隨著社會不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告篇一

近兩年來，xx區(qū)以部門預(yù)算、國庫集中收付,、政府采購、收支兩條線管理等財(cái)務(wù)管理體制改革為重點(diǎn),，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范收支行為，取得顯著成效,。

從20xx年開始,，區(qū)管理局、區(qū)教育局,、區(qū)城建四局進(jìn)行了部門全面預(yù)算改革試點(diǎn),。通過對試點(diǎn)單位全面預(yù)算管理的總結(jié)和完善,，制定了《xx區(qū)各部門全面預(yù)算管理辦法》，將單位預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)一納入預(yù)算管理,。此外,，通過對部門預(yù)算收支的調(diào)查分析，根據(jù)其工作職能,、工作特點(diǎn)和資源占用狀況,，制定不同類別的部門預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，人員支出按政策,，公共支出按定額,，項(xiàng)目支出按財(cái)力，統(tǒng)籌安排,，分類管理,，綜合平衡。不同性質(zhì)的部門采用不同類型的預(yù)算編制方法,，負(fù)責(zé)收繳和處罰罰款的部門按照“收支兩條線”的管理要求編制綜合預(yù)算,；城建部門根據(jù)預(yù)算外資金的統(tǒng)一合同，支持預(yù)算外部分固定收入編制綜合預(yù)算,；街道辦事處根據(jù)《街道財(cái)務(wù)制度管理辦法》編制綜合預(yù)算,；其他行政事業(yè)單位按照預(yù)算內(nèi)外統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制綜合預(yù)算。到20xx年,，全區(qū)51個一級預(yù)算單位和184個二級預(yù)算單位全部實(shí)行綜合財(cái)務(wù)預(yù)算,，形成一個部門一個預(yù)算，一年一個預(yù)算,。部門預(yù)算實(shí)施后,，不僅全地區(qū)一、二級預(yù)算單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng),，而且財(cái)務(wù)分配的科學(xué),、公平、公開也得到更好的體現(xiàn),。

20xx年底,，全區(qū)所有一、二級單位實(shí)行國庫集中收付,，預(yù)算資金全部網(wǎng)上支付,。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大直接網(wǎng)上支付力度,，對納入財(cái)政工資統(tǒng)一支付范圍的人員工資補(bǔ)貼實(shí)行“兩證合一”,，對所有人員資金和政府采購資金實(shí)行直接網(wǎng)上支付，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金使用“中轉(zhuǎn)”到“直接”的格局,，有效控制預(yù)算單位擠占,、挪用和截留財(cái)政資金,。同時，為加強(qiáng)預(yù)算單位銀行賬戶清算,，還制定了《xx區(qū)預(yù)算單位銀行賬戶及資金管理暫行辦法》,。截至8月20xx，所有預(yù)算單位98個銀行基本存款賬戶已統(tǒng)一注銷,，集中資金1.35億元,。實(shí)行財(cái)政資金統(tǒng)一管理和分戶核算，增強(qiáng)了財(cái)政宏觀調(diào)控能力,，提高了財(cái)政資金使用效率,。

20xx年，區(qū)財(cái)政部門首次對政法系統(tǒng)和城管執(zhí)法大隊(duì)實(shí)行“收支兩條線”管理改革,，收支完全脫鉤,。過去預(yù)算中的定額包干，預(yù)算外補(bǔ)充資金不足,，改為以“收支兩條線”管理為核心的部門全面預(yù)算管理,。征收的非稅收入全額上繳政府，列為財(cái)政收入,；取消返還比例,，不再實(shí)行收支掛鉤，未納入預(yù)算的資金不允許部門使用,；各部門履行職能所需的所有支出都由財(cái)政通過編制部門預(yù)算來解決(人事支出以政策為基礎(chǔ)，公共支出以配額為基礎(chǔ),，項(xiàng)目支出以財(cái)政資源為基礎(chǔ)),。這種做法既保證了執(zhí)法部門的正常工作經(jīng)費(fèi)，又切斷了部門的刑罰執(zhí)行收入與自身利益的“紐帶”,。在政法系統(tǒng)和城管執(zhí)法大隊(duì)收支徹底脫鉤的基礎(chǔ)上,，20xx年，全區(qū)各收入,、罰款主管部門實(shí)行了收支徹底脫鉤,，從源頭上避免了收支“掛鉤”帶來的腐朽問題。

為了進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)政府采購行為,，增強(qiáng)政府采購活動的公開化,、程序化、制度化,，區(qū)政府發(fā)布了《xx區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購管理的通知》,，區(qū)政府每年發(fā)布xx區(qū)政府集中采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)，使全區(qū)各單位政府采購意識不斷增強(qiáng),，區(qū)財(cái)政資金使用效率不斷提高,。根據(jù)《政府采購法》,，20xx年，全市市區(qū)首次實(shí)行采管分離,。區(qū)采購辦和區(qū)采購中心分別負(fù)責(zé)各自的職責(zé),，區(qū)采購辦履行監(jiān)督管理職能，區(qū)采購中心負(fù)責(zé)實(shí)際采購活動和指定采購服務(wù)的管理,，完善了政府采購管理體系,。20xx年，財(cái)政部門以全區(qū)教育系統(tǒng)中小學(xué)項(xiàng)目采購為管理重點(diǎn)和突破口,，進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)政府采購工作,。到20xx年底，全區(qū)項(xiàng)目采購規(guī)模突破1000萬元,，占采購總規(guī)模的四分之一,，同比增長295%，采購規(guī)模達(dá)到全區(qū)歷史最好水平,。同時,，為配套部門預(yù)算和國庫集中支付改革，全區(qū)公務(wù)車輛定點(diǎn)管理辦法進(jìn)行了較大調(diào)整,，出臺了《xx區(qū)公務(wù)車輛定點(diǎn)加油管理辦法》,、《公務(wù)車輛定點(diǎn)維修管理暫行辦法》、《公務(wù)車輛定點(diǎn)保險管理辦法》,，規(guī)定所有屬于財(cái)政資金的公務(wù)車輛,，即，預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金,，都必須納入定點(diǎn)管理范圍,，所有定點(diǎn)供應(yīng)都必須通過招標(biāo)確定。實(shí)現(xiàn)了節(jié)約車輛費(fèi)用的新管理方式,、資金結(jié)算方式和激勵方式,，充分調(diào)動了各單位公務(wù)用車管理的積極性和自覺性。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)街道財(cái)政收支管理,，提高財(cái)政資金使用效益,，20xx年6月，區(qū)財(cái)政部門實(shí)施了《xx區(qū)街道財(cái)政收支管理試行辦法》,，核心內(nèi)容是“街道財(cái)政收支統(tǒng)一賬戶管理和預(yù)決算制度”,，在保證街道辦事處正常運(yùn)行的前提下，嚴(yán)格控制消費(fèi)支出,，加大對社區(qū)建設(shè),、城市管理和服務(wù)群眾的投入。為了充分發(fā)揮服務(wù)群眾、管理城市的功能,，20xx年4月制定了“提高基層財(cái)政保障水平,、增強(qiáng)街道運(yùn)行能力”的政策；鼓勵街頭投資,，大力發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì),；《調(diào)整和完善街道財(cái)務(wù)管理制度試行辦法》，以“加大公共事業(yè)投入,，促進(jìn)社會和諧發(fā)展”為指導(dǎo)思想,，以“擴(kuò)大基本保障、共享稅收盈余,、全面預(yù)算管理”為主要內(nèi)容,。街道金融體系的運(yùn)行促進(jìn)了街道服務(wù)群眾和管理城市職能的進(jìn)一步發(fā)展；服務(wù)企業(yè),、服務(wù)群眾,、創(chuàng)造卓越環(huán)境、建設(shè)社區(qū)的水平將進(jìn)一步提高,；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,。20xx年，全區(qū)街道實(shí)現(xiàn)全口徑財(cái)政收入14.68億元,，比20xx年體制調(diào)整前的10.48億元增長40%,。隨著“企業(yè)總部區(qū)”、“首義文化區(qū)”,、“白沙洲城市工業(yè)園”的建設(shè),，中華路一批“戶部巷小吃”、兩道街“柔子山服裝店”和“曇華林歷史街區(qū)”逐步建成,。通過基本財(cái)政保障資金和街道盈余收入,，街道在社區(qū)建設(shè)、城市管理,、社會治安綜合治理和文明創(chuàng)建方面的投入達(dá)到1558萬元，比20xx年的1047萬元增長48.81%,。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告篇二

村級財(cái)務(wù)管理是關(guān)系村級組織民主化建設(shè),，關(guān)系村民切身利益的一大熱點(diǎn)問題，也是困擾農(nóng)村基層工作的一個老大難問題,。為全面了解我區(qū)村級財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,，促進(jìn)該項(xiàng)工作規(guī)范有序開展，**年7月20日,，區(qū)政協(xié)兩位副主席陳清學(xué),、周春蘭帶領(lǐng)部分政協(xié)委員，在區(qū)農(nóng)辦主任鄧志超同志陪同下，對全區(qū)村級財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了一整天的調(diào)研,。調(diào)研組通過查看紅星,、大眾、東湖,、茶山,、湖東等5個村的原始憑證和賬冊，采取聽匯報(bào),、座談等方式,，對村級財(cái)務(wù)管理、民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開,、村財(cái)務(wù)“鄉(xiāng)村聯(lián)管”運(yùn)行情況進(jìn)行了全面深入的了解,。并結(jié)合村兩委換屆財(cái)務(wù)審計(jì)情況，廣泛聽取和了解了方方面面的意見建議?，F(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

通過調(diào)研,，委員們認(rèn)為我區(qū)村級財(cái)務(wù)管理工作已走上正軌，基本做到了每村有固定會計(jì),、有賬可查,、賬務(wù)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行了公開等。但對照上級相關(guān)要求和廣大村民的意愿,，村級財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀還存在以下不容忽視的問題,。

(一)賬務(wù)處理不規(guī)范。一是建賬不夠及時,。部分村會計(jì)工作拖拉,，不及時記賬、結(jié)賬,、對賬,，做不到日清月結(jié)，出現(xiàn)“本本賬”,、“包包賬”,、“斷頭賬”等現(xiàn)象；二是科目設(shè)置不規(guī)范,，資金管理不嚴(yán),。多數(shù)村部的費(fèi)用支出都是通過現(xiàn)金結(jié)算，甚至有的村部較大的工程建設(shè)項(xiàng)目款也是通過“現(xiàn)金”科目支付的,，連正式的“銀行存款”科目都沒有,。非生產(chǎn)性開支普遍較多，有的還將非生產(chǎn)性開支列為生產(chǎn)費(fèi)用,，隨意更改,、擠占科目,，造成村民疑惑不解。有的科目必須設(shè)置明細(xì)賬的卻未設(shè)置,，造成賬目不細(xì),，不清不楚。三是跨年度作賬普遍,。多數(shù)村出現(xiàn)跨年度作賬現(xiàn)象,，沒有按財(cái)務(wù)計(jì)賬標(biāo)準(zhǔn)，以公歷年為會計(jì)年度作賬,，是以農(nóng)歷年為會計(jì)年度作賬,。四是報(bào)賬手續(xù)不完善。村里各項(xiàng)支出因?yàn)橹苯雍娃r(nóng)民打交道,，普遍存在報(bào)賬的原始單據(jù)不規(guī)范,，大多數(shù)村級開支沒有正式發(fā)票，有的村部工程改造的合同,、驗(yàn)收單上沒有單位的印章,，或者不開正式的稅務(wù)發(fā)票，一般情況都是以白字條入賬,，以便條,、三聯(lián)式收款收據(jù)代發(fā)票入賬也是極普遍的現(xiàn)象，而且有的票據(jù)是只有審批人,，沒有經(jīng)手人和證明人,。

(二)制度執(zhí)行不夠到位。財(cái)務(wù)制度要求收支兩條線,，但由于部分村沒有在銀行統(tǒng)一開戶,，所有收支全部通過現(xiàn)金結(jié)算。大部份村部會計(jì)人員在資金到戶后,，全部以個人的存折形式或把大額現(xiàn)金存放在身邊,，供村部開支“方便”，導(dǎo)致資金使用隨意,，管理不嚴(yán),。有的村干部將代收村里的承包款、租金等收入不及時足額上繳入賬,，以白條和票據(jù)抵現(xiàn)金,。

(三)監(jiān)督措施不夠到位。一是村干部內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行不到位,。如村上的重大支出未經(jīng)過村兩委班子討論，只是村支書,、村主任說了算,。二是村會計(jì)責(zé)任意識不強(qiáng)。村會計(jì)礙于人情，怕得罪人,，對票據(jù)的合理性,、合法性不好過問太深，沒有切實(shí)起到監(jiān)督作用,。三是“村賬鄉(xiāng)管”沒有管住,。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府認(rèn)為村賬已被鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所代理，就不需要再下大力氣管理了,，因此在管理上形成“真空”,。四是民主理財(cái)沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。少數(shù)村民主理財(cái)小組不能做到實(shí)事求是,，個別村的理財(cái)小組成員與村干部關(guān)系較好,，對不合理的開支進(jìn)行否決時當(dāng)了“老好人”，同時,，少數(shù)村在財(cái)務(wù)公開上遮遮掩掩,，非生產(chǎn)性開支不能真實(shí)體現(xiàn)，群眾普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)公開是在作秀,。五是村級財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量不高,。村級財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)一般由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所具體執(zhí)行，但這種審計(jì)多本著“不鬧,、不告,、不查”的原則。缺乏獨(dú)立性,、專業(yè)性,，審計(jì)質(zhì)量和效果不盡人意。

