圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程主管工作總結(jié)篇一

20xx年對于xxx項(xiàng)目是極其重要的一年,，對于我個(gè)人而言也是能力快速成長的一年。通過學(xué)習(xí)規(guī)范以及處理現(xiàn)場遇到問題經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,，使得自己的綜合素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高,。本著總結(jié)過去一年來工作中的得失，不斷完善自我的精神,，下面我就這一年來的工作,、學(xué)習(xí)等各方面情況簡要總結(jié)如下，如有不妥之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培。在20xx年,，我有幸擔(dān)任xxx公用工程主管一職,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部部長以及其他同事的指導(dǎo),、幫助下,，我較圓滿地完成了本職工作，同時(shí)也完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作,。

具體管理工作如下：

xxxxxxxx

公用工程不僅是一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程,，也是其他裝置區(qū)的保障工程。公用工程最主要的特點(diǎn)是專業(yè)領(lǐng)域涉及廣,，突發(fā)性事件較多,，部分工程工期緊張，各單位工程布局分散,，不易統(tǒng)籌管理,。

針對公用工程上述的特點(diǎn)，我在實(shí)際工程管理中,，制定了詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃,，找出質(zhì)量、進(jìn)度控制的關(guān)鍵工序,，做到重點(diǎn),、難點(diǎn)提前掌控、胸有成竹,。對于一些工期緊的單位工程,，像xxxx裝修、采暖工程以及其它形象工程,，我每天都深入現(xiàn)場,，掌握實(shí)際工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理,，即時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度,，采取必要的措施來搶回工期，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。

作為公用工程主管,，我深刻了解自己職責(zé)所在，那就是在保證本裝置區(qū)的工程建設(shè)進(jìn)度的前提下,，也要保障其他裝置區(qū)工程進(jìn)度不因?yàn)楣霉こ潭艿接绊?。比如施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電,，廠區(qū)內(nèi)道路暢通等,。在公用工程與其它主裝置區(qū)交叉施工時(shí)，在必要的情況下,，盡量為其提供便利條件,，絕不能因這些因素影響其他主裝置區(qū)的工程進(jìn)度。另外,，在處理某些突發(fā)性事件（像5.14火災(zāi),、工人罷工鬧事）時(shí)，要即時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，沉著冷靜,，當(dāng)機(jī)立斷，采取必要的措施,，避免波及影響范圍擴(kuò)大,，盡量減少不必要的損失。

在工作之余,，我也非常注重個(gè)人的知識(shí)積累和人格修養(yǎng),。在加強(qiáng)本專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也注意自己知識(shí)面的拓展,，努力適應(yīng)工作的需要,。在日常生活、工作中,，我也非常注重與工程部各成員之間的合作關(guān)系,，工作上，大家精誠團(tuán)結(jié),，相互配合,；生活上，彼此相互關(guān)心,，友善相處,。通過一年多來的磨合,，大家建立了和諧融洽的關(guān)系。正因?yàn)槿绱?，在大家的共同努力下?0xx年圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

人無完人?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，自己雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足,。

1,、學(xué)習(xí)還抓得不緊，知識(shí)結(jié)構(gòu)有待完善,，分析處理問題的能力有待加強(qiáng),；

3、工作方式方法有待改善,，避免意氣用事,。

在20xx年，xxx安裝工程即將全面展開,，工程管理和安全工作將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，尤其是實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)度能否按項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量地完成，將成為xxxx機(jī)械竣工能否順利實(shí)現(xiàn)的決定性因素,。

因此,，我在協(xié)助工程部部長編制了項(xiàng)目總的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖的同時(shí)，也提前詳盡地了解了公用工程在20xx年度的施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及其它裝置區(qū)的計(jì)劃安排,，對全局有了更好地了解,。

我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)和在座大家的努力下，我們能圓滿完成20xx年的進(jìn)度目標(biāo),，給集團(tuán),、公司領(lǐng)導(dǎo)交一份完美的答卷！

最后,，在中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)即將來臨之際,，我預(yù)祝大家身體健康、合家歡樂,，新春愉快,！

