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生產車間管理制度標語篇一

1,、生產過程中務必嚴格按產品規(guī)格要求生產。

2,、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙,。

3、愛惜生產設備,、原材料和各種包裝材料,，嚴禁損壞，杜絕浪費,。

4,、員工務必服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作,，不得故意叼難,、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰,。

5,、衣著清潔整齊，按照要求上班務必穿工作服,。

6,、嚴禁私自外出，有事務必向生產主管請假,。

7,、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

8,、當產品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報,，查找原因后方可繼續(xù)生產。

1,、正確使用生產設備,，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2,、嚴格按照設備的使用說明進行生產,，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償,。

3,、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設備等,，違者按原價賠償。

4,、所有員工務必按照操作規(guī)程操作,，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

5,、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源,。

1,、務必樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念,，保證產品質量,。

2、對出現(xiàn)的異常狀況,，要查明原因,，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3,、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉入下工序,，下工序對上工序的產品進行檢查,，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到職責者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過。

4,、間要對所生產的產品質量負責,，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。

5,、格劃分“三品”（合格品,、返修品、廢品）隔離區(qū),，做到標識明顯,、數量準確、處理及時,。

6,、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電,，離開工位時務必關好水電,。

1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。防止出現(xiàn)任何事故,。

2、貫徹“安全第一,、預防為主,。

3、經常開展安全活動,，開好班前會,，不定期進行認真整改、清除隱患,。

4,、注意搬運機械的操作，防止壓傷,、撞傷,。

5、正確使用帶電設備及電氣開關,，防止遭受電擊,。

6、易燃,、易爆物品應單獨堆放,，并樹立醒目標志。

7,、消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換（器材、藥品）,，有效期限標志明顯,。

1,、車間設備指定專人管理。

2,、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程。

3,、做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每一天空上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,，油質合格，待檢查無問題方可正式工作,。

4,、大宗設備應有專人負責。

5,、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時,、準確,、整潔。

6,、嚴格設備事故報告制度,，出現(xiàn)故障及時向主管領導匯報，并停止操作,。

7,、要求，即：整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”,。好即：管好,、用好,、保養(yǎng)好,。四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經常持續(xù)設備整潔,，并按規(guī)定加油；管好工具,、附件,、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止,，通知主管領導檢查處理,。

8、操作人員離崗位要停機,，嚴禁設備空車運轉,。

9、設備應持續(xù)操作控制系統(tǒng),，安全裝置齊全可靠,。

1、著工裝上班,，不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整,，并配帶所要求的防護用品,。

2、上班時,，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,，不得影響工作的順利進行。

3,、每道工序務必理解車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關,，虛報數量,，并配合品檢工作，不得頂撞,。

4,、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作,，不得爭吵,、相互打罵,。

5、上班前員工嚴禁酗酒,，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤,，并按曠進行工處理。

6,、車間內嚴禁吸煙,。

7、工作時間特殊狀況需要外出,，務必經班組長同意方可離開,，根據狀況規(guī)定時間，一周累計超過1小時,，扣除相應的工資,。

8、工作時間不允許亂竄崗位,。

9,、完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃,，自行加班完成任務,。

10、生產中不得聊天說笑,、打電話,、吃零食、睡覺,，不得擅自離開生產崗位,，不得在產品上坐、躺,、踩,、踏。

11,、嚴禁跨越或坐任何機械部位,，嚴禁隨意拆除、挪動設備,，新安裝的各種設備未經測試,、試轉，不得擅自開動,。

12,、上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外,，一律禁止上網查看與公司業(yè)務無關的任何資料,，一經發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的20%,。

13、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。

14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗,，鎖住車間大門,。

生產車間管理制度標語篇二

1.1為了建立企業(yè)安全生產投入長效機制，加強企業(yè)安全生產費用財務管理,，維護企業(yè),、員工以及社會公共利益,，根據《中華人民共和國安全生產法》,、《山東省安全生產條例》、《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》等有關法律,、法規(guī)和條例，結合我企業(yè)實際情況,，制定本制度,。

1.2安全生產費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支,，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金,。安全費用一般包括：安全設備設施費、安全教育培訓費,、隱患治理費,、勞動保護費,、職業(yè)病防治費,、防暑降溫費、應急裝備與演練費,、有害因素檢測評價費,、安全管理體系認證和安全標準化達標等項目費用。

