心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動(dòng)或事件后,，通過(guò)思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

醫(yī)院管理者的心得體會(huì)篇一

醫(yī)院主任是一個(gè)協(xié)調(diào),、管理和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的重要職位,。作為醫(yī)院的管理者，主任不僅需要具備專業(yè)醫(yī)療知識(shí)和技能，還需要有良好的管理能力,。在多年的工作中,，我深深體會(huì)到作為醫(yī)院主任的重要性，同時(shí)也收獲了一些管理心得體會(huì),。以下是我對(duì)醫(yī)院主任管理的一些思考和體會(huì),。

首先，作為醫(yī)院主任,，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的,。醫(yī)院是一個(gè)龐大的組織，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力直接關(guān)系到醫(yī)院的整體運(yùn)作和患者的治療效果,。因此,，作為主任，我始終注重醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng),。通過(guò)定期舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)班,，我促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和互動(dòng)。此外,，我還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力,，通過(guò)不斷提升他們的技能水平，確保團(tuán)隊(duì)能夠提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),。

其次,，作為醫(yī)院主任，我認(rèn)為要善于溝通和協(xié)調(diào),。醫(yī)院是一個(gè)充滿各種利益關(guān)系和利益沖突的地方,，作為主任需要在各方利益之間進(jìn)行權(quán)衡和平衡。因此,，善于溝通和協(xié)調(diào)就顯得尤為重要,。在日常工作中，我積極與各個(gè)科室的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和交流,，了解他們的需求和困難,，并尋找解決方案。我通過(guò)與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行面對(duì)面的交流,，并開(kāi)展定期會(huì)議,，及時(shí)了解他們的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步改善醫(yī)院的管理和服務(wù)質(zhì)量,。

另外,，作為醫(yī)院主任，勤勉負(fù)責(zé)是我的基本原則,。醫(yī)院管理是一個(gè)細(xì)致而艱巨的任務(wù),，作為主任,，必須具備對(duì)自己工作的責(zé)任感和敬業(yè)精神。我經(jīng)常加班工作,，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督和調(diào)度,。我堅(jiān)持親臨臨床一線，與患者和醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行面對(duì)面的交流,，并及時(shí)處理各種問(wèn)題和糾紛,。我明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，以身作則,，帶領(lǐng)醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)全力以赴,，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

此外,，作為醫(yī)院主任，我注重實(shí)踐創(chuàng)新,。醫(yī)療技術(shù)和管理方法都在不斷發(fā)展變化,，作為主任，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技術(shù)。我鼓勵(lì)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員參加各類學(xué)術(shù)交流和專業(yè)培訓(xùn),，提升自己的專業(yè)水平,。同時(shí)，我也鼓勵(lì)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員提出自己的創(chuàng)新想法,，不斷改進(jìn)醫(yī)療工作和服務(wù)質(zhì)量,。通過(guò)實(shí)踐創(chuàng)新，我相信醫(yī)院的管理和服務(wù)質(zhì)量會(huì)得到進(jìn)一步提升,。

最后,，作為醫(yī)院主任，我總結(jié)了一條重要的管理信條,，即倡導(dǎo)以人為本的管理理念,。醫(yī)院是一個(gè)人文關(guān)懷的場(chǎng)所，除了醫(yī)療技術(shù),，人情味更是醫(yī)護(hù)工作的核心,。作為主任，我始終堅(jiān)持把患者的需求放在首位,，注重提供個(gè)性化,、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí),，我也注重關(guān)懷醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員,，尊重他們的工作和成就,。我盡量為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們能夠在醫(yī)院中充實(shí)而快樂(lè)地工作,。

在工作多年以來(lái),，作為醫(yī)院主任，我積累了一些寶貴的管理心得和體會(huì),。我深知醫(yī)院管理的重要性,，也清楚醫(yī)院主任的工作是多么的復(fù)雜和艱巨。但在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí),，我依然堅(jiān)持著積極樂(lè)觀的態(tài)度,，相信只要我們用心去做、努力去做,，醫(yī)院的管理和服務(wù)質(zhì)量一定能夠取得更大的提升,，為患者帶來(lái)更多的健康和快樂(lè)。

醫(yī)院管理者的心得體會(huì)篇二

十月以來(lái),，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理的活動(dòng),，自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識(shí),，自己也深刻理解到做好車間現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理對(duì)公司發(fā)展的重要性,。

要理解“6s”的定義、精髓,，不能只了解“6s”的字面含義,，不能為了平時(shí)檢查而刻意應(yīng)付。要從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),，從帶著情緒開(kāi)展“6s”到主動(dòng)進(jìn)行素質(zhì)的提升,，從本質(zhì)上有一個(gè)觀念更新的過(guò)程。

通過(guò)實(shí)實(shí)在在的“6s”工作,，我有如下感受,。

一、“6s”對(duì)工作效率的提升,。在過(guò)去的工作中,，急用的資料、工裝等需要耗時(shí)半天才能找到,，6s管理的一步步推動(dòng),，使現(xiàn)場(chǎng)更整潔寬敞，大大減少了翻找資料和物品的時(shí)間,，工作效率有了很大的提高,。

二、“6s”有效確?，F(xiàn)場(chǎng)安全?，F(xiàn)場(chǎng)物品的堆放規(guī)范及機(jī)床防護(hù)罩的安裝等,，有效防止了事故發(fā)生的可能性，確保工人的安全是我們工作的重中之重,，這些都為我們的工作的順利進(jìn)行提供了安全保障,。

三、

“6s”管理使大家有更好的集體榮譽(yù)感,，豐富了公司的文化內(nèi)涵,。只有公司興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值隨企業(yè)而得到體現(xiàn),。以“6s”管理為基石的我工段定會(huì)貫徹到行動(dòng)中去,，為員工也為企業(yè)創(chuàng)造好的形象。

醫(yī)院管理者的心得體會(huì)篇三

隨著醫(yī)療技術(shù)不斷地進(jìn)步和醫(yī)療服務(wù)的不斷改善,，現(xiàn)代醫(yī)院管理已成為醫(yī)療界中極為重要的組成部分。現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要性在于,，能夠提高醫(yī)院的效率和質(zhì)量,，滿足患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。在本文中,，筆者將結(jié)合對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)醫(yī)院管理的心得體會(huì)做出總結(jié)和分析，旨在提高現(xiàn)代醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量,。

第二段：?jiǎn)T工培訓(xùn)

現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心是員工培訓(xùn),。員工在醫(yī)院的工作中扮演著重要的角色，任何小的錯(cuò)誤都可能影響到患者的健康和生命,。因此,，醫(yī)院管理應(yīng)注重員工培訓(xùn)，使員工提高醫(yī)療知識(shí)和技能,，確保他們能夠勝任自己的工作,。同時(shí)，醫(yī)院管理還應(yīng)考慮服務(wù)態(tài)度,、溝通和協(xié)作,，為員工提供組織、管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的培訓(xùn),。員工的培訓(xùn)應(yīng)該系統(tǒng),、全面和定期,，從而確保醫(yī)院能夠提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

第三段：信息化管理

現(xiàn)代醫(yī)院管理還需要引入信息化管理,，以提高管理效能和提升患者的服務(wù)水平,。醫(yī)院管理應(yīng)該使用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)自動(dòng)化和數(shù)字化來(lái)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)和管理體系,，從而提高醫(yī)院效率和患者滿意度,。例如，醫(yī)院可以利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用程序,，提供在線預(yù)約掛號(hào),、醫(yī)療咨詢和就診記錄查詢等，使醫(yī)療服務(wù)更加便捷和高效,。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作

