隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。
年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇一
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)將董事會(huì)20xx年主要工作和20xx年工作安排報(bào)告如下：
20xx年,，國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變，中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,，電子顯示屏,，軟件開(kāi)發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策,，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善,、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢,，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持,。
20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元,，同比下降約1.88%,；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元，每股收益xx元,，去年為xx元,。
（一）完善公司治理。
20xx年,，公司董事會(huì)共召開(kāi)5次會(huì)議,。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易,、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策,。
20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé),，能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議,，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見(jiàn)和建議,。在董事會(huì)閉會(huì)期間,，公司董事能夠通過(guò)與公司經(jīng)營(yíng)層的交流，了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況,，更好地履行董事職責(zé),。
20xx年度，董事會(huì)根據(jù)《公司法》,、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求,，對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議,，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議,。
20xx年,，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開(kāi)發(fā),、軟件支持,、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外,，準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目,，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬(wàn)分鐘電話神器,，廣告制作合同等,，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目,。
公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，跨區(qū)域發(fā)展,，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái),，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和推廣，以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn),。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì),、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作,。
（一）全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成20xx年的主要工作,。
1．加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃,。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究,，采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
2．提升軟件技術(shù)研發(fā)能力,。利用現(xiàn)有技術(shù)力量,，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校,、技術(shù)專家等合作相結(jié)合,，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿,。
3．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵,。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。20xx年,，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過(guò)開(kāi)展形式多樣,、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù),、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn),，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平,、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平,，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4．跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步,，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),，20xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來(lái)陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話,。
（二）進(jìn)一步提升公司治理水平,。
20xx年，董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求,，組建并發(fā)揮專門(mén)委員會(huì)的作用,，對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行,。20xx年下半年,，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口,。董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化,，為董事履行職責(zé),、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu),、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士,，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí),，幫助董事加深對(duì)資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平,。
年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東：
我謹(jǐn)代表--銀行第四屆董事會(huì)作201x年度董事會(huì)報(bào)告，請(qǐng)予審議。
201x年--銀行董事會(huì)前瞻決策,、科學(xué)部署,，銳意改革，著力創(chuàng)新,，克服了前進(jìn)中的諸多困難,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進(jìn)一步加強(qiáng),，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯,，盈利本事繼續(xù)提升，風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng),，特色經(jīng)營(yíng)凸顯品牌,，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn),，監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo),，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標(biāo)進(jìn)一步固本強(qiáng)基奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一,、公司治理進(jìn)一步加強(qiáng),。
一是完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)。201x年,，董事會(huì)增選獨(dú)立銀行咨詢專家席波為獨(dú)立董事,，進(jìn)一步優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)。二是制定資本補(bǔ)充規(guī)劃,。201x年，董事會(huì)制定了《-資本規(guī)劃》,，計(jì)劃發(fā)行次級(jí)債券6億元和增資6億股,，按照“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化,、分散化”原則進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)資本實(shí)力，有效支撐未來(lái)發(fā)展,。三是實(shí)施董事會(huì)聘用顧問(wèn)制度,。董事會(huì)為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的指導(dǎo)和管理,，在風(fēng)險(xiǎn)管理,、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù),、國(guó)際業(yè)務(wù)條線聘請(qǐng)了業(yè)界專家顧問(wèn),，直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)作,，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展指導(dǎo)咨詢，對(duì)全行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了進(jìn)取而重要的作用,。四是進(jìn)取履行社會(huì)職責(zé),。連續(xù)三年在《金融時(shí)報(bào)》披露了經(jīng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)挪威船級(jí)社審驗(yàn)的《社會(huì)職責(zé)報(bào)告》，該項(xiàng)工作走在全國(guó)城商行的前列,。201x年,，--銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù),、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“最佳民生金融獎(jiǎng)”。
二,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯,。
一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。201x年7月,，--銀行召開(kāi)以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,，順應(yīng)發(fā)展潮流,，奮力推進(jìn)--銀行在新形勢(shì)下的新跨越”為主題的中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議,，全面實(shí)施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。截至201x年底，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷,，全行存款余額到達(dá)303億元，其中個(gè)人儲(chǔ)蓄存款75億元,，較年初增長(zhǎng)22億元,，同比增長(zhǎng)42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化,。
二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性、風(fēng)險(xiǎn)度和持續(xù)力,。201x年,，--銀行資產(chǎn)總額到達(dá)464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元,，占總資產(chǎn)比重為39.13%,，比下降2.12個(gè)百分點(diǎn)，貸款利息收入14.03億元，占總收入比重比20下降3.35個(gè)百分點(diǎn),。全年完成票據(jù)交易額203億元,，實(shí)現(xiàn)利息收入3.2億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達(dá)13.09%,。債券交易量6401億元,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)投資收入8.05億元。貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，節(jié)儉了資本消耗，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
三,、盈利本事繼續(xù)提升。
201x年--銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)已達(dá)6.3億元,，創(chuàng)--銀行建行以來(lái)歷史新高,。實(shí)施10送10紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍到達(dá)2.65元,，每股收益到達(dá)0.67元,。201x年納稅總額到達(dá)3.4億元，全市企業(yè)納稅排行第六,，且繼續(xù)堅(jiān)持--轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一,。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng),。
一是全面加強(qiáng)制度體系建設(shè),。201x年共出臺(tái)、修訂制度190多項(xiàng),，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全方面各環(huán)節(jié),。201x年，隨著外部經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的變化及監(jiān)管要求的日益提高,，--銀行將提高風(fēng)險(xiǎn)管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務(wù),，努力從政策的前瞻,、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位,、處置的得力等各個(gè)層面將風(fēng)險(xiǎn)管理的要求落到實(shí)處,，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
二是全面加強(qiáng)信息科技建設(shè),。201x年,，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線，深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念,，支持深入挖掘客戶資源,，極大地提高了柜面效率，增強(qiáng)了為客戶供給個(gè)性化服務(wù)本事;同時(shí),，扎實(shí)推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè),，在建立第二個(gè)同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)信貸管理,、國(guó)際結(jié)算,、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動(dòng)銀行,、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺(tái)等20多個(gè)重要系統(tǒng),，持續(xù)提升全行經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范本事，為全行服務(wù)本事大幅提升打下了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ),。
五,、特色經(jīng)營(yíng)提升品牌。
社會(huì)服務(wù)的自信,。
六,、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。
201x年堅(jiān)持“社會(huì)招聘,，學(xué)校招聘”相結(jié)合,，從社會(huì)定職、定崗,、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名,，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名,，進(jìn)一步優(yōu)化--銀行人力資源結(jié)構(gòu),。目前全行研究生以上學(xué)歷職工到達(dá)65名，本科以上學(xué)歷職工到達(dá)401名,，分別占全行職工總數(shù)比例到達(dá)9.69%和59.76%,。中級(jí)以上職稱職工到達(dá)147名，占全行職工總數(shù)比例到達(dá)21.91%,，進(jìn)一步夯實(shí)了--銀行未來(lái)發(fā)展的人才基礎(chǔ),。
當(dāng)前壓力與今后主要工作。
--銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對(duì)客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場(chǎng)化的深入推進(jìn)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的壓力;三是在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全面快速提升競(jìng)爭(zhēng)本事的壓力;四是銀行發(fā)展對(duì)人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動(dòng)力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力,。如何有針對(duì)性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸,，是--銀行下一步的主要工作和著力方向。
20工作指導(dǎo)思想及工作目標(biāo),。
指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持走商業(yè)化運(yùn)作、精細(xì)化管理,、差異化經(jīng)營(yíng)之路,，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以個(gè)性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力,，加快轉(zhuǎn)型,，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：人民幣存款到達(dá)330億元,，較上年增長(zhǎng)8.9%(按去年同口徑計(jì)算),，人民幣貸款到達(dá)205億元，較去年增長(zhǎng)12.81%(按央行指令性計(jì)劃安排),，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi),，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7億元，較去年增長(zhǎng)10%(按去年同口徑計(jì)算),，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均到達(dá)監(jiān)管當(dāng)局新要求,。
2017年工作重點(diǎn)。
2017年,，全行上下要緊緊圍繞“固本強(qiáng)基,、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革,、對(duì)外開(kāi)放,、加大合作、科學(xué)發(fā)展”打造--銀行發(fā)展的“升級(jí)版”,，全力推進(jìn)--銀行各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階,。
——固本強(qiáng)基就是固管理之基、科技之基和人才之基,。
