范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇一

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析,、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整,、完善人力資源招聘體系,，加強(qiáng)新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行,、維護(hù),，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

具體工作步驟如下：

1,、統(tǒng)一思想,，樹立人力資源管理理念。

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),，使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及,，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé),。

在部門,、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程,，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),，全面整理人力資源管理制度,、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度,。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍,。

3、建立健全招聘體系,、強(qiáng)化招聘職能,。

首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型,，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體,、人才市場、校園招聘,、人才中介公司,、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn),，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道,，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓,。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員,，進(jìn)行人才測評,、評估，選定測評,、評估工具,，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù),。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散,，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn),，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng),，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意，更適合崗位需求,。

第五完善招聘,、測評及評估表單。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試,、審批要求，優(yōu)化各類招聘,、入職表單,。

4、建立健全培訓(xùn)體系,、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估,。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí),，提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇二

姓名：

性別：

優(yōu)點(diǎn)。

樂觀向上,、興趣廣泛,、適應(yīng)力強(qiáng)、上手快,、勤奮好學(xué),、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé),、堅(jiān)毅不拔,、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn),，有很強(qiáng)的親和力,。

愛好。

籃球，吉他,，快板,，聽音樂，動(dòng)漫,。

2.自我分析,。

個(gè)人特征：我的控制欲強(qiáng)，希望控制生活與學(xué)習(xí)環(huán)境,，喜歡按照自己的想法來行事;我很自信,，對待每一件事都充滿信心，決定有能力將它做好,，且做事有始有終，堅(jiān)持到底;我很內(nèi)向,，在同學(xué)和親人面前總是有所約束,，不敢在大眾面前顯示自己的能力，顯露自己的理念;我對未來充滿了美好,，相信自己將來一定有所作為,。

人際關(guān)系：我平時(shí)喜歡與人交往，以誠待人,。所以從小到大和同學(xué)朋友都保持良好的友誼,，尤其是好多個(gè)知心朋友，更是經(jīng)常保持溝通聯(lián)系,，這是我非常巨大的財(cái)富,。

價(jià)值傾向：我渴望能力能受到肯定，有強(qiáng)烈的掌控支配欲,，希望能享有不受拘束的發(fā)展空間,。我有正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，并通過在大學(xué)的學(xué)習(xí)，使自己具備良好的的價(jià)值傾向,。

3.同學(xué)分析,。

有一定的組織能力，有時(shí)有些自大,，有些自我膨脹,。控制欲太強(qiáng),。

4.家長分析,。

優(yōu)點(diǎn)：懂事，為人誠實(shí),，心地善良;學(xué)習(xí)勤奮,，不怕挫折,。

缺點(diǎn)：話太多。不太扎實(shí),。

(二)環(huán)境分析,。

1.家庭環(huán)境分析：

家庭成員不多，是一家三口--相對輕松的家庭環(huán)境給我提供安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境.爸爸媽媽都是機(jī)關(guān)工作人員,，社會(huì)閱歷很深,，但他們的行為處事教會(huì)了我很我做人、做事的道理,。雖然家里并不富裕,，且現(xiàn)在家里人連連出事，帶給我很大的精神壓力,，但是我會(huì)努力去實(shí)現(xiàn)他們對我的希望,。

2.學(xué)校環(huán)境分析：

高校的核心工作是培養(yǎng)人才。對人才要素的界定和需求是隨著時(shí)代的變遷而變化的,。進(jìn)入二十一世紀(jì),，世界發(fā)展的基本趨勢是全球化與多元化的同步加劇，知識(shí)化與信息化的全面展開,。這一時(shí)代特征是我們確立科學(xué)的培養(yǎng)模式的根本立足點(diǎn),。學(xué)校提供給我一個(gè)很好的平臺(tái)。

3.社會(huì)環(huán)境分析：

中國已經(jīng)進(jìn)入了多元化得時(shí)代,，人力資源的管理需要大量的人才,。而且中國是個(gè)人口大國，機(jī)遇隨處可見,?？茖W(xué)的管理一定會(huì)讓中國這頭雄獅插上飛翔的翅膀。

(三)職業(yè)定位,。

1.外部環(huán)境因素：人力專業(yè)的學(xué)生不斷增加,。

2.內(nèi)部環(huán)境因素：有上進(jìn)心，對工作有足夠的信心,，平時(shí)勤奮,，擅于歸納總結(jié)錯(cuò)誤;工作時(shí)有時(shí)候缺乏主動(dòng)積極性，交際技巧不足,，有時(shí)候較以自我為中心,，沒有顧及別人的想法與意見，有時(shí)處理問題不夠深思熟慮;協(xié)作性不夠,。

3.預(yù)期目標(biāo)：通過四年的努力學(xué)習(xí),，學(xué)得一伎之長，獲得本科畢業(yè)證書。

4.職業(yè)發(fā)展路徑,。

〈短期目標(biāo)〉,。

第一階段：學(xué)好各門課程，順利通過四年中的各門考試,。

第二階段：拿到本科畢業(yè)證書順利從學(xué)校畢業(yè),，爭取拿到學(xué)士學(xué)位。

〈長期目標(biāo)〉,。

第一階段：積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉專業(yè)。

第二階段：對該行業(yè)進(jìn)行市場分析,，學(xué)會(huì)自主創(chuàng)業(yè),。

(四)制定計(jì)劃與措施。

1.第一期：20xx年3月--20xx年5月,。

任務(wù)要求：考取英語四級(jí)證書,。

執(zhí)行方案：

每天早上6：30-7：30背新概念英語，若上午有課就去操場;白天利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)其它各門課;晚上6：00-xx：00到教室自習(xí),，復(fù)習(xí)當(dāng)天課程，預(yù)習(xí)明天課程,，做英語四級(jí)試卷,，強(qiáng)化英語訓(xùn)練，不斷鞏固提高,。進(jìn)入學(xué)期復(fù)習(xí)時(shí)間,，準(zhǔn)備期末各科考試。

2.第二期：20xx年2月--20xx年6月,。

任務(wù)要求：通過各門考試,。

3.第三期：20xx年1月--20xx年6月。

任務(wù)要求：學(xué)語言,，學(xué)技能,。

執(zhí)行方案：

學(xué)習(xí)好英語。為專業(yè)服務(wù),，更為自己在同一平臺(tái)上競爭獲得創(chuàng)造的條件,。在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，考取與目標(biāo)職業(yè)有關(guān)的職業(yè)資格證書或相應(yīng)地通過職業(yè)技能鑒定,。

(五)反饋與調(diào)整,。

如果在每一期的計(jì)劃中未能達(dá)到預(yù)期，那就盡力而為,，相信自己能做到最好,。20xx年6月以后若拿到畢業(yè)證學(xué)士學(xué)位證和我的從業(yè)資格證書等職業(yè)相關(guān)證書。開始我的職業(yè)生涯。

(六)結(jié)束語,。

天下沒有免費(fèi)的午餐,，一個(gè)人，要想有所作為,，必須拿出勇氣,，付出努力，拼搏,、奮斗,。成功，不相信眼淚;成功,，不相信頹廢;成功,，不相信幻影。

每個(gè)人心中都有一把小刀,，雕刻著理想,、信心、追求,、抱負(fù),。每個(gè)人心中都有一睡森林，承載著收獲,、芬芳,、失意、磨礪,。

很多人都說,，人生像一場戲。但我認(rèn)為,，真實(shí)的人生沒有辦法像演戲一樣,，戲演得不好可以重演，但真實(shí)的人生走歪了就不能“重演”,。

因此,，人生規(guī)劃對于人的一生來說至關(guān)重要。生命無法再來一次,，一個(gè)人也沒有權(quán)力去選擇自己的出身,，但是個(gè)人生涯是可以改造的，我們?nèi)松膭”臼强梢宰约壕帉懙?。職業(yè)是跨越一個(gè)人一生的事業(yè),，規(guī)劃職業(yè)其實(shí)也就是在規(guī)劃自己的一生，認(rèn)真規(guī)劃,，并加以實(shí)施,，你的人生便會(huì)充實(shí),。但只會(huì)說華麗的言語是沒用的，只有用實(shí)際行動(dòng)才能取得成功,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇三

生活中所有的事物都需要“設(shè)計(jì)”,，貨架的擺設(shè)、櫥窗的布局,，都是通過設(shè)計(jì)來呈現(xiàn)出的,。那些知名的游戲其中的關(guān)卡、環(huán)境,、人物,、動(dòng)作也都是通過設(shè)計(jì)來讓玩家著魔的?！霸O(shè)計(jì)思維”是對英文designthinking這個(gè)詞組的翻譯,，并不是簡單的兩個(gè)詞的疊加。簡單而言之,，設(shè)計(jì)思維即利用人們的思維特征,，打造出下意識(shí)地按其意圖辦事的環(huán)境。

靈活辦公,、遠(yuǎn)程辦公,、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新潮流讓當(dāng)下員工面臨更加多樣化的選擇，員工對組織脆弱的忠誠度和前所未有的工作流動(dòng)性也給人力資源管理者帶來了諸多挑戰(zhàn),。也正因?yàn)槿绱?，“設(shè)計(jì)思維”能夠?yàn)楫?dāng)今的人力資源工作者提供了諸多的啟發(fā)——從本質(zhì)上而言，人力資源的工作就是要幫助企業(yè)打造一種讓人們更加樂意工作,、發(fā)揮最佳績效的工作場所，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，與此同時(shí)還要關(guān)注人才的發(fā)展,。

zappos用設(shè)計(jì)思維灌注公司文化。

美國的zappos公司不止是一家普通的零售鞋商,，更是一家勇于嘗試各類公司運(yùn)營模式的先行者,，其公司文化充分體現(xiàn)著設(shè)計(jì)思維。

zappos公司是全球?qū)嵭泻吓频淖畲蠊?。在這種管理模式中,，所有的工作都被定義成各種“角色（roles）”，每個(gè)角色對應(yīng)明確的職責(zé)范圍,。員工可以自由選擇自己的角色,，允許多選，然后再根據(jù)角色的要求完成具體的工作任務(wù),。

