當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑檢測公司年終工作總結(jié)篇一

本年將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí),，使部門人員能深入公司的路線,、方針、政策,，關(guān)注時事,，與時俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,、質(zhì)量意識，在提高監(jiān)管水平的同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,，深入研究質(zhì)量監(jiān)管的新方式、方法,，不斷提高綜合素質(zhì),，努力推動我部門的質(zhì)量監(jiān)管工作再上新臺階。

本年,，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量監(jiān)管活動中,，對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，對新引進(jìn)人員,、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫,，努力使各受控部門和人員能及時,、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn),，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù),、有效的運(yùn)行。

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和監(jiān)管評審程序的規(guī)定,，本季度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次監(jiān)管評審工作,，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式,、內(nèi)容和審核,、評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量監(jiān)管。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況,，檢查質(zhì)量監(jiān)管記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況,，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時,，協(xié)助有關(guān)職能部門,，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時,，將及時督促糾正,。在監(jiān)管評審中，將對質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析,、評價,，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等,。并將通過監(jiān)管評審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為下一年開展質(zhì)量監(jiān)管工作提供借鑒。

本年,，質(zhì)管辦將依據(jù)監(jiān)管者的要求,，努力推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管全員化工作。一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究,，主動與主管部門聯(lián)系,，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)；二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際,，制定全員質(zhì)量監(jiān)管的可行性方案,，采取新的監(jiān)管模式。三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草,、匯編,、定稿等工作。

建筑檢測公司年終工作總結(jié)篇二

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。材料管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

1.優(yōu)選管理人員,，健全管理制度,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé),、權(quán),、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購,、加工,、運(yùn)輸,、儲備,、供應(yīng),、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核,，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4.加強(qiáng)材料計劃管理,。施工項(xiàng)目材料計劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購,、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后x天內(nèi)必須拿出整個項(xiàng)目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃。季度材料計劃使項(xiàng)目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項(xiàng)目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量,，落實(shí)各種材料的訂貨,、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計劃是以單項(xiàng)工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準(zhǔn)確,。

5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對采購物資實(shí)行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報支發(fā)票時,，發(fā)票,、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記,，材料到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員,、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對下列材料不予驗(yàn)收：

（1）呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料,；

（2）無使用對象的特殊材料；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料,；

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個月的用量,，超出者不予驗(yàn)收；

（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

7.做好進(jìn)場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí),，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，對失職丟失工,、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn),、出場人員,、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料,、工具隨時進(jìn)行清理,，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

9.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，包干到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償,。

10.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計,、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的步伐,，隨著我國加入世界貿(mào)易組織,，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭激烈、風(fēng)云突變,、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的,。因此，在今后的工作中,，我一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建筑檢測公司年終工作總結(jié)篇三

一年來,，x檢測站全體人員在局領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全站人員嚴(yán)格執(zhí)法,、熱情服務(wù),，狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行了檢測標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化的進(jìn)程，嚴(yán)把了材料關(guān),。維護(hù)了檢測工作的公正性,、科學(xué)性和權(quán)威性。較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

（一）建章立制,，狠抓內(nèi)部管理，營造健康向上的工作環(huán)境,。首先為了推動檢測工作規(guī)范運(yùn)作,，徹底解決盲樣檢測問題，制定了“檢測樣品收發(fā)制度”,。針對來樣制定了值班要求,，每天都會安排不同人員值班，在室外對來樣的真實(shí)性,、有效性和數(shù)量進(jìn)行檢查并在委托單上簽字,，經(jīng)簽字的委托單才能進(jìn)行業(yè)務(wù)受理，樣品受理后,，由值班人員貼上唯一性標(biāo)示,，并分發(fā)到各操作間，操作人員根據(jù)檢測要求對樣品進(jìn)行確認(rèn)并簽字,。這一有效的方法,，從根本上杜絕了施工企業(yè)與操作員之間的聯(lián)系，使檢測程序更加清晰明了,，確保了檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、公正性和有效性。

其次是制定了“不合格樣品處理制度”,。針對檢測中出現(xiàn)的不合格樣品會在發(fā)現(xiàn)樣品不合格時候起24小時內(nèi)通知質(zhì)監(jiān),、監(jiān)理及施工企業(yè)并下發(fā)不合格材料通知單。對于影響結(jié)構(gòu)安全的材料會及時到現(xiàn)場進(jìn)行抽樣。尤其是鋼筋焊接,，在發(fā)現(xiàn)不合格后,，為了不影響施工的繼續(xù)進(jìn)行，在發(fā)出通知后,，會及時連同質(zhì)監(jiān)部門到現(xiàn)場再行抽樣,。此舉措得到了監(jiān)理及施工企業(yè)的一致好評，即及時處理了問題,，給施工節(jié)省了時間,，又確保了工程質(zhì)量。

再次是制定了“材料送檢數(shù)量的縱橫向比較制度”,。針對同類型的住宅工程量的工程,，送檢樣品差距大的問題，制定了本制度,。在建工程施工期間,，我站會定期在x層、x層,、安裝材料送檢等時期進(jìn)行比較,，使各施工企業(yè)在材料送檢上縮短差距，找出平衡,。在全站人員的共同努力下,，嚴(yán)格落實(shí)了“見證取樣制度”，共完成檢測任務(wù)x萬余份,，合格率達(dá)到了x%。抽取樣品x余份,，合格率達(dá)到了98.8%,。通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，整個檢測工作都在一個輕松透明的環(huán)境下進(jìn)行,。