謝謝大家！

工程主管工作總結(jié)篇二

作為物業(yè)工程部的主管,，過去一年里,，我在工作中遇到了各種各樣的問題與挑戰(zhàn)。在這篇文章中,，我將回顧我的工作經(jīng)驗(yàn),，分享我的成功和教訓(xùn),，希望能夠?qū)ξ椅磥淼墓ぷ饔兴鶐椭?/p>

我們的物業(yè)工程部負(fù)責(zé)維修和維護(hù)物業(yè)建筑的設(shè)施和裝置。我發(fā)現(xiàn),，工程管理是我的首要挑戰(zhàn),。在這一年里，我意識(shí)到了我需要加強(qiáng)的幾個(gè)方面：

1.1員工管理,。

我面臨的第一個(gè)問題是員工管理。工程部門需要有一支高效率的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù),。我意識(shí)到,，要讓我的團(tuán)隊(duì)高效率，我需要成為一位好領(lǐng)導(dǎo),。我需要了解每個(gè)員工的技能和能力,，以便合理安排任務(wù)，從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

此外,，溝通也是成功的關(guān)鍵之一。我需要與我的團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通,，并確保每個(gè)人都明確他們的任務(wù)以及他們應(yīng)該如何完成這些任務(wù),。

1.2項(xiàng)目管理。

第二個(gè)問題涉及項(xiàng)目管理,。在物業(yè)行業(yè)中,，有許多不同的項(xiàng)目需要及時(shí)完成。我需要確保每個(gè)項(xiàng)目都得到妥善的管理,，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,。我需要安排好每個(gè)項(xiàng)目，以便我們的工程團(tuán)隊(duì)能夠完成工作并交付結(jié)果,。

1.3預(yù)算管理,。

管理預(yù)算是物業(yè)工程部一項(xiàng)重要的任務(wù)。我需要定期審查預(yù)算,，并確保我們的部門在規(guī)定預(yù)算范圍內(nèi)保持運(yùn)轉(zhuǎn),。我注意到，如果預(yù)算不夠充足,，可能會(huì)導(dǎo)致時(shí)間,、資源和質(zhì)量不足。

2.需求滿足,。

除了工程管理之外,，我還需要確保我們的物業(yè)服務(wù)能夠滿足業(yè)主的需求。我們的業(yè)主有很高的期望,，我的工作就是確定這些期望并設(shè)法滿足它們,。

2.1業(yè)主關(guān)系管理,。

首先，我們必須維護(hù)良好的業(yè)主關(guān)系,。這需要我定期與業(yè)主進(jìn)行溝通,，讓他們了解我們正在為他們做的工作。我還要確保我們的員工與業(yè)主進(jìn)行的每次交互都是愉快和專業(yè)的,。

2.2服務(wù)品質(zhì)管理,。

一旦建立了良好的業(yè)主關(guān)系，我們還必須確保我們的服務(wù)質(zhì)量得到保證,。我們的服務(wù)必須及時(shí),、快速、專業(yè),，以及有質(zhì)量保證,。我需要確保我們的員工和保養(yǎng)和維修的每個(gè)設(shè)施都以最好的方式進(jìn)行操作。

3.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),。

我的另一個(gè)重要工作就是確保我的員工具備相關(guān)技能,。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對于確保我們的'部門保持高水平運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。我會(huì)定期為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),，以確保他們了解最新的技能和技術(shù),，以及如何更好地服務(wù)我們的業(yè)主。

總之,，在過去一年里,，我取得了一些重要的成就。我大大提高了對工程管理,、預(yù)算管理和團(tuán)隊(duì)管理的理解,。我已經(jīng)建立了與業(yè)主的良好關(guān)系，并維護(hù)了我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。我還定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，以確保他們了解最新的技能和技術(shù)。在未來的工作中,，我將繼續(xù)努力,，致力于為我們的業(yè)主提供更好的服務(wù)。

