光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇一

20xx年上半年以來,，xxxxx公司在集團公司和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動和“反腐倡廉宣傳教育月”活動,，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動和三嚴(yán)三實專題教育活動成果，以全面完成集團公司和市公司的各項任務(wù)指標(biāo)為目標(biāo),，以集團公司和市公司年初戰(zhàn)略部署和企業(yè)深化改革要求為重點,，全面落實從嚴(yán)治黨要求，持續(xù)深入推進作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，強化監(jiān)管監(jiān)督,，真抓實干，切實為我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅強有力的政治和紀(jì)律保證,。

現(xiàn)就我公司半年來的各項工作總結(jié)如下：

（一）,、銷售指標(biāo)。

1,、營業(yè)總收入:

(二),、重點項目經(jīng)營指標(biāo)。

（三）,、單項經(jīng)營指標(biāo),。

（四）,、費用指標(biāo)：xxxxx

（五）,、利潤總額：xxxxx

（六）,、年末凈資產(chǎn)總值：xxxxx

上半年，我公司各項經(jīng)營指標(biāo)完成順利,，達(dá)到了市公司“時間過半,，任務(wù)過半”的總要求。

（一）,、認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動,。

按照集團公司黨委和市公司黨委的統(tǒng)一部署,，我公司自5月份起在全體黨員干部中開展了“學(xué)黨章黨規(guī),、學(xué)系列講話，做合格黨員”的學(xué)習(xí)教育活動,。黨支部按照要求,，制定了我公司兩學(xué)一做《學(xué)習(xí)計劃》和《實施方案》,，召開了黨員學(xué)習(xí)動員大會，號召全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī),，學(xué)系列講話,，爭做合格黨員。

在第一階段學(xué)習(xí)活動中,，我公司黨支部組織黨員集中學(xué)習(xí)了5次,，召開專題學(xué)習(xí)討論會一次，支部書記講專題黨課一次,，開辟了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動專欄和黨員公開承諾專欄,，張貼了所有黨員的學(xué)習(xí)心得體會和公開承諾書；七一前夕,，我公司支委成員慰問了退休困難黨員xxx,，對其生活和健康近況表示了關(guān)心，并帶去了組織的關(guān)懷和慰問,。

（二）,、集中開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動。

按照市公司黨委要求,，我公司于6月份結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)

習(xí)教育活動,，集中開展了“反腐倡廉宣傳月”活動。

一是舉辦了黨章,、準(zhǔn)則,、條列知識競賽。通過在黨員干部中舉辦知識競賽活動,，讓全體黨員對“黨章,、黨規(guī)、條例”有了進一步的認(rèn)識,，對于“從嚴(yán)治黨”要求有了明確的認(rèn)知,，對于增強黨性、黨紀(jì)更為深入直觀,。

二是講專題黨課,，糾正“四風(fēng)”問題。我公司黨支部書記在xxxxxxxxxx向全體黨員做了專題黨課,。要求黨員干部對照黨章黨規(guī),，查找自身存在的“四風(fēng)”問題和不足，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定和集團公司十二條禁令,，糾正自身存在的四風(fēng)問題,。

三是開展了反腐倡廉警示教育活動。我公司黨支部組織全體黨員觀看了《警鐘長鳴新中國反腐第一案》和《漢字、文明,、廉潔》文化公開課,，讓廣大黨員進一步認(rèn)識到反腐倡廉的內(nèi)涵和重要意義。

“教育月”期間,，我公司黨支部舉辦了反腐倡廉宣傳欄,，組織開展了廉潔寄語征集活動，并利用黨員微信平臺宣傳反腐倡廉內(nèi)容,，讓廉潔文化走進企業(yè),，走進家庭，走進每一名黨員的內(nèi)心深處,，推動我公司廉潔文化建設(shè),，打造風(fēng)清氣正的廉潔文化氛圍。

部就班,、有條不紊,、紛紛投入到緊張的發(fā)行工作中去。在教輔征訂工作上,，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了明確分工,，各管一片，與教育主管部門和學(xué)校不斷蹉商,。xxxxx因?qū)W生人數(shù)逐年下降和流失,，教輔征訂品種早已趨于飽和，要新增一個統(tǒng)發(fā)教輔品種難度極大,，班子經(jīng)過研究,，決定與教育局主管部門和幾所高中分頭進行協(xié)商，班子成員經(jīng)過積極聯(lián)系,、耐心溝通,、找熟人、托關(guān)系等方式,，最大限度地增加教輔的征訂品種和數(shù)量,，取得了良好的效果。上半年,，我公司銷售教輔共計xxxxx萬元,。