現(xiàn)代醫(yī)院管理需要重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，促進(jìn)醫(yī)生、護(hù)士,、行政人員和患者之間的緊密合作,。協(xié)作的意義在于凝聚人心、共同進(jìn)步,。治療慢性病的過(guò)程中,，如果不重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，很容易出現(xiàn)患者的病情惡化和醫(yī)療殘疾,。因此,，醫(yī)院管理應(yīng)該優(yōu)化醫(yī)療流程，加強(qiáng)信息通訊,，確保員工及時(shí)分配,、熟練配合，協(xié)同工作,，最大限度地滿足患者的需求,。

第五段：總結(jié)

現(xiàn)代醫(yī)院管理要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子重視患者需求、關(guān)心員工福利,、引入新技術(shù),、推動(dòng)改進(jìn)和創(chuàng)新。在實(shí)踐中,，醫(yī)院管理可以根據(jù)實(shí)際情況,，制訂財(cái)政方案，實(shí)施績(jī)效評(píng)估,，評(píng)估醫(yī)院管理的效果,。醫(yī)院管理需要反饋意見(jiàn)、吸納創(chuàng)意,、及時(shí)修正問(wèn)題,，使醫(yī)院的整體運(yùn)作和效率得到最佳的提升,。最終，現(xiàn)代醫(yī)院管理仍需克服的一項(xiàng)挑戰(zhàn)是在醫(yī)學(xué)精密化和資金,、設(shè)備資源不斷增長(zhǎng)的催化作用下,，不讓管理者的角色變成制約而非促進(jìn)和實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)。現(xiàn)代醫(yī)院管理面臨的挑戰(zhàn)將在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中如何取勝,，將需要醫(yī)院管理者有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)并擁有更多的機(jī)會(huì)去支持醫(yī)療政策約束,。

醫(yī)院管理者的心得體會(huì)篇四

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院人員管理成為一門重要的學(xué)科,。醫(yī)院人員管理涉及到醫(yī)院組織結(jié)構(gòu),、人員招聘、員工培訓(xùn),、薪酬保障,、工作激勵(lì)等多個(gè)方面。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,，我積累了一些管理心得體會(huì),，下面就與大家分享一下。

首先,，醫(yī)院人員管理要注重建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),。一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)可以明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，減少工作沖突和重復(fù)勞動(dòng),。在我所在的醫(yī)院,，我們按照臨床科室、醫(yī)技科室和后勤部門來(lái)劃分,，并且每個(gè)部門都設(shè)有明確的負(fù)責(zé)人。這樣一來(lái),，不僅可以提高工作的效率,，還可以使各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與配合更加緊密。

其次,，醫(yī)院人員管理要實(shí)行科學(xué)的人員招聘政策,。醫(yī)院作為一所公共機(jī)構(gòu)，人員招聘應(yīng)嚴(yán)格按照程序和法規(guī)進(jìn)行,。在招聘過(guò)程中,，我們注重考察應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和溝通能力等方面,。我們還會(huì)根據(jù)崗位的需要制定相應(yīng)的考試和面試,，以確保招聘到合適的人才。除此之外,，招聘人員還要注重對(duì)應(yīng)聘者的背景調(diào)查,，以減少潛在風(fēng)險(xiǎn),。

第三，醫(yī)院人員管理要持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)和發(fā)展,。醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展日新月異,，醫(yī)護(hù)人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。在我們的醫(yī)院,，我們定期組織各類培訓(xùn)活動(dòng),，包括學(xué)術(shù)講座、病例討論和技術(shù)培訓(xùn)等,。此外,，我們還鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)會(huì)議和研討會(huì)，與同行交流切磋,，拓寬專業(yè)視野,。通過(guò)這些培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，我們的醫(yī)護(hù)人員能夠不斷提升自己的能力水平,，更好地為患者服務(wù),。

再次，醫(yī)院人員管理要注重薪酬保障與工作激勵(lì)機(jī)制,。薪酬是一個(gè)重要的管理工具,，能夠激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在我們醫(yī)院,，我們以市場(chǎng)中等水平為基準(zhǔn),，根據(jù)不同崗位的工作強(qiáng)度和難度進(jìn)行相應(yīng)的薪酬設(shè)置。此外,，我們還通過(guò)定期評(píng)價(jià)和績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)優(yōu)秀員工,，為他們提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們相信,，激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作熱情,，提高工作效率。

最后,，醫(yī)院人員管理要注重建立良好的員工關(guān)系,。一個(gè)和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)于醫(yī)院人員管理至關(guān)重要。我們鼓勵(lì)員工之間的相互尊重和合作,，定期組織員工活動(dòng)和集體討論,，增進(jìn)溝通與理解。我們還著重提倡員工之間的互相幫助和支持,，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,。通過(guò)這些努力，我們的醫(yī)院形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、向上的工作氛圍,。

綜上所述，醫(yī)院人員管理涉及到諸多方面,，需要科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),、嚴(yán)格規(guī)范的招聘政策、持續(xù)的員工培訓(xùn)和發(fā)展,、合理的薪酬保障與工作激勵(lì)機(jī)制,，以及良好的員工關(guān)系。只有在這些方面都做到了,，才能夠有效管理和激發(fā)醫(yī)院人員的工作熱情和積極性,，提高醫(yī)院的整體績(jī)效。我相信,，通過(guò)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷地改進(jìn),，我們的醫(yī)院人員管理工作可以更上一層樓。

醫(yī)院管理者的心得體會(huì)篇五

(四)綜合協(xié)調(diào)能力

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事,。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開(kāi)展服務(wù),，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

(五)選材用人能力組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人,，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面,。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰,。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績(jī),、經(jīng)驗(yàn),，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才,，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì),。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力,，保障工作順利開(kāi)展。

(六)處事應(yīng)變能力

社會(huì)在不斷的前進(jìn),，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬(wàn)變"的心態(tài)去開(kāi)展工作。因?yàn)槭郎蠜](méi)有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法,，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無(wú)法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究,，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整,，爭(zhēng)取最佳效果,。

(七)開(kāi)拓創(chuàng)新能力在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的,。如果領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng),，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破,，敢于創(chuàng)新,。以大無(wú)畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新,，闖出新道路,，開(kāi)辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展,。

(八)學(xué)習(xí),、實(shí)踐能力

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學(xué)習(xí),、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn),，科學(xué)在發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐,，也做不好既有的工作,。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué),，更要從實(shí)踐中學(xué),。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解,，在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去研究,、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導(dǎo)自己的行為,，不斷鍛煉自己，提高自己,。

以上是本人通過(guò)參加管理培訓(xùn)班之后的所想所悟,，雖然這一次的管理培訓(xùn)班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)與能力,。因此,，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將學(xué)到的東西應(yīng)用于工作中,，把它作為行動(dòng)的指南,，不斷加強(qiáng)自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉，爭(zhēng)當(dāng)一名符合新時(shí)代要求的干部,。

通過(guò)這次醫(yī)院管理干部的培訓(xùn),，使我受益非淺，無(wú)論是作為中層管理干部還是作為醫(yī)生,，在為人,、處事方面通過(guò)老師們的點(diǎn)撥，獲得很多啟發(fā),。

