當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇一

企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個(gè)角色,，他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,，負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響,。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā),，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分享一些管理心得體會(huì),。

二.勇于擔(dān)當(dāng),。

作為企業(yè)管理人員，首先需要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì),，需要承擔(dān)起企業(yè)的重任和責(zé)任,。作為企業(yè)高層管理者，需要遵循市場(chǎng)規(guī)律,，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,。另外,，企業(yè)管理人員需要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處理企業(yè)的各種問(wèn)題,，追求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,，創(chuàng)造更多的價(jià)值,。

三.團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

企業(yè)管理人員需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，管理團(tuán)隊(duì),，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性,，實(shí)現(xiàn)集體智慧。作為管理者，需要與上下級(jí)溝通協(xié)調(diào),，積極配合,，團(tuán)結(jié)全員，協(xié)力打造團(tuán)隊(duì)的力量,。同時(shí),，需要承認(rèn)自己的不足之處，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì),，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī)。

四.不斷創(chuàng)新,。

企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識(shí),，開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)新產(chǎn)品,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)改良，不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,，保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位,。另外，管理者要不斷學(xué)習(xí)和思考,，更新自己的管理理念和方法,，開(kāi)拓思路，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

五.尊重員工。

企業(yè)管理人員需要尊重員工,，關(guān)注員工的感受和需要,，關(guān)心員工的生活和工作。管理者需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,，為員工提供合理的薪酬和福利,，建立健康有序的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。只有這樣,，才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn),。

六.結(jié)語(yǔ),。

企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，才能在激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。通過(guò)本文的分享，希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法,，積極營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍,，共同為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇二

第一段：引言（大約200字）,。

企業(yè)管理的重要性不言而喻,，無(wú)論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用,。在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，如何有效地管理企業(yè)成為了一個(gè)非常重要的問(wèn)題。作為一名企業(yè)管理者,，很重要的一點(diǎn)就是要深入了解企業(yè),，并且制定出科學(xué)合理的管理方案。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會(huì),，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn),。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）。

企業(yè)管理方案不只是簡(jiǎn)單的安排任務(wù),，也不只是設(shè)定目標(biāo),，而是一種復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程。針對(duì)不同的問(wèn)題需要制定不同的管理方案,，科學(xué)合理的管理方案可以提高工作效率,、減小成本、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,。通過(guò)借鑒其他企業(yè)的管理方案,，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行分析和了解,，可以幫助制定出最合適的管理方案,。

第三段：制定管理方案的過(guò)程中需要注意的問(wèn)題（大約250字）。

制定管理方案過(guò)程中需要注意的問(wèn)題是,，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),，進(jìn)行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化。同時(shí),，也要注重培養(yǎng)人才,，針對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同的人員，根據(jù)其個(gè)人能力和工作特性,，給予不同的任務(wù)安排和培訓(xùn),。在制定管理方案時(shí)，也需要考慮到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。一個(gè)好的管理方案應(yīng)該是具有可持續(xù)性的,，同時(shí)也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致，以確保企業(yè)的綜合實(shí)力得到長(zhǎng)期的提升,。

第四段：管理方案的應(yīng)用（大約300字）,。

管理方案的實(shí)施需要依據(jù)具體的工作情況去進(jìn)行有效的實(shí)施。首先需要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施方案,，并建立科學(xué)的工作流程,。在管理方案的實(shí)施過(guò)程中，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案,，針對(duì)性的解決問(wèn)題,。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào)，能夠讓員工們更加有自豪感和認(rèn)同感,，從而更好的執(zhí)行管理方案,。最后可以通過(guò)計(jì)劃與執(zhí)行的反饋機(jī)制，總結(jié)管理方案的實(shí)施情況并進(jìn)行不斷的優(yōu)化,。

第五段：總結(jié)(大約200字),。

管理方案的制定非常重要，不僅對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，也是保障企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要因素,。在制定管理方案時(shí)，應(yīng)該注重科學(xué)與實(shí)用,，并結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，不斷進(jìn)行與實(shí)踐和總結(jié)反饋。這樣做,，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實(shí)際需求的管理方案,，還能夠滿足企業(yè)的需求，提高工作效率,，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇三

在社會(huì)飛速發(fā)展的情況下，我個(gè)人認(rèn)為,，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點(diǎn)工作：

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提,。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。

從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此，在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者,，同時(shí)也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。

中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中,，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。

精者,，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)橹行∑髽I(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型__企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè),，管理一流，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理,。

隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力、質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危,，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。

第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍,，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的`發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視,。

1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過(guò)中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇四

日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，讓企業(yè)管理機(jī)制的重要性越來(lái)越受到重視,。做為企業(yè)管理者,，如何根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合理的管理機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)最大效益,，成了企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題,。下面就我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)企業(yè)管理機(jī)制的一些心得體會(huì),。

目標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效途徑,，有效的目標(biāo)管理機(jī)制可以使員工在合理的目標(biāo)設(shè)定和工作計(jì)劃下，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力,。如何做一個(gè)好的目標(biāo)管理機(jī)制呢,？首先，需要明確整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),，不同層次間的目標(biāo)需要統(tǒng)一,，不同類別的職位需要制定不同的目標(biāo)，確保目標(biāo)的達(dá)成具有可操作性和可度量性,。其次,，需要明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的資源和能力，對(duì)人力,、物力和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行充分考慮,，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況順利進(jìn)行,，最后需要制定操作規(guī)范,，制定明確的績(jī)效指標(biāo)，及時(shí)統(tǒng)計(jì),、分析和反饋考核結(jié)果,。

