報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀(guān),。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問(wèn)題或情況,并提供解決方案或建議,。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,,僅供參考,,一起來(lái)看看吧
企業(yè)調(diào)研報(bào)告最佳篇一
企業(yè)調(diào)研是一種了解市場(chǎng)需求,、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的重要手段,它可以幫助企業(yè)更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策,。我在參與企業(yè)調(diào)研過(guò)程中,,深刻體會(huì)到了其重要性和價(jià)值。以下是我對(duì)這次調(diào)研的心得體會(huì),。
調(diào)研前,,我首先對(duì)所調(diào)研的企業(yè)進(jìn)行了充分的了解。包括企業(yè)的發(fā)展歷程,、經(jīng)營(yíng)范圍,、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的信息,,這幫助我更加全面地了解了這家企業(yè),。我們的目的是要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有一個(gè)清晰的了解,以便為企業(yè)提供科學(xué)合理的發(fā)展建議,。
在實(shí)地調(diào)研中,,我通過(guò)與企業(yè)負(fù)責(zé)人、員工以及客戶(hù)的深入交流,,了解到了許多有價(jià)值的信息,。通過(guò)此次調(diào)研,我發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上具有很強(qiáng)的實(shí)力,,并且在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面也采取了一系列創(chuàng)新的策略,。此外,我還發(fā)現(xiàn)他們?cè)趩T工培養(yǎng)和客戶(hù)關(guān)系維護(hù)方面非常重視,,給員工提供了廣闊的發(fā)展空間和客戶(hù)維護(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
調(diào)研過(guò)程中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是時(shí)間的緊迫,,為了能盡早完成調(diào)研,,我們需要在幾天內(nèi)完成大量的信息搜集和分析。其次是信息的獲取難度,有些企業(yè)并不愿意向外界透露太多內(nèi)部情況,,這給我們的調(diào)研工作帶來(lái)了一定的困難,。
但盡管遇到了這些困難,我仍然克服了困難,,繼續(xù)堅(jiān)持下去,。我通過(guò)與企業(yè)負(fù)責(zé)人的不斷溝通和交流,得到了一些重要信息,。同時(shí),為了更全面地了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)情況,,我還查閱了大量的相關(guān)文獻(xiàn)和數(shù)據(jù),,以便更好地為企業(yè)提供準(zhǔn)確的建議和意見(jiàn)。
在整個(gè)調(diào)研過(guò)程中,,我感受到了一種職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感的提升,。調(diào)研需要我們具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和廣泛的背景知識(shí),同時(shí)還需要我們具備良好的溝通能力和分析能力,。通過(guò)與企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工的交流,,我不僅了解到了他們的需求和困惑,還深入分析了企業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
總結(jié)來(lái)說(shuō),,通過(guò)這次企業(yè)調(diào)研,我不僅增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)和知識(shí),,更鍛煉了自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和調(diào)研能力,。我深刻體會(huì)到了企業(yè)調(diào)研的重要性和價(jià)值,它可以幫助企業(yè)更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策,。同時(shí)也提醒我在今后的工作中要繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己,,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告最佳篇二
北京首鋼股份有限公司始建于1919年,,是以鋼鐵業(yè)為主,,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的上市公司,是目前我國(guó)上市公司中最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一,。擁有從焦化,、燒結(jié)、煉鐵,、 煉鋼到軋材,,前后工序能力配套的生產(chǎn)體系,主體生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到了國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平,。本公司經(jīng)營(yíng)范圍為鋼鐵冶煉,、鋼壓延加工,冶金技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún),、轉(zhuǎn)讓,、服務(wù),銷(xiāo)售金屬材料,、焦炭,、化工產(chǎn)品等,具有完整的產(chǎn)供銷(xiāo)體系和獨(dú)立面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力,。進(jìn)入新世紀(jì),,面對(duì)前所未有的壓力和挑戰(zhàn),首鋼積極推進(jìn)搬遷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),,持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新優(yōu)創(chuàng)業(yè),,開(kāi)創(chuàng)了鋼鐵企業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新格局,實(shí)現(xiàn)了從以長(zhǎng)材生產(chǎn)為主向高檔板材生產(chǎn)為主的轉(zhuǎn)變,,向打造世界一流鋼鐵企業(yè)邁出了重要的一步,。
(一)行業(yè)狀況
20xx年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下降,,鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)需求萎縮,,導(dǎo)致鋼材市場(chǎng)疲軟,產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩,,部分行業(yè)用鋼量負(fù)增長(zhǎng),,鋼鐵生產(chǎn)增速回落,鋼材價(jià)格低位徘徊且持續(xù)低迷,;鐵礦石等原燃材料價(jià)格雖有所下降,,但仍處于高位,鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用雙重壓力下,,經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)下滑,,行業(yè)處于虧損局面。
中國(guó)20xx年的鋼產(chǎn)量為7.2億噸,,而美國(guó)僅為1.2億噸,。自中國(guó)在200x年實(shí)施5860億美元的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃以來(lái),鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)同產(chǎn)能過(guò)剩作斗爭(zhēng)的標(biāo)志,。 20xx年上半年中國(guó)鋼材價(jià)格震蕩下行,。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)減速、市場(chǎng)信心缺失,、美聯(lián)儲(chǔ)退出qe去金融化的壓力,,下半年鋼材市場(chǎng)行情仍將弱勢(shì)運(yùn)行,并有可能再探新低,,但其繼續(xù)跌幅有限,。預(yù)計(jì)全年粗鋼產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到7.5億噸,,由此形成鐵礦石等上游原料需求較為旺盛的局面。全國(guó)粗鋼產(chǎn)能的大量釋放,,在增大市場(chǎng)壓力的同時(shí),,使得鐵礦石等原材料需求有增無(wú)減。今年以來(lái)鐵礦石價(jià)格走低,,其主要因素在于全球大宗商品需求疲弱,、美元匯率上升,以及人民幣大幅升值等多項(xiàng)因素的共同影響,。
(二)公司業(yè)務(wù)
首鋼創(chuàng)建于1919年,,目前已形成鋼鐵業(yè)為主,兼營(yíng)采礦,、機(jī)械,、電子、建筑,、房地產(chǎn),、服務(wù)業(yè),、海外貿(mào)易等多種行業(yè)的跨國(guó)大型企業(yè)集團(tuán),。在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)20xx年度中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中,首鋼位列39位,。
20xx年底公司鋼鐵主流程停產(chǎn),,公司只保留第一線(xiàn)材廠(chǎng)及冷軋公司繼續(xù)開(kāi)展鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力受到不利影響,。20xx年,,受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素的影響,公司只有一線(xiàn)材廠(chǎng)及控股子公司冷軋公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。但一線(xiàn)材廠(chǎng)生產(chǎn)能力有限,,因此冷軋公司是公司鋼鐵主業(yè)的主體。努力實(shí)現(xiàn)減虧,、扭虧是冷軋公司20xx年以及未來(lái)一段時(shí)期的著力點(diǎn)和工作重心,。20xx年,冷軋公司利潤(rùn)總額-59009萬(wàn)元,,比上年度減虧19134萬(wàn)元,,減虧幅度24.48%。
20xx年公司鋼材產(chǎn)銷(xiāo)量比20xx年減少4.3%,,主要鋼材市場(chǎng)疲軟,,為減少虧損主動(dòng)壓縮產(chǎn)能。由于首黔公司楊山煤礦20xx年進(jìn)行30萬(wàn)噸技改工程,,未生產(chǎn)原煤,,造成煤炭收入同比大幅減少,。
(三)公司近三年來(lái)財(cái)務(wù)狀況
首鋼股份20xx年?duì)I業(yè)收入1,251,,648.62萬(wàn)元,,同比降低55.15%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-29,039.43萬(wàn)元,同比降低194.24%,。20xx年,,營(yíng)業(yè)收入1,010,338.22萬(wàn)元,同比降低19.28%,;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-54,709.65萬(wàn)元,,同比降低88.40%。由此看來(lái),,首鋼近三年財(cái)務(wù)狀況一直處于下降狀態(tài),,之所以下降,主要是由于自200x年全球金融危機(jī)以來(lái),,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所放緩,,在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚未明顯反轉(zhuǎn)的情況下,未來(lái)國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)存在一定的不確定性,。第二,,針對(duì)國(guó)內(nèi)通脹壓力逐步顯現(xiàn)采取的宏觀(guān)調(diào)控政策,在緩解通貨膨脹的同時(shí),,放緩鋼鐵下游包括房地產(chǎn),、汽車(chē)等行業(yè)的發(fā)展速度,會(huì)對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響,。第三,,近年來(lái)我國(guó)鋼鐵行業(yè)擴(kuò)產(chǎn),產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩仍十分突出,,供大于求的局面難以改觀(guān),。
二、公司近三年財(cái)務(wù)狀況分析
3.分析步驟:
(1)對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析,,首先是資產(chǎn)負(fù)債表的分析,,包括資產(chǎn)負(fù)債表的水平分析與垂直分析。其次是對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行分析,,包括利潤(rùn)表的水平分析,、垂直分析和分項(xiàng)分析,最后是對(duì)現(xiàn)金流量表分析,,包括現(xiàn)金流量表的的水平分析與結(jié)構(gòu)分析,。
(2)對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)效率的分析,首先分析的是公司的償債能力分析,,其次是公司營(yíng)運(yùn)能力的分析,,然后是公司盈利能力的分析,,最后是公司發(fā)展能力的分析。
(3)對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),,通過(guò)杜邦分析進(jìn)行綜合全面改的分析,,找出公司存在的問(wèn)題。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告最佳篇三
公用企業(yè)是指涉及公用事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,,包括供水,、供電、供熱,、供氣,、郵政、電訊,、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的經(jīng)營(yíng)者,。由于這些公用企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于較高的獨(dú)斷地位,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯,,本身就為其限制競(jìng)爭(zhēng)行為創(chuàng)造了條件,,加之存在:一是主體性質(zhì)含混不清。一方面,,它既是向消費(fèi)者供應(yīng)電力,、煤氣、自來(lái)水,、提供交通,、運(yùn)輸,、電信等服務(wù)的企業(yè)組織,,與交易相對(duì)人處于平等的民事主體地位;另一方面,,它又處于行業(yè)管理者地位,,屬于行政主體,擁有相應(yīng)的行政職權(quán),,對(duì)本行業(yè)所轄業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行管制,,進(jìn)而利用行政權(quán)力謀取經(jīng)濟(jì)利益。二是壟斷的管理體制為公用企業(yè)利用行政權(quán)力謀取不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益大開(kāi)方便之門(mén),。由于公用企業(yè)具有民事主體和行政主體雙重法律地位,,它們更多地看重自己的行政主體資格和手中的行政權(quán)力,擺出“老大”的架式,,常常采用損害消費(fèi)者合法權(quán)益,、危害社會(huì)公共利益的手段來(lái)謀取不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。因此,,強(qiáng)化對(duì)公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為的監(jiān)管,,對(duì)于維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著十分重要的意義,。
一是運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的公益性。公用企業(yè)是面向全社會(huì)各界,、服務(wù)于千家萬(wàn)戶(hù)的企業(yè),,其經(jīng)營(yíng)狀況的好壞、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣及價(jià)格水平的高低直接關(guān)系到公眾的生活和國(guó)民經(jīng)濟(jì),。因此,,公用企業(yè)也被稱(chēng)為公益企業(yè)。
二是服務(wù)渠道的管網(wǎng)性,。公用企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)品或服務(wù)一般是通過(guò)一定的管網(wǎng)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行的,,一般按行政區(qū)域來(lái)設(shè)置,且有區(qū)域網(wǎng)不斷向國(guó)內(nèi)網(wǎng)靠攏的趨勢(shì),。
三是運(yùn)行的高投入與規(guī)模性,。公用企業(yè)主要分布于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)中,因而其建設(shè),、運(yùn)營(yíng)通常投資大,、周期長(zhǎng)、收效慢,。
(一)公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為的表現(xiàn)形式,。
(1)不合理的壟斷高價(jià)。由于對(duì)管道或者網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài),,公用企業(yè)具有自然的壟斷性,,不可能引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,這為公用企業(yè)謀取高額壟斷利潤(rùn)打下了基礎(chǔ),,目前,,我國(guó)壟斷性行業(yè)的價(jià)格漲幅大大高于通貨膨脹率。
