當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，通過總結(jié)和反思,，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，找到自己的定位和方向。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇一

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”,。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個(gè)戰(zhàn)略,，才有后來的中長(zhǎng)期計(jì)劃,、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施,。也不難從中悟出一些道理來,。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng),，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形,。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無論是觀念,、意識(shí)，還是思維,、知識(shí),，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式,、經(jīng)營(yíng)手段,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念,。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來越多了，科技意識(shí),、環(huán)保意識(shí),、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí),、人才意識(shí),、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析,，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事,。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī),！

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇二

企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個(gè)角色，他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,，負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法,。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā),，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，分享一些管理心得體會(huì)。

二.勇于擔(dān)當(dāng),。

作為企業(yè)管理人員,，首先需要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，需要承擔(dān)起企業(yè)的重任和責(zé)任,。作為企業(yè)高層管理者,，需要遵循市場(chǎng)規(guī)律，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。另外,，企業(yè)管理人員需要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，處理企業(yè)的各種問題，追求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,，創(chuàng)造更多的價(jià)值,。

三.團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

企業(yè)管理人員需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力,，管理團(tuán)隊(duì),，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，實(shí)現(xiàn)集體智慧,。作為管理者,，需要與上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)，積極配合,，團(tuán)結(jié)全員,，協(xié)力打造團(tuán)隊(duì)的力量。同時(shí),，需要承認(rèn)自己的不足之處,，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，通過不斷學(xué)習(xí)和提高,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī),。

四.不斷創(chuàng)新。

企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識(shí),，開拓市場(chǎng),，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)改良,，不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位,。另外,，管理者要不斷學(xué)習(xí)和思考，更新自己的管理理念和方法,，開拓思路,，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

五.尊重員工,。

企業(yè)管理人員需要尊重員工，關(guān)注員工的感受和需要,，關(guān)心員工的生活和工作,。管理者需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,，為員工提供合理的薪酬和福利，建立健康有序的企業(yè)文化氛圍,，創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。只有這樣，才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn),。

六.結(jié)語。

企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵,，只有通過不斷學(xué)習(xí)和提高,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ǎ拍茉诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。通過本文的分享,，希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法，積極營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍,，共同為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇三

通過對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu),。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)過程,、計(jì)劃過程、實(shí)施過程,、執(zhí)行過程和收尾過程,，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人力資源管理,、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理,、整體管理和公用知識(shí)及其方法和工具?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作,。根據(jù)這個(gè)定義,，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性,。換句話說,，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見,，如北京的奧運(yùn)會(huì),、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā),、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目,，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目,。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中,，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，這里除了要求結(jié)果的成功,，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效,，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素,。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越,。

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍,、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束,。項(xiàng)目管理,，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍,、時(shí)間,、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意,。項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng),、計(jì)劃、執(zhí)行,、控制與收尾,，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過程,，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析,；而在后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制,，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力,。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍,、時(shí)間,、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理,。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風(fēng)暴法,、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作,。另外,，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject,、p3等,，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃,、跟蹤,、控制等管理過程。

建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造,、運(yùn)輸,、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的,、低水平的,、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化,，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化。

建筑工業(yè)化,，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開始,，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系,，包括鋼結(jié)構(gòu)體系,、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系，要讓大部分的建筑構(gòu)件,，包括成品,、半成品，實(shí)行工廠化作業(yè),。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系,，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展,；高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展,；施工上應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)澆筑向預(yù)制構(gòu)件,、裝配式方向發(fā)展；建筑構(gòu)件,、成品,、半成品以后場(chǎng)化、工廠化生產(chǎn)制作為主,。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度,，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新,，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè),。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破,；在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料,。

構(gòu)造工廠與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的生產(chǎn)體系,，工廠化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì),，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件,，然后運(yùn)到工地，在現(xiàn)場(chǎng)以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式,。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預(yù)制裝配式住宅,，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅,、框架輕板住宅,、模塊化住宅等類型。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高,，質(zhì)量好,，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工速度快,。缺點(diǎn)是：需以各種材料,、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，一次投資很大,；構(gòu)件定型后靈活性小,，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào)、呆板,；結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差,，抗震性不佳。