一是強(qiáng)管理之基,。要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構(gòu)，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，完善各管理?xiàng)l線前,、中、后臺(tái)相互制約,、協(xié)調(diào)運(yùn)行,、監(jiān)督評(píng)價(jià)的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線、各管理流程的內(nèi)控制度體系,，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力,。二是強(qiáng)科技之基,。2017年是科技三年規(guī)劃的收官之年,，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實(shí)施各項(xiàng)科技項(xiàng)目，異常要努力推進(jìn)科技人才隊(duì)伍建設(shè),，扎實(shí)加強(qiáng)科技風(fēng)險(xiǎn)管理力度,。三是強(qiáng)人才之基。一方面,，要加強(qiáng)年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng),，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才。另一方面,，在風(fēng)險(xiǎn)管理,、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)取引入中高端專業(yè)人才,，構(gòu)成配置合理,，專業(yè)突出，競(jìng)爭(zhēng)有序的人才機(jī)制,，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛,、管理型人才拔萃、復(fù)合型人才集聚,、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊(duì)伍,。
——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。
一是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),。要堅(jiān)定不移全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)強(qiáng)化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,，做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù),，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)和助力器。要進(jìn)一步增強(qiáng)公私業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動(dòng),，點(diǎn)面協(xié)作,，構(gòu)成業(yè)務(wù)合力，以經(jīng)營(yíng)特色化凸顯差異化競(jìng)爭(zhēng),。二是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu),。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu),。要進(jìn)一步按照“立足當(dāng)前,、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、超前布局,、注重質(zhì)量”原則實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)布局,。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能結(jié)構(gòu),。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)功能定位,，完善網(wǎng)點(diǎn)功能布局，促進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型,。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。要以客戶為中心，緊跟市場(chǎng)信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品,，以產(chǎn)品個(gè)性化,、服務(wù)人性化促進(jìn)--銀行服務(wù)升級(jí)。
——深化改革就是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移機(jī)制改革,、人力資源機(jī)制改革,、流程銀行改革。
一是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制改革,。要加快實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)建設(shè),，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，完善分支機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束,，優(yōu)化全行資金合理配置,，提高資金使用效率和效益。二是推進(jìn)實(shí)施人力資源機(jī)制改革,。已全面完成了人力資源一期項(xiàng)目模塊的優(yōu)化和提升,，包括組織架構(gòu)、崗位體系,、薪酬福利,、人力管理、績(jī)效考核等,。要根據(jù)當(dāng)前--銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際,，分清輕重緩急、穩(wěn)步實(shí)施推進(jìn),。三是推進(jìn)實(shí)施流程銀行改革,。要加強(qiáng)對(duì)流程銀行理論與實(shí)務(wù)的研究，結(jié)合--銀行業(yè)務(wù)和管理實(shí)際,，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案,，分階段分步驟實(shí)施。
一是加大與政府的合作,。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚(yú)水”關(guān)系,，進(jìn)一步做大做廣做深做強(qiáng)涉政業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌,，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機(jī)構(gòu)無(wú)可替代的作用,。二是加強(qiáng)與同業(yè)的合作。要全面加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù),、產(chǎn)品,、渠道等方面的深入交流合作,，在合作中學(xué)習(xí)，在合作中提高,，在合作中不斷發(fā)展。三是加強(qiáng)與各類機(jī)構(gòu)的合作,。要加快推進(jìn)擴(kuò)大與ifc在股權(quán),、業(yè)務(wù)、風(fēng)控,、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī),、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大與證券、信托,、基金,、擔(dān)保、小貸,、投資,、咨詢等各類機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，延伸業(yè)務(wù)范圍,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。
——科學(xué)發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)資本低耗,、風(fēng)險(xiǎn)可控,、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級(jí)版”
一是實(shí)現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進(jìn)一步清晰市場(chǎng)定位,，瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì),，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù),、零售業(yè)務(wù),、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展,。二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的發(fā)展,。要把風(fēng)險(xiǎn)的防控置于更加重要的核心。董事會(huì)要加快出臺(tái)和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好政策,，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的科學(xué)發(fā)展。三是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展,。全行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),、職責(zé)意識(shí),、品牌意識(shí),，全面推進(jìn)--銀行管理升級(jí)、技術(shù)升級(jí),、產(chǎn)品升級(jí),、服務(wù)升級(jí)和素質(zhì)升級(jí)，全力打造--銀行在新的歷史時(shí)期發(fā)展“升級(jí)版”,，實(shí)現(xiàn)--銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學(xué)發(fā)展,。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東,，不平凡的201x年已經(jīng)謝幕,，充滿期望和挑戰(zhàn)的2017年已經(jīng)到來(lái)?；仡?01x年,，是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確方向,，展望2017年,，更讓我們清晰目標(biāo)，增強(qiáng)信心,，奮勇前行,。--銀行前進(jìn)的道路仍然有荊棘、有坎坷,、有艱難,，但我堅(jiān)信，有市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，有各位股東的理解支持，有全行上下團(tuán)結(jié)一心,，銳意拼搏,，--銀行未來(lái)發(fā)展更加充滿期待，“百年商行”的“德行夢(mèng)”必須會(huì)實(shí)現(xiàn)!
年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇三
各位董事:,。
20xx公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目標(biāo),，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力,，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托,我在此做20年度董事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議,。
報(bào)告期內(nèi),，董事會(huì)共召開(kāi)次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案,、出席,、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》,、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作,，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。
會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘,、20年度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告,、20年度利潤(rùn)分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi),，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》,、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策,，程序規(guī)范,，決策科學(xué)。
公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行,、科學(xué)決策,、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度,，依法規(guī)范運(yùn)作,，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》,、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度,，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法,，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí),，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證,。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才,，主要做了：
第一,，建立公平、公正,、透明的員工獎(jiǎng)懲,、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力,。
第二,，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為。20年,，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施,，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為的轉(zhuǎn)化。
第三,，重視培訓(xùn),，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合,，積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
在這里,，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持,，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，積極貫徹股東大會(huì)的決議,，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益,。
年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇四
各位股東代表：
根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會(huì)的安排,，我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作201x年度工作報(bào)告，請(qǐng)予審議,。
20xx年度,，董事會(huì)認(rèn)真履行賦予的職責(zé)，發(fā)揮調(diào)控作用,，抓機(jī)遇,、謀決策、積極作為,、攻堅(jiān)克難,，推進(jìn)新目標(biāo)、新發(fā)展,。全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元,，銷售收入××億元，利稅××億元,，利潤(rùn)××億元,。成績(jī)的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng),，我代表公司董事會(huì)向你們致以衷心的感謝！
現(xiàn)圍繞市場(chǎng),、科技創(chuàng)新,、重點(diǎn)項(xiàng)目三個(gè)方面作簡(jiǎn)要報(bào)告。
（1）強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作,。
面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn),，積極應(yīng)對(duì)，使公司在市場(chǎng)逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn),。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：××市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升,，全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元，資金回籠××億元,；××市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破,，全年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售××萬(wàn)元；××市場(chǎng)迅速崛起,，全年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售××億元,，較往年增幅1倍。二是自營(yíng)市場(chǎng)：在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,，積極拓展××、××,、××市場(chǎng),。全年實(shí)現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元，資金回籠××億元,，創(chuàng)歷史最好水平,。同時(shí)，公司順利通過(guò)××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審,，并迎來(lái)了××,、××、××,、××等國(guó)際高端石油公司的預(yù)審,，××審核獲95高分，在其供應(yīng)商中名列前茅,。
（2）堅(jiān)持科技創(chuàng)新,。
圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造,。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證,，為形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平,。三是全年完成各類計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)工作30多項(xiàng),，爭(zhēng)取各類科技項(xiàng)目資金1000多萬(wàn)元。
（3）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目。
按照“科學(xué)調(diào)研,、合理編制,、穩(wěn)步實(shí)施、提升裝備,、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路,，全年實(shí)現(xiàn)技改投入××萬(wàn)元。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)際需求,，以及國(guó)際大公司驗(yàn)廠要求,，對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行“填平，補(bǔ)齊”,。二是啟動(dòng)××重點(diǎn)項(xiàng)目前期基礎(chǔ)建設(shè),，三是完成××項(xiàng)目建設(shè)，緊抓取證,，并正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。
各位股東代表，過(guò)去一年,，我們雖然取了一定成績(jī),，值得欣慰，但我們也要清醒地看到,，我們工作中也存在一些不足：一是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大,。二是通過(guò)××××、在處理事件的方式上,、主動(dòng)性方面暴露出很多問(wèn)題,。三是×××準(zhǔn)備等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓暫徒鉀Q,。
201x年是我們深入貫徹落實(shí)十八大和十八屆四中全會(huì)精神,，完成集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，更是提高經(jīng)營(yíng)效益,、培育盈利能力,、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。
圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo),，董事會(huì)擬訂工作目標(biāo),，201x年主要任務(wù)是：以“全面完成2233、1133工程,，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo),，通過(guò)“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)提升”,，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)開(kāi)創(chuàng)”,。主要目標(biāo)是：集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售××億元,，利稅總額××億元；公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售××億元,，凈利潤(rùn)××億元,，重點(diǎn)拓展××個(gè)新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)××項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品,。