(一)村鄉(xiāng)兩級認(rèn)識不高,。一些村干部對“鄉(xiāng)村聯(lián)管”存在一些模糊認(rèn)識,，認(rèn)為“鄉(xiāng)村聯(lián)管”是削弱村級權(quán)力，村級財(cái)務(wù)管理是村里的事,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管了,，不便于村級“靈活使用”，對“村賬鄉(xiāng)管”抵觸情緒較大,，工作配合不力,；而一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為目前村級集體經(jīng)濟(jì)沒有什么可管，管不管無所謂,，對該工作重視不夠,。往往是群眾反映強(qiáng)烈了，才組織力量去查,，村級財(cái)務(wù)管理處于失控狀態(tài),。

(二)管理體制不夠明確,。以前管理模式是以區(qū)經(jīng)管局作為主管部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也配有經(jīng)管員,，區(qū)鄉(xiāng)兩級每年定期進(jìn)行指導(dǎo)和督查,。稅費(fèi)改革后，我區(qū)取消了區(qū)經(jīng)管局機(jī)構(gòu),、編制,、經(jīng)費(fèi)，明確村級財(cái)務(wù)票據(jù)和會計(jì)人員培訓(xùn)兩項(xiàng)職能由區(qū)財(cái)政局管理,，此種模式不但未強(qiáng)化兩個部門的主管作用,，反而大大削弱了原經(jīng)管局應(yīng)盡的指導(dǎo)與監(jiān)管作用。村級財(cái)務(wù)管理工作處于管而不明狀態(tài),。

(三)監(jiān)督考核機(jī)制不健全,。作為上級政府的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級財(cái)務(wù)管理未發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管作用，鄉(xiāng)村聯(lián)管,、村民主理財(cái)小組的監(jiān)督職能作用形同虛設(shè),；改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)被合并，人員嚴(yán)重缺編,，辦公條件落后,，經(jīng)費(fèi)不足，職責(zé)在不斷地喪失,，難以及時地對村級財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,。

(四)會計(jì)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。目前村級財(cái)會人員由于受村黨支部,、村委會三年換屆一次的影響,，會計(jì)人員本身變更快，加上村干部隨意指定人員作賬,，導(dǎo)致村級會計(jì)隊(duì)伍很不穩(wěn)定,。有些新任會計(jì)根本就不懂業(yè)務(wù)，想方設(shè)法利用一瓶酒或一包煙另請“高師”代勞做賬,。而有的落選會計(jì)由于沒有及時辦理財(cái)務(wù)移交手續(xù),，導(dǎo)致村級財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，嚴(yán)重影響了會計(jì)核算連續(xù)性,。

(一)統(tǒng)一開戶監(jiān)管,，規(guī)范村級財(cái)務(wù)資金操作流程。全面實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)“鄉(xiāng)村聯(lián)管”,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在銀行為村級財(cái)務(wù)統(tǒng)一開戶,，各村的所有收入包括往來款項(xiàng)都必須及時足額上繳銀行專戶。現(xiàn)金使用實(shí)行備用金領(lǐng)用制度,，零星支出從備用金中列支,。各類支出必須使用財(cái)務(wù)法規(guī)認(rèn)可的票據(jù),，有經(jīng)手人、證明人,、審批人簽字后方可報(bào)賬。單位與單位之間的結(jié)算一律通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥,，不得通過現(xiàn)金結(jié)算,。

(二)理順管理體制，明確職責(zé)分工,。委員們建議區(qū)委,、區(qū)政府能出臺相關(guān)政策，明確經(jīng)管站職能,，增加人員編制,，徹底改變我區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)無人管理、無章無期,、無人監(jiān)督的現(xiàn)狀,，全面推動全區(qū)財(cái)務(wù)管理走向正軌。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,，要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起對村級財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)與日常監(jiān)管職能,，內(nèi)部要進(jìn)一步理順管理體制，明確職責(zé)分工,。一是明確由財(cái)政所負(fù)責(zé)村級財(cái)務(wù)的日常管理,，負(fù)責(zé)賬務(wù)管理、資金管理和報(bào)賬事宜的程序上,、形式上的審查,。二是明確由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢部門會同相關(guān)人員負(fù)責(zé)對村級財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督，負(fù)責(zé)對村級財(cái)務(wù)的收入,、支出和使用情況的真實(shí)性進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,。三是制定和完善切實(shí)可行的日常管理制度和審計(jì)監(jiān)督制度，做到各部門各司其職,，各負(fù)其責(zé),。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，嚴(yán)格審批手續(xù),。鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度辦事，村級所有支出必須由村支書或村長“一支筆”審批,，民主理財(cái)小組審核,，專職報(bào)賬員報(bào)賬。對大宗支出必須由村委會集體研究討論后,，報(bào)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長批準(zhǔn),，真正做到嚴(yán)把簽字關(guān),、審批關(guān)、程序關(guān),。

(四)進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)公開和民主管理工作,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度。以財(cái)務(wù)公開和民主理財(cái)為重點(diǎn)的村務(wù)公開和民主管理工作是在制度上完善和加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理之外的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,，沒有財(cái)務(wù)公開,、民主理財(cái)，就會使相關(guān)制度的執(zhí)行脫離群眾基礎(chǔ),，實(shí)施的效果會大打折扣,。一是要完善財(cái)務(wù)公開制度，明確鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)稅所為村級財(cái)務(wù)公開的主體,。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)稅所要定期將各村財(cái)務(wù)收支明細(xì)情況逐筆在村務(wù)公開欄中公開,，接受群眾的評議、監(jiān)督,，增加財(cái)務(wù)管理的透明程度,。二是各村要從人大代表、政協(xié)委員,、老黨員干部代表,、村民代表中產(chǎn)生民主理財(cái)小組，定期對村賬進(jìn)行審核,，并將審核結(jié)果上報(bào)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))相關(guān)部門存檔,。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))相關(guān)部門要確保每年對各村財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行全面審核。

(五)加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),，做好村會計(jì)的財(cái)會知識培訓(xùn),。加強(qiáng)對村級財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德教育，特別是換屆選舉之后新進(jìn)的財(cái)會人員的培訓(xùn),，對規(guī)范村級財(cái)務(wù)管理有直接的作用,。要加強(qiáng)村會計(jì)及村主任的財(cái)會知識教育，使其明確村級財(cái)務(wù)管理的范圍和程序等相關(guān)規(guī)定,，增強(qiáng)照章理財(cái)?shù)淖杂X性和專業(yè)水平,。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告篇三

今年是人民銀行“財(cái)務(wù)精細(xì)化管理年”，針對央行財(cái)務(wù)特點(diǎn),，從多方面推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理：從制度的修訂到從節(jié)約一張紙,、一度電等小事做起，在差旅費(fèi)的管理,、固定資產(chǎn)的管理等方面進(jìn)行精細(xì)化管理,。從總行到各分支，人民銀行把財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理貫徹執(zhí)行。取得了一定的效果,，同時也產(chǎn)生了問題,。

目前人民銀行的財(cái)務(wù)指標(biāo)給縣支行壓縮比往年有所下降，只夠發(fā)工資,，其他支出都很有限,，而當(dāng)前物價上漲，在盡可量節(jié)約的情況下,，一些必要的開支也在水漲船高,，例如水費(fèi)、電費(fèi),、電話費(fèi)等也占據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)一定的比例。

社會在不斷發(fā)展,，競爭也在不斷加劇,，精細(xì)化管理已經(jīng)人民銀行生存和發(fā)展的基本條件，財(cái)務(wù)是人民銀行精細(xì)化管理的核心,，因此,，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理，可提升人民銀行競爭力的必要途徑,。

人民銀行各領(lǐng)導(dǎo)干部正確地把握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念,，提高市場應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢,、用好每一分錢,、賺到可以賺到的每一分錢。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中,，首先是全面管理的概念,。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體現(xiàn)在人民銀行的各個方面，在資產(chǎn),、財(cái)務(wù),、成本、收入等方面體現(xiàn)精細(xì)化,，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理,，實(shí)行全賬戶核批分行費(fèi)用指標(biāo)的預(yù)算管理模式，開展縣支行費(fèi)用報(bào)賬制試點(diǎn),。對中心支行以上的機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)權(quán)與事權(quán)相分離的管理辦法,，集中財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)費(fèi)用支出的控制和監(jiān)督,。

實(shí)行會計(jì)集中核算,。改變原來分散核算的方式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在137個地市中心支行推廣運(yùn)行會計(jì)核算“四集中”系統(tǒng),。積極配合支付系統(tǒng)建設(shè),，研究開發(fā)中央銀行會計(jì)集中核算系統(tǒng),。

完善會計(jì)規(guī)章制度。制訂適用于各銀行機(jī)構(gòu)的《銀行會計(jì)基本規(guī)范指導(dǎo)意見》,、《銀行會計(jì)檔案管理辦法》,，以及《中國人民銀行會計(jì)事后監(jiān)督辦法》等內(nèi)部會計(jì)規(guī)章制度。

第二其次全員管理的概念,。精細(xì)化應(yīng)體現(xiàn)在每個財(cái)務(wù)工作者的日常工作中,，并依靠全體員工的參與來組織、實(shí)施人民銀行的財(cái)務(wù)活動,，其中涉及崗位職能的定量化,、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化。為推進(jìn)增收節(jié)支工作,，人民銀行制定了成本控制的制度,，如水電、物業(yè),、車輛,、招待、會議等費(fèi)用的管理辦法,，開展節(jié)能節(jié)支活動,，把節(jié)約意識教育貫穿于職工思想教育的全過程，在全局樹立了人人崇尚節(jié)約,、人人做到節(jié)約的良好氛圍,。同時，優(yōu)化人力資源配置,，確保營銷人員,、二類網(wǎng)點(diǎn)人員，嚴(yán)格控制管理人員,，嚴(yán)格控制內(nèi)部處理,、輔助崗位人員，實(shí)行飽和工時管理,。

第三是過程管理的概念,。“精細(xì)”兩個字體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)之中,，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈,、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣,、道道把關(guān),。人民銀行嚴(yán)格地執(zhí)行成本預(yù)算管理，并建立了成本費(fèi)用的日常監(jiān)控機(jī)制，對各單位成本費(fèi)用實(shí)行動態(tài)管理,，一旦發(fā)現(xiàn)異常即下發(fā)支出預(yù)警通知單,。

首先全面地提升了管理和質(zhì)量，在服務(wù)質(zhì)量,、工作流程,、資金安排上，都有據(jù)可循,，完善了管理中的許多細(xì)節(jié),，在財(cái)務(wù)管理上，對資金的規(guī)劃,、使用和運(yùn)用上,，都有了合理地安排，健全了財(cái)務(wù)制度,，對于財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)在某種程度上也提高了素質(zhì)建設(shè),，分期舉辦的中心支行以上機(jī)構(gòu)主管會計(jì)行長培訓(xùn)班和中心支行會計(jì)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班及會計(jì)管理人員參加的“中央銀行會計(jì)與風(fēng)險管理”研討班，使會計(jì)管理人員的整體素質(zhì)有所提高,。

還沒有建立相關(guān)的部門對預(yù)算和支出進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算定額，專項(xiàng)資金使用項(xiàng)目還沒有完整的評估機(jī)制,，人民銀行集中收付的部門預(yù)算不夠明晰,，因?yàn)樨?cái)務(wù)精細(xì)化管理受環(huán)境的制約及人為的因素，在全過程中會出現(xiàn)控制不嚴(yán),、制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況,，受原有思想的影響，態(tài)度上不認(rèn)真,。還有,，人民銀行總行給縣支行財(cái)務(wù)指標(biāo)壓縮較往年有所下降，把給的款項(xiàng)僅夠工資的發(fā)放,，其他方面的支出就變得很有限,，例如水費(fèi)、電費(fèi)和電話費(fèi)因物價上漲而水漲船高,，這樣就所剩無幾,。

完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督,，進(jìn)一步提高會計(jì)基礎(chǔ)工作水平,。要把會計(jì)工作作為加強(qiáng)縣支行建設(shè)、推動全轄整體工作上臺階的重要著力點(diǎn),，列入重要議事議程,。要整合會計(jì)、國庫、事后監(jiān)督,、營業(yè)等部門的監(jiān)督檢查資源,，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展會計(jì)監(jiān)督檢查，做到檢查信息共享,、檢查資源共用,。要繼續(xù)推進(jìn)會計(jì)人員的橫向與縱向交流，促進(jìn)縣支行會計(jì)管理水平共同提高,。轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,、精細(xì)化,、規(guī)范化。要把預(yù)算編制好,、分配好,、執(zhí)行好。要樹立過緊日子的思想,，做好“節(jié)流”和“挖潛”的文章,。要鞏固專項(xiàng)治理成果，建立健全防治“小金庫”長效機(jī)制,。加強(qiáng)管理,，規(guī)范行為，進(jìn)一步履行好會計(jì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作職責(zé),。要以工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理為契機(jī),，認(rèn)真落實(shí)基建管理責(zé)任制，加大項(xiàng)目監(jiān)督管理力度,。要推廣固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)版）,，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效益,。要規(guī)范集中采購行為,，提高集中采購?fù)该鞫取?/p>

