心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領悟的一種表達方式,，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理心得體會總結報告篇一

作為一個企業(yè)管理者,，既要處理日常的業(yè)務工作，又要不斷探索管理的方法和技能,。本文將從三個方面談談我的企業(yè)管理方案心得體會：領導者定位,、員工管理和管理工具,。

第二段：領導者定位

企業(yè)管理的起點是領導者，因此領導者定位至關重要,。作為領導者,，必須堅定自己的理念和目標，并為員工樹立榜樣,。領導者還應該尊重每一個員工,，讓他們感受到自己的價值與重要性，并傾聽員工的意見和建議,。在領導者的有效管理下,，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會得到提升。

第三段：員工管理

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動力,，因此必須善于管理員工,。首先，應該建立一個有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境,，讓員工能夠自主地思考和行動,。同時，應該及時給予員工反饋,，鼓勵員工的成長,，從而提高員工的滿意度和忠誠度。在員工管理中,，培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關重要的,，因為專業(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

第四段：管理工具

企業(yè)管理工具必須實時高效,，以便管理者可以及時了解企業(yè)的業(yè)務運作情況,，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持。管理工具可以涉及財務,、人力資源,、項目管理、市場營銷等多個方面,。同時,，應該注意到管理工具的普及程度對企業(yè)發(fā)展的關鍵性影響，因此不僅要選擇好管理工具,，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng),。

第五段：結尾

綜上所述，領導者定位,、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面,。一個合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強內部管理，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力,，為企業(yè)的長期發(fā)展和成功打下堅實基礎,。作為企業(yè)管理者,，我們需要不斷總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新思維和方法,，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng),，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻。

企業(yè)管理心得體會總結報告篇二

隨著高科技的發(fā)展和社會的進步,，重視管理的藝術,。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃,、組織,、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達到預期的目標,。“藝術”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術”一詞,，常常給人一種美的感覺。正像文學家,、藝術家的作品有很高的藝術性一樣,，管理工作、領導工作也有它的管理藝術,、領導藝術,。

所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨特方式,、恰當手段、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術,。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學,，又是一門藝術,。反映這門工作的學科知識，既有管理科學,，又有管理藝術,。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現(xiàn)代化建設,，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術水平,。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學習,、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點,，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此,，又具有適時性和應變性的特點,。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中,，要避免不切實際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路,，但他們始終堅持“不強不做,、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”,，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹,，導致無法收拾,。

3,、強有力且團結的領導班子,。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子,，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干,。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質量,、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗,。該公司內部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校,，每年的預算高達10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首,，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果,，往往伴生官僚主義,。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面,，xx集團是中國企業(yè)中最成功的一個。

企業(yè)管理心得體會總結報告篇三

5月4日,，我有幸參加了新疆華電教育培訓中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓班,，通過三天的培訓，使我深切的感受到本次培訓班從組織,、計劃,、管理到服務都進行了嚴密布置和有序安排，讓我深切感受到大家庭的溫暖,，很自然的就從由工作轉變到學習,，由家庭生活轉變到集體生活的角色轉變。同學們都認真學習,，刻苦鉆研,，相互交流，充分利用有限的時間學到更多的知識,。

首先,，通過學習使我們更加認識到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據(jù),，是維護干部合法權益的可靠憑證,，對人事工作起到了規(guī)范、檢查,、監(jiān)督作用,，而且干部人事檔案對研究組織工作規(guī)律提供重要資料是黨和國家的寶貴史料，了解了干部人事檔案如此重要,，使我們更加認識到自己干這份工作的責任感和嚴肅性,。

其次，通過對干部人事檔案管理辦法,、干部人事檔案的審核驗收保準,、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作,、干部人事檔案利用工作,、干部人事檔案轉遞工作、干部人事檔案審核工作及有關表格及填表說明等內容的系統(tǒng)學習，使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng),、更全面的了解與提升,，特別是老師通過多年來自己在實際工作中的經(jīng)驗結合理論知識認真、仔細地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆,、不容易界定的'資料,，以及職業(yè)資格與專業(yè)技術職稱的區(qū)別以及對20xx年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的區(qū)別進行了詳細的講解，使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性,。