建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi),，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成,，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個(gè)企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）,、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,。

建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中所開展的計(jì)劃和界定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容,，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃,、項(xiàng)目范圍的界定,、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制,。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開展的一種項(xiàng)目管理工作,。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等,。開展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理,，以確保一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的真正成功。

這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面,。

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作,。開展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃,、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等,。

建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地,、及時(shí)地生成、收集,、儲(chǔ)存,、處理和使用項(xiàng)目的信息，以及及時(shí)合理地開展溝通而開展的管理工作,。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理,，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定,、項(xiàng)目信息的傳送,、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議管理等方面的內(nèi)容。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作,。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制，這是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等,。

總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí),，收獲了很多,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇四

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜且多元的過程，涉及到組織,、規(guī)劃,、執(zhí)行和控制等諸多細(xì)節(jié)。對(duì)于管理者來說,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是進(jìn)一步提高管理水平的關(guān)鍵一步,。基于個(gè)人多年的管理經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)了以下十個(gè)關(guān)鍵的心得體會(huì),，希望能夠與大家分享。

第二段：堅(jiān)持價(jià)值觀和企業(yè)文化,。

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，也是影響員工行為的重要因素。一個(gè)管理者要做的第一件事,，就是要堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，讓企業(yè)文化真正貫徹到每一個(gè)員工的行為中,。只有堅(jiān)守價(jià)值觀和企業(yè)文化,，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中,。

第三段：注重員工培養(yǎng)和激勵(lì),。

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有通過培養(yǎng)和激勵(lì)員工,，才能夠提高企業(yè)的整體績(jī)效,。管理者應(yīng)該注重針對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們不斷提升自己的能力和素質(zhì),。同時(shí),，要及時(shí)給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情和積極性,，使其在工作中能夠更好地發(fā)揮自己的價(jià)值,。

第四段：建立有效的溝通機(jī)制。

溝通是企業(yè)管理中最重要的一環(huán),，管理者應(yīng)該保持與員工之間的良好溝通,，傳遞信息和意圖，理解員工需求和反饋,。建立有效的溝通機(jī)制,，可以幫助管理者及時(shí)了解員工的困難和需要,，使員工更加清楚自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。只有通過有效的溝通,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的團(tuán)隊(duì)合作,。

第五段：著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)創(chuàng)新,。

企業(yè)管理者要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野,，能夠準(zhǔn)確判斷未來的市場(chǎng)走勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革,，才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力并迎接未來的挑戰(zhàn)。管理者應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行思維和工作方式的創(chuàng)新,，積極尋找機(jī)會(huì)和解決問題,，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第六段：持之以恒,，追求卓越,。

管理者和企業(yè)都應(yīng)該有追求卓越的理念，不斷提高自己和企業(yè)的能力和水平,。在企業(yè)管理過程中,，管理者要保持耐心和恒心，始終堅(jiān)持自己的目標(biāo)和信念,。只有通過持之以恒的奮斗,，才能夠達(dá)到卓越的業(yè)績(jī)和發(fā)展,。

第七段：建立有效的團(tuán)隊(duì)和合作關(guān)系,。

團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)管理中不可或缺的因素,。管理者應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力，構(gòu)建一個(gè)高效,、和諧和穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),。通過良好的合作關(guān)系，團(tuán)隊(duì)成員可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),，相互支持和協(xié)作,，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和使命。

第八段：精益求精,，不斷提高,。

管理者要對(duì)自己的工作進(jìn)行不斷的反思和總結(jié)，不斷追求卓越和完美,。通過學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn),，管理者可以提高自己的管理水平和能力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。

