)慣

五,、項(xiàng)目經(jīng)營方式論證

1,、項(xiàng)目與同類型物業(yè)的比較論證

2、項(xiàng)目業(yè)態(tài)探討與可持續(xù)發(fā)展論證

3,、項(xiàng)目消費(fèi)者群體分析及引導(dǎo)性消費(fèi)行為論證

4,、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值及租金價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)性論證

5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營管理水平的論證

一,、前言

項(xiàng)目總體情況進(jìn)行說明,、分析、總結(jié)

二,、項(xiàng)目概況

1,、項(xiàng)目所處的具體位置、規(guī)模

2,、項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

三,、整體市場分析

1、區(qū)域商業(yè)市場狀況

2,、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分析當(dāng)?shù)嘏c所評估項(xiàng)目相關(guān)的商業(yè)零售業(yè)市場供需狀況及價(jià)格水平分析價(jià)格,、居民收入、消費(fèi)偏好,、相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格,、對未來預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政策等因素對商業(yè)零售業(yè)的影響，通過對這些因素的分析和預(yù)測項(xiàng)目的市場發(fā)展趨勢,。

3,、主要競爭對手分析對區(qū)域內(nèi)競爭者進(jìn)行調(diào)查及分析比較

4、項(xiàng)目swot分析

通過對項(xiàng)目的優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會與威脅的分析，為項(xiàng)目定位提供依據(jù)

5、項(xiàng)目市場定位

6,、項(xiàng)目初步開發(fā)設(shè)計(jì)方案

通過前述分析比較,，確定項(xiàng)目最佳的開發(fā)、設(shè)計(jì)方案

7,、項(xiàng)目投資成本估算

8,、項(xiàng)目投資效益預(yù)測

主要根據(jù)項(xiàng)目未來銷售收入及收益情況，計(jì)算項(xiàng)目的投資利潤率,、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,、內(nèi)部收益率、投資回收期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及敏感性分析,，據(jù)此測算項(xiàng)目建成后的近期效益,、遠(yuǎn)期效益。

9,、風(fēng)險(xiǎn)分析

對項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施

10,、可行性研究

可行性研究結(jié)論

一、項(xiàng)目分析

1,、基本情況分析：區(qū)位概況,、背景資料、交通狀況,、周邊環(huán)境,、周邊配套。

2,、綜合評價(jià)（swot）：優(yōu)勢與劣勢,、機(jī)會與威脅。

二,、項(xiàng)目定位建議

1,、綜合定位：特征定位、名稱定位,、價(jià)格定位,。

2、品質(zhì)定位：檔次定位,、風(fēng)格定位,、形象定位。

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇八

出租人(以下簡稱甲方)

承租人(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲,、乙雙方就下列房屋的租賃達(dá)成如下協(xié)議：

第一條,、房屋的基本情況：甲方房屋(以下簡稱該房屋)坐落于__________________,房屋結(jié)構(gòu)為__________________，建筑面積__________________,。

第二條,、房屋用途：該房屋用途為商業(yè)用途，除雙方另有約定外,，乙方不得任意改變房屋用途,。

第三條、房屋租賃期限：租賃期限為_________年,，自__________年__________月__________日至__________年__________月__________日止,。乙方同時具有所出租面積及所約定位置、面積(_______________________)的店招的裝飾,、使用權(quán),。租賃期滿，在同等條件下乙方有優(yōu)先承租權(quán),。

第四條,、租金支付方式：年租金共計(jì)人民幣__________________(大寫__________________);第一年租金在房屋交付使用時支付前半年租金，后半年租金與該年度__________月__________日支付,，以后每年的支付方式以此時間為準(zhǔn),。

第五條、合同簽訂后,，甲方向乙方提供為期________的裝修期,。租賃期間，前________年房租不變,，其后年房租增加________,，除此以外出租方不得以任何理由任意調(diào)整租金。

第六條,、甲方對產(chǎn)權(quán)的承諾：甲方保證被出租的該房屋沒有產(chǎn)權(quán)糾紛,，出租后如有上述未清事項(xiàng)，由甲方承擔(dān)全部責(zé)任,，由此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失,，由甲方負(fù)責(zé)賠償。

第七條,、租賃期內(nèi),、甲方房屋出售，乙方在同等條件下享有優(yōu)先購買權(quán),。該房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給必須在保障乙方租賃合同權(quán)益的情況下進(jìn)行,，因產(chǎn)權(quán)變更所引起的對乙方權(quán)益造成損害的,，甲方必須作出賠償。

