報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧,。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇一

截止xx年12月底,，全年外運(yùn)煤炭萬(wàn)噸，同比減少xx萬(wàn)噸,；上站煤xx萬(wàn)噸,，同比xx萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，上繳國(guó)家稅金xx萬(wàn)元，職工年均收入xx元,，比去年增長(zhǎng)xx%,。

企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無(wú)止境的目標(biāo),。一年來(lái),，我站把管理的重點(diǎn)放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面,。

首先是在上站煤管理上,，在煤源缺乏，煤炭?jī)r(jià)格居高不下等諸多不利情況下,，積極與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系,，逐步完善上站煤管理辦法。堅(jiān)持嚴(yán)把煤源關(guān),、拉運(yùn)上站關(guān),、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦,，對(duì)所有上站車輛從源頭上進(jìn)行管理,，既保證了煤炭的發(fā)運(yùn)質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量,。

其次是在裝車管理上,，全面落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，制定切實(shí)可行的裝車超標(biāo)處罰規(guī)定：正負(fù)0.5噸/車內(nèi)為優(yōu)秀車,每車獎(jiǎng)5元;正負(fù)0.6噸/車至(提供）正負(fù)1.99噸/車不獎(jiǎng)不罰,正負(fù)2噸/車至2.99噸/車為超標(biāo)車,每車罰20元.獎(jiǎng)罰車皮由機(jī)務(wù)裝煤6:4分擔(dān),充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,使他們?cè)诠ぷ髦杏杀粍?dòng)變主動(dòng),班組之間的協(xié)作能力進(jìn)一步優(yōu)化,確保了裝車質(zhì)量,。

第三是逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理,，把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起,，結(jié)合各組實(shí)際核定油料、裝車加固材料,、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用等的消耗,，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制,，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情,，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制,。

第四在人力資源上做到優(yōu)化配置,，我們推行定崗、定責(zé),、定薪的崗位責(zé)任工資制,，對(duì)不能勝任本職工作的堅(jiān)決進(jìn)行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù),、憑能力,、憑責(zé)任心吃飯，按實(shí)績(jī),、按貢獻(xiàn)取酬,。

第五，在管理理念上,，充分認(rèn)識(shí)制度多,，落實(shí)不扎實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行力度和考核力度。

安全是每個(gè)企業(yè)的生命線,，我們把安全工作列入了全站工作的`重中之重,，強(qiáng)化安全管理成為我站的頭等大事。為此,，多年來(lái)我們十分重視安全工作,，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒,，把安全第一的思想真正落實(shí)到具體工作實(shí)踐中,。

首先，安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化,。無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組,、科室，在任何場(chǎng)合,，任何會(huì)上首先講的是安全,，布置的第一件工作是安全,。注重培植職工對(duì)安全的自愿,、自需,、自求意識(shí)，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實(shí)際操作之中,，從而做到自我警示,、自我防范、自我約束,。

其次是完善和健全各項(xiàng)安全機(jī)制,。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障,。在裝車上,，嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，做到向安全管理“無(wú)為而治”的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn),。在煤炭看管上,，加大看管力度，堅(jiān)持兩班輪流倒,、晝夜巡邏,，責(zé)任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決,，發(fā)揮村委會(huì)的作用,，遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇二

在過(guò)去的一年中,，我在煤炭行業(yè)工作,，主要負(fù)責(zé)收集和分析行業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目管理和實(shí)施,。我的職責(zé)范圍包括：

1.收集并整理煤炭行業(yè)的市場(chǎng),、政策、技術(shù),、產(chǎn)品等數(shù)據(jù),。

2.進(jìn)行項(xiàng)目管理和實(shí)施，包括項(xiàng)目規(guī)劃,、進(jìn)度控制,、人員協(xié)調(diào)等。

3.為公司內(nèi)部和外部客戶提供煤炭行業(yè)相關(guān)咨詢服務(wù),。

二,、主要成果和貢獻(xiàn)。

1.數(shù)據(jù)收集和分析方面：我成功收集并整理了煤炭行業(yè)的大量數(shù)據(jù),，通過(guò)深入分析,，使公司對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有了更準(zhǔn)確的理解。

2.項(xiàng)目管理和實(shí)施方面：我積極參與并成功完成了多個(gè)煤炭行業(yè)項(xiàng)目,，其中包括一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的跨部門大型項(xiàng)目,。通過(guò)合理的規(guī)劃,，我成功地使項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)了一流的實(shí)施效果,。

3.咨詢服務(wù)方面：我為公司和外部的客戶提供了一系列的煤炭行業(yè)咨詢服務(wù),，包括行業(yè)分析、政策解讀等,，贏得了客戶的高度評(píng)價(jià),。

三、個(gè)人成長(zhǎng)和收獲,。

在工作中,，我不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)習(xí)到了項(xiàng)目管理,、團(tuán)隊(duì)合作等方面的知識(shí)和技能,。我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并學(xué)會(huì)了如何更有效地進(jìn)行跨部門協(xié)作,。此外,，我也提高了解決問(wèn)題的能力，面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí),，我能迅速找出問(wèn)題的關(guān)鍵,，并提出有效的解決方案。

四,、未來(lái)展望,。

在未來(lái)的工作中，我打算進(jìn)一步拓展自己在煤炭行業(yè)的工作范圍,，包括更深入地參與行業(yè)研究,，進(jìn)一步了解國(guó)際煤炭行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便更好地把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的支持,。同時(shí)，我也計(jì)劃提高自己的項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,，以更好地適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境,。

五、結(jié)語(yǔ),。

總的來(lái)說(shuō),，我在煤炭行業(yè)的工作中取得了積極的成果，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長(zhǎng),。我深信,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，我能夠在煤炭行業(yè)工作中做出更大的貢獻(xiàn)。

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煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇三

（一）、煤質(zhì)工作是xx年的工作重點(diǎn)xx年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場(chǎng),，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定,，毛煤灰分偏高,。外運(yùn)動(dòng)力煤的主戰(zhàn)場(chǎng)是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層,。加大入洗煤和外運(yùn)動(dòng)力煤的質(zhì)量管理力度,，是xx年經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。xx年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃,，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故,。1、充分發(fā)揮煤樓振動(dòng)篩,、螺旋篩的作用,，加強(qiáng)篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況,，及時(shí)調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔,，以滿足用戶對(duì)煤質(zhì)的要求。2,、對(duì)重點(diǎn)頭面,，要實(shí)行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9,、0—21190采面的夾矸和頂板管理,。3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗,、風(fēng)洗的作用,，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測(cè),，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故,。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇四

在過(guò)去的一年中，我在煤炭行業(yè)度過(guò)了一段充實(shí)而富有成果的時(shí)間,。作為一名煤礦工程師,，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)煤礦的設(shè)計(jì)、建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。我不僅承擔(dān)了日常的技術(shù)工作,，還要與各個(gè)部門緊密協(xié)作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

在這個(gè)項(xiàng)目中,，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)對(duì)煤礦進(jìn)行了全面的評(píng)估和規(guī)劃,。我們運(yùn)用先進(jìn)的科技手段，對(duì)煤礦的地質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入的研究,，以確保安全高效的開采,。同時(shí)，我們也注重環(huán)保和可持續(xù)性,，努力將煤礦的負(fù)面影響降至最低,。

二、工作成果,。

1.技術(shù)成果：作為煤礦工程師,，我積極參與了煤礦的勘探、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。我主導(dǎo)設(shè)計(jì)的智能化煤礦開采系統(tǒng),，大大提高了煤礦的開采效率，同時(shí)也降低了安全風(fēng)險(xiǎn),。

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我與團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作,，共同完成了多個(gè)煤礦項(xiàng)目。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,，我充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用,，使項(xiàng)目得以順利完成。

3.業(yè)務(wù)拓展：在煤礦業(yè)務(wù)拓展方面,，我積極尋求新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),。通過(guò)不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，為公司帶來(lái)了更多的收益,。

4.員工培訓(xùn)：作為煤礦工程師,，我深知人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的一年中,，我積極參與員工的培訓(xùn)工作,，提高他們的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

三,、個(gè)人成長(zhǎng),。

1.專業(yè)技能：通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我深入了解了煤礦的運(yùn)營(yíng)管理,，提高了自己的專業(yè)技能,。

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作,，共同解決問(wèn)題,。

3.業(yè)務(wù)拓展：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，我學(xué)會(huì)了如何有效地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和業(yè)務(wù)拓展。

四,、建議與展望,。

在總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)行業(yè)和技術(shù)的理解還不夠深入,。為了提升自己在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,，我計(jì)劃在未來(lái)的工作中更加關(guān)注行業(yè)新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，努力成為行業(yè)內(nèi)的專家,。

此外,，我也注意到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中存在的一些問(wèn)題。為了更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作,，我計(jì)劃在未來(lái)的工作中更加注重團(tuán)隊(duì)成員的溝通和互動(dòng),，努力提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

展望未來(lái),，我希望在這個(gè)行業(yè)取得更大的成就。為此,，我計(jì)劃在技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面投入更多的精力,，不斷提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí),，我也將積極尋求新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

總之,，過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我更加明確了自己的職業(yè)方向和目標(biāo),。在未來(lái)的工作中，我將努力提升自己的專業(yè)技能,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以期在煤炭行業(yè)中取得更加卓越的成就,。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇五

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律，行政法規(guī),、遵循平等,、自愿、公平誠(chéng)實(shí)信用的原則,，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況,，甲方?jīng)Q定將頭道溝、三道溝的運(yùn)煤承包給乙方,，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù),，經(jīng)雙方多次友好協(xié)商一致同意簽訂以下條款：雙方共同遵守,。

一、運(yùn)輸概況：

2,、運(yùn)輸距離：頭道溝30公里左右,，三道溝25公里左右。

3,、運(yùn)輸單價(jià)：頭道溝(稅后價(jià)),。

4、計(jì)量方式：以電子過(guò)磅計(jì)量為準(zhǔn),。

6,、機(jī)械要求：輛，暫時(shí)進(jìn)場(chǎng)輛,。

7,、工程期限：年10月20日至10月21日止。

8,、油料由乙方自負(fù),。住宿由甲方提供，費(fèi)用由乙方承擔(dān),。

9,、甲、乙雙方在本合同簽訂生效實(shí)施后,，如甲方不按本合同約定期限如時(shí)結(jié)帳,，否則甲方按乙方運(yùn)煤總款額銀行利息的三倍補(bǔ)償給乙方。

二,、運(yùn)輸款結(jié)算方式：

三,、甲、乙方雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

1,、甲方的責(zé)任：交警,、路政、煤管,、拋灑,、超載、群眾干擾等費(fèi)用,，甲方必須確保乙方的車輛在裝卸地點(diǎn)的道路暢通無(wú)阻,。

2、如乙方車輛進(jìn)入煤場(chǎng)后,，超過(guò)24小時(shí)甲方不能按本合同所簽訂的數(shù)量和日期開工,，或者因甲方的原因造成乙方不能正常運(yùn)輸?shù)龋鋼p失由甲方承擔(dān),，按每個(gè)臺(tái)班費(fèi)500元補(bǔ)償給乙方,。

3,、乙方的責(zé)任：乙方所有進(jìn)場(chǎng)車輛必須做到安全文明運(yùn)輸，所有駕駛?cè)藛T不準(zhǔn)酒后駕車,，如出現(xiàn)交通事故責(zé)任由乙方自行承擔(dān),，乙方將駕駛員的身份證、駕駛證,、行駛證復(fù)印件交給甲方備案,，承辦通行證手續(xù)等使用。

4,、甲方合理安排,，乙方服從管理和調(diào)度，所有車輛必須按照甲方指定的路線正常行駛,，因亂倒亂卸,、倒買倒賣丟失扣提煤?jiǎn)危浩卑凑丈铰饭镜认嚓P(guān)手續(xù)簽字生效,。否則按公司規(guī)定市場(chǎng)價(jià)處罰,。

四、其它條款：

1,、甲,、乙雙方同等的享受國(guó)家及企業(yè)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)輸價(jià)格的優(yōu)惠政策,。

2,、運(yùn)輸期間，因運(yùn)輸內(nèi)容變更;公里變更,、單價(jià)變更,、工期變更、增減數(shù)量,，以運(yùn)輸變更計(jì)劃單結(jié)算為依據(jù),，雙方共同協(xié)商定量定價(jià)，不在重新簽訂合同,。

3,、甲、乙雙方約定,，雙方在合同簽字生效后本合同履行期內(nèi),，甲方不準(zhǔn)單獨(dú)與車隊(duì)發(fā)生一切關(guān)系，不準(zhǔn)單獨(dú)與車隊(duì)結(jié)帳或簽訂合同及協(xié)議書,，否則甲方應(yīng)承擔(dān)乙方拾倍每年的運(yùn)輸總量的運(yùn)輸款及合同違約金,，按本合同運(yùn)輸總量、總價(jià)款的5%處罰賠償給乙方,，還應(yīng)承擔(dān)合同違約金及經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任,。

4,、在甲、乙雙方合同生效后,，應(yīng)積極的按照甲方進(jìn)場(chǎng)通知書的期限調(diào)動(dòng)車輛準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng),。如乙方調(diào)動(dòng)的車輛完善后，準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)前,，甲方的開工日期如有變動(dòng)或者推遲開工,，因各方面的原因不能開工，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償乙方因本合同運(yùn)輸項(xiàng)目調(diào)動(dòng)的車輛所有的一切經(jīng)濟(jì)損失,。

