當面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源,，并提出解決方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣方案篇一

進年來,越來越多的商品走入大學(xué)生的生活,為大學(xué)生的生活和工作提供了更多的便捷.

將xxx好好吃xxx面包品牌推廣進入四川教育學(xué)院,在校園內(nèi)提高其知名度和重購買力.

xxx好好吃xxx面包品牌推廣活動

某某年12月18日

四川教育學(xué)院

xxx好好吃xxx面包品牌公司

四川教育學(xué)院學(xué)生

活動前

1,、項目部門

主要著手此次活動的整個策劃過程,，由策劃人完成詳細的策劃書的書寫工作,做好各個部門活動的安排。

2、宣傳部門

(1)海報宣傳：征召兩名具有較強繪畫能力和書法能力的學(xué)生作為宣傳人員,宣傳人員必在第一時間制出海報與同學(xué)們見面,，以確保宣傳的時效性,。

(2)活動宣傳:征召五名有一定口才能力及社交能力的學(xué)生開展一個商品推介活動,運用豐富多彩的活動內(nèi)容吸引學(xué)生們的眼球,并分發(fā)宣傳單.

農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣方案篇二

地板的品牌有很多，比較知名的有：大自然,、安心,、圣象、揚子,、肯帝亞,、凱萊、林中鷹,、德爾,、好佳好、菲林格爾,。這些品牌自上市以來就深受消費者的喜愛,。但是，大多數(shù)消費者在選購地板時都是第一次接觸這個領(lǐng)域,，對于地板選擇有一定的障礙,。那么，如何消除消費者這張一障礙,，讓自己的品牌脫穎而出呢,？高端營銷推廣平臺鹿豹座認為，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,，網(wǎng)絡(luò)營銷是品牌發(fā)展的強大助力,。

互聯(lián)網(wǎng)用戶購買各類產(chǎn)品時，會習(xí)慣性從互聯(lián)網(wǎng)上搜索該產(chǎn)品的知名品牌,、十大品牌,、品牌排行榜，根據(jù)品牌知名度對選擇產(chǎn)品做購買參考,。所以“十大品牌”是打開品牌知名度,，樹立品牌形象最有效的方式。

那么如何將含有您的品牌的“十大品牌”傳遞給受眾呢,？

一,、策劃新聞軟文，同時優(yōu)化相關(guān)關(guān)鍵詞,。

網(wǎng)絡(luò)媒體已成為當下傳播信息的重要渠道之一,，網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)布更是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息上占據(jù)一席之地的不二之選。 綜合運用新聞報道形式和手法,，多角度,、多層面詮釋企業(yè)文化,、品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品詳情,、活動話題,， 有利于引導(dǎo)市場消費，在較短時間內(nèi)快速提升產(chǎn)品知名度,，塑造品牌美譽度和公信力,，引導(dǎo)品牌正面輿-論，全面體現(xiàn)品牌權(quán)益,，傳遞品牌理念,，最終影響網(wǎng)民認知和選擇。同時,，優(yōu)化相關(guān)重點關(guān)鍵詞,，使網(wǎng)友在搜索引擎上查詢關(guān)鍵詞時能獲取到更多關(guān)于地板品牌的信息。

二,、充分利用論壇貼吧,、微博、微信等社會化媒體平臺,。

中進行推廣和傳播已經(jīng)成為營銷的重要手段,，尤其口碑營銷的主戰(zhàn)場。加大微博,、微信紅人推廣力度,，引發(fā)消費者廣泛關(guān)注和熱議，打造良好口碑生態(tài)圈,。主要目的在于提高品牌知名度及美譽度,，最終實現(xiàn)拉動消費的目的。而微信用戶基數(shù)大,，內(nèi)容精心編撰,，加上隱性的品牌植入，使用戶主動傳播分享,，結(jié)合朋友圈營銷,，對于提升用戶的品牌忠誠度，效果可見一斑,。

俗話說“好馬配好鞍”,，有了完善的營銷推廣方案更需要一個富有經(jīng)驗的平臺來實行。高端營銷推廣平臺鹿豹座致力于互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣多年,，積累了充足的經(jīng)驗與資源，竭誠為您的品牌發(fā)展助力,。

地板行業(yè)來說,，是完完全全的一個傳統(tǒng)行業(yè)，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，一定要做網(wǎng)絡(luò)營銷的,，那最直接的銷售辦法,，除了競價推廣，就是微博和微信營銷了,。

網(wǎng)絡(luò)廣告是所有廣告類型當中可信度最低的,，信息量過大，

導(dǎo)致可信度越來越低,，再加上一些不法之徒的擾亂市場,，就會更低，那如何利用微信營銷來提升用戶信任度,，就是解決銷售的最根本的辦法,。

農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣方案篇三

前言：網(wǎng)絡(luò)推廣以其受眾廣泛性和時效性，在當今各行業(yè)領(lǐng)域的推廣中越來越發(fā)揮重要的作用,，也得到了大家越來越多的關(guān)注,。

1、 常規(guī)網(wǎng)絡(luò)平臺推廣

在人氣論壇和知名門戶網(wǎng)站頻道做一定程度的曝光,。例如 天涯社區(qū),、人人網(wǎng)、開心網(wǎng),、貓撲,、西祠、騰訊,、tom ,、新浪等相關(guān)頻道，做專區(qū)（博客,、用戶等）,，配合做一些推廣活動，定期發(fā)布相關(guān)的信息,，折扣,、新款、促銷等資訊,，吸引眼球,。在七夕、情人節(jié),、母親節(jié),、父親節(jié)等特殊節(jié)日，做活動的宣傳,，例如上傳結(jié)婚照片贏取禮包等活動,，賺取人氣及關(guān)注度,。

2、 適度付費推廣

（1）圖片競價：百度新推出的圖片鏈,，以圖片鏈的形式展現(xiàn),，展現(xiàn)到百度網(wǎng)盟的網(wǎng)站上，鏈接至公司的主頁,，可以重點投放與婚戀,、情感、時尚購物相關(guān)的網(wǎng)站,，展現(xiàn)不收費,，點擊費用只在0-5-1.0元左右，限制每月的費用投放量,，跟蹤每季度的點擊報告,，做相應(yīng)的調(diào)整。

（2）手機信息報的形式：3g時代,，使得越來越多的資訊會通過手機這個新的網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布,，可以做一定的信息包月、包年的服務(wù),，大概一次費用的投入是千元,，提供數(shù)千條的信息發(fā)布機會，將相關(guān)的品牌信息,，珠寶鉆石護養(yǎng)的小知識等,，以手機報 的形式發(fā)給受眾。

（3）精美郵件群發(fā)：電子郵件群發(fā),?？梢灾谱骶赖木W(wǎng)頁郵件，定期的做相關(guān)的發(fā)放,。

（4）在公司網(wǎng)站主頁,，推行會員注冊制，入會有禮,、定期活動,、優(yōu)惠政策等。

（5）依托其他平臺,，做一定的.曝光,。例如房地產(chǎn)商的一些活動，他們會在戶外,、電視上做一些推廣,，可以與他們做品牌的結(jié)合，例如購房抽獎并提供相關(guān)甜蜜照片,，獲得禮包（折扣等優(yōu)惠）,，將獲獎?wù)叩南嚓P(guān)資料做成精美的圖片在網(wǎng)站展示等,。

3,、 制作小常識手冊,，介紹珠寶鑒定知識、珠寶保養(yǎng)知識等,，在已賣出的產(chǎn)品包裝中投放,，并投放有獎?wù){(diào)查小卡片，收集客戶信息,，同時親和顧客,。

4、 在目前很多網(wǎng)站的論壇都會有一些明星版主或者意見領(lǐng)袖,，可以以該珠寶品牌做一個xx美眉,、或者xx 天使 的用戶名，持續(xù)的在一些知名的女性論壇發(fā)帖,，配合同期舉行的相關(guān)活動,，定期的介紹產(chǎn)品等，最好能活躍氣氛,，同時推介產(chǎn)品,。

5、 在網(wǎng)站上做一個免費清洗的頻道,，羅列出已有門店的地址,，定時的做免費清理珠寶產(chǎn)品的宣傳，要求前來清理的朋友留下聯(lián)系方式,，免費幫助清潔珠寶產(chǎn)品,。費用預(yù)算（按較高價格預(yù)算）的草案,，如果有更詳細的資料可以再細分一些來寫。謝謝！

一,、方案背景

2012年，**卷煙營銷部在市局黨組及市公司銷售管理科的正確指導(dǎo)下,，高度重視“鉆石”品牌卷煙的培育與銷售工作,，認真貫徹落實《“鉆石”品牌123營銷方案》，并結(jié)合此方案,，因地制宜,，制定了《**卷煙營銷部“鉆石”品牌培育方案》，提出“守住一座城,、看緊一條路,、做好一場婚禮”的具體營銷思路，截至目前,，**卷煙營銷部共銷售“鉆石”一類煙條,，完成全年任務(wù)%,，銷售“鉆石”二類煙條，完成全年任務(wù)%,，銷售“鉆石”高三類條,，完成全年任務(wù)%，創(chuàng)造了**同期歷史新高,。

為進一步強化“鉆石”品牌影響力,，提升品牌形象與品牌價值，**卷煙營銷部在“看緊一條路”思路方面狠下功夫,，準備在**高速服務(wù)區(qū)開展“鉆石”品牌暑期促銷活動,，力爭借助此活動，在“鉆石”品牌培育和銷售上再創(chuàng)佳績,。

二,、渠道分析

京哈高速（g1）**服務(wù)區(qū)，位于京哈高速191公里處,，其位置正好處于北京距秦皇島的中間地帶,，是京津游客赴秦市旅游的必經(jīng)之路，據(jù)服務(wù)區(qū)管理人員介紹,，在京哈高速北京-秦皇島段,，**服務(wù)區(qū)在接待車輛和人員數(shù)量方面僅次于香河服務(wù)區(qū)（大區(qū)），其輻射能力近在北京城,，遠達東三省,，是進行“鉆石”品牌培育的絕好之地。

2011年,，**服務(wù)區(qū)共銷售“鉆石”一,、二類卷煙條，占**“鉆石”一,、二類總銷量的%,；為我縣“鉆石”品牌培育及銷售工作做出了非常積極的貢獻。

暑期將至,，京秦之間的車流將迅猛增長,，特別是周末和節(jié)假日，高速公路更是因為車流過多,，使得車輛平均行駛速度降到80公里/小時以下,，甚至發(fā)生堵車情況，由于駕駛疲勞,，游客更容易選擇在京秦之間的**服務(wù)區(qū)休息,。

三、目標消費群體分析

暑期期間，**高速服務(wù)區(qū)接待的消費群體大致可分為三部分：第一,，私家車司機及乘客,，這里面包括自駕旅游者，其消費檔次偏高,，消費一二類煙居多,；第二，旅行團游客,，這部分群體在消費方面比較混雜,，但仍以消費二、三類煙居多,；第三，大車司機,，由于職業(yè)關(guān)系,，這部分消費群體呈現(xiàn)消費量大，消費結(jié)構(gòu)中低的特點,，一般情況購買數(shù)量多,，但以二類煙及以下，四類煙以上為主要需求,。

四,、活動主題

五、組織機構(gòu)

成立暑期促銷活動工作組：

組 長：***（業(yè)務(wù)副經(jīng)理）

副組長：***（營銷科長） ***（河北中煙）

成 員：區(qū)域客戶經(jīng)理及臨時促銷人員

六,、目標消費群體定位

定位目標消費群體為長期購買1-3類卷煙的中,、高收入群體；

事物接受能力較強,。

七,、針對性營銷措施

（一） 活動時間：

2012年4月20日-2012年10月19日期間的星期五、星期六,、星期日及法定節(jié)假日,。

（二） 活動內(nèi)容：

1、 設(shè)立品牌專柜

由河北中煙制作帶有“河北名優(yōu)卷煙“鉆石”品牌展銷專柜”字樣,，及“鉆石”品牌圖案的卷煙柜臺,，置放在高速服務(wù)區(qū)便利店入口處，柜臺內(nèi)全部擺放“鉆石”品牌卷煙,。

2,、 設(shè)立免費品吸區(qū)

設(shè)立“鉆石”品牌卷煙免費品吸區(qū)，面積：3-5平方米,；常備物料：時尚座椅一套,，易拉寶展架2-3個，書刊架一個,，煙灰缸1個,，紙巾1盒,，打火機2-3個，品吸煙若干,。在消費者進入便利店時,，由促銷員向目標定位消費者遞送相應(yīng)價位的“鉆石”品牌香煙，并將其引導(dǎo)至品吸區(qū),，同時宣傳介紹“鉆石”品牌卷煙特點,，當消費者有意向購買時，由促銷員將其引導(dǎo)至“鉆石”品牌專柜購買,。

3,、 購買一、二類“鉆石”附送贈品

4,、 進行問卷調(diào)查

制作“鉆石”品牌卷煙調(diào)查問卷（2分鐘內(nèi)完成卷）,，當消費者品吸之后，促銷員引導(dǎo)消費者填寫調(diào)查問卷,，如消費者愿意配合完成,，在填寫完之后由促銷員贈送其一次性打火機一個；調(diào)查問卷暫由促銷員保管,，活動結(jié)束后統(tǒng)一交由促銷活動工作副組長保管,。

（三） 生動化陳列

“鉆石”品牌專柜內(nèi)進行“梯塔”型、“品”字型生動化陳列,，并明碼標價,，主銷“時尚”系列，加設(shè)“店長推薦”爆炸簽,。

（四） 人員配置

**卷煙營銷部營銷人員1-2名,，工業(yè)公司營銷人員1名，臨時促銷員2名,。

（五） 貨源保障

市公司及**卷煙營銷部應(yīng)對**高速服務(wù)區(qū)給予充足的“鉆石”卷煙貨源供應(yīng),，月供貨量提升至合理水平，確保其能夠持續(xù)銷售,；高速服務(wù)區(qū)要確保在銷“鉆石”品牌卷煙各單品全部上柜,，安全庫存（周進貨后庫存數(shù)量）：高一類煙（批發(fā)價200元/條以上）各單品均在5條以上，一,、二類煙各單品在10條以上,，高三類煙各單品在20條以上，高三類以下各單品在10條以上,，上述庫存根據(jù)臨近暑期高峰時期適當再上調(diào),。

八、設(shè)定目標

（一） 1-3類銷售目標：較去年同期增長30%以上；

（二） 參與品吸消費者：日均600人以上,；

（三） 在銷各單品上柜率：100%

（四） 動銷單品情況：上柜單品全部動銷

（五） 過往消費者知曉率：60%以上

九,、物資與費用預(yù)算

十、監(jiān)控與效果評估

一,、市場分析

1,、企業(yè)與品牌

戴瑞珠寶（darry ring）總部位于香港，于上個世紀九十年代開始在香港從事裸鉆批發(fā)業(yè)務(wù),，對鉆石級別的要求和切割工藝的把控有著嚴謹專業(yè)的考量,。darry ring一直致力于真愛文化的傳播，以“一生·唯一·真愛”作為品牌自身的文化理念,，倡導(dǎo)真愛唯一的信念,。

2、產(chǎn)品

主要從事于求婚鉆戒珠寶和高級定制的服務(wù),。

3,、目標市場

追求一生唯一真愛的情侶、dr一族 4,、競爭狀況

隨著境內(nèi)珠寶首飾消費日趨成熟，國外奢侈品牌及香港品牌如cartier（卡地亞）,、蒂芬尼,、周大福、周生生,、謝瑞麟,、六福等逐步進入境內(nèi)。目前,，境內(nèi)珠寶首飾市場已逐步形成了境內(nèi)品牌,、香港品牌、國外品牌珠寶企業(yè)三足鼎立的競爭局面,，競爭較為激烈,。

5、市場機會

福的象征,。

darry ring品牌,，首先滿足的是女性面對婚姻那一刻時的情感需求，鉆戒產(chǎn)品又恰恰最完美的承載了品牌的精髓,，滿足了用戶的需求,。同時，品牌利用社會化媒體這一現(xiàn)在信息傳遞的主要渠道,，通過用戶樂于接受的溝通方式,，傳遞品牌，并且聚集粉絲，并通過對品牌概念認同的人群的口碑進行二次甚至多次的病毒傳播,。 這就是darry ring從產(chǎn)品到情感文化,，從內(nèi)容創(chuàng)造到病毒口碑的“情感營銷”模式。而近日吳京高調(diào)用該品牌鉆戒向謝楠求婚也為該品牌做了良好的宣傳,。

