隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

年度董事會(huì)工作報(bào)告篇一

一,、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(略)

二,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，事故率為零

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,，沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切。是新中國(guó)成立60周年,，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對(duì)這一情況,，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高員工的安全意識(shí)和安全行為，確保公司安全運(yùn)行,，以安全促發(fā)展,，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì),。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，通過(guò)以責(zé)任制的形式，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工,，使每個(gè)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,，我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析,、認(rèn)真討論,，凡是有一票否決的，就不能通過(guò),，有效保證了安全生產(chǎn),。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故,，，我們公司開展了“百日無(wú)事故”考核競(jìng)賽,，通過(guò)制訂考核競(jìng)賽方案,，嚴(yán)格實(shí)施，認(rèn)真考核,，取得了良好成績(jī),，基本達(dá)到了“百日無(wú)事故”考核競(jìng)賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金,，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2,、加強(qiáng)裝備投入,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入,，共投入資金xx萬(wàn)元,，為危運(yùn)車輛購(gòu)置專用服裝(危險(xiǎn)品)24套，危貨運(yùn)輸安全卡,。通過(guò)加強(qiáng)裝備投入,，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù)，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成,，又提高了我們公司的形象,，起到了良好的作用。

3,、新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)

我們公司投入資金xx萬(wàn)元,，為新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行方位,，了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況,，及時(shí)獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運(yùn)輸,，切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車輛的管理手段,，提高了危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中,。

4,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn),，從思想上防范安全事故的發(fā)生,，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,，清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,，樹立“安全第一”思想,，增強(qiáng)“安全重于泰山”責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性,、主動(dòng)性和針對(duì)性,。在具體安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)司機(jī),、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn),，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,，鼓勵(lì)和安排司機(jī),、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能,，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員,、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證,。

5、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,，對(duì)動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查,，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,，確保車輛技術(shù)性能良好,。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車前、行車中,、收車后的自查,，對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。

6,、買足額保險(xiǎn),，防范風(fēng)險(xiǎn),，避免損失

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，避免不必要的損失,，買足額保險(xiǎn)，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

三、加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升,，人民幣升值,，運(yùn)輸量的減少,，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為此,，公司在困難面前，沉著應(yīng)對(duì),，采取積極措施,，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量,。

1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機(jī)的影響,，公司原有老客戶都不同程度受到影響,，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司,、高科(熱電)公司,、電化中達(dá)公司、樂(lè)安江化工公司,、樂(lè)豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,，動(dòng)腦筋，想辦法,，合理調(diào)配車輛來(lái)降低運(yùn)輸成本,。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路,，充分利用時(shí)間和空間,，做到精細(xì)化配載，減少車輛空駛，從而提高運(yùn)輸效率,，降低客戶運(yùn)輸成本,。

2、拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時(shí),，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,，重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè)平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪相關(guān)企業(yè),，了解他們的需求，介紹公司情況,，以誠(chéng)相待，積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源,。通過(guò)積極主動(dòng)工作,，公司新增了、等家企業(yè),。通過(guò)拓展新客戶,，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,，取得了新的發(fā)展,。

3、樹立服務(wù)意識(shí),，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，只有樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平,，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系,、溝通,，通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對(duì)我們公司的滿意度和依存度,，深化服務(wù)合作深度和廣度,。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠(chéng)樹立服務(wù)意識(shí),，牢記服務(wù)只有更好,，沒(méi)有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,，了解產(chǎn)品性能，運(yùn)輸線路及運(yùn)量,，爭(zhēng)取主動(dòng),。認(rèn)真對(duì)待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實(shí),，滿足客戶的要求,，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、真抓實(shí)干，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展

1,、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

我們公司原有230畝屬國(guó)有劃撥土地,，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策,，對(duì)我們公司今后的發(fā)展起到積極作用,。，我們公司化了大量精力,，克服無(wú)數(shù)困難,，順利完成了土地變更工作。

首先,，我們公司下定決心,，要在完成土地變更工作，為此,，做了大量基礎(chǔ)工作,，與政府聯(lián)系，爭(zhēng)取政府支持,。由于我們公司積極努力爭(zhēng)取,，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會(huì)議,，給予研究解決,。其次，我們公司加強(qiáng)與國(guó)土資源局,、財(cái)政局,、規(guī)劃局,、國(guó)資委等部門的聯(lián)系、溝通,、協(xié)商,，爭(zhēng)取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更,。

我們公司只用了不到600萬(wàn)元(598萬(wàn)元)錢,，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬(wàn)元,，這是最低的價(jià)格,。國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了,，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值,。同時(shí)，國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后,，使我們公司更有實(shí)力,，可以方便投資、融資,，對(duì)外合作,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無(wú)法估量的作用,，是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨,，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著,。

2,、順利完成公司股份制改革

為有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革,。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益,，也適當(dāng)考慮員工的利益,，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起,，使員工更加充滿信心為公司工作,，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢,，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過(guò)去明顯加強(qiáng),，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

3,、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)

鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),，不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于20xx年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程,。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響,，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于20xx年9月重新啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)公司的努力與苦干,，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng),，強(qiáng)化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求,，進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4,、組織優(yōu)秀員工,、骨干學(xué)習(xí)考察，增強(qiáng)公司凝聚力

,，我們公司組織優(yōu)秀員工,、骨干外出學(xué)習(xí)考察，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察,，參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū),。通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察，擴(kuò)大了員工的眼界,，增長(zhǎng)了知識(shí),，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于今后開展工作,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助,，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，為搞好今后工作,，促進(jìn)公司的發(fā)展,，打下了良好的基礎(chǔ)。

5,、加強(qiáng)與政府部門溝通,，提高辦事工作效率

作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持,。，我們公司在這方面加大工作力度,，走出去,，積極與公安、交警,、工商,、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司的情況,，說(shuō)明公司取得的成績(jī),，需要獲得政府部門的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系,，我們的工作得到了公安,、交警、工商,、運(yùn)管等部門單位的支持,，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷,，著實(shí)提高了公司的辦事效率,。

6、擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌

在當(dāng)今社會(huì),，要辦企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，公司形象十分重要,，品牌尤其需要。,，公司在擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌方面，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作,，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌,。

一是順利通過(guò)iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系對(duì)于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè),，確保業(yè)務(wù)發(fā)展,，獲得用戶單位信任,，具有重要作用,。公司去年全面引入iso9001-20xx質(zhì)量管理認(rèn)證體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，通過(guò)調(diào)查研究,、周密認(rèn)證，制定了崗位說(shuō)明書,、職責(zé)權(quán)限說(shuō)明書,。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境,、工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序,，使公司采用全新的管理理念來(lái)管理告訴，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障,。順利通過(guò)iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量,，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系，把它用好,，切實(shí)提高公司的形象,。

二是加入中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，任理事單位,，當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”,。為提升企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度,，我們公司積極參加社團(tuán)活動(dòng),。通過(guò)公司的努力，我們公司加入了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),，任理事單位,，同時(shí)當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”。這樣,，我們公司一方面可以獲得中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的信息,，用以指導(dǎo)公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用,，獲得話語(yǔ)權(quán),，對(duì)于公司今后的發(fā)展十分有利。

三是我們公司成為樂(lè)平企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)單位,，張總?cè)蚊貢L(zhǎng),。

四是根據(jù)gb/t19680-20xx國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，我們公司被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)為aaa物流企業(yè)”,，并授予牌匾,、證書，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù),，對(duì)開展業(yè)務(wù)往來(lái),，產(chǎn)生良好印象。

五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作,，改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì),，點(diǎn)擊率明顯上升，明顯擴(kuò)大了公司的影響,，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

7,、加大廣告宣傳力度

在目前社會(huì)，要擴(kuò)大業(yè)務(wù),，提升公司知名度,，必須加大廣告宣傳力度。,，公司在這方面取得了一定的突破,。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動(dòng)江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對(duì)接與合作,，推介江西物流項(xiàng)目的對(duì)外招商與合作,，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)推薦，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司,，獲得良好反映,。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告,，使墻體廣告醒目美觀,，提升公司形象。三是加入樂(lè)平市人民廣播電臺(tái)“爭(zhēng)做合格樂(lè)平人”游車宣傳,，擴(kuò)大了公司的知名度,。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多,，宣傳效果很好,。

