總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實(shí),、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇一

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的有序開展，我們的服務(wù)更加貼心,，體會(huì)也更加深刻,。科室繼續(xù)從改革護(hù)理工作模式入手,，以加強(qiáng)病人的健康宣教,，真正實(shí)現(xiàn)"無縫隙護(hù)理"一條龍服務(wù)為切入點(diǎn)，切實(shí)從病人的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn),，加強(qiáng)護(hù)理管理,，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理質(zhì)量,。結(jié)合醫(yī)院等級(jí)評(píng)定,、新病房樓啟用等大項(xiàng)工作，緊跟醫(yī)院發(fā)展的新形勢,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,，促使科室的護(hù)理工作真正實(shí)現(xiàn)讓"患者滿意、社會(huì)滿意、官兵滿意"的目標(biāo),。8月份,，我科室參加了醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。現(xiàn)將三季度總結(jié)如下：

活動(dòng)開展以來,，我科大力提倡細(xì)節(jié)服務(wù),，科室護(hù)理工作目前呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致,，更加貼近病人,。各班崗位職責(zé)明確，對患者實(shí)施治療護(hù)理,、心理疏導(dǎo)及健康教育等全程服務(wù),。

對患者我們在"情"字上下功夫，尊重,、同情患者,，真誠相待，耐心傾聽患者及家屬訴求,，并在力所能及的范圍內(nèi)解決其合理需求,，讓患者感到溫暖，并產(chǎn)生信任感,，促進(jìn)良好醫(yī)患關(guān)系的建立,。多為患者著想，多從患者的角度和心理去評(píng)價(jià)自身的工作,。當(dāng)患者由于疾病帶來的不適而導(dǎo)致緊張,、恐懼，從而出現(xiàn)一些過激語言或行為時(shí),，護(hù)士們不僅僅停留在為患者提供常規(guī)護(hù)理層面,，而是理解病人、理解他因患病所產(chǎn)生的心理變化,。在與患者溝通過程中，盡力做到用我們的責(zé)任心換取患者的信心;用醫(yī)護(hù)人員的細(xì)心,，換取患者的舒心;用我們的耐心,，換取患者的安心;用我們的愛心，換取患者的放心,。將心比心,，大大促進(jìn)醫(yī)患之間感情融洽，心理距離拉近,。

9月份有位70多歲的老大爺是我科的老病號(hào),，在家中發(fā)病急打120急救中心，把病人送到了交通醫(yī)院，可老人說什么也不下車,，非要到456醫(yī)院的神經(jīng)內(nèi)科住院,。最后120工作人員無奈地又把他送到了我科。老人看到我們說"我就相信你們,，你們的服務(wù)好讓我感到親切,，別的醫(yī)院我不去"。聽到這些話,，護(hù)士們都覺得付出后得到了好的回報(bào),，干的更帶勁了。

科室通過各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，全面有效地提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。護(hù)理工作要求做到五個(gè)一點(diǎn)："儀表美一點(diǎn),，問候多一點(diǎn),，巡視勤一點(diǎn)，觀察細(xì)一點(diǎn),，業(yè)務(wù)精一點(diǎn)",。每天利用晨會(huì)對低年資護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī),、健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練,。對于特殊病人或危重病人護(hù)士長采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí)，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R(shí)水平,。基礎(chǔ)護(hù)理工作比之前更到位,，更精細(xì),、更貼切?？剖覍Χ鄠€(gè)病種實(shí)行了臨床路徑,，將健康教育落實(shí)到人，且讓年輕護(hù)士參與其中,，提高了年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)及溝通交流能力;并加強(qiáng)年輕護(hù)士的指導(dǎo)與培訓(xùn),，提高科室護(hù)士的整體素質(zhì)，以更好更專業(yè)的為患者服務(wù),。

隨著科室腦血管介入治療病人越來越多,，為了更好的為病人爭取時(shí)間及早治療，為病人開放了綠色通道，嚴(yán)格掌握時(shí)間窗,，曾救治多起急性腦血栓患者,，同時(shí)，護(hù)士為提高自己的業(yè)務(wù)水平,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，主動(dòng)學(xué)習(xí)科里的先進(jìn)知識(shí)，逐步掌握了腦血管病人介入手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理,，為廣大患者帶來福音,。

輸液時(shí)，對于穿刺難度大的病人,，大家都做到耐心,、細(xì)心，找到合適的血管再穿刺,，不再盲目進(jìn)針,。病員需要幫助時(shí)，護(hù)士們積極主動(dòng)的為病員解決困難,。

沒有完美的工作,，我們還有很多不足之處，如：病人的治療飲食目前還不能解決;科室業(yè)務(wù)知識(shí)還有待加強(qiáng),。但相信,，只要我們切實(shí)貫徹優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程的精神，努力地做到以精湛的技術(shù),，飽滿的工作情緒,，高度的責(zé)任心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。想他們所想,，幫他們所需，護(hù)理工作定會(huì)做的越來越好,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇二

本季度結(jié)合季計(jì)劃和全國護(hù)理工作會(huì)議精神要求完成工作如下：

1）督促各科護(hù)士長加強(qiáng)過節(jié)期間的安全管理,，并落實(shí)責(zé)任，因準(zhǔn)備充分,，管理有效,，安全度過各個(gè)節(jié)日。

2）按照季計(jì)劃重點(diǎn)監(jiān)督落實(shí)了計(jì)劃內(nèi)涉及的相關(guān)內(nèi)容,，本季度護(hù)理缺陷上報(bào)較少,，無中度以上護(hù)理缺陷,，說明監(jiān)督有效,，落實(shí)到位。