與傳統(tǒng)架構(gòu)的公司相比,，在合弄制之下,，員工和職能是分離的，可以擁有“自我選擇”(choose-your-own-adventure)的職業(yè)路徑,，員工可以選擇不同的角色,，并有權(quán)利將各角色的職責(zé)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排列，并隨公司需求調(diào)整職能,，具有很強(qiáng)的敏捷性,。

這個(gè)設(shè)計(jì)是讓員工都能做自己、并且確保每個(gè)人都有合適的位置的文化,，讓其員工始終處于權(quán)責(zé)的動(dòng)態(tài)變化中,，從傳統(tǒng)一成不變的管理模式中脫離出來，積極承擔(dān)多樣化角色,，保持活力與公司文化氛圍,。

為了更精準(zhǔn)地定位合適的候選人，zappos于20xx年5月停止制作招聘海報(bào),，創(chuàng)建了自己的新社交網(wǎng)絡(luò)zapposinsider,。在這個(gè)平臺(tái)上，應(yīng)聘者可以與zappos的現(xiàn)有員工互動(dòng),，展示自己對zappos的熱情,。招聘團(tuán)隊(duì)也把主要精力放在insider項(xiàng)目的互動(dòng)中，通過問答,、測試,、活動(dòng)等方式來進(jìn)一步了解應(yīng)聘者。這些交流可以私下或者公開地進(jìn)行,。

具體的招聘流程是：

首先,，對zappos工作感興趣的人可在該社交網(wǎng)絡(luò)上申請成為一位zappos的“局內(nèi)人”，并被分配一位“團(tuán)隊(duì)大使”,。然后,，團(tuán)隊(duì)大使會(huì)根據(jù)應(yīng)聘者的視頻自薦信以及在線聊天，了解其展現(xiàn)的技能和專業(yè)領(lǐng)域,，并幫助他與相應(yīng)領(lǐng)域的zappos員工取得聯(lián)系,。

再次，應(yīng)聘者獲取面試機(jī)會(huì),。（如果應(yīng)聘者來自異地,，應(yīng)聘前來面試時(shí)抵達(dá)機(jī)場后，可以免費(fèi)搭車前往zappos位于拉斯維加斯的總部）,。面試實(shí)則就是從這里開始的,，司機(jī)會(huì)在一天的行程中留心應(yīng)聘者的言行舉止以及他對待司機(jī)的方式，因?yàn)檎衅溉藛T會(huì)將司機(jī)本人對求職者的看法納入考慮,。

最后,，被聘用的人員經(jīng)過為期4周的培訓(xùn)和1周的工作之后,，所有的新員工都將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金，而發(fā)現(xiàn)自己不適合這種工作文化的選擇離開時(shí),，將獲得20xx美元獎(jiǎng)金,。

不僅如此，zappos公司在一些員工激勵(lì)和員工敬業(yè)度提升的項(xiàng)目上同樣展現(xiàn)著設(shè)計(jì)的妙思,，讓員工擁有良好的體驗(yàn),。比如，用于打造團(tuán)隊(duì)精神的“愿望助力”計(jì)劃,，會(huì)充分考慮員工的訴求,，允許員工提交并幫助他人實(shí)現(xiàn)愿望（如學(xué)習(xí)彈吉他、騎摩托車等）,。除了鼓勵(lì)員工齊心協(xié)力地互助實(shí)現(xiàn)彼此的愿望之外,，zappos也會(huì)從公司層面助力這些愿望的實(shí)現(xiàn)。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇四

如果你在面試中被問到職業(yè)規(guī)劃的問題,，會(huì)讓人很糾結(jié),，尤其是對應(yīng)屆生來說，其實(shí)這個(gè)問題真的沒有什么太大的意義,。這類問題對已經(jīng)工作了一段時(shí)間的求職者來說,，是一個(gè)考量對自己能力、特質(zhì)的認(rèn)識(shí)進(jìn)而發(fā)展方向的判斷,，對一個(gè)剛剛進(jìn)入社會(huì)的求職者來說,，只會(huì)增加其困惑。

有一點(diǎn)想特別和大家說明,，職業(yè)規(guī)劃問題的設(shè)置并不是為了考量各位的自信心,，所以你回答準(zhǔn)備3到5年做到董事長，總裁這類的回答只能說是一個(gè)笑話,，或者回答“像您一樣成功的人”之類帶有恭維的話也沒有意義,，至于原因我會(huì)在以后單獨(dú)開帖子里做解釋。

職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)基于對自己的了解,，進(jìn)而找到符合自己性格,、愛好的職業(yè)發(fā)展方向后的一個(gè)規(guī)劃,。所以當(dāng)你回答相關(guān)職業(yè)規(guī)劃的問題時(shí)候,，你的所有回答應(yīng)該和你自己表現(xiàn)出來的性格、愛好相吻合,，或者和你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷有關(guān)聯(lián),，這樣面試官才有可能相信你的規(guī)劃是經(jīng)過考慮后形成的，而不是拍腦袋,。

和大家分享一下我以前面試時(shí),，被問到職業(yè)規(guī)劃問題時(shí)候的回答： “關(guān)于職業(yè)規(guī)劃,，我是這么考慮的。我是雙子座,，性格多變,，所以特別喜歡說話，也喜歡和人打交道,，所以我總是喜歡我所從事的能夠是那種可以說話,，可以和不同人打交道的工作。所以之前,，我做過銷售,、市場調(diào)查、廣告公司,，會(huì)務(wù)策劃,，都是可以和人聊天，與人打交道的,。將來如果有機(jī)會(huì),，我想做哪些可以通過我的專業(yè)知識(shí)，幫助到別人的職業(yè),，比如律師,、咨詢師、hr,，這些都是我將來的職業(yè)規(guī)劃方向,。”

這個(gè)回答其實(shí)并不復(fù)雜,，只是一個(gè)模板而已,。首先我告訴面試官，我接下來說的都是基于我對自己的認(rèn)識(shí)而作出的分析和判斷,，（雙子座,，性格多變）出于我的性格和愛好，我希望得到的工作的狀態(tài)（與人打交道,，和人談話）,。然后我告訴面試官之前無論從事過什么工作，都是圍繞著這個(gè)特點(diǎn)而選擇的,，最后告訴面試官即便是將來我也是遵循著一樣的法則,。 在這個(gè)回答中，有原則可循,，有過程可考,，有收獲，有積累,、有計(jì)劃,，而我也的確是這么做的,，之前的簡歷也說明了這點(diǎn)，這樣的回答才稍稍有點(diǎn)意義,。

在很多次面試的時(shí)候,，我也一樣會(huì)問到應(yīng)聘者這個(gè)問題，有些回答是明顯存在問題的，在這里也和大家一起分享一下，各位同學(xué)有則改之,，無則加勉。

1,、將職業(yè)規(guī)劃等同于收入規(guī)劃。

有些人會(huì)告訴你,，他的職業(yè)規(guī)劃是現(xiàn)在的收入怎么樣,，3年之后能夠租房，多少年后可以買房,，所有的目標(biāo)都數(shù)量化了,。如果以收入來衡量的話，其實(shí)和職業(yè)是沒有關(guān)系的,，因?yàn)榇蠹移鋵?shí)都知道,，最賺錢的行業(yè)肯定不是在職場，社會(huì)上能賺錢的行業(yè)多了去了,。這份工作是不是能夠滿足你的收入規(guī)劃,，面試官心里很清楚，所以你的機(jī)會(huì)就不會(huì)很大了,。

2,、將自己的最終職業(yè)目標(biāo)定為創(chuàng)業(yè)。

有些人會(huì)告訴你,，現(xiàn)在他的職業(yè)規(guī)劃是盡可能地學(xué)習(xí)更多的企業(yè)經(jīng)營,、管理經(jīng)驗(yàn)，最終想自己開個(gè)店之類的,。老實(shí)說,，在面試的時(shí)候聽到這樣的回答是非常讓人抓狂的，因?yàn)槲覍?shí)在不知道為什么有人會(huì)在面試的時(shí)候說這樣的話,，其目的到底是什么呢,？難道是為了向面試官證明自己是個(gè)有想法，有闖勁的人,？摒棄這樣的想法,，試問有哪個(gè)面試官能夠大度地將一個(gè)擺明了來偷藝的,，最終一定會(huì)離開的人發(fā)放offer呢,？即便你真的有這樣的打算,，也是可以婉轉(zhuǎn)地表達(dá)出來的，而不是用這樣直接而容易引起沖突的方式,。

3,、將職業(yè)規(guī)劃等同于職級(jí)規(guī)劃。

大多數(shù)應(yīng)聘者會(huì)告訴你,，他的職業(yè)規(guī)劃是現(xiàn)在從基層銷售開始做起,，將來希望能夠做到管理崗位。這個(gè)就是一個(gè)明顯的職級(jí)規(guī)劃,，或者說是一個(gè)無意義的回答,，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人在職場都是希望自己從基層慢慢做到管理層的。所以這個(gè)回答雖然聽上去充滿了自信和目標(biāo),，其實(shí)是一個(gè)無效的回答,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇五

一、列出3年內(nèi)你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),，以及為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，你打算采取的具體行動(dòng)。

3年內(nèi)我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是成為人力資源經(jīng)理,，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我打算采取如下行動(dòng)：

1、2個(gè)月之內(nèi)找到一家正規(guī)的企業(yè)從事hr相關(guān)工作,，盡快進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域,我認(rèn)為比較適合的企業(yè)應(yīng)該是中大型的企業(yè),外企更佳,因?yàn)檫@些企業(yè)會(huì)更重視hr工作,而且能學(xué)到系統(tǒng)的知識(shí).