8、聚資購(gòu)車,，擴(kuò)大發(fā)展

江西電化高科有限責(zé)任公司工會(huì),，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工理財(cái),，力求增加職工收益,，設(shè)立員工合伙投資基金，高科,、大龍員工本著自愿的原則,，合伙投入基金,。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人,，共同出資購(gòu)買車輛從事道路貨物運(yùn)輸，其中,，每輛車基金占51-60%股權(quán),，合伙人占4-49%股權(quán),。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費(fèi),。公司根據(jù)運(yùn)力需要,，購(gòu)置相應(yīng)的運(yùn)煤車、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車,，既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛,，確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售,，同時(shí)又提升了基金投資收益回報(bào),。目前運(yùn)作良好。

五,、所采取的主要工作措施

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)

要做好物流工作,，必須加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè),，只有把隊(duì)伍建設(shè)好了，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù),。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各項(xiàng)工作的完成,。在抓干部隊(duì)伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識(shí)：首先是責(zé)任意識(shí),，權(quán)力是一種榮譽(yù)、一種待遇,，更是一種崇高的責(zé)任,。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任、一種義務(wù),，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任,，守土有責(zé)，恪盡職守,，勤勤懇懇,，全身投入，披肝瀝膽,，認(rèn)真履行職責(zé),，勇于攻堅(jiān)破難。只有這樣,，我們才能對(duì)得起董事會(huì)的信任,、員工的信任，無(wú)愧于自己的人生,。其次是自律意識(shí),。我們干部要低調(diào),、自律。要正確對(duì)待名利,、地位和權(quán)力,，嚴(yán)于律己，防微杜漸,，夯實(shí)精神支柱,，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn),、生活上嚴(yán)要求,、作風(fēng)上高境界。只有這樣,，才能潔身自好,、保持形象，增強(qiáng)自己的凝聚力,、影響力和感召力,。再次是大局意識(shí)，每個(gè)干部要做到分工不分家,，善于把自身工作放到大局中去把握,，把出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益上,，放在辦實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)上,。二是抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，要強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)干精神，做到求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干,，把安全工作放在工作中的第一位，實(shí)打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作,，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn),。

2,、落實(shí)責(zé)任制，激勵(lì)干部員工努力工作

有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂,，造成崗位職責(zé)不明,，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來(lái)做，別人的事自己去做”,，或者“有事無(wú)人做,，有人無(wú)事做”,。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確,，做好“各司其職、各負(fù)其責(zé)”,，這樣職責(zé)分明,，分工清楚，該做的事有人做,，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé),，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任制的重要,，在落實(shí)責(zé)任制,，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性，自覺(jué)履行崗位職責(zé),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。在落實(shí)責(zé)任制同時(shí)，加強(qiáng)德,、能,、勤、績(jī)綜合考評(píng),，對(duì)各部門,、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo)、定任務(wù),，量化到個(gè)人,，每月實(shí)行考核，業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤,，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核，進(jìn)一步提高了干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，激發(fā)了干部員工的工作積極性,，增強(qiáng)了干部員工的開拓進(jìn)取意識(shí)，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí),，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高,，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，承擔(dān)工作責(zé)任

作風(fēng)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是做好工作的前提。沒(méi)有好的作風(fēng),，就不會(huì)有行動(dòng),，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo),，工作起來(lái)就會(huì)小勝即安,，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取,，在工作落實(shí)上就會(huì)走了過(guò)程,。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng),，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感,、責(zé)任感、使命感和自覺(jué)性,，才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力,。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí)，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系,，認(rèn)真聽取客戶單位的意見和建議,，把正確、好的意見和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中,，使工作做到位,，做到家，獲得客戶單位的真誠(chéng)滿意,。干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外,，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自己的能力如何,，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任,，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作技能，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，要做到立場(chǎng)堅(jiān),、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信,、肯奉獻(xiàn),，樹立全心全意服務(wù)意識(shí)，塌實(shí)勤懇工作,，出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

4,、加強(qiáng)自身建設(shè)，做到廉潔工作

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下,，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè),，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展,，而且影響著各項(xiàng)工作的落實(shí),。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作,，要求每個(gè)干部員工做到潔身自好,，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn),，扎緊反腐敗的籬笆,，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊,，做一名堂堂正正的清白人,。

六、存在的一些問(wèn)題

1,、理論學(xué)習(xí)不夠,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠,，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作有欠缺,。在拓展業(yè)務(wù)，溝通客戶,，提高服務(wù)方面做得還不夠,。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新情況還不能適應(yīng),，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

2、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重,，解決措施不力

由于種種原因,，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn),。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上,，雖然采取了一定的措施，但總得說(shuō)措施不力,，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問(wèn)題進(jìn)展不大,，需要進(jìn)一步加大力度,，認(rèn)真予以解決。

七,、20xx年工作打算

1,、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作

建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對(duì)于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用,。20xx年,，我們公司要切實(shí)把這項(xiàng)工作提上議事日程，精心布置,，認(rèn)真落實(shí),，抓緊工作，務(wù)必完成,。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案,，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作,，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實(shí)施。

2,、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng),，強(qiáng)化了公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求,，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年,，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作,，爭(zhēng)取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。

3,、加大工作力度,，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍

我們公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸,，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高公司效益,，20xx年,，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證,，為客戶提供一條龍服務(wù),，以增加公司收入。我們要加大工作力度,，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通,，抓緊辦理公司危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證,，力爭(zhēng)在4月上旬完成。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

公司要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造效益,，必須提高服務(wù)質(zhì)量,。20xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣,，一方面走訪老客戶和大客戶,，認(rèn)真聽取他們的意見與建議，落實(shí)到具體實(shí)際工作中,，確?？蛻魡挝坏臐M意，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系,，把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位,，以提高服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系,。要繼續(xù)走出去，走訪新單位,，通過(guò)努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展,，夯實(shí)貨物運(yùn)輸量,。

5、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),，杜絕一切安全生產(chǎn)事故

作為貨物運(yùn)輸單位,，特別是運(yùn)輸危化品,，安全生產(chǎn)任何時(shí)候都放松不得,，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年,，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，要提高警惕,，切實(shí)保證安全生產(chǎn),，深刻牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想,，堅(jiān)決杜絕安全事故,。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒,，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴。在生產(chǎn)過(guò)程中,，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，要帶著不做則已,，做就要做到最好的工作勁頭,，形成“人人講安全，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,。講安全,，也是一樣，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,，建立崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全,。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活,。維護(hù)安全,，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個(gè)人的責(zé)任,，而是要求全體干部員工齊心合力,，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過(guò)程中,，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí),，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班,，認(rèn)真排查安全隱患,，抓好安全生產(chǎn)，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面,。

6,、強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展

20xx年,，我們公司要通過(guò)強(qiáng)化工作措施,，促進(jìn)工作發(fā)展，爭(zhēng)取取得比更好成績(jī),，創(chuàng)造更好的效益,。一是繼續(xù)落實(shí)崗位責(zé)任制。為抓好各項(xiàng)工作,，提高服務(wù)能力,，我們公司要按照工作項(xiàng)目、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容,，制定崗位責(zé)任制，落實(shí)到部門,，落實(shí)到人,，做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé),，每件工作,、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓,，確保做好每一項(xiàng)工作,，保障客戶單位貨物運(yùn)輸要求。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平,。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶單位的滿意,，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛,、內(nèi)容豐富,、任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫,，要做好貨物運(yùn)輸工作,，保障客戶單位運(yùn)輸要求，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新,，要以創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)工作,，取得良好效果。

7,、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹立公司良好形象

搞好我們公司工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本,。首先,，我們公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念,，認(rèn)真聽取干部員工的意見與建議,，與干部員工同呼吸，共命運(yùn),，加快各項(xiàng)工作發(fā)展,。其次,，每個(gè)干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì),，使大家團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作搞好,。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè),，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識(shí)。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識(shí),，鉆研業(yè)務(wù),，努力提高素質(zhì)。二是注重實(shí)踐,，增強(qiáng)工作本領(lǐng),，要牢固樹立遠(yuǎn)大理想，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，在工作中增加才干,，增加本領(lǐng)，切實(shí)做好物流工作,。三是嚴(yán)格要求,，端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要公道正派,，樹立正氣,，要真抓實(shí)干，改進(jìn)作風(fēng),。不斷通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí),、廉潔自律意識(shí),、協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí),。通過(guò)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹立公司良好形象，利于公司業(yè)務(wù)工作的開展,，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

