無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

管理者的發(fā)言人角色篇一

大家下午好!聽說我被評為酒店選進管理者,、并且還要在大會上發(fā)言,，我真的是感到很意外，也很慚愧,，內(nèi)心也十分激動,，說實在的，我自從2006年加入鳳凰島這個大家庭以來、在我的工作中還有很多不足的地方還需要我不斷的去完善,、去改進,、去努力，我所做的一切也只不過跟在座各位一樣,，做的都是份內(nèi)的事,，此時此刻、我最想說的話只有兩個字：感謝!作為酒店的一名普通的外聘管理者,，我覺得我是非常幸運和幸福的,。因為在這里工作，我能夠時時刻刻感受到領導和同事們對我的關心和愛護,，記得那是2007年6月從四川老家傳來我岳母病逝的消息,，當時酒店裝修正在緊鑼密鼓的進行，根本脫不了身,，我心急如焚,。后來被置業(yè)公司董事長、莊總知道了,，他們找到我,，深切的對我說，這里你不用擔心,，你回去吧,，早去早回、為此我暗下決心,，努力工作,，用最好的工作業(yè)績來表達對他們的回報。

在這里工作我沒有覺得外來人員被歧視,，卻感受到領導在工作中給我足夠的信任,、支持與幫助，使我與其他職工一樣,，擁有同樣的廣闊天地,，擁有同樣的平臺，盡情施展著自己的才華;記得2006年我剛到鳳凰島還是一個普通的工程部經(jīng)理,、轉(zhuǎn)眼間變成了酒店分管三個部門的工程總監(jiān),，在這里我要向大家真誠的說一句、同事們讓我們共同努力吧,、鳳凰島是我們騰飛的起點,、是我們實現(xiàn)夢想的地方!自從我接任該職務以來，我?guī)ьI的保安部在2008年第三季度被評為先進集體,。工程部被評為酒店2008年年度選進集體,，今天能個站在這里,，我覺得歸功于六個字：“信任、幫助,、支持”,。談到信任，我要非常感謝置業(yè)公司各位領導,、酒店領導,、各部門經(jīng)理/總監(jiān)及同事們對我的信任，讓我有了一個發(fā)揮自己的空間,，有了你們的幫助和關愛,，使我能夠在業(yè)務素質(zhì)等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個腳印的踏實前進,，我的每一點進步,，領導和同事們都給了我極大的關注和鼓勵，并給予了很高的榮譽,。借此機會,，請再一次允許我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝!向關心,、培養(yǎng)我的各位領導表示由衷的敬意!

2008年度我雖然被評為酒店先進管理者,，但與領導和同事們的.要求，與酒店經(jīng)營發(fā)展的需要還有一定的差距,。最后,，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點,，以更高的標準嚴格要求自己,，虛心學習他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善,，認真履行崗位職責,，踏實地做好本職工作，積極協(xié)助酒店領導,，把酒店的各項工作開展的更加有聲有色,，越來越好，以此來回報領導和同志們的鼓勵和期待,。

再一次的感謝大家,。謝謝。

管理者的發(fā)言人角色篇二

今年,，被評為公司的優(yōu)秀管理者,，并且，在公司的總結(jié)會上,，代表公司的優(yōu)秀管理者做了發(fā)言,，根據(jù)自己的感觸，寫了如下的發(fā)言稿：

尊敬的各位領導,、各位同事：下午好,！

非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在這一年中,，我的工作能夠取得一點點成績并得到公司的認可,，首先應該感謝公司的石董事長、徐總,、王副總的每次諄諄教導,，還要感謝總部職能部門的大力支持，最重要的是我在總部,、蘇州分公司和南京分公司的管理團隊，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們，是你們的優(yōu)秀成就了我,。

進入英派斯近3年了,，通過日常工作、生活中的耳熏目染,，對英派斯企業(yè)文化的理解也越來越深刻,，我深切的感受到，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者,，應該努力做到以下三點：

一是敬業(yè)精神,。前期石董事長讓我們學習了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章，集團倡導的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài),，就是要求我們工作精益求精,，不斷追求完美。今年,，我們俱樂部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務,，需要管理者深入一線，走動式管理,，強調(diào)細節(jié),。合要求、不妥協(xié),、零缺點不僅僅是對產(chǎn)品而言,，對服務也是同樣重要。這些,，都需要我們靠強烈的敬業(yè)精神來從事和堅持,。

