為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。通過(guò)制定方案,，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。
工程項(xiàng)目方案書篇一
xx工業(yè)園xx二期還建工程項(xiàng)目，是xx山區(qū)政府撫貧安居工程,；是xx集團(tuán)公司20xx年新啟動(dòng)的重點(diǎn)拓展工程項(xiàng)目——是定點(diǎn)創(chuàng)“雙杯”,、爭(zhēng)奪“xx杯”、“xx杯”重點(diǎn)項(xiàng)目,。據(jù)此,；項(xiàng)目部制訂如下管理方案：
一、正確認(rèn)識(shí)和理解本工程的重要性和影響程度,，全面跟蹤管理安全,、生產(chǎn),、質(zhì)量、進(jìn)度,；從現(xiàn)場(chǎng)布置到整個(gè)項(xiàng)目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度,，技術(shù)指標(biāo)，編制交叉施工,、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖,。
二、實(shí)行周一,、周末例會(huì)制度（各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到會(huì)）：每周一招集各施工隊(duì)長(zhǎng),、所屬班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干,、項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計(jì)劃的布置,，安排落實(shí)到班組；周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗(yàn)收,；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改；每天進(jìn)行巡查（安全帽,、安全帶、腳手架,、“五保四口一臨邊”）,；不留隱患。
三,、完善管理機(jī)制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干,、特殊工種）職責(zé)；（定期培訓(xùn)技術(shù)骨干,，每月考評(píng)）,，監(jiān)督執(zhí)行；力求各盡職守,，各負(fù)其責(zé),；出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)罰嚴(yán)懲,；絕不留情,。
四、嚴(yán)格工程資料的編制與完善：作到與工程進(jìn)度跟進(jìn),，根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無(wú)缺的資料,，切實(shí)達(dá)到工程驗(yàn)收的資料標(biāo)準(zhǔn)（上交、存檔）,。
五,、落實(shí)材料管理：“三材”必須從指定廠家采購(gòu),，附帶生產(chǎn)合格證書；進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格,，報(bào)驗(yàn)后方可使用,；其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理,、項(xiàng)目主管認(rèn)可方可使用,。
六、后勤保障體系：建立完善的.后勤保障機(jī)制,；嚴(yán)格后勤管理制度,；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜,、茶,、水供大于求）；確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn),、生活,、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響,。
上述方案是項(xiàng)目部的明文管理規(guī)定（公司有關(guān)工程項(xiàng)目部管理規(guī)定與制度并列施行）,；其它細(xì)節(jié)問(wèn)題與注意事項(xiàng)；將在每天的班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置,；并且在班后驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)會(huì)中進(jìn)行逐一述評(píng),。
工程項(xiàng)目方案書篇二
摘要：建筑土木工程項(xiàng)目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度,，工程項(xiàng)目成本也同樣是建筑工程管理中一項(xiàng)重要課題,，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開(kāi)支,，創(chuàng)造更大的工程價(jià)值,。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程;成本控制。
1,、引言,。
項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下,，運(yùn)用有效的管理,，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過(guò)程。一項(xiàng)工程的開(kāi)展,，尤其是土木工程項(xiàng)目,，其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量,，但是成本支出也不能毫無(wú)限制,。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費(fèi)用支出,，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證,，同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展,。因此，成本控制對(duì)于土木工程建筑而言,，更加具有實(shí)際管控意義,。
2、當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題,。
2.1,、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏。
在當(dāng)前施工過(guò)程中,，許多施工項(xiàng)目開(kāi)工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,，再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn),，缺乏成本意識(shí),，不利于建筑成本的控制;其次，施工人員缺乏成本意識(shí),。節(jié)約在施工過(guò)程中非常重要,，但是有些施工人員缺乏成本意識(shí)，在施工過(guò)程中不注意節(jié)約,，造成了很多原材料的浪費(fèi),，無(wú)形中增加了成本。
2.2,、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善,。
在當(dāng)前建筑工程過(guò)程中,，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制,，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法,，把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較,。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí)，很顯然是正確的,。但是,，工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制,。因此,，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升,。
2.3,、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全,。
成本控制制度沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法,，進(jìn)行詳細(xì)地描述,，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙;其次,，成本控制制度的編寫可行性差,。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序,，而忽視了控制制度的可行性,，往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差;再次,，成本控制制度的編寫范圍過(guò)于狹窄,，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)，這樣就無(wú)法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面,。
3.1,、成本最低化原則。
項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體,、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前,、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過(guò)控制前的費(fèi)用支出,，對(duì)于所花費(fèi)的人力,、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過(guò)節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制,。對(duì)于其他因素提起重視,，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平,。
3.2,、成本責(zé)任制原則。
成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合,，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門,，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái),，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,，形成有效合理的成本控制體系,。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制,，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人;二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分,，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門,，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo),。
工程項(xiàng)目方案書篇三
農(nóng)民培訓(xùn)計(jì)劃6600人,，其中：農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)3600人；農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)3000人,，轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)2400人,。
（一）抓好培訓(xùn)體系建設(shè)。一是健全組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),。調(diào)整縣“千名干部當(dāng)教員,、十萬(wàn)農(nóng)民提素質(zhì)”工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組平,，分解落實(shí)工作職責(zé)和任務(wù),，努力形成全社會(huì)參與支持農(nóng)民教育培訓(xùn)的強(qiáng)大合力。二是要抓好培訓(xùn)基地建設(shè),。進(jìn)一步完善農(nóng)民培訓(xùn)管理機(jī)制,，加大對(duì)培訓(xùn)基地的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《縣農(nóng)民培訓(xùn)工作規(guī)范》和《縣農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不良行為和黑名單記錄制度》,，定期公布定點(diǎn)培訓(xùn)地的培訓(xùn)合格率與轉(zhuǎn)移就業(yè)率,，對(duì)于一些培訓(xùn)程序不規(guī)范、培訓(xùn)質(zhì)量欠佳,、受訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)較大的定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將勒令停課整改,，甚至取消培訓(xùn)資格。三是抓好培訓(xùn)信息平建設(shè),。充分利用“農(nóng)民網(wǎng)”等信息平,，促進(jìn)培訓(xùn)與就業(yè)信息的有效對(duì)接，進(jìn)一步提高培訓(xùn)就業(yè)率,。
（二）加強(qiáng)農(nóng)村“兩創(chuàng)”實(shí)用人才培訓(xùn),。其中，農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn),，主要以農(nóng)村中的生產(chǎn)能手和鄉(xiāng)村科技以及能工巧匠為培訓(xùn)對(duì)象,，通過(guò)培訓(xùn),，提高其實(shí)用技能,；農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)，主要以農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)辦者,、行業(yè)協(xié)會(huì)帶頭人,、家庭工業(yè)創(chuàng)辦人、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)主,、農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)主,、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村經(jīng)營(yíng)能人為培訓(xùn)對(duì)象,，通過(guò)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，帶動(dòng)更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè),、增收致富,。真正將這道“農(nóng)民點(diǎn)菜、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下廚,、政府買單”的惠民大餐深入民心,，培養(yǎng)出一大批新型農(nóng)民和農(nóng)村實(shí)用人才。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn),。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下,，按照發(fā)展高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育高素質(zhì)新型農(nóng)民的要求,，注重農(nóng)民文化素質(zhì)的提高和農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),，開(kāi)展全程式、系統(tǒng)性的農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn),，把新品種,、新技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)方式及時(shí)傳授給種養(yǎng)殖專業(yè)農(nóng)戶，培養(yǎng)一批有文化,、懂技術(shù),、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。
（四）鼓勵(lì)農(nóng)民參加農(nóng)學(xué)類成人學(xué)歷教育,，根據(jù)成人“雙證制”教育培訓(xùn)的要求,，適當(dāng)延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，增加文化課學(xué)習(xí)內(nèi)容,，使參訓(xùn)學(xué)員同時(shí)獲得相應(yīng)學(xué)歷,，提高他們的文化素質(zhì)和農(nóng)業(yè)科技水平。
（五)深入組織實(shí)施農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn),。農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)主要面向農(nóng)村富余勞動(dòng)力,、失地農(nóng)民，開(kāi)展以計(jì)算機(jī),、電工,、電焊工、鉗工,、車工,、育嬰師、商品營(yíng)業(yè)員,、數(shù)控車工,、機(jī)械維修、syb（創(chuàng)業(yè)）等專業(yè)技能為主的理論課和實(shí)踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)，為富余勞動(dòng)力,、失地農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù),。按照我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要設(shè)置中長(zhǎng)期培訓(xùn)專業(yè)，培訓(xùn)后考證率,、就業(yè)率達(dá)到80%以上,。抓好培訓(xùn)勞務(wù)品牌化，提高農(nóng)民就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，瞄準(zhǔn)對(duì)崗位技能要求較高的特殊工種開(kāi)展戰(zhàn)略型培訓(xùn),，適時(shí)、有重點(diǎn)的拓展一些有基礎(chǔ),、有特色的行業(yè)工種,，培訓(xùn)內(nèi)容分類化，按照市場(chǎng)各行各業(yè)的需求和企業(yè)需求,，著力提高農(nóng)民培訓(xùn)針對(duì)性,，提升培訓(xùn)檔次，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè),。鼓勵(lì)成職技校與杭州綠城集團(tuán)訂單式培訓(xùn)（石梁滑雪場(chǎng)員工培訓(xùn)）,，探索培訓(xùn)學(xué)校走進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)模式。
（六）加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,。整合現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校的資源,，以“上門服務(wù)、技能培訓(xùn),、政府買單”的市場(chǎng)化培訓(xùn)格局,，充分調(diào)動(dòng)各類培訓(xùn)學(xué)校的積極性。重點(diǎn)從規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)師資建設(shè),、提高學(xué)員動(dòng)手能力和實(shí)際技能入手，推進(jìn)培訓(xùn)從數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變,。同時(shí)進(jìn)一步完善培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理體制,，充分發(fā)揮培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的激勵(lì)作用，使有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。
（七）突出特色,，狠抓精品班培訓(xùn)。20xx年,，我們將繼續(xù)與大學(xué),、農(nóng)林大學(xué)、省農(nóng)科院等高等院校合作,，擬舉辦“農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班”,、 “農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識(shí)更新培訓(xùn)班”、“村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”,、“農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研修班”,、“茶藝（茶道）中高級(jí)培訓(xùn)班”、“高級(jí)評(píng)茶員專題培訓(xùn)班”,、“來(lái)料加工經(jīng)紀(jì)人高級(jí)研修班”,、“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級(jí)研修班”、“茶葉營(yíng)銷師”等精品培訓(xùn)班,。
