為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細,、針對性強的方案，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。
商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇一
即房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究,，包括市場調(diào)研,，項目定位，項目的經(jīng)濟效益分析等,。
二,，項目的推廣整合策劃：
包括項目的vi設(shè)計，項目推廣期,、促銷期,、強銷期,、收盤期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計和各種促銷活動的策劃方案等等。
三,，項目的銷售招商策劃：
包括售樓人員培訓(xùn),，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等;項目的商業(yè)部分還要進行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃,。
全程策劃核心流程
1,、項目投資策劃營銷;
2、項目規(guī)劃設(shè)計策劃營銷;
3,、項目質(zhì)量工期策劃營銷;
4,、項目形象策劃營銷;
5、項目營銷推廣策劃;
6,、項目顧問,、銷售、代理的策劃營銷;
7,、項目服務(wù)策劃營銷;
8,、項目二次策劃營銷;
從策劃師所擔(dān)負的職責(zé)角度考慮的話，我們認為至少有六個方面的職能,。
1,、醫(yī)生的職能
就好像醫(yī)生為了對癥下藥，選擇最佳醫(yī)療方法,，必須對患者進行仔細檢查,，通過對各種診斷結(jié)果、化驗報告進行綜合分析,，最后得出正確的診斷結(jié)論,。
房地產(chǎn)策劃師或咨詢顧問受房地產(chǎn)開發(fā)商委托，對所開發(fā)的項目進行詳細的診斷分析,，在了解了項目所在地的區(qū)域規(guī)劃,、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、居民收入,、周邊房地產(chǎn)業(yè)競爭狀況,、區(qū)域人文地理環(huán)境、生活習(xí)性等信息后,，針對“建什么”?“怎么建”?“賣給誰”?等要素,，提出項目的概念設(shè)計定位，畫出概念規(guī)劃圖,。而住宅對居住者的健康有很大關(guān)系,，房地產(chǎn)策劃師或咨詢顧問既要從市場有效需求角度，還要從居住者健康與舒適的角度,，恰當(dāng)?shù)貫轫椖窟M行人性化的定位,。
2,、法律顧問職能
為了規(guī)范房地產(chǎn)市場，國家和地方政府頒布了各種與房地產(chǎn)建設(shè)有關(guān)的法律制度和法規(guī)條文,，還有一些僅靠法律法規(guī)解決不了的問題,，如項目對周邊居住環(huán)境的影響(施工噪音、陽光遮蓋等),，土地代征,、國際政治風(fēng)云、國家對外關(guān)系以及國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展,、或類似奧運,、wto、西部開發(fā)等對房地產(chǎn)開發(fā)的影響情況,、甚至城市規(guī)劃,、區(qū)域建筑物高度、道路寬度限制……等,，必須以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩或合理避規(guī),、或進行調(diào)解、或遵照執(zhí)行,。而這些房地產(chǎn)開發(fā)商并不完全掌握,。
3、財務(wù)專家職能
房地產(chǎn)開發(fā)商擁有資金,，但房地產(chǎn)策劃師或咨詢顧問可以告訴你如何更有效的運用資金,，房地產(chǎn)策劃師或咨詢顧問是站在開發(fā)商的立場上，為開發(fā)商的項目進行全程策劃,，并要保證項目在未來暢銷,，其目的是就是要在同樣的資金投入情況下，獲取最大的投資收益,。其手段主要不是通過降低成本，而是通過資金的合理分配——將資金投在能使項目增值的創(chuàng)意設(shè)計上,。
4,、導(dǎo)演的職能
房地產(chǎn)策劃師或咨詢顧問是房地產(chǎn)開發(fā)商與設(shè)計單位、施工單位,、銷售公司,、廣告代理商、物業(yè)管理公司的橋梁和紐帶,，其職責(zé)就是通過上述企業(yè)的協(xié)調(diào)配合,，將項目的概念定位演繹成功。
5,、船長的職能
認為房地產(chǎn)策劃師或咨詢顧問的工作只是出主意的人也有很多,，實際上,，當(dāng)項目的概念定位成為設(shè)計圖、施工圖后,，其重要工作就是在現(xiàn)場進行監(jiān)理,，如果把設(shè)計圖看作海圖的話，就是要嚴格按照海圖航線航行,，局部變動必須征的船長同意,，只有這樣才能保證項目概念定位準(zhǔn)確實施。
6,、環(huán)境問題專家
這里所謂的環(huán)境問題不是地球變暖,、酸雨增加的“大環(huán)境”問題，而是居住小區(qū)的環(huán)境美化,、社區(qū)景觀與周邊街道環(huán)境,、自然環(huán)境的協(xié)調(diào)的“小環(huán)境”問題，同時居住區(qū)的人性化,，也往往是通過居住區(qū)景觀的可入性得以體現(xiàn),。而居住區(qū)景觀構(gòu)成將極大的影響項目的未來銷售，而景觀風(fēng)格定位及如何實現(xiàn)則取決于房地產(chǎn)策劃師或咨詢顧問,。
可見,，房地產(chǎn)策劃師或咨詢顧問是通才型人才,，同時,，一個房地產(chǎn)項目的全程策劃也不是一個或幾個房地產(chǎn)策劃師或咨詢顧問就可以完成,，而十?dāng)?shù)個甚至數(shù)十個專家組成的群體才能夠完成,。
7,、房地產(chǎn)策劃師國家職業(yè)資格