3）本季度加大了對核心制度等相關(guān)知識(shí)的檢查，2月檢查結(jié)果不理想,，護(hù)理部責(zé)成護(hù)士長組織科內(nèi)護(hù)理人員重新對核心制度進(jìn)行了學(xué)習(xí),，3月又對年輕護(hù)理人員進(jìn)行了閉卷、年長護(hù)士采取口答的形式對核心制度進(jìn)行了,，仍有個(gè)別護(hù)理人員成績不太理想,，說明核心制度還應(yīng)經(jīng)常考核,，最主要是領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì),，并能很好地運(yùn)用于臨床各項(xiàng)工作中，才能保證我們各項(xiàng)工作的安全,。

4）由于我院臨床用血多使用的上輸紅細(xì)胞和冰凍血漿,，相對輸注其他血成分不多，護(hù)士在執(zhí)行的過程中遇到時(shí)會(huì)顯得無所失從,，為了幫助護(hù)士掌握這方面的知識(shí),，本季度在完成其他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)了《成分輸血在臨床上的適應(yīng)癥及應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)》的論文,，填補(bǔ)了護(hù)理人員的盲區(qū),，保證了護(hù)理安全。

5）按照質(zhì)量考核模式,，仍運(yùn)用季全面考核和月質(zhì)量考核的形式,，對護(hù)理工作的各個(gè)方面都進(jìn)行了檢查，均完成了考核指標(biāo),。

本季度發(fā)放問卷26分,，綜合滿意度為95.28%，較上季度有所下降,，主要表現(xiàn)在住院衛(wèi)生與環(huán)境以及健康教育落實(shí)滿意度不是很高,，分析原因可能和調(diào)查人員的方式有關(guān)，也與最近院內(nèi)施工有關(guān),，不過也說明了在某些方面很有必要加強(qiáng),。特別是在貫徹衛(wèi)生部護(hù)理會(huì)議精神，所以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作,，切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù)，夯實(shí)健康教育必是我們以后努力的方向,。

完成了太原衛(wèi)生學(xué)校及山西職工醫(yī)學(xué)院32名實(shí)習(xí)生的相關(guān)考核工作,，并多教學(xué)工作進(jìn)行了總結(jié)。通過不斷總結(jié),，我院現(xiàn)已形成良好的教學(xué)模式,，同學(xué)們的理論知識(shí)在臨床工作中得到了檢驗(yàn)與運(yùn)用,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇三

根據(jù)第二季度工作完成情況及存在的不足，第三季度護(hù)理部主要抓好下面幾方面的工作,。

一,、抓好護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量,。配合醫(yī)院程序化溫馨服務(wù)活動(dòng)的開展,，制定護(hù)理溫馨服務(wù)流程，組織各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)流程規(guī)范性語言,，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)服務(wù),，體現(xiàn)人文關(guān)懷，力爭達(dá)到各科室統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,，護(hù)理部將加大檢查執(zhí)行力度,，全面提高護(hù)理質(zhì)量。

二,、繼續(xù)完成護(hù)理三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,。對第二季度理論考試不合格者進(jìn)行有計(jì)劃的補(bǔ)考；統(tǒng)一護(hù)理技術(shù)操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，并開放示教室,，為護(hù)士提供練習(xí)操作的場所，根據(jù)計(jì)劃,，逐科進(jìn)行培訓(xùn),、考試?？荚囘^程中嚴(yán)格把關(guān),，通過率達(dá)到100%。

三,、規(guī)范護(hù)理操作流程,。個(gè)別科室仍未嚴(yán)格執(zhí)行入院、出院服務(wù)流程,，本季度加大檢查質(zhì)控力度,，不斷規(guī)范護(hù)理服務(wù)。同時(shí)制定輸血,、輸液,、更換液體、交接班,、晨晚間護(hù)理等護(hù)理操作流程,，下發(fā)到科室，以科室為單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，護(hù)理部抓好檢查落實(shí),。

四,、病人調(diào)查表顯示，我們的工作仍存在很多不足,，有待于我們改進(jìn)。在本季度將配合護(hù)理三基訓(xùn)練計(jì)劃,，加強(qiáng)護(hù)士基本技能的訓(xùn)練,，提高內(nèi)涵素質(zhì)，逐步使我們的工作讓病人滿意,、家屬放心,。9月份繼續(xù)發(fā)放住院病人調(diào)查表，檢查工作改進(jìn)效果,。

五,、啟用有創(chuàng)護(hù)理操作告知書。護(hù)理操作前要求護(hù)士認(rèn)真和病人講解操作的注意事項(xiàng)及可能引起的并發(fā)癥,，并讓病人或家屬簽字存檔,，減少和杜絕糾紛的發(fā)生。

六,、加強(qiáng)護(hù)士長管理培訓(xùn),。舉辦培訓(xùn)班，主要對護(hù)士長如何進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制管理,、合理收費(fèi),、醫(yī)護(hù)配合溝通技巧、如何釋放護(hù)士的工作壓力等內(nèi)容的培訓(xùn),。

七,、隨著醫(yī)院就大樓改造完工，醫(yī)院科室的可能調(diào)整增加,，護(hù)理人員緊缺,，醫(yī)院在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候招收一定數(shù)量的護(hù)理臨時(shí)工，護(hù)理部將有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)考核,，以便更好地配合醫(yī)院開展工作,。