1,、三月上旬，分解落實(shí)培訓(xùn)任務(wù),，科學(xué)編制對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）目標(biāo)責(zé)任制考核辦法,；三月上旬，與旅游局聯(lián)合舉辦導(dǎo)游高級(jí)研修班,；三月中旬,，組織舉辦扶貧干部高級(jí)研修班。
2,、四月上旬,，修編農(nóng)民培訓(xùn)日常工作規(guī)范；四月上旬,，組織舉辦農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主高級(jí)研修班,；四月下旬，組織舉辦村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班,。
3,、四月—11月中旬，指導(dǎo)七個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展專題培訓(xùn),；抓好日常培訓(xùn)管理,，配合做好各培訓(xùn)班次的考試考核工作。
4,、五月上旬,，組織舉辦現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級(jí)研修班；5月中旬,，組織舉辦骨干農(nóng)民專業(yè)合作社長(zhǎng)高級(jí)研修班,。
5、七月,，開(kāi)展農(nóng)民培訓(xùn)工作半年度檢查,。
6、7月中旬,，茶藝（茶道）中級(jí)培訓(xùn)班,。
7,、八月中旬，組織舉辦來(lái)料加工經(jīng)紀(jì)人高級(jí)研修班,。八月下旬,，組織舉辦中級(jí)評(píng)茶員專題培訓(xùn)班。
8,、九月下旬,，組織舉辦第二期新任村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
9,、十月下旬,，組織舉辦農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識(shí)更新培訓(xùn)班。
10,、十一月中旬,，組織舉辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班。
11,、十二月上旬,，做好年度考核準(zhǔn)備工作，迎接市級(jí)驗(yàn)收,。
工程項(xiàng)目方案書篇四
本授權(quán)委托書聲明：我系常州市真典裝飾工程有限公司的法人代表,，現(xiàn)授權(quán)委托為我公司代理人，以本公司的名義參加箭牌瓷磚紅星美凱龍常武商場(chǎng)展廳的裝修施工,。代理人在施工過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),，我均予以承認(rèn)。
代理人：身份證號(hào)碼：
代理人無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán),。特此委托,。
單位：常州市真典裝飾工程有限公司。
法定代表人：
日期____年____月____日
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工程項(xiàng)目方案書篇五
(一)自然地理概況,。
野雞坪村隸屬平溪鎮(zhèn)，位于縣城西郊正南方,，距縣城1公里,，東靠縣級(jí)森林公園南門坡，南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉(xiāng),，西接本鎮(zhèn)皂角坪村,，北連玉屏縣城，是我縣新農(nóng)村建設(shè)省級(jí)試點(diǎn)村,，也是我縣縣級(jí)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游試點(diǎn)村,。全村座落在美麗的飛鳳山腳下，村內(nèi)自然條件優(yōu)越,，屬典型的亞熱帶濕潤(rùn)性季風(fēng)氣候,，年平均氣溫16.4度;有林地3350余畝,，森林覆蓋率達(dá)50%;人工植被以桃、李,、枇杷,、楊梅等經(jīng)濟(jì)果林為主，自然植被以松林,、竹林為主;水資源豐富,，野雞坪河至南向北經(jīng)流全村,，上游有人工湖泊——紅旗水庫(kù)一座,，下游有提灌站4座，有效灌溉面積達(dá)1000余畝,。
(二)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況,。
野雞坪村現(xiàn)有6個(gè)村民組，232戶,、921人,，其中勞動(dòng)力492人，外出勞動(dòng)力387人?，F(xiàn)有耕地面積500余畝,，林地面積3350畝，人均耕地約0.6畝,。農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入主要以種植,、養(yǎng)殖、豆腐加工,、運(yùn)輸業(yè)為主,。20__年全村農(nóng)民人均純收入3280元，農(nóng)村適齡兒童入學(xué)率100%,，新型農(nóng)村醫(yī)保參合率達(dá)97%以上,。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,。
全村主要特色產(chǎn)業(yè)有蔬菜種植,、豆腐加工、個(gè)體運(yùn)輸,、木材加工,、建材生產(chǎn)。目前,，全村有蔬菜種植戶6戶,、面積11畝，豆腐加工戶98戶,，個(gè)體運(yùn)輸10戶,，木材加工戶1戶,，建材生產(chǎn)戶1戶、小商鋪4戶,。
(四)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀和農(nóng)民住居環(huán)境狀況,。
通過(guò)近幾年來(lái)的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)扶持，野雞坪村農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有了較大發(fā)展,，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步增強(qiáng),，村容村貌有了較大改善，農(nóng)民生活水平有了較大提高,，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn),，農(nóng)村面貌有了極大變化。20__年全村通水,、通電,、通路、通電視電話“五通”率達(dá)100%,，連戶路硬化率達(dá)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案以上,，22kv變電線路、光纜通訊線路和遠(yuǎn)程教育覆蓋全村,，自來(lái)水進(jìn)戶率達(dá)到85%,沼氣入戶率87%,。曾先后被地委、縣委,、鎮(zhèn)黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”,、“文明村寨”、“村民自治模范村”等榮譽(yù)稱號(hào),，現(xiàn)已成為了我縣新農(nóng)村建設(shè)榜樣,。
二、項(xiàng)目實(shí)施方案編制依據(jù)和基本原則,。
(一)編制依據(jù),。
1、銅地新[20__]2號(hào)《關(guān)于報(bào)送20__年省級(jí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)“百村度點(diǎn)”項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》文件,。
2,、《玉屏侗族自治縣平溪鎮(zhèn)野坪村20__年新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》。
(二)基本原則,。
1,、堅(jiān)持實(shí)事求是，講求實(shí)效的原則,。
2,、堅(jiān)持以農(nóng)民為主體,，政府引導(dǎo),，群眾自愿參與,，群眾受益的原則。
3,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，分類指導(dǎo)的原則,。
4,、堅(jiān)持基礎(chǔ)先行,，整體推進(jìn)的原則,。
1,、新建敗賊沖人畜飲水工程1處,。設(shè)計(jì)擴(kuò)建引水池1個(gè),，長(zhǎng)3m、寬2m,、高1.3m;新建蓄水調(diào)節(jié)池1個(gè),，直徑5m、高1.8m;安裝供(引)水管網(wǎng)線路總長(zhǎng)3.15km;解決人畜飲水困難21戶,、92人/79頭,。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝,。設(shè)計(jì)每畝栽植葡萄苗120株,，葡萄架混凝土柱子30根;每畝施用農(nóng)家肥1000kg、復(fù)合肥180kg,。
3,、組建村級(jí)文藝隊(duì)1支，組成人員30人,。
4,、舉辦農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)2期、100人,。培訓(xùn)地點(diǎn)：野雞坪村活動(dòng)室;培訓(xùn)的主要內(nèi)容:種植,、養(yǎng)殖、村容衛(wèi)生,、婦女生理保健,、兒童防疫,、法律等知識(shí);培訓(xùn)期限：每期培訓(xùn)時(shí)間2天以上;培訓(xùn)方式:采取集中授課和現(xiàn)場(chǎng)講解及外出參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。
5,、新建和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施4處：(1)新修d×h=25×30cm農(nóng)田灌溉引水渠200m;(2)維修機(jī)耕道1100m;(3)新修機(jī)耕道排水涵洞1處,、長(zhǎng)7m;(4)維修農(nóng)用電力提灌站1座。
6,、新建鐘鼓樓1座,，總投資25萬(wàn)元。其中：部門整合資金20萬(wàn)元,，申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金5萬(wàn)元,。
7、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶6戶,，年均出欄商品雞4300只以上,，商品豬300頭一式。
四,、投資概算及資金籌措,。
(一)項(xiàng)目投資概算(詳見(jiàn)投資概算表)。
1,、新建敗賊沖人畜飲水工程1處,，共需完成開(kāi)挖土石方490m、回填土石方472m,、砼拆除12m,、漿砌石24m;安制管網(wǎng)3.15km，共需投資6.225萬(wàn)元,，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金6.215萬(wàn)元,。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝,，共需購(gòu)臵高山葡萄苗木4800株,、基肥40噸、果樹(shù)專用復(fù)合肥7.2噸,、鐵絲600公斤,，安制c20鋼筋混泥土柱子1200根，共需投入資金11.59萬(wàn)元,，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)資金專項(xiàng)6.39萬(wàn)元,，群眾自籌5.2萬(wàn)元。
3,、組建野雞坪村文藝隊(duì)1支,，人員30人，共購(gòu)臵演出服裝60套，音箱,、dvd,、電視機(jī)、腰鼓,、大鼓,、鈸、扇子等演出設(shè)備1套,，計(jì)劃舞蹈培訓(xùn)15天,，共需投入資金3.2萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)資金專項(xiàng)3.2萬(wàn)元,。
4,、舉辦2期農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民100人,，按每人100元計(jì)算,，共需培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)資金專項(xiàng)1萬(wàn)元,。
5,、新修和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)4處，其中：(1)新修d×h=25×30cm農(nóng)田灌溉引水渠200m,，按15.96元/m計(jì)算,，需投入資金0.32萬(wàn)元;(2)維修機(jī)耕道1100m,，需投入資金0.6萬(wàn)元;(3)新修機(jī)耕道排水涵洞1處,、長(zhǎng)7m，需投入資金0.41萬(wàn)元;(4)維修農(nóng)用電力提灌站1座,，需投入資金0.51萬(wàn)元,。以上四項(xiàng)共需投資1.84萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)資金專項(xiàng)1.84萬(wàn)元,。
6,、新建鐘鼓樓，總投資25萬(wàn)元,。其中：部門整合資金20萬(wàn)元,，申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金5萬(wàn)元。具體工程量縣建設(shè)局正在設(shè)計(jì)中,。
7,、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶6戶，計(jì)劃年均出欄商品雞4300只以上,，商品豬300頭以上,，需新修圈舍1050m、購(gòu)雛雞苗4500只，購(gòu)臵種豬4頭,，按每平方米圈舍補(bǔ)助50元,、每只雛雞苗補(bǔ)助1元、每頭種豬補(bǔ)助500元計(jì)算,，共需補(bǔ)助5.9萬(wàn)元;需養(yǎng)殖房水電安裝及材料費(fèi)0.45萬(wàn)元;以上共需投入資金6.35萬(wàn)元,，其申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金6.35萬(wàn)元(不足部分由養(yǎng)殖戶自籌)。
(二)項(xiàng)目資金籌措,。
本項(xiàng)目建設(shè)共需投資55.2萬(wàn)元,，其中申請(qǐng)新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金30萬(wàn)元，部門整合資金20萬(wàn)元,，群眾自籌資金5.2萬(wàn)元,。
五、項(xiàng)目主要組織實(shí)施措施,。
1,、本項(xiàng)目建設(shè)由縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室與縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書，縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,?？h新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和施工進(jìn)度,?？h委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)要與野雞坪村委會(huì)或項(xiàng)目直接受益農(nóng)戶(如葡萄種植示范園、養(yǎng)殖示范戶項(xiàng)目)簽訂項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，確保項(xiàng)目實(shí)施一片，成功一片,，群眾得到實(shí)惠,。
2、項(xiàng)目建設(shè)資金的管理和使用,，嚴(yán)格實(shí)行報(bào)賬制,，并設(shè)立專賬專戶，明確專人管理,，加強(qiáng)資金使用的檢查監(jiān)督,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。
3,、項(xiàng)目的運(yùn)行管護(hù),，要嚴(yán)格按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)管護(hù)”的原則，在工程完工驗(yàn)收后,，移交所在行政村或村組及受益農(nóng)戶直接管理,，并制定出相應(yīng)管護(hù)措施，明確專人管護(hù),，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行,，農(nóng)民長(zhǎng)期受益。
本項(xiàng)目擬定于20__年7月份開(kāi)工,，20__年3月底完工,，施工期限為9個(gè)月。
七,、項(xiàng)目效益分析,。
本村項(xiàng)目的建設(shè)，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了該村農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件和居住環(huán)境,，促進(jìn)了鄉(xiāng)風(fēng)文明逐步形成，還可有效帶動(dòng)鄉(xiāng)村旅游,、特色種養(yǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，有力地促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入,，其經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和生態(tài)效益十分顯著。
1,、敗賊沖人畜飲水工程可有效解決21戶,、92/79頭人畜飲水困難，結(jié)束了該村民組廣大群眾多年來(lái)吃水靠肩挑背馱的局面,。
2,、葡萄示范園和養(yǎng)殖項(xiàng)目涉及農(nóng)戶27戶、117人,。該項(xiàng)目不但可為示范戶年均(葡萄示范園3年后)增加經(jīng)濟(jì)收入17.2萬(wàn)元，還可充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,，帶動(dòng)農(nóng)村其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，對(duì)促進(jìn)該村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)具有十分重要的意義。
3,、文藝隊(duì)的組建可進(jìn)一步宣傳北侗文化,，樹(shù)立野雞坪村農(nóng)村新形象，通過(guò)文藝宣傳隊(duì)表演的歌頌傳統(tǒng)美德,、歌頌農(nóng)民勤勞善良,，主題積極健康向上的節(jié)目，為人們提休閑娛樂(lè)、健康快樂(lè)同時(shí)也為群眾送上了豐富的精神食糧,，向群眾傳播了美好的思想,，改變農(nóng)村一些沒(méi)有意義的生活方式。并通過(guò)請(qǐng)老師對(duì)村文藝隊(duì)進(jìn)行舞蹈,、歌唱,、禮儀等方面的引導(dǎo)培訓(xùn)使讓這支隊(duì)伍從“業(yè)余”向“專業(yè)”的文藝演出隊(duì)靠攏，在進(jìn)一步活躍農(nóng)村業(yè)余文化生活的同時(shí),，達(dá)到“該村村民既能宣傳北侗文化,、又能增收致富”的目的，實(shí)現(xiàn)該村精神文明與物質(zhì)文明雙豐收,。
4,、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)可使項(xiàng)目區(qū)100人農(nóng)民群眾基本掌握1門以上農(nóng)業(yè)適用新技術(shù)，為項(xiàng)目區(qū)培養(yǎng)了一批懂技術(shù),、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干,。
5、新修和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目,，進(jìn)一步改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件,，提高了農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，為確保村民增產(chǎn)增收奠定了良好的基礎(chǔ),。
6,、鐘鼓樓建設(shè)可為打造北侗文化民族村，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ),。
八,、項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析。
農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,，可嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)水土保持法》的相關(guān)規(guī)定,，承擔(dān)水保義務(wù)，嚴(yán)格施工,，可恢復(fù)對(duì)環(huán)境的破壞;禽畜養(yǎng)殖項(xiàng)目可嚴(yán)格按照《國(guó)家環(huán)保法》的規(guī)定,，采取有效措施，對(duì)禽畜糞便進(jìn)行技術(shù)處理,，不但可減少其對(duì)環(huán)境的污染,，還可為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料。
九,、結(jié)論,。
通過(guò)以上項(xiàng)目實(shí)施方案研究，本項(xiàng)目建設(shè),，其經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益十分明顯,，且對(duì)環(huán)境基本沒(méi)有污染和破壞，群眾對(duì)實(shí)施該項(xiàng)目愿望非常迫切,，積極性高,。目前，該項(xiàng)目成立了實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案,，實(shí)施條件成熟，望上級(jí)部門給予批復(fù),，盡早動(dòng)工實(shí)施,。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校師生的思想道德建設(shè)，推動(dòng)我校各項(xiàng)工作和諧健康發(fā)展,，