為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo),，今年董事會(huì)將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：
（一）堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)創(chuàng)新，提升市場(chǎng)份額,，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)發(fā)展新局面,。緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo)，以新的創(chuàng)新理念,，引領(lǐng)市場(chǎng)運(yùn)作,，提升市場(chǎng)份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場(chǎng),。國(guó)內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場(chǎng)和××市場(chǎng),；提升××市場(chǎng)；國(guó)外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源,，鞏固國(guó)外市場(chǎng);積極開(kāi)拓自營(yíng)市場(chǎng),，提高自營(yíng)市場(chǎng)份額。二是運(yùn)作重點(diǎn)新市場(chǎng),?！痢潦袌?chǎng)，爭(zhēng)取該市場(chǎng)的全球配套機(jī)會(huì),，形成最大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),；××市場(chǎng),，通過(guò)××金石的運(yùn)作,，力爭(zhēng)××市場(chǎng)成為新的銷售亮點(diǎn)?！痢潦袌?chǎng),，通過(guò)×××的深度代理合作，進(jìn)一步拓展××市場(chǎng)份額,；三是實(shí)施企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略,。緊抓國(guó)際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì),、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì)，迅速提升,，進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營(yíng),。
發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、國(guó)家戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,，繼續(xù)推動(dòng)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)企業(yè)中心的申報(bào)工作,。
（三）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提升管理水平,，開(kāi)創(chuàng)管理升級(jí)新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,、構(gòu)建科學(xué)體系、推進(jìn)信息管理,、保證增值增效”的要求,，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。一是適應(yīng)高端市場(chǎng)發(fā)展需求,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新,，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車(chē)間，堅(jiān)決做到“三美”,，即環(huán)境美,、行為美、產(chǎn)品美,。二是利用工業(yè)化和信息化,，推進(jìn)erp信息化管理，實(shí)現(xiàn)“雙統(tǒng)一”,，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制,、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強(qiáng)化管理評(píng)審,，做到“兩杜絕,，一確保，一個(gè)零”,，即杜絕分工不明,、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人,，實(shí)現(xiàn)工作零失誤,。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，圍繞會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、減能增效,，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。
各位股東,，201x年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“×××,，×××,，×××,，×××”的企業(yè)精神，凝心聚力,、目標(biāo)不降,、壓力不減、持續(xù)發(fā)力,、乘勢(shì)而上,，在新常態(tài)、新起點(diǎn)下,，為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展,、新跨越再做新貢獻(xiàn)。
謝謝大家,！
201x年3月29日,。
年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇五
1、市場(chǎng)火爆,，銷售額和銷售面積創(chuàng)歷史新高,。
20xx年，全國(guó)實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積15.73億平方米(以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來(lái)源于wind資訊),，同比增長(zhǎng)22.5%,；實(shí)現(xiàn)商品房銷售金額11.76萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)34.8%,；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高,；全國(guó)百城價(jià)格指數(shù)自2015年以來(lái)持續(xù)回升，到20xx年11月百城住宅成交均價(jià)上漲至12938元/平方米,，同比上漲18.71%,。
2、行業(yè)庫(kù)存不斷優(yōu)化但仍居高位,。
20xx年末商品房待售面積6.95億平方米,，較2015年末減少2314萬(wàn)平方米，同比下降3.2%,，庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,。另一方面,，在去庫(kù)存政策的推動(dòng)下,，20xx年去庫(kù)存成效明顯，12月全國(guó)商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負(fù),，為2011年以來(lái)的新低,。
3、新開(kāi)工持續(xù)回暖,，投資增速上揚(yáng),。
20xx年,，全國(guó)商品房新開(kāi)工面積16.69億平方米，同比增加8.08%,，新開(kāi)工增速轉(zhuǎn)負(fù)為正,；全年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地購(gòu)置面積22025萬(wàn)平方米，比上年下降3.44%,；土地成交價(jià)款9129.31億元,，同比增長(zhǎng)19.78%。全年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資10.3萬(wàn)億元,，同比增長(zhǎng)6.9%,，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn)，達(dá)到2015年年初水平,。
4,、貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對(duì)寬松,。
20xx年,，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與2015年持平,，維持4.75%的歷史低位,，存款準(zhǔn)備金率也進(jìn)一步回落到2010年的寬松水平。從行業(yè)資金來(lái)源來(lái)看,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源14.42萬(wàn)億元,，同比2015年上漲15.18%,。
5、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴(yán)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。
房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點(diǎn)城市持續(xù)收緊的過(guò)程?！皟蓵?huì)”提出因城施策去庫(kù)存,，但隨著熱點(diǎn)城市房?jī)r(jià)地價(jià)快速上漲，政策分化進(jìn)一步顯現(xiàn),。一方面,，熱點(diǎn)城市調(diào)控政策不斷收緊，限購(gòu)限貸力度及各項(xiàng)監(jiān)管措施頻頻加碼,，遏制投資投機(jī)性需求,，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面,，三四線城市仍堅(jiān)持去庫(kù)存策略,，從供需兩端改善市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí),，中央加強(qiáng)房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，區(qū)域一體化,、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境,。
（二）公司經(jīng)營(yíng)情況回顧,。
20xx年是公司面臨形勢(shì)很?chē)?yán)峻、情況很復(fù)雜,、任務(wù)很艱巨的一年,，同時(shí)也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創(chuàng)新,，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),，做到了齊步走、兩不誤,，特別是在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精心策劃和大膽謀篇布局下,，與時(shí)間賽跑，加大市場(chǎng)調(diào)整力度,，加快投資拿地步伐,，寫(xiě)出了一份守正出奇的精典范例。在復(fù)雜多變,、競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下,，公司超額完成全年主要目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”完美開(kāi)局：
1,、房地產(chǎn)全年實(shí)現(xiàn)預(yù)售金額373億元,，同比增長(zhǎng)65.77%，平均銷售價(jià)格12054元/平方米,，同比增長(zhǎng)28.23%,。
2、堅(jiān)定不移調(diào)整拿地策略,，加快資金流轉(zhuǎn),，加強(qiáng)核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位，并向一線城市拓展,；公司二線以上城市項(xiàng)目比例明顯提高,。20xx年通過(guò)兼并收購(gòu)、招拍掛,、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項(xiàng)目共計(jì)27個(gè),，新增土地儲(chǔ)備488萬(wàn)平方米，貨值700億元,。成功拓展了天津,、杭州,、武漢,、無(wú)錫等新區(qū)域市場(chǎng),，同時(shí)在多元化拿地的方式上開(kāi)始發(fā)力，全年獲取9個(gè)合作項(xiàng)目,，南京麒麟項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤(pán)第一例,，以兼并收購(gòu)方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項(xiàng)目,。
3,、房地產(chǎn)市場(chǎng)深耕卓有成效，市場(chǎng)份額穩(wěn)定提升,，公司房地產(chǎn)項(xiàng)目中在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率排名前三的項(xiàng)目占78.75%,，市場(chǎng)占有率超過(guò)20%的項(xiàng)目占57%，如常熟,、海門(mén),、泰興、壽光等項(xiàng)目,，區(qū)域市場(chǎng)占有率分別達(dá)到18.06%,、26.9%、21.34%,、26.9%,，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的領(lǐng)先地位進(jìn)一步得到了鞏固。
4,、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展,、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。中南商業(yè)形成“心時(shí)尚”,、“心生活”,、“心旅行”三大系列產(chǎn)品，全年接待消費(fèi)者人數(shù)3600萬(wàn)人次,，創(chuàng)歷史新高,，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場(chǎng)4個(gè)（南通中南百貨、南通中南購(gòu)物中心,、海門(mén)中南購(gòu)物中心,、鹽城中南購(gòu)物中心），總出租面積191806平方米,，出租率95.47%,，出租單價(jià)1-2元/天/平方米。
5,、中南建筑新增合同額207.72億元,，同比增長(zhǎng)20.2%，特別是建筑業(yè)務(wù)承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市,、濟(jì)寧中西醫(yī)院,、霍山中學(xué)等多個(gè)大型ppp項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額近100億元,，實(shí)現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施,、ppp領(lǐng)域的突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化,。
6,、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效，通過(guò)投資美國(guó)硅谷區(qū)塊鏈公司peernova并與之建立中國(guó)合資公司,，獲取區(qū)塊鏈技術(shù),，通過(guò)投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費(fèi)金融場(chǎng)景，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景,。
7,、公司社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步提升，獲評(píng)中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強(qiáng)第24名,，20xx年中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力23強(qiáng),，20xx年中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值top20。中南建筑獲評(píng)enr全球最大總承包商39名,、中國(guó)建筑企業(yè)500強(qiáng)第8名,。
（一）召集召開(kāi)董事會(huì)、股東大會(huì)等情況,。
20xx年,，董事會(huì)召開(kāi)22次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，審議通過(guò)了59項(xiàng)董事會(huì)議案,。公司年內(nèi)共召開(kāi)8次股東大會(huì),，審議通過(guò)了31項(xiàng)股東會(huì)議案。
（二）董事會(huì)主要決策事項(xiàng),。
董事會(huì)審議批準(zhǔn)了公司季度,、半年度及年度報(bào)告等定期報(bào)告。審議批準(zhǔn)了非公開(kāi)發(fā)行公司債券,、發(fā)行非公開(kāi)定向債務(wù)融資工具,、選舉董事、聘任獨(dú)立董事,、聘任年報(bào)審計(jì)事務(wù)所及內(nèi)控審計(jì)機(jī)構(gòu),、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對(duì)外擔(dān)保、對(duì)全資子公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)擔(dān)保等議案,。審議批準(zhǔn)了關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項(xiàng)目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的事項(xiàng),。審議批準(zhǔn)了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險(xiǎn)股份有限公司投資事項(xiàng),，審議通過(guò)了日常關(guān)聯(lián)交易，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易議案,。上述事項(xiàng)決策程序和信息披露規(guī)范,，符合公司和股東的整體利益。
（三）董事會(huì)下設(shè)專門(mén)委員會(huì)在報(bào)告期內(nèi)履行職責(zé)情況,。
1,、董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：
報(bào)告期內(nèi),，董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進(jìn)行了多次交流：
（1）召開(kāi)公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì),，分析行業(yè)形勢(shì)，明確公司發(fā)展路徑,。
（2）針對(duì)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，召開(kāi)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈研討會(huì),，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資,、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。
2,、董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：
（1）董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)于20xx年1月份認(rèn)真審閱了公司20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)資料,，召開(kāi)審計(jì)委員會(huì)會(huì)議與負(fù)責(zé)公司年度審計(jì)工作的項(xiàng)目簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)商確定了公司20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)工作的時(shí)間安排。
（2）公司年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)場(chǎng)后,，董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)與公司年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師就審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了溝通和交流,，尤其是對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易的公允性、必要性,，對(duì)外擔(dān)保,、資金占用、內(nèi)部控制的實(shí)施等事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的詢問(wèn),。
（3）公司擬變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所事項(xiàng)與審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行了溝通,，審計(jì)委員會(huì)對(duì)于年報(bào)期間更換審計(jì)機(jī)構(gòu)表示關(guān)心，對(duì)獨(dú)立性,、按時(shí)保質(zhì)完成審計(jì)工作的要求,，并提出了建議。