護(hù)理部。

20xx年xx月xx日,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇四

為臨床一線及時(shí)提供合格的滅菌物品,，是我們消毒供應(yīng)中心每個(gè)工作人員的工作目標(biāo)，面對新大樓搬遷后實(shí)際工作中出現(xiàn)的種種困難,，各班人員克服不同問題,，確保保質(zhì)保量地完成自己的本職工作，為一線工作的正常有序開展保駕護(hù)航,。

新大樓啟用后,，由于樓層比較高,，再加上各病區(qū)建筑設(shè)計(jì)不同，給我們的下收下工作帶來許多實(shí)際問題,，記得剛搬新大樓時(shí),，下收下送工作甚至消耗半天的時(shí)間也不能完成，遇到這樣的問題,，大家便沒有太多的抱怨,，而是群策群力積極與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通，錯(cuò)開下收下送時(shí)段與其他部門撞車的可能,。值班人員一上班水也顧不上喝一口,，及時(shí)與各科室聯(lián)系，核準(zhǔn)各病區(qū)所需無菌物品用量,，以期在最短的時(shí)間內(nèi),，讓下收下送人員把無菌物品及時(shí)送到臨床各科室。

雖然我們的工作不是盡善盡美,，但每個(gè)人都在盡心盡力,，因?yàn)榇蠹疑钪覀兎?wù)的對象最終是病人,，我們的工作職責(zé)是救死扶傷,，雖然我們不在一線，但我們得為一線保駕護(hù)航,，我們會(huì)注重工作中的每個(gè)細(xì)節(jié),，彌補(bǔ)我們的不足，用我們的真心和誠心為病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，保障臨床各科室的物品供應(yīng)，愛崗敬業(yè),，做好工作中一點(diǎn)一滴的小事,，這就是我們消毒供應(yīng)中心每個(gè)工作人員信守的承諾。

10月12日,，手術(shù)量劇增至100余臺(tái),，面對突如其的變故，我們消毒供應(yīng)中心又應(yīng)該如何來保證手術(shù)器械和布類的供應(yīng)呢,？當(dāng)然保證滅菌物品的質(zhì)量是首要,，忙中不能出錯(cuò)，不能因?yàn)槲覀兊氖韬龃笠饨o病人增加痛苦,；其次就是要保證物品的及時(shí)供給,，不能因?yàn)槲覀兌尣∪说却驘o法進(jìn)行手術(shù)和治療。

但對于手術(shù)量的突然增加,，我們確實(shí)面臨很多困難,。由于我們科室現(xiàn)在的建筑物屬于臨時(shí)過渡型的,，地方和空間都很狹小，新的標(biāo)準(zhǔn)又要求所有的布類必須經(jīng)過脫漿處理,，首先擺在我們面前的就是敷料包制作需要的清潔布類嚴(yán)重不足,，加之我們與手術(shù)室之間路途較遠(yuǎn)，外科大樓的電梯又很擁擠,，我們每收或送一次物品往返時(shí)間都需要半個(gè)小時(shí)以上,，為了保證物品的及時(shí)供給，護(hù)士長及時(shí)調(diào)整收取手術(shù)室器械班次的上班時(shí)間,，將原來的8點(diǎn)上班提前至7:30,避開電梯使用的高峰期；并積極與布類洗漿房聯(lián)系以滿足敷料包制作清潔布類的及時(shí)供給,，在敷料包制作過程中,，多次出現(xiàn)清潔布類無法及時(shí)供給的現(xiàn)象，我們不等不靠,，拖著疲憊不堪的身體自己到洗漿房用大單抬回布類使用,。在班的每一個(gè)工作人員都是全身心的在工作，沒有怨言,，積極主動(dòng),，很多工作人員上班后就一直未喝一口水，未休息一分鐘,，甚至連上洗手間都是小跑著去的,。

團(tuán)結(jié)就是力量，通過我們每一位工作人員不懈的努力,，我們完成了比平時(shí)多一倍以上的工作量,，保證了100余臺(tái)手術(shù)物品和臨床科室滅菌物品及時(shí)安全的供給，為手術(shù)和臨床工作的順利開展保駕護(hù)航,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇五

年初,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后對28名正副護(hù)士長分別進(jìn)行了宣布任命,，使中心醫(yī)院三個(gè)醫(yī)療區(qū)共31個(gè)護(hù)理單元正常運(yùn)轉(zhuǎn),，特別是第一季度，病人多,，護(hù)理工作量大,，全院護(hù)理人員堅(jiān)守臨床一線，兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在簡單總結(jié)第一季度護(hù)理工作：

實(shí)際住院人次：

病危人次：

病重人次：

搶救人次：

一級(jí)護(hù)理人次：

根據(jù)醫(yī)院20xx年重點(diǎn)創(chuàng)“三甲”的規(guī)劃，護(hù)理部根據(jù)“三甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，對護(hù)士長臺(tái)賬進(jìn)行重新設(shè)計(jì)裝訂,，指導(dǎo)各科護(hù)士長按要求完善各項(xiàng)工作,。第一季度組織綜合質(zhì)量檢查3次，平均分97,、85,。組織夜查房12次，針對存在問題及時(shí)反饋并進(jìn)行了整改,。

本季度因假期較多,，較長，因此把安全工作的重點(diǎn)放在了過節(jié)期間的各項(xiàng)檢查上,，但是,，個(gè)別科室還是監(jiān)管失利，因護(hù)理不到位而出現(xiàn)了護(hù)理差錯(cuò)導(dǎo)致護(hù)理糾紛,。

由于本季度病員多,，護(hù)理人員相對不足，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作不能全面到位,，覆蓋面維持在原定科室,，對已開展的科室進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督。

1,、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控,，及時(shí)反饋和整改;。

2,、通過“護(hù)理技術(shù)操作技能大賽”活動(dòng),，掀起全院護(hù)士鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的高潮,，全面提高護(hù)士素質(zhì),。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇六