根據(jù)縣委,、縣政府《關(guān)于深入實(shí)施“四德”工程推進(jìn)全縣公民道德建設(shè)的意見(jiàn)》及莘教發(fā)[20__]43號(hào)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)教育實(shí)際,，特制定此實(shí)施方案,。
一、指導(dǎo)思想,。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__大和__屆_中全會(huì)精神,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本,，以增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí),、責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)。今后幾年,，在全校師生中深入實(shí)施“四德工程”,，不斷加強(qiáng)師生的社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德,、個(gè)人品德教育。把《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《中小學(xué)生守則》滲透到日常學(xué)習(xí)工作生活之中,，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng),，引導(dǎo)廣大師生養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習(xí)慣，為我校健康,、和諧,、持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保障和精神支持。
二,、活動(dòng)目標(biāo)要求：
把未來(lái)三年作為“道德建設(shè)推進(jìn)年”，立足我鄉(xiāng)實(shí)際,，廣泛開(kāi)展以“愛(ài)德,、誠(chéng)德,、孝德、仁德”為主要內(nèi)容的“四德工程”建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)校師生的社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育,。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)教育和道德實(shí)踐活動(dòng),，倡樹(shù)一批先進(jìn)典型，引導(dǎo)師生員工從自我做起,，從身邊小事做起,，從身邊榜樣學(xué)起，把“愛(ài)崗敬業(yè),、關(guān)愛(ài)學(xué)生;刻苦鉆研,、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué);勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取;淡泊名利,、志存高遠(yuǎn)”的基本要求滲透到日常學(xué)習(xí)工作生活之中,，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信,、孝老愛(ài)親,、助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為”的文明風(fēng)尚,，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習(xí)慣,，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。
三,、健全機(jī)構(gòu),。
為深入扎實(shí)有效實(shí)施“四德工程”，切實(shí)把活動(dòng)落到實(shí)處,，取得實(shí)效,，經(jīng)研究、決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組長(zhǎng)：劉相軍,。
副組長(zhǎng)：唐文法孫新澤。
成員：
馮守亮郝洪振張廣民劉玉坡高文申,。
崔進(jìn)超劉倉(cāng)柱郝繼軍范傳波段傳強(qiáng),。
各小學(xué)要成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組。
四,、實(shí)施步驟,。
根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署和要求，本次活動(dòng)共分四個(gè)階段,，歷時(shí)三年：
(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(20__年10月),。
1,、召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，制定工作方案,，簽訂“四德工程”個(gè)人責(zé)任狀。
2,、組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,，學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)美德仁德有關(guān)叢書，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于40個(gè)學(xué)時(shí),，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記記錄不少于4000字,。
3、圍繞“四德”建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，撰寫心得體會(huì),，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。
4,、在全校師生中組織傳唱《四德歌》;校園內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ);向全體師生分發(fā)倡議書等,，集中做好宣傳報(bào)道。
(二)組織實(shí)施階段(20__年11月至20__年2月),。
1.以“五個(gè)一”活動(dòng),，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
開(kāi)展一次以愛(ài)心與責(zé)任為主題的讀書心得體會(huì)評(píng)比活動(dòng),，以此檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果,，使其讀有所學(xué)，學(xué)有所悟,，悟有所行,。
組織舉行一次“如何做一名幸福教師”主題演講活動(dòng)，尋找身邊的幸福,，樹(shù)立身邊的師德榜樣,。
深入推進(jìn)一個(gè)主題活動(dòng)。即“做幸福教師,，譜幸福人生”主題實(shí)踐活動(dòng),，通過(guò)開(kāi)展民主評(píng)議、學(xué)生家長(zhǎng)滿意度測(cè)評(píng),、崗位公示,、教師公開(kāi)承諾、職業(yè)道德講座和心理輔導(dǎo)活動(dòng),，激發(fā)教書育人的責(zé)任感,、使命感，營(yíng)造教師積極向上的良好氛圍,。
結(jié)合學(xué)校教學(xué)工作主線,，開(kāi)展一系列教學(xué)活動(dòng),。積極為教師搭建自我展示與發(fā)展的平臺(tái),幫助教師提高教育教學(xué)水平,，促進(jìn)專業(yè)成長(zhǎng),，增強(qiáng)教師職業(yè)成就感。
舉辦一系列教職工文體活動(dòng),。關(guān)心教職工身心健康,，體現(xiàn)人文管理情懷，組織教職工利用大課間積極鍛練身體,，引導(dǎo)教職工不斷調(diào)整好心態(tài),，保證教職工以充沛的精力投入到教育教學(xué)中去。
2.在廣大學(xué)生中開(kāi)展“明德修身,、愛(ài)心踐行”系列主題教育,。
結(jié)合我鄉(xiāng)各校德育工作，確定每個(gè)月的主題,，形成“月月有主題,、周周有重點(diǎn)、天天有內(nèi)容”的德育新局面,。各月德育主題是：
11月——文明禮貌月,。
(1)召開(kāi)一次“四德”教育主題班會(huì)。各班設(shè)計(jì)形式多樣,、內(nèi)容活潑,、淺顯易懂、富有趣味的適合年齡特點(diǎn)的主題班會(huì),，使學(xué)生理解四德教育內(nèi)容,，了解實(shí)施“四德工程”活動(dòng)的意義。
(2)參與“愛(ài)心認(rèn)領(lǐng)”行動(dòng),，組織學(xué)生以個(gè)人名義認(rèn)領(lǐng)學(xué)?；蛏鐓^(qū)一株樹(shù)、一片綠地或一處公共設(shè)施,，利用休息日,、節(jié)假日進(jìn)行義務(wù)養(yǎng)護(hù)、管理,。
(3)舉行“雷鋒精神伴我行”系列實(shí)踐活動(dòng):要求孩子首先從身邊的小事做起,，在星期天和節(jié)假日給父母端杯茶，洗次腳,，做頓飯菜,，制作感恩小禮物;利用周末或課余時(shí)間，開(kāi)展“走進(jìn)敬老院,，關(guān)愛(ài)老人”“我為老教師獻(xiàn)愛(ài)心”走訪慰問(wèn)活動(dòng),。
(4)結(jié)合全國(guó)安全教育周,，在11月份最后一周，開(kāi)展“安全伴我行”,、
“創(chuàng)建平安校園”安全教育活動(dòng),。
12月——校園開(kāi)遍文明花。
(2)各班組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，舉辦一次知識(shí)競(jìng)賽,，寓德育于競(jìng)賽活動(dòng)中,讓學(xué)生領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。
(3)開(kāi)展“我行我秀”活動(dòng),。組織好“課前一首歌”,、“讀好書、唱好歌,、做好人”,、“中華經(jīng)典誦讀”、組織觀看文明禮儀視頻等教育實(shí)踐活動(dòng),，對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，使學(xué)生養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操。
20__年1月——?jiǎng)趧?dòng)最光榮讀書最快樂(lè),。
(1)開(kāi)展疊衣服,、系鞋帶、縫沙包比賽活動(dòng),，教育學(xué)生“勤勞光榮,，懶惰可恥”。
(2)舉行讀好書推薦活動(dòng),，在發(fā)動(dòng)學(xué)生多讀書,，讀好書，記筆記,，寫體會(huì)的基礎(chǔ)上,，向同學(xué)推薦自己所讀的好書。
(3)召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),。完善家長(zhǎng)委員會(huì)制度,，積極拓寬德育渠道，形成學(xué)校,、家庭和社會(huì)相互溝通與合作的教育網(wǎng)絡(luò),。
20__年3-4月——評(píng)比表彰月。
(1)以開(kāi)展評(píng)比“星級(jí)文明班”和“星級(jí)文明學(xué)生”活動(dòng)為載體,，以學(xué)生自評(píng),、互評(píng)與教師評(píng)結(jié)合的形式,進(jìn)行德育工作階段總結(jié)。
(2)組織學(xué)生利用暑假開(kāi)展豐富多樣且富有德育特色的活動(dòng)。
(三)總結(jié)提高階段(20__年3月至20__年4月),。
對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查總結(jié),，查找不足，并制定下一步工作目標(biāo)任務(wù),。
(四)長(zhǎng)效機(jī)制階段(20__年5月---),。
進(jìn)一步完善“四德工程”制度，深化“四德工程”建設(shè),，建立“四德工程”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，形成工作常態(tài)化。
五,、實(shí)施要求。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。學(xué)校成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確工作責(zé)任。根據(jù)實(shí)施方案,，強(qiáng)化措施,，明確目標(biāo)，選準(zhǔn)突破口和結(jié)合點(diǎn),，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展,。
(二)健全工作機(jī)制，強(qiáng)化考核管理,。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，將進(jìn)一步完善師德考核評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行師德考核“一票否決”,，強(qiáng)化督查檢查,，依法規(guī)范教師從教行為。
(三)強(qiáng)化典型培養(yǎng),。注重培養(yǎng)和挖掘道德典型和先進(jìn)人物,。評(píng)選“學(xué)生喜歡、同事敬佩,、領(lǐng)導(dǎo)滿意”的教師和學(xué)生系列活動(dòng)標(biāo)兵,，樹(shù)立先進(jìn)典型，營(yíng)造良好工作氛圍,。
為切實(shí)提高興國(guó)縣城防洪卸洪能力,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)“一城三區(qū)”,、“三江六岸”的總體規(guī)劃,，為保證一江兩岸攔河壩工程按計(jì)劃有序推進(jìn)，特制定本實(shí)施方案：
一、工程概況,。
一江兩岸攔河壩建設(shè)工程,，建壩范圍為桐江河口以上，,、兩河以下交匯處,，壩長(zhǎng)約320米，采用翻板閘建設(shè),。工程建設(shè)的總體要求是“行洪能力強(qiáng),、投資成本低、具有興國(guó)特色”,。工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括：
1,、做好建壩周邊地域土地、墳?zāi)?、?shù)木的摸底核實(shí),，圈定征用范圍。
2,、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用,、墳?zāi)惯w移及各種樹(shù)木移栽和雜樹(shù)木的砍伐清理工作。
3,、按照政策規(guī)定和縣里已出臺(tái)的相關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),，做好土地征用、墳?zāi)惯w移,、樹(shù)木砍伐,、移栽的資金補(bǔ)償發(fā)放工作。
4,、做好項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià),、水土保持方案報(bào)告書等相關(guān)工作。
5,、做好攔河壩工程的其他各項(xiàng)籌建工作,。
6、完成工程初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),，并完成圖紙?jiān)u審工作,。
8、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,。
9,、工程竣工驗(yàn)收及運(yùn)行。
二,、工作機(jī)構(gòu),。
為保證工程建設(shè)盡早,、盡快開(kāi)展，順利實(shí)施,，縣委辦,、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》，明確由縣委,、副縣長(zhǎng),、農(nóng)工部長(zhǎng)任總指揮，負(fù)責(zé)指揮部全面工作;縣政協(xié)副主席任副總指揮,，負(fù)責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào),、檢查、安排及資金的使用和管理,。指揮部下設(shè)機(jī)構(gòu)包括：
1,、辦公室：
主任：，主持辦公室全盤工作,。
副主任：,，負(fù)責(zé)辦公室的日常工作開(kāi)展、組織協(xié)調(diào)和檢查落實(shí),，提出工作計(jì)劃和安排，制訂工作措施和方案,。
副主任：,，負(fù)責(zé)開(kāi)支費(fèi)用的審核、物資采購(gòu),、資金請(qǐng)撥和財(cái)務(wù)報(bào)帳以及辦公室日常事務(wù)等工作,。
辦公室工作人員：
負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗(yàn)及項(xiàng)目變更的審簽等工作,。
負(fù)責(zé)文件,、材料的起草、會(huì)議準(zhǔn)備,、工作接待,、上傳下達(dá)、印章管理,、報(bào)表審送,、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。
協(xié)助,、,、做好相關(guān)事務(wù)工作。
2,、征地,、墳?zāi)惯w移組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員單位：國(guó)土局、房管局、林業(yè)局,、鎮(zhèn),、鄉(xiāng)、工業(yè)園,。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)土地征用,、墳?zāi)惯w移、樹(shù)木移栽和資金補(bǔ)償審核等工作,。
3,、工作技術(shù)組：
組長(zhǎng)：
成員：
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控、審驗(yàn),、項(xiàng)目變更的核簽等工作,。
三、工作安排和實(shí)施步驟,。
5,、縣水保局負(fù)責(zé)，年5月30日前完成工程項(xiàng)目水土保持方案報(bào)告書編制工作;,。
12,、年6月底前做好項(xiàng)目工程完工掃尾、驗(yàn)收移交等工作;,。
14,、指揮部辦公室要根據(jù)上述實(shí)施步驟認(rèn)真做好工程建設(shè)的前期、中期,、后期各項(xiàng)準(zhǔn)備籌劃,、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作,，加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度,。
四、工程概算及資金使用,。
工程項(xiàng)目按經(jīng)縣政府審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案要求施工建設(shè),，城投公司商相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目概算，并由城投公司負(fù)責(zé)審核劃撥和監(jiān)管使用,。
五,、工作措施和要求。
1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),。
抽調(diào)在指揮部的人員要求相對(duì)穩(wěn)定，確保在崗在位,，做到人到,、心到,、時(shí)間到、精力到,，并按照各自職責(zé),，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
2,、狠抓進(jìn)度,。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時(shí)間安排和工作實(shí)施方案要求,，繪制工作流程圖,，并在每月25日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書面報(bào)指揮部，同時(shí)提交下月的工作安排和打算,。
3,、加強(qiáng)調(diào)度。
指揮部原則上每周召開(kāi)一次工作調(diào)度會(huì),，由各工作組匯報(bào)上周工作開(kāi)展情況,，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，研究部署本周工作計(jì)劃和安排,。
4,、明確職責(zé)。
每項(xiàng)工作均實(shí)行倒計(jì)時(shí)考核,，責(zé)任細(xì)化到成員單位,，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，做到責(zé)任明確,、方法對(duì)路、措施得當(dāng),、程序到位,、限時(shí)辦結(jié)，并由指揮部辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查,。
5,、協(xié)調(diào)配合。
指揮部各成員單位,、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，樹(shù)立全局觀念，互相支持,、緊密配合,，形成工作合力，做好各項(xiàng)工作,。
6,、獎(jiǎng)罰分明,。
指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責(zé)主動(dòng)做好工作,，及時(shí)處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛,，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)各成員單位和個(gè)人視其工作完成情況給予獎(jiǎng)罰,。
為了全面推進(jìn)我區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè),，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，根據(jù)市委,、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的總體安排部署,，結(jié)合實(shí)際,，特制定本方案。