再次,，通過一天的實際操作，使我們能理論聯(lián)系實際,，在實際操作過程中能隨時出現(xiàn)問題,，隨時解決，更進一步提高了我們在干部人事檔案工作中的接收,、鑒別,、整理工作。

總之,，通過這次干部人事檔案管理培訓,，使我對干部人事檔案工作有了更加全面的了解，對檔案工作有了更深層次的理解,，提高了干部人事檔案工作管理水平,，為公司實現(xiàn)干部人事檔案管理的制度化、規(guī)范化,、科學化打下了堅實的基礎,。

企業(yè)管理心得體會總結報告篇四

作為一個企業(yè)管理人員,，我深深地認識到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素,。企業(yè)管理機制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分，具有重要意義,。在企業(yè)工作多年,，我深感企業(yè)管理機制中蘊含著成功的智慧和經(jīng)驗，那么下面我將從五個方面談一談我對企業(yè)管理機制的心得體會,。

第一段：完善的制度運行積極影響企業(yè)管理

企業(yè)管理機制的紐帶是制度,，即規(guī)章制度。一個制度完善的企業(yè),，其管理機制也會得到有效實施和運用,，從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運營。制度的嚴格執(zhí)行能夠最大限度的避免人為因素對企業(yè)發(fā)展的影響,。例如,，一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車間中制定了操作規(guī)程，根據(jù)員工的人數(shù),，分別安排了一部分員工進行生產(chǎn),，同時為每個工位設置了快速操作的流程,。這個規(guī)程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤，避免因為員工的疏忽而導致的生產(chǎn)錯誤和安全事故的發(fā)生,。

第二段：管理機制中,，團隊合作是不可缺少的環(huán)節(jié)

管理機制中的核心之一就是團隊合作，凝聚團隊合作力的同時,，也能有效地提高企業(yè)的工作效率,。通過對員工進行崗位培訓、部門間交流學習,，加強人員的溝通,，能夠更好的協(xié)同合作做好工作。類似的,，在客戶服務方面也尤為重要,。對外客戶，把企業(yè)看做是一個整體,，必須做好信息的共享和傳遞,，根據(jù)客戶需求及時作出響應，實現(xiàn)以市場需求為導向的管理體系,。

第三段：信息共享的意識建立廣泛的溝通橋梁

信息共享是現(xiàn)代企業(yè)管理體系必須的一部分,。不同部門之間實現(xiàn)信息共享，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)信息的集成,、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率,。建立通訊流程、保證信息可信度,，為企業(yè)帶來了無限商機,。企業(yè)部門之間的交流、上下級之間的互動,、員工與客戶之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑,。

第四段：企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)管理機制的重要組成部分，在管理中具有舉足輕重的作用,。建立和發(fā)展公司文化不僅可以內外融合,，也能為員工提供動力，提高員工凝聚力,，也可以提高企業(yè)的利益與形象,，提高企業(yè)的發(fā)展度。例如,，一個以“客戶至上,，誠信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務意識和服務質量，為企業(yè)帶來更多顧客和口碑。

第五段：開創(chuàng)創(chuàng)新機制不斷提升企業(yè)競爭力

創(chuàng)新機制是企業(yè)管理機制的重要組成之一,，能夠不斷地調整和優(yōu)化管理策略,，更好地適應市場的變化和挑戰(zhàn)。一個創(chuàng)新性強的企業(yè)管理機制,，可以推進產(chǎn)品的開發(fā)和市場占有率的提升,，推進企業(yè)發(fā)展的進程。例如,，在現(xiàn)代物流企業(yè)中,，物流公司可以創(chuàng)新化地開發(fā)出更優(yōu)質的物流操作流程和提供高效的物流解決方案，從而提升了企業(yè)在市場上的競爭力,。

總結：

企業(yè)管理機制的目標是構造一個健全的,可持續(xù)發(fā)展的管理體系,。一個成功的企業(yè)管理機制需要具備包括完善的制度運行、團隊合作,、信息共享,、企業(yè)文化、創(chuàng)新機制等重要體系,，在實踐中通過加強管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和蓬勃發(fā)展。同時,，企業(yè)管理機制不同于傳統(tǒng)管理體系,，以市場需求為導向，在滿足顧客需求的基礎上不斷進行創(chuàng)新,，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)追求卓越的愿景,。