1、于10月底完成了對全院護(hù)士進(jìn)行的24項(xiàng)《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》及20xx版心肺復(fù)蘇操作的抽查與考核工作,，為了保證護(hù)士長的執(zhí)行力度和操作效果,，本次有目的地將各科護(hù)士長列入抽考人員(低年資護(hù)士長全部入選，高年資護(hù)士長單考心肺復(fù)蘇),。為了監(jiān)督執(zhí)行的效果,，護(hù)理部于11月再次深入科室進(jìn)行了抽查，對執(zhí)行較好的科室進(jìn)行了表揚(yáng),，對執(zhí)行不到位的科室進(jìn)行了通報(bào)批評(píng),，并給予了考核雙扣分。通過本次考核,，在很大程度上提高了低年資護(hù)理人員的操作水平,，積極推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行，最終使患者受益。

2,、于12月27,、28日，利用兩天下午以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為主要考試書籍,，穿插院感相關(guān)知識(shí),，完成了對全院護(hù)士的考試工作，通過此項(xiàng)考試,，護(hù)理人員基本掌握了護(hù)理實(shí)踐的工作規(guī)范及院感相關(guān)知識(shí),，對于年輕護(hù)士受益非淺。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇七

根據(jù)《關(guān)于準(zhǔn)備全市第二季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議材料的通知》要求,，現(xiàn)將我局第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，全面部署?！耙荒曛?jì)在于春”,，我局黨組班子高度重視安全生產(chǎn)工作，在總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，精心籌劃20xx年安全生產(chǎn)工作,。一是迅速調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)分工和職責(zé);二是制定了20xx年安全生產(chǎn)工作方案,，明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù),、工作措施;三是簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀,，層層分解落實(shí)工作任務(wù)。

(二)迅速行動(dòng),，檢查和整改并進(jìn),。1—3月份，特別是元旦,、春節(jié)及“xxx”期間,，我局根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，迅速行動(dòng),，全面開展市政行業(yè)安全生產(chǎn)隱患大排查行動(dòng),。一是組織局屬各單位開展安全生產(chǎn)自查，共排查205起安全隱患,，其中當(dāng)場整改194起,，責(zé)令限期整改11起;二是檢查了10個(gè)局屬單位和2個(gè)行業(yè)單位安全生產(chǎn)工作方案制定情況，各單位都能結(jié)合本單位的實(shí)際和特點(diǎn)制定了方案，并順利開展安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三是檢查了領(lǐng)導(dǎo)帶班值守和安全零報(bào)告制度落實(shí)以及局機(jī)關(guān),、局屬單位帶班值守在崗在位的情況,，均能按要求報(bào)告值班情況，并能及時(shí)處理安全生產(chǎn)的相關(guān)工作;四是檢查了我局在建工地安全生產(chǎn)情況,。針對高鐵廣場,、道路塌陷施工環(huán)境的特殊性，我局會(huì)同施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施,，堅(jiān)持開挖一處,，圍擋一處，文明施工,，確保安全施工和安全通行;五是重點(diǎn)檢查了公共場所安全,。堅(jiān)持狠抓南山景區(qū)、東湖景區(qū),、馬草江生態(tài)公園及民族文化公園,、新世紀(jì)廣場等人員密集場所安全生產(chǎn)工作，特別是針對游樂設(shè)施,，堅(jiān)持每月一查,，有效防范了安全事故發(fā)生。

(三)隊(duì)伍建設(shè)保障有力,。我局在落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的同時(shí),，組件了一支120人的'應(yīng)急突擊搶險(xiǎn)隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急搶險(xiǎn),、救援,、維穩(wěn)工作，為安全生產(chǎn)工作提供有力保障,。雖然我局安全生產(chǎn)工作取得一定的成績,，但也存在一些問題：我市建設(shè)高樓地基太深，抽水太多,，造成道路路基塌陷,，存在安全隱患;燃?xì)獍踩[患還較大，特別是家庭用氣方面存在不規(guī)范用氣,。

經(jīng)過第一季度檢查和整治,，我局的安全生產(chǎn)管理工作均得到進(jìn)一步落實(shí)，下一步,，我們將在第一季度工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好以下工作：

(一)完善安全安全生產(chǎn)方案和應(yīng)急方案。在總結(jié)第一季度安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合第二季度工作要求和特點(diǎn),，進(jìn)一步修正工作方案和預(yù)案,，提高科學(xué)可行性。

(二)堅(jiān)持不懈地抓好安全隱患排查治理工作,。在第一季度地毯式大排查的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)對廣場、公園及檢查井等公共場所進(jìn)行安全生產(chǎn)例行排查,，對查找出的問題和安全隱患立即整改,，做好預(yù)防工作，確保安全生產(chǎn)有備無患,。

(三)下大力氣做好汛期安全生產(chǎn)工作,。對中心城區(qū)市政設(shè)施和排水管網(wǎng)進(jìn)行安全大排查，做好物資儲(chǔ)備工作,，保證汛期燃?xì)?、生活用水的正常供?yīng)，保證汛期排水系統(tǒng)通暢,，確保平穩(wěn)安全渡過汛期,。

(四)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。全天候監(jiān)控安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)做好信息的收集,、報(bào)送、處置工作,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇八

1,、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識(shí)，并按護(hù)理不計(jì)劃,，進(jìn)行了一次閉卷考核,，成績不理想,，再次學(xué)習(xí)后,，參加院方閉卷考核，成績未出,。