工程主管工作總結(jié)篇三

我是企業(yè)的一員叫***,，現(xiàn)任工程部主管,，進(jìn)入公司工作至今已有十個(gè)年頭有多了，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同,，對企業(yè)產(chǎn)生的深厚的感情,，我愛這份工作，喜歡公司的工作氛圍。現(xiàn)公司發(fā)展速度日漸增快,，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰,，公司對人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司的一員,，我有義務(wù)為企業(yè)分憂和貢獻(xiàn),，也借此機(jī)會(huì)，本人提出升職申請工程部部門經(jīng)理一職,。

在企業(yè)工作的這幾年里,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)懷下，教會(huì)我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作,，從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃的工作,，這跟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和幫助是分不開的，我感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感謝同事,。借此申請之際，將我在幾年取得的工作成績匯報(bào)如下,。

做工程主管已有多年頭了,，就從20xx年說起吧，

20xx年

1,、工程方面,，

（1）完成分店一年一度店面正常維護(hù)和處理分店的突發(fā)事故，

（3）解決了廷安店化糞沲外排不暢的老大難問題,，

（4）完成麗江庭院廚房建設(shè)設(shè)計(jì)和前廳后廚裝飾裝修工作,，

（5）完成原川外川廷安店改造成現(xiàn)（92號(hào)斑魚府）裝飾裝修工作，

2,、采購方面

（1）培養(yǎng)采購員一名,，陳浪現(xiàn)采購部主管。

（2）對須求量的大棕物品進(jìn)行規(guī)類,、分析,，統(tǒng)一采購工作，

（3）對所用的原材料做了數(shù)據(jù)庫分類管理,，完成原材料采購網(wǎng)上下訂單系統(tǒng)編號(hào)工作,，及應(yīng)用到現(xiàn)在。

20xx年

1,、工程方面,；

（1）完成企業(yè)下屬分店一年一度店面正常維修維護(hù)和處理分店突事故。

（2）完成斑魚府開發(fā)區(qū),、二七店,，藝竹聽香的后廚設(shè)計(jì)，前廳后廚裝飾裝修工作。

（3）完成夏家河總庫房搬拆工作,，完成分店統(tǒng)一安裝煤氣報(bào)警器工作,。

（4）完成分店廳面桌子定位平面圖，網(wǎng)上訂坐使用,，

2,、采購方面；

（1）培養(yǎng)采購員一名,，周素珍,。

（2）外地出差去山東考查黑魚貨源及行情一次，考查結(jié)果已上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，

（3）與長期合作供應(yīng)商溝通川外川20xx春晚贊助事誼工作,，

20xx年

（1）完成寬窄印巷、歸田居,、西山人家的后廚設(shè)計(jì),，前廳后廚裝飾裝修工作，

（2）完成麗江庭院和聽香后廚包括建改造工作,，

（3）完成分店一年一度正常維修維護(hù)和處理分店突發(fā)事故,，

（4）完成各分店在空調(diào)設(shè)備未簽維修維護(hù)情況下，進(jìn)行正常維護(hù)工作,，完成分店后廚設(shè)備,、霓虹燈維修維護(hù)合同簽訂工作。

（5）處理斑魚府二七店后廚著火事故裝飾裝修工作,，

雖然在三年的工作中,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現(xiàn)為：

1、工作主動(dòng)性意識(shí)不強(qiáng),，工作效率不高,，在今后的工作中我會(huì)注意到這個(gè)缺點(diǎn)，

2,、專業(yè)水平不豐富,，從使用上部份地方設(shè)計(jì)考慮不周，須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，

3,、溝通協(xié)調(diào)這一塊還缺乏主動(dòng)性，在來年的工作中,，加強(qiáng)與上下級(jí)和合作伙伴相互溝通協(xié)調(diào),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

首先我要認(rèn)清自己的角色、擺正位置,、認(rèn)真做好本職工作,，具體如下。

1,、為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為客戶服務(wù)，以川外川的核心價(jià)值觀為原則做事,。

3,、轉(zhuǎn)變工作方試，把被動(dòng)型工作,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型服務(wù)工作,。