第九段：遵守法律和道德規(guī)范,。

作為一個(gè)管理者,，要嚴(yán)格遵守法律和道德規(guī)范，樹立企業(yè)良好的形象,。管理者要保持誠(chéng)信和正直的品質(zhì),，以身作則，引領(lǐng)下屬員工遵守法律和道德規(guī)范,，共同維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù),。

第十段：結(jié)語。

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,，需要管理者具備廣泛的知識(shí)和能力,。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分享心得，可以提高自身的管理能力,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,。希望以上十個(gè)心得體會(huì)能夠?qū)V大管理者提供一些參考和啟示，共同邁向更高的管理境界,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇五

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案，涉及企業(yè)的各個(gè)方面,，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過程中，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作,，今天我想分享一下我對(duì)于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得,，希望和大家分享，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性,。

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達(dá)到預(yù)期效果,。

第三段：實(shí)施方案的重要性。

制定好企業(yè)管理方案后,，要進(jìn)行具體的實(shí)施,，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性,。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果,。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性,。

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見和建議，營(yíng)造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系,，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。

通過多次的實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對(duì)企業(yè)的重要性不可低估。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果,。此外，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實(shí)踐，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化,，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇六

作為一個(gè)企業(yè)管理人員,，我深深地認(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素,。企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分，具有重要意義,。在企業(yè)工作多年,，我深感企業(yè)管理機(jī)制中蘊(yùn)含著成功的智慧和經(jīng)驗(yàn)，那么下面我將從五個(gè)方面談一談我對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì),。

第一段：完善的制度運(yùn)行積極影響企業(yè)管理,。

企業(yè)管理機(jī)制的紐帶是制度，即規(guī)章制度,。一個(gè)制度完善的企業(yè),，其管理機(jī)制也會(huì)得到有效實(shí)施和運(yùn)用,，從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠最大限度的避免人為因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,。例如,，一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車間中制定了操作規(guī)程，根據(jù)員工的人數(shù),，分別安排了一部分員工進(jìn)行生產(chǎn),，同時(shí)為每個(gè)工位設(shè)置了快速操作的流程。這個(gè)規(guī)程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤,，避免因?yàn)閱T工的疏忽而導(dǎo)致的生產(chǎn)錯(cuò)誤和安全事故的發(fā)生,。

管理機(jī)制中的核心之一就是團(tuán)隊(duì)合作，凝聚團(tuán)隊(duì)合作力的同時(shí),，也能有效地提高企業(yè)的工作效率,。通過對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、部門間交流學(xué)習(xí),，加強(qiáng)人員的溝通,，能夠更好的協(xié)同合作做好工作。類似的,，在客戶服務(wù)方面也尤為重要,。對(duì)外客戶，把企業(yè)看做是一個(gè)整體,，必須做好信息的共享和傳遞,，根據(jù)客戶需求及時(shí)作出響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的管理體系,。

第三段：信息共享的意識(shí)建立廣泛的溝通橋梁,。

信息共享是現(xiàn)代企業(yè)管理體系必須的一部分。不同部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享,，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的集成,、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率。建立通訊流程,、保證信息可信度,，為企業(yè)帶來了無限商機(jī)。企業(yè)部門之間的交流,、上下級(jí)之間的互動(dòng),、員工與客戶之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑,。

第四段：企業(yè)文化的重要性,。

企業(yè)文化是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，在管理中具有舉足輕重的作用,。建立和發(fā)展公司文化不僅可以內(nèi)外融合,，也能為員工提供動(dòng)力,，提高員工凝聚力,，也可以提高企業(yè)的利益與形象，提高企業(yè)的發(fā)展度。例如,，一個(gè)以“客戶至上，誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多顧客和口碑。

第五段：開創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成之一，能夠不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn),。一個(gè)創(chuàng)新性強(qiáng)的企業(yè)管理機(jī)制,，可以推進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)占有率的提升，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。例如，在現(xiàn)代物流企業(yè)中,，物流公司可以創(chuàng)新化地開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的物流操作流程和提供高效的物流解決方案，從而提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