（二）、不斷加強一般圖書銷售工作,。

1,、做好節(jié)假日宣傳促銷工作。半年來,，我公司先后在“三秦書月”,、“世界圖書日”,、“五一”、“六一”等法定節(jié)假日,，抓住一般書銷售旺季，積極宣傳,、精心組織,、通過打折優(yōu)惠促銷、贈送圖書禮品等一系列促銷手段,，不斷擴大一般圖書銷售,。

2、挖掘職工潛力,，加大個人銷售力度,。今年，我公司進一步加大一般書和重點圖書個人推銷的獎罰政策,，進一步挖掘職工潛力,，加大職工個人推銷力度。上半年,，職工利用政治理論圖書和兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育系列圖書的銷售良機,，掀起一股個人推銷的熱潮，涌現(xiàn)出一批銷售業(yè)績優(yōu)秀的人員.

效益放在首位,，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一,。

1、在我縣持續(xù)開展“xxxxx”活動,。我公司一直以來秉承“為書找讀者,，為讀者找書”的經(jīng)營理念，開展了一系列促銷和宣傳活動,，不斷提高人們的購書欲望和閱讀興趣,，在我縣積極倡導(dǎo)“xxxxx”活動的持續(xù)開展。

2,、結(jié)對幫扶,，定點扶貧。20xx年,，我公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T安排,，與xxxxx村實現(xiàn)結(jié)對幫扶，在村子里開展定點扶貧工作,，協(xié)助扶貧項目的順利開展,。今年我公司繼續(xù)加大扶貧力度，對貧困戶給予幫助和慰問,，對開展的各項扶貧工作予以協(xié)助,，切實履行企業(yè)社會責(zé)任,，承擔(dān)社會義務(wù)。

20xx年,，是十三五規(guī)劃開局之年,，也是集團公司建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，謀求發(fā)展壯大的一年,，在后半年的工作中,，我公司打算做到以下幾點：

第一、全面貫徹落實黨的十八屆五中全會精神,，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動,，全面提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

第二,、凝聚力量,，挖掘潛力，通過制度創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新，激發(fā)員工參與市場競爭的積極性,，努力完成市公司下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),。

第三、強化企業(yè)內(nèi)部管理,，完善企業(yè)經(jīng)營機制,，健全各項規(guī)章制度，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)各項制度的建立,。

第四,、持續(xù)查找黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”等方面存在的突出問題。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇二

今天上午我們歡聚一堂,，隆重召開公司20xx年半年度工作總結(jié)大會,，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力,、取得卓越成績的部門,、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了,！

20xx年上半年是公司多事之秋,，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動,，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點點距離,，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸,。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙,，但我們?nèi)士堤┤巳阅媸袏^進,、積極拼搏、勇于競爭,，在上半年取得了很大的成績,。

同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難,，小發(fā)展要面臨小困難,，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊,，仁康泰人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩,，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙,，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要,，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會,，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù),。

首先,，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié),。

1,、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細(xì)的匯報，這里不再重復(fù),，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù),。

a、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成

（表格略）

前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力,，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬,，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番,，這就是一個很大的成績,，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績,。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b,、1—6月虧損門店情況

（表格略）

2、上半年工作的不足之處

（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求,。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入,，作風(fēng)不扎實,，業(yè)務(wù)不熟悉,，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織精兵強將,，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來,。同時洽談合同時要注意談判技巧,，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實事求是,，切實維護公司利益,。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作,，但結(jié)果往往不令人滿意,，究其原因主要是不能與時俱進，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),，做事沒有計劃性和預(yù)見性,，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力,，不能通盤規(guī)劃該線的工作,，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下,。比如車輛管理,、空調(diào)維護、招牌更新,、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等,，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的,，工作總是處于被動地位,。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,，仔細(xì)謀劃該部的工作,，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事,。

剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃,，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實可行,，我很贊同,，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成,，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,，同時就下半年的工作我補充幾點意見,。

1、加強基礎(chǔ)管理提升聚客能力

大家都知道,，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題,，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨,、值得信賴的購物環(huán)境,，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程,。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo),，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓,。

（1）,、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別,，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感,、歸屬感,，加強企業(yè)凝聚力,；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合,，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾,，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識,，從而獲得認(rèn)同的目的,。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉,。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化,，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì),、貨架等要耐用且環(huán)保,，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商,，簽訂供應(yīng)合同等,。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜,、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置,、收銀臺多設(shè)電源插頭等等,，同時帶宿舍的'門店要將宿舍一起裝修到位。

a,、列出常用材料清單,，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì),。

b,、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng),，并直接與公司結(jié)賬,。

c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn),。

d,、對褪色、陳舊的招牌逐步更換,。

（2）,、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同,，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理,。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物,、商品有灰塵,、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴,，門店管理人員要把衛(wèi)生,、陳列、著裝,、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓,，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范,，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位,，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情,，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好,。由營運部門牽頭,，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事,，千里之堤毀于蟻穴,，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了,。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì),，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底,，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐,，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠,，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用,。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目,，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程,，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