8、加強(qiáng)廉潔自律,，做到干凈干事

廉潔自律,，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作,。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位,，在當(dāng)前社會(huì)某些不正風(fēng)氣的影響下，更有著滋生腐敗的土壤,，容易產(chǎn)生腐敗的人和事,。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響,，經(jīng)濟(jì)受到損失,，還會(huì)嚴(yán)重傷害員工的心，到最終,，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途,。所以，廉潔自律,，干凈干事對(duì)我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。我們公司每個(gè)干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,、做到廉潔自律,，干凈干事。要加強(qiáng)對(duì)干部員工在遵守紀(jì)律,、廉潔自律方面的教育,，做到與實(shí)際工作相結(jié)合。加強(qiáng)制度建設(shè),，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度,，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，要真正把廉潔自律,，干凈干事當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，抓緊抓好。

各位股東,、董事,，經(jīng)歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水,，作出努力奮斗的同時(shí),，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊(duì)伍,，提升了素質(zhì),，積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這為我們公司在20xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ),。我們相信,，在新的20xx年，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,，有公司全體干部員工的共同努力,，我們公司必定會(huì)取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展,，不辜負(fù)各位股東、董事的期望與關(guān)懷,。

年度董事會(huì)工作報(bào)告篇二

各位股東：

現(xiàn)在,，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,，一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī),，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議,。

一,、20xx年的主要成績(jī)

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年,。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),，我們一班人把握大局，理清思路,，抓住重點(diǎn),，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī)：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升,。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，通過(guò)全體員工的共同努力,，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，占年計(jì)劃的%,，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%;利潤(rùn)x萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅,。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力,。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),，剝離不良資產(chǎn),，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,，產(chǎn)生股東會(huì),、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu),。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,，“按績(jī),、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力,。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果,。改進(jìn)后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單,、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套,。對(duì)儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作,，并完成了在現(xiàn)場(chǎng)安裝,。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè),。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)協(xié)議。

——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨x萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨x萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%;回收貨款x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%,。產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破,，在簽訂儀32套100多萬(wàn)元的合同，產(chǎn)品全年訂貨x萬(wàn)元,，同比增加了xx萬(wàn)元,。類儀器在銷售形勢(shì)較好。儀繼續(xù)保持上年水平,，訂貨x萬(wàn)元,。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作,，較好地滿足了用戶的要求,，提高了企業(yè)信譽(yù)。

——加強(qiáng)管理見到了顯著成效,。在產(chǎn)值,、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增,，制造費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降,?；厥铡⒏闹评脧U舊物資xx萬(wàn)元,，節(jié)約采購(gòu)資金xx萬(wàn)元,。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,，堵塞了漏洞,。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,，先后出臺(tái)了考勤,、休假、福利,、績(jī)效考核,、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循,，依規(guī)辦事,，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,。

上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、幫助的結(jié)果,，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,。在此,，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難,、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程,，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏,，等等,。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題,，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

二,、20xx年的工作任務(wù)

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素,。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：,。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：,。

20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元;利潤(rùn)x萬(wàn)元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：

(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%,。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì),，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇,。行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍(如鉆井,、采油)要縮編精干,，隊(duì)伍的裝備要改善，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,，稍縱即逝,。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng),，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大類儀器的銷量,，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元,。類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元,。類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元,。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí),，我們要利用好政策,，廣開渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛,，降本增效,，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值,、對(duì)外攬活產(chǎn)值,、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo),，保障各位股東的切身利益。

(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作,。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì),，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,，好不容易賣了出去,，緊接著就問(wèn)題不斷，維修不斷,，既丟了我們的面子,，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平,。因此,，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂,，才能去考慮發(fā)展,。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品,。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的,、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目,。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司合作項(xiàng)目,，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng),，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢,。同時(shí),，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓,。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大xx市場(chǎng),、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng),、拓展xx市場(chǎng)為指導(dǎo)方針,，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場(chǎng),，擠進(jìn)xx市場(chǎng),。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍,。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象,，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì),，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求,，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷策略,，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施,，抓好市場(chǎng)信息的收集整理,，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。三是銷售政策要靈活多變,。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng),，想方設(shè)法推銷,、等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí),，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率,。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候,，售后服務(wù)尤為重要,。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,，提高維修人員的技能,，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障,。在市場(chǎng)訂貨頻繁,、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下,，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn),。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部,、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制,，降低生產(chǎn)成本,。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu),、外包的管理,，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故,，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作,，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn),。

(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理,。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，建立新的管理機(jī)制,，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開展,，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金,、成本和投資管理，建立全員、全方位,、全過(guò)程的成本控制體系,，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展,、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力,，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度,，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差,。五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系,，落實(shí)考核責(zé)任,，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。

各位股東,，新的一年任務(wù)雖然艱巨,，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，我們義無(wú)返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!

年度董事會(huì)工作報(bào)告篇三

各位股東代表：

根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會(huì)的安排,，我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)予審議,。

一,、xx年工作回顧

xx年度，董事會(huì)認(rèn)真履行賦予的職責(zé),，發(fā)揮調(diào)控作用,，抓機(jī)遇、謀決策,、積極作為,、攻堅(jiān)克難，推進(jìn)新目標(biāo),、新發(fā)展,。全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元，銷售收入××億元,，利稅××億元,，利潤(rùn)××億元。成績(jī)的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng),，我代表公司董事會(huì)向你們致以衷心的感謝!

現(xiàn)圍繞市場(chǎng),、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目三個(gè)方面作簡(jiǎn)要報(bào)告。

(1)強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作

面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn),，積極應(yīng)對(duì),，使公司在市場(chǎng)逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn)。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：××市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升,，全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元,，資金回籠××億元;××市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××萬(wàn)元;××市場(chǎng)迅速崛起,，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,，較往年增幅1倍。二是自營(yíng)市場(chǎng)：在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,，積極拓展××,、××、××市場(chǎng),。全年實(shí)現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元,，資金回籠××億元，創(chuàng)歷史最好水平,。同時(shí),，公司順利通過(guò)××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審，并迎來(lái)了××,、××,、××、××等國(guó)際高端石油公司的預(yù)審,，××審核獲95高分,，在其供應(yīng)商中名列前茅。

(2)堅(jiān)持科技創(chuàng)新

圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造,。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證，為形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定基礎(chǔ),。二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平,。三是全年完成各類計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)工作30多項(xiàng)，爭(zhēng)取各類科技項(xiàng)目資金1000多萬(wàn)元,。

(3)狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目

按照“科學(xué)調(diào)研,、合理編制、穩(wěn)步實(shí)施,、提升裝備,、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路，全年實(shí)現(xiàn)技改投入××萬(wàn)元,。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)際需求,，以及國(guó)際大公司驗(yàn)廠要求,，對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行“填平，補(bǔ)齊”,。二是啟動(dòng)××重點(diǎn)項(xiàng)目前期基礎(chǔ)建設(shè),，三是完成××項(xiàng)目建設(shè)，緊抓取證,，并正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。

各位股東代表，過(guò)去一年,，我們雖然取了一定成績(jī),，值得欣慰，但我們也要清醒地看到,，我們工作中也存在一些不足：一是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大,。二是通過(guò)××××、在處理事件的方式上,、主動(dòng)性方面暴露出很多問(wèn)題,。三是×××準(zhǔn)備等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓暫徒鉀Q,。

二,、xx年工作目標(biāo)與主要任務(wù)

xx年是我們深入貫徹落實(shí)和xx屆四中全會(huì)精神，完成集團(tuán)“”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年,，更是提高經(jīng)營(yíng)效益,、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,。

圍繞“”規(guī)劃目標(biāo),，董事會(huì)擬訂工作目標(biāo)，xx年主要任務(wù)是：以“全面完成2233,、1133工程，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo),，通過(guò)“三個(gè)堅(jiān)持”,、“三個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)開創(chuàng)”,。主要目標(biāo)是：集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,，利稅總額 ××億元;公司實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元，凈利潤(rùn)××億元,，重點(diǎn)拓展××個(gè)新市場(chǎng),，開發(fā)××項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品。

為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo),，今年董事會(huì)將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：