總結(jié)：

企業(yè)管理機(jī)制的目標(biāo)是構(gòu)造一個(gè)健全的,可持續(xù)發(fā)展的管理體系,。一個(gè)成功的企業(yè)管理機(jī)制需要具備包括完善的制度運(yùn)行,、團(tuán)隊(duì)合作、信息共享,、企業(yè)文化,、創(chuàng)新機(jī)制等重要體系，在實(shí)踐中通過加強(qiáng)管理能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和蓬勃發(fā)展,。同時(shí)，企業(yè)管理機(jī)制不同于傳統(tǒng)管理體系,，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新,，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求卓越的愿景,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇七

一方面,，國(guó)家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和諧需要全社會(huì),、每個(gè)人的共同努力,，企業(yè)作為社會(huì)重要的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞和組織器官，必然承擔(dān)著非常重大的責(zé)任,；另一方面,，如果企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不注意樹立自己的品牌形象,，也很難持續(xù)生存發(fā)展,，很難做大做強(qiáng)。再說,，企業(yè)的發(fā)展也離不開良好的社會(huì)大環(huán)境,，只有社會(huì)不斷進(jìn)步和諧、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展壯大,。企業(yè)要履行好自己的社會(huì)責(zé)任,，當(dāng)前著重要在四個(gè)方面著力。

一是銳意改革創(chuàng)新,，加快企業(yè)發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)持續(xù)深層的發(fā)展是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任,。因?yàn)?，承?dān)社會(huì)責(zé)任要有能力，要有條件,，一個(gè)企業(yè)如果連自己的生存都成了問題,，連自己?jiǎn)T工的生計(jì)都保障不了，就很難談履行社會(huì)責(zé)任,，如果不能做大做強(qiáng),，也很難談?wù)嬲纳鐣?huì)責(zé)任。所以從這一點(diǎn)來講,，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)最大的,、最基本的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的`基本條件,。一個(gè)國(guó)家,，發(fā)展是硬道理，一個(gè)企業(yè),，發(fā)展也是硬道理,。

二是勇當(dāng)開路先鋒，筑造精品工程,。一個(gè)大型國(guó)有企業(yè),，要時(shí)刻牢記在實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興、國(guó)家富強(qiáng)偉大進(jìn)程中的歷史使命,，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任,，企業(yè)生存、發(fā)展的主要目標(biāo)之一,，就是要為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展不斷作出貢獻(xiàn),。

三是建立健全機(jī)制，保障職工利益,。企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)之一,，就是要為員工謀福利。一個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,，首先要保障員工的各項(xiàng)利益,。員工生活、工作安排好了，企業(yè)也就為社會(huì),、國(guó)家的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),，建設(shè)和諧企業(yè)，是建設(shè)和諧社會(huì)的重要組成部分,，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容,。

四是積極拓展延伸，全面履行社會(huì)責(zé)任,。作為企業(yè),，除了追求自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)外,，還應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,。多年來，作為國(guó)有大型建筑企業(yè),，中鐵四局積極擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任,，在建設(shè)和諧社會(huì)中貢獻(xiàn)了一份力量,，也為自身發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境,。在為農(nóng)民工提供就業(yè)方面，全局吸納農(nóng)民工高達(dá)10余萬人,，這也是中鐵四局為社會(huì),、為安徽省發(fā)展作出的重大貢獻(xiàn)。在對(duì)待農(nóng)民工上,，堅(jiān)持以人為本,，積極倡導(dǎo)親情管理，提出了"給農(nóng)民工企業(yè)職工待遇"的口號(hào),，在農(nóng)民工管理上廣泛推行與企業(yè)員工"同學(xué)習(xí),、同勞動(dòng)、同參與,、同生活,、同報(bào)酬"，落實(shí)農(nóng)民工經(jīng)濟(jì),、政治待遇,，加強(qiáng)農(nóng)民工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與技能提高，全面保障農(nóng)民工的各項(xiàng)利益,。中鐵四局農(nóng)民工"五同"管理的做法不僅在全國(guó)鐵路系統(tǒng)推廣,，而且受到了中共中央政治局委員、全國(guó)人大副xx,、中華全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)同志的高度評(píng)價(jià)和親筆批示肯定,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇八