5,、因自然災(zāi)害或人力不可抗拒的因素造成雙方不能正常運(yùn)輸，運(yùn)輸期限相應(yīng)順延,，造成損失,，甲乙雙方各不索賠。

五,、違約責(zé)任：甲,、乙雙方約定雙方不準(zhǔn)以欺騙、欺詐的方式給對(duì)方簽訂合同,，違約方應(yīng)承擔(dān)守約方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任,。

六、以上條款,，甲,、乙雙方各自遵守，如一方違約;按本合同總數(shù)量總價(jià)格的3%處罰,，賠償給守約方,。

七、解決本合同糾紛方式：在合同簽訂所在地人民法院起訴或仲裁委員會(huì)裁決,。

八,、雙方在合同履行期間所有發(fā)生的問(wèn)題分清責(zé)任，不得推誘,，本合同未盡事宜,，雙方友好協(xié)商后另簽訂附加協(xié)議，附加協(xié)議書享有本合同同等的法律效力,。

九,、本合同一式兩份，甲,、乙雙方各執(zhí)一份,，自雙方簽字蓋章后生效。

甲方：

簽訂地點(diǎn)：薩拉齊鎮(zhèn),。

簽訂日期：年月乙方：日

看過(guò)煤炭運(yùn)輸承包合同的人還看了：

1.貨物運(yùn)輸承包合同范本,。

3.車輛運(yùn)輸承包合同模板,。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇六

7月7日供銷分公司正式掛牌成立，煤炭購(gòu)銷部人員于8月初陸續(xù)到位,，定員定編5人,。為了完成渝能公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，煤炭購(gòu)銷部全體人員群策群力,，在8月份實(shí)現(xiàn)了煤炭購(gòu)銷工作零的突破，現(xiàn)對(duì)兩個(gè)月來(lái)煤炭購(gòu)銷部的工作匯報(bào)如下：

一,、經(jīng)營(yíng)思路及業(yè)績(jī)

煤炭購(gòu)銷部剛剛成立,，工作人員來(lái)自各個(gè)行業(yè)，對(duì)煤炭購(gòu)銷業(yè)務(wù)都不熟悉,，加之沒有客戶資源,，沒有煤炭資源，在此情況下,，經(jīng)過(guò)多方考證和走訪,，最終形成了一個(gè)思路，就是利用我公司現(xiàn)金流進(jìn)行煤炭購(gòu)銷工作,，在南桐礦業(yè)公司的支持下,，煤炭購(gòu)銷部積極尋找供煤?jiǎn)挝唬扇≈惫┑姆绞剑ü┴浄阶孕胸?fù)責(zé)煤炭的數(shù)量,、質(zhì)量）,，于8月13日實(shí)現(xiàn)了突破，既啟動(dòng)了煤炭購(gòu)銷業(yè)務(wù),，又直接鍛煉了隊(duì)伍,，使工作人員初步了解了煤炭購(gòu)銷業(yè)務(wù)的流程,。由于煤炭直供給南桐礦業(yè)公司,，大大降低了我公司的資金風(fēng)險(xiǎn),。到9月9日為止，實(shí)現(xiàn)了原煤購(gòu)銷3255噸、精煤購(gòu)銷1319噸的購(gòu)銷業(yè)績(jī),。

二、客戶調(diào)研

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，煤炭購(gòu)銷部首要的工作就是展開市場(chǎng)調(diào)研,，了解供方市場(chǎng)，調(diào)查需方市場(chǎng),，兩個(gè)月時(shí)間,，我們走訪了桐梓、大方,、遵義,、萬(wàn)盛各區(qū)縣境內(nèi)的部分煤炭生產(chǎn),、加工、貿(mào)易企業(yè),，以及遵義縣境內(nèi)的部分用戶單位：桐梓走訪了徐礦集團(tuán)的花秋一礦,、二礦，渝能的官倉(cāng),、吉源煤礦,。

遵義走訪了南江貿(mào)易公司、三才洗選廠,、三辰貿(mào)易,、拉法基水泥廠、遵義氧化

鋁公司,，鴨溪電廠等單位

萬(wàn)盛走訪了南桐礦業(yè),、新博洗選廠、長(zhǎng)源煤業(yè),、振興煤業(yè),、瑞豪貿(mào)易公司從走訪中我們了解到，現(xiàn)鴨溪電廠庫(kù)存在5萬(wàn)噸左右,，該廠每天正常耗煤量約12014噸左右,，進(jìn)煤量每天為9000噸左右，日耗庫(kù)存3000噸,，在此情況下,，電廠已經(jīng)停運(yùn)2臺(tái)30萬(wàn)千瓦的機(jī)組。遵義氧化鋁廠全年用煤量約為70萬(wàn)噸,，每天耗煤約20xx噸左右,。

現(xiàn)給我公司供貨的單位中：長(zhǎng)源煤業(yè)庫(kù)存在4000噸左右，瑞豪貿(mào)易公司庫(kù)存在20xx多噸,，新博洗選廠日產(chǎn)200多噸精煤,。

三、合同管理

所有的煤炭購(gòu)銷業(yè)務(wù)均簽訂了煤炭買賣合同,，嚴(yán)格按照合同的會(huì)簽制度,，層層審核，嚴(yán)格按照合同簽署授權(quán)委托的內(nèi)容與范圍進(jìn)行合同的簽署,。在合同的管理方面,，專人負(fù)責(zé)，分類管理,。

四,、隊(duì)伍與制度的建設(shè)

為盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)煤炭的購(gòu)銷工作，除用傳,、幫,、帶的方式直接參與煤炭的購(gòu)銷工作，還不定期的組織大家進(jìn)行理論培訓(xùn)?，F(xiàn)正在制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,，要讓煤炭購(gòu)銷部的每一位員工在最短的時(shí)間內(nèi)從門外漢成為煤炭購(gòu)銷行業(yè)的熟練人才。

在制度建設(shè)方面,，正在制訂各工種崗位責(zé)任制并逐步完善煤炭銷售管理辦法,、煤炭外購(gòu)管理辦法等內(nèi)控制度。

五,、存在的問(wèn)題

1,、煤難買

目前貴州地區(qū)的煤礦受整合這個(gè)大政策的影響，50%以上的煤礦停產(chǎn)整頓,，產(chǎn)能大幅下降,，加之貴州地區(qū)嚴(yán)重干旱，水電無(wú)法正常運(yùn)行,，所以礦井所產(chǎn)原煤主要用于完成電煤任務(wù),，不能外賣。尤其是近段時(shí)間,，因?yàn)槿珖?guó)少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)在貴州召開,，貴州省公安廳下文，在9月4日至9月21日期間停止炸藥的供應(yīng),，所有煤礦被迫停產(chǎn),，造成煤炭更加緊張。

在價(jià)格上,，貴州各地加大征收煤炭出境調(diào)節(jié)基金的力度,，間接促使煤炭?jī)r(jià)格上漲，增大采購(gòu)成本,，加大了貿(mào)易難度?，F(xiàn)遵義縣調(diào)節(jié)基金為150元/噸，畢節(jié)地區(qū)為250元/噸,，桐梓縣為80元/噸,，地區(qū)不同，煤炭出境調(diào)節(jié)基金不相同,。

2、煤難運(yùn)

貴州省確保電煤的九大措施中,，明確封關(guān)政策,，動(dòng)用各種手段，把持鐵路,、公路各個(gè)關(guān)口,，嚴(yán)控煤炭外流,。針對(duì)電煤任務(wù)，對(duì)政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)制,，加大處罰力度,，更加大了煤炭的流通難度。據(jù)了解,，途徑遵義的煤炭,，多數(shù)被以種種理由沒收或強(qiáng)行送往電廠充電煤。

3,、質(zhì)難控

經(jīng)過(guò)與多家煤炭用戶單位接觸,，在《煤炭買賣合同》中都有煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)被沒收的條款，現(xiàn)在原煤比較緊俏,，所有礦井均為先款后貨,，挖出什么煤就供應(yīng)什么煤，煤質(zhì)不穩(wěn)定,。由于我公司無(wú)配煤場(chǎng)地和人員,，無(wú)法掌控質(zhì)量。在運(yùn)輸過(guò)程中,，換煤現(xiàn)象嚴(yán)重,，基本形成流水線作業(yè)，在10來(lái)分鐘之內(nèi),，就能夠完成整車煤的卸裝流程,，讓人防不勝防。

目前,，我公司正處于建設(shè)過(guò)程中,，部分設(shè)備未到位，如計(jì)量衡,、煤質(zhì)化驗(yàn)室等,，造成了我公司在煤炭購(gòu)銷工作中無(wú)法計(jì)量，也無(wú)法掌握煤炭的準(zhǔn)確質(zhì)量,。

但質(zhì)量是煤炭購(gòu)銷中最關(guān)鍵部分,，水分、硫份,、熱值的偏差將決定煤炭是否合格,，煤質(zhì)是肉眼無(wú)法分辨的，只能依靠設(shè)備來(lái)進(jìn)行化驗(yàn)分析,。

鑒于以上情況,，建議在保證資金安全的前提下，逐步有序的開展煤炭購(gòu)銷業(yè)務(wù)。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇七

白駒過(guò)隙,，時(shí)光荏苒,。不知不覺從業(yè)煤炭行業(yè)已五年余，在這期間有過(guò)歡笑,，有過(guò)心酸,，更多的是對(duì)煤礦生產(chǎn)的進(jìn)一步了解以及從一名學(xué)生成長(zhǎng)為一名煤礦從業(yè)者的人生感悟。

20xx年11月—20xx·3月,，公司3311大采高智能化綜采工作面開采期間,，本人任技術(shù)員一職。3311工作面走向長(zhǎng)840米,，切眼222米,，最大開采高度6。5米,，可采儲(chǔ)量142,。3萬(wàn)噸，設(shè)計(jì)回收率為93%,。該工作面配備全省最先進(jìn)的6,。5米大采高自動(dòng)化綜采成套設(shè)備，采用zy13000/30/65型支架配合zy13000/30/65d型過(guò)渡支架支護(hù)頂板,，mg750/1840—wd型煤機(jī)實(shí)現(xiàn)了6,。5米大采高破煤作業(yè)，并在能源集團(tuán)所屬礦井中首次實(shí)現(xiàn)大采高支架的自主安裝,。末采期間大幅度凋采機(jī)尾,，造撤面條件，后整架遷移至3313工作面,，該套設(shè)備特點(diǎn)是高,、大、重,，對(duì)于運(yùn)輸車輛,、軌道承載力、技術(shù)工藝等提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)帶來(lái)極大的考驗(yàn),，通過(guò)盯靠現(xiàn)場(chǎng)獲得了第一手資料并編排了作業(yè)規(guī)程及一系列回采期間施工技術(shù)措施,。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織、共同努力,，自主探索安裝工藝,、自主研制組裝支架方式方法，使得該工作面提前試生產(chǎn),。該工作面又通過(guò)增加工作面集控中心,、液壓支架姿態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),、遠(yuǎn)距離供電供液,，實(shí)現(xiàn)地面調(diào)度指揮中心集中監(jiān)測(cè)與遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制,，實(shí)現(xiàn)了智能化工作面遠(yuǎn)程控制無(wú)人開采作業(yè)。期間,，對(duì)智能化無(wú)人化開采有進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，并與鄭煤機(jī)技術(shù)人員對(duì)此有深入交流。此工作面的安裝生產(chǎn),，緩解了礦井接續(xù)緊張的局面,，提高了煤質(zhì)和回采率，并對(duì)全礦井取消夜班生產(chǎn)有著突出貢獻(xiàn),。

作為本身有著特殊性的煤礦行業(yè),，技術(shù)有著舉足輕重的地位，只有把技術(shù)管理放在首位,，才能有可能保證生產(chǎn)能夠安全,、高效的進(jìn)行，作為一名技術(shù)人員,，在自己能夠熟練掌握操作規(guī)程措施的同時(shí),，還要及時(shí)準(zhǔn)確的將其傳達(dá)給工人師傅們，定期組織學(xué)習(xí),、考試,，確保大家按規(guī)程施工。同時(shí)我加強(qiáng)對(duì)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，豐富自我,、完善自我，爭(zhēng)做技術(shù)上的尖兵,。

管理是一門需要不斷探索的科學(xué),，它離不開現(xiàn)場(chǎng)管理的.經(jīng)驗(yàn)。作為一名管理人員,，不可能盯住每位員工,，這時(shí)，要充分發(fā)揮工長(zhǎng),、班組長(zhǎng)的作用,，層層落實(shí)，加大監(jiān)管力度,，整個(gè)區(qū)隊(duì)形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò),，定期組織召開區(qū)隊(duì)管理人員會(huì)議，將近期工作中的存在的問(wèn)題進(jìn)行討論解決,，為下一部工作的開展打下好的基礎(chǔ),。當(dāng)然我知道作為一名管理人員我還有很多不足,，管理水平低，有很大的欠缺,，需要像領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的地方還有很多很多,，但是我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，好好工作,，早日成為一名合格的管理人員,。不斷充實(shí)、豐富管理方法與制度,，進(jìn)而加強(qiáng)自己的管理素質(zhì),。

