報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
年度董事會工作報告未獲股東認可篇一
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東：
我謹代表--銀行第四屆董事會作201x年度董事會報告,，請予審議,。
201x年--銀行董事會前瞻決策,、科學(xué)部署，銳意改革,，著力創(chuàng)新，克服了前進中的諸多困難,，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進一步加強,，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯,，盈利本事繼續(xù)提升,，風(fēng)險管理不斷增強,，特色經(jīng)營凸顯品牌,，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,，監(jiān)管指標全面達標,，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標進一步固本強基奠定堅實基礎(chǔ),。
一,、公司治理進一步加強。
一是完善董事會結(jié)構(gòu),。201x年,，董事會增選獨立銀行咨詢專家席波為獨立董事，進一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu),。二是制定資本補充規(guī)劃。201x年,，董事會制定了《-資本規(guī)劃》，計劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股,，按照“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化,、分散化”原則進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強資本實力,，有效支撐未來發(fā)展,。三是實施董事會聘用顧問制度,。董事會為加強對經(jīng)營層的指導(dǎo)和管理，在風(fēng)險管理,、零售業(yè)務(wù),、小微業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)條線聘請了業(yè)界專家顧問,，直接參與業(yè)務(wù)運作，現(xiàn)場開展指導(dǎo)咨詢,，對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了進取而重要的作用。四是進取履行社會職責(zé),。連續(xù)三年在《金融時報》披露了經(jīng)外部權(quán)威機構(gòu)挪威船級社審驗的《社會職責(zé)報告》,，該項工作走在全國城商行的前列。201x年,，--銀行因在支持中小微企業(yè),、女性金融服務(wù),、支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評選的“最佳民生金融獎”。
二,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯,。
一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。201x年7月,，--銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,，順應(yīng)發(fā)展潮流，奮力推進--銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴大)學(xué)習(xí)會議,，全面實施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進全行業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。截至201x年底，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷,，全行存款余額到達303億元,，其中個人儲蓄存款75億元,，較年初增長22億元,，同比增長42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化,。
二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性,、風(fēng)險度和持續(xù)力,。201x年,，--銀行資產(chǎn)總額到達464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元,，占總資產(chǎn)比重為39.13%,，比下降2.12個百分點,，貸款利息收入14.03億元,，占總收入比重比20下降3.35個百分點。全年完成票據(jù)交易額203億元,，實現(xiàn)利息收入3.2億元,，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達13.09%,。債券交易量6401億元,，實現(xiàn)各項投資收入8.05億元,。貨幣市場業(yè)務(wù)快速發(fā)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，節(jié)儉了資本消耗,，增強了市場競爭力,。
三,、盈利本事繼續(xù)提升,。
201x年--銀行實現(xiàn)凈利潤已達6.3億元,，創(chuàng)--銀行建行以來歷史新高,。實施10送10紅股分配方案后,，年末每股凈資產(chǎn)仍到達2.65元,，每股收益到達0.67元,。201x年納稅總額到達3.4億元，全市企業(yè)納稅排行第六,，且繼續(xù)堅持--轄內(nèi)金融機構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一,。
四,、風(fēng)險管理不斷增強。
一是全面加強制度體系建設(shè),。201x年共出臺,、修訂制度190多項,，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié),。201x年,，隨著外部經(jīng)濟金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高,，--銀行將提高風(fēng)險管理的深度,、精度和覆蓋面作為核心任務(wù),，努力從政策的前瞻,、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個層面將風(fēng)險管理的要求落到實處,，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,。
二是全面加強信息科技建設(shè),。201x年,，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線,，深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念,，支持深入挖掘客戶資源,，極大地提高了柜面效率,，增強了為客戶供給個性化服務(wù)本事;同時,，扎實推進信息化基礎(chǔ)建設(shè),，在建立第二個同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上,，建設(shè)信貸管理,、國際結(jié)算,、互聯(lián)網(wǎng)銀行,、移動銀行,、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺等20多個重要系統(tǒng),，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范本事,，為全行服務(wù)本事大幅提升打下了堅實的科技基礎(chǔ)。
五,、特色經(jīng)營提升品牌。
社會服務(wù)的自信,。
六,、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,。
201x年堅持“社會招聘，學(xué)校招聘”相結(jié)合,，從社會定職,、定崗,、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名,，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名,，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名,，進一步優(yōu)化--銀行人力資源結(jié)構(gòu),。目前全行研究生以上學(xué)歷職工到達65名,，本科以上學(xué)歷職工到達401名，分別占全行職工總數(shù)比例到達9.69%和59.76%,。中級以上職稱職工到達147名,，占全行職工總數(shù)比例到達21.91%,，進一步夯實了--銀行未來發(fā)展的人才基礎(chǔ),。
當(dāng)前壓力與今后主要工作。
--銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深入推進對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力,。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸,，是--銀行下一步的主要工作和著力方向。
20工作指導(dǎo)思想及工作目標,。
指導(dǎo)思想：全面貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持走商業(yè)化運作,、精細化管理,、差異化經(jīng)營之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場競爭力,，以個性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉(zhuǎn)型,，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅實的基礎(chǔ),。
經(jīng)營目標：人民幣存款到達330億元,，較上年增長8.9%(按去年同口徑計算),，人民幣貸款到達205億元,，較去年增長12.81%(按央行指令性計劃安排)，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi),，實現(xiàn)利潤7億元,，較去年增長10%(按去年同口徑計算)，各項經(jīng)營指標均到達監(jiān)管當(dāng)局新要求,。
2017年工作重點。
2017年,，全行上下要緊緊圍繞“固本強基,、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革,、對外開放,、加大合作,、科學(xué)發(fā)展”打造--銀行發(fā)展的“升級版”,，全力推進--銀行各項工作邁上新臺階,。
——固本強基就是固管理之基,、科技之基和人才之基,。
一是強管理之基,。要進一步優(yōu)化公司治理架構(gòu)，健全全面風(fēng)險管理機制,，完善各管理條線前、中,、后臺相互制約、協(xié)調(diào)運行,、監(jiān)督評價的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線、各管理流程的內(nèi)控制度體系,，進一步增強制度的約束力,、威懾力和執(zhí)行力,。二是強科技之基。2017年是科技三年規(guī)劃的收官之年,，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實施各項科技項目,，異常要努力推進科技人才隊伍建設(shè)，扎實加強科技風(fēng)險管理力度,。三是強人才之基,。一方面，要加強年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng),，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才。另一方面,，在風(fēng)險管理、產(chǎn)品創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)拓展等方面進取引入中高端專業(yè)人才,，構(gòu)成配置合理，專業(yè)突出,，競爭有序的人才機制,，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛,、管理型人才拔萃、復(fù)合型人才集聚,、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊伍,。
——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。
一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),。要堅定不移全力推進零售業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型,，在繼續(xù)強化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，做大做強零售業(yè)務(wù),，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長點和助力器,。要進一步增強公私業(yè)務(wù)有機聯(lián)動,，點面協(xié)作，構(gòu)成業(yè)務(wù)合力,，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭,。二是優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu),。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點布局結(jié)構(gòu),。要進一步按照“立足當(dāng)前、著眼長遠,、超前布局,、注重質(zhì)量”原則實施網(wǎng)點布局,。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點功能結(jié)構(gòu),。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，進一步提升網(wǎng)點功能定位,，完善網(wǎng)點功能布局，促進業(yè)務(wù)網(wǎng)點由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型,。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。要以客戶為中心,，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個性化,、服務(wù)人性化促進--銀行服務(wù)升級。
——深化改革就是推進實施資金轉(zhuǎn)移機制改革,、人力資源機制改革,、流程銀行改革,。
一是推進實施資金轉(zhuǎn)移定價機制改革。要加快實施資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)建設(shè),，促進經(jīng)營轉(zhuǎn)型,，完善分支機構(gòu)激勵約束,，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益,。二是推進實施人力資源機制改革,。已全面完成了人力資源一期項目模塊的優(yōu)化和提升,，包括組織架構(gòu)、崗位體系,、薪酬福利,、人力管理,、績效考核等,。要根據(jù)當(dāng)前--銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際,，分清輕重緩急、穩(wěn)步實施推進,。三是推進實施流程銀行改革,。要加強對流程銀行理論與實務(wù)的研究,，結(jié)合--銀行業(yè)務(wù)和管理實際，制訂切實可行的實施方案,，分階段分步驟實施,。
一是加大與政府的合作,。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系,，進一步做大做廣做深做強涉政業(yè)務(wù),，不斷強化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機構(gòu)無可替代的作用,。二是加強與同業(yè)的合作,。要全面加強與其他金融機構(gòu)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品,、渠道等方面的深入交流合作,，在合作中學(xué)習(xí)，在合作中提高,，在合作中不斷發(fā)展,。三是加強與各類機構(gòu)的合作,。要加快推進擴大與ifc在股權(quán)、業(yè)務(wù),、風(fēng)控、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī),、風(fēng)險可控的前提下擴大與證券,、信托,、基金,、擔(dān)保、小貸,、投資,、咨詢等各類機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作,，延伸業(yè)務(wù)范圍，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展,。
——科學(xué)發(fā)展就是實現(xiàn)資本低耗,、風(fēng)險可控、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級版”
一是實現(xiàn)資本低耗的發(fā)展,。要進一步清晰市場定位,，瞄準自身優(yōu)勢,，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù),、零售業(yè)務(wù),、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展,。二是實現(xiàn)風(fēng)險可控的發(fā)展,。要把風(fēng)險的防控置于更加重要的核心,。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險偏好政策，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向,，實現(xiàn)風(fēng)險可控的科學(xué)發(fā)展。三是實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展,。全行上下要進一步增強危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識、職責(zé)意識,、品牌意識,，全面推進--銀行管理升級、技術(shù)升級,、產(chǎn)品升級,、服務(wù)升級和素質(zhì)升級,，全力打造--銀行在新的歷史時期發(fā)展“升級版”,，實現(xiàn)--銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學(xué)發(fā)展,。
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位股東，不平凡的201x年已經(jīng)謝幕,，充滿期望和挑戰(zhàn)的2017年已經(jīng)到來,。回顧201x年,，是為了總結(jié)經(jīng)驗,，明確方向,，展望2017年，更讓我們清晰目標,，增強信心，奮勇前行,。--銀行前進的道路仍然有荊棘,、有坎坷、有艱難,，但我堅信,，有市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo),，有各位股東的理解支持,，有全行上下團結(jié)一心，銳意拼搏,，--銀行未來發(fā)展更加充滿期待,，“百年商行”的“德行夢”必須會實現(xiàn)!