2,、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式

（1）、大家都知道,，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大,，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式,，我們要痛下決心改變它,。首先我們要拓寬商品進貨渠道,，要走出去,，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理,，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí),，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

（2）,、盡快將商品梳理完善,，改變不合理的商品結(jié)構(gòu),，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品,、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu),，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比,。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石

（1）、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感,、安全感，首先必須解決員工住宿問題,。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂,，才能全身心地投入工作,，才能真心實意地?zé)釔酃荆瑢井a(chǎn)生依賴和信任,，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力,。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢,，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a,、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn),，比如電視、廚房用品等,，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b,、無宿舍的門店,，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置,，解決員工后顧之憂,。

c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位,。

以上工作要求在2個月改造完畢,。

（2）、要關(guān)注員工的成長和進步

人資部建立人才庫,，對每一位員工都有需求說明,，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上,。同時要傾聽員工的心聲,，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人,，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾,。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利,，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí),、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試,，對通過考試的員工每月給予一定獎勵,，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任,。

4,、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù),，董事會只有一個要求,，公司下半年一定要推行全員績效考評。

現(xiàn)在楊部長在做方案,，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦,，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它,?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解,，但不管阻力多大也要堅定不移的推行,，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達(dá),。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺,，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開”,，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展,。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇三

今年,，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞x年年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)展開一系列工作，為了更好地掌握上半年來的工作經(jīng)驗與不足,，便于下銷售工作的開展,，特總結(jié)如下。

本主要銷售指標(biāo)完成情況如下所示,。

主要銷售指標(biāo)完成情況表

指標(biāo)名稱計劃數(shù)完成數(shù)同比增長率

銷售額x萬元x萬元x%

回籠資金x萬元x萬元x%

在過去一年中各項銷售指標(biāo)雖達(dá)成年初預(yù)定水平,，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標(biāo)的因素包括以下幾種。

1,、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重,。x年該區(qū)域完成銷售額x萬元，占公司總銷售額的找總結(jié)比為x%,，而今年由于新領(lǐng)導(dǎo),、新政策的影響，今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進行大力整頓和調(diào)整,，特別是杭州,、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換，致使銷售額縮水嚴(yán)重,。

2,、西北區(qū)尾款損失嚴(yán)重。我公司去年平均銷售回款率為x%,，但西北區(qū)僅為x%,，比平均水平低×個找總結(jié)點。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施,，但由于銷售人員更迭頻繁,，致使回款措施執(zhí)行不力，同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生,。

3,、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時間影響較大。今年前半年,，由于市場需求量較大,，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進度，忽視質(zhì)量的事件時有發(fā)生,，因此,，導(dǎo)致客戶抱怨數(shù)量上升，影響了銷售量,。

4,、在資金回籠方面，迫于主要競爭對手的壓力,，客戶多采取后付款,，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠計劃不準(zhǔn)時,，影響了公司的整體運作,。

1、針對個別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,，在銷售淡季進行了兩次大規(guī)模的集中培訓(xùn),，同時,，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度,。完善了工作總結(jié)制度,，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了,。

2,、加強對經(jīng)銷商庫存量的管理，限度減少庫存,，降低企業(yè)風(fēng)險,。今年，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理,，使銷售部隨時能夠掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù),，在保證產(chǎn)品供應(yīng)的前提下，限度地減少了庫存,，降低了企業(yè)風(fēng)險,。

3、通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,，同時,，在平時的日常工工作中，我們也要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系,，先做朋友,，后做生意。

（2）及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要,。

（4）集中精力做好售前、售中,、售后服務(wù),，把業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大,。

（5）積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓,。

（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險,。

1,、通過對本銷售指標(biāo)的分析，反映出部門的日常管理工作需要進一步加強,。

2,、整體的資金回籠不理想，未達(dá)到預(yù)期要求,。

3,、個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

4,、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長少,。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇四

1,、制度建設(shè)。

為確保公司管理逐步走向正規(guī),，綜合部根據(jù)公司發(fā)展的實際需求,，在不斷修訂原有制度的基礎(chǔ)上，新制訂了《學(xué)習(xí)制度》,、《辦公用品,、辦公設(shè)施管理制度》、《日常行為制度》,、《周,、月工作計劃上報制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度,，從工作,、生活、紀(jì)律等多方面對員工做出更明確,、更嚴(yán)格的要求,，并且加強了監(jiān)督、檢查力度,，用制度來規(guī)范員工的工作和生活,，從而保障各項工作的順利開展。

