隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

醫(yī)院設備科個人總結報告篇一

設備科在設備的管理和維護,、計量管理和網絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作,。向各位領導匯報如下：

第一：作好全院設備的管理和維護,。

(一)有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如：輔助科室的ct機,、x線機,、b超、心電圖儀,、洗胃機,、全自動生化儀、全自動血球計數儀,；各病區(qū)及手術室的多臺多參數監(jiān)護儀,、吸引器；供應室高壓鍋,；各科室空調和病員供水設備,，洗衣房洗衣設施。使全院設備的完好率在95%以上,，有效保證臨床使用,。

(二)加強設備管理制度化、規(guī)范化建設,。作好設備的申購,、論證、安裝,、調試,、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集,、整理資料，歸檔等系列工作;如ct系統(tǒng),，尿液分析儀,，多參數監(jiān)護儀的購置、組檔,、建檔,。加強設備制度建設，建立健全制度和職責,。如建立《設備科工作制度》,、《醫(yī)療設備管理制度》、《醫(yī)療設備申購制度》,、《醫(yī)療設備驗收制度》,、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設備科科長職責》、《計量管理人員職責》,、《醫(yī)療設備采購人員職責》等8項職責,。規(guī)范各種可操作表格,，根據新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程,。如：驗收報表及其工作流程,，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表,。進一步規(guī)范機器操作流程,，建立使用登記，加強設備使用管理,。進一步加強設備管理委員會功能,，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識,，拒絕收受紅包,，拒絕暗箱操作。(三)加強設備管理市場化,、法制化建設,。在日常工作中樹立效益意識、質量意識,、責任意識,。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構購進醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構在用醫(yī)療器械登記表》,。積極實施大型醫(yī)療設備的配置許可申報,。還積極參加市技監(jiān)局組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設備安全條例》培訓，進一步增強法律意識,，逐漸使設備工作走上制度化,、規(guī)范化、法制化的正軌,。

(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施,。積極配合市技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如：b超,、心電,、x線機、監(jiān)護儀,、檢驗儀器的計量檢測,，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修,，如高壓消毒設備,、高壓電力設施、醫(yī)用急救設施,，可利用安全通道,。該撤出的堅決撤出,，該整修的就整修。關鍵科室使用作業(yè)許可證,，樹立起持證上崗,，安全第一的意識。

(五)加強新設備的引進,，新技術的應用,，提高醫(yī)院綜合實力。近幾年,，為了改善醫(yī)院設備落后,，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院根據科室需要,，多方努力加大設備投入,，先后引進了全自動生化分析儀、菲律浦彩超,，奧林巴斯電子胃腸鏡等,，提高了診療水準。

第二：加強協(xié)調和聯系工作,。設備工作需要與各科室,、各相關人員加強協(xié)調和聯系工作；作好上傳下達工作,，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議,。為領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網絡工作,，最大限度為臨床服務,。

總之，在院領導的關心支持下,，在各科室的配合下,，設備科進一步按“一甲醫(yī)院”要求及“醫(yī)院管理年”在設備工作方面管理和維護要求，使醫(yī)院在設備管理和維護等方面邁上制度化,、規(guī)范化、法制化的新臺階,。

最后,，希望各位領導和全院職工為我院能在今后一段時間內，進一步加強和完善設備管理多提意見和建議,；我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風,，在各位領導和全院職工的關心和厚愛下，我們將進一步加大設備人力和物力資源投入,，加強設備宣傳,，加強維護人員,、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化,、規(guī)范化,、法制化建設。利用好設備科這個陣地,，提供更好的醫(yī)療服務,，取得更好的經濟和社會效益。