年度董事會工作報告未獲股東認可篇二
各位董事:,。
20xx公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的,，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力,，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標,。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議,。
報告期內(nèi),，董事會共召開次會議，歷次大會的召集,、提案,、出席、議事,、表決及會議記錄均按照《公司法》,、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會,。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營計劃,、20年度公司財務(wù)決算報告,、20年度財務(wù)預(yù)算報告、20年度利潤分配預(yù)案等,。報告期內(nèi),，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利,，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策,，程序規(guī)范，決策科學(xué),。
公司董事會按照規(guī)范運行,、科學(xué)決策,、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求,，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作,，本屆任期內(nèi)認真制訂完善,、補充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度,，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序,，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法,，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識，促進了公司整體管理水平的提高,。
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，董事會始終強調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證,。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才,，主要做了：
第一,，建立公平、公正,、透明的員工獎懲,、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間,，增強公司的整體凝聚力,。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為,。20年,，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施,，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化,。
第三，重視培訓(xùn),，營造學(xué)習(xí)氛圍和機制,。公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,。
在這里,，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝,，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責(zé)的工作作風(fēng),，積極貫徹股東大會的決議,，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益,。
年度董事會工作報告未獲股東認可篇三
各位股東代表：
根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排,，我代表公司董事會向股東大會作201x年度工作報告，請予審議,。
20xx年度,，董事會認真履行賦予的職責(zé)，發(fā)揮調(diào)控作用,，抓機遇、謀決策,、積極作為,、攻堅克難，推進新目標,、新發(fā)展。全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元,，銷售收入××億元,，利稅××億元,，利潤××億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動,，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝,！
現(xiàn)圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點項目三個方面作簡要報告,。
（1）強化市場運作。
面對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn),，積極應(yīng)對,，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進。一是國內(nèi)市場：××市場占有率穩(wěn)中有升,，全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元,，資金回籠××億元；××市場實現(xiàn)零的突破,，全年實現(xiàn)開票銷售××萬元,；××市場迅速崛起，全年實現(xiàn)開票銷售××億元,，較往年增幅1倍,。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,，積極拓展××,、××,、××市場。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元,，資金回籠××億元,，創(chuàng)歷史最好水平。同時,，公司順利通過××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審,，并迎來了××、××,、××,、××等國際高端石油公司的預(yù)審,，××審核獲95高分，在其供應(yīng)商中名列前茅,。
（2）堅持科技創(chuàng)新,。
圍繞石油機械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造,。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認證,，為形成新的經(jīng)濟增長點奠定基礎(chǔ)。二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平,。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項,，爭取各類科技項目資金1000多萬元。
（3）狠抓重點項目,。
按照“科學(xué)調(diào)研,、合理編制、穩(wěn)步實施,、提升裝備、擴大產(chǎn)能”的技改思路,，全年實現(xiàn)技改投入××萬元,。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實際需求，以及國際大公司驗廠要求,，對生產(chǎn)線設(shè)備進行“填平,，補齊”。二是啟動××重點項目前期基礎(chǔ)建設(shè),，三是完成××項目建設(shè)，緊抓取證,，并正式投產(chǎn)運營,。
各位股東代表,，過去一年,，我們雖然取了一定成績,，值得欣慰，但我們也要清醒地看到,，我們工作中也存在一些不足：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大,。二是通過××××、在處理事件的方式上,、主動性方面暴露出很多問題,。三是×××準備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決,。
201x年是我們深入貫徹落實十八大和十八屆四中全會精神，完成集團“十二五”規(guī)劃的攻堅之年,，更是提高經(jīng)營效益,、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,。
圍繞“十二五”規(guī)劃目標,，董事會擬訂工作目標,，201x年主要任務(wù)是：以“全面完成2233,、1133工程,，在更高起點上推進集團與公司又快又好發(fā)展”為總目標，通過“三個堅持”,、“三個提升”,，實現(xiàn)“三個開創(chuàng)”,。主要目標是：集團實現(xiàn)開票銷售××億元,，利稅總額××億元,；公司實現(xiàn)開票銷售××億元,，凈利潤××億元,，重點拓展××個新市場,，開發(fā)××項重點新產(chǎn)品。
為實現(xiàn)上述任務(wù)和目標,，今年董事會將重點做好三個方面工作：
（一）堅持市場引領(lǐng)創(chuàng)新,，提升市場份額，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面,。緊緊圍繞年初集團制定的方針目標,，以新的創(chuàng)新理念,，引領(lǐng)市場運作，提升市場份額,。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場,。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場和××市場,；提升××市場,；國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源,，鞏固國外市場;積極開拓自營市場,，提高自營市場份額,。二是運作重點新市場?！痢潦袌觯瑺幦≡撌袌龅娜蚺涮讬C會,，形成最大經(jīng)濟增長點,；××市場，通過××金石的運作,，力爭××市場成為新的銷售亮點?！痢潦袌?，通過×××的深度代理合作,，進一步拓展××市場份額,；三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機遇,，利用技術(shù)優(yōu)勢,、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，迅速提升,，進軍世界一流供應(yīng)商陣營。
發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準備工作,。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項目,、國家戰(zhàn)略推進項目的驗收工作，繼續(xù)推動省級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作,。
（三）堅持管理創(chuàng)新,，提升管理水平,，開創(chuàng)管理升級新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學(xué)體系,、推進信息管理、保證增值增效”的要求,，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標,。一是適應(yīng)高端市場發(fā)展需求，實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新,，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間，堅決做到“三美”,，即環(huán)境美,、行為美,、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化,，推進erp信息化管理，實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”,，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制,、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管,。三是強化管理評審,，做到“兩杜絕,，一確保,，一個零”，即杜絕分工不明,、杜絕職責(zé)不清,，確保責(zé)任到人,，實現(xiàn)工作零失誤,。四是強化內(nèi)部經(jīng)濟核算，圍繞會計核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產(chǎn)率,、減能增效，調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性,、提升企業(yè)經(jīng)濟效益,。
各位股東，201x年公司的工作目標已經(jīng)確定,，希望各位股東秉承“×××,，×××,，×××,，×××”的企業(yè)精神,，凝心聚力、目標不降,、壓力不減,、持續(xù)發(fā)力,、乘勢而上，在新常態(tài),、新起點下，為實現(xiàn)公司新發(fā)展,、新跨越再做新貢獻。
謝謝大家,！
201x年3月29日,。
年度董事會工作報告未獲股東認可篇四
1、市場火爆,，銷售額和銷售面積創(chuàng)歷史新高,。
20xx年,，全國實現(xiàn)商品房銷售面積15.73億平方米(以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于wind資訊),，同比增長22.5%；實現(xiàn)商品房銷售金額11.76萬億元,，同比增長34.8%,；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國百城價格指數(shù)自2015年以來持續(xù)回升，到20xx年11月百城住宅成交均價上漲至12938元/平方米,，同比上漲18.71%,。
2、行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位,。
20xx年末商品房待售面積6.95億平方米,，較2015年末減少2314萬平方米，同比下降3.2%,，庫存結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。另一方面,，在去庫存政策的推動下,，20xx年去庫存成效明顯，12月全國商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負,，為2011年以來的新低,。
3、新開工持續(xù)回暖,，投資增速上揚,。
20xx年，全國商品房新開工面積16.69億平方米,，同比增加8.08%,，新開工增速轉(zhuǎn)負為正；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積22025萬平方米,，比上年下降3.44%,；土地成交價款9129.31億元，同比增長19.78%,。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資10.3萬億元,，同比增長6.9%，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn),，達到2015年年初水平,。
4、貨幣政策穩(wěn)健,，行業(yè)資金面保持相對寬松,。
20xx年，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策,，貸款利率與2015年持平,，維持4.75%的歷史低位，存款準備金率也進一步回落到2010年的寬松水平,。從行業(yè)資金來源來看,，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源14.42萬億元，同比2015年上漲15.18%。
5,、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊,，因城施策嚴控市場風(fēng)險。
房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程,?！皟蓵碧岢鲆虺鞘┎呷齑妫S著熱點城市房價地價快速上漲,，政策分化進一步顯現(xiàn),。一方面，熱點城市調(diào)控政策不斷收緊,，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼,，遏制投資投機性需求，防范市場風(fēng)險,；另一方面,，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環(huán)境,。同時,，中央加強房地產(chǎn)長效機制建設(shè)，區(qū)域一體化,、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行,，為行業(yè)長期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境。
（二）公司經(jīng)營情況回顧,。
20xx年是公司面臨形勢很嚴峻,、情況很復(fù)雜、任務(wù)很艱巨的一年,，同時也是公司承上啟下的重要一年,。公司一手抓改革創(chuàng)新，一手抓經(jīng)營生產(chǎn),，做到了齊步走,、兩不誤，特別是在公司經(jīng)營團隊精心策劃和大膽謀篇布局下,，與時間賽跑,，加大市場調(diào)整力度，加快投資拿地步伐,，寫出了一份守正出奇的精典范例,。在復(fù)雜多變、競爭加劇的形勢下,，公司超額完成全年主要目標任務(wù),，實現(xiàn)了“十三五”完美開局：
1、房地產(chǎn)全年實現(xiàn)預(yù)售金額373億元，同比增長65.77%,，平均銷售價格12054元/平方米,，同比增長28.23%。
2,、堅定不移調(diào)整拿地策略,，加快資金流轉(zhuǎn)，加強核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位,，并向一線城市拓展,；公司二線以上城市項目比例明顯提高。20xx年通過兼并收購,、招拍掛,、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項目共計27個，新增土地儲備488萬平方米,，貨值700億元。成功拓展了天津,、杭州,、武漢、無錫等新區(qū)域市場,，同時在多元化拿地的方式上開始發(fā)力,，全年獲取9個合作項目，南京麒麟項目實現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例,，以兼并收購方式獲取了天津靜海,、嘉興乍浦項目。
3,、房地產(chǎn)市場深耕卓有成效,，市場份額穩(wěn)定提升，公司房地產(chǎn)項目中在當(dāng)?shù)厥袌稣加新逝琶叭捻椖空?8.75%,，市場占有率超過20%的項目占57%,，如常熟、海門,、泰興,、壽光等項目，區(qū)域市場占有率分別達到18.06%,、26.9%,、21.34%、26.9%,，在當(dāng)?shù)厥袌錾系念I(lǐng)先地位進一步得到了鞏固,。
4、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善,。中南商業(yè)形成“心時尚”,、“心生活”、“心旅行”三大系列產(chǎn)品,，全年接待消費者人數(shù)3600萬人次,，創(chuàng)歷史新高，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場4個（南通中南百貨,、南通中南購物中心,、海門中南購物中心、鹽城中南購物中心）,，總出租面積191806平方米,，出租率95.47%，出租單價1-2元/天/平方米,。
5,、中南建筑新增合同額207.72億元，同比增長20.2%,，特別是建筑業(yè)務(wù)承接了杭州綜合管廊,、三亞海綿城市、濟寧中西醫(yī)院,、霍山中學(xué)等多個大型ppp項目,，項目總金額近100億元，實現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施,、ppp領(lǐng)域的突破,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化。
6,、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效,，通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司peernova并與之建立中國合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術(shù),，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費金融場景,，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應(yīng)鏈金融場景。
7,、公司社會聲譽穩(wěn)步提升,，獲評中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強第24名，20xx年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力23強,，20xx年中國房地產(chǎn)公司品牌價值top20,。中南建筑獲評enr全球最大總承包商39名、中國建筑企業(yè)500強第8名,。
（一）召集召開董事會,、股東大會等情況,。
20xx年，董事會召開22次現(xiàn)場會議,，審議通過了59項董事會議案,。公司年內(nèi)共召開8次股東大會，審議通過了31項股東會議案,。
（二）董事會主要決策事項,。
董事會審議批準了公司季度、半年度及年度報告等定期報告,。審議批準了非公開發(fā)行公司債券,、發(fā)行非公開定向債務(wù)融資工具、選舉董事,、聘任獨立董事,、聘任年報審計事務(wù)所及內(nèi)控審計機構(gòu)、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對外擔(dān)保,、對全資子公司和聯(lián)營企業(yè)擔(dān)保等議案,。審議批準了關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的事項。審議批準了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險股份有限公司投資事項,，審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易,，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項關(guān)聯(lián)交易議案。上述事項決策程序和信息披露規(guī)范,，符合公司和股東的整體利益。
（三）董事會下設(shè)專門委員會在報告期內(nèi)履行職責(zé)情況,。
1,、董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會的履職情況匯總報告：
報告期內(nèi)，董事會戰(zhàn)略委員會就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進行了多次交流：
（1）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會,，分析行業(yè)形勢,，明確公司發(fā)展路徑。
（2）針對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，召開大數(shù)據(jù),、區(qū)塊鏈研討會，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資,、運營問題,。
2、董事會下設(shè)的審計委員會的履職情況匯總報告：
（1）董事會審計委員會于20xx年1月份認真審閱了公司20xx年度財務(wù)報告及相關(guān)資料,，召開審計委員會會議與負責(zé)公司年度審計工作的項目簽字注冊會計師協(xié)商確定了公司20xx年度財務(wù)報告審計工作的時間安排,。
（2）公司年審注冊會計師進場后，董事會審計委員會與公司年審注冊會計師就審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了溝通和交流,，尤其是對公司關(guān)聯(lián)交易的公允性,、必要性,，對外擔(dān)保、資金占用,、內(nèi)部控制的實施等事項進行了詳細的詢問,。
（3）公司擬變更會計師事務(wù)所事項與審計委員會進行了溝通，審計委員會對于年報期間更換審計機構(gòu)表示關(guān)心,，對獨立性,、按時保質(zhì)完成審計工作的要求，并提出了建議,。
（4）公司年審注冊會計師出具審計意見后,，董事會審計委員會于4月15日再一次審閱了公司20xx年度財務(wù)會計報表，對審計機構(gòu)工作較為滿意,，并提出了完善報告的意見,。
3、董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會的'履職情況匯總報告：
報告期內(nèi),，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責(zé),，對公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見，對20xx年公司董事,、監(jiān)事,、高級管理人員薪酬進行審議。
