隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)報告篇一

設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作,。向各位領(lǐng)導匯報如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護,。

(一)有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：輔助科室的ct機、x線機,、b超,、心電圖儀、洗胃機,、全自動生化儀,、全自動血球計數(shù)儀；各病區(qū)及手術(shù)室的多臺多參數(shù)監(jiān)護儀,、吸引器,；供應(yīng)室高壓鍋；各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備,，洗衣房洗衣設(shè)施,。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用,。

(二)加強設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購,、論證,、安裝、調(diào)試,、驗收,、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料,，歸檔等系列工作;如ct系統(tǒng),，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護儀的購置,、組檔,、建檔。加強設(shè)備制度建設(shè),，建立健全制度和職責,。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》,、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》,、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責》,、《計量管理人員職責》,、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責》等8項職責。規(guī)范各種可操作表格,，根據(jù)新的法律法規(guī),，進一步完善各類報表和操作流程,。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程,，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程,，建立使用登記,，加強設(shè)備使用管理。進一步加強設(shè)備管理委員會功能,，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管,。提高防腐意識，拒絕收受紅包,，拒絕暗箱操作,。(三)加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè),。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識,、責任意識,。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構(gòu)購進醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》,。積極實施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報,。還積極參加市技監(jiān)局組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓，進一步增強法律意識,，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化,、法制化的正軌。

(四)加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施,。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：b超,、心電,、x線機,、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測,，提高設(shè)備報告的準確性,。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備,、高壓電力設(shè)施,、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道,。該撤出的堅決撤出,，該整修的就整修。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證,，樹立起持證上崗,，安全第一的意識。

(五)加強新設(shè)備的引進,，新技術(shù)的應(yīng)用,，提高醫(yī)院綜合實力。近幾年,，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院根據(jù)科室需要,，多方努力加大設(shè)備投入,，先后引進了全自動生化分析儀、菲律浦彩超,，奧林巴斯電子胃腸鏡等,，提高了診療水準。

第二：加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作,。設(shè)備工作需要與各科室,、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作,，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導的工作意圖和決議,。為領(lǐng)導設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,，最大限度為臨床服務(wù),。

總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，在各科室的配合下,，設(shè)備科進一步按“一甲醫(yī)院”要求及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護等方面邁上制度化,、規(guī)范化,、法制化的新臺階。

最后,，希望各位領(lǐng)導和全院職工為我院能在今后一段時間內(nèi),，進一步加強和完善設(shè)備管理多提意見和建議,；我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風，在各位領(lǐng)導和全院職工的關(guān)心和厚愛下,，我們將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,，加強設(shè)備宣傳，加強維護人員,、操作人員技術(shù)技能培訓,，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化,、法制化建設(shè),。利用好設(shè)備科這個陣地,，提供更好的醫(yī)療服務(wù),，取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)報告篇二

在20__年里,，我科室在院黨組和領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，順利的完成了各項后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績,，現(xiàn)將20__年的工作情況匯報總結(jié)如下,，請領(lǐng)導審視：

一、后勤工作保障有力,。

在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下,，科室成員團結(jié)協(xié)作，實干有力,。

我科室秉承服務(wù)至上的理念,，在任何時候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重,。整個20__年里,，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作,，是醫(yī)院的一件大事,，而公共服務(wù)科科學有力的保障了我院的正常運轉(zhuǎn)。

1,、新住院大樓的水電安裝,、維修順利完成。

2,、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成,。

3、為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強有力的后勤保障,。

4,、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力,。

二、科室組織建設(shè)完備,。

在院領(lǐng)導的大力持下,，20__年公共服務(wù)科新進員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題?，F(xiàn)在,，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名,。在20__年的工作中,，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學習,，共同努力,，打基礎(chǔ)，苦練基本功,，組織建設(shè)完備有力,。