房地產(chǎn)策劃師是指從事房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研,、方案策劃,、投融管理,、產(chǎn)品營銷,、項目運營和物業(yè)管理等工作的策劃人員,。從事的主要工作內(nèi)容包括：房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研和咨詢策劃;整合設(shè)計、建設(shè),、營銷,、廣告、服務(wù)等資源,，制定策劃方案;房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作;房地產(chǎn)項目的運營工作,。
20__年3月31日，勞動和社會保障部正式向社會發(fā)布了以“房地產(chǎn)策劃師”為主的第三批10個新職業(yè),，引起了社會各界的廣泛關(guān)注和高度重視,，規(guī)范新職業(yè)的相關(guān)工作也正在緊鑼密鼓進行中。此批發(fā)布的新職業(yè)是05年2月勞動和社會保障部組織專家對新申報的職業(yè)活動進行審核,，并通過社會公示程序廣泛征求了有關(guān)方面的意見,，最終評審?fù)ㄟ^的,。
房地產(chǎn)策劃師職業(yè)的確立，不僅可以培養(yǎng)大批專業(yè)人才,，解決房地產(chǎn)行業(yè)對人才的迫切需求;而且可以擴大社會就業(yè)途徑,，保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康、持續(xù),、高速發(fā)展,，對加快推進社會主義現(xiàn)代化具有十分重要的意義。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,，一支全新的房地產(chǎn)策劃隊伍正在產(chǎn)生并迅速成長,，預(yù)計5年后，我國將會有幾十萬乃至上百萬人員走上從事房地產(chǎn)策劃師的崗位,。
20__年12月15日,，由中國房地產(chǎn)及住宅研究會主辦、房教中國承辦的“首屆中國房地產(chǎn)策劃師年會”在北京大學(xué)隆重舉行,。此次大會作為中國房地產(chǎn)策劃師第一次全國性的行業(yè)聚會,，是國家推行房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認證制度以來的首次年會。標(biāo)志著“房地產(chǎn)策劃師”這一中國房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)群體進一步朝著職業(yè)化,、規(guī)范化方向邁進,，也標(biāo)志著“房地產(chǎn)策劃師”這一中國房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)群體進一步朝著職業(yè)化、規(guī)范化方向邁進,。而中國房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會的成立,，將建立起房地產(chǎn)策劃師的思想領(lǐng)地和精神家園，充分展示中國房地產(chǎn)策劃人的智慧和風(fēng)采,，進一步推動中國房地產(chǎn)策劃業(yè)及整個房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范,、健康發(fā)展。
8,、房地產(chǎn)策劃的地位和作用
(1),、地位
第一、房地產(chǎn)策劃在知識經(jīng)濟時代屬于智力產(chǎn)業(yè),，能為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造社會價值和經(jīng)濟價值,。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟的一大特征是智力,、智慧產(chǎn)業(yè)將得到進一步發(fā)展,，社會所需的知識比任何時代要豐富得多,。成功的房地產(chǎn)企業(yè),，其價值越來越取決于他們的從策略面與左右面上取得生產(chǎn)、分配及應(yīng)用知識的能力,。這種能力,，就是思想,、智力、方略等,。智能與財富結(jié)合在一起,，還會爆發(fā)出巨大的能量。
第二,、房地產(chǎn)策劃在房地產(chǎn)企業(yè)充當(dāng)智囊團,、思想庫，是企業(yè)決策者的親密助手,。主要表現(xiàn)在：首先,，房地產(chǎn)策劃是接觸面大、實踐廣泛,。從項目選址直到物業(yè)服務(wù)的每個環(huán)節(jié),，策劃活動都參與其中。其次,，房地產(chǎn)策劃的案例精彩,、手段多。在房地產(chǎn)策劃的每個成功案例中,，都有不少精彩絕妙的概念,、理念、創(chuàng)意和手段,。第三,，房地產(chǎn)策劃的思想活躍、理論很豐富,。由于眾多策劃人努力實踐,，勤奮耕耘，在創(chuàng)造許多精彩的項目典范和營銷經(jīng)典的同時,，還梳理出不少閃光的策劃概念,、思想和總結(jié)出富有創(chuàng)見的策劃理論。這些都給房地產(chǎn)企業(yè)以智力,、思想,、策略的幫助與支持，給房地產(chǎn)企業(yè)出謀劃策,，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,。
(2)、作用
第一,、房地產(chǎn)策劃能使企業(yè)決策準(zhǔn)確,，避免項目運作出現(xiàn)偏差。房地產(chǎn)策劃是在對房地產(chǎn)項目市場調(diào)研后形成的,，它是策劃人不斷地面對市場而總結(jié)出來的智慧結(jié)晶,。因此,，它可以作為房地產(chǎn)企業(yè)的參謀，使企業(yè)及企業(yè)家決策更為準(zhǔn)確,，避免項目在運作中出現(xiàn)的偏差,。