(一)堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)創(chuàng)新,，提升市場(chǎng)份額，開創(chuàng)市場(chǎng)發(fā)展新局面。 緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo),，以新的創(chuàng)新理念,，引領(lǐng)市場(chǎng)運(yùn)作，提升市場(chǎng)份額,。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場(chǎng),。國(guó)內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場(chǎng)和××市場(chǎng);提升××市場(chǎng);國(guó)外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國(guó)外市場(chǎng);積極開拓自營(yíng)市場(chǎng),，提高自營(yíng)市場(chǎng)份額,。二是運(yùn)作重點(diǎn)新市場(chǎng)?！痢潦袌?chǎng),，爭(zhēng)取該市場(chǎng)的全球配套機(jī)會(huì)，形成最大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);××市場(chǎng),，通過(guò)××金石的運(yùn)作,，力爭(zhēng)××市場(chǎng)成為新的銷售亮點(diǎn)?！痢潦袌?chǎng),，通過(guò)×××的深度代理合作，進(jìn)一步拓展××市場(chǎng)份額;三是實(shí)施企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略,。緊抓國(guó)際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇,，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì),，迅速提升，進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營(yíng),。

(二)堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，提升競(jìng)爭(zhēng)力，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)新局面 扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級(jí),，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè),，加快形成新的發(fā)展動(dòng)力源,。一是確保完成×××、×××,、×××3項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)的工作,，為開拓新市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是完成×××項(xiàng)目建設(shè),，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線,，力爭(zhēng)在××,、××、××等新項(xiàng)目上有突破,。三是完成××公司水玻璃砂生產(chǎn)線搬遷和熱處理車間改造升級(jí),，為企業(yè)升級(jí)、發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,、國(guó)家戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，繼續(xù)推動(dòng)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)企業(yè)中心的申報(bào)工作,。

(三)堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，提升管理水平，開創(chuàng)管理升級(jí)新局面 緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,、構(gòu)建科學(xué)體系,、推進(jìn)信息管理、保證增值增效”的要求,，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo),。一是適應(yīng)高端市場(chǎng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新,，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間,，堅(jiān)決做到“三美”，即環(huán)境美,、行為美,、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化,，推進(jìn)erp信息化管理,，實(shí)現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制,、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管,。三是強(qiáng)化管理評(píng)審，做到“兩杜絕,，一確保,，一個(gè)零”，即杜絕分工不明,、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人,，實(shí)現(xiàn)工作零失誤,。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，圍繞會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、減能增效,，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性,、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

各位股東,，xx年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定,，希望各位股東秉承“×××，×××,，×××,，×××”的企業(yè)精神，凝心聚力,、目標(biāo)不降,、壓力不減、持續(xù)發(fā)力,、乘勢(shì)而上,，在新常態(tài)、新起點(diǎn)下,，為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展,、新跨越再做新貢獻(xiàn)。

年度董事會(huì)工作報(bào)告篇四

xx年,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們公司全體干部員工，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感,，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心,，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,。以繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo),，努力抓好安全運(yùn)行,，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展,。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運(yùn)輸總量萬(wàn)噸,，同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元,，同比;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)880萬(wàn)元，與去年基本持平,。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí),，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績(jī),。下面,，我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作,，如有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

一,、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(略)

二,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，事故率為零

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,，沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切,。是新中國(guó)成立60周年，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,，執(zhí)法更加嚴(yán)格,。針對(duì)這一情況，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行"安全第一,，預(yù)防為主"的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高員工的安全意識(shí)和安全行為,，確保公司安全運(yùn)行，以安全促發(fā)展,，以安全增效益,，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì),。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，通過(guò)以責(zé)任制的形式,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù),，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行"安全一票否決"制,，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析,、認(rèn)真討論,，凡是有一票否決的，就不能通過(guò),，有效保證了安全生產(chǎn),。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故,，，我們公司開展了"百日無(wú)事故"考核競(jìng)賽,，通過(guò)制訂考核競(jìng)賽方案,，嚴(yán)格實(shí)施，認(rèn)真考核,，取得了良好成績(jī),，基本達(dá)到了"百日無(wú)事故"考核競(jìng)賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金,，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2,、加強(qiáng)裝備投入,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入,，共投入資金xx萬(wàn)元,，為危運(yùn)車輛購(gòu)置專用服裝(危險(xiǎn)品)24套，危貨運(yùn)輸安全卡,。通過(guò)加強(qiáng)裝備投入,，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù)，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成,，又提高了我們公司的形象,，起到了良好的作用。

3,、新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)

我們公司投入資金xx萬(wàn)元,，為新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行方位,，了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況,，及時(shí)獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運(yùn)輸,，切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車輛的管理手段,，提高了危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中,。

4,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,，利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn),，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生,，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,，清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性,，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立"安全第一"思想,，增強(qiáng)"安全重于泰山"責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和針對(duì)性,。在具體安全生產(chǎn)中,，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn),，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵(lì)和安排司機(jī),、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能,，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員,、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證,。

5,、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作,，車管人員每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對(duì)動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查,，收車后督促保養(yǎng),，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好,。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車前,、行車中、收車后的自查,，對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上,。

6、買足額保險(xiǎn),，防范風(fēng)險(xiǎn),，避免損失

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，避免不必要的損失,，買足額保險(xiǎn)，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。 三,、加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲,、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值,，運(yùn)輸量的減少，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為此,，公司在困難面前，沉著應(yīng)對(duì),，采取積極措施,，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量,。

1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機(jī)的影響,，公司原有老客戶都不同程度受到影響,，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司,、高科(熱電)公司,、電化中達(dá)公司、樂(lè)安江化工公司,、樂(lè)豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,，動(dòng)腦筋，想辦法,，合理調(diào)配車輛來(lái)降低運(yùn)輸成本,。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路,，充分利用時(shí)間和空間,，做到精細(xì)化配載，減少車輛空駛,，從而提高運(yùn)輸效率,，降低客戶運(yùn)輸成本。

2,、拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,，重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè)平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪相關(guān)企業(yè),，了解他們的需求，介紹公司情況,，以誠(chéng)相待,，積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源。通過(guò)積極主動(dòng)工作,，公司新增了,、等家企業(yè)。通過(guò)拓展新客戶,，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率,，又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展,。

3,、樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，只有樹立服務(wù)意識(shí),，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展,。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通,，通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),，取得新老客戶對(duì)我們公司的滿意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度,。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，真誠(chéng)樹立服務(wù)意識(shí)，牢記服務(wù)只有更好,，沒(méi)有最好,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,，了解產(chǎn)品性能，運(yùn)輸線路及運(yùn)量,，爭(zhēng)取主動(dòng),。認(rèn)真對(duì)待客戶提出的每一條意見和建議,，盡量予以解決與落實(shí),，滿足客戶的要求,，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿意,，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

四,、真抓實(shí)干,，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展

1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

我們公司原有230畝屬國(guó)有劃撥土地,，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地,，是我們公司的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策，對(duì)我們公司今后的發(fā)展起到積極作用,。，我們公司化了大量精力,，克服無(wú)數(shù)困難,，順利完成了土地變更工作。

首先,，我們公司下定決心,，要在完成土地變更工作，為此,，做了大量基礎(chǔ)工作,，與政府聯(lián)系，爭(zhēng)取政府支持,。由于我們公司積極努力爭(zhēng)取,，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會(huì)議,，給予研究解決,。其次，我們公司加強(qiáng)與國(guó)土資源局,、財(cái)政局,、規(guī)劃局、國(guó)資委等部門的聯(lián)系,、溝通,、協(xié)商，爭(zhēng)取這些政府部門的支持與理解,，以優(yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更,。

我們公司只用了不到600萬(wàn)元(598萬(wàn)元)錢,，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬(wàn)元,，這是最低的價(jià)格,。國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了,，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值,。同時(shí)，國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后,，使我們公司更有實(shí)力,，可以方便投資、融資,，對(duì)外合作,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無(wú)法估量的作用,，是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨,，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

2,、順利完成公司股份制改革

為有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革,。在公司股份制改革中,，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益,，讓員工持股5%,，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作,，處處為公司著想,。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過(guò)去明顯加強(qiáng),，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),。

3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)

鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),，不能完全滿足電化園區(qū),、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于20xx年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程,。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響,，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于xx年9月重新啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)公司的努力與苦干,，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng),，強(qiáng)化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