企業(yè)管理心得體會總結報告篇五

俗話說：“不吃飯則饑，不學習則愚”,；“流水不腐,，戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者,，要不斷的更新知識,，增長學問,，提高自身的管理水平,，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

20xx年x月x至x日,，在培訓中心舉辦了基層管理人員培訓活動,。相關領導對此次活動十分重視，親臨培訓課堂,，與我們一齊聽課學習,，這也是對我們的極大鼓勵和鞭策。下面就對于三天的培訓課程淺談一下我的學習體會。

xxx教師——《酒店營銷思想,、戰(zhàn)略與策略》,。“我們賣的是服務,，其中包含了文化,、品味、享受,、超值”,。這對此觀點我感受、理解頗深,，公司從上到下,，大力弘揚服務營銷，所謂服務營銷是企業(yè)在充分認識滿足消費者需求的前提下,，為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動,。服務營銷與傳統(tǒng)的營銷的比較同傳統(tǒng)的營銷方式相比較，服務營銷是一種營銷理念,，企業(yè)營銷的是服務,，而傳統(tǒng)的營銷方式只是一種銷售手段，企業(yè)營銷的是具體的產(chǎn)品,。

在傳統(tǒng)的營銷方式下,，消費者購買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成，雖然它也有產(chǎn)品的.售后服務,，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能,。而從服務營銷觀念理解，消費者購買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結束,，企業(yè)關心的不僅僅是產(chǎn)品的成功售出,，更注重的是消費者在享受企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)品所供給的服務的全過程的感受。這一點也能夠從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實現(xiàn)需求,，服務營銷正是為消費者（或者人）供給了這種需求,，而傳統(tǒng)的營銷方式只是供給了簡單的滿足消費者在生理或安全方面的需求。

隨著社會的提高,，人民收入的提高,，消費者需要的不僅僅是一個產(chǎn)品，更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個性化的服務,，從而有一種被尊重和自我價值實現(xiàn)的感覺,，而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度。服務營銷不僅僅是某個行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢,，更是社會提高的一種必然產(chǎn)物,。

當前我們正在宣貫的“三三四四五”服務理念就是貫徹服務營銷的鮮明寫照,。把它落實運用到實際服務工作中是一件長期持久、任重道遠的事情,。作為基層管理人員,，要帶頭踐行，起到模范帶頭作用,。

xxx教師——《飯店服務案例解讀》,。x教師以故事貫穿整個培訓課程，帶我們進行了一次難忘的“芳香之旅”,。服務案例解讀—快步禮賓,、殷勤帶房、貼身管家,、“金鑰匙”服務,、節(jié)日祝福、細微服務,、真情回訪,、真誠送行、信函問候等,。

企業(yè)管理心得體會總結報告篇六

近年來,，企業(yè)管理機制尤為重要，因為良好的企業(yè)管理機制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營,。本文將結合作者的親身經(jīng)歷,，分享與讀者幾點關于企業(yè)管理機制的心得體會。

第一段：定義和意義

企業(yè)管理機制是企業(yè)內部制度,、規(guī)范,、流程、決策等有關管理的所有要素的結合體,，是企業(yè)實現(xiàn)管理目標和監(jiān)督機制,。良好的企業(yè)管理機制有利于提高員工參與度和創(chuàng)新性，幫助企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢,，取得成功,。同時，良好的管理機制和企業(yè)文化一樣,，是企業(yè)的自身形象和品牌塑造,。

第二段：建立規(guī)范管理機制

規(guī)范是企業(yè)管理機制的基礎，管理規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)督制度,，確保企業(yè)管理過程的公平和透明,，提高員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德素質，促進企業(yè)發(fā)展,。規(guī)范的管理機制包括制定企業(yè)管理制度,、在職培訓、考核,、審計等方面,。企業(yè)管理機制的規(guī)范建立可以更加有效地管控員工和行為，避免集中力量存在的管理漏洞和管理問題,，促進企業(yè)的健康發(fā)展,。