第二,、房地產(chǎn)策劃能使房地產(chǎn)開發(fā)項目增強競爭能力,，使其穩(wěn)操勝券,，立于不敗之地,。近年來房地產(chǎn)企業(yè)重新“洗牌”，概念不斷創(chuàng)新,，開發(fā)模式不斷突破,，一個個近千畝的大樓盤相繼出現(xiàn),，競爭越來越激烈，決定者大有“四面楚歌”的感慨,。在這種情況下,，房地產(chǎn)策劃就更能發(fā)揮它的特長，增強項目的競爭能力,，贏得主動地位,。
第三、能探索解決企業(yè)管理問題,，增強企業(yè)的管理創(chuàng)新能力,。房地產(chǎn)企業(yè)要贏得市場,，商品房要賣得出去，重點是管理創(chuàng)新,。策劃人幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新,，就是遵循科學(xué)的策劃程序,，從尋求房地產(chǎn)開發(fā)項目的問題入手,，探索解決管理問題的有效途徑。
第四,、能有效地整合房地產(chǎn)項目資源，使之形成優(yōu)勢,。要開發(fā)好一個房地產(chǎn)項目,，需要調(diào)動很多資源協(xié)調(diào)發(fā)展，如概念資源,、人力資源、物力資源,、社會資源等。這些資源在房地產(chǎn)策劃還沒參與以前,，是分散的,、凌亂的,，甚至是沒有中心的,。房地產(chǎn)策劃參與到各種資源中去,，理清它們的關(guān)系,，分析他們的功能，幫助它們團結(jié)一起,，圍繞中心，形成共同的目標(biāo),。
此外,，房地產(chǎn)策劃還有預(yù)測未來市場，滿足居民居住具體要求等作用,。
商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇二
計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容,，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后,。
二,、市場營銷現(xiàn)狀
計劃的這個部分負責(zé)提供與市場,、產(chǎn)品,、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料,。
1.市場情勢
應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額,，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出,，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢,。
2.產(chǎn)品情勢
應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量,、價格,、差益額和純利潤等的資料。
3.競爭情勢
主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模,、目標(biāo),、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述,。
4.宏觀環(huán)境情勢
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢,，即人口的,、經(jīng)濟的,、技術(shù)的、政治法律的,、社會文化的趨向,。
三,、機會與問題分析
應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機會與挑戰(zhàn),、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。
1.機會與挑戰(zhàn)分析
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素,。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動,，應(yīng)把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩,，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
2.優(yōu)勢與劣勢分析
應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢,，與機會和挑戰(zhàn)相反,，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素,，前者為外在因素,，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略,，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3.問題分析
在這里,，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題,。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo),，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立,。
四,、目標(biāo)
此時,，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策,，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定,。
有兩類目標(biāo)-----財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立,。
1.財務(wù)目標(biāo)
每個公司都會追求一定的財務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率,，并想知道當(dāng)年可取得的利潤,。
2.市場營銷目標(biāo)
