心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動(dòng)或事件后，通過思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義,。下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇一

醫(yī)院作為一個(gè)特殊的機(jī)構(gòu),，需要高效的管理來保證醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)和減少健康風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的多年里,，我從醫(yī)院管理中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這些經(jīng)驗(yàn)促使我反思醫(yī)院管理的必要性和應(yīng)當(dāng)注意的方面,。

第二段：人事管理。

醫(yī)院作為一個(gè)由多個(gè)部門組成的大型機(jī)構(gòu),，需要一組合格的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和近百名專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來保證醫(yī)療服務(wù)不斷的提高,。因此，在醫(yī)院管理中,，人事管理必不可少,。人事管理主要包括招聘、聘用合適的醫(yī)生和護(hù)士,、培訓(xùn)等,。人力資源是醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。在這里,，重要的是要為權(quán)威部門的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)人員提供廣泛的職業(yè)短期和長(zhǎng)期提高計(jì)劃,，以滿足各自職業(yè)能力的持續(xù)提高目標(biāo)。

第三段：財(cái)務(wù)管理,。

針對(duì)醫(yī)院的日益增長(zhǎng)的管理需求,，醫(yī)院必須預(yù)算和管理其財(cái)務(wù)資源。因此,，醫(yī)院需要一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理來維持這些服務(wù),。財(cái)務(wù)管理主要包括預(yù)算規(guī)劃、收支管理,、會(huì)計(jì),、報(bào)告等。重要的是確保預(yù)算和支出的平衡,，建立一個(gè)任何支出都能夠在財(cái)務(wù)體系中順暢毫無問題的管理體系,，這能夠確保醫(yī)院長(zhǎng)期的可持續(xù)的發(fā)展計(jì)劃。

第四段：資源管理,。

醫(yī)院資源管理必須煥發(fā)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)又要貴在靈活性、創(chuàng)新性,、及預(yù)見性等方面,。通過適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和儀器的購(gòu)置，醫(yī)院可以提供最先進(jìn)的醫(yī)療服務(wù),。這需要醫(yī)院管理者對(duì)環(huán)境變化有一定的預(yù)見性,。醫(yī)院管理者應(yīng)該執(zhí)行一個(gè)合理的利用資源的計(jì)劃，以最大化產(chǎn)出成果,、擺脫廢物堆積,、并且有足夠的安全性，確保人身安全和健康歸宿的同時(shí)，還要攻克開銷的問題,。

第五段：醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理,。

最后但同樣重要的是醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理。醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)首要的任務(wù)是提供醫(yī)療服務(wù),，因此,，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)減少患者健康風(fēng)險(xiǎn)和誤診的概率。醫(yī)院管理者需要保證醫(yī)生和護(hù)士在處理信息時(shí),，提供合適的關(guān)懷和診斷,。在醫(yī)療過程中，遵循標(biāo)準(zhǔn)的流程規(guī)范能夠降低和杜絕醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),，這是一個(gè)健康治療環(huán)境中必不可少的方面,。

結(jié)論：

在這篇文章中，我討論了醫(yī)院管理的四個(gè)關(guān)鍵方面：人事管理,、財(cái)務(wù)管理,、資源管理和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理。這些管理方面可以促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展和增加運(yùn)營(yíng)效率,。缺乏這些關(guān)鍵管理方面將會(huì)突出了醫(yī)院的任何危險(xiǎn)以及治療過程的低效率,。通過我的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信,，如果所有這些方面一起工作,，醫(yī)院可能也許是一個(gè)帶來振奮的安全和治愈的地方。

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇二

現(xiàn)代醫(yī)院管理是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù),，隨著人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求不斷提高,，醫(yī)院管理者需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，以提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量,。在我的工作經(jīng)歷中,，我深深感到了現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要性和難度，并且積累了一些心得體會(huì),，現(xiàn)在與大家分享,。

第二段：科學(xué)的管理體系。

現(xiàn)代醫(yī)院管理需要建立完善的管理體系,。首先是科學(xué)的制度規(guī)范,，包括醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范、衛(wèi)生事件報(bào)告制度,、藥品采購(gòu)與管理制度等,。這些制度可以讓醫(yī)院管理者在管理過程中更準(zhǔn)確地制定政策和任務(wù)，提高決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性,。

第三段：人性化的服務(wù)理念,。

醫(yī)院管理除了要有科學(xué)的制度規(guī)范外,，更需要注重人性化的服務(wù)理念。醫(yī)院作為服務(wù)性行業(yè),，關(guān)注患者的體驗(yàn)和感受至關(guān)重要,，需要貼近患者，了解他們的需求和要求,，探索更加便利、高效和貼心的服務(wù)方式,。例如,，醫(yī)院可以采用在線掛號(hào)、自動(dòng)叫號(hào)等現(xiàn)代化科技手段,，提高對(duì)患者的服務(wù)效率和質(zhì)量,，讓醫(yī)療服務(wù)更加便利和舒適。

第四段：合理的資源配置,。

現(xiàn)代醫(yī)院管理必須合理配置資源,。醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士,、設(shè)備,、藥品等是資源，資源優(yōu)化配置是醫(yī)院管理的核心任務(wù),。在醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展下,，醫(yī)學(xué)服務(wù)要求更多的高品質(zhì)設(shè)備。醫(yī)院擁有了高效的醫(yī)療設(shè)備,，但使用不得當(dāng)就會(huì)造成資源的浪費(fèi),。對(duì)醫(yī)院的資源進(jìn)行維護(hù)、配置,、優(yōu)化,，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

第五段：知識(shí)管理,。

現(xiàn)代醫(yī)院管理也需要進(jìn)行有效的知識(shí)管理,。在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，臨床醫(yī)學(xué)與前沿醫(yī)學(xué)發(fā)展的速度十分迅速,，醫(yī)院的醫(yī)生,、護(hù)士需要不斷地接受新的知識(shí)和技能培訓(xùn)，保證專業(yè)能力的提高和臨床效果的優(yōu)化,，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)水平,。此外，醫(yī)院管理者也需要學(xué)會(huì)有效地傳播和分享知識(shí),，增強(qiáng)全體員工的行業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)語：

以上就是我對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理心得的體會(huì),，現(xiàn)代醫(yī)院管理因?yàn)樾枰骖櫩萍己腿诵曰榷鄠€(gè)方面，所以具備一定的難度,。但只要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,，注重細(xì)節(jié)，有效配置資源和正確制定政策,，并實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同與共享,，都可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的全面提高，進(jìn)一步提高管理者的管理能力和醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì),，讓更多需要的患者獲得更加舒適和安心的診療體驗(yàn),。

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇三

西點(diǎn)醫(yī)院作為一所權(quán)威的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著保障軍人健康的重要使命,。在實(shí)踐工作中,，我作為一名醫(yī)院管理人員，有幸親身經(jīng)歷了西點(diǎn)醫(yī)院管理中的一系列工作,。通過這段時(shí)間的經(jīng)歷和思考,，我對(duì)西點(diǎn)醫(yī)院管理工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

第二段：優(yōu)化資源配置,。

資源是醫(yī)院管理中的核心問題之一,，合理的資源配置能夠提高醫(yī)院工作效率，更好地滿足患者需求,。在西點(diǎn)醫(yī)院,，管理人員充分了解醫(yī)院資源狀況，根據(jù)患者的需求和疾病的特點(diǎn),，合理安排醫(yī)生,、護(hù)士和病房等資源。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y源管理,，西點(diǎn)醫(yī)院能夠有效應(yīng)對(duì)患者就診高峰期,，保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，也縮短了患者的就診時(shí)間,。