二是團隊精神。英派斯的為人之道是管理的基石,。在俱樂部的管理中,，對內(nèi)需要將“愛的管理,、鐵的紀律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面，打造一支高效,、務實的團隊,。對外則要處理好與兄弟職能部門、社會各界以及俱樂部會員的關系,。上下溝通達共識,，左右協(xié)調(diào)求進步。這樣的管理之道,，是英派斯的發(fā)展之道,。

三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。創(chuàng)新是經(jīng)營的源泉,，創(chuàng)新能夠使我們在競爭中脫穎而出,，能夠引領我們根據(jù)市場及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團戰(zhàn)略方向的基礎,。

敬業(yè)精神,、團隊精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀,，是我對于優(yōu)秀管理者的理解,，也是我日常工作的思想和行為準則。在這里與各位管理者共享,，希望我們共同朝著這個方向努力,。

我相信，在英派斯這個優(yōu)秀的平臺上,，在各位的努力下,，我們一定能夠成長為承擔英派斯發(fā)展重任的中堅力量。推動英派斯的發(fā)展,，實現(xiàn)個人的人生價值,。

最后，借此機會,，在新的一年里,，祝各位領導和同事萬事如意，祝英派斯大展宏圖,。

謝謝各位!

管理者的發(fā)言人角色篇三

大家好,，我是高二八班的李玉博，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開展情況以及我班同學在自主管理過程中的所得和所思,。

所謂自主管理,，重在“自主”，而這也就是培養(yǎng)學生能自主管理能力的過程,，只有培養(yǎng)出了學生的自主意識,，自主管理的意識,，自主學習的意識，這樣的教學模式,，開展的才是成功的,，才是有意義的。與大家分享一下我班的自主管理的狀況,，不夠完美，請多指教,。

開展自主管理,，首先變革的就是對座位的安排，由原先的排排坐創(chuàng)新為小組的形式,，這樣既有利于組內(nèi)同學的學習互助,，也能形成組與組之間的競爭意識，讓同學們在競爭意識下更好的提升自我,，完善自我,。在最初分組時，班主任就報著不輕易放棄任何一名同學的態(tài)度,，所以,，分組時，先選出6名能力較強的同學擔任組長,，之后把成績分成六段,，再由組長從每段中選出一名同學，組成三男三女的六人組,，這樣既做到了均衡每個小組的實力,，也能讓小組內(nèi)的文理互補，全面發(fā)展,。

在平時學習,，各小組基本能做到，組內(nèi)問題組內(nèi)解決,，這讓同學們的強勢學科有了一定的鞏固和提升,，較薄弱的學科也在組內(nèi)其他同學的幫助下有了顯著的提升。此外,，同學們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學為該學科的負責人,，當組內(nèi)存在該科問題而老師又不在的情況下，就由對應負責人進行講解,。這樣一來不會讓問題過夜,，遇到問題能得到及時解決，二來對于講題人來講也會受益匪淺,。

我班的自主管理不僅體現(xiàn)在學習上,，還體現(xiàn)在各個方面,。班級實行積分評比制度，定有詳細的積分規(guī)則,，使得整個班級在團結(jié)大家庭的前提下,，組與組之間展開良性競爭，比學習,，比紀律,，比衛(wèi)生正是這些無處不在的良性競爭讓我們嚴于律己，讓我們在一種危機意識下奮發(fā)圖強,。

開展自主管理已有些時日,，雖然這其中還存在著例如更方便同學說閑話等這樣那樣的問題，但總體觀之,，還是利大于弊的,，而且隨著我們的長大，漸漸臨近高三,，同學們的自律意識和求學意識日益增強,，自主管理體現(xiàn)出了無以倫比的優(yōu)越性，相信這種新穎而有效的教學模式一定會在我們成長的過程中發(fā)揮更大更好的作用,。

