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人力資源崗位信息篇一

隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大,，人力資源崗位變得愈發(fā)重要。作為一名人力資源專業(yè)的學(xué)生,，我有幸獲得了一次關(guān)于人力資源崗位的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),。在實(shí)習(xí)期間，我親身體驗(yàn)了人力資源崗位的工作內(nèi)容和職責(zé),，并獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。以下是我在實(shí)習(xí)中的心得體會(huì)。

全方位掌握人力資源管理技能,。

在人力資源崗位實(shí)習(xí)的第一天,，我被分配到了負(fù)責(zé)招聘的團(tuán)隊(duì)中,。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我被要求協(xié)助處理招聘流程中的各個(gè)環(huán)節(jié),，包括發(fā)布招聘廣告,、篩選簡(jiǎn)歷、面試候選人等,。通過(guò)這一系列的工作，我學(xué)會(huì)了如何制作招聘廣告,，如何準(zhǔn)確篩選匹配度高的簡(jiǎn)歷,，以及如何進(jìn)行有效的面試。在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí),，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)掌握了一套完整的招聘流程,，這讓我對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展充滿了信心。

培養(yǎng)并運(yùn)用良好的人際溝通能力,。

作為人力資源崗位的一員,，良好的人際溝通能力是十分重要的。在實(shí)習(xí)期間,，我發(fā)現(xiàn)了自己在與他人溝通方面的不足,，并積極通過(guò)實(shí)踐來(lái)改善。我學(xué)會(huì)了主動(dòng)傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議,，并根據(jù)需要提出自己的看法,。我還學(xué)會(huì)了如何在群體中與不同性格的人相處，如何在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。這些經(jīng)驗(yàn)讓我明白,，良好的人際溝通能力是取得成功的關(guān)鍵之一。

靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和問(wèn)題,。

人力資源崗位經(jīng)常會(huì)面臨各種突發(fā)情況和問(wèn)題,，因此靈活應(yīng)對(duì)這些情況和問(wèn)題是必不可少的。在實(shí)習(xí)期間,，我遇到了一些招聘計(jì)劃臨時(shí)變更,、員工糾紛和薪酬問(wèn)題等。面對(duì)這些問(wèn)題,，我學(xué)會(huì)了快速調(diào)整思路,，采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。通過(guò)這些實(shí)踐,，我提高了自己解決問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力,，并且也認(rèn)識(shí)到在人力資源崗位上需要具備敏銳的洞察力和良好的判斷力。

加強(qiáng)自身動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

在人力資源崗位上,，除了需要有良好的溝通能力外,，還需要具備較強(qiáng)的動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在實(shí)習(xí)期間,，我積極參與團(tuán)隊(duì)的工作,，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，并且通過(guò)與同事的合作共同解決問(wèn)題,。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,，我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)，并在合適的時(shí)候向他人尋求幫助,。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，我發(fā)現(xiàn)自己的動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了顯著的提升，而這些經(jīng)驗(yàn)也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過(guò)這次人力資源崗位的實(shí)習(xí),，我深刻體會(huì)到了人力資源崗位的重要性和挑戰(zhàn)。我不僅掌握了一定的專業(yè)知識(shí)和技能,，還培養(yǎng)了自己的溝通能力,、解決問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我相信,，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將會(huì)在未來(lái)的人力資源工作中發(fā)揮重要的作用,，幫助我更好地適應(yīng)和成長(zhǎng)。同時(shí),，我也明白,，要想成為一名優(yōu)秀的人力資源人員，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力是必不可少的,。

人力資源崗位信息篇二

1.協(xié)助人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)六大模塊的運(yùn)營(yíng)和管理,。

3.負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃,，實(shí)施公司員工招聘,。

1)招聘準(zhǔn)備：確定招聘人數(shù)，制定招聘文書(shū),，選擇招聘方式;

2)招聘實(shí)施：篩選確定面試人選;

3)實(shí)施面試,，確定試聘人選;

4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)監(jiān)督管理。

6.負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排,，組織,、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工大會(huì),、生日會(huì)活動(dòng)等;

7.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),，為促進(jìn)相互的`團(tuán)結(jié)做好工作。

人力資源崗位信息篇三

1、組織結(jié)構(gòu)的類型：

（1）直線制,；又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu),，最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，按垂直系統(tǒng)建立,，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一,；責(zé)權(quán)關(guān)系明確,；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易,；信息溝通迅速,，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率比較高,。

（2）直線職能制；以直線制為基礎(chǔ),，實(shí)行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀,、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合,，在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛,。