倡導(dǎo)持之以恒，反對虎頭蛇尾,，前功盡棄,；貴在落實(shí)，反對搞花架子,，要反復(fù)研究,，不斷改進(jìn)，逐步深入,；求真務(wù)實(shí),，反對弄虛作假,，否則只能是自欺欺人，釀成苦果,。

人民銀行財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理對于人民銀行來說,，是一件舉足輕重的大事，從小處節(jié)約,，反映了人民銀行的從業(yè)態(tài)度,，是一種保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求精益求精的管理態(tài)度,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入的一種管理思維，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式,?？梢哉f，精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告篇四

加強(qiáng)農(nóng)村集體資金,、資產(chǎn)、資源管理工作,，是加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,，也是當(dāng)前正在開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要舉措之一。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,，仁德鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中心就如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化集體“三資”管理開展了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

近年來,，仁德鎮(zhèn)圍繞基層集體資金、資產(chǎn),、資源的監(jiān)督管理,，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新設(shè)立鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中心、鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組,、鎮(zhèn)工程技術(shù)辦公室,，全面推行村組賬鎮(zhèn)管、集體資產(chǎn)監(jiān)管,、集體項(xiàng)目監(jiān)管“三項(xiàng)制度”,，有效加強(qiáng)基層集體“三資”管理，一方面,，對重塑基層黨組織的形象,，保障基層黨員干部清正廉潔起著積極作用，做到“給群眾一個明白,，還干部一個清白”,，村組干部在群眾眼中的形象,、執(zhí)政能力和工作作風(fēng)都得到極大改變；另一方面,，政府也實(shí)現(xiàn)了通過管“票子”來管住“官帽子”,，有效緩解各種矛盾，協(xié)調(diào)了干群關(guān)系,。從設(shè)立財(cái)務(wù)管理中心,，迄今為止，仁德鎮(zhèn)沒再出現(xiàn)一例群眾因財(cái)務(wù)問題而上訪的事件,。

仁德鎮(zhèn)在“三資”管理上取得了明顯的成績,，但對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對照集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理要求,，還存在著一些不足,。

“三資”管理工作具有復(fù)雜性，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、社會的變化,，會出現(xiàn)許多新問題。農(nóng)村稅費(fèi)改革后,，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入大幅度減少,，靠上級轉(zhuǎn)移支付不能完全解決集體的各項(xiàng)開支，很多村組紛紛將山場,、水庫,、果園、土地,、林場等資源發(fā)包或拍賣,，這給農(nóng)村“三資”管理工作帶來了新課題。

1,、違規(guī)發(fā)包集體資產(chǎn),、資源，個人撈取好處費(fèi),。個別村干部在山林,、土地、果園,、漁塘,、房屋設(shè)施等集體資產(chǎn)的發(fā)包出租時，搞暗箱操作,，不進(jìn)行招,、投標(biāo)，不開“兩委”會,，少數(shù)人說了算,，即使開了會,，又擅自變更集體決定，私自延長合同承包期,。

2．合同不規(guī)范,，集體利益得不到保證。書面合同少,，口說為憑,；合同要素不全，條款不明,，權(quán)利義務(wù)不平等或其他不符合法定要求等等,。

3、資產(chǎn)收益管理不規(guī)范,。有的以其他費(fèi)用支出直接沖抵承包款和租金,，收支均不入賬；有的收取后,，私自保管挪用,，長期不入賬。

4．財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不力,。有的村開支不經(jīng)集體研究,，大額支出不討論；有的干部自用自批,，理財(cái)小組形同虛設(shè),；假公濟(jì)私，揮霍浪費(fèi),，借機(jī)中飽私囊,，亂發(fā)福利等；有的由于村主要干部干預(yù)財(cái)務(wù),，造成無法正常結(jié)賬,；有的村組收款開具非統(tǒng)一收款收據(jù)，開支白條入賬,；報(bào)銷憑證不夠規(guī)范,，支出憑證手續(xù)不完整,。

不全,，甚至拒不移交賬冊憑證,，村干部也束手無策,。

6,、財(cái)務(wù)公開欠規(guī)范,。仁德鎮(zhèn)對財(cái)務(wù)公開工作一直高度重視,，花費(fèi)了大量的人力,、財(cái)力,，出臺了不少行之有效的制度,。但是在個別村由于思想認(rèn)識不到位、群眾意識淡薄,，公布的內(nèi)容,、形式、時間都不符合要求,，有時甚至是走過場,。

（一）對“三資”管理工作認(rèn)識不高。一是目前普遍存在著農(nóng)村稅費(fèi)改革后,農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入少,、債務(wù)多,無資產(chǎn)可管或財(cái)務(wù)制度全,、群眾監(jiān)督緊以及村組賬鎮(zhèn)管,干部無機(jī)可乘等片面認(rèn)識。二是認(rèn)為村民自治,，不宜多管,。由于這種認(rèn)識上的偏差，導(dǎo)致對村級財(cái)務(wù)管理不重視,，對群眾反映財(cái)務(wù)方面的問題不進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查和處理,。這在一定程度上助長了管理混亂的蔓延，給某些不廉潔干部開了方便之門,。三是“三資”管理方面的政策,、規(guī)章制度沒有得到很好地貫徹落實(shí)。有些村組干部不熟悉法規(guī)和財(cái)務(wù)制度,，不按規(guī)章制度辦事,，不聽財(cái)會人員的意見和建議，造成管理混亂的局面,。

（二）財(cái)會隊(duì)伍不穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)水平低。財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)會人員相對穩(wěn)定,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)?，F(xiàn)在部分村組報(bào)賬員調(diào)換較為頻繁。由于經(jīng)費(fèi)緊張,沒有對村組財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)難以提高,。

（一）高度重視農(nóng)村“三資”管理工作,。加強(qiáng)農(nóng)村“三資”

管理工作是社會主義新農(nóng)村建設(shè)需要。首先,，社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求是“生產(chǎn)發(fā)展,，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明,，村容整潔,，管理民主”。我國農(nóng)村實(shí)行的是以家庭承包為主,、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營管理體制,。統(tǒng)指的是村集體經(jīng)濟(jì),，分指的是農(nóng)民家庭承包。新農(nóng)村建設(shè)要求的生產(chǎn)發(fā)展是統(tǒng),、分兩類經(jīng)濟(jì)主體共同發(fā)展,。只有農(nóng)民家庭經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)發(fā)展是不全面的，而村集體發(fā)展生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)是村集體的資產(chǎn),、資源和資金,。因此，管好,、用好村集體“三資”是新農(nóng)村建設(shè)的前提條件之一,。其次，村民是村集體“三資”產(chǎn)權(quán)所有人,。對三資管理的知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán),、管理權(quán)正是新農(nóng)村建設(shè)中“管理民主”內(nèi)容的具體體現(xiàn),。加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理工作，不僅是構(gòu)建和諧社會的需要,，也是農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要,。

（二）理順“三資”管理職責(zé)，形成齊抓共管的局面,。設(shè)立鎮(zhèn)管理三資管理機(jī)構(gòu),，明確崗位和職責(zé)，當(dāng)好審計(jì)員,、指導(dǎo)員,、評估員。當(dāng)好審計(jì)員,，就是在鎮(zhèn)政府的組織下,，開展審計(jì)工作，重點(diǎn)審計(jì)村組集體財(cái)務(wù)收支的合理性,、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金和農(nóng)民負(fù)擔(dān)資金使用的合規(guī)性以及集體資產(chǎn),、資源出售、承包,、轉(zhuǎn)讓的合法性,。當(dāng)好指導(dǎo)員、評估員,，就是要摸清村集體資產(chǎn),、資源底數(shù),，對準(zhǔn)備出售,、承包,、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、資源的村組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，幫助村組規(guī)范承包合同,，幫助村組合理評估資產(chǎn)、資源價格,，防止集體資產(chǎn)流失,，讓集體資產(chǎn)、資源合法,、有序流轉(zhuǎn),。

紀(jì)檢、水利,、林業(yè),、土地、城建等部門要按照法律,、法規(guī)規(guī),。

定的職責(zé)依法管理、指導(dǎo),、監(jiān)督“三資”管理工作,，當(dāng)好督導(dǎo)員。

（三）以加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)為契機(jī),，加大對農(nóng)村基層干部的教育和管理力度,。鎮(zhèn)黨委、政府要加強(qiáng)對基層干部和財(cái)會人員開展黨性教育,、廉政教育,，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理知識的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)法紀(jì)觀念,。同時要把三資管理納入干部崗位目標(biāo)考核和廉政考核內(nèi)容之一，從機(jī)制上建立一套行之有效的管理模式,，使其“權(quán)有所限,，錢有人管，事有人監(jiān)”,。對違反三資管理制度的黨員,、干部，鎮(zhèn)黨委,、政府要嚴(yán)肅處理,，決不姑息；對管理民主，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,、集體資產(chǎn)保值增值的村組干部應(yīng)給予表彰獎勵,；對堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的村文書也要進(jìn)行獎勵,。

（四）認(rèn)真執(zhí)行“三資”管理制度,，做到有章必循,。仁德鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際制定一系列“三資”管理制度,，關(guān)鍵是要做到不折不扣地落實(shí),。首先要取消村集體在各金融機(jī)構(gòu)的賬戶,，統(tǒng)一開設(shè)“村組專戶”,，加強(qiáng)資金管理,，嚴(yán)格實(shí)行非生產(chǎn)性開支限額制,。其次，規(guī)范“四荒”,、水面、林地等開發(fā)利用,，實(shí)行公開競價承包和招標(biāo)制度，積極推行股份制,、股份合作制等有效實(shí)現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)的增值保值。再次,，村組集體大型工程建設(shè)要實(shí)行招投標(biāo)管理,。最后，要還權(quán)于民,，全面推行“四公開”,，讓群眾有知情權(quán)、參與權(quán),、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告篇五

金龍城建總公司成立于1987年位于太原市尖草坪區(qū)向陽鎮(zhèn),，占地300畝,。公司現(xiàn)有員工110人,，其中本科及以上學(xué)歷21人,。公司經(jīng)營范圍包括土木建筑工程、線路管道設(shè)備安裝,、裝潢,、古建工程改造、混凝土預(yù)制件加工,。

有5名專業(yè)會計(jì)，其中注冊會計(jì)師2,，平均年齡35歲,。最低學(xué)歷大專。職位設(shè)置為主管一名,，出納一名,，總賬會計(jì)一名,，對賬會計(jì),。

公司自成立以來,，注冊資金已經(jīng)達(dá)到300萬元,，公司的融資渠道主要是通過貸款和太原市各級政府的大力扶持以及周邊地區(qū)村民的集資,。

公司的現(xiàn)金管理制度是總經(jīng)理統(tǒng)一安排，會計(jì)核算監(jiān)督,，員工監(jiān)督公司個高級主管?，F(xiàn)金保管，發(fā)工資時上報(bào)各級主管部門,，統(tǒng)一發(fā)放,，會計(jì)做好賬簿登記，以便以后查賬,。

公司廠房的折舊年限是20年,，電子設(shè)備是5年。公司折舊的方法主要有平均年限法,、工作量法和雙倍定額折舊法,。企業(yè)的固定資產(chǎn)可按固定資產(chǎn)的賬面價值與可收回金額孰低計(jì)量,，按可收回金額低于賬面價值的差額計(jì)提減值準(zhǔn)備。對于可收回金額須以相關(guān)技術(shù),、管理等部門的專業(yè)人員提供的內(nèi)部或外部獨(dú)立鑒定報(bào)告,，作為判斷依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)核算時,，應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則,，即要求企業(yè)在面臨不確定因素的情況下做出職業(yè)判斷時，應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎,，充分估計(jì)到各種風(fēng)險和損失,，不高估資產(chǎn)或收益，也不少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用,。確保資產(chǎn)的真實(shí)，符合資產(chǎn)定義(資產(chǎn)是指過去的交易,、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源,，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益)的要求。我國目前的關(guān)于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備規(guī)定不僅說明了謹(jǐn)慎性原則的重要性,，也是為了避免資產(chǎn)的虛增導(dǎo)致企業(yè)利潤的虛增,，同時保證企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性，可比性,。需要注意的是,，運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則并不意味著企業(yè)可以設(shè)置秘密準(zhǔn)備，否則就屬于濫用謹(jǐn)慎性原則,，將視為重大會計(jì)差錯處理,。

企業(yè)發(fā)生固定資產(chǎn)減值時，

借:營業(yè)外支出——計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,。

貸:固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,。

如已計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)價值又得以恢復(fù)，

借:固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,。

貸:營業(yè)外支出——計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,。

(一)稅種。

1,、營業(yè)稅按銷售收入5%,。

2、城建稅按繳納的營業(yè)稅的7%繳納;,。

3,、教育費(fèi)附加按繳納的營業(yè)稅的3%繳納;。

4,、地方教育費(fèi)附加按繳納的營業(yè)稅的2%繳納;,。

5,、印花稅:購銷合同按購銷金額的萬分之三貼花;帳本按5元/本繳納;年度按“實(shí)收資本”與“資本公積”之和的萬分之五繳納。

6,、城鎮(zhèn)土地使用稅按實(shí)際占用的土地面積繳納15元一平米,。

7、房產(chǎn)稅按自有房產(chǎn)原值的70%*1.2%繳納,。

10,、發(fā)放工資代扣代繳個人所得稅。

上述稅種中除增值稅與企業(yè)所得稅,，國稅局申報(bào)繳納外,，其他均向地稅局申報(bào)繳納。

(二)期限,。

1,、營業(yè)稅、城建稅,、教育費(fèi)附加,、個人所得稅等于次月10日內(nèi)為限期繳納期限;。

2,、企業(yè)所得稅季后15日內(nèi)為限期繳納期限,，匯算清繳期限為4個月。

3,、房產(chǎn)稅,、城鎮(zhèn)土地使用稅、車船稅等,，按當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定期限繳納,。