1.3本企業(yè)安全生產投入及費用的提取和使用按照“企業(yè)提取,、政府監(jiān)管,、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行財務管理,，并納入本企業(yè)年度預算。

本制度適用于企業(yè)范圍內的安全生產投入及安全費用提取和使用管理,。

3.1安全生產投入及安全生產費用在當年度經費預算中，列入重點編制項目,，并不得少于國家規(guī)定的比例。

3.2安全生產投入及安全生產費用按照當年度經費預算數額一次性提取,，年終結算。費用提取以上年度實際營業(yè)收入為計提依據,，因營業(yè)收入不固定，具體按照《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》規(guī)定的數值提取,，實際使用的`費用列入當月生產成本,，并記入專戶用于安全生產投入及安全生產費用開支。

4.1安全生產費用的使用范圍。

4.1.1完善,、改造和維護安全防護設備,、設施支出。安全設備設施是指安全辦公室,、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控,、監(jiān)測、通風,、除塵,、防曬、調溫,、防火,、滅火,、防爆,、泄壓、防毒,、消毒,、中和,、防護罩(網,、蓋),、防潮,、防雷、防靜電、防腐,、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設備設施,。

4.1.2配備必要的應急救援器材,、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出。

4.1.3安全生產檢查與評價支出

4.1.4重大危險源,、重大事故隱患的評估,、整改、監(jiān)控支出,。

4.1.5安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

4.1.6防暑降溫用品支出,。

4.1.7職業(yè)病防治費用支出,。

4.1.8安全管理體系認證和安全標準化達標支出

4.1.9其他與安全生產直接相關的支出,。

4.2在本制度的使用范圍內,，安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出,。

4.3企業(yè)提取安全費用設專戶核算,，按規(guī)定范圍安排使用。年度結余轉下年度使用,，當年計提安全費用不足的,，超出部分按正常成本費用渠道列支。

4.4安全費用使用,、管理的程序,、職責及權限,。

4.4.1完善,、改造和維護安全防護設備,、設施支出,，由安全辦公室提出計劃，作出預算,，報主管部門負責人批準,；涉及投資較大的項目報總經理批準。

4.4.2配備必要的應急救援器材,、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出，由安全辦公室提出計劃,，報分管副總經理批準,，由物資供應部門會同安全辦公室一同采購：數額較大的，報總經理批準,。

4.4.3安全生產檢查與評價支出,，由安全辦公室上報總經理后,，根據實際情況據實列支,。

4.4.4重大危險源,、重大事故隱患的評估,、整改,、監(jiān)控支出,；安全技能培訓及進行應急救援演練支出,；其他與安全生產直接相關的支出等項目開支，由安全辦公室根據實際情況和主管部門要求,，報總經理后,，據實列支,。。

4.5企業(yè)安全生產費用的使用,、管理，依法接受安全生產監(jiān)督管理部門和財政部門的監(jiān)督,。

4.6企業(yè)利用安全費用形成的資產，納入相關資產進行管理,。

4.7企業(yè)轉產、停產,、停業(yè)或者解散的，安全費用結余用于處理轉產,、停產,、停業(yè)或者解散前危險品生產或儲存的設備、庫存產品及生產原料所需支出,。

4.8企業(yè)由于產權轉讓,、企業(yè)改制等變更股權結構或者組織形式的，其結余的安全費用繼續(xù)按照本辦法管理使用,。

4.9企業(yè)調整業(yè)務,、終止經營或者依法清算，其結余的安全費用應當結轉本期收益或者清算收益,。

4.10企業(yè)安全費用的會計處理,，遵照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定執(zhí)行,。

4.11宣傳部門對安全費用提取和使用情況進行監(jiān)督,。安全辦公室和財務部對安全費用提取和使用情況進行符合性審查，對不符合規(guī)定的內容予以及時糾正,，對弄虛作假,、拒絕提供相關資料或發(fā)票的項目，財務部可以拒絕支付安全費用,。情節(jié)嚴重的要對有關責任人員進行嚴肅處理,。

4.13財務部負責建立安全生產費用使用管理臺賬，并保留相關相關費用使用票據備查,。

5.1本制度與國家法律法規(guī)及上級文件不一致時,，執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級文件規(guī)定。