在煤炭行業(yè)工作的五年里，我收獲巨大,，但同時(shí)又感到自己有非常多的不足,。煤礦是個(gè)艱苦行業(yè)，工人師傅們承受著極大的勞動(dòng)強(qiáng)度與極端的工作條件,，但就是這些工人們貢獻(xiàn)了中國(guó)大部分的能源,。煤礦工人工作最辛苦，工作最偉大,，他們是新時(shí)代最可愛的人,。隨著科技的不斷進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展,，高學(xué)歷大中專畢業(yè)生不斷充實(shí)到煤炭行業(yè)中,，深入到基層工作中去，這給無(wú)人化,、智能化開采提高了契機(jī),。本人有幸置于這一歷史洪流中，為時(shí)代的進(jìn)步做墊腳石,，我一定不斷學(xué)習(xí),、刻苦奮進(jìn)，為煤炭行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

最后,，在這里我向各位領(lǐng)導(dǎo)以及所有關(guān)心大學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展的人表示感謝，成長(zhǎng)過(guò)程中給予了我無(wú)私的幫助,，我一定不負(fù)重望,，砥礪奮進(jìn)，勇敢前行,。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇八

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的推崗,，我礦已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，使本次推廣工作圓滿完成,?？傮w來(lái)說(shuō),，達(dá)到了預(yù)期的.效果，但是為了在今后的工作中能做到更好,，特對(duì)本次接待中有些不到位和可以做得更好的部分進(jìn)行總結(jié),，以便吸取教訓(xùn)。

首先,，是本次推廣方式流程,，是在月初才確定下來(lái)的,。雖然最后由于組織得當(dāng),，現(xiàn)場(chǎng)管理好，并沒有出現(xiàn)什么差錯(cuò),。但是希望各科室能夠吸取教訓(xùn),，在以后如有參觀任務(wù)時(shí)，要提前勘察線路,，制定確實(shí)可行的推廣方式,。

第二，推廣工作票工作,，有些事以后要注意,。本月推廣由于經(jīng)驗(yàn)不足，推廣工作不能很好的完成,。

第三,、我礦將繼續(xù)推行工作票工作。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇九

在過(guò)去的五年里,，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的變革,。隨著環(huán)保法規(guī)的加強(qiáng)、能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及智能化技術(shù)的應(yīng)用,，煤炭行業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

1.環(huán)保法規(guī)的加強(qiáng)：在過(guò)去的幾年中，政府加強(qiáng)了對(duì)煤炭行業(yè)的環(huán)保法規(guī),。這導(dǎo)致了煤炭開采成本的大幅上升,，使得煤炭?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力降低。然而,，這促進(jìn)了煤炭行業(yè)向清潔能源轉(zhuǎn)型,，如煤氣化、煤電等,。

2.能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整：隨著可再生能源（如太陽(yáng)能,、風(fēng)能）的快速發(fā)展，煤炭行業(yè)正面臨著能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力,。許多國(guó)家開始逐步減少煤炭的消費(fèi),，轉(zhuǎn)而使用更加清潔的能源,。

3.智能化技術(shù)的應(yīng)用：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展,，煤炭行業(yè)開始引入智能化技術(shù),，以提高生產(chǎn)效率和安全性。這包括自動(dòng)化采煤,、智能化運(yùn)輸系統(tǒng)等,。

三、個(gè)人貢獻(xiàn),。

在我的工作中,，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和數(shù)據(jù)分析。我領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)實(shí)施一項(xiàng)涉及煤炭行業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目,，以提高生產(chǎn)效率并優(yōu)化資源配置。我們的項(xiàng)目成功地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),，并得到了客戶的好評(píng),。

四、未來(lái)展望,。

在未來(lái),，我預(yù)計(jì)煤炭行業(yè)將繼續(xù)向清潔能源轉(zhuǎn)型。智能化技術(shù)的應(yīng)用將進(jìn)一步推廣,，以應(yīng)對(duì)能源需求的不斷增長(zhǎng),。同時(shí)，煤炭行業(yè)也將面臨更多的環(huán)保法規(guī)和政策,，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

總的來(lái)說(shuō)，我在工作中取得了一些成果,，但我也清楚地認(rèn)識(shí)到煤炭行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。我將繼續(xù)努力，為實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇十

在這近一年中,，我對(duì)煤炭行業(yè)及行業(yè)客戶有了更深的了解。為了能更好的做好銷售工作,，也為了能在四季度里更好的完成公司所分配的任務(wù),，綜合自身情況，我的反思如下：

初期在接觸煤炭銷售時(shí),，對(duì)煤炭知識(shí)的缺乏,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)實(shí)際開展緩慢，讓我意識(shí)到“打鐵還需自身硬”,，督促我要在學(xué)習(xí)中工作,，工作中學(xué)習(xí),，提升自己。

因?yàn)樵任磳I(yè)從事過(guò)銷售工作的經(jīng)驗(yàn),，此方面應(yīng)算是弱項(xiàng),。另一方面前期給自己定的目標(biāo)過(guò)高，剛一開始就覺得壓力很大,，每一天都是鼓足勇氣,、充滿希望出去的，每天都是精神低落回來(lái)的,。加上自己又急于表現(xiàn),，反而事與愿違，沒有達(dá)到預(yù)期效果,。一段時(shí)間下來(lái),，難免沮喪。直到現(xiàn)在為止,，我還認(rèn)為自己不算是一名真正的銷售。首先對(duì)業(yè)務(wù)員最基本的定位,，我認(rèn)為是有獨(dú)立開拓客戶的能力,，可是這段時(shí)間下來(lái)，我客戶資源還是沒有達(dá)到我預(yù)期,，為此我沒少郁悶,。于是我自己搜集了一些銷售資料，比如：關(guān)于與客戶的溝通技巧就包含與客戶說(shuō)話辦事的尺度,，談判技巧,，如何給客戶一個(gè)好印象，如何打開一個(gè)僵局,，還有銷售員的成功案例,、新業(yè)務(wù)員如何開拓新客戶、銷售中的一些策略等等,。

在銷售工作中也有急功近利的表現(xiàn),，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心,。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法,，并積極學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教他人,，盡快提高自己的銷售技能,。

在前期調(diào)研市場(chǎng)，走訪客戶總是遇到談話瓶頸,，主要原因還是銷售思路及知識(shí)的匱乏,。

就拿這次經(jīng)手的供國(guó)投電廠業(yè)務(wù),，9月12日詢價(jià)中標(biāo)1000噸后，上游煤價(jià)突然連續(xù)上浮,，導(dǎo)致與國(guó)投價(jià)格瞬間倒掛,，再加上電廠道路修繕，導(dǎo)致9月30日合同期限到期都未解決,，后經(jīng)過(guò)與電廠溝通,，終于同意辦理合同延期，時(shí)間為10月15日,，恰逢雙節(jié)且環(huán)保錯(cuò)峰,，到了10月10日，又逢下雨,，導(dǎo)致客戶場(chǎng)地濕滑,，根本無(wú)法進(jìn)車，截至10月15日最后一天供貨時(shí)間,，經(jīng)過(guò)與客戶的共同努力,，在15日中午開始邊配貨，邊裝車,，期間又遇到配煤機(jī)因煤水分過(guò)大,，導(dǎo)致憋堵，與客戶一起清理機(jī)器大約2小時(shí),，下午4點(diǎn),，電廠的車陸續(xù)到位55輛，就這樣一配煤機(jī)二個(gè)鏟車在連續(xù)7個(gè)小時(shí)的不停奮戰(zhàn),，完成了1000噸的發(fā)運(yùn)量,。

由這個(gè)業(yè)務(wù)可知，確實(shí)缺少了市場(chǎng)的研判,，業(yè)務(wù)各項(xiàng)流程的前置化薄弱,，我在業(yè)務(wù)上的執(zhí)行力不到位。

公司在發(fā)展過(guò)程中,，一直是保持著穩(wěn)步前,，不斷摸索，不斷尋找新出路,，制定新規(guī)劃的發(fā)展路線,，我認(rèn)為要成為一名合格的煤炭物流員工，首先要調(diào)整自己的理念,，和煤炭物流公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到煤炭物流公司的發(fā)展當(dāng)中,，才能更加有條不紊的開展工作,。

首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想,、經(jīng)營(yíng)理念,，與公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè),。

第二,，一定要憑自己的能力開拓出更多新客戶及業(yè)務(wù)。

第四,，業(yè)務(wù)上：抓住各單位的關(guān)鍵客戶和內(nèi)線客戶,，了解客戶的資料，挖掘客戶需求,，搞好客戶關(guān)系,，拓展外部業(yè)務(wù)。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇十一

在過(guò)去的一年中,，我在煤炭行業(yè)擔(dān)任了分析師的職務(wù),。我的主要職責(zé)是分析煤炭的供需情況，為公司的決策提供依據(jù),。在這段時(shí)間里,，我與團(tuán)隊(duì)一起完成了大量的工作，取得了顯著的成果,。

二、工作成果和亮點(diǎn),。

1.數(shù)據(jù)分析能力：我具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力,，能夠準(zhǔn)確地分析煤炭行業(yè)的各種數(shù)據(jù)，從而得出科學(xué)的結(jié)論,。

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作,，共同完成了多個(gè)項(xiàng)目，展現(xiàn)了出色的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

3.跨部門溝通：我與公司內(nèi)部其他部門保持緊密聯(lián)系,，及時(shí)獲取相關(guān)信息，為公司的決策提供了有力的支持,。

4.報(bào)告撰寫：我撰寫了大量的行業(yè)報(bào)告,，清晰地呈現(xiàn)了公司的決策依據(jù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。

三,、工作不足和成長(zhǎng)。

1.行業(yè)研究深度：雖然我在供需分析方面取得了一定的成果，但對(duì)某些特定領(lǐng)域的研究深度仍有待提高,。

2.溝通能力：在與團(tuán)隊(duì)和外部溝通時(shí),，我有時(shí)需要加強(qiáng)語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度。

3.時(shí)間管理：在面對(duì)多項(xiàng)任務(wù)時(shí),，我需要注意優(yōu)化時(shí)間管理,，提高工作效率。

四,、展望和計(jì)劃,。

1.加強(qiáng)特定領(lǐng)域研究：在未來(lái)，我將進(jìn)一步提高自己對(duì)特定領(lǐng)域的研究深度,，為公司決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,。

2.提高溝通能力：我將更多地關(guān)注自身溝通能力的提升，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐,，提高表達(dá)能力和語(yǔ)言準(zhǔn)確性,。

3.時(shí)間管理優(yōu)化：我將逐步優(yōu)化時(shí)間管理，合理安排工作,，提高工作效率,。

總之，我在過(guò)去一年的工作中取得了一定的成果,，但同時(shí)也存在一些不足,。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力,，提高自己的能力,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇十二

轉(zhuǎn)眼間,，20＿年就要揮手告別了，在這新年來(lái)臨之際,，回想自己一年多所走過(guò)的路,，所經(jīng)歷的事，沒有太多的感慨,，沒有太多的驚喜,，沒有太多的業(yè)績(jī)，多了一份鎮(zhèn)定,，從容的心態(tài),。

一、工作感悟,。

從x月開始進(jìn)入公司,，不知不覺中，一年的時(shí)間一晃就過(guò)了，在這段時(shí)間里,，我從一個(gè)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)一無(wú)所知的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員,，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作,。業(yè)績(jī)沒什么突出,，以下是一年的工作業(yè)務(wù)明細(xì)：

二、20＿年工作設(shè)想,。

總結(jié)一年來(lái)的工作,，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),，20＿年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

依據(jù)20＿年銷售情況和市場(chǎng)變化,，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)劃分區(qū)域,，一是;對(duì)于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。二是;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從老客戶獲得更多的客戶信息。三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。

三、工作中的問(wèn)題及解決辦法,。

1、不能正確的處理市場(chǎng)信息,，具體表現(xiàn)在缺乏把握市場(chǎng)信息的能力,，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過(guò),，有很多有效的信息在身邊流過(guò),，但是卻沒有抓住;缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握,、分析,、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息,，又往往缺乏如何判斷信息的正確性;缺乏信息交流,，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,，應(yīng)采取有效措施,，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的能力,，加強(qiáng)溝通交流,，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇十三

總結(jié)的核心部分要作理論的概括,，總結(jié)出規(guī)律性的東西。,。怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?lái),公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

陵市瑞祥面粉機(jī)械制造有限公司是集設(shè)計(jì)制造,、銷售服務(wù)于一體的專業(yè)從事面粉機(jī)械和辣椒機(jī)械生產(chǎn)的技術(shù)型企業(yè)。近兩年以來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，瑞祥面粉機(jī)械制造公司堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展,，技術(shù)創(chuàng)新”的理念，遵循“質(zhì)量第一,，信譽(yù)致上;服務(wù)客戶,，共同發(fā)展”的宗旨,。大膽開拓，不斷創(chuàng)新,，持續(xù)發(fā)展壯大,。公司現(xiàn)有小麥面粉加工機(jī)械、辣椒機(jī)械等調(diào)味品加工機(jī)械兩大系列二十余種產(chǎn)品,，并已具備自主研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)的技術(shù)力量,。20__年以來(lái)，瑞祥公司在小型面粉機(jī)的技術(shù)基礎(chǔ)上,，大力進(jìn)行研發(fā)改進(jìn),，成功研制出工藝先進(jìn),、性能優(yōu)越的小型皮芯分離面粉機(jī)組。新產(chǎn)品各方面技術(shù)特性都已達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,，獲得了國(guó)家專利證書,，山東省《農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣證書》并被中央電視臺(tái)《農(nóng)廣天地》欄目組選中,攝制成專題科普片,在全國(guó)范圍內(nèi)推廣,現(xiàn)瑞祥公司的面粉機(jī)械產(chǎn)品暢銷于山東、河北,、江蘇,、安徽、天津,、北京,、東北三省等全國(guó)廣大城鄉(xiāng),并贏得各地用戶的一致好評(píng)。