管理者的發(fā)言人角色篇四

檢查項目和條款：

1．最高管理者是否以正式文件在自己的管理層中指定了管理者代,。

表？

最高管理者以授權書的形式任命我為管理者代表,。

作為管理者代表在質(zhì)量管理方面的職責和權限主要有：

a)確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到實施和保持,。

d)與質(zhì)量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡。

2．對履行質(zhì)量管理體系的建立,、實施和保持職責方面有否證據(jù)證,。

明？

a)為確保質(zhì)量管理體系實施和保持,，于2002年組織成立了,。

iso9000推行小組，協(xié)助我來進行貫標,、認證的管理工作,；

b)貫標小組開始根據(jù)標準條款要求進行過程識別，在公司原有的組織結(jié)構(gòu)上明確完善各部門的職責,，制定了質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖,、質(zhì)量管理體系過程職責分配表，明確了各部門的職責,。

d)在試運行過程中分別于4月份和7月份組織了兩次內(nèi)部質(zhì)量審核,于7月份進行了一次管理評審,，在第這兩次內(nèi)審中審核員開出不符合報告，要求各部門制定整改措施，經(jīng)過驗證后進行pdca循環(huán),。

3．是否有履行向最高管理者報告質(zhì)量管理運行情況的證據(jù),。

針對兩次內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項及整改措施形成內(nèi)審報告向最高管理者報告，并不定期地向最高管理匯報我們質(zhì)量管理體系運行的情況,。

4．如何確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識,。

為提高全員滿足顧客要求的意識，將顧客滿意度作為我公司的一項質(zhì)量目標,，并要求定期進行顧客滿意度的調(diào)查,，以不斷完善來滿足顧客的要求。

5．與質(zhì)量管理體系有關事宜如何進行外部聯(lián)絡,？

組織有關人員對內(nèi)審員的培訓,、統(tǒng)計技術的培訓、質(zhì)量管理體系建立的咨詢及質(zhì)量認證等事宜的外部咨詢與聯(lián)絡,。

管理者的發(fā)言人角色篇五

尊敬的各位領導、各位同事,，大家好,！

今天很榮幸能夠在這里進行發(fā)言，去年,，我在工作中取得了一定的成績,，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶,。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持,。

回首難忘的20xx年，此時此刻我依然感慨萬千,。因為在這一年中,，我們經(jīng)歷了許多的風風雨雨，從技術改造到順利開車,，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過,，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗,。而作為一名聯(lián)發(fā)人,，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績,，有著我們每一個人的辛勤努力,，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領導的英明決策,，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗,，才有了聯(lián)發(fā)一步一個腳印的向前發(fā)展。

展望20xx年,，一切的成績和榮譽都已成過去,，在這嶄新的一年里,，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，貫徹執(zhí)行公司領導決策,，默契配合，積極調(diào)動員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團結(jié)同事,，熱愛聯(lián)發(fā),，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務,。我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。我們有理由相信20xx年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領導的帶領下將逐步發(fā)展壯大,。

讓我們與公司同榮辱,、共患難，忠實地履行自己神圣的職責,，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任,。讓我們在集團及公司的領導下，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌,。

最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大,；至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里,，新春愉快,，工作順利，身體健康,，合家歡樂,！

管理者的發(fā)言人角色篇六

思想道德素質(zhì)是酒店領導必須具備的最基本素質(zhì)之一。主要包括領導的工作責任心,，積極性;以身作則的品質(zhì);積極進取,，奮發(fā)向上的精神;寬宏大量的胸懷;謹慎細致的態(tài)度;高效，公正的工作作風等。

2.心理素質(zhì),。

酒店領導的心理素質(zhì),，包括吃苦耐勞、任勞任怨,、果斷處事等方面的能力以及性格開朗,，積極進取等品質(zhì)。

3.業(yè)務素質(zhì),。

酒店領導的業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的重要基礎,，主要包括以下幾個方面：

(1)組織規(guī)劃能力。

可以憑組織規(guī)劃能力把下屬組織成一支高效率的團隊,，把眾多的瑣事,、雜事安排的井井有條。

(2)思維決策能力,。

領導須有十分清晰,、靈敏、果斷的思維決策能力,。

(3)觀察,、分析、判斷能力,。

在酒店多如牛毛的服務與管理事務中,，不可避免的會出現(xiàn)一些麻煩事與矛盾,。所以酒店領導還必須時常扮演“偵查員”的角色,，在瑣碎事情中明察秋毫，進行正反兩方面的分析,，正確的判斷,。