二,、廣告戰(zhàn)略

1、廣告目標

通過此次廣告宣傳提高該產(chǎn)品的知名度,，提高產(chǎn)品的市場占有率,，是產(chǎn)品的知名度增加70%以上。

2,、產(chǎn)品定位

一生,、唯一、真愛

3,、廣告受眾

即將結(jié)婚或未婚人群及與之相關(guān)人群

4,、廣告地區(qū)

全國所有地區(qū)

三、廣告策略

1,、主題策略

個主題正是所有人對愛情的美好向往,。而男生將鉆戒送給女生后也表答了他對女生的真心與承諾，從而塑造了產(chǎn)品的品牌形象,。

2,、訴求策略

1）、廣告訴求對象

所有最求唯一真愛的未婚或?qū)⒁Y(jié)婚的年輕男女,。

2）,、廣告訴求的重點

以“一生、唯一,、真愛”為主要宣傳點,，讓受眾在觀看廣告時感受到一生唯一真愛的美好，使更多的人相信真愛,，喜歡上我們的產(chǎn)品,。

3）、廣告訴求方法

采用感性的訴求方法,，通過一個小的愛情故事然更多的人融入其中,，共同去感受真愛的美好。

3,、創(chuàng)意策略

用吳京和謝楠作為產(chǎn)品的代言人,，通過微電影的形式來展示產(chǎn)品，最后詮釋主題“一生,、唯

一,、真愛”,。

4、媒體策略

1）,、媒體類別的選擇

選擇三種媒體對產(chǎn)品進行 宣傳

第一種：電視廣告,，利用電視這一媒體對目標消費者進行重點訴求，從而提高產(chǎn)品的知名度和更廣的宣傳覆蓋面,。

第二種：互聯(lián)網(wǎng),，將微電影投放至各大視頻網(wǎng)站進行病毒式傳播，在短時間內(nèi)讓更多的消費

者了解產(chǎn)品及理念,。

第三種：報刊雜志,。將產(chǎn)品的紙質(zhì)廣告投放至各大時尚雜志。

2）,、媒體選擇的標準

電視廣告投放至央視及湖南衛(wèi)視,、浙江衛(wèi)視等幾個收視率較高的電視臺。 互聯(lián)網(wǎng)投放至各大視頻網(wǎng)站及社交平臺,。

報刊雜志投放至昕薇等銷量較好的時尚雜志,。

3）、媒體廣告發(fā)布時機

各媒體的廣告在廣告活動開始時同時發(fā)布,，以達到全方位的廣告宣傳效果,。

4）、廣告發(fā)布頻率

電視廣告每臺每天六次

報刊雜志廣告每期一次

5）,、媒體廣告表現(xiàn)策略

電視廣告30秒

互聯(lián)網(wǎng)視頻5分鐘

報刊雜志廣告為系列平面廣告,，文案簡潔，主要宣傳主題,，不以故事為核心。

6）,、廣告媒介發(fā)布排期表

四,、廣告預(yù)算

五、廣告效果預(yù)測

1）,、電視網(wǎng)絡(luò)媒體一周檢測一次

2）,、報刊雜志媒體一月檢測一次

通過實施此次廣告計劃，增加產(chǎn)品的知名度,，提高市場占有率10%以上,。

農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣方案篇四

1. 人口分布情況。

全國人口中,，0-14歲的人口為26478萬人,，占總?cè)丝诘?0.27%（這是運動產(chǎn)品的潛在消費人群）；15-59歲的人口為89742萬人,，占總?cè)丝诘?8.70%（這是運動產(chǎn)品的實際消費群體）,；60歲及以上的人口為14408萬人,，占總?cè)丝诘?1.03%（這個群體的運動產(chǎn)品需求相對較小，主要以保健器材為主不是李寧產(chǎn)品的主要消費對象）,。

2. 市場情況分析,。

生活水平的提高，健康意識的增強以及申辦2015年奧運會的成功等諸多因素,，使中國人的運動意識得到了前所未有的激發(fā),。看到了中國市場的巨大潛力后,，各大運動品牌的跨國巨頭紛紛加大在華的投資力度或者是改變其在華營銷策略,，面對洋品牌的強勁攻勢以及中國入世后市場壁壘降低甚至消失等不利因素，國產(chǎn)品牌也在紛紛采取措施救市,、搶市,。一時之間，中國的運動服裝市場上硝煙彌漫 ,。

二.消費者情況分析

1.現(xiàn)有消費者

4-35歲之間的中等收入水平的消費群體,。這部分人對于李寧的忠誠度比較高，認為這是民族的企業(yè),，是一種民族的象征,，而不會輕易的去改變。他們認為李寧的產(chǎn)品給人一種很強的親和力,，是一種體育榮譽的象征,。

5-24歲之間的還不完全具有經(jīng)濟實力的喜愛運動的學(xué)生群體。這部分人具有比較的創(chuàng)新性和"喜新厭舊"的偏向,，他們追求的是時尚,，年輕。而李寧這方面是沒有優(yōu)勢的,，因而他們改變消費習(xí)慣的可能性很大,。

2.潛在消費者

15-25歲年齡段的消費者占據(jù)了一半左右的比例，他們也是李寧品牌非忠誠用戶和潛在用戶的主要構(gòu)成者,，他們的年平均消費水平遠高出其它年齡段的消費者,。（但是，年輕消費者對李寧品牌的偏好度相對其它品牌仍然偏低,，價格是他們目前選擇李寧品牌的.主要原因 ）

三．李寧產(chǎn)品情況分析

籃球系列,，網(wǎng)球系列，足球系列,，跑步系列,，健身系列，乒乓系列,，羽毛球系列,，運動生活系列,，戶外系列，配件系列,。

主要產(chǎn)品包括：運 動服,，鞋（運動鞋，涼鞋,，拖鞋）,，帽，襪,，包,，球，球拍等,。 產(chǎn)品定位的重點是籃球,，跑步，足球,，網(wǎng)球,，健身五項運動，其中籃球跑步最重要,。

四．品牌情況分析

李寧想要樹立的品牌形象是“年輕,，時尚，運動”,，然而消費者對李寧品牌的認知卻是與李寧本人形象密切聯(lián)系在一起的“民族,，體育，榮譽”,。這樣的形象在現(xiàn)代生活的購買決策中所起的作用越來越小,，也是李寧公司一直試圖去弱化的。據(jù)調(diào)查,，許多消費者覺得“李寧”像他們身邊一個性格不鮮明的朋友,，覺得他很親切熟悉，但就是缺乏鮮明的個性,。另外，消費者對“李寧”的印象也比較分散與模糊,，比如有“運動的,，優(yōu)雅的，飄逸的,，榮譽的,，親和的，民族的”等各種感覺 ,。

社會公眾對李寧品牌的認知與李寧公司所想傳達的品牌內(nèi)涵是存在較大出入的,，這對于李寧品牌的發(fā)展是極為不利的,。究其原因在于其沒有足夠的品牌個性。耐克的品牌個性是“挑戰(zhàn),，熱情,，信心”，阿迪達斯的品牌個性是“成熟,，專業(yè)”,，李寧沒有像耐克，阿迪那樣傳達出非常清晰明確的品牌個性,。而在強調(diào)個性化生活的今天,，消費者選擇品牌實際上就是選擇一種生活態(tài)度，生活主張和自我展示的機會,。 所以,，在此我們強調(diào)品牌個性的建設(shè)-----年輕，時尚,，運動,。

六.競爭對象分析

在中國市場上，運動品牌被分為了三個梯隊：以耐克和阿迪達斯為代表的一線品牌,、以李寧為代表的二線品牌,，以及以安踏、特步等晉江品牌為代表的三線品牌,。

一線品牌和二線品牌之間,，有明確的界限，而在二線品牌和三線品牌之間,，卻界限模糊,，存在灰色的地帶。而且目前的趨勢是來安踏,、361°,、德爾惠、喬丹,、金萊克等品牌,，依靠對耐克的模仿而迅速發(fā)展為中國本土體育用品市場重要競爭者。

李寧廣告活動策劃

廣告目的：體現(xiàn)李寧年輕,，時尚,，運動的品牌個性，通過廣告達到宣傳效果,。

廣告主題：李寧,，無限活力。

廣告形式：宣傳視頻,。分兩個方案（電視媒體方案,，網(wǎng)絡(luò)媒體方案）

內(nèi)容表現(xiàn)（廣告想法）：

方案一：

主題：無限活力,，無限運動。

廣告想法：

廣告分為四個階段,，

少年階段,，穿著李寧鞋得到全校跑步第一名。

青年階段,，同樣是身著李寧的運動服裝參加比賽站在奧運會的領(lǐng)獎臺上,。

中年階段：同事籃球賽上獲得優(yōu)異的表現(xiàn)。

老年階段：并沒有因為年齡而停止了對運動的追求,，攀爬在珠峰上,，充滿無限活力。 拍攝手法：用綠幕背景,，后期電腦操作,。

拍攝演員：以普通人來作為廣告演員，充分體現(xiàn)李寧所特有的親和力,。（主要面向國人）

方案二：

主題：無限活力,，創(chuàng)造奇跡。

廣告想法：

廣告以極度夸張的手法表現(xiàn)李寧的活力,。網(wǎng)絡(luò)傳播上廣告要足夠吸引人需要相當強的創(chuàng)意或是惡搞,。

具體想法：（想法來自于大力水手和菠菜的關(guān)系）

以參加馬拉松的運動員由于快要體力不支，穿上李寧的鞋后如有神助,，得到第一,。

傳播媒體:

1. 電視媒體：成本較高。

2. 網(wǎng)絡(luò)媒體（主要傳播手段）：

（1）在各大視頻網(wǎng)站上傳播,。

（2）利用微博,，人人，等社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)視頻,。

（3）可與新浪合作,，進行一次微博徽章的活動，讓更多的人了解李寧的理念,。

一．背景

（一)中國體育用品公司行業(yè)發(fā)展狀況

《某知名運動鞋品牌價值研究報告》顯示：我國運動服裝市場上,。李寧品牌忠誠度勝過洋品牌耐克與阿迪達斯。李寧的品牌忠誠度為53．4％,，阿迪達斯為39．8％,，耐克為39．1 ％。中國運動服裝市場由李寧耐克與阿迪達斯三分天下的局面,。

（二）李寧體育用品公司（li-ning）狀況

（一）創(chuàng)始人體育英雄李寧的名人效應(yīng)

提到李寧牌，不能否認,，在當時的條件下,，李寧個人影響力對品牌的起步和傳播起到了決定性的作用,。李寧本人作為李寧公司的創(chuàng)始人，他的名字就是李寧牌的最大品牌資產(chǎn),，也是消費者對李寧牌認同的一個基礎(chǔ),。作為民族體育英雄，李寧非常獨具匠心地把自己的產(chǎn)品定位在體育服裝產(chǎn)業(yè)當中,，并通過贊助亞運會等方式把這種定位傳播出去,，使喜愛和崇拜李寧的消費者們將李寧牌產(chǎn)品與民族榮譽感、英雄主義和親和力聯(lián)系在一起,，很快接受了李寧牌,。

（二）順應(yīng)市場的產(chǎn)品定位

李寧公司自成立以來，始終與體育緊密相連,，先后贊助1990年以來歷屆奧運會,、亞運

在李寧公司創(chuàng)業(yè)后期，成功解決了企業(yè)制度問題,、管理團隊中親屬任職和創(chuàng)業(yè)元老的問題以及經(jīng)營中的過度多元化問題,，也是李寧公司能走到今天的非常重要的因素。李寧公司的企業(yè)文化非常追求創(chuàng)新,。伴隨著企業(yè)的變化,、成長和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的管理團隊沒有停留在親情型或經(jīng)驗型的階段,，而是不斷成長,，成為企業(yè)成長的一個基本保障。

三．李寧體育用品的品牌營銷戰(zhàn)略

然而,，想由一個具有濃重民族氣息的品牌發(fā)展到一個世界性的品牌,，也并非一朝一夕能夠達到的。相比之下,，耐克,、阿迪達斯已經(jīng)成功樹立了自己高端的品牌形象，他們國際大品牌的形象已經(jīng)建立了廣泛的認知度,。李寧要想走向高端,，進軍國際市場，與國際大品牌一決高下,，仍然存在許多亟待解決的問題,。

（一）明確品牌定位

品牌定位是創(chuàng)建品牌的基礎(chǔ)，是品牌經(jīng)營成功的前提,，也是尋找品牌形象與目標消費群最佳結(jié)合的過程,。李寧體育用品的品牌可充分利用其創(chuàng)造人同是中國人的優(yōu)勢，更深入地了解和挖掘本民族消費者的喜好，創(chuàng)造出能滿足消費者需求的具有民族特色的品牌,。

（二）注重品牌質(zhì)量 品牌質(zhì)量包括品牌本身所代表的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌在消費者心目中感受的質(zhì)量,。品牌質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，并擴展到消費者心中感受的質(zhì)量,。產(chǎn)品質(zhì)量的問題影響了品牌在消費者心日中感受的質(zhì)量,，從而無法很好的在消費者心目中建立品牌信譽度。一個好的品牌首先要對其質(zhì)量嚴格把關(guān),；其次,，產(chǎn)品必須不斷地被創(chuàng)新，才能保持頑強的生命力,。質(zhì)量戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是質(zhì)量,，是消費者對產(chǎn)品的評價，是從消費者角度出發(fā)的對于品牌的綜合估量,。

（三）健全品牌營銷體系

觀察一些成功企業(yè),通常會發(fā)現(xiàn)其工業(yè)設(shè)計的能力很強,而往往忽視人家制勝的法寶其實是人員組織,、理念確立、主題開發(fā),、市場推廣以及公關(guān)的支撐,。這樣才能將原有的基礎(chǔ)重新提煉為新理念。因此,，無論是專業(yè)的團隊精英還是專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計,。體育品牌的純粹化、專業(yè)化是中國體育品牌發(fā)展的必然道路,。如果事先沒有戰(zhàn)略的考慮后面的工作將變得無法想象,。李寧一定要有清晰的品牌戰(zhàn)略和國際化的設(shè)計管理著眼于追求運動精神的純粹化深度發(fā)掘。各方面環(huán)節(jié)的專業(yè)化應(yīng)該是李寧公司的必要思想,而品牌營銷的專業(yè)化更是必然的,。

四,、結(jié)束語

是國內(nèi)體育品牌擺脫市場困境的平臺更是乘風(fēng)破浪的歷史機遇。李寧公司在找準市場切入點,、提升產(chǎn)品科技含量和質(zhì)量外,還要建立品牌與消費者的聯(lián)系紐帶通過建立品牌精神,，強化品牌營銷增進與目標群體全面溝通等整體性的建設(shè)，從而在國內(nèi)外競爭對手中確立自己在中國市場的優(yōu)勢位置,！

農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣方案篇五

（一）swot分析 s：

1. 全國最大xx-x,；

2. 國內(nèi)首家，目前無競爭對手,；

3. 產(chǎn)品特點,、特色；

4. 全國頂尖加工設(shè)備,。 w：

o：

t：

（二）市場細分

（三）品牌定位

二,、產(chǎn)品機會研究

（一）發(fā)現(xiàn)消費者

（二）發(fā)現(xiàn)銷售機會

（三）競品的品牌宣傳分析

（四）印奇品牌宣傳分析

（五）目標品牌的市場定位

三、推廣策略

（一）確定宣傳主題

提升品牌知名度，帶動產(chǎn)品銷量,，針對行業(yè)市場,，發(fā)展

和制定強有力的定位和傳播策略，提高消費者的忠誠度,，以加強產(chǎn)品的口碑美譽度和信譽度。

（二）確定宣傳內(nèi)容

1.產(chǎn)品作為全球最大xx-x服務(wù)理念

2.區(qū)別于其他產(chǎn)品的競爭力

3.深入消費者內(nèi)心,，洞察消費者購買習(xí)慣和欲望

4.以品牌形象打造提升產(chǎn)品實際銷售

5.傳播途徑的廣泛性和合理精準性

（三）銷售策略

1.產(chǎn)品品牌帶動企業(yè)品牌

2.產(chǎn)品功能帶動品牌形象

3.理性為基礎(chǔ),，情感為調(diào)性

四、2016年的主要任務(wù)