第三段：注重績效管理

績效管理是企業(yè)管理機制的重要組成部分，其核心是對企業(yè)的人力資源進行管理和使用,。在實踐中,，企業(yè)管理機制的績效管理可以通過目標考核、績效價值體系和評估等方面實現(xiàn),。注重績效管理可以使企業(yè)的管理者更好地掌握公司各部門的運營狀況,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高企業(yè)的市場競爭力和控制成本,。

第四段：改進創(chuàng)新機制

創(chuàng)新機制是企業(yè)管理機制實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體系,。在實踐中，創(chuàng)新機制可以通過建立研發(fā)機構,、推廣產(chǎn)品或技術等方面實現(xiàn),。企業(yè)需要始終關注自身的創(chuàng)新機制，提高自身的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢,。只有重視創(chuàng)新和改進,，企業(yè)才能實現(xiàn)從致富經(jīng)營到走向企業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展。

第五段：加強信息化管理

隨著時代的進步,，越來越多的企業(yè)開始將信息化管理作為標準的管理理念,。信息化管理是企業(yè)管理機制的重要部分，公司可以運用現(xiàn)代化信息技術平臺,，實現(xiàn)企業(yè)內部信息的快速交流和溝通,，提高行業(yè)競爭和工作效率以及員工生產(chǎn)力。加強信息化管理,，可以大大減少企業(yè)的狀態(tài),，提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。

總之,，優(yōu)秀的企業(yè)管理機制非常重要,，雖然企業(yè)的改進和轉型可能是個漫長的過程，但是通過好的管理機制,，企業(yè)可以提高人力資源的使用效率,，增強企業(yè)的競爭力。希望讀者們通過自己的實踐和經(jīng)驗總結,，從而開啟企業(yè)管理機制的良好體驗,，并不斷完善它,。

企業(yè)管理心得體會總結報告篇七

活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中,，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的內容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任,。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現(xiàn)代的重要性,。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中,，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制,、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中,，了解到了管理的概念,、職能和作用。重點了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領域的科學管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論,。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任,。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西,。

在學習過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合,，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的,，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例,，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴展,，也讓我們的表達能力增強。雖然我現(xiàn)在還沒有講解,，但我相信我一定會學到知識,。

在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要,，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學,。當今中國,，改革開放逐步推進與升化,，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,。快速崛起的經(jīng)濟,，需要大量的綜合性人才,。就算是工程技術型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動,，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識,。

總之,，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富,，講解也很生動,。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善,，進一步去提高,。

企業(yè)管理心得體會總結報告篇八

華為作為一家世界領先的電信設備供應商，其成功之道值得我們深思,。華為集團業(yè)務范圍涵蓋通信網(wǎng)絡,、智能終端和云計算和物聯(lián)網(wǎng)等領域。華為之所以能在市場上發(fā)揮舉足輕重的作用,，得益于其獨特的企業(yè)管理理念,。在我的職業(yè)生涯中，我也參與過華為的項目,，通過與華為企業(yè)管理團隊的接觸和交流,，我深深體會到華為管理模式背后的思想和原則，今天我愿與大家分享我的一些心得體會,。

第一段：科學的管理理念

華為不但注重結果和效益,，同時也非常重視管理過程和方法。華為打造了一套完整,、科學,、嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)，將管理方法技術化,，實現(xiàn)了科學化的管理,。并且,，華為摒棄了傳統(tǒng)的控制式管理，采取了激勵式管理,。在華為,，每個員工都是企業(yè)的主人翁，公司以激勵方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,。華為的管理理念既注重結果,，同時也注重過程，將成本控制和質量控制有機結合起來,，使華為管理具有了很高的效率和成本優(yōu)勢,，也保證了產(chǎn)品和服務的質量。

第二段：人才戰(zhàn)略

華為一貫重視人才戰(zhàn)略,，她的每一個企業(yè)活動都涵蓋了人才戰(zhàn)略的思想,，包括企業(yè)戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、營銷策略等等。華為不只是滿足于吸引優(yōu)秀人才,，也注重通過人才培養(yǎng),、管理、激勵和回報等一系列工作,，對企業(yè)的人才戰(zhàn)略實現(xiàn)落實,。華為的管理體系通過對人才的培養(yǎng)來增強自身的核心競爭力，同時也提升了員工的綜合素質和敬業(yè)度,。通過互相學習,、探討，也促進了員工的交流和快速成長,。