(4)識才、選才,、育才,、用才的能力。

人力是酒店內(nèi)最重要的資源,，酒店的競爭最終會表現(xiàn)為人力方面的競爭,。

(5)應變能力。

領導在酒店中的地位,，決定了他在一線服務管理以及在對下屬的管理過程中經(jīng)常會碰到的突發(fā)事件,，需要立即指出解決問題的步驟與措施。因此,，應變能力是領導取得思想管理效果的基本能力之一,。

(6)善解人意，正面誘導的能力。

領導能否帶領下屬實現(xiàn)本組織的目標,，在很大程度上取決于領導與下屬之間的關系,，領導想要獲得下屬的信賴與支持，就必須首先理解下屬,，,，即使下屬出現(xiàn)錯誤時，也不要輕易以權壓人,。最佳方法是啟發(fā)他們認識錯誤,，進行正面誘導，幫助他們樹立正確的是非觀念,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

管理者的發(fā)言人角色篇七

大家好,！

我是**,，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，對我個人而言是第一次,，我十分珍惜這次的競聘機會,，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大,，并希望能通過這次的競聘鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

在生活中,，空港度假村讓我時刻感受家的溫暖,，在工作上，空港度假村為我們提供盡情發(fā)揮的空間,?？梢哉f，在空港度假村,，每一次工作經(jīng)歷都是一種收獲,，每一次領導的教導都受益非淺，每一項任務都是一種挑戰(zhàn),，每一份信任都是一種動力,。空港度假村激勵我自尊自愛,、自強不息,、勇往直前，能做為一個空港度假村的員工是我們永遠的驕傲和自豪,。

每個人都有對知識的渴望和追求,，超拽qq分組?但并不是每個人都能如愿,，而我卻很幸運，我非常感謝領導們的精心策劃和安排,，讓我學習海兒oec管理,，每一次講課都銘記于心，讓我可以在工作中不斷地考驗自我,、更新自我,、提升自我，認識自我;公司正在向科學化,、現(xiàn)代化,、集團化邁近，做為公司的員工,，我們也要相應跟上步伐,，更新觀念，提高自身專業(yè)素質(zhì),，我會在今后的工作中,，再接再厲、把工作做的更好,，認認真真,、辭職信?兢兢業(yè)業(yè)對待在崗位上的每一分鐘，珍惜每一次機會,、接受每一次挑戰(zhàn),。

以后的工作計劃

立足本職，做好參謀,，

作為一個主管,，是要有高度的責任心和責任感多公司負責也是對自己負責，他所起的作用是巨大的,。他不僅僅是一個傳達經(jīng)理各項意圖的橋梁,，做好經(jīng)理的左右手,。

對員工人負責,，主管是下面員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人,，就是要懂的知人善任,。給予員工充分的尊重與信任，能夠發(fā)揮他們每個人的專長和才智,，就能夠提高士氣,，提高工作效率。在工作中,，為員工提供安全的工作環(huán)境;在高強層管理者面前,，恰當?shù)卮韱T工利益;積極公平地推行各項紀律措施;為合格員工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間和機會,。能完全地管理好一個區(qū)域，帶領他們提高各項業(yè)務知識和專業(yè)技能,，能在他們有任何困難和難題時教他們解決,，當然對公司的各項企業(yè)文化和規(guī)則制度都熟知并理解，要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時果斷的思維方式,。既要嚴格履行自己的職責的同時,，又要對站領導負責;既要起到模范的作用，又要得到同志們對自己工作的認可;既要對站領導和員工負責的同時,，又要協(xié)調(diào)好站里各部門的各項工作,，使之有效的運作。

對賓客負責,，為賓客提供更好的服務,，積極為賓客解決問題和困難，讓賓客有賓至如歸的感覺,。

親愛的首席們 督導們： 下午好

我的指導老師是我的姐姐 ###,，借助大家的貴手給到她一個感恩的掌聲。 是她一路的引領,，教導,，不離不棄的跟隨...讓我有了今天的成績，進入了中層管理的行業(yè).