4,、董事會下設(shè)提名委員會的履職情況匯總報告：
經(jīng)致同會計師事務(wù)所審計,，公司20xx年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為407,721,285.62元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤436,175,228.17元,。20xx年度當(dāng)期母公司可供分配的利潤為79,601,424.36元,，資本公積金5,508,809,143.11元，公司董事會制訂以下分配方案：
20xx年度,，以總股本3,709,788,797股為基數(shù),，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.15元（含稅）進行分配，共計分配利潤55,646,831.96元,，不進行資本公積金轉(zhuǎn)增股本,。
1、20xx年公司發(fā)展展望及年度計劃,。
20xx年公司重點工作要緊緊圍繞“發(fā)展,、改革、轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新,、管理”五大主題，做強房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè),，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點的爆發(fā),，在國內(nèi)區(qū)塊鏈細分領(lǐng)域形成具有良好形象認同,，具有較高知名度和美譽度的科技公司。
（1）20xx年,，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)銷售面積380萬平方米,，銷售金額500億元。建筑施工業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入130億元,。
（2）20xx年,，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點在于選擇好城市好項目，一線衛(wèi)星城,、二線深耕,、三線四線因城施策。拿地方式上重點加強合作拿地和兼并收購的力度,。全年新拓展項目中,，實現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價格估算）700億元，40%的貨值為合作拿地項目,，30%的貨值為兼并收購項目,。
（3）20xx年，進一步深化完善“5u+”價值體系,，圍繞“健康,、綠色、智慧,、人文”等方面繼續(xù)加大與國際國內(nèi)頂尖機構(gòu)合作,，深化5u健康+產(chǎn)品技術(shù)研究，打造有溫度的建筑,。
（4）20xx年,，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項目小微化改革落地，員工主動性,，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉。
（5）20xx年,，在新興產(chǎn)業(yè),，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)，peernova和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場景,，形成細分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實踐,，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟意義，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ),，應(yīng)用場景和投資為平臺的產(chǎn)業(yè)全生態(tài),。
2、未來面臨的風(fēng)險和對策,。
報告期內(nèi),，公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目預(yù)售情況較為良好,，但公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險因素仍然存在，公司未來發(fā)展面臨的主要風(fēng)險如下：
（1）政策風(fēng)險,。
房地產(chǎn)和金融投資均與國家宏觀經(jīng)濟形勢及政策具有高度相關(guān)性,，受到相關(guān)部門較為嚴厲的監(jiān)管，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性,，可能對公司的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營成果帶來較大影響,。
應(yīng)對措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢，堅持順應(yīng)地產(chǎn)調(diào)控政策的要求,，堅持國家提出的“房子是用來住的,、不是用來炒的”口號，順應(yīng)主流市場,，以開發(fā)適應(yīng)購房者居住需求的產(chǎn)品為目的,。
（2）市場風(fēng)險,。
房地產(chǎn)市場現(xiàn)已進入專業(yè)化、規(guī)模化,、品牌化等綜合實力競爭階段，加之政策調(diào)控的不確定風(fēng)險,，加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動的風(fēng)險,，會對市場形成一定程度的沖擊，未來房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,，土地價格持續(xù)居高不下,，從而加劇了市場風(fēng)險。
應(yīng)對措施：公司將加強市場監(jiān)測,，適時調(diào)整營銷策略,，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則，從項目設(shè)計,、成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進度,、市場營銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營能力,，提高企業(yè)的核心競爭力，有針對性的開發(fā)區(qū)域市場,，提高市場份額,，以應(yīng)對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上,，必須本著“找洼城,、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項目,，加大尋找價格明顯偏低,、短期不看好,、中期有利好、長期有潛力的城市區(qū)域,，實現(xiàn)超額收益,。不鼓勵在熱點地區(qū)、熱點區(qū)域去拿高價地,，以控制風(fēng)險,。
（3）管理風(fēng)險。
公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資,、管理與公司主業(yè)相比,，產(chǎn)業(yè)跨度大，對運營管理團隊的綜合能力要求高,，如果公司人力資源儲備,、風(fēng)險控制、項目管理等方面不能及時跟進,，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風(fēng)險,。
應(yīng)對措施：公司將繼續(xù)招聘引進、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才,，進一步充實公司新產(chǎn)業(yè)的運營團隊,，并提升經(jīng)營團隊對項目運營的管理能力，降低管理風(fēng)險,。
年度董事會工作報告未獲股東認可篇五
一年來,，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé),，嚴格執(zhí)行股東大會決議,；全體董事在2xxx年里，認真負責(zé),、勤勉盡職,，為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運作做了大量的工作。
2xxx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當(dāng)中,，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決,，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展,、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ),。
公司2xxx年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元，比上年同期增長54.18%,實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元,，比上年同期增長451.91%,實現(xiàn)凈利潤567.62萬元,，比上年同期增長946.23%.與上年度相比，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績,，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長,，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù)風(fēng)險,。
（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營,，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,，使本公司具有了核心主業(yè),，2xxx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,，因此2xxx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營,。首先是加強對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù),加強對控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營計劃,、政策落實到位,；第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部,，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制,、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能,；第三,，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司,，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子,；第四是堅持"特色、朝流,、創(chuàng)新"的經(jīng)營理念,；第五，全面掌控經(jīng)營進度,，解決經(jīng)營問題,。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標完成情況,，總結(jié)取得的成績和存在的問題,，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六,，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高,，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增,，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支,，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求,。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù),。公司提出以經(jīng)營為中心,、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的.經(jīng)營指導(dǎo)思想,，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù),；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉,，著力開發(fā)二,、三級城市市場。
由于采取了以上措施,，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面,。
（二）培育新的經(jīng)濟增長點,，新產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司2xxx年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè)，目標是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點,。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品,，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上,，未來公司如能充分利用自身的資源,、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè),，提高市場的占有率,，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此,，公司在2xxx年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購,，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽,、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地,，在桂林、柳州,、賀州,、梧州、貴港,、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作,，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進入了最后的建設(shè)階段，2xxx年第一季度便可以投產(chǎn),。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高,。
公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標,，為此2xxx年公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調(diào)2研,、經(jīng)營模式的研究與分析,、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作，取得了一定的工作成效,，為2xxx年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ),。
與此同時，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢,，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作,，2xxx年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品,。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進展,，力爭2xxx年投入生產(chǎn)和銷售,以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種,，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益,。
在2005年以來,，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,，致使本公司2005,、2006年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響,。根據(jù)公司2xxx年經(jīng)營工作目標和重『個人簡歷網(wǎng)文秘頻道www.fwdqw.com』點工作安排,，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準,，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓,。
轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除,，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解,；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金,，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況,。
2、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,，該資產(chǎn)價值1.13億元，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán),。
幾年來，公司董事會和經(jīng)營班子非常重視南管問題的解決,，組成了強有力的團隊負責(zé)處理相關(guān)的事宜,，通過多方面的努力，在2xxx年終于取得了階段性的成果,，其中價值1.13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有,，同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金，目前該資產(chǎn)及租金3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當(dāng)中,；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果,，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有,。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴）,，因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響,。
（四）深化管理改革,，提高經(jīng)營管理水平。
2xxx年,，公司根據(jù)自身的實際和市場競爭的需要,，繼續(xù)深化內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的管理體系,，提高經(jīng)營管理水平,。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
1,、加強集團總部的管理職能。
公司是一個投資控股型的企業(yè),，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體,，控股子公司年度經(jīng)營目標完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果,，為此2xxx年公司強化了總部的管理職能,，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營,、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù),。通過近一年時間的強化,，集團總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達成了良好的管理效果,，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強,。
2、進一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制,。
2xxx年公司出臺了《"十一五"目標激勵考核辦法》,，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂"十一五"經(jīng)營目標責(zé)任狀,，實行責(zé),、權(quán)、利統(tǒng)一,，總經(jīng)理負責(zé),，進一步完善經(jīng)營管理機制，建立了長期的激勵機制,，在充分調(diào)動各經(jīng)營團隊積極性的同時,，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展,。
3,、建立和完善績效管理體制。
2xxx年公司進一步加強員工的績效管理,，加強對各職能部門,、各員工的過程管理和監(jiān)督，強化責(zé)任追究,，以工作業(yè)績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬,，強調(diào)以業(yè)績論英雄,從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。
4,、不斷推進企業(yè)文化建設(shè),。
良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進步和發(fā)展的保障,。2xxx年公司采取了有效措施積極推進企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧,、健康,、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作提供了強有力的保障,。
（五）加強財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益,。
一年來公司強化財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營管理成本,、提高效益為中心,，以加強財務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)分析為重點,，努力提高財務(wù)管理的綜合水平,。
通過一年的努力，公司的財務(wù)管理方面有了比較大的提高,，財務(wù)管理制度得到進一步完善,，公司在很大程度上降低了財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低,。本年度公司的資產(chǎn)與負債結(jié)構(gòu)得到進一步改善,，財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強,。此外財務(wù)人員的配置更加合理,、素質(zhì)也有了一定的提高。
（一）完善公司治理,。
董事會作為公司的決策機構(gòu),，2xxx年嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán)，本著對股東負責(zé),，對投資者負責(zé)的態(tài)度,，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機制和法人治理結(jié)構(gòu),。
1,、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定,，公司召開了董事會會議,，對《公司信息披露管理制度》進行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細則》,。
2,、為規(guī)范公司募集資金管理，根據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《中華人民共和國證券法》,、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,，公司董事會于2xxx年對《公司募集資金使用管理辦法》進行了修訂。
3,、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》（證監(jiān)公司字28號）以及廣西證監(jiān)局,、()深圳證券交易所有關(guān)對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項工作的順利開展,，公司董事會對公司治理情況進行自查后,，作出《自查報告和整改計劃》。2xxx年還制定了《獨立董事工作制度》,、《公司總裁（經(jīng)理）工作細則》等內(nèi)控制度,。
（二）加強信息披露工作管理。
公司在2xxx年里將信息披露工作作為重點工作來抓,，全面學(xué)習(xí)和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求,，加強公司重大信息的搜集,、反饋、整理,、審核,，并按有關(guān)規(guī)定及時披露，加強有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性,、準確性,、完整性和及時性。公司在2xxx年里共計公開披露各類信息43件次,，圓滿完成年度信息披露工作,。
綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度,，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運作體系,。
（三）本年度內(nèi)董事會會議的召開情況。
本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議,，年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席,，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會議與會董事均能認真審議各項議案,，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議,。
董事會在2xxx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。
1,、由于產(chǎn)能不足,，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況,，同時物流運輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。
2,、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標,，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。
3,、由于大宗原材料價格的不斷上漲,，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長,，企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足,，應(yīng)對措施不夠。
4,、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的"斯壯平安家園"房地產(chǎn)項目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負面影響,。公司在2xxx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟損失,。
5,、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的原因,，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標的完成,。
6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變,，"以經(jīng)營為中心"的服務(wù)意識6還沒有牢固樹立,。
（一）2xxx年工作指導(dǎo)思想。
2xxx年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營為中心,，按照"十一五"戰(zhàn)略規(guī)劃,，集中資源，繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展,；堅持"特色,、創(chuàng)新、潮流"的經(jīng)營定位策略,，重點實現(xiàn)糊類提升,、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標,；深化管理改革,，以完善責(zé)任制為核心，采取切實可行的措施,，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境,，為完成2xxx年各項經(jīng)營目標而努力奮斗。
（二）2xxx年經(jīng)營目標,。
2xxx年公司的主營業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元,，利潤3810萬元,。
（三）2xxx年工作的主要措施。
1,、針對原,、輔材料價格大。
幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力,。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，同時不斷加強內(nèi)部采購管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平,，保持經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高,。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認真研究市場食品價格的走向,，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下,，提高產(chǎn)品的毛利率。
2,、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場的需求,。
3,、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市,，不斷提高產(chǎn)品的占有率,。
4,、積極防范規(guī)模擴張帶來管理風(fēng)險,。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴大，對保持高效率管理帶來一定難度,。針對上述情況,，公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機制,，創(chuàng)建先進的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要,，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的管理團隊和骨干隊伍,，將公司的各個項目經(jīng)營好,，不斷提高投資回報率。
5,、強化質(zhì)量控制,，提高"南方"品牌的美譽度，防范質(zhì)量風(fēng)險,。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴大,，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個挑戰(zhàn),。為此，公司分別從管7理改進和技術(shù)改進兩方面著手持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),。在管理上要加強過程監(jiān)控，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié),，改進工藝,，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。
6,、嚴格控制存貨的增長,，加強應(yīng)收賬款管理，進一步提高公司資金效率,，控制財務(wù)費用增長,，防范財務(wù)風(fēng)險。
7,、加大科技投入,，進一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵,，公司在2xxx年要進一步加強新產(chǎn)品的研發(fā),，要加快新產(chǎn)品上市的進度，使公司的產(chǎn)品保持強勁的競爭力,。
8,、繼續(xù)加強企業(yè)治理，完善內(nèi)控制度建設(shè),，使公司的經(jīng)營運作進一步規(guī)范,。
9、繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè),，加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓(xùn),加強以引進高素質(zhì)人才為目標的人才引進,。
綜上所述，2xxx年,，董事會經(jīng)過不懈的努力,，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績,，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，推動了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進和繼續(xù)努力的地方,，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞"糊類提升,、米粉擴張、物流上量"的經(jīng)營思路，采取行之有效的措施實現(xiàn)公司"十一五"發(fā)展目標,，在規(guī)范運作的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)南方食品更美好的明天。
年度董事會工作報告未獲股東認可篇六
20--年,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感,，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心,，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和進取因素，變壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機遇,。以繼續(xù)強化市場開拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標,，努力抓好安全運行,，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營業(yè)績,，實現(xiàn)公司新的發(fā)展,。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量----x萬噸,，同比;主營業(yè)務(wù)收入----萬元,，同比;實現(xiàn)利潤880萬元，與去年基本持平,。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時,，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績,。下頭,，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥,，敬請批評指正：
一,、公司經(jīng)營基本情景(略),。
二,、加強安全生產(chǎn)，事故率為零,。
安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年,，政府部門安全檢查力度進一步加大,，執(zhí)法更加嚴格。針對這一情景，我們公司嚴格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的經(jīng)營目標,，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高員工的安全意識和安全行為,，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展,，以安全增效益,，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，堅持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢,。
1,、簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀，確保安全生產(chǎn),。
我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)職責(zé)狀,，經(jīng)過以職責(zé)制的形式，把安全生產(chǎn)的職責(zé)分解到每個員工,，使每個員工根據(jù)自我的崗位職責(zé),，落實安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)職責(zé),，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,，我們公司都要經(jīng)過仔細分析,、認真討論，凡是有一票否決的,，就不能經(jīng)過,，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識,，強化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，,，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽,，經(jīng)過制訂考核競賽方案，嚴格實施,，認真考核,，取得了良好成績，基本到達了“百日無事故”考核競賽的要求,。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金,，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
2,、加強裝備投入,，增強安全生產(chǎn)系數(shù)。
我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),，加大了裝備投入,，共投入資金--萬元，為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套,，危貨運輸安全卡,。經(jīng)過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數(shù),，既確保運輸任務(wù)的完成,，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用,。
3,、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)。
我們公司投入資金--萬元,，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，了解危險品車輛的運行情景,，及時獲得車輛行駛相關(guān)信息,，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段,，提高了危險品車輛的運行效率,，確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶手中。
4,、加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高員工安全素質(zhì)。
我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,，利用各種形式加強對員工的安全培訓(xùn),，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生,，增強員工做好安全工作的緊迫感和職責(zé)感,，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理,，樹立“安全第一”思想,，增強“安全重于泰山”職責(zé)意識,，增強安全工作的預(yù)見性,、主動性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中，加強對司機,、押運人員的安全培訓(xùn),，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,，鼓勵和安排司機,、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能,，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員,、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證,。
5、加強運輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作,。
我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作,，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進行一次檢查,，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng),，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,，確保車輛技術(shù)性能良好。同時要求駕駛員每一天必須堅持出車前,、行車中,、收車后的自查，對檢查的情景要詳細記錄在登記本上,。
6,、買足額保險，防范風(fēng)險,，避免損失,。
我們公司進一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險,，避免不必要的損失,，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的本事,，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。
三、加強管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴展業(yè)務(wù)量,。
隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升,，人民幣升值,，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰(zhàn),。為此,，公司在困難面前，沉著應(yīng)對,，采取進取措施,，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴展業(yè)務(wù)量,。
1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù),。
受金融危機的影響,，公司原有老客戶都不一樣程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量,，公司繼續(xù)主動加強與世龍公司,、高科(熱電)公司、電化中達公司,、樂安江化工公司,、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動腦筋,，想辦法,，合理調(diào)配車輛來降低運輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運輸車輛,、合理規(guī)劃運輸線路,，充分利用時間和空間，做到精細化配載,，減少車輛空駛,，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本,。
2,、拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量,。
我們公司在堅持穩(wěn)固原有老客戶的同時,，主動出擊，進取拓展新客戶,，擴大業(yè)務(wù)量,，重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年,、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員經(jīng)過走訪相關(guān)企業(yè),，了解他們的需求,，介紹公司情景,，以誠相待,，進取主動爭取貨源。經(jīng)過進取主動工作,，公司新增了--x,、--x等--家企業(yè)。經(jīng)過拓展新客戶,，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率,，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展,。
3,、樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平,。
我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情景下,，僅有樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平,，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展。我們公司進一步加強與客戶聯(lián)系,、溝通,，經(jīng)過供給實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度,，深化服務(wù)合作深度和廣度,。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識,，牢記服務(wù)僅有更好,，沒有最好，進一步提高服務(wù)質(zhì)量,。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能,，運輸線路及運量,，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和提議,，盡量予以解決與落實,，滿足客戶的要求,，經(jīng)過自我的真心實意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益,。
四,、真抓實干，推進公司各項工作快速發(fā)展,。
1,、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作。
我們公司原有230畝屬國有劃撥土地,，把國有劃撥土地變更為出讓土地,，是我們公司的一個重大戰(zhàn)略決策，對我們公司今后的發(fā)展起到進取作用,。,，我們公司化了很多精力，克服無數(shù)困難,，順利完成了土地變更工作,。
首先，我們公司下定決心,，要在完成土地變更工作,，為此，做了很多基礎(chǔ)工作,，與政府聯(lián)系,，爭取政府支持。由于我們公司進取努力爭取,，最終獲得了政府的同意,，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決,。其次,，我們公司加強與國土資源局、財政局,、規(guī)劃局,、國資委等部門的聯(lián)系、溝通,、協(xié)商,，爭取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價格實現(xiàn)土地變更。
我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢,，把國有劃撥土地變更為出讓土地,，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格,。國有劃撥土地變更為出讓土地后,，這土地就是我們公司自我了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值,。同時,，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實力,，能夠方便投資,、融資,，對外合作,，為公司長遠發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用,，是一場真正的及時雨,，經(jīng)濟效益十分顯著。
2,、順利完成公司股份制改革,。
為有利于公司的長遠發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，我們公司今年實行公司股份制改革,。在公司股份制改革中，我們充分研究股東的利益,，也適當(dāng)研究員工的利益,，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一齊,，使員工更加充滿信心為公司工作,，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實施完畢,，員工的工作精神與工作職責(zé)性比過去明顯加強,，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
3,、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營,。
鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負荷運行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū),、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求,，公司曾于上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補償及后續(xù)資金因素影響,，管道二期工程在暫停一段時間后于9月重新啟動,。經(jīng)過公司的努力與苦干,，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司已有的市場優(yōu)勢,，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求,，進一步提高了公司市場競爭力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益,。
4,、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察,，增強公司凝聚力,。