財務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo),。例如,，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10%,，那么,，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價20萬元,，則其必須售出90套房屋,。
目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：
各個目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述,，并有一定的完成期限。
各個目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性,。
如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明,，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來,。
五,、市場營銷策略
應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要,，或者稱之為”精心策劃的行動”,。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實現(xiàn),。例如,，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn),。同樣,，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得,。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標(biāo)進行深入探討后,，便可找出房屋營銷的主要策略,。
策略陳述書可以如下所示：
目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司,，注重于外企,。
價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售,。
服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理,。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場,，開展一個新的廣告活動,，著重宣傳高價位,、高舒適的特點，廣告預(yù)算增加30%,。
研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整,。使顧客能夠得到最大的滿足,。
市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解,，并監(jiān)視競爭者的舉動。
六,、行動方案
策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動力,。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。
七,、預(yù)計盈虧報表
行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預(yù)算,，此預(yù)算基本上為一項預(yù)計盈虧報表,。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。
八,、控制
計劃的最后一部分為控制,，用來控制整個計劃的進程。通常,，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的,。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達到目標(biāo)的部門,。
有些計劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計劃,，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應(yīng)采取的步驟,。
8.2市場營銷計劃的執(zhí)行
營銷執(zhí)行是將營銷計劃轉(zhuǎn)化為行動的過程，并保證這項任務(wù)之完成,，以實現(xiàn)計劃的既定目標(biāo),。
策略所論及的是營銷活動是”什么”和”為什么”的問題，而執(zhí)行則論及到”誰”去執(zhí)行,，在”什么地點”,、”什么時間”和”怎么樣”去執(zhí)行等問題,。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指導(dǎo)著執(zhí)行，如給營銷方案分配一些基金,，指導(dǎo)房屋銷售人員改變推銷重點,，重印價格表等,。另外,，執(zhí)行也是一種策略反饋,，即預(yù)計在執(zhí)行某一策略過程中會產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。
商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇三
1,、風(fēng)格上的設(shè)計
房屋建筑可以給人留下非常深刻的第一印象，其風(fēng)格類型如果能夠符合客戶的喜好,，那幺營銷成果也就會更加突出,。在進行風(fēng)格方面的營銷設(shè)計時，營銷人員可以針對不同的客戶人群推薦相應(yīng)的建筑風(fēng)格,。比如從現(xiàn)今我國的文化潮流階層構(gòu)成來看,，大多數(shù)中年客戶更喜歡歐洲西式建筑,，一些愛好中國風(fēng)的年輕人卻熱衷中式田園風(fēng)格建筑,，這需要在設(shè)計方案中進行區(qū)分,。
2,、環(huán)境上的設(shè)計