二、建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度,。

績(jī)效考核是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的有效手段之一,。一個(gè)好的績(jī)效考核制度應(yīng)具有科學(xué)性、公正性,、實(shí)效性,、可操作性，員工對(duì)此制度應(yīng)予以尊重,、接受,、配合。怎樣建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度呢,？必須建立公正的評(píng)價(jià)體系,、科學(xué)的審核程序、完善的考核鏈接，才能營(yíng)造出良好的考核環(huán)境,。對(duì)于優(yōu)秀高效的員工,，我們要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，用實(shí)際行動(dòng)激發(fā)員工積極性,，達(dá)到動(dòng)力推動(dòng)的效果,。

三、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,，新的技術(shù)、新的模式,，新的理念會(huì)不斷涌現(xiàn),。在這個(gè)時(shí)代，如何讓員工掌握最新的管理思路,，提高管理能力,，是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，對(duì)于員工管理知識(shí)的提升至關(guān)重要,。在制定培訓(xùn)計(jì)劃上《針對(duì)不同職位的分類培訓(xùn)，包括激勵(lì)和管理知識(shí),、實(shí)際操作和社交技巧等方面,。對(duì)于員工參與培訓(xùn)的認(rèn)真度，企業(yè)各級(jí)管理人員要給予充分的支持和宣傳,，讓員工體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性,，從而明確知識(shí)和技術(shù)的重要性。

四,、共建企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值觀的總結(jié)，是企業(yè)根深蒂固的DNA,，它是企業(yè)與社會(huì),、客戶、員工之間的紐帶,。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感,，增強(qiáng)員工共同的認(rèn)同感和最大效益的團(tuán)隊(duì)合作精神。共建企業(yè)文化的方法,，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展,、弘揚(yáng)正面價(jià)值觀、頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),、鼓勵(lì)員工自發(fā)分享個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)等,。企業(yè)要帶頭營(yíng)造良好的企業(yè)文化,，嚴(yán)格制定企業(yè)規(guī)范，規(guī)范員工行為,，增加員工互相信任,，營(yíng)造一種和諧的企業(yè)氛圍。

五,、建立健康的人際關(guān)系,。

企業(yè)是由很多的人組成，人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提,。不同的人具有不同的性格,、思想和行為，構(gòu)成了不同的立場(chǎng)和利益,。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),，建立和諧的人際關(guān)系顯得至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展,。怎么建立健康的人際關(guān)系呢?首先,，企業(yè)管理者需要購(gòu)買人際交往的相關(guān)書(shū)籍對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)普及，其次,，定期組織員工之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，多參加社群活動(dòng)，提高員工間的交流機(jī)會(huì),，最后,，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力，在員工遇到問(wèn)題時(shí)候給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助,。

總之,，企業(yè)管理機(jī)制的作用不容忽視，在管理中,，我們需要分析矛盾,，找到問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法,，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，從而達(dá)到最大化效益的目的,。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇五

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù),，都能夠看作是一個(gè)項(xiàng)目,。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的主角,，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要研究到問(wèn)題了,。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的,。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用,。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格,，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開(kāi)來(lái),，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺(jué),。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情景,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

所以就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊,，這樣大家就能夠明白自我在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景,，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了,。

經(jīng)過(guò)這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書(shū)作為一個(gè)項(xiàng)目,，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化,。

期望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開(kāi),，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái),，相信所有人都會(huì)盡力配合的。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇六

近年來(lái),，企業(yè)管理機(jī)制尤為重要,，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)管理機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。本文將結(jié)合作者的親身經(jīng)歷,，分享與讀者幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì),。

第一段：定義和意義。

企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部制度,、規(guī)范,、流程、決策等有關(guān)管理的所有要素的結(jié)合體,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和監(jiān)督機(jī)制,。良好的企業(yè)管理機(jī)制有利于提高員工參與度和創(chuàng)新性，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì),，取得成功,。同時(shí)，良好的管理機(jī)制和企業(yè)文化一樣,，是企業(yè)的自身形象和品牌塑造,。

第二段：建立規(guī)范管理機(jī)制,。

規(guī)范是企業(yè)管理機(jī)制的基礎(chǔ),，管理規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)督制度,，確保企業(yè)管理過(guò)程的公平和透明,，提高員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。規(guī)范的管理機(jī)制包括制定企業(yè)管理制度,、在職培訓(xùn),、考核,、審計(jì)等方面,。企業(yè)管理機(jī)制的規(guī)范建立可以更加有效地管控員工和行為，避免集中力量存在的管理漏洞和管理問(wèn)題,，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,。

第三段：注重績(jī)效管理。

績(jī)效管理是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分,，其核心是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理和使用,。在實(shí)踐中，企業(yè)管理機(jī)制的績(jī)效管理可以通過(guò)目標(biāo)考核,、績(jī)效價(jià)值體系和評(píng)估等方面實(shí)現(xiàn)。注重績(jī)效管理可以使企業(yè)的管理者更好地掌握公司各部門的運(yùn)營(yíng)狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和控制成本,。

第四段：改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。

創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體系,。在實(shí)踐中,，創(chuàng)新機(jī)制可以通過(guò)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、推廣產(chǎn)品或技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn),。企業(yè)需要始終關(guān)注自身的創(chuàng)新機(jī)制,，提高自身的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有重視創(chuàng)新和改進(jìn),，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)從致富經(jīng)營(yíng)到走向企業(yè)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展,。

第五段：加強(qiáng)信息化管理。

隨著時(shí)代的進(jìn)步,，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將信息化管理作為標(biāo)準(zhǔn)的管理理念,。信息化管理是企業(yè)管理機(jī)制的重要部分，公司可以運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速交流和溝通,，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和工作效率以及員工生產(chǎn)力。加強(qiáng)信息化管理,，可以大大減少企業(yè)的狀態(tài),，提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。