更要感謝公司的創(chuàng)始人,，mk女士一個感恩的`掌聲,。是她創(chuàng)建了這家富有傳奇色彩.充滿愛.以培養(yǎng)人為己任;以豐富女性人生為使命的公司.是她搭建了這樣一個平臺，讓一群群女性從平凡走向 卓越.

當然還要感謝我的家人,。感謝父母給予我生命,，感謝他們的養(yǎng)育之恩.從小讓我養(yǎng)成一個自強自立的習慣，否則我也像一些農(nóng)村女孩一樣,，在家?guī)Ш⒆?，打打?.....可能也沒有勇氣敢于去追逐自己的夢想，實現(xiàn)自己的人生價值.

當然這離不開老公的支持,，所以還要感謝我的老公,，感謝他對我的支持和愛.....在我任性的時候，對我的謙讓......“老公：謝謝你”

還要感謝我所有 所有的朋友 對我的幫助.支持和相信......

來到mk之前,，我是一名家庭主婦,，接觸到mk是因為我姐姐用了產(chǎn)品之后的改變，而我當時也因為皮膚出現(xiàn)了問題,，皮膚特別敏感,，臉上也長了痘痘。開始只是用產(chǎn)品,，后來跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會,，那里的氣氛和氛圍觸動了我,，這不就是一個女人夢想的舞臺嗎，在這里聽到最多的.每個女人有感而發(fā)的一句話;"原來女人也可以活得于此精彩”我曾自問,，我曾經(jīng)的夢想呢?似乎被生活的瑣事給淡忘了,。

來到mk我無處不在的感受到幸福和快樂，她像母親一樣慈祥,，寬容,，善良，博愛,，來到mk,，我擁有了這份母愛，同時也享受了這份母愛,。

來到mk我收獲了美麗自信,，家庭的和-諧和心智的成長，還讓我更富有愛心,，在這個充滿愛的大家庭里,，讓我擁有一顆只想奉獻的心，付出的心.......

通過不斷的學習,，制定了一個個目標,，我們付之于行動，并不斷的去完成目標,，在這個過程中,，要有超強的行動力來突破自我，超越自我,，而這一切是需要無限的動力和超強的行動力,，我們的動力來源于哪里?來源于我們內(nèi)心一切的力量......愛的力量;夢想的力量;信念堅定相信的力量....

愛是感恩.奉獻.責任......

假如今天是我生命的最后一天，我們還有時間去恨去抱怨嗎?我們可以糾正昨天的錯誤嗎,，能撫平昨日的創(chuàng)傷嗎?生命只有一次,，而人生也不過是時間的累積，我若讓今天的時光流逝,，就等于毀掉人生最后一頁,。所以我要樂于奉獻，因為明天我無法給予.......

讓我們在有限的生命里去完成未完成的責任,，我們不要留下遺憾給明天.......

親愛的姐妹們,，讓我們用全身心的愛迎接今天的到來.讓我們帶著這份愛在寬闊的天空里自由翱翔..親愛的,，我愛你們......

來到mk我還想收獲的是與人溝通的能力,，要養(yǎng)成一個積極主動習慣的人......

最后送給姐妹們一句話：每天把簡單的事.重復的做;重復的做著快樂的事;讓我們每天做著快樂的事。

我們每天開心快樂的做著自己喜歡的事,，那是非常美妙的感覺....... 只有我們自己快樂了,，才能帶給別人快樂;只有自己心情愉悅了,，才能帶給別人愉快的心情。

讓我們用全身心地愛迎接今天的到來,，珍惜生命的可貴,，我默默的為每一個人祝福---健康.幸福....