我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習(xí)考察去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū),。經(jīng)過外出學(xué)習(xí)考察擴大了員工的眼界增長了知識學(xué)到了別人的先進經(jīng)驗對于今后開展工作擴大業(yè)務(wù)很有幫忙同時也增強了公司的凝聚力為搞好今后工作促進公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
5、加強與政府部門溝通,，提高辦事工作效率,。
作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟效益離不開政府部門的支持,。，我們公司在這方面加大工作力度,，走出去,，進取與公安、交警,、工商,、運管等單位進行聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)溝通,，向他們反映公司的情景,，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持,。由于公司認真努力搞好與政府部門的關(guān)系,，我們的工作得到了公安、交警,、工商,、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便,，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷,，著實提高了公司的辦事效率。
6、擴大公司形象,，提升大龍品牌,。
在當(dāng)今社會，要辦企業(yè),，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù),，公司形象十分重要，品牌尤其需要,。,，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面,，扎扎實實地做了許多工作,，切實提升了公司形象和大龍品牌。
一是順利經(jīng)過iso9000二次復(fù)審驗收,。iso9001-質(zhì)量認證體系對于加強公司規(guī)范性建設(shè),，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶單位信任,，具有重要作用,。公司去年全面引入iso9001-2000質(zhì)量管理認證體系,，結(jié)合公司的實際情景，經(jīng)過調(diào)查研究,、周密認證,，制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書,。iso9001-2000質(zhì)量認證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé),、工作環(huán)境、工作標準,，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序,，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進一步規(guī)范和落實各項規(guī)章制度供給了有力的保障,。順利經(jīng)過iso9000二次復(fù)審驗收,，進一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量,，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益奠定了扎實的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅持iso9001-2000質(zhì)量認證體系,，把它用好，切實提高公司的形象。
二是加入中國物流與采購聯(lián)合會,，任理事單位,，當(dāng)選“江西省交通運輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”。為提升企業(yè)形象,，擴大知名度,，我們公司進取參加社團活動,。經(jīng)過公司的努力,，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會，任理事單位,，同時當(dāng)選“江西省交通運輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”,。這樣，我們公司一方面能夠獲得中國物流與采購聯(lián)合會的信息,，用以指導(dǎo)公司的工作,，另一方面能夠進一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語權(quán),，對于公司今后的發(fā)展十分有利,。
三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會秘書長單位，張總?cè)蚊貢L,。
四是根據(jù)gbt19680-國家標準評估,，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會評為“aaa物流企業(yè)”，并授予牌匾,、證書,，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業(yè)務(wù)往來,，產(chǎn)生良好印象,。
五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計,，點擊率明顯上升,，明顯擴大了公司的影響，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ),。
7,、加大廣告宣傳力度。
在目前社會,，要擴大業(yè)務(wù),，提升公司知名度,，必須加大廣告宣傳力度。,，公司在這方面取得了必須的突破,。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟的對接與合作,，推介江西物流項目的對外招商與合作,，經(jīng)江西省交通運輸與物流協(xié)會推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司,，獲得良好反映,。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告,，使墻體廣告醒目美觀,，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”游車宣傳,，擴大了公司的知名度,。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多,，宣傳效果很好,。
8、聚資購車,，擴大發(fā)展,。
江西電化高科有限職責(zé)公司工會，為增強企業(yè)凝聚力,，幫忙員工理財，力求增加職工收益,，設(shè)立員工合伙投資基金,，高科、大龍員工本著自愿的原則,，合伙投入基金,。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸,，其中,，每輛車基金占51-60%股權(quán)，合伙人占4-49%股權(quán),。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負責(zé)合作車輛的道路貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù),，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費,。公司根據(jù)運力需要，購置相應(yīng)的運煤車,、化學(xué)危險品運輸車,，既滿足了公司發(fā)展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產(chǎn),、銷售,，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好,。
五,、所采取的主要工作措施。
1,、加強隊伍建設(shè),，樹立優(yōu)良作風(fēng)。
經(jīng)濟效益作出努力與貢獻,。
2,、落實職責(zé)制，激勵干部員工努力工作,。
有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂,，造成崗位職責(zé)不明，人員分工不清,，以致構(gòu)成“自我的事別人來做,，別人的事自我去做”，或者“有事無人做,，有人無事做”,。崗位職責(zé)制的前提是職責(zé)明確，做好“各司其職,、各負其責(zé)”,，這樣職責(zé)分明，分工清楚,，該做的事有人做,，該負責(zé)的有人去負責(zé),，極大地提高了工作效率,。我們公司深刻認識職責(zé)制的重要，在落實職責(zé)制,，強化干部員工的工作職責(zé)性,，自覺履行崗位職責(zé),，認真做好每一項工作。在落實職責(zé)制同時,，加強德,、能,、勤、績綜合考評,，對各部門,、各業(yè)務(wù)人員定指標、定任務(wù),，量化到個人,，每月實行考核，業(yè)績與獎懲掛鉤,，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,。經(jīng)過落實職責(zé)制和加強綜合考核，進一步提高了干部員工隊伍的整體素質(zhì),，激發(fā)了干部員工的工作進取性,，增強了干部員工的開拓進取意識，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識,，從而促進了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高,，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益打下扎實基礎(chǔ)。
3,、加強作風(fēng)建設(shè),，承擔(dān)工作職責(zé)。
作風(fēng)是行動的先導(dǎo),，是做好工作的前提,。沒有好的作風(fēng)，就不會有行動,，就難以堅持良好的精神狀態(tài),，就難以樹立長久的奮斗目標，工作起來就會小勝即安,，得過且過,，不思進取，在工作落實上就會走了過程,。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè),，僅有建設(shè)好作風(fēng)，才能進一步增強工作的緊迫感,、職責(zé)感、使命感和自覺性,，才能激發(fā)更大的工作動力,。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯(lián)系,，認真聽取客戶單位的意見和提議,，把正確,、好的意見和提議及時采納到實際工作中，使工作做到位,，做到家,，獲得客戶單位的真誠滿意。干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外,，更主要的是工作態(tài)度與職責(zé),。我們公司要求每個干部員工不管自我的本事如何，關(guān)鍵不能忘了職責(zé),，要勇于承擔(dān)職責(zé),，承擔(dān)了職責(zé)就勝于本事。要加強學(xué)習(xí),，提高工作技能,，認真履行自我的工作職責(zé)，要做到立場堅,、作風(fēng)硬,、講誠信、肯奉獻,，樹立全心全意服務(wù)意識,，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務(wù),。
4,、加強自身建設(shè)，做到廉潔工作,。
我們公司深刻認識到在當(dāng)前社會存在不正之風(fēng)和腐化行為的情景下,，必須加強干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作,。廉潔工作不僅僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展,，并且影響著各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作,，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓,，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個干部員工做到潔身自好,，加強思想道德建設(shè),，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn),，扎緊反腐化的籬笆,，注意從日常小事上維護自我的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐化行為沾邊,，做一名堂堂正正的清白人,。
六,、存在的一些問題。
1,、理論學(xué)習(xí)不夠,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作,，加強理論學(xué)習(xí)不夠,，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù),，溝通客戶,，提高服務(wù)方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢,、市場競爭的新情景還不能適應(yīng),，這些有待在今后的工作中加以提高和改善。
2,、運費拖欠嚴重,，解決措施不力。
由于種.種原因,，我們公司被拖欠運費嚴重,，嚴重影響公司資金周轉(zhuǎn)。我們公司在解決拖欠運費上,，雖然采取了必須的措施,，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大,，需要進一步加大力度,，認真予以解決。
七,、工作打算,。
1、認真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及提議前期準備工作,。
建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng),，對于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟效益具有重要作用。20,，我們公司要切實把這項工作提上議事日程,，精心布置，認真落實,，抓緊工作,，務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案,，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用,。二是做好提議前期準備工作，進取與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實施,。
2、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作,。
二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營,，強化了公司市場優(yōu)勢，進一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求,，提高公司市場競爭力,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。2015年,，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作,，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。
3,、加大工作力度,，擴大公司經(jīng)營范圍。
我們公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是道路煤運,、危險貨物運輸,，為擴大經(jīng)營范圍，拓寬經(jīng)營渠道,，提高公司效益,，2015年，我們公司要利用具備運輸危險化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件,，申請辦理危險化學(xué)品經(jīng)營許可證,，為客戶供給一條龍服務(wù)，以增加公司收入,。我們要加大工作力度,，進取與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通，抓緊辦理公司危險化學(xué)品經(jīng)營許可證,，力爭在4月上旬完成,。
4、提高服務(wù)質(zhì)量,，擴展業(yè)務(wù)量,。
公司要發(fā)展，要創(chuàng)造效益,，必須提高服務(wù)質(zhì)量,。2015年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶,，認真聽取他們的意見與提議,，落實到具體實際工作中，確?？蛻魡挝坏臐M意,，繼續(xù)維護良好合作關(guān)系，把我們公司作為他們首選的運輸單位,，以提高服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續(xù)走出去,，走訪新單位,，經(jīng)過努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴展我們公司的業(yè)務(wù)量,，為我們公司進一步發(fā)展,，夯實貨物運輸量。
5,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),，杜絕一切安全生產(chǎn)事故。
作為貨物運輸單位,，異常是運輸?；罚踩a(chǎn)任何時候都放松不得,，僅有保證安全生產(chǎn),，才有公司的平安與經(jīng)濟效益。2015年,，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，要提高警惕，切實保證安全生產(chǎn),，深刻牢記“安全是生命,，生產(chǎn)保安全”的思想，堅決杜絕安全事故,。要做到以下三點：一是頭腦清醒,，在思想上警鐘長鳴。在生產(chǎn)過程中,，充分認識到安全的重要性,，時刻堅持高度的警覺性，要帶著不做則已,，做就要做到最好的工作勁頭,，構(gòu)成“人人講安全，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。沒有規(guī)矩,，不成方圓。講安全,，也是一樣，嚴格落實安全管理制度,，建立崗位職責(zé)制,，做到職責(zé)到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力,，共同維護安全,。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活,。維護安全,，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個人的職責(zé),，而是要求全體干部員工齊心合力,，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過程中,，每個人都要有主人翁意識,，要嚴格按照制度要求，按部就班,，認真排查安全隱患,，抓好安全生產(chǎn)，共同維護安全生產(chǎn),，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面,。
6、強化工作措施,，促進工作發(fā)展。
2015年,，我們公司要經(jīng)過強化工作措施,，促進工作發(fā)展，爭取取得比更好成績，創(chuàng)造更好的效益,。一是繼續(xù)落實崗位職責(zé)制,。為抓好各項工作,，提高服務(wù)本事,，我們公司要按照工作項目,、工作概述,、工作標準和所需知識技能等四方面資料，制定崗位職責(zé)制,，落實到部門,，落實到人,，做到每個部門,、每個個人都有崗位職責(zé)，每件工作,、每項事情都有人管,、有人抓，確保做好每一項工作,，保障客戶單位貨物運輸要求,。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平,。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶單位供給優(yōu)質(zhì)服務(wù),，獲得客戶單位的滿意,，維護良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強化工作創(chuàng)新,。我們公司工作領(lǐng)域廣泛,、資料豐富、任務(wù)繁重,，時間緊迫,，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求,，必須強化工作創(chuàng)新,，要以創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法開展各項工作，取得良好效果,。
7,、不斷加強隊伍建設(shè)，樹立公司良好形象,。
搞好我們公司工作,，隊伍建設(shè)是根本。首先,，我們公司將切實擔(dān)負好管理干部員工的職責(zé),，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取干部員工的意見與提議,，與干部員工同呼吸,，共命運，加快各項工作發(fā)展,。其次，每個干部要以自我的率先垂范,、辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個員工的工作進取性,，提高員工的綜合素質(zhì),，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力,，把各項工作搞好,。在實際工作中要做到三點：一是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè),，在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識,。堅持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識,，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì),。二是注重實踐,，增強工作本領(lǐng)，要牢固樹立遠大夢想,，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),，在工作中增加才干，增加本領(lǐng),，切實做好物流工作,。三是嚴格要求,，端正作風(fēng)。要有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感,，要公道正派,，樹立正氣，要真抓實干,，改善作風(fēng),。不斷經(jīng)過加強自身建設(shè)，進一步增強大局意識,、與時俱進意識,、廉潔自律意識、協(xié)調(diào)服務(wù)意識,、艱苦奮斗意識,。經(jīng)過不斷加強隊伍建設(shè)，樹立公司良好形象,，利于公司業(yè)務(wù)工作的開展,，進而創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
8,、加強廉潔自律,，做到干凈干事。
廉潔自律,，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗,，是我們公司必須要加強的工作。作為一個業(yè)務(wù)單位,，在當(dāng)前社會某些不正風(fēng)氣的影響下,，更有著滋生腐化的土壤，容易產(chǎn)生腐化的人和事,。如果聽任不正風(fēng)氣和腐化的滋生和蔓延,，不僅僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，經(jīng)濟受到損失,，還會嚴重傷害員工的心,，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途,。所以,，廉潔自律，干凈干事對我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義,。我們公司每個干部員工要嚴格遵守紀律,、做到廉潔自律，干凈干事,。要加強對干部員工在遵守紀律,、廉潔自律方面的教育,，做到與實際工作相結(jié)合。加強制度建設(shè),，進一步加大對重點環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度,，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強對制度執(zhí)行情景的監(jiān)督檢查，確保各項制度的貫徹落實,，要真正把廉潔自律,，干凈干事當(dāng)作一項重要工作來抓，抓緊抓好,。
各位股東,、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的2,，我們公司在流出辛勤汗水,，作出努力奮斗的同時，也收獲了許多豐收,，鍛煉了隊伍,，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗和教訓(xùn),，這為我們公司在2015年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ),。我們相信，在新的2015年,，有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力,，我們公司必定會取得新的勝利,，創(chuàng)造新的業(yè)績，實現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展,，不辜負各位股東,、董事的期望與關(guān)懷。
我的報告完了,，多謝大家!