這里所指的環(huán)境主要為除房屋主體建筑以外部分的環(huán)境,，包括了綠化帶,、小樹林,、水景,、亭臺等,，這類環(huán)境因素可以為一個房地產(chǎn)區(qū)域內(nèi)帶來良好的景觀生成作用,，從而讓客戶從內(nèi)心深處感受到愉悅。在環(huán)境方面,，營銷設(shè)計方案可以抓住當(dāng)代客戶對青山綠水的需求,，重點介紹環(huán)境中的生態(tài)部分,，同時也突出表現(xiàn)環(huán)境中的一些名貴花鳥,、魚水，讓客戶感受到更加強烈的自然氣息、藝術(shù)氣息以及高貴氣息。
3,、戶型上的設(shè)計
在房地產(chǎn)營銷過程中,，戶型往往是客戶最為關(guān)心的問題,，因為戶型直接決定了住戶日常的生活類型以及生活需求,。對于不同的客戶,，需對應(yīng)不同的戶型,，比如中年客戶可能一家人口較多，對活動空間也要求較大,，就需要通風(fēng),、光照良好的大戶型,。另外,，一些客戶可能本身的活動比較不便,，這樣就比較適合臥室與衛(wèi)生間距離較近的戶型,，從而方便日常生活。
4,、物業(yè)上的設(shè)計
物業(yè)屬于房地產(chǎn)營銷中的“售后服務(wù)”部分，物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量對客戶產(chǎn)生的感受影響極其深遠。特別是近年來,，房地產(chǎn)行業(yè)非常熱門,，客戶更為關(guān)心物業(yè)的質(zhì)量,，因此營銷方案就需要從多個方面設(shè)計物業(yè)的特點,，使客戶能夠較為直觀地感受到物業(yè)服務(wù)的水平,。比如物業(yè)服務(wù)工作的效率,、物業(yè)服務(wù)的態(tài)度、物業(yè)服務(wù)人員的構(gòu)成以及物業(yè)服務(wù)的亮點等,，均是可以在物業(yè)設(shè)計上突出的特色,，多管齊下,，讓客戶對物業(yè)放心,。
二,、房地產(chǎn)營銷策劃方案踐行要點
在方案設(shè)計完成之后,，營銷人員就需要遵循詳細的設(shè)計方案實施具體的營銷工作。在一般情況下,，營銷方案的踐行需要嚴格按照設(shè)計中所涉及到的內(nèi)容，這樣更能夠讓營銷工作具有科學(xué)性與條理性，保證營銷質(zhì)量。特別是對于一些設(shè)計質(zhì)量非常高的營銷方案來說,，只有充分踐行，才能夠體現(xiàn)出方案中的優(yōu)點，為營銷工作帶來獨特的優(yōu)勢,。通常營銷人員只要能夠遵循設(shè)計方案中的基本原則以及內(nèi)容,，那幺營銷質(zhì)量的“最低標(biāo)準(zhǔn)”則可以得到保證。
2,、注意適當(dāng)調(diào)整營銷方案
房地產(chǎn)的營銷工作因市場行情的波動而瞬息萬變,，很有可能前一段時間較為適用的營銷方案,，到了現(xiàn)在就不再適用了,。對于這種情況，在營銷策劃方案的踐行過程中,，需要及時反饋到設(shè)計階段，對營銷方案進行設(shè)計調(diào)整,，使其能夠跟上市場變化的節(jié)奏,。特別是在一些大型的樓盤營銷中,，客戶人群跨度大,、戶型風(fēng)格差別大,，更需要在實際踐行中根據(jù)具體情況調(diào)整更多類型的營銷方案,。比如說針對于年輕客戶的營銷方案,，在指導(dǎo)針對于老年年客戶的營銷工作時可能就不再適用，如果依照固有的營銷方案,，那幺很有可能使得營銷工作產(chǎn)生負面效應(yīng),，甚至給客戶留下不良印象,。
3,、注意豐富營銷措施
房地產(chǎn)的營銷工作是一門高深的學(xué)問,，依據(jù)設(shè)計方案踐行工作或者根據(jù)工作反饋調(diào)整方案,，僅僅是營銷工作的最基本內(nèi)容,，在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)開發(fā)商要提升營銷工作質(zhì)量,，還需要進一步豐富營銷措施,，實現(xiàn)營銷手段的多元化,。多樣化的營銷措施在目前的許多地方得到了較為成功的應(yīng)用,，比如建立針對客戶的溝通渠道,，讓客戶能夠方便通過網(wǎng)絡(luò),、電話,、短信等方式提出意見，以便于找出營銷工作中存在的不足,。另外,，也可以加入針對于每一個客戶的人性化關(guān)懷，比如在對客戶來說具有重大意義的日子,，為客戶送上營銷組精心準(zhǔn)備的禮物,，這樣可以最有效地讓客戶感受到溫暖,，提升營銷質(zhì)量的效果十分顯著,。
結(jié)束語：
房地產(chǎn)營銷工作中所包含的學(xué)問如瀚海煙波，并非只字片語可一言道盡,，營銷人員需要在日常的營銷工作中不斷積累,，不斷總結(jié)，才能夠穩(wěn)定地提升營銷服務(wù)水平。特別是在當(dāng)今房地產(chǎn)營銷市場變化較大的背景之下,，更需要在營銷策劃方案的基礎(chǔ)上，了解方案,，踐行方案,，根據(jù)具體的情況實施針對性的營銷工作，并豐富營銷手段,，讓客戶在營銷工作的影響下選擇最適合自己的住所,。
商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇四
在商業(yè)地產(chǎn)銷售 發(fā)展日益成熟的的今天，房地產(chǎn)營銷策劃在商業(yè)地產(chǎn)的銷售與招商過程中越來越重要,，商鋪要想賣得好,，前期的營銷策劃必不可少，而且必須做到位,。給大家分享了商業(yè)地產(chǎn)營銷的策劃方案,，一起來看看吧！
××商業(yè)城項目是××房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的精品物業(yè),，將成為××市北區(qū)的新型休閑地產(chǎn)商業(yè)的經(jīng)典作品,。
××商業(yè)城座落于××市城區(qū)北部的××廣場旁，是××地產(chǎn)開發(fā)公司的新建項目,。本項目占地7 000平方米,，根據(jù)目前的建筑設(shè)計建議方案，項目由三層裙樓（含負一層）和兩棟塔樓（分別高四層）組成,，總建筑面積約為15 000余平方米,，地下車庫及設(shè)備用房建筑面積為1 500多平方米，商業(yè)裙樓建筑面積約8 500平方米,，塔樓建筑面積約6 500余平方米,。項目總投資約1 800萬元。