(2)交叉補(bǔ)貼現(xiàn)象嚴(yán)重,。占據(jù)市場(chǎng)支配地位的公用企業(yè)出于打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和限制競(jìng)爭(zhēng)的目的,,大幅度降低競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,同時(shí),,提高壟斷產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格,。在競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中受到損失的,通過(guò)壟斷業(yè)務(wù)得到彌補(bǔ),,“堤外損失堤內(nèi)補(bǔ)”,,以達(dá)到限制競(jìng)爭(zhēng)的目的。
(3)格式合同和霸王條款突出,。按照公開(kāi),、公正、公平的原則,,消費(fèi)者和公用企業(yè)訂立的合同就該平等,,公平,,但由于公用企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)為社會(huì)所必須,且公用企業(yè)在很多情況下又是唯一的提供者,,因而,,公用企業(yè)在和消費(fèi)者訂立合同時(shí)就出現(xiàn)了單向的格式合同,并且出現(xiàn)了許多對(duì)企業(yè)有益,,對(duì)消費(fèi)者權(quán)益造成損害的霸王條款,,致使消費(fèi)者無(wú)條件接受。
(4)強(qiáng)制交易和捆綁銷(xiāo)售行為泛濫,。強(qiáng)制交易和捆綁銷(xiāo)售是公用企業(yè)濫用市場(chǎng)支配地位,,強(qiáng)迫消費(fèi)者接受不需要的產(chǎn)品或服務(wù),或者以排擠其他競(jìng)爭(zhēng)者為目的,,以獨(dú)占某種新產(chǎn)品和服務(wù),,搭售或者捆綁另一種產(chǎn)品或服務(wù)。其目的是將市場(chǎng)支配地位擴(kuò)大到被搭售產(chǎn)品的市場(chǎng),,或者將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排擠出市場(chǎng),,或者妨礙潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。如電力部門(mén)農(nóng)電改造時(shí)向消費(fèi)者搭售電表,,通訊部門(mén)的話(huà)費(fèi)和手機(jī)一起捆綁銷(xiāo)售,,消費(fèi)期限屆滿(mǎn),手機(jī)被鎖定為終身用戶(hù),,消費(fèi)者只要還用此手機(jī),,只能用此服務(wù)商的網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的選擇權(quán),。公用企業(yè)為了達(dá)到限定交易的目的,,往往采取強(qiáng)行要求,設(shè)置服務(wù)障礙,,方式表現(xiàn)不直接,,但違背了消費(fèi)者的意愿,。
(5)人為阻礙開(kāi)放管道或網(wǎng)絡(luò)行為凸現(xiàn),。公用企業(yè)壟斷性環(huán)節(jié)和非壟斷性環(huán)節(jié)分開(kāi)后,新的經(jīng)營(yíng)者要想在非壟斷性環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),,必須依靠原壟斷企業(yè)所控制的管道或網(wǎng)絡(luò),,壟斷企業(yè)要想繼續(xù)在經(jīng)營(yíng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,往往人為阻斷其網(wǎng)絡(luò)或管道,,以達(dá)到壟斷經(jīng)營(yíng)的目的,。如:中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通的互聯(lián)互通問(wèn)題,成了兩家公用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大困擾,。據(jù)《中國(guó)工商報(bào)》報(bào)道,,四川省某市的網(wǎng)通和電信兩家公用企業(yè)阻礙互聯(lián)互通成了兩家通信企業(yè)的殺手锏,,人為制造互聯(lián)互通的通信障礙極大地?fù)p害了消費(fèi)者的合法權(quán)益。
(二)公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為形成的原因,。
一是全局性的國(guó)家壟斷到局部性的行政壟斷是形成公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為的主要原因,。全局性的國(guó)家壟斷產(chǎn)生于高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,國(guó)家行政權(quán)利和經(jīng)濟(jì)力量緊密結(jié)合,,政企不分,,國(guó)家對(duì)企業(yè)特別是公用企業(yè)管得過(guò)死,加之單一的所有制結(jié)構(gòu),,公用企業(yè)的壟斷居于統(tǒng)治地位,,也由國(guó)家統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),這種全局性的國(guó)家壟斷和高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制緊密聯(lián)系,,公用企業(yè)借助行政手段,,運(yùn)用擁有的物力,財(cái)力為后盾,,從而導(dǎo)致其行業(yè)壟斷,。
二是中國(guó)是一個(gè)具有對(duì)“特種”行業(yè)進(jìn)行“官營(yíng)”經(jīng)濟(jì)的國(guó)家,具有政府壟斷色彩,,這又是導(dǎo)致公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為的又一原因,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)既無(wú)經(jīng)營(yíng)自主權(quán),,也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)壓力,。公用企業(yè)是國(guó)有企業(yè)中的一大重頭戲,因而也是深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的一大領(lǐng)域,。
三是監(jiān)督體系不完整,,缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)構(gòu),各部門(mén)各自為陣,,形成一定的部門(mén)利益,,這又是造成公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為的又一主要原因。
四是法律法規(guī)滯后缺乏專(zhuān)門(mén)性立法是公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為的又一原因,。目前公用企業(yè)受《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,、《公司法》以及主管部門(mén)規(guī)章的調(diào)整,各法律,、法規(guī),、規(guī)章之間缺乏統(tǒng)一性,存在一定的沖突,,給公用企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的障礙,。
公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為嚴(yán)重影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展:一是妨礙了市場(chǎng)機(jī)制的形成,攏亂了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的運(yùn)行機(jī)制,,競(jìng)爭(zhēng)為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了動(dòng)力和壓力,,促使經(jīng)營(yíng)者通過(guò)不斷創(chuàng)新和提高管理水平,向市場(chǎng)提供具備競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)廉物美產(chǎn)品,,使社會(huì)資源得到合理配置,,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)活力,從而為消費(fèi)者和全社會(huì)帶來(lái)最大的福利,。而限制競(jìng)爭(zhēng)行為妨礙或者排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,使競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制難以發(fā)揮,導(dǎo)致市場(chǎng)信號(hào)失真,,資源配置不合理,,行政壟斷和行業(yè)阻礙制約了市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)揮。二是妨礙了統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系,。公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)使市場(chǎng)壁壘重重,,強(qiáng)制交易、歧視待遇等限制或排斥其他市場(chǎng)主體的權(quán)利,。無(wú)法發(fā)揮市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì),,嚴(yán)重阻礙了高度專(zhuān)業(yè)和嚴(yán)密分工的市場(chǎng)體系。三是損害經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益,。限制競(jìng)爭(zhēng)行為使競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)法發(fā)揮,,導(dǎo)致壟斷價(jià)格產(chǎn)生,服務(wù)質(zhì)量差,、甚至附加種種不合理的交易條件,,消費(fèi)者不僅不能從競(jìng)爭(zhēng)中獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品或者服務(wù),甚至連對(duì)商品的選擇權(quán)也會(huì)在壟斷者的強(qiáng)制交易中被限制,。四是無(wú)法提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,。限制或者壟斷經(jīng)營(yíng)者由于沒(méi)有實(shí)際上和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,因而沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的壓力,,往往不注重強(qiáng)化管理,,提高效益,改善服務(wù)質(zhì)量,,無(wú)法面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),。
我國(guó)對(duì)限制公用企業(yè)壟斷的法律法規(guī)已經(jīng)啟動(dòng),然而,,實(shí)施成效卻不盡人意,。一是反壟斷法律法規(guī)滯后,制度建設(shè)不完善,。反壟斷必須有良好的法律、法規(guī)和制度作為法律依據(jù)。目前,,我國(guó)尚未出臺(tái)《反壟斷法》,,其他專(zhuān)門(mén)性立法也很不成氣候,可謂無(wú)法可依,,難以制度化,。在對(duì)公用企業(yè)壟斷性環(huán)節(jié)實(shí)施反壟斷控制,建立管制制度,,如網(wǎng)絡(luò)間的互聯(lián)互通,。按照現(xiàn)代管制制度的獨(dú)立性原則,我國(guó)的公用企業(yè)改革一直沒(méi)有對(duì)管制制度的建設(shè)給予足夠的重視,,管制的功能往往與政府的宏觀(guān)調(diào)控,、國(guó)企產(chǎn)權(quán)管理的功能混雜一體。管制體系的不健全,,造成公用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂,。二是缺乏反壟斷的預(yù)警系統(tǒng)。在反壟斷的法律法規(guī)中,,應(yīng)有發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)提供充分的信息,,幫助立法者和執(zhí)法者理智決策。決策層及其決策支持系統(tǒng)在制定和執(zhí)行公用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)政策時(shí),,應(yīng)充分聽(tīng)取消費(fèi)者,、企業(yè)、其他相關(guān)行業(yè)以及專(zhuān)家學(xué)者的意見(jiàn),,過(guò)于封閉,,容易出現(xiàn)決策錯(cuò)誤,使少數(shù)人得利而大多數(shù)人受到損害,。
目前,,工商部門(mén)對(duì)公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為監(jiān)管存在以下難點(diǎn):
一是違法主體行為的界定立法難度較大。由于公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為的隱蔽性越來(lái)越強(qiáng),,導(dǎo)致其不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的查處過(guò)程容易出現(xiàn)意見(jiàn)分歧,,給工商部門(mén)監(jiān)管公用企業(yè)的限制競(jìng)爭(zhēng)行為帶來(lái)了一定的難度。
二是單項(xiàng)立法支解《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》問(wèn)題嚴(yán)重,。不同的公用企業(yè)有不同的行業(yè)主管部門(mén),,因此出現(xiàn)了不同行業(yè)的單項(xiàng)立法繁多,根據(jù)行業(yè)管理情況,,相繼出現(xiàn)了許多行業(yè)管理法規(guī),,如《電力法》、《鐵路法》,、《民航法》等,,使執(zhí)法主體過(guò)于分散,造成了執(zhí)法尺度不統(tǒng)一,不同領(lǐng)域的同一行為所產(chǎn)生的法律后果不同,,直接影響了法律的嚴(yán)肅性和統(tǒng)一性,。
三是新的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為現(xiàn)行的法律法規(guī)難以規(guī)制。現(xiàn)行的《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》只列舉了11類(lèi)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,,致使一些公用企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的新的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為無(wú)法納入現(xiàn)行法律的調(diào)整范圍,,使工商行政管理部門(mén)在監(jiān)管過(guò)程中法律適用不到位,導(dǎo)致監(jiān)管出現(xiàn)盲區(qū),。
(一)健全法律法規(guī),,限制公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為。
首先應(yīng)從立法的角度,,正確處理好壟斷經(jīng)營(yíng)與自由競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,。對(duì)公用企業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng),不是完全消除,,而是重新界定,,把自然壟斷性業(yè)務(wù)從其他業(yè)務(wù)中分離出去,從特定行業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和平衡地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異的需要,,出臺(tái)新的《反壟斷法》等法規(guī)來(lái)規(guī)范調(diào)整公用企業(yè)行為,,防止其濫用優(yōu)勢(shì)地位;對(duì)龐大的公用企業(yè)進(jìn)行縱向或橫向的分割,,促使多家企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。其次應(yīng)正確區(qū)分強(qiáng)自然壟斷環(huán)節(jié)、弱自然壟斷環(huán)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)的關(guān)系,,對(duì)公用企業(yè)進(jìn)行垂直分割,,淡化公用企業(yè)在限制競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位,促使公用企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中平等,、公平,、公正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。再次應(yīng)正確處理好行業(yè)立法與專(zhuān)門(mén)立法的關(guān)系,。一方面,,針對(duì)公用企業(yè)各領(lǐng)域的特征,通過(guò)制定《電信法》,、《公路法》,,修改完善《電力法》、《鐵路法》,、《民航法》等行業(yè)法規(guī),,明確工商行政管理部門(mén)在公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為監(jiān)管的職能作用,同時(shí),,對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,、定價(jià),、服務(wù)質(zhì)量等作出明確的法律規(guī)定,以保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序,。同時(shí),,以立法的形式明確公用企業(yè)與相應(yīng)公共部門(mén)之間的關(guān)系,,實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi),,規(guī)范工商部門(mén)對(duì)公用企業(yè)市場(chǎng)行為的監(jiān)管,使其有法可法,。另一方面,,制定《公用企業(yè)法》等專(zhuān)門(mén)性法律,確立公用企業(yè)范圍,、運(yùn)作機(jī)制,、監(jiān)督程序、定價(jià)程序等事項(xiàng),。最后應(yīng)處理好反壟斷執(zhí)法與行業(yè)監(jiān)管的關(guān)系,,協(xié)調(diào)好反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)與行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的權(quán)力配置和行使關(guān)系,降低公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)的特權(quán),,構(gòu)筑多樣化的權(quán)力配置格局,,發(fā)揮資源配置的作用,健全行政監(jiān)管和反壟斷執(zhí)法的體系,,建立現(xiàn)代監(jiān)管理的理念,,以維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。