（4）矩陣制；

2,、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：

（1）信息溝通,；（明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系,；溝通渠道要短捷,、高效；信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞,，不論是上傳還是下達(dá),，都應(yīng)經(jīng)過(guò)信息聯(lián)系的每一個(gè)層次，不能隨意超過(guò),；要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員,；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計(jì)把重點(diǎn)放在職位上,，即要因事?lián)袢?，而非因人設(shè)崗；重視非式組織在信息溝通中的作用,，共同工作使人們形成一種獨(dú)特的人際關(guān)系,，它可以溝通正式組織所不能提供的信息，所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須尊重非正式組織及其溝通方式。）,。

（2）技術(shù)特點(diǎn),；

（3）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

（4）管理體制,；

（5）企業(yè)規(guī)模,；（管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單,；企業(yè)規(guī)模大,，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多）,。

（6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,，有效大的不確定性，遺要求在力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力）,。

3,、部門結(jié)構(gòu)模式：以工作任務(wù)為中心（直線制、直線職能制,、矩陣結(jié)構(gòu)）,、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權(quán)制）和以關(guān)系為中心（跨國(guó)公司,、子公司）,。

4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說(shuō)明書(shū),、組織體系圖,、管理業(yè)務(wù)流程圖（包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位,、信息傳遞,、崗位責(zé)任制）。

5,、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境,；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；科技環(huán)境,；社會(huì)文化環(huán)境,；自然環(huán)境。

6,、組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu),，組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。

8,、工作崗位分析：目的：制定制度,；招聘任用；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；工作設(shè)計(jì),。任務(wù)：崗位描述,；崗位要求；主要內(nèi)容：崗位名稱,；崗位任務(wù),；崗位職責(zé)；崗位關(guān)系,；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析,；（前幾項(xiàng)為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

b)照明與色彩c)設(shè)備,、儀表和操縱器的配置,；2）影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素。

9,、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則,，具體為：最低數(shù)量、有效配合,、最大效益,、科學(xué)系統(tǒng)。

11,、企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容除勞動(dòng)定額和編制定員外，還包括：

（1）勞動(dòng)分工與人員配備,；

（4）工作時(shí)間和輪班制,；

（5）工作地的組織；

（6）操作合理化,。

12,、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎(chǔ),；為考核,、晉升提供依據(jù)；改進(jìn)工作設(shè)計(jì),、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件,；人事計(jì)劃、人才預(yù)測(cè)的前提,；崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),。

13、勞動(dòng)定員的作用：企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),；勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ),；企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù)；利于企業(yè)加強(qiáng)管理；利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì),。

14,、勞動(dòng)定員的原則：以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)；以精簡(jiǎn),、高效,、節(jié)約為目標(biāo)；各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào),；人盡其才,、人事相宜；創(chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境,。

16,、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。

17,、勞動(dòng)定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配,。（1）就組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù),；（3）就正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎(chǔ),。

18、勞動(dòng)定額的種類：現(xiàn)行定額,；計(jì)劃定額,；不變定額；設(shè)計(jì)定額,。

19,、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類。（1）按其使用范圍,，分為全國(guó)通用標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按其綜合程度,，分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn),。

20、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：定員額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說(shuō)明,；各類人員的劃分范圍,；崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序,；使用設(shè)備的名稱與規(guī)格,；各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求,。

第二章招聘與配置,。

1,、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng),、法律法規(guī),、政府管理、社會(huì)文化）和內(nèi)部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò)）,。

2,、組織人員配置分析：總量配置；結(jié)構(gòu)配置,；質(zhì)量配置,；工作負(fù)荷合理狀況；人員使用效果分析,。

3,、招聘的核心就實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因：組織人力資源自然減員,；組織業(yè)務(wù)量的變化,；人力資源配置情況不合理。

5,、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工,；確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)；確定薪酬體系,；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),。

8、工作說(shuō)明書(shū)的編寫要求：清晰,、具體、簡(jiǎn)短,。

10,、關(guān)鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷,、技術(shù)技能,、和個(gè)人特點(diǎn)）、理想任職資格條件（認(rèn)知能力,、與工作風(fēng)格有關(guān)的因素,、人際交往能力）。

12,、招聘策略：招聘計(jì)劃（招聘中的核心任務(wù)）,；人員策略（主管積極參加,、招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識(shí)）,；地點(diǎn)策略（確定招聘范圍,、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點(diǎn)固定）,；時(shí)間策略（在人才供應(yīng)高峰期招聘,、確定好招聘的時(shí)間）。