第三段：完善信息化建設(shè),。

信息化是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要手段，西點(diǎn)醫(yī)院在這方面也走在了前列,。通過引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,，并結(jié)合先進(jìn)的信息化技術(shù)，西點(diǎn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療信息的快速傳遞和共享,，提高了醫(yī)院內(nèi)部的工作效率,。患者的信息也可以通過電子病歷進(jìn)行存檔,，不僅減少了紙質(zhì)病歷的使用量,，也提高了病歷的管理和檢索效率,，為醫(yī)療決策提供了更準(zhǔn)確的依據(jù)。

第四段：強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的生命線，西點(diǎn)醫(yī)院注重醫(yī)療質(zhì)量管理,，提出了"盡力而為、量力而行"的工作理念,。通過規(guī)范的醫(yī)療操作流程和嚴(yán)格的內(nèi)部審核制度，西點(diǎn)醫(yī)院確保醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠,。醫(yī)生和護(hù)士們也積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技能和知識(shí)水平，進(jìn)一步保障患者的安全和滿意度,。

第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

西點(diǎn)醫(yī)院管理中的另一個(gè)重要方面是團(tuán)隊(duì)合作,，只有通過團(tuán)隊(duì)合作,，才能更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。西點(diǎn)醫(yī)院鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員之間的團(tuán)隊(duì)合作,，提倡相互幫助和支持,。醫(yī)生和護(hù)士之間形成了緊密的合作關(guān)系，他們密切配合,，共同制定治療方案,，實(shí)施護(hù)理措施。通過充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),，西點(diǎn)醫(yī)院能夠更好地滿足患者的需求,，提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。

總結(jié)：

西點(diǎn)醫(yī)院管理心得體會(huì),，可以歸納為優(yōu)化資源配置,、完善信息化建設(shè)、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,。通過這些措施的實(shí)施,，西點(diǎn)醫(yī)院管理工作取得了顯著的成績(jī)，提高了醫(yī)院工作效率和醫(yī)療質(zhì)量,。但是,，醫(yī)院管理工作也需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,，更好地服務(wù)于患者,。相信在西點(diǎn)醫(yī)院的不懈努力下，醫(yī)院管理工作會(huì)越來越好,，也會(huì)給更多的患者帶來健康和希望,。

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇四

廣饒縣醫(yī)院自3月份起,，集中半年時(shí)間，每月一個(gè)課題,，兩天時(shí)間,，對(duì)醫(yī)院全體中層干部開展中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理素質(zhì)提升培訓(xùn)工作。該項(xiàng)培訓(xùn)工程包括《領(lǐng)導(dǎo)力——怎樣當(dāng)好現(xiàn)代醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)》,、《執(zhí)行力——打造醫(yī)院管理干部高效執(zhí)行力》,、《溝通力——溝通技巧與溝通藝術(shù)》、《危機(jī)處理能力——醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)處理》,、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作力——醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》,、《激勵(lì)力——醫(yī)院科室績(jī)效考評(píng)與管理》等內(nèi)容，授課人均來自于國(guó)內(nèi)知名院校的專家教授和資深醫(yī)院培訓(xùn)專家,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各職能,、臨床科室正副主任、護(hù)士長(zhǎng)百余人參加培訓(xùn),。

針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的特殊性,，各位教授從管理基礎(chǔ)、學(xué)科建設(shè),、質(zhì)量服務(wù),、風(fēng)險(xiǎn)溝通、文化激勵(lì),、執(zhí)行力等六個(gè)方面循序漸進(jìn)地闡述了管理的精髓,，在培訓(xùn)過程中結(jié)合醫(yī)院日常管理實(shí)踐，運(yùn)用大量翔實(shí)的事例,、靈活多樣的教學(xué)方法,、生動(dòng)幽默的語言，重點(diǎn)論述了醫(yī)院管理的職能和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,、醫(yī)院文化系統(tǒng)與醫(yī)院精神形象,、第一品牌創(chuàng)立與創(chuàng)新思維方式、以患者為中心的管理與職工激勵(lì)方式,、醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)和醫(yī)患溝通感受等大家關(guān)心和感興趣的話題,。并與學(xué)員進(jìn)行交流互動(dòng)。此次講座內(nèi)容深刻精辟,、語言風(fēng)趣幽默,，既有理論上的深刻感悟，也有實(shí)踐中的升華提煉,，實(shí)踐性,、理論性和針對(duì)性都很強(qiáng)，多次獲得培訓(xùn)人員熱烈的掌聲,。

醫(yī)院舉辦管理知識(shí)培訓(xùn)班既適應(yīng)了當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需要,，又滿足了中層干部對(duì)管理知識(shí)的渴求,。此次培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性、實(shí)用性,、可操作性強(qiáng),，參加培訓(xùn)人員紛紛表示回去后要認(rèn)真消化、領(lǐng)會(huì)管理知識(shí),，并運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)推動(dòng)科室管理工作更加科學(xué)化,、規(guī)范化，促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展,。

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇五

第一段：引言（150字）,。

在中國(guó)，隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和人民健康意識(shí)的提高,，醫(yī)院管理系統(tǒng)的需求也隨之增加,。這種系統(tǒng)可以幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高工作效率,，節(jié)省人力和時(shí)間成本,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)患者,。而作為制作醫(yī)院管理系統(tǒng)的開發(fā)人員，我也有了許多體驗(yàn)和心得,。

第二段：需求分析（250字）,。

做醫(yī)院管理系統(tǒng)需要注意眾多問題。首先,，在開發(fā)過程中,，我們要深刻理解醫(yī)院信息化的需求，并將其據(jù)此進(jìn)行細(xì)致分析,。包括對(duì)各類醫(yī)院,、醫(yī)生、患者,、科室,、門診、住院等諸多信息進(jìn)行研究,，以便能夠更好地支持醫(yī)院的運(yùn)營(yíng),。同時(shí)，在安排系統(tǒng)功能時(shí),，我們需要按照醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì),，以增強(qiáng)運(yùn)作效率和用戶體驗(yàn)。此外,，對(duì)于患者,、醫(yī)生,、醫(yī)院等各方參與者的角色、權(quán)限,、責(zé)任等問題也要慎重考慮,，以保證系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。

第三段：技術(shù)實(shí)現(xiàn)（250字）,。

醫(yī)院管理系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)面臨許多挑戰(zhàn),。首先，我們需要選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)庫和技術(shù)平臺(tái),，應(yīng)用相關(guān)的編程技術(shù)進(jìn)行處理,。其次，在系統(tǒng)中,，我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng),，利用自身優(yōu)勢(shì)提供更好的體驗(yàn)。在開發(fā)中,，我們也需要注意保證系統(tǒng)建設(shè)的穩(wěn)定性,。優(yōu)秀的系統(tǒng)需要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)試，以及不斷的完善和維護(hù),。而且要培訓(xùn)專業(yè)工作人員,，能夠解決在系統(tǒng)維護(hù)中出現(xiàn)的問題并使得系統(tǒng)能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四段：運(yùn)算效益（250字）,。

醫(yī)院管理系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)用中可以帶來許多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。在經(jīng)濟(jì)方面，它可以節(jié)約人力和時(shí)間成本,，提高運(yùn)營(yíng)效率,，降低管理成本，開始轉(zhuǎn)變醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,；在社會(huì)方面,，它可以增強(qiáng)公眾健康意識(shí)，為患者提供高效,、便捷的服務(wù),，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全性，增強(qiáng)公眾對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信賴度和支持度,。