4、全面提高自己的綜合素質(zhì),，努力做到業(yè)務(wù)過硬,、紀(jì)律嚴(yán)明、工作突破,、不負(fù)眾望,，不辱使命。

5,、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，與時(shí)俱進(jìn),，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作,。

6、處理好三個(gè)關(guān)系,，做到對上級(jí)要尊重,，充分發(fā)揮自己作用。對同事要多溝通,、多交流和理解,。對下級(jí)要關(guān)心、多幫助,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,。

7,、樹立形象，做到有權(quán)不濫用,、有名不去爭,、有困難自己上、有責(zé)任不推卸，以自己良好的形象帶動(dòng)人,、影響人,。

工程主管工作總結(jié)篇四

雖然我來公司的時(shí)間不長，但是在入職之后,，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請教,，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力,，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、全面熟悉工作,。

已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等,。

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面,。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工,、新員工交流,，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng),，在工作中比較被動(dòng),，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題,。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性,。

三、工作的`計(jì)劃與組織實(shí)施,。

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里,，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí),。

2,、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況,，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng),，測量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作,。

3、檢查消防系統(tǒng),，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行,。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈,、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大,，但不予更換會(huì)對日后的維修工作帶來諸多不便,。之后，申請材料采購并及時(shí)組織更換,，確保以后便于維修中省時(shí)省力,。

五、新一年的工作重點(diǎn),。

1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》,，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作,，如：消防栓,，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫,。

3.在冬季來臨前,，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來說,，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處,，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步,，爭做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會(huì)增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié),，不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。

更多,。

工程主管工作總結(jié)篇五

寒風(fēng)兮兮,，雨雪飄灑，時(shí)光流逝,，轉(zhuǎn)眼又是冰林雪峰的時(shí)刻了,，一瞬間又渡過了一年?；厥走@走過的一年,，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，共同發(fā)展,，我也在大家的身上得到不少的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，一更好地完成各項(xiàng)工程,，但要做一名優(yōu)秀的工程師就不那么簡單了,。我認(rèn)為：一名好的工程技術(shù)人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上,、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我,，作為一技術(shù)員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。

作為一名技術(shù)員，要想完成工作的責(zé)任,，首先必須具備良好的心理素質(zhì),，樹立正確的事業(yè)觀，世界觀和人生觀,。在這一年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng),。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針,。是的,，作為一名技術(shù)員,，我在工作中無意中會(huì)考慮不周出現(xiàn)一些失誤，不甚妥當(dāng),。當(dāng)意見,、建議來臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅,，不再拒絕,。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想,，如何更能好一些,，既能達(dá)到老板的理想又能完成好工程的質(zhì)量。

在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)記錄,，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試,。

在工作中,，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí),。我感到人人都是我的師長,，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多,。

在空余時(shí)間,，我會(huì)閱讀一些自己訂的雜志，去圖書網(wǎng)館翻閱,、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料,，去書城自費(fèi)購買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實(shí)很大,，不進(jìn)則退,，補(bǔ)充電不行，不加油不行,。

不讀哪家書,，不懂哪家字。個(gè)門有個(gè)門的學(xué)問,。裝飾,，瓦工,，至現(xiàn)在鋪路,，學(xué)得的知識(shí)不夠用，知識(shí)沒有止境,。干到老學(xué)到老,，一樣不會(huì)不算巧,，學(xué)在必得，急需求用,。

工程主管工作總結(jié)篇六

雖然我來公司的時(shí)間不長,，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請教,，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核,，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設(shè)添磚增瓦,，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中,，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等。

我應(yīng)聘的崗位勝程部主管,，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工,、新員工交流，了解部門的運(yùn)行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng),，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢,、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題,。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn),。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會(huì)排污井,，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

2,、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況,，對低壓部分進(jìn)行全面檢查,、保養(yǎng)，測量,、緊固零,、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作,。

3,、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試,，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4,、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈,、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大,，但不予更換會(huì)對日后的維修工作帶來諸多不便,。之后，申請材料采購并及時(shí)組織更換,，確保以后便于維修中省時(shí)省力,。

1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》,，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作,，如：消防栓,，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫,。