今年xx月，xxx組織經(jīng)理們一起學(xué)習(xí)了陳先生的一些課程。一般來說,，這些課程大部分都是以前沒接觸過的,。剛開始聽，印象不是很深,，有點(diǎn)難以理解,。每次學(xué)習(xí)結(jié)束，我都會(huì)把陳老師強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)內(nèi)容整理出來,。在整理的過程中,，又學(xué)了一遍，慢慢明白了一點(diǎn),。

比如組織,，我的理解比較片面，而且不能很好的'和自己的,。工作聯(lián)系起來,，通過網(wǎng)上查詢，大概明白了陳老師談的組織是什么,。組織是為完成具體目標(biāo)而從事系統(tǒng)化努力的人的組合,。”在數(shù)字化加速度下,，組織的管理模式已經(jīng)不是我們傳統(tǒng)的控制命令式,，而要轉(zhuǎn)化為激活賦能式，轉(zhuǎn)變思維,，學(xué)會(huì)如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能,。這就需要建立合理的績(jī)效機(jī)制，來激活員工的潛力,。

第一,，管理就是讓下屬明白什么是最重要的；

第二,，管理不談對(duì)錯(cuò),，只是面對(duì)事實(shí)，解決問題,；

我們?cè)谄綍r(shí)工作中應(yīng)該訓(xùn)練解決問題的能力,，而不是一味地尋找原因和責(zé)任。在績(jī)效管理觀方面：

第一,，管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé),；只有功勞才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效，苦勞不產(chǎn)生績(jī)效,；只有能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效,，態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效,；才干才產(chǎn)生績(jī)效，品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效,。這些在管理績(jī)效考核中都應(yīng)該很好的應(yīng)用起來,。

價(jià)值共生：我的理解，最好的成長(zhǎng)就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生,。一個(gè)人在做一件事的時(shí)候,，往往很容易一邊做一邊放棄，但是當(dāng)他在一個(gè)積極向上的群體中,，他會(huì)在團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下不自覺的走遠(yuǎn),，做很多，收獲很多,。

通過學(xué)習(xí),，我們學(xué)到了很多，但是在申請(qǐng)過程中,，我們還需要一些時(shí)間,。畢竟不能生搬硬套，要符合工作的實(shí)際情況,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇九

10月24日,，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多,。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,。并領(lǐng)悟到,，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個(gè)方面展開了詳細(xì)的闡述,，即：責(zé)任思維,、成果思維、狼性思維,、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心,。使我認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行決定成敗,，責(zé)任高于一切,。任何事情的失敗都要從自身去找原因,，牢記都是我的錯(cuò)，我是一切的根源,。

如何提高執(zhí)行力,？首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻,，工作安排從上到下不斷鏈,，結(jié)果反饋從下到上保暢通，令行禁止,，賞罰分明,。發(fā)出的指令要簡(jiǎn)單明了，不要偏誤,，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通知,、指令時(shí)，少些隨意性,，多征求班子意見,，多聽取職工意見，避免朝令夕改,，并盡可能加大宣傳,，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實(shí)施效果，不要讓自己的安排石沉大海,，不了了之,。

員工要養(yǎng)成主動(dòng)反饋的習(xí)慣，出現(xiàn)問題,，早反饋,、早修正，少延誤,。步步請(qǐng)示,，而是將事件的進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時(shí)回饋,。對(duì)問題無所謂,，是我們執(zhí)行中一個(gè)非常大的毛病，必須建立反饋機(jī)制,，哪里脫鉤,，就追究哪里的責(zé)任。作為某一任務(wù)的安排者,，要有“盯子”精神,，緊盯下級(jí)，直到他養(yǎng)成回饋的習(xí)慣,，這樣做,，一是讓上級(jí)放心,，二是萬一錯(cuò)了，還可以不斷修正,，減少偏差,。