醫(yī)院設備科個人總結報告篇二

在20__年里,，我科室在院黨組和領導班子的帶領下,，順利的完成了各項后勤服務工作，取得了良好的成績,，現將20__年的工作情況匯報總結如下,，請領導審視：

一、后勤工作保障有力,。

在科長楊堯芝的帶領下,，科室成員團結協(xié)作，實干有力,。

我科室秉承服務至上的理念,，在任何時候都是以大局為重，以服務臨床為重,。整個20__年里,，只要有服務的地方就有公共服務科人員的身影。做好后勤服務工作,，是醫(yī)院的一件大事,，而公共服務科科學有力的保障了我院的正常運轉。

1,、新住院大樓的水電安裝,、維修順利完成。

2,、藥劑樓的制劑設備安裝圓滿完成,。

3、為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強有力的后勤保障,。

4,、醫(yī)院日常后勤服務工作持續(xù)有力。

二,、科室組織建設完備,。

在院領導的大力持下，20__年公共服務科新進員工3名,，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題?，F在,，我科室共有職工17名，其中技術性人才5名,。在20__年的工作中,，公共服務秉承以老帶小，互相學習,，共同努力,，打基礎，苦練基本功,，組織建設完備有力,。

三、科室文化內涵提升,。

“服務”不只是力量的代名詞,，更是文化的名片，可以說,，后勤服務文化不僅是一門科學,，更是一門藝術。在20__年里,，我科有幸得到了院領導的大力支持,，外科在楊堯芝的帶領下，狠下工夫抓科室文化建設,，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化,。我科文化內容豐富，涵蓋了技術文化,、團隊文化,、黨建文化、青年教育文化,。

1,、后勤保障技能交流會，首先在科室內進行維修技能交流,，相互借鑒,、相互批評;其次，與縣人民醫(yī)院達成了“門對門”交流;最后,，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中,，到綿陽市中醫(yī)院學習交流。

2,、團隊文化,、青年教育文化火熱開展,。針對后勤工作的特殊性,，團結協(xié)作具有不可估量的作用,，通過心理交流，“幫,、扶,、帶”等模式帶動科室團結協(xié)作能力。

3,、創(chuàng)新青年聯系對接活動建設,，在院領導的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護人員結成一對一友誼建設,，突出以病人為中心,，注重年輕才干的強勁后力;與此同時，青年個人家庭文化有序開展,，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設,。

醫(yī)院設備科個人總結報告篇三

在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務,，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,，取得了良好的社會平評價，現將20xx年我科的工作情況總結如下,，請審視：

一,、設備管理組織科學有效。

在院領導班子的指導下,，我院成立了由任科長的設備科,，負責全院的設備管理工作。同時,，設備科下設了設備采購,、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網上采購等人員,，健全了設備管理組織;同時,，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障,。201x年11月,，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用,，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作,。

二、設備管理分工明確,，相互協(xié)作,，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展。

由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數量,、種類大大增加,，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下,，對設備科的職工按照特長,、專業(yè)進行了科學的分工，使職工“人盡其才,，才盡其用”,，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫(yī)院的要求,，設備科下設醫(yī)療器械采購組,、設備維修組、設備保管組,、設備檔案管理組以及計量器具管理組,。

三、設備保障有力,。

在xx科長的帶領下,，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保,。

障方面任勞任怨,，沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評,。為保障良好的醫(yī)療秩序,，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上,，一向秉承嚴格,、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經驗;在人員技術上,，既有設備維修高超的蔡勇同志,，也有李鑫、謝誠等新生力量注入,。共同致力于保障我院設備的管理工作,。

四、201x年新增設備情況,。

從201x年1月到201x年11月(12月設備票據未出),，我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺;20xx年共招標采購2批次,，共計4854600元;醫(yī)療設備有所更新,，設備更加先進,，符合了三級醫(yī)院的標準。

五,、科室文化建設,。

201x年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動,，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽,。同時,，在201x年參加了“年終春節(jié)聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活,。

轉眼就到了年末,，在過去的一年里，設備科切實提高管理水平,，注重發(fā)揮科室職能,，在設備的管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作,。向各位領導匯報如下：