4、組織優(yōu)秀員工,、骨干學(xué)習(xí)考察,，增強(qiáng)公司凝聚力

，我們公司組織優(yōu)秀員工,、骨干外出學(xué)習(xí)考察,，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察，參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū),。通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察,，擴(kuò)大了員工的眼界，增長(zhǎng)了知識(shí),，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于今后開展工作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助,，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力,，為搞好今后工作，促進(jìn)公司的發(fā)展,，打下了良好的基礎(chǔ)。

5,、加強(qiáng)與政府部門溝通,，提高辦事工作效率

作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持,。，我們公司在這方面加大工作力度,，走出去,，積極與公安、交警,、工商,、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，向他們反映公司的情況,，說(shuō)明公司取得的成績(jī)，需要獲得政府部門的支持,。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系,，我們的工作得到了公安,、交警、工商,、運(yùn)管等部門單位的支持,，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷,，著實(shí)提高了公司的辦事效率,。

6、擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌

在當(dāng)今社會(huì),，要辦企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，公司形象十分重要,，品牌尤其需要。,，公司在擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌方面，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作,，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌,。

一是順利通過(guò)iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系對(duì)于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè),，確保業(yè)務(wù)發(fā)展,，獲得用戶單位信任，具有重要作用,。公司去年全面引入iso9001-20xx質(zhì)量管理認(rèn)證體系,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過(guò)調(diào)查研究,、周密認(rèn)證,，制定了崗位說(shuō)明書、職責(zé)權(quán)限說(shuō)明書,。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé),、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序,，使公司采用全新的管理理念來(lái)管理告訴，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障,。順利通過(guò)iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量,，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系,，把它用好，切實(shí)提高公司的形象,。

二是加入中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),，任理事單位，當(dāng)選"江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事",。為提升企業(yè)形象,，擴(kuò)大知名度，我們公司積極參加社團(tuán)活動(dòng),。通過(guò)公司的努力,，我們公司加入了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，任理事單位,，同時(shí)當(dāng)選"江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事",。這樣，我們公司一方面可以獲得中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的信息,，用以指導(dǎo)公司的工作,，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語(yǔ)權(quán),，對(duì)于公司今后的發(fā)展十分有利,。

三是我們公司成為樂(lè)平企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)單位，張總?cè)蚊貢L(zhǎng),。

四是根據(jù)gb/t19680-20xx國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估,，我們公司被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)為"aaa物流企業(yè)"，并授予牌匾,、證書,，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù)，對(duì)開展業(yè)務(wù)往來(lái),，產(chǎn)生良好印象,。

五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作,，改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì),，點(diǎn)擊率明顯上升，明顯擴(kuò)大了公司的影響,，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

7、加大廣告宣傳力度

在目前社會(huì),，要擴(kuò)大業(yè)務(wù),，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度,。,，公司在這方面取得了一定的突破,。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動(dòng)江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對(duì)接與合作,，推介江西物流項(xiàng)目的對(duì)外招商與合作,，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)推薦，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司,，獲得良好反映,。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告,，使墻體廣告醒目美觀,，提升公司形象。三是加入樂(lè)平市人民廣播電臺(tái)"爭(zhēng)做合格樂(lè)平人"游車宣傳,，擴(kuò)大了公司的知名度,。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多,，宣傳效果很好,。

8、聚資購(gòu)車,，擴(kuò)大發(fā)展

江西電化高科有限責(zé)任公司工會(huì),，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工理財(cái),，力求增加職工收益,，設(shè)立員工合伙投資基金，高科,、大龍員工本著自愿的原則,，合伙投入基金。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人,，共同出資購(gòu)買車輛從事道路貨物運(yùn)輸,，其中，每輛車基金占51-60%股權(quán),，合伙人占4-49%股權(quán),。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費(fèi),。公司根據(jù)運(yùn)力需要,，購(gòu)置相應(yīng)的運(yùn)煤車、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車，既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛,，確保了客戶正常生產(chǎn),、銷售，同時(shí)又提升了基金投資收益回報(bào),。目前運(yùn)作良好,。

五、所采取的主要工作措施

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹立優(yōu)良作風(fēng)

要做好物流工作，必須加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè),，只有把隊(duì)伍建設(shè)好了,，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹立優(yōu)良作風(fēng),，以此確保各項(xiàng)工作的完成。在抓干部隊(duì)伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識(shí)：首先是責(zé)任意識(shí),，權(quán)力是一種榮譽(yù),、一種待遇，更是一種崇高的責(zé)任,。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任,、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任,，守土有責(zé),，恪盡職守，勤勤懇懇,，全身投入,，披肝瀝膽，認(rèn)真履行職責(zé),，勇于攻堅(jiān)破難,。只有這樣，我們才能對(duì)得起董事會(huì)的信任,、員工的信任,，無(wú)愧于自己的人生。其次是自律意識(shí),。我們干部要低調(diào),、自律,。要正確對(duì)待名利,、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律己,，防微杜漸,，夯實(shí)精神支柱,，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn),、生活上嚴(yán)要求,、作風(fēng)上高境界。只有這樣,，才能潔身自好,、保持形象，增強(qiáng)自己的凝聚力,、影響力和感召力,。再次是大局意識(shí)，每個(gè)干部要做到分工不分家,，善于把自身工作放到大局中去把握,，把出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益上,，放在辦實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)上,。二是抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，要強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)干精神，做到求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干,，把安全工作放在工作中的第一位，實(shí)打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作,，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn),。

2,、落實(shí)責(zé)任制，激勵(lì)干部員工努力工作

有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂,，造成崗位職責(zé)不明,，人員分工不清，以致形成"自己的事別人來(lái)做,，別人的事自己去做",，或者"有事無(wú)人做，有人無(wú)事做",。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確,，做好"各司其職、各負(fù)其責(zé)"，這樣職責(zé)分明,，分工清楚,，該做的事有人做，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé),，極大地提高了工作效率,。我們公司深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任制的重要，在落實(shí)責(zé)任制,，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性,，自覺(jué)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。在落實(shí)責(zé)任制同時(shí),，加強(qiáng)德、能,、勤,、績(jī)綜合考評(píng)，對(duì)各部門,、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo),、定任務(wù)，量化到個(gè)人,，每月實(shí)行考核,，業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核,，進(jìn)一步提高了干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性,，增強(qiáng)了干部員工的開拓進(jìn)取意識(shí),，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高,，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，承擔(dān)工作責(zé)任

作風(fēng)是行動(dòng)的先導(dǎo),，是做好工作的前提。沒(méi)有好的作風(fēng),，就不會(huì)有行動(dòng),，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo),，工作起來(lái)就會(huì)小勝即安,，得過(guò)且過(guò),，不思進(jìn)取，在工作落實(shí)上就會(huì)走了過(guò)程,。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng),，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感,、責(zé)任感、使命感和自覺(jué)性,，才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力,。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí)，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系,，認(rèn)真聽取客戶單位的意見和建議,，把正確、好的意見和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中,，使工作做到位,，做到家，獲得客戶單位的真誠(chéng)滿意,。干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外,，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自己的能力如何,，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任,，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作技能，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，要做到立場(chǎng)堅(jiān),、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信,、肯奉獻(xiàn),，樹立全心全意服務(wù)意識(shí)，塌實(shí)勤懇工作,，出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

4、加強(qiáng)自身建設(shè),，做到廉潔工作

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下,，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作,。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展,，而且影響著各項(xiàng)工作的落實(shí),。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作,，要求每個(gè)干部員工做到潔身自好，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，牢記"千里之堤,，潰于蟻穴"的古訓(xùn)，扎緊反腐敗的籬笆,，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象,，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人,。

六,、存在的一些問(wèn)題

1、理論學(xué)習(xí)不夠,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作有欠缺,。在拓展業(yè)務(wù),，溝通客戶，提高服務(wù)方面做得還不夠,。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢(shì),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新情況還不能適應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

2,、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重，解決措施不力

由于種種原因,，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上,，雖然采取了一定的措施,，但總得說(shuō)措施不力，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問(wèn)題進(jìn)展不大,，需要進(jìn)一步加大力度,，認(rèn)真予以解決。

