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高層管理者的角色定位是( 篇一

高階層管理者是指負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)資源運(yùn)用及經(jīng)營(yíng)成效的高級(jí)人員,。因?yàn)槠涑袚?dān)著有關(guān)規(guī)模、一體化,、多角化、成長(zhǎng)以及創(chuàng)新等任務(wù),，所負(fù)擔(dān)的責(zé)任特殊，面臨的挑戰(zhàn)艱巨,，顯然不同于組織內(nèi)其他部門或階層的管理者?？偟膩?lái)說(shuō)，高階層管理者所關(guān)心的是組織整體的績(jī)效的經(jīng)濟(jì)結(jié)果,，即應(yīng)該關(guān)心整個(gè)組織,，而不應(yīng)將其精力花在個(gè)別部門或功能性的事務(wù)上,。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助!

一個(gè)企業(yè) 能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，關(guān)鍵取決于總經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)群體能否具有敏銳的洞察力,、豐富的想象力,、高超的領(lǐng)導(dǎo)技能、堅(jiān)韌的意志,，識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地做出正確決策,，并能凝聚整個(gè)企業(yè)，開拓市場(chǎng),，經(jīng)營(yíng)管理。作為企業(yè)的當(dāng)家人,，是整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)帥，既要決策,，又要指揮,。

高層管理者 經(jīng)營(yíng)管理是否成功和有效,，關(guān)系著企業(yè)全體員工的利益,。如果一個(gè)高層管理者經(jīng)營(yíng)成功，他將為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的`利潤(rùn),，職工的工資,、福利就會(huì)得到提高,，股東也會(huì)獲得豐厚的利潤(rùn)分紅。如果高層管理者經(jīng)營(yíng)失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損,，那么上述利益都要受到嚴(yán)重的影響,。

高層管理者帶領(lǐng)著全體員工在復(fù)雜多變和充滿著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中乘風(fēng)破浪,。高層管理者具有雄心偉略,，能高瞻遠(yuǎn)矚，能夠跟據(jù)市場(chǎng)發(fā)生的變化迅速地做出反應(yīng),，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo) ,、方針和政策,。高層管理者的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的方向，高層管理者就是他所經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的舵手,，并以他巨大的感召力,，號(hào)召大家向既定的目標(biāo)方向大踏步前進(jìn)。

高層管理者的知人善任,，可以說(shuō)既是一種技藝，又是一種高智商行為,，高層管理者應(yīng)做好方方面面的工作，在全局上突現(xiàn)自己的抱負(fù),，就需要一批得力的助手為之沖鋒。

知人善任也就是在了解部下特點(diǎn)的基礎(chǔ)上善于用其長(zhǎng)處而避免其短具有這種行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者才能無(wú)往而不勝,，無(wú)為而不成，如果你是一個(gè)高層管理者,，那么你就應(yīng)該把主要精力放在如何制定正確決策上，具體執(zhí)行,，應(yīng)該放手讓下屬去安排完成,，而不能無(wú)論大小事情都去親手操勞,，然則你輕者身心勞累,，重者就會(huì)因小失大，影響整個(gè)工作正常進(jìn)行,。

高層管理者的主要工作是把握好宏觀決策，如果別人做事過(guò)程中,，老是怕他出錯(cuò)，千叮嚀萬(wàn)囑咐,，那就會(huì)讓別人感到無(wú)所適從，更會(huì)讓他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不相信他的能力,，從心理上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生反感，進(jìn)而影響他做事的積極性,，這是為人領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)于謹(jǐn)重的一方面。

高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)是建立企業(yè)文化 的基礎(chǔ),。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成和發(fā)展的，全體員工共同的價(jià)值觀念,、倫理、道德,、信仰,、經(jīng)營(yíng)理念等組成的穩(wěn)定體系，它是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明成果的總和,。

企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中起著巨大的凝聚和激勵(lì)作用，它能憑借一股無(wú)形的引力讓企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)在高層管理者周圍,。而高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)是因企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。高層管理者靠他巨大的威望把這種理念和哲學(xué)潛移默化地灌輸?shù)饺w員工心目中去，從而使得整個(gè)企業(yè)上下士氣高昂、意氣風(fēng)發(fā),，使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。

高層管理者精神是整個(gè)企業(yè)生命的靈魂,，高層管理者是企業(yè)變革的源泉,。一個(gè)企業(yè)是否能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得長(zhǎng)期的生存與發(fā)展,，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)環(huán)境變量的實(shí)應(yīng)性和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的適應(yīng)性。當(dāng)三者發(fā)生重大不協(xié)調(diào)時(shí),，企業(yè)就需要變革，這正是高層管理者精神的體現(xiàn),。

高層管理者能明察秋毫，洞察一切,。當(dāng)市場(chǎng)技術(shù)和社會(huì)環(huán)境發(fā)生重大變化,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)變得不適應(yīng)時(shí),，高層管理者能迅速地掉轉(zhuǎn)船頭，帶領(lǐng)全體員工駛向新的航向,。因此，高層管理者是企業(yè)變革力量的源泉,，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略重組,、企業(yè)再造的主要策劃者,。高層管理者在企業(yè)內(nèi)部是整個(gè)企業(yè)的核心，在企業(yè)外部他代表著整個(gè)企業(yè)的行為,。由此可見，一個(gè)高層管理者良好的素質(zhì)修養(yǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,、企業(yè)的成敗得失有多么重要。