2,、對患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地，要求嚴(yán)格落實(shí),，毫不含糊,，但部分條款落實(shí)仍存在問題：

1）、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實(shí)的還不夠好,，需要醫(yī)療組的大力配合,，但存在溝通不到位，意識(shí)淡漠等情況,，下一步與科主任溝通,，解決此問題。

2）、全員腕帶,科內(nèi)入院時(shí)做到全部佩帶,，這一點(diǎn)已做到,，但在住院期間，腕帶損壞,，遺失,，去除等現(xiàn)象嚴(yán)重，護(hù)理人員對此未加強(qiáng)管理,，核對時(shí)未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對,，需要在下個(gè)階段加強(qiáng)。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇九

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,，確保平安醫(yī)療的根本包管,。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),，明確了各種崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅(jiān)持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1—2次，并有記錄,。

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對,。

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理毛病,。

3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理老例及顯微外科護(hù)理老例，堅(jiān)持填寫了各類信息數(shù)據(jù)掛號(hào)本,，配備五種操作處置盤,。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與稽核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行稽核,，并依據(jù)護(hù)士長訂出的得當(dāng)科室的年計(jì)劃,、季支配、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督匆匆實(shí)施,，并監(jiān)測實(shí)施后果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作,。

2,、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按品級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改步伐，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控反省環(huán)境,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長治理相關(guān)材料,。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行反省,，并實(shí)時(shí)反饋,，進(jìn)步護(hù)士長的治理程度。

4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參看，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)張知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)停止后，向全體護(hù)士進(jìn)行了陳訴請示,。

1,、繼承落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句,。

2,、分手于xx月份、xx月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。

3、繼承開展康健教導(dǎo),，對住院病人發(fā)放滿意度查詢訪問表,，（按期或不按期測評(píng)）滿意度查詢訪問結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度查詢訪問中存在的問題提出了整改步伐,，評(píng)選出了護(hù)士。

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試。

2,、與醫(yī)務(wù)科互助,，聘請專家講課,，講授骨科、內(nèi),、外科知識(shí),，以進(jìn)步專業(yè)知識(shí)。

3,、各科室每周晨間提問1—2次,，內(nèi)容為根基理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4,、“三八”舉行了護(hù)理技巧操作比賽（無菌操作）,，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)分手給予了獎(jiǎng)勵(lì),。

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)治理領(lǐng)導(dǎo)小組訂定的消毒隔離制度,。

2,、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),，確保了無菌切口無一例沾染的好造詣。

3,、科室堅(jiān)持了每月對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處置懲罰,，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。

1,、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)辦事的宗旨,，深入開展了以病人為中心的康健教導(dǎo)，通過發(fā)放康健教導(dǎo)手冊,，以及通過護(hù)士的言傳身教,，讓病人熟悉控制疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等知識(shí),。

2,、上半年共收治了住院病人2357個(gè)，留看125個(gè),，手術(shù)室開展手術(shù)2380例,。急診護(hù)士為急診病人提供了全程辦事，包括護(hù)送病人去拍片,，做b超,、心電圖，陪病人辦入院手續(xù),，送病人得手術(shù)室,，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士,，使病員獲得了周到的辦事,。

1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌看念不強(qiáng),。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,，護(hù)理書寫欠規(guī)范,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇十

1、積極參加崗位技能比賽活動(dòng),。4月初,，為了配合上級(jí)部門組織的崗位技能競賽，護(hù)理部通過各科推薦,，全院選拔的方式確定手術(shù)室的張昕宇和外科二病區(qū)的姚春紅外出參加比賽,，其中張昕宇取得“護(hù)理操作能手”稱號(hào)，姚春紅獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),。

2,、醫(yī)院舉行評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)。內(nèi)科二病區(qū)護(hù)師王曉濱經(jīng)過醫(yī)院層層推薦,，被評(píng)為太原市“雙百”醫(yī)務(wù)人員,；我院于5月x日召開了護(hù)士節(jié)表彰暨座談會(huì)，對文星,、王虹,、李捷等優(yōu)秀護(hù)士或護(hù)士長進(jìn)行了表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，并號(hào)召全院護(hù)士向先進(jìn)學(xué)習(xí),。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇十一

)護(hù)士長每天在病房巡查,，針對病區(qū)存在的問題及病員提出的意見積極進(jìn)行整改。如針對我科護(hù)士少,，即看病房又看產(chǎn)房,，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)士長則及時(shí)調(diào)整加強(qiáng)夜間人員,，確保每位病員及時(shí)得到治療,；下午16：00責(zé)任護(hù)士帶病歷進(jìn)行護(hù)理查房，了解病員當(dāng)天的治療情況,，告知病員第二日的相關(guān)檢查,、治療及注意事項(xiàng)等。

加強(qiáng)了護(hù)患溝通,，盡量給病員創(chuàng)造舒適方便的環(huán)境,。如我們每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士,、病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間,、相關(guān)檢查等,。在病房現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)熱水供應(yīng)，備齊盆具等一次性用品,，增加加床的置物架,、屏風(fēng)等。

我們用實(shí)際行動(dòng)演繹我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

我科增設(shè)了健康教育專職護(hù)士,。每天我們的健康教育護(hù)士來到病床前為每一位病員做疾病的相關(guān)知識(shí)宣教、飲食指導(dǎo),、康復(fù)訓(xùn)練等,，言傳身教。病員及家屬細(xì)心的聆聽著,，還說“你講的知識(shí)我們太需要了,，希望這項(xiàng)工作能繼續(xù)做下去?！?/p>