第一：作好全院設備的管理和維護,。

(一)有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的x線機,、數字胃腸機,，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等,，各病區(qū)及手術室的多參數監(jiān)護儀,、吸引器，供應室消毒鍋,、消毒機,，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線路等的維修,。使全院設備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用。

(二)加強設備管理制度化,、規(guī)范化建設,。作好設備的申購、安裝,、調試,、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集,、整理資料,，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設,，建立健全制度和職責,，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程,。如：購置前可行性論證,、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程,，建立使用登記,，加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能,，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管,。

(三)加強設備管理市場化、法制化建設,。在日常工作中樹立效益意識,、質量意識、責任意識,，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,，對省級強檢設備及時申請檢驗。ct機,、生化分析儀,、心電圖機、彩超機,、b超機,、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設備的氧壓表,、供應室的安全閥,、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。

(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施,。積極配合市技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作,。加強如：b超、心電圖機,、x光機,、ct機、檢驗儀器的計量檢測,，保證設備報告的準確性,。

(五)及時購置更新設備，提高醫(yī)院服務水平和社會經濟效益,。近幾年,，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加，設備需求較大,，而且舊設備面臨淘汰,、報廢，需及時添置新設備,。在院及集團領導審批下,，配合集團采供部購置了核磁，化學發(fā)光免疫檢測儀,、血球儀,、ect等設備。

(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護,，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質量,，我科定期對其檢查就維修,，發(fā)現問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,，保障生產安全,。

第二：維護好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行,。

(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網絡管理及軟硬件維護;加強數據安全運行監(jiān)測和維護;加強網絡設備安全運行監(jiān)測和管理,。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及his系統(tǒng)正常,、高效,、安全運行。

(二)完善軟件系統(tǒng),，加強制度建設,，做到數據每日備份，數據修改有審批,，有登記,。

第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學習活動,，加強科室內部管理建設,，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致,，同時不放松業(yè)務學習,，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識，了解高新設備動態(tài),。

最后,，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議,，我們將在各位領導和專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習,，加強設備維護保養(yǎng)技術學習,，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務,。

醫(yī)院設備科個人總結報告篇四

xxxx年,，在總院領導的關心、支持以及同志們的協(xié)助下,，自己圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務,，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻，,。下面,，我向大家簡單匯報一下xxxx年自己履行職責的情況，敬請審議：

作為一名中層干部,，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為,，學習是提高理性思維層次,、增強把握全局能力的唯一途徑，也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性,、基礎性和經常性工程,，同時，樹立崇高的理想,，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格,，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,。 為此我認真學習江澤民同志“三個代表”的重要思想，體會“八榮八恥”精髓,，努力鉆研黨的十六大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,。黨的十六大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會,，也是在我國進入全面建設小康社會,、加快推進社會主義現代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個代表”重要思想,，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署,。因此,，黨的十六大對我們今后的工作具有深刻的指導意義,，這就要求我必須不斷加以學深學透。同時,，在實際工作中加以運用,，在設備工作中進一步解放思想，實事求是,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。 在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領導班子的各項指示、規(guī)定,。時刻不放松對政治思想的學習,，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎,、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風,。

自己是今年元月份遵照總院領導的安排由藥劑科調任到設備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”,，由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境,，自己深感壓力巨大,，設備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間,，打開局面,，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責,，積極協(xié)調各部門的關系,，另一方面認真學習相關知識充實自己，向同事請教,，向同行學習,，研究、實踐設備管理書籍中的理論,、做法,，逐漸熟悉和掌握了設備的管理工作方法，打開了設備工作的局面,，提高了自己工作的組織和領導能力,，使設備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

一年來,，在院領導的指導和科室同志的協(xié)組下,，自己奮力拼搏,，開拓創(chuàng)新，潛心研究,，大膽實踐,，樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績的思想,，工作中一絲不茍,，嚴抓細摳，帶領科室人員(1)建立健全了科室各項工作