4、限期繳納最后一日,，遇到休息日,，順延一日;遇到長假按休息日順延;。

5,、滯納金按天加收萬分之五;,。

6、經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期繳納后仍未繳納的,，稅務(wù)機(jī)關(guān)可處于罰款,。

報(bào)銷的話主要有員工先墊付和工程預(yù)算之分，員工墊付一般都是小額,，市內(nèi)出差費(fèi)用,，待回公司后填寫報(bào)銷單，粘貼好相應(yīng)票據(jù),，報(bào)本部門主管或經(jīng)理簽批后交財(cái)務(wù)審核,，等拿報(bào)銷;工程預(yù)算大多是市外出差,，費(fèi)用較多，由相關(guān)人員預(yù)計(jì)出差費(fèi)用,，然后由財(cái)務(wù)提前支付部門款給出差人員,，待工程完結(jié)再拿相應(yīng)資料沖賬。

企業(yè)的營業(yè)利潤是指營業(yè)收入減去營業(yè)成本和費(fèi)用(包括生產(chǎn)成本,、管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用)，再減去營業(yè)收入應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金后的數(shù)額,。企業(yè)稅后利潤一般按以下順序進(jìn)行分配:一是彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損;二是提取法定盈余公積金;三是提取公益金;四是向所有者分配利潤,。

宏觀管理，是指政府通過充分的調(diào)查研究,，制定合理的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策,，給企業(yè)合理的發(fā)展空間，引導(dǎo)企業(yè)在合理合法的軌道上發(fā)展,，創(chuàng)造利潤,。有效的微觀管理，就是企業(yè)管理者對企業(yè)施加的管理,。它包括兩個方面的情況,，一是企業(yè)管理者的管理勞動,，二是非管理崗位的職工為企業(yè)管理作出的貢獻(xiàn),，技術(shù)因素。某些先進(jìn)技術(shù)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率,，為企業(yè)爭取更多的優(yōu)先發(fā)展機(jī)會,。

建帳。

(一)設(shè)置總賬,。

1,、總賬是根據(jù)一級會計(jì)科目開設(shè)的賬簿，用來分類登記企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，提供資產(chǎn),、負(fù)債、所有者權(quán)益,、費(fèi)用,、收入和利潤等總括的核算資料。

2,、總賬的格式采用三欄式,，外表形式一般應(yīng)采用訂本式賬簿。

(二)設(shè)置明細(xì)賬,。

1,、明細(xì)賬通常根據(jù)總賬科目所屬的明細(xì)科目設(shè)置,，用來分類登記某一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提供有關(guān)的明細(xì)核算資料,。

2,、明細(xì)賬的格式主要有三欄式、數(shù)量金額式和多欄式,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)產(chǎn)物資管理的需要選擇明細(xì)賬的格式,。

3、明細(xì)賬的外表形式一般采用活頁式,。明細(xì)賬采用活頁式賬簿,，主要是使用方便，便于賬頁的重新排列和記賬人員的分工,，但是活頁賬的賬頁容易散失和被隨意抽換,。因此，使用時應(yīng)順序編號并裝訂成冊,，注意妥善保管,。

(三)設(shè)置日記賬。

1,、日記賬又稱序時賬,，是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時間的先后順序逐日逐筆進(jìn)行登記的賬簿。根據(jù)財(cái)政部《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定,，各單位應(yīng)設(shè)置現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,，以便逐日核算和監(jiān)督現(xiàn)金和銀行存款的收入、付出和結(jié)存情況,。

2,、現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。

(1)現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的賬頁一般采用三欄式,，即借方,、貸方和余額三欄。

(2)賬簿的外表形式必須采用訂本式?，F(xiàn)金和銀行存款是企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn),，為保證賬簿資料的安全、完整,，財(cái)政部《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第五十七條規(guī)定:“現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬必須采用訂本式賬簿,。不得用銀行對賬單或者其他方法代替日記賬”。

(四)設(shè)置備查賬,。

1,、備查賬是一種輔助賬簿，是對某些在日記賬和分類賬中未能記載的會計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充登記的賬簿,。

2,、備查賬應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定和企業(yè)管理的需要設(shè)置,。并不是每個企業(yè)都要設(shè)置備查賬簿，而應(yīng)根據(jù)管理的需要來確定,，但是對于會計(jì)制度規(guī)定必須設(shè)置備查簿的科目如“應(yīng)收票據(jù)”,、“應(yīng)付票據(jù)”等，必須按照會計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置備查賬簿,。

3,、備查賬的格式由企業(yè)自行確定。備查賬沒有固定的格式,，與其他賬簿之間也不存在嚴(yán)密的勾稽關(guān)系,，其格式可由企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管理的需要自行確定。

4,、備查賬的外表形式一般采用活頁式,。為使用方便備查賬一般采用活頁式賬簿，與明細(xì)賬一樣,，為保證賬簿的安全,、完整，使用時應(yīng)順序編號并裝訂成冊,，注意妥善保管,，以防賬頁丟失。

本公司已經(jīng)于20xx年實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化,，目前使用的財(cái)務(wù)軟件是管家婆,。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告篇六

要有效解決潛在的問題，就必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),，以完善農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制為重點(diǎn),，下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理,。

希望能給大家?guī)韼椭?

村級集體財(cái)務(wù)管理是村級集體經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是廣大漁(農(nóng))民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn),，能否很好地解決村級集體財(cái)務(wù)管理問題事關(guān)我區(qū)漁(農(nóng))村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基層社會穩(wěn)定,，對于全面推動我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會具有十分重要的意義,。

我區(qū)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算的村級集體經(jīng)濟(jì)組織223個,，其中：村委會10個，漁(農(nóng))業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社213個,，具體分布于全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,。x9年至x年期間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入總額29925萬元,，財(cái)務(wù)支出總額17828.56萬元,，收支結(jié)余12096.44萬元,。至x年底，村級集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)89561.36萬元,。分析近三年財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，具有以下特點(diǎn)：

一是總體收入有所增長，個體收入差異懸殊,。近兩年總體收入年均增長率為9.7%,。按鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為塊狀進(jìn)行區(qū)分，近三年收入變化態(tài)勢呈現(xiàn)三種類型：一類是收入基數(shù)低,，但增幅明顯;二類是收入有所增長,，但增幅并不明顯;三類是收入表現(xiàn)為負(fù)增長。從單個村(社)收入來看,，兩極分化現(xiàn)象十分突出,，收入少的年均不足1萬元，收入多的近千上百萬元,。

二是總體支出逐年上升,，收不抵支占比較高。近兩年總體支出年均增幅為9.8%,。除3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村(社)支出分別呈現(xiàn)下降和持平態(tài)勢外,，其余9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的村(社)支出均呈現(xiàn)遞增態(tài)勢，支出增幅在7%至44%之間,。x9年至x年,，全區(qū)有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的80個村(社)當(dāng)期收支未能平衡，占比為35.9%,，赤字總額2896萬元,。

三是漁業(yè)村積累薄弱，后續(xù)發(fā)展乏力,。除個別漁業(yè)村尚能依靠以前年度遺留下來的集體碼頭,、冷庫、灘涂等集體資源取得一些收入外,，大部分漁業(yè)村沒有現(xiàn)成可利用的資源和可出租的資產(chǎn),，目前主要依靠國家政策性資金扶持和向上爭取補(bǔ)助資金來維持各種支出，客觀上不如農(nóng)業(yè)村不同程度有可利用的集體留用農(nóng)田,、林地,、河塘等資源，尤其是對于那些歷年無經(jīng)濟(jì)積累的漁業(yè)村更是步履維艱,。

四是區(qū)位優(yōu)勢加現(xiàn)成的資產(chǎn)資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素,。部分村(社)利用其地處城區(qū)或毗鄰大型企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢，通過房產(chǎn)出租、實(shí)業(yè)經(jīng)營,、市場建造等來增加村級經(jīng)營收入,，每年收入近千上百萬元，為村(社)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行奠定了扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。但另有46個村(社)因其地理位置偏避,，既無集體經(jīng)濟(jì)積累，又無現(xiàn)成可增值利用的資產(chǎn),、資源,，年均收入不足10萬元，甚至有3個村(社)年均收入不足1萬元,，使村級集體經(jīng)濟(jì)處于十分困難的境地,。

(一)資金管理存在疏漏。村級財(cái)務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道集中代理核算的推行,，有效規(guī)范了村級集體財(cái)務(wù)管理,，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。但其資金,、資產(chǎn)的使用權(quán),、審批權(quán)不變的情形下,如其內(nèi)控機(jī)制缺乏、監(jiān)督力度薄弱,，極易引發(fā)各種違規(guī)甚至違紀(jì)行為,。突出表現(xiàn)：一是公款私存現(xiàn)象依然存在。個別村集體將集體資金以個人名義持續(xù)多次在金融儲蓄網(wǎng)點(diǎn)定期存放;有的將集體資金匯入個人戶頭,，轉(zhuǎn)而以村(社)名義在金融機(jī)構(gòu)定期儲蓄,，為他人攬儲;有的擅自將其他企業(yè)解入的村民福利款存入個人存折，長期不結(jié)報(bào)入賬,。二是債權(quán)債務(wù)清理不及時,。部分村集體對歷年遺留的不正常債權(quán)債務(wù)資金長期作掛賬處理，而未加以清理收回或結(jié)轉(zhuǎn)處理,。有的村集體負(fù)責(zé)人自作主張,，將集體資金出借無任何業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)，長期未能收回,。三是管理不善誘發(fā)個人違法亂紀(jì),。個別村經(jīng)濟(jì)組織缺乏必要的內(nèi)部牽制和稽核機(jī)制,，財(cái)務(wù)管理處于失控狀態(tài),，出現(xiàn)侵占集體資金、資產(chǎn)的嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為,，一名村干部被移送公安機(jī)關(guān)立案偵查,，兩名村干部被紀(jì)檢部門立案審查。

(二)資產(chǎn)資源發(fā)包不規(guī)范。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道招投標(biāo)機(jī)制的逐步成熟,，村級集體資產(chǎn)資源租賃發(fā)包納入其中,，促進(jìn)了集體資產(chǎn)的增值。但由于村(社)干部公開招標(biāo)意識淡薄,，同族思想嚴(yán)重,，自行發(fā)包現(xiàn)象比較普遍，甚至集體土地被無償使用,。如個別經(jīng)濟(jì)合作社將大面積非住宅房產(chǎn)自行招標(biāo)出租,，未按規(guī)定進(jìn)入街道招投標(biāo)平臺;有的應(yīng)收租金既未及時收取，也未掛賬核算;有的大面積集體場地被無償占用,，未而未加干涉收取使用費(fèi),。

(三)對外投資潛伏風(fēng)險。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,，落戶漁農(nóng)村的企業(yè)越來越多,，許多漁農(nóng)村利用積累資產(chǎn)、資源,，通過土地折價入股,、聯(lián)建市場等方式，開展各種經(jīng)營活動,。但由于政策了解不足,，后續(xù)預(yù)見不足，容易受到多種風(fēng)險的沖擊,，進(jìn)而滋生各種后遺癥,。如：個別經(jīng)濟(jì)合作社未經(jīng)充分論證，自行或合資興辦建材市場,、小商品市場,，但因手續(xù)不全，潛伏多種風(fēng)險,，后遺癥難以預(yù)計(jì),。另有個別經(jīng)濟(jì)合作社與外單位合作投資興辦農(nóng)貿(mào)市場，但農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營收支沒有單獨(dú)設(shè)賬核算,，由臨聘市場管理員負(fù)責(zé)管理,，但其預(yù)領(lǐng)備用金存入私人存折，多次劃出資金用于郵政攬儲,。

(四)村級工程管理薄弱,。雖然各級政府對投資建設(shè)項(xiàng)目管理十分重視，也形成了完整的管理體系,，但由于村級工程小且散的情形,，在工程的立項(xiàng)控制,、資金支付、建設(shè)管理等方面存在先天不足,，由此滋生各種問題,。如：村級工程普遍存在無投資概算，有意逃避招投標(biāo),，自行組織施工,，未簽訂。

施工合同,。

缺乏日常監(jiān)管未經(jīng)審價直接結(jié)算工程驗(yàn)收隨意白條列支工程款等問題容易產(chǎn)生劣質(zhì)工程引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛造成集體資金的損失浪費(fèi)甚至潛伏廉政風(fēng)險,。個別經(jīng)濟(jì)合作社僅憑班子會議決定超負(fù)荷建設(shè)村民休閑廣場又無力進(jìn)行后續(xù)維修管理致使游泳池池底和池壁開裂滲漏無法使用處于廢棄狀態(tài);籃球場、健身器材也因管理不善部分損壞;整個休閑廣場雜草叢生處于荒廢境地集體經(jīng)濟(jì)也因此背上了沉重的債務(wù)包袱,。