總之,，優(yōu)秀的企業(yè)管理機(jī)制非常重要,，雖然企業(yè)的改進(jìn)和轉(zhuǎn)型可能是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是通過(guò)好的管理機(jī)制,，企業(yè)可以提高人力資源的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。希望讀者們通過(guò)自己的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，從而開(kāi)啟企業(yè)管理機(jī)制的良好體驗(yàn),，并不斷完善它。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇七

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段,。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo),。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì),。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的本事,、激發(fā)人的活力,、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)本事為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí),。

所以，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng),，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對(duì)話,，到達(dá)認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí),，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系,，經(jīng)過(guò)為培訓(xùn)者供給準(zhǔn)確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的職責(zé),。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵資料有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的本事和潛能的過(guò)程,，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和構(gòu)成,。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目,、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對(duì)未來(lái)崗位職責(zé)的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。

管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身主角的認(rèn)識(shí),、主角所需的技能、特定態(tài)度和心理因素,。企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織主角，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后,，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

我們十分認(rèn)同《管理者而非mba》一書(shū)所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，異常是人際技能；是洞察而不只是觀察,，異常是組織洞察,；是人心而不只是人脈，異常是立人攻心,；是智慧而不只是知識(shí),，異常是領(lǐng)導(dǎo)智慧；是創(chuàng)新而不只是完成,，異常是創(chuàng)新執(zhí)行,；是worldly而不是globally，異常是練達(dá),。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模,；管理關(guān)系的合作心模；管理組織的分析心模,；管理環(huán)境的練達(dá)心模,；管理變革的行動(dòng)心模。如果你是一個(gè)管理者,，這就是你的世界,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇八

作為一個(gè)企業(yè)管理人員，我深深地認(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素,。企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分,，具有重要意義。在企業(yè)工作多年,，我深感企業(yè)管理機(jī)制中蘊(yùn)含著成功的智慧和經(jīng)驗(yàn),，那么下面我將從五個(gè)方面談一談我對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì)。

第一段：完善的制度運(yùn)行積極影響企業(yè)管理,。

企業(yè)管理機(jī)制的紐帶是制度,，即規(guī)章制度。一個(gè)制度完善的企業(yè),，其管理機(jī)制也會(huì)得到有效實(shí)施和運(yùn)用,，從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠最大限度的避免人為因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,。例如,，一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車間中制定了操作規(guī)程，根據(jù)員工的人數(shù)，分別安排了一部分員工進(jìn)行生產(chǎn),，同時(shí)為每個(gè)工位設(shè)置了快速操作的流程,。這個(gè)規(guī)程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤，避免因?yàn)閱T工的疏忽而導(dǎo)致的生產(chǎn)錯(cuò)誤和安全事故的發(fā)生,。

管理機(jī)制中的核心之一就是團(tuán)隊(duì)合作,，凝聚團(tuán)隊(duì)合作力的同時(shí)，也能有效地提高企業(yè)的工作效率,。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),、部門間交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人員的溝通,，能夠更好的協(xié)同合作做好工作,。類似的，在客戶服務(wù)方面也尤為重要,。對(duì)外客戶,，把企業(yè)看做是一個(gè)整體，必須做好信息的共享和傳遞,，根據(jù)客戶需求及時(shí)作出響應(yīng),，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的管理體系。

第三段：信息共享的意識(shí)建立廣泛的溝通橋梁,。

信息共享是現(xiàn)代企業(yè)管理體系必須的一部分,。不同部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的集成,、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率,。建立通訊流程、保證信息可信度,，為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī),。企業(yè)部門之間的交流、上下級(jí)之間的互動(dòng),、員工與客戶之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑,。

第四段：企業(yè)文化的重要性。

企業(yè)文化是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分,，在管理中具有舉足輕重的作用,。建立和發(fā)展公司文化不僅可以內(nèi)外融合，也能為員工提供動(dòng)力,，提高員工凝聚力,，也可以提高企業(yè)的利益與形象，提高企業(yè)的發(fā)展度,。例如,，一個(gè)以“客戶至上，誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更多顧客和口碑,。

第五段：開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成之一，能夠不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略,，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn),。一個(gè)創(chuàng)新性強(qiáng)的企業(yè)管理機(jī)制，可以推進(jìn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)占有率的提升,，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,。例如，在現(xiàn)代物流企業(yè)中,，物流公司可以創(chuàng)新化地開(kāi)發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的物流操作流程和提供高效的物流解決方案，從而提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

總結(jié)：

企業(yè)管理機(jī)制的目標(biāo)是構(gòu)造一個(gè)健全的,可持續(xù)發(fā)展的管理體系,。一個(gè)成功的企業(yè)管理機(jī)制需要具備包括完善的制度運(yùn)行、團(tuán)隊(duì)合作,、信息共享,、企業(yè)文化、創(chuàng)新機(jī)制等重要體系,，在實(shí)踐中通過(guò)加強(qiáng)管理能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和蓬勃發(fā)展。同時(shí),，企業(yè)管理機(jī)制不同于傳統(tǒng)管理體系,，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新,，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求卓越的愿景,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇九

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、績(jī)效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，收獲良多,，深有心得。

我們通常所說(shuō)企業(yè),，一般是指從事生產(chǎn),、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位,。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的,，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn),、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展,。

企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu),，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱,。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中很重要的一環(huán)，引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路,，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視,。

《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門很高深的學(xué)問(wèn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí),，我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已,。可是,，即便是一點(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識(shí)到很多問(wèn)題,。

不得不說(shuō)，經(jīng)過(guò)了解,，中國(guó)的企業(yè),，甚至整個(gè)企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個(gè)方面：