三、科室文化內(nèi)涵提升,。

“服務(wù)”不只是力量的代名詞,，更是文化的名片，可以說,，后勤服務(wù)文化不僅是一門科學,，更是一門藝術(shù)。在20__年里,，我科有幸得到了院領(lǐng)導的大力支持,，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下工夫抓科室文化建設(shè),，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化,。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術(shù)文化,、團隊文化,、黨建文化、青年教育文化,。

1,、后勤保障技能交流會，首先在科室內(nèi)進行維修技能交流,，相互借鑒,、相互批評;其次，與縣人民醫(yī)院達成了“門對門”交流;最后,，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中,，到綿陽市中醫(yī)院學習交流,。

2、團隊文化,、青年教育文化火熱開展,。針對后勤工作的特殊性，團結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用,，通過心理交流,，“幫、扶,、帶”等模式帶動科室團結(jié)協(xié)作能力,。

3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動建設(shè),，在院領(lǐng)導的支持下,，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護人員結(jié)成一對一友誼建設(shè)，突出以病人為中心,，注重年輕才干的強勁后力;與此同時,，青年個人家庭文化有序開展,，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè),。

醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)報告篇三

在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù),，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下,，請審視：

一,、設(shè)備管理組織科學有效。

在院領(lǐng)導班子的指導下,，我院成立了由任科長的設(shè)備科,，負責全院的設(shè)備管理工作。同時,，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購,、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,，健全了設(shè)備管理組織;同時,，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障,。201x年11月,，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用,，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作,。

二,、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作,，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展,。

由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量,、種類大大增加,，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,，對設(shè)備科的職工按照特長,、專業(yè)進行了科學的分工，使職工“人盡其才,，才盡其用”,，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求,，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組,、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組,、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組,。

三、設(shè)備保障有力,。

在xx科長的帶領(lǐng)下,，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保,。

障方面任勞任怨,，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評,。為保障良好的醫(yī)療秩序,，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,，一向秉承嚴格,、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上,，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,，也有李鑫、謝誠等新生力量注入,。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作,。

四、201x年新增設(shè)備情況。

從201x年1月到201x年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺,，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;20xx年共招標采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,，設(shè)備更加先進,，符合了三級醫(yī)院的標準。

五,、科室文化建設(shè),。

201x年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動,，包括醫(yī)院“拔河比賽”,、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時,，在201x年參加了“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”,，極大的提高了我科職工的文化生活。

轉(zhuǎn)眼就到了年末,，在過去的一年里,，設(shè)備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能,，在設(shè)備的管理和維護,、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護,。

(一)有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。如：放射科的x線機,、數(shù)字胃腸機,，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等,，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀,、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋,、消毒機,，各科室工作及打印機等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用。

(二)加強設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試,、驗收,、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料,，歸檔等系列工作,。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設(shè),，建立健全制度和職責,，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程,。如：購置前可行性論證,、設(shè)備效能評估等。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程,，建立使用登記,，加強設(shè)備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能,，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管,。

(三)加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè),。在日常工作中樹立效益意識,、質(zhì)量意識、責任意識,，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。ct機,、生化分析儀,、心電圖機、彩超機,、b超機,、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表,、供應(yīng)室的安全閥,、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。

(四)加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施,。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作,。加強如：b超、心電圖機,、x光機,、ct機,、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準確性,。

(五)及時購置更新設(shè)備,，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年,，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加，設(shè)備需求較大,，而且舊設(shè)備面臨淘汰,、報廢，需及時添置新設(shè)備,。在院及集團領(lǐng)導審批下,，配合集團采供部購置了核磁，化學發(fā)光免疫檢測儀,、血球儀,、ect等設(shè)備。

(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護,，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備,，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修,，發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全,。

第二：維護好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng),，保證系統(tǒng)良好遠行。

(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護;加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護;加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理,。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題,，保障電子病歷及his系統(tǒng)正常、高效,、安全運行,。

(二)完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè),，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批,，有登記,。