(二)構(gòu)建監(jiān)管制度與反壟斷執(zhí)法平衡協(xié)調(diào)的互動(dòng)體系,。
要解決公用企業(yè)行政壟斷的問(wèn)題主要是實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng),。真正打破公用企業(yè)壟斷格局,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,減低進(jìn)入公用企業(yè)市場(chǎng)的壁壘,,讓更多的經(jīng)營(yíng)者能參與公用企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),以滿(mǎn)足廣大用戶(hù)和消費(fèi)者的需求,。通過(guò)不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)效率,,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù),,建立公用企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,鏟除公用企業(yè)經(jīng)濟(jì)性壟斷,,采取開(kāi)放性政策,,由多個(gè)市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng),使產(chǎn),、銷(xiāo)環(huán)節(jié)分開(kāi),,由不同企業(yè)經(jīng)營(yíng),。其次,構(gòu)建現(xiàn)代行業(yè)監(jiān)管制度與反壟斷執(zhí)法平衡協(xié)調(diào)的機(jī)制,,改變政策部門(mén)和產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)代行反壟斷執(zhí)法權(quán)的現(xiàn)狀,,盡快建立由工商行政管理部門(mén)行使職權(quán)的反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)。建立一支適應(yīng)公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為監(jiān)督管理的執(zhí)法隊(duì)伍,,把市場(chǎng)準(zhǔn)入,、競(jìng)爭(zhēng)政策以及普遍服務(wù)政策納入監(jiān)管范圍,加強(qiáng)對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序的維護(hù),,防止市場(chǎng)壟斷,、價(jià)格共謀、欺詐等行為,,形成現(xiàn)代行業(yè)管理制度和反壟斷執(zhí)法的互動(dòng)體系,。
(三)完善監(jiān)管措施,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管法制化和科學(xué)化,。
一是加強(qiáng)宣傳,,增強(qiáng)公用企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的法律意識(shí),采取措施提高工商部門(mén)執(zhí)法的透明度,,更好地運(yùn)用法律手段,,維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。二是提高監(jiān)管手段的科學(xué)性,,節(jié)約監(jiān)管成本,。完善和加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員的監(jiān)督和規(guī)制,使執(zhí)法者公正廉明,,依法行事,,用法律求得監(jiān)管與反壟斷的平衡。三是建立工商部門(mén)與其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)(物價(jià),、技監(jiān)等)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制,。對(duì)于不正當(dāng)定價(jià)和瓜分市場(chǎng)協(xié)議之類(lèi)的壟斷行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處,同時(shí),,還應(yīng)構(gòu)筑多樣化的權(quán)力配置格局,。在制定《反壟斷法》時(shí),必須完善對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的相關(guān)立法,,明確行業(yè)部門(mén)在反壟斷執(zhí)法體系中的地位和作用,,提高全社會(huì)對(duì)公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為危害性的認(rèn)識(shí),給查處限制競(jìng)爭(zhēng)行為創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,,使公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為的監(jiān)管更加法制化和科學(xué)化,。
(四)規(guī)范公用企業(yè)市場(chǎng)行為,打好限制競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管的攻堅(jiān)戰(zhàn),。
為更好地建立和完善公用企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,保障社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定,,引導(dǎo)公用企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng),必須規(guī)范公用企業(yè)各種市場(chǎng)行為,,嚴(yán)厲懲處各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為和壟斷行為,,以法律形式規(guī)范公用企業(yè)的市場(chǎng)行為。一是建立合理的價(jià)格管理制度,。建立公用企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,,國(guó)家應(yīng)對(duì)其實(shí)行價(jià)格管制,采取公開(kāi)價(jià)格聽(tīng)證制度,,以增強(qiáng)價(jià)格的合理性,。二是防止公用企業(yè)濫用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),,損害消費(fèi)者合法權(quán)益和社會(huì)公共利益,,攫取不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。法律應(yīng)從公用企業(yè)濫用優(yōu)勢(shì)的行為,,如:禁止強(qiáng)迫交易行為,、禁止歧視行為、禁止掠奪行為,、禁止抵制行為和禁止內(nèi)部業(yè)務(wù)交叉補(bǔ)貼行為等方面加以限制,。三是禁止公用企業(yè)聯(lián)合限制競(jìng)爭(zhēng)行為。即禁止兩個(gè)或者兩個(gè)以上的公用企業(yè)市場(chǎng)主體以協(xié)議等方式排斥,、限制,、妨礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。四是嚴(yán)厲懲治地區(qū)封鎖,,大力開(kāi)展公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為的專(zhuān)項(xiàng)整治,,強(qiáng)化反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法,打好公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為監(jiān)管的攻堅(jiān)戰(zhàn),。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告最佳篇四
很多企業(yè)為了自身更好的發(fā)展,,一般都會(huì)做一些調(diào)研來(lái)找出自己的不足。下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板,供大家閱讀!
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,,本人于x年x月至x月x日通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法,,資料搜集法對(duì)xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查??傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,,很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,,就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析,并提出改進(jìn)的建議,。
一,、 xx市xx科技有限公司概況
xxxx科技有限公司成立于1年,,位于xx市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,,注冊(cè)資本(萬(wàn)元)1,,公司的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),國(guó)內(nèi)商業(yè),、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng),、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件,、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制項(xiàng)目)。
二,、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,,在管理上堅(jiān)持:"優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)",。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行:零缺陷服務(wù),,為用戶(hù)提供滿(mǎn)意度,。
(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),,是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶,。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí),、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個(gè)員工的責(zé)任,。
(三)以成果分享為共同目標(biāo)
一個(gè)成功的企業(yè),,只有不斷的分享,在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng),,而管改進(jìn)自我,,以?xún)?yōu)秀的成果造福客戶(hù),。服務(wù)客戶(hù),、服務(wù)社會(huì)。
一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上,。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題:
三、 xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
十分欠缺,。比例過(guò)分的失調(diào),很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái),不能靈活應(yīng)對(duì),,涉及范圍太?,F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速,,而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
(二) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足
很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,,那是公司高層的事情,,與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面,。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到:現(xiàn)在工作繁忙,,很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,,那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法,。
(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)
公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,,以利益為第一,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,,沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),,危機(jī)而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),,時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上由于分工不太合理,,出現(xiàn)了互相推工作的情況,,經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),同事間往往只存在工作關(guān)系,,缺乏潤(rùn)滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出,,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作責(zé)任越來(lái)越多,,管理任務(wù)繁忙,對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重,。
三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣,,機(jī)制靈活,,卻又不失威信,。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念,。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會(huì),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅(jiān)持以人為本,,廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的科技人員,形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),,為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富,。
(三) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),,使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn),還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特,、 色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色,、服務(wù)文化特色等,,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心,。
(三)建立雙向溝通的模式,,讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納,。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,,企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工,,挖掘他們的潛在的能力,。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng),,拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益,。
以上是我通過(guò)對(duì)于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感,。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感,、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以?xún)r(jià)值觀(guān)塑造為核心的文化管理,,是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合,。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。