5.2本制度由企業(yè)安全辦公室負責解釋

5.3本制度自公布之日起施行,。

生產車間管理制度標語篇三

1,、工作時間內所有的員工都要倡導普通話，提倡文明禮貌,，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話,，嚴禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關系,。

2、所有的員工必須遵守上,、下班的作息時間的規(guī)律,，按時上、下班,，不遲到,、不早退、不曠工,、有事要請假,。需要參加早會（晨操）的員工必須提前5分鐘到達操場。

3,、全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服,，不得穿著拖鞋、涼鞋,、短褲來上班,，頭發(fā)不易過長，衣服下擺,、袖口,、胸領要扎好、扣好,。

4,、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令,。上級安排的工作與任務必須認真,、盡快盡力地去完成,，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機,、游戲機,、睡覺、打盹,、讀書看報,。禁止在車間,、茶水間吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,、吵嘴打架,、私自離崗、脫崗,、串崗等行為,。

5、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質量標準,、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品的生產工藝或原料的配方,。

6,、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地亂扔垃圾,，倡導“5s”精神修養(yǎng),，掉在地上的原物料必須要小心撿起來，嚴格控制廢品的產生,，不得鋪張浪費,。

7、尊重領導,、尊重上級,、尊重同事，互尊互愛,。千萬別忘記了,，在你尊重別人的同時，也會贏得別人的尊重,。

8,、在工作過程中切實做好巡查機臺工作，發(fā)現(xiàn)有異常應立即處理或向上級反映,，要愛護機器,、愛惜公共財物。

9、要時刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃,、清潔,，各部位的安全門、安全蓋在生產中必須要關閉,，不準違反機器的正常操作程序,，時刻謹記人身安全、機臺安全為第一,，對有粉塵,、高燥音的工作區(qū)域應佩戴耳塞、口罩,。

10,、團結友愛、互幫互助,，所有的員工都應有團隊精神,。當看見有生產線需要幫忙時，請伸出援助之手,，真正做到“一方有難,，八方來援”的工作精神，共同減輕來自工作上的壓力,，讓我們捆綁成一股團結的力量,。

11、交接班時必須要面對面交接,，交接班的內容必須要清楚,、明了，對有隱患的機臺,、部位未消除完的,，生產的品名、規(guī)格,、棉花的種類,，投棉的方式方法、投棉的比例,，工具,、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布,、廢布以及現(xiàn)行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚,。每位員工接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產中的條件、認真確認即將上班后要展開的一切工作(包括棉比,、機臺運轉狀況,、針深、機臺所有的運轉參數等),。

生產車間管理制度標語篇四

廠在公司黨委行政的正確指導下，按公司構建“4+_”綜合管理體系要求，將基礎管理作為“固企之基,、強企之道、盈利之源”,，認真研討實踐如何推進基礎管理工作，取得了一定成績?，F(xiàn)總結如下：

一,、提高全員認識水平,。

加強基礎管理,，提高管理的要求和標準,，會與部分員工的不良行為和習慣做法產生沖突,，因此工廠從提高廣大員工對基礎管理的認知度入手，加強基礎管理,，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎管理重要性的認識。一是轉變重生產,、輕基礎管理的工作態(tài)度,，選擇亮點單位做為標桿,，比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標桿,，11萬站作為現(xiàn)場管理標桿等,，并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動,，通過比,、學,、趕,、超,，牢固樹立“加強基礎管理為榮,，削弱基礎管理為恥”的觀念,，營造全員參與,、全員重視基礎管理的良好氛圍,。二是充分發(fā)揮績效考核的目標導向作用,。不斷完善、落實加強基礎管理的激勵機制,，以正向激勵為主,、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法，通過物質和精神獎勵等措施,，提升員工的協(xié)作意愿和行為強度,，調動員工自動自發(fā)的做好本職工作,，接受并積極參與到加強基礎管理的各項工作中。通過合理化建議,、隱患排查、指標對標獎勵等活動,，運用績效考核的指揮棒,，調動和激發(fā)員工的積極性，促進業(yè)績指標的快速提升,。1-5月份,，12項對標指標中,，兩項指標達到了對標要求,，一項指標完成指標對標值的50%,，其余技術經濟指標運行平穩(wěn),，?,、?,、?單耗指標同比分別降低3.64kg、4.03kg,、0.24kg,。共收到員工合理化建議項目55條,，實施26條,。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設備的泵冷卻水收集,、循環(huán)再利用,，平均每天節(jié)約純水？噸左右,。三是調動班組的基礎管理積極性,。工廠不斷加強班組和隊伍建設,，繼續(xù)健全各班組班委會,，以崗位責任制為核心,，建立完善包括勞動紀律,、假勤管理,、現(xiàn)場管理等的內部管理制度,，完善各崗位工作標準,，明確職責和分工，提高了班組的自主管理能力,，實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標準化,。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標控制流程圖,，強化了班組經濟運行能力。調整了部分單位管理及技術人員崗位,，增強了生產一線的力量,。