一,、指導(dǎo)思想,。
堅(jiān)持以“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突破,、項(xiàng)目帶動(dòng),、產(chǎn)業(yè)支撐”為指導(dǎo)，以加速人口,、用地,、產(chǎn)業(yè)集聚為出發(fā)點(diǎn)，以環(huán)境整治為突破口,，加快小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,，發(fā)展壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，全面提高小城鎮(zhèn)的自我發(fā)展能力和輻射帶動(dòng)能力,，吸引農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移,，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村互動(dòng)，梯次推進(jìn),，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,，努力打造產(chǎn)業(yè)集聚、功能齊全,、布局合理,、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的小城鎮(zhèn),。
二,、總體目標(biāo)。
堅(jiān)持“改造,、完善,、提升”的原則,，按照農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展方向,，以現(xiàn)有城鎮(zhèn)框架為依托,，完成六個(gè)建制鎮(zhèn)規(guī)劃修編，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積達(dá)到2平方公里以上,，建成區(qū)人口增加4%以上,，建成區(qū)路網(wǎng)覆蓋率和硬化率達(dá)到90%以上，人均道路面積達(dá)到8平方米,。道路網(wǎng)絡(luò)合理,，功能明確，標(biāo)志明顯;自來(lái)水供水水質(zhì)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，供水普及率達(dá)到90%以上;燃?xì)鈿饣蔬_(dá)到60%,，有不少于一個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)或?qū)I(yè)街;鎮(zhèn)區(qū)停止零星宅基地審批以及住房建設(shè)，鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到30%以上,。人均公共綠地面積達(dá)到4平方米以上;建有健身活動(dòng)場(chǎng)所;建有填埋式垃圾處理場(chǎng)和必要的生活污水集中處理設(shè)施,，垃圾處理率達(dá)到50%以上;有相應(yīng)規(guī)模的停車場(chǎng);文化、衛(wèi)生,、教育,、體育、廣播,、電視,、電信、供電等設(shè)施基本配套,。
三,、建設(shè)對(duì)象。
渭城鎮(zhèn),、窯店鎮(zhèn),、正陽(yáng)鎮(zhèn)、底張鎮(zhèn),、周陵鎮(zhèn)、北杜鎮(zhèn),。
(一)規(guī)劃編制,。
以規(guī)劃編制管理為龍頭，加緊編制,、修編建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃,。按照“功能分區(qū)、布局合理”的要求,，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū),、居住發(fā)展區(qū),、重點(diǎn)景觀建設(shè)區(qū)和重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)的建設(shè)內(nèi)容與時(shí)序，及時(shí)做好鎮(zhèn)區(qū)重點(diǎn)地段,、主要街道,、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性、修建性詳細(xì)規(guī)劃,，各建制鎮(zhèn)中心區(qū)必須編制控制性詳細(xì)規(guī)劃,，文本、圖片資料齊全,。
1,、道路建設(shè)：在完善小城鎮(zhèn)對(duì)外交通網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，對(duì)鎮(zhèn)政府所在地的重點(diǎn)路面進(jìn)行全方位建設(shè)和改造,，做到建成區(qū)范圍內(nèi)的道路全部硬化,，鎮(zhèn)區(qū)的道路、主要街道的人行道全部硬化,，主干道路燈設(shè)置率100%,，形成完善合理的城鎮(zhèn)路網(wǎng)體系。
2,、給排水建設(shè):鎮(zhèn)區(qū)實(shí)行集中供水,，供水普及率90%以上，以清淤,、延長(zhǎng)管網(wǎng)為主要內(nèi)容,，修建、疏通明溝,、暗渠,，加快小城鎮(zhèn)排水工程建設(shè)，確保排水暢通,。
3,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)：生活垃圾統(tǒng)一收集，垃圾箱,、果皮箱布局合理,、數(shù)量滿足實(shí)際需要;有簡(jiǎn)單實(shí)用的垃圾處理設(shè)施;公廁布局、數(shù)量合理,，使用正常,，清潔干凈，全部為水沖式衛(wèi)生廁所,，無(wú)旱廁,。
4、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)：各鎮(zhèn)按照規(guī)劃要求,，選擇適宜地段建設(shè)供村民活動(dòng)的文化休閑廣場(chǎng),，達(dá)到硬化,、綠化、亮化,、美化以及配套活動(dòng)設(shè)施齊全的標(biāo)準(zhǔn);有完備的中,、小學(xué)校和中心衛(wèi)生院、文化站等,。
(三)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌,。
參照城區(qū)沿街建筑景觀整治標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)主要街道建筑立面進(jìn)行美化改造,，確保街道建筑立面協(xié)調(diào)美觀,，富有特色;廣告和門頭牌匾整潔、美觀,、規(guī)劃統(tǒng)一,。同時(shí)，加大城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法力度,，進(jìn)一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理,，大力整治城鎮(zhèn)臟、亂,、差現(xiàn)象,，做到無(wú)亂搭亂建、亂貼亂畫,、亂堆亂放,，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
(四)集貿(mào)市場(chǎng),。
具有一定規(guī)模的專業(yè)市場(chǎng)或綜合市場(chǎng),，市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)超前，管理措施到位,，經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范,。市場(chǎng)水、電,、路等配套設(shè)施完善,，有專用停車場(chǎng)地，無(wú)亂搭亂建,、亂拉亂掛現(xiàn)象,，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔;有安全通道及消防設(shè)施。
五,、實(shí)施步驟。
(一)確定項(xiàng)目階段(20__年7月18日至7月25日),。
各鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際,，盡快研究確定今年規(guī)劃編制任務(wù)和建設(shè)項(xiàng)目,，條件成熟的可先期組織實(shí)施。每個(gè)項(xiàng)目都要編制項(xiàng)目簡(jiǎn)介,，明確投資規(guī)模,、資金來(lái)源、形象進(jìn)度和完成時(shí)限,。各鎮(zhèn)的建設(shè)項(xiàng)目于7月25日前報(bào)區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(區(qū)住建局),。
(二)項(xiàng)目實(shí)施階段(20__年7月26日至9月25日)。
1,、明確任務(wù),。各鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際制定和完善各自小城鎮(zhèn)建設(shè)計(jì)劃，內(nèi)容要詳細(xì),要有建設(shè)目標(biāo),、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、完成時(shí)限、工作措施及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，并上報(bào)區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審確定,。
2、宣傳發(fā)動(dòng),。通過(guò)各種行之有效的方式,，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍,，增強(qiáng)廣大干部群眾積極參與的自覺(jué)性,。同時(shí)，做好小城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的工程勘察,、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和資金籌措等前期準(zhǔn)備工作,。
3,、組織實(shí)施。全面啟動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目,，按照既定的規(guī)劃和要求,，積極實(shí)施，有序推進(jìn),。加強(qiáng)規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo),，保證按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(三)項(xiàng)目觀摩階段(20__年9月26至9月31日),。
區(qū)委,、區(qū)政府將組織相關(guān)部門，采取“聽(tīng)匯報(bào),、查資料,、看項(xiàng)目”的方法，對(duì)各鎮(zhèn)實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、考核評(píng)比,。
1,、聽(tīng)匯報(bào)：聽(tīng)取各鎮(zhèn)關(guān)于小城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè),、管理情況的匯報(bào),。
2,、查資料：各鎮(zhèn)和施工單位要精心制作能夠反映項(xiàng)目概況、建設(shè)進(jìn)程和實(shí)施前后狀況對(duì)比的圖冊(cè)并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資料認(rèn)真收集整理,，做到有規(guī)劃,、有圖紙、有展板,，建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建資料齊全。
3,、看項(xiàng)目：現(xiàn)場(chǎng)觀摩各鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目成果,。
六、工作要求,。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。區(qū)上成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，區(qū)委,、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)住建局,，主要負(fù)責(zé)督促、檢查,、指導(dǎo)全區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作,。各鎮(zhèn),、各職能部門也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù),，夯實(shí)工作責(zé)任,，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。
(二)強(qiáng)化工作措施,。要加快市政公用事業(yè)市場(chǎng)化步伐，按照“誰(shuí)投資,、誰(shuí)受益”的原則,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類社會(huì)資金投入小城鎮(zhèn)的供水、排水,、道路,、園林綠化、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。區(qū)發(fā)改,、住建、國(guó)土,、交通,、衛(wèi)生、環(huán)保,、文體,、教育、農(nóng)牧,、水利等部門,，在安排建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)資金時(shí)，要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜,，形成小城鎮(zhèn)建設(shè)的合力,。要通過(guò)全區(qū)各級(jí)各部門的共同努力，實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)又好又快發(fā)展,。
(三)加快工作進(jìn)度,。各鎮(zhèn)、各職能部門要切實(shí)強(qiáng)化時(shí)效意識(shí),，倒排工期,，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)突破,，整體推進(jìn),，確保按期完成任務(wù)。各鎮(zhèn)每周要向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面匯報(bào)一次工作進(jìn)度,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期組織召開(kāi)辦公會(huì)議,、工作協(xié)調(diào)會(huì)議,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn),，確保小城鎮(zhèn)建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn),。
(四)嚴(yán)格督查考核。區(qū)上將小城鎮(zhèn)建設(shè)工作納入各鎮(zhèn)和各有關(guān)部門年度目標(biāo)責(zé)任考核范圍,，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,。區(qū)住建局、區(qū)委,、區(qū)政府督查室要切實(shí)加大督查力度,，定期檢查，及時(shí)通報(bào),。對(duì)任務(wù)不達(dá)標(biāo)的部門和單位要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究,。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé),，不按期完成任務(wù)的單位和個(gè)人,，將嚴(yán)肅追究責(zé)任,。對(duì)措施得力,、成效明顯的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰，以強(qiáng)有力的考核獎(jiǎng)懲推動(dòng)工作落實(shí),。
為切實(shí)提高興國(guó)縣城防洪卸洪能力,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)“一城三區(qū)”,、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計(jì)劃有序推進(jìn)，特制定本實(shí)施方案：
一,、工程概況。
一江兩岸攔河壩建設(shè)工程，建壩范圍為桐江河口以上,，,、兩河以下交匯處，壩長(zhǎng)約320米,，采用翻板閘建設(shè),。工程建設(shè)的總體要求是“行洪能力強(qiáng)、投資成本低,、具有興國(guó)特色”,。工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括：
1、做好建壩周邊地域土地,、墳?zāi)?、?shù)木的摸底核實(shí)，圈定征用范圍,。
2,、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳?zāi)惯w移及各種樹(shù)木移栽和雜樹(shù)木的砍伐清理工作,。
3、按照政策規(guī)定和縣里已出臺(tái)的相關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，做好土地征用,、墳?zāi)惯w移、樹(shù)木砍伐,、移栽的資金補(bǔ)償發(fā)放工作,。
4,、做好項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià),、水土保持方案報(bào)告書等相關(guān)工作。
5、做好攔河壩工程的其他各項(xiàng)籌建工作。
6,、完成工程初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),，并完成圖紙?jiān)u審工作,。
8,、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。
9,、工程竣工驗(yàn)收及運(yùn)行,。
二、工作機(jī)構(gòu)。
為保證工程建設(shè)盡早,、盡快開(kāi)展,，順利實(shí)施，縣委辦,、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》,，明確由縣委、副縣長(zhǎng),、農(nóng)工部長(zhǎng)任總指揮,，負(fù)責(zé)指揮部全面工作;縣政協(xié)副主席任副總指揮，負(fù)責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào),、檢查,、安排及資金的使用和管理。指揮部下設(shè)機(jī)構(gòu)包括：
1,、辦公室：
主任：,，主持辦公室全盤工作。
副主任：,，負(fù)責(zé)辦公室的日常工作開(kāi)展,、組織協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)，提出工作計(jì)劃和安排,，制訂工作措施和方案,。
副主任：，負(fù)責(zé)開(kāi)支費(fèi)用的審核,、物資采購(gòu),、資金請(qǐng)撥和財(cái)務(wù)報(bào)帳以及辦公室日常事務(wù)等工作。
辦公室工作人員：
負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān),、工程量的核驗(yàn)及項(xiàng)目變更的審簽等工作,。
負(fù)責(zé)文件、材料的起草,、會(huì)議準(zhǔn)備,、工作接待、上傳下達(dá),、印章管理,、報(bào)表審送、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作,。
協(xié)助,、、做好相關(guān)事務(wù)工作,。
2,、征地,、墳?zāi)惯w移組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員單位：國(guó)土局、房管局,、林業(yè)局,、鎮(zhèn)、鄉(xiāng),、工業(yè)園,。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)土地征用、墳?zāi)惯w移,、樹(shù)木移栽和資金補(bǔ)償審核等工作,。
3、工作技術(shù)組：
組長(zhǎng)：
成員：
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控,、審驗(yàn),、項(xiàng)目變更的核簽等工作。
三,、工作安排和實(shí)施步驟,。
5、縣水保局負(fù)責(zé),，年5月30日前完成工程項(xiàng)目水土保持方案報(bào)告書編制工作;,。
12、年6月底前做好項(xiàng)目工程完工掃尾,、驗(yàn)收移交等工作;,。
14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實(shí)施步驟認(rèn)真做好工程建設(shè)的前期,、中期,、后期各項(xiàng)準(zhǔn)備籌劃、跟蹤服務(wù),、督促檢查工作,，加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度。
四,、工程概算及資金使用,。
工程項(xiàng)目按經(jīng)縣政府審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案要求施工建設(shè)，城投公司商相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目概算,，并由城投公司負(fù)責(zé)審核劃撥和監(jiān)管使用,。
五、工作措施和要求,。
1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。