第八條,、關(guān)于裝修和改變房屋結(jié)構(gòu)的約定：乙方不得隨意改變房屋設(shè)施,，如需改變房屋的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，須先征得甲方書面同意,，投資由雙方協(xié)商解決,。

第九條、租賃期滿后,，本合同自行終止,，屆時乙方須將房屋退還甲方。如乙方要求繼續(xù)租賃,，則須提前六個月書面向甲方提出,，甲方在合同期滿前六個月內(nèi)向乙方正式書面答復(fù)，如同意繼續(xù)租賃,，則續(xù)簽租賃合同,。

第十條、因乙方責(zé)任終止合同的約定：乙方有下列情形之一的,，甲方可終止合同并收回房屋,，造成甲方損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償：

1.利用承租房屋進(jìn)行違法活動的,。

2.故意破壞承租房屋的,。

第十一條、提前終止合同,；租賃期間任何一方提出終止合同,，需提前十二個月書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂終止合同書,，在終止合同書簽訂前,。本合同仍有效。

第十二條,、違約責(zé)任：租賃期間雙方必須信守合同,，任何一方違反本合同的規(guī)定，按年度須向?qū)Ψ嚼U納年度租金的_______作為違約賠償,。

第十三條,、其他：本合同未盡事宜，由甲,、乙方另行協(xié)定,，并簽訂補(bǔ)充條款。補(bǔ)充條款與本合同不一致的,，以補(bǔ)充條款為準(zhǔn),。

第十四條,、合同份數(shù)：本合同連同附件共_______頁,，一式四份,，甲、乙雙方各執(zhí)兩份,，均有同等法律效力,。

附：

出租人(甲方)章：

地址：

證照號：

法定代表人：

簽約時間：

出租人(乙方)章：地址：證照號：法定代表人：

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇九

精準(zhǔn)推廣規(guī)劃：

1)樓盤客群細(xì)分；

2)精準(zhǔn)短信營銷平臺,；

3)精準(zhǔn)郵件營銷平臺,；

4)數(shù)據(jù)庫發(fā)送執(zhí)行；

5)目標(biāo)客戶dm營銷設(shè)計(jì)與執(zhí)行,。

房產(chǎn)代理專項(xiàng)規(guī)劃：

1)數(shù)據(jù)庫建立,；

2)數(shù)據(jù)庫推廣平臺建立（短信、郵件平臺）

3)數(shù)據(jù)庫發(fā)送執(zhí)行,。

商業(yè)地產(chǎn)集客規(guī)劃：

1)商圈分析,；

2)地產(chǎn)主題設(shè)計(jì)；

3)招商方案與執(zhí)行,；

4)集客策略,。

中高端房產(chǎn)項(xiàng)目推廣規(guī)劃：

1)整合網(wǎng)絡(luò)傳播方案

；

2)高端客戶數(shù)據(jù)庫分析,；

3)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容設(shè)計(jì)與推廣執(zhí)行,；

4)項(xiàng)目推介會執(zhí)行規(guī)劃。

優(yōu)郵房產(chǎn)行業(yè)的解決方案,，適合低成本市場推廣的開發(fā)商,、中介代理機(jī)構(gòu)，是快速找到目標(biāo)的新營銷模式,。

全球金融危機(jī)的到來說明了投資不理性是世界性的問題,，雖然中國的房地產(chǎn)市場出現(xiàn)萎靡，但是世界房地產(chǎn)市場都幾乎和中國一樣,，甚至比中國還要嚴(yán)重,。雖然世界很多國家都做出了政府救市的舉措，但是中國根據(jù)自己的國情做出了不會政策性拯救房市的決定,，這也有國家的苦衷,，我們應(yīng)該理解。

既然國家不會政策性拯救房市,，那我們就必須自己想出路了,，如果不想出路的話，公司離破產(chǎn)也不遠(yuǎn)了,。我們正在為之前中國房地產(chǎn)市場的不合理開發(fā)買單了,，這怨不得別人,。確實(shí)有很多房地產(chǎn)大腕囤積居奇，大肆炒作房地產(chǎn)市場,，導(dǎo)致現(xiàn)在這個情況,。