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我準(zhǔn)備采取如下行動(dòng)：

1.2利用身邊的資源，通過熟人推薦的形式迅速進(jìn)入到適合的企業(yè),。

2,、1年內(nèi)要熟練掌握各個(gè)模塊，不輪是知識(shí)還是技能,，結(jié)合自身特點(diǎn),，確定適合自己的專業(yè)方向，或培訓(xùn)或招聘,，或薪酬,，或勞動(dòng)關(guān)系，都可以,。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我準(zhǔn)備采取如下行動(dòng)：

2.1首先立足于本崗位，快速掌握本崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技能,，我給自己要求的是三個(gè)月,，在這三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，通過平時(shí)的工作實(shí)踐，再加上大量的閱讀本模塊的專業(yè)書籍(2-3本)達(dá)到該目標(biāo),。在積累崗位模塊專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí),，擴(kuò)展深度，兼顧其他模塊的學(xué)習(xí),，一方面通過用心的觀察,，學(xué)習(xí)其他模塊的工作方式和方法，另一方面要多讀專業(yè)書籍,，每個(gè)模塊的專業(yè)書籍一年內(nèi)都不能少于2本,。

2.2要想在hr上有所發(fā)展，要懂管理,，要能站在老板的角度思考問題,，所以，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí),，要學(xué)習(xí)更多的管理技能,，一方面可以通過日常的工作，學(xué)習(xí)老板的管理思路,，另一方面也要注重理論的積累,，這就需要大量的閱讀管理類的相關(guān)書籍，我給自己定的目標(biāo)是,，一年內(nèi)要讀2-3本管理類書籍,。

3、3年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)是,，我要成為hr方面的專家,。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我計(jì)劃：

3.2拓展hr專業(yè)人際交往圈,，線下組織的管理論壇和沙龍活動(dòng),，要積極參與，多發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法,，給自己樹立一個(gè)行業(yè)標(biāo)簽,，創(chuàng)建個(gè)人口碑。

3.3多讀書,，1年以后的讀書計(jì)劃里,，除了hr專業(yè)書籍和管理類書籍外，知識(shí)積累還要更廣泛,，有關(guān)心理,、人際交往、禮儀,、服飾搭配等方面都可以加入到讀書計(jì)劃中來,，以拓寬自己的知識(shí)，陶冶自己的情操，hr不僅懂管理,，還要懂生活,。

“從行政成功轉(zhuǎn)型hr”，從事hr一直是我心中的理想,，因?yàn)榉N種原因，沒有進(jìn)入到這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,，在行政上積累了近10年的工作經(jīng)驗(yàn),，也做到了經(jīng)理的職位，轉(zhuǎn)型談何容易?但心底總有個(gè)聲音在說,，你要嘗試,，否則會(huì)有遺憾，通過比較行政和hr的職業(yè)發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)含金量,，我決定從零開始,，轉(zhuǎn)行做hr，只要有夢想,，什么時(shí)候開始都不晚,，各位，我們一起努力,，有目標(biāo)的人生才有價(jià)值!

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇六

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析,、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整,、完善人力資源招聘體系,，加強(qiáng)新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行,、維護(hù),，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

具體工作步驟如下：

1,、統(tǒng)一思想,，樹立人力資源管理理念。

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及,，降低后期績效推行的阻力,、提升推行效率。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，明確人員工作職責(zé)。

在部門,、人員調(diào)整后,，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),，全面整理人力資源管理制度,、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度,。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù),、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍,。

3,、建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能,。

首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì),，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),，建立起基本任職素質(zhì)模型庫,，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構(gòu)建招聘渠道,。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體,、人才市場,、校園招聘、人才中介公司,、人際推薦,、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果,、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼,、內(nèi)部人員推薦,，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通,，了解更多的渠道,，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系,。對招募的管理人員,，進(jìn)行人才測評、評估,，選定測評,、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù),。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散,，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn),，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng),，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意，更適合崗位需求,。

第五完善招聘,、測評及評估表單。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試,、審批要求，優(yōu)化各類招聘,、入職表單,。

4、建立健全培訓(xùn)體系,、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估,。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí),，提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐,。

精選學(xué)生職業(yè)規(guī)劃模板合集五篇。

精選做好職業(yè)規(guī)劃模板合集七篇,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇七

企業(yè)在發(fā)展過程中,，根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，從企業(yè)內(nèi)外獲取人力資源并對其進(jìn)行培養(yǎng)、配置的過程就是企業(yè)的人力資源規(guī)劃,。企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為兩個(gè)方面,，即從全局出發(fā)整體規(guī)劃和對員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。但是無論從哪個(gè)角度說企業(yè)都要對現(xiàn)有人才進(jìn)行培養(yǎng),，這是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要,。只有實(shí)現(xiàn)了員工的個(gè)人發(fā)展，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)更大意義上的發(fā)展,。

在以往的人力資源工作中,，人才培養(yǎng)工作是職業(yè)規(guī)劃的一部分，企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)能夠獲取發(fā)展所需的各種人才,，并且隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求再對這些人才作進(jìn)一步的培養(yǎng),。在人才培養(yǎng)工作的支撐下人力資源供給能夠充足，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),。因此企業(yè)必須能夠?qū)ξ磥砣肆Y源需求做科學(xué)的分析和預(yù)測,。只有了解了未來的需求才能更加合理的整合當(dāng)下的工作。對于人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量也是人力資源部門在培養(yǎng)工作開展之前必須予以考慮的,。

人力資源戰(zhàn)略管理思想中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是人才培養(yǎng),，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。人力資源價(jià)值具有兩方面的特征,，即總量特征和結(jié)構(gòu)方面的特征,。在人力資源總量不變的`情況下，人力資源結(jié)構(gòu)的變動(dòng)會(huì)對人力資源工作產(chǎn)生直接影響,。就員工方面而言,，人力資源價(jià)值包括人員所具備的知識(shí)、技術(shù),、能力等綜合素質(zhì),，這些方面的素質(zhì)對他們的工作產(chǎn)生了積極影響，使他們在工作中能夠最大程度的發(fā)揮出自身的價(jià)值,，而且也能夠最大程度的幫助他們獲得個(gè)人職業(yè)發(fā)展,。但是隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推進(jìn)，他們在這些方面的知識(shí)和能力也會(huì)相應(yīng)的落后,。就員工個(gè)人而言要不斷的學(xué)習(xí)以保證自身價(jià)值與企業(yè)的同步提升,。同時(shí)在企業(yè)方面來說也必須通過卓有成效的培訓(xùn)不斷提升人才的價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)工作,。

企業(yè)必須了解和把握自身的人力資源構(gòu)成,，包括現(xiàn)有的人力資源構(gòu)成和未來的人力資源構(gòu)成。實(shí)現(xiàn)對成本的相應(yīng)預(yù)測,，同時(shí)還需要繼續(xù)完善企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的需求,。組織的人力資源供給需求應(yīng)當(dāng)在相關(guān)部門的調(diào)配下達(dá)到平衡,。企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)作為一種重要戰(zhàn)略出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部工作中，并且應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生存環(huán)境的變化和總體戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷的調(diào)整和完善自己的工作,。

1,、需求結(jié)構(gòu),。需求結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的基礎(chǔ)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身制定的發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)不斷的完善自身的各項(xiàng)工作。最大程度的整合各種資源,，使其在實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營效率,。因此在這一過程中企業(yè)面臨各種需求，例如物質(zhì)資源的需求,、技術(shù)資源需求，資金的需求以及人力資源的需求,。其中關(guān)鍵也是核心的當(dāng)屬企業(yè)的人力資源需求,。

2,、現(xiàn)有結(jié)構(gòu)。企業(yè)人力資源規(guī)劃中,，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)是其中一個(gè)重要方面?，F(xiàn)有結(jié)構(gòu)也可稱為人力資源現(xiàn)狀,。是當(dāng)前企業(yè)所擁有的員工以及這些員工的具體情況,。例如他們的整體機(jī)情況，依據(jù)市場需求,，最大程度的開發(fā)和整合非優(yōu)勢資源,。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新跨越的必經(jīng)之路,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇八

現(xiàn)代的人力資源管理越來越越重視人的價(jià)值的體現(xiàn),，不少公司都在講本公司有關(guān)員工的職業(yè)規(guī)劃的問題，但是作為從事人力資源管理的這些人士自己有沒有認(rèn)真地考慮過自己的人生規(guī)劃,。這是一個(gè)非常有趣的但是又是十分現(xiàn)實(shí)且必要的問題,。

在探討人力資源管理人士的職業(yè)規(guī)劃之前，先看看每個(gè)人在作職業(yè)規(guī)劃時(shí),，人的職業(yè)生涯有哪幾個(gè)階段和每個(gè)階段的一些特點(diǎn),，以及在制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮幾個(gè)方面的問題,。

從學(xué)校畢業(yè)后的第一個(gè)五————六年，開始慢慢了解社會(huì)及學(xué)習(xí)工作的方法,，建立自己的社會(huì)關(guān)系和信譽(yù)度,。大多數(shù)人在這個(gè)階段往往雄心勃勃、非常自信（有些自負(fù)）,，許多事情都在嘗試階段,，薪酬水平也較低。但現(xiàn)實(shí)常令他們感到失望,，自然也談不上什么可以炫耀的成績了,。這個(gè)階段應(yīng)腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，有意交往一些前輩（有水準(zhǔn)的）,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出自己的優(yōu)勢項(xiàng)目，挖掘自身潛力,，為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