一,、利潤(rùn)空間比較大,；

二、進(jìn)入壁壘比較低,；

三,、市場(chǎng)機(jī)制不健全；

四,、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低,；

五,、企業(yè)缺乏新機(jī)制。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,，短期內(nèi)是不可能消除的,，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事,，至少起到鞭笞企業(yè)的作用,。

還有，近幾年來(lái),，“人性化管理的思想”越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視,，并且也有越來(lái)越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一,?？墒牵诵曰芾硪彩且话褍擅嫒?，稍有不慎,，便會(huì)走向極端，能夠說(shuō)是喜憂參半,。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。有些企業(yè)則不然,，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下，走向了另一個(gè)極端,，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

然而，不論怎樣說(shuō),，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來(lái)的,，“以人為本”這個(gè)道理還是有必須的合理性的。

我們要相信,，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提,，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理。

正所謂學(xué)無(wú)止境,，管理學(xué)中的一些定律,，如木桶定律、酒與污水定律,、雅各布斯定律,、墨菲定理,、帕金森定律、彼得定律,、卡貝定律,、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對(duì)我們的企業(yè)管理,、發(fā)展有著重要作用,，應(yīng)當(dāng)予以重視。

以上是我經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，對(duì)《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié),。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間有限，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后,，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西,。我相信，今日的領(lǐng)悟這對(duì)我今后的生活,、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會(huì)有很大的幫忙,，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長(zhǎng),！

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十

華為始創(chuàng)于1987年,，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商和智能終端制造商,。作為一家中國(guó)企業(yè),，華為的成功早已不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的勝利，更是全球市場(chǎng)上的巨大成就,。華為之所以能夠取得如此成功,，其中的關(guān)鍵原因是華為體系獨(dú)特的管理模式：公司內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)章制度，極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),，以及不驕不躁的創(chuàng)新動(dòng)力,。

華為有一整套完善的規(guī)章制度，旨在確保公司內(nèi)部所有員工行事合理,、合法,。這套規(guī)章制度包含簡(jiǎn)明扼要的員工手冊(cè)，文化培訓(xùn)的章程,，以及各個(gè)部門的操作規(guī)范等文件,。正是這套系統(tǒng)的規(guī)章制度，讓華為員工能夠更為高效地完成工作并且規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而達(dá)到更好的發(fā)展,。

華為公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)非常強(qiáng)。所有員工都意識(shí)到自己的工作不僅是自己的事情,，其影響范圍可能達(dá)到整個(gè)公司,。因此,，在工作中會(huì)與不同部門的同事緊密配合，共同完成項(xiàng)目,。團(tuán)隊(duì)之間互相支持,，互相鼓勵(lì)，彼此信任和尊重,。如果遇到困難,，員工將會(huì)共同面對(duì)，并且會(huì)集思廣益,，提出更好的解決方案,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中不會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，只有合作,。

華為擁有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力,。我們都知道，創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵能力,。華為的創(chuàng)新動(dòng)力體現(xiàn)在多個(gè)方面,，包括研發(fā)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等,。公司的各位員工都是擁有創(chuàng)新思維力和創(chuàng)新能力的人才，他們通過(guò)各種對(duì)新技術(shù)和產(chǎn)品的研究,、嘗試,，不斷推出更好的產(chǎn)品和解決方案，把華為從一家冷門的公司刻畫(huà)成一家同時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力和前沿的公司,。

五、總結(jié),。

華為管理心得體會(huì)上述是華為成為全球領(lǐng)先ICT解決方案提供商和智能終端制造商的幾個(gè)關(guān)鍵因素,。公司內(nèi)部的規(guī)章制度確保了員工的合法合理行動(dòng)和公司的可持續(xù)發(fā)展。公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)能夠讓華為員工互相支持,，共同完成一個(gè)項(xiàng)目,，達(dá)成最終目的。公司內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力能夠讓華為努力開(kāi)發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品,，并且在市場(chǎng)上達(dá)到更好的發(fā)展,。毋庸置疑，華為在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí),，無(wú)論你是新秀,，還是老手實(shí)踐，都應(yīng)該遵循華為所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理之道,，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在良好規(guī)范的環(huán)境下,，穩(wěn)步前進(jìn)和發(fā)展,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十一

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新,，都在時(shí)刻改變著未來(lái)。不管是現(xiàn)在還是將來(lái),，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”，才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請(qǐng)了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí),。我感覺(jué)到了充實(shí)，可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。 對(duì)此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

一、在人力資源管理方面

1,、員工培訓(xùn)

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài),，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

3,、績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái),，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng),。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作,。

通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求,，作為個(gè)人而言為了

成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力,，沒(méi)有好的個(gè)人能力就沒(méi)有好的發(fā)展，專業(yè)技能,，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的,。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來(lái)的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),，管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二,、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì),、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的',、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想,、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。對(duì)此,，我通過(guò)此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1,、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動(dòng)”,。

2、主動(dòng)開(kāi)展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展,。

3、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作,，徹底的解決問(wèn)題,。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

自由競(jìng)爭(zhēng)精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng),，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬,，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障,。

6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個(gè)時(shí)代,，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代,。一個(gè)人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值,。成本意識(shí),！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開(kāi)展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息,，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍,。

8,、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神,。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急；而員工更要積極為公司著想,，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí),，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三,、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面

楊立國(guó)老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金,、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

2、實(shí)施全面預(yù)算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

過(guò)程,，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,，還涉及到工管部,、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制,，是兼具計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、控制,、激勵(lì),、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理,，全員參與,，提升素質(zhì)

樹(shù)立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起,、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí)、智慧以及努力程度,，因此,，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二,，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí),；第三，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次,，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，提高財(cái)務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后,，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力,！