我們開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)還有很多,，病員滿意的微笑溫暖著我們，病員康復(fù)的笑聲激勵(lì)著我們,，我們有信心將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)繼續(xù)做得更好,。

隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利開展，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們的天職和本分,，懷有感恩之心，用一種報(bào)恩的心態(tài)去對待每一位病人。把制度承諾從墻上“請”下來,，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深入到病房中,，了解病人的心理,，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系,。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展更是加強(qiáng)了護(hù)士對待患者的責(zé)任心,。只要在深入病房時(shí)，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護(hù)理中有什么需要解決的問題,，都會(huì)第一時(shí)間為患者及時(shí)處理,，解決到位。

我們每天除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù)理外，還每天為重癥病人檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況,，并為他們剪指甲,、洗頭、洗腳,、皮膚護(hù)理等,。在病人多、護(hù)士少的情況下,，大家依然加強(qiáng)了晨晚間護(hù)理,，提高了服務(wù)質(zhì)量，病人滿意度大大提高,。

同時(shí),，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅停留在“門好進(jìn),，臉好看,，話好聽”這種表面的層次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要強(qiáng)調(diào)相互之間良好的護(hù)患溝通,，要關(guān)注服務(wù)對象的感受,，要通過具體的行為舉止把你的歡迎之意、尊敬之意,、熱情之意傳遞給病人,，才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在,。在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上護(hù)理人員還有很長一段路要走,，我相信，我們會(huì)走的越來越好！

曾經(jīng)有人這樣比喻,，他說“與人相處,，的距離莫過于近在咫尺卻猶如天涯！”,，這是一種“心的距離”,。的確,，授人坦誠,、待人真誠是每個(gè)人心中成功的處事之道。作為護(hù)士,，更是希望真正走進(jìn)患者內(nèi)心世界,，了解他們，幫助他們,。然而,，一直以來護(hù)患相處卻經(jīng)常出現(xiàn)“相識(shí)容易，相處難”的尷尬局面,。

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的全面啟動(dòng),，不僅標(biāo)志著我院護(hù)理工作進(jìn)入新的里程，同時(shí),，護(hù)患相處也從這一天起真正徹底打開了心門,，“相識(shí)容易，相處難”不再是我們的尷尬,。

如今,，走進(jìn)外六病區(qū)的病房，護(hù)士們愉快地在自己的責(zé)任病人床前,，或開心交談,，或作細(xì)心的疾病指導(dǎo)，或給予體貼地梳頭一切都是那么自然,，護(hù)患之間,，護(hù)士與家屬之間少了隔閡，多了一份親切,。當(dāng)護(hù)士做完每一項(xiàng)操作,，患者和家屬總會(huì)誠摯地道上一聲“謝謝”。是啊,，患者一入院,，責(zé)任護(hù)士就會(huì)熱心的將他領(lǐng)進(jìn)病房開始詳細(xì)的.介紹環(huán)境，介紹主管醫(yī)生和自己,，還有同病房病友,，用餐、打水，洗漱一一道來,，極為自然,，轉(zhuǎn)瞬間患者的陌生感消失，拉近了護(hù)患距離,。清晨,，病床前護(hù)士一聲輕柔地問候“昨晚睡得好嗎？今天看起來氣色不錯(cuò),！”如此親人般的關(guān)切帶給患者們怎樣的感動(dòng),！輸液了，護(hù)士詳細(xì)地告訴患者每一瓶藥水的功效和使用目的,，患者心中的茫然消除了,。檢查前，護(hù)士把檢查的目的,、配合等注意事項(xiàng)一一告知,，患者內(nèi)心的恐懼不見了。貼心的言行讓患者和家屬看在眼里,，記在心上,。感慨動(dòng)容之間，心的距離已經(jīng)不遠(yuǎn)了,。

作為護(hù)士,，最動(dòng)聽的是患者或家屬真誠的“謝謝”。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的開展使得這一切真正實(shí)現(xiàn),。我們感慨,，護(hù)患之間心的距離有多遠(yuǎn)？護(hù)士真誠地付出是開啟患者心門的密碼,！

為深入貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動(dòng)要求,，在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我院積極開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),，在這一年多的活動(dòng)中,，我們結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作,，自查自糾,，完善整改方案，在持續(xù)改進(jìn)和提高臨床護(hù)理質(zhì)量方面取得了一定的成效,，現(xiàn)將--年上半年的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”做一總結(jié)：

進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》,、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》,、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》和《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求,，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范距離服務(wù),，落實(shí)護(hù)理工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。制定了各科《護(hù)士長崗位職責(zé)》,、《護(hù)士崗位責(zé)任制》,，要求護(hù)理人員嚴(yán)格按照以上規(guī)章制度要求自己，遵守各項(xiàng)法規(guī)準(zhǔn)則來進(jìn)行工作,。

1,、創(chuàng)造真誠的愛心服務(wù)環(huán)境，把患者當(dāng)成自己的親人,。讓患者對醫(yī)院產(chǎn)生信任和滿意度,。我院要求,，在親情化服務(wù)中要求換位思考，關(guān)愛患者,，主動(dòng)關(guān)心,、解決患者的生活需要和困難,。與患者交流時(shí)態(tài)度和藹，為患者所想,，不斷給予心理上的支持和安慰,。

2、實(shí)行彈性排班制度,，增加高峰時(shí)間段,、薄弱時(shí)間段的護(hù)士人數(shù)，保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作的質(zhì)量,，確保護(hù)理工作落到實(shí)處,。