作為科主任,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要。大家因?yàn)楣餐睦硐?、信念,，共同的價(jià)值觀才集聚到一起，成為一個(gè)科室,，共同發(fā)展進(jìn)步,，完成神圣的使命。然而,，大鍋飯的烙印在公立醫(yī)院還很深,，影響到它的各個(gè)層面。這給管理帶來(lái)很大困難,。以個(gè)人魅力管理，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。以制度和文化來(lái)管理,，最終文化管理,，才能真正精細(xì)管理。所以培育同事們的核心價(jià)值觀非常重要,。公立醫(yī)院的中層干部,，要讓沒(méi)有理想的同事變得有理想，讓不同的理想變成共同的理想,。讓一般的理想,，變成高尚的理想。作為醫(yī)院,，醫(yī)者父母心,。所以我們把價(jià)值觀調(diào)整為：因?yàn)閷I(yè)，所以贏得尊敬;因?yàn)橹艿?，所以讓人溫暖,。科室的精神：匯涓成海----盡管我只是一滴露珠,，我愿意匯入溪流,，匯成科室的海洋。同事們?cè)谝黄?，要相互合作,，合作好才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益，否則就是一盤散沙,，甚至內(nèi)耗巨大,，個(gè)人也無(wú)法提高生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。管理的重要方面是理事,，通過(guò)不同的項(xiàng)目，來(lái)管人,，鍛煉人,，提高人。我們有信心在將來(lái)的工作中,，通過(guò)實(shí)踐學(xué)到的管理學(xué)理論,，把管理和職業(yè)做得更專業(yè)。

今年我們年終聚餐,，就要改變以往吃飯喝酒的方式,，改為元旦總結(jié)表彰茶話會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì),、鼓勵(lì),，邀請(qǐng)科室同事及其家屬參加,，精心準(zhǔn)備，引導(dǎo)大家重視文化建設(shè),，重視理想信念,，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以科室團(tuán)結(jié)協(xié)作為重,，在科室這個(gè)公正,、健康的平臺(tái)上，建設(shè)發(fā)展科室,，最終為科室而自豪,，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

共

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醫(yī)院管理者的心得體會(huì)篇六

2019年9月27日,，對(duì)于老工老干、職業(yè)病科的全體人員來(lái)說(shuō),，是一個(gè)永遠(yuǎn)值得懷念和自豪的日子,。在醫(yī)院6s精益管理第二批推廣科室總結(jié)表彰大會(huì)上，我科榮獲金獎(jiǎng),。得到這個(gè)消息,，回想起6s打造過(guò)程中的日日夜夜，看著眼前溫暖,、清新,、明亮、文化氣息濃厚的工作場(chǎng)所,，全科人員都流下了幸福的眼淚,。

6s打造前，老工老干,、職業(yè)病科由于病人住院時(shí)間長(zhǎng),，老病友多，部分病友長(zhǎng)期以院為家,，衛(wèi)生臟,、亂、差,，是醫(yī)院每次現(xiàn)場(chǎng)管理檢查的重點(diǎn)批評(píng)對(duì)象,。接到醫(yī)院要開(kāi)展6s精益管理的任務(wù)后，大家心理都在嘀咕：“我們這樣的條件,，6s精益管理能過(guò)關(guān)嗎,？”

辦法總比困難多。做為科室第一負(fù)責(zé)人的羅中華主任是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé),、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠矟h子,。雖然面對(duì)前所未有的壓力,，但他沒(méi)有退卻，沒(méi)有被困難嚇倒,，“6s打造我們要竭盡全力,，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和聰明才智，確保6s精益管理全格,，做到內(nèi)心不愧，心中不悔”,，羅中華主任在全科人員動(dòng)員會(huì)上立下了誓言,！

一聲令下，科室全體成員都行動(dòng)起來(lái)了,！在完成自己本職工作的同時(shí),，全心全意投入到6s管理的工作中，加班加點(diǎn),、任勞任怨,、不計(jì)較個(gè)人得失，面對(duì)各種困難,，不屈不撓,；不會(huì)的地方向指導(dǎo)老師，認(rèn)真學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教,，同時(shí)不放過(guò)每一個(gè)向其他科室學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。護(hù)士楊嵐患有嚴(yán)重的腰椎間盤突出,，腰部及腿部長(zhǎng)期疼痛麻木,，可她顧不上休息與養(yǎng)病，連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)星期,，每天加班到深夜,，科室領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)她身體情況差要她休息，想予以特別照顧,，她堅(jiān)持說(shuō)她必須完成科室的6s打造任務(wù)才行,，仍舊帶病堅(jiān)持加班到深夜，任勞任怨,。受護(hù)士楊蘭的鼓勵(lì),，全體醫(yī)護(hù)人員勵(lì)精圖治，在科主任羅中華的帶領(lǐng)下,，不知疲倦,，個(gè)個(gè)都爭(zhēng)當(dāng)先鋒，不怕吃苦,、任勞任怨的度過(guò)了這3周加班到深夜的時(shí)間,，在這三周里不論是小孩子發(fā)燒不舒服的同事,，還是家里有年邁父母生病住院的同事，大家都犧牲了陪伴家人的時(shí)間,，在醫(yī)院加班到深夜,。

汗水沒(méi)有白流，評(píng)為金獎(jiǎng)后,，羅中華主任沒(méi)有滿足,，他又在思考如何建立長(zhǎng)效機(jī)制，分別制定了科室確保6s長(zhǎng)效堅(jiān)持的制度,、標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲等有效管理機(jī)制，決心以6s精益管理為契機(jī),，提高安全和素養(yǎng)目標(biāo),，加快老工老干、職業(yè)病科的發(fā)展步伐,，今日種下醫(yī)院6s管理的綠水青山,，換來(lái)明日醫(yī)院輝煌騰達(dá)的金山銀山。

醫(yī)院管理者的心得體會(huì)篇七

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，已逐步演變成以品質(zhì)為核心的競(jìng)爭(zhēng),，以“整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全”為要素的6s管理堪稱為品質(zhì)活動(dòng)中最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目,。6s管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)實(shí)用的管理方法，包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全六個(gè)方面。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊,，員工形成良好習(xí)慣,，進(jìn)而改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高,，切實(shí)保障安全,。

xx骨科醫(yī)院關(guān)節(jié)科自xx年x月起，在整個(gè)科室范圍內(nèi)推行6s管理,。規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng)，保證工作安全,、設(shè)備安全和人身安全,，把6s管理的理念落到實(shí)處。xx科在進(jìn)行6s管理后,，工作環(huán)境大為改善,，工作場(chǎng)所更加井然有序，全體員工精神面貌煥然一新,，工作效率也有所提高,。以下是我科在進(jìn)行6s管理的心得體會(huì)。

從x月開(kāi)始,，是xx科6s管理的試運(yùn)行階段。在一個(gè)多月的準(zhǔn)備時(shí)間里,，xx科利用每周五的科室培訓(xùn)機(jī)會(huì),，組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握6s管理相關(guān)知識(shí)，以求每一位工作人員都掌握了解6s管理中的各項(xiàng)要求,?？剖覐幕A(chǔ)抓起,，先后制定了從辦公室,、配藥室到值班室等辦公區(qū)域的相關(guān)規(guī)章制度，以及管理的懲罰制度,，要求每一位員工照章行事,，建立良好,、有序的工作環(huán)境。

為期一個(gè)月的試運(yùn)行階段結(jié)束后,，xx科6s管理進(jìn)入考核階段,。為更好地推行6s管理工作，科室進(jìn)行分組,，按管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展檢查,。值得一提的是，這些監(jiān)督員并不是科主任或護(hù)士長(zhǎng),，往往是由平時(shí)表現(xiàn)欠佳的醫(yī)生和護(hù)士組成,，在檢查的過(guò)程中，不僅能指出別人的不足,，也能認(rèn)識(shí)到自身的欠缺,，達(dá)到一舉兩得的效果。監(jiān)督員們?cè)谌剖曳秶鷥?nèi)不定時(shí)地進(jìn)行巡查,，并拍照記錄,，每周將表現(xiàn)出色和欠佳的方面進(jìn)行匯總,，于每周五科室培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員匯報(bào)總結(jié),。對(duì)表現(xiàn)出色的員工提出表?yè)P(yáng),，對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工提出改善建議,，使他們了解6s管理的基本含義和目的，在推行工作中達(dá)成共識(shí),?？己说哪康牟皇菫榱藨土P員工，而是讓他們?cè)趯?shí)行的過(guò)程中意識(shí)到,，6s管理是一種科學(xué)的管理方法,，是源自于不斷探索不斷實(shí)踐，并非“紙上談兵”,。