商南縣無(wú)機(jī)鹽有限責(zé)任公司 謝女士

2015年4月12-13日,，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國(guó)路65號(hào)雍村飯店,，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽(tīng)了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告,，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過(guò)學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理,、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí),；深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào),、拖延時(shí)間等行為的危害性,；知道了近期工作的重點(diǎn)，開(kāi)闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深,。

一、本次培訓(xùn),，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí),、新方法

韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇,，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等,。2,，團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo),、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3,，工作管理篇,，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理,、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng),。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力,、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深:“管人與管事,，思維要分離,，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人,，流程要管事”,；“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退,，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容,、幫派問(wèn)題,、相互推諉、無(wú)事生非,、弄虛作假等問(wèn)題,。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉

不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn)，要接受新思維,、新舉措,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要,。管理出質(zhì)量,，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要,。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù),。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。要樹(shù)立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化,，通過(guò)反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。

四是要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,，是社會(huì)的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人,。要多體諒他人,，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤,，或冒犯了自己,，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大,，傷害相互之間的感情,。要樹(shù)立奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立“吃苦,、吃虧,、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己,。

五是要寬宏大量,，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù),，是一種境界,，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心,，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過(guò)錯(cuò),，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì)容納,、包涵,、寬容及忍讓，做到心理相容,。

唯有在以后的學(xué)習(xí),、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

2015年4月15日

近日,，我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺(jué),。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧,；是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。是屬于方法-論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣,。因此,，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍,。因此,，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程,。因此,，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng),。大眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10．5億元,，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做,、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無(wú)法收拾。

3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任,，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn),，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè),。

1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利,，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種,。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十二

隨著全球化的深入發(fā)展，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是不可避免的,。華為是一家多元化的企業(yè),，擁有多個(gè)國(guó)家的分支機(jī)構(gòu)，并且在全球市場(chǎng)上有著很高的知名度和廣泛的用戶基礎(chǔ),。華為企業(yè)管理心得值得我們借鑒和學(xué)習(xí),，下面將從企業(yè)定位、創(chuàng)新能力,、團(tuán)隊(duì)合作,、人才培養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面來(lái)道出華為的優(yōu)秀管理心得,。

企業(yè)的定位非常重要,，它決定了一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)、創(chuàng)新,、效率和盈利能力,。在華為的管理中，他們非常注重企業(yè)定位的確定,，并根據(jù)企業(yè)的定位來(lái)制定可行的戰(zhàn)略,。華為將以客戶為中心的價(jià)值主張貫穿到企業(yè)管理所有的層面，建立了以客戶需求為導(dǎo)向的“全場(chǎng)景,、全生命周期”體系,，這個(gè)體系覆蓋了從市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)研發(fā),、采購(gòu),、生產(chǎn)、營(yíng)銷,、服務(wù),、可持續(xù)發(fā)展，直到最后的全生命周期管理,。

第三段：創(chuàng)新能力,。

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的源泉,，也是competitiveness的體現(xiàn)。在華為,，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,，而技術(shù)創(chuàng)新更是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上游延展的關(guān)鍵。從公司成立以來(lái),，華為一直致力于研究和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的通信技術(shù),，不斷挑戰(zhàn)自己，繼續(xù)探求新的市場(chǎng)機(jī)遇,。華為建立了全球最大的研究和開(kāi)發(fā)中心,，注重培養(yǎng)優(yōu)秀的研究人員和技術(shù)人才，不斷加大技術(shù)投資,，促使華為在移動(dòng)通信,、智能終端、云計(jì)算等方面領(lǐng)先于同行業(yè),。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作,。

華為企業(yè)管理心得的另一個(gè)重要方面是團(tuán)隊(duì)合作。華為建立了一套高效靈活的內(nèi)部流程,，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的培養(yǎng)。華為鼓勵(lì)員工之間的互信,、支持與協(xié)作,，落實(shí)互相尊重、相互合作,、共同發(fā)展的企業(yè)文化,。這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,，完成企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。

第五段：人才培養(yǎng)與社會(huì)責(zé)任。

華為非常注重人才培養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任的履行,。通過(guò)制定明確的職業(yè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃,，不斷提升員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培育一身華為文化的人才團(tuán)隊(duì),。此外,，華為還注意到自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,，制定了一系列的社會(huì)責(zé)任計(jì)劃,，包括環(huán)境保護(hù)、慈善事業(yè)和公益項(xiàng)目等,，努力回饋社會(huì),，做到以項(xiàng)目解決問(wèn)題,，以效果得到認(rèn)可。

結(jié)尾：

總之,，華為企業(yè)管理心得的成功離不開(kāi)其企業(yè)定位,、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作,、人才培養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面,。這些成功經(jīng)驗(yàn)值得我們吸取和學(xué)習(xí)。無(wú)論是企業(yè)的成長(zhǎng)還是我們的個(gè)人提升,，都需要我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)和總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),，這樣我們才能更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的快速發(fā)展,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十三

段落一：引言（200字）。

管理中小型企業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù),，需要管理者有睿智的眼光和靈活的操作手法,。多年來(lái)，我作為一名中小型企業(yè)的管理者,，積累了一些關(guān)于中小型企業(yè)管理的心得體會(huì),。在本文中，我將分享一些關(guān)鍵的管理心得,，希望對(duì)其他中小型企業(yè)的管理者有所啟發(fā)和幫助,。

段落二：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃（200字）。

要成功管理中小型企業(yè),，首先需要確定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃,。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和有時(shí)限,，這樣能夠使員工對(duì)工作有明確的方向和動(dòng)力,。同時(shí)，計(jì)劃的制定也是至關(guān)重要的,，一份完整的計(jì)劃能夠規(guī)劃好企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)營(yíng),，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有力的支持。在制定計(jì)劃時(shí),，要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化,，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

