范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

高層管理者的角色定位是( 篇一

高階層管理者是指負責(zé)整個企業(yè)資源運用及經(jīng)營成效的高級人員,。因為其承擔著有關(guān)規(guī)模、一體化,、多角化,、成長以及創(chuàng)新等任務(wù)，所負擔的責(zé)任特殊,，面臨的挑戰(zhàn)艱巨,，顯然不同于組織內(nèi)其他部門或階層的管理者。總的來說,，高階層管理者所關(guān)心的是組織整體的績效的經(jīng)濟結(jié)果,，即應(yīng)該關(guān)心整個組織，而不應(yīng)將其精力花在個別部門或功能性的事務(wù)上,。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家,，希望對您有幫助!

一個企業(yè) 能否在市場競爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵取決于總經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)群體能否具有敏銳的洞察力,、豐富的想象力,、高超的領(lǐng)導(dǎo)技能、堅韌的意志,，識別各種風(fēng)險和機遇,，不失時機地做出正確決策，并能凝聚整個企業(yè),，開拓市場,，經(jīng)營管理。作為企業(yè)的當家人,，是整個企業(yè)的統(tǒng)帥,，既要決策，又要指揮,。

高層管理者 經(jīng)營管理是否成功和有效,，關(guān)系著企業(yè)全體員工的利益。如果一個高層管理者經(jīng)營成功,，他將為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的`利潤,，職工的工資、福利就會得到提高,，股東也會獲得豐厚的利潤分紅,。如果高層管理者經(jīng)營失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損,，那么上述利益都要受到嚴重的影響,。

高層管理者帶領(lǐng)著全體員工在復(fù)雜多變和充滿著激烈競爭的市場環(huán)境中乘風(fēng)破浪。高層管理者具有雄心偉略,，能高瞻遠矚,，能夠跟據(jù)市場發(fā)生的變化迅速地做出反應(yīng)，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標 ,、方針和政策,。高層管理者的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長與發(fā)展的方向，高層管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手,，并以他巨大的感召力,，號召大家向既定的目標方向大踏步前進。

高層管理者的知人善任，可以說既是一種技藝,，又是一種高智商行為,，高層管理者應(yīng)做好方方面面的工作，在全局上突現(xiàn)自己的抱負,，就需要一批得力的助手為之沖鋒,。

知人善任也就是在了解部下特點的基礎(chǔ)上善于用其長處而避免其短具有這種行動的領(lǐng)導(dǎo)者才能無往而不勝，無為而不成,，如果你是一個高層管理者,，那么你就應(yīng)該把主要精力放在如何制定正確決策上，具體執(zhí)行,，應(yīng)該放手讓下屬去安排完成,，而不能無論大小事情都去親手操勞，然則你輕者身心勞累,，重者就會因小失大，影響整個工作正常進行,。

高層管理者的主要工作是把握好宏觀決策,，如果別人做事過程中，老是怕他出錯,，千叮嚀萬囑咐,，那就會讓別人感到無所適從，更會讓他認為領(lǐng)導(dǎo)不相信他的能力,，從心理上對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生反感,，進而影響他做事的積極性，這是為人領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)于謹重的一方面,。

高層管理者的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)是建立企業(yè)文化 的基礎(chǔ),。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成和發(fā)展的，全體員工共同的價值觀念,、倫理,、道德、信仰,、經(jīng)營理念等組成的穩(wěn)定體系,，它是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明成果的總和。

企業(yè)文化在企業(yè)成長與發(fā)展過程中起著巨大的凝聚和激勵作用,，它能憑借一股無形的引力讓企業(yè)全體員工團結(jié)在高層管理者周圍,。而高層管理者的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)是因企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。高層管理者靠他巨大的威望把這種理念和哲學(xué)潛移默化地灌輸?shù)饺w員工心目中去,，從而使得整個企業(yè)上下士氣高昂,、意氣風(fēng)發(fā)，使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。

高層管理者精神是整個企業(yè)生命的靈魂,，高層管理者是企業(yè)變革的源泉,。一個企業(yè)是否能在激烈競爭的環(huán)境中獲得長期的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于這個企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標對環(huán)境變量的實應(yīng)性和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略目標的適應(yīng)性,。當三者發(fā)生重大不協(xié)調(diào)時,，企業(yè)就需要變革，這正是高層管理者精神的體現(xiàn),。

高層管理者能明察秋毫,，洞察一切。當市場技術(shù)和社會環(huán)境發(fā)生重大變化,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、戰(zhàn)略目標變得不適應(yīng)時，高層管理者能迅速地掉轉(zhuǎn)船頭,，帶領(lǐng)全體員工駛向新的航向,。因此，高層管理者是企業(yè)變革力量的源泉,，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會企業(yè)戰(zhàn)略重組,、企業(yè)再造的主要策劃者。高層管理者在企業(yè)內(nèi)部是整個企業(yè)的核心,，在企業(yè)外部他代表著整個企業(yè)的行為,。由此可見，一個高層管理者良好的素質(zhì)修養(yǎng)對一個企業(yè)的發(fā)展,、企業(yè)的成敗得失有多么重要,。