年度董事會工作報告未獲股東認可篇七
20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來,，公司在工程設(shè)計與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計,、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計,、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計,、s207線靖遠至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計,、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道3xxx線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計,、中川,、天水路、瓜州收費站情報板施工等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項,，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)xxx項,。(詳細情況見附表),。
二、完善制度,，管理水平不斷提高,。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事,、財務(wù)、薪金,、獎懲,、采購、報銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工,，因此，我們會在設(shè)備采購管理,、施工控制,、招投標管理及資產(chǎn),、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫,，不斷完善相關(guān)制度,，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展,。
三、注重培訓(xùn),，員工綜合素質(zhì)不斷提高,。
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn),，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對于成績突出者給予一定的獎勵,，并由公司報銷相應(yīng)費用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年,，公司先后組織培訓(xùn)員工xxx余人次。其中,，xxx月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠,，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的`基礎(chǔ),。此外,，公司還組織設(shè)計施工人員xxx余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等,。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵,、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門,，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵,，這項活動我們將長期堅持下去,，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進,，員工的集體榮譽感得到了加強,，同時，xx的形象也得到了弘揚,，各項工作都得到了促進,。
四、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動xx健康發(fā)展,。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年,，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日,、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動,，諸如：組建xx自行車隊、舉辦xx籃球聯(lián)誼賽,、部門之間聯(lián)誼等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會,，公司組織了近十人的籌備隊伍,，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備,，最終,，由我們xx公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎,，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎,。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了xx的不斷發(fā)展,。
五,、注重增強綜合實力，全面提升xx形象,。
國家的富強靠的是綜合國力,，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于xx而言,，僅憑設(shè)計,、施工很難取得更大的進步，有鑒于此,，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力,，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點,。
年度董事會工作報告未獲股東認可篇八
各位股東：
現(xiàn)在,，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分,，一是總結(jié)**年的主要成績,，二是部署**年的工作任務(wù)。請大會審議,。
一,、**年的主要成績。
**年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,，也是新公司謀求發(fā)展的開局年,。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局,，理清思路,，抓住重點，全面統(tǒng)籌,，采取多項措施保生產(chǎn)促改制,。主要取得了以下成績：
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅度上升,。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力,，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值**萬元,，占年計劃的**%,，同比增長**%;實現(xiàn)銷售收入**萬元，同比增長**%;利潤**萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅,。
2,、轉(zhuǎn)換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng),，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量,。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會,，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu),。通過年底的機構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次,，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成,。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力,。
3、科研攻關(guān)達到了預(yù)期效果,。改進后的**傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,，進行單、雙直管密度計標定驗證,，完全達到設(shè)計指標,，并完成振動管密度計**套。對**儀進行了功能擴展,，新增液晶觸摸屏功能,，更加方便了用戶操作，并完成了在**的現(xiàn)場安裝,。將手機gprs技術(shù)應(yīng)用到**遠程控制系統(tǒng),，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)**的協(xié)議,。
4,、市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨**萬元,，同比增長三個百分點;發(fā)貨**萬元,，同比增長**%;回收貨款**萬元，同比增長x%,。**產(chǎn)品市場有了新的突破,，在**簽訂**儀**套**多萬元的合同，**產(chǎn)品全年訂貨**萬元，同比增加了**萬元,。**類儀器在**的銷售形勢較好,。**儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨**萬元,。同時,，及時的.售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求,，提高了企業(yè)信譽,。
5、加強管理見到了顯著成效,。在產(chǎn)值,、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費用不增,，制造費用,、財務(wù)費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降,?；厥铡⒏闹评脧U舊物資**萬元,，節(jié)約采購資金**萬元,。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用,，堵塞了漏洞,。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度,，先后出臺了考勤,、休假、福利,、績效考核,、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循,，依規(guī)辦事,，進一步規(guī)范員工的行為。
上述成績的取得,，是石化集團公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力,、拼搏奉獻的結(jié)果,。在此,，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距,，看到公司面臨的困難,、存在的問題還很多：目前公司抗市場風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進一步加劇,，經(jīng)營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程,，公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位;從機關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高,，復(fù)合型人才缺乏,，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實,。我們必須正視和解決問題,。
**年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件,，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素,。我們要增強發(fā)展的責(zé)任感，居危思進,，要盡快整合優(yōu)勢資源,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實力,。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：**,。今后一個時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：**x。
**年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實現(xiàn)銷售收入**萬元;利潤**萬元,。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標,，董事會就今年的工作做如下部署：
(一)保持經(jīng)濟總量增長幅度達到**。綜合分析國內(nèi),、外行業(yè)形勢,，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。**行業(yè)的改革力度進一步加大,，上市公司將實行專業(yè)化重組,，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干,，隊伍的裝備要改善,，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇,，但這種機遇留給我們的時間很短,，稍縱即逝,。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場,，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅度增長,，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴大**類儀器的銷量,，力爭達到**萬元,。**類產(chǎn)品要在**年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的突破，力爭達到**萬元,。**類產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn),，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ)，力爭達到**萬元,。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實現(xiàn),，經(jīng)濟總量增長才有可靠保證。與此同時,，我們要利用好政策,，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛,，降本增效,，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值,、對外攬活產(chǎn)值,、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標大副上升,，實現(xiàn)經(jīng)濟總量**的增長目標,，保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作,。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的,，就現(xiàn)有產(chǎn)品達到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢,，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷,，維修不斷,，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力,。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平,。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大,，才能不為生存擔(dān)憂,，才能去考慮發(fā)展,。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品,，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品,。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的**,、**、**,、等產(chǎn)品，進一步進行技術(shù)升級,，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目,。今年重點是做好與阿特利公司**合作項目,，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場,，挖掘新的經(jīng)濟增長,。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢,。同時,，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,，增強公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點加強市場開拓,。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大**市場,、重振**市場、搶占**市場,、拓展**市場為指導(dǎo)方針,，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開**市場,，擠進**市場,。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,，而且是推銷企業(yè)形象,，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平,，更重要的是要對企業(yè)忠誠,。提高營銷人員的素質(zhì),，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調(diào)研,，根據(jù)不同市場的需求,，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略,，把握各片區(qū)的銷售重點,。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理,，定期為科研,、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變,。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷**,、**等附加值高的產(chǎn)品,。四是要根據(jù)用戶招標日益增多的實際，積極學(xué)習(xí)招投標采購相關(guān)知識,，研究投標技巧,，提高中標率。五是強化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷售的延伸,，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務(wù)尤為重要,。要盡快完善維修站點,，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能,，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù),。
(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁,、批量小,、合同支付時間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn),。一要增強應(yīng)急的能力,，及時快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn);二要加強生產(chǎn)部與市場部,、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,，準確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本,。加強對外協(xié),、外購、外包的管理,，保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn),。四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量,。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責(zé)任事故,，促進各項任務(wù)順利完成,。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南,，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
(五)以規(guī)范運行機制為內(nèi)容加強內(nèi)部管理,。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，建立新的管理機制,，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機制來開展,，花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制,，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會,、監(jiān)事會,、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議,，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用,，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度,，保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴格資金,、成本和投資管理，建立全員,、全方位,、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開支,，把有限的資金用在加快發(fā)展,、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強公司內(nèi)審,，加大監(jiān)督力度,，及時糾正經(jīng)營偏差,。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系,，落實考核責(zé)任,，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東,，新的一年任務(wù)雖然艱巨,，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主,、長遠發(fā)展,，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!