段落三：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制（200字）,。

中小型企業(yè)的管理往往需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn),。建立一個(gè)有良好合作氛圍的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和角色都要明確,，同時(shí)要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力,。另外,，溝通機(jī)制也是團(tuán)隊(duì)合作中不可或缺的一環(huán)，通過(guò)定期的會(huì)議,、工作匯報(bào)和溝通機(jī)制,，能夠信息的傳遞和工作的協(xié)調(diào)更加順暢，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

段落四：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（200字）,。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,。只有緊跟時(shí)代的步伐,，了解市場(chǎng)的變化和顧客的需求，才能制定出有效的經(jīng)營(yíng)策略,。同時(shí),，要注重技能和知識(shí)的積累，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力,，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支持,。此外，管理者還應(yīng)鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)意,，建立創(chuàng)新的企業(yè)文化,。

段落五：注重員工的發(fā)展和激勵(lì)（200字）。

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),，管理者應(yīng)該注重員工的發(fā)展和激勵(lì),。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工往往承擔(dān)著多個(gè)角色和崗位,，因此,，管理者應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì),。同時(shí),，激勵(lì)機(jī)制也是關(guān)鍵的一環(huán)，合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃能夠讓員工有更高的工作動(dòng)力和積極性,。另外,，及時(shí)的反饋和認(rèn)可也是員工發(fā)展的動(dòng)力，管理者需要對(duì)員工的努力給予及時(shí)的肯定和回應(yīng),。

段落六：總結(jié)（200字）,。

在中小型企業(yè)管理的過(guò)程中，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃是成功的基礎(chǔ),，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制能夠提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率,，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能夠使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，注重員工的發(fā)展和激勵(lì)能夠吸引和留住人才,。綜上所述,，中小型企業(yè)管理需要全面考慮各個(gè)方面的因素，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,，積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向共同的目標(biāo)努力,。只有不斷改進(jìn)和提高自己，才能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十四

初涉社會(huì)到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多,，金錢財(cái)富積累的不盡人意,，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤，大富于命”,。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得,！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評(píng)指導(dǎo)。那位朋友問(wèn)了個(gè)這樣的問(wèn)題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”,。

我想這位朋友說(shuō)的問(wèn)題很有局限性,，另外待遇的好壞有時(shí)不能完全來(lái)決定員工的去留，特別是有才干的人,！

我想聊友的問(wèn)題該是兩個(gè)：

用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才,！

（一）用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)：

每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長(zhǎng)歷程,，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了,，因?yàn)槭切鲁闪⒌墓荆枰愕膯T工替你打天下,，這個(gè)階段對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來(lái)說(shuō)是很艱辛的,，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面,，很多方面需要給員工一個(gè)交待,，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性,，為你的公司更賣力些,！

（二）怎么才能留住人才：

這個(gè)問(wèn)題有些復(fù)雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：

1,、待遇留人,。

無(wú)論什么公司你沒(méi)有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來(lái)就怎么來(lái),，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā),，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒(méi)水小河干”,，這樣的公司是做不長(zhǎng)的,，做不大的,，要知道如果小河里沒(méi)水大河也干呀！站到各自角度分析,，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別,，這個(gè)問(wèn)題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的,。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ),！

2、感情留人,。

有了不錯(cuò)的待遇,，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)用去，公司的管理一盤散沙,，領(lǐng)導(dǎo)不開(kāi)心了陰沉著臉,，時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力,，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績(jī),。長(zhǎng)久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人,，為什么留不?。恳痪湓挕案傻牟婚_(kāi)心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時(shí)不時(shí)的關(guān)心一下員工的工作情況,，除了工作以外也聊些家常的話題,，無(wú)論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀,，要積極提供援助,，這樣員工會(huì)感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會(huì)加倍工作來(lái)回報(bào)你的,，因?yàn)樗麤](méi)有什么后顧之憂,！

3、事業(yè)留人,。

對(duì)于一些高級(jí)人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的,，公司經(jīng)營(yíng)到一定的規(guī)模，可以打開(kāi)大門采用干股分紅形式來(lái)予獎(jiǎng)勵(lì),，有些想跳槽或想單干的高級(jí)人才怎么說(shuō)他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定,，畢竟甘愿冒險(xiǎn)的人為數(shù)不多，躲避風(fēng)險(xiǎn)畢竟是人類的本性,！

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十五

在我這半年的工作中,，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,。

今日想就管理與激勵(lì)談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì),，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正,。

我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公平,、公正、客觀,。能夠聽(tīng)取下屬員工不一樣的意見(jiàn),，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來(lái),，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫忙他們,，逼迫他們提高,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，經(jīng)過(guò)不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次,。

我在工作中,，積極主張這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)經(jīng)過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫忙每一個(gè)員工提高。

我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí),，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦,，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中,，要有目的,，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考,、系統(tǒng)安排,。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感,，把學(xué)習(xí)知識(shí),、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求,，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平,，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的本事,。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，經(jīng)過(guò)工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每一天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十六

第一段：引言（導(dǎo)入話題）,。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中扮演著不可忽視的角色,。作為管理者,，我在中小型企業(yè)的管理工作中積累了一些心得體會(huì)，其中有一些關(guān)鍵因素對(duì)于中小型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,。

第二段：注重人才培養(yǎng),。

在中小型企業(yè)中，人才是最寶貴的財(cái)富。我發(fā)現(xiàn),，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展是中小型企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵因素之一,。我始終堅(jiān)信，只有培養(yǎng)出一支敬業(yè),、有才華,、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能不斷增長(zhǎng)壯大,。因此,，我重視人才的招聘和培養(yǎng)，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),，并激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