2,、公司組織機構(gòu),、人員編制和崗位設(shè)置。

根據(jù)公司發(fā)展的需要和擬定的運營模式,，經(jīng)大量的考察,、調(diào)研，并結(jié)合公司實際情況報集團公司批準(zhǔn)后,，確定了四部門的機構(gòu)設(shè)置,。同時依照《員工招聘錄用辦法》通過內(nèi)部競聘演講、審核,、試用等程序,，完成了生產(chǎn)部,、營銷部的部門負(fù)責(zé)人，及各崗位工作人員的招聘錄用工作,。

3,、薪酬待遇和績效考核思路。

公司的生產(chǎn)運營,，必須有合理的薪酬待遇和激勵機制作保障,。公司今后的薪酬體系和績效考核的思路，將按照公司發(fā)展的理念,、運營模式,，結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì)，細(xì)致的劃分薪酬待遇級別,，并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益,、崗位職責(zé)分別掛鉤，進行量化,，從而來調(diào)動員工的工作積極性,。

4、綜合管理,。

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，明確了公文管理、考勤假期管理,、檔案管理,、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序,。所有用品的購買和使用嚴(yán)格按照計劃審批,、價格審定、采購,、入庫登記,、領(lǐng)用出庫的流程辦理，并和財務(wù)部對接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬,，把用品財產(chǎn)按照使用劃分責(zé)任到人,。

員工的綜合素質(zhì)是決定公司發(fā)展的重要因素，公司發(fā)展需要高素質(zhì),、高水平的隊伍,。針對現(xiàn)有工作人員實際工作經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)狀，公司利用各種會議邀請設(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對公司員工進行指導(dǎo)培訓(xùn),，通過以會代訓(xùn)代學(xué)的方法,，不斷提高員工的理論知識。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的知識充分結(jié)合到實際中,，通過一系列的學(xué)習(xí)員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高,。

為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源,，搞好種植養(yǎng)殖，保障食堂綠色菜品供應(yīng),，減少外購,，在降低運營成本的同時,，使員工吃出營養(yǎng),、吃出健康。

(二)項目建設(shè)情況,。

1,、儲煤系統(tǒng)完成情況：

煤建工程已完成總量的90%，累計完成投資3270余萬元,。其中土建部分所有主體工程全部完成,，目前僅剩裝飾布線等收尾工程，兩個月內(nèi)可以做到全面完工,。棧橋安裝工程完成60%,，熱力管網(wǎng)砼結(jié)構(gòu)完成67%，磚混結(jié)構(gòu)完成55%內(nèi)部管道安裝完畢;設(shè)備安裝,、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進展順利,。

2、鐵路系統(tǒng)完成情況：

總工程量,、總投資額,。

鐵路系統(tǒng)已完成的工程有：路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成，道岔鋪設(shè)完成5組;裝卸貨運綜合樓,、職工宿舍,、邊修線料具間、紅外探測站房基礎(chǔ)及主體框架全部完成;管線預(yù)埋全部完成,?？傆嬐瓿赏顿Y元，已完成總工程量的60%,。

3,、輔助設(shè)施完成情況。

今年輔助設(shè)施方面建設(shè)工作較少,，其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成,，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬元,。其次,，生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按計劃開工建設(shè)，廠區(qū)的回填及硬化10月份可基本完成,。

4,、安全文明施工落實情況,。

根據(jù)公司的一貫要求，在項目建設(shè)的過程中始終秉持安全第一,、質(zhì)量第二的理念,。多次組織人員對施工現(xiàn)場安全隱患及施工人員的安全教育情況進行了實地排查，并依據(jù)公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》,、《安全質(zhì)量管理制度》,，對發(fā)現(xiàn)的問題做出了相應(yīng)的處理。并在每周工程例會對安全文明的施工情況進行通報,，做到警鐘長鳴,，確實把安全工作落到了實處。

(三)財務(wù)管理工作,。

上半年財務(wù)部與施工隊結(jié)算款項4746.46萬元,，采用了萬元的外借銀行承兌匯票，2686.46萬元的貨幣資金,。期間財務(wù)部分別對煤建系統(tǒng)(中化六建),、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項支出多次進行核實，查看對方的外購合同,、匯總報表等等,，盡可能督促施工方做到進度款專款專用,。每月按照固定的時點完成月結(jié)核算,、稅務(wù)申報、報表編制,，對款項往來情況一一核對,，確保賬賬相符、帳表相符,、賬實相符,。