上面我制定的新的市場營銷策劃書，已經(jīng)很完善的寫出如何拯救我們的公司,，希望大家能夠重視,。

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇十

江南新地商業(yè)街位于廣州市海珠區(qū)江南西商業(yè)中心，地鐵(江南西)a出入口,。項(xiàng)目貫穿江南西路全程,，東接江南大道，西連寶崗大道,，與地鐵二號線江南西站無縫接駁,，與周邊的廣百新一城、摩登百貨,、江南西原有商業(yè)街等形成優(yōu)越的立體式業(yè)態(tài)互補(bǔ)商圈,。江南新地商業(yè)街屬人防工程，由裕龍投資集團(tuán)開發(fā)的海珠區(qū)唯一的商業(yè)旺區(qū),。為地下兩層建筑,，分為兩期，一期建設(shè)長520米,，建筑面積約為二萬多平方米;二期為330米,。江南新地分為五大區(qū)域，各自擁有不同景觀,。其江南新地首次采用地下雙層復(fù)式形式,，高7米，共有200多間白金旺鋪,，鋪鋪臨街,，獨(dú)享地下街鋪形式，設(shè)有13個出入口直達(dá)地面,，過百個停車位,。

針對江南西現(xiàn)有業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)不平衡，江南新地采取錯位經(jīng)營,，定位為吸引廣州白領(lǐng)消費(fèi)的主題商場,，并把服務(wù)對象鎖定在以日漸具有雄厚消費(fèi)能力和潛在消費(fèi)能力的25-45歲年齡段為主的消費(fèi)者身上。江南新地所招進(jìn)場內(nèi)的商戶出售的商品都是各種切合白領(lǐng)特性的潮流,、時尚的商品,，并極力營造一種有特色、有情調(diào),、環(huán)境優(yōu)雅的氛圍,。隨著節(jié)假日的增多,，消費(fèi)者不只是單純地追求傳統(tǒng)的消費(fèi)模式，而是尋求一種獨(dú)特的,、新鮮的,、舒適的假日消費(fèi)方式和消費(fèi)場所。江南新地商業(yè)街針對消費(fèi)者這些需求,，向消費(fèi)者提供這樣一種集飲食,、娛樂、購物于一體的消費(fèi)空間,，滿足消費(fèi)者對需求，并向消費(fèi)者提供大量的潮流資訊,。

地鐵的開通,，帶來了交通的便利，縮短了地域距離,，同時也給江南新地帶來了無限的商機(jī),。江南新地以經(jīng)營各類高品質(zhì)、新潮,、時尚,、典雅、特色的商品而著稱,，不僅吸引了本地大批追求時尚,、品質(zhì)的白領(lǐng)一族，還引來了廣州市以外的年青消費(fèi)一族,。

自從廣州江南新地20xx年4月29日開業(yè)以來,，其日流量最少2萬人次，最高峰甚至達(dá)到8萬人次;月租金也由最初的每平方米300元漲到現(xiàn)在的800元以上,，最高的租金達(dá)1200元/平方米!給當(dāng)?shù)貛砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益,，創(chuàng)造了廣州乃至國內(nèi)商業(yè)運(yùn)作的一個奇跡。

江南新地之所以取得巨大的成功,，與項(xiàng)目的定位明確,，主題鮮明，準(zhǔn)確抓住目標(biāo)消費(fèi)群的時尚,、特色,、潮流的消費(fèi)口味及體驗(yàn)式消費(fèi)趨勢是分不開的。

針對消費(fèi)者的需要,，除了在招商定位上引入了各類高品質(zhì)的品牌商家外,，還引入了潮流特色商家。

除此之外,，物業(yè)持有者堅(jiān)持只租不賣,、統(tǒng)一經(jīng)營,、統(tǒng)一管理的經(jīng)營策略使得商場的發(fā)展有了良好的延續(xù)性，得以持續(xù)發(fā)展,。

一,、開業(yè)盛典

活動目的：為商場開業(yè)造勢，引起話題,，吸引大家的眼球,，增加商場知名度。

活動主題：開業(yè)盛典

活動時間：20xx年4月29日

活動地點(diǎn)：江南新地露天廣場

活動形式：啟動儀式和舞臺表演

1,，啟動儀式(上午)

1)迎賓

2)領(lǐng)導(dǎo)致辭

3)啟動儀式,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、商戶代表和黃宗澤共同啟動拉桿臺,，魚同水注入鏤空透明江南新地logo中。

4)舞臺表演

a,、明星演唱

b,、明星與現(xiàn)場觀眾互動

c、運(yùn)動服裝秀

d,、女子led鼓樂表演

e,、街舞—雙截棍

f、休閑服裝秀

g,、魔術(shù)

h,、眼鏡秀

i、約翰表演飛面團(tuán)

j,、數(shù)碼產(chǎn)品秀