（一）總結(jié)2015品牌投放策略分析

（二）針對目前品牌存在的問題進行分析

（三）提升品牌形象

全方位統(tǒng)一的表現(xiàn),，多元化的廣告投放形式,，持續(xù)性的全面?zhèn)鞑?/p>

（四）定位目標消費者

目前公司產(chǎn)品的目標消費者大多都將其定位為中年婦女居多，其次為老年婦女,，是否這樣的傳統(tǒng)定位方式是我們目前針對產(chǎn)品的最佳選擇,，如若不是，消費者的開發(fā)和定位必定需要重新摸索,。

（五）品牌途徑的延伸

一個企業(yè)的品牌無非以廣告形式,、終端陳列、口碑營銷等方式傳播,，渠道各具代表性,，2016年要實現(xiàn)以銷量定投放計劃，大力支持銷量較大地區(qū),，以華東,、華南作為品牌傳播主力市場，以點鋪開,，慢慢延伸,。

（六）2016品牌實施計劃

1.完善品牌文化和品牌故事的延伸；

2.收錄2015年全年活動方案和活動圖,，形成品牌建設(shè)之路文案,；

3.以新媒體廣告為主，電商,、網(wǎng)絡(luò)為宣傳渠道進行品牌傳播,。

一、前言

**集團品牌推廣的目的,，是為了更好地建立集團的品牌形象,，擴大集團品牌在地產(chǎn)行業(yè)和消費者中的知名度。為品牌推廣投入一定的資源是積累品牌無形資產(chǎn)的一種重要投資,。**作為**省省會城市,，匯集了**省內(nèi)最重要的資源平臺，是**集團品牌推廣的重點陣地和區(qū)域性制高點，建議集團投入較多的資源,，充分利用好各種品牌推廣平臺的優(yōu)勢,，有力促進**品牌的推廣，為**集團樹立良好的品牌形象,，積累豐富的無形資產(chǎn),。

二、**集團品牌現(xiàn)狀

（一）,、**公司在業(yè)內(nèi)有一定的知名度,，而且正處于品牌價值的上升期。

伴隨著公司項目在**省內(nèi)各地的遍地開花,，以及各項目本身的宣傳造勢,，再加上公司宣傳推廣自媒體渠道的建立及與外界行業(yè)資源的對接，**集團的知名度在**省房地產(chǎn)界逐漸提高,，并被消費者尤其是各開發(fā)項目所在地的消費者所知悉,，這為集團品牌的強勢推廣奠定了基礎(chǔ)。

國（全省地市級城市）范圍內(nèi)的開發(fā)項目還不多,；二是集團前期沒有對公司品牌投入更多資源進行品牌推廣,，特別是有計劃的整合推廣；三是集團領(lǐng)導(dǎo)人低調(diào)務(wù)實的作風(fēng)對集團對外宣傳產(chǎn)生一定影響,。

（三）,、地產(chǎn)業(yè)界和消費者，甚至集團自身對集團品牌印象都還不太一致,。

由于集團所開發(fā)各項目宣傳點有所不同,，以及集團前期的企業(yè)文化提煉整合不到位，集團品牌在不同的人群中呈現(xiàn)出不同的印象,。尤其是,，集團前期的企業(yè)文化理念提煉較少，未能真正形成一套與集團戰(zhàn)略發(fā)展相輝映的理念體系,，更談不上在對各項目宣傳及公司員工學(xué)習(xí)中提供指導(dǎo)和宣貫,。

三、2015年度品牌宣傳目標

（一）,、全省乃至全國范圍內(nèi)廣泛告知**集團品牌,，初步建立準確、良好的品牌內(nèi)涵和品牌形象,。

（二）,、引起廣泛關(guān)注，帶動媒體追蹤報道,，多角度,、全方位地建立品牌形象,。

（三）、穩(wěn)步提高**集團地產(chǎn)品牌在全國,，特別是在項目所在城市的品牌認知度,。

（四）、初步建立**集團專業(yè)化,，品質(zhì)卓越,，客戶至上的品牌形象；

（五）,、目標顧客能夠了解我們的品牌定位,、開發(fā)理念和主要品牌項目。

四,、**集團品牌推廣方式

（一）、品牌統(tǒng)一口號推廣

通過前期提煉整理的**集團品牌標準化手冊內(nèi)容,，對集團品牌進行統(tǒng)一口號推廣,，使消費者接受并認同公司品牌的定位提示信息。對于公司品牌在**省內(nèi)的推廣宣傳,，可通過多種媒體的組合進行,。

（二）、品牌個性化推廣

品牌在具有了擬人化的個性之后,，更容易跟消費者發(fā)生感情上的聯(lián)系,，從而使消費者產(chǎn)生“我知道這個品牌”——“我喜歡這個品牌”——“我選擇這個品牌”的心理變化。隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的普及及網(wǎng)絡(luò)宣傳方式的豐富多樣化,，集團品牌在推廣過程中也應(yīng)充分考慮到個性化的需求,，利用自身及外界的網(wǎng)絡(luò)平臺進行個性化的設(shè)計和活動推廣，尋求更多的年輕消費者（一般也是當下社會的意見領(lǐng)袖）的支持和認可,。

（三）,、增加品牌附加價值的推廣

地產(chǎn)市場的特點之一，是消費者很大程度上因為附加心理性價值所帶來的沖動而做出購買決策,。應(yīng)在集團整體品牌推廣的基礎(chǔ)上,，針對公司的目標客戶多做有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計理念、金牌物業(yè)管理,、社區(qū)生活方式等的宣傳,，真正履行“為城市形象代言”的企業(yè)使命。

（四）,、企業(yè)vi系統(tǒng)的設(shè)計和應(yīng)用

觀的推動體現(xiàn),。

（五）、企業(yè)品牌推廣與項目推廣的結(jié)合

項目推廣的直接目的是為了提高銷售進度,，但是如果找出一些有很好推廣效果的品牌接觸點,，可以使企業(yè)品牌和項目推廣實現(xiàn)良性的互動,。即：對企業(yè)品牌所做的投資能夠帶動項目銷售，而項目推廣也可以為企業(yè)品牌積累資產(chǎn),。(注：有關(guān)企業(yè)品牌推廣與項目推廣的結(jié)合部分,，由各項目公司安排完成，不在此計劃考慮之列,。)

五,、**集團品牌推廣實施

（一）、集團自身宣傳平臺建設(shè)

1,、《**視界》的編輯發(fā)行

《**視界》作為目前集團最有效的宣貫品牌形象及對內(nèi)對外交流的媒體平臺,，應(yīng)在新形勢下充分發(fā)揮它的作用，重視前期組織策劃和版面設(shè)計的靈活多樣,，用有限的版面?zhèn)鬟f盡可能多的正能量信息,，對集團各項重點工作、項目的重要信息以及員工積極的工作生活方式等進行全方位展示,；除此之外,，繼續(xù)加大《**視界》的發(fā)行工作，不僅作為內(nèi)部宣貫的有效載體,，更要加大發(fā)行范圍,，通過各項目自身發(fā)行及集團統(tǒng)一郵寄發(fā)行、集團舉辦及參與的各種活動場合等渠道將《**視界》傳遞到更多的人群,，使他們成為集團品牌宣傳的義務(wù)傳遞員和宣傳員,。

2、網(wǎng)站的更新維護

在集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親自指導(dǎo)下,，集團網(wǎng)站于2015年10月

份改版升級,，新網(wǎng)站在功能、版塊及設(shè)計上都充分考慮到了集團戰(zhàn)略化發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)變化新形勢的需要,，今后將在及時更新最新動態(tài)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)特點，加強主動策劃和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測,，充分利用好官網(wǎng)的各項功能,，為集團品牌形象的宣傳提供正式有效的渠道。

3,、集團微信,、微博運營

微信、微博作為網(wǎng)絡(luò)宣傳的最有效渠道,，是集團品牌對外宣傳必不可少的工具,。2015年度，集團微信公眾號及官方微博將重點在互動推廣上下功夫,，組織策劃不少于4場較大型的線上互動活動,，力爭關(guān)注人數(shù)達6000-10000人次,，且將利用各項目營銷推廣活動，擴大集團公眾號的推廣力度和范圍,，努力培養(yǎng)一批忠實的粉絲,；在日常內(nèi)容更新上，主要集中播報集團重要事件,、項目重大營銷活動,、相關(guān)熱點政策解讀及管理哲理等信息，使粉絲從中獲取到自己想要的東西,。

4,、項目營銷宣傳中的品牌體現(xiàn)

集團所屬項目在營銷宣傳中，應(yīng)充分考慮到集團形象,、實力等的宣傳,，在外界媒體宣傳、推廣活動及現(xiàn)場墻體圍擋等場合均要求體現(xiàn)至少20%的集團形象展示,；項目營銷中心統(tǒng)一制作懸掛集團中國服務(wù)業(yè)企業(yè)五百強,、**企業(yè)100強等榮譽證書（銅牌），更好的促進消費者對**集團實力的認可和增強對集團所開發(fā)項目的信心,。

5、集團信息管-理-員培訓(xùn)及宣貫

貫,，使其成為品牌建設(shè)的生力軍,。

品牌定位、品牌主張,。

（二）外界媒介的利用

1,、平面媒體

結(jié)合集團品牌宣傳需求及媒體功能本身，集團層面上品牌宣傳暫不考慮收費的平面媒體（特殊情況除外）,，主要依靠項目平面媒體的營銷宣傳中體現(xiàn)集團品牌形象,；充分運用項目所在地政府部門相關(guān)免費宣傳平臺、各協(xié)會商會會刊等載體,，積極組織撰稿,、選送集團（項目）重大活動相關(guān)報道，從而達到集團品牌宣傳的目的,；此外,，加強與省內(nèi)主流高端媒體（如《徽商》雜志）的合作，組織策劃其對集團領(lǐng)導(dǎo)人的專訪宣傳等,。

2,、網(wǎng)絡(luò)媒體

網(wǎng)絡(luò)正日益成為最重要的品牌推廣媒體，具有費用低,、互動性強、易于統(tǒng)計,、形式多樣等優(yōu)點,。鼓勵項目營銷部門在工作中與所在地網(wǎng)絡(luò)媒體建立合作，既能保證營銷宣傳的效果,，更能達到網(wǎng)絡(luò)輿-論的正面引導(dǎo)的目的。同時不斷更新和充分利用好集團媒體資源庫,，與省內(nèi)主流網(wǎng)站及房產(chǎn)網(wǎng)站建立良好合作,，結(jié)合集團的各階段重點項目，共同策劃相關(guān)高端品牌地產(chǎn)主題活動,，組織舉辦不少于兩次的群體聚會,。

3、電視媒體

建立與省內(nèi)電視媒體,，尤其是新聞性電視節(jié)目的聯(lián)絡(luò)溝通,，力爭主導(dǎo)其關(guān)于集團新聞的報道，減少關(guān)于集團或項目負面信息的報導(dǎo),；同時,，積極利用相關(guān)報導(dǎo)，植入集團宣傳信息,，為集團品牌形象推廣拓寬渠道,。

4、其他媒介

（1）高炮廣告,。據(jù)了解,，高炮廣告目前是戶外廣告中效果比較明顯的形式之一（七彩集團近兩年的名氣驟漲基本上是因為他們的高炮廣告投入）。2015年度,，集團可根據(jù)需要重點在**高鐵南站路段,、**新橋機場路段設(shè)置部分高炮，直觀宣傳集團品牌形象,；同時,，可結(jié)合項目自身宣傳，在該項目所在地高速路段設(shè)置廣告宣傳,。

（2）戶外led,。鬧市區(qū)的led對于集團品牌宣傳也將有著顯著的效果，可根據(jù)集團實際,，制作簡短形象宣傳片,，在**鬧市區(qū)進行播放；各項目所在地鬧市區(qū)亦可根據(jù)自身營銷需要自行安排,。

（3）公交,、出租車身。公交車身廣告適合與項目營銷宣傳相結(jié)合,，突出集團品牌元素,，具體以項目營銷計劃為主,。

（三）集團領(lǐng)導(dǎo)人的形象推廣

劃、有效傳播,、長效經(jīng)營,、重視防護”的原則，主動抓住和利用媒體及其他資源將董事長形象對外宣傳,。

1,、利用政府、商協(xié)會等平臺

通過董事長參加政府或商協(xié)會會議的機會,，主動出擊,，加強策劃，積極抓取到與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)合影的瞬間,，并適時邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對集團或項目進行實地指導(dǎo),；同時，主動牽線和加入相關(guān)商協(xié)會等社會組織,。

2,、通過媒體傳播領(lǐng)導(dǎo)人形象

邀約省內(nèi)財經(jīng)第一刊《徽商》雜志對董事長進行專訪，可以考慮以封面人物的形式出現(xiàn),，必要的時候安排省內(nèi)主流媒體進行集中專訪,，塑造董事長勵志能干的正面形象。

（四）集團社會責(zé)任形象的塑造

當前,，企業(yè)社會責(zé)任的浪潮正在國際上蓬勃興起,。企業(yè)要增強國內(nèi)國際競爭力，必須關(guān)注民生,，造福社會，這是世界級長盛不衰的課題,。國內(nèi)一流企業(yè)在經(jīng)營管理中都十分重視社會責(zé)任感的體現(xiàn),，密切關(guān)注正在發(fā)展的與國計民生直接相關(guān)的社會問題，并自覺承擔(dān)和實踐社會責(zé)任,，為企業(yè)本身的良好社會形象塑造和我國社會進步貢獻力量,。積極倡導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任，對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展將帶來積極的作用,。一是可以提升企業(yè)形象,，增強企業(yè)核心競爭力；二是可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益,；三是有利于吸引人才,，提高創(chuàng)新水平，加強風(fēng)險管理,；四是可以加速實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展和促進社會進步,。

體平臺進行宣傳,，既保證了集團與相關(guān)單位的友好互動，也為集團形象宣傳提供了素材,，同時真正履行了社會企業(yè)的責(zé)任于義務(wù),。

2、各項目冠名支持的當?shù)匕傩栈顒咏刂聊壳?，集團各項目在營銷宣傳上與當?shù)厣鐣顒佣寄軌蜻M行比較好的對接,。但是，前期宣傳,，尤其是后期宣傳推廣上都欠缺了對集整體形象的植入,，今后將主動出擊，加大在此方面的工作力度,。

3,、贊助相關(guān)公益組織的活動聯(lián)合**或者各項目所在地的公益組織，組織策劃相關(guān)公益活動,，通過其較高的社會關(guān)注度實現(xiàn)集團品牌在公益圈內(nèi)的口碑宣傳,。

4、策劃建立集團自身的公益組織（**志愿者）結(jié)合**實際,，擬策劃組織**志愿者隊伍,，這不僅僅能夠直接體現(xiàn)**參與社會公益的責(zé)任和熱情，也在團結(jié)員工,，增強員工認同感和凝聚力等方面起到很好的作用,。相關(guān)細節(jié)如下。

（1）在**集團內(nèi)部進行宣傳,、招募和組織,，全員均可參與；

（2）人員較多時,，將人員進行分組編號,；

（5）鼓勵志愿者攜帶家屬參與，志愿者活動前期聯(lián)絡(luò),、組織及后期策劃宣傳由總裁辦負責(zé)組織管理,，保證活動的有序推進和整體效果。

六,、年度品牌推廣活動預(yù)算詳表

策略闡述：

在品牌推廣的整體規(guī)劃中建議采用集中資源,、局部突破并最后影響全省照明節(jié)能服務(wù)市場，形成特有的兩岸營銷模式,。利用有限的資源集中投放在幾個重點照明市場,，占據(jù)重點市場份額的前列，再將重點市場的營銷模式總結(jié)分析，快速在整體市場進行推廣,，完成整體市場的戰(zhàn)略布局,。

在品牌推廣的照明領(lǐng)域細分市場規(guī)劃中，建議在各個細分市場（如公用照明）采用單個具備示范性,、優(yōu)勢性的改造項目（如云霄項目）進行重點推廣帶動整個細分市場的拓展,，確定兩岸在細分市場領(lǐng)域的補缺和領(lǐng)導(dǎo)地位，進而通過一系列的市場運作,，影響,、帶動其它相關(guān)市場（如高校照明、銀行照明,、百貨照明,、酒店照明等）的拓展。