二,、加強制度建設,。

工廠堅持以四大體系為基準,，不斷健全完善企業(yè)標準體系,。一是要以安全生產操作規(guī)程為重點,，完善企業(yè)技術標準,。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進行一次全面梳理和修訂,，將各崗位的工作內容,、崗位職責權限,、工作流程技術和管理標準等關鍵內容挑揀出來,，使其變“薄”,，讓員工明確干什么,、什么時間干,、怎么干,、干到什么程度,、如何考核,，并明確數量,、質量,、期量、考核等方面的要求,。并以此作為題庫,，組織全員考試,。二是推進信息化建設,。工廠成立了調度指揮控制中心,，主要生產車間dcs控制室為車間級調度,，形成了統(tǒng)一的生產組織協(xié)調管理,，重要生產數據,、信息實現(xiàn)調度實時監(jiān)控。完善各類計量檢測設施,，規(guī)范了數據采集,、處理過程建立了計量核對機制,，定期校驗,、對數,，確保各類數據信息的準確可靠。加強數據的分析,、傳遞,、使用管理,。?科每天分析重要指標,，對異常波動及時找出原因,，制訂對策,，并在生產調度會上給予說明,。配合公司建立了調度系統(tǒng)自動化信息平臺,，實現(xiàn)數據流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢預判,。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質量和效率,，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動。三是開展制度梳理工作,。工廠以公司三大體系整合為契機,，進一步對三大管理體系,、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進行全面梳理、分析,，系統(tǒng)策劃、科學設計企業(yè)的制度標準體系,，并以流程為基礎，全面開展制度標準的整合清理工作,，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致，實現(xiàn)制度標準對各項業(yè)務及管理單元的全面覆蓋,，使各項作業(yè)行為有章可循,，管理有據可依,。上半年,，完善了合理化建議及技術改進工作管理辦法等,，新訂了設備設施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度,，完善了績效管理體系,，提高可執(zhí)行性,。四是進一步規(guī)范了采購過程中車輛調配、數量核對,、數據統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，做到準確,、高效。

三,、發(fā)揮文化引領作用。

工特色文化是從多年生產經營工作中總結出的寶貴經驗,，成為提升基礎管理水平的有效途徑,，促進基礎管理向制度管理、自主管理,，推動文化管理的轉變,，實現(xiàn)制度管理、文化管理的有機地統(tǒng)一,，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化、科學化,、人性化,，最終達到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質提升,。引導全員樹立正確的人生觀,、價值觀與積極進取的工作學習態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格,。準確理解崗位職責,，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作,。沒有高素質的員工隊伍,，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理。二是加強思想政治工作,，特別要做好一人一事的思想工作,，繼續(xù)豐富《工廠》內容,，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論，以形勢任務教育材料形式及時剖析工廠各階段政策,、制度等,，加強人文關懷和心理疏導，引導員工正面認識和解決問題,，倡導更加陽光坦誠的同事關系,，構建和諧工、平安工,、陽光工,。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識。三是進一步強化責任意識,、主人翁意識,、舍我其誰意識和亮劍精神，徹底根除“歸罪于外”的習慣性思維,，特別是科室,、車間、班組主要負責人要能獨立撐起一片天,，帶領一班人不等不靠,，自覺自信地解決問題。強化資源與責任分立理念,，充分運用兄弟單位,、上級的資源去解決所有的問題。善于運用目標管理法,，做好各項工作的分解落實,，講計劃，講時效,，講質量，講到位,。四是加強管理制度，嚴格檢查考核,，提高標準并嚴格執(zhí)行,，解決反復出現(xiàn)的管理問題。