抽調(diào)在指揮部的人員要求相對(duì)穩(wěn)定,，確保在崗在位,，做到人到、心到,、時(shí)間到,、精力到，并按照各自職責(zé),，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
2,、狠抓進(jìn)度,。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時(shí)間安排和工作實(shí)施方案要求,，繪制工作流程圖,，并在每月25日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書面報(bào)指揮部，同時(shí)提交下月的工作安排和打算,。
3,、加強(qiáng)調(diào)度。
指揮部原則上每周召開(kāi)一次工作調(diào)度會(huì),，由各工作組匯報(bào)上周工作開(kāi)展情況,，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題,，研究部署本周工作計(jì)劃和安排,。
4,、明確職責(zé),。
每項(xiàng)工作均實(shí)行倒計(jì)時(shí)考核,，責(zé)任細(xì)化到成員單位,，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,，做到責(zé)任明確,、方法對(duì)路,、措施得當(dāng),、程序到位、限時(shí)辦結(jié),，并由指揮部辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查,。
5、協(xié)調(diào)配合,。
指揮部各成員單位,、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，樹(shù)立全局觀念,，互相支持,、緊密配合，形成工作合力,，做好各項(xiàng)工作,。
6,、獎(jiǎng)罰分明。
指揮部各成員單位,、各工作組要按各自工作職責(zé)主動(dòng)做好工作,，及時(shí)處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,，同時(shí)對(duì)各成員單位和個(gè)人視其工作完成情況給予獎(jiǎng)罰,。
工程項(xiàng)目方案書篇六
國(guó)際工程項(xiàng)目因?yàn)榭鐕?guó)境、投資大,、周期長(zhǎng),、涉及面廣、制約條件多等,，使得國(guó)際工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)或者是不確定性無(wú)處不在,、無(wú)時(shí)不在，包括政治風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、法律和合同風(fēng)險(xiǎn),、健康安全和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。而在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中,，對(duì)承包商預(yù)期收益影響最大的因素是外匯匯率變化引起的交易風(fēng)險(xiǎn)。近些年來(lái),，國(guó)際主要結(jié)算貨幣與人民幣的兌換匯率劇烈變化,，直接影響了承包商的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，因此,，必須要加強(qiáng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管控,，找出應(yīng)對(duì)方案，為國(guó)際工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展保駕護(hù)航,。
交易風(fēng)險(xiǎn),，是在以外幣計(jì)價(jià)的交易中，由于外幣和本幣之間匯率的波動(dòng)使交易者蒙受損失的可能性,，對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目中國(guó)總包商而言,，與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目合同，基本上是以美元或歐元為主要計(jì)價(jià)貨幣來(lái)計(jì)價(jià),，也就是說(shuō)中國(guó)總包商從業(yè)主方收取外幣,，而進(jìn)行支付時(shí)則主要以本位幣即人民幣進(jìn)行支付，輔以美元或歐元或工程所在國(guó)貨幣,。因此,，必然面臨交易風(fēng)險(xiǎn),，直接影響項(xiàng)目預(yù)期效益。
[案例1]：
某工程建設(shè)公司a于20xx年下半年簽約承建位于c國(guó)某水泥廠建設(shè)項(xiàng)目,，合同結(jié)算貨幣為美元,，該項(xiàng)目于20xx年初項(xiàng)目順利投產(chǎn)。項(xiàng)目執(zhí)行期間,，匯率發(fā)生了很大的變化，20xx年12月美元匯兌人民幣匯率為1：8.0702,，20xx年平均匯率1：7.5859,，20xx年平均匯率1：6.9252。20xx年1月初匯率為1：6.8380,，以20xx年12月30日匯率為基準(zhǔn),，整個(gè)項(xiàng)目因匯率變化，資金收入損失達(dá)7.84%,。
[案例2]：
某工程建設(shè)公司b于20xx年上半年簽約承建位于d國(guó)某水泥廠建設(shè)項(xiàng)目,，合同結(jié)算貨幣為歐元，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)20xx年完工,。自簽約至目前歐元兌換人民幣的匯率變化巨大,，20xx年4月歐元匯兌人民幣匯率為1：8.5033，20xx年12月底匯率為1：7.4556,，20xx年平均匯率為1：6.8991,，以20xx年4月30日匯率為基準(zhǔn)，根據(jù)目前匯率走勢(shì),，預(yù)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目因匯率變化,，資金收入損失將高達(dá)15 %。
隨著社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)分工的提高,，各國(guó)利用其資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn),、服務(wù)及交換活動(dòng)，達(dá)到資源在國(guó)際間合理配置和有效利用,，實(shí)現(xiàn)互利共贏,。由于世界各國(guó)貨幣的名稱不同，幣值不一,，所以一國(guó)貨幣對(duì)其他國(guó)家的貨幣要規(guī)定一個(gè)兌換率,，即匯率。匯率是國(guó)際貿(mào)易中最重要的調(diào)節(jié)杠桿,。因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家生產(chǎn)的商品都是按本國(guó)貨幣來(lái)計(jì)算成本的,，要拿到國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，其商品成本一定會(huì)與匯率相關(guān),。匯率的高低也就直接影響該商品在國(guó)際市場(chǎng)上的成本和價(jià)格,，直接影響商品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,。
例如，某一在建國(guó)際工程項(xiàng)目,，簽約合同額為1億美元,，如果簽約時(shí)美元對(duì)人民幣匯率為8.25，該合同折合8.25億人民幣,，如果美元匯率升到8.50,，也就是說(shuō)美元升值，人民幣貶值,，該合同折合8.5億人民幣,，那么在本國(guó)生產(chǎn)成本不變的情況下，承包商由于匯率變化而增加預(yù)期收益,。如果美元匯率跌到8.00,，則該合同折合8億人民幣，同樣在本國(guó)生產(chǎn)成本不變的情況下,，承包商由于匯率變化而減少預(yù)期收益,。
又如，某一正在投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目,，如果在接收到投標(biāo)文件時(shí)美元兌人民幣匯率為8.25,，而當(dāng)承包商即將進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，美元對(duì)人民幣升到8.50,，則該項(xiàng)目折合美元價(jià)格降低,，競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)，從而提高了交易成功的可能性,。如果美元對(duì)人民幣降到8.00,，則該項(xiàng)目折合美元價(jià)格升高，競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)?，從而降低了交易成功的可能性?/p>
因此,，從事國(guó)際工程項(xiàng)目，必須緊密關(guān)注美元,、歐元等貨幣與人民幣兌換匯率的變化和走勢(shì),，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判過(guò)程中，盡力降低匯率變化造成的影響和損失,。
交易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響頗大,，研究應(yīng)對(duì)方案是非常有必要的。
3.1 交易貨幣的選擇
從事國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè),，一定要將外匯市場(chǎng)的行情和走勢(shì)納入必修課程,，結(jié)合項(xiàng)目自身操作特點(diǎn)，合理選擇交易貨幣，既要避免單個(gè)項(xiàng)目因?yàn)橥鈪R匯率的變化造成較大損失,，又要對(duì)企業(yè)整體狀況進(jìn)行平衡,，通過(guò)多元效應(yīng)，避免全局性的損失,。
3.2 鎖定匯率
既然交易風(fēng)險(xiǎn)的根源是匯率的變化,，那么鎖定匯率，無(wú)疑是一個(gè)很好的解決方案,。因此,，在合同談判過(guò)程中，要增設(shè)相關(guān)條款鎖定匯率,，或設(shè)定匯率浮動(dòng)的上限和下限,，或設(shè)定因匯率浮動(dòng)造成的損溢上限和下限，將交易風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi),。
3.3 適度引進(jìn)本位幣
在國(guó)際工程項(xiàng)目中,，適度引進(jìn)本位幣無(wú)疑會(huì)減低交易風(fēng)險(xiǎn),。人民幣國(guó)際化是一種必然會(huì)存在的客觀趨勢(shì),，近年來(lái)，人民幣的堅(jiān)挺和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)使得全球希望持有人民幣,、用人民幣來(lái)結(jié)算的企業(yè)大大增加了,。國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)于人民幣的需求有增無(wú)減，并且會(huì)持續(xù)處于穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì),。
3.4 購(gòu)買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)
購(gòu)買保險(xiǎn),，是避險(xiǎn)的主流方式。在國(guó)際工程項(xiàng)目中,，購(gòu)買工程保險(xiǎn)是業(yè)界公認(rèn)的,，例如建筑安裝工程一切險(xiǎn)，設(shè)計(jì)責(zé)任賠償險(xiǎn),，第三方責(zé)任險(xiǎn),，物流運(yùn)輸險(xiǎn)等等。那么,，為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，而購(gòu)買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)也是一種有效的措施。目前財(cái)務(wù)保險(xiǎn)主要是指套期保值,，分為遠(yuǎn)期市場(chǎng)套期保值,、貨幣市場(chǎng)套期保值、期權(quán)市場(chǎng)套期保值等方式,，其中遠(yuǎn)期市場(chǎng)套期保值是企業(yè)常用方式,。
3.5 及時(shí)回收工程款
交易風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)到底是資金的風(fēng)險(xiǎn)，正是由于匯率變化的不確定性,，使得資金具有了一種特殊屬性：時(shí)間價(jià)值,，即不同的時(shí)點(diǎn)，價(jià)值不同,。因此,，在國(guó)際工程項(xiàng)目操作中要一手抓工程建設(shè)，一手抓款項(xiàng)回收,，兩手都要硬,。工程款的及時(shí)回收，不僅可以減少匯率變化的損失,，同時(shí)還可以形成良性的現(xiàn)金流動(dòng),，成為項(xiàng)目實(shí)施的有利保障。反之,，一旦出現(xiàn)工程款拖欠,，數(shù)額巨大時(shí)，不僅造成財(cái)務(wù)費(fèi)用損失,，可能還會(huì)引發(fā)更大的資金鏈風(fēng)險(xiǎn),。
3.6 其他方案
在國(guó)際工程項(xiàng)目中，一旦遭遇了交易風(fēng)險(xiǎn),，一定要對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄,，計(jì)算產(chǎn)生的損失，呈報(bào)給業(yè)主方,，爭(zhēng)取獲得適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償,，或者藉此獲得業(yè)主在其他問(wèn)題上的讓步。
外匯交易風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)可以某種方案為主線,，也可以綜合應(yīng)用多種方案,，總之，在國(guó)際工程項(xiàng)目中,，承包商需要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同條款談判及項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)踐過(guò)程中,，充分調(diào)到各種有利因素,，最大程度降低外匯交易風(fēng)險(xiǎn)損失，維護(hù)項(xiàng)目效益,。
工程項(xiàng)目方案書篇七
通?？梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。工程量計(jì)算準(zhǔn)確,，才能保證勞動(dòng)力和資源需要量計(jì)算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織,，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計(jì)算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時(shí)，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計(jì)算,。
（二）確定施工方案,。
如果施工組織總設(shè)計(jì)已有原則規(guī)定，則該項(xiàng)工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化,，否則應(yīng)全面加以考慮,。需要特別加以研究的是主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械的選擇,，因?yàn)樗鼘?duì)整個(gè)單位工程的施工具有決定性的作用,。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點(diǎn),。
（三）組織流水作業(yè),，排定施工進(jìn)度。
根據(jù)流水作業(yè)的基本原理,，按照工期要求,、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對(duì)分層分段的影響以及其他因素,，組織流水作業(yè),，決定勞動(dòng)力和機(jī)械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時(shí)間，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，并按工作日排出施工進(jìn)度,。
（四）計(jì)算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計(jì)劃,。
依據(jù)采用的勞動(dòng)定額和工程量及進(jìn)度可以決定勞動(dòng)量（以工日為單位）和每日的工人需要量,。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度，就可以計(jì)算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計(jì)劃,。
（五）平衡勞動(dòng)力,、材料物資和施工機(jī)械的需要量并修正進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)對(duì)勞動(dòng)力和材料物資的計(jì)算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況,。如果發(fā)現(xiàn)有過(guò)大的高峰或低谷,，即應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改，使其盡可能趨于平衡,，以便使勞動(dòng)力的利用和物資的供應(yīng)更為合理,。
（六）設(shè)計(jì)施工平面圖。
施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理,、互不干擾,，能加快施工進(jìn)度。
（一）施工方案的制訂原則和內(nèi)容,。
1．施工方案制訂的原則,。
（1）制訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，有實(shí)現(xiàn)的可能性,。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件或在一定時(shí)間能爭(zhēng)取到的條件相吻合,，否則是不能實(shí)現(xiàn)的,，因此只有在切實(shí)可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。
（2）滿足合同要求的工期,，就是按工期要求投入生產(chǎn),，交付使用，發(fā)揮技資效益,，這對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義,。所以在制訂施工方案時(shí)，必須保證在竣工時(shí)間上符合合同的要求,，并能爭(zhēng)取提前完成,。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排,，均衡施工,，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝,、新材料,，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。
（3）確保工程質(zhì)量和施工安全,。工程建設(shè)是百年大計(jì),，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會(huì)的要求,。因此,，在制訂方案時(shí)應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施,，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。
（4）在合同價(jià)控制下,，盡量降低施工成本,，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利,。從施工成本的直接費(fèi)（人工,、材料、機(jī)具,、設(shè)備,、周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費(fèi)中找出節(jié)約的途徑,，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員,。
2．施工方案制訂的內(nèi)容,。
施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法的確定,、施工機(jī)具和設(shè)備的選擇,、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織,、合理的施工進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項(xiàng)屬于施工技術(shù)問(wèn)題,，后四項(xiàng)屬于科學(xué)施工組織和管理問(wèn)題,。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用,。施工方法一經(jīng)確定,，機(jī)具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行,。