如今,，每天早晨早交班之前，每一位醫(yī)生和護(hù)士都能做到下意識(shí)地將桌面整理干凈,，椅子推入桌子空檔處。不僅如此,，先前辦公室里擺放雜亂的地方,，也變得整齊干凈。這表示考核期已經(jīng)度過(guò),，xx科6s管理初見(jiàn)成效，鞏固與保持必不可少,。

6s管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié),。在科室推行之初，有人將6s中的“整理,、整頓、清掃、清潔”簡(jiǎn)單地認(rèn)為是“大掃除”,。覺(jué)得天天檢查辦公區(qū)域是小題大做。其實(shí)不然,，看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患，6s管理就是從工作環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸,，消除隱患。事實(shí)證明,，“整理,、整頓,、清掃、清潔”不是單純的大掃除,，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。

還有人認(rèn)為6s管理主要運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域并無(wú)多大作用。其實(shí),，6s管理給醫(yī)院帶來(lái)的效益是巨大的。井然有序的工作環(huán)境不僅能提高科室的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力,，關(guān)鍵是讓醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識(shí)到設(shè)備及儀器正確使用和保養(yǎng)的重要性,，減少故障和差錯(cuò),，確保醫(yī)療質(zhì)量。同時(shí),，做到及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，避免藥品及醫(yī)療用品的缺失,、過(guò)期，保證正常使用,。

例如實(shí)行管理之前，辦公區(qū)域內(nèi)各種用品的擺放沒(méi)有條理性,，有些辦公用品與私人用品擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行歸類劃分,，這樣一來(lái)，會(huì)產(chǎn)生誤拿錯(cuò)用,，不僅存在安全隱患，還降低工作效率,。實(shí)行管理之后,，對(duì)各種物品進(jìn)行歸類劃分，根據(jù)標(biāo)簽進(jìn)行擺放,，使用完畢后及時(shí)歸位。以上情況得到根本性改變,，現(xiàn)在取用方便,，安全保障,。這看似簡(jiǎn)單，卻需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位,，并且保持整齊規(guī)范，不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的,。xx科以“細(xì)節(jié)決定成敗”為科室座右銘,，將6s管理中的各項(xiàng)要求落實(shí)到細(xì)節(jié)，在實(shí)行期間,，每位員工都已體會(huì)到了6s管理不同凡響的意義。

通過(guò)6s管理,，xx科的醫(yī)護(hù)人員逐漸認(rèn)識(shí)到，雜亂無(wú)章的工作環(huán)境會(huì)影響工作情緒,，滋生安全隱患,，醫(yī)療質(zhì)量得不到保障,。只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境,，才能保證安全、優(yōu)質(zhì),、高效率的工作,。經(jīng)過(guò)管理改善，醫(yī)護(hù)人員們真正體會(huì)到6s管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境,、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng),。同時(shí)，xx科也收獲了6s管理帶來(lái)的好處：辦公室整潔干凈,，辦公用品定置擺放,、井井有條,，大大提高了工作效率；配藥室換藥室干凈,、整潔,，杜絕安全隱患，讓患者放心安心,，提升了xx科的品質(zhì)意識(shí)。

xx科推行6s管理以來(lái),，辦公區(qū)域從零亂無(wú)序到井然有序，但這僅是“萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步”,，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,。隨著6s管理逐步深入,，“素養(yǎng)”的實(shí)施成為了管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

素養(yǎng)是指員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,，依規(guī)定行事,，培養(yǎng)出積極主動(dòng)的精神，也是6s管理實(shí)行中的習(xí)慣性,。xx科的醫(yī)護(hù)人員來(lái)自全國(guó)各地,，不同的生長(zhǎng)環(huán)境培育出不同的性格和觀念。要把他們參差不齊的素養(yǎng)打造成6s要求,，確實(shí)是最難的一步。比如,，地上有一張廢紙,，來(lái)來(lái)往往很多人,，但幾乎無(wú)人愿意彎腰將紙拾起扔進(jìn)垃圾桶。又如,，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)不是迎刃而解，而是將問(wèn)題當(dāng)皮球一樣踢給他人,。

如果沒(méi)有訓(xùn)練有素的員工，6s管理哪來(lái)的品質(zhì)保障,？不能只依靠口頭的說(shuō)明和規(guī)章制度來(lái)提升素養(yǎng),，將6s融入到工作和生活中,，才能培養(yǎng)出良好的態(tài)度與行為，實(shí)實(shí)在在地提升人的素養(yǎng),。為了培養(yǎng)出xx科的良好素養(yǎng)，科主任和護(hù)士長(zhǎng)以身作則,，如主動(dòng)拾起地上的垃圾，或是隨手關(guān)緊水龍頭等,，用自己的行動(dòng)語(yǔ)言對(duì)其他年輕員工形成潛移默化的影響,，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性積極性,，將6s管理變成人人參與的過(guò)程，為他人著想,、為他人服務(wù),，增強(qiáng)xx科整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和榮譽(yù)感。

6s管理工作一旦開(kāi)始,，就沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候,。盡管6s管理是極其艱巨的工作,，但我們堅(jiān)信，只要xx科共同努力,，全力以赴,，不論是在工作區(qū)域管理上,，還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,，6s管理的推行將激勵(lì)、引導(dǎo)xx科成為管理先進(jìn),、品質(zhì)一流的團(tuán)隊(duì),。

醫(yī)院管理者的心得體會(huì)篇八

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已逐步演變成以品質(zhì)為核心的競(jìng)爭(zhēng),，以“整理、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)、安全”為要素的6s管理堪稱為品質(zhì)活動(dòng)中最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目,。6s管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)實(shí)用的管理方法，包括整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全六個(gè)方面,。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊,，員工形成良好習(xí)慣，進(jìn)而改善和提高企業(yè)形象,，促進(jìn)工作效率提高，切實(shí)保障安全,。

xx骨科醫(yī)院關(guān)節(jié)科自x月起,，在整個(gè)科室范圍內(nèi)推行6s管理,。規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng)，保證工作安全,、設(shè)備安全和人身安全,，把6s管理的理念落到實(shí)處。xx科在進(jìn)行6s管理后,，工作環(huán)境大為改善,，工作場(chǎng)所更加井然有序,，全體員工精神面貌煥然一新，工作效率也有所提高,。以下是我科在進(jìn)行6s管理的心得體會(huì)。

從x月開(kāi)始,，是xx科6s管理的試運(yùn)行階段,。在一個(gè)多月的準(zhǔn)備時(shí)間里,，xx科利用每周五的科室培訓(xùn)機(jī)會(huì),，組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握6s管理相關(guān)知識(shí)，以求每一位工作人員都掌握了解6s管理中的各項(xiàng)要求,。科室從基礎(chǔ)抓起,，先后制定了從辦公室,、配藥室到值班室等辦公區(qū)域的相關(guān)規(guī)章制度，以及管理的懲罰制度,，要求每一位員工照章行事，建立良好,、有序的工作環(huán)境。