(五)財(cái)務(wù)監(jiān)督遺留盲區(qū),。當(dāng)前，漁農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督盡管形成了內(nèi)外并舉,、上下互動的格局,，但監(jiān)督效果并不理想。從現(xiàn)實(shí)情況看,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì)組織存在力量不足與需要監(jiān)督面廣的矛盾,，影響監(jiān)督的廣度和深度;鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)審組織主要是兼職人員，工作重心,、監(jiān)督力度存在缺陷;而經(jīng)濟(jì)合作社“三套班子”由于監(jiān)督能力,、角度方面的原因，已經(jīng)出現(xiàn)弱化現(xiàn)象,。如：個別經(jīng)濟(jì)合作社民主理財(cái)印鑒保管失控,，長期滯留于社管委，使內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督出現(xiàn)真空;有的社監(jiān)委會長期未對集體財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督審核,，形同虛設(shè);部分經(jīng)濟(jì)合作社以班子會議決定為依據(jù),，發(fā)放班子成員年度獎金補(bǔ)貼、理財(cái)小組成員福利補(bǔ)貼,，涉及金額從幾百元到幾千元不等,。

我區(qū)村級集體財(cái)務(wù)管理中暴露出來的各種問題，既有資源環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)條件等客觀因素的影響,，但更主要的是制度執(zhí)行不力，監(jiān)督力度不足,，自身管理不善,，隊(duì)伍素質(zhì)不高等人為因素造成。要有效解決潛在的問題,，就必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),，以完善農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制為重點(diǎn),，堅(jiān)持因地制宜,、因勢利導(dǎo)、注重實(shí)效的原則,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式,、監(jiān)管機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級。

(一)進(jìn)一步完善村級財(cái)務(wù)核算,、管理體系,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，整合現(xiàn)有的“村級集體會計(jì)服務(wù)中心”,、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道會計(jì)核算中心”,，建立村級財(cái)務(wù)收支票據(jù)的審核機(jī)制，重新修訂完善村級財(cái)務(wù)管理制度,，完善村級財(cái)務(wù)管理機(jī)制,。

(二)切實(shí)加強(qiáng)村級集體“三資”綜合管理。建議出臺《x區(qū)漁農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“三資”管理辦法》,，構(gòu)建內(nèi)外并舉,、上下互動的監(jiān)管機(jī)制;同時要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，從區(qū)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)——村(社)實(shí)行三級聯(lián)網(wǎng),，構(gòu)建公開透明的“三資”實(shí)時監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

(三)切實(shí)加強(qiáng)村級工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督。建議出臺《x區(qū)村級工程建設(shè)管理辦法》,，明確管理體制,、項(xiàng)目申報(bào)、招投標(biāo)管理,、資金管理及造價控制,、建設(shè)管理等規(guī)定，全面構(gòu)建起“區(qū)級指導(dǎo)監(jiān)督,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組織管理,，村級協(xié)調(diào)實(shí)施”的管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要進(jìn)一步拓展現(xiàn)有招投標(biāo)管理中心的功能,，使之成為監(jiān)管村級工程建設(shè)的綜合平臺,。

(四)著力構(gòu)建村級集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)大格局。建議出臺《x區(qū)村級集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)督辦法》,，構(gòu)建起“一體兩翼”并行的審計(jì)格局,。一是發(fā)揮國家審計(jì)的指導(dǎo)作用，聯(lián)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)部審計(jì),，形成“三位一體”的組織架構(gòu),，對全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)行“一年審四個、三年一輪審”的審計(jì)機(jī)制;二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)審機(jī)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展,，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置,，充實(shí)隊(duì)伍力量，確保內(nèi)審工作常態(tài)化;三是繼續(xù)發(fā)揮區(qū)農(nóng)經(jīng),、漁經(jīng)等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì)組織的作用,，拓展村級集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)的廣度。

(五)積極探索村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、扶持模式,。各村(社)要從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,，積極主動地從區(qū)位依托型,、資源開發(fā)型、租賃經(jīng)營型,、實(shí)業(yè)驅(qū)動型等模式中選擇適合自身發(fā)展的路子,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強(qiáng)引導(dǎo)，注重村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的通盤規(guī)劃,，盡量避免模式相似,、經(jīng)營范圍類同的情形。

重視對貧困村(社)的扶持工作,，建議推廣六橫做法,，出臺《x區(qū)貧困村(社)經(jīng)濟(jì)扶持辦法》，明確認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),、扶持額度,、申報(bào)程序、資金保障,，確保貧困村(社)組織的正常運(yùn)行,。

我對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查，我本著客觀,、實(shí)事求實(shí)的原則,，采取詳查會計(jì)資料，詢問公司同仁等一系列必要的方法,，在單位領(lǐng)導(dǎo),、同事的協(xié)助支持下，對該單位的財(cái)務(wù)管理情況作了詳細(xì)的調(diào)查,，基本了解了所在財(cái)務(wù)部門的工作流程,，從中發(fā)現(xiàn)了許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方，也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，對此進(jìn)行了初淺的分析,，并結(jié)合自己所學(xué)到的提出了自己的一些想法及建議,。

*公司于xx年1月5日在注冊成立，公司主要經(jīng)營10kv及一下電力設(shè)施的安裝,、維修,、調(diào)試;批發(fā)零售電力設(shè)施、建筑材料;廢金屬回收等,。注冊員工人數(shù)16人,，現(xiàn)有在職員工120人,，注冊資本為80萬元,。在昌吉各縣市以及伊犁州都有分公司，年盈利400多萬元,。xx年前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤達(dá)3086000.0元,，增幅為15%，利潤總額為3432019.0元,，比往年同比增加13.5%,。

公司不斷壯大隊(duì)伍和加強(qiáng)經(jīng)營管理的機(jī)制改革，通過對員工的技術(shù)提升以及管理機(jī)制的改革,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)公司的發(fā)展。公司宗旨是：“質(zhì)量是生命,，用戶是上帝,，轉(zhuǎn)變方式，創(chuàng)新發(fā)展”,。

昌吉供用電工程有限公司現(xiàn)有總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總工,、行政辦,、財(cái)務(wù)科、工程(含質(zhì)檢),、設(shè)備部,、倉儲部等八大管理職能部門。

1.財(cái)務(wù)部門的工作分工較合理,。

*公司財(cái)務(wù)部設(shè)立了主管會計(jì)(財(cái)務(wù)科長),、出納會計(jì)、銀行會計(jì),、材料成本會計(jì),。出納會計(jì)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金資金的收付業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金,。

日記,。

帳,，開增值稅發(fā)票，發(fā)放員工和工人工資,，協(xié)助銀行會計(jì)登記銀行存款日記賬簿,，驗(yàn)證增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票等;而銀行會計(jì)負(fù)責(zé)銀行承兌、電匯,、轉(zhuǎn)賬,、貸款業(yè)務(wù)，登記銀行存款日記賬;主管會計(jì)主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，編制記賬憑證,，核算工人工資等，審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)總賬的登記等,，材料成本會計(jì)主要負(fù)責(zé)成本核算,，成本控制以及錄制入庫單，材料收付的月報(bào)表,，領(lǐng)料單等,。

2.成本的核算能夠及時到位。

生產(chǎn)成本主要包括：材料(主,、輔料),、制造費(fèi)用、生產(chǎn)人員工資,。然后根據(jù)適當(dāng)?shù)姆椒?，比如說核算分步法，總公司在分公司之間用的就是核算分步法,。把生產(chǎn)成本分配到每個完工項(xiàng)目和未完工項(xiàng)目,，最后根據(jù)出庫的產(chǎn)品數(shù)量將完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本。

3.做賬對賬及時,。

能夠及時做賬,，現(xiàn)金日記賬按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記，每天一結(jié),。2019年07月27日發(fā)生了5筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：提現(xiàn)20190元;支付銷售產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)450;發(fā)放職工工資18000;支付職工困難補(bǔ)助800;補(bǔ)付差旅費(fèi)余款200,。出納會計(jì)將這五筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)逐筆登記到現(xiàn)金日記賬上，并于當(dāng)日結(jié)出余額,。記賬憑證內(nèi)容真實(shí)完整,，每月月末各類賬簿都根據(jù)記賬憑證登記完畢，結(jié)出余額,。能夠時刻為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的會計(jì)資料,。并且及時對賬，保證賬證相符，賬賬相符,，賬表相符,，賬實(shí)相符。

4.各類憑證,、帳目登記規(guī)范,。

根據(jù)經(jīng)過審核過的的會計(jì)憑證登記會計(jì)賬簿。登賬時,，能夠?qū)?jì)憑證日期,、編號,、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要,、金額和其他相關(guān)資料逐項(xiàng)登記入賬。各種賬簿能夠按頁次順序連續(xù)登記,，不跳行,、隔頁,。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告根據(jù)登記完整,，核對無誤的會計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制,，做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確,，內(nèi)容完整,，說明清楚。會計(jì)報(bào)表之中,、會計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目之中,，凡是有對應(yīng)關(guān)系的數(shù)字，都保持相互一致,。

雖然*有限公司的財(cái)務(wù)管理相對較好,，但還有一些不足的地方，體現(xiàn)在成本控制和應(yīng)收賬款這兩個方面：

1.材料物資管理不科學(xué)規(guī)范,。

物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在公司的原材料、輔助材料,、在產(chǎn)品,、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量隨著市場的變化逐年遞增,，甚至還是成倍增長,，但物資的存儲空間、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒有相應(yīng)的按比例增加,。而且物資材料的管理制度混亂,，沒有科學(xué)有效的體質(zhì)。材料的使用很少經(jīng)過精確的計(jì)算,，驗(yàn)收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制,，盤存不及時,，財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格，材料物資的日常管理缺乏科學(xué),、規(guī)范的制度,。剛?cè)?shí)習(xí)時，總經(jīng)理讓我學(xué)著干材料會計(jì),，當(dāng)拿到那些材料的記錄數(shù)據(jù)時我發(fā)現(xiàn)上面的數(shù)目亂亂的,，沒有頭緒。我花費(fèi)了兩個月的時間把前三年的材料數(shù)目分類整理結(jié)束,。在這期間曾遇到這樣的情況,，公司以前的材料使用登記表不規(guī)范，什么樣式的也有,，追加材料應(yīng)有的程序沒有體現(xiàn)在書面上,，這很容易造成材料使用不合理從而造成浪費(fèi)的現(xiàn)象;再者，公司的庫存管理不合理,，進(jìn)庫單據(jù),、出庫單據(jù)都是同一個人登記，這是容易出現(xiàn)紕漏的,。

2.應(yīng)收賬款難以收回,。

記賬憑證。

這是一筆去年8月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，可款項(xiàng)至今未收回,，從后面所付的應(yīng)收賬款來看，2019年12月的應(yīng)收賬款累積達(dá)到1061226.95人名幣,。其中,，其中*開發(fā)區(qū)的應(yīng)收賬款為352039.27;工業(yè)園區(qū)的應(yīng)收賬款為192940;輸電工程的應(yīng)收賬款為241331.1，農(nóng)村輸電工程應(yīng)收賬款139916.58,，等,，這中間有很多款未還，有的也只還了一部分,。應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν赓d銷,、材料、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)向購貨方或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng),。應(yīng)收賬款主要功能是促進(jìn)銷售和減少存貨,。應(yīng)收賬款累積過多，會影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和正常經(jīng)營,。本公司在應(yīng)收賬款方面具有以下問題：

(1)未能徹底了解往來帳戶的詳細(xì)情況,。

現(xiàn)在的社會競爭太過于激烈，在激烈的競爭機(jī)制下，企業(yè)一味的擴(kuò)大市場占有率,，不但在成本,、價格上下功夫，而且大量運(yùn)用商業(yè)信用來促銷如：

商業(yè)折扣,，低價促銷,。比如說，輸電工程,，市場上是1km10萬,，但有時投標(biāo)承包價格只有9萬多元1km。本公司的風(fēng)險防范意識不強(qiáng),，為了擴(kuò)銷,，在事先并未對付款人資信情況作深入調(diào)查，根本不了解對方的情況,，盲目地采用賒銷策略去爭奪市場只重視賬面的高利潤,，忽視了大量客戶拖欠占用的流動資金能否及時收回。

(2)不能正確處理帳齡長的應(yīng)收賬款,。

對于帳齡較長的應(yīng)收賬款,，公司沒有采用正確的處理方法，這樣的話就不了解當(dāng)局收款欠款情況,，不了解應(yīng)收賬款在各個客戶之間的金額分布情況及其拖欠時間的長短,，也就不能判斷欠款的可收回程度和可能發(fā)生的損失，不能正確估計(jì)壞賬損失,。這樣做也許可以收回的應(yīng)收賬款因?yàn)槭韬鲆膊蝗ナ栈兀黾恿藟膸?zhǔn)備,。

1.強(qiáng)化物資管理,，完善材料領(lǐng)用制度。

隨著公司的物資數(shù)量逐年增加,，公司應(yīng)該擴(kuò)建倉庫以擴(kuò)大存儲空間,，提高管理人員的素質(zhì)，增加管理人員的數(shù)量,，增加稱重,、測量的儀器，保持倉庫環(huán)境整潔,，在每個季末,，都要進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時要有盤點(diǎn)人,，監(jiān)盤人,，復(fù)盤人，在盤點(diǎn)時由倉庫物料員帶領(lǐng)盤點(diǎn)人員在倉庫對公司財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行逐一盤查,盤點(diǎn)一樣記錄一樣,隨時找出丟失物資及丟失原因。盤點(diǎn)結(jié)果出來后,，根據(jù)制度規(guī)定該由誰賠償就由誰賠償,，不徇私，這樣就能起到一種警示作用,工作人員就會重視起來,不會有偷懶的現(xiàn)象,。在領(lǐng)用材料時先打申請,，填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單經(jīng)過所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意及關(guān)務(wù)部簽字同意后方可領(lǐng)用物資,，并且倉庫物料員做好登記,，步驟缺一不可。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,。