第三段：加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作。

中小型企業(yè)常常面臨管理層與員工之間的溝通與協(xié)作問(wèn)題,。為解決這一問(wèn)題,，我采取了一系列措施,。首先,，我每月舉行一次企業(yè)員工大會(huì)，向員工們介紹企業(yè)的發(fā)展情況,，并與他們面對(duì)面交流,。其次，我鼓勵(lì)員工相互之間建立良好的協(xié)作關(guān)系,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的氛圍,。最后，我創(chuàng)建了一個(gè)內(nèi)部交流平臺(tái),，員工可以隨時(shí)隨地交流想法與問(wèn)題,。這些做法不僅加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的溝通，還提高了員工的工作效率和滿意度,。

第四段：創(chuàng)新與適應(yīng)能力,。

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小型企業(yè)必須具備創(chuàng)新與適應(yīng)的能力,。在我的管理實(shí)踐中,，我鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新點(diǎn)子，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),。此外,，我不斷關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略方向,，以滿足市場(chǎng)需求,。中小型企業(yè)必須敏銳地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并迅速作出反應(yīng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去,。

第五段：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與責(zé)任意識(shí),。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心。在中小型企業(yè)管理中,，我強(qiáng)調(diào)員工要有誠(chéng)信意識(shí),，用心服務(wù)客戶，并切實(shí)履行對(duì)客戶的承諾,。同時(shí),，我還鼓勵(lì)員工關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)納入社會(huì)的大環(huán)境中,，積極為社會(huì)作出貢獻(xiàn),。

結(jié)尾段：總結(jié)歸納。

作為中小型企業(yè)的管理者,，我深刻認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng),、內(nèi)部溝通與合作、創(chuàng)新與適應(yīng)能力以及誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與責(zé)任意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。我將繼續(xù)努力,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，帶領(lǐng)中小型企業(yè)邁向更加美好的未來(lái),。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十七

回老家剛回來(lái)上班第一天,，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了。做制造行業(yè)就是這樣,，瑣碎的事情很多,，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn)，考驗(yàn)?zāi)愕慕M織協(xié)調(diào)和技術(shù)水平,。這十年間,，從做一個(gè)車間的小領(lǐng)班起，我就不斷琢磨什么叫管理,，沒(méi)有多少文化的我說(shuō)不出高深的理論,，有的只是經(jīng)驗(yàn)。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講,，我有幸聽(tīng)到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講,，激動(dòng)的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致。下面是我十年管理的心得,。

三分做事七分做人,，當(dāng)然不是說(shuō)做事不重要，而是說(shuō)做人和做事一樣重要,。首先把自己工作做好,，如果上司讓你打一份文件,，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不要錯(cuò)，一方面可以證明你的能力,，另一方面可以證明你工作嚴(yán)謹(jǐn),。如果你專業(yè)知識(shí)不夠，就不要羨慕別人周日休息,，先把專業(yè)知識(shí)掌握住再說(shuō),，不懂的不斷向周圍的人請(qǐng)教，你的上司會(huì)知道你是積極上進(jìn)的人,，他會(huì)欣賞你,，不要跟公司和同事斤斤計(jì)較，時(shí)刻表現(xiàn)自己對(duì)公司的熱忱,。如果你要在工作上取得好的成績(jī),，你必須要比別人更加倍的努力，當(dāng)然會(huì)很辛苦,，但你要問(wèn)自己想不想工作出色,，我就是這樣走過(guò)來(lái)，累到流鼻血,，只是這個(gè)過(guò)程很重要,，十年過(guò)去了，現(xiàn)在都為自己的堅(jiān)持而自豪,。

至于做人,，同樣重要,，你看到你身邊有出力不討好的人嗎,？肯定很多，有許多人,，活也干了,，力氣也出了，卻得不到上司的賞識(shí),，問(wèn)題出在做人上,，做人不但是要為人好，不自私,，還要看你的溝通能力和一些細(xì)節(jié),，記住，在公司里不該講的千萬(wàn)不要亂講,，更不要參與討論別人的花邊新聞上,，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人,，更不要對(duì)自己的上司有不尊重的舉動(dòng),，不管你的上司值不值得你尊重,，你要做的就是對(duì)他尊重，哪怕他不看好你,，你也要堅(jiān)持做下去,，更不要在別人面前議論你的上司，討論的結(jié)果很可能會(huì)傳到上司那里,。記得隨時(shí)關(guān)心自己的同事,，下屬，上司,，當(dāng)公司需要你時(shí),，不要考慮自己的得失，努力去做,，就像我過(guò)去一個(gè)人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù),，生管，品管時(shí),，不僅沒(méi)有抱怨,，反而努力做到更好，一個(gè)公司考驗(yàn)?zāi)愕牟粌H是你的工作能力,，還要看你的態(tài)度,。

當(dāng)然，上面只是講到做事和做人,。重要的是有方法,。

企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果分工不明確,，一定會(huì)矛盾重重,，甚至出現(xiàn)真空沒(méi)人管，安排下屬做事情也一樣,，工作內(nèi)容要超具體,，不可有大鍋飯，如果你分工不明確,，不均勻,，認(rèn)為你的下屬會(huì)自己協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)合作，你會(huì)死的很慘,，我曾經(jīng)都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題,，直到一個(gè)工人憤憤不平的過(guò)來(lái)說(shuō)：為什么別人不做，都留給我做,？我才恍然大悟,，然后一個(gè)客戶告訴我，中國(guó)人都喜歡被奴役著做事情,，你必須分工和定任務(wù),，否則不會(huì)有人給你做好,。