生產車間管理制度標語篇五

以“安穩(wěn)供電，確保生產”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機,，從基礎工作入手，扎實整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務,，塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經濟技術指標過半,，現(xiàn)總結如下：

一、強化安全意識,，落實安全措施,。

1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習,、安全用具使用,、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到公司車間每一個人,。公司車間堅持每周一檢查班組安全學習,，督促班組隱患治理,。每周在公司車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張,，辦理臨時用電21xx—xx,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報公司車間全班組,。

二、加強基礎工作,，科學嚴細管理,。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的xx—xx職工,。公司車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xx—xx,，扣發(fā)獎金共計450xx—xx,，并把結果通報全公司車間,，達到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，全面落實安全生產責任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xx—xx題目的反事故演習,，公司車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,，組織了7xx—xx次參加了演習,，一線生產班組職工受訓率達到10xx—xx,，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術業(yè)務培訓上,，半年共組織了7xx—xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術員在公司車間講課為主,。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高,。

三、努力為生產服務,，解決安全隱患。

今年初,，我們在全公司車間開展了形勢與任務教育,，結合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求,？公司車間在管理上還有哪些需要改進之處,？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質完好”,？通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己，全面提高素質,。擺正自己在公司車間生產中的位置。把提高服務意識,，改善工作質量作為公司車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進,。

3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,，確保了安全生產和設備的完好備用,。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xx—xx,，功率因數保持在093以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達到9xx—xx,。

生產車間管理制度標語篇六

第一章總則第一條為確保生產秩序,，保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司生產各車間和各科室全體員工,。

第二章員工管理第三條工作時間內所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。

不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產需要臨時通知。

若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經理批準并送人事部門作考勤依據,。

第六條按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。

嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡,。

違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內,，車間主任,、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內遇上公司客人或高層領導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。

集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為(注：離崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。

違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,。禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或亂動設備,，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經允許或與公事無關,，員工一律不得進入辦公室,。

處理,。

第十四條車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員,，精心組織生產,。

生產工作分工不分家,，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量,。

第十五條生產時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,，有權報告上級處理,。

如繼續(xù)生產造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。

包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內。

生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標識,，不得混料,。

有流程卡的產品要跟隨流程卡,。

否則，對責任人依據《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法,。

否則,，造成工傷事故或產品質量問題,，由操作人員自行承擔,。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條生產流程經確認后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,，經同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時間內,，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設備,。

不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測儀器等工具,。

對閑置生產用具(如：電鉆,、調試工裝、電扇,、電動螺絲刀、老虎鉗等),，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務,；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,，確保生產安全。

第二十三條在生產過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志，不能混料,。

車間主任,、檢驗員、設備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設備正常運行和產品質量。

第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。

在生產過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起,。否則,，按《行政管理制度》予以處罰。

的標識區(qū)分放置,。

第二十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,，做好設備的保養(yǎng)工作。

打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關閉,。

否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任,。

第二十七條加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔、設備完好,。

生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間,；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)若有此行為且，經查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理,。

視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章員工考核,。第三十條考核的內容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。

其中：1.德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

3.能,、主要是指技術能力，完成任務的效率,，完成任務的質量、出差錯率的高低等,。

4.績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應處理；第三十一條考核的目的：對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價,，作為合理使用、獎懲及培訓的依據,，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，去除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第四章附則第三十二條本制度由行政辦公室協(xié)同生產部制訂,、解釋并檢查、考核,。

生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自2012年03月12日起實施,。

生產車間管理制度標語篇七

1,、根據生產、包裝操作規(guī)程,，對產品生產過程品質進行管理,，使車間各環(huán)節(jié)控工藝要求進行控制，達成公司品質控制目標,。

2,、根據車間日常工作進展,，督導車間每日報表,、產量統(tǒng)計,、考勤記錄等的準確性,、真實性,、及時性，確?；鶎痈黜棓祿煽?。

3、根據包裝車間員工行為守則,，督導落實車間人員管理,，秩序維護，違紀事件處理,；并根據實際車間的運作,，對制度文件提出修改意見。

生產車間管理制度標語篇八

車間整理：

1,、車間5s管理由部門負責人負責,，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理,、整頓的要求,，結合車間的實際情況,，對物品進行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行,。日后如需變動,，應經車間領導小組批準,，同時要及時更改定置標識,。