1、由于前期工作重點的不同,，隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移,，目前公司制度建設(shè)及考核機制的構(gòu)建與工程的建設(shè)進度尚有一定差距，在一定程度上會對公司的總體發(fā)展帶來一定的影響,。

2,、隊伍建設(shè)和管理規(guī)范方面尚有一定缺失，管理人員經(jīng)驗不足,，管理水平有限,，導(dǎo)致部分工程對接出現(xiàn)誤差，影響了整體工程建設(shè)進度。

3,、工程建設(shè)即將完成,，我們對后期運營的準(zhǔn)備工作仍不充分，為不影響公司的正常運營,，必須不斷加以改進和完善,。

4、土地征用,、供電,、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)配合不到位等情況也時常發(fā)生,，這些因素都可能會影響到建設(shè)目標(biāo)的順利完成,，要盡快改變工作態(tài)度,，改變工作作風(fēng),。

(一)完成目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，做好試運行準(zhǔn)備工作;,。

1,、隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移，我們的工作范圍也在不斷擴大,，所以在接下來的工作中必須突出工作重點,，抓好工程進度，堅決消除麻痹意識做好收尾工作,。

2,、按照公司的總體規(guī)劃與目標(biāo)，九月底必須完成整體工程的調(diào)試試運行工作,?？梢哉f時間短、任務(wù)重,，所以工作中我們必須團結(jié)協(xié)作,、密切配合才能順利完成擬定的建設(shè)任務(wù)，才能達(dá)成調(diào)試試運行的工作目標(biāo),。

3,、指派專人積極與鐵路局進行合作磋商工作，盡快達(dá)成合作入股,、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作,。

4、檢查整理各項審批文件及施工資料,，積極籌備工程竣工驗收工作,。

5、多咨詢、多考察,，根據(jù)公司擬定的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式,，以實際需求為基準(zhǔn)制定出最佳的人員配置方案。結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓(xùn)思路,，進行進一步的完善和調(diào)整,，最大程度的提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性和工作主動性,。

(二)加強內(nèi)部管理,，努力做好公司初期運營的'準(zhǔn)備工作;。

在下半年中,，以理順項目建設(shè)收尾驗收為重點,，以制度建設(shè)為根本，以提高工作效率為抓手,，努力做好公司初期運營的基礎(chǔ)工作,。以務(wù)實求真的態(tài)度，為公司持續(xù)有序發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

在理順項目建設(shè)收尾各施工單位,、設(shè)備單位的關(guān)系上，我們要始終貫徹合作共贏,，早日實現(xiàn)項目運營的目標(biāo)上來,，以合同化管理為基礎(chǔ)，強化合作意識,，主動協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,，積極配合各單位。

在制度建設(shè)上,，根據(jù)董事會的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，財務(wù)和綜合管理部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度,，要加以完善和實施落實,，并以開始任務(wù)管理體系的貫徹工作。

(三)建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè);,。

項目建成后，公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時,，也正面臨著日益增強的挑戰(zhàn)和壓力,，這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè),、努力工作,。為提升公司整體競爭力和實力而奮斗,，確保公司發(fā)展規(guī)模化,、管理水平高,、內(nèi)涵深，業(yè)務(wù)專業(yè)化,、效益化的發(fā)展理念,，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,，組織各管理等相關(guān)人員進行財務(wù)管理,、績效考評、質(zhì)量管理等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，以快捷高速的渠道加強對內(nèi)和對外的交流溝通拓展市場,。

(四)提升公司專業(yè)水平，有效拓展煤炭發(fā)運購銷市場;,。

公司要以冬季煤炭市場需求增加為契機,，結(jié)合自身發(fā)展實際，明確企業(yè)定位,，提高專業(yè)化水平,，加快發(fā)展步伐，利用區(qū)域與機制的優(yōu)勢,，努力拓展?fàn)I銷市場，增強競爭手段,，以鐵路為平臺,，多模式、多渠道,、多形式合作,，促進企業(yè)向規(guī)模化的方向發(fā)展,。

下半年是鑒定我們整個項目建設(shè)成果的一刻,，所以下半年的工作任務(wù)會更繁重，對我們的要求更嚴(yán),、標(biāo)準(zhǔn)更高,、任務(wù)更重，因此我們必須充分發(fā)揮團隊合作精神,，群策群力,，在完善諸多不足的同時，不斷開拓創(chuàng)新,，圓滿完成各項工作任務(wù),，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)總公司的總體規(guī)劃與目標(biāo)共同努力。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇五

日子就這樣在彈指一揮間悄無聲息的流逝,，就在此時需要總結(jié)之際才猛然意識到日子的匆匆,。這半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下,，我個人無論是在思想上還是工作上都取得了很大的進步，能力也逐步得到了提升,。在工作中,，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己，力求做到謹(jǐn)小慎微,，把控好質(zhì)量關(guān),。