3,、在冬季來臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用,。

工程主管工作總結(jié)篇七

時(shí)間飛逝，20xx年就要過去,，在這簡單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求,，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能,、工作績效、前介工作,、專業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)20xx年工作計(jì)劃,，我部于今年x月份完成工程人員的招聘工作，從年初x人擴(kuò)大到現(xiàn)今x人的工程團(tuán)隊(duì),，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力，并于x月份完成工程維修人員考評,、更換工作,，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證,。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路,，強(qiáng)化執(zhí)行,，在制定方案時(shí)，員工齊心合力,、集思廣益,，將每一件事找到的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動(dòng),，確保制定的方案得到有效落實(shí)。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè),，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證,，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證,。

共計(jì)開展45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,，包括新員工入職培訓(xùn),，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等：

1,、部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下,，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件41個(gè),，表格34個(gè),，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作,。

2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

1,、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次,。施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項(xiàng)目部,、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,，已達(dá)到整改目的的有19件,，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2,、第二季度：共計(jì)對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查48次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次,。

共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條,、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作,。

3、第三季度：共計(jì)對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條,。

4,、第四季度：共計(jì)對n12、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查52次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收,、排水水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。

完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條,、采納侍后期實(shí)施的45條。

營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,，報(bào)事處理完成率百分之九十五,。每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,，及時(shí)對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。

1,、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,，同時(shí)也使采購成本下降20%。

2,、部門從x月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào),、會(huì)所,、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的xx元左右降低到xx元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)約xx元左右的能耗費(fèi)用,，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于x月份部門再次與保潔部主管溝通,，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,，程度上降低水資源的浪費(fèi)，同時(shí)再次對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會(huì)所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來,，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均xx元，降低到平均xx元,。

3,、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下,，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修,，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求,。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),，為公司節(jié)約材料費(fèi)用xx元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本,。

4、部門節(jié)能控制方面：部門從x月份開始建立報(bào)事以派工單方式,，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi),。

1,、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：(1),、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松,、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的'團(tuán)隊(duì)。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下,，才能快速的解決各類設(shè)施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系,，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),、培訓(xùn),、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通,、工程前期介入,、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,。

綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加,，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2,、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖,、裝修日巡查控制),。

3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,，保證園區(qū)配電,、電梯、消防,、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、通過部門工程對客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，力爭程度控制能耗,。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題,。

8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),，做好xx的施工現(xiàn)場巡查,、施工建議、記錄,、會(huì)議溝通等前期工程介入工作,。

工程主管工作總結(jié)篇八

在公司工程部工作中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，與同事們互相配合,，努力完成每一個(gè)工作任務(wù)。

由于來公司僅4個(gè)月,，通過領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算,、部門內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作，匯報(bào)如下：

1,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、八一新城三期、友好市場,、前進(jìn)新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更,，節(jié)約公司成本。

2,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑,、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)的定位測量和局部規(guī)劃,，配合施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙上的問題,，配合研發(fā)部對設(shè)計(jì)布局問題處理和完善,。

3、與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期,、友好市場,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控，對反饋的問題協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理,。

4,、與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作。公司甲供材料種類多,，規(guī)格復(fù)雜,，認(rèn)真負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)，確保了材料到場,，質(zhì)量達(dá)標(biāo),，且不影響工程進(jìn)度。

5,、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃,，完善了水電暖管線圖等的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定施工方案,，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū),、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

6,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門,，完成起草分包及甲供材料等各項(xiàng)協(xié)議、合同,，確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響,。

7、配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理,，從施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制,，確保工程各項(xiàng)滿足驗(yàn)收規(guī)范要求，完成了主體分部驗(yàn)收工作,，為來年順利交工給予有效保證,。

8、在部門同事的配合下，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū),，八一新城小區(qū),，前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)核工程量,，協(xié)調(diào)造價(jià)咨詢公司順利完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算,、八一新城二期配套工程決算,、宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項(xiàng)工程決算等工作,。