第三段：創(chuàng)新的文化

華為鼓勵創(chuàng)新,，尊重知識產(chǎn)權，努力打造了良好的創(chuàng)新文化,。華為在企業(yè)管理中,，采用的是創(chuàng)新式的管理方法，強調以人為本,，鼓勵員工在工作中創(chuàng)新和探索,。華為為員工提供自由的工作環(huán)境，引導員工表現(xiàn)自我,，并且華為公司注重發(fā)現(xiàn)和保護知識產(chǎn)權,，保證了創(chuàng)新的成果得到了更好的利用，同時，也贏得了市場競爭的優(yōu)勢和數(shù)據(jù)支持,。

第四段：開放的體制

華為從成立一開始就倡導開放體制的理念,，通過引進國際先進的人才和管理模式，不斷吸收新思維,，新理念,，重視職業(yè)規(guī)劃，組織架構盡可能營造一種自由平等,、開放合作的環(huán)境,。華為不斷拓寬其概念廓，以全面創(chuàng)新以及優(yōu)秀的人才流動來架構未來,。體制開放化日益加深,，已經(jīng)成為華為的一大優(yōu)勢,，也推動了華為在電信息領域的市場地位和技術實力的提升,。

第五段：目標導向和客戶為中心

華為一直保持著“顧客至上”的經(jīng)營理念，并將“客戶滿意”作為企業(yè)長期存在的動力,，而且華為的管理體系也是非常完整的,，其中包括了目標管理、績效考核和獎勵制度,、質量控制和成本管理,。華為將公司的目標明確化，將員工目標化,，以可視化來衡量績效,。公司的目標取決于客戶需求，從客戶體驗的角度出發(fā),，在工作中追求卓越,，水平享譽全球。

結語：

在華為企業(yè)管理實踐中,，強調以結果為導向,，開放以及創(chuàng)新靈感的萃取，員工自主學習和項目經(jīng)驗的分享都受到了極大的重視,，嚴謹規(guī)范的工作文化也訓練了華為的員工細心精神和對質量的高度追求,。華為推崇“客戶體驗至上”的經(jīng)營理念，以高質量的服務響應客戶需求,，達到了建立良好的聲譽和品牌影響力的目的,。總之,，華為的優(yōu)良管理模式和創(chuàng)新文化值得我們學習和借鑒,。

企業(yè)管理心得體會總結報告篇九

經(jīng)過最近公司組織的企業(yè)管理課程的學習，使我在有關企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、績效管理,、管理心理咨詢學等方面有了進一步的認識?？v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗,，各自都有清晰的、科學的,、系統(tǒng)的可持續(xù)的企業(yè)管理方法,。結合目前中海集運的發(fā)展狀況，我覺得我們還需要不斷努力,，建成適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng),，它應包括以下幾方面內容：

中海集運從1997年成立至今，由5艘小船,、總艙位2千teu快速發(fā)展為150多艘,、總艙位42萬teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司，企業(yè)成長時間僅是國內同行中遠集運的三分之一,。這十多年的發(fā)展歷程是中海集運全體員工為振興民族航運業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月,，更是一段中海集運迅速走向世界的傳奇故事，在此期間,，中海集運實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化,，但在引入先進的企業(yè)管理理念時，仍需提煉我司的企業(yè)文化,，逐步完善我司的核心價值觀,，使得該企業(yè)文化能得到全體員工強烈而廣泛的認同，并成為各員工認可和共享的核心價值觀,，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力,，促使企業(yè)提高素質，建立嚴格科學的管理機制,，培養(yǎng)良好的企業(yè)行為,，調動起各個方面的積極因素，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展,。