第二個(gè)五————七年，這時(shí)候你已經(jīng)熟悉了一個(gè)領(lǐng)域,，有一定的專業(yè)水準(zhǔn),，不論職位及水平都處于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐漸提高,。但同時(shí)你的機(jī)會(huì)也較多,，跳槽的可能性較大，若機(jī)會(huì)把握好,，將為下階段的加速提升創(chuàng)造良好的平臺(tái),。此階段對于你的專業(yè)知識(shí)必須十分熟悉（屬于知識(shí)大補(bǔ)階段），對它的發(fā)展方向要有前瞻性,，同時(shí)開始形成自己的專業(yè)人際網(wǎng)絡(luò),，拓展自己的人脈關(guān)系網(wǎng)——————特別指的是33歲至40歲的人士，你的人脈競爭力要十分的強(qiáng)勁（這是你的優(yōu)勢項(xiàng)目）,，只有這樣才能為個(gè)人下階段的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

此階段可能會(huì)持續(xù)相當(dāng)長時(shí)間，這要因人而異,。你的職位及專業(yè)水準(zhǔn)達(dá)到或即將達(dá)到了你的最高點(diǎn),。事業(yè)基本有成，或達(dá)到了一個(gè)大家公認(rèn)的較高水平（專家級(jí)）,。這時(shí)你做任何事情,，更多的是依靠你的經(jīng)驗(yàn)，考慮問題所受到的牽扯較多,，對薪酬的要求大大增加,，相反你的求知欲正在逐步的減退,。

退休前的三至五年。隨著薪水和地位達(dá)到個(gè)人人生最高點(diǎn),，就開始逐漸失去工作的愿望,，并為退休后的悠閑生活考慮了。

現(xiàn)在的社會(huì)正處于急速轉(zhuǎn)型時(shí)期,，機(jī)會(huì)是非常多的,，就看誰能把握住發(fā)展趨勢（當(dāng)然是有準(zhǔn)備之士）。所以每個(gè)人應(yīng)在自己的成長階段努力學(xué)習(xí),，知識(shí)領(lǐng)域盡量寬一些,，特別是人脈競爭力要強(qiáng)一些，最好保持自己在一些方面領(lǐng)先別人一步,，否則快魚總是先吃掉慢魚,。

作為職業(yè)人士如何規(guī)劃今后的發(fā)展計(jì)劃，特別是職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，就顯得格外重要了,。在制定事業(yè)計(jì)劃是應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)方面：

1、什么對你最重要,？

家庭,、名聲、事業(yè)或金錢等,。這可以通過一些簡單測試不難發(fā)現(xiàn),。

2、有何特長,？

如果你沒有特長,，那么就應(yīng)盡早去“充電”,。

3,、你的追求是什么？

4,、什么環(huán)境讓你感到如魚得水,？

什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能？如“我最經(jīng)常在人多的環(huán)境里展現(xiàn)我的才華”

5,、判斷現(xiàn)狀,。

此時(shí)你正處于那個(gè)階段？這階段有些什么特別之處,？緊要的事有哪些,？盡量以“局外人”身份進(jìn)行判斷，然后對原計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整,。

6,、確保你的目標(biāo)在任何時(shí)候都適用,。

心中牢記你的職業(yè)目標(biāo)對你大有裨益，尤其當(dāng)你處在生活轉(zhuǎn)變時(shí)期時(shí)更是如此,。,。通過這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理,，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來,，當(dāng)你明確你的目標(biāo)后，就能更加容易地規(guī)劃時(shí)間和找出真正的生活優(yōu)先順序,。

最后從現(xiàn)在人力資源管理人士的發(fā)展途徑看有哪幾種,，可供大家進(jìn)一部探討。實(shí)在地說,，人力資源管理的前景是非常廣闊的,，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，一個(gè)勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊,，他所接受的教育也是最新最強(qiáng)的管理理念和知識(shí),，很有前瞻性，其發(fā)展道路應(yīng)該是：

1,、成為知識(shí)管理總監(jiān),。

2、做培訓(xùn)師,。

走這條路的人士逐漸多了起來,，但要分析成為培訓(xùn)師的條件，從現(xiàn)在市場上已做得較好的人士來看,。首先,，你最好是某名牌大學(xué)的碩士以上畢業(yè)生；其次,，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國有著名的企業(yè)工作過5—8年,，且是高管人員（部門經(jīng)理以上職位）；第三,，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績（給某某大企業(yè)做過培訓(xùn)）,；第四，有良好的口才,，親和力較強(qiáng),；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實(shí)施辦法（這就是實(shí)力,，也是最重要的一點(diǎn)）,。

3、進(jìn)入公司決策層。

成為管理整個(gè)公司行政事務(wù)的副總,、總監(jiān),、總經(jīng)理助理等高職，在中國現(xiàn)在這個(gè)市場方可有實(shí)施你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件,，真正體現(xiàn)作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的地位和作用,。要做到這個(gè)職位，本人要有高超的內(nèi)外部平衡能力（即內(nèi)部政治）,，但真正能達(dá)到這種水平的人,，真可謂鳳毛麟角?？墒悄闳魪氖落N售工作,，同時(shí)銷售業(yè)績較好，反而可以在短時(shí)間內(nèi)上升到高層主管,。許多例子說明大公司的人力資源總監(jiān),，往往都是先從銷售做起，有了優(yōu)異的成績后,，才逐步走上高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位,，有業(yè)績才是最好的證明。

4,、成為管理咨詢師,。

自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)這一優(yōu)勢,，對一些企業(yè)進(jìn)行管理診斷咨詢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少人為管理失誤帶來的損失,。同時(shí),，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法,。但你若沒有著名公司的相當(dāng)工作背景,，剛開始創(chuàng)業(yè)則比較困難。

人力資源管理設(shè)計(jì)了許多方面,，如：招聘,、績效管理、薪資管理,、人力資源測評、人力資源規(guī)劃,、企業(yè)文化建設(shè),、高績效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等,，這些都是可以結(jié)合自己的特長,、興趣發(fā)展成為自己的專長。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準(zhǔn)備,，須有達(dá)到這個(gè)市場前三名的志向,，否則不做。

6,、成為人才分析師,。

這是國家近幾年就要實(shí)施認(rèn)可的職業(yè)資格考試，它的出現(xiàn)將是我國人力資源管理逐步開始走向規(guī)范化一個(gè)標(biāo)志,。要成為合格的人才分析師,，需要有多年從事人力資源管理相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并同各人才市場,、獵頭公司,、著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關(guān)系，同時(shí)具備較高的學(xué)識(shí)水平,，所以此職業(yè)進(jìn)入門檻較高,，但發(fā)展前景較好。

7,、成為獵頭,。

利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對企業(yè)欲招聘人員的了解,，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭,。

8、勞動(dòng)爭議處理專家和法規(guī)咨詢專家,。

由于工作關(guān)系會(huì)經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動(dòng)糾紛,，隨著時(shí)間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，若你本人喜好研究這方面的案例,，將對從事這方面的工作大有益處。當(dāng)然,，你必須對相關(guān)法律不僅有濃厚的興趣,，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去,。

9,、轉(zhuǎn)換職業(yè)。

現(xiàn)在許多從事hr的人士因各種原因正考慮轉(zhuǎn)換職業(yè),，謀求新的發(fā)展,。人力資源管理的.發(fā)展?fàn)顩r遠(yuǎn)沒有達(dá)到人們期望值,，在單位里出成績較慢，不宜顯現(xiàn),，與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性,。需要經(jīng)過一個(gè)較長時(shí)間的發(fā)展（與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平較低有關(guān)），才可能有大起色,。這需要大家長期的共同努力,，方能產(chǎn)生效果。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇九

企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總稱,，它是一種重要的資源,，其重要性不亞于設(shè)備或資金投資，當(dāng)然,，它的投資回報(bào)也將遠(yuǎn)高于設(shè)備投資回報(bào),，只要你能妥善運(yùn)用這筆投資。人力資源是一個(gè)公司得以維持,、發(fā)展的重要資源,，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部份，它已不再局限于傳統(tǒng)的人事考勤,、檔案管理等人事管理工作,，也不再是僅涉及到人事部門的事情，而應(yīng)是公司全體管理者共同關(guān)注的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作,。

傳統(tǒng)的人事管理,，是以“事”為中心，而不是以“人”為中心的管理;傳統(tǒng)的人事工作,，僅限于員工考勤,、招聘、檔案管理等簡單的事務(wù)性工作,，而與公司長期發(fā)展規(guī)劃,、重大決策均無關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的人事管理思想,，認(rèn)為人事管理是只有投入沒有產(chǎn)出的工作,，應(yīng)盡量減少人事管理開支，對人才的流失,、員工的異動(dòng)均不加以重視,，更有不少企業(yè)高層主管認(rèn)為，現(xiàn)在失業(yè)人口日益增多,，無論什么員工離職,，均能以更低的代價(jià)招到新人。傳統(tǒng)的人事管理思想,，把招人,、人員安排,、人事變動(dòng)看成是一種權(quán)力,，認(rèn)為人事部門擁有相當(dāng)大的權(quán)力而不用負(fù)什么責(zé)任,。

但隨著國際競爭的加劇，企業(yè)之間在全方位發(fā)生了激烈的競爭,，人才的爭奪亦愈演愈烈,，人才流動(dòng)日趨頻繁，如何以最低的代價(jià)招募到最合適的人才,，如何穩(wěn)定公司現(xiàn)有的人才隊(duì)伍,，如何提升公司的凝聚力，讓公司里每一個(gè)人都能盡心盡力地為企業(yè)服務(wù),，已成為任何企業(yè)都不得不正視的問題,。畢竟，現(xiàn)代社會(huì)富余的是勞動(dòng)力,，而不是人才,。而xx這幾年過于頻繁的人才招聘、人員異動(dòng)的歷史以及缺少人才儲(chǔ)備的現(xiàn)實(shí),，也驗(yàn)證了這一點(diǎn),。