而正確地選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn),、合理、經(jīng)濟(jì),。因此施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣,。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項(xiàng)目施工過(guò)程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工項(xiàng)目是通過(guò)施工活動(dòng)完成的,，進(jìn)行這種活動(dòng)即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料,，施工機(jī)械、機(jī)具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者,，并且要把這些資源,、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律,，以及設(shè)計(jì)文件的要求,，在空間上按照一定的位置，在時(shí)間上按照先后順序,，在數(shù)量上按照不同的比例,，將它們合理地組織起來(lái)，讓勞動(dòng)者在統(tǒng)一的指揮下行動(dòng),，由不同的勞動(dòng)者運(yùn)用不同的機(jī)具以不同的方式對(duì)不同的建筑材料進(jìn)行加工,。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好,，可以加快施工進(jìn)度,，減少人工和機(jī)械的停歇時(shí)間,，并能充分利用工作面，避免施工干擾,，達(dá)到均衡,、連續(xù)的施工，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織施工,，做到不增加資源,，加快工期，降低施工成本,。
（5）現(xiàn)場(chǎng)平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場(chǎng)可使施工機(jī)械,、材料減少工地二次搬運(yùn)和頻繁移動(dòng)施工機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用，可節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的費(fèi)用,。
（6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實(shí)施的措施,。它包括加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全,，降低施工成本的各種技術(shù)措施,。如采用新材料、新工藝,、先進(jìn)技術(shù),，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等。
（二）工程施工進(jìn)度安排原則,、依據(jù)和作用,。
1．工程施工進(jìn)度安排的原則。
（1）符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求,；
（2）先進(jìn)可行,，通過(guò)努力是可以完成的，調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性和主動(dòng)性,；
（3）符合國(guó)家政策,、法律和法規(guī)．。
（4）結(jié)合項(xiàng)目部的施工能力,，切合實(shí)際,，優(yōu)化地安排施工進(jìn)度；
（5）滿足企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目要求的施工進(jìn)度目標(biāo),；
（6）保證施工過(guò)程中施工的均衡性和連續(xù)性,；
（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全,；
（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,，力求科學(xué)化,，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期,。
2．工程施工進(jìn)度安排的依據(jù),。
（1）以合同工期為依據(jù)安排開(kāi)竣工時(shí)間；
（2）設(shè)計(jì)圖紙,、定額資料等,；
（3）機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；
（4）項(xiàng)目部可能投入的施工力量及資源情況,；
（5）工程項(xiàng)目所在地的水文,、地質(zhì)等方面自然情況；
（6）工程項(xiàng)目所在地資源可利用情況,；
（7）影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件,；
3．工程施工進(jìn)度安排的作用。
（1）規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間,；
（3）可以組織施工現(xiàn)場(chǎng)的其他管理工作,。
施工進(jìn)度安排在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用，它直接影響工程項(xiàng)目的施工成本,，施工質(zhì)量和安全,。如果安排不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致工期延誤,，增加施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到嚴(yán)重影響。
（三）資源,、供應(yīng)計(jì)劃的作用及編制要求,。
1．資源供應(yīng)計(jì)劃的作用。
若人力施工,，提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃,。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計(jì)劃,。施工進(jìn)度安排確定之后,，為了保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計(jì)劃,，以避免停工待料對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,。
資源供應(yīng)計(jì)劃與施工成本有著密切的關(guān)系，特別是材料供應(yīng)計(jì)劃,，編制一定要切合實(shí)際，既要保證正常的施工需要,，還要保證施工進(jìn)度加快時(shí)的需要,，否則計(jì)劃過(guò)大增加施工成本,，計(jì)劃過(guò)小影響施工的正常進(jìn)展。資源供應(yīng)計(jì)劃關(guān)系到項(xiàng)目流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),。資源供應(yīng)計(jì)劃編制的優(yōu)劣與流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系,。
2．資源供應(yīng)計(jì)劃編制的要求。
（1）明確編制資源供應(yīng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，降低施工成本為目的,。為此，編制資源供應(yīng)計(jì)劃時(shí),，工程項(xiàng)目部各職能部門都要參加編制,，投標(biāo)時(shí)由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì),、按量,、適時(shí)、適地,、適價(jià),、經(jīng)濟(jì)合理、成套齊備地供應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料,，保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行,，完成項(xiàng)目建設(shè)。
高于要求,，則材料費(fèi)用增加,，引起工程造價(jià)的增加。
過(guò)多,，造成積壓和浪費(fèi)資金,。
過(guò)晚，造成窩工,。
（5）適價(jià)指購(gòu)進(jìn)材料單價(jià),，盡量不超過(guò)工程預(yù)算價(jià)格。
（6）經(jīng)濟(jì)合理指質(zhì)量好,、價(jià)格低,。
（7）成套齊備指材料供應(yīng)要符合項(xiàng)目建設(shè)的配套要求；
不齊,，則此配套項(xiàng)目不能一次性完成,。
（四）施工平面布置的內(nèi)容和設(shè)計(jì)原則。
1．內(nèi)容,。
（1）原有地形地物,；
（2）沿線的生產(chǎn)、行政,、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施,；
（3）沿線的便道,、便橋及其他臨時(shí)設(shè)施；
（4）基本生產(chǎn),、輔助生產(chǎn),、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置；
（5）安全消防設(shè)施,；
（6）施工防排水臨時(shí)設(shè)施,；
（7）主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。
2．設(shè)計(jì)原則,。
（1）充分利用原有地形,、地物，少占農(nóng)田,，因地制宜,，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文,、地質(zhì),、氣象等自然條件的影響；
（3）場(chǎng)區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理,；
（4）場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸形式的選擇及線路的布設(shè),，應(yīng)盡量減少二次倒運(yùn)和縮短運(yùn)距；
（5）一切設(shè)施和布局,，必須滿足施工進(jìn)度,、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要,；
（6）必須符合安全生產(chǎn),、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。
（五）技術(shù)組織措施,。
技術(shù)組織措施是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一,。技術(shù)組織措施是施工方案的補(bǔ)充內(nèi)容，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容,，在施工方案中不能完全反映出來(lái),，是通過(guò)技術(shù)組織措施將它們反映出來(lái)的。技術(shù)組織措施主要反映工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期,、安全、環(huán)保等方面的要求和做法,。
1．施工進(jìn)度組織措施的主要內(nèi)容,。
（1）施工進(jìn)度的控制及動(dòng)態(tài)管理；
（2）施工各方的協(xié)調(diào)；
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,；
（4）施工進(jìn)度管理的崗位責(zé)任制及管理制度,；
（5）項(xiàng)目各職能部門的保障工作等,；
（6）和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制,。
2．施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容。
（1）建立和完善質(zhì)量保障體系,，落實(shí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),，明確質(zhì)量責(zé)任；
（2）建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控流程,；
（3）實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制,；
（4）設(shè)立重點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)復(fù)雜分部,、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制點(diǎn),；
（5）技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問(wèn)題的施工措施,；
（6）冬,、夏兩期施工措施；
（7）工序作業(yè)指導(dǎo)書等,。
3．施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容,。
（1）安全施工組織落實(shí)；
（2）安全施工監(jiān)控,；
（3）安全施工目標(biāo),；
（4）安全施工技術(shù)措施計(jì)劃；
（5）重點(diǎn)工程施工安全要求,；
（6）施工安全制度及崗位責(zé)任制,；
（7）不安全因素控制點(diǎn)的設(shè)立；
（8）安全教育,、安全技術(shù)措施交底,。
4．施工環(huán)境保護(hù)組織措施的主要內(nèi)容。
（1）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容,，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生,；
（2）減少施工對(duì)周圍居民環(huán)境的影響；
（3）環(huán)境保護(hù)的組織,、落實(shí)及各種責(zé)任制,；
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的處理和處置；
（5）嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間,；
（6）嚴(yán)格控制人為噪聲,，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工廢水,、廢油污染的處理等,。
5．其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施。
（1）成品保護(hù)措施,；
（2）突發(fā)事故防范措施,；
（3）消防保衛(wèi)措施；
（4）與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施,；
（5）拆遷配合承諾措施,；
（6）工程交驗(yàn)后服務(wù)措施。
僅供參考,。
工程項(xiàng)目方案書篇八
通?？梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。工程量計(jì)算準(zhǔn)確,，才能保證勞動(dòng)力和資源需要量計(jì)算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織,，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計(jì)算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時(shí),，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計(jì)算,。
（二）確定施工方案
如果施工組織總設(shè)計(jì)已有原則規(guī)定，則該項(xiàng)工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化,，否則應(yīng)全面加以考慮,。需要特別加以研究的是主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械的選擇,，因?yàn)樗鼘?duì)整個(gè)單位工程的施工具有決定性的作用,。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點(diǎn),。
（三）組織流水作業(yè),，排定施工進(jìn)度
根據(jù)流水作業(yè)的基本原理，按照工期要求,、工作面的情況,、工程結(jié)構(gòu)對(duì)分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業(yè),，決定勞動(dòng)力和機(jī)械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時(shí)間,，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并按工作日排出施工進(jìn)度,。
（四）計(jì)算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計(jì)劃
依據(jù)采用的勞動(dòng)定額和工程量及進(jìn)度可以決定勞動(dòng)量（以工日為單位）和每日的工人需要量,。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度，就可以計(jì)算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計(jì)劃,。
（五）平衡勞動(dòng)力,、材料物資和施工機(jī)械的需要量并修正進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)對(duì)勞動(dòng)力和材料物資的計(jì)算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況,。如果發(fā)現(xiàn)有過(guò)大的高峰或低谷，即應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改,，使其盡可能趨于平衡,，以便使勞動(dòng)力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。
（六）設(shè)計(jì)施工平面圖
施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理,、互不干擾,，能加快施工進(jìn)度。
（一）施工方案的制訂原則和內(nèi)容
1．施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā),，切實(shí)可行,，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，有實(shí)現(xiàn)的可能性,。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件或在一定時(shí)間能爭(zhēng)取到的條件相吻合,，否則是不能實(shí)現(xiàn)的,，因此只有在切實(shí)可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。
（2）滿足合同要求的工期,，就是按工期要求投入生產(chǎn),，交付使用，發(fā)揮技資效益,，這對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義,。所以在制訂施工方案時(shí)，必須保證在竣工時(shí)間上符合合同的要求,，并能爭(zhēng)取提前完成,。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排,，均衡施工,，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝,、新材料,，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。
（3）確保工程質(zhì)量和施工安全,。工程建設(shè)是百年大計(jì),，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會(huì)的要求,。因此,，在制訂方案時(shí)應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施,，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。
（4）在合同價(jià)控制下，盡量降低施工成本,，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理,，增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費(fèi)（人工,、材料,、機(jī)具、設(shè)備,、周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費(fèi)中找出節(jié)約的途徑,，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員,。
2．施工方案制訂的內(nèi)容
施工方案包括的內(nèi)容很多,，主要有：施工方法的確定、施工機(jī)具和設(shè)備的選擇,、施工順序的安排,、科學(xué)的施工組織、合理的施工進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及各種技術(shù)措施,。施工方案前兩項(xiàng)屬于施工技術(shù)問(wèn)題，后四項(xiàng)屬于科學(xué)施工組織和管理問(wèn)題,。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容,，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定,，機(jī)具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù),，施工組織也是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行。