2,、上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放,，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔,。

3,、設備保持清潔，材料堆放整齊,。

4,、近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存?zhèn)}庫,。

5,、工作臺面物品擺放整齊,，便于取用。各工序都要按照定置標示,，整齊地擺放物件,，包括工具,、半成品,、原材物料和報表等,，不能隨意擺放,。

車間整頓：

1,、設備,、機器,、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊,、干凈,、最佳狀態(tài),。

2,、工具有保養(yǎng),，有定位放置，采用目視管理,。結合車間的實際情況,，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識,。

3,、產品：良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位,，任何人均很清楚,。

4、所有公共通道,、走廊,、樓梯應保持地面整潔，墻壁,、天花板,、窗戶、照明燈,、門,、窗戶無蜘蛛網、無積塵,。

5,、管理看板應保持整潔,。

6,、車間垃圾,、廢品清理,。（各部門按劃分規(guī)定處理）。

車間清掃：

1,、公共通道要保持地面干凈、光亮,。

2、作業(yè)場所物品放置歸位,，整齊有序。

3,、窗,、墻,、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理,，不得隨處堆放,。

4、設備,、工具,、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時清理。

5,、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈、整潔,。

徹底落實前面的整理、整頓,、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,，保持公司整體5s意識。

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關規(guī)定,。

1.5s活動每日堅持且效果明顯,。

2、遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚主動精神和團隊精神,。

3,、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好,。

1,、目的規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產、提高業(yè)務素質,，提高經濟效益,、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義,。

2,、范圍粉體事業(yè)部各生產車間。

3,、內容,。

3.1質量管理。

3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責,、協(xié)調工作。

3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢,、巡檢）,，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉入下工序,，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收,。

如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過,。

3.1.4車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產,、不合格的半成品絕不流入下道工序,。

3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū),、流轉區(qū)）,，做到標識明顯、數量準確,、處理及時,。

3.2工藝管理。

3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,，經考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況,。

3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝,、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數,、技術要求應嚴格遵守,、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄,。

3.2.4對原材料、半成品,、附件進入車間后首先進行自檢,，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產,。

3.2.5嚴格執(zhí)行標準,、圖紙、產品工藝要求,，如需修改或變更,，應提出申請，并經試驗鑒定,，報請技術部審批后主可用于生產,。

3.2.6合理化建議、技術改進,、新材料應用必須進行試驗,、鑒定、審批后納入有關技術,、工藝文件方可用于生產,。

3.2.7新制定的工藝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產,。

3.2.8生產部應建立臺帳,，按規(guī)定辦理領出、維修,、報廢手續(xù),，并做好各項記錄。

3.2.9合理使用設備,、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài),。

3.3定置管理,。

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。

3.3.2勤檢查,、勤轉移、勤清理,。

3.3.3做到單物相符,，流轉卡與產品數量相符。

3.3.4加強對不合格品管理,，有記錄,，標識明顯，處理及時,。

3.3.5安全通道內不得擺放任何物品,。

3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用,，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。

3.4設備管理。

3.4.1車間設備指定專人管理,。

3.4.2嚴格執(zhí)行公司設備使用,、維護、保養(yǎng),、管理制度,，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程,。

3.4.3做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通，油路,、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油，油質合格,，待檢查無問題方可正式工作,。

3.4.4設備點檢記錄,、運轉記錄齊全,、完整,、帳卡相符,、填寫及時、準確,、整潔,。

3.4.5實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符,。

3.4.6嚴格設備事故報告制度,，一般事故3天內，重大事故24小時內報生產主管或公司領導,。

3.4.7堅持八字要求,，即:整齊、清潔,、安全,、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”,。

三好：管好,、用好、保養(yǎng)好,。

四會：即會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除一般故障,。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度；管好工具,、附件,、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查,、處理,。