要全面提升xx的人力資源管理水平，從根本上提高xx全體員工的綜合素質(zhì),，讓每一位員工都成為公司的利潤增長點(diǎn),，讓人才隊(duì)伍成為公司的核心競爭力，不是人力資源部門一個(gè)部門的努力就能實(shí)現(xiàn)的,，需要集團(tuán),、各子公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)干部達(dá)成共識(shí)，共同努力,。

首先,，管理層要在意識(shí)上形成以下三個(gè)觀念：

資源觀：人力的投入不是一種花銷，而是一項(xiàng)投資,，這種投資不但能不斷產(chǎn)生豐厚的回報(bào),，而且比投資設(shè)備、購買技術(shù)所得到的回報(bào)率更高,。特別是公司的高管,，在做管理決策時(shí)，對人力投入持何種觀念,，將直接影響到公司整體的人才布局與人員層次,。

戰(zhàn)略觀：現(xiàn)代的人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),，系統(tǒng)地看待企業(yè)人力資源管理,，以指導(dǎo)整個(gè)人力資源工作;高層決策者在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),，亦應(yīng)同步思考未來發(fā)展所需要的人力配置，而不應(yīng)僅僅著眼于目前所需,。

全局觀：不論是人力資源部,，還是其它部門，都會(huì)被圍繞“人”的系列問題所包圍,，人力資源的管理是全體管理者的職責(zé),。人力資源管理的大部分工作，如工作分析,、對員工的績效考核,、激勵(lì)等，都是通過各部門完成的,，人力資源部主要起協(xié)調(diào)作用,。各部門應(yīng)改變以往只要是與人有關(guān)的事情，都推給人力資源部處理的舊觀念,。

相較傳統(tǒng)的人事工作,，人力資源管理工作也在不斷增加新的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制,。

推行述職制度,，定期讓員工與越級(jí)主管面談，以避免因個(gè)別管理人員致使人才長期被壓制;,。

在公司內(nèi)設(shè)立意見箱或制定改善提案獎(jiǎng)勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工多提意見和建議，并對切實(shí)可行的好意見予以重獎(jiǎng),。

總之,，人力資源管理應(yīng)著眼于使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不再只是一種單純的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而要形成一種全新的伙伴式關(guān)系,，以共同營造一種民主,、進(jìn)取、合作的健康氛圍,。

2,、改善激勵(lì)機(jī)制。

人才流失的一個(gè)很重要的因素還在于對人才缺乏有效的激勵(lì),。

談到激勵(lì),，許多管理人員立即想到用錢、用高薪來留住人才,。的確,，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人,，而精神的激勵(lì),、成就感,、認(rèn)同感才是留住人才的重要因素，特別是對于高級(jí)人才,，經(jīng)濟(jì)因素對他們已不再是一個(gè)主要的考量因素,，他們更看重的是精神財(cái)富，追求工作上的成就感,，但這一點(diǎn)卻往往被許多管理人員所忽視,。

工資,、工作條件等屬于“保健”因素,，它不具有激勵(lì)作用，只具有保障作用,，而工作成就,、社會(huì)認(rèn)可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵(lì)因素,，特別是對于高素質(zhì)的人才來說,，工作已不僅僅是為了解決生活問題，更重要的是獲得社會(huì)認(rèn)同,、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。

因此，可定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，讓公司中優(yōu)秀的員工將他們的經(jīng)驗(yàn)與大家共享,，讓大家都來認(rèn)可他們的工作成就;為員工提供晉升機(jī)會(huì)或規(guī)劃其在公司的發(fā)展道路;在內(nèi)部職位有空缺時(shí)鼓勵(lì)員工競爭上崗;推行參與式的管理;在中秋、五一,、國慶等節(jié)假日,，由高管帶領(lǐng)管理人員慰問輪班的普通職員等，都是值得推行的激勵(lì)措施,。

企業(yè)正如球隊(duì)一樣,，雖然可以高薪聘到大腕球星，但如果這些球星以后只能同乙級(jí)隊(duì)打比賽,，也一定留不住他們,。要想留住人才，不但需要充分發(fā)揮他們的作用,，還要讓他們有明確的奮斗目標(biāo),。這就要求管理者幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，了解員工任務(wù)完成情況,、能力狀況,、需求、愿望,，設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀,，設(shè)定未來發(fā)展的目標(biāo),，制定實(shí)施計(jì)劃，使員工在為公司做貢獻(xiàn)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo),，讓事業(yè)來留住人才,。在此過程中，還需切記讓員工及時(shí)了解公司對他們的評價(jià),、提拔意向,，勿使優(yōu)秀員工因長期沒有發(fā)展而產(chǎn)生“出走”的念頭。因素,，在招聘人員的時(shí)候,，要量需選用，切勿犯高薪聘請博士去做營業(yè)員的錯(cuò)誤,。

4,、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。

培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和手段,，已越來越被企業(yè)所重視,。

一方面，通過培訓(xùn),，可以改變員工的工作態(tài)度,，增長知識(shí)，提高技能,，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能,，提高企業(yè)運(yùn)作效率和銷售業(yè)績，使企業(yè)直接受益,。

另一方面,，培訓(xùn)也增強(qiáng)了員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工體會(huì)到企業(yè)對他們的重視,，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司為他們提供的最好福利,，是公司給他們的最好禮物。

從人力成本看,，通過培訓(xùn)提升員工能力使其勝任現(xiàn)有工作,，與直接從社會(huì)高薪聘請相應(yīng)人才相比，其費(fèi)用亦將低得多,。同時(shí),，從公司未來發(fā)展的角度看，教育和培訓(xùn)跟上了,，人才就具有了連續(xù)性,，而且凝聚力也會(huì)大大加強(qiáng)。企業(yè)要發(fā)展壯大也有了充足的人力保障，畢竟現(xiàn)在社會(huì)上具有足夠?qū)嵙εc經(jīng)驗(yàn),，一到任即可發(fā)揮作用,、創(chuàng)造價(jià)值的精英太少，如果一味寄望于外部招聘,，而不從內(nèi)部挖潛,，將永遠(yuǎn)面臨著一方面無人可用，一方面現(xiàn)有人員人浮于事的局面,。

本章內(nèi)容希各子公司能傳遞到各層次管理人員學(xué)習(xí),、了解，以幫助理解集團(tuán)的人力資源政策與實(shí)施方案,。

首先是根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合集團(tuán)及各子公司、各部門的人力資源需求報(bào)告進(jìn)行盤點(diǎn),，確定人力資源需求的大致情況,。結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有人員及職務(wù)可能出現(xiàn)的變動(dòng)情況、職務(wù)的空缺數(shù)量等,，掌握集團(tuán)整體的人員配置情況，編制相應(yīng)的配置計(jì)劃,，以明確描述集團(tuán)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成,。

其次是編制職務(wù)計(jì)劃。在集團(tuán)發(fā)展過程中,，除原有的職務(wù)外,，還會(huì)逐漸有新的職務(wù)誕生，特別是合資工作已全面啟動(dòng),，集團(tuán)規(guī)模,、業(yè)務(wù)范圍將有大輻度發(fā)展，因此,，在編制人力資源計(jì)劃時(shí),，不能忽視職務(wù)計(jì)劃。編制職務(wù)計(jì)劃要充分做好職務(wù)分析,，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃,，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，詳細(xì)陳述集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置,、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容，為集團(tuán)描述未來的組織職能規(guī)模和模式,。在此次的人力資源規(guī)劃方案中,，此方面工作將結(jié)合集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整一起進(jìn)行。

第三是合理預(yù)測各部門人員需求,。在人員配置和職務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，合理預(yù)測各部門的人員需求狀況,，將預(yù)測中需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量,、希望到崗時(shí)間等詳細(xì)列出,，形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本,、技能要求,、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表,，依據(jù)該表有目的地實(shí)施日后的人員補(bǔ)充計(jì)劃,。

第四是確定員工供給狀況。人員供給主要有兩種方式,，一是公司內(nèi)部提升,，二是從外部招聘。如果采取第一種方式,，各公司人力資源部要充分了解本公司內(nèi)部各部門的優(yōu)秀員工,，了解符合提升的條件的員工數(shù)量、整體質(zhì)量等,，也可與各部門經(jīng)理聯(lián)系,，希望他們推薦。內(nèi)部提升是一種比較好的方式,，因?yàn)楸惶嵘膯T工基本上已經(jīng)接受了公司的文化,，省去了文化培養(yǎng)的程序。其次是通過提升使員工得到某種滿足,，更易激發(fā)工作的熱情和積極性,。外部招聘相對來說比內(nèi)部提升效果要差一些，但也不是全部,，如果能夠從外部招聘優(yōu)秀人才并留住人才,，得以發(fā)揮其作用，也是很好的,。在確認(rèn)供給狀況時(shí)要陳述清楚人員供給的方式,、人員內(nèi)外部的流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等,，特別是現(xiàn)在特殊人才供不應(yīng)求,，在確定人才供應(yīng)狀況時(shí)要做好充分考慮。

第五是制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃,。明確闡述人力資源政策調(diào)整的原因,、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。人力資源調(diào)整是一個(gè)牽涉面很廣的內(nèi)容，包括招聘政策調(diào)整,、績效考核制度調(diào)整,、薪酬和福利調(diào)整、激勵(lì)制度調(diào)整,、員工管理制度調(diào)整等等,。人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃是編制人力資源計(jì)劃的先決條件，只有制定好相應(yīng)的管理政策調(diào)整計(jì)劃，才能更好地實(shí)施人力資源調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)調(diào)整的目的,。