七,、xx年工作打算

1,、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作

建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對(duì)于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用,。xx年,，我們公司要切實(shí)把這項(xiàng)工作提上議事日程,，精心布置，認(rèn)真落實(shí),，抓緊工作,，務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案,，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用,。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實(shí)施,。

2,、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng),，強(qiáng)化了公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求,，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。xx年,，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作,，爭(zhēng)取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。

3,、加大工作力度,，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍

我們公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸,，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高公司效益,，xx年,，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證,，為客戶提供一條龍服務(wù),，以增加公司收入。我們要加大工作力度,，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通,，抓緊辦理公司危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，力爭(zhēng)在4月上旬完成,。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

公司要發(fā)展,，要?jiǎng)?chuàng)造效益,，必須提高服務(wù)質(zhì)量,。xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣,，一方面走訪老客戶和大客戶,，認(rèn)真聽取他們的意見與建議，落實(shí)到具體實(shí)際工作中,，確?？蛻魡挝坏臐M意，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系,，把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位,，以提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系,。要繼續(xù)走出去,，走訪新單位，通過(guò)努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量,，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展，夯實(shí)貨物運(yùn)輸量,。

5,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故

作為貨物運(yùn)輸單位,，特別是運(yùn)輸?；罚踩a(chǎn)任何時(shí)候都放松不得,，只有保證安全生產(chǎn),，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益。xx年,，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，要提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn),，深刻牢記"安全是生命,，生產(chǎn)保安全"的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故,。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒,，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴。在生產(chǎn)過(guò)程中,，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，要帶著不做則已,，做就要做到最好的工作勁頭,，形成"人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全"的思想氛圍,，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓。講安全,，也是一樣,，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,，確保不出安全事故,。三是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全,。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活,。維護(hù)安全,，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個(gè)人的責(zé)任,，而是要求全體干部員工齊心合力,，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過(guò)程中,，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí),，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班,，認(rèn)真排查安全隱患,，抓好安全生產(chǎn)，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面,。

6、強(qiáng)化工作措施,，促進(jìn)工作發(fā)展

xx年,，我們公司要通過(guò)強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展,，爭(zhēng)取取得比更好成績(jī),，創(chuàng)造更好的效益,。一是繼續(xù)落實(shí)崗位責(zé)任制。為抓好各項(xiàng)工作,，提高服務(wù)能力,，我們公司要按照工作項(xiàng)目、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容,，制定崗位責(zé)任制，落實(shí)到部門,，落實(shí)到人,，做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé),，每件工作,、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓,，確保做好每一項(xiàng)工作,，保障客戶單位貨物運(yùn)輸要求。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，獲得客戶單位的滿意，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新,。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富,、任務(wù)繁重,，時(shí)間緊迫，要做好貨物運(yùn)輸工作,，保障客戶單位運(yùn)輸要求,，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)工作,，取得良好效果。

7,、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹立公司良好形象

搞好我們公司工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先,，我們公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任,，牢固確立"以人為本"的管理理念，認(rèn)真聽取干部員工的意見與建議,，與干部員工同呼吸,，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展,。其次,，每個(gè)干部要以自己的率先垂范、辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì),，使大家團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作搞好,。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè),，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識(shí)。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識(shí),，鉆研業(yè)務(wù),，努力提高素質(zhì),。二是注重實(shí)踐,，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，要牢固樹立遠(yuǎn)大理想,，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，在工作中增加才干，增加本領(lǐng),，切實(shí)做好物流工作,。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng),。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，要公道正派，樹立正氣,，要真抓實(shí)干,，改進(jìn)作風(fēng)。不斷通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí),、廉潔自律意識(shí)、協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí),、艱苦奮斗意識(shí),。通過(guò)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立公司良好形象,，利于公司業(yè)務(wù)工作的開展,，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

8,、加強(qiáng)廉潔自律,，做到干凈干事

廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗,，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作,。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位，在當(dāng)前社會(huì)某些不正風(fēng)氣的影響下,，更有著滋生腐敗的土壤,，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延,，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響,，經(jīng)濟(jì)受到損失，還會(huì)嚴(yán)重傷害員工的心,，到最終,，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以,，廉潔自律,，干凈干事對(duì)我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。我們公司每個(gè)干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,、做到廉潔自律,，干凈干事。要加強(qiáng)對(duì)干部員工在遵守紀(jì)律,、廉潔自律方面的教育,，做到與實(shí)際工作相結(jié)合。加強(qiáng)制度建設(shè),，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度,，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),，要真正把廉潔自律,，干凈干事當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，抓緊抓好。

各位股東,、董事,，經(jīng)歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水,，作出努力奮斗的同時(shí),，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊(duì)伍,，提升了素質(zhì),，積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這為我們公司在xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ),。我們相信,，在新的xx年，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,，有公司全體干部員工的共同努力,，我們公司必定會(huì)取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展,，不辜負(fù)各位股東、董事的期望與關(guān)懷,。 我的報(bào)告完了,，謝謝大家!

年度董事會(huì)工作報(bào)告篇五

創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動(dòng)力;創(chuàng)新,，意味著超越與妥協(xié),、成功與失敗。

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物,。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新,。

公司是在對(duì)原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的,。

公司組建一年多來(lái)，取得了七個(gè)方面的初步成果：

1,、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),，明確了股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理層)的職權(quán)。

2,、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念,，設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識(shí)，辦理了以公司標(biāo)識(shí)作為注冊(cè)商標(biāo)的查詢,、申請(qǐng)和注冊(cè)手續(xù);設(shè)計(jì)并逐步開始應(yīng)用了公司手冊(cè),，為整體實(shí)施公司創(chuàng)造了初步的條件。

3,、取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)(乙級(jí))資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》;管道工程專業(yè)承包三級(jí)《施工資質(zhì)證書》;獲得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證,。

4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建,，頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng),。

5、實(shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀,、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排,、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則,、辦事講程序”的風(fēng)氣,。

6、全面啟動(dòng)了貫標(biāo)認(rèn)證,、文本管理,、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,。

7,、全面完成了x年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。x年預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,。

一年來(lái)的主要工作

“主業(yè)管吃飯,，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先,，要做試驗(yàn)田，要做先導(dǎo)隊(duì),。我們感到,，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路,、走創(chuàng)新之路,，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。

一年來(lái),，我們?cè)谝韵滤姆矫孢M(jìn)行了積極的探索：

一,、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰,、權(quán)責(zé)明確、政企分開,、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度,。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上,，我們做了以下三項(xiàng)工作：

一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排,，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé),。

經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商,、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求,，完善了股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則,。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則,、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式,、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事,、監(jiān)事,、經(jīng)理、董事會(huì)秘書,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高

級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的,、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。

x年,，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定,，認(rèn)真履行股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的職權(quán),。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義務(wù),、討論方式,、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今,，公司依法召開了股東會(huì)六次,、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)七次。先后審議通過(guò)了公司年度經(jīng)營(yíng)管理方案,、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案,、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問(wèn)題,。

二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺(tái),，合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系,，實(shí)現(xiàn)公司制度安排,，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)狀況，公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu),、四個(gè)事業(yè)部,，辦理了個(gè)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行,，對(duì)管理機(jī)構(gòu)職能又適時(shí)做出部分調(diào)整,，重新任命了名管理人員。

先后頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng),，其他工作制度項(xiàng),。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行?？偨?jīng)理辦公會(huì)議制度,、專業(yè)會(huì)議制度、工作任務(wù)催辦制度,、信息反饋制度取得良好效果,。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成,。

另外,，為保證公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理

顧問(wèn),、法律顧問(wèn)和財(cái)稅顧問(wèn),。目前，管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)的工作職能暫時(shí)由董事會(huì)秘書履行,。財(cái)稅顧問(wèn)合同已履行了一年,，工作成效顯著，今年又對(duì)該顧問(wèn)合同進(jìn)行了續(xù)簽,。

年度董事會(huì)工作報(bào)告篇六

各位股東,、各位董事、同志們：

xx年,，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新情況新變化,，重慶化醫(yī)控股集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱：財(cái)務(wù)公司)董事會(huì)密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，努力把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,，順勢(shì)而為,，在國(guó)際金融市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩,，國(guó)內(nèi)通脹壓力維持高位，化工行業(yè)增速放緩,，利潤(rùn)下滑的市場(chǎng)背景中,，堅(jiān)持“立足化醫(yī)、依托集團(tuán),、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,，遵循“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,，提高發(fā)展質(zhì)量,，充分發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能，積極為集團(tuán)成員單位破解融資難題,，以金融手段助推集團(tuán)產(chǎn)業(yè)騰飛,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一年來(lái),，公司全體董事切實(shí)履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé),，忠實(shí)履行股東會(huì)決議，誠(chéng)實(shí)守信,，勤勉盡職,，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取,，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎,、客觀的工作態(tài)度,，自覺(jué)參與各項(xiàng)重大事件的決策過(guò)程，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,，有力的保障了公司xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來(lái)支持財(cái)務(wù)公司發(fā)展的重慶銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo),、集團(tuán)成員單位和全體股東,、董事、監(jiān)事表示最誠(chéng)摯的感謝!