在品牌推廣的策略組合中,，建議通過突破傳統(tǒng)的照明行業(yè)推廣手段,，選擇性的導(dǎo)入其它行業(yè)的成功推廣模式，以品牌主題推廣影響市場推廣,，以市場推廣加速品牌影響,，并根據(jù)不同時期內(nèi)市場情況通過組織各種縱深立體化的營銷活動推廣，分步驟的實現(xiàn)品牌推廣目標,。

的拓展（如住宅,、工廠等），再將推廣的重心向整體市場轉(zhuǎn)移,，完成專業(yè)領(lǐng)域的強勢品牌向大眾化品牌的轉(zhuǎn)化,。

重點推行體驗營銷，圍繞兩岸照明體驗館以場景模擬為舞臺,、以產(chǎn)品展示為

一,、推廣目標

· 宣傳目標：在推廣年度內(nèi)確立行業(yè)內(nèi)專業(yè)品牌地位，提高行業(yè)內(nèi)知名度,。 · 管理目標：在推廣年度內(nèi)建立完善的推廣策劃,、執(zhí)行、反饋體系,。

二,、推廣目標受眾

· 推薦作用類：行業(yè)協(xié)會單位,、專家,、高校教授等；

三,、重點推廣市場

公用照明市場,、商用照明市場

四、推廣策略闡述

1、廣告

1.1,、廣告受眾

· 設(shè)計院,、工裝公司設(shè)計師、行業(yè)專家,、高校教授,；

· 業(yè)主采購人員、工程負責(zé)人,；

1.2,、品牌定位：

高效、智慧的節(jié)能服務(wù)提供者,；擁有全國最大的光體驗中心（體驗館）,。

2、廣告形式及媒體選擇：

2.1,、網(wǎng)絡(luò)廣告：

媒介：企業(yè)網(wǎng)站,、專業(yè)照明網(wǎng)站、專業(yè)學(xué)術(shù)網(wǎng)站,、行業(yè)電子媒體,。

廣告形式：播放flash廣告、平面廣告,、圖標鏈接,、常規(guī)軟-文-發(fā)-布。

數(shù)量：在2—4個專業(yè)網(wǎng)站投放flash動畫廣告及平面標版廣告,，同時相應(yīng)建

立公司標志圖標鏈接,、發(fā)布軟文；自有企業(yè)網(wǎng)站的更新根據(jù)各個營銷節(jié)點及時更新,。

2.2,、平面媒體廣告：

媒介：專業(yè)照明、建筑,、電氣,、工裝、家裝雜志及行業(yè)相關(guān)專業(yè)雜志報刊的平面

廣告發(fā)布,；項目方行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)雜志報刊的平面廣告發(fā)布（宣傳項目效益）,。

廣告形式：平面廣告、常規(guī)軟文

數(shù)量：選擇專業(yè)性較強,、受眾面較大,、閱讀率較高、千人成本較低的雜志報刊

2-4家進行投放,，常規(guī)周期為2月一投（間歇性投遞公司重要營銷公關(guān)事件）,。

2.3、電視媒體推廣：

數(shù)量：間歇性投放發(fā)布，根據(jù)項目情況在竣工驗收或運營一段時間后,，進行相關(guān)

宣傳報道,。

2.4、終端廣告：

· 合作項目借用合同方資源展示廣告,；

2.5,、聯(lián)合推廣

2.6、展會,、交流會宣傳推廣

在全國范圍內(nèi)選擇行業(yè)相關(guān)展會,、交流會，將品牌與節(jié)能服務(wù)產(chǎn)品以內(nèi)嵌的形式進行宣傳推廣（適當考慮贊助,、協(xié)辦）,。

2.7、體驗館標準化,、形象化工程：

根據(jù)公司市場定位以及公司現(xiàn)狀,，無法將大量資金投放到大量媒體上進行品牌炒作，因此,，體驗館形象建設(shè)的重要性便顯得尤其重要,，通過精細化、生動化的場景模擬,、產(chǎn)品陳列,、終端展示等建立品牌與節(jié)能服務(wù)產(chǎn)品的高端形象，從而支持產(chǎn)品的定位,。以體驗館建設(shè)為中心,，充分利用體驗館的媒介資源，同時開發(fā)體驗館工作中的“經(jīng)營”與“精營”,、“廣耕”與“深耕”,，提升體驗館營銷能力。

農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣方案篇六

網(wǎng)絡(luò)為主：

一,、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析,、競爭分析、受眾分析,、品牌與產(chǎn)品分析,、獨特銷售主張?zhí)釤挕?chuàng)意策略制定,、整體運營步驟規(guī)劃,、投入和預(yù)期設(shè)定。

二,、營銷型網(wǎng)站：網(wǎng)站結(jié)構(gòu),、視覺風(fēng)格、網(wǎng)站欄目,、頁面布局,、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃,、網(wǎng)站seo,、設(shè)計與開發(fā)。

三,、傳播內(nèi)容規(guī)劃：

1.品牌形象文案策劃(建立企業(yè)網(wǎng)站),、產(chǎn)品銷售概念策劃、產(chǎn)品銷售文案策劃,、招商文案策劃,、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃,、各種廣告文字策劃,。

四、整合傳播推廣：seo排名優(yōu)化,、博客營銷,、微博營銷、論壇營銷,、知識營銷,、口碑營銷、新聞軟文營銷,、視頻營銷,、事件營銷、公關(guān)活動等病毒傳播方式,。

五,、數(shù)據(jù)監(jiān)控運營：網(wǎng)站排名監(jiān)控、傳播數(shù)據(jù)分析,、網(wǎng)站訪問數(shù)量統(tǒng)計分析,、訪問人群分析、咨詢統(tǒng)計分析,、網(wǎng)頁瀏覽深度統(tǒng)計分析,、熱門關(guān)鍵字訪問統(tǒng)計分析。

渠道為輔：

1,、雖然我們的品牌是個新興的品牌,，同時榨油機也是個新興的產(chǎn)品，我們首先抓住榨油機這個產(chǎn)品契機,，進一步強化我們品牌效應(yīng),，市場上榨油機品牌也殘次不齊,，價格不一,，來開展渠道的開展,，先從產(chǎn)品的定位著手，我們要引導(dǎo)客戶,，要想掙錢盯緊中端機,，通過贈品配置，政策的優(yōu)惠,，促銷活動拉動中端機的渠道銷售,，以提高自己的贏利能力，另外同時設(shè)立低端機與高端機的銷售,，中端機掙利潤,，低端機拼價格,，人氣,，提高自己品牌的知名度。高端機拼形象,，求創(chuàng)新,，他們沒有的賣點,，我們有自己的賣點來吸引代理商的眼球。

2,、準備下半年的產(chǎn)品種類的增加，來豐富自家的產(chǎn)品種類,，譬如兩季產(chǎn)品取暖器,，用兩季產(chǎn)品帶動四季產(chǎn)品，最起碼將自己的品牌賣出去,，讓客戶心中有個印象,，從而讓代理商慢慢地接受我們的產(chǎn)品。

3,、選擇市場的終端,，以各大批發(fā)市場為突破口，堅持走大批發(fā)市場路線,，因為批發(fā)市場各種推廣費用少,，讓代理商認知自己的品牌,，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢，價格產(chǎn)品的地位方向,，讓代理商有信心推產(chǎn)品,。

4、由于榨油機是個新興的產(chǎn)品,，榨油機的品牌效應(yīng)還沒有相對其他產(chǎn)品的品牌效應(yīng)那么強烈，找一個潛在的客戶,，沒有從事的家電行業(yè)客戶做終端,，譬如專賣店，生活館之類,。強化對健康的重視,，同時給出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，譬如展柜,，展架配送,，門面的裝修設(shè)計，來增加在當?shù)氐挠绊懥Α?/p>

5,、多點在江門或周邊地區(qū)進行現(xiàn)場品牌推廣,，現(xiàn)場示范操作。策劃核心品牌營銷策劃的核心在于如何讓品牌深入到消費者心坎里去,，讓消費者認識品牌,、了解品牌、信任品牌到最后依賴品牌,。傳統(tǒng)的營銷方式成本大,、見效慢、效果監(jiān)控難,。而隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣以高性價比的優(yōu)勢，逐漸受到企業(yè)的青睞,。如何通過網(wǎng)絡(luò),，把企業(yè)品牌推廣出去?這是品牌營銷策劃最重要的內(nèi)容。

網(wǎng)絡(luò)傳播的核心在于解決用戶信任度的問題,，因為網(wǎng)絡(luò)的虛擬性,，如何讓消費者信任企業(yè)品牌和產(chǎn)品是最核心的關(guān)鍵。實踐證明“新聞聯(lián)播”的模式很好的解決了這個問題,，所謂企業(yè)新聞聯(lián)播,，即通過“新聞”的方式，多角度多層次地為企業(yè),、產(chǎn)品或人物進行宣傳,，來吸引公眾的注意與興趣,。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)這一大平臺，企業(yè)新聞聯(lián)播呈現(xiàn)出傳播速度快,、影響面廣,、效果長期等眾多優(yōu)勢。品牌聯(lián)播所運營的精準企業(yè)新聞聯(lián)播,，能讓信息從“焦點”變?yōu)椤坝洃淈c”,，進而產(chǎn)生“賣點”，無論是短期還是長期都能為企業(yè)帶來積極的效應(yīng)和價值,。這種品牌營銷策劃方式因其極高的性價比,，也越來越被企業(yè)所認同。

農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣方案篇七

本方案擬就彥華電器廚房電器產(chǎn)品策劃出一套完整系統(tǒng)的市場操作指導(dǎo)全案,。為化繁為簡,，本案以銷售預(yù)期為基點，以終端單店贏利為前提,，通過“倒推”思路,，來對目標消費群體、產(chǎn)品主導(dǎo)功能,、市場主攻領(lǐng)域,、渠道開發(fā)策略、市場管理模式以及終端促銷組合等諸多市場因素進行選擇與定位,，達致差異化,、低成本、快節(jié)奏,、高績效的市場推廣目的,。

方案策劃原則：精確定位原則；細分市場原則,；系統(tǒng)化,、差異化、精細化管理原則,；低成本快速擴張原則等,。 方案核心要點：

市場戰(zhàn)略：以業(yè)績倍增為目標，以終端贏利為核心,，以滿足廚房電器市場需求為重點,，細分市場，聚焦渠道,，創(chuàng)新模式,，漸次鋪開，高舉高打,，做透終端,，力爭用一年左右的時間,，完成廚房電器的市場操作任務(wù)，用三年左右的時間,，實現(xiàn)公司“奔爭前列”的宏偉構(gòu)想,。

市場與銷售目標：廚房電器五年內(nèi)的市場開發(fā)與銷售目標如下表：

1

重要創(chuàng)新點：分銷加專賣店的渠道開發(fā)創(chuàng)新；支持“新客戶”的終端建設(shè)創(chuàng)新,。

一,、項目背景

彥華電器品牌創(chuàng)立于1998年成立。成立為中山彥華電器燃具有限公司,，專業(yè)生產(chǎn)灶具,，煙機，熱水器,，電熱,，壁掛爐等產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā),、生產(chǎn)與銷售,。

然而，廚房電器自2015年市場以來,，并未達到預(yù)期的熱銷效果,。經(jīng)銷商在觀望，渠道未啟動,，終端未展開,。除河南局部地區(qū)開展了以低檔產(chǎn)品低價切入市場外，其他市場無法操作均無實質(zhì)性效果,。由此,，帶來公司效益滑坡、資金緊張,、后續(xù)推廣乏力,、銷售團隊人心不穩(wěn)等諸多實際困難。

本案正是在這種背景下新鮮出爐,。

二,、 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

客觀地講，彥華廚電雖然有進軍行業(yè)的良好機遇,，但至少在眼前,，還不具有大有作為的內(nèi)部環(huán)境。

從公司綜合實力看,，主要表現(xiàn)在：一是市場營銷理念不新,。可能是受彥華品牌的成功歷史與行業(yè)惰性的影響,，公司對“廣告轟炸式”等“一招致勝”的營銷手段情結(jié)較深,；同時,，對產(chǎn)品的依存度也較重，“好產(chǎn)品必然會有大市場”的觀念還很濃厚,，從而,，缺乏系統(tǒng)營銷、精細化營銷,、科學(xué)營銷的思想準備,。

二是公司管理基礎(chǔ)薄弱。公司不規(guī)范的管理行為比較普遍,，無論是產(chǎn)品生產(chǎn),、還是市場營銷，都還沒有建立起一套適應(yīng)市場競爭需要的規(guī)范性的相互關(guān)聯(lián)的管理制度,，因此,，企業(yè)組織的效能與效率還不能適應(yīng)市場開拓的需要。

三是大發(fā)展的資源不足,。公司進入廚電產(chǎn)業(yè)的時間雖然很長,，但公司及產(chǎn)品仍然缺乏應(yīng)有的知名度；產(chǎn)品的競爭力不足,，市場業(yè)績平平,，資金消耗過大、積累不足,；由此,，也影響到人力資源特別是市場營銷等方面的管理性人才儲備不足等等。

從產(chǎn)品生產(chǎn)看,，也還存在一些不適應(yīng)市場拓展的因素,，突出表現(xiàn)在：產(chǎn)品生產(chǎn)線過寬，定位不清晰,，產(chǎn)品不斷擴充,，產(chǎn)品難以定型，性能難以穩(wěn)定,。從調(diào)研的情況看,，整個生產(chǎn)系統(tǒng)還缺乏規(guī)范運作的管理機制,，與制造系統(tǒng),、營銷體系還未形成有機聯(lián)系的體系。

從營銷角度看,，存在的問題更加明顯,。到目前為止，公司還未形成一套系統(tǒng)的營銷思路，更不用說可行的操作方案,。因此,，造成了公司內(nèi)部思想混亂，主攻方向不清,，營銷活動散漫無力等系列問題,。

正因為如此，盡管公司所處的廚電行業(yè)市場誘人,，公司仍然無法有效撬動市場，打開局面,。因此,，很有必要正本清源,，從審視內(nèi)外環(huán)境入手,，揚長避短，探索出一套有效的營銷思路與可行方案,，打破僵局,，以良好的市場業(yè)績帶動公司步入良性循環(huán),。

不妨套用swot分析法，對本項目做個基本的評估：

（優(yōu)勢s）：1,、彥華的品牌影響力還在,；2、產(chǎn)品的差異化已經(jīng)形成,。

（劣勢w）：1,、產(chǎn)品知名度不高,；2,、企業(yè)綜合實力不強；3,、渠道網(wǎng)絡(luò)還未形成,。

(機會o)：1、市場潛力巨大,；2,、競品的精細化市場管理還未成形。

（威脅t）：1、潛在競爭者增多,；2,、產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢或被取代。

渠道管理能力,，快速出擊,，巧妙布局。如此,，則項目的前景當無可限量,。

四、市場推廣方案策劃

在沒有參照物的情況下,，什么樣的市場推廣方案,，才算有效的可行的推廣方案？這是首先要明確的問題,。目標決定行動,，想法決定一切。因此,，以目標為導(dǎo)向,，反推廚房電器的推廣方案，可能更易于找到通途,。

（一）未來三年的銷售目標預(yù)期

在業(yè)內(nèi),，業(yè)績倍增同樣是可期的。萬和2003年銷售規(guī)模大概是2億,；2004年5.5億,；2015年躍上25個億！ 民用市場的最大魅力就是可以“以小搏大”,，創(chuàng)造出美麗的“商業(yè)神話”,！ 因此，廚房電器市場推廣的銷售預(yù)期首先也應(yīng)當有倍增的要求,。

倍增多少,？2倍還是3倍？第一年,、第二年,、第三年具體應(yīng)是多少？這里有個可供參考的數(shù)據(jù),。就是萬和,、萬家樂等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的廚電產(chǎn)品的年銷售收入目前大概是幾十個億左右。按照公司的決心,，希望能“奔爭前列”,，那么,，5000萬就應(yīng)當是個參考值。第一年要做大量的基礎(chǔ)工作,，銷量肯定不會高,。但第二年、第三年就不能低了,，因為廚電產(chǎn)品的生命周期很短,，一兩年內(nèi)沖不上，就意味著產(chǎn)品操作失敗,，后面就很難沖上去了,。這樣，第二年設(shè)定為1個億的樣子,，算是“進可攻,、退可守”的理想目標了?！叭羝浯?，取其中”，即使最后只實現(xiàn)了1,、2個億,，也不算失敗。但如果定1個億,，就“冒”了點,，讓人感到有點“高不可攀”。