第六是編制人力資源費(fèi)用預(yù)算,。費(fèi)用預(yù)算包括招聘費(fèi)用,，員工培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用，工資費(fèi)用,，勞保福利費(fèi)用等等。有詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算，讓公司決策層知道本部門的每一筆錢花在什么地方,，才更容易得到相應(yīng)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)人力資源調(diào)整計(jì)劃。

第七是編制培訓(xùn)計(jì)劃,。對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，已成為集團(tuán)及各子公司發(fā)展必不可少的內(nèi)容,。培訓(xùn)的目的一方面是提升集團(tuán)現(xiàn)有員工的素質(zhì),，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要,，另一方面是培養(yǎng)員工認(rèn)同集團(tuán)的經(jīng)營理念，認(rèn)同集團(tuán)的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神,。培訓(xùn)計(jì)劃中要包括培訓(xùn)政策,、培訓(xùn)需求,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)效果評估以及培訓(xùn)考核等內(nèi)容，每一項(xiàng)都要有詳細(xì)的文檔，有時(shí)間進(jìn)度和可操作性,。

此章提供給各子公司人力資源部門，希能根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃方案、各子公司實(shí)際情況進(jìn)一步充實(shí),、細(xì)化每一步具體的實(shí)施方案,。

第一階段：定編。

確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架,，完成組織機(jī)構(gòu)圖,，明確部門編制;,。

明確公司人事管理制度框架并分配各具體制度編制任務(wù)。

第二階段：定崗,。

根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立,，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說明書,。

根據(jù)各部門調(diào)查結(jié)果,，分析現(xiàn)有人力資源分布狀況，制定人員調(diào)配方案及招聘方案并進(jìn)行調(diào)整,。

第三階段：定薪,。

1、編制公司薪資方案,。

根據(jù)職務(wù)說明書,，一方面進(jìn)行崗位評估，確定各崗位的等級(jí),，由此確定工資等級(jí),，編制薪資方案(基礎(chǔ)工資)部分。

2,、編制績效考核方案,。

根據(jù)職務(wù)說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考核辦法,，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放,、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。

第四階段：定制,。

建立和完善公司的人力資源規(guī)劃,、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序,、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃,、員工的激勵(lì)措施,、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃,、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇十

個(gè)人分析：

職業(yè)興趣：從測評分析報(bào)告中得出，我屬于典型的研究型,，對抽象的,、分析的、靈活的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比較感興趣,，喜歡尋根問底,，熱衷于思考問題，擅長分析,，獨(dú)立性強(qiáng),。另外，對管理型,、社會(huì)型的工作也比較有興趣,。

職業(yè)能力：我對于邏輯推理的能力比較強(qiáng)，而信息分析能力也不錯(cuò),，比較喜歡對復(fù)雜的事物進(jìn)行思考,，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),。善于規(guī)劃自己的方向與目標(biāo),，善于利用自己的優(yōu)勢。但人際關(guān)系一般,，不善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系,。抗壓能力偏低,，有時(shí)過于謹(jǐn)慎,，不敢嘗試新鮮事物。

個(gè)人特質(zhì)：洞察力強(qiáng),，我這個(gè)人有很強(qiáng)的責(zé)任心,，因而對工作比較熱情，能吃苦耐勞,，是努力工作的典型,，并且秉著”一旦開始，我就要努力做到最好“的理念做任何事;總是試圖用理論分析各種問題,。

職業(yè)價(jià)值觀：從我的測評結(jié)果可以知道,，管理、成就感和自我實(shí)現(xiàn)取向是我最重視的。我認(rèn)為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,。在自己的工作中,，如果在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否不斷創(chuàng)新,，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,，同時(shí)也會(huì)考這份工作能否實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想,，最后也會(huì)考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問題。

勝任能力：

能力優(yōu)勢：處事沉穩(wěn),、認(rèn)真,、嚴(yán)肅;做事有始有終且縝密，決定一件事情后,，就堅(jiān)定不移的做下去;注重實(shí)務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況,，講究實(shí)際的效果;有責(zé)任心并值得依賴;重視邏輯與客觀分析，獨(dú)立工作能力很強(qiáng);很低調(diào),，不喜歡顯露，即使在危機(jī)之時(shí)也會(huì)顯得沉著與平靜,。

能力劣勢：容易變得頑固,，過于相信自己的判斷，從而否定一些有益的觀點(diǎn);做事上謹(jǐn)小慎微,，有時(shí)候不夠大膽與具備魄力;不善于表達(dá),，也不善于表揚(yáng)別人，會(huì)讓別人看上去感覺我很冷酷與孤傲,，不敢與我交往;過于追求原則與效率,，會(huì)讓工作環(huán)境充滿壓抑與敵意，職員工士氣不高,，動(dòng)力降低;缺乏人際,、人情的處理能力。

自我分析小結(jié)：我認(rèn)為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力,，并且有適應(yīng)理想職業(yè)需要的一些特質(zhì),，但是也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，提高自己的能力,，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類型要求是重視思考能力,，關(guān)注細(xì)節(jié),，擁有客觀公正的態(tài)度，能有條理的完成工作。

角色建議：

父親：努力提升自己,。母親：要安穩(wěn),，自己喜歡就好。老師：要去能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的領(lǐng)域,。同學(xué)：相信自己是最棒的!

二,、社會(huì)環(huán)境規(guī)劃與職業(yè)分析。

1,、家庭環(huán)境分析：家庭經(jīng)濟(jì)能力一般,，收入穩(wěn)定，能維持正常生活,，但對我的學(xué)習(xí)費(fèi)用仍覺得有一定負(fù)擔(dān);家庭文化氛圍很好,，父母從小就十分重視對我的培養(yǎng);家庭成員之間關(guān)系融洽。

2,、學(xué)校環(huán)境分析：

3,、社會(huì)環(huán)境分析：近年來，我國畢業(yè)大學(xué)生數(shù)量急劇增多,，20_年高校畢業(yè)生將達(dá)619萬,，預(yù)計(jì)今后三年內(nèi)還將以每年50萬的速度增長。整個(gè)就業(yè)市場需求崗位總體狀況相對趨緊,，出現(xiàn)“就業(yè)寒流”,。而今年受美國金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)形式一片暗淡,，不少企業(yè)進(jìn)行大面積裁員,，所以就業(yè)環(huán)境不是很好。但,，根據(jù)預(yù)計(jì),，這場金融危機(jī)大概會(huì)持續(xù)兩年左右，再加上一定的緩沖期,，到我開始就業(yè)時(shí),，金融危機(jī)應(yīng)該剛好過去，全球經(jīng)濟(jì)處于重振期,，可謂“百廢待新,，百業(yè)待舉”，充滿機(jī)遇,。只要善于抓住機(jī)會(huì),，未來還是很光明的。

4,、職業(yè)環(huán)境分析：

前景分析：管理類專業(yè)是目前比較熱門的專業(yè)之一,，不管是在外企還是國企，高層管理人員價(jià)值越來越高。而人力資源管理又是管理類專業(yè)中興起的一闕,。在另一方面,，我國的人力資源管理的專業(yè)知識(shí)人才十分稀缺?？偟膩碚f前景不錯(cuò),。但，這個(gè)專業(yè)的工作和財(cái)務(wù),、營銷相比,，還是有差距，而且發(fā)展也會(huì)比較慢,，所以一定要有耐性。懂得用時(shí)間換空間,。

企業(yè)分析：在這個(gè)人才是一切的新時(shí)代,，許多企業(yè)將會(huì)以前所未有的努力去尋求人才和留住人才。而中國加入wto的新形勢,，客觀上要求各個(gè)企業(yè)必須充分重視人力資源管理,。但企業(yè)最重視的還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而,，我可以選擇在一個(gè)相對規(guī)范的企業(yè)從基層做開始,，一步步慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。在校期間多考證件,，拓寬就業(yè)領(lǐng)域,。

薪金分析：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪金水平在1500~2500之間，薪酬主體集中在3000~3999之間,，4000~6000區(qū)間也占重要部分,，二做到總監(jiān)級(jí)別可拿到10000元以上，工資不菲,。

總結(jié)：人力資源崗位的發(fā)展前景不錯(cuò)——一需求量越來越大,，受重視程度越來越高;二薪資越來越好;三在企業(yè)位置越來越重要。

5,、地域分析：目標(biāo)城市：連云港,。

簡介：連云港，位于江蘇省東北部,，隴海鐵路終點(diǎn),，東臨黃河，北接山東,，南連長江與淮河,，四季分明，溫度適宜，屬濕潤的季風(fēng)氣候,。

優(yōu)勢：

地域——水路交通發(fā)達(dá),，是亞歐大陸東段的終點(diǎn)，同時(shí)又是我國的重要港口,。具有較強(qiáng)的對外貿(mào)易能力,，腹地廣闊、穩(wěn)定,。

經(jīng)濟(jì)——綜合實(shí)力不斷上升,，近年對外經(jīng)濟(jì)與旅游業(yè)超常發(fā)展，

財(cái)政實(shí)力持續(xù)增強(qiáng),，信貸規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,。另外，保險(xiǎn)事業(yè)也穩(wěn)健發(fā)展,，人民生活水平大幅度提高,。

如果去連云港所要面對的問題：

1戶口問題——如今戶口很難轉(zhuǎn)移，而很多企業(yè)害怕被員工欺騙而不敢使用無本地戶口的人,。

解決方法：可通過考研來轉(zhuǎn)移自己的戶口,。本人已有考研打算，雖然連云港沒有我所理想的大學(xué),，但其附近的南京審計(jì)大學(xué)的經(jīng)管類專業(yè)在全國是很出名的,，可以予以考慮。