(1)準(zhǔn)確了解往來帳戶的情況,。

在應(yīng)收賬款發(fā)生之前加強(qiáng)事前控制。就是要做到在賒銷業(yè)務(wù)之前對購買方的償債能力與信用狀況進(jìn)行狀況調(diào)查,，并做出判斷,，要對購買方的履行償債義務(wù)的態(tài)度，償債能力,，客戶的財(cái)務(wù)實(shí)力,，抵押品以及社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時，客戶的經(jīng)營情況及償債能力,。綜合這些因素給客戶劃分等級,，在這些基礎(chǔ)上制定信用政策。

(2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的考核力度,。

估計(jì)金額損失的合計(jì)就是應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備,，如果壞賬準(zhǔn)備科目有貸方余額，且余額小于應(yīng)計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備,，則計(jì)提它們的差額,，借：管理費(fèi)用貸：壞帳準(zhǔn)備。如果余額大于應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備,，則沖減它們的差額,，借：壞賬準(zhǔn)備貸：管理費(fèi)用。

通過這幾個月的調(diào)查與分析,，我對昌吉供用電工程有限公司有了更深一步的了解,，與同事們建立了融洽友好的朋友關(guān)系，也讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn),，這些都是書本上無法得來的,，使我能更好的了解自己的不足，了解會計(jì)工作的本質(zhì),，了解這個社會的方方面面,，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn),。最重要的是我發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)水平得到了提高,，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)金管理中的一些問題，也提出了自己的看法,，但由于調(diào)查時間較短和自身經(jīng)驗(yàn)的不足,，對于問題的認(rèn)識可能比較膚淺和片面，所以還有待完善和提高,。在這里我要感謝一下我的指導(dǎo)老師和單位的同事,，是他們給了我莫大的支持與幫助，使得我順利地完成這篇,。

也希望我調(diào)查報(bào)告中的一些思考對完善公司的財(cái)務(wù)管理有一定的借鑒作用,。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告篇七

調(diào)查的目的：

了解當(dāng)前人才市場就業(yè)和招聘情況，提前了解社會,。

地點(diǎn)：

南京市廣州路江蘇省人才市場,。

對象或范圍：

招聘單位和應(yīng)聘人員。

前言：

人才有各種各樣的,，各方各面的,。我就按人才市場的歸類介紹一下：

1、營銷,，行政管理,，文員，財(cái)務(wù)/金融證券,，貿(mào)易,，翻譯，旅游,，酒店,。

2、醫(yī)藥,、醫(yī)療機(jī)械、醫(yī)藥營銷,、保健品,、生物、化工制藥,。

3,、計(jì)算機(jī)，軟/硬件開發(fā),，網(wǎng)頁設(shè)計(jì),，系統(tǒng)維護(hù),，機(jī)械，電子通信,，電器儀表,。

4、建筑,，監(jiān)理,，工程造價評估，房地產(chǎn),，水電工,，裝飾裝潢，物業(yè)管理,，物流廣告,，平面設(shè)計(jì)，cad制圖,，美工,，環(huán)藝，環(huán)保,。然而對于這么多職業(yè),，南京的就業(yè)市場乃至整個就業(yè)市場是很困難的。

首先中國有一支強(qiáng)大的就業(yè)后備軍——大學(xué)生,，然而對于中國每年增長的大學(xué)生的人數(shù),。教育部表示，我國高等教育的毛入學(xué)率20xx年剛達(dá)到15%,。而世界的平均水平為17.8%,，發(fā)達(dá)國家為61.1%。我國20xx年從業(yè)人口中,，具有?？茖W(xué)歷以上的僅占5%。我國各項(xiàng)事業(yè)急需大批人才,，我們的大學(xué)畢業(yè)生不是多了,，而是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！

但是,，中國教育部并且透露,，至20xx年9月初，全國高校畢業(yè)生就業(yè)率僅比7月底上升了3個百分點(diǎn),，達(dá)到70%,，其中本科生約為83%，高職高專畢業(yè)生約為55%,。20xx年全國共有各個層次的高校畢業(yè)生212.2萬人,，比20xx年凈增67萬人,。20xx年我國高校畢業(yè)生預(yù)計(jì)將達(dá)到280萬人，比20xx年增長68萬,，極有可能,，僅20xx年全國實(shí)際需要就業(yè)的普通高校畢業(yè)生就突破300萬人。到20xx年,，進(jìn)入就業(yè)市場高校畢業(yè)生將很可能突破340萬人,。高校畢業(yè)生就業(yè)形勢依然十分嚴(yán)峻，就業(yè)壓力依然很大,，而且是進(jìn)一步增大,。

因此，當(dāng)我們高中畢業(yè)之后一定要選擇好自己的道路,。并不是馬馬虎虎考上了大學(xué)就可以安心睡覺了,。

據(jù)采訪得：

1、網(wǎng)友：建議去職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)比一般的大學(xué)好就業(yè),。

2,、就業(yè)前景不容樂觀，因?yàn)檎夜ぷ骱茈y,，但是你要是有一技之長那就好辦了,，多數(shù)單位現(xiàn)在愿意用這些人。

3,、是的,，同意他（上面）的意見。現(xiàn)在大學(xué)生越來約多,，相反有技術(shù)型的人才卻越來越少,。而一些企業(yè)恰恰需要這些技術(shù)型的人才。

4,、首先,，我也是大專生，看了那么多,，總的.來說不太樂觀啊,，我是學(xué)網(wǎng)絡(luò)的，不知道這個專業(yè)好不好,！

6,、作為大學(xué)生應(yīng)該在學(xué)好自己專業(yè)可的基礎(chǔ)上廣泛的學(xué)習(xí)諸如管理，營銷方面,，人際關(guān)系方面的書，這樣才能在社會上站穩(wěn)腳跟,。最重要的就是要學(xué)好自己的專業(yè)有一技之長,，如果自己的專業(yè)技術(shù)特別過硬,，就不用發(fā)愁找不到工作的，關(guān)鍵是要肯下苦工來學(xué)好專業(yè),！

7,、我感覺學(xué)上一門技術(shù)比什么都強(qiáng)！技術(shù)在我手上我怕什么它又不會跑了,！

8,、最主要還是專業(yè)，在人才需求量比較大的建筑,，機(jī)電一體化等領(lǐng)域,，供不應(yīng)求。

9,、以我的個人經(jīng)驗(yàn)來說,，我覺得大專生更好就業(yè)。

10,、中國大學(xué)生的就業(yè)形式嚴(yán)峻已經(jīng)是一個事實(shí),。主要是怎么能夠提高中國大學(xué)生的實(shí)際操作水平和社會實(shí)踐能力是頭等問題?？傊F(xiàn)在的中國大學(xué)生,，大多數(shù)是無才無德，質(zhì)量誰也不敢保證,。

所以,，在我們現(xiàn)在高一的學(xué)生應(yīng)該各科平衡發(fā)展，想往外面跑的人就更要將自己的英語的水平提高,。有位高校老師說：語文和數(shù)學(xué)是決定你上不上得了大學(xué),，而英語成績是決定你上一本或是二本。所以在這關(guān)鍵的三年高中時大意不得的,。

看到中國就業(yè)如此的緊張我們現(xiàn)在就要更要努力的學(xué)習(xí)了,。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告篇八

1、實(shí)行委托代理從xx年起,，太康縣開始農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理試點(diǎn),，目前全縣有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的738個村級集體財(cái)務(wù)全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門代理。日常開支根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行備用金制度,；大額開支實(shí)行預(yù)算審批撥付制度,。

2、規(guī)范會計(jì)核算縣農(nóng)業(yè),、財(cái)政部門對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員,、村財(cái)務(wù)人員開展了業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。全縣各村按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計(jì)制度》的規(guī)定設(shè)置了總賬和明細(xì)賬,，并遵照新會計(jì)制度的規(guī)定和程序進(jìn)行會計(jì)核算,。

3,、嚴(yán)格管理票據(jù)凡是農(nóng)村集體的所有收入必須使用全縣統(tǒng)一印制的“農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織收款收據(jù)”。對收據(jù)運(yùn)行流程做了規(guī)范：即縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一印制一各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門領(lǐng)取并使用一鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門專人負(fù)責(zé)單據(jù)的登記和繳銷,。這樣既規(guī)范了票據(jù)使用,，又避免了收入不入賬的現(xiàn)象。堵塞了財(cái)務(wù)漏洞,，保證了收入的真實(shí)性,。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理在農(nóng)村集體資產(chǎn)的添置或處置上,，做了制度性規(guī)定,。村集體所有200元以上開支，需經(jīng)村民代表,、大會討論通過,，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體資產(chǎn)管理辦公室備案，批準(zhǔn)后才準(zhǔn)予實(shí)施,。

5,、認(rèn)真開展審計(jì)太康縣農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門牽頭，財(cái)政,、紀(jì)檢等部門配合共同辦理,。實(shí)行委托代理的村財(cái)務(wù)原則上每季度審計(jì)1次。

6,、強(qiáng)化“兩會一組”監(jiān)督農(nóng)村財(cái)務(wù)管理離不開民族監(jiān)督,。全縣各村都建立了成員3至5人（由村民大會或村民代表大會無記名投票選舉產(chǎn)生）的民主理財(cái)小組，并明確了同意的權(quán)利和義務(wù),。

7,、財(cái)務(wù)公示公開太康縣農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作取得了明顯的效果，開創(chuàng)了難得的多贏局面,。實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理后,，財(cái)務(wù)管理得以逐步規(guī)范。

1,、個別地方不夠重視個別地方的領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理促進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),、推動農(nóng)村社會發(fā)展和穩(wěn)定大局的意義，沒有足夠的認(rèn)識,，從而對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)力度不夠,。

2、制度執(zhí)行不到位盡管縣里對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制定了較為規(guī)范和全面的管理辦法,，但有的地方隊(duì)這些制度的執(zhí)行不到位,。

3、處理不良現(xiàn)象的措施乏力在財(cái)務(wù)清理和審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時,、全面地整改,，總是存在這樣或那樣的問題。每次通過清理,、審計(jì)，有個別干部或多或少存在一些問題,，核實(shí)拒不交出集體資金和賬目,，管理部門無法用過硬措施解決此類問題。

1,、提高思想認(rèn)識,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)村級財(cái)務(wù)是農(nóng)民關(guān)注的焦點(diǎn)，是農(nóng)村工作的難點(diǎn)之一,。不僅影響農(nóng)村社會的穩(wěn)定,，而且直接關(guān)系著黨和政府在群眾中的威信及形象，進(jìn)而影響農(nóng)民經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,。

2,、全面實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理實(shí)踐證明，實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理是加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，遏制農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂的有效辦法。

3,、理順管理體制,，完善管理制度凡與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的資金，要如數(shù)全額納入村賬內(nèi)核算,，以保證農(nóng)村集體資金的安全運(yùn)行,。

4、健全監(jiān)督機(jī)制,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作,，要開展廣泛的事前、事中,、事后監(jiān)督,，機(jī)制要進(jìn)一步完善，監(jiān)督要有力,，措施要到位,。

一是要切實(shí)推行財(cái)務(wù)公開。

二是完善民主理財(cái)制度,，強(qiáng)化民主理財(cái)小組的監(jiān)督作用,。

三是要規(guī)范會計(jì)核算，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)票據(jù)管理,，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制約,。

四是要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)國章制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,。

五是要認(rèn)真開展農(nóng)村財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查。由紀(jì)檢,、監(jiān)察部門牽頭組織農(nóng)經(jīng),、財(cái)政等部門做好定期、不定期的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)檢查,，督促財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),。

六是健全完善有關(guān)法規(guī)，加大違紀(jì)違規(guī)時間的查處力度,。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告篇九

我區(qū)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算的村級集體經(jīng)濟(jì)組織223個,，其中：村委會10個，漁(農(nóng))業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社213個,，具體分布于全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,。xxxx9年至xxxx年期間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入總額29925萬元,，財(cái)務(wù)支出總額17828.56萬元,，收支結(jié)余12096.44萬元。至xxxx年底,，村級集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)89561.36萬元,。分析近三年財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，具有以下特點(diǎn)：

一是總體收入有所增長,，個體收入差異懸殊,。近兩年總體收入年均增長率為9.7%。按鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為塊狀進(jìn)行區(qū)分,，近三年收入變化態(tài)勢呈現(xiàn)三種類型：一類是收入基數(shù)低,，但增幅明顯;二類是收入有所增長，但增幅并不明顯;三類是收入表現(xiàn)為負(fù)增長,。從單個村(社)收入來看,，兩極分化現(xiàn)象十分突出，收入少的年均不足1萬元,，收入多的近千上百萬元,。

二是總體支出逐年上升，收不抵支占比較高,。近兩年總體支出年均增幅為9.8%,。除3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村(社)支出分別呈現(xiàn)下降和持平態(tài)勢外，其余9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的村(社)支出均呈現(xiàn)遞增態(tài)勢，支出增幅在7%至44%之間,。xxxx9年至xxxx年,，全區(qū)有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的80個村(社)當(dāng)期收支未能平衡，占比為35.9%,，赤字總額2896萬元,。