20__年瑞祥公司奉行“科學(xué)發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新”的理念,。開拓前進(jìn),在做穩(wěn)面粉機(jī)械產(chǎn)品的同時(shí),開發(fā)出辣椒機(jī)械等調(diào)味品加工機(jī)械產(chǎn)品,。瑞祥公司后開發(fā)的調(diào)味品加工機(jī)械系列產(chǎn)品融合了同類產(chǎn)品的技術(shù)特長(zhǎng)，同時(shí)改進(jìn)了市場(chǎng)上老產(chǎn)品操作復(fù)雜,、維修困難,，物料漏冒揚(yáng)塵、工作環(huán)境惡劣等設(shè)計(jì)缺陷,，優(yōu)化了工藝設(shè)計(jì),，并采用了不銹鋼等優(yōu)質(zhì)原材料。在機(jī)械性能和外觀設(shè)計(jì)方面都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,。調(diào)味品加工系列產(chǎn)品中調(diào)味品磨粉機(jī),、辣椒加工成套設(shè)備等十余種產(chǎn)品成功上市銷售，并很快得到全國(guó)各地調(diào)味品加工企業(yè)的青昧,，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng),。經(jīng)過(guò)廣大用戶的使用考驗(yàn)后，得到了普遍滿意認(rèn)可,。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，瑞祥公司通過(guò)努力奮斗，近兩年中取得了初步發(fā)展,。20__年銷售設(shè)備485臺(tái)(套),，銷售收入267萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅42.2萬(wàn)元,。20__年銷售設(shè)備563臺(tái)(套),，實(shí)現(xiàn)銷售收入261萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅44.3萬(wàn)元,。

科學(xué)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新,，確保質(zhì)量是我們的宗旨,，再鑄輝煌是我們的目標(biāo),。在取得現(xiàn)有業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，瑞祥機(jī)械公司近期又確定了開發(fā)“家用微型面粉機(jī)”項(xiàng)目,。該項(xiàng)目現(xiàn)已完成前期技術(shù)準(zhǔn)備工作,，20__年瑞祥公司要實(shí)現(xiàn)：“家用微型面粉機(jī)”的市場(chǎng)推廣目標(biāo)，把綠色天然的健康面粉送到全國(guó)千家萬(wàn)戶的廚房,，以我們的努力為中國(guó)的面粉機(jī)事業(yè),，為人類健康飲食做出更大的貢獻(xiàn)，把我們的企業(yè)做大,、做強(qiáng),。

牛耕綠野千倉(cāng)滿，虎嘯青山萬(wàn)里春,。千山萬(wàn)水,，我們昂揚(yáng)走過(guò);千辛萬(wàn)難，我們沉著應(yīng)對(duì),，過(guò)去的20___年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。20___年集團(tuán)雖經(jīng)歷__風(fēng)暴的洗禮，但我們?cè)诰薮笪C(jī)和困難的挑戰(zhàn)下,，抓住了機(jī)遇,，生存了下來(lái)。過(guò)去的20___年,，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn),，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，集團(tuán)公司保持著健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。載風(fēng)雨兼程,，載同舟共濟(jì),，集團(tuán)走過(guò)了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^(guò)去的,，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌,。

一,、過(guò)去一年工作的回顧。

20___年,，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個(gè)中心”,，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”,，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、執(zhí)行“三個(gè)能力”。固本強(qiáng)基,，改革創(chuàng)新,，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成,。

集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入__萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額__萬(wàn)元,，比20___年實(shí)際增長(zhǎng)x%。

各子公司的經(jīng)營(yíng)情況,，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入__萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額__萬(wàn)元，比20___年實(shí)際增長(zhǎng)%,。

二,、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況。

1,、完善管理機(jī)制,，調(diào)整管理隊(duì)伍，20___年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理規(guī)劃,，在年初對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整,。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu)，改選了董事會(huì)并對(duì)部分章程進(jìn)行了完善,。同時(shí)公司還選派部分管理人員參與投資項(xiàng)目的管理,。

2、建立健全各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門建立,、健全了各項(xiàng)管理制度,，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等,，財(cái)務(wù)部門制度了《財(cái)務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹,，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，20___年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行,。

3,、建立信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理,，從20___年開始集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計(jì)劃,、有步驟地執(zhí)行,，各部門管理人員也能夠有效地對(duì)本部門進(jìn)行管理，掌握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度,。同時(shí)今年還開設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目,，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況，發(fā)表自己的意見和建議,。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來(lái)了便利,，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流、收集,、傳達(dá)更為便捷,。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺(tái)。

4,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算,，嚴(yán)格審計(jì)制度，去年,，在行政總監(jiān)的主持下,，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《20___年度任務(wù)考核指標(biāo)》，充分調(diào)動(dòng)了各子公司的積極性,，新成立的審計(jì)部克服壓力,，對(duì)，等公司進(jìn)行了審計(jì),，同時(shí)還與資金部,、財(cái)務(wù)部一起對(duì)公司考評(píng)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

5,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，為豐富員工生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，集團(tuán)組織了乒乓球,、羽毛球比賽等活動(dòng),，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量,，同時(shí)豐富了員工的生活,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。對(duì)公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用。

三,、20___年工作計(jì)劃,。

20___年是集團(tuán)發(fā)展史上又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜,，任務(wù)更加艱巨,，統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢(shì),，立足當(dāng)前,、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì),，抓住機(jī)遇,。

集團(tuán)工作重點(diǎn)：

預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入__萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額__萬(wàn)元,，要比20___年實(shí)際增長(zhǎng)__%。

增強(qiáng)服務(wù),，加強(qiáng)對(duì)各分,、子公司的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分,、子公司行業(yè)跨度大,，員工眾多，對(duì)集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性,，又有獨(dú)特性,。我們將針對(duì)不同需要，開展個(gè)性化服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)管理個(gè)性化,。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用,，提供及時(shí)的,、真實(shí)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障,。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的服務(wù),。按照上級(jí)主觀部門的要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供管理信息，為上級(jí)部門掌握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù),。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù),。收集真實(shí)信息，合理利用資源,，在保護(hù)公司利益的前提下,，對(duì)相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息,。

加強(qiáng)管理,。加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度,、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司審批,，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查,。加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),，必須保證對(duì)資金的有效管理,，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié),，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則,，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值,。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱,，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置,、用途、維修和報(bào)廢,，統(tǒng)一由綜合管理部門管理,。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競(jìng)爭(zhēng)力,。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求,，各子公司要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司的影響，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，健全完善公司經(jīng)營(yíng)層工作機(jī)制,。加強(qiáng)培訓(xùn),，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力，努力建設(shè)一支能打硬仗,、善打硬仗的干部隊(duì)伍,，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

2,、圍繞集團(tuán)主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè),，做好各項(xiàng)服務(wù),，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則,，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平,，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，服務(wù)大局。針對(duì)企業(yè)狀況,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,，開展調(diào)研、制定方案,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域,，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式,，謀求更大發(fā)展，審時(shí)度勢(shì),，開拓進(jìn)取,，努力營(yíng)造企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

3,、圍繞效益目標(biāo),，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度,，完善分配制度,，細(xì)化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛,，降低運(yùn)行成本,，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，限量開支費(fèi)用,，加大管控力度,，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的,。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航,。

20___年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年，希望全體員工同心協(xié)力,，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面,。我們相信新的一年大家都會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌，集團(tuán)公司也會(huì)有一個(gè)新的飛躍!20___年已經(jīng)到來(lái),，展望20___年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,，我們要堅(jiān)信，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，把握市場(chǎng)脈膊,，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè),，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績(jī)!

轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到中國(guó)電信寬帶維護(hù)部工作已經(jīng)一年的時(shí)間了,。在這一年的時(shí)間里,，自我學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)寬帶的知識(shí)。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自我的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

自__年12月26日工作以來(lái),，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí),，用心思考,，工作潛力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了配合adsl與端口的綁定工作,，和百路達(dá)公司的工作人員一齊到用戶端摸排用戶機(jī)器的網(wǎng)卡mac地址,。為了確保端口的正確無(wú)誤，摸排資料的準(zhǔn)確,，為將來(lái)端口的順利綁定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

緊之后又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設(shè)備的內(nèi)連接及外連接,。這些工作使自我更加熟練的操作使用客服系統(tǒng),。而且對(duì)機(jī)房設(shè)備有了必須的了解，使自我對(duì)上層設(shè)備有了更加感官上的認(rèn)識(shí),。

當(dāng)分公司搬到新的辦公場(chǎng)所后,，公司的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)交由我們維護(hù)。在為開通每一個(gè)信息點(diǎn)時(shí),，使自我學(xué)習(xí)到了更多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí),，更加提高了自我的實(shí)際動(dòng)手潛力。同時(shí),，為了確保每一個(gè)信息點(diǎn)的及時(shí)正常使用,，使公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及每一位同志盡快的在新的辦公環(huán)境中投入到工作中，我和班上的幾位同事加班加點(diǎn)的完成了這項(xiàng)艱苦的任務(wù),。

在投入到新的辦公環(huán)境后,，我也開始了新的工作?故障預(yù)處理。這項(xiàng)工作使自我掌握了基本的adsl技術(shù),。能夠處理大部分的用戶端故障,。為了解決一些外線班處理不了的問(wèn)題，自我和外線人員一齊機(jī)房和用戶端處理,。在用戶家,，每一句話都代表著公司形象。所以,，我在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自我，做到謹(jǐn)小慎微,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作,，無(wú)論從業(yè)務(wù)潛力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫忙,，使我在工作潛力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉,，使自我對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí),。對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不一樣的認(rèn)識(shí)和感受,，我也一樣,。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自我的思想脈絡(luò),。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言,，我對(duì)工作的態(tài)度就是選取自我喜愛的，然后為自我的所愛盡自我的努力,。我一向認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，就應(yīng)是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂,。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我的力量,。能夠說(shuō),，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次，是潛力問(wèn)題,，又能夠分成專業(yè)潛力和基本潛力,。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我能夠用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專業(yè)潛力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本潛力,，包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人，專業(yè)潛力決定了你適合于某種工作,，基本潛力,，包括自信力，協(xié)作潛力,，承擔(dān)職責(zé)的潛力,，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種潛力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

公司以“創(chuàng)新,、效率”作為開展各項(xiàng)工作的主線，結(jié)合公司實(shí)際,，通過(guò)以提高綜合經(jīng)營(yíng)效率為目的持續(xù)創(chuàng)新為原動(dòng)力,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步。在具體的工作開展過(guò)程中,，以管理創(chuàng)新為突破口,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升目標(biāo),，對(duì)形成的新機(jī)制及時(shí)納入規(guī)范化管理,，完善制度，使各項(xiàng)措施得到了不斷深入的落實(shí)和鞏固,。這些管理創(chuàng)新措施的實(shí)施不但有效的降低了成本,，而且促進(jìn)了公司管理機(jī)制的革新和各級(jí)人員觀念的轉(zhuǎn)變、工作思路的調(diào)整,，為持續(xù)的創(chuàng)新和成本降低工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，現(xiàn)對(duì)一年的工作得失總結(jié)如下。

實(shí)績(jī)與工作：

一,、主要工作業(yè)績(jī)：

1,、主要承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況：

2、人均生產(chǎn)效率較提高40%,。

3,、共銷售各品種269萬(wàn)只，銷售收入4,。00億元,。

二,、工作思路，及圍繞思路所做工作,。

思路一：調(diào)整利益關(guān)系,，使員工利益和公司利益融為一體，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值成為員工的自覺行為,，圍繞這一思路的主要工作：

1,、改革人員使用機(jī)制，對(duì)工序進(jìn)行工資費(fèi)用承包,，鼓勵(lì)基層管理人員通過(guò)管理創(chuàng)新提高人員效率,，減少定員設(shè)置，從而降低工資費(fèi)用的總支出,，同時(shí)保證在崗人員的收入,，降低員工流失率。通過(guò)此項(xiàng)措施的實(shí)施,，截至11月底,，公司人員總數(shù)較年初減少35%，較去年同期減少44%,。工資費(fèi)用較計(jì)劃減少元110萬(wàn)元,，減少幅度21%。

2,、對(duì)原材料費(fèi)用承包到工序,，對(duì)重點(diǎn)原材料實(shí)行零消耗管理，對(duì)于損耗或者超出額度使用部分,，由作業(yè)人員和相應(yīng)的管理人員按照原值賠償,。對(duì)于通過(guò)創(chuàng)新措施的實(shí)施，節(jié)約的材料費(fèi)用,，對(duì)承包工序進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工通過(guò)創(chuàng)新降低材料消耗的主動(dòng)性，原材料費(fèi)用較計(jì)劃降低幅度為28%,。

3、對(duì)由于職能限制不能按照單管承包工資費(fèi)用的工序,，實(shí)施出勤承包,，激勵(lì)各級(jí)管理人員，通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，靈活安排工作任務(wù),，提高了人員效率和工作計(jì)劃安排的科學(xué)性、高效性,、減少實(shí)際出勤數(shù),。通過(guò)出勤承包,，承包崗位較核定標(biāo)準(zhǔn)出勤減少736個(gè)，為公司節(jié)約工資費(fèi)用21032元,。