第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學習活動,，加強科室內(nèi)部管理建設(shè),，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學習,，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設(shè)備維修保養(yǎng)知識,，了解高新設(shè)備動態(tài)。

最后,，希望各位領(lǐng)導和專家為我科多提意見和建議,，我們將在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學習,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學習,，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù),。

醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)報告篇四

xxxx年,，在總院領(lǐng)導的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下,，自己圓滿完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻，,。下面,，我向大家簡單匯報一下xxxx年自己履行職責的情況，敬請審議：

作為一名中層干部,，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為,，學習是提高理性思維層次,、增強把握全局能力的唯一途徑，也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性,、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程,，同時，樹立崇高的理想,，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格,，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,。 為此我認真學習江澤民同志“三個代表”的重要思想，體會“八榮八恥”精髓,，努力鉆研黨的十六大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,。黨的十六大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會,，也是在我國進入全面建設(shè)小康社會,、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會,。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想,，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè),、全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此,，黨的十六大對我們今后的工作具有深刻的指導意義,，這就要求我必須不斷加以學深學透。同時,，在實際工作中加以運用,，在設(shè)備工作中進一步解放思想，實事求是,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。 在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導班子的各項指示、規(guī)定,。時刻不放松對政治思想的學習,，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎,、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風,。

自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”,，由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境,，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展,，為使自己能盡快融入其間，打開局面,，自己一方面恪盡職守,，認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,，另一方面認真學習相關(guān)知識充實自己,，向同事請教，向同行學習,，研究,、實踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法,，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法,，打開了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導能力,，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道,。

一年來，在院領(lǐng)導的指導和科室同志的協(xié)組下,，自己奮力拼搏,，開拓創(chuàng)新，潛心研究,，大膽實踐,，樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績的思想,，工作中一絲不茍,，嚴抓細摳，帶領(lǐng)科室人員(1)建立健全了科室各項工作

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我深知，一個人的力量是微不足道的,。要想在工作上取得成績,，就必須依靠全體同志，形成合力,，才能開創(chuàng)工作的.新局面,。實際生活中，只要不是原則問題或無礙大局的事情,，自己就堅決做到對同志寬容一點,，諒解一點,，豁達一點;要聽得進，容得下,，想得開,。只要無礙大局，有利于設(shè)備管理工作,，一切都可以體諒,、包容。 在工作上,，我努力支持其他各部門的工作,，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時,，勇于開展批評和自我批評,，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任,，并努力糾正,。

設(shè)備科作為醫(yī)院一個新成立的部門，與其他部門不具有可比性,，要在現(xiàn)有的體制和形勢下取得發(fā)展,，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念,、舊有思想的束縛和影響,。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個代表”的重要思想,，加強服務(wù)意識,，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作，一切行動有利于醫(yī)療工作,，尋求在觀念,、管理和思路上有所創(chuàng)新。 為此,，我經(jīng)常主動深入一線,，與科室同志一起工作，傾聽他們的心聲,，品味他們的辛苦,，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò),，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果。

醫(yī)院的各項廉政制度是健全的,，是不斷完善的,，但是,，如果沒有人去認真執(zhí)行,，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的,。在實際工作中,，領(lǐng)導的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部,，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺,。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何,。為此,，一方面，我在認真學習黨的各項方針,、政策，重點學習黨的“十六大”文件精神、“三個代表”重要思想和“八榮八恥”的同時,，不斷學習焦煤集團公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件,、會議精神。通過不斷加強學習,，使我在思想認識上不斷提高,，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致,，增強了拒腐防變的意識,。另一方面，在行動上,，我堅持“要求別人做到的,，自己首先做到?！睘榇?，我嚴格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，不為別人情所迫,，不利益所誘,，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,。