第五段：結(jié)論（300字）,。

綜合來看，做醫(yī)院管理系統(tǒng)需要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的分析和開發(fā),，確保系統(tǒng)具有較好的可用性和穩(wěn)定性。同時(shí)，這也需要我們有貫徹快速迭代開發(fā)的技能,，并靈活應(yīng)對(duì)不同的技術(shù)和市場(chǎng)需求,。隨著科技的快速發(fā)展，未來醫(yī)療體系必將不斷創(chuàng)新,，醫(yī)院管理系統(tǒng)的優(yōu)化改善也將是我們需要不斷探索和發(fā)展的方向,。可以預(yù)見,，這樣的經(jīng)驗(yàn),、技能和思維模式將有助于我們更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇六

非常幸運(yùn)能夠聆聽來自全國(guó)醫(yī)院管理硬核級(jí)大腕教授們授課,，三天的時(shí)間,，我們?cè)诿利惖拇笊侥_下，焦裕祿的故鄉(xiāng)-博山區(qū)北崮山村焦裕祿干部管理培訓(xùn)學(xué)院,，接受了封閉式的干部素質(zhì)管理培訓(xùn),。

三天的時(shí)間，檔期滿滿,，收獲滿滿,。關(guān)于音樂與生命的融和，關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給智慧醫(yī)療的先進(jìn)信息,，關(guān)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè),，關(guān)于國(guó)學(xué)修養(yǎng)，關(guān)于紅色革命教育等等,，每天坐在自己位置的方寸之間,，與臨床小跑的工作節(jié)奏相比，身體慢下來了靜下來了,，但每時(shí)每刻跟隨教授精彩的分享，大腦在不停地高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn),，那時(shí)只恨自己才疏學(xué)淺,。

第一堂課，來自杭州藝術(shù)館的講師,、杭州巴洛克音樂研究所教師,，向我們打開了精彩的藝術(shù)之門。音樂與藝術(shù),，對(duì)我這個(gè)學(xué)醫(yī)人來說是陌生的,，雖然我也曾自詡是文藝女青年，但張博教授向我們洞開音樂與生命的魅力之門時(shí),，我只能說自己不懂生活,。文藝的世界是多彩的，音樂的世界是靈動(dòng)的，而我從醫(yī)院到家再?gòu)募业结t(yī)院兩點(diǎn)一線的世界是單調(diào)的,，蒼白的,。張博教授生活每時(shí)每刻是有音樂作伴的，不同的生活狀態(tài),，就有不同的音樂節(jié)拍,，生活一下子變得律動(dòng)起來，張博教授向我展示了一個(gè)藝術(shù)人精彩紛呈的生活,。關(guān)于音樂,，關(guān)于藝術(shù)，這正是我們這些學(xué)醫(yī)的理科人所缺少的,，而藝術(shù),，又是我們從事醫(yī)學(xué)從事管理所必須的人文修養(yǎng)。三個(gè)小時(shí)的時(shí)間,，張博教授給了我們大快朵頤的藝術(shù)食糧,。

來自通訊運(yùn)營(yíng)管理與培訓(xùn)管理屆的實(shí)戰(zhàn)講師，華中科技大學(xué)通訊與信息系統(tǒng)專業(yè)袁洪偉教授,，給我們帶來大數(shù)據(jù)時(shí)代與智慧醫(yī)療,，5g，人工智能,，云計(jì)算,，區(qū)塊鏈，大數(shù)據(jù)等,，這些在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)里字面熟悉概念陌生的字眼,，被袁教授用大量的數(shù)據(jù)資料井噴似的講出來時(shí)，感覺腦子真的不夠用,，轉(zhuǎn)不過來,。5g遠(yuǎn)程外科手術(shù)讓我大開眼界，期待不久的未來,，5g時(shí)代我們可以給其他醫(yī)院帶去先進(jìn)的遠(yuǎn)程外科手術(shù),，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享。

管理離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理的必修課,。

浙江省團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師，清華大學(xué),、復(fù)旦大學(xué),、浙江大學(xué)客座教授徐倫衡給我們講授了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力的打造。高鐵的時(shí)代已經(jīng)來臨,，我們還在綠皮小火車上咣當(dāng)嗎?團(tuán)隊(duì)要發(fā)展,，火車頭要帶出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，除了打造好的執(zhí)行力，還有溝通還有責(zé)任,?！胺餐馔普弑貙⑷跣。矁?nèi)省者必將強(qiáng)大”,，遇到困難,，永不放棄，絕不低頭,，因?yàn)樨?zé)任,。徐教授妙語連珠的話語，幽默中透著力量,，讓我反省,，讓我覺悟。

管理需要也需要國(guó)學(xué)修養(yǎng),。前人之鑒,，后人之師。

國(guó)學(xué)博士楊__給我們講授了曾國(guó)藩的修為與領(lǐng)導(dǎo)力,。楊教授用蘊(yùn)藏深厚的國(guó)學(xué)知識(shí),，以晚清名臣曾國(guó)藩為例，講解了管理者的修為和領(lǐng)導(dǎo)力,?！耙?yàn)榫次罚詿o畏”“一勤天下無難事”“相由心生,，心向美好”“用師者王,，用友者霸，用徒者亡”“天之道,，利而不害圣人之道,，為而不爭(zhēng)”，我認(rèn)真地在筆記本上記下了這些經(jīng)典的國(guó)學(xué)警句,，前人之鑒,，后人之師，要想做一名優(yōu)秀的管理者,，學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)文化,，提高自身綜合素質(zhì)是非常重要的,。

最后一天的大課來自浙江省人民醫(yī)院的院長(zhǎng)，他講了價(jià)值醫(yī)療醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，分享了浙江省人民醫(yī)院的兩心文化,，以患者為中心，以員工為核心?；颊吆蛦T工是醫(yī)院管理的兩大元素,，關(guān)注員工的幸福與認(rèn)同感，歸屬感也是每一個(gè)管理者應(yīng)該具備人文管理能力,。

三天的時(shí)間，除了課堂培訓(xùn),，還有紅色主題教育,，集中觀影《冰血長(zhǎng)津湖》，懷著敬仰的心情參觀焦裕祿紀(jì)念館,，每次看焦裕祿的電影,，我都是哭的淚流滿面,，這次走進(jìn)焦裕祿紀(jì)念館，聽講解員言真意切的講解,，焦書記短暫一生為民一生的情懷,，讓每一個(gè)學(xué)員心生唏噓，他是我們淄博人的驕傲,。如今，在焦裕祿書記的故土,，我們作為后人深切緬懷他,，他的精神給每一個(gè)管理者樹立了風(fēng)向標(biāo)，我們工作的根本永遠(yuǎn)是為人民服務(wù),，為患者服務(wù)!

知己不足而后進(jìn),，望山遠(yuǎn)岐而前行。

站在培訓(xùn)學(xué)院的公寓樓前,，遙望遠(yuǎn)方,，后面是綿延的大山，郁郁蔥蔥,，跌宕起伏,。秋日的天空，很高很藍(lán),，潔白的云朵飄來飄去,。凝望遠(yuǎn)處的大山,，我在思索，山太高了,，太遠(yuǎn)了,，要想爬到山頂，歧路漫漫,，我需要前行的毅力,，更需要后進(jìn)的力量。此刻,，我知道,，路在腳下，而我需要更多奮進(jìn)的力量,，需要更多知識(shí)的汲取,，我才能登上讓別人仰慕的山峰!