思路二：優(yōu)化流程,，精簡(jiǎn)人員，提高人員配置對(duì)直接生產(chǎn)效率的貢獻(xiàn),。圍繞這一思路的主要工作：

1,、在對(duì)工序職能重新劃分的基礎(chǔ)上，先后對(duì)庫(kù)管,、資材4個(gè)工序進(jìn)行了職能合并,，使工作流程更為簡(jiǎn)化，同時(shí)減少基層管理崗位6個(gè),，年可節(jié)約工資及保健費(fèi)用93852元,。

2、通過(guò)對(duì)公司所有崗位逐一進(jìn)行合理化論證,，對(duì)13個(gè)崗位進(jìn)行了精簡(jiǎn)和合并,。此項(xiàng)工作涉及到公司的每一個(gè)部門和班組，其中包括取消了專職保潔員崗位實(shí)施兼職等,。這些措施的實(shí)施使公司定員較實(shí)施前減少13%,，其中基層管理崗位定員減少幅度達(dá)到30%，服務(wù)性崗位定員減少幅度達(dá)到33%,。

3,、在戶外巡視、門衛(wèi)等輔助崗位實(shí)施了小時(shí)工作制,，使這些崗位的減員率達(dá)到36.3%,，是這些崗位人員收入提高了15%，為公司節(jié)約了這些崗位工資總額的16.3%,。同時(shí),，節(jié)約了減少人員發(fā)生的就餐、保健,、社保等費(fèi)用,。由于收入提高，使這些崗位的人員穩(wěn)定性提高,。

4,、針對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性所造成的人員要么不足無(wú)法保證訂單，要么人員富余造成人力成本上升的情況,。改進(jìn)生產(chǎn)組織模式和考核體系,，通過(guò)充分論證，在核心崗位保留合理的人員數(shù)量,，在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下,，將核心技能崗位人員分流到其他崗位,，保證每個(gè)人工作任務(wù)的相對(duì)飽滿。在生產(chǎn)任務(wù)重,，人員緊張的情況下,，制定專項(xiàng)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各崗位員工加班生產(chǎn),，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,。做到旺季訂單能完成，淡季人員不富裕,。此項(xiàng)工作的進(jìn)行使公司平均人數(shù)較下降52%,。

思路三：正面引導(dǎo)、細(xì)節(jié)入手,、營(yíng)造創(chuàng)新降成本氛圍,。

2、實(shí)施精細(xì)化降低成本措施,，根據(jù)不同崗位需要配發(fā)勞保用品,，經(jīng)過(guò)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，對(duì)庫(kù)管員,、司機(jī),、門衛(wèi)、精修以及組長(zhǎng)以上管理崗位不再發(fā)放勞保皮鞋,。根據(jù)公司實(shí)際情況所有人員不再發(fā)放工作帽,。辦公室工作人員只發(fā)放工作服上衣。對(duì)衛(wèi)生間等場(chǎng)所的排風(fēng)扇,，由長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)改進(jìn)為間歇運(yùn)轉(zhuǎn),。規(guī)范叉車轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品路線和產(chǎn)品放置規(guī)范，減少油耗,。在各種修繕過(guò)程中,，由原先的包工包料改變?yōu)樽约翰少?gòu)材料，支付對(duì)方人工費(fèi),。輔料,、勞保費(fèi)用較計(jì)劃減少27000元，減少幅度為16%,。叉車汽油費(fèi)用較計(jì)劃減少19350元,，較少幅度16%。

3,、實(shí)施精細(xì)化能源管理,，靈活安排生產(chǎn)班次,，對(duì)空調(diào),、熱水器等大功率用電器的使用,，制定了明確的管理規(guī)定，規(guī)定其使用時(shí)間要避開用電高峰期,，空調(diào)夏季溫度的設(shè)置不得低于26攝氏度,。各種用電器要做到人走電源斷開。在水的使用方面,，員工飲水用的各種熱水爐,，定時(shí)使用，提高水的利用率,，對(duì)生活用水采用循環(huán)使用,，調(diào)低水流量等措施，使能源消耗逐月降低,。動(dòng)能費(fèi)用較計(jì)劃減少183000元,，較少幅度為60%。

問(wèn)題與得失：

1,、各項(xiàng)降成本措施的實(shí)施在時(shí)間上較為滯后,，影響到效果的發(fā)揮。從降成本工作的整體進(jìn)度情況來(lái)看,，下半年情況好于上半年,，在下半年的采取的新措施和管理創(chuàng)新工作要多于上半年。由于時(shí)間的滯后造成對(duì)降成本工作的貢獻(xiàn)減小,。究其原因,，一是對(duì)降成本工作的時(shí)效性沒有充分的認(rèn)識(shí)，在推進(jìn)過(guò)程中對(duì)時(shí)間上的緊迫性要求不夠,，有些工作在推進(jìn)過(guò)程中遇到暫時(shí)的困難和挫折時(shí),，就會(huì)停滯下來(lái)。比如,，通勤車改變行動(dòng)路線等措施都是從下半年開始實(shí)施,，如果從年初開始實(shí)施，那所取得的直接經(jīng)濟(jì)效益會(huì)更多,。由此也認(rèn)識(shí)到,，時(shí)間就是效益在降成本工作中的重要性，而這種時(shí)效性的把握就要求各方面的工作效率要高,。

2,、開始階段對(duì)公司創(chuàng)新降成本工作的定位不清晰，公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為簡(jiǎn)單,，在開始降成本階段,，公司在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，將著力點(diǎn)放在了原材料的控制和鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新方面。但由于人員結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單等方面的因素,，效果一直不是很明顯,，成果也不多。后期在認(rèn)真分析和研究的基礎(chǔ)上,，將通過(guò)管理創(chuàng)新提高效率作為公司創(chuàng)新降成本工作的突破口,。很快取得了較好的效果。比如,，原材料費(fèi)用的承包,，崗位工資的承包等方案出臺(tái)，使創(chuàng)新降成本工作很快從各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上反映出來(lái),，各級(jí)管理人員從取得的成績(jī)中也樹立了信心,。

3、管理人員在降成本工作上的主動(dòng)型,、自覺性需要進(jìn)一步提高和轉(zhuǎn)變,。相當(dāng)一部分管理人員只滿足于完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求和目標(biāo)，而沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。比如能源控制方面的避峰就谷等降成本措施的實(shí)施,，都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出后，才開始實(shí)施,，而不是來(lái)自員工和相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員或部門提出,。這就體現(xiàn)出在創(chuàng)新降成本方面，各級(jí)人員的主動(dòng)性沒有被完全調(diào)動(dòng)起來(lái),，尤其是各業(yè)務(wù)口的專業(yè)管理人員,，主動(dòng)性不夠，思路不開闊,。造成的主要原因?yàn)樵诮党晒ぷ髦欣骊P(guān)系需要進(jìn)一步調(diào)整,，使降成本工作與對(duì)應(yīng)人員的利益關(guān)系更為密切。同時(shí)要不斷了解和借鑒其他企業(yè),，尤其是私企在成本控制方面年的思路,，不能閉門造車。其次要促進(jìn)業(yè)務(wù)管理人員專業(yè)化水準(zhǔn)的不斷提高,，只有熟練的掌握業(yè)務(wù),，再加上用心的研究和思考，才能產(chǎn)生新的措施,。班組一級(jí)管理人員在管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng),，在日常的管理工作中，不能完全,、徹底的落實(shí)效率優(yōu)先的理念,，部分人不能跳出以往的條條框框,，依然按照以往的經(jīng)驗(yàn)和老思路、老方法辦事,，也是原因之一,。

4、帶班長(zhǎng),、班組長(zhǎng)一級(jí)管理人員的工作執(zhí)行能力需要進(jìn)一步提高。在工作推進(jìn)中,，通過(guò)對(duì)一些效果不好,，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)工作的分析，主要原因?yàn)楦骷?jí)人員的執(zhí)行力不夠造成,。比如現(xiàn)場(chǎng)5s推進(jìn)工作和“百萬(wàn)創(chuàng)新”工作,，在開始推進(jìn)階段，熱情較高,，效果也較為明顯,，但當(dāng)工作納入正規(guī)化和日常化管理后,，班組一級(jí)在執(zhí)行的過(guò)程中逐漸放松,，使工作淡化，最終影響到工作開展的效果,。雖然公司在基層管理人員培訓(xùn)方面加大了力度,，但從這方面來(lái)看，效果并不是很明顯,。究其原因,，基層管理人員在基礎(chǔ)管理水平較差的同時(shí),，缺乏主動(dòng)提高自我的意識(shí)和推進(jìn)工作不斷進(jìn)步的熱情,，沒有危機(jī)感，工作投入不夠,。針對(duì)此問(wèn)題，公司從四季度開始,，建立了基層管理人員月度工作狀態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，每月對(duì)基層管理人員的工作狀態(tài)從各方面評(píng)價(jià),，形成了退出機(jī)制，對(duì)于工作狀態(tài)較差,，不思改進(jìn)的管理人員進(jìn)行淘汰,，選拔工作熱情高、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)入管理隊(duì)伍,。以帶動(dòng)整個(gè)管理隊(duì)伍，形成良好的，積極向上的工作氛圍。

5,、基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

基礎(chǔ)管理工作,，是公司一項(xiàng)常抓不懈的工作,，但此項(xiàng)工作最終的結(jié)果來(lái)看，距離公司提出的目標(biāo)和要求還有一定的距離,。尤其是班組一級(jí)的基礎(chǔ)管理水平提高較慢。主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理和人員管理方面。在質(zhì)量管理方面工藝的執(zhí)行和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,，經(jīng)常出現(xiàn)波動(dòng),，影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓方面,，班組忽冷忽熱，表現(xiàn)在最終結(jié)果上持續(xù)性不夠,，在人員管理方面違反制度的現(xiàn)象也常有發(fā)生,。這些問(wèn)題的存在,，說(shuō)明我們?cè)诨A(chǔ)管理工作方面,，沒有形成較為有效的促進(jìn)和保證其不斷進(jìn)步的機(jī)制,。目前從公司層面而言,，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的主要措施為“創(chuàng)明星班組”工作,，但從目前運(yùn)行的效果來(lái)看,，不是很理想，很多工作流于形式,，對(duì)基礎(chǔ)管理工作的促進(jìn)作用有限,。因此，在__年的工作中,，必須對(duì)“創(chuàng)明星班組”工作的形勢(shì)和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新,，對(duì)此項(xiàng)工作的主抓責(zé)任人的工作評(píng)價(jià)要進(jìn)一步明確，作為對(duì)其考核的主要依據(jù),。同時(shí)要考慮建立更為有效的機(jī)制和措施,，徹底改變我們基礎(chǔ)管理工作徘徊不前的現(xiàn)狀。

6,、業(yè)務(wù)管理人員專業(yè)化素質(zhì)有待提高,。

公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是量少而面廣,，每一項(xiàng)工作的量不是很大，但作為一個(gè)獨(dú)立法人所涉及的業(yè)務(wù)面卻是麻雀雖小,，五臟俱全,。這就要求在一人多職的'情況下，負(fù)責(zé)多個(gè)業(yè)務(wù)的同志,，必須對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)熟悉和深入的鉆研,，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。從對(duì)工作出現(xiàn)的一些問(wèn)題的分析來(lái)看,，我們相關(guān)人員對(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)了解和掌握的深入程度還不夠,，對(duì)業(yè)務(wù)的掌握只停留在表面。這就造成在工作容易出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題,，同時(shí)不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳的參考意見和建議,。其三就是無(wú)法在工作中創(chuàng)新。所以要提高公司整體管理水平,，就必須提高業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化水準(zhǔn),，而要提高業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)口的管理人員就要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。在工作中,，雖然我們也意識(shí)到了這一點(diǎn)，但卻沒有具體的措施和辦法來(lái)解決這一問(wèn)題,，要作為提高公司管理水平的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,。一是在公司內(nèi)部進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)職責(zé)，使每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)更為清楚,。二是建立機(jī)制鼓勵(lì)業(yè)務(wù)管理人員參加專業(yè)資格證考試,。三是強(qiáng)化專業(yè)主導(dǎo)管理，工作的創(chuàng)新由下而上開始,。最終使業(yè)務(wù)管理人員不僅是多面手,，而且每個(gè)方面的專業(yè)化水平都較高，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng),。

今年,，我局(營(yíng)銷部)在市局(公司)、縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展,，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念,，以“四個(gè)一流”和“兩個(gè)不壞”為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為工作重心，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,，企業(yè)效益持續(xù),、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務(wù),。

幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,。

2.銷售卷煙7266.9箱，較上年同期增加339箱,，增長(zhǎng)4.89%;實(shí)現(xiàn)銷售收入6755.82萬(wàn)元,，同比增加1172.82萬(wàn)元，增長(zhǎng)21.01%,。

3.今年實(shí)現(xiàn)毛利1298.42萬(wàn)元,，較上年同期934.3萬(wàn)元增加364.12萬(wàn)元，增長(zhǎng)38.97%;綜合毛利率為19.24%,，與去年同期16.73%相比增長(zhǎng)2.51個(gè)百分點(diǎn);單箱毛利為1786.76元,，與去年同期1348.6元相比，增加438.16元,，增長(zhǎng)32.49%,。

回顧半年來(lái)的工作，我們主要是從以下幾個(gè)方面努力的：

一,、進(jìn)一步維護(hù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果,，注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn),，強(qiáng)化監(jiān)督,，全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保障持續(xù),、健康,、穩(wěn)定發(fā)展。