黃石市是一個(gè)以工業(yè)為主導(dǎo)的城市,,工業(yè)經(jīng)濟(jì)占黃石的'半壁江山,。近幾年來(lái),黃石工業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不斷提升。隨著金融危機(jī)的加劇,,黃石工業(yè)經(jīng)濟(jì)正面臨新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),,特別是中小工業(yè)企業(yè)所受到的沖擊非常明顯,黃石規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的98.4%,,加上規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量占全市工業(yè)的51.2%,。認(rèn)真分析當(dāng)前的工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),采取積極措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),,是確保今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)全面完成的當(dāng)務(wù)之急,。
一、黃石中小企業(yè)基本概況及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位
據(jù)最新普查數(shù)據(jù)顯示,,截止xx年末,,全市工業(yè)企業(yè)法人單位有3772家。按大中小型工業(yè)規(guī)模分類(lèi),達(dá)到大型工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的為湖北新冶鋼,、大冶有色總公司,、東貝集團(tuán)、湖北美爾雅集團(tuán),、勁牌酒業(yè)公司,、華新水泥集團(tuán)公司、黃石供電公司和大冶陳貴礦業(yè)集團(tuán)公司共8家,,黃石擁有中小工業(yè)企業(yè)達(dá)3764家,。涵蓋了冶金、建材,、裝備制造,、生物醫(yī)藥、紡織服裝,、電子信息,、能源等7大產(chǎn)業(yè),是黃石市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,。按工業(yè)規(guī)模分類(lèi),,xx年末,進(jìn)入規(guī)模以上的中小工業(yè)達(dá)482家,,xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值412.39億元,,占全市規(guī)模工業(yè)的47.6%,其中:年產(chǎn)值過(guò)億元的企業(yè)達(dá)到80家,,稅收過(guò)千萬(wàn)元的企業(yè)有26家,。xx年規(guī)模以下企業(yè)3282家,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值62.5億元,。受世界金融危機(jī)的影響,,黃石市工業(yè)經(jīng)濟(jì)從xx年四季度起,呈現(xiàn)下行走勢(shì),,但全市中小企業(yè)運(yùn)行的基本面較好,。主要表現(xiàn)在:
1、中小企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售增勢(shì)平穩(wěn),。雖然xx年四季度全市規(guī)模以上中小工業(yè)總產(chǎn)值比上年同期只增長(zhǎng)6.3%,,銷(xiāo)售收入只增長(zhǎng)3.4%。但xx年全市規(guī)模以上中小企業(yè)仍完成工業(yè)增加值123億元,,同比增長(zhǎng)16%,,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入400.46億元,同比增長(zhǎng)27.9%,,上交稅收15.14億元,,同比增長(zhǎng)8.92%,。
主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。原煤產(chǎn)量140萬(wàn)噸,,增長(zhǎng)6%;鐵礦石(原礦)產(chǎn)量286萬(wàn)噸,,增長(zhǎng)6%;服裝1080萬(wàn)套,增長(zhǎng)31%;水泥1268萬(wàn)噸,,增長(zhǎng)14%;鋼,、成品鋼材、磁卡與上年基本持平,。
中小民營(yíng)工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值309.08億元,,增長(zhǎng)33.09%,比全市規(guī)模以上中小企業(yè)平均水平高4.5個(gè)百分點(diǎn),,絕對(duì)值占全市規(guī)模中小企業(yè)的74.95%,。以萬(wàn)達(dá)金卡、振華化工,、鴻峻鋁業(yè),、新成鋼鐵等一大批民營(yíng)企業(yè)發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。
2,、企業(yè)綜合治理能力逐步增強(qiáng),。黃石市中小企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的改制,企業(yè)整體素質(zhì)逐步提升,,綜合能力逐漸增強(qiáng),。主要表現(xiàn)在:一是法人治理結(jié)構(gòu)更加合理。湖北鍛壓機(jī)床等一批企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范公司管理,,企業(yè)發(fā)展走上良性循環(huán)的軌道;二是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力逐年提高,。黃石建材節(jié)能設(shè)備總廠(chǎng)等企業(yè)的產(chǎn)品不但在國(guó)內(nèi)俏銷(xiāo),而且遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美,、中東,、非洲、東南亞等國(guó)家和地區(qū);三是企業(yè)產(chǎn)品逐步趨向多元化,、系列化,,抗風(fēng)險(xiǎn)能力大為增強(qiáng)。黃石市中小企業(yè)的產(chǎn)品由傳統(tǒng)的鋼材,、水泥、機(jī)械,、服裝等有限領(lǐng)域,,逐步拓展到新型材料、化學(xué)管材管件,、精密模具,、生物醫(yī)藥、電子信息、節(jié)能環(huán)保等800多個(gè)品種,、近xx多個(gè)系列,,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,組合互補(bǔ)效應(yīng)已經(jīng)形成,,適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨躍;四是企業(yè)信譽(yù)普遍較好,,盈利能力大為改觀(guān)。據(jù)調(diào)查盡管當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻,,黃石市仍有70%以上的中小企業(yè)能夠盈利,。
3、企業(yè)成長(zhǎng)步伐明顯加快,。xx年初,,黃石市共有規(guī)模以上中小企業(yè)407家。到xx年底,,新增規(guī)模中小工業(yè)企業(yè)100家,,其中引進(jìn)項(xiàng)目投產(chǎn)新增40家,“小進(jìn)規(guī)”新增60家,。據(jù)第二次全市經(jīng)濟(jì)普查清查最終結(jié)果顯示,,全市法人工業(yè)企業(yè)達(dá)到3772家,其中具備了規(guī)模以上工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)604家,,比目前在統(tǒng)的規(guī)模以上單位還多89家,,這為xx年工業(yè)企業(yè)“小進(jìn)規(guī)”提供了保障。預(yù)計(jì)xx年全市新增的規(guī)上工業(yè)將增加銷(xiāo)售收入50多億元,、工業(yè)增加值15億元,,將拉動(dòng)全市工業(yè)增長(zhǎng)5個(gè)左右的百分點(diǎn)。
4,、產(chǎn)業(yè)集群快速擴(kuò)張,。目前已形成了涂鍍板材、生物醫(yī)藥,、食品飲料,、電子信息、紡織服裝,、鋼鐵深加工,、銅及鋁制品深加工和裝備制造業(yè)等八大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,聚集了500多家中小企業(yè),。xx年,,涂鍍板材、生物醫(yī)藥,、電子信息,、非金屬礦加工等五大成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群完成增加值55.6億元,,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入183億元,同比分別增長(zhǎng)30.2%和30.1%,。
二,、金融危機(jī)形勢(shì)下中小企業(yè)面臨的困難
盡管xx年黃石市中小企業(yè)總體上保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。但從第三季度開(kāi)始,,國(guó)際金融危機(jī)的負(fù)面影響逐步顯現(xiàn),,使黃石市中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難不斷增加。突出表現(xiàn)在:
1,、企業(yè)成本上升,,效益下滑。受金融危機(jī)影響,,xx年黃石工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降,,利潤(rùn)總額、利稅總額分別比上年下降7.8%和1.0%,。xx年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損126家,,全部是中小企業(yè),占全部中小企業(yè)的比重為26.1%,,主要集中在電解鋁,、鋼鐵、有色,、紡織服裝,、電力等傳統(tǒng)行業(yè)和主導(dǎo)行業(yè)。特別是電力生產(chǎn)等行業(yè)出現(xiàn)了全行業(yè)虧損,,帶動(dòng)全市虧損企業(yè)急劇增加,,虧損額快速增長(zhǎng),黃石市中小企業(yè)全年虧損總額為5.44億元,,比xx年增加3.37億元,,增加虧損1.63倍。從虧損額看,,排在全市前三名的分別是:電力,、儀器儀表制造和通訊設(shè)備制造。導(dǎo)致企業(yè)效益下滑,、虧損面擴(kuò)大的主要原因是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的三大要素成本呈剛性上升,,原材料、燃料,、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)成本,、人員工資、交通運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用支出不斷攀升,,生產(chǎn)要素成本上漲的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、節(jié)能降耗等手段降低的成本消耗。
一是原材料,、燃料,、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格上升幅度大。從調(diào)查了解的情況來(lái)看,,自xx年以來(lái),,基礎(chǔ)性原材料及能源價(jià)格不斷上漲,xx年1-9月份,,黃石市企業(yè)的原材料,、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格基本上處于直線(xiàn)上升態(tài)勢(shì),,xx年12月原材料,、燃料、動(dòng)力價(jià)格指數(shù)為111.82,,到xx年9月達(dá)到123.09,。盡管xx年4季度價(jià)格指數(shù)有所回落,但依然在高位運(yùn)行,。
二是工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)與購(gòu)進(jìn)價(jià)“倒掛”加劇,。xx年,原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格和工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格均持續(xù)上揚(yáng),,但出廠(chǎng)價(jià)格指數(shù)漲幅明顯落后于購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù),,價(jià)格倒掛使企業(yè)盈利空間被不斷壓縮。xx年1-12月份,,黃石工業(yè)企業(yè)原材料,、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格同比漲幅比工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格高7.59個(gè)百分點(diǎn),。分月看:除1月份兩者基本持平外,,2-12月份原材料、燃料,、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格同比漲幅均高于出廠(chǎng)價(jià)格1-13個(gè)百分點(diǎn),。明顯呈逐步擴(kuò)大的趨勢(shì),由于原材料,、燃料,、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格與出廠(chǎng)價(jià)格的“倒掛”加劇,直接使部分工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升,。
三是企業(yè)用工成本不斷攀升,。近年來(lái)黃石企業(yè)勞動(dòng)用工一直處于相對(duì)緊缺狀態(tài),尤其是一線(xiàn)操作工缺口較大,,招工困難,,主要是工資待遇過(guò)低,。xx年新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施,對(duì)黃石中小企業(yè)提出了更高的要求,,企業(yè)勞動(dòng)力成本大幅上揚(yáng),,據(jù)初步統(tǒng)計(jì),xx年規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員勞動(dòng)力報(bào)酬增長(zhǎng)18.1%,。目前黃石中小企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率和社保覆蓋率還不是很高,,若按法律要求全覆蓋,企業(yè)用工成本將大幅增加,。企業(yè)還反映員工管理難度增加,,許多工人不愿簽合同,不愿意交養(yǎng)老保險(xiǎn),。
2,、企業(yè)資金供應(yīng)非常緊張。這次危機(jī)由大中型企業(yè)正在向中小企業(yè)擴(kuò)散,。企業(yè)資金面緊張,,流動(dòng)資金缺口增大,70%以上的中小企業(yè)融資困難,。同時(shí),,由于現(xiàn)行貸款利率偏高,使中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本平均提高兩成,。據(jù)測(cè)算,,危機(jī)造成xx年黃石市中小企業(yè)利潤(rùn)同比減少近一成。同時(shí),,貨款回收困難對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響,。xx年,全市規(guī)模以上工業(yè)應(yīng)收賬款高達(dá)35.5億元,,占企業(yè)流動(dòng)資金的14.6%,。近年來(lái),黃石市中小企業(yè)呈現(xiàn)出加速發(fā)展態(tài)勢(shì),,但由于融資瓶頸難以突破,,致使中小企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)遲遲不能顯現(xiàn)。據(jù)調(diào)查,,黃石中小企業(yè)中,,“有產(chǎn)品、有市場(chǎng),、有效益”的“三有”企業(yè)占60%以上,,其中80%以上的企業(yè)反映資金不足。全市中小企業(yè)流動(dòng)資金缺口超過(guò)10億元。
xx年黃石中小企業(yè)景氣指數(shù)僅為91.84,,處于不景氣區(qū)間,。企業(yè)流動(dòng)資金景氣指數(shù)為62.81,處在近5年來(lái)的最低點(diǎn);企業(yè)融資景氣指數(shù)為74.53,,處于極不景氣區(qū)間,。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金趨緊主要是金融緊縮措施的累積效應(yīng)影響。一是小企業(yè)現(xiàn)金流緊張,。由于資金緊張局面持續(xù),銀行中小企業(yè)年融資綜合費(fèi)率達(dá)12%以上,,部分企業(yè)短期民間“過(guò)橋借貸”月利率高達(dá)4-6分,。二是成長(zhǎng)型中小企業(yè)很難獲得中長(zhǎng)期貸款。銀行中長(zhǎng)期貸款主要投向一些大集團(tuán),、大企業(yè),。三是貸款審批時(shí)間長(zhǎng),企業(yè)融資很難迅速及時(shí)到位,。成功申請(qǐng)一筆貸款往往需要三個(gè)多月的時(shí)間,。四是貸款成本增大,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大壓力,。目前,,銀行貸款實(shí)行浮動(dòng)利率,近幾年銀行普遍實(shí)行的是利率上浮30%,。融資困難已經(jīng)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。xx年,全市規(guī)模以上中小企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用為22.9億元,,比上年增加78.77%,。而企業(yè)利潤(rùn)總額只有14.61億元,比上年減少3.55億元,,減少19.55%,。
三、加快中小企業(yè)發(fā)展的建議
黃石中小企業(yè)出現(xiàn)的這些困難,,是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)的“陣痛”,,也是轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來(lái)的“倒逼”壓力。因此必須化被動(dòng)為主動(dòng),,把此輪危機(jī)作為推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇,,練好內(nèi)功,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,,從粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉(zhuǎn)變。針對(duì)當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題,,建議采取以下措施:
1,、加大資金扶持力度,,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。盡管政府加大財(cái)政支持不能解決中小企業(yè)的所有問(wèn)題,,但可以體現(xiàn)政府支持中小企業(yè)發(fā)展的決心,,有利于增強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展信心。政府應(yīng)依法運(yùn)用財(cái)政扶持手段,,確保財(cái)政對(duì)中小企業(yè)投入逐年增加,。同時(shí)要發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用,充分運(yùn)用稅收優(yōu)惠,、緩征等方式對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行間接扶持,。要出臺(tái)鼓勵(lì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等相關(guān)政策,。加快中小企業(yè)間的資源合理配置,,減少重復(fù)投資和資源浪費(fèi)。政府主管部門(mén)要為企業(yè)提供信息,、科技,、市場(chǎng)、資金,、法律等配套服務(wù),,讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)盡快做大做強(qiáng)。
2,、推進(jìn)融資方式創(chuàng)新,,緩解企業(yè)資金困難。金融部門(mén)要針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)建立新的信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),,降低企業(yè)資本金,、資產(chǎn)總額、銷(xiāo)售收入等“規(guī)?!表?xiàng)目對(duì)企業(yè)評(píng)級(jí)的影響,,為有發(fā)展前途的中小企業(yè)獲得貸款創(chuàng)造條件。在貸款管理方式上,,完善信貸資金的授權(quán)授信制度,,適當(dāng)下放貸款審查、發(fā)放權(quán)力,,加快構(gòu)建支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多層次資本市場(chǎng),。同時(shí)引導(dǎo)商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)適當(dāng)降低對(duì)中小企業(yè)貸款擔(dān)保費(fèi)用,簡(jiǎn)化操作程序,。積極組織開(kāi)展各種形式的中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的融資合作,,加強(qiáng)銀企溝通。推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立互利合作、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制,。
3,、加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提高企業(yè)應(yīng)變能力,。金融危機(jī)必然會(huì)促進(jìn)各行各業(yè)的優(yōu)勝劣汰,,危機(jī)給企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造了產(chǎn)品與技術(shù)更新?lián)Q代的機(jī)會(huì),提高技術(shù)含量,,提高產(chǎn)品的附加值必將促使新的產(chǎn)品和企業(yè)的誕生,。企業(yè)主管部門(mén)要積極引導(dǎo)企業(yè)探尋發(fā)展出路。一是加強(qiáng)資金管理,,健全財(cái)務(wù)制度,,樹(shù)立守信用、重履約的良好形象和信譽(yù),。二是及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策。勞動(dòng)密集型企業(yè)應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或轉(zhuǎn)型,,要改善營(yíng)銷(xiāo)模式,,利用電子商務(wù)開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售與市場(chǎng)開(kāi)拓,開(kāi)源節(jié)流,,提高效率,。合理調(diào)配內(nèi)部各種資源,節(jié)能降耗,。三是加大企業(yè)技術(shù)改造力度,,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工素質(zhì)和技能培訓(xùn),努力創(chuàng)建企業(yè)文化和營(yíng)造工作氛圍,,以人性化的管理模式留住人才,。
4、增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)意識(shí),,改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境,。目前黃石市企業(yè)服務(wù)體系發(fā)展還不是很完善,由此帶來(lái)的融資難,、信息不暢,、人才匱乏等困難,嚴(yán)重制約了黃石市中小企業(yè)的發(fā)展,。一是成立中小企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心,,建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金。對(duì)那些有技術(shù)懂管理,,有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目或?qū)@夹g(shù),,有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人,給予風(fēng)險(xiǎn)投資支持。二是加快中介服務(wù)體系建設(shè),,促進(jìn)中小企業(yè)與大型企業(yè)和高校間的合作,、交流與創(chuàng)新。組織各行業(yè)協(xié)會(huì)成立中小企業(yè)互?;饡?huì),,共同應(yīng)對(duì)資金缺口問(wèn)題。
5,、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,,形成聚合效應(yīng)。應(yīng)該看到,,黃石市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)外向度較低,,相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)受到金融危機(jī)的沖擊較小,支撐廣大中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)還比較穩(wěn)固,,這為黃石市縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距,,實(shí)施“彎道超越”戰(zhàn)略創(chuàng)造了良好的條件,我們要在危機(jī)中尋找中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“源動(dòng)力”,,政府部門(mén)要建立部門(mén)幫扶中小企業(yè)責(zé)任制,,重點(diǎn)扶持發(fā)展紡織服裝、電子信息,、非金屬礦加工,、鋼鐵深加工及裝備制造業(yè)等五大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,同時(shí),,進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)發(fā)展方向,,切實(shí)做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一是實(shí)施行業(yè)管理,。由協(xié)會(huì)牽頭按行業(yè)組建企業(yè)聯(lián)合體,,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群配套產(chǎn)品的協(xié)作性,實(shí)現(xiàn)信息,、原材料,、技術(shù)、資金,、市場(chǎng),、人才、社會(huì)服務(wù)等資源的共享,。建立起產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的資金鏈,,把集群內(nèi)部閑散的資金集中起來(lái)合理使用。二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略,,提高產(chǎn)品知名度,。在五大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部加快培育龍頭企業(yè),,以龍頭企業(yè)為骨干,增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,,增加科技投入,,創(chuàng)造區(qū)域品牌,擴(kuò)大品牌效應(yīng),,拓展更廣闊的市場(chǎng),,提高企業(yè)和產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
為了積極探索加強(qiáng)我公司非在職黨員管理工作的新途徑,進(jìn)一步摸清底數(shù),自今年8月下旬起,在公司各物業(yè)站以及各站黨支部的協(xié)助配合下,采取個(gè)別訪(fǎng)談,、查詢(xún)資料等方式,對(duì)公司非在職黨員的發(fā)展現(xiàn)狀和黨建工作情況進(jìn)行了深入調(diào)研,。
一、基本情況
目前,公司共有12個(gè)住宅小區(qū),轄區(qū)占地總面積1275706平方米,居民總戶(hù)數(shù)為9027戶(hù),面積大,、范圍廣,小區(qū)地理位置大多處于東營(yíng)市的經(jīng)濟(jì),、文化中心,人員流動(dòng)性高。在公司轄區(qū)范圍內(nèi),中~員252名,其中非在職黨員197人,非在職黨員中離退休黨員99人,內(nèi)退職工黨員44人,家屬黨員49人,協(xié)解黨員5人,。公司非在職黨員的年齡結(jié)構(gòu)為:50歲以上的占非在職黨員總數(shù)的52%,50歲以下的占非在職黨員總數(shù)的48%,。
從調(diào)研情況來(lái)看,整合以來(lái),我公司在非在職黨員的管理工作中取得了一定的成效:
一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)了公司非在職黨員管理工作的不斷發(fā)展。
隨著公司非在職黨員隊(duì)伍的不斷壯大,公司已將非在職黨員的管理工作擺上了議事日程,。xx年初,重新整合后的玉山物業(yè)公司為各基層物業(yè)站,、專(zhuān)業(yè)隊(duì)黨支部配備了經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)正派的專(zhuān)職書(shū)記,從公司黨委到基層黨員形成了“橫到邊,豎到底”的管理網(wǎng)絡(luò),各單位專(zhuān)職書(shū)記到位后,充分的發(fā)揮了黨組織的“班長(zhǎng)”作用,迅速的對(duì)各小區(qū)內(nèi)的非在職黨員進(jìn)行了摸底調(diào)查,思想上教育,生活上關(guān)心,做到了“五個(gè)清楚”,使各基層單位的非在職黨員步入了規(guī)范化管理軌道,。
二是結(jié)合實(shí)際抓黨建,逐步壯大基層黨組織。
在油田企業(yè)改制過(guò)程中,結(jié)合公司非在職黨員居住分散,、組成復(fù)雜年齡結(jié)構(gòu)差異較大的實(shí)際情況,在健全基層黨組織結(jié)構(gòu)的同時(shí),公司制定并下發(fā)了《玉山物業(yè)公司非在職黨員管理工作制度》,由任家委會(huì)主任對(duì)四個(gè)物業(yè)站的家委會(huì)副主任分別進(jìn)行了選舉,提高了非在職黨員參與組織建設(shè)的積極性,增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力,。公司要求各基層黨支部每年開(kāi)展一次有針對(duì)性地民主評(píng)議黨員活動(dòng),將非在職黨員參加組織生活情況以及日常的思想表現(xiàn)作為評(píng)議的重點(diǎn)內(nèi)容。通過(guò)評(píng)議,使每一名非在職黨員退職不退色,時(shí)時(shí)關(guān)心組織生活,刻刻留意組織建設(shè),。今年以來(lái),公司黨委先后多次對(duì)11個(gè)基層黨組織進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)力度,使基層黨建工作堅(jiān)強(qiáng)有力,逐步凝聚了非在職黨員的心,壯大了基層黨組織,。
三是圍繞管理抓活動(dòng),推動(dòng)公司整體工作的大發(fā)展。
針對(duì)公司非在職黨員在原單位積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和部分非在職黨員文化層次較高的現(xiàn)狀,在工作中,公司各基層黨支部注重結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展各類(lèi)黨建活動(dòng),如公司雅苑黨支部在非在職黨員中,針對(duì)個(gè)別黨員的特點(diǎn)專(zhuān)長(zhǎng),舉辦了二期人民調(diào)解員培訓(xùn)班,推行了“心連心”信息板黨員承包制,定期組織黨員對(duì)影響大,、效果好的樓道信息板進(jìn)行參觀(guān),舉辦了黨員書(shū)法展活動(dòng),激活了非在職黨員的工作熱情,增強(qiáng)了非在職黨員的責(zé)任意識(shí),充分的發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,。通過(guò)各種有效地活動(dòng)載體,豐富了公司的企業(yè)文化,提升了公司的管理服務(wù)水平,推動(dòng)公司整體工作的大發(fā)展。
二,、存在的問(wèn)題及原因分析
(一)基層黨小組的非在職黨員管理難 在公司11個(gè)黨支部中,有4個(gè)支部建立了共計(jì)11個(gè)黨小組,在實(shí)際工作中,黨小組的作用只停留在收繳黨費(fèi),、傳達(dá)通知的層面上,究其原因,主要有以下幾個(gè)方面:
一是在基層黨組織方面,思想認(rèn)識(shí)不到位。一些黨支部,對(duì)非在職黨員抱著無(wú)所謂,、軟任務(wù)的態(tài)度,對(duì)抓好非在職黨員管理對(duì)支部作用充分發(fā)揮的影響,思想上重視不足,工作中力度不夠,不能引導(dǎo),、幫助非在職黨員積極參與支部工作,沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二是在非在職黨員個(gè)人方面,由于部分支部黨員大會(huì),、討論交流會(huì),、評(píng)議工作等活動(dòng)沒(méi)有充分民主和走形式主義,導(dǎo)致部分非在職黨員怕麻煩或擔(dān)心一腔熱情得不到黨支部的肯定,所以不愿意參與社區(qū)以及支部組織的各種學(xué)習(xí)與活動(dòng),。
(二)黨支部作用難以充分發(fā)揮。
一是部分基層黨組織工作被動(dòng),。個(gè)別基層單位的黨支部,只是為了迎合上級(jí)的要求和文件,、政策的規(guī)定。支部形同虛設(shè),活動(dòng)也僅限于政治學(xué)習(xí),傳達(dá)文件,、政策精神,支部不能積極主動(dòng)的開(kāi)展工作,支部的戰(zhàn)斗堡壘作用無(wú)法體現(xiàn),對(duì)在職黨員尚能如此,但對(duì)非在職黨員的學(xué)習(xí)與教育卻無(wú)法按時(shí)開(kāi)展,。有些基層黨支部雖然有開(kāi)展活動(dòng)的愿望和工作積極性,但受活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及物業(yè)管理工作繁雜的限制,活動(dòng)方式也比較單一,直接影響了非在職黨員了解上情、吃透下情的積極性,。
二是部分基層黨組織的“班長(zhǎng)”自身學(xué)習(xí)力差,影響力小,黨員的先鋒模范作用在非在職黨員中難以發(fā)揮,。隨著社區(qū)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的整合,部分單位編制減少、人員裁減,特別是曾經(jīng)擔(dān)任行政職務(wù)的部分黨員干部轉(zhuǎn)而從事支部思想政治工作,工作崗位雖然發(fā)生了變化,但在工作方法,、方式上仍然采取行政命令,、語(yǔ)氣直接生硬的工作作風(fēng),崗位的轉(zhuǎn)變,使一部分對(duì)思想政治工作存在偏見(jiàn)的干部放松了對(duì)自己的思想更新,缺乏必要的業(yè)務(wù)與理論學(xué)習(xí)。與多數(shù)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的非在職黨員相比,自身素質(zhì)的不高直接影響到了黨員的工作積極性,從而使黨員的先鋒模范作用得不到很好的發(fā)揮,。
三、建議和對(duì)策
(一)從提高認(rèn)識(shí)入手,切實(shí)增強(qiáng)抓好非在職黨員管理工作的責(zé)任感和緊迫感,。
首先,各級(jí)黨的基層組織要提高對(duì)加強(qiáng)非在職黨員管理工作重要性的認(rèn)識(shí),按照黨的xx大報(bào)告和《黨章》以及“xxxx”的要求,將其作為加強(qiáng)黨支部同非在職黨員間的聯(lián)系,、增強(qiáng)黨的基層組織的影響力與感召力和永葆黨員先進(jìn)性的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。
其次,要解決好黨支部對(duì)黨建工作及
開(kāi)展黨建活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,要加強(qiáng)以“服務(wù)職工,服務(wù)居民”教育為主的思想政治工作,。幫助引導(dǎo)他們?cè)凇胺?wù)職工”中,充分認(rèn)識(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)及其路線(xiàn),、方針、政策的正確性以及中國(guó)共產(chǎn)黨才是先進(jìn)生產(chǎn)力,、先進(jìn)文化和人民利益的最終代表,使黨員真正成為職工群眾不斷進(jìn)步的動(dòng)力;在“服務(wù)居民”中,充分認(rèn)識(shí)非在職黨員在發(fā)展社區(qū),、建設(shè)社區(qū)過(guò)程中所起到的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用以及非在職黨員是社區(qū)黨建工作的重要組成部分和社區(qū)基層黨組織進(jìn)一步發(fā)展壯大的重要內(nèi)在動(dòng)力。積極尋求多種形式,、多種渠道的人,、財(cái)、物,、時(shí)間,、場(chǎng)地等多方面的支持。
(二)從組織建設(shè)入手,建立健全非在職黨員管理網(wǎng)絡(luò),。