3、嚴(yán)格基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),，結(jié)合?？谱o(hù)理的特色，不斷豐富和拓展對患者的護(hù)理服務(wù),，提供個(gè)性化服務(wù),，重視患者個(gè)體差異，在做基礎(chǔ)護(hù)理的同時(shí)融入健康教育,，既增加了基礎(chǔ)護(hù)理,，也增進(jìn)了護(hù)患關(guān)系，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者,、貼近臨床,、貼近社會(huì),。

4、護(hù)理部每個(gè)月對試點(diǎn)科室的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督,、檢查,、考核、評(píng)價(jià),，同時(shí)每月向病人發(fā)放滿意問卷調(diào)查表,，了解病人滿意度，做到一月一匯總,，一季度一統(tǒng)計(jì),，對存在的問題及時(shí)解決，并在護(hù)士長例會(huì)上進(jìn)行討論,，是護(hù)理質(zhì)量不斷得到持續(xù)改進(jìn),。

加強(qiáng)各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷完善檢驗(yàn),、b超,、后勤部門的保障工作，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提供了強(qiáng)有力的后勤保障,。后勤科堅(jiān)持對科室下收,、下送、下修,，以保證臨床一線的需求,。供應(yīng)室、洗衣房等部門主動(dòng)為臨床服務(wù),，使護(hù)士們集中精力為病人服務(wù),，力爭做到“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人,?！?/p>

總之，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”不是單純的強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，不能機(jī)械的將基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目作為一項(xiàng)任務(wù)來完成,，而是圍繞患者的病情、醫(yī)療安全,、診療效果,、轉(zhuǎn)歸和康復(fù)的需要去實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理;將基礎(chǔ)護(hù)理專業(yè)化，將基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù)理、人性化服務(wù),、人文關(guān)懷等有機(jī)結(jié)合在一起,，來實(shí)施對患者的護(hù)理服務(wù),，最終目的是：患者受益是落腳點(diǎn)，護(hù)士滿意是長效提效的保障,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇十二

是急診科努力的方向,，也是做好“急”字文章的承諾。如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者,，既無陪人而且神志不清,，躁動(dòng)不安，呼之不應(yīng),，口腔內(nèi)血性液體溢出,，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧,、靜脈注射,，并果斷采用氣管插管，氣管內(nèi)吸痰,，吸氧等處理,，同時(shí)開通綠色通道，為搶救患者贏得寶貴時(shí)間,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇十三

第一季度,，中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心支持下，圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃,，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí),，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求,，3月23日，在副院長的主持下,，全院護(hù)士長對第一季度護(hù)理工作做了匯報(bào),，總結(jié)如下：

各科室加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理的知識(shí)以及操作培訓(xùn)，組織中醫(yī)理論以及技能考試,，全面提高全院護(hù)士整體中醫(yī)護(hù)理水平,，積極廣泛的將中醫(yī)護(hù)理應(yīng)用到臨床實(shí)踐。

各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi),、醫(yī)院組織的理論考試,、技術(shù)操作考核，從理論到實(shí)踐上提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。護(hù)理部及護(hù)士長不定時(shí)查房,，提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),，院內(nèi)感染知識(shí)和?？评碚撝R(shí),，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

加強(qiáng)對護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析;對發(fā)生的護(hù)理缺陷組織討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，制定整改措施,，對反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的護(hù)士責(zé)其深刻認(rèn)識(shí)，確實(shí)在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

要求所有護(hù)士按規(guī)范著裝,，使用文明語言，改善服務(wù)態(tài)度,，樹立以病人為中心,，一切服務(wù)為病人，急病人所急,，想病人所想的服務(wù)意識(shí),，充分滿足病人的就診需求。對無陪護(hù)的病人,，還有自身行動(dòng)不便的病人我們給予多方面照顧,，切實(shí)為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓病人滿意,。

切實(shí)做到準(zhǔn)確,、客觀及連續(xù)，在書寫過程中要認(rèn)真斟酌,，能客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整的`反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的意義,，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控,。

急救物品進(jìn)行交接班管理,，每班專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查,，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài),。

加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn),，防止傳染病的傳播，嚴(yán)格要求科室護(hù)士做好自身防護(hù),、并按要求做好消毒隔離工作及醫(yī)療廢物管理,，防止交叉感染。

面對我們充滿了信心,，在肯定成績的同時(shí),，我們也清醒的看到存在的不足，前進(jìn)的道路上有桂冠,，也有荊棘,，我們將以此為契機(jī)，乘勢而上,，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí),、創(chuàng)新的態(tài)度,，去迎接挑戰(zhàn);歲月有痕，我們動(dòng)力無限!

護(hù)理季度工作總結(jié)篇十四

根據(jù)護(hù)理部第二季度護(hù)理工作計(jì)劃,，科內(nèi)圓滿按計(jì)劃完成了本季度護(hù)理工作,具體如下：

1,、對血壓測量技術(shù)、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核,，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云,、劉浩奇、姚曉可組隊(duì)參加院方考核,，最后一名勝出，劉浩奇代表科內(nèi)參加最后的決賽,，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),。

2、按照護(hù)理不部署,，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚,、曉可、邰鳳歌參加院方優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)選,，雖然沒有獲得很好的名次,，但以很好的展現(xiàn)了個(gè)人風(fēng)采!