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇七

隨著中國(guó)的改革開放，中歐合作已成為一個(gè)備受關(guān)注的話題,。隨著中歐經(jīng)貿(mào)合作的不斷深入,，中歐醫(yī)療合作開始獲得越來越多的信任。中歐醫(yī)院管理心得體會(huì)是一個(gè)廣泛而重要的話題,，是值得探究的,。

中歐合作可以追溯到70年代，當(dāng)時(shí)歐洲西部國(guó)家首次與中國(guó)建交,。在這個(gè)過程中,，醫(yī)療合作是其中一個(gè)重要的領(lǐng)域。近年來,，中歐的醫(yī)院管理已經(jīng)逐漸走向在互相學(xué)習(xí)和探索的基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作和交流,，探索靈活多樣的管理模式和實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)。

首先,，中歐醫(yī)院管理的先進(jìn)性體現(xiàn)在了其多元化管理的模式上,。傳統(tǒng)的醫(yī)院管理過程中往往缺乏多角度的思考和管理，而中歐醫(yī)院管理更加注重從點(diǎn)滴入手,，重視每個(gè)細(xì)節(jié),，精細(xì)化管理。其次,，中歐醫(yī)院管理更加人性化,，為了更好地服務(wù)病人，他們提供一系列的病人服務(wù),。第三,，中國(guó)醫(yī)院為了提升管理質(zhì)量，積極地學(xué)習(xí)歐洲的先進(jìn)管理技術(shù),、方法和理念,，借鑒經(jīng)驗(yàn)，加速管理的轉(zhuǎn)型,，打造世界一流的醫(yī)院,。

首先就是管理的轉(zhuǎn)型。探索不同的管理方式,，對(duì)于醫(yī)院來說尤為重要,。其次，中歐醫(yī)院管理啟示我們注重人性,，強(qiáng)化服務(wù),，提升患者的滿意度。最后,，追求卓越,。我們應(yīng)該始終保持對(duì)卓越的追求，醫(yī)療管理的卓越就在于不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，提出目標(biāo),，設(shè)計(jì)方案，全力實(shí)施,。

總之,，中歐醫(yī)院管理心得體會(huì),是一個(gè)幸運(yùn)的時(shí)代賦予我們的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中,，中歐兩國(guó)都能夠?qū)W習(xí)和借鑒對(duì)方的管理方式,，實(shí)現(xiàn)雙贏。通過加強(qiáng)交流,，借鑒中歐醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本地管理實(shí)際情況和需要，將有助于提升我國(guó)醫(yī)院管理的質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)本地醫(yī)院品質(zhì)的提升和國(guó)際一流醫(yī)院的目標(biāo)達(dá)成,。

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇八

醫(yī)院管理系統(tǒng)是如今醫(yī)院管理的重要工具。在近些年,，醫(yī)院管理系統(tǒng)得以廣泛應(yīng)用,，也激發(fā)了無數(shù)醫(yī)院管理者的構(gòu)成開發(fā)自己的醫(yī)院管理系統(tǒng)。我也是其中之一,，通過多次實(shí)踐調(diào)研,，總結(jié)出了我自己的心得體會(huì)。在這篇文章中,，我將會(huì)分享這些經(jīng)驗(yàn)和看法,，希望能夠?qū)ζ渌t(yī)院管理系統(tǒng)的開發(fā)者有所幫助。

二,、了解用戶需求,。

醫(yī)院管理系統(tǒng)的用戶面向醫(yī)院全員,，管理無處不在，所有的工作都需要涵蓋進(jìn)去,。要開發(fā)一款成功的醫(yī)院管理系統(tǒng),，我們要從用戶的需求出發(fā)，深入了解各部門工作的業(yè)務(wù)流程,，進(jìn)行精準(zhǔn)的分析整合和優(yōu)化設(shè)計(jì),。這對(duì)理解用戶的需求，為其提供有價(jià)值的工具和服務(wù)至關(guān)重要,。我們需要及早地與用戶溝通交流,，以快速和有效地捕獲主要工作流程，并通過合理的設(shè)計(jì)和合理的交互來滿足他們的需求,。

三,、提高數(shù)據(jù)處理能力。

醫(yī)院管理系統(tǒng)需要處理海量的數(shù)據(jù),。設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的任務(wù)之一,，對(duì)數(shù)據(jù)安全，權(quán)限控制也需要非常嚴(yán)格的考慮,。所以,，我們需要尋找一種可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方案，選擇一個(gè)高效的數(shù)據(jù)庫引擎,，以確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性,。確定了數(shù)據(jù)架構(gòu)，還要確保能夠快速,、準(zhǔn)確地查詢符合我們所需數(shù)據(jù)的信息,。

四、界面設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)潔易懂,。

醫(yī)院管理系統(tǒng)是一種涵蓋廣泛的軟件,，需要面向全員使用，而且用戶的素質(zhì)和使用習(xí)慣也不同,，所以我們需要注重界面的設(shè)計(jì)與交互,。要盡可能地簡(jiǎn)單易懂，易于操作,，兼顧操作效率和美觀性,，避免混亂和難以理解的設(shè)計(jì)。我們要從用戶角度出發(fā),，注重設(shè)計(jì)平臺(tái)的可用性,，優(yōu)化流程和功能，從而提高用戶滿意度和使用量,。

五,、不斷優(yōu)化改進(jìn),。

一款成功的醫(yī)院管理系統(tǒng)，是經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐,、不斷改進(jìn),、不斷優(yōu)化才能過關(guān)并走向成功之道。醫(yī)院管理是一項(xiàng)分布于整個(gè)醫(yī)院的復(fù)雜體系,，每個(gè)部分都涉及到個(gè)體的參與。所以在醫(yī)院管理系統(tǒng)的開發(fā)中,，我們需要不斷收集用戶反饋,、優(yōu)化流程和功能，探索新的技術(shù)和方法,，尋找最優(yōu)的解決方案,。只有不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，才能使醫(yī)院管理系統(tǒng)更加高效地發(fā)展,。

總之,，做醫(yī)院管理系統(tǒng)需要考慮實(shí)際業(yè)務(wù)需求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的考慮和處理,，注重UI設(shè)計(jì)與交互,，不斷地改進(jìn)和優(yōu)化。這個(gè)工作可能會(huì)帶來挑戰(zhàn)與困難,，但也是非常有利的,。希望通過這篇文章，可以幫助更多醫(yī)院系統(tǒng)開發(fā)者不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇九

醫(yī)院是人類最偉大的創(chuàng)造之一,，因其關(guān)注人類身體和心理健康而被視為社會(huì)的重要財(cái)富之一。隨著醫(yī)療服務(wù)需求的不斷增長(zhǎng),，醫(yī)院管理變得尤為重要,。正如所說，沒有好管理,，就沒有好的醫(yī)療服務(wù),。在這方面，中國(guó)和歐洲的醫(yī)院管理方式有很多相似之處,。在我的工作中,，我積累了許多關(guān)于中歐醫(yī)院管理之心得體會(huì)，本文將分享其中的一些,。

第二段：有效的溝通,。

在中歐醫(yī)院管理中，有效的溝通是非常重要的一環(huán),。必須確?；颊吆推浼彝コ蓡T與醫(yī)療人員之間的溝通順暢,，以及醫(yī)療人員之間的溝通也要確保流暢。這樣,，醫(yī)務(wù)人員可以通過信息的共享快速獲得患者的有關(guān)信息,，并在處理疾病的過程中確保患者得到正確的治療,。在這一問題上,，中歐醫(yī)院的管理方式相似，都致力于確保醫(yī)務(wù)人員之間和患者之間的有效溝通,。

第三段：高效性,。

另一個(gè)值得一提的中歐醫(yī)院管理方式是它們的高效性。在中國(guó)和歐洲,，最好的醫(yī)院都具備高效的運(yùn)營(yíng)流程,，這樣可以確保醫(yī)療服務(wù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。管理方面則通過分配不同的職責(zé)來確保醫(yī)院的高效性,，使每個(gè)醫(yī)務(wù)人員都能集中精力在他或她的專業(yè)領(lǐng)域上,，并確保所有運(yùn)營(yíng)流程的順暢進(jìn)行。