三是漁業(yè)村積累薄弱，后續(xù)發(fā)展乏力,。除個別漁業(yè)村尚能依靠以前年度遺留下來的集體碼頭,、冷庫、灘涂等集體資源取得一些收入外,，大部分漁業(yè)村沒有現(xiàn)成可利用的資源和可出租的資產(chǎn)，目前主要依靠國家政策性資金扶持和向上爭取補(bǔ)助資金來維持各種支出,，客觀上不如農(nóng)業(yè)村不同程度有可利用的集體留用農(nóng)田,、林地、河塘等資源,，尤其是對于那些歷年無經(jīng)濟(jì)積累的漁業(yè)村更是步履維艱,。

四是區(qū)位優(yōu)勢加現(xiàn)成的資產(chǎn)資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。部分村(社)利用其地處xxxx城區(qū)或毗鄰大型企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢,，通過房產(chǎn)出租,、實(shí)業(yè)經(jīng)營、市場建造等來增加村級經(jīng)營收入,，每年收入近千上百萬元,，為村(社)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行奠定了扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但另有46個村(社)因其地理位置偏避,，既無集體經(jīng)濟(jì)積累,，又無現(xiàn)成可增值利用的資產(chǎn)、資源,，年均收入不足10萬元,，甚至有3個村(社)年均收入不足1萬元，使村級集體經(jīng)濟(jì)處于十分困難的境地,。

二,、村級集體財(cái)務(wù)管理中的突出問題。

(一)資金管理存在疏漏,。村級財(cái)務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道集中代理核算的推行,，有效規(guī)范了村級集體財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督作用,。但其資金,、資產(chǎn)的使用權(quán)、審批權(quán)不變的情形下,如其內(nèi)控機(jī)制缺乏、監(jiān)督力度薄弱,，極易引發(fā)各種違規(guī)甚至違紀(jì)行為,。突出表現(xiàn)：一是公款私存現(xiàn)象依然存在。個別村集體將集體資金以個人名義持續(xù)多次在金融儲蓄網(wǎng)點(diǎn)定期存放;有的將集體資金匯入個人戶頭,，轉(zhuǎn)而以村(社)名義在金融機(jī)構(gòu)定期儲蓄,，為他人攬儲;有的擅自將其他企業(yè)解入的村民福利款存入個人存折，長期不結(jié)報(bào)入賬,。二是債權(quán)債務(wù)清理不及時,。部分村集體對歷年遺留的不正常債權(quán)債務(wù)資金長期作掛賬處理，而未加以清理收回或結(jié)轉(zhuǎn)處理,。有的村集體負(fù)責(zé)人自作主張,，將集體資金出借無任何業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)，長期未能收回,。三是管理不善誘發(fā)個人違法亂紀(jì),。個別村經(jīng)濟(jì)組織缺乏必要的內(nèi)部牽制和稽核機(jī)制，財(cái)務(wù)管理處于失控狀態(tài),，出現(xiàn)侵占集體資金,、資產(chǎn)的嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為，一名村干部被移送公安機(jī)關(guān)立案偵查,，兩名村干部被紀(jì)檢部門立案審查,。

(二)資產(chǎn)資源發(fā)包不規(guī)范。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道招投標(biāo)機(jī)制的逐步成熟,，村級集體資產(chǎn)資源租賃發(fā)包納入其中,，促進(jìn)了集體資產(chǎn)的增值。但由于村(社)干部公開招標(biāo)意識淡薄,，同族思想嚴(yán)重,，自行發(fā)包現(xiàn)象比較普遍，甚至集體土地被無償使用,。如個別經(jīng)濟(jì)合作社將大面積非住宅房產(chǎn)自行招標(biāo)出租,，未按規(guī)定進(jìn)入街道招投標(biāo)平臺;有的應(yīng)收租金既未及時收取，也未掛賬核算;有的大面積集體場地被無償占用,，未而未加干涉收取使用費(fèi),。

(三)對外投資潛伏風(fēng)險。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,，落戶漁農(nóng)村的企業(yè)越來越多,，許多漁農(nóng)村利用積累資產(chǎn)、資源,，通過土地折價入股,、聯(lián)建市場等方式,，開展各種經(jīng)營活動。但由于政策了解不足,，后續(xù)預(yù)見不足,，容易受到多種風(fēng)險的沖擊，進(jìn)而滋生各種后遺癥,。如：個別經(jīng)濟(jì)合作社未經(jīng)充分論證,，自行或合資興辦建材市場、小商品市場,，但因手續(xù)不全,，潛伏多種風(fēng)險，后遺癥難以預(yù)計(jì),。另有個別經(jīng)濟(jì)合作社與外單位合作投資興辦農(nóng)貿(mào)市場,，但農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營收支沒有單獨(dú)設(shè)賬核算，由臨聘市場管理員負(fù)責(zé)管理,，但其預(yù)領(lǐng)備用金存入私人存折,，多次劃出資金用于郵政攬儲。

(四)村級工程管理薄弱,。雖然各級政府對投資建設(shè)項(xiàng)目管理十分重視，也形成了完整的管理體系,，但由于村級工程小且散的情形,，在工程的立項(xiàng)控制、資金支付,、建設(shè)管理等方面存在先天不足,，由此滋生各種問題。如：村級工程普遍存在無投資概算,，有意逃避招投標(biāo),，自行組織施工，未簽訂施工合同,，缺乏日常監(jiān)管,，未經(jīng)審價直接結(jié)算，工程驗(yàn)收隨意,，白條列支工程款等問題,，容易產(chǎn)生劣質(zhì)工程，引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛,，造成集體資金的損失浪費(fèi),，甚至潛伏廉政風(fēng)險。個別經(jīng)濟(jì)合作社僅憑班子會議決定,，超負(fù)荷建設(shè)村民休閑廣場,，又無力進(jìn)行后續(xù)維修管理,，致使游泳池池底和池壁開裂滲漏，無法使用,，處于廢棄狀態(tài);籃球場,、健身器材也因管理不善，部分損壞;整個休閑廣場雜草叢生,，處于荒廢境地,，集體經(jīng)濟(jì)也因此背上了沉重的債務(wù)包袱。

(五)財(cái)務(wù)監(jiān)督遺留盲區(qū),。當(dāng)前,，漁農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督盡管形成了內(nèi)外并舉、上下互動的格局,，但監(jiān)督效果并不理想,。從現(xiàn)實(shí)情況看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì)組織存在力量不足與需要監(jiān)督面廣的矛盾,，影響監(jiān)督的廣度和深度;鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)審組織主要是兼職人員,，工作重心、監(jiān)督力度存在缺陷;而經(jīng)濟(jì)合作社“三套班子”由于監(jiān)督能力,、角度方面的原因,，已經(jīng)出現(xiàn)弱化現(xiàn)象。如：個別經(jīng)濟(jì)合作社民主理財(cái)印鑒保管失控,，長期滯留于社管委,，使內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督出現(xiàn)真空;有的社監(jiān)委會長期未對集體財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督審核，形同虛設(shè);部分經(jīng)濟(jì)合作社以班子會議決定為依據(jù),，發(fā)放班子成員年度獎金補(bǔ)貼,、理財(cái)小組成員福利補(bǔ)貼，涉及金額從幾百元到幾千元不等,。

三,、加強(qiáng)村級集體財(cái)務(wù)管理的對策和建議。

我區(qū)村級集體財(cái)務(wù)管理中暴露出來的各種問題,，既有資源環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)條件等客觀因素的影響，但更主要的是制度執(zhí)行不力,，監(jiān)督力度不足,，自身管理不善，隊(duì)伍素質(zhì)不高等人為因素造成,。要有效解決潛在的問題,，就必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),，以完善農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制為重點(diǎn),，堅(jiān)持因地制宜,、因勢利導(dǎo)、注重實(shí)效的原則,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式,、監(jiān)管機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級。

(一)進(jìn)一步完善村級財(cái)務(wù)核算,、管理體系,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，整合現(xiàn)有的“村級集體會計(jì)服務(wù)中心”,、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道會計(jì)核算中心”,，建立村級財(cái)務(wù)收支票據(jù)的審核機(jī)制，重新修訂完善村級財(cái)務(wù)管理制度,，完善村級財(cái)務(wù)管理機(jī)制,。

(二)切實(shí)加強(qiáng)村級集體“三資”綜合管理。建議出臺《xxxx區(qū)漁農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“三資”管理辦法》,，構(gòu)建內(nèi)外并舉,、上下互動的監(jiān)管機(jī)制;同時要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，從區(qū)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)——村(社)實(shí)行三級聯(lián)網(wǎng),，構(gòu)建公開透明的“三資”實(shí)時監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

(三)切實(shí)加強(qiáng)村級工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督。建議出臺《xxxx區(qū)村級工程建設(shè)管理辦法》,，明確管理體制,、項(xiàng)目申報(bào)、招投標(biāo)管理,、資金管理及造價控制、建設(shè)管理等規(guī)定,，全面構(gòu)建起“區(qū)級指導(dǎo)監(jiān)督,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組織管理，村級協(xié)調(diào)實(shí)施”的管理體制,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要進(jìn)一步拓展現(xiàn)有招投標(biāo)管理中心的功能,，使之成為監(jiān)管村級工程建設(shè)的綜合平臺。

(四)著力構(gòu)建村級集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)大格局,。建議出臺《xxxx區(qū)村級集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)督辦法》,，構(gòu)建起“一體兩翼”并行的審計(jì)格局。一是發(fā)揮國家審計(jì)的指導(dǎo)作用,，聯(lián)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)部審計(jì)，形成“三位一體”的組織架構(gòu),，對全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)行“一年審四個,、三年一輪審”的審計(jì)機(jī)制;二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)審機(jī)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展,，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，充實(shí)隊(duì)伍力量,，確保內(nèi)審工作常態(tài)化;三是繼續(xù)發(fā)揮區(qū)農(nóng)經(jīng),、漁經(jīng)等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì)組織的作用，拓展村級集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)的廣度,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強(qiáng)引導(dǎo),，注重村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的通盤規(guī)劃，盡量避免模式相似,、經(jīng)營范圍類同的情形,。

重視對貧困村(社)的扶持工作，建議推廣六橫做法,，出臺《xxxx區(qū)貧困村(社)經(jīng)濟(jì)扶持辦法》,，明確認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、扶持額度,、申報(bào)程序,、資金保障，確保貧困村(社)組織的正常運(yùn)行,。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告篇十

村級集體財(cái)務(wù)管理是村級集體經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),，也是廣大漁(農(nóng))民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，能否很好地解決村級集體財(cái)務(wù)管理問題事關(guān)我區(qū)漁(農(nóng))村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基層社會穩(wěn)定,，對于全面推動我區(qū)新農(nóng)村建設(shè),、構(gòu)建和諧社會具有十分重要的意義。

我區(qū)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算的村級集體經(jīng)濟(jì)組織223個,，其中：村委會10個,，漁(農(nóng))業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社213個，具體分布于全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,。x9年至x年期間,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入總額29925萬元，財(cái)務(wù)支出總額17828.56萬元,，收支結(jié)余12096.44萬元,。至x年底，村級集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)89561.36萬元,。分析近三年財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，具有以下特點(diǎn)：

一是總體收入有所增長，個體收入差異懸殊,。近兩年總體收入年均增長率為9.7%,。按鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為塊狀進(jìn)行區(qū)分，近三年收入變化態(tài)勢呈現(xiàn)三種類型：一類是收入基數(shù)低,，但增幅明顯;二類是收入有所增長,，但增幅并不明顯;三類是收入表現(xiàn)為負(fù)增長,。從單個村(社)收入來看，兩極分化現(xiàn)象十分突出,，收入少的年均不足1萬元,，收入多的近千上百萬元。

二是總體支出逐年上升,，收不抵支占比較高,。近兩年總體支出年均增幅為9.8%。除3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村(社)支出分別呈現(xiàn)下降和持平態(tài)勢外,，其余9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的村(社)支出均呈現(xiàn)遞增態(tài)勢,，支出增幅在7%至44%之間。x9年至x年,，全區(qū)有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的80個村(社)當(dāng)期收支未能平衡,，占比為35.9%，赤字總額2896萬元,。

三是漁業(yè)村積累薄弱,，后續(xù)發(fā)展乏力。除個別漁業(yè)村尚能依靠以前年度遺留下來的集體碼頭,、冷庫,、灘涂等集體資源取得一些收入外，大部分漁業(yè)村沒有現(xiàn)成可利用的資源和可出租的資產(chǎn),，目前主要依靠國家政策性資金扶持和向上爭取補(bǔ)助資金來維持各種支出,，客觀上不如農(nóng)業(yè)村不同程度有可利用的集體留用農(nóng)田、林地,、河塘等資源,，尤其是對于那些歷年無經(jīng)濟(jì)積累的漁業(yè)村更是步履維艱。