當然,，銷售目標的高低,，與人力、物力的投入有很大關(guān)系,。在方案第一稿中,，2012年-2015年,，我把目標訂在7000萬,，與之相應(yīng)的模式，是目標較大的自營為主導(dǎo)的模式,。在這個修正稿中,，考慮到公司的財力現(xiàn)狀與管理現(xiàn)狀，基本放棄了管理難度較大的自營模式,，仍采用分銷為主導(dǎo)的市場開發(fā)模式,。這樣，終端點的開發(fā)與管理相對會弱化一些,。銷售預(yù)期自然也會相應(yīng)降低一些,。

同時，有了這一預(yù)算，會使各種營銷要素如市場目標,、渠道目標,、終端目標變得清晰明起來，而不致貪大求全,，舉棋不定了,。

問題的關(guān)鍵是，如何才能確保實現(xiàn)這一預(yù)算目標,？從“終端為王”的營銷理念出發(fā),，公司需要建設(shè)多少個有效終端才能達成這一目標？本案試圖用“倒推”思路,，以銷售目標預(yù)期為基點,，以終端單店贏利為前提，來探求各種市場要素的有機組合,，形成廚電器市場推廣的可行方案,。

（二）有效終端渠道的選擇

所謂“有效終端”，起碼是能走量,、可存續(xù)的終端,。從廚房電器的.特性看，要促進銷量,，必須牢牢把握“人機見面率”,，“演示體驗率”兩個核心環(huán)節(jié)。提高人機見面率靠渠道創(chuàng)新能力與開發(fā)速度,，提高演示體驗率靠終端銷售功夫,。因此，如何才能實現(xiàn)終端單店贏利,？實現(xiàn)年銷量預(yù)期需要建多少個終端專賣店,？什么樣的渠道終端才能又快又好建設(shè)這些店？搞清這幾個問題,，就變得異常重要,。

1、“單店贏利”的基本條件,。從靜態(tài)條件看,，一個終端店要實現(xiàn)贏利，需要做好“人,、店,、貨、銷”四大文章,。

3

“人”是核心,。有專家是這樣形象描述終端的：“終端如馬拉松賽跑的最后一公里,。貨到終端，產(chǎn)品無法改變,，廣告無法改變,，店鋪位置也無可改變，唯一能改變的因素就是‘人’”,！可見,，“人”在終端銷售中所起的核心作用。而在終端業(yè)務(wù)人員中,，起決定作用的又是店長,。只要妥善解決了店長問題，“人”的問題就應(yīng)當解決了一大半,。合格店長,，一靠積極性，二靠專業(yè)技能,。調(diào)動店長積極性的最佳途徑就是讓店長成為“店老板”,！因此，許多行業(yè)采用讓店長持股,、給優(yōu)秀店長期權(quán)的做法,，值得我們借鑒。

“店”是關(guān)鍵,。店在“單店贏利”中應(yīng)考慮兩大因素,，第一是店鋪位置。其中,，人流集中,，準顧客集中程度是首要標準；同時,，建店成本與租金也是需要重點考慮的因素,。第二是店鋪形象。在消費者普遍追求品牌的條件下,，“專店（專廳）即品牌”的概念已逐步深入人心,，所以，最好開專賣店,。

“貨”是基礎(chǔ),。適應(yīng)專店銷售，店鋪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要合理,，貨品的檔次要符合周邊市場人群的需求。貨品功能要突出,，外觀要精美,，展示要充分,，演示要專業(yè)，供應(yīng)要充足,。

“銷”是保障,。廚房電器產(chǎn)品靜態(tài)展示毫無吸引力，簡單“上架”毫無意義,。必須過好“促銷”關(guān),。新品進店，售前鋪墊要到位,。售中期廣告拉動,、專業(yè)演示、現(xiàn)場促銷要聯(lián)動,。導(dǎo)購員必須培訓(xùn)合格才上崗,，店長必須高度敬業(yè)。

可以肯定地說,，如果一個企業(yè)能將終端店的上述四大靜態(tài)要素,，通過“統(tǒng)一、規(guī)范,、專業(yè),、創(chuàng)新”等有效的營銷策略與手段，轉(zhuǎn)化為動態(tài)的運營管理,，就能實現(xiàn)“一店一開花,，店店都贏利”。本案中的營銷手段的選擇,，基本是圍繞“單店贏利”的核心要素來設(shè)計展開的,。

2、實現(xiàn)年銷量預(yù)期需要建多少個終端專賣店,？為什么要討論店鋪保底數(shù)量問題呢,？因為做銷售最忌想“通吃”——所有顧客需求都想滿足；所有渠道都想占領(lǐng),；所有終端活動都想展開等,。而現(xiàn)實中，許多企業(yè)在這個問題上,，都在犯這樣的低級錯誤,。那么，如果我們能測算出保底店鋪數(shù)量,，就會做到心中有數(shù),，就不會朝三暮四了。

根據(jù)廚房電器產(chǎn)品特性,，在操作期至少有兩個理想渠道終端可主攻,。一是在商超建專廳,、專柜；二是通過專賣店,。

如果以每店的平均贏利率為10%的話,，有效終端店約150個就行。

將上述幾個數(shù)據(jù)加權(quán)平均一下,，那么,，建設(shè)300個終端店，就可以達致2015年1個億的銷售預(yù)期了,。

在全國建300個終端店難不難,？應(yīng)當是不難的。全國有30個省級城市,，660多個地級區(qū)域,，2500多個縣級區(qū)域。地域空間已經(jīng)足夠了,。就大賣場而言,，更是數(shù)量驚人，光一個沃而瑪全國就有400多家店,。因此,，全國的賣場數(shù)量也足夠終端店擴張。

3,、什么樣的渠道終端才能又快又好建設(shè)這些店,？我們知道，專賣店鋪是最基本的終端形態(tài),。那么,，在眾多店鋪類型下，哪種店鋪最能實現(xiàn)低成本,、高成活呢,？不妨先做個基本比較：

從上表對比中不難看出,，要想快速建店,，并提高“人機見面率”，最有效的途徑應(yīng)當是商超店,。

4

那么,，廚房電器能進大賣場嗎？回答是肯定的,。要講賣場檔次,，沃爾碼當全國第一，但公司就沒有進一家，說明廚房電器進大賣場并無障礙,。只是在沃爾碼我們沒有專心,、專業(yè)人去跟進,。需要進一步細化的是,，在廚房電器操作期，渠道終端的選擇是一類賣場為主,，還是二,、三類賣場為主,？是賣場的特定區(qū)域還是專業(yè)類區(qū)域,？是超市為主還是可以兼顧其他綜合賣場？根據(jù)后續(xù)的產(chǎn)品定位與消費群體定位,，我認為,，賣場終端店的建設(shè)需要遵循以下幾個原則：一是必須建專廳、專柜,；二是優(yōu)選一類商超,；三是優(yōu)選人流集中的位置；四是優(yōu)選扣點適中的賣場,，五是專賣店,。

（三）市場開發(fā)的模式與節(jié)奏

可以肯定的是，以省級總經(jīng)銷的“大一統(tǒng)”的傳統(tǒng)分銷模式也應(yīng)當摒棄,。其理由是：第一,，由于競爭對手基本沿用的是這一方式，一些傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商基本被瓜分殆盡,，照搬模式肯定沒有優(yōu)勢,。第二，從創(chuàng)新營銷的角度看,，彥華廚電產(chǎn)品必須在細分市場,、做透終端上下功夫，而依靠傳統(tǒng)的經(jīng)銷商和專賣店,，是很難做到這一點的,。經(jīng)銷商長期養(yǎng)成的批發(fā)慣性，只會讓終端虛浮,。第三,，廚電所選擇的兩大主攻渠道,，基本上是不需要層層分銷的手段來實現(xiàn)，其他模式更具效率,。

那么,，廚電應(yīng)當采取哪種方式呢？我認為,，應(yīng)采取扁平分銷加聯(lián)營的復(fù)式開發(fā)模式,。

什么是“扁平分銷”？顧名思義,，就是不按傳統(tǒng)分銷采取的以省級市場為單元的“大一統(tǒng)”分銷制,，二采取劃小分銷單元，實行以省會,、地市市場單元為分銷制,，即每個省會市場、地市市場分別找一個獨家總經(jīng)銷（以下統(tǒng)稱“區(qū)域總經(jīng)銷”）,。

3,、減少公司初期的人力、物力的投入,。缺點是,，1、開發(fā)與管理相對復(fù)雜,；2,、公司的營銷戰(zhàn)略與策略不容易貫徹，市場信息不能及時掌握,。

什么是聯(lián)營,？顧名思義，就是與區(qū)域總經(jīng)銷聯(lián)合經(jīng)營,，建立利益共同體,，同享品牌、分享市場,，共享利潤,。合作的方式是大體有兩種，一是針對某個區(qū)域市場,，借鑒大賣場的管理方式,，由區(qū)域總經(jīng)銷建設(shè)終端與辦事機構(gòu)，公司出貨品,，以扣點方式保證聯(lián)營商的利益,。二是直接出資入股，采取公司實體運作，按出資比例分享利潤,。聯(lián)營的優(yōu)點是可以減輕公司的人力,、物力的投入，特別是初期資金的投入,，同時,，市場開發(fā)的速度較快。公司的戰(zhàn)略易于執(zhí)行到位,，有利于終端店的建設(shè),。缺點是,，合適的聯(lián)營商不容易找,，管理難度較大。

那么,，到底是扁平分銷還是聯(lián)營,？對廚電市場推廣而言，由于渠道的選擇非常簡潔,，采取的是依托大賣場開店與專賣店兩個通路,，因此，從“扁平管理,、做透終端”的角度考慮,，在市場導(dǎo)入期，我認為,，渠道開發(fā)可以采取分銷為主,，聯(lián)營為輔的復(fù)合模式。各省會市場,、地市市場原則上均采取分銷制,。賣場店（廳）原則上一律實行聯(lián)營，由公司直接與店長簽訂聯(lián)營協(xié)議,，由總經(jīng)銷運營管理,。這樣，既可以減少區(qū)域總經(jīng)銷的風(fēng)險,，又有利于終端建設(shè)的開展,。

針對這種模式，今后,，公司將取消省級總經(jīng)銷,。已有的省級經(jīng)銷商合格的繼續(xù)保留，不合格的逐步轉(zhuǎn)型,。只有扁平開發(fā),，層層深入，才能真正做精市場、做透終端,，保證終端專賣店的開發(fā)質(zhì)量與成活率,，才不致把市場做成“夾生飯”！

2,、城市還是農(nóng)村,？與渠道主攻領(lǐng)域與聯(lián)營模式相適應(yīng)，在目標市場的選擇上,，自然應(yīng)當是“城市帶領(lǐng)農(nóng)村”,，而非“農(nóng)村包圍城市”了。

為充分說明這一問題,，先讓我們對一,、二、三線市場做個簡單比較：

從上述比較看,，假如產(chǎn)品有差異性,，那么，選擇一,、二線市場作為產(chǎn)品導(dǎo)入期的主攻領(lǐng)域,，應(yīng)當是最有效率的。在這方面,，廚電在產(chǎn)品上已經(jīng)具備,。因此，從一,、二線市場切入,，“高舉高打”，有利于快速占領(lǐng)市場,，搶奪市場份額,，提升品牌的知名度。

需要說明的是,，強調(diào)主攻一,、二線市場，并非忽視三,、四線農(nóng)村市場,，相反，在市場發(fā)展與成熟期,，農(nóng)村市場一定是擴大產(chǎn)品市場份額的重要領(lǐng)域,。

綜合分析市場各類資源，我認為,，在廚電的市場開發(fā)中宜遵循先做有限廣度,，后做有限深度,；先招區(qū)域總經(jīng)銷，后建終端店的原則,。

所謂“先做有限廣度后做有限深度,，”?！坝邢迯V度”意即第一輪渠道開發(fā)可以選擇彥華品牌影響力與競品比較薄弱的省份做為主攻方向,。等第一批省份的省、地兩級經(jīng)銷商,、終端店建好后,，再選擇其他省份開發(fā)。在產(chǎn)品操作期,，渠道不一定要拓展到全國各省,，分批開發(fā)、能達到銷售預(yù)期即可,?！坝邢奚疃取钡囊馑际牵词乖谝粋€省區(qū)市場開發(fā),，在產(chǎn)品操作期，渠道不一定要下沉到縣,，開發(fā)到省,、地即可。

賣場終端店,。這樣,，賣場終端店就不會因管理不到位，而難以成活,！

2012年：上半年重點是渠道網(wǎng)點開發(fā),，以迎接10、11,、12月銷售旺季的到來,。到年底，全國省,、地市場基本開發(fā)完,，終端店總數(shù)達到100個以上。保證全年7000萬的銷售目標的實現(xiàn),。

2015年：省,、地市場的開發(fā)任務(wù)基本完成。渠道建設(shè)的重點是多開終端店,，管理好終端店,，并將渠道開發(fā)伸向縣,、鄉(xiāng)。要通過廣告拉動,，帶動終端店快速上量,，搶占市場份額，確立市場地位,。

（四）渠道終端的開發(fā)與管理

分銷商,、賣場專賣店如何快速有效開發(fā)？最佳手段是召開各類招商會,。所謂：“招商,、招商，再招商”,。

第一步的主要目標是招省會總經(jīng)銷商,。方法是，由公司主持,，在有一定市場基礎(chǔ)的區(qū)域市場召開2-3次“全國市場招商大會”,，將目標市場的準客戶邀約在一起，通過會議營銷的方式,，全面介紹本項目的商機與運營模式,，達到成交目標。

省會總經(jīng)銷商招到后,，再依托省會經(jīng)銷商招收地級總經(jīng)銷,。地級經(jīng)銷商可以以省級市場為單位分別召開。這樣,，通過一年左右的時間,，將全國省、地市場基本鋪開,。

區(qū)域總經(jīng)銷的作用,，一是直接主營專賣店渠道；二是負責(zé)開發(fā)賣場終端店,；三是負責(zé)業(yè)務(wù)員培訓(xùn),、督導(dǎo)與貨源調(diào)劑工作,；四是當?shù)氐氖酆蠓?wù)工作,。因此,，區(qū)域總經(jīng)銷商除了有辦公場地，還最好有自己的臨街旗艦店,，旗艦店不一定建在核心商圈,，次商圈即可。有合適的臨街二樓也可,。需要交通便利,、好找,、地域空曠，能充分展示品牌形象,。最佳的選擇是一樓建店,，二樓辦公。店鋪面積30-40平米,，面積稍大可設(shè)商務(wù)洽談區(qū),。辦公區(qū)必須有培訓(xùn)室。如緊鄰店鋪沒有辦公區(qū)域,，辦公區(qū)必須設(shè)在店鋪周邊,。開設(shè)旗艦店有利于開展招商、培訓(xùn),、售后服務(wù)工作,，也有利于擴大產(chǎn)品與品牌的影響力。

區(qū)域總經(jīng)銷可以是分銷,，也可以是聯(lián)營,。分銷商應(yīng)當交納一定的市場保證金與首批進貨額。聯(lián)營商原則上僅限于公司可靠的員工與朋友,，投資額一般是省會30萬元,；地市15萬元。

區(qū)域總經(jīng)銷建好后,，就可以馬上開展兩類渠道的開發(fā)工作,。尋找開終端專賣點的零售商。開展建設(shè)賣場專廳,、專柜工作?？梢砸慌e三得：一是可以找尋開設(shè)賣場店合作伙伴,；二是可以招聘員工；三是可以招聘兼職業(yè)務(wù)員,。