其次，改造員工的思想,，培訓(xùn)員工自動(dòng)自發(fā)地工作,。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面,，卻很少想過,，執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)，這都是自己一手造成的,。員工執(zhí)行不好,，是因?yàn)樽约浩綍r(shí)教育不夠，方法不當(dāng),，措施不力,，沒有弄出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，以致要打仗時(shí)拉不出一支像樣的隊(duì)伍,。

再有,，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”,。有分工,，還必須有協(xié)作。在一個(gè)廠,、一個(gè)部門,、、一個(gè)班組,，我們的目標(biāo)是一致的,，特別是在責(zé)任面前，將一個(gè)集體搞得四分五離,，一有問題，就是他,、他們,，事不關(guān)已，高高掛起,，沒有相互補(bǔ)臺(tái),。同在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，難道真的所有的問題都與已無關(guān),，我們的一條建議,，一個(gè)信息,，一句提醒，或許就能起到不小的作用,。因此,，從今以后，但愿我們都能更多的說“我”,、“我們”,，少說“他”、“他們”,。執(zhí)行力不強(qiáng)是令眾多企業(yè)頭疼的問題,，然而只要全體員工不畏任何艱難險(xiǎn)阻，不懼驚濤駭浪,，不斷修正自我,，融入團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)溝通,，不斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化執(zhí)行，就一定會(huì)練出一支有令必行,、有禁必止的團(tuán)隊(duì),。

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企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十

在20xx年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，通過姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對(duì)企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn),，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡(jiǎn)述如下：

1、不破不立,。

經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變,，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段,，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式也提出了不同的要求,。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題,。面對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展,、解不開理還亂的狀況，最簡(jiǎn)單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法,。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論,，面對(duì)市場(chǎng)，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合,，通過合并工作,、簡(jiǎn)化流程,、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制，以滿足顧客需求為中心,，提高工作效率,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、破而后立,。

企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高,，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納,，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè),。

以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì),。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向，按照價(jià)值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合,，組成高效率的,、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。

重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程,。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長(zhǎng)和關(guān)鍵控制上,，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會(huì)成熟的情況下采用流程外包,、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來,，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造,，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。

用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革,。與采用改良方式推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同,，企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革，而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)歷多年的分工思想,，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石,。

二、對(duì)”第五項(xiàng)修煉“的學(xué)習(xí)心得,。

第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織,，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體，有著崇高而正確的核心價(jià)值,、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量,。在這樣的組織中,，人們胸懷大志,，心手相連，相互反省求真,，腳踏實(shí)地,，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘,。這是一種理想化的組織,，但對(duì)我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。

系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù),。少了系統(tǒng)思考,，就無法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng)。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉,，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力,。”系統(tǒng)思考“也需要有”建立共同愿景“,、”改善心智模式“,、”團(tuán)體學(xué)習(xí)“與”自我超越"四項(xiàng)修煉來發(fā)揮它的潛力。

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企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十一

學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》,，目的是讓各專業(yè)學(xué)生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維,，為我們大學(xué)畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力,、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).,。

現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng),，資源不是優(yōu)勢(shì)，錢不是優(yōu)勢(shì),，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵(lì)的作用,。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作,，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法,，把“超越自我,、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，提高工作效率為目標(biāo),，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,，人員精簡(jiǎn),。把“做強(qiáng)做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。

無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

總之,，一個(gè)學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì),，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十二

華為作為一家世界領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商,，其成功之道值得我們深思,。華為集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信網(wǎng)絡(luò)、智能終端和云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,。華為之所以能在市場(chǎng)上發(fā)揮舉足輕重的作用,，得益于其獨(dú)特的企業(yè)管理理念,。在我的職業(yè)生涯中,，我也參與過華為的項(xiàng)目,，通過與華為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的接觸和交流，我深深體會(huì)到華為管理模式背后的思想和原則,，今天我愿與大家分享我的一些心得體會(huì),。