（4）公司年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具審計(jì)意見(jiàn)后,，董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)于4月15日再一次審閱了公司20xx年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,，對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)工作較為滿意，并提出了完善報(bào)告的意見(jiàn),。
3,、董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)的'履職情況匯總報(bào)告：
報(bào)告期內(nèi)，薪酬與考核委員會(huì)成員勤勉盡責(zé),，對(duì)公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見(jiàn),，對(duì)20xx年公司董事,、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬進(jìn)行審議,。
4,、董事會(huì)下設(shè)提名委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：
經(jīng)致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，公司20xx年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為407,721,285.62元,，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)436,175,228.17元,。20xx年度當(dāng)期母公司可供分配的利潤(rùn)為79,601,424.36元，資本公積金5,508,809,143.11元,，公司董事會(huì)制訂以下分配方案：
20xx年度,，以總股本3,709,788,797股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.15元（含稅）進(jìn)行分配,，共計(jì)分配利潤(rùn)55,646,831.96元,，不進(jìn)行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。
1,、20xx年公司發(fā)展展望及年度計(jì)劃,。
20xx年公司重點(diǎn)工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革,、轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新、管理”五大主題,，做強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工雙主業(yè),，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點(diǎn)的爆發(fā)，在國(guó)內(nèi)區(qū)塊鏈細(xì)分領(lǐng)域形成具有良好形象認(rèn)同,，具有較高知名度和美譽(yù)度的科技公司,。
（1）20xx年，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售面積380萬(wàn)平方米,，銷售金額500億元,。建筑施工業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入130億元。
（2）20xx年,，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點(diǎn)在于選擇好城市好項(xiàng)目,，一線衛(wèi)星城、二線深耕,、三線四線因城施策,。拿地方式上重點(diǎn)加強(qiáng)合作拿地和兼并收購(gòu)的力度。全年新拓展項(xiàng)目中,，實(shí)現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來(lái)銷售價(jià)格估算）700億元,，40%的貨值為合作拿地項(xiàng)目，30%的貨值為兼并收購(gòu)項(xiàng)目,。
（3）20xx年,，進(jìn)一步深化完善“5u+”價(jià)值體系,，圍繞“健康、綠色,、智慧,、人文”等方面繼續(xù)加大與國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖機(jī)構(gòu)合作，深化5u健康+產(chǎn)品技術(shù)研究,，打造有溫度的建筑,。
（4）20xx年，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項(xiàng)目小微化改革落地,，員工主動(dòng)性,，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉。
（5）20xx年,，在新興產(chǎn)業(yè),，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè),，peernova和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場(chǎng)景,，形成細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實(shí)踐，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟(jì)意義,，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ),，應(yīng)用場(chǎng)景和投資為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。
2,、未來(lái)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策,。
報(bào)告期內(nèi)，公司正在開(kāi)發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)售情況較為良好,，但公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素仍然存在,，公司未來(lái)發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：
（1）政策風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)和金融投資均與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策具有高度相關(guān)性,，受到相關(guān)部門(mén)較為嚴(yán)厲的監(jiān)管,，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性，可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)較大影響,。
應(yīng)對(duì)措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢(shì),，堅(jiān)持順應(yīng)地產(chǎn)調(diào)控政策的要求，堅(jiān)持國(guó)家提出的“房子是用來(lái)住的,、不是用來(lái)炒的”口號(hào),，順應(yīng)主流市場(chǎng)，以開(kāi)發(fā)適應(yīng)購(gòu)房者居住需求的產(chǎn)品為目的,。
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。
房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)已進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化等綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)階段,，加之政策調(diào)控的不確定風(fēng)險(xiǎn)，加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),，會(huì)對(duì)市場(chǎng)形成一定程度的沖擊,，未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，土地價(jià)格持續(xù)居高不下,，從而加劇了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。
應(yīng)對(duì)措施：公司將加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則,，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量,、工程進(jìn)度、市場(chǎng)營(yíng)銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營(yíng)能力,，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額,，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城,、尋洼區(qū),、拿洼地”的思路去拓展項(xiàng)目，加大尋找價(jià)格明顯偏低,、短期不看好,、中期有利好、長(zhǎng)期有潛力的城市區(qū)域,，實(shí)現(xiàn)超額收益,。不鼓勵(lì)在熱點(diǎn)地區(qū)、熱點(diǎn)區(qū)域去拿高價(jià)地,，以控制風(fēng)險(xiǎn),。
（3）管理風(fēng)險(xiǎn)。
公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資,、管理與公司主業(yè)相比,，產(chǎn)業(yè)跨度大，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力要求高,，如果公司人力資源儲(chǔ)備,、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理等方面不能及時(shí)跟進(jìn),，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風(fēng)險(xiǎn),。
應(yīng)對(duì)措施：公司將繼續(xù)招聘引進(jìn),、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)公司新產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，并提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理能力,，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。
年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇六
20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要項(xiàng)目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì),、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì),、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì),、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì),、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì),、內(nèi)蒙古省道3xxx線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì),、中川、天水路,、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng),，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)xxx項(xiàng),。(詳細(xì)情況見(jiàn)附表)。
二,、完善制度,，管理水平不斷提高。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù)、薪金,、獎(jiǎng)懲,、采購(gòu)、報(bào)銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。
由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工,，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理,、施工控制,、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì),、資金(“三資”)管理上狠下功夫,，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事,、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展。
三,、注重培訓(xùn),，員工綜合素質(zhì)不斷提高。
一直以來(lái),，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí),、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門(mén)類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年,，公司先后組織培訓(xùn)員工xxx余人次,。其中，xxx月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備,，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。此外,，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員xxx余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn),、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開(kāi)展的“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲,，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn),，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時(shí)，xx的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。
四、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)xx健康發(fā)展,。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng),，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建xx自行車(chē)隊(duì),、舉辦xx籃球聯(lián)誼賽,、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式,，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會(huì),，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍,，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備,，最終,，由我們xx公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂(lè)劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng),，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng),。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),，正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了xx的不斷發(fā)展,。
五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力,，全面提升xx形象,。
國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力,。對(duì)于xx而言,，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步,，有鑒于此,，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦,，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn),。
年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇七
各位股東：
現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告,。報(bào)告分兩個(gè)部分,，一是總結(jié)**年的主要成績(jī)，二是部署**年的工作任務(wù),。請(qǐng)大會(huì)審議,。
一、**年的主要成績(jī),。
**年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年,，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局,，理清思路,，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌,，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制,。主要取得了以下成績(jī)：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升,。公司上下緊密?chē)@“保生產(chǎn)任務(wù)完成,，保銷售合同兌現(xiàn)”開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)全體員工的共同努力,，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值**萬(wàn)元，占年計(jì)劃的**%,，同比增長(zhǎng)**%;實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)**%;利潤(rùn)**萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅,。
2,、轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制,，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量,。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu),。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次,，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成,。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力,。
3、科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果,。改進(jìn)后的**傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單,、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)**套。對(duì)**儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,，新增液晶觸摸屏功能,，更加方便了用戶操作，并完成了在**的現(xiàn)場(chǎng)安裝,。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到**遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)**的協(xié)議,。
4,、市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨**萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨**萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)**%;回收貨款**萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%,。**產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破,，在**簽訂**儀**套**多萬(wàn)元的合同，**產(chǎn)品全年訂貨**萬(wàn)元,，同比增加了**萬(wàn)元,。**類儀器在**的銷售形勢(shì)較好。**儀繼續(xù)保持上年水平,，訂貨**萬(wàn)元,。同時(shí)，及時(shí)的.售后服務(wù)工作,，較好地滿足了用戶的要求,，提高了企業(yè)信譽(yù)。