經(jīng)過前期的市場調(diào)研分析,，本項目初步確定為現(xiàn)代化,、多功能的休閑購物商城。根據(jù)這個初步設(shè)想,，結(jié)合目前項目現(xiàn)狀,，本營銷企業(yè)方案對本項目做了比較系統(tǒng)的`市場定位及營銷可操作性分析，從營銷策劃的角度出發(fā),，對項目的整體形象包裝,、營銷組織運行、市場推廣,、廣告策略安排,、銷售促進等方面都做了全局性和可操作性的論述。
營銷總體策略是仔細分析、科學(xué)劃分并準(zhǔn)確切入目標(biāo)市場,，通過全方位地運用營銷策略,，最大限度提升項目的附加價值，獲取項目的最大利潤,，并全面樹立和提升企業(yè)形象及項目形象,。概括本項目的營銷總體策略，可以簡述為“五個一”,，即樹立一個新銳概念,、倡導(dǎo)一個財富理念、提煉一個鮮明主題,、啟動一個前衛(wèi)市場,、醞釀一場熱銷風(fēng)暴。
根據(jù)本項目“五個一”的總體營銷策略,，擬訂本項目的營銷目標(biāo)方針如下,，作為本項目營銷工作 綱領(lǐng)的完善和充實。
1. 樹立一個新銳概念：休閑式購物商業(yè),。
2. 倡導(dǎo)一個財富理念：創(chuàng)投性商業(yè),、休閑式購物、穩(wěn)定性回報,。
3. 提煉一個鮮明主題：產(chǎn)權(quán)式商鋪,、休閑式商業(yè)。
4. 啟動一個前衛(wèi)市場：崇尚“創(chuàng)投性商業(yè),、休閑式購物”,，摒棄傳統(tǒng)商業(yè)的純購物環(huán)境壓抑與約束，主要面向年輕新銳,、有自己個性的消費群體,，讓其體驗到休閑模式的商業(yè)環(huán)境，購物主題明確,。
5. 醞釀一場熱銷風(fēng)暴：本項目將傳統(tǒng)商業(yè)行為上升為現(xiàn)代全新的休閑商業(yè),，力爭推動商業(yè)房地產(chǎn)市場開發(fā)的全新變革，避開傳統(tǒng)商業(yè)的競爭,，在一個全新市場里掀起一場熱銷風(fēng)暴,。
1. 銷售（招商）目標(biāo)
2. 銷售目標(biāo)分解
根據(jù)項目的定位及施工進度計劃，將營銷工作分為四個階段,，各階段工作重點如表8-5所示,。
為了更好地在后續(xù)營銷過程中充分體現(xiàn)總體營銷策略和達成目標(biāo)方針的實現(xiàn)，綜合項目要素資源和營銷推廣傳播要素,，結(jié)合項目定位,，確定以下銷售時機及價格。
（一）項目入市時機及姿態(tài)
1、入市時機：根據(jù)規(guī)劃 與工程進度以及營銷準(zhǔn)備,，在20xx年5月份房交會期間開盤（或20xx年9月）,，可以抓住20xx年春季房交會、五一國際勞動節(jié)等機會掀起第一個啟動高潮,；在國慶節(jié),、20xx年秋季房交會、元旦等重要時期掀起新的銷售高潮,。
2、入市姿態(tài)：以全市乃至西北地區(qū)“財富地產(chǎn),、休閑購物”形象登場,，開創(chuàng)全新休閑商業(yè)投資經(jīng)營理念。
（二）價格定位及價格策略
1,、價格定位的原則：采用比價法和綜合平衡法,。
2、價格定位：整個商業(yè)項目的銷售均價為3 580元/平方米,，其中起價為3 328元/平方米,，最高價為4 000元/平方米。
3,、價格策略：采取“低開高走”型平價策略,，開盤后半年作為第一階段的價格調(diào)整（略升），均價為3380元/m2,，尾盤銷售變相略降,。
（一）宣傳策略主題
1、個性特色：“××商業(yè)城財富地產(chǎn)投資商業(yè)”是我市首家也是唯一一家將商業(yè)開發(fā)從“建造建筑產(chǎn)品”上升到“營造全新休閑購物方式”,，倡導(dǎo)“投資財富地產(chǎn),、獲取穩(wěn)定回報”的投資理念。
2,、區(qū)位交通：本項目地處××廣場旁,，地段絕佳，高尚居住區(qū)地標(biāo)建筑,，交通便捷,，是北部區(qū)域首選的理想商業(yè)地產(chǎn)投資環(huán)境。
3,、增值潛力：處于政府規(guī)劃重點發(fā)展區(qū)域的核心區(qū)域,，發(fā)展前景好，購置成本低,，升值潛力大,，是投資置業(yè)的首選。
（二）宣傳媒介組合
1、開盤前期：主要以軟性新聞及廣告進行全新“財富投資,，穩(wěn)定回報”理念的深度挖掘,，媒體主要以報紙為主，電視為輔,。
2,、開盤后的強勢推廣期：即項目營銷推廣的重要時期，宣傳媒介以“報紙,、電視,、戶外廣告牌三位一體”為主，配以相關(guān)雜志,、直郵廣告等形式,。
3、開盤后的形象展示期：為了展示形象,，以軟性深入挖掘為主,，媒介選擇主要是電視和報紙，重點輔以論壇公關(guān),、促銷活動,、項目招商說明會等形式。
商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇五
擴大品牌宣傳銷
維系客戶忠誠度
提升個性化服務(wù)
在商業(yè)地產(chǎn)投資火熱的當(dāng)下,，避免同質(zhì)化是保持競爭力的有效方法,。只有烘托現(xiàn)場氣氛，營造濃厚的節(jié)日氛圍,，展現(xiàn)項目的國際化特色和品牌文化,，可以很好地回饋消費者。
促進銷售達成
營業(yè)收入是商家的生命力,，而節(jié)日是各大商家重要的階段性銷售節(jié)點,，組織促銷及主題活動，可以帶動商場客流量,，刺激消費者的購買力,，吸引更多的顧客關(guān)注，提升項目影響力,。
重慶北城天街
主題：“以夢為馬”奇幻天街
亮點：2013圣誕,，龍湖商業(yè)公司在北城天街點亮重慶龍湖商業(yè)7大項目(北城天街、時代天街,、西城天街,、u城天街、星悅薈,、晶酈館,、moco家悅薈)的新年包裝,。消費者可以在西城邂逅馬戲團，到時代天街去尋找白龍馬,，甚至帶著愛人跨過星悅薈的浪漫斑馬線,，坐上u城天街的愛情摩天輪。
重慶星光時代廣場
主題：還原芬蘭圣誕老人村