9,、完成了核對統(tǒng)計(jì)甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準(zhǔn)確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩啻维F(xiàn)場復(fù)核,，確保公司對施工單位工程款撥付準(zhǔn)確無誤以及對明年工程計(jì)劃提供準(zhǔn)確有效信息,。

10、認(rèn)真仔細(xì)的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量,，

核對施工方墊土反饋的工程量,，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核，完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定,，確保了明年施工計(jì)劃的有利推進(jìn),。

11、配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消,。

防驗(yàn)收資料進(jìn)行整理收集,，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗(yàn)收報(bào)審不耽誤，明年小區(qū)竣工工作不耽誤,。

12,、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的變更,、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對工作,，同時(shí)完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理,，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價(jià)公司報(bào)送進(jìn)行決算。

13,、辦公室文件,、文檔資料進(jìn)行了整理，分項(xiàng)分類統(tǒng)一歸檔,，便于取用,，防止“找不見，難找見,，分不清”提高工程部工作效率,。

我的專業(yè)勝民建,，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作經(jīng)驗(yàn)，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個(gè)進(jìn)度,、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點(diǎn),，發(fā)揮自己的專長，與同事協(xié)作配合完成公司的計(jì)劃任務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)良工程,。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)、20xx年八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗(yàn)收工作也是重中之重,，確保我工程部各工作計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施,。

本職工作中，必須熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序,，了解設(shè)計(jì)原理,，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，建筑行業(yè)的法律法規(guī),。由于我的專業(yè)勝民建，專業(yè)基本相同,，對于勘察,、三通一平、圖紙會(huì)審,、主體驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收、保修組織工作,、施工進(jìn)度質(zhì)量控制,、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行此類工作時(shí)較為擅長,。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作基本均能勝任,，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從陌生到熟悉,，從生疏到熟練,。

不同于乙方技術(shù)能力第一，作為甲方管理能力第一,，對于我來說管理方面較欠缺,，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí)。其次，我個(gè)人在工作中較為粗心,，不夠細(xì)致,，思維不夠縝密，在工作中存在一定的失誤,，我會(huì)在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且積極改正,，時(shí)刻提醒自己。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施中,，工程部對樓幢的功能分析,，人性化需求設(shè)計(jì)分析，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計(jì)院對樓幢的設(shè)計(jì)和研發(fā),，所以我們的思維模式,，創(chuàng)新意識(shí)，專業(yè)知識(shí)等尤為重要,，而這大部分對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的,，這也是我非常欠缺的一面，只有在工作中,，不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),。

工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，所以工程部必須是一個(gè)高效的的團(tuán)隊(duì)并且團(tuán)隊(duì)的意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)尤為重要,。要進(jìn)行高效的工作管理模式,，必須提高團(tuán)隊(duì)的集體意識(shí)，如何提高團(tuán)隊(duì)的意識(shí)：

1,、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則做好各方面的工作,，避免產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的不信任、不負(fù)責(zé)等后果,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公，互相信任,，與團(tuán)隊(duì)成員之間保持緊密合作,。

3、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，責(zé)任心,，忠誠度。

4,、提高團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,。

5、“人心齊,，泰山移”團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者工作上對成員嚴(yán)格，生活上對成員關(guān)心，做好溝通協(xié)調(diào)工作,，保證團(tuán)隊(duì)如機(jī)器一樣有條不絮的和諧運(yùn)轉(zhuǎn),。

5、團(tuán)隊(duì)工作中集思廣益,，發(fā)揮各成員優(yōu)勢,，取長補(bǔ)短。

工程部作為建設(shè)工程的項(xiàng)目管理方,，對于施工方,、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表,，我會(huì)恪守公司規(guī)章制度,，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關(guān)系,，時(shí)刻提醒自己拒絕吃拿卡要,，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

1,、工程部能否配一套工作服,。工程部每天頻繁下工地，公司又規(guī)定在單位必須穿工裝,，這讓我部門同事們一天換很多次衣服,，但是經(jīng)常有緊急事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損,，也給公司帶來不好的形象,。

2、公司各部門崗位職責(zé)不清晰,，物業(yè)公司與工程部,、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進(jìn)行劃分，影響工作效率,。