今天,，我受本屆董事會(huì)委托,，就以下三個(gè)方面的內(nèi)容向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位股東予以審議!

一,、報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)工作情況回顧

(一)全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

xx年,，財(cái)務(wù)公司董事會(huì)嚴(yán)格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行職責(zé),，帶領(lǐng)全體員工,，從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和發(fā)展思路,，各項(xiàng)工作規(guī)范,、有序的向前推進(jìn)：截止年末,，公司資產(chǎn)總額達(dá)59億元,，凈資產(chǎn)6.13億元，資本充足率26%;不良資產(chǎn)率和案發(fā)率持續(xù)為0;全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1.19億元,，利潤(rùn)總額5800萬(wàn)元,，全面完成了董事會(huì)既定目標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)達(dá)到了銀監(jiān)局的監(jiān)管要求,。

(二)以推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)為核心,，完善法人治理結(jié)構(gòu)

xx年，董事會(huì)以法律,、法規(guī)為指導(dǎo),，致力于不斷改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，通過(guò)與重慶銀監(jiān)局真誠(chéng)溝通，交換意見,，初步形成董事會(huì)增設(shè)關(guān)聯(lián)交易及風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì),、審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)3個(gè)專門委員會(huì)的建議方案及組成人員名單,，并獲董事會(huì)審議通過(guò),，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職,、獨(dú)立運(yùn)作,、相互制衡的“三會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu)。

(三)董事會(huì)勤勉盡職,，切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)

xx年,，公司董事會(huì)召開會(huì)議1次，全體董事按時(shí)出席會(huì)議,。各位董事勤勉盡責(zé),，認(rèn)真履行董事義務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,，創(chuàng)造有利條件,，全力支持管理層的工作，在推進(jìn)董事會(huì)自身建設(shè),、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,、公司新增經(jīng)營(yíng)范圍等多項(xiàng)工作中,，發(fā)揮了重要作用，充分體現(xiàn)了董事會(huì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策作用,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行股東會(huì)決議,，有力維護(hù)股東權(quán)益

xx年，在董事會(huì)召集下,，全年召度股東大會(huì)1次,。依照《公司法》及《公司章程》要求對(duì)公司重大事項(xiàng)做出決策，對(duì)年度工作報(bào)告,、董事會(huì)工作報(bào)告,、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、增設(shè)專門委員會(huì)及組成人員名單,、聘任高級(jí)管理人員、修訂公司章程,、變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍等事宜進(jìn)行審議,，并全部獲得了通過(guò)。20xx年,，公司董事會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行了股東大會(huì)的各項(xiàng)決議,，有力維護(hù)了全體股東的合法權(quán)益。

(五)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理層,、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的交流 xx年，董事會(huì)通過(guò)傳閱文件,、召開會(huì)議,、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流,。一方面,，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過(guò)程,，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用,，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議，董事會(huì)高度重視,，仔細(xì)研究,，合理吸收，及時(shí)改進(jìn),，并明確答復(fù);另一方面,，董事會(huì)定期聽取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況,，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性,、科學(xué)性和有效性。

財(cái)務(wù)公司董事會(huì)高度重視加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通與聯(lián)系,，及時(shí)匯報(bào)情況,，自覺(jué)接受監(jiān)督。具體做法包括：認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá)各級(jí)監(jiān)管精神,，密切關(guān)注監(jiān)管動(dòng)向;定期、不定期向監(jiān)管部門匯報(bào)工作;邀請(qǐng)重慶銀監(jiān)局代表列席公司股東,、董事會(huì)議;積極配合監(jiān)管部門開展各類現(xiàn)場(chǎng),、非現(xiàn)場(chǎng)檢查，按時(shí)報(bào)送各類監(jiān)管報(bào)表;認(rèn)真對(duì)待監(jiān)管部門意見并制訂切實(shí)可行的整改方案,，積極加以落實(shí)等。

(六)獨(dú)立董事認(rèn)真履職

公司獨(dú)立董事能夠認(rèn)真履行獨(dú)立董事的職責(zé),，勤勉盡責(zé),，按時(shí)參加股東大會(huì)、董事會(huì),，深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)情況,。對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控,、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀,、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見,，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用,，切實(shí)維護(hù)了公司及全體股東的利益，突顯了獨(dú)立董事制度對(duì)提升公司治理水平的優(yōu)勢(shì)和作用,。

二,、xx年工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

xx年是化醫(yī)集團(tuán)實(shí)施“”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)公司把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,，開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段,，董事會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)定信心,，迎難而上,，以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為契機(jī)，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),，以持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位,，推動(dòng)公司治理機(jī)制不斷完善為重心;以強(qiáng)化資金集中，盤活存量票據(jù)，消滅銀行高息貸款,，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),，有效識(shí)別防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升金融服務(wù)水準(zhǔn),，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，董事會(huì)確定xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：資產(chǎn)總額預(yù)計(jì)達(dá)到70億元,。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.5億元,，利潤(rùn)總額1億元，資金集中度達(dá)到80%,。確保資產(chǎn)不良率和案件發(fā)生率為0,，全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

三,、xx年董事會(huì)工作安排

(一)以國(guó)際化視野,，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善

董事會(huì)將深入研究國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的公司治理理論和治理框架，充分借鑒公司治理的最佳實(shí)踐,，并依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)本公司公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施,，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作,，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則,，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制,，不斷提升公司治理水平。xx年,，董事會(huì)將集中力量,，加強(qiáng)對(duì)重大問(wèn)題的研究力度，主要任務(wù)包括：

1.加強(qiáng)董事會(huì)各專門委員會(huì)運(yùn)作機(jī)制的研究,。

不斷深入探討董事會(huì)專門委員會(huì)的運(yùn)作模式,，提高董事會(huì)專門委員會(huì)的運(yùn)作效率，并充分發(fā)揮獨(dú)立董事在專門委員會(huì)中作用,，促進(jìn)各專門委員會(huì)之間實(shí)現(xiàn)有效的分工協(xié)作,，最終提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。

2.著重加強(qiáng)對(duì)本公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,。

董事會(huì)將依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段,，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性,、操作性和科學(xué)性,。

3.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制問(wèn)題的研究,。

董事會(huì)將依據(jù)內(nèi)部控制的基本原則,，研究評(píng)價(jià)本公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和水平，采取措施進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部控制環(huán)境,，優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制,，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性,，提高本公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4.加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的研究,。

董事會(huì)將借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本公司實(shí)際，深入探討長(zhǎng)期激勵(lì)的理論與實(shí)踐,，促進(jìn)本公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。

5.加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略的研究。

董事會(huì)將從戰(zhàn)略的高度,，審視公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,，制定必要的人力資源獲取、利用,、保持和開發(fā)策略,，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展,。

(二)完善內(nèi)控體系建設(shè)，有效遏制風(fēng)險(xiǎn)

xx年,，董事會(huì)將嚴(yán)格按照法律,、法規(guī)的要求，不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè),，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)置,，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職,、各負(fù)其責(zé),、相互配合、相互制約,、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu);同時(shí),，在現(xiàn)有各項(xiàng)內(nèi)部制度體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，擴(kuò)大內(nèi)控體系的覆蓋面，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，不斷推動(dòng)內(nèi)部控制管理水平的持續(xù)提升,。

(三)加強(qiáng)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的交流

xx年,，董事會(huì)將采取切實(shí)措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流,，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通,，提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性,，加強(qiáng)董事會(huì)決策的執(zhí)行力度。

同時(shí)本公司董事會(huì)還將進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)政府以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系建設(shè),，通過(guò)建立有效的雙向信息交流渠道,，努力實(shí)現(xiàn)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的良性互動(dòng)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)

在新的形勢(shì)下,，財(cái)務(wù)公司全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，努力把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)及集團(tuán)所處行業(yè),、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局變化情況，把握大勢(shì),，抓住機(jī)遇,，合理配置資源，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理,，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)作用,，以不斷加強(qiáng)自身建設(shè)為突破口，進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位,，努力提升公司治理水平,。

xx年，董事會(huì)將繼續(xù)全面落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策和各級(jí)監(jiān)管要求,，堅(jiān)決貫徹金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求,，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性，積極應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化,，立足于穩(wěn)中求進(jìn),，著眼于進(jìn)中求好，不斷提升決策效率和水平,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，提升發(fā)展質(zhì)量,，改善經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)戰(zhàn)略落地,，提升資本管理水平,，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，向創(chuàng)建管理一流,、效益一流,、敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破的金融國(guó)企,，躋身國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司行列的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出更大步伐,。

以上報(bào)告，請(qǐng)審議!不妥之處敬請(qǐng)指正.