年度董事會工作報告未獲股東認可篇九
各位股東：
今天,，我們召開xx銀行度股東大會,，主要任務(wù)是審議董事會、監(jiān)事會工作報告,，確定我行的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,。經(jīng)過一年多摸索和經(jīng)驗積累，我相信通過大家的共同探討,、共同努力,，我們一定能夠形成一致的工作思路，凝聚起開拓奮進的創(chuàng)業(yè)勁頭,，找準發(fā)展方向,，為我行加快業(yè)務(wù)拓展，提升社會認可度,，提高市場影響力,。下面，我代表董事會做工作報告,，請予審議,。
在地方政府的關(guān)心支持下，在銀監(jiān)部門,、人民銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下,，在主發(fā)起行和各位股東的幫助下，20xx年xx銀行有效地應(yīng)對了各種不利因素并取得良好的發(fā)展成效,。按照章程賦予的職責(zé),，董事會及全體成員圍繞可持續(xù)科學(xué)發(fā)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù),、市場營銷,、業(yè)績激勵、風(fēng)險管理等方面為工作重點，實現(xiàn)了服務(wù)能力和市場影響力的雙提高,。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長,，資產(chǎn)風(fēng)險控制有力，實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益,。
（一）存貸規(guī)模進一步擴大,，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢。
截至20xx年底,，本行資產(chǎn)規(guī)模達到xx億元,，同比增加xx萬元，增長15.22%,；負債xx億元,，同比增加xx萬元，增長18.16%,；所有者權(quán)益xx億元,，同比增加xx萬元，增長8.73%,。各項存款余額xx億元,，同比增加xx萬元，增長18.19%,，其中活期存款余額同比增加11.57%,，定期存款余額同比增加1162.98%，存款穩(wěn)定性增強,，結(jié)構(gòu)更趨合理；各項貸款余額增加xx億元,，同比增加xx億元,，增長746.27%。信貸風(fēng)險得到有效控制,，實現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零,。其他風(fēng)險監(jiān)管主要指標持續(xù)達標并得到進一步夯實。
（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,，服務(wù)功能日趨完善,。
去年，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)蘇緩慢,，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,，我們堅持以客戶為中心，針對社區(qū)日益多元化,、高端化的金融服務(wù)需求,，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、進一步完善服務(wù)功能,。通過加強客戶營銷和服務(wù),，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運用，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,，進一步提高對市場的反應(yīng)速度,，提升對客戶的服務(wù)水平，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實基礎(chǔ),。銀行卡,、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對性地推出了xx,、xx等新型小貸產(chǎn)品,，有效滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。截至20xx年末,，儲蓄客戶xx戶,，對公客戶xx戶，同比分別增加xx戶和xx戶,。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額xx億元,，占貸款總額的76.05%，同比提高767.58%,。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元,，與去年同期相比，中間業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的比率提高接近一個百分點,。
（三）經(jīng)營成本逐步下降,，綜合盈利穩(wěn)步增長。
作為一家新成立的銀行,，初期不可避免會產(chǎn)生成本費用較高,，財務(wù)收入較低的問題，為此,，我行把提高財務(wù)收支質(zhì)量,、保障可持續(xù)性發(fā)展列為工作重點。一方面,，加強資金成本控制,，通過提高成本管理水平的手段控制各項費用支出；另一方面,，大力開拓存貸款業(yè)務(wù),，擴大資產(chǎn)規(guī)模，增加業(yè)務(wù)收入,，努力提高資本回報率,。20xx年,，實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，同比增長979.61%,；實現(xiàn)凈利潤xx萬元,；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個百分點,。同時,，得益于對資金成本和管理成本的有效控制，成本費用水平呈持續(xù)下降趨勢,，成本費用率為62.63%,，同比降低32個百分點；成本費用利潤率為99.29%,，遠超僅為30%左右的同業(yè)平均水平,。20xx年末資本凈額xx億元，同比增加xx萬元,，增長10.02%,，實現(xiàn)資本的保值增值，20xx年末資本充足率達到61.27%,；核心資本充足率60.23%,。
（四）強化各項管理制度，有效控制信用風(fēng)險,。
在加快發(fā)展的同時,，正確把握風(fēng)險與發(fā)展的辯證關(guān)系，強化制度建設(shè),，制訂各項管理制度和業(yè)務(wù)指引,，努力建立分工合理、職責(zé)明確,、相互制約的信用風(fēng)險管理組織架構(gòu),，全面提升風(fēng)險管理、合規(guī)運行,、服務(wù)發(fā)展三項能力,，切實做到在防控風(fēng)險的前提下促進發(fā)展,，為我行的健康,、持續(xù)發(fā)展提供保障。一是根據(jù)國家宏觀政策和市場變化,，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導(dǎo)向,，強化信貸政策前瞻性、針對性,、有效性,；二是完善授信審批及合規(guī)運行管理機制,，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程，強化過程管理和關(guān)鍵點管理,，提升授信管理水平,，嚴控信用風(fēng)險；三是加強貸后管理,，對客戶進行動態(tài)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,，加大防控力度,，加快問題貸款清收處置力度，確保重點領(lǐng)域風(fēng)險得到有效控制,，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量,；四是提升風(fēng)險識別、評估水平,，合理配置資金,，引導(dǎo)信貸資源向低風(fēng)險、高收益業(yè)務(wù)配置,。截至20xx年底,，貸款撥備覆蓋率大于150%，撥備充足率達到115%,，均高于監(jiān)管要求,。
當(dāng)前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中，經(jīng)濟形勢的不確定性,，資本監(jiān)管剛性加強,，銀行業(yè)競爭新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營方式產(chǎn)生的問題都會對本行的發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn),，本行要形成可持續(xù)發(fā)展的能力面臨著許多困難：一是加快發(fā)展與市場競爭力不強之間的矛盾,。當(dāng)前本行剛剛起步,，業(yè)務(wù)規(guī)模小,，市場知名度低,，金融服務(wù)滲透力低,，特別是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,、人才儲備、后臺技術(shù)支持不足,，造成綜合服務(wù)能力與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。二是經(jīng)營機制建設(shè)處在起步階段,，內(nèi)部管理水平亟待提高,。如何按現(xiàn)代金融企業(yè)的標準構(gòu)建適合自身實際的科學(xué)有效的經(jīng)營機制,，更好解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的深層矛盾,完善金融服務(wù)，建立風(fēng)險管理,、激勵約束機制還有大量的工作要完成,。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作,，專業(yè)積累少,，工作經(jīng)驗不足,，相當(dāng)部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求差距大,，工作效果與實際要求相差甚遠,。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險防控壓力大,。經(jīng)濟金融形勢總體上仍將嚴峻復(fù)雜，經(jīng)濟復(fù)蘇存在不穩(wěn)定性,、不確定性,，中小微企業(yè)資金緊張的趨勢在短時間難以改變，信貸風(fēng)險防控任務(wù)加大,。
根據(jù)金融機構(gòu)監(jiān)管會議精神,，為推動各項工作有序高效運轉(zhuǎn)，進一步提高xx銀行品牌知名度和社會影響力，xx銀行總體工作思路是：
以差異化經(jīng)營和特色服務(wù)為主線,，進一步完善經(jīng)營管理機制,，提高整體抗風(fēng)險能力，促進xx銀行健康,、快速發(fā)展。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇,，切實強化基礎(chǔ)金融服務(wù)的能力,，通過加快機構(gòu)擴張步伐，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù),，豐富三農(nóng)和小微服務(wù)產(chǎn)品,，整合內(nèi)外資源，全面提升市場競爭力和社區(qū)金融服務(wù)能力,。
主要發(fā)展目標：
一是業(yè)務(wù)發(fā)展：計劃各項存款凈增長xx億元,，同比增長40.82％，年底存款總額達到xx億元,；增加各項貸款投放量xx億元,，同比增長37.04％，年底貸款余額達到xx億元,，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達到兩個不低于的要求,。提高中間業(yè)務(wù)的比重，開發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，拓寬收入渠道,，爭取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長。
二是財務(wù)收支：實現(xiàn)財務(wù)總收入xx萬元,，同比增長52.28％,，經(jīng)營利潤xx萬元，凈利潤xx萬元,，同比分別增長25.46％和47.49％,，資產(chǎn)費用率增速低于資產(chǎn)利潤率，財務(wù)收入增長率高于財務(wù)支出增長率,。
三是資產(chǎn)質(zhì)量：繼續(xù)做好風(fēng)險控制管理工作,，不良貸款余額控制在xx萬元以下；單戶貸款集中度控制在10％以下,；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150％,、100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續(xù)控制在符合監(jiān)管要求的合理范圍內(nèi),；在保證流動性的前提下降低頭寸占用,、提高存貸比，避免資金閑置浪費。
為實現(xiàn)上述發(fā)展目標和任務(wù),，我們將著力抓好七方面工作：
（一）完善法人治理,，提升總體決策水平。
董事會將按照銀監(jiān)會的《關(guān)于進一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導(dǎo)意見》精神,，以制度建設(shè)為核心加強法人治理,，保證治理的有效性，狠抓制度執(zhí)行與落實,。繼續(xù)完善三會一層治理架構(gòu),，強化自身組織建設(shè)，提升董事履職能力,。按照發(fā)揮特長,、專業(yè)匹配的要求，相應(yīng)調(diào)整各專門委員會成員,，促進各專門委員會議事效率和質(zhì)量的不斷提高,。進一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會和董事會辦公室的工作細則，建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運行機制,，提高工作效率和履職質(zhì)量,，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面,，董事會將以戰(zhàn)略的眼光和寬闊的視野,，對復(fù)雜經(jīng)濟形勢下銀行的風(fēng)險管理和未來發(fā)展進行深入研究，結(jié)合自身的資本實力,、地緣優(yōu)勢,、管理能力、業(yè)務(wù)特點和人力資源狀況,，制定戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性,。同時積極把握發(fā)展機遇,，及時作出重大決策，確保各項業(yè)務(wù)快速,、穩(wěn)健發(fā)展,。
（二）深化經(jīng)營機制建設(shè)，持續(xù)打造特色化經(jīng)營,。
深化金融體制改革,，要求必須對經(jīng)營機制進行創(chuàng)新，通過營銷機制創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,，以差異化,、特色化的經(jīng)營方式應(yīng)對激烈的市場競爭。為此，必須做到以下幾點：一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),，使金融產(chǎn)品更切合本地市場的實際需求,，更符合我行基層零售銀行的市場定位，更貼近基層社區(qū)和三農(nóng),；二是加大廣告宣傳力度,，利用電視、報刊,、政府組織的活動等積極宣傳我行與客戶相知,、相融、共同成長的理念,；三是加強客戶細分,，根據(jù)客戶的實際需求提供相同而有區(qū)別的特色化服務(wù)方案,；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，借鑒其他商業(yè)銀行的先進經(jīng)驗加快流程改造步伐，構(gòu)建系統(tǒng)化,、標準化,、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程；五是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，提高新興業(yè)務(wù)收入貢獻和中間業(yè)務(wù)收入占比,；六是組建一支專業(yè)化的營銷隊伍，實行客戶經(jīng)理等級制,，按照貢獻實行不同的薪酬系數(shù),，逐步加大市場營銷力度。
（三）落實績效考核機制,，激發(fā)員工主觀能動性,。
為充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動性，我行將建立以利潤和風(fēng)險為核心的績效考評機制,，員工薪酬待遇與獎勵直接與業(yè)績掛鉤。通過績效管理體系的不斷改進完善,，科學(xué)評價員工對公司的貢獻,，激發(fā)員工的積極性，使績效考核機制成為我行實施發(fā)展戰(zhàn)略,、規(guī)范內(nèi)部管理,、實現(xiàn)良好業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的核心動力。建立具有公平性,、激勵性和競爭性的薪酬體系,，量化考核標準，適當(dāng)拉開各崗位的薪酬差距，真正體現(xiàn)按崗位工作量,、貢獻度及承擔(dān)的責(zé)任大小決定分配,。在企業(yè)發(fā)展的同時，適當(dāng)提升薪酬水平,，優(yōu)化福利體系,，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步,，增強員工的工作熱情與歸屬感,，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團隊,。
（四）強化各項管理制度,，切實防范各類風(fēng)險。
按照監(jiān)管部門的要求,，結(jié)合自身實際,，通過對現(xiàn)行制度進行一次全面徹底的梳理，有計劃,、按步驟地全面深入落實各項制度的規(guī)范化,、標準化。重點關(guān)注并強化各項制度的有效執(zhí)行和嚴格落實,。一是重點抓好操作風(fēng)險,、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險,、聲譽風(fēng)險的防范工作,。繼續(xù)完善各項管理制度，使風(fēng)險管理貫穿于經(jīng)營決策,、資本配置,、產(chǎn)品定價、績效考核,、市場營銷等經(jīng)營管理全過程,，從制度源頭上堵住風(fēng)險漏洞。二是建立風(fēng)險管理的事后評價機制,，通過定期聽取風(fēng)險監(jiān)測報告,，及時了解和把控總體風(fēng)險，持續(xù)深入研究并確定可承受的風(fēng)險水平,，提高對各類風(fēng)險的識別,、評估、監(jiān)測和控制水平,。三是完善風(fēng)險管理組織架構(gòu)的搭建,，明晰職責(zé)分工,，嚴格落實問責(zé)制，將風(fēng)險管控權(quán)利義務(wù)落到實處,。不斷提高內(nèi)部控制水平,，杜絕案件事故的發(fā)生。四是監(jiān)督經(jīng)營層對風(fēng)險管理制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,，嚴格按照監(jiān)管部門要求,，督促經(jīng)營層加強案件風(fēng)險排查與防控，積極排查隱患,，確保實現(xiàn)零案件,。五是加強風(fēng)險文化建設(shè)，加強對全體員工的風(fēng)險教育,，強化風(fēng)險管理的理念,，重視員工的風(fēng)險意識，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀,。
（五）加快機構(gòu)擴張步伐,，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點布局。
推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè),，擴大服務(wù)覆蓋范圍,。為配合中央關(guān)于推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,、深化農(nóng)村改革的重要舉措,，我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機遇，通過開設(shè)網(wǎng)點等方式加快分支機構(gòu)延伸,，努力實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點全覆蓋轄區(qū)內(nèi)重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴大服務(wù)范圍，提高社會影響力,，爭取更多的客戶資源,，真正將我行建設(shè)成為貼近三農(nóng)和小微企業(yè)的草根銀行，并從根本上解決網(wǎng)點單一的缺陷,，有效避免存款源狹窄、客戶數(shù)偏少,、存款量波動大等存在問題,。
（六）推進企業(yè)文化建設(shè),，樹立良好社會形象,。