第四段：信息共享,。

在中歐醫(yī)院管理中,，信息共享也是非常重要的。每個(gè)醫(yī)務(wù)人員都在診療過程中積累了大量的有關(guān)患者的信息,，這些信息共享可以幫助醫(yī)務(wù)人員快速作出響應(yīng),，并確保患者得到最佳的治療和護(hù)理,。在這方面,，各種電子病歷系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用有著很大的幫助,，可以確保醫(yī)院管理系統(tǒng)中的信息安全和準(zhǔn)確性,。

第五段：效率和成本管理。

中歐醫(yī)院管理的一個(gè)關(guān)鍵部分是效率和成本的管理,。在二者的平衡中,，醫(yī)院管理須既能夠保證熱情的專業(yè)醫(yī)療服務(wù)，又能保證醫(yī)院的長(zhǎng)期且穩(wěn)定的財(cái)務(wù)支持,。在這里,，中歐醫(yī)院采用相似的方法，并通過專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理人員來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的有效運(yùn)營(yíng)和成本控制,。中歐醫(yī)院管理者具有相對(duì)清晰的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，為醫(yī)院的未來規(guī)劃提供了更多更精確的信息。

結(jié)尾：

在這篇文章中，我們介紹了中歐醫(yī)院管理的一些關(guān)鍵成功因素,，這些因素在管理的各個(gè)領(lǐng)域中都占有重要的位置,。為了在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，各醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)重視這些方面,，并結(jié)合醫(yī)務(wù)工作者的實(shí)際情況,，開展有效的方案以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的效率最大化。

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇十

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，已逐步演變成以品質(zhì)為核心的競(jìng)爭(zhēng),，以“整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全”為要素的6s管理堪稱為品質(zhì)活動(dòng)中最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目,。6s管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)實(shí)用的管理方法,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面,。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊,，員工形成良好習(xí)慣，進(jìn)而改善和提高企業(yè)形象,，促進(jìn)工作效率提高,，切實(shí)保障安全。

xx骨科醫(yī)院關(guān)節(jié)科自xx年x月起,，在整個(gè)科室范圍內(nèi)推行6s管理,。規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng),，保證工作安全、設(shè)備安全和人身安全,，把6s管理的理念落到實(shí)處,。xx科在進(jìn)行6s管理后，工作環(huán)境大為改善,，工作場(chǎng)所更加井然有序,，全體員工精神面貌煥然一新，工作效率也有所提高。以下是我科在進(jìn)行6s管理的心得體會(huì),。

從x月開始,，是xx科6s管理的試運(yùn)行階段。在一個(gè)多月的準(zhǔn)備時(shí)間里,，xx科利用每周五的科室培訓(xùn)機(jī)會(huì),，組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握6s管理相關(guān)知識(shí)，以求每一位工作人員都掌握了解6s管理中的各項(xiàng)要求,?？剖覐幕A(chǔ)抓起，先后制定了從辦公室,、配藥室到值班室等辦公區(qū)域的相關(guān)規(guī)章制度,，以及管理的懲罰制度，要求每一位員工照章行事,，建立良好,、有序的工作環(huán)境。

為期一個(gè)月的試運(yùn)行階段結(jié)束后,，xx科6s管理進(jìn)入考核階段,。為更好地推行6s管理工作，科室進(jìn)行分組,，按管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)工作開展檢查,。值得一提的是，這些監(jiān)督員并不是科主任或護(hù)士長(zhǎng),，往往是由平時(shí)表現(xiàn)欠佳的醫(yī)生和護(hù)士組成,，在檢查的過程中，不僅能指出別人的不足,，也能認(rèn)識(shí)到自身的欠缺,，達(dá)到一舉兩得的效果。監(jiān)督員們?cè)谌剖曳秶鷥?nèi)不定時(shí)地進(jìn)行巡查,，并拍照記錄,，每周將表現(xiàn)出色和欠佳的方面進(jìn)行匯總，于每周五科室培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員匯報(bào)總結(jié),。對(duì)表現(xiàn)出色的員工提出表揚(yáng),，對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工提出改善建議，使他們了解6s管理的基本含義和目的,，在推行工作中達(dá)成共識(shí),。考核的目的不是為了懲罰員工,，而是讓他們?cè)趯?shí)行的過程中意識(shí)到,，6s管理是一種科學(xué)的管理方法,，是源自于不斷探索不斷實(shí)踐，并非“紙上談兵”,。

如今,，每天早晨早交班之前，每一位醫(yī)生和護(hù)士都能做到下意識(shí)地將桌面整理干凈,，椅子推入桌子空檔處,。不僅如此，先前辦公室里擺放雜亂的地方,，也變得整齊干凈,。這表示考核期已經(jīng)度過，xx科6s管理初見成效,，鞏固與保持必不可少,。

6s管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié),。在科室推行之初,，有人將6s中的“整理、整頓,、清掃,、清潔”簡(jiǎn)單地認(rèn)為是“大掃除”。覺得天天檢查辦公區(qū)域是小題大做,。其實(shí)不然,，看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患,，6s管理就是從工作環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸,，消除隱患。事實(shí)證明,，“整理,、整頓、清掃,、清潔”不是單純的大掃除,，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。

還有人認(rèn)為6s管理主要運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域并無多大作用。其實(shí),，6s管理給醫(yī)院帶來的效益是巨大的,。井然有序的工作環(huán)境不僅能提高科室的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是讓醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識(shí)到設(shè)備及儀器正確使用和保養(yǎng)的重要性,，減少故障和差錯(cuò),，確保醫(yī)療質(zhì)量。同時(shí)，做到及時(shí)清點(diǎn)庫存,，避免藥品及醫(yī)療用品的缺失,、過期，保證正常使用,。

例如實(shí)行管理之前,，辦公區(qū)域內(nèi)各種用品的擺放沒有條理性，有些辦公用品與私人用品擺在一起,，沒有進(jìn)行歸類劃分,，這樣一來，會(huì)產(chǎn)生誤拿錯(cuò)用,，不僅存在安全隱患,，還降低工作效率。實(shí)行管理之后,，對(duì)各種物品進(jìn)行歸類劃分,，根據(jù)標(biāo)簽進(jìn)行擺放，使用完畢后及時(shí)歸位,。以上情況得到根本性改變,，現(xiàn)在取用方便，安全保障,。這看似簡(jiǎn)單,，卻需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位，并且保持整齊規(guī)范,，不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的,。xx科以“細(xì)節(jié)決定成敗”為科室座右銘，將6s管理中的各項(xiàng)要求落實(shí)到細(xì)節(jié),，在實(shí)行期間,，每位員工都已體會(huì)到了6s管理不同凡響的意義。

通過6s管理,，xx科的醫(yī)護(hù)人員逐漸認(rèn)識(shí)到,，雜亂無章的工作環(huán)境會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患,，醫(yī)療質(zhì)量得不到保障,。只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境,，才能保證安全,、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作,。經(jīng)過管理改善,，醫(yī)護(hù)人員們真正體會(huì)到6s管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境,、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng),。同時(shí),，xx科也收獲了6s管理帶來的好處：辦公室整潔干凈，辦公用品定置擺放,、井井有條,，大大提高了工作效率；配藥室換藥室干凈,、整潔,，杜絕安全隱患，讓患者放心安心,，提升了xx科的品質(zhì)意識(shí),。