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我深知，一個人的力量是微不足道的,。要想在工作上取得成績,，就必須依靠全體同志，形成合力,，才能開創(chuàng)工作的.新局面,。實際生活中，只要不是原則問題或無礙大局的事情,，自己就堅決做到對同志寬容一點,，諒解一點，豁達一點;要聽得進,，容得下,，想得開。只要無礙大局,，有利于設備管理工作,，一切都可以體諒,、包容。 在工作上,，我努力支持其他各部門的工作,，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時,，勇于開展批評和自我批評,，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任,，并努力糾正,。

設備科作為醫(yī)院一個新成立的部門，與其他部門不具有可比性,，要在現有的體制和形勢下取得發(fā)展,，能否成功關鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念,、舊有思想的束縛和影響,。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個代表”的重要思想,，加強服務意識,，即一切措施服務于醫(yī)療工作，一切行動有利于醫(yī)療工作,，尋求在觀念,、管理和思路上有所創(chuàng)新,。 為此,，我經常主動深入一線，與科室同志一起工作,，傾聽他們的心聲,，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難,，這樣,，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果,。

醫(yī)院的各項廉政制度是健全的，是不斷完善的,，但是,，如果沒有人去認真執(zhí)行,，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的,。在實際工作中,，領導的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部,，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺,。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何,。為此,，一方面，我在認真學習黨的各項方針,、政策,，重點學習黨的“十六大”文件精神、“三個代表”重要思想和“八榮八恥”的同時,，不斷學習焦煤集團公司有關廉政建設的文件,、會議精神。通過不斷加強學習,，使我在思想認識上不斷提高,，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致,，增強了拒腐防變的意識,。另一方面，在行動上,，我堅持“要求別人做到的,，自己首先做到,?！睘榇?，我嚴格遵守醫(yī)院內部的各項制度和規(guī)定,，不為別人情所迫,，不利益所誘,，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎,、戒驕戒躁的工作作風,。

以上是我對去年工作的簡要回顧,。通過一年的努力,，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足,。如：組織和領導能力有待加強，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正,，帶領設備科一班人,，勤奮學習、解放思想,、勇于創(chuàng)新,、恪盡職守、埋頭苦干,、正派做人,、公道用權、廉潔自律,，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績,。懇請領導和同志們繼續(xù)支持我、幫助我,、監(jiān)督我,，謝謝大家。

醫(yī)院設備科個人總結報告篇五

20__年即將結束,，回顧這一年里,，我科室積極配合臨床科室對醫(yī)療設備進行維修、保養(yǎng),，切實提高管理水平,，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護,、計量管理和網絡管理及硬件維護做了一系列的工作,。向各位領導匯報如下：

一、作好全院設備的管理和維護,。

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作,。如：放射科的ct、x線機,、胃腸機,，功能科彩超、b超,、腦電圖等,，各病區(qū)及手術室的多參數監(jiān)護儀,、吸引器,，供應室消毒鍋、等離子滅菌器,、全自動清洗機,、常規(guī)設備等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用,。

（二）加強設備管理制度化,、規(guī)范化建設。作好設備的申購,、安裝,、調試、驗收,、交付使用等各項工作,；承擔起收集、整理資料,、歸檔等系列工作,。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設,，建立健全制度和職責,，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程,。如：購置前可行性論證,、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程,，建立使用登記,，加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能,，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管,。

（三）加強設備管理市場化、法制化建設,。在日常工作中樹立效益意識,、質量意識、責任意識,，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,，對省級強檢設備及時申請檢驗。ct機,、生化分析儀,、心電圖機、彩超機,、b超機,、監(jiān)護儀、集中供氧,、精密壓力表,、供應室的安全閥都按要求進行了檢驗,。

（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作,。加強如：b超,、心電圖機、x光機,、ct機,、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性,。