而正確地選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn),、合理,、經(jīng)濟(jì)。因此施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣,。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項(xiàng)目施工過(guò)程中各種資源合理組織的科學(xué),。施工項(xiàng)目是通過(guò)施工活動(dòng)完成的，進(jìn)行這種活動(dòng)即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料,，施工機(jī)械,、機(jī)具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者，并且要把這些資源,、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律,，以及設(shè)計(jì)文件的要求，在空間上按照一定的位置,，在時(shí)間上按照先后順序,，在數(shù)量上按照不同的比例,，將它們合理地組織起來(lái)，讓勞動(dòng)者在統(tǒng)一的指揮下行動(dòng),，由不同的勞動(dòng)者運(yùn)用不同的機(jī)具以不同的方式對(duì)不同的建筑材料進(jìn)行加工,。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好,，可以加快施工進(jìn)度,，減少人工和機(jī)械的停歇時(shí)間，并能充分利用工作面,，避免施工干擾,，達(dá)到均衡、連續(xù)的施工,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織施工,，做到不增加資源，加快工期,，降低施工成本,。
（5）現(xiàn)場(chǎng)平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場(chǎng)可使施工機(jī)械、材料減少工地二次搬運(yùn)和頻繁移動(dòng)施工機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用,，可節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的費(fèi)用。
（6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實(shí)施的措施,。它包括加快施工進(jìn)度,，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施,。如采用新材料,、新工藝、先進(jìn)技術(shù),，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制,，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等,。
（二）工程施工進(jìn)度安排原則、依據(jù)和作用
1．工程施工進(jìn)度安排的原則
（1）符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求,；
（2）先進(jìn)可行,，通過(guò)努力是可以完成的，調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性和主動(dòng)性,；
（3）符合國(guó)家政策,、法律和法規(guī)．
（4）結(jié)合項(xiàng)目部的施工能力，切合實(shí)際,，優(yōu)化地安排施工進(jìn)度,；
（5）滿足企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目要求的施工進(jìn)度目標(biāo),；
（6）保證施工過(guò)程中施工的均衡性和連續(xù)性；
（7）有利節(jié)約施工成本,，保證施工質(zhì)量和施工安全,；
（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，力求科學(xué)化,，能在不增加資源條件下,，盡量縮短工期。
2．工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)
（1）以合同工期為依據(jù)安排開(kāi)竣工時(shí)間,；
（2）設(shè)計(jì)圖紙,、定額資料等；
（3）機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況,；
（4）項(xiàng)目部可能投入的施工力量及資源情況,；
（5）工程項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況,；
（6）工程項(xiàng)目所在地資源可利用情況,；
（7）影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件；
（8）工程項(xiàng)目的外部條件等,。
3．工程施工進(jìn)度安排的作用
（1）規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間,；
（3）可以組織施工現(xiàn)場(chǎng)的其他管理工作。
施工進(jìn)度安排在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用,，它直接影響工程項(xiàng)目的施工成本,，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng),，會(huì)導(dǎo)致工期延誤,，增加施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到嚴(yán)重影響,。
（三）資源,、供應(yīng)計(jì)劃的作用及編制要求
1．資源供應(yīng)計(jì)劃的作用
若人力施工，提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃,。施工順序確定之后,，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計(jì)劃。施工進(jìn)度安排確定之后,，為了保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計(jì)劃，以避免停工待料對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,。
資源供應(yīng)計(jì)劃與施工成本有著密切的關(guān)系,，特別是材料供應(yīng)計(jì)劃，編制一定要切合實(shí)際,，既要保證正常的施工需要,，還要保證施工進(jìn)度加快時(shí)的需要,，否則計(jì)劃過(guò)大增加施工成本，計(jì)劃過(guò)小影響施工的正常進(jìn)展,。資源供應(yīng)計(jì)劃關(guān)系到項(xiàng)目流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),。資源供應(yīng)計(jì)劃編制的優(yōu)劣與流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。
2．資源供應(yīng)計(jì)劃編制的要求
（1）明確編制資源供應(yīng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，降低施工成本為目的,。為此，編制資源供應(yīng)計(jì)劃時(shí),，工程項(xiàng)目部各職能部門都要參加編制,，投標(biāo)時(shí)由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì),、按量,、適時(shí)、適地,、適價(jià),、經(jīng)濟(jì)合理、成套齊備地供應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料,，保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行,，完成項(xiàng)目建設(shè)。
高于要求,，則材料費(fèi)用增加,，引起工程造價(jià)的增加。
過(guò)多,，造成積壓和浪費(fèi)資金。
過(guò)晚,，造成窩工,。
（5）適價(jià)指購(gòu)進(jìn)材料單價(jià)，盡量不超過(guò)工程預(yù)算價(jià)格,。
（6）經(jīng)濟(jì)合理指質(zhì)量好,、價(jià)格低。
（7）成套齊備指材料供應(yīng)要符合項(xiàng)目建設(shè)的配套要求,；
不齊,，則此配套項(xiàng)目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的.內(nèi)容和設(shè)計(jì)原則
1．內(nèi)容
（1）原有地形地物,；
（2）沿線的生產(chǎn),、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施,；
（3）沿線的便道,、便橋及其他臨時(shí)設(shè)施,；
（4）基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn),、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置,；
（5）安全消防設(shè)施；
（6）施工防排水臨時(shí)設(shè)施,；
（7）主要結(jié)構(gòu)物平面位置等,。
2．設(shè)計(jì)原則
（1）充分利用原有地形、地物,，少占農(nóng)田,，因地制宜，以降低工程成本,；
（2）充分考慮水文,、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響,；
（3）場(chǎng)區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理,；
（4）場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸形式的選擇及線路的布設(shè)，應(yīng)盡量減少二次倒運(yùn)和縮短運(yùn)距,；
（5）一切設(shè)施和布局,，必須滿足施工進(jìn)度、方法,、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要,；
（6）必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求,。
（五）技術(shù)組織措施
技術(shù)組織措施是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一,。技術(shù)組織措施是施工方案的補(bǔ)充內(nèi)容，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容,，在施工方案中不能完全反映出來(lái),，是通過(guò)技術(shù)組織措施將它們反映出來(lái)的。技術(shù)組織措施主要反映工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期,、安全、環(huán)保等方面的要求和做法,。
1．施工進(jìn)度組織措施的主要內(nèi)容
（1）施工進(jìn)度的控制及動(dòng)態(tài)管理,；
（2）施工各方的協(xié)調(diào)；
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,；
（4）施工進(jìn)度管理的崗位責(zé)任制及管理制度,；
（5）項(xiàng)目各職能部門的保障工作等；
（6）和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制,。
2．施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容
（1）建立和完善質(zhì)量保障體系,，落實(shí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),，明確質(zhì)量責(zé)任；
（2）建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控流程,；
（3）實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制,；
（4）設(shè)立重點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)復(fù)雜分部,、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制點(diǎn),；
（5）技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問(wèn)題的施工措施,；
（6）冬,、夏兩期施工措施；
（7）工序作業(yè)指導(dǎo)書等,。
3．施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容
（1）安全施工組織落實(shí),；
（2）安全施工監(jiān)控；
（3）安全施工目標(biāo),；
（4）安全施工技術(shù)措施計(jì)劃,；
（5）重點(diǎn)工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及崗位責(zé)任制,；
（7）不安全因素控制點(diǎn)的設(shè)立,；
（8）安全教育、安全技術(shù)措施交底,。
4．施工環(huán)境保護(hù)組織措施的主要內(nèi)容
（1）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容,，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；
（2）減少施工對(duì)周圍居民環(huán)境的影響,；
（3）環(huán)境保護(hù)的組織,、落實(shí)及各種責(zé)任制；
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的處理和處置,；
（5）嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間,；
（6）嚴(yán)格控制人為噪聲，如元故甩打模板,，高音喇叭；
（7）施工廢水,、廢油污染的處理等,。
5．其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施
（1）成品保護(hù)措施；
（2）突發(fā)事故防范措施,；
（3）消防保衛(wèi)措施,；
（4）與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施；
（5）拆遷配合承諾措施,；
（6）工程交驗(yàn)后服務(wù)措施,。
工程項(xiàng)目方案書篇九
建筑土木工程項(xiàng)目不僅要保證工程質(zhì)量,，合理安排工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目成本也同樣是建筑工程管理中一項(xiàng)重要課題,，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系,，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開(kāi)支，創(chuàng)造更大的工程價(jià)值,。
：建筑土木工程,；成本控制
項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下,，運(yùn)用有效的管理,，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過(guò)程。一項(xiàng)工程的開(kāi)展,，尤其是土木工程項(xiàng)目,，其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量,，但是成本支出也不能毫無(wú)限制,。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證,，同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此,，成本控制對(duì)于土木工程建筑而言,，更加具有實(shí)際管控意義。
2.1,、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏
在當(dāng)前施工過(guò)程中,，許多施工項(xiàng)目開(kāi)工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì),。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn),，缺乏成本意識(shí)，不利于建筑成本的控制,；其次,，施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過(guò)程中非常重要,，但是有些施工人員缺乏成本意識(shí),，在施工過(guò)程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi),，無(wú)形中增加了成本,。
2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過(guò)程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制,，工程質(zhì)量,、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較,。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí),，很顯然是正確的。但是,，工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念,，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。因此,，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法,，才能有所提升。
2.3,、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全
成本控制制度沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),，針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述,，各制度條款銜接不流暢,，出現(xiàn)管理縫隙；其次,，成本控制制度的編寫可行性差,。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序,，而忽視了控制制度的可行性,，往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差,；再次,，成本控制制度的編寫范圍過(guò)于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā),， 這樣就無(wú)法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面,。
3.1、成本最低化原則
項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體,、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前,、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過(guò)控制前的費(fèi)用支出,，對(duì)于所花費(fèi)的人力,、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過(guò)節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制,。對(duì)于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平,。
3.2,、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合,，將項(xiàng)目進(jìn)行分解,，落實(shí)到每個(gè)職能部門，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái),，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作,，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系,。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制,，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人,；二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分,，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門，做到責(zé)任分配合理,，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo),。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則,，是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過(guò)程控制的原則,，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平,、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化,。一方面，要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè)，處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系,。另一方面,，通過(guò)最低的人力和財(cái)力，完成最大的項(xiàng)目工作,，提升工作量,，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