亮點：圣誕包裝靈感來源于古芬蘭圣誕老人村的傳說,，將星光時代廣場打造成另一個寧謐而神秘的圣誕老人村,。在外廣場上，一棵高18米的香檳色圣誕樹,，在絢爛的燈光下,，顯得五彩斑斕;大門口懸空的飛舞琉璃，把顧客引入七彩仙境;而收獲最多好評的則是中庭上空懸掛的led燈麋鹿拉車裝置,。
重慶大都會廣場
主題：hello kitty夢幻時光40年
亮點：為迎接人氣遍全球的卡通人物hello kitty誕生40周年,，大都會廣場斥巨資打造重慶首個正版“hello kitty 夢幻時光 40年”大型圣誕主題裝飾，帶領(lǐng)大家一同進入hello kitty的夢幻世界,。
重慶時代廣場
主題：北歐圣誕，夢幻時代
亮點：b1層高達12米的“圣誕老人夢工廠”大型裝置,，是一個創(chuàng)造愛和夢想的快樂之處,，不停為重慶輸出快樂。同時,，重慶時代廣場還把圣誕老人村的郵局帶到了商場,，在明信片上填寫心愿或祝福，投入郵筒,，明信片將直達芬蘭圣誕老人辦公室,，幸運者將獲得芬蘭圣誕老人的親筆回信。
深圳寶能·all city
主題：奇遇夢幻之旅,，來寶能·allcity賞雪
亮點：潔白晶瑩的雪花從空中緩緩落下,，具有芬蘭風(fēng)格的圣誕老人村屋頂上、地板上結(jié)滿了雪花,，市民可情享受著"2013年第一場雪"帶來的.浪漫與快樂,。
深圳福田星河coco park
主題：圣誕異星探險
亮點：以異星探險為主題，舞臺中央圣誕老人滿載著各式圣誕禮物,，正要登上由大大的馬克杯疊起的天梯,，向太空駛?cè)ァ?/p>
重慶天地
主題：漂流瓶
亮點：12月6日，重慶天地一年一度的圣誕亮燈儀式如期舉行,，和往年不同的是,，本次活動重慶天地攜手香港創(chuàng)意文化藝術(shù)家朱卓慧女士，為大家呈現(xiàn)了一個唯美浪漫的漂流瓶主題亮燈儀式,。
重慶東原1891
主題：邂逅·時光森林
亮點：在燈紅酒綠的城市里生活得太久,，“森林”變成了被珍藏于心底的純美之境,，它無時無刻在召喚我們。作為南濱路上美食娛樂新地標(biāo),，東原1891圣誕美陳以“邂逅·時光森林”為主題,，喚起人們藏于心底的對自然的向往。
重慶萬達廣場
主題：“鹿”人甲和它的英雄朋友
亮點：將路人甲諧音為“鹿人甲”,，設(shè)計出了一只外表酷酷的長頸鹿boy造型,。別看鹿人甲外表平凡，本領(lǐng)可不小,，除了鹿角可以變身為路由器,，讓萬達廣場在12月底前實現(xiàn)wifi全覆蓋之外，它也可以變身為“超級英雄,，拯救地球”,。
重慶sm廣場
主題：環(huán)保圣誕，快男點亮
亮點：位于商場lg層,，高達6米的圣誕樹被裝點得格外漂亮,。值得一提的是，sm作為環(huán)保的倡導(dǎo)與先行者,，圣誕樹全部采用環(huán)保材質(zhì),。此外，2013年超人氣快男魏一寧,、王博文,、祁漢亦前來助陣，眾多粉絲將sm廣場圍得水泄不通,。
國外精彩案例——法國春天百貨
主題：與普拉達共譜“歡樂狂想曲”
光芒;斑斕的禮品盒堆砌滿地,，展現(xiàn)著普拉達春天獨享精品;燃燒著的冬日壁爐溫馨暖人，周邊擺放著普拉達經(jīng)典款鞋履;櫥窗最后是一輛裝飾著發(fā)光圣誕花環(huán)的春天跑車,，打造最為耀眼的普拉達時尚男女,。
安徽馬鞍山萬達廣場
主題： “2013繽紛元旦嗨翻天”
亮點： 籃球機、迷你高爾夫,、桌上足球等體育體驗游戲,，令來賓感受活力的流竄;"找不同"、"品牌連連看"等,，讓消費者真切地遨游在網(wǎng)絡(luò)游戲的真實世界里,。
遼寧撫順萬達廣場
主題： 2014新年臺歷diy
亮點： 以圖片的形式記錄下每一個瞬間的歡樂、感動浪漫和溫馨,，制作成精美的臺歷,，小小的臺歷代表為每一位親朋好友送上的祈愿。
上海正大廣場
主題： 跨年魔幻表演,，送祝福享歡樂
亮點： 呈現(xiàn)迪士尼90周年特展活動,，邀米奇,、米妮等經(jīng)典卡通人物與大小朋友親密接觸。裝飾亦極富迪士尼風(fēng)格,讓人感受到"magical wonderland"魔幻樂園的璀璨魅力,，將如夢如幻的童話世界帶入現(xiàn)實,。
杭州萬象城
主題： “2014，fun馬過來!”——當(dāng)瑞典達拉木馬遇見中國馬年!
亮點： 達拉木馬是瑞典的符號和象征,，過去人民以為它是天神過騎的神秘之獸,。2014恰逢中國馬年，杭州萬象城特別邀請瑞典藝術(shù)家stina wirsen為迎接新年特別設(shè)計的多款達拉木馬,，12月21日起在萬象城現(xiàn)場展出,。
成都萬象城
主題： 跨年夜倒數(shù)活動，星光燦爛
亮點： 范冰冰,、李治廷等明星將蒞臨現(xiàn)場,，與消費者一起倒數(shù)。31日當(dāng)天,，萬象城200多個品牌商家推出一年一度的超級折扣,。
重慶龍湖時代天街
主題： 大坪廟會
亮點： 悟空主題定制燈展、銅梁舞龍,、新春文化匯演,、旋轉(zhuǎn)木馬、猜燈謎,、斗牛、套圈,、射擊游戲等,，新年歡樂不停歇!
從消費者體驗入手創(chuàng)造需求
如今的消費者不僅重視產(chǎn)品、服務(wù)給他們帶來的功能利益,，更重視購買或服務(wù)過程中所獲得的符合自己心理需要和情趣偏好的特定體驗,。營銷事實表明，消費者正變得越來越感性化,、個性化,，已由追求功能轉(zhuǎn)向追求體驗與智能化。
定向營銷成功率更高
注重購買群體的共性特征,，各類不同的圈層人群成為不同商家的目標(biāo)買家,，因而各圈層買家的特征、生活形態(tài),、消費需求直接影響到項目的營銷成敗,，策劃之前應(yīng)充分調(diào)研分析目標(biāo)圈層客戶的需求。
注重消費者買點訴求
我們通常關(guān)注的是地段與產(chǎn)品的求證,，而忽略了 消費者媒體接觸習(xí)慣,、生活細節(jié)等營銷環(huán)節(jié)必須掌握的資料,。而通常，消費者的一句話,，消費者的一個故事,，都會是營銷策劃的絕佳素材。
細節(jié),，品牌故事,，感動營銷
品牌崇拜的重要環(huán)節(jié)就是品牌故事。故事是品牌與消費者建立密切關(guān)系的基礎(chǔ),，講述消費者最期望聽到的故事,，會使聽眾產(chǎn)生一種身臨其境的感覺，增加神秘的效用,，并為故事中的言行而動情,，為過程而感動，從而引發(fā)消費者的熱情,。
2.