3.4.8設備運行中，觀察設備響聲,、溫度,、壓力有異常時應及時處理并報告；做到勤檢查,、勤調整,、勤維修。

3.4.9操作人員離崗位要停機,，嚴禁設備空車運轉,。

3.4.10保持設備清潔，嚴禁泡,、冒,、滴、漏,。

3.4.11設備應保持操作控制系統(tǒng),，安全裝置齊全可靠。

3.5工具管理,。

3.5.1卡物相符,，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。

3.5.2各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密,、貴重工具,、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4嚴禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。

3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具。

3.6能源管理,。

3.6.1積極履行節(jié)能職責,，認真考核,。

3.6.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.6.3認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額,。

3.6.4隨時檢查耗能設備運行情況,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，消除長流水現(xiàn)象,，嚴格掌握控制設備預熱時間,，杜絕空車運行。

3.6.5未經允許不得私接耗能設備,、設施,、器具。

3.7勞動紀律,。

3.7.1車間可據公司制度,，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施,。

3.7.2車間做到獎罰分明,，帳目齊全，分配公開,、公正,。

3.7.3嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬,、技術質量過硬,、管理工作過硬、勞動紀律過硬,、思想工作過硬,。

3.7.4經常不定期開展內部工藝、紀律,、產品質量自檢自糾工作,。

3.7.5積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求,。

3.7.6認真填寫各項記錄、管制表,、臺帳,、做到及時、準確,、清晰,、完整,、規(guī)范。

3.8文明生產,。

3.8.1車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設計合理,，填寫及時,，準確清晰，原始記錄,、臺帳齊全,、完整、按規(guī)定填寫,。

3.8.2應準確填寫生產記錄,、內容包括生產班組、產品規(guī)格,、生產數量,、合格數量、報廢數,、班組成員等,。

3.8.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。

3.8.4車間地面不得有積水、積油,、塵垢,。

3.8.5車間內管路/線路設置合理、安裝整齊,、嚴禁跑,、冒、滴,、漏,。

3.8.6車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物,，及時清理,，嚴禁堵塞。

3.8.7車間內工位器具,、設備附件,、工作臺、工具箱,、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,，做到清潔有序,。

3.8.8車間合理照明，嚴禁長明燈,，長流水，長風扇,。

3.8.9堅持現(xiàn)場管理文明生產,、文明運轉、文明操作,、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走,，相關記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走。

3.9安全生產,。

3.9.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。

3.9.2經常開展安全活動，開好周例會,，不定期進行認真整改,、清除隱患,。

3.9.3貫徹“安全第一、預防為主”。

3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產。

3.9.5特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗,。

3.10.6學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,，不得獨立操作。

3.9.7生產,、檢驗記錄即使填寫,，班后認真檢查，清理現(xiàn)場,，關好門窗,，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.9.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備,。

3.9.9重點設備要專人管理,，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞,。

3.9.10消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換（器材,、藥品），有效期限標志明顯,。

3.9.11加強事故管理,，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確,，上報要及時。

3.9.12發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報,。

4獎懲,。

4.1班組長按照以上管理制度加強對本組員工的日常工作監(jiān)督和月底考核工作，對出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象做到及時糾正,，在糾正無果的情況下對相應員工開據《違規(guī)扣款單》單次扣款金額控制在5~10元,，，并現(xiàn)場收繳扣款,，扣款單及扣款當日交于車間主任處,，生產統(tǒng)計做好各員工的扣款記錄，并予月底匯總,。

4.2車間主任加強對班組長的日常工作監(jiān)督和月底考核工作,，對未按要求1開展監(jiān)督工作的班組長做到及時糾正，在糾正無果的情況下對該班組長開據《違規(guī)扣款單》,，單次扣款金額控制在30~50元,，并現(xiàn)場收繳罰款，同時當月下調崗位系數,。

當班班組若出現(xiàn)重大違規(guī)事件,，將解除班組長職務，車間主任每日匯報巡檢結果,，分析與建議巡檢中出現(xiàn)的各種問題,。

4.3生產廠長每天對各車間開展巡檢，以實際巡檢結果為依據對車間主任進行考核,，考核結果將影響年底考評,。

4.4各車間月底對各員工的扣款記錄進行匯總，扣款次數控制在3次以內的,，返還扣款,，大于3次的，扣款充公歸車間自行安排（可獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的班組或個人）,。