4.1,、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性,，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度,，保證成本管理落到實(shí)處,。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的.控制和管理,，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力,；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí),。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作,，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。
4.2,、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系
首先,，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理,，還包括項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員,，他們分工合作，群策群力,，負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié),，保證建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展和實(shí)施；其次,，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架,。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制,，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā),，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析,，形成一個(gè)合理的成本控制框架,，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次,，建立完善的建筑成本偏差分析制度,。通過(guò)建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)和分析,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題并且及時(shí)解決,。
4.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理
在建筑工程項(xiàng)目中,，工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ),， 完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作,。首先,，提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的每個(gè)方面,，從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂,，從工程計(jì)劃的開(kāi)展到工程項(xiàng)目的實(shí)施,，這這些過(guò)程中，都要樹(shù)立完善的定額管理意識(shí),，杜絕浪費(fèi),，保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開(kāi)展；其次,，強(qiáng)化對(duì)建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中,，要對(duì)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn),，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí),，在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中,，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理,，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離,，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次,，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn),。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T,，定額管理工作就很難進(jìn)行,。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制,，必須提高造價(jià)咨詢?nèi)藛T的能力,，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平,，保證建筑施工的順利開(kāi)展和建筑成本的有效控制,。
4.4、對(duì)于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制
如日常生活中的用電費(fèi)用,，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范,，節(jié)約用電和用水。此外,，一定要保證施工人員的生命健康,，施工人員的安全重于一切。因此,，工程隊(duì)伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員,，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故,。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品,，例如安全帽以及防護(hù)衣等,，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外,，造成人員傷亡,，對(duì)工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5,、加強(qiáng)竣工核算
對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué),，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算,，明確結(jié)算方式,、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目,，保證驗(yàn)收的全面性,，確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量,，確保工程的完成量,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法,，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端,，保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成,，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。
成本控制是整個(gè)建筑土木工程項(xiàng)目的核心工作，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則,，不斷提升成本控制管理水平,，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運(yùn)用各種有效措施來(lái)降低成本,，建立節(jié)約型工程項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
[1]盧美龍.淺談土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理[j].大觀周刊,20xx(46).
[2]付彬.談土木工程施工項(xiàng)目的成本控制與管理要點(diǎn)[j].科技風(fēng),，20xx(4).
工程項(xiàng)目方案書篇十
20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,，為了更好地推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實(shí)施好經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，按照2013年工作思路,，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,，決定全面加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案,。
以貫徹黨的精神為主旨,，把握科學(xué)發(fā)展的主題,，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生相結(jié)合,，把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略,，全力打好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役,，努力在全鎮(zhèn)營(yíng)造爭(zhēng)取項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目,、服務(wù)項(xiàng)目的濃厚氛圍,，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)擴(kuò)大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮,、社會(huì)和諧,、生態(tài)宜居新桐木打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下：
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxxxxx
成 員：項(xiàng)目相關(guān)辦公室,、駐村工作組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任,，陽(yáng)耀松同志任副主任,，負(fù)責(zé)日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度,。
(一)宣傳動(dòng)員,。3-4月份，召開(kāi)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì),，安排部署各項(xiàng)工作;加大宣傳力度,，營(yíng)造工作氛圍，增強(qiáng)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的信心與動(dòng)力,，制作項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展公示牌,。
(二)現(xiàn)場(chǎng)督辦。5月份,，開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng),，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督辦，對(duì)規(guī)模大,、有影響的項(xiàng)目進(jìn)行集中調(diào)度,，加快項(xiàng)目推進(jìn)。
(三)集中調(diào)度,。6-7月份,，組織相關(guān)人員對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集中調(diào)度,，并由鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次集中督導(dǎo)。
(四)重點(diǎn)調(diào)度,。8-9月份,，開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，重點(diǎn)為項(xiàng)目建設(shè)解難題,、加壓力,、促進(jìn)度。
(五)評(píng)議視察,。10月份,，組織鎮(zhèn)人大代表,、政協(xié)委員開(kāi)展視察活動(dòng),，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)提出建議,，解決問(wèn)題,。
(六)全面檢查,。11月份，進(jìn)行全面調(diào)度與檢查,，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié),。
(七)總結(jié)考評(píng),。12月份，進(jìn)行年底評(píng)分,、考核,，籌備總結(jié)表彰大會(huì),。
1,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作氛圍,。各部門、各村(社區(qū)),、各有關(guān)單位要認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任,，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個(gè)責(zé)任單位聯(lián)系,、一個(gè)專門小組落實(shí)的責(zé)任制度,，牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào),，責(zé)任單位負(fù)責(zé)全程服務(wù),，工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)到位，一抓到底,。責(zé)任部門和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,、帶頭抓,、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項(xiàng)目集中,、主要工作向項(xiàng)目?jī)A斜,。各部門,、各村(社區(qū))要站在講政治,、講大局的高度,，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動(dòng)員工作,，切實(shí)把廣大干群的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委,、政府的決策部署上來(lái)，做到一切工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),。黨建辦要對(duì)我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位、多角度宣傳報(bào)道,，在全鎮(zhèn)營(yíng)造聚精會(huì)神抓項(xiàng)目,、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo),，確保工作力度,。鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報(bào),，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)情況,，加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。鎮(zhèn)黨委,、政府每季度召開(kāi)一次調(diào)度會(huì),，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題,。不定期開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作督導(dǎo),，督查和通報(bào)任務(wù)落實(shí)、項(xiàng)目進(jìn)度等情況,。
3,、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，確保任務(wù)落實(shí),。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作考核納入部門和村級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制,，年底由鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，按照客觀科學(xué),、公正,、分類考核的原則，組織對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作綜合考評(píng),。嚴(yán)格落實(shí)工作獎(jiǎng)勵(lì),，考評(píng)結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后,，評(píng)選重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作先進(jìn)單位并給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)工作不主動(dòng)、措施不得力,、成效不明顯的責(zé)任部門和單位,，要給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話,。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作和干部使用,、績(jī)效考核掛鉤，作為使用和評(píng)價(jià)干部的重要參考,。
工程項(xiàng)目方案書篇十一
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺,，轄4個(gè)村民小組，117戶369人,，黨員22名,，總土地面積16.8平方公里,，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒(méi)有村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所,，村里的黨建,、日常工作只能在學(xué)校開(kāi)展，不能適應(yīng)新形勢(shì)下村級(jí)組織陣地建設(shè)發(fā)展需要,，所以對(duì)村部辦公用房進(jìn)行的改建工程迫在眉睫,，也是十分必要的。
（1）修復(fù)規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部,，多次勘察,、測(cè)量設(shè)計(jì)，廣泛聽(tīng)取村民的建議和要求,，并經(jīng)2011年5月5日召開(kāi)黨員和村民代表大會(huì)討論通過(guò),，決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修。
（2）工程設(shè)計(jì)方案：根據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)多次勘察測(cè)量設(shè)計(jì),，決定在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修,。
三、項(xiàng)目建設(shè)的投資估算及資金來(lái)源,。
（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)單價(jià)該工程項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算總投資28660元,。
（2）投資概算：見(jiàn)概算表。
（3）資金籌措方案：
上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助為主,，適當(dāng)自籌,。
周灣村村部改建維修工程歷時(shí)40天實(shí)施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工,。10月20日前投入使用,。
（1）建設(shè)方式：該項(xiàng)目嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門的要求進(jìn)行施工。工程采取包工不包料的方式進(jìn)行,。
（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程,，工程實(shí)施由村委會(huì)負(fù)責(zé)村黨支部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下,，并聘請(qǐng)部分黨員,、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國(guó)忠、高永錢,。報(bào)賬員；趙國(guó)忠,。
通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施,，將大大改善周灣村村級(jí)組織活動(dòng)陣地辦公條件，當(dāng)?shù)卮迕裣残ρ蚤_(kāi),，拍手稱贊黨的惠民政策好,。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表,。