除了做好本職工作，我也在不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，力求拓展自己的寬度,，讓自己的職業(yè)生涯更加充實，也希望在以后的日子能夠有所突破,，學(xué)以致用,。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,，汲取教訓(xùn),，現(xiàn)對自己最近一段時間的工作做一個簡單的回顧，爭取不斷完善自己使之提升到一個新的高度,，以適應(yīng)公司更快更好的發(fā)展,。這半年來，無論在哪個檢測崗位,，我都一直嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗,，信息不全的自己追溯核對，確保產(chǎn)品及原始記錄符合工程要求,。

無論多忙,，對于首盤產(chǎn)品均能做到第一時間檢測，不合格的產(chǎn)品及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)整改,，有效地避免了不合格品的批量生產(chǎn),。我也犯過“小”錯誤，但在我心里并是真正的小,，它在我心里警鐘長鳴,，不斷提醒我在以后的`工作中更加認(rèn)真細(xì)致，避免類似錯誤的再次發(fā)生,。工作中我經(jīng)常審視自己,，還有哪里做得不好,，與最優(yōu)秀的員工相比還有多少的差距，在他們身上我看到了自己缺少的東西,，比如在改進工作方法,，提高工作效率，有建設(shè)性的意見方面等等,。

而真正能夠做到取他人之長補己之短,，豐富自己的專業(yè)知識和技能，才能實現(xiàn)自我超越,，工作起來才會更加得心應(yīng)手,，總之質(zhì)量工作細(xì)節(jié)決定成敗，絕不能有一絲的松懈,。這些曾是我欠缺的,，但我會努力縮小這種差距，提升自己的整體水平和團隊作戰(zhàn)能力,。對于工作中偶有馬虎而造成的失誤,，今后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成工作，并且進一步提高分析問題解決問題的能力,。

在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)學(xué)習(xí),，全面發(fā)展,。在下半年的工作中，我決心認(rèn)真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量,。同時虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，做公司中最有用的好員工,！

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇六

上半年已悄然過去,，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土,，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高,，但同時更暴露出很多新的不足,。

20xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺,、電力供應(yīng)不足等多方因素影響,，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近,，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度,，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺,、價格出現(xiàn)較大漲幅,，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，積極應(yīng)對提前準(zhǔn)備,、提前預(yù)防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案,，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸,、珍珠巖助濾劑、水處理劑,、純堿,、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng),，上半年共簽訂采購合同20份,、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家,、淘汰供應(yīng)商3家,，共計采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份,、采購項目577項,，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù),。

采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化,、集團的各項文件的學(xué)習(xí)，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認(rèn)真總結(jié),，談?wù)勊枷塍w會相互提高,，緊隨集團的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動接球,、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”,。積極參加集團組織的各項學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí),，讓我的思想觀念的到了很大的提高,，使得工作角度有了新的認(rèn)識,，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責(zé)任意識提高執(zhí)行力,，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件,。通過集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個途徑,。

通過采購物資輪換，讓我有機會接觸更多的采購品種,，在市場考察時與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平,，也讓我有機會重新認(rèn)識了自己的不足,，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)能力,、果斷的審事奪度,、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素,，工作方法、溝通能力,、思維方式的改變,，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點，“知識是學(xué)來的,，能力是練出來的,，品德是修出來的”。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇七

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過了一半,，回想上半年的工作，有收獲也有不足,，歸納總結(jié)后分為以下幾個方面：

1,、學(xué)習(xí)張總報告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景,、及目標(biāo)，也為自己今后工作指明了方向,。

2,、積極參加站上組織的各項技能培訓(xùn)活動，從而對自身是一種修正和提升過程,，雖然原來也培訓(xùn)過,，但技能是要不斷改進,，才能滿足工作和自身的需求。

3,、在高速分站體驗一天,，讓我認(rèn)識到責(zé)任團隊的重要性，團結(jié)協(xié)作才能出收益;四,、參加本科室組織的各項活動,，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活,，學(xué)習(xí)新員工積極向上,、敢于嘗試的態(tài)度，取長補短,，提高工作激情,。

1、工作方法不善于歸納總結(jié),，遇到特殊事情往往處理完了,，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。

2,、業(yè)務(wù)知識方面還需要再加強,，服務(wù)技能也需要再提升。

3,、遇到到棘手問題,，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰,、不靈活,，應(yīng)變能力需要進一步提高。

一是積極改進工作方法,，提高工作質(zhì)量和效率,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，提高自身應(yīng)變能力,。