為期一個(gè)月的試運(yùn)行階段結(jié)束后,，xx科6s管理進(jìn)入考核階段。為更好地推行6s管理工作,，科室進(jìn)行分組,，按管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展檢查,。值得一提的是,，這些監(jiān)督員并不是科主任或護(hù)士長(zhǎng),，往往是由平時(shí)表現(xiàn)欠佳的醫(yī)生和護(hù)士組成,，在檢查的過(guò)程中，不僅能指出別人的不足,，也能認(rèn)識(shí)到自身的欠缺，達(dá)到一舉兩得的效果,。監(jiān)督員們?cè)谌剖曳秶鷥?nèi)不定時(shí)地進(jìn)行巡查,，并拍照記錄，每周將表現(xiàn)出色和欠佳的方面進(jìn)行匯總,，于每周五科室培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員匯報(bào)總結(jié)。對(duì)表現(xiàn)出色的員工提出表?yè)P(yáng),，對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工提出改善建議,，使他們了解6s管理的基本含義和目的，在推行工作中達(dá)成共識(shí),?？己说哪康牟皇菫榱藨土P員工,，而是讓他們?cè)趯?shí)行的過(guò)程中意識(shí)到,，6s管理是一種科學(xué)的管理方法，是源自于不斷探索不斷實(shí)踐,，并非“紙上談兵”,。

如今,，每天早晨早交班之前，每一位醫(yī)生和護(hù)士都能做到下意識(shí)地將桌面整理干凈,，椅子推入桌子空檔處,。不僅如此,，先前辦公室里擺放雜亂的地方,，也變得整齊干凈,。這表示考核期已經(jīng)度過(guò),，xx科6s管理初見(jiàn)成效,，鞏固與保持必不可少,。

6s管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié),。在科室推行之初，有人將6s中的“整理,、整頓,、清掃,、清潔”簡(jiǎn)單地認(rèn)為是“大掃除”,。覺(jué)得天天檢查辦公區(qū)域是小題大做,。其實(shí)不然,，看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患,，6s管理就是從工作環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸,，消除隱患,。事實(shí)證明,，“整理、整頓,、清掃、清潔”不是單純的大掃除,，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。

還有人認(rèn)為6s管理主要運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域并無(wú)多大作用。其實(shí),，6s管理給醫(yī)院帶來(lái)的效益是巨大的。井然有序的工作環(huán)境不僅能提高科室的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力,，關(guān)鍵是讓醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識(shí)到設(shè)備及儀器正確使用和保養(yǎng)的重要性,，減少故障和差錯(cuò),，確保醫(yī)療質(zhì)量。同時(shí),，做到及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存,，避免藥品及醫(yī)療用品的`缺失、過(guò)期,，保證正常使用。

例如實(shí)行管理之前,，辦公區(qū)域內(nèi)各種用品的擺放沒(méi)有條理性，有些辦公用品與私人用品擺在一起,，沒(méi)有進(jìn)行歸類劃分,，這樣一來(lái)，會(huì)產(chǎn)生誤拿錯(cuò)用,，不僅存在安全隱患，還降低工作效率,。實(shí)行管理之后，對(duì)各種物品進(jìn)行歸類劃分,，根據(jù)標(biāo)簽進(jìn)行擺放，使用完畢后及時(shí)歸位,。以上情況得到根本性改變，現(xiàn)在取用方便,，安全保障。這看似簡(jiǎn)單,，卻需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位,，并且保持整齊規(guī)范，不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的,。xx科以“細(xì)節(jié)決定成敗”為科室座右銘，將6s管理中的各項(xiàng)要求落實(shí)到細(xì)節(jié),，在實(shí)行期間，每位員工都已體會(huì)到了6s管理不同凡響的意義,。

通過(guò)6s管理，xx科的醫(yī)護(hù)人員逐漸認(rèn)識(shí)到,，雜亂無(wú)章的工作環(huán)境會(huì)影響工作情緒,，滋生安全隱患，醫(yī)療質(zhì)量得不到保障,。只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境,，才能保證安全、優(yōu)質(zhì),、高效率的工作,。經(jīng)過(guò)管理改善,，醫(yī)護(hù)人員們真正體會(huì)到6s管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境,、工作態(tài)度,、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng),。同時(shí),，xx科也收獲了6s管理帶來(lái)的好處：辦公室整潔干凈，辦公用品定置擺放,、井井有條,，大大提高了工作效率,；配藥室換藥室干凈,、整潔，杜絕安全隱患,，讓患者放心安心，提升了xx科的品質(zhì)意識(shí),。

xx科推行6s管理以來(lái)，辦公區(qū)域從零亂無(wú)序到井然有序,，但這僅是“萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步”,，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,。隨著6s管理逐步深入，“素養(yǎng)”的實(shí)施成為了管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),。

素養(yǎng)是指員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，依規(guī)定行事,，培養(yǎng)出積極主動(dòng)的精神，也是6s管理實(shí)行中的習(xí)慣性,。xx科的醫(yī)護(hù)人員來(lái)自全國(guó)各地,，不同的生長(zhǎng)環(huán)境培育出不同的性格和觀念,。要把他們參差不齊的素養(yǎng)打造成6s要求,，確實(shí)是最難的一步,。比如,，地上有一張廢紙，來(lái)來(lái)往往很多人,，但幾乎無(wú)人愿意彎腰將紙拾起扔進(jìn)垃圾桶,。又如，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)不是迎刃而解,，而是將問(wèn)題當(dāng)皮球一樣踢給他人。

如果沒(méi)有訓(xùn)練有素的員工,，6s管理哪來(lái)的品質(zhì)保障,？不能只依靠口頭的說(shuō)明和規(guī)章制度來(lái)提升素養(yǎng),，將6s融入到工作和生活中，才能培養(yǎng)出良好的態(tài)度與行為,，實(shí)實(shí)在在地提升人的素養(yǎng),。為了培養(yǎng)出xx科的良好素養(yǎng)，科主任和護(hù)士長(zhǎng)以身作則,，如主動(dòng)拾起地上的垃圾,，或是隨手關(guān)緊水龍頭等,，用自己的行動(dòng)語(yǔ)言對(duì)其他年輕員工形成潛移默化的影響，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性積極性,，將6s管理變成人人參與的過(guò)程,，為他人著想,、為他人服務(wù),，增強(qiáng)xx科整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和榮譽(yù)感。

6s管理工作一旦開(kāi)始,，就沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候,。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅(jiān)信,，只要xx科共同努力，全力以赴,，不論是在工作區(qū)域管理上，還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,，6s管理的推行將激勵(lì)、引導(dǎo)xx科成為管理先進(jìn),、品質(zhì)一流的團(tuán)隊(duì)。

xx科xx

20x月

醫(yī)院管理者的心得體會(huì)篇九

現(xiàn)代醫(yī)院管理是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù),，隨著人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求不斷提高，醫(yī)院管理者需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn),，以提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。在我的工作經(jīng)歷中,，我深深感到了現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要性和難度，并且積累了一些心得體會(huì),，現(xiàn)在與大家分享。

第二段：科學(xué)的管理體系

現(xiàn)代醫(yī)院管理需要建立完善的管理體系,。首先是科學(xué)的制度規(guī)范,，包括醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范,、衛(wèi)生事件報(bào)告制度,、藥品采購(gòu)與管理制度等,。這些制度可以讓醫(yī)院管理者在管理過(guò)程中更準(zhǔn)確地制定政策和任務(wù),，提高決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。

第三段：人性化的服務(wù)理念

醫(yī)院管理除了要有科學(xué)的制度規(guī)范外,，更需要注重人性化的服務(wù)理念,。醫(yī)院作為服務(wù)性行業(yè)，關(guān)注患者的體驗(yàn)和感受至關(guān)重要,，需要貼近患者，了解他們的需求和要求,，探索更加便利、高效和貼心的服務(wù)方式,。例如，醫(yī)院可以采用在線掛號(hào),、自動(dòng)叫號(hào)等現(xiàn)代化科技手段,，提高對(duì)患者的服務(wù)效率和質(zhì)量,，讓醫(yī)療服務(wù)更加便利和舒適,。