5,、加強(qiáng)管理見(jiàn)到了顯著成效,。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,，保持了管理費(fèi)用不增,，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降,。回收,、改制利用廢舊物資**萬(wàn)元,，節(jié)約采購(gòu)資金**萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支,，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,，堵塞了漏洞,。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門(mén)加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,，先后出臺(tái)了考勤,、休假、福利,、績(jī)效考核,、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循,，依規(guī)辦事,，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績(jī)的取得,，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,。在此，我代表公司董事會(huì),，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距,，看到公司面臨的困難,、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程,，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高,，復(fù)合型人才缺乏,，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí),。我們必須正視和解決問(wèn)題,。
**年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素,。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn),，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：**,。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：**x,。
**年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元;利潤(rùn)**萬(wàn)元,。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：
(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到**。綜合分析國(guó)內(nèi),、外行業(yè)形勢(shì),，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。**行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,，油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干,，隊(duì)伍的裝備要改善,，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇,，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī),，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ),。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大**類儀器的銷量,，力爭(zhēng)達(dá)到**萬(wàn)元。**類產(chǎn)品要在**年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,，力爭(zhēng)達(dá)到**萬(wàn)元,。**類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ),，力爭(zhēng)達(dá)到**萬(wàn)元,。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證,。與此同時(shí),，我們要利用好政策，廣開(kāi)渠道對(duì)外攬活,，節(jié)約挖潛,，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值,、企業(yè)增加值,、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量**的增長(zhǎng)目標(biāo),，保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作,。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì),，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,，好不容易賣(mài)了出去，緊接著就問(wèn)題不斷,，維修不斷,，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力,。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平,。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,，才能不為生存擔(dān)憂,，才能去考慮發(fā)展。目前,，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān),，鍛造出幾項(xiàng)精品,。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的**、**,、**,、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目,。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司**合作項(xiàng)目,，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng),，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢(qián),。同時(shí),，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,。
(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大**市場(chǎng),、重振**市場(chǎng),、搶占**市場(chǎng)、拓展**市場(chǎng)為指導(dǎo)方針,，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額,。要配力人員想方設(shè)法打開(kāi)**市場(chǎng)，擠進(jìn)**市場(chǎng),。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,，而且是推銷企業(yè)形象,，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平,，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位,。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位,，制訂具體的營(yíng)銷策略,，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施,，抓好市場(chǎng)信息的收集整理,，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。三是銷售政策要靈活多變,。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng),，想方設(shè)法推銷**,、**等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí),，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率,。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候,，售后服務(wù)尤為重要,。要盡快完善維修站點(diǎn),，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能,，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù),。
(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁,、批量小,、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn),。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部,、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制,，降低生產(chǎn)成本,。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu),、外包的管理,，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故,，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門(mén)都要圍繞市場(chǎng)需求做工作,，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn),。
(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理,。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，建立新的管理機(jī)制,，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開(kāi)展,，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、股東會(huì)議事規(guī)則,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開(kāi)展;三是嚴(yán)格資金,、成本和投資管理,，建立全員、全方位,、全過(guò)程的成本控制體系,，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把有限的資金用在加快發(fā)展,、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力,，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度,，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核,，建立完善公司考核體系,，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門(mén)管理績(jī)效的提高,。
各位股東,，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿信心,。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無(wú)返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,，我們將全力以赴!
年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇八
一年來(lái),，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議,；全體董事在2xxx年里，認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勉盡職,，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作。
2xxx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當(dāng)中,，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,，核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續(xù)增長(zhǎng),，主要的歷史遺留問(wèn)題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ),。
公司2xxx年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29585.64元,，比上年同期增長(zhǎng)54.18%,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2338.29萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)451.91%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)567.62萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng)946.23%.與上年度相比,，公司的整體經(jīng)營(yíng)取得了較大的成績(jī)，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長(zhǎng),，非主營(yíng)資產(chǎn)的處置取得良好的效果,，同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后,，將其最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè),，2xxx年初,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此2xxx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng),。首先是加強(qiáng)對(duì)控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù),加強(qiáng)對(duì)控股公司的領(lǐng)導(dǎo),，以確保公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、政策落實(shí)到位,；第二是針對(duì)公司的主業(yè)特點(diǎn),，公司成立了食品管理部，履行對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制,、指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三,，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的保障,，特別是對(duì)新重組進(jìn)來(lái)的米粉公司，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)班子,；第四是堅(jiān)持"特色,、朝流、創(chuàng)新"的經(jīng)營(yíng)理念,；第五,，全面掌控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議,，分析上季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,，總結(jié)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn),；第六，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺,，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲,，因此整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的需求量激增，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,，公司不斷壓縮非經(jīng)營(yíng)性的資金開(kāi)支，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營(yíng)資金的正常需求,。第七,，設(shè)法為經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營(yíng)為中心,、努力服務(wù)經(jīng)營(yíng),、一切服從市場(chǎng)的.經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營(yíng)工作做好各方面的服務(wù),；第八，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理下沉,，著力開(kāi)發(fā)二,、三級(jí)城市市場(chǎng)。
由于采取了以上措施,，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面,。
（二）培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)形勢(shì)喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司2xxx年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)著力發(fā)展的一個(gè)新的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。米粉在我國(guó)南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品,，存在著巨大的市場(chǎng)容量，僅公司所在的廣西市場(chǎng)年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上,，未來(lái)公司如能充分利用自身的資源,、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢(shì)重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè)，提高市場(chǎng)的占有率,，那么對(duì)該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)給公司帶來(lái)豐厚的回報(bào),。為此，公司在2xxx年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購(gòu),，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽(yáng),、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地,，在桂林,、柳州、賀州,、梧州,、貴港、容縣等地展開(kāi)了生產(chǎn)基地的籌建工作,，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段,，2xxx年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產(chǎn)銷量和市場(chǎng)占有率將大幅度地提高。
公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營(yíng)作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)方向和努力目標(biāo),，為此2xxx年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力,、物力進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)2研、經(jīng)營(yíng)模式的研究與分析,、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,，取得了一定的工作成效，為2xxx年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ),。
與此同時(shí),，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)投放工作,，2xxx年,，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場(chǎng)取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的糊類產(chǎn)品,。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展，力爭(zhēng)2xxx年投入生產(chǎn)和銷售,以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品種,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在2005年以來(lái),，由于合作方的原因,，明秀市場(chǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理成為本公司的老大難問(wèn)題,，證券監(jiān)管部門(mén)對(duì)本公司在明秀市場(chǎng)公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改,。由于明秀市場(chǎng)公司的另一股東不配合等原因,，致使本公司2005、2006年連續(xù)兩年未能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì),，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司出具了保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告,，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司2xxx年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和重『個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)文秘頻道www.fwdqw.com』點(diǎn)工作安排,，經(jīng)多方協(xié)商,、談判并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場(chǎng)公司60%的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓,。
轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,，公司因不能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)而被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告的影響事項(xiàng)已得以消除，證券監(jiān)管部門(mén)關(guān)注的本公司對(duì)明秀市場(chǎng)公司的控制力問(wèn)題也迎刃而解,；更為重要的是,，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營(yíng)資金緊張的狀況,。
2,、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問(wèn)題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,，該資產(chǎn)價(jià)值1.13億元,，租金3169萬(wàn)元；二是收回南管公司80%的股權(quán),。
幾年來(lái),，公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子非常重視南管問(wèn)題的解決，組成了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜,，通過(guò)多方面的努力,，在2xxx年終于取得了階段性的成果，其中價(jià)值1.13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有,，同時(shí)南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬(wàn)元的租金，目前該資產(chǎn)及租金3的收回工作正由欽州市中級(jí)人民法院執(zhí)行當(dāng)中,；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果,，經(jīng)南寧市中級(jí)人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有,。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴）,，因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對(duì)公司未來(lái)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響,。
（四）深化管理改革,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,。
2xxx年，公司根據(jù)自身的實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，繼續(xù)深化內(nèi)部管理,，構(gòu)建完善的管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1,、加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能。
公司是一個(gè)投資控股型的企業(yè),，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體,，控股子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營(yíng)成果,，為此2xxx年公司強(qiáng)化了總部的管理職能,，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、人力資源等各方面加強(qiáng)了對(duì)控股子公司的管理,，同時(shí)要求總部各部門(mén)各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好各方面的服務(wù)。通過(guò)近一年時(shí)間的強(qiáng)化,，集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn),，達(dá)成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的意識(shí)和理念也得到了前所未有的加強(qiáng),。
2,、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制。
2xxx年公司出臺(tái)了《"十一五"目標(biāo)激勵(lì)考核辦法》,，集團(tuán)公司與屬下的容縣股司,、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營(yíng)公司簽訂"十一五"經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé),，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，建立了長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，在充分調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極性的同時(shí),，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為,，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
3,、建立和完善績(jī)效管理體制,。
2xxx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績(jī)效管理，加強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén),、各員工的過(guò)程管理和監(jiān)督,，強(qiáng)化責(zé)任追究,，以工作業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個(gè)員工的薪酬，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)論英雄,從而在制度上保證各部門(mén)各崗位的職責(zé)履行效果,。
4,、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障,。2xxx年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),，構(gòu)建和諧、健康,、向上的企業(yè)氛圍,，為公司的經(jīng)營(yíng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。
（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益,。
一年來(lái)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念,，以降低經(jīng)營(yíng)管理成本、提高效益為中心,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算,、預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)分析為重點(diǎn)，努力提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平,。
通過(guò)一年的努力,，公司的財(cái)務(wù)管理方面有了比較大的提高，財(cái)務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善,，公司在很大程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善,，財(cái)務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn),，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng)。此外財(cái)務(wù)人員的配置更加合理,、素質(zhì)也有了一定的提高,。
（一）完善公司治理。
董事會(huì)作為公司的決策機(jī)構(gòu),，2xxx年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán),，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,，為保證公司持續(xù)發(fā)展,，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)。
1,、為了更好地落實(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定,，公司召開(kāi)了董事會(huì)會(huì)議,，對(duì)《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂,，并制定了《公司信息披露管理實(shí)施細(xì)則》。
2,、為規(guī)范公司募集資金管理,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》,、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,，公司董事會(huì)于2xxx年對(duì)《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂。
3,、為貫徹落實(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（證監(jiān)公司字28號(hào)）以及廣西證監(jiān)局,、()深圳證券交易所有關(guān)對(duì)上市公司治理專項(xiàng)工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，公司董事會(huì)對(duì)公司治理情況進(jìn)行自查后,，作出《自查報(bào)告和整改計(jì)劃》,。2xxx年還制定了《獨(dú)立董事工作制度》,、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)控制度,。
（二）加強(qiáng)信息披露工作管理。
公司在2xxx年里將信息披露工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,，全面學(xué)習(xí)和對(duì)照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項(xiàng)規(guī)定和要求,，加強(qiáng)公司重大信息的搜集,、反饋,、整理,、審核,，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)披露，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性,。公司在2xxx年里共計(jì)公開(kāi)披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作,。
綜上所述，本屆董事會(huì)通過(guò)不斷的改進(jìn)各項(xiàng)管理制度,，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系,。
（三）本年度內(nèi)董事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)情況。
本年度內(nèi)共召開(kāi)了六次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和以通訊方式召開(kāi)了四次臨時(shí)會(huì)議,，年內(nèi)召開(kāi)的各次會(huì)議絕大部份董事均能按時(shí)出席,，個(gè)別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會(huì)議與會(huì)董事均能認(rèn)真審議各項(xiàng)議案,，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議,。
董事會(huì)在2xxx年度里能忠實(shí)地履行了股東大會(huì)的各項(xiàng)決議,。
1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場(chǎng)需求的情況,，同時(shí)物流運(yùn)輸已成為制約糊類食品經(jīng)營(yíng)的一大瓶頸,。
2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)整合和擴(kuò)張沒(méi)有達(dá)到年初所定的目標(biāo)，規(guī)模效益沒(méi)有得到顯現(xiàn)。
3、由于大宗原材料價(jià)格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降,，食品業(yè)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)銷售與盈利的同步增長(zhǎng),，企業(yè)對(duì)原材料大幅漲價(jià)的估計(jì)不足,，應(yīng)對(duì)措施不夠,。
4、公司的前身廣西斯壯開(kāi)發(fā)的"斯壯平安家園"房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的負(fù)面影響,。公司在2xxx年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問(wèn)題,，而且該項(xiàng)目近期還將給公司帶來(lái)持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
5,、部份的年度重點(diǎn)工作未能完成,，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成,。
6,、部份員工的思想觀念還沒(méi)有得到徹底改變，"以經(jīng)營(yíng)為中心"的服務(wù)意識(shí)6還沒(méi)有牢固樹(shù)立,。
（一）2xxx年工作指導(dǎo)思想。
2xxx年公司經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營(yíng)為中心,，按照"十一五"戰(zhàn)略規(guī)劃,，集中資源，繼續(xù)抓好主營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,；堅(jiān)持"特色,、創(chuàng)新、潮流"的經(jīng)營(yíng)定位策略,，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)糊類提升,、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),；深化管理改革,，以完善責(zé)任制為核心，采取切實(shí)可行的措施,，創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，為完成2xxx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。
（二）2xxx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。
2xxx年公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入計(jì)劃為46500萬(wàn)元,，利潤(rùn)3810萬(wàn)元。
（三）2xxx年工作的主要措施,。
1,、針對(duì)原、輔材料價(jià)格大,。
幅上漲給公司的經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)的壓力,。本公司與主要供貨商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時(shí)不斷加強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗,，將原輔材料價(jià)格上漲帶來(lái)的不利影響降到最低水平,，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另一方面針對(duì)食品價(jià)格不斷走高的趨勢(shì)，認(rèn)真研究市場(chǎng)食品價(jià)格的走向,，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下,，提高產(chǎn)品的毛利率。
2,、調(diào)動(dòng)和整合企業(yè)各方面的資源,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)的需求,。
3,、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市,，不斷提高產(chǎn)品的占有率,。
4、積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn),。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,，對(duì)保持高效率管理帶來(lái)一定難度。針對(duì)上述情況,，公司及子公司需建立起更為科學(xué),、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要,，公司將通過(guò)各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé),、技術(shù)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)和骨干隊(duì)伍，將公司的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好,，不斷提高投資回報(bào)率,。
5、強(qiáng)化質(zhì)量控制,，提高"南方"品牌的美譽(yù)度,，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個(gè)挑戰(zhàn),。為此，公司分別從管7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),。在管理上要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié),，改進(jìn)工藝,，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。
6,、嚴(yán)格控制存貨的增長(zhǎng),，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，進(jìn)一步提高公司資金效率，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng),，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。
7、加大科技投入,，進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力,。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在2xxx年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā),，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度,，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。
8,、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理,，完善內(nèi)控制度建設(shè)，使公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范,。
9,、繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點(diǎn)的培訓(xùn),加強(qiáng)以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn),。
綜上所述，2xxx年,，董事會(huì)經(jīng)過(guò)不懈的努力,，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績(jī),，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，推動(dòng)了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方,，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞"糊類提升,、米粉擴(kuò)張、物流上量"的經(jīng)營(yíng)思路,，采取行之有效的措施實(shí)現(xiàn)公司"十一五"發(fā)展目標(biāo),，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)南方食品更美好的明天,。