謝謝大家

管理者的發(fā)言人角色篇八

公司于20xx年元月開始推行iso9001：xx質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針,、目標,，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實施，用iso9000系列標準組織工作開展和培訓,。在xx的指導幫助下,，在公司領導重視和全員參與下，經(jīng)過學習,、實踐,、改進，xx年元月和xx年元月榮獲iso9001：xx質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用,，取得了客戶對公司產(chǎn)品進入國際國內(nèi)市場的通行證,，同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性,。

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進,，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：

認真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗,、教訓,，針對內(nèi)審、外審,、管理評審,，特別是tuv認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善,。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理）,，組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件,，使其相互匹配,、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程,、過程方法,、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件，深入人心,，指導實踐,，持續(xù)改進。

以技術求進步,，向管理出效益,，就必須加強程序化,、規(guī)范化、科學化管理,，以達到提高質(zhì)量,，降低成本，減少損耗,，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的,。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達xx個,，成品產(chǎn)量達xx萬臺,，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績,。內(nèi)部控制損耗,、降低成本正深入開展。

為適應公司快速發(fā)展,，對相關部門組織架構(gòu)和職責作了調(diào)整和規(guī)定,，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作,。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標,，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標,，并組織具體措施加以實施,，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成,，公司07質(zhì)量目標是適宜的,。

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本,，科技創(chuàng)新,，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務,，充分體現(xiàn)了對人才的重視,。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才,，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓,，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎,，收到較好效果,。

誠信、務實、開拓,、進齲向管理要效益,，沿著iso9000標準的要求開展工作,，一年將比一年有進步,、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟爭,，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上,，找出差距,，分析原因，采取措施,，持續(xù)改進,，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標,。

管理者的發(fā)言人角色篇九

尊敬的各位領導,，評委、同事們：

大家下午好,！此刻,，我站在那里，以平常,、誠懇的心態(tài)理解大家的選取,，期望帶給大家的是一個更加真誠、理性,、執(zhí)著,，更加堅毅、穩(wěn)重和成熟的我,。知人者智,，自知者明。說句心里話,，能有幸與這么多位優(yōu)秀的同事一同走上這天這個競聘的講臺,，才疏學淺、資歷平平的我,，的確有點誠徨誠恐,，忐忑不安。但人總是要有點精神的,。有道是：物競天擇,、適者生存。作為一名年輕人，我樂于展示,，渴望競爭,。

我叫xx，今年xx歲,，大專學歷,、護師，在本院工作已xx個年頭,。曾先后到精神科男區(qū),、女區(qū)、綜合科,、老年科從事護理工作,，本人工作認真、踏實肯干,，不斷鉆研業(yè)務,，曾先后獲得市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀團員、本院優(yōu)秀護士,、護理知識競賽護理能手,、醫(yī)院先進工作者等稱號。

參與這次競聘,，我愿在求真務實中認識自己,，在積極進取中不斷追求，在拼搏,、奉獻中實現(xiàn)價值,，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要,，這主要體此刻以下三個方面：一是為院領導當好參謀,，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好后盾,。具體說就是擺正位置,，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導,，當好助手,。

我之所以參與競聘副護長這個職位，因為我有如下優(yōu)勢：

1,、我具有正直的人品,、完善的工作作風。

我在為人上,、胸懷膽蕩,、公道正派,、與人為善、不搞小動作,，在工作作風中,，能吃苦耐勞、認真負責,、別人不愿做的事我做,、要求別人做到的事，自己首先做到,，從不攬工,、與人爭利,。

2,、具有熟悉各科具體業(yè)務和具有必須理論專業(yè)知識，各部門業(yè)務和人員都比較熟悉,，能夠簡單的應對自如,。

3、我具有較全面的組織協(xié)調(diào)工作的`素質(zhì)和潛力,，做工作,、辦事情，能夠做到思路清晰,、行止有度,、頭緒分明、恰到好處,。

4,、我年輕力壯，無家庭負擔,，可全身心投入工作,。

經(jīng)過近20xx年護理工作，我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情,，也積累了一些護理工作的經(jīng)驗,，總結(jié)了一些護理管理的體會，如果能得到領導和同志們的信任,，走上護士長的工作崗位,，我相信我有信心有潛力做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展,、為護理事業(yè)做出更多的貢獻,。

如果我競聘成功，我將從如下幾方面去做好：

1,、加強護理人員“三基”培訓,，組織護理查房，業(yè)務學習，進行操作演練,，帶給護士觀察病情,，心理護理，護理文及急救護理的質(zhì)量,，帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍,。

2、積極配合科主任開展工作,，當好科室的管家婆,。把護理安全放在首位，防范和減少護理差錯,，開展安全憂患意識教育,，加強法律意識、嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,，抓好患者病情的掌握,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取相應的`干預措施,，制定切實可行的崗位職責制,，做到有章必循，責罰分明,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋,，并提出整措施，重視質(zhì)量監(jiān)控,，強化量化管理,，保證護理工作處于良性運作狀態(tài)。