（五）產(chǎn)品功能與賣點的定位

適應(yīng)公司主攻省,、地兩級市場與賣場、專賣店兩個特定渠道,，需要在產(chǎn)品的定位進行相應(yīng)調(diào)整,。

那么，在一,、二線城市要主推什么產(chǎn)品呢,？要主推高價位的產(chǎn)品，最好是家庭套裝,！

產(chǎn)品強化后,，對產(chǎn)品賣點也要聚集,。根據(jù)廚電的產(chǎn)品特性，我認為,，能夠成為其閃光賣點的有兩個：第一：節(jié)能好廚電,，省錢看的見；第二：我們是統(tǒng)一低殼,；第三：售后維修快,。

為什么一定要將產(chǎn)品功能與賣點聚焦在一個點上？是因為,，我們的產(chǎn)品只有在這個點上更加與眾不同,，更能將競品區(qū)分開來,，更能吸引一群獨特的消費群體,！

（六）消費群體的選擇與定位

又讓不少好產(chǎn)品在推廣過程中夭折。這又是營銷中的典型地級錯誤——“想通吃”,！

在“魚和熊掌”之間,，我們必須做出選擇。在市場營銷中,，只有“學(xué)會選擇,，懂得放棄”,，才能大有作為,！ 那么,，廚電的消費群體到底應(yīng)如何精確定位呢,？大凡消費群體定位必須依據(jù)四個原則：一是產(chǎn)品功能的對應(yīng)原則,；二是競品的適應(yīng)消費群體空擋原則；三是市場容量原則,；四是購買需求原則,。

（七）廣告與促銷活動

渠道開發(fā)了，終端落地了,。其實只是“萬里長征的第一步”,，能否持續(xù)走量，還靠促銷活動來實現(xiàn),。促進銷售有四個主要手段“廣告,、人員推銷,、營業(yè)推廣、公共關(guān)系”,。下面,，讓我們針對已經(jīng)定位的消費人群，來探討一下這四個手段在產(chǎn)品操作,、發(fā)展,、成熟、衰退期的具體操作要領(lǐng),，這里主要針對產(chǎn)品操作期,。

需要指出的是，這幾個手段決非孤立運用,，必須有機組合,，而且還需要與渠道終端的具體形態(tài)相適應(yīng)。否則,，也就會應(yīng)了當今銷售界流行的一句話：“該做的都做了,，就是銷量上不去”！

在四個促銷手段中,，“公共關(guān)系”在產(chǎn)品操作期基本可以放棄,。最需要把握也最難把握的是“廣告”。沒廣告配合,，無所謂營銷,。廣告投放不當，又無異于“燒錢”,！所以,，要把廣告單列重述。

在產(chǎn)品操作期,，廣告首先要配合招商,。因此，在渠道終端沒鋪開前,，基本不打產(chǎn)品廣告，只投招商廣告,?？梢葬槍μ囟ㄕ猩倘巳号c特定區(qū)域市場，在本土報紙,、專業(yè)雜志上投放一些招商廣告,。

在區(qū)域市場終端鋪開后，一定要有廣告配合產(chǎn)品試銷,?？梢圆捎密浳?、硬廣等重點介紹產(chǎn)品功能。

當渠道基本鋪開,，為促進產(chǎn)品快速上量,，進入發(fā)展期，廣告需要密集投放,，立體投放,。但此時仍要以區(qū)域市場的地方媒體為主導(dǎo)?？山柚?shù)貓蠹?、電視臺、公交,、戶外等多種媒介予以推廣,。

產(chǎn)品進入發(fā)展期，電視廣告應(yīng)成主力媒體,。最好要在央視投放,。根據(jù)廚電的市場推廣計劃，這應(yīng)當是2015年所考慮的事了,。

關(guān)于操作期的廣告投放策略與效果,，還需要經(jīng)過樣板市場中去嘗試與檢驗。這里無法做精確計劃與敘述,。 營業(yè)推廣也是操作期的重要手段,。要開展各類現(xiàn)場有吸引力的促銷活動，配合現(xiàn)場產(chǎn)品演示,，強化消費者的購買欲望,。

五、支撐條件

基于對廚電市場推廣方案的設(shè)計,，可以確定公司市場營銷的整體思路是：以業(yè)績倍增為目標,，以終端贏利為核心，以滿足消費者的需求為重點,，細分市場,，聚焦渠道，創(chuàng)新模式,，漸次鋪開,，高舉高打，做透終端,，力爭用一年左右的時間,，完成市場的操作任務(wù)，用三年左右的時間，實現(xiàn)“奔爭前列”的宏偉構(gòu)想,。

為實現(xiàn)這一營銷戰(zhàn)略目標,，公司需要在思想觀念、組織機構(gòu),、管理機制,、人力物力等方面進行相應(yīng)的調(diào)整。

（一）轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一認識,，確立現(xiàn)代營銷理念

思想是行動的先導(dǎo)。商場如戰(zhàn)場,。只有統(tǒng)一的思想,，才會有統(tǒng)一的行動，才不至打敗仗,。

現(xiàn)代營銷理念最突出的特點是,，講定位、講系統(tǒng),、講創(chuàng)新,、講品牌。本案的基本思路與操作手段,，都是基于這些理念形成的,。需要公司全體員工很好地領(lǐng)會，不折不扣地執(zhí)行,。

講定位,，將區(qū)域市場集中在一、二線城市,，將渠道終端濃縮到大賣場與專賣店等等,，都是讓我們做最有效率的事情。

講系統(tǒng),，圍繞消費群體進行系統(tǒng)策劃與設(shè)計,，有步驟、有節(jié)奏地開發(fā)市場,，根據(jù)市場開發(fā)進度投放廣告資源等等,，都是為優(yōu)化資源配置，將各種市場資源有機集成,，形成合力,。

講創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)分銷模式,，推行渠道扁平化，建渠道，終端,，強化終端建設(shè)等,，都是為了尋求差異化，超越競爭對手,，搶占市場份額,。

講品牌，推行高舉高打,，將市場重心放在一二線城市,；放棄簡單批發(fā)上架，大力發(fā)展專店（廳）專買等等,，都是為了塑造品牌形象,，追求可持續(xù)發(fā)展。

模式無好壞,，合適乃最好,。單從某個特定情形看，也許會有許多思路與辦法更好,。但從整體看,，可能只是一廂情愿。這就決定了,，必須把全員思想統(tǒng)一到一個特定的系統(tǒng)上來,。本方案一旦確定，就必須成為公司的行動指南,。

要舉行各類研討培訓(xùn)會,，讓本方案的核心思想深入人心。要通過制定具體的行動計劃與規(guī)章制度,，將其精神實質(zhì)轉(zhuǎn)化為公司員工的具體行動,。

（二）調(diào)整機構(gòu)，理順機制,，提高市場響應(yīng)能力

組織機構(gòu)是企業(yè)的靈魂,。適應(yīng)公司直復(fù)式營銷模式，公司的組織機構(gòu)也要響應(yīng)調(diào)整,。有必要將公司的組織機構(gòu)調(diào)整為“一辦四中心”：總經(jīng)理辦公室,，生產(chǎn)中心，工程研發(fā)中心,，財務(wù)結(jié)算中心,，市場營銷中心。并圍繞與市場營銷密切相關(guān)的人力資源工作,、產(chǎn)品改進與后續(xù)開發(fā)工作,、物流工作、財務(wù)管理與結(jié)算工作建立快速響應(yīng)體系，服務(wù)好客戶與市場,。

（三）引進人才,，強化培訓(xùn)，建設(shè)高績效運營團隊,。

實施品牌經(jīng)營,，人才是關(guān)鍵。根據(jù)市場開發(fā)進度,，廚電市場發(fā)展期,，。

要通過機制創(chuàng)新,，引進,、吸引各類業(yè)務(wù)精英，最大限度調(diào)動其積極性,。

機制創(chuàng)新一：期權(quán)激勵,。要全面推行期權(quán)獎勵制度，將員工利益與市場業(yè)績緊密掛鉤,，吸引,、穩(wěn)定優(yōu)秀人才，特別是中高層管理人才,。

機制創(chuàng)新二：對辦事處,、終端店的經(jīng)營實體負責(zé)人，原則上都采取合作聯(lián)營的辦法,，招賢納士,，解決人才不足的矛盾。

后上崗,；不合格,，不上崗。

2012 7 22

一,、21世紀的“王者之道”

21世紀是一個充滿發(fā)展競爭與生存挑戰(zhàn)的時代,。

21世紀，營銷的“王者之道”,，已不再只局限于產(chǎn)品的質(zhì)量與超群的服務(wù),。品牌，是這個時代的主題,，是市場開拓,、占有、穩(wěn)固的重要手段,。高度的品牌號召力將引領(lǐng)忠實的品牌消費者,，對一個行業(yè),、產(chǎn)品與服務(wù)，形成以企業(yè)發(fā)展和利益為核心的選擇理念和消費定義,。

自廣東xx集團成立以來,，歷經(jīng)十幾年的發(fā)展與蛻變，已成為集產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)銷一體化的專業(yè)家用電器生產(chǎn)制造商，是中國目前規(guī)模最大的電飯煲生產(chǎn)企業(yè)之一,。廣東xx集團旗下的xx電器,，不僅廣銷國內(nèi)，更在國際營銷市場這個大舞臺上姿采綻放,。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和產(chǎn)品營銷市場的不斷延伸和滲透,，xx電器已面臨一個日亦嚴重的問題——品牌的發(fā)展。

顯而易見,，xx電器的品牌沒有跟上市場發(fā)展的步伐,，沒有策應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展的要求，更沒有為產(chǎn)品的銷售和市場的競爭提供強勁有力,、源源不斷的動力與支撐,。

品牌營銷，是未來xx電器在市場競爭和市場銷售上的重大戰(zhàn)略,！為此,，制定有效、快速,、持續(xù)的品牌推廣策略,，確立、強化xx品牌,，必需而急切,。

二、品牌推廣“戰(zhàn)略之道”

品牌是為企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品銷售而服務(wù)的,。廣東xx集團是中國電器生產(chǎn)企業(yè)的佼佼者,，已經(jīng)具備了一個大品牌所必需的“硬件”實力。同時,，xx電器在目前的市場上已經(jīng)具備了一定的品牌知名度,，已經(jīng)走出品牌導(dǎo)入期，并進入了品牌成長期,。所以,，結(jié)合xx現(xiàn)狀，在品牌成長,、成熟這兩個品牌傳播過程中,，做出以下品牌推廣戰(zhàn)略建議：

1,、品牌發(fā)展定位：家用電器國際引航品牌

2、品牌推廣戰(zhàn)略：

根據(jù)在xx品牌推廣的實體經(jīng)驗,，把確立的品牌推廣策略,，在全國性開展。并根據(jù)全國各地區(qū)市場的實情,，適調(diào)推廣,。

以廣告宣傳結(jié)合活動推廣的方式，以精準的投放角度,、恰當?shù)男麄鞒杀?、實效的推廣效果為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

三,、品牌推廣具體策略

（一）廣告宣傳策略（主體宣傳方式）

戶外宣傳廣告：

1,、墻體粉刷廣告（覆蓋xx市各市縣區(qū)）

2、戶外廣告牌（xx市區(qū)及各市縣區(qū)主要交通路段）

3,、橫幅宣傳（覆蓋xx市各市縣區(qū)）

移動車體廣告：

1,、xx公交車體廣告、各縣市區(qū)主要客運車體廣告

數(shù)字媒介廣告：

1,、電視節(jié)目冠名廣告（xx知名電視欄目,、大型演出聯(lián)播冠

名）

2、電視廣告（國際臺,、明珠臺等）

3,、電視直銷商場

印刷媒介廣告：

1、報紙（xx日報,、xx晚報）特約欄目

2,、雜志（家用電器、家具雜志等）

3,、海報,、宣傳單（xx各主要電器賣場）

4、禮品,、紀念品（水杯,、餐紙、雨傘等促銷禮品）

（二）活動推廣策略

大型電器巡展活動

1,、時間：星期六,、日及節(jié)慶假日

2、地點：xx市各縣區(qū)

3,、方式：開展xx電器大型電器巡展活動,，以產(chǎn)品展示、現(xiàn)場促銷,、理念宣傳為主要內(nèi)容,。

攜手xx 互利共贏

電器品牌推廣宣傳,，效益直觀、效果驚人,。

同時,，xx公司在xx地區(qū)與各政府機關(guān)、商企業(yè),、金融業(yè)等關(guān)系融洽,、緊密相連，可協(xié)助xx電器開展良好的公關(guān)活動,，建立各項政務(wù)“綠色直通道”,。

四、品牌推廣途徑費用規(guī)劃

農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣方案篇八

目前,我市零售20元左右/包的卷煙共有玉溪,黃鶴樓和芙蓉王等三個品牌.由于我市人口眾多,近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速,在銷品牌由于貨源問題,難以滿足本市市場需求.

因此,我公司決定再引入一個該檔位品牌進行重點培育.經(jīng)研究分析,認為"嬌子"(大金元)卷煙品質(zhì)較好,定位清晰,預(yù)期成長性較強,因此決定將其作為重點培育對象,擬通過12個月的培育使其成為該檔次的又一主銷品牌,成為我公司的又一利潤增長點.

二,策劃分析

(一)策劃環(huán)境分析

1,宏觀環(huán)境分析:

隨著我市經(jīng)濟的不斷發(fā)展,20元左右/包的卷煙需求量日益增加;"嬌子"為全國重點卷煙品牌,符合品牌政策發(fā)展導(dǎo)向;同時,"嬌子"(大金元)也是省公司主推品牌,其在我市上市擁有行業(yè)支持. 2,生產(chǎn)企業(yè)分析:

該產(chǎn)品的生產(chǎn)商川渝中煙是一家擁有較強科研實力,較大生產(chǎn)規(guī)模,較高市場評價的大型卷煙生產(chǎn)企業(yè),"嬌子"(大金元)集合了該公司的多項先進技術(shù),品質(zhì)超群.

3,產(chǎn)品分析:

"嬌子"系列在我市知名度較高,擁有一定的品牌美譽度和忠誠度,為"大金元"銷售創(chuàng)造了有利條件. 4,競爭對手分析:

目前該價位的幾個品牌,雖然在我市占有較大市場份額,市場接受度高,但我市該檔卷煙消費需求不斷擴大,"嬌子"(大金元)的銷售還是擁有較大市場空間.

(二)swot分析

s優(yōu)勢:

1,嬌子系列知名度高;

2,他地上市取得較好反饋;

3,a市煙草營銷隊伍能力強;

4,產(chǎn)品科技含量高,定位準確

w機會:

1,a市經(jīng)濟發(fā)展迅速,旅游業(yè)的發(fā)展帶來了新的市場機會;

2,國家品牌政策背景支持;

3,a市煙草公司培植新的增長點;

o劣勢:

1,新品上市接受度低;

2,同價位競爭優(yōu)勢不明顯

t威脅

:1,該價格檔位的主銷品牌十分突出,引導(dǎo)消費具有相當難度;

(三)營銷策劃過程中需特別注意的問題:

1,做好試銷期和成長期市場調(diào)查.

2,注意挖掘符合本地特色的商品賣點.

3,做好該品牌的市場推廣和維護.

4,保持價格穩(wěn)定,鋪面和提量并重.

5,注重加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)和銷售指導(dǎo).

6,注意做好營銷效果評估,突發(fā)情況銷售預(yù)案.

三,策劃策略

(一)策劃目標:通過一年的精心培育,使"嬌子"(大金元)成為20元左右/包價位的主銷品牌,成為我公司新的利潤增長點;市場占有率達25%.

(二)市場定位:高端商務(wù)用煙;該品類現(xiàn)有主銷品牌的市場地位挑戰(zhàn)者.

(三)產(chǎn)品定位:功能主打健康與品位;形象突出尊貴典雅;"嬌子"品牌深入人心,激發(fā)消費者好感記憶.

(四)目標消費群體:公務(wù)員,企業(yè)管理者,大中學(xué)教師,個體經(jīng)營戶,時尚青年等.

(五)整體營銷思路:在整體策略上,綜合企業(yè),市場和產(chǎn)品特征,采用集中性市場策略,集中全力占領(lǐng)高端消費群體這一目標市場;在具體營銷思路上,我司將與川渝中煙工商協(xié)同,發(fā)揮各自優(yōu)勢,采用推拉組合的市場銷售策略.

四,策劃執(zhí)行

(一)營銷措施:

1,宣傳推介措施

普遍宣傳和重點宣傳相結(jié)合,由客戶經(jīng)理攜帶相關(guān)宣傳物料,根據(jù)客戶訂貨日期的先后順序,妥善安排宣傳計劃,確保在客戶訂貨前宣傳到位.