從調(diào)查情況來(lái)看,目前非在職黨員管理工作的基礎(chǔ)還很薄弱,當(dāng)前應(yīng)將工作重點(diǎn)放在建立健全工作領(lǐng)導(dǎo),、管理機(jī)制,形成一個(gè)健全的非在職黨員管理網(wǎng)絡(luò)。
1,、建立黨小組工作聯(lián)席會(huì)議制度,加強(qiáng)工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào),。由基層黨支部牽頭,各黨小組長(zhǎng)為成員,支部書(shū)記、副書(shū)記作為旁聽(tīng)并記錄人,定期召開(kāi)工作學(xué)習(xí)交流例會(huì),協(xié)調(diào)關(guān)系,、交流經(jīng)驗(yàn),、加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題,以達(dá)到各黨小組之間的資源共享,。通過(guò)學(xué)習(xí),使每一名黨員都能夠充分認(rèn)識(shí)到,如果不重視學(xué)習(xí),不努力掌握科學(xué)文化知識(shí),不善于實(shí)現(xiàn)科學(xué)的不斷更新,就難以保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
2,、因地制宜,采取多種措施健全非在職黨員的管理機(jī)制,。針對(duì)小區(qū)非在職黨員居住分散、年齡偏大等特點(diǎn),因人而異,可按照實(shí)際情況為每名非在職黨員劃分相應(yīng)的責(zé)任區(qū),使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)具有一定的建議權(quán),、監(jiān)督權(quán)以及管理權(quán),增強(qiáng)其參與小區(qū)建設(shè),、小區(qū)管理的能力。同時(shí),黨支部對(duì)各個(gè)非在職黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)行考核監(jiān)督,并定期組織非在職黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)其他責(zé)任區(qū)進(jìn)行“互檢”,不斷提高非在職黨員的責(zé)任意識(shí),真正形成“小區(qū)建設(shè)齊抓共管”的良好氛圍,。
(三)從改進(jìn)方法入手,逐步建立適應(yīng)新形勢(shì)新要求的工作方法與活動(dòng)方式
基層黨組織應(yīng)堅(jiān)持“為社區(qū)所需要,、為居民所理解、為職工所擁護(hù),、為黨員所歡迎”的原則,著重圍繞社區(qū)管理服務(wù)開(kāi)展工作,。注意發(fā)揮非在職黨員的帶動(dòng)作用,以小區(qū)文化為載體,在堅(jiān)持“業(yè)余、小型,、多樣,、務(wù)實(shí)”的原則下,靈活多樣地開(kāi)展黨組織活動(dòng),做到寓教于樂(lè),將必要的政治學(xué)習(xí)融化在業(yè)務(wù)知識(shí)、科技文化知識(shí)學(xué)習(xí)和有益身心健康的文體活動(dòng)中,。
基層黨組織作為社區(qū)黨建工作的基礎(chǔ)保證,要加強(qiáng)對(duì)非在職黨員的引導(dǎo)教育,針對(duì)一些非在職黨員頭腦中存在的“雇傭”,、“臨時(shí)”等思想,組織開(kāi)展“四個(gè)不忘”教育,即“辦事不忘黨的宗旨,下海不忘黨員身份,經(jīng)商不忘黨紀(jì)國(guó)法,致富不忘社會(huì)責(zé)任”,時(shí)刻體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,增強(qiáng)非在職黨員對(duì)社區(qū)各級(jí)黨組織開(kāi)展黨建工作的認(rèn)同性,努力調(diào)動(dòng)和提高他們參加黨組織活動(dòng)、發(fā)揮模范帶頭作用的積極性,。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告最佳篇五
兩年來(lái),,天津市科技型中小企業(yè)發(fā)展迅猛,截止到xx年底達(dá)3.5萬(wàn)家,,比xx年增加2.2萬(wàn)家,,取得了明顯的成效,但是也存在一些不足,,發(fā)展質(zhì)量還不夠高,特別是企業(yè)內(nèi)部管理水平有待于進(jìn)一步提高,。
通過(guò)對(duì)部分企業(yè)的調(diào)研,,對(duì)于科技型中小企業(yè)特別是處于初創(chuàng)期的企業(yè)而言,制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的瓶頸不是資金問(wèn)題,,而是企業(yè)內(nèi)部管理水平,,管理水平的提高直接關(guān)系到科技型中小企業(yè)未來(lái)在市場(chǎng)上能夠走多遠(yuǎn)。
許多企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo),。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的導(dǎo)航燈,,對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻。某科技型中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人直言,,“我們對(duì)于外來(lái)的資金有著強(qiáng)烈的恐懼心理”,,這種恐懼心理的根源就是企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)化的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,,有了外部投資以后企業(yè)怎么發(fā)展,反而心里沒(méi)底,。
科技型中小企業(yè)的創(chuàng)辦人大多是科技人員,,管理團(tuán)隊(duì)主要是由同學(xué)、師生等人員構(gòu)成,,裙帶關(guān)系明顯,,職業(yè)經(jīng)理人缺位,有的科技型中小企業(yè)甚至都是清一色的科技人員,,這種人員結(jié)構(gòu)在公司文化上具有較高的認(rèn)同感,,但是嚴(yán)重制約了企業(yè)科學(xué)管理水平的提高。
就企業(yè)內(nèi)部管理而言,,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理是其主要問(wèn)題之一,。有的企業(yè)部門(mén)職能重疊,有的企業(yè)崗位職責(zé)模糊,,有的企業(yè)甚至缺乏最基本的職能部門(mén),,沒(méi)有研發(fā)部。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,,甚至有的企業(yè)老總就是公司的銷(xiāo)售人員,,公司80%訂單都由總經(jīng)理獲得。
缺乏有效的的薪酬激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前科技型中小企業(yè)管理中又一重要問(wèn)題,??萍夹椭行∑髽I(yè)與一般的加工制造企業(yè)有所不同,員工大多屬于知識(shí)型崗位,,必須設(shè)計(jì)出符合企業(yè)特點(diǎn)的員工考核評(píng)價(jià)機(jī)制,,才能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,才能留住人才,,招來(lái)高端人才,。
通過(guò)兩年的建設(shè)與發(fā)展,天津市科技型中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境明顯改善,,去年市政府下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策措施》(津政發(fā)[xx]22號(hào)),,全方位、多渠道鼓勵(lì),、支持科技型中小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展,,各級(jí)政府紛紛加大資金的投入,全市上下已經(jīng)形成鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。但是,,從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期來(lái)看,市場(chǎng)化機(jī)制還有待于進(jìn)一步完善,。
兩年來(lái),,通過(guò)市區(qū)縣財(cái)政投入直接為企業(yè)融資200余億元,,建立多渠道、多元化的科技型中小企業(yè)投融資保障體系月應(yīng)該成為今后努力的方向,,努力提高資金的使用效率,。積極推動(dòng)全市各商業(yè)銀行建立面向科技型中小企業(yè)的科技金融專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu);積極引進(jìn)各類(lèi)商業(yè)性創(chuàng)業(yè)投資基,,從根本上探索解決科技型中小企業(yè)融資難的新模式,,同時(shí)也能倒逼科技型中小企業(yè)科學(xué)化管理水平的提高。
科技人力資源是科技型中小企業(yè)最重要的資源,,兩年來(lái)在各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,,高校科研院所先后派出千名科技人員到科技型中小企業(yè)作為“科技特派員”,,對(duì)于解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題起到了重要作用,。但是,如何建立企業(yè),、科技人員及其所在單位三者之間責(zé),、權(quán)、利的統(tǒng)一,,從而充分調(diào)動(dòng)多方面的積極性,,是目前存在的主要問(wèn)題,特別是科技人員及其所在單位的積極性,,要按照市場(chǎng)的規(guī)律,,保證科技人員在成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中所獲的收益。必須充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,,加大協(xié)同創(chuàng)新的力度,,才能形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“殺手锏”產(chǎn)品,從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,在行業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)導(dǎo)地位,。
科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)是促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展的重要保障,實(shí)踐證明是加快科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)的有效手段,。近年來(lái)我市先后出臺(tái)了《科技企業(yè)孵化轉(zhuǎn)化載體建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,、《天津市生產(chǎn)力促進(jìn)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、《天津市科技企業(yè)孵化器認(rèn)定與管理辦法》,、《關(guān)于天津市工程中心服務(wù)科技型中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》等文件。隨著我市科技型中小企業(yè)發(fā)展工作的深入開(kāi)展,,科技企業(yè)服務(wù)平臺(tái)扶持政策不斷落實(shí),,孵化載體和服務(wù)平臺(tái)數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大,、服務(wù)質(zhì)量不斷提高,,有些在一定程度上形成了集群發(fā)展的模式,。但是從宏觀(guān)上看,我市科技型中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群還有待于進(jìn)一步培育,。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告最佳篇六
小微企業(yè)是小型企業(yè),、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè),、個(gè)體工商戶(hù)的統(tǒng)稱(chēng),。在中國(guó),小微企業(yè)是給力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“輕騎兵”,,其工業(yè)總產(chǎn)值,、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅大約分別占中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的60%,、57%和40%,,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。在相繼襲來(lái)的國(guó)際金融危機(jī),、歐債危機(jī)等經(jīng)濟(jì)寒流中,,小微企業(yè)的生存環(huán)境令大多數(shù)企業(yè)主感到悲觀(guān)。小型微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大,、成本上升,、融資困難和稅費(fèi)偏重等問(wèn)題十分突出,生產(chǎn)要素市場(chǎng)需求不足,,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)給中小企業(yè)帶來(lái)新挑戰(zhàn),。長(zhǎng)期處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈低端、技術(shù)裝備水平低的中小企業(yè),,再依靠廉價(jià)勞動(dòng)力,、廉價(jià)資源、廉價(jià)環(huán)境成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,。從某種程度上看,,小微企業(yè)的困局就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的困局,小微企業(yè)的生存環(huán)境能否改善與中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式緊密相關(guān),。
措施一:根據(jù)相關(guān)政策制定相應(yīng)措施支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。
農(nóng)村用地抵押貸款以及等創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)予以利率上適當(dāng)傾斜。
措施二:加大對(duì)小微企業(yè)的金融支持,。我行專(zhuān)門(mén)設(shè)立中小微企業(yè)服務(wù)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu),,實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、專(zhuān)屬產(chǎn)品,、專(zhuān)門(mén)制度,、專(zhuān)享系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)化分工,進(jìn)一步改善對(duì)小微企業(yè)的貸款方式,確保實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)貸款增速和增量“兩個(gè)不低于”的目標(biāo),,向總行多爭(zhēng)取小微企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)貸款額度,。
措施三:推進(jìn)專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)金融服務(wù)中心試點(diǎn)建設(shè)。下半年我行將利用我行專(zhuān)業(yè)小企業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),,搭建專(zhuān)業(yè)性與小微企業(yè)對(duì)接平臺(tái),,拓寬小微企業(yè)基礎(chǔ)性、綜合性金融服務(wù)范圍,,助推小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),,我行講針對(duì)中小微企業(yè)融資難的問(wèn)題上進(jìn)行探索創(chuàng)新。
(一)貸款門(mén)檻未實(shí)質(zhì)性降低,,政策受惠面有待提高,。80%的受調(diào)查小微企業(yè)表示,銀行機(jī)構(gòu)貸款門(mén)檻高而無(wú)法獲取貸款,,小微企業(yè)獲得貸款難度比大型,、中型企業(yè)高。銀行機(jī)構(gòu)雖表示將降低小微企業(yè)貸款審批條件,,但由于風(fēng)險(xiǎn)等多重考慮,,實(shí)際上并未放寬。
3b或3b以下,,難以達(dá)到銀行機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款的要求,。部分小微企業(yè)以家族式經(jīng)營(yíng)管理模式為主,企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界定不明晰,,財(cái)務(wù)信息不透明,,銀行對(duì)企業(yè)的信用、產(chǎn)權(quán)的歸屬以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況掌握難度大,。
(三)小微企業(yè)融資成本仍偏高,。據(jù)調(diào)查,銀行對(duì)小微企業(yè)的貸款利率基本上浮30%以上,,而同期大,、中型企業(yè)一般上浮不超過(guò)30%,部分執(zhí)行基準(zhǔn)利率,。另外,,小微企業(yè)還需向擔(dān)保公司和部分中介公司支付擔(dān)保費(fèi)、資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)等費(fèi)用,,一些擔(dān)保公司還要求企業(yè)留存貸款額的一定比例作為保證金,,減少了企業(yè)的可用資金,變相提高了企業(yè)的融資成本,。