13,、招聘計(jì)劃包括：人員需求清單,、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道、招聘團(tuán)人選,、招聘者的選擇方案,、招聘的截止日期、新員工的上崗時(shí)間,、招聘人選,、招聘工作時(shí)間表、招聘廣告樣稿,。

第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),。

4、崗位培訓(xùn)：原則（結(jié)合職業(yè),、按需施教）,；本質(zhì)（提高從業(yè)人員總體素質(zhì)）。

5,、崗位培訓(xùn)制度：地位（培訓(xùn)制度最基本和最重要的部分）,；內(nèi)容（培訓(xùn)立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓(xùn),、考核,、使用、待遇一體化的配套措施的實(shí)行）,。

劃最重要的依據(jù),。2.設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計(jì)劃。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作,。明確培養(yǎng)目標(biāo),、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法,、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等主要培訓(xùn)參數(shù),。3.行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動(dòng)方案,。

4.對(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展活動(dòng)的實(shí)施與管理,。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的實(shí)質(zhì)性階段,。5.對(duì)人才培養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo),對(duì)培養(yǎng)對(duì)象,、培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)活動(dòng)本身做一個(gè)價(jià)值判斷,。）。

7,、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容：三個(gè)層次（整體發(fā)展規(guī)劃,、培訓(xùn)管理計(jì)劃、）部門培訓(xùn)計(jì)劃）,；三個(gè)時(shí)期（長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：其價(jià)值在于明確培訓(xùn)的方向性,、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距和資源的配置，此三項(xiàng)是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵性因素,；中期培訓(xùn)規(guī)劃：短期（特定項(xiàng)目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）,。

10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認(rèn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),；確認(rèn)培訓(xùn)可以解決的問(wèn)題,；確認(rèn)培訓(xùn)資源；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象,。

11,、確定培訓(xùn)對(duì)象的原則：總原則（當(dāng)其需、當(dāng)其時(shí),、當(dāng)其位,、當(dāng)其愿）；基本原則（在最需要的時(shí)候選最需要培訓(xùn)的人進(jìn)行培訓(xùn),；針對(duì)具體的崗位或職位及其在組織運(yùn)營(yíng)中的重要程度選員,；充分體現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。）,。

12,、技術(shù)差距可以通過(guò)培訓(xùn)解決；實(shí)施差距不能通過(guò)培訓(xùn)解決,。

15,、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容：層次分析（組織、工作崗位,、員工個(gè)人）、對(duì)象（新員工,、在職員工）,、階段（目前、未來(lái)）,。

17,、征詢建議書(shū)的內(nèi)容：企業(yè)所尋求的服務(wù)種類,；所需參考資料的類型與數(shù)量；接受培訓(xùn)的人員數(shù)量,；項(xiàng)目資金,；評(píng)價(jià)滿意度；服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程,；預(yù)期完成項(xiàng)目的時(shí)間,；接受建議的最后時(shí)間。

18,、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的因素：培訓(xùn)內(nèi)容,；接受課程培訓(xùn)的學(xué)員；企業(yè)自身特點(diǎn),。

19,、設(shè)置培訓(xùn)課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標(biāo),；注重策略,；選擇模式；進(jìn)行評(píng)價(jià),。

20,、培訓(xùn)課程設(shè)置的具體操作過(guò)程：前期準(zhǔn)備工作；設(shè)定課程目標(biāo),；信息和資料的收集,；課程模塊設(shè)計(jì)；課程學(xué)習(xí)與試驗(yàn),；信息反饋與課程修訂,。

21、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則：課程目標(biāo),；課程內(nèi)容,；教材；課程模式,；課程策略,；課程評(píng)價(jià)；組織,；時(shí)間,；空間；學(xué)員,；執(zhí)行者,。

22、培訓(xùn)中使用的印刷材料有：工作任務(wù)表,；崗位指南,；學(xué)員手冊(cè),；培訓(xùn)者指南；測(cè)驗(yàn)試卷,、培訓(xùn)評(píng)估,。

加大了培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)；外部教師對(duì)企業(yè)以及培訓(xùn)對(duì)象缺乏了解,，可能使培訓(xùn)適用性降低,；學(xué)校教師可能會(huì)由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致培訓(xùn)只就紙上談兵,；外部聘請(qǐng)教師成本較高,。）。