隨著中海集運的不斷發(fā)展壯大，公司規(guī)模也與日俱增,，而經(jīng)濟全球化的步伐越來越快,，市場競爭也日趨激烈，在這種競爭中,，一個企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢,，必須不斷提高其整體效能和績效,。因此，通過這次學習,，我認為中海集運應及早建立自己的績效管理系統(tǒng),，否則企業(yè)發(fā)展很可能步中遠集運的后塵而停滯不前。從公開資料獲悉,，中遠集運最近十年發(fā)展遲緩的原因,，一方面是由于公司高層決策的失誤，另一方面也是因公司規(guī)模龐大,、分支機構眾多,、產(chǎn)業(yè)鏈太長導致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通、反饋,、信任和激勵,，導致中遠集運對航運業(yè)景氣敏感度降低，航運業(yè)低迷時公司業(yè)績大幅虧損,，航運業(yè)景氣時公司業(yè)績持平或微利,，充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力，而目前該公司已認識了這點,，正不斷加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設,，加強各部門的合作效應。

因此切實提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的上,，而應在公司制度上得到保證，先進公司的實踐證明,，建立科學的績效管理系統(tǒng)可提高員工的績效和團隊,、個體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的,、整合的管理方法,。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展,；促進形成一個以績效為導向的企業(yè)文化,；激勵員工，使他們的工作更加投入,；促使員工開發(fā)自身的潛能,，提高他們的工作滿意感；增強企業(yè)凝聚力,，改善團隊績效,；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設性的,、開放的關系,；給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會，從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大。

企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略,，正確的戰(zhàn)略應與企業(yè)所處的環(huán)境相適應,，swot是國際上最通用的一種科學分析方法，用來確定企業(yè)本身的強項（strengthes）,、弱項（weaknesses）,、機遇（opportunities）和威脅（threats）。中海集運也應充分分析內部因素和外部因素,，建立公司自己的分析矩陣,，才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場中找到自己的定位。根據(jù)本期課程學習,，我認為中海集運目前形勢分析如下：

強項是：（1）集團品牌,。（2）船隊成本優(yōu)勢。（3）市場應變能力強,。

弱項是：（1）規(guī)模壟斷小,。（2）人才缺。（3）信息化建設弱,。

機遇是：（1）全球經(jīng)濟,。（2）中國因素。（3）集團戰(zhàn)略,。（4）資本市場的支持,。

威脅是：（1）集裝箱市場全球化競爭白熱化。（2）油價持續(xù)攀升,，造成經(jīng)營成本持續(xù)攀升,。

以上因素，建議公司決策層在需考慮以下方面：

第一,，保持全球思維,。不謀一世者，不足以謀一時,；不謀全局者,，不足以謀一域。中海集運的企業(yè)愿景是建設世界一流的集裝箱運輸物流企業(yè),，就必須堅持用寬廣的眼界觀察世界,，努力從全局上把握全球經(jīng)濟,、貿易,、航運市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢,，以敏銳的嗅覺增強工作的預見性和快速反應能力,；必須破除部門,、單位的藩籬,，以對全局負責的精神認真對待運輸服務鏈的各個環(huán)節(jié),，增強全球協(xié)同意識,。

第二，堅持戰(zhàn)略制勝,。戰(zhàn)略是競爭催生的產(chǎn)物,，而競爭的最高境界是戰(zhàn)略的博弈。中海集運作為全球化經(jīng)營的公司,，面對紛繁復雜的競爭格局,，必須在堅持全球思維的基礎上，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上,，把握規(guī)律和競爭趨勢,，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。從國際班輪業(yè)運力規(guī)模發(fā)展來看,，同行中的前三名在過去近十年中保持了年均20%以上的運力增長速度,。

第三，加強三精管理,。任何一個優(yōu)秀的企業(yè),，決不可能是事業(yè)的巨人、細節(jié)的頑童,。關注細節(jié),，是一種能力的體現(xiàn)。集裝箱業(yè)務領域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,、分工細,，業(yè)務分布點多、面廣,、線長,，服務品質、安全生產(chǎn),、成本控制和經(jīng)濟效益體現(xiàn)在整個鏈條的每一個環(huán)節(jié)上，惟有緊盯細節(jié),、抓好過程控制,，嚴格精益管理，才能體現(xiàn)中海集運對卓越企業(yè)管理的永無止境的追求,。