為全面落實(shí)國(guó)家局“深化改革,、推動(dòng)重組,、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù),，今年我局在正式取消縣級(jí)公司法人資格,，成立營(yíng)銷部以來(lái),，局(營(yíng)銷部)黨組高度重視,，多次召開會(huì)議進(jìn)行研究、及時(shí)調(diào)整思路,、研究對(duì)策和辦法,，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)局(營(yíng)銷部)人力資源的整合，利用召開會(huì)議,、專題討論,、個(gè)別談心等形式，完善和加強(qiáng)對(duì)月工作任務(wù)完成的考核,，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工危機(jī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，以飽滿的熱情投入到工作中去,，確?！叭诵牟簧ⅰ⒉阶硬粶p”,。因此,，半年來(lái)，單位干部職工情緒穩(wěn)定,，始終保持敬業(yè)愛崗,、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。

以人為本抓黨員干部職工的思想教育,。一是分層次及時(shí)傳達(dá),、學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育，包括發(fā)放一些相關(guān)的書籍,、組織專題黨課教育等;三是注重正反事例的宣講,，重點(diǎn)收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會(huì)、黨務(wù)會(huì)和職工大會(huì)上講解;四是經(jīng)常性地開展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。5月初組織全體員工學(xué)習(xí)了“身邊先進(jìn)黨員”感人事跡,，并開展認(rèn)真討論，增強(qiáng)了員工的成才意識(shí),，掀起一股學(xué)先爭(zhēng)先趕先的競(jìng)爭(zhēng)熱潮,，使員工深刻體會(huì)到先進(jìn)模范人物既可敬可愛，又可學(xué)可比,。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高,，為我局(營(yíng)銷部)順利完成今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想保障。

持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),。今年,，我們開支幾千元購(gòu)買營(yíng)銷、管理類書籍發(fā)給全體員工,，利用雙休日對(duì)員工進(jìn)行客戶關(guān)系管理,、卷煙營(yíng)銷、專賣管理等方面的培訓(xùn),，并結(jié)合工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解,，使之融會(huì)貫通,。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志,，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，用所學(xué)的知識(shí)去解決問(wèn)題。認(rèn)真組織職業(yè)技能鑒定的申報(bào)工作,，鼓勵(lì)和支持員工參加學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。同時(shí),，通過(guò)政策,、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育，市場(chǎng)環(huán)境分析,，營(yíng)銷工作點(diǎn)評(píng)等多種形式的交流學(xué)習(xí),，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。

不斷完善單位內(nèi)部管理制度,，強(qiáng)化監(jiān)督考核,。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習(xí)慣,，我局(營(yíng)銷部)在原有的規(guī)章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善,，建立健全了責(zé)任到部門，內(nèi)部考核細(xì)則細(xì)化到個(gè)人,，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度,，編集成冊(cè)，發(fā)放到人,，并嚴(yán)格按細(xì)則要求加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度及任務(wù)完成情況的監(jiān)督考核力度,，。同時(shí),，成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組條塊結(jié)合，分工明確,，每月根據(jù)考核細(xì)則對(duì)各部門進(jìn)行常規(guī)性或突擊性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格扣分,，決不留情,。并將每月的考核情況在職工大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，較好地起到了獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，促進(jìn)了員工責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)的提高,，增強(qiáng)全體員工的工作自覺性,。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障,。

另外,，單位還注重人力資源的梯級(jí)培養(yǎng),，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔(dān)子，勤督促,，嚴(yán)要求,，使其自我加壓，自我約束.能盡快適應(yīng)崗位需要,，進(jìn)入角色,。今年機(jī)關(guān)黨支部又將一名積極要求進(jìn)步、工作能力強(qiáng)的入黨積極分子吸收到組織中來(lái),，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持,。

二、以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為工作重點(diǎn),，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量,，保持銷售平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、效益增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),。

1.提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng),，嚴(yán)格自查自糾,，堅(jiān)決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。

隨著國(guó)家局,、省局對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng),、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入，我們深刻認(rèn)識(shí)到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”,，必須按照規(guī)定狠抓落實(shí),。在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、盡量滿足轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶需求,、努力提高企業(yè)效益的同時(shí),，我們對(duì)今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾，加強(qiáng)了對(duì)銷售人員的培訓(xùn),，在思想上高度重視,，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，認(rèn)真按照上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作,。

2.整合營(yíng)銷,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇十四

我公司重點(diǎn)用戶主要集中在銅冶地區(qū)的焦化廠,、洗煤廠,，由于市場(chǎng)低迷，洗煤廠都處于停產(chǎn)放假狀態(tài),，而焦化廠則處于限產(chǎn),、保爐、庫(kù)存大,、資金回籠慢,、后續(xù)資金不足等現(xiàn)狀。面對(duì)種種被動(dòng)局面,，我部克服重重阻力,，迎難而上，今年1-6月份共計(jì)銷售煤炭xx噸,，其中沫煤xx噸,，塊煤xx噸，產(chǎn)銷平衡不虧噸,，圓滿完成了今年上半年的銷售任務(wù)指標(biāo),。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的煤炭市場(chǎng)，充分掌握用戶和周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn),、銷售,、庫(kù)存、價(jià)格等各項(xiàng)指標(biāo)信息情況,，更顯得尤為重要,，我部采取“走出去”的調(diào)研方式，做到了知己知彼,，準(zhǔn)確掌握了我公司煤炭?jī)r(jià)格的市場(chǎng)定位,，并科學(xué)合理地把握了價(jià)格調(diào)整的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)了我公司的效益最大化,。

質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈,，尤其是現(xiàn)在煤炭購(gòu)銷由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，那種“蘿卜快了不洗泥”的'時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,，如果質(zhì)量都無(wú)法保證,，那我們企業(yè)的前途和命運(yùn)也無(wú)法保證。近期原煤中含矸率高且煤質(zhì)較濕,、雜物多,。

銷售部結(jié)合煤質(zhì)科，一方面從井下源頭抓起,，杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)入煤倉(cāng);另一方面,，組織銷售全體員工和兩輛鏟車參與揀矸，緊密配合,、分批篩揀,、分步實(shí)施,，保證了原煤質(zhì)量，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)任的原則,，堅(jiān)持“以誠(chéng)立業(yè),，以信鑄魂”的管理理念，不摻雜,，不使假,，不急功,，不近利,，用優(yōu)質(zhì)的煤炭贏得了市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可。

面對(duì)當(dāng)前日趨低迷的煤炭市場(chǎng),，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種優(yōu)勢(shì),，下一部計(jì)劃為

1、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)各省市的煤炭?jī)r(jià)格變化,，掌握大背景下的煤炭市場(chǎng)走向,，為我公司的煤炭?jī)r(jià)格在市場(chǎng)中準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)效益最大化提供決策依據(jù),。

2,、積極收集客戶信息，包括采購(gòu)數(shù)量變化,、采購(gòu)渠道變化,、煤炭庫(kù)存變化、煤炭消耗情況等等,。

3,、堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理,，重視煤質(zhì)的變化,，對(duì)于客戶提出的煤質(zhì)要求要及時(shí)反饋解決，進(jìn)行必要的二次加工,，以優(yōu)質(zhì)的煤炭,，增強(qiáng)我公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4,、“走出去”開展市場(chǎng)調(diào)研,，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及周邊煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，掌握他們的生產(chǎn),、銷售,、庫(kù)存、價(jià)格等各項(xiàng)指標(biāo)信息情況,。

5,、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極鞏固老用戶,，開辟拓展新用戶或者潛在用戶,，做到未雨綢繆。

6,、轉(zhuǎn)變以往的工作方式,、方法和作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)銷售員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，打造一支素質(zhì)過(guò)硬,、作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打敢拼的銷售隊(duì)伍,。

7,、提升服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向 客戶至上”的營(yíng)銷理念,，認(rèn)真對(duì)待和改進(jìn)用戶提出的意見和建議,，倡導(dǎo)微笑服務(wù)。嚴(yán)格按照規(guī)定安排裝車,、計(jì)量,、開票，保證銷售秩序,、保證公平計(jì)量;銷售現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)排查銷售環(huán)節(jié)的不足,，積極改進(jìn)。

下半年銷售工作任務(wù)將十分艱巨,，我們要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，凝心聚力，真抓實(shí)干,，變壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為圓滿完成全年銷售工作任務(wù)而努力!

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇十五

今年以來(lái),，鐵運(yùn)公司在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,；在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，部門人員認(rèn)真貫徹黨的基本路線,、方針,、政策，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，緊緊圍繞《xx年公司工作大綱》開展工作,，使鐵運(yùn)工作能夠順利開展，基本達(dá)到產(chǎn)銷平衡，圓滿完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及下發(fā)的文件精神,，學(xué)習(xí)“焦裕祿精神”，落實(shí)“一線服務(wù)年”活動(dòng)等,，學(xué)習(xí)《xx年工作大綱》的具體內(nèi)容,，定期或不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議和部門職工會(huì)議，學(xué)習(xí)和傳達(dá)文件精神,，法律知識(shí)等,，并對(duì)工作定期進(jìn)行總結(jié)，好的給予發(fā)揚(yáng),，不正確的給予改正,。抓好職工的思想教育和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，促使職工提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，端正服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。部門人員齊心協(xié)力,，心往一處想，勁往一處使,，預(yù)防漏洞發(fā)生,，使鐵運(yùn)工作順利開展。

1,、按照《xx年度工作大綱》的具體要求,，今年1-11，共銷售原煤465331.79噸,，其中末煤287627.3萬(wàn)噸,，粉煤177704.49噸，基本完成煤炭外運(yùn)銷售任務(wù),。各種費(fèi)用嚴(yán)格控制,，執(zhí)行公司下達(dá)的分解分管指標(biāo)管理。針對(duì)今年前半年煤炭市場(chǎng)疲軟存煤較多,，對(duì)此我們就想方設(shè)法,，頂著壓力，迎難而上,。首先爭(zhēng)取集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持,，積極加強(qiáng)與新老用戶聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù),，用真情打動(dòng)用戶,；其次是采取有效措施，積極開拓煤炭市場(chǎng)，了解周邊市場(chǎng)情況,，征求用戶意見,，增大銷售量。后半年市場(chǎng)發(fā)生變化,，積極與地銷公司搞好配合,，力求達(dá)到用戶滿意；同時(shí)不斷的了解煤炭市場(chǎng)行情,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，分析市場(chǎng)變化，給領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋信息,，提出合理化建議,。

外部市場(chǎng)開發(fā)。在今年4,、5月份,，煤炭市場(chǎng)發(fā)生一些變化，市場(chǎng)需求下降,，造成原煤庫(kù)存加大,，于此同時(shí)由于生產(chǎn)條件發(fā)生變化，煤質(zhì)出現(xiàn)反復(fù),，這些問(wèn)題給工作造成很大壓力,；對(duì)此我們積極走出去開發(fā)市場(chǎng)，對(duì)山東棗莊,、菏澤等地區(qū)實(shí)施了走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，進(jìn)行了市場(chǎng)開發(fā),。同時(shí)對(duì)電廠用戶利用多方關(guān)系進(jìn)行深入瓦解,，確保了新用戶的開發(fā)，同時(shí)執(zhí)行一個(gè)地區(qū),，一個(gè)廠家一個(gè)價(jià)格的銷售方式,，一年來(lái)共開發(fā)二十多家新用戶，為銷售外運(yùn)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束,。銷售工作是企業(yè)對(duì)外窗口,，沒有規(guī)范的制度和措施，會(huì)直接影響企業(yè)形象,。年初我們針對(duì)部門工種多,，環(huán)節(jié)多,，崗位分散等特點(diǎn)，對(duì)崗位責(zé)任制,、鐵運(yùn)公司管理辦法,、管理細(xì)則及有關(guān)人員的分工情況做了進(jìn)一步的修訂和完善。建立有考勤制度,、注銷假制度,、請(qǐng)報(bào)車制度、材料管理等,，要求部門人員都能夠嚴(yán)格遵守,。還制定有關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。以制度約束人,，讓人人遵守制度,，按照分工各負(fù)其責(zé)，搞好本職工作,。同時(shí)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，杜絕材料消耗漏洞，把好計(jì)劃關(guān),，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序,，增強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)格材料消耗,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。

3、今年以來(lái),，我們對(duì)裝車班工作高度重視，為保證煤炭外運(yùn)工作順利進(jìn)行,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,，更換了已使用30余年的裝車牽引鐵牛機(jī)械，安裝了新的裝車牽引系統(tǒng),，圓滿完成了鐵牛機(jī)房導(dǎo)向輪延伸平直等,，改造后新系統(tǒng)牽引力大，雙速運(yùn)行,，節(jié)省時(shí)間,，增加稱重車輛兩節(jié)，逐步解決劃線計(jì)量不準(zhǔn)的弊端,，為保證銷售外運(yùn)工作奠定了基礎(chǔ),。

4、為確保鐵運(yùn)工作順利開展,，保證專線暢通,。一年來(lái)，多次對(duì)道口、巡山人員進(jìn)行組織學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全意識(shí),，并多次組織有關(guān)人員對(duì)專線細(xì)致考察，查找病害,，做到心中有數(shù),；在汛期到來(lái)之前，組織人員對(duì)沿線進(jìn)行了清障,，保證汛期水渠暢通,，在每場(chǎng)大雨過(guò)后，組織有關(guān)人員認(rèn)真查看,，清除隱患,。另外，我們分別在今年6月份和11月份對(duì)專線信號(hào)電纜和道口進(jìn)行了更換及大修,，在搞好本職工作的同時(shí)積極配合杜甫街道辦搞好創(chuàng)建工作,。一年來(lái)沒有發(fā)生一起大小事故，為保證專線工作有條不紊的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ),。