二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為旅客準(zhǔn)確無誤提供乘車信息,。

三是利用業(yè)余時間多看點書,，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦,。

四是為人處事多做換位思考,，將工作做細(xì)，同事間互幫互助,，更好的為旅客服務(wù),。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇八

上半年我公司各部門都取得了可喜的成就,，作為公司出納，我在收付,、反映,、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，特別是在xxxx期間,，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

1,、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2,、清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費的催收工作,。

3、核對保險名單,，與保險公司辦理好交接手續(xù),，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

4,、做好各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表,，并及時送交相關(guān)主管部門。

1,、迎接公司評估,，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室,。

2,、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的.問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3按照公司部署,，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理,。

2、及時收回公司各項收入,，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金,。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費,。

4,、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人,、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇九

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項工作開展順利,，公司經(jīng)濟穩(wěn)步,、健康地發(fā)展。

(一)首先,，談一下公司的生產(chǎn)狀況,。

利潤總額為萬元。

月份,，鎮(zhèn),、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的,，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元,，完成區(qū)計劃任務(wù)的萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的;利潤總額為萬元;完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的,。

(二)其次,，談一下月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設(shè)這項中心,，集中力量解決面臨的各種焦點問題,。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與,，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障;對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化,、規(guī)范化;進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作,，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長,、專業(yè)性強的特點,，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確,，造成合同履行發(fā)生爭議,，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的《補充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務(wù),，及時、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理,，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成,，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展,。

(三)再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制問題,。

首先要明確,，體制是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路,，體制是關(guān)系到公司的前途與命運,，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此,，抓好該項工作是我們義不容辭的事,。

去年，我們就體制做了許多基礎(chǔ)性的工作,，現(xiàn)在體制已經(jīng)到了攻堅階段,，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化,，股東登記,，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,，但是由于政策性的原因，體制的方式可能會發(fā)生一些變動,。但是無論如何,，我們都會想方設(shè)法加快體制的步伐，為公司向"產(chǎn)權(quán)明晰,，責(zé)權(quán)明確,，管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

(一)因政企分開的要求,，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力"真空"，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補全,，造成一些工作未能協(xié)調(diào)好,。

(二)公司的體制，得到了大多數(shù)員工的支持和理解,，但也有少數(shù)員工對體制心存疑慮,，不知體制后個人的去留如何，因此,，持消極的.觀望態(tài)度,，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮,。

(三)企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重,，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱,，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。

(四)由于公司資金緊缺,，加上用地緊張,，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮,。今年以來,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目;自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭,，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展,。

(一)首先加強班子建設(shè),，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié),，做到互相尊重,，互相補位,，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅強核心,。

(二)深入調(diào)查研究,，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制工作,，盡可能使體改工作做得完美些,。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。

(三)加強對廣大員工的教育,。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識,、能力,、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,，包括關(guān)心人,、尊重人、愛護人的人文精神;積極進取,，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)造的、團結(jié)一致的團隊精神,。這樣公司各部門協(xié)作形成合力,，必然有利于公司"戰(zhàn)斗力"的提高。

(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題,?？梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一。

并,，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點,。

(五)對下屬企業(yè)進行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理,，要求其做到依法經(jīng)營,，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營,，令其進行整改,，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益,。例如,，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用,。

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心,，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來,。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用,。但是,，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟長足地發(fā)展,，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整,，公司計劃將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè),，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當(dāng)然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作,，是比較艱難的,。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資,。其次,，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才,。相信,，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場,，參與房地產(chǎn)市場的競爭。

(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套,，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用,。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的,。

同時,，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司,，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū),。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進入中國市場后,，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場競爭也趨向激烈,。因此,，我們物業(yè)公司要認(rèn)識到物業(yè)市場競爭的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面,，我們應(yīng)當(dāng)加強有關(guān)人才的引進及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn),，提高他們物業(yè)管理的水平,。

(八)充分利用現(xiàn)有的"空置"物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng),。

資源的合理,、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo),?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此,，公司上下應(yīng)群策群力,，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,，宜住則住，將其合理地利用,，以此推動經(jīng)濟的發(fā)展,。

(九)積極做好安防工作，確保一方平安,。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢,？以下是小編為大家整理的企業(yè)半年工作總結(jié),，僅供參考，大家一起來看看吧,。

上半年已悄然過去,，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土,，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),，我本人也通過實際工作中的鍛煉,，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的`提高,，但同時更暴露出很多新的不足,。

xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺,、電力供應(yīng)不足等多方因素影響,，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近,，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度,，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺,、價格出現(xiàn)較大漲幅,，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，積極應(yīng)對提前準(zhǔn)備,、提前預(yù)防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案,，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸,、珍珠巖助濾劑、水處理劑,、純堿、片堿等受影響物資落實到位,，保證生產(chǎn)原料供應(yīng),，上半年共簽訂采購合同20份、確認(rèn)書310份,、開發(fā)新供應(yīng)商13家,、淘汰供應(yīng)商3家，共計采購金額19881272元,，收到采購任務(wù)單207份,、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外,，100%完成上半年采購任務(wù),。