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇十一

有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓(xùn)。我認(rèn)為,，此次培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念,、管理經(jīng)營(yíng)技巧和應(yīng)變能力，通過對(duì)科主任進(jìn)行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,，提高了科主任管理,、經(jīng)營(yíng)能力和水平，加強(qiáng)溝通技巧,，塑造和諧,、向上的團(tuán)隊(duì)精神和工作氛圍。培訓(xùn)內(nèi)容從激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面分別進(jìn)行了闡述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動(dòng)游戲,，讓大家真正參與并積極思考,，使這次培訓(xùn)取得了較好的效果,，也使我受益匪淺,。

(一)科學(xué)決策能力。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé),。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢(shì),，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī),，影響事業(yè)發(fā)展,。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力,，通過科學(xué)的比較,，全面的分析,，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策,。

(二)貫徹執(zhí)行能力,。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去,，并做到全面準(zhǔn)確,，得當(dāng)有力。

(三)組織管理能力,。

每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施,。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧,。正確處理各種關(guān)系,，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才,，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),，取得良好效果。

(四)綜合協(xié)調(diào)能力,。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人,，與其合作共事,。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù),，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

(五)選材用人能力組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人,。合理用人,，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興,，用人不當(dāng)則事業(yè)衰,。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績(jī),、經(jīng)驗(yàn),，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。另一方面,，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才,，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì),。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力,，保障工作順利開展。

(六)處事應(yīng)變能力,。

社會(huì)在不斷的前進(jìn),，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作,。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的,。必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì),，適時(shí)調(diào)整,，爭(zhēng)取最佳效果。

(七)開拓創(chuàng)新能力在事業(yè)發(fā)展的過程中,，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績(jī)的,。如果領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù),。必須敢于突破,，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神,，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新,，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域,，促進(jìn)工作不斷發(fā)展,。

(八)學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力,。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí),、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn),，科學(xué)在發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作,。學(xué)習(xí)的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué),，更要從實(shí)踐中學(xué),。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解,，在實(shí)踐的過程中用理論去研究,、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導(dǎo)自己的行為,，不斷鍛煉自己，提高自己,。

以上是本人通過參加管理培訓(xùn)班之后的所想所悟,，雖然這一次的管理培訓(xùn)班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)與能力,。因此,，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將學(xué)到的東西應(yīng)用于工作中,，把它作為行動(dòng)的指南,，不斷加強(qiáng)自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉，爭(zhēng)當(dāng)一名符合新時(shí)代要求的干部,。

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醫(yī)院管理心得體會(huì)篇十二

接下來的工作將是一個(gè)不時(shí)臨時(shí)學(xué)習(xí)的過程，崗前培訓(xùn)只是入院學(xué)習(xí)的開始,。以積極的態(tài)度投身到醫(yī)療衛(wèi)生工作中,，不時(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐，早日為醫(yī)院,、科室的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

作者參與了醫(yī)院組織的為期四天的崗前培訓(xùn)。作為一名放射科的新成員,。

體味兩種環(huán)境的不同,，從大學(xué)校園走入工作崗位。這是人生的一次大的轉(zhuǎn)變,，開始了自己人生的新征程,。對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說,，大學(xué)生活的學(xué)習(xí)和磨練，使我儲(chǔ)藏了一定的理論知識(shí),，但對(duì)于一個(gè)新上崗的員工來說我缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，上崗之前有很多情況需要去熟悉、去適應(yīng),，為了使我能夠盡快適應(yīng)工作,，醫(yī)院特地為我進(jìn)行了為期四天的崗前培訓(xùn)。衷心感謝醫(yī)院能給我這些新的成員提供了一次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

但醫(yī)院給我布置的課程是很全面,、很充實(shí)的給我做講解的老師給了終身受益的收獲，雖然只有四天的時(shí)間,。整個(gè)培訓(xùn)過程中,，各位培訓(xùn)老師針對(duì)醫(yī)院工作的諸多方面給予我認(rèn)真細(xì)致地講解和指導(dǎo)，通過理論論述與各種實(shí)例相結(jié)合的方法,，使我從中受益,。

作者對(duì)醫(yī)院的概況、發(fā)展,，這次崗位培訓(xùn)中,。醫(yī)院的辦院宗旨、服務(wù)理念,、硬件設(shè)施,、行為規(guī)范等有了一個(gè)深入的解，同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德,、職業(yè)禮儀運(yùn)用,、溝通技巧、醫(yī)療平安及防范,、院內(nèi)感染等相關(guān)知識(shí),，解到以后在工作中會(huì)遇到罕見問題以及解決的方法。

作者明白了醫(yī)生的職責(zé)和使命,。醫(yī)生的職業(yè)是神圣的高尚的圣潔的想要成為一個(gè)成功的醫(yī)護(hù)人員,，通過四天認(rèn)真的培訓(xùn)和自己的學(xué)習(xí)。要有良好的心態(tài),、堅(jiān)韌的毅力,，要會(huì)觀察，有學(xué)習(xí)能力,，還要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。身體語言、眼神、微笑,、言語都要傳送著對(duì)病人的重視和關(guān)愛,。作為一名醫(yī)務(wù)人員微笑是最基本的微笑可以給病人帶來溫暖,、撫慰和希望,；同時(shí)醫(yī)務(wù)人員還應(yīng)對(duì)病人予以寬容，做到將心比心,，設(shè)身處地的為病人著想,，真心的關(guān)心他人。當(dāng)看到初診時(shí)病患愁苦的面容轉(zhuǎn)變成復(fù)診時(shí)輕松的微笑,，一種簡(jiǎn)潔而單純的快樂便會(huì)油然而生,，這也是身為醫(yī)者的一種幸福。

才干更好地融入社會(huì)這個(gè)家庭,。培訓(xùn)中還認(rèn)識(shí)到建立良好的工作與人際關(guān)系對(duì)個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)意識(shí)的提高有著重要意義。成為一個(gè)受歡迎的人,。

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇十三

為了提高我院中層管理干部的管理意識(shí),、管理方法，院領(lǐng)導(dǎo)精心安排了這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程,，,，課程內(nèi)容涉及到醫(yī)院文化、服務(wù)技巧,、科室建設(shè),、醫(yī)患溝通、績(jī)效考評(píng),、管理藝術(shù),、服務(wù)質(zhì)量等方面，雖然學(xué)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng),，但內(nèi)容精干,，涵蓋面廣，我覺得受益匪淺,。

在參加學(xué)習(xí)班前,，本人對(duì)科主任的職責(zé)所在認(rèn)識(shí)不清，片面地認(rèn)為我們主要是搞業(yè)務(wù)的,，做好自己的本質(zhì)工作,、做好領(lǐng)導(dǎo)與同事間的上傳下達(dá)、避免科室發(fā)生醫(yī)療糾紛就是盡到科主任的責(zé)任了,，管理課程視乎沒有必要,。

通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的責(zé)任感，使命感與緊迫感,。我認(rèn)識(shí)到科主任不僅僅是上傳下達(dá)的傳聲筒,，科室是醫(yī)院的基本經(jīng)營(yíng)單位，科主任是組織序列中的中堅(jiān)力量,，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份,。科主任需要獨(dú)當(dāng)一面地負(fù)責(zé)計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)等相關(guān)事宜，工作千頭萬緒,，紛繁復(fù)雜,，而且是處在組織序列的“上擠下壓”的環(huán)境中。如何游刃有余地開展工作,，營(yíng)造良好地工作環(huán)境,，處理好方方面面的關(guān)系，則是每一個(gè)中層管理干部面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題,。實(shí)踐證明,，醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力源于中層管理干部，同時(shí),，醫(yī)院發(fā)展的阻力也來自中層管理干部,，我們自身素質(zhì)、思想觀念,、工作方法,、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧,、適應(yīng)環(huán)境變化能力等都會(huì)影響科室的改革和發(fā)展,。