二,、為臨床提供增添新的醫(yī)療設備，確保醫(yī)療診斷水平的提高,。

（一）及時購置更新設備,，提高醫(yī)院服務水平和社會經濟效益。近幾年,，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加，設備需求較大,，而且舊設備面臨淘汰,、報廢，急需及時添置新設備,。如：dr一臺,，核磁一臺，高壓氧艙一臺,，血液透析機4臺,。

（二）今年我科為臨床科室投入大型醫(yī)療設備15臺，合計人民幣243萬元,，常規(guī)器械11臺件,，合計12余萬元。臺件,，耗材71余萬元,。

（三）積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動，加強科室內部管理建設,，思想上與醫(yī)院保持高度一致,，同時不放松業(yè)務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識,，了解高新設備動態(tài),。

三、存在問題：

1,、大型設備操作人員無上崗證,。

2,、科室有私自拆機私自外聘工程師維修,，不按維修流程進行,，不申報設備科私自外購設備及耗材，使設備科工作無法進行,。

3,、二甲多次復審中提出植入類和一次性耗材不歸口，沒有按照二甲要求落實,。

最后,，希望各位領導和各科為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和各科的關心和支持下,，進一步加強思想政治學習,，加強設備維護保養(yǎng)技術學習，發(fā)揮好設備的管理職能,，更好的為臨床一線科室服務,。

醫(yī)院設備科個人總結報告篇六

在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務,，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,，取得了良好的社會平評價，現將20xx年我科的工作情況總結如下,，請審視：

在院領導班子的指導下,，我院成立了科長的設備科，負責全院的設備管理工作,。同時,，設備科下設了設備采購、設備維修,、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網上采購等人員,，健全了設備管理組織；同時,，設備科制定了設備管理一系列的制度,，為設備科的運行提供了有力保障。20xx年11月,，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作,。

由于我院的發(fā)展,，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數量、種類大大增加,，為我們的工作提出了新的難題,，對此在張大軍科長的帶領下,，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的.分工,，使職工“人盡其才,，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作,。根據我院的特點和三級醫(yī)院的要求,，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組,、設備保管組,、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

在科長的帶領下,，設備科職工發(fā)揮的工作積極性,，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,，贏得了院領導和臨床各科的好評,。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度,。在設備的采購和管理上,，一向秉承嚴格、公正,、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經驗,；在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志,，也有李鑫,、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作,。

從20xx年1月到20xx年11月（12月設備票據未出）,，我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元,；其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺,；20xx年共招標采購2批次，共計4854600元,；醫(yī)療設備有所更新,，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準,。

20xx年,，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”,、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽,。同時,，在20xx年參加“年終春節(jié)聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活,。

醫(yī)院設備科個人總結報告篇七

20__年度設備科在醫(yī)院各級領導的親切關懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下,，本著“誠實、務實,、踏實”的工作態(tài)度,在設備的招標采購,、管理和維護,、醫(yī)用耗材,、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作,，匯報如下：

一,、日常工作方面。

本年度設備科加強了設備管理的規(guī)范化和制度化建設,，做好醫(yī)療設備的申請,、論證、采購,、安裝,、調試、驗收,、交付使用等各項工作,，承擔起收集、整理資料,、歸檔等系列工作,。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責,，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理,，完善設備使用登記，完善臺帳資料,，對每臺設備均進行安裝驗收記錄,，5萬元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專人建立,，專人管理,，并對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理,，提高使用率,。

認真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作,。設備科在做好醫(yī)療設備采購工作的同時,，也能本著價廉物美,、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作,，為臨床服好務,。認真做好全院設備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作,。設備科今年共計維修設備有碎石機,、監(jiān)護儀、麻醉機,、心電圖機,、輸液泵、注射泵,、熏蒸儀,、熱療機、彩超機,、tdb神燈,、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器,、脈動真空滅菌器,、過氧化氫滅菌器、手術無影燈,、洗胃機,、c臂機、除顫儀,、單級反滲透純水機,、臥式壓力鍋、電解質分析儀,、離心機等等共計維修次數達60多次,。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用,。在維修的同時，發(fā)現問題及時解決,，一時無法完成的也能帶回科室及時做好,，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經常溝通,，保持聯系,。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫(yī)療設備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,，現在影像科的設備維修基本上在第三方維修,、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設備正常運轉的情況下盡量用兼容的,，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金,。對于院內無法維修的醫(yī)療設備，工程師盡量找出設備的故障點,，故障部位,，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本,，同時督促維修公司盡早到現場,，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設備早日恢復工作,，產生效益,。