第四段：合理的資源配置

現(xiàn)代醫(yī)院管理必須合理配置資源,。醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士,、設(shè)備、藥品等是資源,，資源優(yōu)化配置是醫(yī)院管理的核心任務(wù),。在醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展下,，醫(yī)學(xué)服務(wù)要求更多的高品質(zhì)設(shè)備,。醫(yī)院擁有了高效的醫(yī)療設(shè)備，但使用不得當(dāng)就會(huì)造成資源的浪費(fèi),。對(duì)醫(yī)院的資源進(jìn)行維護(hù)、配置,、優(yōu)化,，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,。

第五段：知識(shí)管理

現(xiàn)代醫(yī)院管理也需要進(jìn)行有效的知識(shí)管理。在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,，臨床醫(yī)學(xué)與前沿醫(yī)學(xué)發(fā)展的速度十分迅速，醫(yī)院的醫(yī)生,、護(hù)士需要不斷地接受新的知識(shí)和技能培訓(xùn),，保證專業(yè)能力的提高和臨床效果的優(yōu)化,，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)水平,。此外,，醫(yī)院管理者也需要學(xué)會(huì)有效地傳播和分享知識(shí),，增強(qiáng)全體員工的行業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)語(yǔ)：

以上就是我對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理心得的體會(huì),，現(xiàn)代醫(yī)院管理因?yàn)樾枰骖櫩萍己腿诵曰榷鄠€(gè)方面,，所以具備一定的難度,。但只要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié),，有效配置資源和正確制定政策,，并實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同與共享，都可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的全面提高,，進(jìn)一步提高管理者的管理能力和醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)，讓更多需要的患者獲得更加舒適和安心的診療體驗(yàn),。

醫(yī)院管理者的心得體會(huì)篇十

近年來(lái),，隨著醫(yī)療技術(shù)與管理水平的不斷提高，醫(yī)院的服務(wù)水平也在不斷地提升,，每個(gè)醫(yī)院都在尋求更先進(jìn)的管理方法來(lái)優(yōu)化服務(wù),。在我參與的某三甲醫(yī)院中，我也有一些關(guān)于先進(jìn)管理的心得體會(huì),。

第一段：建立良好的服務(wù)理念

醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到患者的治愈率和患者的滿意程度，而對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),，良好的服務(wù)理念是必不可少的,。要想實(shí)現(xiàn)“以患者為中心”的服務(wù)理念，醫(yī)院需要在思想理念和實(shí)踐方法上進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)變,。這個(gè)過(guò)程需要全員參與，包括醫(yī)生,、護(hù)士、服務(wù)人員以及管理層都要投入到這個(gè)過(guò)程中來(lái),，從內(nèi)心深處設(shè)置好“患者至上”的服務(wù)理念,。這也是醫(yī)院先進(jìn)管理的核心所在。

第二段：完善醫(yī)療質(zhì)量管理

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)之一,，質(zhì)量管理也是醫(yī)院先進(jìn)管理的重要方面之一,。在這個(gè)醫(yī)院中，質(zhì)量管理涵蓋了各個(gè)層面的醫(yī)療工作,，包括醫(yī)療流程管理,、臨床路徑管理、病例質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛管理等等,。通過(guò)完善質(zhì)量管理體系,，可以確保醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)步提高，并且能夠有效地發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題,，以及提高醫(yī)療服務(wù)的可靠性和安全性,。

第三段：強(qiáng)化以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了醫(yī)院管理的重要手段。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理方法,，可以快速,、準(zhǔn)確地獲取醫(yī)院管理過(guò)程中的各種信息,，包括患者流量,、醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估,、醫(yī)生績(jī)效評(píng)價(jià)等等。在這個(gè)醫(yī)院中,，我發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)管理已經(jīng)成為了醫(yī)院管理的重點(diǎn),。針對(duì)不同的數(shù)據(jù)，醫(yī)院設(shè)置了相應(yīng)的KPI指標(biāo),，對(duì)不同的KPI指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià),。這樣可以幫助醫(yī)院更加快速地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提高醫(yī)院工作效率,。

第四段：追求技術(shù)創(chuàng)新

在科技發(fā)展迅速的今天，技術(shù)是醫(yī)院先進(jìn)管理不可或缺的部分,。技術(shù)的引進(jìn)，可以幫助醫(yī)院提高效率,，提高患者體驗(yàn),。在這個(gè)醫(yī)院中，諸如智能導(dǎo)診系統(tǒng),、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)等新技術(shù)已經(jīng)被引進(jìn)并應(yīng)用，讓醫(yī)療服務(wù)變得更加便捷和高效,。另外,，醫(yī)院也積極地推廣信息化管理模式,，推動(dòng)醫(yī)院向數(shù)字化,、智能化轉(zhuǎn)型。

第五段：重視員工素質(zhì)的提高

醫(yī)院的員工素質(zhì)直接關(guān)系到醫(yī)院服務(wù)的水平與質(zhì)量,，員工培訓(xùn)是醫(yī)院先進(jìn)管理的重要環(huán)節(jié)之一,。醫(yī)院應(yīng)該提供全方位、多渠道的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，讓員工不斷地更新知識(shí)，提高服務(wù)技能,，從而提高整個(gè)醫(yī)院的服務(wù)水平,。此外,，醫(yī)院也應(yīng)注重員工的心理健康，建立良好的激勵(lì)機(jī)制,，提高員工的職業(yè)滿意度,。

總之，在醫(yī)院先進(jìn)管理中,，堅(jiān)持以患者為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,、數(shù)據(jù)管理、技術(shù)創(chuàng)新和員工培訓(xùn),，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)的關(guān)鍵。通過(guò)不斷地積極探索和實(shí)踐,，相信我們可以為患者提供更加便捷,、高效、貼心的醫(yī)療服務(wù),。

醫(yī)院管理者的心得體會(huì)篇十一

非常幸運(yùn)能夠聆聽(tīng)來(lái)自全國(guó)醫(yī)院管理硬核級(jí)大腕教授們授課，三天的時(shí)間,，我們?cè)诿利惖拇笊侥_下,，焦裕祿的故鄉(xiāng)-博山區(qū)北崮山村焦裕祿干部管理培訓(xùn)學(xué)院,，接受了封閉式的干部素質(zhì)管理培訓(xùn),。

三天的時(shí)間,，檔期滿滿,，收獲滿滿,。關(guān)于音樂(lè)與生命的融和，關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給智慧醫(yī)療的先進(jìn)信息,，關(guān)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)于國(guó)學(xué)修養(yǎng),，關(guān)于紅色革命教育等等,，每天坐在自己位置的方寸之間,，與臨床小跑的工作節(jié)奏相比,，身體慢下來(lái)了靜下來(lái)了,，但每時(shí)每刻跟隨教授精彩的分享，大腦在不停地高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn),，那時(shí)只恨自己才疏學(xué)淺。