年度董事會(huì)工作報(bào)告篇七

各位股東,、董事,、監(jiān)事:

現(xiàn)在，我代表董事會(huì),，向各位報(bào)告工作,，請(qǐng)各位審議，并提出意見,。

過(guò)去的一年,，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年,。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，攻堅(jiān)克難,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線,，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取,，加強(qiáng)同各行各地的交流合作,，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),，取得了一定成績(jī),。董事會(huì)工作報(bào)告。

一年來(lái),，我們主要做了以下工作:

(一)組織建設(shè)基本成型,。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì),、能力得到一定提升,，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯,，爭(zhēng)取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開始打造,，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式,、盈利模式、營(yíng)銷模式逐漸明朗,，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn),。

(二)基地建設(shè)初見成效。

1,、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：

(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝,，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期。

(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi),，共計(jì)5畝,，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn),。

(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi),，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝,、白芷50畝,、桔梗210畝)，處于藥材生長(zhǎng)期;

2,、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn),，共計(jì)60畝。一期20畝,，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心,，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬(wàn)元，目前資金已到位,，土地已移交,，正在規(guī)劃實(shí)施中。董事會(huì)工作報(bào)告,。

3,、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升,。以“務(wù)實(shí),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府,、機(jī)構(gòu),、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任,，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā),、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè),，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,。

過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易,，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的,、目標(biāo)是正確的,，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力,。這些成績(jī)的取得,，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果,，對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn),，我深表感激!

過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī)，但也應(yīng)清醒地看到,，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn),。從政策看，國(guó)家已經(jīng)開始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治,，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),。從行業(yè)看,，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高,，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇,。從技術(shù)看,，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠,，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念,。從人才看,，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們要堅(jiān)定理性信念,，以對(duì)人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題,，努力把各項(xiàng)工作做得更好,，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

今年是發(fā)展最重要的一年,，也是最關(guān)鍵的一年,。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革,、大發(fā)展的時(shí)代,，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展,，國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元,，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億,，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇,，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心,，要運(yùn)用有利條件和積極因素,，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源,，推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展,，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè),，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹立全局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度,，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái);充分調(diào)動(dòng)合作伙伴,、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。研究制定公司融資戰(zhàn)略,，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊,，人才制度,，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展,。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要積極抓好基地建設(shè),，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃,，確保基地建設(shè)開局良好,。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作,，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好,，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí),，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,，抓好種植戶的調(diào)查了解,，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來(lái),，規(guī)章制度建立起來(lái)，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3,、4,、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí),，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系,，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究,，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好,，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái),，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地,，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái),。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)

公司要做大做強(qiáng),，就必須加強(qiáng)對(duì)中藥材市場(chǎng)的分析和掌控。作為**人，每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場(chǎng),，對(duì)各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植,。今年10月份前,，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)具備營(yíng)銷意識(shí),，掌握營(yíng)銷手段,，靈活運(yùn)用營(yíng)銷方法，及時(shí)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行研判,，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識(shí),，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國(guó)并創(chuàng)造最佳效益的信心。公司將依靠 這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位,，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究,，建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年,，我們一方面要抓好基地建設(shè),，另一方面要開始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究,，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才,，通過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解,、提前介入,、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī),。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開展,，都必須以安全為前提。沒(méi)有安全作保障,，各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無(wú)從談起,。因此，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦,，平時(shí)要多學(xué)習(xí),、多思考，牢固樹牢安全意識(shí),，警鐘長(zhǎng)鳴,。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持,、種植,、生產(chǎn)、銷售,、合作等各個(gè)環(huán)節(jié),，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素,，要盡最大努力排除安全隱患,，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人,、每輛車,、每件物、每件事,、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全,，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里,，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始,，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來(lái),，頑強(qiáng)拼搏,，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn),，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

年度董事會(huì)工作報(bào)告篇八

各位股東,、董事、監(jiān)事：

現(xiàn)在,，我代表董事會(huì),，向各位報(bào)告工作，請(qǐng)各位審議,，并提出意見,。

一、20xx年工作總結(jié)

過(guò)去的一年,，是創(chuàng)建之年,，是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),，**人同心同德,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展,。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線,，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取,，加強(qiáng)同各行各地的交流合作,，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),，取得了一定成績(jī),。

一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型,。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì),、能力得到一定提升,，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，爭(zhēng)取政策支持,、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開始打造,，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式,、營(yíng)銷模式逐漸明朗,，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見成效,。1,、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期,。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi),，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚,，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn),。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū),，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝,、白芷50畝、桔梗210畝),，處于藥材生長(zhǎng)期;2,、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝,。一期20畝,，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬(wàn)元,，目前資金已到位,，土地已移交,，正在規(guī)劃實(shí)施中。3,、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中,。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí),、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu),、群眾中樹立了良好的形象,，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā),、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè),，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,。

過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易,，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的,、目標(biāo)是正確的,，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力,。這些成績(jī)的取得,，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果,，對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn),，我深表感激!

過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī)，但也應(yīng)清醒地看到,，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn),。從政策看，國(guó)家已經(jīng)開始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治,，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),。從行業(yè)看,，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高,，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,，供需狀況發(fā)生變化,，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看,，我們力量還很薄弱,，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差,，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念,。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高,。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們要堅(jiān)定理性信念，以對(duì)人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,，以更加有力的措施,，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題，努力把各項(xiàng)工作做得更好,，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

二,、20xx年工作總體部署

今年是發(fā)展最重要的一年,，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整,、大變革,、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮,，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展,，國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增,，已達(dá)到1000多億,，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,。我們應(yīng)堅(jiān)定信心,，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,，充分利用一切可以利用的資源,，推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力,。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力,，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹立全局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度,，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái);充分調(diào)動(dòng)合作伙伴,、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。研究制定公司融資戰(zhàn)略,，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊,，人才制度,，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展,。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要積極抓好基地建設(shè),，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開局良好,。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,，品種要好,，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用,。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理,，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案,，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來(lái)，規(guī)章制度建立起來(lái),，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3,、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作,，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí),，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息,，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好,，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái),，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地,，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái),。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)

公司要做大做強(qiáng),，就必須加強(qiáng)對(duì)中藥材市場(chǎng)的分析和掌控。作為**人,，每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場(chǎng),，對(duì)各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植,。今年10月份前,，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)具備營(yíng)銷意識(shí),，掌握營(yíng)銷手段,，靈活運(yùn)用營(yíng)銷方法，及時(shí)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行研判,，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識(shí)，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國(guó)并創(chuàng)造最佳效益的信心,。公司將依靠

這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位,，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。今年,，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究,。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究,，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才，通過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,，使公司在該領(lǐng)域提前了解,、提前介入、提前發(fā)展,，搶占發(fā)展先機(jī),。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開展,，都必須以安全為前提。沒(méi)有安全作保障,，各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無(wú)從談起,。因此，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦,，平時(shí)要多學(xué)習(xí),、多思考，牢固樹牢安全意識(shí),，警鐘長(zhǎng)鳴,。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn),、政策支持,、種植、生產(chǎn),、銷售,、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心,。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素,，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠,。只有做到每個(gè)人,、每輛車、每件物,、每件事,、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定,。在這里,，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來(lái),，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作,，團(tuán)結(jié)前進(jìn),，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!