大力弘揚和培育企業(yè)文化,，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)靈魂的觀念,，使員工逐步認識、認知,、認同企業(yè)文化，增強員工對自身團隊身份的認同感,、榮譽感和成就感。同時,，通過各種媒體和窗口對外宣傳、推廣企業(yè)文化,，展現(xiàn)我行團結(jié)拼搏、銳意進取,、誠信經(jīng)營的企業(yè)精神，將成就顧客夢想,、創(chuàng)造股東價值,、促進員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實施并代代傳承，樹立良好的社會形象,，提升品牌知名度，實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值的共贏,。
（七）加強人才隊伍建設(shè),，提高團隊專業(yè)素質(zhì),。
人才是企業(yè)最為寶貴的財富，是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉,，金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強的專業(yè)性，對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求,。對我行而言,，當(dāng)務(wù)之急是大力培養(yǎng)、引進人才,，不僅要對現(xiàn)有員工進行專業(yè)知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高他們的綜合素質(zhì),，更要采取更加靈活的政策和機制,，千方百計引進優(yōu)秀人才，提高經(jīng)營管理水平,，增強競爭力,。未來將對人才的培訓(xùn)和引進作為一項基礎(chǔ)工程,，制訂詳細的培訓(xùn)計劃并切實貫徹落實，秉承以人為本,、人盡其才的用人思想，營造公平,、開放,、公開的用人環(huán)境,，加大選拔力度,，為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺,，逐步完善人才結(jié)構(gòu),。
xx銀行成立至今已xx年,，在社會各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績，同時也對我們未來的發(fā)展寄予厚望,，董事會全體成員將堅定信心,，克服困難，以高度的使命感和責(zé)任感,，積極探索發(fā)展方式,，加快發(fā)展步伐,，為打造xx銀行這面金字招牌而努力奮斗。
年度董事會工作報告未獲股東認可篇十
一年來,，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律,、法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴格執(zhí)行股東大會決議,；全體董事在20xx年里，認真負責(zé),、勤勉盡職，為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運作做了大量的工作,。
20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中,，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決,，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ),。
公司20xx年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元，比上年同期增長54.18%,，實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%,，實現(xiàn)凈利潤567.62萬元，比上年同期增長946.23%,。與上年度相比,，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長,，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果,，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù)風(fēng)險,。
本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù),，加強對控股公司的領(lǐng)導(dǎo),，以確保公司的經(jīng)營計劃,、政策落實到位,；第二是針對公司的主業(yè)特點,，公司成立了食品管理部,，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制,、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能,；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司,，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色,、朝流,、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五,，全面掌控經(jīng)營進度,，解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,，分析上季度經(jīng)營目標完成情況,，總結(jié)取得的成績和存在的問題,，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點,；第六,，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺,，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增,，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支,，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七,，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心,、努力服務(wù)經(jīng)營,、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想,，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù)；第八,，實現(xiàn)營銷管理下沉,，著力開發(fā)二,、三級城市市場。
由于采取了以上措施,，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。
米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè),，目標是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品,，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源,、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè),，提高市場的占有率,，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報,。為此,，公司在20xx年初就完成了xx米粉有限責(zé)任公司的收購,，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽,、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地,，在桂林,、柳州、賀州,、梧州,、貴港、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作,，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進入了最后的建設(shè)階段，20xx年第一季度便可以投產(chǎn),。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高,。
2研,、經(jīng)營模式的研究與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,，取得了一定的工作成效,，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ),。
與此同時,，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作,，20xx年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進展，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷售,，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種,，擴大經(jīng)營規(guī)模,，提高經(jīng)濟效益,。
1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決,。
在20xx年以來，由于合作方的原因,，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,，要求公司限期整改,。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計,，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響,。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標和重點工作安排，經(jīng)多方協(xié)商,、談判并經(jīng)股東大會批準，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓,。
轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除,，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是,，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況,。
2、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果。
我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,，該資產(chǎn)價值1.13億元,，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán)。
年度董事會工作報告未獲股東認可篇十一
各位股東代表：
大家好!
這天,，蘭州朗青交通科技有限公司在那里召開股東代表大會,，借此機會,，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下方,，我受董事會的委托,，并代表董事會,，向諸位作20__年度工作報告,，請予以審議!
20__年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度,，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標,，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面的工作都取得了必須的成績,。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德、真抓實干,，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下方對公司本年度的各項工作予以匯報,。
一、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營業(yè)績不斷提高,。
20__年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標,，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù),。一年來，公司在工程設(shè)計與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績,，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計,、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計,、s207線靖遠至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計,、________,、中川,、天水路、瓜州收費站情報板施工等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中透過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項,，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)__項。(詳細狀況見附表),。
二、完善制度,，管理水平不斷提高。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理,。20__年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事,、財務(wù)、薪金,、獎懲、采購,、報銷,、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項,，基本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。
由于公司20__年的工作重心會偏向于機電施工,，因此，我們會在設(shè)備采購管理,、施工控制、招投標管理及資產(chǎn),、資質(zhì),、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度,，由以往的.“人治”逐漸步入依制度辦事,、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展,。
三,、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高,。
一向以來,，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造,、個人主動學(xué)習(xí),、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)資料上,，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用,。
透過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的用心性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20__年,，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中,，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠,，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ),。此外,，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等,。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵,、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門,，公司也給予了必須的物質(zhì)獎勵,，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進,，鞭策了后進,，員工的群眾榮譽感得到了加強，同時,，朗青的形象也得到了弘揚,，各項工作都得到了促進。
四,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20__年,，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動,，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動,，諸如：組建朗青自行車隊,、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。透過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的用心性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司構(gòu)成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。
20__年新春團拜會,，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練,，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備,，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績,，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎,，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心,，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五,、注重增強綜合實力,，全面提升朗青形象。
國家的富強靠的是綜合國力,，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力,。對于朗青而言，僅憑設(shè)計,、施工很難取得更大的進步,，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20__年時刻注重提升公司的綜合實力,，無論是各種資質(zhì)的申辦,，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
20__年,，公司在各項資質(zhì)的申辦上用心探索,、努力實踐，先后取得了甘肅省安全技術(shù)防范工程設(shè)計施工二級資質(zhì),、計算機信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)以及由國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的公路交通工程專業(yè)承包資質(zhì)：通信,、監(jiān)控、收費綜合系統(tǒng)工程資質(zhì)等三個資質(zhì),。
20__年公司承辦了中國公路學(xué)會計算機應(yīng)用分會20__年學(xué)術(shù)交流會暨年會,，外來參會人員108人次,，全部參會人員近300人次，此次年會的成功舉辦極大地提升了公司在設(shè)計院乃至全國各省市的勘察設(shè)計單位中的形象,，得到了與會人員的一致好評!
六,、存在的不足和今后的打算。
20__年我們雖然做了超多的工作,，取得了必須的成績,，但在工作中仍然存在著必須的問題。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二,，由于公司成立時間短,，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位,，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難,。這些問題都是我們今后要努力的方向，20__年我們會在申辦各種資質(zhì)上再下功夫,，努力增加原始積累,，使公司各方面都能取得新的更大的進展。
結(jié)合朗青20__年的發(fā)展規(guī)劃,，我們今后重點抓好以下幾方面的工作：
四,、進一步加強企業(yè)思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業(yè)形象,。抓好員工思想政治的教育,，尤其對新進員工的教育培養(yǎng)更加重視，使朗青的形象不斷得到提升,。
總之,，在今后的工作中朗青公司將認真貫徹設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)精神，充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強”的發(fā)展理念,，從公司的發(fā)展實際出發(fā),，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，本著“著眼未來,，務(wù)求實效”的原則和“以人為本”的管理理念,，為朗青未來的發(fā)展?fàn)I造一個更加和諧的環(huán)境，使朗青公司能夠更好,、更快地發(fā)展起來。
多謝大家!