加強設備計量管理工作,。今年進行了b超,、心電、x線機,、生化分析儀等設備的計量檢測,，保證了醫(yī)療設備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設備多臺,，合格率達98%,。今年還對特種設備進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥,，保證設備安全使用,，牢固樹立安全第一的思維意識。

二,、設備和耗材管理方面：

招標采購,、安裝調試、維護維修,、報廢處理等整個封閉的管理模式,。在毛院長的領導下，設備科能認真履行工作職責,，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能,，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設備管理工作中取得一定的成績,。加強協(xié)調和聯系工作,。不論是設備采購工作，還是設備的維修,、計量工作,，都需要與各科室,、各相關人員加強協(xié)調和聯系，作好上傳下達工作,，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議,，為領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作,，最大限度為臨床服務好,。

今年對材料庫、消毒藥品庫,、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點,，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消,，能調貨的盡量調貨,，減少醫(yī)院不必要的損失。

三,、設備購進和耗材采購方面,。

今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑178萬元,，消毒產品15萬元,，同比去年下降28%。

新購進的設備主要有：日立圖騰彩超機1臺,、誼安麻醉機1臺,、明基三豐電動手術臺2臺（以上是20__年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務能力建設300萬項目），還有電動外科手術臺1臺,、超聲骨密度儀1臺,、骨科康復設備、臭氧治療儀,。以上設備均已投入使用,，大大提高了我院的診療水平。

四,、廉政建設方面：

加強科室內部管理,，嚴格執(zhí)行采購紀律，提高防腐意識,，拒絕收受紅包,，拒絕暗箱超作，提高設備和耗材采購的透明度,。采購工作的事無巨細,，而且在工作中經常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事,，不怕得罪人,。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行,，嚴以律己,，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮,，急臨床所急,，想臨床所想，貨比三家,，嚴格把好質量關,，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收,，為醫(yī)院贏得了良好的經濟效益和社會效益,。

總之，在院領導的關心支持下,，在各科室的配合下,，使醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階,。我們相信在院領導的關心和支持下,，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備和耗材管理,、維修人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化,、規(guī)范化建設,。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務,，使醫(yī)院取得更好的經濟和社會效益,。

醫(yī)院設備科個人總結報告篇八

一、降低成本：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，聯系外部使用最低的維修成本修復設備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1),。

2,、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx,，內部修理模具16xxxx,，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h,，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1),。

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx,，制作工時432.5h,，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架,、工作臺等生產用具的制作,。(附表1-2-2)。

二,、降低不良率：

1,、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量,，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1),。

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障停機而造成生產不良(附表2-1)。

三,、提高生產率：

1,、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1),。

2,、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1),。

四,、員工流動率：

五,、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx(附表3-1),。

2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率,。

六,、隊伍建設。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配,、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點,，保證班內無閑人，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量,。

2,、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認,，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修,。

七、工程項目,。

1,、三科機器重新移動、定位(5月),。

2,、新設備增加(5~7月)。

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月)。

4,、×××立廠房維修改造(12月21~26日),。

5、無塵室設備添置移動(12月27日),。

6,、×××立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)。

八,、工作中存在的'不足,。

1、在處理不是我分管的工作時,，表現不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,，有時就表現出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質量意識仍不夠強,，導致本年度的xxxx重大安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策,。但應還是預防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間,。

以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力,。展望xx年,，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上,，使設備科的管理上臺階,，工作上檔次。