（二）強(qiáng)化服務(wù)管理,，優(yōu)化檢測環(huán)境。檢測站強(qiáng)化窗口服務(wù),。業(yè)務(wù)室在x月份安裝了隔離墻,，在業(yè)務(wù)室一角放置了沙發(fā)、熱水器,、一次性水杯等服務(wù)用品,，為勞累的資料員送上一份問候和溫暖。業(yè)務(wù)室人員熟悉業(yè)務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行檢測標(biāo)準(zhǔn),，對施工企業(yè)提出的檢測方面的要求都能圓滿的解決。

由于檢測性質(zhì)特殊,，向主體混凝土強(qiáng)度回彈,，鋼筋拉拔試驗(yàn),，必須去施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測，為節(jié)約時間,，節(jié)約人力資源,，保證陽光操作，孤島,、仙河進(jìn)行集中檢測,，每個工地派出至少兩個小組四人到六人進(jìn)行檢測。把往年的集中抽樣改為不合格來料抽樣,，在甲方,、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的陪同下進(jìn)行隨機(jī)抽取,。不再集中抽檢給施工企業(yè)節(jié)省了一大筆試驗(yàn)費(fèi)用,，對工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)和對工作的嚴(yán)肅認(rèn)真贏得了施工企業(yè)的敬仰和稱贊，他們一致表示一定要保質(zhì)保量的完成任務(wù),，向**人民交一份合格的答卷,。

（三）加大硬件配套設(shè)施建設(shè)拓展檢測范圍。為了滿足建設(shè)工程質(zhì)量及檢驗(yàn)檢測技術(shù)的發(fā)展需要,，進(jìn)一步加大工程質(zhì)量檢測硬件設(shè)施配套的投資力度,，投資近x萬元購置了節(jié)能材料、安全防護(hù)用品檢測設(shè)備,，并對數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)全面升級,，充分滿足了不斷擴(kuò)大的試驗(yàn)數(shù)據(jù)采集要求。

（四）建立健全質(zhì)量管理保證體系,，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,。我站工作人員在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，歷經(jīng)x個月的時間對《質(zhì)量管理手冊》和《程序性文件》進(jìn)行了修編,，切實(shí)保證各類檢驗(yàn)工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨(dú)立性,。并順利通過實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目擴(kuò)項(xiàng)及山東省技術(shù)監(jiān)督局資質(zhì)認(rèn)證復(fù)審，工程質(zhì)量檢測工作的科學(xué)性,、權(quán)威性,、公正性進(jìn)一步提高。

為了進(jìn)一步提高檢測水平,，建立長期和短期培訓(xùn)制度,，我站先后派出人員去xx等地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)x人次。由x帶隊多次到市站學(xué)習(xí)保溫材料,、陶瓷磚,、電器等操作技術(shù)。到墾利檢測站、利津檢測站等縣區(qū)學(xué)習(xí)交流x人次,。

檢測站還利用施工企業(yè)放假的時間,，進(jìn)行x次業(yè)務(wù)大練兵，做大量的比對試驗(yàn)提高自己的檢測水平和水準(zhǔn),，一年當(dāng)中,，水泥作比對試驗(yàn)x次，砂石共x次,，鋼筋機(jī)械連接x次等,。每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)員操作員都用講課的形式對自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行熟練鞏固。然后對每個實(shí)驗(yàn)員的講義進(jìn)行評比,。今年x月份由x局長,、x局長及質(zhì)監(jiān)站共同對我站的檢測報告出具的質(zhì)及試驗(yàn)操作進(jìn)行了評比，評比出了一等獎x名,，二等獎x名,。為規(guī)范見證取樣程序，提高業(yè)務(wù)受理效率和質(zhì)量,，今年檢測站在市站的指導(dǎo)下制定了一套完整的材料見證取樣的辦法,，先后在x培訓(xùn)施工企業(yè)資料員三次，接受培訓(xùn)人員x人,，大大提高了資料員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（五）認(rèn)真完成局里安排的各項(xiàng)活動。今年三月份,，幫扶太平鄉(xiāng)肥城村抓好庭院綠化建設(shè),，幫助全村x戶村民房前屋后種植蘋果樹、柿子樹,、山楂樹,、梨樹、桃樹,、杏樹及其它果樹樹苗x株,。村莊道路兩側(cè)栽植x公分白楊樹x株,、月季x株,、冬青x株,。今年,，共完成信息x篇,，完成任務(wù)信息：政府信息x篇，x信息x篇,，今年在局里組織的“三八知識競賽”中取得第一名的好成績，我站的工作人員還積極參加局里安排的義務(wù)勞動,，積極為四川地震災(zāi)區(qū)捐款,。認(rèn)真學(xué)習(xí)“記三情鑄三線”并融入到日常的工作中去,。今年共完成招商引資兩項(xiàng)：一是x建材公司的建設(shè)投產(chǎn),，二是x公司的建設(shè),。今年，我站被評為全市“x文明崗”,。

1、我站一些固有檢測項(xiàng)目已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建材性能的要求。比如：土的壓實(shí)系數(shù)的檢測，以及水泥比表面積的檢測,。

2,、加強(qiáng)與其他科室的交流溝通,，未能及時收到工程竣工驗(yàn)收的訊息,，導(dǎo)致檢測費(fèi)用的拖延,。

針對目前的情況，我站準(zhǔn)備在20x年,，對安全防護(hù)用品、保溫材料及其他檢測項(xiàng)目等進(jìn)行資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng),。增加外出培訓(xùn)的人次,，繼續(xù)與市站及其他縣區(qū)的工作交流。在工程竣工驗(yàn)收前,，把檢測報告發(fā)放到位，費(fèi)用收取及時。總之，20x年力爭讓檢測工作更上一層樓。