3、積極參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評(píng)選,。

1,、針對各專家組檢查的問題,，我們積極查找原因，采取有效措施,，補(bǔ)其不足,。

2、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格,，但因人員素質(zhì)參差不齊,，此項(xiàng)工作落實(shí)的還不夠扎實(shí)，下個(gè)階段,，需加強(qiáng),。

1、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識(shí),，并按護(hù)理不計(jì)劃,，進(jìn)行了一次閉卷考核，成績不理想,，再次學(xué)習(xí)后,，參加院方閉卷考核，成績未出,。

2,、對患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地，要求嚴(yán)格落實(shí),，毫不含糊,，但部分條款落實(shí)仍存在問題：

1、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實(shí)的還不夠好,，需要醫(yī)療組的大力配合,，但存在溝通不到位，意識(shí)淡漠等情況,，下一步與科主任溝通,，解決此問題。

2,、全員腕帶,科內(nèi)入院時(shí)做到全部佩帶,，這一點(diǎn)已做到，但在住院期間,，腕帶損壞,，遺失，去除等現(xiàn)象嚴(yán)重,，護(hù)理人員對此未加強(qiáng)管理,，核對時(shí)未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對，需要在下個(gè)階段加強(qiáng)。

積極參與并申報(bào)了兒科品管圈,，組織了兩次會(huì)議,，一次是品管圈的組建，定圈名,、圈徽,，一次是項(xiàng)目的選定，最終經(jīng)過大家的評(píng)選,，“提高靜脈穿刺技術(shù),，提高護(hù)理質(zhì)量”為本次主題。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇十五

1,、參照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合分級(jí)護(hù)理行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充或修訂了七個(gè)相關(guān)制度,，進(jìn)一步的完善了我院的護(hù)理工作制度,。

2、制定了圍手術(shù)患者,、健康教育宣教標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格,，并對全醫(yī)院臨床科室進(jìn)行了相關(guān)考核，針對考核存在問題,，經(jīng)過討論分析,，做出整改措施，使得醫(yī)院護(hù)理工作有了提高,。

3,、按照護(hù)士資格認(rèn)證審批制度，制定了相關(guān)表格,，并對全院護(hù)士進(jìn)行了分層認(rèn)證審批,，做到了護(hù)士分層管理。

每月定期到科室進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)控檢查,，針對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場與護(hù)士長溝通,，責(zé)令其限期整改。召開了三次護(hù)士長例會(huì),，討論分析問題原因,，做出具體改進(jìn)措施，使得護(hù)理工作許多方面較前改進(jìn),。

完成了兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、一次護(hù)理查房,，豐富了護(hù)士業(yè)務(wù)知識(shí)和提升了護(hù)理新理念,。還進(jìn)行了一次n0—n3級(jí)護(hù)士的理論、操作考核，完成了全院護(hù)士長的半年考核,，使得護(hù)士的綜合素質(zhì)有了提高,。

向全院住院病人發(fā)放了對護(hù)理工作滿意度調(diào)查表，總結(jié)后統(tǒng)計(jì)病人滿意度為96%,。對患者反映問題向科室進(jìn)行了反饋,，做出改進(jìn)建議。此次調(diào)查表明護(hù)理工作均得到了大多數(shù)患者的肯定,，對不足之處有待進(jìn)一步整改,，爭取做到患者滿意度提升。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇十六

根據(jù)護(hù)理部第二季度護(hù)理工作計(jì)劃,，科內(nèi)圓滿按計(jì)劃完成了本季度護(hù)理工作,具體如下：

一系列護(hù)理相關(guān)活動(dòng),。

1、對血壓測量技術(shù),、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核,，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云、劉浩奇,、姚曉可組隊(duì)參加院方考核,，最后一名勝出，劉浩奇代表科內(nèi)參加最后的決賽,，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),。

2、按照護(hù)理不部署,，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚,、曉可、邰鳳歌參加院方優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)選,，雖然沒有獲得很好的名次,，但以很好的展現(xiàn)了個(gè)人風(fēng)采！

3,、積極參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評(píng)選,。

內(nèi)審的檢查，針對問題,，我們做出了整改措施,。

1、針對各專家組檢查的問題,，我們積極查找原因,，采取有效措施，補(bǔ)其不足,。

2,、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格，但因人員素質(zhì)參差不齊，此項(xiàng)工作落實(shí)的還不夠扎實(shí),，下個(gè)階段,，需加強(qiáng)。

1,、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識(shí),，并按護(hù)理不計(jì)劃，進(jìn)行了一次閉卷考核,，成績不理想,，再次學(xué)習(xí)后，參加院方閉卷考核,，成績未出,。

2、對患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地,，要求嚴(yán)格落實(shí),，毫不含糊，但部分條款落實(shí)仍存在問題：

1）,、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實(shí)的還不夠好,，需要醫(yī)療組的大力配合，但存在溝通不到位,，意識(shí)淡漠等情況,，下一步與科主任溝通，解決此問題,。

2）,、全員腕帶,科內(nèi)入院時(shí)做到全部佩帶，這一點(diǎn)已做到,，但在住院期間,，腕帶損壞，遺失,，去除等現(xiàn)象嚴(yán)重,，護(hù)理人員對此未加強(qiáng)管理，核對時(shí)未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對,，需要在下個(gè)階段加強(qiáng),。

四、按照各月護(hù)理業(yè)務(wù)查房計(jì)劃,，科內(nèi)圓滿完成了本季度查房任務(wù),。

五、組織科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控人員開質(zhì)控會(huì)三次,，護(hù)理安全分析會(huì)四次,。

六,、按照護(hù)理不培訓(xùn)計(jì)劃，完成了五年內(nèi)護(hù)士的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。

七、為不斷提高兒科護(hù)理質(zhì)量,，積極參與并申報(bào)了兒科品管圈,，組織了兩次會(huì)議，一次是品管圈的組建,，定圈名,、圈徽，一次是項(xiàng)目的選定,，最終經(jīng)過大家的評(píng)選,，“提高靜脈穿刺技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量”為本次主題,。