2飲食習(xí)慣問題——我本人并不喜歡甜食,。

三,、職業(yè)定位。

綜合前面的自我分析和職業(yè)環(huán)境分析兩部分內(nèi)容,，我得出本人的職業(yè)定位的swot分析如下：

內(nèi)部因素,。

優(yōu)勢因素(s)。

邏輯推理能力與獨(dú)立分析能力很強(qiáng),，頭腦靈活,。

工作有毅力，認(rèn)真負(fù)責(zé),，處事沉穩(wěn),。

弱勢因素(w)。

有時(shí)過于理性會(huì)忽略別人的感受,。

不善與人交流,，缺乏處理人際關(guān)系的能力。

外部因素,。

機(jī)會(huì)因素(o),。

在沿海地區(qū)工作崗位相對較多,，經(jīng)濟(jì)方面，仍有發(fā)展前景,。

威脅因素(t),。

人力資源管理在很多企業(yè)中處于剛起步階段，其運(yùn)作很不規(guī)范,。

社會(huì)環(huán)境不斷變化,，

競爭激烈，就業(yè)形式日益嚴(yán)峻,。

結(jié)論：

1)職業(yè)目標(biāo)：根據(jù)自己的職業(yè)興趣與個(gè)人能力,，我希望最終成為一名從事于第三產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理。

四,、職業(yè)生涯目標(biāo)劃分,。

1、20_年~20_年,。

成果目標(biāo)：進(jìn)入某目標(biāo)企業(yè)從事人力資源助理工作,。

學(xué)歷目標(biāo)：高校研究生畢業(yè)。

能力目標(biāo)：了解公司,，將所學(xué)知識(shí)一定的用于實(shí)踐。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：20__~3500左右的月收入,。

2,、20_年~20_年。

能力目標(biāo)：熟悉部門運(yùn)作,，能為公司提出有效的建議,，能熟練的將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：5000左右的月收入,、

3,、20_年~。

成果目標(biāo)：該公司人力資源部經(jīng)理,。

能力目標(biāo)：熟悉公司運(yùn)作,，具有遠(yuǎn)見，能制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，使部門發(fā)展與公司發(fā)展保持一致,，能夠與員工實(shí)現(xiàn)無障礙溝通。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：8000~10000左右,。

五,、計(jì)劃實(shí)施方案。

基本方法：

1教育培訓(xùn)法,。

2討論交流法3實(shí)踐鍛煉法,。

1.大學(xué)期間:20_年~20_年,。

1)學(xué)好各科專業(yè)知識(shí)，掌握經(jīng)管行業(yè)的基本知識(shí),。

2)努力學(xué)習(xí)英語,，盡快過四級(jí)，爭取過六級(jí),。用時(shí)積極準(zhǔn)備考其他多種證書,。

3)從現(xiàn)在開始，關(guān)注考研信息,，準(zhǔn)備考研,。

4)假期打工(與本人專業(yè)相符合的工作)，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。

5)與同學(xué)交流,，從同學(xué)那里學(xué)到對自己有益的知識(shí)。

2.大學(xué)畢業(yè)后五年：20_年~20_年,。

繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)同時(shí)利用空閑時(shí)間繼續(xù)積累工作經(jīng)驗(yàn)。

3.長期計(jì)劃：

1)工作之余,，不斷學(xué)習(xí)各方面的知識(shí),，拓寬自己的視野。

2)參加一些活動(dòng),，與人多溝通,，學(xué)會(huì)人際交流。建立良好的交流網(wǎng),。

3)努力工作,，積極博得提升的機(jī)會(huì)。

4)多看書,，在獲得知識(shí)的同時(shí)不斷提高自己的修養(yǎng),。

5)堅(jiān)持鍛煉身體，以保證自己能以最佳狀態(tài)來面對任何事,。

六,、評估調(diào)整。

評估內(nèi)容：職業(yè)目標(biāo)評估(是否需要重新選擇職業(yè)),。

職業(yè)途徑評估(是否需要調(diào)整發(fā)展方向),。

實(shí)施策略評估(是否需要改變行動(dòng)策略)。

其他因素評估(身體,、經(jīng)濟(jì),、家庭狀況等)。

事物是不斷變化發(fā)展的,，所以我要對我的職業(yè)規(guī)劃作出一些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,，以及準(zhǔn)備好解決方案,。

1、大學(xué)畢業(yè)后,，沒有考上研究生,，則直接參加工作，積累資本,，為以后職業(yè)生涯的發(fā)展做準(zhǔn)備,。

2、若由于某種原因?qū)е挛覠o法在連云港開始我的職業(yè)生涯,，則可嘗試去長沙發(fā)展,。

3、若一開始不能從事與人力資源管理專業(yè)對口的職業(yè),，則可考慮先從其他相關(guān)行業(yè)(如行政管理類)做起,，日后再過渡到人力資源管理專業(yè)行業(yè)。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇十一

眾所周知,，人才是一個(gè)企業(yè)的生存之本,，而企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是人力資源。隨著21世紀(jì)的到來,，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,，企業(yè)之間的人才競爭已越來越激烈，從而導(dǎo)致社會(huì)對人才各方面素質(zhì)的需求不斷地提升,。因此,，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)將人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性進(jìn)行關(guān)注并正視，同時(shí)將職業(yè)生涯規(guī)劃工作做好,，并對員工職業(yè)生涯的發(fā)展進(jìn)行保證，才能使員工職業(yè)競爭力與企業(yè)競爭力得以實(shí)現(xiàn),。

西方發(fā)達(dá)國家提出了“職業(yè)生涯規(guī)劃”一詞,，該詞指的是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，通過判斷,、研究市場趨勢性的問題,，對企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工自身職業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系進(jìn)行指導(dǎo)，從而使企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展獲得雙贏,。在現(xiàn)代社會(huì),，企業(yè)人力資源管理的核心是職業(yè)生涯規(guī)劃管理。但是,，人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃管理不同于現(xiàn)代人力資源管理,，前者的對象是企業(yè)所有員工的職業(yè)發(fā)展，而后者的對象是企業(yè)的整體員工,。人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃管理能夠制定相關(guān)的員工培訓(xùn)計(jì)劃將員工的綜合職業(yè)能力進(jìn)行有效地提高,，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)及其員工的可持續(xù)發(fā)展,。另外，對企業(yè)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理能夠?qū)θ瞬排囵B(yǎng)的針對性,、具體性起到促進(jìn)作用,，從而使企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性得到大幅度地增強(qiáng)。

(1)對建立合理的人力資源管理體系起到促進(jìn)作用,。

職業(yè)生涯規(guī)劃管理的前提是建立科學(xué),、合理的人力資源管理體系。而為使企業(yè)擁有更多高素質(zhì)人才與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是職業(yè)生涯規(guī)劃的最終目的,。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略是一個(gè)極為重要的組成部分，該部分還能夠使職業(yè)生涯規(guī)劃管理的戰(zhàn)略基礎(chǔ)得以實(shí)現(xiàn),。因此,，將企業(yè)人力資源管理工作做好，尤其應(yīng)建立合理的人力資源管理體系,，包括員工的晉升,、獎(jiǎng)勵(lì)以及考核等制度，不僅能夠?qū)T工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定起到幫助作用,，而且能夠激發(fā)起工作熱情,，還能夠?qū)⑵渲鲃?dòng)性進(jìn)行充分地發(fā)揮。

(2)有效地激發(fā)企業(yè)員工的積極性,，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

有學(xué)者認(rèn)為，自我實(shí)現(xiàn)需求,、尊重需求,、社交需求、安全需求以及生理需求等需求的次序是人類基本需求由高到低的次序[3],。制定職業(yè)生涯管理規(guī)劃不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人們的基本需求,，而且能夠使人們立足于社會(huì)。因此,，企業(yè)管理人員應(yīng)對企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展需求進(jìn)行真正地了解,，并幫助其指定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo),，從而使其工作動(dòng)機(jī)與積極性得到充分地激發(fā)與調(diào)動(dòng),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

(3)對企業(yè)留住人才起到幫助作用,。

實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與組織目標(biāo)的最佳方法是實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃管理,。企業(yè)管理者應(yīng)對所有員工自我定位、識(shí)別與確定工作目標(biāo)進(jìn)行幫助,，并協(xié)助其制定職業(yè)生涯規(guī)劃,，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。在企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，也使組織的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，從而成功地留住人才,，并使員工對企業(yè)的忠誠度得到提高。

(1)企業(yè)缺乏對人才競爭的準(zhǔn)備,。

近年來,，我國各大企業(yè)均具有相對較強(qiáng)的人才流動(dòng)性，企業(yè)的人力資源管理工作不能與時(shí)俱進(jìn),，沒有完善人才流動(dòng)的準(zhǔn)備工作,，如職務(wù)競爭是大部分國有企業(yè)高素質(zhì)員工的工作目標(biāo)，職務(wù)的高低是衡量員工薪資的標(biāo)準(zhǔn),，從而產(chǎn)生了基層人才缺乏,、國有企業(yè)機(jī)構(gòu)過于臃腫的現(xiàn)象。若一個(gè)企業(yè)缺乏完善,、科學(xué)地人才流動(dòng)制度,，而優(yōu)秀員工不能繼續(xù)發(fā)展，該企業(yè)則難以留住人才;若員工不清楚自己職業(yè)的發(fā)展方向,，而企業(yè)的職業(yè)管理模式較為單一,，不僅會(huì)對優(yōu)秀人才的發(fā)展起到限制作用，而且還會(huì)對企業(yè)的競爭實(shí)力造成不良的影響,。若企業(yè)的人才沒有形成一個(gè)合理的梯隊(duì),，并出現(xiàn)斷檔問題，則該企業(yè)會(huì)難以培養(yǎng)后繼人才;職業(yè)管理模式的單一性會(huì)加大企業(yè)員工的晉升壓力,，并流失大量的高素質(zhì)人才,。