年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇九
各位股東代表,、各位董事：
20xx年是xxx公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下,，董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé),，面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以礦井建設(shè)為中心,，忠實(shí)履行股東會(huì)決議,，誠(chéng)實(shí)守信,、勤勉盡職，凝心聚力,，銳意進(jìn)取,，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、審慎,、客觀的工作態(tài)度，自覺(jué)參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策,，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此,，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來(lái)支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表,、各位董事、監(jiān)事,，致以最誠(chéng)摯的感謝,！
今天，我受董事會(huì)的委托,，現(xiàn)就20xx年董事會(huì)的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會(huì)作報(bào)告,，請(qǐng)各位股東予以審議。
20xx年,，公司董事會(huì)嚴(yán)格按法律法規(guī),、公司《章程》及監(jiān)管部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé),，帶領(lǐng)全體員,，從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，以時(shí)不我待的精神,，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī),、敢于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大,、人員素質(zhì)參差不齊,、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃,、科學(xué)部署,，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開(kāi)拓,，礦,、土,、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異,。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通,，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段,，鐵路專用線建成具備通車(chē)條件,，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等,，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬(wàn)噸礦井的建設(shè)任務(wù),，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短,、安全高效”的建井目標(biāo),，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日,，3204首采面正常出煤,。2月27日礦井順利通過(guò)集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評(píng),、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日,，通過(guò)了國(guó)家發(fā)改委專家組現(xiàn)場(chǎng)勘察評(píng)估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件,。
二、堅(jiān)守職責(zé),，發(fā)揮董事會(huì)決策作用,。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年,，董事會(huì)以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo),，加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會(huì)交流溝通，通過(guò)建立《股東大會(huì)議事規(guī)則》,、《董事會(huì)議事規(guī)則》,、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細(xì)則》等一級(jí)制度,，完善公司治理結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職,、獨(dú)立運(yùn)作,、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu),。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年,，董事會(huì)組織召開(kāi)董事會(huì),、股東大會(huì)各一次，通過(guò)審議公司重大決策,，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營(yíng)情況,。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé),，認(rèn)真履行董事義務(wù),，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告,、風(fēng)險(xiǎn)防控,、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷,，發(fā)表獨(dú)立董事意見(jiàn),，全力支持管理層的工作。在安全管理,、經(jīng)營(yíng)管理,、科學(xué)建井、制度建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用,，發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三,、加強(qiáng)交流,，規(guī)范公司正常運(yùn)作。
20xx年,，董事會(huì)通過(guò)傳閱文件,、召開(kāi)會(huì)議、聽(tīng)取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式,，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流,。一方面，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席,，參與重大事項(xiàng)決策過(guò)程,，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見(jiàn)和建議,，董事會(huì)高度重視,，仔細(xì)研究，合理吸收,，及時(shí)改進(jìn),，并明確答復(fù),；另一方面，董事會(huì)定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào),，并深入一線開(kāi)展調(diào)研,，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性,、科學(xué)性和有效性,，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年,，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年,，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和歷史賦予的使命,，董事會(huì)將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī),，持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制,，把握建設(shè)發(fā)展大局,，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難,、勇?lián)刎?zé)的精神,，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管,，努力開(kāi)創(chuàng)公司工作新局面,。
一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù),，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬(wàn)噸的工作目標(biāo)；
三是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利5000萬(wàn)元,；
五是杜絕重傷以上人身事故,、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí),。實(shí)現(xiàn)安全年,。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi),，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍,，職工收入不降低。
本屆董事會(huì)自20xx年6月成立以來(lái),，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵,、完善機(jī)制、工程建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做了大量工作,，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會(huì)已到期,，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉,，產(chǎn)生新一屆董事會(huì)，并盡快開(kāi)展工作,。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,，確保董事會(huì)工作連續(xù)高效。
各位股東,，展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，前景催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制,，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求,，創(chuàng)新思想觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議,，誠(chéng)信,、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作,，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展,。
以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)指正,。謝謝大家,！
年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇十
各位股東：
今天，我們召開(kāi)xx銀行度股東大會(huì),，主要任務(wù)是審議董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，確定我行的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,。經(jīng)過(guò)一年多摸索和經(jīng)驗(yàn)積累,，我相信通過(guò)大家的共同探討、共同努力,，我們一定能夠形成一致的工作思路,，凝聚起開(kāi)拓奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)勁頭，找準(zhǔn)發(fā)展方向,，為我行加快業(yè)務(wù)拓展,，提升社會(huì)認(rèn)可度，提高市場(chǎng)影響力。下面,，我代表董事會(huì)做工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議。
在地方政府的關(guān)心支持下,，在銀監(jiān)部門(mén),、人民銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下，在主發(fā)起行和各位股東的幫助下,，20xx年xx銀行有效地應(yīng)對(duì)了各種不利因素并取得良好的發(fā)展成效,。按照章程賦予的職責(zé)，董事會(huì)及全體成員圍繞可持續(xù)科學(xué)發(fā)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo),，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)績(jī)激勵(lì),、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面為工作重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)能力和市場(chǎng)影響力的雙提高。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng),，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制有力,，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效益。
（一）存貸規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì),。
截至20xx年底，本行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到xx億元,，同比增加xx萬(wàn)元,，增長(zhǎng)15.22%；負(fù)債xx億元,，同比增加xx萬(wàn)元,，增長(zhǎng)18.16%；所有者權(quán)益xx億元,，同比增加xx萬(wàn)元,，增長(zhǎng)8.73%。各項(xiàng)存款余額xx億元,，同比增加xx萬(wàn)元,，增長(zhǎng)18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%,，定期存款余額同比增加1162.98%,，存款穩(wěn)定性增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更趨合理,；各項(xiàng)貸款余額增加xx億元,，同比增加xx億元，增長(zhǎng)746.27%,。信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,，實(shí)現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零。其他風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管主要指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)并得到進(jìn)一步夯實(shí),。
（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,，服務(wù)功能日趨完善。
去年,，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢,，金融市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，我們堅(jiān)持以客戶為中心,，針對(duì)社區(qū)日益多元化,、高端化的金融服務(wù)需求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、進(jìn)一步完善服務(wù)功能。通過(guò)加強(qiáng)客戶營(yíng)銷和服務(wù),，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)用,，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度,，提升對(duì)客戶的服務(wù)水平,，為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。銀行卡,、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣,，有針對(duì)性地推出了xx、xx等新型小貸產(chǎn)品,，有效滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求,。截至20xx年末，儲(chǔ)蓄客戶xx戶,，對(duì)公客戶xx戶,，同比分別增加xx戶和xx戶。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額xx億元,，占貸款總額的76.05%,，同比提高767.58%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元,，與去年同期相比,，中間業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入的比率提高接近一個(gè)百分點(diǎn)。
（三）經(jīng)營(yíng)成本逐步下降,，綜合盈利穩(wěn)步增長(zhǎng),。
作為一家新成立的銀行,，初期不可避免會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用較高，財(cái)務(wù)收入較低的問(wèn)題,，為此,，我行把提高財(cái)務(wù)收支質(zhì)量、保障可持續(xù)性發(fā)展列為工作重點(diǎn),。一方面,，加強(qiáng)資金成本控制，通過(guò)提高成本管理水平的手段控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,；另一方面,，大力開(kāi)拓存貸款業(yè)務(wù)，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,，增加業(yè)務(wù)收入,，努力提高資本回報(bào)率。20xx年,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)979.61%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元,；資本利潤(rùn)率為6.86%,，同比提高12.33個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),，得益于對(duì)資金成本和管理成本的有效控制,，成本費(fèi)用水平呈持續(xù)下降趨勢(shì)，成本費(fèi)用率為62.63%,，同比降低32個(gè)百分點(diǎn),；成本費(fèi)用利潤(rùn)率為99.29%，遠(yuǎn)超僅為30%左右的同業(yè)平均水平,。20xx年末資本凈額xx億元,，同比增加xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)10.02%,，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,，20xx年末資本充足率達(dá)到61.27%；核心資本充足率60.23%,。
（四）強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度,，有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)。
在加快發(fā)展的同時(shí),，正確把握風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的辯證關(guān)系,，強(qiáng)化制度建設(shè)，制訂各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)指引,，努力建立分工合理,、職責(zé)明確,、相互制約的信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理,、合規(guī)運(yùn)行,、服務(wù)發(fā)展三項(xiàng)能力，切實(shí)做到在防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下促進(jìn)發(fā)展,，為我行的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障,。一是根據(jù)國(guó)家宏觀政策和市場(chǎng)變化,，及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導(dǎo)向，強(qiáng)化信貸政策前瞻性,、針對(duì)性,、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運(yùn)行管理機(jī)制,，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化過(guò)程管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理，提升授信管理水平,，嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn),；三是加強(qiáng)貸后管理，對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)處理，加大防控力度,，加快問(wèn)題貸款清收處置力度,，確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量,；四是提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、評(píng)估水平，合理配置資金,，引導(dǎo)信貸資源向低風(fēng)險(xiǎn),、高收益業(yè)務(wù)配置。截至20xx年底,，貸款撥備覆蓋率大于150%,，撥備充足率達(dá)到115%，均高于監(jiān)管要求,。