幾位老師生動(dòng)、富有感染力的授課,，使我感到既自豪又有壓力,，使我看到了工作上的不足，我認(rèn)為作為一個(gè)科主任,，打鐵必須自身硬,，要具備以下能力：

1，過硬的專業(yè)技術(shù)能力,，在專業(yè)技術(shù)上要成為“名醫(yī),、名師、名家”,。

2,，較強(qiáng)的組織管理能力,。

3，一定的政治思想工作能力,。

4,，科室內(nèi)外的協(xié)調(diào)能力。

5,，認(rèn)識(shí)和控制自己的能力,，要有自信心，要揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

6,，要有為目標(biāo)奮斗的能力,，不斷的汲取知識(shí)豐富自己,，持之以恒，堅(jiān)持不懈,。

同時(shí)要樹立以下風(fēng)氣：

1,，勇于創(chuàng)新，在自己的專業(yè)上要努力進(jìn)取,。做到“人無我有,，人有我精”。帶領(lǐng)科室走在領(lǐng)域前沿,。

2,，提高自身素質(zhì)，勤于學(xué)習(xí),、善于思考,，表率他人。

3,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，只有科室所有成員努力協(xié)作，共同進(jìn)步,，才能發(fā)揮巨大的作用,，才能獲得團(tuán)體的最大利益。

4,，實(shí)事求是,，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí),。

5,，樂于奉獻(xiàn)，不求回報(bào),，一分耕耘一份收獲,。

6,，廉潔自律，在物質(zhì)橫流,、誘惑無處不在的時(shí)代,，做到奉公守法、遵規(guī)守紀(jì),。

我愿向著這個(gè)方向努力邁進(jìn),，學(xué)以致用，切實(shí)將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到具體的工作之中,，扎實(shí)將本科室的工作做好,，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)的提升。

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇十四

為了不斷改進(jìn)中歐醫(yī)院的管理體制,，以更好地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),，我參加了一次醫(yī)院的管理心得交流會(huì)。在會(huì)上,，我與來自不同科室和不同國(guó)籍的醫(yī)院管理者分享了我們各自的心得和經(jīng)驗(yàn),。通過這次會(huì)議，我深切感受到了團(tuán)隊(duì)合作,、精細(xì)化管理以及創(chuàng)新思維在醫(yī)院管理中的重要性,，本文將從這三個(gè)方面詳細(xì)介紹我的體會(huì)。

第二段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。

團(tuán)隊(duì)合作是醫(yī)院管理的基本要求,，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合,，才能推動(dòng)醫(yī)院的管理工作不斷升級(jí),。在交流會(huì)上，我和來自其他科室和國(guó)家的管理者們交流合作經(jīng)驗(yàn),，深刻意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作可帶來諸多優(yōu)勢(shì),。例如：互相學(xué)習(xí)，吸收他人的好經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)秀文化等,，將其運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。同時(shí),，彼此之間存在信任,，利益同一，可以協(xié)調(diào)安排和協(xié)同配合,，有效地推動(dòng)醫(yī)院管理的改進(jìn),。

第三段：精細(xì)化管理的意義。

在現(xiàn)代醫(yī)院管理中,，精細(xì)化管理成為越來越重要的一環(huán),。通過員工培訓(xùn),、流程優(yōu)化以及各類管控機(jī)制的建立，幫助醫(yī)院管理者更好地了解和掌握每個(gè)細(xì)節(jié),，從而提高效率和質(zhì)量,。例如：針對(duì)科室陳舊的管理模式，我與團(tuán)隊(duì)合作,，結(jié)合了現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式,，建立了一套完整、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)且適合醫(yī)院特點(diǎn)的管理制度,。在實(shí)踐中,，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)，加強(qiáng)管理,，從而得到了較好的效果,。

第四段：創(chuàng)新思維的應(yīng)用。

創(chuàng)新思維在中歐醫(yī)院的管理工作中發(fā)揮了巨大的作用,。在管理過程中,，我們不僅要不斷完善管理制度，還要不斷探索并應(yīng)用新的管理模式,。例如：加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管控、對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化管理等等,。我們必須不斷思考,，創(chuàng)造性地地尋求解決方案。只有這樣,，才能讓醫(yī)院的管理更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,。

第五段：結(jié)尾。

中歐醫(yī)院是一家誠(chéng)信,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新并引領(lǐng)時(shí)代的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。在管理方面,，我們不斷探索創(chuàng)新,，分析問題、動(dòng)態(tài)反思,、不斷完善,，讓醫(yī)院的管理更加精細(xì)，服務(wù)更加優(yōu)質(zhì),，并為更多病人帶來更好的醫(yī)療體驗(yàn),。我們將繼續(xù)秉承“醫(yī)者仁心”的原則，匯聚智慧和力量,，為病人的健康保駕護(hù)航,。

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇十五

20xx年3月15日下午,，我參加了醫(yī)院組織的中層干部管理培訓(xùn)講座，主講人是香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)首席金牌講師鄧偉成先生,，題目是"醫(yī)院西點(diǎn)執(zhí)行力",。鄧?yán)蠋熑齻€(gè)小時(shí)的講授，內(nèi)容生動(dòng)務(wù)實(shí),、震撼觸動(dòng),、充滿正能量！讓我感受很大,，結(jié)合我的實(shí)際思想和工作情況,，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：

前者是積極、主動(dòng),、努力奉獻(xiàn),、充滿正能量的職工，讓人神清氣爽,！后者是消極,、被動(dòng)、拖沓敷衍,、充滿負(fù)能量的職工,，讓人萎靡氣滯！醫(yī)院需要無私奉獻(xiàn)精神,，離開它,，發(fā)展無從談起！我覺得是切中核心,，一個(gè)人需要精,、氣、神,，你一旦擁有它,，就會(huì)戰(zhàn)勝克服工作生活中遇到的所有困難！對(duì)照自己的情況,，本人還需要提升正能量,，自覺培養(yǎng)奉獻(xiàn)意識(shí)，和醫(yī)院發(fā)展方向一致,，努力工作,，努力做醫(yī)院資產(chǎn)型人才！

管理工作是復(fù)雜多變的,，要做好管理,，就要協(xié)調(diào)好諸多方面的工作，做"友情領(lǐng)導(dǎo)",，多關(guān)心下屬的思想動(dòng)態(tài)和工作學(xué)習(xí)生活情況,，幫助下屬成長(zhǎng)進(jìn)步,！對(duì)于打造和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，這是至關(guān)重要的,！同時(shí)在實(shí)際管理工作中,，按照規(guī)章流程，對(duì)事不對(duì)人,，這方面我需要加強(qiáng)提高,，改進(jìn)工作思路和方法，關(guān)心下屬,，幫助下屬提升發(fā)展,，提升自己的人格魅力，讓職工發(fā)自內(nèi)心的信服,，服從大局,，這樣才能凝聚人心，才能蓄積發(fā)展動(dòng)力,！

當(dāng)個(gè)人利益和醫(yī)院利益發(fā)生沖突時(shí),，應(yīng)該以醫(yī)院利益為重，以身作則,，作為一名中層干部,，和醫(yī)院整體戰(zhàn)略要做到思想、方向,、行動(dòng)三個(gè)統(tǒng)一,！平衡責(zé)任、權(quán)力,、利益三者的關(guān)系，帶領(lǐng)自己的科室團(tuán)隊(duì),，聚焦醫(yī)院發(fā)展定位和目標(biāo),，不折不扣跟著醫(yī)院發(fā)展方向走下去！