近年來，社會(huì)崗位隨著不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)而日漸增多,，職業(yè)人才在選擇和規(guī)劃職業(yè)時(shí)存在較大的盲目性,。有許多人不清楚哪個(gè)工作崗位適合自己，盲目地競爭高薪資,、高級(jí)別的崗位，會(huì)形成盲目競聘的現(xiàn)象,，并與真正適合自己發(fā)展的崗位失之交臂,。而且，部分企業(yè)員工在制定職業(yè)規(guī)劃時(shí),，容易被外界因素所誘惑而選擇跳槽;造成員工產(chǎn)生盲目競聘的原因與企業(yè)是否正確,、科學(xué)地引導(dǎo)員工具有緊密的聯(lián)系[5]。因此,，企業(yè)應(yīng)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)地引導(dǎo),，并員工進(jìn)行培養(yǎng),、管理，才能真正地留住人才,。

(1)建立科學(xué)的員工考察制度,。

企業(yè)管理者應(yīng)改進(jìn)傳統(tǒng)年度績效考核方法，并引進(jìn)現(xiàn)代人才考察測評技術(shù),。同時(shí)充分地結(jié)合不定期與定期,、定量與定性，并規(guī)范考察的具體操作,，將考察員工的重點(diǎn)放在發(fā)展趨勢,、工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際能力,、綜合素質(zhì),、創(chuàng)新能力、分析解決問題的能力等方面上,。最后,，將考察結(jié)果體現(xiàn)于符合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度等級(jí)中。

(2)加大對企業(yè)員工的文化教育投入資金,。

企業(yè)管理者應(yīng)建立“以人為本”的企業(yè)文化,，并將其進(jìn)行維持，從而使人才得到充分地尊重,，并形成一種良好的工作氣氛,。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)加大對企業(yè)員工的文化教育投入資金,，使學(xué)科教育與職業(yè)教育平等,，并為員工建立一個(gè)公平競爭的平臺(tái)。

(3)增加員工參與實(shí)踐活動(dòng)的機(jī)會(huì),。

企業(yè)管理者應(yīng)為員工提供實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo),、施展個(gè)人才能的基本工作環(huán)境與舞臺(tái)。例如,，設(shè)置企業(yè)職位等級(jí)時(shí),，可以從低至高縱向地發(fā)展;不同職位間可以采取同一層次的橫向發(fā)展。只有為企業(yè)員工爭取更多的工作機(jī)會(huì),，才能使其積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),，獲得更多各方面的評價(jià);另外，企業(yè)管理者應(yīng)注意避免行政干預(yù)員工的職業(yè)晉升,，使公平競爭得到充分地體現(xiàn),。

(4)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)制度。

企業(yè)應(yīng)將建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、終身教育作為發(fā)展目的,，并定期展開階段性的各種培訓(xùn)活動(dòng)(如專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、技術(shù)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)等),。對社會(huì)資源進(jìn)行充分地利用,，從而使企業(yè)各階層業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力得到培養(yǎng)。

總而言之,，對企業(yè)人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)人才的培養(yǎng)起到促進(jìn)作用,，而且還能夠使企業(yè)員工的工作創(chuàng)造性與積極性得到充分地調(diào)動(dòng)，從而使企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展兩個(gè)方面能得到雙贏,。因此,，企業(yè)管理人員應(yīng)充分地了解人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)容、意義,、問題以及策略,，才能更好地實(shí)現(xiàn)人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃的科學(xué)管理，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇十二

第一,，弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營環(huán)境和組織結(jié)構(gòu),，是人力資源規(guī)劃的前提,。不同的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù),、生產(chǎn)規(guī)模,、經(jīng)營區(qū)域?qū)θ藛T會(huì)提出不同的要求。而諸如人口,、交通,、文化教育、法律,、人力競爭,、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。

第二,，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況,，是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。人力資源主管要采用科學(xué)的評價(jià)分析方法對本企業(yè)各類人力數(shù)量,、分布,、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

第三,，對企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工作,，預(yù)測的要求是指出計(jì)劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況,。

第四，制訂人力資源開發(fā),、管理的總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃,，它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預(yù)測提出人力資源管理的各項(xiàng)要求，以便有關(guān)部門照此執(zhí)行,。

1,、總部與分支機(jī)構(gòu)。

在制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃的過程中,，總部和分支機(jī)構(gòu)扮演著不同的主角,。人力資源規(guī)劃一般是由企業(yè)的總部和高層管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，總部根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源進(jìn)行通盤思考,，根據(jù)需要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)的人才數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)更多的是按照整體規(guī)劃制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,，并在執(zhí)行的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋問題,，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

2,、高層與中基層,。

人力資源需求規(guī)劃應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段和不同對象區(qū)別對待、突出重點(diǎn),。在客觀分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，尋找人力資源現(xiàn)狀與目標(biāo)和目標(biāo)的差距,，然后進(jìn)行調(diào)整,。對于基層的員工，更多的是關(guān)注人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)調(diào)整;而中高層管理人員,，應(yīng)更多地關(guān)注基于企業(yè)文化和經(jīng)營理念基礎(chǔ)上的人員潛力,、素質(zhì)的提高，價(jià)值觀念和行為取向的轉(zhuǎn)變,，因?yàn)檫@些人員作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,，是無法直接從外部獲取的。

3,、理念,、執(zhí)行與形式。

從國際和國內(nèi)的大企業(yè)來看,，人力資源規(guī)劃在理念和具體執(zhí)行方面體現(xiàn)得更多,，而以明確的書面形式出現(xiàn)得并不多。因此企業(yè)在制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃的過程中，更多的精力就應(yīng)關(guān)注在人力資源規(guī)劃的核心理念和具體執(zhí)行措施上,，關(guān)注其具體的實(shí)施效果,，而不必拘泥于其具體的表現(xiàn)形式。

4,、廣義與狹義,。

做好人力資源管理需要三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃-人力資源規(guī)劃-人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。后兩者之間是“剪不斷,，理還亂”的關(guān)系,。

從狹義來看，人力資源規(guī)劃就是“綱”,。人力資源規(guī)劃描述的是企業(yè)要到達(dá)未來的目標(biāo)所需要的人員的數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的方法與手段,。規(guī)劃猶如一座橋梁,，它連之后企業(yè)目前的狀況與未來的發(fā)展。

企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的資料,，而這些資料又為建立人力資源管理體系,、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃,、人員接替與晉升計(jì)劃,、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評估與激勵(lì)計(jì)劃,、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃,、退休解聘計(jì)劃等等帶給了方向指引和依據(jù)。因此,，廣義上的人力資源規(guī)劃又包含了這些具體的資料,。

5、穩(wěn)定與變化,。

在企業(yè)處于不同的發(fā)展階段和環(huán)境中時(shí),，人力資源規(guī)劃所發(fā)揮的作用和關(guān)注點(diǎn)也是不同的。在企業(yè)處于穩(wěn)定的發(fā)展階段時(shí),，人力資源規(guī)劃發(fā)揮的作用更大一些,，對于中高層管理者，企業(yè)更加關(guān)注其職業(yè)技能,、行業(yè)知識(shí)等因素;而當(dāng)企業(yè)處于高度不確定的環(huán)境時(shí),，人力資源規(guī)劃發(fā)揮的作用就會(huì)減小，對于中高層管理者,，企業(yè)更加關(guān)注其綜合素質(zhì),、通用技能等因素,。

6、靜態(tài)與動(dòng)態(tài),。

人力資源規(guī)劃的制定往往是在企業(yè)明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，在某一時(shí)點(diǎn)基于對未來的分析和決定做出的，是一種靜態(tài)的決策,。因此當(dāng)企業(yè)應(yīng)對快速變化的內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境時(shí)，就務(wù)必根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，而不是一勞永逸,，最重要的是關(guān)注實(shí)際執(zhí)行效果。

年終目標(biāo)考核有四張表格,。前三張是自我鑒定,，其中第一張是個(gè)人學(xué)歷記錄;第二張是個(gè)人工作記錄(包括在以前的公司的工作狀況);第三張是對照年初設(shè)立的目標(biāo)任務(wù)完成狀況的自評，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)和業(yè)績,，對照公司人力資源規(guī)劃中對崗位的價(jià)值觀,、技能要求等，確定自己哪方面是強(qiáng)項(xiàng),，哪些方面存在不足,，哪些方面需要透過哪些方式來提高，需要得到公司的哪些幫忙,，在未來的一年或更遠(yuǎn)的將來有哪些展望等,。原任總裁韋爾奇在當(dāng)年剛加入通用公司時(shí)就在他的個(gè)人展望中表達(dá)了他要成為通用公司全球總裁的愿望。第四張是經(jīng)理評價(jià),，經(jīng)理在員工個(gè)人自評的基礎(chǔ)上,，參考前三張員工的自評，填寫第四張表格,，經(jīng)理填寫的鑒定務(wù)必與員工溝通,，取得一致的意見。

考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)與不足,，激勵(lì)與提高員工有效提高組織的效率;考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬,、培訓(xùn)、晉升,、換崗等利益直接聯(lián)系,。

結(jié)合人力資源規(guī)劃中的要求和員工的綜合考核結(jié)果，對于不同狀況進(jìn)行如下處理：

即價(jià)值觀和工作業(yè)績都不好時(shí),，處理十分簡單,，這種員工只有走人;。

如果員工業(yè)績好但價(jià)值觀考核一般時(shí),，員工不再受到公司的保護(hù),，公司也會(huì)請他走;,。

當(dāng)員工業(yè)績考核與價(jià)值觀考核都優(yōu)秀，那他(她)就是公司的優(yōu)秀員工,，將會(huì)有晉升,、加薪等發(fā)展的機(jī)會(huì)。