以上是我對去年工作的簡要回顧,。通過一年的努力,，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足,。如：組織和領(lǐng)導能力有待加強，工作方法單一等,，我會在今后的工作中努力加以改正,，帶領(lǐng)設(shè)備科一班人，勤奮學習,、解放思想,、勇于創(chuàng)新、恪盡職守,、埋頭苦干,、正派做人、公道用權(quán),、廉潔自律,，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。懇請領(lǐng)導和同志們繼續(xù)支持我,、幫助我,、監(jiān)督我，謝謝大家,。

醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)報告篇五

20__年即將結(jié)束,，回顧這一年里，我科室積極配合臨床科室對醫(yī)療設(shè)備進行維修,、保養(yǎng),，切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能,，在設(shè)備的管理和維護,、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下：

一,、作好全院設(shè)備的管理和維護,。

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的ct,、x線機,、胃腸機，功能科彩超,、b超,、腦電圖等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器,，供應(yīng)室消毒鍋,、等離子滅菌器、全自動清洗機,、常規(guī)設(shè)備等的維修,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用,。

（二）加強設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購,、安裝,、調(diào)試、驗收,、交付使用等各項工作；承擔起收集,、整理資料,、歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求,，加強制度建設(shè),，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類報表和操作流程,。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等,。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記,，加強設(shè)備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管,。

（三）加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè),。在日常工作中樹立效益意識,、質(zhì)量意識,、責任意識,，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗,。ct機,、生化分析儀、心電圖機,、彩超機,、b超機、監(jiān)護儀,、集中供氧、精密壓力表,、供應(yīng)室的安全閥都按要求進行了檢驗,。

（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施,。積極配合技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作,。加強如：b超、心電圖機,、x光機,、ct機,、檢驗儀器的計量檢測,，保證設(shè)備報告的準確性。

二,、為臨床提供增添新的醫(yī)療設(shè)備,，確保醫(yī)療診斷水平的提高。

（一）及時購置更新設(shè)備,，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益,。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加,，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰,、報廢,，急需及時添置新設(shè)備。如：dr一臺,，核磁一臺，高壓氧艙一臺,，血液透析機4臺,。

（二）今年我科為臨床科室投入大型醫(yī)療設(shè)備15臺，合計人民幣243萬元,，常規(guī)器械11臺件,，合計12余萬元,。臺件，耗材71余萬元,。

（三）積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動,，加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與醫(yī)院保持高度一致,，同時不放松業(yè)務(wù)學習,，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài),。

三,、存在問題：

1、大型設(shè)備操作人員無上崗證,。

2,、科室有私自拆機私自外聘工程師維修，不按維修流程進行,，不申報設(shè)備科私自外購設(shè)備及耗材,，使設(shè)備科工作無法進行。

3,、二甲多次復審中提出植入類和一次性耗材不歸口,，沒有按照二甲要求落實。

最后,，希望各位領(lǐng)導和各科為我科多提意見和建議,，我們將在各位領(lǐng)導和各科的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學習,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學習,，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床一線科室服務(wù),。

醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)報告篇六

在即將過去的20xx年里,，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,，取得了良好的社會平評價,，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：

在院領(lǐng)導班子的指導下,，我院成立了科長的設(shè)備科,，負責全院的設(shè)備管理工作。同時,，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購,、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織,；同時,，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障,。20xx年11月,，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用,，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作,。

由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量,、種類大大增加,，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,，對設(shè)備科的職工按照特長,、專業(yè)進行了科學的.分工，使職工“人盡其才,，才盡其用”,，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求,，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組,、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組,、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組,。

在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,，在設(shè)備保障方面任勞任怨,，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評,。為保障良好的醫(yī)療秩序,，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,，一向秉承嚴格,、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗,；在人員技術(shù)上,，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫,、謝誠等新生力量注入,。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

從20xx年1月到20xx年11月（12月設(shè)備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺,，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺,；20xx年共招標采購2批次,，共計4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新,，設(shè)備更加先進,，符合了三級醫(yī)院的標準。

20xx年,，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動,，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽,。同時,，在20xx年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活,。

醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)報告篇七

20__年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下,，本著“誠實、務(wù)實,、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標采購,、管理和維護、醫(yī)用耗材,、試劑的采購,、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：

一,、日常工作方面,。

本年度設(shè)備科加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請,、論證,、采購、安裝,、調(diào)試,、驗收、交付使用等各項工作,，承擔起收集,、整理資料、歸檔等系列工作,。加強設(shè)備管理制度建設(shè),，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理，完善設(shè)備使用登記,，完善臺帳資料,，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料,，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立,，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤,，加強設(shè)備使用管理,，提高使用率。

認真做好全院醫(yī)用耗材,、試劑的采購工作,。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時，也能本著價廉物美,、為醫(yī)院節(jié)約的原則,，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù),。認真做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作,，有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計維修設(shè)備有碎石機,、監(jiān)護儀,、麻醉機、心電圖機,、輸液泵,、注射泵、熏蒸儀,、熱療機,、彩超機、tdb神燈,、電針儀,、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真空滅菌器,、過氧化氫滅菌器,、手術(shù)無影燈、洗胃機,、c臂機,、除顫儀、單級反滲透純水機,、臥式壓力鍋,、電解質(zhì)分析儀,、離心機等等共計維修次數(shù)達60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用。在維修的同時,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議,，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系,。在維修中努力花最少的錢,，用最短的時間修復每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修,、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的,，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金,。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點,，故障部位,，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本,，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場,，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復工作,，產(chǎn)生效益,。

加強設(shè)備計量管理工作。今年進行了b超,、心電,、x線機、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測,，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準確性,。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺，合格率達98%,。今年還對特種設(shè)備進行了檢測,，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用,，牢固樹立安全第一的思維意識,。

二,、設(shè)備和耗材管理方面：

招標采購、安裝調(diào)試,、維護維修,、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導下,，設(shè)備科能認真履行工作職責,，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點,，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績,。加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作,，還是設(shè)備的維修,、計量工作，都需要與各科室,、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系,，作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導的工作意圖和決議,，為領(lǐng)導對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好,。

今年對材料庫,、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點,，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū),，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨,，減少醫(yī)院不必要的損失,。

三、設(shè)備購進和耗材采購方面,。

今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元,，試劑178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元,，同比去年下降28%,。

新購進的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺,、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是20__年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項目）,，還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺,、骨科康復設(shè)備,、臭氧治療儀,。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平,。

四,、廉政建設(shè)方面：

加強科室內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律,，提高防腐意識,，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作,，提高設(shè)備和耗材采購的透明度,。采購工作的事無巨細，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解,，但我們能夠把握原則,，按制度辦事，不怕得罪人,。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行,，嚴以律己,，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮,，急臨床所急,，想臨床所想，貨比三家,，嚴格把好質(zhì)量關(guān),，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收,，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，在各科室的配合下,，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階,。我們相信在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,，我們科將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備和耗材管理,、維修人員技術(shù)技能培訓,，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè),。利用好這陣地,，提供更好的醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)報告篇八

一,、降低成本：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1),。

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx,，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1),。

3,、零部件制作、治具加工,，避免整機購進,，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h,，節(jié)約成本4325xxxx,，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。(附表1-2-2),。

二、降低不良率：

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1),。

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1),。

三、提高生產(chǎn)率：

1,、通過使用模具清洗定時自量標準,，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達到36.1(附表2-1),。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達到44.4(附表2-1),。

四、員工流動率：

五,、合理化建議：

1,、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間,，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx(附表3-1),。

2,、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率,。

六,、隊伍建設(shè)。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2,、搶修制作班日常負責對通用設(shè)備(空壓機,、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

七,、工程項目。

1,、三科機器重新移動,、定位(5月)。

2,、新設(shè)備增加(5~7月),。

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月),。

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日),。

5,、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)。

6,、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日),。

八、工作中存在的'不足,。

1,、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望xx年,，工作重點主要放在保證xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次。