圣誕營銷策劃書
3.
圣誕元旦活動方案
4.
商業(yè)地產(chǎn)策劃書
5.
商業(yè)地產(chǎn)策劃參考
6.
酒店圣誕節(jié)營銷策劃方案
7.
圣誕節(jié)活動營銷策劃書
8.
超市圣誕節(jié)營銷策劃
商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇六
聚集開盤人氣,，重拳出擊，在最短的宣傳期間內(nèi),，刺激大眾,，創(chuàng)造最佳口碑和打響__首盤小高層高檔住宅小區(qū)的品牌。
活動方式：現(xiàn)場搖號,、活動助興,、抽獎酬賓
活動安排：
一、前期廣告宣傳
__著重以信息發(fā)布為主宣傳,，主要是搖號參加辦法,、地點、時間等信息告知,。發(fā)布途徑為報紙,、燈箱、跨街橫幅,。
宣傳主題：未來城都市居住典范,，__首期豪華高品位住宅樓銷售在即。
引領(lǐng)都市時尚,，坐居__海岸,。
__海岸_月_號日真情放送，豪華住宅乍現(xiàn)__,。
因為珍稀,，所以珍貴。
__開盤有好禮,，驚喜大獎等你拿,。
二,、搖號現(xiàn)場布置
1、搖號方式：現(xiàn)場公開,，即選即定,。具體搖號登記處暫定2處。
(確定小高層購買資格,，建議搖號總數(shù)比實際戶數(shù)多30%)
2,、地點選定：__廣場
(a、需要一定活動場地b,、場地方有舉辦活動經(jīng)驗c,、有聚集人氣的先例)
3、軟環(huán)境布置：
高空氣球4個;大型氣拱門1個;30平方左右舞臺1個;
樓盤效果展示牌1套;廣告宣傳易拉寶4個;宣傳折頁1000份
周遍跨街橫幅,、燈箱20套
4,、員工統(tǒng)一著裝
三、活動進程
1,、下午14：00正式開始(13：50——14：00禮炮,、獎品展示)
2、14：00——14：30
主持人5分鐘,、領(lǐng)導(dǎo)5分鐘,、佳賓2人共10分鐘、活動解說8分鐘,、公證人講話2分鐘,。
3、搖號開始(14：30——15：00)同時登記匯總
4,、搖號抽獎(15：00——16：00)
獎品分1,、2、3等獎和紀念獎(100份)
6,、公布搖號和抽獎結(jié)果(17：10——17：30)
7、獲獎群眾領(lǐng)獎(17：30——17：50)
四,、搖號辦法
1,、一期總銷售戶
數(shù)為__套，暫定搖號總?cè)藬?shù)與實際銷售戶數(shù)為5：1,，參加群眾不定,。
2、搖號采取實名登記制,，不得替代或多搖,，每套戶型最多登記人數(shù)為5人。
3,、凡登記在冊的準(zhǔn)購房者,，登記同時需交納1000元保證金,，搖號當(dāng)天如登記人中號并獲得購房資格，該保證金則納入房款,，如不成功則在原款反還的基礎(chǔ)上增加200元作為答謝費用,。
4、搖號登記時間自20__年_月_日至20__年_月_日,，為期5天,。
5、登記地點：__房地產(chǎn)公司售樓處
6,、搖號工具使用公開搖獎設(shè)備進行搖號決定,。(中號比例為5：1)
7、關(guān)于沒有中號群眾的解決辦法,。均以紀念品贈送,。并登入二期開盤購房檔案。
五,、工作人員分工
__房產(chǎn)公司職員做禮儀,、保安等維護性工作;__廣告做活動監(jiān)測和媒體聯(lián)絡(luò)工作。
六,、媒體發(fā)布
邀請當(dāng)?shù)刂鞔竺襟w具體：__電視臺,、__之聲廣播臺、__專遞,、__晚報,、__網(wǎng)絡(luò)等記者參加活動，并給予現(xiàn)場報道,。
七,、經(jīng)費預(yù)算
1、環(huán)境布置
高空氣球4個__元/4個
大型氣拱門1個__元
30平方左右舞臺1個__元
樓盤效果展示牌1套__元/10張
廣告宣傳易拉寶4個__元/4個
宣傳折頁3000份__元
周遍跨街橫幅,、燈箱20套
2,、場地租賃__元
3、公證人邀請費__元
4,、媒體邀請費__元
5,、設(shè)備租賃費__元
6、管理費__元
7,、主持人__元
8,、演員演出費__元
9、現(xiàn)場應(yīng)急費__元