24,、內(nèi)部開(kāi)發(fā)：優(yōu)點(diǎn)（對(duì)各方面比較了解,，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性，有利于提高培訓(xùn)效果,；與培訓(xùn)對(duì)象相互熟識(shí),，能保證培訓(xùn)中交流的順暢；培訓(xùn)相對(duì)易于控制,；內(nèi)部開(kāi)發(fā)教師資源成本低,。）、缺點(diǎn)（內(nèi)部人員不易于在培訓(xùn)對(duì)象中樹(shù)立威望,，可能影響培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)中的參與態(tài)度,；內(nèi)部選擇范圍較小，不易開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍,；內(nèi)部教師看待問(wèn)題受環(huán)境決定,，不易上升到新的高度。）,。

25,、培訓(xùn)評(píng)估的步驟：進(jìn)行需求分析；如果可能,，要建立基本的數(shù)據(jù)庫(kù),；選擇評(píng)估方法；決定評(píng)估策略,；最后確定評(píng)估項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo),；估算開(kāi)發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的成本/收益；設(shè)計(jì)評(píng)估手段和工具,；在適當(dāng)?shù)碾A段收集評(píng)估數(shù)據(jù),；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢(shì)分析、離中趨勢(shì)分析,、相關(guān)趨勢(shì)分析）；根據(jù)評(píng)估分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目,；計(jì)算投資回報(bào)率,；對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通（有四種人必須得到評(píng)估結(jié)果：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人員、管理層,、學(xué)員,、學(xué)員的直接經(jīng)理）。

人力資源崗位信息篇四

1,、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核管理及薪酬福利,。

2、根據(jù)公司團(tuán)隊(duì)的招聘需求,，通過(guò)各種渠道及時(shí)引進(jìn)所需的人才,。

3、協(xié)助經(jīng)理完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作,。

4,、工作時(shí)間以外可從事保險(xiǎn)銷售工作，享受額外提成津貼,。

5,、協(xié)助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程,。

1,、邀約面試者到公司進(jìn)行面試，安排面試時(shí)間

2,、接待面試者,，協(xié)助面試者填寫面試表格，引導(dǎo)面試者進(jìn)入面試區(qū)

3,、跟進(jìn)面試結(jié)束后的信息通知工作以及后續(xù)的培訓(xùn)工作

4,、協(xié)助入職、離職工作,，包括合同簽訂,，離職申請(qǐng)的填寫等

5、協(xié)助主管安排日常事務(wù),，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的基本運(yùn)營(yíng)管理,，跟進(jìn)新人入司情況并及時(shí)反饋

6、完成上級(jí)交代的其他工作

人力資源崗位信息篇五

5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn),，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

6依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定,，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃

8制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

9負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作,，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程

14編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款,，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)

15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化推薦,，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議

18擬定本部門及員工的崗位職責(zé),、任職要求，開(kāi)展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核

19完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作

人力資源崗位信息篇六

1.負(fù)責(zé)建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化,。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度,、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度,、人事檔案管理制度,、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況,、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃,。

3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫(kù),，保證人才儲(chǔ)備。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃,，組織各種形式的招聘工作,，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘,、選拔,、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘,。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定,、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控,。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核,。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū),。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng),。

10.建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施,。

11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作,，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,。

12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè),、登記、變更,、年檢等手續(xù),。

13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤,、績(jī)效考核工作,，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),。

14.建立,、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織,、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作,。

人力資源崗位信息篇七

精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論,。(點(diǎn)評(píng)：突出個(gè)人資歷)。

年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷,，善長(zhǎng)以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力,，創(chuàng)造力，自律能力挖掘和培養(yǎng),。(點(diǎn)評(píng)：突出個(gè)人資歷),。

熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才,，可制定客觀合理有效的激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才,。(深信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng))(點(diǎn)評(píng)：總結(jié)專業(yè)特長(zhǎng))。

屬學(xué)習(xí)。實(shí)干型的職員,。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn),，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情.樂(lè)業(yè)敬業(yè),。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,。(點(diǎn)評(píng)：分析個(gè)人辦事風(fēng)格)。

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma)會(huì)員,、美國(guó)管理協(xié)會(huì)(ama)會(huì)員及中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)會(huì)員,，并取得了國(guó)家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書(shū)。(點(diǎn)評(píng)：突出個(gè)人資格),。

人力資源崗位信息篇八

1,、負(fù)責(zé)職位的需求收集、信息發(fā)布工作;,。

2,、簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約及后續(xù)結(jié)果跟進(jìn)工作;,。

3,、招聘渠道的日常維護(hù);。

4,、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作;,。

5、所有離職員工電話訪談與招聘相關(guān)的其他工作;,。

任職要求：

1,、本科以上學(xué)歷，大學(xué)在校生,，大三學(xué)生優(yōu)先考慮,。