第一堂課,，來(lái)自杭州藝術(shù)館的講師、杭州巴洛克音樂(lè)研究所教師,，向我們打開(kāi)了精彩的藝術(shù)之門,。音樂(lè)與藝術(shù),，對(duì)我這個(gè)學(xué)醫(yī)人來(lái)說(shuō)是陌生的,，雖然我也曾自詡是文藝女青年,，但張博教授向我們洞開(kāi)音樂(lè)與生命的魅力之門時(shí),，我只能說(shuō)自己不懂生活,。文藝的世界是多彩的,，音樂(lè)的世界是靈動(dòng)的,，而我從醫(yī)院到家再?gòu)募业结t(yī)院兩點(diǎn)一線的世界是單調(diào)的,，蒼白的,。張博教授生活每時(shí)每刻是有音樂(lè)作伴的,，不同的生活狀態(tài),，就有不同的音樂(lè)節(jié)拍,，生活一下子變得律動(dòng)起來(lái),，張博教授向我展示了一個(gè)藝術(shù)人精彩紛呈的生活,。關(guān)于音樂(lè)，關(guān)于藝術(shù),，這正是我們這些學(xué)醫(yī)的理科人所缺少的,，而藝術(shù),，又是我們從事醫(yī)學(xué)從事管理所必須的人文修養(yǎng),。三個(gè)小時(shí)的時(shí)間,，張博教授給了我們大快朵頤的藝術(shù)食糧,。

來(lái)自通訊運(yùn)營(yíng)管理與培訓(xùn)管理屆的實(shí)戰(zhàn)講師，華中科技大學(xué)通訊與信息系統(tǒng)專業(yè)袁洪偉教授,，給我們帶來(lái)大數(shù)據(jù)時(shí)代與智慧醫(yī)療，5g,，人工智能，云計(jì)算,，區(qū)塊鏈,，大數(shù)據(jù)等,，這些在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)里字面熟悉概念陌生的字眼，被袁教授用大量的數(shù)據(jù)資料井噴似的講出來(lái)時(shí),，感覺(jué)腦子真的不夠用,，轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),。5g遠(yuǎn)程外科手術(shù)讓我大開(kāi)眼界,，期待不久的未來(lái),，5g時(shí)代我們可以給其他醫(yī)院帶去先進(jìn)的遠(yuǎn)程外科手術(shù),，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享。

管理離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理的必修課,。

浙江省團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師，清華大學(xué),、復(fù)旦大學(xué),、浙江大學(xué)客座教授徐倫衡給我們講授了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力的打造,。高鐵的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，我們還在綠皮小火車上咣當(dāng)嗎?團(tuán)隊(duì)要發(fā)展,，火車頭要帶出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，除了打造好的執(zhí)行力，還有溝通還有責(zé)任,。“凡外推者必將弱小,，凡內(nèi)省者必將強(qiáng)大”,，遇到困難,，永不放棄,，絕不低頭,，因?yàn)樨?zé)任,。徐教授妙語(yǔ)連珠的話語(yǔ),，幽默中透著力量，讓我反省,，讓我覺(jué)悟,。

管理需要也需要國(guó)學(xué)修養(yǎng),。前人之鑒,，后人之師,。

國(guó)學(xué)博士楊__給我們講授了曾國(guó)藩的修為與領(lǐng)導(dǎo)力。楊教授用蘊(yùn)藏深厚的國(guó)學(xué)知識(shí),，以晚清名臣曾國(guó)藩為例,，講解了管理者的修為和領(lǐng)導(dǎo)力,?！耙?yàn)榫次罚詿o(wú)畏”“一勤天下無(wú)難事”“相由心生,，心向美好”“用師者王,，用友者霸,，用徒者亡”“天之道,，利而不害圣人之道，為而不爭(zhēng)”,，我認(rèn)真地在筆記本上記下了這些經(jīng)典的國(guó)學(xué)警句,，前人之鑒，后人之師,，要想做一名優(yōu)秀的管理者,，學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)文化,，提高自身綜合素質(zhì)是非常重要的,。

最后一天的大課來(lái)自浙江省人民醫(yī)院的院長(zhǎng)，他講了價(jià)值醫(yī)療醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，分享了浙江省人民醫(yī)院的兩心文化,，以患者為中心,，以員工為核心,?；颊吆蛦T工是醫(yī)院管理的兩大元素,，關(guān)注員工的幸福與認(rèn)同感,，歸屬感也是每一個(gè)管理者應(yīng)該具備人文管理能力,。

三天的時(shí)間,，除了課堂培訓(xùn),，還有紅色主題教育,，集中觀影《冰血長(zhǎng)津湖》,，懷著敬仰的心情參觀焦裕祿紀(jì)念館,，每次看焦裕祿的電影，我都是哭的淚流滿面,，這次走進(jìn)焦裕祿紀(jì)念館，聽(tīng)講解員言真意切的講解,，焦書記短暫一生為民一生的情懷，讓每一個(gè)學(xué)員心生唏噓,，他是我們淄博人的驕傲。如今,，在焦裕祿書記的故土，我們作為后人深切緬懷他,，他的精神給每一個(gè)管理者樹立了風(fēng)向標(biāo)，我們工作的根本永遠(yuǎn)是為人民服務(wù),，為患者服務(wù)!

知己不足而后進(jìn),，望山遠(yuǎn)岐而前行。

站在培訓(xùn)學(xué)院的公寓樓前,，遙望遠(yuǎn)方,，后面是綿延的大山,，郁郁蔥蔥，跌宕起伏,。秋日的天空，很高很藍(lán),，潔白的云朵飄來(lái)飄去。凝望遠(yuǎn)處的大山,，我在思索,，山太高了,，太遠(yuǎn)了,，要想爬到山頂,，歧路漫漫,，我需要前行的毅力，更需要后進(jìn)的力量,。此刻,，我知道,，路在腳下,，而我需要更多奮進(jìn)的力量,，需要更多知識(shí)的汲取,，我才能登上讓別人仰慕的山峰!

醫(yī)院管理者的心得體會(huì)篇十二

醫(yī)院是人們生命健康的重要場(chǎng)所,，對(duì)于醫(yī)院管理來(lái)說(shuō),，高效,、安全、及時(shí)、精細(xì)的服務(wù)是崗位職責(zé)的要求,。因此，醫(yī)院要通過(guò)先進(jìn)管理,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。下面,，本文將從五個(gè)方面分享醫(yī)院先進(jìn)管理的心得體會(huì),。

首先,，要注重文化建設(shè),。醫(yī)院內(nèi)部文化的建設(shè)是醫(yī)院管理的首要問(wèn)題,，有助于建立具有特色的醫(yī)院文化。建立一種以“患者至上、視人為本,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、科技創(chuàng)新”為特點(diǎn)的文化導(dǎo)向,，讓患者感受到溫馨的服務(wù)，同時(shí)讓醫(yī)護(hù)人員感受到家的溫暖,，大大提升了員工工作積極性,，形成良好的工作氛圍,。

其次是建立智能化系統(tǒng),。通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè),，提高醫(yī)院管理水平。一方面,，可將醫(yī)護(hù)工作與科技有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)排隊(duì)取號(hào),、預(yù)約掛號(hào),、預(yù)防接種等信息化管理流程，避免人為錯(cuò)誤,，提高工作效率。另一方面,，它可以促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化運(yùn)行方式，便于患者查看病歷記錄及醫(yī)囑,，提供方便快捷的線上查詢服務(wù)，避免了繁瑣的人工操作,。

第三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加各類培訓(xùn)班,、會(huì)議，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院需要更專業(yè)的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍,，選優(yōu)錄用、重點(diǎn)培養(yǎng)年輕人才是必須的,。員工在職業(yè)素養(yǎng),、工作方法,、溝通能力等方面的提升,，有助于更好的服務(wù)客戶、提高工作效率,，同時(shí)也能夠促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。