宣傳時,要注意把握特色和賣點,重點向客戶強調(diào)"嬌子"(大金元)的新技術(shù),新包裝,新口味,提高客戶的培育興趣.

客戶經(jīng)理要重點向客戶介紹該品牌的高批零毛利率,調(diào)動客戶的銷售積極性.

3,鋪貨,控量和穩(wěn)價

鋪貨策略:將有銷售同檔品牌的客戶作為首期鋪貨對象,并根據(jù)各階段銷售目標的完成情況逐步推進.

控量策略:7月1-15日城鎮(zhèn)重點客戶每次限購2條,農(nóng)村重點和城鄉(xiāng)結(jié)合部客戶每次限購1條.其余時間的投放策略將根據(jù)市場價格行情的變化和貨源情況另行下達.

客戶經(jīng)理應(yīng)抓好明碼標價工作.

客戶經(jīng)理要對客戶進行陳列指導(dǎo),指導(dǎo)客戶把該品牌煙擺放于煙柜中的明顯位置,商標和標價簽面向消費者.

客戶經(jīng)理要對客戶加強經(jīng)營指導(dǎo),要關(guān)注該品牌的銷售情況,發(fā)現(xiàn)銷售較差的情況,要幫助客戶分析原因,指導(dǎo)客戶提高向消費者推薦本品牌的技巧.

客戶經(jīng)理要實時關(guān)注市場動態(tài),注意收集客戶和消費者對"嬌子"(大金元)各方面品質(zhì)的反映,發(fā)現(xiàn)有價值的.信息要及時反饋.

各市場經(jīng)理要根據(jù)營銷中心下達的營銷方案,擬定具體的營銷方式和營銷計劃,并根據(jù)轄區(qū)各線路的經(jīng)濟水平,消費結(jié)構(gòu)等方面的差異,對部門指標進行合理分解,將培育責(zé)任落實到每位客戶經(jīng)理. 9月底各市場部要組織開展市場調(diào)查,做好銷售分析,分析報告于10月5日前上報客戶服務(wù)中心.

(二)突發(fā)事件處理

在"嬌子"(大金元)培育過程中,客戶經(jīng)理若發(fā)現(xiàn)以下突發(fā)異常情況,要及時向上級及有關(guān)部門反饋: 1,該煙市場價格發(fā)生較大波動.

2,發(fā)現(xiàn)較多數(shù)量的亂渠道或其他非法卷煙.

3,銷售速度過慢,需要進行銷售促進或消費促進.

4,投放策略不合理,需要更改.

5,客戶及消費者對該煙的內(nèi)外品質(zhì)反映不理想.

6 ,其他嚴重影響該煙培育的情況.

(三)團隊協(xié)作與執(zhí)行

專賣,物流,電訪,營銷等部門應(yīng)通力合作,為該品牌在我市的迅速成長創(chuàng)造條件:

1,由專賣部門負責(zé),加大市場清理力度,堅決防止假,非煙對市場的沖擊.

2,實施專銷捆-綁考核.

3,物流,營銷,電訪等三員要密切配合,共同做好品牌宣傳推介.

4,保持四員間的信息暢通,加強對銷售動態(tài)的了解,跟蹤,分析,反饋.

五,策劃控制與評估

(一)營銷計劃與組織

成立"大金元營銷工作小組":在營銷副總領(lǐng)導(dǎo)下,由營銷中心主任總負責(zé),成員由專賣稽查大隊,市場部,網(wǎng)建部,訂單部等部門負責(zé)人和品牌經(jīng)理等人組成.

(二)營銷活動控制

1,2015年7月1日-10月1日為試銷期,相關(guān)部門應(yīng)按方案安排,進行試銷期管理.

2,2015年11月起進入成長期,各部門應(yīng)做好相應(yīng)管理工作.

3,建立對該品牌培育工作的考核機制,定期考核,評估.

4,根據(jù)既定安排實施市場調(diào)研,提交調(diào)研報告并根據(jù)具體情況對本方案進行相應(yīng)調(diào)整.

5,如遇突發(fā)事件應(yīng)立即匯報,并啟動響應(yīng)預(yù)案.

(三)營銷效果評估:

1.評估內(nèi)容包括:

(1)品牌培育措施的效果;

(2)市場接受度,美譽度和認可度;

(3)各縣區(qū)銷售情況;

(4)消費者對該品牌的評價變化;

(5)公司各部門對該品牌營銷的配合是否高效.

2.評估指標主要有:

銷量,上柜率,重復(fù)購買率,市場美譽度,認可度,忠誠度,銷售趨勢,市場占有率,市場反饋信息,所提意見等等.

3,評估方式:

通過對卷煙零售戶,消費者采用入戶調(diào)查,訪談?wù){(diào)查和問卷調(diào)查等多種方式,開展品牌營銷效果調(diào)查等相關(guān)市場調(diào)查與分析進行評估.

(四)總體費用預(yù)算

(1)人員推廣費

(2)交通費

(3) 資料復(fù)印,打印費

(4)其他

a市煙草公司

2015年6月25日

農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣方案篇九

第二章目標定位

一,、戶外廣告的特點

二、受眾目標定位

第三章媒介競爭策略

第四章華盛品牌分析與品牌策略

一、塑造品牌價值

二,、華盛品牌價值

三,、華盛品牌形象推廣方案

四、華盛品牌形象廣告策略

第五章華盛戶外廣告的創(chuàng)新思考

一,、戶外廣告市場環(huán)境分析

1．華盛文化傳媒有限公司：戶外廣告裝飾媒體

凡是能在露天或公共場合通過廣告表現(xiàn)形式同時向許多消費者進行訴求,，能達到推銷商品目的物質(zhì)都可稱為廣告裝飾媒體。廣告裝飾可分為平面和立體兩大部類：平面的有路牌廣告,、招貼廣告,、壁墻廣告,、海報、條幅等,；立體廣告分為霓虹燈、廣告柱以及廣告塔燈箱廣告等,。在廣告裝飾中,，路牌,、招牌,、燈箱是最為重要的表現(xiàn)形式,，影響甚大。設(shè)計制作精美的戶外廣告帶將會成為一個地區(qū)的象征,。

媒體多元化時代早已降臨，戶外傳媒作為廣告裝飾市場,，其巨大的潛力和無可限量的發(fā)展空間已使的越來越的人開始關(guān)注這一傳播媒介，而其本身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢,，創(chuàng)新與不足,，正是所待研究的方向。

2．戶外廣告發(fā)展趨勢

a．投放量會持續(xù)增長

促成近年廣告裝飾持續(xù)增長的幾大因素,，如媒體多元化,、城市形象大升級,、人們生活方式變化等,，在可以預(yù)見的未來，其變化趨勢會繼續(xù)延續(xù),，所以,，廣告裝飾在整個廣告投放量中所占份額，必將持續(xù)增長,。

b．通路終端的戶外媒體呈現(xiàn)整合趨勢

c．移動,、視頻、數(shù)字,、動態(tài)等新材料新技術(shù)成為新趨勢

共 8 頁

泗陽縣華盛文化傳媒有限公司品牌形象宣傳推廣策劃案

過去,，廣告裝飾制品給人的印象就是簡簡單單的平面的單一信息傳達，目前電子技術(shù)的應(yīng)用,，使得戶外開始“動”起來,，有了動態(tài)的大屏幕，有了數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)播放系統(tǒng),。如地鐵車廂中,、公交車中的 lcd 等，有了用 3 維全息成像技術(shù)制作的展示臺,，很多戶外媒體開始走向多元化,，并借由新材料和新技術(shù)由平面媒體的單一寫真噴繪向多元化電聲媒介形式過渡。

d．城市戶外裝飾市場價格走強

隨著越來越規(guī)范化的戶外管理規(guī)定,，大型戶外媒體發(fā)展減緩,，甚至在密集區(qū)域還可能出現(xiàn)數(shù)量上的減少，戶外媒體網(wǎng)絡(luò)化將進一步發(fā)展完善,，戶外媒體的年廣告額也將進一步上升,。 城市中的“戶外污染”會減少，單一媒體的費用會相對提高,，但同時媒體的質(zhì)量將提高,，投放風(fēng)險將明顯降低。

3．泗陽縣戶外廣告市場環(huán)境分析

面對眾多的宣傳媒體,，我們的受眾正逐步被分流,。隨著城市化的發(fā)展、隨著交通的發(fā)展,，以及縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升,，新的商業(yè)圈的打造，廣告裝飾產(chǎn)品的受眾量也隨之出現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢,，戶外廣告的市場將不斷擴大,。華盛文化傳媒有限公司隸屬文廣新局的國營單位，具有私營廣告公司無可比擬的優(yōu)勢條件與資源條件，在本地區(qū)域廣告業(yè)中的競爭力無可替代,，市場前景廣闊,。

二、競爭對手分析,。

1．媒介競爭對手

當前媒介多元化競爭越趨激烈,。蘇北縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅速，除去網(wǎng)絡(luò),、電視、廣播,、報紙這些傳統(tǒng)媒介越來越興旺之外,，戶外廣告自身的傳播種類也越來越復(fù)雜，為了集中資源和競爭力,，戶外傳媒廣告公司越業(yè)務(wù)趨于單一和集中,。但從宿遷市來看，有做公交等車載可視的運通傳媒,，主營led,，在縣商業(yè)街與中華廣場有專業(yè)投放led戶外顯示屏廣告的公司。單一從事戶外廣告牌的廣告公司,。

2．區(qū)域競爭激烈

從定量看,，客戶資源是有限的，客戶在同類媒介上只會做一份廣告,，但卻會在不同的媒介上做廣告,，華盛目前的業(yè)務(wù)集中在公交站臺，道旗,，高炮等戶外載體上,，不存在同類媒介載體競爭，除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶之外,，更多金錢資源有限的客戶只會選擇一種對其有利的,、宣傳效果好的廣告媒介，尤其是在區(qū)域當中,，大客戶有限,，另外廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展，一定會觸及到其他廣告媒體的客戶,，因而競爭是無法避免的,。

第二章目標定位

一．戶外廣告自身的特點

a．視覺沖擊力強

共 8 頁

泗陽縣華盛文化傳媒有限公司品牌形象宣傳推廣策劃案

一塊設(shè)立在黃金地段的巨型廣告牌，是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭之物,。很多知名的戶外廣告牌,，因為它的持久和突出，成為某個地區(qū)遠近聞名的地標,。

b．接觸頻次高

通過策略性的媒介安排和分布,，廣告裝飾產(chǎn)品能創(chuàng)造出理想的到達率和頻次,。正確地選擇時間、地點,，加上使用正確的戶外媒體,，可實現(xiàn)在理想的范圍內(nèi)接觸到幾乎每個層面的人群，甚至可與受眾的生活節(jié)奏配合得天衣無縫,。

d,、容易體現(xiàn)社會公益性和人性關(guān)懷，具有強大的服務(wù)社會的附屬作用,。

二,、受眾目標定位

華盛品牌形象系列推廣的受眾分為兩類：一類為華盛潛在的客戶，即企事業(yè)單位,，公司,，工廠等。第二類為普通受眾,，目的是為建立華盛在普通受眾中的影響力,，獲得認同感。

1．市場目標定位—大眾,。

每一份廣告宣傳都有其面對的受眾,，部分廣告采用鋪天蓋地式的宣傳推廣策略但仍是以失敗告終，除去廣告自身宣傳效果的原因,，更重要的是在廣告宣傳對象上,，即受眾上，沒有進行差異化的定位,。

現(xiàn)代廣告裝飾是繁華都市的時裝,，是令人心醉的現(xiàn)代化夢境?！皬V告裝飾才是真正的大眾傳媒,。不是所有的人都看電視、讀報紙或上網(wǎng)沖浪,，但是任何人只要他離開家,，就會看到廣告裝飾產(chǎn)品?！?/p>

2．市場目標定位—企業(yè),。

華盛文化傳媒有公司的市場目標：為大企業(yè)品牌提供傳播服務(wù)方案，提共中小企業(yè)品牌建設(shè)系統(tǒng)化解決方案,，打造更“出色”的品牌形象,。

找到“企業(yè)”有差異化的品牌戰(zhàn)略定位與品牌形象，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行適合的品牌梳理，找到最佳的品牌建設(shè)及品牌價值管理模式,。進而通過系列的媒介傳播與公關(guān)策略,，在目標市場領(lǐng)域形成良好的口碑傳播與品牌美譽度。

3．推廣目標定位

提高華盛傳媒有限公司在區(qū)域市場的知名度與影響力,，形成品牌建設(shè)規(guī)劃思路,。

開拓廣告市場，建立與客戶交流溝通的渠道,，讓客戶了解華盛,。

共 8 頁

提高華盛的創(chuàng)收能力，促進華盛的發(fā)展與壯大,。

第三章媒介競爭策略

一,、戶外廣告對梳理企業(yè)的品牌的形象最具功效。它們不但能大量有效地傳

遞商業(yè)信息,，展示企業(yè)形象，而且成了美化城市的文化藝術(shù)品,，是城市生活的一條亮麗的風(fēng)景線,。而且越來越成為一個現(xiàn)代化城市商品經(jīng)濟發(fā)達程度的標志，也是一個城市精神面貌和文化修養(yǎng)的展示窗口,。

二,、與電視，網(wǎng)絡(luò),，報紙,，廣播等其他媒介的比較。

第一是到達率高

通過策略性的媒介安排和分布,，戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達率,。據(jù)實力傳播的調(diào)查顯示，戶外媒體的到達率目前僅次于電視媒體,，位居第二,。

第二是視覺沖擊力強

林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。

第三是發(fā)布時段長

許多戶外媒體是持久地,、全天候發(fā)布的,。它們每天24小時、每周7天地佇立在那兒,，這一特點令其更容易為受眾見到,，都可方便地看到它，所以它隨客戶的需求而任天長地久,。

第四是千人成本低

第五是城市覆蓋率高

在某個城市結(jié)合目標人群,，正確的選擇發(fā)布地點、以及使用正確的戶外媒體，

可以在理想的范圍接觸到多個層面的人群,，可以與受眾的生活節(jié)奏配合的非常好,。

三、升級戶外資源載體,，科技創(chuàng)新,，提升媒介的競爭力，與其他媒介即聯(lián)合,，

又競爭,。

led全彩，公交視頻,，霓虹燈高牌,，等戶外可視載體已有與電視媒介相近的

任何媒介的本身都有著局限性，不可能接觸到所有層面的受眾,，需要與其他媒介互補,，即聯(lián)合又競爭。

第四章華盛品牌分析與品牌策略

一,、塑造品牌價值

品牌價值的提升離不開自身服務(wù)質(zhì)量的提高,，不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量，才

是塑造品牌價值的根本途徑,。

1,、改變銷售策略，不同的媒體有不同的賣法,，雖然很多人都標榜自己的媒體是強勢媒體,，但其實還是有強勢弱勢的區(qū)別。強勢媒體靠什么,？靠品牌,、靠人流、靠經(jīng)驗,。弱勢媒體靠什么,？靠服務(wù)、靠價格,、靠精準,。還可以把自己媒體內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源和一貫受冷落的'資源有機整合。

2,、給客戶提供更多的增值服務(wù),，如第三方監(jiān)測、發(fā)布后效果調(diào)研等,。

3,、增加彈性機制,，制定靈活的價格策略、適當延長發(fā)布周期等,。延長發(fā)布周期雖然可能在投放總額上不會有明顯的增長,，但是能保證戶外一定的投放量，這也是讓客戶保持信心的一種貢獻,。

4,、優(yōu)化自身媒體，在實用,、美觀方面多下功夫,。既然消費者變得聰明，不再全盤接受廣告信息,，但如果制作精美的媒體上有他們關(guān)注的實用信息,，消費者也會主動參與進來，產(chǎn)生互動,，廣告效果也自然提升,，這也是客戶希望達到的效果。

二,、華盛品牌價值定位

華盛的品牌價值到底在何處,？華盛的品牌到底定位在何處，即華盛對外宣傳

的形象側(cè)重與何處,。是國營,？還是戶外傳媒,？或是政府下屬部門,？

1．國營—權(quán)威性。強調(diào)國營的目的不是為了抬高自己,，在市場經(jīng)濟下,，對

客戶有利，能真正為客戶的利益服務(wù)的,，才是客戶的首選,。強調(diào)國營的目的是在于強調(diào)華盛文化傳媒有限公司發(fā)布廣告的權(quán)威性。國營換句話說,，就是受過審批的,，得到認同的。此權(quán)威性不是私營廣告公司能夠比擬的,。