(四)貸款責(zé)任追究引發(fā)銀行“惜貸”,、“懼貸”現(xiàn)象,。小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較大,導(dǎo)致銀行機(jī)構(gòu)產(chǎn)生“惜貸”,、“懼貸”的心理,造成小微企業(yè)貸款投放不足,。此外,,從管理成本角度考慮,大額貸款與小額貸款所需要的信貸資料,、辦貸手續(xù)基本相同,,如果發(fā)放的貸款額小面廣,信貸人員投入的時(shí)間和精力就越多,,因此在同等條件下,,信貸人員更愿意管理金額大、戶(hù)數(shù)少的貸款,,而對(duì)拓展小微企業(yè)客戶(hù)積極性不高,。
(五)信貸均衡投放節(jié)奏與小微企業(yè)季節(jié)性資金需求錯(cuò)配。目前,,銀行機(jī)構(gòu)按月控制信貸規(guī)模的情況下,,金融機(jī)構(gòu)放款速度跟不上小微企業(yè)需求變化,影響企業(yè)及時(shí)用款,。有部分小微型企業(yè)表示金融機(jī)構(gòu)信貸均衡投放與其資金需求不同步,,導(dǎo)致其不能獲取貸款。
(六)財(cái)政稅收政策執(zhí)行效果不明顯,。針對(duì)小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策有限,,地方政府也沒(méi)有將小微企業(yè)作為專(zhuān)門(mén)主體制定差異性稅收政策。
(一)繼續(xù)加大對(duì)小微企業(yè)的信貸支持力度,。通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò)大小微企業(yè)客戶(hù)的走訪(fǎng)面,,走訪(fǎng)掌握小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一手資料,對(duì)其中符合信貸條件的小微企業(yè)及時(shí)給予支持,,確保實(shí)現(xiàn)“小微企業(yè)貸款增速高于全部貸款平均水平,,增量高于上年同期水平”的既定目標(biāo),有效緩解小微企業(yè)“融資難,、融資貴,、融資慢”。
(二)進(jìn)一步增強(qiáng)小微企業(yè)服務(wù)意識(shí),,改革貸款審批流程和信息獲取渠道,,積極籌備小企業(yè)貸款中心及其專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu),合理配臵貸款權(quán)限,,充分調(diào)動(dòng)信貸人員的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一,。
(三)大力開(kāi)拓小微企業(yè)信貸市場(chǎng)。根據(jù)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,、產(chǎn)品市場(chǎng)前景,、財(cái)務(wù)狀況等指標(biāo),結(jié)合銀行信貸政策和信貸產(chǎn)品特點(diǎn),,分類(lèi)排隊(duì),,建立扶持小微企業(yè)客戶(hù)信息名單庫(kù),有針對(duì)性地開(kāi)拓小微企業(yè)信貸市場(chǎng),。
(四)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,。針對(duì)小微企業(yè)信貸需求“短、平,、快,、急”的特點(diǎn),積極探索開(kāi)發(fā)適應(yīng)小微企業(yè)發(fā)展的信貸產(chǎn)品,,不斷加大信貸投放力度,,支持小微企業(yè)健康發(fā)展。
(五)引導(dǎo)小微企業(yè)創(chuàng)造信貸支持條件,。一方面引導(dǎo)小微企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,定期向銀行提供全面準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,增加信息透明度,,建立互相信賴(lài)的銀企關(guān)系,,爭(zhēng)取銀行信貸支持。另一方面,,引導(dǎo)小微企業(yè)拓寬融資渠道,,實(shí)行多向融資。小微企業(yè)在銀行信貸支持無(wú)法滿(mǎn)足資金需求的情況下,,多了解融資信息,,積極爭(zhēng)取外部融資支持,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良好發(fā)展,。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告最佳篇七
應(yīng)收票據(jù)是指企業(yè)持有的還沒(méi)有到期、尚未兌現(xiàn)的票據(jù),。應(yīng)收票據(jù)是企業(yè)未來(lái)收取貨款的權(quán)利,,這種權(quán)利和將來(lái)應(yīng)收取的貨款金額以書(shū)面文件形式約定下來(lái),因此它受到法律的保護(hù),,具有法律上的約束力,。應(yīng)收票據(jù)按償付期的長(zhǎng)短,,可分為即期票據(jù)和遠(yuǎn)期票據(jù)兩種。在我國(guó),,除商業(yè)匯票外,,如支票、銀行本票,、銀行匯票都是即期票據(jù),。因此,應(yīng)收票據(jù)主要是指應(yīng)收的商業(yè)匯票,。商業(yè)匯票按承兌人不同可以分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。商業(yè)承兌匯票的出票人可以是該商業(yè)匯票的承兌人,,也可以是收款人出票,,交由付款人承兌的票據(jù)。銀行承兌匯票是在承兌銀行開(kāi)立存款賬戶(hù)的存款人簽發(fā),,由開(kāi)戶(hù)銀行承兌付款的票據(jù),。
1、有的單位不設(shè)置“應(yīng)收票據(jù)”賬戶(hù),,使得“應(yīng)收票據(jù)”核算缺乏詳細(xì)性,,達(dá)到渾水摸魚(yú)的目的。
2,、有的單位雖然設(shè)置了“應(yīng)收票據(jù)”賬戶(hù),,但核算不規(guī)范。在票據(jù)取得和發(fā)生票據(jù)背書(shū)轉(zhuǎn)讓時(shí),,手續(xù)不完備,。如票據(jù)取得時(shí)不向?qū)Ψ介_(kāi)具收據(jù),發(fā)生票據(jù)背書(shū)轉(zhuǎn)讓時(shí)不向?qū)Ψ剿魅∈論?jù),,僅讓經(jīng)手人在票據(jù)復(fù)印件上簽名,。票據(jù)復(fù)印時(shí)僅復(fù)印票據(jù)正面,無(wú)法分辨票據(jù)流轉(zhuǎn)的來(lái)龍去脈,,給本企業(yè)帶來(lái)潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),,給稅務(wù)部門(mén)帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。
3,、有的單位設(shè)置“應(yīng)收票據(jù)”賬戶(hù)但不設(shè)置“應(yīng)收票據(jù)登記簿”,,使應(yīng)收票據(jù)的種類(lèi)、簽收日期,、票面金額,、承兌人、利率含糊不清,,造成會(huì)計(jì)信息失真,。
4,、有的單位混淆應(yīng)收票據(jù)的核算內(nèi)容和使用范圍,從而影響核算內(nèi)容的正確性,。
5,、有的單位將不屬于應(yīng)收票據(jù)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)列作應(yīng)收票據(jù)處理。如將銀行匯票,、銀行本票與銀行承兌匯票混淆核算,。如將應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)列作應(yīng)收票據(jù)。
6,、有的單位發(fā)生了應(yīng)收票據(jù)業(yè)務(wù),,卻不進(jìn)行核算或者不如實(shí)核算,虛減收入,,虛減利潤(rùn),,達(dá)到偷稅的目的。
7,、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí)無(wú)中生有,。按照現(xiàn)行制度,企業(yè)持有的應(yīng)收票據(jù)不得計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,,但有的單位為了虛增管理費(fèi)用,,將應(yīng)收票據(jù)的余額也作為計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的基數(shù),從而達(dá)到虛減利潤(rùn),,偷逃稅金的目的,。
8、有的單位取得應(yīng)收票據(jù)不入賬,,或推遲入賬時(shí)間,,私自用于企業(yè)負(fù)責(zé)人、親屬或其他企業(yè)的非法抵押,,或者貼息套的現(xiàn)后將資金流入企業(yè)后沖減應(yīng)收賬款,,導(dǎo)致往來(lái)賬戶(hù)混亂,會(huì)計(jì)信息失真,。
應(yīng)收票據(jù)由于具有一定的流動(dòng)性,,加之企業(yè)財(cái)務(wù)核算和日常管理的不到位,發(fā)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的可能性隨之增加,,因而,,也是稅務(wù)部門(mén)在采取巡查、調(diào)研,、評(píng)估,、審計(jì),、稽查等征管措施時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象,。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)通過(guò)以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收票據(jù)核查,,確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,,全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平,幫助企業(yè)減少潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),,有效防范稅收管理風(fēng)險(xiǎn),。
1、應(yīng)收票據(jù)數(shù)據(jù)的正確性核查:
(1)將“應(yīng)收票據(jù)明細(xì)表”的有關(guān)金額復(fù)核加計(jì),,并與其報(bào)表數(shù),、總賬數(shù)和明細(xì)賬合計(jì)數(shù)進(jìn)行核對(duì),看其是否相符,。
(2)核查應(yīng)收票據(jù)的利息收入是否正確,,逾期應(yīng)收票據(jù)是否已按規(guī)定停止計(jì)提利息。
(3)對(duì)于已貼現(xiàn)的應(yīng)收票據(jù),,應(yīng)核查其貼現(xiàn)額與利息額的計(jì)算是否正確,。
2、應(yīng)收票據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性核查:
(1)抽查庫(kù)存應(yīng)收票據(jù),,票據(jù)的種類(lèi)、號(hào)數(shù),、簽收的日期,、到期日、票面金額,、合同交易號(hào),、付款人、承兌人,、背書(shū)人姓名或單位名稱(chēng),,以及利率、貼現(xiàn)率,、收款日期,、收回金額等是否與應(yīng)收票據(jù)登記簿的記錄相符,是否存在已作質(zhì)押的票據(jù)和銀行退回的票據(jù),。
(2)條件允許時(shí)可抽取部分應(yīng)收票據(jù)向出票人核查其存在的真實(shí)性,。在日常會(huì)計(jì)核算中應(yīng)收票據(jù)與稅收發(fā)生關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)可分為兩類(lèi),一是簽發(fā)或背書(shū)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)收票據(jù)支付或購(gòu)置可以在稅前扣除的費(fèi)用或資產(chǎn),;二是收到開(kāi)出,,承兌的應(yīng)收票據(jù)取得應(yīng)稅業(yè)務(wù)收入或其他應(yīng)稅業(yè)務(wù)收入或其他應(yīng)稅收入。企業(yè)如果在這兩個(gè)方面的核算中出現(xiàn)異常,,則可能影響到對(duì)稅收核算的正確性,。必須注意的是,商業(yè)匯票的付款期限最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月,,所以可以從應(yīng)收票據(jù)超過(guò)六個(gè)月不發(fā)生變化入手核查是否存在發(fā)現(xiàn)重大偷稅問(wèn)題,。如果企業(yè)將收到的匯票直接背書(shū)轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商采購(gòu)物資,,但對(duì)收取票據(jù)和背書(shū)轉(zhuǎn)讓的情況均不在“應(yīng)收票據(jù)備查簿”進(jìn)行登記,并將用背書(shū)轉(zhuǎn)讓票據(jù)采購(gòu)的物資專(zhuān)門(mén)用于銷(xiāo)售給用現(xiàn)金購(gòu)貨且不需要開(kāi)具發(fā)票的客戶(hù),,從而達(dá)到隱匿收入偷逃稅金的目的,。
3、應(yīng)收票據(jù)業(yè)務(wù)的合法性核查:
(1)核查應(yīng)收票據(jù)使用的合法性,。
(2)核查應(yīng)收票據(jù)抵押的合法性,。
(3)核查應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)的合法性。
4,、應(yīng)收票據(jù)主要賬務(wù)處理的合規(guī)性核查:
(1)企業(yè)因銷(xiāo)售商品,、提供勞務(wù)等而收到開(kāi)出、承兌的商業(yè)匯票,,是否按商業(yè)匯票的票面金額,,借記本科目,按確認(rèn)的營(yíng)業(yè)收入,,貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”等科目,。涉及增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額的,是否進(jìn)行相應(yīng)的處理,。
(2)持有未到期的商業(yè)匯票向銀行貼現(xiàn),,是否按實(shí)際收到的金額(即減去貼現(xiàn)息后的凈額),借記“銀行存款”等科目,,按貼現(xiàn)息部分,,借記“財(cái)務(wù)費(fèi)用”等科目,按商業(yè)匯票的票面金額,,貸記本科目或“短期借款”科目,。
(3)將持有的商業(yè)匯票背書(shū)轉(zhuǎn)讓以取得所需物資,是否按應(yīng)計(jì)入取得物資成本的金額,,借記“材料采購(gòu)”或“原材料”,、“庫(kù)存商品”等科目,按商業(yè)匯票的票面金額,,貸記本科目,,如有差額,是否借記或貸記“銀行存款”等科目,。涉及增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的,,是否進(jìn)行相應(yīng)的處理。
(4)商業(yè)匯票到期,,是否按實(shí)際收到的金額,,借記“銀行存款”科目,按商業(yè)匯票的票面金額,,貸記本科目,。
5,、應(yīng)收票據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表列示的恰當(dāng)性核查:
(1)核查應(yīng)收票據(jù)項(xiàng)目的數(shù)額是否與審定數(shù)相符,是否剔除了已貼現(xiàn)票據(jù),。
(2)如果被核查單位是一般企業(yè),,其已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票應(yīng)在報(bào)表下端補(bǔ)充資料內(nèi)的“已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票”項(xiàng)目中加以反映。
(3)如果被核查單位是上市公司,,其會(huì)計(jì)報(bào)表附注通常應(yīng)披露貼現(xiàn)或用作抵押的應(yīng)收票據(jù)的情況和原因說(shuō)明以及持有其5%以上(含5%)股份的股東單位欠款情況,。
總之,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收票據(jù)核查,,是稅務(wù)部門(mén)在對(duì)納稅人的稅收征管活動(dòng)中不可忽視的環(huán)節(jié),,它既是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,也是資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目,。因此認(rèn)真,、科學(xué)、有效地進(jìn)行核查具有重要意義,。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告最佳篇八
xx市,。
xx團(tuán)隊(duì)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),。
隨著高等教育的“大眾化”,,大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)也逐年增加。但用人單位所需崗位數(shù)量與畢業(yè)人數(shù)并不匹配,,“就業(yè)難”問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重,。同時(shí)許多大學(xué)生就業(yè)觀(guān)念不正確,,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題也導(dǎo)致“用工難”現(xiàn)象逐漸凸顯,,就業(yè)問(wèn)題得到社會(huì)普遍關(guān)注。
通過(guò)此次活動(dòng)可以了解互聯(lián)網(wǎng)科技公司人力資部門(mén)的用人要求,,用人現(xiàn)狀并獲得更多用人需求信息,,以此為相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生提出對(duì)策建議,促進(jìn)大學(xué)生提高自身能力,,更好的適應(yīng)市場(chǎng)就業(yè)需求,,并從企業(yè)招聘方式,學(xué)校培養(yǎng)方式和人才培養(yǎng)側(cè)重點(diǎn)提出建議,,為緩解大學(xué)生“就業(yè)難”問(wèn)題貢獻(xiàn)一份力,。
(一)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
1,、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,,市場(chǎng)潛力較大。
2,、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于發(fā)展升級(jí)階段,,需要大量專(zhuān)業(yè)人才,。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展更加綜合全面。
4,、民營(yíng)企業(yè)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主體,。