3,、以人為本,，調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性，保證人力資源的合理分配,，從全局出發(fā),，綜合思考潛力崗位因素及工作量，合理派班,。

4,、根據(jù)我院護理部工作計劃的總目標，制定科室的具體目標,，做到科室年有目標,，月有計劃，定期組織業(yè)務學習和經(jīng)驗交流,，不斷加強醫(yī)護,、護患聯(lián)系,，定期反饋評價臨床工作中的不足，使治療和護理工作能按計劃,，按質(zhì)量完成,。深化“以病人為中心”的服務理念，使病人滿意,、家屬放心,。

5、培養(yǎng)經(jīng)營意識,，善于進行成本效益核算,，厲行節(jié)約，勤儉持家,，避免不必要的開支,，保證資源有效合理配置。

各位領導,、評委,、同事們,，假如我能夠競爭為護士長的一員,，我必須與醫(yī)院領導和科主任同心同德，不斷學習,，與時俱進,，開拓進取，我將盡最大努力履行好我的職責,，創(chuàng)造性地開展各項工作,，營造一個溫馨、融洽,、安全,、快樂的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

如果我不能競聘成功,，我也將一如既往地做好臨床護理工作，為患者帶給優(yōu)質(zhì)的護理服務,，積極配合護士長開展工作,，為護理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加完美的明天貢獻我的全部力量,。

我的發(fā)言完了,，謝謝大家！

管理者的發(fā)言人角色篇十

你好,，本人自己就經(jīng)營者一個家族式的私營企業(yè),，在工作中也遇到很多問題,，同時也積累了很多有效的管理經(jīng)驗，希望能對你有幫助,。

第一：家族式私企的最明顯特征就是老板集所有權利與一身,，大小事務統(tǒng)攬。這雖然有效的避免了很多人事方面的復雜問題,，但是同時也會因為個人精力有限而導致最后的結(jié)果往往是一團糟,，所以當務之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生產(chǎn)或者營銷方面的工作,。

而自己可以負責業(yè)務和財務方面的事情,。第二：要建立一臺完整全面的規(guī)章制度，細化到每個環(huán)節(jié),，你下面的主管只需要對照這個制度去起到一個監(jiān)督的作用,。

獎懲分明，形成自己的企業(yè)文化,，這個是需要時間去慢慢形成的,，但是不管你的企業(yè)是大是小，一定要去做,。第三：因為我不知道你所從事的具體行業(yè),，所以只能籠統(tǒng)的概括性的說一下，一名優(yōu)秀的管理者,，要做到恩威并施,，恩過，則員工服你而不懼你,，威過,，則員工懼你而不服你。

這中間的分寸要拿捏好,。其次就是要做到公平對待你的.每一位員工,，多給他們鼓勵。

畢竟與員工相處的融洽只會給你帶來好處,。第四：要構(gòu)建一個高效的組織框架,，一個高效率的組織結(jié)構(gòu)，是可以達到事半功倍的效果,，這一切都要通過第二點就是細化的權責制度來體現(xiàn)的,。

第五：要讓你所管理的每一個員工，覺得他的付出都不會是白白付出,，要多在員工中間了解情況,，發(fā)現(xiàn)問題，不能總是坐在辦公室里聽取匯報,，那樣只會讓別人來蒙蔽你的雙眼和你的耳朵,。多了解基層員工的心聲,。

千里之堤毀于蟻穴的道理，我想你應該是懂得,。第六：做一個重要的決定的時候,，一定要三思而后行，但是一旦決定,，就要雷厲風行的去執(zhí)行,，畢竟再好的決策沒有好的執(zhí)行力去操作的話，其效果也只是停留在理論層面,。

管理一個企業(yè),，其中的奧妙真的是無窮盡的，我說的只是一點自己個人的感受,，建議你多去學習,，可以報個培訓班，多和公司或企業(yè)的管理者交流溝通,，人的經(jīng)驗是最有效的,。也可以多去閱讀管理學方面的書籍。