2．戶外廣告—品牌形象策劃,。戶外廣告本身被稱為“三秒鐘”經(jīng)濟，這三

秒鐘肯定不是為了宣傳某些產(chǎn)品的功能,，作用,，而是突出公司的品牌形象,。品牌是什么？是大,，是強,。是提到某一公司的名稱時，人家回答的那句“我知道這個牌子,?！币蚨A盛對外的另一品牌價值塑造點就是：為客戶建立品牌形象。

3．戶外—全方位的廣告,。

人們只要出行便能接觸到戶外廣告,，這是戶外廣告的優(yōu)勢，通過時間（比如

說春節(jié),，十一等節(jié)假日）,，空間（從家門口出發(fā)，到上班,，商場等所經(jīng)過的各個街道路程）,，種類（高炮，路標,，道旗,，站臺）的協(xié)調(diào)組合，不論大眾愿不愿意,，都能使得受眾在每時每刻都接觸到戶外廣告的身影,。華盛的另一品牌形象塑造點，就是在于宣傳戶外廣告,，優(yōu)于網(wǎng)絡(luò),，報紙，廣播等媒介的對廣告受眾的全方位介入的廣告效果,。

三,、華盛品牌宣傳推廣方案

品牌形象推廣廣告的投放需要更全面的投放策劃。在時間,，空間,，戶外廣告

種類，媒介組合上都需要協(xié)調(diào)與配合,。

1．自身媒介進行品牌宣傳是主要渠道,，提升品牌效應(yīng)與社會知名度。

戶外廣告公司要宣傳自己,，自己本身就是廣告媒介,，自己品牌宣傳的成功，

更能讓廣告客戶相信我們的廣告效果,。全方位,，無差別的戶外廣告提升華盛在廣大受眾中的影響力,。

2．媒介資源互補與組合策略，針對性強,。

單一媒體分散但數(shù)量巨大,，是對受眾無差別的宣傳與推廣，但受制于地域的

局限性,，需要且配合其他媒體攻勢,、加強整合傳播效果，針對客戶的目的比較強,。

a) 通過電視媒體,，報刊等傳統(tǒng)媒介塑造品牌形象。

b) 構(gòu)建華盛網(wǎng)站,，通過網(wǎng)絡(luò)等新興媒介宣傳品牌形象,。

3．品牌宣傳的立體組合效應(yīng)，時間,，空間,，與種類的組合，多種戶外媒體

載具組合運用,。

人的記憶力分為短時記憶和長效記憶兩種,。這就是為什么學(xué)生要把書本

拿過來反復(fù)學(xué)習(xí)的原因。廣告同樣是這樣,，一份廣告,，同一受眾必須在不同

時間、不同地點接觸多次以上,，才會在腦海中留下影像,。

戶外廣告的時效性只有3到5秒，因而要想獲得良好的廣告效果,，在進

行品牌形象宣傳時,，必然要在戶外廣告的時空組合與種類組合上下一番功夫,。

不僅要通過自身高炮,，道旗，路牌,，站臺的組合包裝,，更需要再地段，街區(qū),，

等空間方位上進行排布,，以及對宣傳時間的掌握。

戶外廣告在時間,，空間,，與種類的組合,，能產(chǎn)生一種連續(xù)的立體感，使

宣傳效果事半功倍,，節(jié)省戶外廣告資源,，避免了盲目宣傳。

四,、華盛品牌形象廣告策略,。

一：戶外形象廣告廣告語

廣告語：泗陽華盛傳媒—戶外廣告專家,。

廣告語：盛世華章—華盛 二：推薦媒體,。

1．戶外媒介,。

媒體位置：人民路,，眾興路,，淮海路,。

媒體形式：公交站臺欄,，跨街，路牌,。 發(fā)布時長：1月一段,，共三月,，路段按月輪替,。

（跨街,，路牌,。視可使用的具體情況再做劃分。）

2．電視媒介,，報紙媒介,。

媒體形式：泗陽縣電視臺。

發(fā)布形式與時長：參見《華盛媒體排期表》（略）

3．建立華盛文化傳媒有限公司網(wǎng)站,。

4．定向目標推廣,，完善vi。

宣傳畫冊投放：企事業(yè)單位,，展會,，園區(qū)。

第五章 華盛戶外廣告的創(chuàng)新思考

一,、戶外媒介表現(xiàn)形式的創(chuàng)新

我們經(jīng)?？吹降母鞣N戶外廣告大都是平面作品和移植，只是用了更大字體的廣告語,，更加明顯的品牌標記,，再就是加一幅醒目的圖片。無論是看板還是大立柱,，都是四四方方的圖形設(shè)計,。而在發(fā)達城市的大街上，在街邊和拐角處有許多廣告立柱,，一般在2-3米高,，有圓柱形的、三菱形的和四面型的等等,，頂部的設(shè)計更是花樣眾多,，與周圍的建筑風(fēng)格相得益彰。廣告物品或代表物伸出廣告牌以外,，造成立體效果的作品,，時常可見,，很是吸引過客的目光,，具有極強的視覺沖擊力。

二,、表現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)新

戶外廣告受發(fā)布空間和地點的限制,，傳達的信息量有限，強制性差，很難引起受眾的主動關(guān)心,，在一個只有5秒鐘停留的和一個5分鐘停留的環(huán)境中,，在一個擁擠嘈雜的和一個清靜優(yōu)雅的環(huán)境中,，坐在行進和車輛上和站在購物場所前,，人們的心境是完全不同的，對廣告的關(guān)注程度也有著巨大的差別,。因此我們在廣告的訴求上應(yīng)該有的放矢,，有簡有繁。有的只能用大字標語強化品牌,，有的則可以圖文并茂介紹產(chǎn)品,，有的還可以詳細訴求加深理解。這需要廣告人深刻理解廣告產(chǎn)品的特性,，揣摩受眾的接受心態(tài),。

三、表現(xiàn)手法的創(chuàng)新

高新科技的發(fā)展給戶外廣告的表現(xiàn)手法提供了的空間,，光電藝術(shù)的巧妙結(jié)合,，使戶外廣告的視覺沖擊力發(fā)揮得淋漓盡致。在我國的許多大城市,，霓虹燈和電子廣告牌使用很多,，裝點著城市的夜空。而矗立在倫敦街頭的健力士啤酒廣告,，則利用晝夜交替,，使兩面上的啤酒杯，由空杯變滿杯,，充滿誘惑,，讓人遐想，給啤酒消費的黃金時段推波助瀾,。

四,、媒體運用上的創(chuàng)新

戶外媒體本身也有一些不足，如：宣傳區(qū)域小,，不適合承載復(fù)雜信息,、傳遞時間短被稱為“眼球經(jīng)濟、三秒鐘的競爭”,、信息更新相對滯后及廣告發(fā)布不規(guī)范等,。這些缺陷很大程度上能依靠廣告人獨特的創(chuàng)意和新材料與技術(shù)的運用得意彌補，戶外廣告管理機制也在不斷走向規(guī)范和法制化,。

五,、資源升級

隨著科技的進步，戶外媒體可調(diào)用的創(chuàng)意手段越來越豐富,。例如：形象,、語句、三維物件,、動感,、音效、霓虹燈,，led顯示屏和高新科技等等，形成立體感官刺激,。再加上精美的電腦噴繪、照明等技術(shù)進行制作,，使得廣告價值提高,，對受眾的吸引力也顯著增強,。

因此在不斷提升華盛廣告的設(shè)計與制作質(zhì)量之外,，戶外廣告資源升級將是提升華盛品牌形象與核心競爭力，不斷創(chuàng)收的重要途徑,。

六、業(yè)務(wù)與品牌服務(wù)的拓展

品牌策劃 品牌診斷,、品牌定位,、品牌命名、品牌梳理,、品牌形象設(shè)計,、品牌包裝設(shè)計、vi設(shè)計,、cis系統(tǒng)建設(shè),、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌重塑,、品牌管理,。 品牌傳播、品牌調(diào)查,、品牌定位,、品牌設(shè)計,、年度品牌整合傳播、媒介整合策略 平面設(shè)計 logo設(shè)計,、vi設(shè)計,、企業(yè)畫冊、招商,、平面,、海報、pop,、形象店,。 公關(guān)策劃 形象,、新聞發(fā)布會,、公益活動、公關(guān),、政府公關(guān),、事件營銷、體育營銷,。

一,、xx品牌介紹

1.品牌名稱：xx

2.公司名稱：xx

3.品牌商標與說明

品牌建立時間

品牌目標（近期與長期）

二、市場調(diào)查（不得少于1000字）

通過地區(qū)市場調(diào)查,，得出xx品牌在市場的發(fā)展?jié)摿θ绾危?/p>

1.競爭對手分析

2.消費者分析

3.本品牌優(yōu)勢分析（品牌特點與設(shè)計思路）

4.潛在市場展望（機會）

三,、品牌定位與理念（不得少于400字）

通過第二部分調(diào)查，確定品牌定位與理念,！

1.品牌定位（什么類型服裝,，適合什么年齡段人群，價格定位）

2.品牌理念（企業(yè)使命,，經(jīng)營思想,、行為準則）

1）企業(yè)使命。企業(yè)使命是指企業(yè)依據(jù)什么樣的使命在開展各種經(jīng)營活動,，是品牌理念最基本的出發(fā)點,，也是企業(yè)行動的原動力。

2）經(jīng)營思想,。經(jīng)營思想是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的觀念,、態(tài)度和思想。經(jīng)營思想直接影響著企業(yè)對外經(jīng)營姿態(tài)和服務(wù)姿態(tài),。不同的企業(yè)經(jīng)營思想便會產(chǎn)生不同的經(jīng)營姿態(tài),，便會給人以不同的企業(yè)形象的印象。

3）行為準則,。行為準則是指企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)經(jīng)營活動中所必須奉行的一系列行為準則和規(guī)則,，是對員工的約束和要求,。

四、品牌推廣（不得少于1500字）

在確定品牌定位與理念后,，為了更好的發(fā)展品牌,，采取何種方式進行推廣？這里的品牌只是初期建立的品牌?。I銷策略——廣告策略,、價格策略、促銷活動等）

案例一：（綜合推廣方案）

1.品牌寬度推廣階段：

推廣目的：建立品牌知名度,。

推廣策略：強勢打造,，強制灌輸式。

推廣方法：廣告宣傳,，活動,、事件傳播。

這個階段主要是通過一些傳統(tǒng)的推廣手法,，通過宣傳,、傳播品牌，讓廣大消費者了解,、知曉品牌的基本內(nèi)涵：產(chǎn)品,、品牌文化等，是屬于和消費者的初級溝通,。

2,、品牌深度推廣階段：

宗旨：讓品牌深入人（消費者）心。

推廣目的：提升品牌美譽度,，品牌忠誠度,，提高品牌銷售力,。

推廣策略：深度互動，創(chuàng)新傳播。

創(chuàng)新是策劃的生命,，尤其是在品牌的深度推廣階段,，要和消費者達成深度互動,，讓消費者從內(nèi)心深處體驗,、認可,、接受品牌,，品牌文化,，就必須獨辟蹊徑，大膽創(chuàng)新，從而提高品牌銷售力,。

推廣方法一：建立品牌文化吧，實行顧客互動,。 具體操作： 企業(yè)可在繁華地段自建,，亦可和各個酒吧,、咖啡屋等場所聯(lián)合,，全面推廣品牌文化,，讓消費者深度了解和認識品牌文化,，感受品牌文化氛圍,，并借助消費者口碑進行宣傳,。

推廣方法二：完善員工管理,，實行員工互動。 具體操作： 每一個員工都是企業(yè)品牌宣傳的一個活廣告,，企業(yè)可以通過實行員工持股,、員工進行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)等，首先從企業(yè)內(nèi)部達成一個“傳播源”,，借助員工的這種對企業(yè)文化認可在生活,、工作品牌文化進行傳播。

推廣方法三：豐富品牌文化,，建立品牌和消費者之間的情感因素,。 具體操作： 以品牌文化為宗旨，塑造能打動目標消費者的,、得到消費者認同和感動的品牌故事等,，讓品牌文化生動,、形象,、豐滿起來,，使之廣為流傳,，以贏得人心，贏得市場,。

3,、品牌維護階段：

宗旨：維護品牌高度,。

策略：寬度推廣+深度推廣

案例二：（廣告推廣）

廣告定位

一,、市場定位

以貴陽市為主，以遵義,、安順等為輔,，向整個貴州輻射。各種活動的開展均以貴陽為重點,。

二,、商品定位

高品質(zhì)、高價位、高品位的男士服飾,。

三,、廣告定位

勁霸男裝——我（趙文卓）的選擇。

四,、廣告對象定位

高級白領(lǐng),、工商人士、成功人士,。

五,、廣告形象定位

形象—品味高尚的男士（充滿俠骨柔情的男人風(fēng)彩）

廣告策略

一、廣告目的

經(jīng)過今年的廣告攻勢,，在貴陽地區(qū)消費者心目中,，初步建立勁霸服飾的知名度與好感度。并且能夠在貴州西服服飾市場中站穩(wěn)腳跟,，與雅戈爾等分割市場,。

二、廣告分期

l,、擴銷期(2002年11—26日),，主要任務(wù)是吸引消費者對勁霸服飾的注意；初步樹立產(chǎn)品形象,，引導(dǎo)消費者使之認識勁霸服飾,，達到擴大市場的目的。

2,、強銷期(27一30日),，深度引導(dǎo)消費者，塑造對產(chǎn)品的信賴感與好感,，分割市場,。

3、補充期(1——9日),，以各種廣告宣傳的攻勢,，樹立完整的產(chǎn)品形象。

三,、訴求重點

高品質(zhì),、高品位

四、策略建議

l.系列報紙廣告,。設(shè)計系列的各款報紙廣告,，以供隨時使用，報紙上打廣告,，以四分之一版套紅為主（可用異形廣告），配合套紅達到醒目效果。

(以下的宣傳標題僅供參考)

主體廣告,。直接宣傳產(chǎn)品,。

從商品角度切入 （報子、布幅）

“勁霸”男人——趙文卓 將于11月30日親臨貴陽一展俠骨柔情的男人風(fēng)采

勁霸男裝——“隆重登陸貴陽”

勁霸男裝旗艦店搶灘貴陽

國際巨星趙文卓11月30日 將在“勁霸男裝旗艦店”進行售衣簽名活動,。

2,、大型布幅廣告。

在全市各繁華地段,，在戶外大型廣告牌上掛大型巨幅布標（短期噴繪）,，起到轟動效應(yīng)。

3,、在公交車體上做8部不同線路的車（半年期）,，以增強后期的廣告效果。

4,、在門面前懸掛豎幅,、彩旗，以此增加氣氛,。

五,、xx品牌推廣方案實行時間

六、總結(jié)（不得少于300字）

執(zhí)行推廣方案后,，期望得到什么結(jié)果,？

實現(xiàn)近期目標后是否根據(jù)實際情況進行調(diào)整？

簡單闡述品牌成長期,、成熟期預(yù)計目標時間與產(chǎn)生價值,？（可以擬定發(fā)展步驟）

1．起步階段：2004年4月—2015年2月，開設(shè)專賣店x個,，發(fā)展加盟商x家,，計劃秋冬季設(shè)計款式120款，營業(yè)額300萬元,，完善各項管理程序和提高設(shè)計檔設(shè),。

2．發(fā)展階段：2015年3月—2015年3月，開設(shè)專賣店x家,，發(fā)展加盟商到x家,，計劃每季款式150款式，計劃營業(yè)額1000萬元,。

3．完善階段：2015年3月—2015年3月,，發(fā)展加盟商到x家，計劃每季款式180款,，計劃營業(yè)額超過5000萬元,。

計劃營業(yè)額達到8000萬元,。

5．穩(wěn)步發(fā)展階段：2015年5月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品,，三線產(chǎn)品,，穩(wěn)定市場，成為國內(nèi)知名女裝品牌,。 總結(jié),，表達品牌能夠成功的強烈信心!