采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學(xué)習(xí),，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認(rèn)真總結(jié),，談?wù)勊枷塍w會相互提高，緊隨集團的領(lǐng)導(dǎo)方針,，“主動接球,、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”,。積極參加集團組織的各項學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí),，讓我的思想觀念的到了很大的提高,，使得工作角度有了新的認(rèn)識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,，加強責(zé)任意識提高執(zhí)行力,，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個途徑。

通過采購物資輪換,，讓我有機會接觸更多的采購品種,，在市場考察時與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識,，提高了綜合業(yè)務(wù)水平,，也讓我有機會重新認(rèn)識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通,、良好的語言表達(dá)能力,、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高,，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法,、溝通能力,、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點,，“知識是學(xué)來的,，能力是練出來的，品德是修出來的”,。

我相信只要立足全心全意為大成集團服務(wù),，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神,，一定可以克服困難,，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員,，為大成集團的發(fā)展添一份力,。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十一

今年以來，我局嚴(yán)格按照市局工作要求，以服務(wù)全民創(chuàng)業(yè),、服務(wù)項目建設(shè)為主題,，以服務(wù)重點龍頭企業(yè)、重大農(nóng)業(yè)項目為重點,，以創(chuàng)優(yōu)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境為目標(biāo),，在全局領(lǐng)導(dǎo)干部中開展幫扶企業(yè)(農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶)工作,，并取得了一定成效,，為全縣經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一,、幫扶基本情況,。

我局領(lǐng)導(dǎo)干部共幫扶企業(yè)6家，其中糧食種植大戶一家,、蔬菜種植大戶一家,、甲魚養(yǎng)殖一家、農(nóng)民專業(yè)合作社三家,。通過開展幫扶活動,，進一步提高了種養(yǎng)大戶的科學(xué)種養(yǎng)水平，提升了農(nóng)民專業(yè)合作社帶農(nóng)增收能力,，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn),。

1、確定幫扶對象,。局領(lǐng)導(dǎo)按照分工確定了幫扶對象,，并通過聯(lián)絡(luò)員將上級精神傳達(dá)給幫扶對象，使雙方產(chǎn)生共鳴,。

2,、與企業(yè)召開對接座談會。局各位領(lǐng)導(dǎo)通過不同方式與幫扶對象召開了多次對接座談會,，明確服務(wù)內(nèi)容，與種養(yǎng)大戶簽定了技術(shù)服務(wù)協(xié)議,，并廣泛征求他們的意見和建議,。

3、深入現(xiàn)場開展幫扶服務(wù),。在幫扶上,，局領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員深入服務(wù)現(xiàn)場，開展調(diào)查研究,、良種推廣,、技術(shù)培訓(xùn)、政策咨詢，并提供種養(yǎng)規(guī)劃指導(dǎo),，幫助解決生產(chǎn)中遇到的實際問題,。

4、開展電話回訪服務(wù),。堅持與幫扶對象保持聯(lián)系,，及時掌握他們動態(tài)，對幫扶對象提出的問題和急需解決的事情,，實行超前服務(wù),、預(yù)約服務(wù)、全程服務(wù),。

5,、幫助解決實際困難。在幫扶付坊鄉(xiāng)梅林村蔬菜種植大戶上,，幫助解決了資金,、生產(chǎn)技術(shù)、品種搭配等問題;在幫扶南豐縣京豐甲魚有限公司上,，一是聘請南昌大學(xué)洪一江教授指導(dǎo)進行中華鱉良種選育試驗,，二是“態(tài)河中華鱉”的商標(biāo)注冊，三是中華鱉選育試驗的項目申報,。在幫扶農(nóng)民專業(yè)合作社上,，幫助規(guī)范財務(wù)管理與利益分配建章立制、規(guī)范民主管理,、增強產(chǎn)品質(zhì)量安全意識和產(chǎn)品品牌觀念,。使他們合作意識、財務(wù)管理水平,、管理合作社的能力均得到提高,。

6、引導(dǎo)鼓勵幫扶對象反映意見和建議,。經(jīng)局各位領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的工作,，使服務(wù)對象給農(nóng)業(yè)部門提出了許多好的意見和建議。如加大物質(zhì)扶持力度,，提供技術(shù)資料和培訓(xùn)機會,，參與產(chǎn)品銷售平臺、接洽,，希望加強和其他種植戶多交流,，幫助規(guī)范建賬等。