5,、積極深入一線，做好所包對(duì)職工的思想教育工作,，經(jīng)常參加所包隊(duì)的安全生產(chǎn)例會(huì),，與職工同志們談心，耐心傾聽他們的真實(shí)想法,，并進(jìn)行耐心指導(dǎo),，解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡耐度氲桨踩a(chǎn)中去,，時(shí)刻提醒他們“安全第一,，以人為本”的重要性。經(jīng)常不斷的下井體驗(yàn)一線職工的工作,，并提出自己的合理化建議,，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足。

今年本部門能夠圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，是和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和本部門領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),，以及全體職工的努力分不開的。領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則,，迎難而上,，強(qiáng)硬的工作作風(fēng)為全體職工做了表率作用,，全體職工工作作風(fēng)端正，盡職盡責(zé),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，把工作放在第一位，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

雖然本部門在xx年取得了一定成績(jī),，但回顧這一年來(lái)的工作還存在一些問(wèn)題和不足，一是學(xué)習(xí)不夠深入,，重視程度不足,。二是開拓意識(shí)不強(qiáng)、敬業(yè)精神不足,。三是工作不細(xì)致,、落實(shí)不到位。作風(fēng)還不夠扎實(shí),。四是思想認(rèn)識(shí)不到位,，有自我滿足情緒。結(jié)合到實(shí)際工作中,，主要表現(xiàn)在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，開拓市場(chǎng)能力不夠，調(diào)查市場(chǎng)不及時(shí),。

針對(duì)存在的問(wèn)題,，我們將在以后的學(xué)習(xí)和工作中，認(rèn)真反思加以改進(jìn),，時(shí)時(shí)開展自我批評(píng),，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，提高自身綜合素質(zhì),。

xx年本部門雖然取得了一定的成績(jī),，但與集團(tuán)公司的要求還有一定距離。在今后的工作中,，我們要學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，吸取壞的教訓(xùn),，經(jīng)常了解市場(chǎng)信息,，與新老用戶保持聯(lián)系，本著“想用戶所想,，急用戶所急”的原則大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù),。同時(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持原則,，做到“公平,、公開,、公正”，以最大的熱情服務(wù)好用戶,，創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境,，樹立企業(yè)良好形象，力爭(zhēng)在新的一年里,，為集團(tuán)公司做更大的貢獻(xiàn),。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇十六

2017年，在安監(jiān)局黨組,、行政和煤管局的大力領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確指導(dǎo)下，通過(guò)煤管局全體同事的共同努力,，我區(qū)煤礦安全監(jiān)管圍繞今年煤礦安全中心工作,，按照年初制定的監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃，以“規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行政執(zhí)法,，不斷提高執(zhí)法水平和質(zhì)量,，增強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管部門的公信力，塑造和維護(hù)良好的煤礦安全生產(chǎn)行政執(zhí)法形象”為指導(dǎo)思想,，以“打非治違”和宣貫總局《七條規(guī)定》為工作主線,，以“零安全事故”為目標(biāo)，采取形式多樣的監(jiān)管手段,，有力打擊了轄區(qū)內(nèi)煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法違規(guī)行為,，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、取得成績(jī)

（一）計(jì)劃監(jiān)管,，有的放矢。

年初,，圍繞我區(qū)2017年度煤礦安全生產(chǎn)中心工作,，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)具體實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)有監(jiān)管力量,，制定了年度監(jiān)管計(jì)劃,，獲區(qū)政府批準(zhǔn)，并報(bào)重慶煤監(jiān)局備案,，每個(gè)月還根據(jù)煤監(jiān)部門及區(qū)政府的工作部署和有關(guān)文件要求,，編制了煤礦安全監(jiān)管月度計(jì)劃。做到了監(jiān)管執(zhí)法有計(jì)劃,、有步驟,、有目標(biāo)實(shí)施。

（二）進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法行為,，提高了執(zhí)法水平

1.積極推行煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法“十步流程”

的寬度和深度,，嚴(yán)格按照渝煤監(jiān)辦〔2017〕68號(hào)的要求,，做到“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，依程序,，重細(xì)節(jié),，求閉合”的執(zhí)法原則和“定方案、抓細(xì)節(jié),、查路徑,、嚴(yán)處理”的執(zhí)法方法?；咀龅搅吮O(jiān)管執(zhí)法“十步流程”,。

2.積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

根據(jù)上級(jí)的安排部署,，結(jié)合我區(qū)煤礦安全工作實(shí)際,，今年以來(lái)，我們圍繞“打非治違”,、宣貫總局“七條規(guī)定”和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),，開展了依系列的專項(xiàng)檢查活動(dòng)。我們開展了春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,；以“一通三防”及瓦斯治理為主題的專項(xiàng)檢查,；機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查； “雨季三防”為主題的專項(xiàng)檢查,；建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”專項(xiàng)檢查,；開展了“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井”、“六大系統(tǒng)”等專項(xiàng)檢查活動(dòng),。專項(xiàng)檢查針對(duì)性強(qiáng),，專業(yè)性強(qiáng)，使隱患查處不留盲區(qū),，不留死角,，全方位整治了事故隱患。

3.推行礦井礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)約談制度,。

但凡發(fā)生事故的礦井,，除“四不放過(guò)”外，我們還推行了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查找隱患和約談制度,。事故礦井在停產(chǎn)整頓期間,，與監(jiān)管人員一道到其它煤礦進(jìn)行隱患查處，一方面是為了學(xué)習(xí)其它礦井的管理經(jīng)驗(yàn),，提高事故礦井管理人員的管理水平，另一方面也是警示被檢查礦井高度重視安全,，吸取事故教訓(xùn),，加強(qiáng)安全管理,，杜絕安全事故發(fā)生。隱患查找結(jié)束后,，對(duì)事故礦井的礦井領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主進(jìn)行約談,，分析總結(jié)事故教訓(xùn)，查找問(wèn)題根源,，明確目標(biāo),，增添措施，加大投入,，杜絕類似事故發(fā)生,。

對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)安全管理混亂的煤礦，我們也推行了礦井領(lǐng)導(dǎo)約談制度,。幫助其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，查找差距,，明確努力方向，及時(shí)扭轉(zhuǎn)安全管理被動(dòng)局面,。

（三）嚴(yán)查事故隱患，加大了行政處罰力度,。

我們始終保持“嚴(yán)管重罰”高壓態(tài)勢(shì),，堅(jiān)決貫徹落實(shí)渝煤監(jiān)辦〔2017〕176、179號(hào)文件精神,，加大了對(duì)煤礦企業(yè)的檢查和處罰力度,，1-12月，計(jì)劃?rùn)z查298礦次,，實(shí)際檢查352礦次,，超出檢查計(jì)劃30%左右，共查處事故隱患 條,，共立案調(diào)查 例,，處罰款 萬(wàn)元，其中處 元以上的案件7起,，定期對(duì)檢查處罰情況在全區(qū)煤炭行業(yè)進(jìn)行通報(bào),，做到了公正公開執(zhí)法，透明處罰,，在全區(qū)煤炭企業(yè)中形成了強(qiáng)大的影響力和威懾力,。

另外，還加強(qiáng)了對(duì)煤礦企業(yè)的明查暗訪,，防止煤礦突擊生產(chǎn),、違章冒險(xiǎn)蠻干等行為發(fā)生。

二,、存在的問(wèn)題

（一）安全監(jiān)管仍處于被動(dòng)局面,。

我們的監(jiān)管水平還沒有提升到對(duì)轄區(qū)煤礦事故處于可控的高度,，安全管理仍然處于“見子打子”的被動(dòng)局面，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。

（二）煤礦企業(yè)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象依然嚴(yán)重,。 從日常檢查查出的事故隱患原因分析，煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不力,，從業(yè)人員習(xí)慣性違章,、冒險(xiǎn)蠻干等行為依然突出。

（三）部分鎮(zhèn)街監(jiān)管不力

部分鎮(zhèn)街對(duì)煤礦安全監(jiān)管的重視不夠,，投入不夠,，辦法

不多，監(jiān)管乏力,，長(zhǎng)期處于被動(dòng)監(jiān)管局面,。

（四）煤炭市場(chǎng)疲軟，業(yè)主的技術(shù)改造和推新推先積極性受挫,。

今年以來(lái),，煤炭市場(chǎng)行情持續(xù)走弱，煤炭行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了寒冬,，大部分煤礦企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象,，對(duì)煤礦企業(yè)的技術(shù)改造，推行新工藝,、新設(shè)備,、新技術(shù)等工作帶來(lái)了很大影響，對(duì)提高轄區(qū)煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全帶來(lái)了不小的阻力,，這將是今后幾年我們所面臨的新的問(wèn)題和困難,。

三、明年工作打算

明年,，繼續(xù)以“零事故”為奮斗目標(biāo),，以“全覆蓋，零容忍,，嚴(yán)執(zhí)法,，重效果”為要求，開展好以“一通三防”為主的專項(xiàng)整治活動(dòng),，增添監(jiān)管辦法和措施,，繼續(xù)加大事故隱患查處力度，嚴(yán)厲打擊煤礦違法違規(guī)行為,，幫助煤礦企業(yè)規(guī)范管理,，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大，切實(shí)保護(hù)廣大煤礦職工的合法權(quán)益和生命安全，從而促進(jìn)我區(qū)煤炭行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

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按照年初盟煤炭局工作會(huì)議部署和旗委旗政府的要求,， 認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主線,，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),，繼續(xù)深入開展“煤礦安全生產(chǎn)檢查”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)“雙七條”,，不斷加大執(zhí)法檢查力度,，深入開展“九打九治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)和粉塵防爆專項(xiàng)治理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè),，學(xué)習(xí)宣傳新《安全生產(chǎn)法》,，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和警示教育工作,，加強(qiáng)煤礦隱患排查治理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)病防治規(guī)定,，加強(qiáng)外委施工單位安全管理等工作,，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)我旗煤礦企業(yè)全年開展煤礦安全檢查共30次，共查出安全隱患10處,，下達(dá)責(zé)令改正指令書4份,，現(xiàn)已都完成整改。特別針對(duì)元旦,、春節(jié),、清明節(jié)、五一,、國(guó)慶節(jié)安全生產(chǎn)月等重大節(jié)假日開展了節(jié)前安全大檢查,，并與每季度對(duì)芒來(lái)煤礦開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收工作，使全年年未發(fā)生煤礦安全生產(chǎn)事故,，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

和薄弱環(huán)節(jié)，有效控制一般事故,，杜絕發(fā)生較大以上事故,。

2017年，我局將進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)厲打擊煤炭行業(yè)非法違法建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，進(jìn)一步加大“打非治違”工作力度,，確保對(duì)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管落到實(shí)處,。

2017年，恩施市煤礦堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”要求，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí),，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí),，突出監(jiān)管重點(diǎn)，深入開展“六打六治”活動(dòng),，確保煤礦生產(chǎn)安全,。

一、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一) 嚴(yán)格政府及其部門安全監(jiān)管,。堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)不能虛化,、強(qiáng)化責(zé)任不能弱化”的要求，以及年度執(zhí)法檢查計(jì)劃要求,，市安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、煤礦安全管理人員堅(jiān)持按計(jì)劃深入煤礦井下檢查,。根據(jù)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”要求，綜合協(xié)調(diào)市煤炭行業(yè)主管部門,、產(chǎn)煤鄉(xiāng)黨委政府加強(qiáng)煤礦行業(yè)安全管理和鄉(xiāng)屬地安全管理,，加大對(duì)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的查處力度，強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任落實(shí),，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí),。

(二)嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全崗位責(zé)任制。進(jìn)一步明確煤礦法人代表,、實(shí)際控制人的'安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查煤礦安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度和礦領(lǐng)導(dǎo)交接-班制度,，并如實(shí)記錄在案,。強(qiáng)化煤礦班組長(zhǎng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督煤礦企業(yè)建立班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰機(jī)制,，嚴(yán)格班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和懲處機(jī)制,，全面落實(shí)各崗位安全責(zé)任制,。

人、副礦長(zhǎng),、總工程師）每人進(jìn)行了一次個(gè)人談話,，到煤礦、集團(tuán)公司進(jìn)行了兩次集體談心對(duì)話,，并將談話內(nèi)容進(jìn)行分析歸類,，市安監(jiān)局制定了相應(yīng)的整改措施，并進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí),。

三,、 強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)

(一) 強(qiáng)化“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)。2017年春節(jié)后煤礦復(fù)工生產(chǎn)前,，市安監(jiān)局、市經(jīng)信局組織一期煤礦主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、特種作業(yè)人員安全管理知識(shí)培訓(xùn)。大樹林煤礦頂板事故發(fā)生后,，組織了一次事故警示教育培訓(xùn)會(huì),。加強(qiáng)煤礦對(duì)工人培訓(xùn)的督促指導(dǎo)，引導(dǎo)煤礦安排熟練工對(duì)新工人做好傳,、幫,、帶工作，開展安全警示教育,，嚴(yán)格培訓(xùn)考試,、考核、獎(jiǎng)勵(lì),，提高全員培訓(xùn),、技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)質(zhì)量,，提高全員安全意識(shí)和技能,。

(二)積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),，加大煤礦安全文化建設(shè)力度,，開展安全知識(shí)宣教活動(dòng)?；顒?dòng)期間,，各煤礦通過(guò)懸掛橫幅，利用礦井已有的廣播系統(tǒng),、電子顯示屏,、安全文化長(zhǎng)廊,、宣傳欄、多煤體等平臺(tái)和載體廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策,。組織煤礦職工積極參加湖北省安監(jiān)局組織的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，弘揚(yáng)安全文化,，普及安全知識(shí),，提升安全素養(yǎng)。