第四是規(guī)范化管理,。醫(yī)院是一個(gè)公共場(chǎng)所,，需要領(lǐng)導(dǎo),、員工全員按規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)操作，以確保管理流程的順暢,，為患者及家屬提供安全,、可靠,、滿意的服務(wù),。建立科學(xué)管理制度,，對(duì)各職能崗位進(jìn)行專業(yè)劃分和規(guī)范化操作,；引入現(xiàn)代化科技手段，實(shí)現(xiàn)管理效率最大化,；明確各醫(yī)療科室的服務(wù)流程及各個(gè)醫(yī)護(hù)工作人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程,，提高工作效率,。

最后是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)?；颊咦鳛獒t(yī)院的服務(wù)對(duì)象,，醫(yī)院各層級(jí)員工將服務(wù)意識(shí)置于一等一位,，在工作中全心全意服務(wù)患者,，用最貼心的服務(wù)回報(bào)患者和社會(huì),，讓患者在醫(yī)院明白地感受到醫(yī)院的安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。這是提升醫(yī)院聲譽(yù)的有效途徑,，同時(shí)也是提升人們對(duì)醫(yī)院信任度的重要保障,。

綜上所述,，醫(yī)院先進(jìn)管理是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)，需要全員參與的一個(gè)過(guò)程,。要做到注重文化建設(shè)、建立智能化系統(tǒng),、加強(qiáng)人才培養(yǎng),、規(guī)范化管理,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，醫(yī)院管理者需要不斷探尋運(yùn)行模式，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)質(zhì)量,，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人民群眾就醫(yī)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

醫(yī)院管理者的心得體會(huì)篇十三

20xx年6月6日—6月8日,，我院為更好的迎接二甲醫(yī)院周期評(píng)審,，在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，組織了由副院長(zhǎng),、副院長(zhǎng),、職能科室主任及部分科室主任,、護(hù)士長(zhǎng)參與的第一批醫(yī)院管理培訓(xùn)活動(dòng),。此次培訓(xùn)活動(dòng)取得了圓滿成功，各參與培訓(xùn)人員反響強(qiáng)烈,，并給予了積極,、肯定的評(píng)價(jià),。針對(duì)此次培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行如下整理：

度,，落實(shí)到科室,，科室落實(shí)到病人,，最后由職能部門在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。醫(yī)院應(yīng)建立自己的文化,，樹立醫(yī)院龍頭科室，在迎評(píng)過(guò)程中關(guān)注重點(diǎn)患者,、重點(diǎn)部門,、薄弱環(huán)節(jié),。通過(guò)評(píng)審，規(guī)范行為,，每個(gè)人工作中都要加強(qiáng)責(zé)任心和慎獨(dú)意識(shí),，確保工作安全,，患者安全,。

在二甲評(píng)審的工作中要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)重新學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,、腳踏實(shí)地的去做,，認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，落實(shí)各項(xiàng)核心制度，細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié),，配合二甲辦工作,，做好自評(píng)及持續(xù)改進(jìn),。

華中科技大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng)王華針對(duì)“學(xué)習(xí)做一名智慧型醫(yī)院團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”這一課題作了深入的解析。醫(yī)院要樹立正確的理念,、方向,，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)自己所在的位置,，帶領(lǐng)全院向同一目標(biāo)發(fā)展,。提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，首先要保證暢通的溝通渠道,；其次督查是落實(shí)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，能控制任務(wù)落實(shí)的有效手段,。合理靈活運(yùn)用管理機(jī)制,，責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)籌結(jié)合,，獎(jiǎng)罰分明，能有效提高執(zhí)行力,。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力，合理用人,，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用,，根據(jù)員工各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開(kāi)展,。加強(qiáng)時(shí)間管理,，樹立正確的時(shí)間觀，把握關(guān)鍵時(shí)刻,，使管理目標(biāo)清晰化,，合作效益最大化，質(zhì)量安全系統(tǒng)化,。制定科主任經(jīng)營(yíng)策略,，打造名醫(yī)效應(yīng)，擴(kuò)展優(yōu)勢(shì)技術(shù),。社會(huì)在不斷的前進(jìn),，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能抱定"以不變應(yīng)萬(wàn)變"的心態(tài)去開(kāi)展工作,，必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì),，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果,。

通過(guò)這次醫(yī)院管理培訓(xùn),，使參加的各階層領(lǐng)導(dǎo)成員充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性及醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的必要性和緊迫性，相信各位成員會(huì)付出實(shí)際行動(dòng),，使我們醫(yī)院的等級(jí)評(píng)審工作順利完成！

醫(yī)院管理者的心得體會(huì)篇十四

懷著激動(dòng)與自豪的心情,，我很榮幸地成為川大華西醫(yī)院隊(duì)伍中的一員,。當(dāng)然最難的不是工作的繁重,，而是無(wú)形的精神壓力,，超負(fù)荷的精神壓力,。由于全醫(yī)院甚至全社會(huì)都關(guān)注著患者的病情動(dòng)態(tài),，對(duì)我們的工作既是鼓勵(lì),，更增加了心理壓力,。我們必須以十二分的精神來(lái)工作,，以100分的滿意來(lái)上交這份生命的答卷。對(duì)于一名規(guī)范化護(hù)士來(lái)說(shuō),，上崗之前有很多情況需要去熟悉,、去適應(yīng)，所幸醫(yī)院給我們這些新的成員提供一次寶貴的機(jī)會(huì),。6月13號(hào)開(kāi)始我參加了護(hù)理部組織進(jìn)行的為期一周的護(hù)士規(guī)范化崗前培訓(xùn),。雖然培訓(xùn)時(shí)間很短,，但是從中學(xué)到的知識(shí)卻是終生受益的。

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我對(duì)醫(yī)院文化,、發(fā)展歷史及托管民生醫(yī)院的概況,，醫(yī)院的辦院宗旨,、硬件設(shè)施、行為規(guī)范,、服務(wù)理念及愿景都有了一個(gè)深入的了解,。同時(shí)我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，職業(yè)禮儀運(yùn)用,，醫(yī)患溝通技巧,，消毒隔離與職業(yè)防護(hù),，護(hù)理核心制度及護(hù)理程序等相關(guān)知識(shí)，了解在以后工作中會(huì)遇到的常見(jiàn)問(wèn)題及解決的辦法,。

其次,，這次培訓(xùn)也使我們的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有了提高,，為我們能夠快速成長(zhǎng)為一名有修養(yǎng),，有素質(zhì)，有能力,，有水平的護(hù)士奠定了良好的基礎(chǔ),，也幫助我們?cè)谄椒驳墓ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)專業(yè)的價(jià)值和自身的價(jià)值,。常言道：三分治療,，七分護(hù)理,。作為一名臨床護(hù)士,，我們與病人接觸最密切,，應(yīng)該給與病人親人般的關(guān)懷,，時(shí)刻了解他們的需要,，滿足他們的需求,，要用我們的愛(ài)心去幫助每一個(gè)患者,。這不僅能提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量,，同時(shí)給患者增加戰(zhàn)勝疾病的信心,。

常言道：沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,。規(guī)章制度與規(guī)程，規(guī)范我們的行為,，促進(jìn)人員的管理?！蹲o(hù)士與法》使我們?cè)鰪?qiáng)了法制觀念,，強(qiáng)化法律意識(shí),，為依法執(zhí)業(yè)找到理論依據(jù),。

通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理的核心制度,、護(hù)理程序的講解,，我們了解了工作中各項(xiàng)工作的操作程序,。護(hù)士工作職責(zé)為我們明確了工作內(nèi)容和責(zé)任,，有利于提高我們的責(zé)任心,，做好本職工作,。作為護(hù)士一定要腦勤,、眼勤,、口勤、手勤,，要細(xì)心,，有愛(ài)心,、耐心、責(zé)任心,，這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，要更好的服務(wù)于患者,。

醫(yī)院管理培訓(xùn)心得體會(huì)2