大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中在東部沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)大城市。
(二)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘人才要求,。
1,、對(duì)于高校學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)會(huì)擇優(yōu)錄取。
2,、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)態(tài)度和能力,。
并非一味看重學(xué)歷,十分注重實(shí)際能力水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。
4,、看重人才的道德素質(zhì)。
(三)招聘時(shí)畢業(yè)生存在的普遍問(wèn)題,。
1,、實(shí)踐經(jīng)歷少,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,。
2,、眼高手低,自我定位不明確,。
部分畢業(yè)生對(duì)于薪資待遇要求過(guò)高,。
4、缺乏契約精神,。
綜合素質(zhì)能力不夠全面,。
(四)調(diào)研得出的建議。
1,、對(duì)大學(xué)生的建議,。
(1)大一大二:認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)打好基礎(chǔ),,多參加實(shí)踐活動(dòng),,培養(yǎng)自身實(shí)踐活動(dòng)能力,培養(yǎng)興趣愛(ài)好,,進(jìn)行大量閱讀,,拓寬視野,多與人溝通,,提升綜合能力,。
(2)大三大四:保證專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,爭(zhēng)取提升豐富履歷,做好面試技巧,,招聘要求等準(zhǔn)備工作,,制定明確未規(guī)劃,把握實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),,腳踏實(shí)地,,一步一步與社會(huì)接軌。多渠道收集信息,,了解職業(yè)方向定位,。
2、對(duì)學(xué)校的建議,。
(1)豐富實(shí)踐活動(dòng),,積極引導(dǎo)學(xué)生參加,提升學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及綜合素質(zhì)水平,。
(2)開(kāi)設(shè)與就業(yè)相關(guān)程及講座,,向?qū)W生傳授技巧,豐富學(xué)生對(duì)于就業(yè)及社會(huì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí),,引導(dǎo)學(xué)生建立清晰的自我認(rèn)識(shí)與定位,。學(xué)校、學(xué)院,、專(zhuān)業(yè),、班級(jí)形成聯(lián)動(dòng),共同培養(yǎng)學(xué)生,。
(3)建立健全的誠(chéng)信機(jī)制,,培養(yǎng)大學(xué)生的責(zé)任意識(shí)和反思能力。
(4)利用學(xué)校企業(yè)資構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái),,促進(jìn)高校畢業(yè)生與企業(yè)無(wú)縫對(duì)接,。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告最佳篇九
調(diào)研主題:學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。
調(diào)研目的:明確科學(xué)發(fā)展觀(guān)深刻內(nèi)涵,,結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際,,運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想來(lái)分析解決車(chē)間工作中的各項(xiàng)問(wèn)題,,用“兩個(gè)保證,一個(gè)降低”(千方百計(jì)保證產(chǎn)品質(zhì)量,,千方百計(jì)保證銷(xiāo)售不斷貨,,不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本)來(lái)具體指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn),全面保證銷(xiāo)售需求,,為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好基礎(chǔ),。
2、車(chē)間召開(kāi)黨員組織生活,由黨員各自發(fā)表自己的看法和觀(guān)點(diǎn),。
3,、由車(chē)間支部書(shū)記李平做最后總結(jié)。
從20xx年3月下旬開(kāi)始,,xx車(chē)間按照公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的要求,,并緊緊圍繞公司發(fā)展和車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際,經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的調(diào)研,,對(duì)影響車(chē)間生產(chǎn)的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了集中梳理,,并提出了初步的解決辦法,根據(jù)多次的黨員組織生活的交流總結(jié),,現(xiàn)將調(diào)研報(bào)告總結(jié)如下:
科學(xué)發(fā)展觀(guān)是車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想,,也是解決公司發(fā)展和車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中各種新矛盾和新問(wèn)題的基本原則。20xx年,,xx車(chē)間擔(dān)負(fù)著繁重的生產(chǎn)任務(wù),,其中xx劑計(jì)劃完成產(chǎn)量22.5億粒,散劑計(jì)劃完成產(chǎn)量3.6億包,,如何提高車(chē)間員工的操作技能,、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性,,以促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又快又好發(fā)展,是xx車(chē)間當(dāng)前必須認(rèn)真思索和實(shí)踐的重要課題,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中,,xx車(chē)間主要開(kāi)展了以下工作:。
1,、統(tǒng)一思想,凝聚人心,。通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),支部黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),,促使車(chē)間員工的思想更加統(tǒng)一,,行動(dòng)更加自覺(jué),大家都緊密?chē)@20xx年“152110”的企業(yè)總體目標(biāo),,用車(chē)間“兩個(gè)保證,,一個(gè)降低”的工作思路,想銷(xiāo)售之所想,,急銷(xiāo)售之所急,,為了全面滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求,上至車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),,下至一線(xiàn)員工,,都踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,,加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言,,使車(chē)間生產(chǎn)順利進(jìn)行,。
2、激發(fā)活力,,鼓足干勁,。通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),車(chē)間廣大黨員加深了對(duì)發(fā)展才是硬道理的認(rèn)識(shí),全面提高了黨員隊(duì)伍的思想覺(jué)悟,、整體素質(zhì),,讓他們牢固樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān),鼓足了干勁,,每一位黨員都積極開(kāi)動(dòng)腦筋,,開(kāi)拓思維,大膽創(chuàng)新,,把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)與車(chē)間的具體工作結(jié)合起來(lái),,推動(dòng)了車(chē)間生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,三月份,,車(chē)間在只休息一天(3月8日)的情況下,,采用12小時(shí)兩班制,三班倒等方式,,筑丸組,、鋁塑組、外包裝組自動(dòng)裝盒機(jī)也經(jīng)常開(kāi)夜班,,質(zhì)檢組,、維修組也全程參與,全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,xx劑完成產(chǎn)量1.59億粒,,與20xx年同比增長(zhǎng)26.2%,其中青霉素產(chǎn)品完成產(chǎn)量8646萬(wàn)粒,,與20xx年同比增長(zhǎng)23.6%,,安全工作,班組建設(shè)及tnpm工作也取得較好效果,,真正用實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行了科學(xué)發(fā)展觀(guān),。
3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,。通過(guò)扎實(shí)深入地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),,轉(zhuǎn)變了車(chē)間廣大黨員干部的工作作風(fēng),,在工作中少了怨言和摩擦,多了為企業(yè)、為集體服務(wù)的意識(shí)和服務(wù)本領(lǐng),,大家都以扎實(shí)有效的工作實(shí)績(jī),,將自己所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn),、在實(shí)踐中升華,,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),,努力做好服務(wù),,有效推進(jìn)了車(chē)間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
目前,,對(duì)于xx車(chē)間,,人才缺乏,設(shè)備陳舊,、員工思想觀(guān)念落后是阻礙xx車(chē)間甚至科瑞公司又好又快發(fā)展的主要問(wèn)題,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足xx車(chē)間現(xiàn)有員工230人(其中派遣工110人),,其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員9人,,占車(chē)間員工總數(shù)的3.9%;具有技師資格的2人,,占車(chē)間員工總數(shù)的0.9%,;高級(jí)工15人,占車(chē)間員工總數(shù)的6.5%,,且無(wú)藥學(xué)方面的技師,,工人技師和高級(jí)工明顯不足,其中電氣,、設(shè)備物別是藥學(xué)方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏,,不利于車(chē)間的科學(xué)發(fā)展,車(chē)間必須加大人才的培養(yǎng)力度,。
2,、設(shè)備陳舊,產(chǎn)能不足20xx年,,xx車(chē)間xx劑月均產(chǎn)量在1.6億粒左右,,其中青霉素類(lèi)月產(chǎn)量1.2億粒,散劑月均產(chǎn)量3000萬(wàn)包,,產(chǎn)品產(chǎn)量大,,分布區(qū)域不均衡,青霉素區(qū)和普區(qū)生產(chǎn)任務(wù)重,,而頭孢區(qū)產(chǎn)量略顯不飽和,,如目前xx車(chē)間現(xiàn)在青霉素區(qū)筑丸機(jī)生產(chǎn)能力為9400萬(wàn)粒/月,,必須用加班,上夜班等方式才能完成生產(chǎn)任務(wù),,產(chǎn)能明顯不足,;而普區(qū)筑丸能力和鋁塑能力也稍顯為足,且設(shè)備較陳舊,,由于停機(jī)檢修時(shí)間較多,,也嚴(yán)重影響了車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3,、青霉素工場(chǎng)與現(xiàn)有生產(chǎn)能力不匹配,。
xx車(chē)間青霉素工場(chǎng)是按照4000萬(wàn)粒/月的產(chǎn)能進(jìn)行設(shè)計(jì)的,并且沒(méi)有設(shè)計(jì)青霉素片劑的生產(chǎn),,而現(xiàn)在,,青霉素產(chǎn)品的產(chǎn)量已達(dá)1.2億粒/月,其中片劑產(chǎn)量400萬(wàn)片/月,,生產(chǎn)任務(wù)是原設(shè)計(jì)能力的三倍,,雖然公司已經(jīng)在原有工場(chǎng)的基礎(chǔ)上增加了外包裝工場(chǎng)的面積,但仍不能滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需要,。
4,、車(chē)間員工的gmp意識(shí)不強(qiáng),安全意識(shí)薄弱,。
經(jīng)過(guò)多次gmp認(rèn)證,,xx車(chē)間的員工的質(zhì)量意識(shí)和gmp規(guī)范意識(shí)較以前有了一定程度的提高,但隨著國(guó)家質(zhì)量管理的日益規(guī)范和嚴(yán)格,,特別是由于車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的日益增長(zhǎng),,車(chē)間部份員工的gmp意識(shí)不強(qiáng),不嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和操作sop生產(chǎn),,各種質(zhì)量事故也時(shí)有發(fā)生,,給車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。同時(shí),,部份員工在操作中安全意識(shí)淡薄,,在操作上貪圖方便,存在僥幸心量,,不嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作,,給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患等等。
1,、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備力度隨著xx車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加,,對(duì)一線(xiàn)操作人員,特別是班組管理人員的需求也為斷增加,,為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理,,更好的'促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,,為車(chē)間以及公司發(fā)展儲(chǔ)備人才,xx車(chē)間率先在全廠(chǎng)進(jìn)行車(chē)間綜合管理人員和副班長(zhǎng)的公開(kāi)選聘工作,,目前,,車(chē)間已通過(guò)公開(kāi)擇優(yōu)的方式聘用了車(chē)間綜合管理人員一名和副班長(zhǎng)三名,,同時(shí),,為了使車(chē)間工藝人員熟悉班組班管理工作,盡快成長(zhǎng)為既懂技術(shù)又懂管理的高素質(zhì)人才,,車(chē)間已決定讓車(chē)間工藝員分別兼任1-2個(gè)班組的副班長(zhǎng),,參與班組的日常管理工作。此外,,通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘,,車(chē)間的員工也得到了很大的鍛煉和提高,既展示了自身的勇氣和才能,,也為車(chē)間增加了后備人才,。
2、適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備,,加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)20xx年,,隨著車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的加大,車(chē)間已增添了2臺(tái)顆粒包裝機(jī)和1臺(tái)dpt190型鋁塑包裝機(jī),,但仍需增添一臺(tái)鋁塑機(jī)(130型或190型),、1臺(tái)筑丸機(jī)(20xx型或3000型)以及1臺(tái)全密封式全自動(dòng)熱收縮膜包裝機(jī),才能完全滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,,在增加設(shè)備的同時(shí),,車(chē)間必須加強(qiáng)各種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織設(shè)備檢修,,對(duì)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,、監(jiān)督維護(hù),要求員工通過(guò)加強(qiáng)潤(rùn)滑和精心操作,,減少設(shè)備故障,,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3,、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制和員工培訓(xùn),,切實(shí)加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)“卓越源于要求”,車(chē)間要采用豐富多樣,,切合實(shí)際的培訓(xùn),,并加強(qiáng)考核力度,不斷提高員工的操作水平和質(zhì)量意識(shí),,車(chē)間各級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,,從而減少質(zhì)量差錯(cuò)和混淆的事故發(fā)生,維護(hù)公司信譽(yù),。