四,、加大執(zhí)法檢查力度,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

(一) 加強(qiáng)復(fù)工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格復(fù)工驗(yàn)收關(guān)口,。

有關(guān)部門按各自工作職責(zé)履行煤礦復(fù)工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作,。3個(gè)產(chǎn)煤鄉(xiāng)政府也成立相應(yīng)的工作專班，做好轄區(qū)內(nèi)煤礦復(fù)工安全生產(chǎn)工作,。同時(shí),，產(chǎn)煤鄉(xiāng)政府建立駐礦聯(lián)系點(diǎn)制度，明確一名國(guó)家干部為駐礦人員,，加強(qiáng)煤礦日常安全監(jiān)管,。2017年，煤礦復(fù)工檢查發(fā)現(xiàn)煤礦安全隱患68處,，下發(fā)責(zé)令整改指令書9份,，現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄9份，監(jiān)督煤礦整改落實(shí),，推進(jìn)了煤礦安全隱患整改和煤礦規(guī)范化建設(shè),，確保煤礦復(fù)工驗(yàn)收生產(chǎn)安全。 (二) 制定計(jì)劃,，嚴(yán)格落實(shí)檢查,。

2017年初，針對(duì)我市實(shí)際情況,，制定了切實(shí)可行的年度監(jiān)督檢查執(zhí)法計(jì)劃,，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法計(jì)劃。堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全和屬地監(jiān)管的原則,，強(qiáng)化綜合監(jiān)管執(zhí)法與監(jiān)督指導(dǎo)，認(rèn)真開展聯(lián)合執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法,。截至目前,，下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄36份，限期責(zé)令整改指令書36份,，復(fù)查意見書35份（1家煤礦未復(fù)查前已停工放假）,，排查整治安全隱患140條,。

(三) 深入開展“六打六治”活動(dòng)。按照省,、州“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)要求,，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，自9月起深入煤礦認(rèn)真開展“六打六治”活動(dòng),，從嚴(yán)整治重大安全隱患,，切實(shí)規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為。

查整改隱患41條,，為煤礦提供安全技術(shù)服務(wù),，為全市煤礦提供安全科技支撐，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,。

(五) 嚴(yán)格執(zhí)行“人,、證、崗”相符,。監(jiān)督煤礦配齊“五長(zhǎng)”（礦長(zhǎng),、總工程師或技術(shù)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng),、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)）,、安全管理人員,、特種作業(yè)人員，對(duì)“人,、證,、崗”不相符的煤礦不予復(fù)工生產(chǎn)或給予停止生產(chǎn)的處罰。指導(dǎo)煤礦建立獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制,，大膽啟用管理水平高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實(shí)的人員,，提升煤礦管理軟實(shí)力,。

五、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),，提高事故應(yīng)急處置能力

(一)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),。由礦山救護(hù)隊(duì)招聘年輕救護(hù)員5名，確保新老救護(hù)員正常接替,。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,，開展好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和預(yù)防性安全檢查工作，更新救援設(shè)備,。

(二)組織應(yīng)急救援演練,，提高事故應(yīng)急處置能力,。9月29日，市安監(jiān)局,、市經(jīng)信局,、太陽(yáng)河鄉(xiāng)政府聯(lián)合組織了1次煤礦應(yīng)急演練。通過(guò)演練,，展示了礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍良好的素質(zhì),，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)改正,，提高了應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力,。

六、規(guī)范事故調(diào)查,、嚴(yán)格落實(shí)整改措施

事故煤礦負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談,，并針對(duì)礦井實(shí)際，制定切實(shí)可行的整改方案,，要求集團(tuán)公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，落實(shí)整改措施。市安監(jiān)局,、市經(jīng)信局對(duì)整改情況跟蹤檢查,，以保證嚴(yán)格按照整改措施落實(shí)。

七,、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 (一)存在的問(wèn)題,。2017年，恩施市煤礦安全監(jiān)管工作雖然取得了一定成績(jī),，從業(yè)人員安全意識(shí)不高,，煤礦受市場(chǎng)影響，部分煤礦處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),，安全生產(chǎn)氛圍不濃,，安全生產(chǎn)違法行為仍然較多，煤礦事故死亡超指標(biāo),。

(二)改進(jìn)措施,。針對(duì)存在的問(wèn)題，在今后的工作中將重點(diǎn)抓,、專項(xiàng)抓,。嚴(yán)格煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查執(zhí)法，借助新安全生產(chǎn)法宣傳貫徹契機(jī),，進(jìn)一步加大力度強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理辦法，不斷提高執(zhí)法監(jiān)管水平,，確保煤礦各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處,，努力確保來(lái)年全市煤礦企業(yè)安全生產(chǎn),，平安發(fā)展。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇十七

共銷售原煤465331.79噸,，其中末煤287627.3萬(wàn)噸,，粉煤177704.49噸，基本完成煤炭外運(yùn)銷售任務(wù),。各種費(fèi)用嚴(yán)格控制,，執(zhí)行公司下達(dá)的分解分管指標(biāo)管理。針對(duì)今年前半年煤炭市場(chǎng)疲軟存煤較多,，對(duì)此我們就想方設(shè)法,，頂著壓力，迎難而上,。首先爭(zhēng)取集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持,，積極加強(qiáng)與新老用戶聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù),，用真情打動(dòng)用戶,；其次是采取有效措施，積極開拓煤炭市場(chǎng),，了解周邊市場(chǎng)情況,，征求用戶。

意見,。

增大銷售量,。后半年市場(chǎng)發(fā)生變化積極與地銷公司搞好配合力求達(dá)到用戶滿意；同時(shí)不斷的了解煤炭市場(chǎng)行情掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析市場(chǎng)變化給領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋信息提出合理化建議,。

外部市場(chǎng)開發(fā)。在今年4,、5月份,，煤炭市場(chǎng)發(fā)生一些。

變化,，市場(chǎng)需求下降,，造成原煤庫(kù)存加大，于此同時(shí)由于生產(chǎn)條件發(fā)生變化,，煤質(zhì)出現(xiàn)反復(fù),，這些問(wèn)題給工作造成很大壓力；對(duì)此我們積極走出去開發(fā)市場(chǎng),，對(duì)山東棗莊,、菏澤等地區(qū)實(shí)施了走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的,。

辦法,。

進(jìn)行了市場(chǎng)開發(fā),。同時(shí)對(duì)電廠用戶利用多方關(guān)系進(jìn)行深入瓦解確保了新用戶的開發(fā)同時(shí)執(zhí)行一個(gè)地區(qū)一個(gè)廠家一個(gè)價(jià)格的銷售方式一年來(lái)共開發(fā)二十多家新用戶為銷售外運(yùn)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、完善制度建設(shè),，加強(qiáng)紀(jì)律約束。銷售工作是企業(yè)對(duì),。

外窗口,，沒有規(guī)范的制度和措施，會(huì)直接影響企業(yè)形象,。年初我們針對(duì)部門工種多,，環(huán)節(jié)多，崗位分散等特點(diǎn),，對(duì)崗位責(zé)任制,、鐵運(yùn)公司管理辦法、管理,。

細(xì)則,。

及有關(guān)人員的分工情況做了進(jìn)一步的修訂和完善。建立有考勤制度,、注銷假制度,、請(qǐng)報(bào)車制度、材料管理等,，要求部門人員都能夠嚴(yán)格遵守,。還制定有關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。以制度約束人,，讓人人遵守制度,，按照分工各負(fù)其責(zé)，搞好本職工作,。同時(shí)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，杜絕材料消耗漏洞，把好計(jì)劃關(guān),，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序,，增強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)格材料消耗,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。

3、今年以來(lái),，我們對(duì)裝車班工作高度重視,，為保證煤。

炭外運(yùn)工作順利進(jìn)行，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,，更換了已使用30余年的裝車牽引鐵牛機(jī)械,，安裝了新的裝車牽引系統(tǒng)，圓滿完成了鐵牛機(jī)房導(dǎo)向輪延伸平直等,，改造后新系統(tǒng)牽引力大,，雙速運(yùn)行，節(jié)省時(shí)間,，增加稱重車輛兩節(jié),，逐步解決劃線計(jì)量不準(zhǔn)的弊端，為保證銷售外運(yùn)工作奠定了基礎(chǔ),。

4,、為確保鐵運(yùn)工作順利開展，保證專線暢通,。一年來(lái),，

患。另外,，我們分別在今年6月份和11月份對(duì)專線信號(hào)電纜和道口進(jìn)行了更換及大修,，在搞好本職工作的同時(shí)積極配合杜甫街道辦搞好創(chuàng)建工作。一年來(lái)沒有發(fā)生一起大小事故,，為保證專線工作有條不紊的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ),。

5、積極深入一線,，做好所包對(duì)職工的思想教育工作,，

經(jīng)常參加所包隊(duì)的安全生產(chǎn)例會(huì)，與職工同志們談心,，耐心傾聽他們的真實(shí)想法,，并進(jìn)行耐心指導(dǎo)，解除他們的后顧之憂,，使他們?nèi)硇牡耐度氲桨踩a(chǎn)中去,，時(shí)刻提醒他們“安全第一，以人為本”的重要性,。經(jīng)常不斷的下井體驗(yàn)一線職工的工作，并提出自己的合理化建議,，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇十八

在每周周五，利用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間,，召集機(jī)關(guān)部門所有人員,，集中進(jìn)行教育。一方面針對(duì)公司一段時(shí)間的工作運(yùn)行進(jìn)行點(diǎn)評(píng);另一方面,，通過(guò)會(huì)議形式,，貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，做好思想教育活動(dòng)，宣講各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保整體人員步調(diào)一致,，行動(dòng)一致，提高執(zhí)行力,，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)的服務(wù)功能,。

盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力,，但仍有許多的失誤和不足,，有待于進(jìn)一步提高，主要表現(xiàn)在：

一是人員年輕人居多,，各方面經(jīng)驗(yàn)仍有不足,。這兩年，辦公室人員更新比較快,，年輕人員或新手比較多,，日常工作可以順利完成，但對(duì)于突發(fā)事件和重大活動(dòng)的操作,，還有待于鍛煉和提高,。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強(qiáng)。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的'時(shí)間都不長(zhǎng),，對(duì)工程項(xiàng)目沒有深刻的認(rèn)識(shí),，缺乏獨(dú)到的見解，需要在以后的工作中,，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和積累,，在實(shí)踐機(jī)會(huì)缺少的情況下，加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取學(xué)有所長(zhǎng),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三是文案水平需要提高,。文案水平體現(xiàn)了公司的形象,，需要在理論水平，文字水平下功夫,，做好企業(yè)的宣傳,，對(duì)企業(yè)的職工積極進(jìn)行思想引導(dǎo)。

新的一年新的打算,，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭(zhēng)在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺(tái)階,。

煤炭工作總結(jié)報(bào)告篇十九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！在過(guò)去的一年里,，我有幸加入煤炭行業(yè),，成為這個(gè)行業(yè)的一員。今天,，我想分享一下我在這個(gè)行業(yè)中的工作經(jīng)歷和感悟,。

首先，我想簡(jiǎn)單介紹一下我的工作內(nèi)容,。作為煤炭行業(yè)的一員,，我的主要工作是負(fù)責(zé)煤炭的開采、運(yùn)輸和銷售,。具體來(lái)說(shuō),，我需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，包括挖掘煤炭,、清理礦井和保證生產(chǎn)安全,。此外，我還需要負(fù)責(zé)與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通,，以確保我們的煤炭供應(yīng)和銷售渠道暢通,。

在過(guò)去的一年里，我見證了煤炭行業(yè)的起起伏伏,。雖然行業(yè)整體面臨著一些挑戰(zhàn),，但我也看到了許多機(jī)遇。例如,，在環(huán)保政策的推動(dòng)下,，清潔能源的需求正在逐漸增長(zhǎng)，這為我們的煤炭行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,。同時(shí),，隨著技術(shù)的發(fā)展，煤炭開采和運(yùn)輸?shù)男室苍诓粩嗵岣?，這有助于我們更好地控制成本和提高生產(chǎn)能力,。

在工作中，我不僅學(xué)會(huì)了如何與同事和上級(jí)溝通,，還學(xué)會(huì)了如何與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行有效的溝通,。這使我更好地理解了團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，同時(shí)也使我更好地了解了商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性,。

在這一年中,，我也發(fā)現(xiàn)了煤炭行業(yè)的一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)之一是環(huán)保政策的壓力,。隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度不斷提高，煤炭行業(yè)需要更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境污染和碳排放等問(wèn)題。此外,，煤炭?jī)r(jià)格也是我們需要考慮的一個(gè)重要因素,。價(jià)格波動(dòng)可能會(huì)影響我們的銷售和生產(chǎn)計(jì)劃，我們需要靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,。

最后,，我想總結(jié)一下我在這一年的工作中的收獲。我不僅學(xué)到了很多實(shí)踐技能,，還學(xué)到了很多關(guān)于商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性,。我深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并開始理解如何更好地應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境中的挑戰(zhàn),。

感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì),，分享我在煤炭行業(yè)中的工作經(jīng)歷和感悟。我期待在未來(lái)繼續(xù)與大家共同工作,，為煤炭行業(yè)的繁榮貢獻(xiàn)我的一份力量,。謝謝！