第一段：科學(xué)的管理理念,。

華為不但注重結(jié)果和效益,，同時(shí)也非常重視管理過程和方法,。華為打造了一套完整,、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，將管理方法技術(shù)化,，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的管理,。并且,，華為摒棄了傳統(tǒng)的控制式管理，采取了激勵(lì)式管理,。在華為,，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人翁,，公司以激勵(lì)方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。華為的管理理念既注重結(jié)果,，同時(shí)也注重過程,，將成本控制和質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合起來,，使華為管理具有了很高的效率和成本優(yōu)勢(shì)，也保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

第二段：人才戰(zhàn)略,。

華為一貫重視人才戰(zhàn)略，她的每一個(gè)企業(yè)活動(dòng)都涵蓋了人才戰(zhàn)略的思想,，包括企業(yè)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、營(yíng)銷策略等等,。華為不只是滿足于吸引優(yōu)秀人才，也注重通過人才培養(yǎng),、管理、激勵(lì)和回報(bào)等一系列工作,，對(duì)企業(yè)的人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落實(shí),。華為的管理體系通過對(duì)人才的培養(yǎng)來增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提升了員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)度,。通過互相學(xué)習(xí),、探討，也促進(jìn)了員工的交流和快速成長(zhǎng),。

第三段：創(chuàng)新的文化,。

華為鼓勵(lì)創(chuàng)新，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),，努力打造了良好的創(chuàng)新文化,。華為在企業(yè)管理中，采用的是創(chuàng)新式的管理方法,，強(qiáng)調(diào)以人為本,，鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新和探索。華為為員工提供自由的工作環(huán)境,，引導(dǎo)員工表現(xiàn)自我,，并且華為公司注重發(fā)現(xiàn)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保證了創(chuàng)新的成果得到了更好的利用,，同時(shí),，也贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)支持。

第四段：開放的體制,。

華為從成立一開始就倡導(dǎo)開放體制的理念,，通過引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的人才和管理模式，不斷吸收新思維,，新理念,，重視職業(yè)規(guī)劃,，組織架構(gòu)盡可能營(yíng)造一種自由平等、開放合作的環(huán)境,。華為不斷拓寬其概念廓,，以全面創(chuàng)新以及優(yōu)秀的人才流動(dòng)來架構(gòu)未來。體制開放化日益加深,，已經(jīng)成為華為的一大優(yōu)勢(shì),，也推動(dòng)了華為在電信息領(lǐng)域的市場(chǎng)地位和技術(shù)實(shí)力的提升。

第五段：目標(biāo)導(dǎo)向和客戶為中心,。

華為一直保持著“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念,，并將“客戶滿意”作為企業(yè)長(zhǎng)期存在的動(dòng)力，而且華為的管理體系也是非常完整的,，其中包括了目標(biāo)管理,、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度、質(zhì)量控制和成本管理,。華為將公司的目標(biāo)明確化,，將員工目標(biāo)化，以可視化來衡量績(jī)效,。公司的目標(biāo)取決于客戶需求,，從客戶體驗(yàn)的角度出發(fā)，在工作中追求卓越,，水平享譽(yù)全球,。

結(jié)語：

在華為企業(yè)管理實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向,，開放以及創(chuàng)新靈感的萃取,，員工自主學(xué)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的分享都受到了極大的重視，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作文化也訓(xùn)練了華為的員工細(xì)心精神和對(duì)質(zhì)量的高度追求,。華為推崇“客戶體驗(yàn)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,，以高質(zhì)量的服務(wù)響應(yīng)客戶需求，達(dá)到了建立良好的聲譽(yù)和品牌影響力的目的,?？傊A為的優(yōu)良管理模式和創(chuàng)新文化值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。