當(dāng)前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中,，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強(qiáng),，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生的問(wèn)題都會(huì)對(duì)本行的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，本行要形成可持續(xù)發(fā)展的能力面臨著許多困難：一是加快發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)之間的矛盾,。當(dāng)前本行剛剛起步，業(yè)務(wù)規(guī)模小,，市場(chǎng)知名度低,，金融服務(wù)滲透力低，特別是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,、人才儲(chǔ)備,、后臺(tái)技術(shù)支持不足，造成綜合服務(wù)能力與國(guó)有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距,。二是經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)處在起步階段,，內(nèi)部管理水平亟待提高。如何按現(xiàn)代金融企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建適合自身實(shí)際的科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，更好解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的深層矛盾,完善金融服務(wù),，建立風(fēng)險(xiǎn)管理、激勵(lì)約束機(jī)制還有大量的工作要完成,。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高,。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業(yè)積累少,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，相當(dāng)部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求差距大，工作效果與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn),。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險(xiǎn)防控壓力大,。經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)總體上仍將嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在不穩(wěn)定性,、不確定性,，中小微企業(yè)資金緊張的趨勢(shì)在短時(shí)間難以改變，信貸風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)加大,。
根據(jù)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管會(huì)議精神,，為推動(dòng)各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高xx銀行品牌知名度和社會(huì)影響力,，xx銀行總體工作思路是：
以差異化經(jīng)營(yíng)和特色服務(wù)為主線,，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，促進(jìn)xx銀行健康,、快速發(fā)展。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇,，切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)金融服務(wù)的能力,，通過(guò)加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù),，豐富三農(nóng)和小微服務(wù)產(chǎn)品,，整合內(nèi)外資源,，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社區(qū)金融服務(wù)能力。
主要發(fā)展目標(biāo)：
一是業(yè)務(wù)發(fā)展：計(jì)劃各項(xiàng)存款凈增長(zhǎng)xx億元,，同比增長(zhǎng)40.82％,，年底存款總額達(dá)到xx億元；增加各項(xiàng)貸款投放量xx億元,，同比增長(zhǎng)37.04％,，年底貸款余額達(dá)到xx億元，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達(dá)到兩個(gè)不低于的要求,。提高中間業(yè)務(wù)的比重,，開(kāi)發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓寬收入渠道,，爭(zhēng)取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長(zhǎng),。
二是財(cái)務(wù)收支：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入xx萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)52.28％,，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，同比分別增長(zhǎng)25.46％和47.49％,，資產(chǎn)費(fèi)用率增速低于資產(chǎn)利潤(rùn)率，財(cái)務(wù)收入增長(zhǎng)率高于財(cái)務(wù)支出增長(zhǎng)率,。
三是資產(chǎn)質(zhì)量：繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作,，不良貸款余額控制在xx萬(wàn)元以下；單戶貸款集中度控制在10％以下,；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150％,、100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續(xù)控制在符合監(jiān)管要求的合理范圍內(nèi),；在保證流動(dòng)性的前提下降低頭寸占用,、提高存貸比，避免資金閑置浪費(fèi),。
為實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),，我們將著力抓好七方面工作：
（一）完善法人治理，提升總體決策水平,。
董事會(huì)將按照銀監(jiān)會(huì)的《關(guān)于進(jìn)一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神,，以制度建設(shè)為核心加強(qiáng)法人治理，保證治理的有效性,，狠抓制度執(zhí)行與落實(shí),。繼續(xù)完善三會(huì)一層治理架構(gòu)，強(qiáng)化自身組織建設(shè),，提升董事履職能力,。按照發(fā)揮特長(zhǎng),、專業(yè)匹配的要求，相應(yīng)調(diào)整各專門(mén)委員會(huì)成員,，促進(jìn)各專門(mén)委員會(huì)議事效率和質(zhì)量的不斷提高,。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各專門(mén)委員會(huì)和董事會(huì)辦公室的工作細(xì)則，建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制,，提高工作效率和履職質(zhì)量,，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面,，董事會(huì)將以戰(zhàn)略的眼光和寬闊的視野,，對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行深入研究，結(jié)合自身的資本實(shí)力,、地緣優(yōu)勢(shì),、管理能力、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人力資源狀況,，制定戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性,。同時(shí)積極把握發(fā)展機(jī)遇,，及時(shí)作出重大決策，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速,、穩(wěn)健發(fā)展,。
（二）深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，持續(xù)打造特色化經(jīng)營(yíng),。
深化金融體制改革,，要求必須對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,，以差異化,、特色化的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此,，必須做到以下幾點(diǎn)：一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),，使金融產(chǎn)品更切合本地市場(chǎng)的實(shí)際需求，更符合我行基層零售銀行的市場(chǎng)定位,，更貼近基層社區(qū)和三農(nóng),；二是加大廣告宣傳力度，利用電視,、報(bào)刊,、政府組織的活動(dòng)等積極宣傳我行與客戶相知、相融、共同成長(zhǎng)的理念,；三是加強(qiáng)客戶細(xì)分,，根據(jù)客戶的實(shí)際需求提供相同而有區(qū)別的特色化服務(wù)方案；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加快流程改造步伐,，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程,；五是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，提高新興業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)和中間業(yè)務(wù)收入占比,；六是組建一支專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍,，實(shí)行客戶經(jīng)理等級(jí)制，按照貢獻(xiàn)實(shí)行不同的薪酬系數(shù),，逐步加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,。
（三）落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性,。
為充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，我行將建立以利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)為核心的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，員工薪酬待遇與獎(jiǎng)勵(lì)直接與業(yè)績(jī)掛鉤,。通過(guò)績(jī)效管理體系的不斷改進(jìn)完善,，科學(xué)評(píng)價(jià)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn),，激發(fā)員工的積極性,，使績(jī)效考核機(jī)制成為我行實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理,、實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力,。建立具有公平性、激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系,，量化考核標(biāo)準(zhǔn),，適當(dāng)拉開(kāi)各崗位的薪酬差距，真正體現(xiàn)按崗位工作量,、貢獻(xiàn)度及承擔(dān)的責(zé)任大小決定分配,。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，適當(dāng)提升薪酬水平,，優(yōu)化福利體系,，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步,，增強(qiáng)員工的工作熱情與歸屬感,，并使我行薪酬對(duì)外具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。
（四）強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度,，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn),。
按照監(jiān)管部門(mén)的要求，結(jié)合自身實(shí)際,，通過(guò)對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行一次全面徹底的梳理,，有計(jì)劃、按步驟地全面深入落實(shí)各項(xiàng)制度的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。重點(diǎn)關(guān)注并強(qiáng)化各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行和嚴(yán)格落實(shí)。一是重點(diǎn)抓好操作風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn),、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,。繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度,，使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于經(jīng)營(yíng)決策、資本配置,、產(chǎn)品定價(jià),、績(jī)效考核、市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,，從制度源頭上堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞,。二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理的事后評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)定期聽(tīng)取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告,，及時(shí)了解和把控總體風(fēng)險(xiǎn),，持續(xù)深入研究并確定可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平，提高對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,、評(píng)估,、監(jiān)測(cè)和控制水平。三是完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的搭建,，明晰職責(zé)分工,，嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制，將風(fēng)險(xiǎn)管控權(quán)利義務(wù)落到實(shí)處,。不斷提高內(nèi)部控制水平,，杜絕案件事故的發(fā)生。四是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照監(jiān)管部門(mén)要求,，督促經(jīng)營(yíng)層加強(qiáng)案件風(fēng)險(xiǎn)排查與防控，積極排查隱患,，確保實(shí)現(xiàn)零案件,。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,，重視員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，幫助員工樹(shù)立健康向上的正確價(jià)值觀。
（五）加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐,，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局,。
推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍,。為配合中央關(guān)于推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,、深化農(nóng)村改革的重要舉措，我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機(jī)遇,，通過(guò)開(kāi)設(shè)網(wǎng)點(diǎn)等方式加快分支機(jī)構(gòu)延伸,，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋轄區(qū)內(nèi)重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴(kuò)大服務(wù)范圍,，提高社會(huì)影響力,，爭(zhēng)取更多的客戶資源，真正將我行建設(shè)成為貼近三農(nóng)和小微企業(yè)的草根銀行,，并從根本上解決網(wǎng)點(diǎn)單一的缺陷,，有效避免存款源狹窄、客戶數(shù)偏少,、存款量波動(dòng)大等存在問(wèn)題,。
（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好社會(huì)形象,。
大力弘揚(yáng)和培育企業(yè)文化,，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)靈魂的觀念,，使員工逐步認(rèn)識(shí),、認(rèn)知,、認(rèn)同企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工對(duì)自身團(tuán)隊(duì)身份的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和成就感,。同時(shí),，通過(guò)各種媒體和窗口對(duì)外宣傳、推廣企業(yè)文化,，展現(xiàn)我行團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)精神,，將成就顧客夢(mèng)想,、創(chuàng)造股東價(jià)值、促進(jìn)員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實(shí)施并代代傳承，樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，提升品牌知名度,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的共贏。
（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì),。
人才是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉,，金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性,，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。對(duì)我行而言,，當(dāng)務(wù)之急是大力培養(yǎng),、引進(jìn)人才，不僅要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高他們的綜合素質(zhì),，更要采取更加靈活的政策和機(jī)制，千方百計(jì)引進(jìn)優(yōu)秀人才,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)將對(duì)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程,，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并切實(shí)貫徹落實(shí),，秉承以人為本、人盡其才的用人思想,，營(yíng)造公平,、開(kāi)放、公開(kāi)的用人環(huán)境,，加大選拔力度,，為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺(tái),，逐步完善人才結(jié)構(gòu),。
xx銀行成立至今已xx年，在社會(huì)各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展寄予厚望,，董事會(huì)全體成員將堅(jiān)定信心，克服困難,，以高度的使命感和責(zé)任感,，積極探索發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐,，為打造xx銀行這面金字招牌而努力奮斗,。