垂直管理，這是很多民營(yíng)企業(yè)的弊病,，老板找了一堆親信幫忙管理,，結(jié)果車間一個(gè)工人要請(qǐng)假，老板馬上答應(yīng)了,，結(jié)果組長(zhǎng)都不知道人去哪了,，時(shí)間久了，組長(zhǎng)心里不舒服,，心想：你老板管就是了,，還要我做什么？然后組長(zhǎng)不知道自己干啥了,，下面的工人也不抬舉組長(zhǎng)了：有事情給老板講就是,，他一個(gè)小組長(zhǎng)起什么作用？時(shí)間久了,，老板忙死了,，大小事情都找老板，老板煩惱,，認(rèn)為組長(zhǎng)沒(méi)用,，組長(zhǎng)抱怨老板不會(huì)管理。這只是個(gè)例子,，但是垂直管理在企業(yè)里會(huì)發(fā)揮很好的作用,。平時(shí)我們公司的工人請(qǐng)假，只要組長(zhǎng)課長(zhǎng)批準(zhǔn),，到我這里我一般都會(huì)批準(zhǔn),，我告訴各部門的干部批假可以但沒(méi)有人做，他們自己去幫工人做,，除非工人生病或急事,。其他事情都是這樣,，我會(huì)充分支持干部,。如果看見(jiàn)有違反紀(jì)律的工人或干部，我不會(huì)直接罵他們,，而是找他們主管處理,，時(shí)間長(zhǎng)了，一個(gè)好的氛圍就形成了,，有事情一級(jí)一級(jí)傳遞,。每個(gè)人都發(fā)揮他的職責(zé)，輕松的使用自己的權(quán)利,。

健全的制度,。很奇怪,，一個(gè)公司哪里制度不健全，哪里就會(huì)有人鉆空子,。所以,，必須要制定健全的制度，有的企業(yè)連個(gè)規(guī)章制度都沒(méi)有,，事情發(fā)生了,，老板說(shuō)了算，同樣的問(wèn)題,，這次老板罰款50,，下次變100，時(shí)間久了,，下面的人不平衡了,。知道麥當(dāng)勞成功的原因嗎？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊(cè),，包括炸薯?xiàng)l用幾分鐘,，油溫達(dá)到多少都詳細(xì)規(guī)定，這么健全的制度,，難怪今天遍布全球,。制度一開(kāi)始不一定健全，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善,，尤其是大家必須執(zhí)行,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就變更制度，如果制度不合理可以修改,，但規(guī)定的一定執(zhí)行,。永遠(yuǎn)不要抱怨做錯(cuò)的人，用制度處理即可,，否則公司里會(huì)形成抱怨文化,。

人性化管理不可少，很多公司,，人性化過(guò)頭了,，當(dāng)一個(gè)員工肚子痛的頭上冒汗，還不見(jiàn)組長(zhǎng)主管幫忙送醫(yī)院,，有的員工遇到了困難,，也認(rèn)為和自己無(wú)關(guān)。你的冷漠會(huì)讓你的部下的心慢慢遠(yuǎn)離你,。記住,，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己做到某種位置就高高在上，沒(méi)有下面人,，你沒(méi)有能力做完那么多事情,?？戳酥煸埃憔蜁?huì)知道,，得人心者得天下的道理,。

溝通能力要具備。這一點(diǎn)我認(rèn)為尤其重要,，我找過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)員工談話,，首先是肯定這個(gè)員工的某些優(yōu)點(diǎn)，然后告訴他他的某些缺點(diǎn)要注意,，如果不改會(huì)影響到自己整個(gè)職場(chǎng)或人生,，然后告訴他相信他是個(gè)有能力改變自己的人，一般新走上社會(huì)的畢業(yè)生會(huì)因?yàn)楣膭?lì)而改變自己,，當(dāng)然也失敗過(guò),，但我總會(huì)至少給他們兩次以上的機(jī)會(huì)。在與上下級(jí)溝通的過(guò)程,，是展現(xiàn)你的絕佳機(jī)會(huì),。當(dāng)你反映給你的上司一件棘手的事情的時(shí)候，一定記得,，在你自己都沒(méi)有想到合理的解決辦法的時(shí)候,，先暫緩一下，等你思路清晰時(shí)再告訴他,，如果你確實(shí)不知道如何處理,，你就直接告訴他你處理不了，讓他知道你已經(jīng)很盡力,。

永遠(yuǎn)記得團(tuán)結(jié)同事,，哪怕對(duì)方怎么說(shuō)你壞話，諷刺你或不看好你,，你只要自己知道就是,，不要和他計(jì)較，隨時(shí)展現(xiàn)你大度的一面,。把別人團(tuán)結(jié)好也是自身能力的體現(xiàn),。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾，告訴自己不要卷進(jìn)去,，不要參與別人的紛爭(zhēng),，弄清楚自己想要的。當(dāng)年我在上海做主管時(shí),，所有的管理層中只有我一個(gè)是外地人，上海人排外是出了名的,，我當(dāng)然也不可能受他們歡迎,，但是隨他們?cè)趺凑垓v,，我知道自己想要什么，后來(lái)要增加其他管理層,，我推薦的沒(méi)有一個(gè)人是反對(duì)我的人,，不是我陰險(xiǎn)，而是我不得不,。任何時(shí)候不要鬧情緒,，哪怕多么不愉快，生氣發(fā)火可以,，但不要丟下工作不管,。出錯(cuò)時(shí)先檢討自己。請(qǐng)假時(shí)把工作交代清楚,，保持手機(jī)暢通,。

今天，我們公司每一個(gè)員工,，每個(gè)同事,，我都是滿懷感激?？粗囬g的工人辛苦熬夜,，更能體會(huì)他們的不易，內(nèi)心無(wú)限感慨,，好像看見(jiàn)當(dāng)年的自己,。我給他們的，只是更多的關(guān)心和鼓勵(lì),，希望他們都可以通過(guò)自己的努力,，工作做的更輕松，生活過(guò)的更好,。當(dāng)然更喜歡他們相處融洽,，工作的快樂(lè)，這是我最高的期望,。