醫(yī)院所有工作的付出本質(zhì)是結(jié)果交換,，達(dá)到患者的業(yè)務(wù)需求,，讓患者滿意，醫(yī)院才能發(fā)展生存下去,，醫(yī)院發(fā)展和職工福利待遇也是息息相關(guān)的,！中層干部和職工執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，不是看你的工作過程,，沒有結(jié)果的付出是一文不值的徒勞無功,！執(zhí)行力是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力！一名合格的中層干部要努力做到"獨(dú)立履行職責(zé),、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任,、獨(dú)立做出結(jié)果"三個(gè)獨(dú)立,！對(duì)照自己的科室管理工作，離以上三個(gè)獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)要求還有很大差距,，還需要付出更大的努力,，在不斷提升自己綜合素質(zhì)的同時(shí)，努力實(shí)踐管理工作效果,，不斷達(dá)到三個(gè)獨(dú)立的要求,，真正努力做到每一項(xiàng)執(zhí)行都有預(yù)期的良好結(jié)果！

以上是我的一些培訓(xùn)心得體會(huì),，總體感覺是耳目一新,，使我找到了科室管理良策，自身信心大增,！今年醫(yī)院制定的"16610工程"目標(biāo)任務(wù)定位準(zhǔn)確高遠(yuǎn),，任務(wù)艱巨務(wù)實(shí),！

讓我們?cè)诖禾炖镌偃♂t(yī)院、科室發(fā)展管理的真經(jīng)，結(jié)合我們自己的實(shí)際,，找出差距不足，明確發(fā)展對(duì)策,，努力實(shí)踐工作,，勇于奉獻(xiàn)服從，為醫(yī)院美好的發(fā)展目標(biāo)的如期圓滿實(shí)現(xiàn)努力踏實(shí)工作,，再接再勵(lì),，再立新功！提振信心,，執(zhí)行到位———20xx年與大家共勉?。?/p>

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇十六

醫(yī)院管理作為醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的重要組成部分,，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。然而，隨著醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平的迅速提升,，醫(yī)院管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。為了提高自身管理水平和不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，我參加了一次醫(yī)院管理的進(jìn)修培訓(xùn),，并在此過程中深刻地領(lǐng)悟到了很多,。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及收獲。

在醫(yī)院管理的進(jìn)修培訓(xùn)中,，我們接受了一系列有關(guān)項(xiàng)目管理,、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、衛(wèi)生安全等方面的知識(shí)和技能培訓(xùn),。其中,，在項(xiàng)目管理方面，我們了解到了項(xiàng)目管理的基本流程,、項(xiàng)目計(jì)劃,、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方法,，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析,、人力和資源分配以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；在財(cái)務(wù)管理方面,，我們深入了解了財(cái)務(wù)報(bào)表分析和決策制定的方法,；在人力資源管理方面，我們學(xué)習(xí)了人力資源規(guī)劃,、員工招聘,、績(jī)效考核和激勵(lì)方式等相關(guān)的知識(shí)。通過這些培訓(xùn),，我對(duì)醫(yī)院管理的全面性有了更為深刻的認(rèn)識(shí),，也理清了其中的許多復(fù)雜細(xì)節(jié)，并且深刻領(lǐng)悟到了管理的思想和方法對(duì)于工作的重要作用,。

第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及體會(huì),。

和學(xué)習(xí)課堂知識(shí)相比，實(shí)踐可能更能體現(xiàn)出管理思想的具體應(yīng)用,。在參加醫(yī)院管理進(jìn)修培訓(xùn)后,，我將學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用于了實(shí)際工作中。我將自己的工作進(jìn)行了完善,，合理地組織了項(xiàng)目的實(shí)施,，也對(duì)員工進(jìn)行了更為科學(xué)合理的人力資源管理。這樣,，整個(gè)醫(yī)院的管理水平得到了提高,，員工的工作效率也得到了進(jìn)一步的提升。同時(shí),，我還發(fā)現(xiàn)在管理實(shí)踐中，雖然有諸多的不確定性and可能性,，但是只要有一定的策略規(guī)劃和能力支撐,，都可以從中收獲很多。

第四段：切實(shí)提高自身素質(zhì)能力,。

在醫(yī)院管理的進(jìn)修學(xué)習(xí)過程中,，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和方法，還可以自我反思并提高自身的素養(yǎng)和能力,。比如說,，我更清晰地認(rèn)識(shí)到了自己的職業(yè)素養(yǎng)所需的不僅僅是醫(yī)療知識(shí),，也需要更高級(jí)別的管理知識(shí)來輔助和支持；我學(xué)會(huì)了以一種更高效的方式分配資源來實(shí)現(xiàn)任務(wù),；我還了解了更適用于實(shí)際工作的決策方法,。通過這次進(jìn)修學(xué)習(xí)，我對(duì)自己未來的職業(yè)和人生都有了更清晰的規(guī)劃和展望,。

第五段：總結(jié),。

參加醫(yī)院管理的進(jìn)修培訓(xùn)，使我從多重維度認(rèn)識(shí)了醫(yī)院管理的實(shí)質(zhì),，掌握了很多核心技能和方法,，而這將對(duì)今后我的工作和個(gè)人職業(yè)發(fā)展都有深遠(yuǎn)的影響。不僅僅使我在管理學(xué)習(xí)上有了更大的提升,，在醫(yī)療工作中也有了更多的自信,。因此，進(jìn)修學(xué)習(xí)不僅是對(duì)我職業(yè)的一個(gè)體系性補(bǔ)充,，也是對(duì)日常工作的更有效,、更精準(zhǔn)支持。

醫(yī)院管理心得體會(huì)篇十七

近日,，我參加了市委黨校在xx大學(xué)組織的城區(qū)中青年干部培訓(xùn)班中青年干部培訓(xùn)心得體會(huì)請(qǐng)保留此鏈接!,。xx大學(xué)前身——求是書院是中國(guó)近代史上效法西方學(xué)制最早創(chuàng)辦的幾所新式高等學(xué)校之一，譽(yù)有“東方劍橋”之稱,。此次培訓(xùn),，授課老師以其淵博的知識(shí)、豐富的語言,、典型的事例,，從理論到實(shí)踐，從國(guó)際到國(guó)內(nèi),，從對(duì)話到互動(dòng),，為我的思維開了一扇門，為我的眼睛開了一扇窗,，讓我深刻體會(huì)到了浙大深厚的文化底蘊(yùn)和自強(qiáng)不息的嚴(yán)謹(jǐn)校風(fēng),，短短一周的耳濡目染讓我的思想得到滌蕩、讓我的認(rèn)識(shí)得到了升華,，讓我的觀念得到了洗禮,。

這般系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，對(duì)于長(zhǎng)期工作在基層的我而言都是難得與需要珍惜的中青年干部培訓(xùn)心得體會(huì)心得體會(huì),。

學(xué)習(xí)中，我覺得教授專家上課內(nèi)容通俗易懂、針對(duì)性強(qiáng),。當(dāng)前我們年輕干部多,、從事管理工作時(shí)間不長(zhǎng)、方法與經(jīng)驗(yàn)缺乏,，我們更需要?jiǎng)?chuàng)新的思維與視角去解決發(fā)展中的問題,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。培訓(xùn)的內(nèi)容很好地結(jié)合了當(dāng)前的實(shí)際,，使我們能做到理論聯(lián)系實(shí)際,，應(yīng)用于實(shí)際，有的放矢,，學(xué)有所用,。為基層管理人員的理論水平提高以及在領(lǐng)導(dǎo)、溝通能力和創(chuàng)新思路的開拓都起到了指導(dǎo)作用,。