四是區(qū)位優(yōu)勢加現(xiàn)成的資產(chǎn)資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素,。部分村(社)利用其地處城區(qū)或毗鄰大型企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢,，通過房產(chǎn)出租、實(shí)業(yè)經(jīng)營,、市場建造等來增加村級經(jīng)營收入，每年收入近千上百萬元,，為村(社)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行奠定了扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。但另有46個村(社)因其地理位置偏避，既無集體經(jīng)濟(jì)積累,，又無現(xiàn)成可增值利用的資產(chǎn),、資源，年均收入不足10萬元,，甚至有3個村(社)年均收入不足1萬元,，使村級集體經(jīng)濟(jì)處于十分困難的境地,。

(一)資金管理存在疏漏。村級財(cái)務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道集中代理核算的推行,，有效規(guī)范了村級集體財(cái)務(wù)管理,，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。但其資金,、資產(chǎn)的使用權(quán),、審批權(quán)不變的情形下,如其內(nèi)控機(jī)制缺乏、監(jiān)督力度薄弱,，極易引發(fā)各種違規(guī)甚至違紀(jì)行為,。突出表現(xiàn)：一是公款私存現(xiàn)象依然存在。個別村集體將集體資金以個人名義持續(xù)多次在金融儲蓄網(wǎng)點(diǎn)定期存放;有的將集體資金匯入個人戶頭,，轉(zhuǎn)而以村(社)名義在金融機(jī)構(gòu)定期儲蓄,，為他人攬儲;有的擅自將其他企業(yè)解入的村民福利款存入個人存折，長期不結(jié)報(bào)入賬,。二是債權(quán)債務(wù)清理不及時,。部分村集體對歷年遺留的不正常債權(quán)債務(wù)資金長期作掛賬處理，而未加以清理收回或結(jié)轉(zhuǎn)處理,。有的村集體負(fù)責(zé)人自作主張,，將集體資金出借無任何業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)，長期未能收回,。三是管理不善誘發(fā)個人違法亂紀(jì),。個別村經(jīng)濟(jì)組織缺乏必要的內(nèi)部牽制和稽核機(jī)制，財(cái)務(wù)管理處于失控狀態(tài),，出現(xiàn)侵占集體資金,、資產(chǎn)的嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為，一名村干部被移送公安機(jī)關(guān)立案偵查,，兩名村干部被紀(jì)檢部門立案審查,。

(二)資產(chǎn)資源發(fā)包不規(guī)范。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道招投標(biāo)機(jī)制的逐步成熟,，村級集體資產(chǎn)資源租賃發(fā)包納入其中,，促進(jìn)了集體資產(chǎn)的增值。但由于村(社)干部公開招標(biāo)意識淡薄,，同族思想嚴(yán)重,，自行發(fā)包現(xiàn)象比較普遍，甚至集體土地被無償使用,。如個別經(jīng)濟(jì)合作社將大面積非住宅房產(chǎn)自行招標(biāo)出租,，未按規(guī)定進(jìn)入街道招投標(biāo)平臺;有的應(yīng)收租金既未及時收取，也未掛賬核算;有的大面積集體場地被無償占用，未而未加干涉收取使用費(fèi),。

(三)對外投資潛伏風(fēng)險,。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，落戶漁農(nóng)村的企業(yè)越來越多,，許多漁農(nóng)村利用積累資產(chǎn),、資源，通過土地折價入股,、聯(lián)建市場等方式,，開展各種經(jīng)營活動。但由于政策了解不足,，后續(xù)預(yù)見不足,，容易受到多種風(fēng)險的沖擊，進(jìn)而滋生各種后遺癥,。如：個別經(jīng)濟(jì)合作社未經(jīng)充分論證,，自行或合資興辦建材市場、小商品市場,，但因手續(xù)不全,，潛伏多種風(fēng)險，后遺癥難以預(yù)計(jì),。另有個別經(jīng)濟(jì)合作社與外單位合作投資興辦農(nóng)貿(mào)市場,，但農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營收支沒有單獨(dú)設(shè)賬核算，由臨聘市場管理員負(fù)責(zé)管理,，但其預(yù)領(lǐng)備用金存入私人存折,，多次劃出資金用于郵政攬儲。

(四)村級工程管理薄弱,。雖然各級政府對投資建設(shè)項(xiàng)目管理十分重視,，也形成了完整的管理體系，但由于村級工程小且散的情形,，在工程的立項(xiàng)控制,、資金支付、建設(shè)管理等方面存在先天不足,，由此滋生各種問題,。如：村級工程普遍存在無投資概算，有意逃避招投標(biāo),，自行組織施工,，未簽訂施工合同，缺乏日常監(jiān)管,，未經(jīng)審價直接結(jié)算，工程驗(yàn)收隨意，白條列支工程款等問題,，容易產(chǎn)生劣質(zhì)工程,，引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，造成集體資金的損失浪費(fèi),，甚至潛伏廉政風(fēng)險,。個別經(jīng)濟(jì)合作社僅憑班子會議決定，超負(fù)荷建設(shè)村民休閑廣場,，又無力進(jìn)行后續(xù)維修管理,，致使游泳池池底和池壁開裂滲漏，無法使用,，處于廢棄狀態(tài);籃球場,、健身器材也因管理不善，部分損壞;整個休閑廣場雜草叢生,，處于荒廢境地,，集體經(jīng)濟(jì)也因此背上了沉重的債務(wù)包袱。

(五)財(cái)務(wù)監(jiān)督遺留盲區(qū),。當(dāng)前,，漁農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督盡管形成了內(nèi)外并舉、上下互動的格局,，但監(jiān)督效果并不理想,。從現(xiàn)實(shí)情況看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì)組織存在力量不足與需要監(jiān)督面廣的矛盾,，影響監(jiān)督的廣度和深度;鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)審組織主要是兼職人員,，工作重心、監(jiān)督力度存在缺陷;而經(jīng)濟(jì)合作社“三套班子”由于監(jiān)督能力,、角度方面的原因,，已經(jīng)出現(xiàn)弱化現(xiàn)象。如：個別經(jīng)濟(jì)合作社民主理財(cái)印鑒保管失控,，長期滯留于社管委,，使內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督出現(xiàn)真空;有的社監(jiān)委會長期未對集體財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督審核，形同虛設(shè);部分經(jīng)濟(jì)合作社以班子會議決定為依據(jù),，發(fā)放班子成員年度獎金補(bǔ)貼,、理財(cái)小組成員福利補(bǔ)貼，涉及金額從幾百元到幾千元不等,。

我區(qū)村級集體財(cái)務(wù)管理中暴露出來的各種問題,，既有資源環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等客觀因素的影響,，但更主要的是制度執(zhí)行不力,，監(jiān)督力度不足，自身管理不善，隊(duì)伍素質(zhì)不高等人為因素造成,。要有效解決潛在的問題,，就必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),，以完善農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制為重點(diǎn),，堅(jiān)持因地制宜、因勢利導(dǎo),、注重實(shí)效的原則,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式、監(jiān)管機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級,。

(一)進(jìn)一步完善村級財(cái)務(wù)核算,、管理體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè),，整合現(xiàn)有的“村級集體會計(jì)服務(wù)中心”,、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道會計(jì)核算中心”，建立村級財(cái)務(wù)收支票據(jù)的審核機(jī)制,，重新修訂完善村級財(cái)務(wù)管理制度,，完善村級財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

(二)切實(shí)加強(qiáng)村級集體“三資”綜合管理,。建議出臺《x區(qū)漁農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“三資”管理辦法》,，構(gòu)建內(nèi)外并舉、上下互動的監(jiān)管機(jī)制;同時要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),，從區(qū)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)——村(社)實(shí)行三級聯(lián)網(wǎng),，構(gòu)建公開透明的“三資”實(shí)時監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

(三)切實(shí)加強(qiáng)村級工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督,。建議出臺《x區(qū)村級工程建設(shè)管理辦法》,，明確管理體制、項(xiàng)目申報(bào),、招投標(biāo)管理,、資金管理及造價控制、建設(shè)管理等規(guī)定,，全面構(gòu)建起“區(qū)級指導(dǎo)監(jiān)督,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組織管理，村級協(xié)調(diào)實(shí)施”的管理體制,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要進(jìn)一步拓展現(xiàn)有招投標(biāo)管理中心的功能,，使之成為監(jiān)管村級工程建設(shè)的綜合平臺。

(四)著力構(gòu)建村級集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)大格局,。建議出臺《x區(qū)村級集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)督辦法》,，構(gòu)建起“一體兩翼”并行的審計(jì)格局,。一是發(fā)揮國家審計(jì)的指導(dǎo)作用，聯(lián)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)部審計(jì),，形成“三位一體”的組織架構(gòu)，對全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)行“一年審四個,、三年一輪審”的審計(jì)機(jī)制;二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)審機(jī)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置,，充實(shí)隊(duì)伍力量,，確保內(nèi)審工作常態(tài)化;三是繼續(xù)發(fā)揮區(qū)農(nóng)經(jīng)、漁經(jīng)等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì)組織的作用,，拓展村級集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)的廣度,。

(五)積極探索村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、扶持模式,。各村(社)要從實(shí)際出發(fā),，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,，積極主動地從區(qū)位依托型、資源開發(fā)型、租賃經(jīng)營型,、實(shí)業(yè)驅(qū)動型等模式中選擇適合自身發(fā)展的路子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強(qiáng)引導(dǎo),，注重村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的通盤規(guī)劃,，盡量避免模式相似、經(jīng)營范圍類同的情形,。

重視對貧困村(社)的扶持工作,，建議推廣六橫做法，出臺《x區(qū)貧困村(社)經(jīng)濟(jì)扶持辦法》,，明確認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),、扶持額度、申報(bào)程序,、資金保障,，確保貧困村(社)組織的正常運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告篇十一

在第七屆村民委員會換屆選舉工作村主任離任審計(jì)中發(fā)現(xiàn),，當(dāng)前我鄉(xiāng)村級財(cái)務(wù)管理突出以下問題,。

1、財(cái)務(wù)制度不完善,。有的村沒有制訂財(cái)務(wù)管理制度,，有的村財(cái)務(wù)管理制度與現(xiàn)行實(shí)際情況不適應(yīng)、不配套,，出現(xiàn)脫節(jié),，有的村雖有財(cái)務(wù)管理制度,，但缺乏資金收入、使用及效益措施,，導(dǎo)致村級財(cái)務(wù)管理制度不夠完善,、健全、規(guī)范,，接受群眾監(jiān)督乏力,。村干部往往都掌握有一定的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，既管錢又用錢,，收不入賬,，公款私存私用。有些村隨意借村集體收入,，借錢后給一張白條,，有的甚至連白條也不給，不斷出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

2,、賬薄設(shè)置不規(guī)范。一些村會計(jì)各自為陣,，會計(jì)科目隨意設(shè)置,，記帳方法不統(tǒng)一，賬賬不符,、賬款不符,、賬實(shí)不符、有賬無證,、有證無賬現(xiàn)象較為普遍,，有些村資金來源、資金占用和專項(xiàng)支出等項(xiàng)目記錄不全,。因沒有完整的財(cái)務(wù)記錄,，既不能進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理和全面反映本村的財(cái)務(wù)活動狀況，也不利于財(cái)務(wù)公開和財(cái)務(wù)監(jiān)督,。

3,、會計(jì)手續(xù)不齊全。有的村財(cái)務(wù)原始憑證不規(guī)范,，無經(jīng)手人,，無證明人，無事由,，無審批人簽,。一些出納收付款后不及時記賬，僅憑腦子記憶,，甚至憑印象自制憑證,，盤點(diǎn)庫存時,，現(xiàn)金不是多就是少。

4,、憑證審核不嚴(yán)格,。財(cái)務(wù)開支本應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，而有的村支書簽,、主任也簽,，簽批不問清紅皂白，來者不拒,，明知超標(biāo)準(zhǔn)或開支范圍不合規(guī),，因怕得罪人，故意大開“綠燈”,。

5、財(cái)務(wù)收支無預(yù)算,。有相當(dāng)部分村年初資金收支無計(jì)劃,，往往是有錢亂花，無錢借花,，拆東墻補(bǔ)西墻,，寅吃卯糧，結(jié)果是年終決算一片“紅”,。

6,、會計(jì)檔案不健全。許多村根本沒有村級檔案室,，會計(jì)檔案資料無法集中管理,，會計(jì)資料只好長期放于會計(jì)或出納家中。一些會計(jì)人員不按規(guī)定裝訂發(fā)票,，年終將帳本和單據(jù)用報(bào)紙一包,，隨便亂丟。換屆后干部變動時不辦理移交手續(xù),，各管各的“包包賬”,，造成賬簿和憑證丟失、鼠咬,、蟲蝕和霉?fàn)€,。

7、資金使用不合法,。有的請客送禮,，有的公款旅游，有的濫發(fā)實(shí)物,、補(bǔ)貼,、資金,，甚至還存在著干部挪用、侵占公款的現(xiàn)象,。特別是一些經(jīng)濟(jì)狀況較差或較好的村,，問題尤為突出，支出結(jié)構(gòu)既不合理也不合法,。

8,、會計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。有的財(cái)會人員工作一段時間后選為村干部,，有的不愿掛個會計(jì)把自己捆在家里,，而外出打工不愿從事會計(jì)工作。加之村會計(jì)一般隨主要干部變動而變動,，一任書記,，一任會計(jì)，變更頻繁,。且相當(dāng)一部分村財(cái)務(wù)會員文化水平低,，知識面窄，業(yè)務(wù)素質(zhì)差,，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識和綜合分析核算能力,，因而在實(shí)際操作中漏洞百出，難以起到監(jiān)督管理財(cái)務(wù)的作用,。