以上是本人在此次課程的學習體會,，不足之處請予以指正。

企業(yè)管理心得體會總結報告篇十

隨著全球化的深入發(fā)展,，企業(yè)跨國經(jīng)營是不可避免的,。華為是一家多元化的企業(yè)，擁有多個國家的分支機構,，并且在全球市場上有著很高的知名度和廣泛的用戶基礎,。華為企業(yè)管理心得值得我們借鑒和學習,，下面將從企業(yè)定位、創(chuàng)新能力,、團隊合作,、人才培養(yǎng)、社會責任五個方面來道出華為的優(yōu)秀管理心得,。

第二段：企業(yè)定位

企業(yè)的定位非常重要,，它決定了一個企業(yè)的增長、創(chuàng)新,、效率和盈利能力,。在華為的管理中，他們非常注重企業(yè)定位的確定,，并根據(jù)企業(yè)的定位來制定可行的戰(zhàn)略,。華為將以客戶為中心的價值主張貫穿到企業(yè)管理所有的層面，建立了以客戶需求為導向的“全場景,、全生命周期”體系,，這個體系覆蓋了從市場研究、設計研發(fā),、采購,、生產(chǎn)、營銷,、服務,、可持續(xù)發(fā)展，直到最后的全生命周期管理,。

第三段：創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的源泉,，也是 competitiveness 的體現(xiàn)。在華為,，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力,，而技術創(chuàng)新更是推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上游延展的關鍵。從公司成立以來,，華為一直致力于研究和開發(fā)先進的通信技術,，不斷挑戰(zhàn)自己，繼續(xù)探求新的市場機遇,。華為建立了全球最大的研究和開發(fā)中心,，注重培養(yǎng)優(yōu)秀的研究人員和技術人才，不斷加大技術投資,，促使華為在移動通信,、智能終端、云計算等方面領先于同行業(yè),。

第四段：團隊合作

華為企業(yè)管理心得的另一個重要方面是團隊合作,。華為建立了一套高效靈活的內部流程,，注重團隊協(xié)作和信息共享，強調團隊精神和企業(yè)文化的培養(yǎng),。華為鼓勵員工之間的互信,、支持與協(xié)作，落實互相尊重,、相互合作,、共同發(fā)展的企業(yè)文化。這樣的團隊協(xié)作方式可以有效地增強企業(yè)的競爭力,，推動企業(yè)快速響應市場變化,，完成企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

第五段：人才培養(yǎng)與社會責任

華為非常注重人才培養(yǎng)和社會責任的履行,。通過制定明確的職業(yè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)計劃,，不斷提升員工的職業(yè)技能和綜合素質，培育一身華為文化的人才團隊,。此外,，華為還注意到自己應承擔的社會責任，制定了一系列的社會責任計劃,，包括環(huán)境保護,、慈善事業(yè)和公益項目等，努力回饋社會,，做到以項目解決問題,，以效果得到認可。

結尾：

總之,，華為企業(yè)管理心得的成功離不開其企業(yè)定位,、創(chuàng)新能力、團隊合作,、人才培養(yǎng)和社會責任五個方面,。這些成功經(jīng)驗值得我們吸取和學習。無論是企業(yè)的成長還是我們的個人提升,，都需要我們在實踐中學習和總結成功的經(jīng)驗,，這樣我們才能更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，不斷提升自身的核心競爭力,，推動企業(yè)和個人的快速發(fā)展。

企業(yè)管理心得體會總結報告篇十一

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,，中小型企業(yè)在全球經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色,。作為中小型企業(yè)的管理者，我有幸管理一家正在快速發(fā)展的企業(yè),。在這個過程中,，我不斷學習與實踐,，并總結了一些管理心得體會。

首先,，中小型企業(yè)的管理者應當注重人才管理,。在一個公司的發(fā)展中，人才是最重要的資源,。無論是員工的技能水平,，還是他們的工作態(tài)度，都直接影響著企業(yè)的發(fā)展,。因此,，中小型企業(yè)的管理者應該注重招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。此外,，也要關注員工的工作環(huán)境和福利待遇,，讓他們有更好的發(fā)展空間和獲得更好的工作體驗。只有這樣,，員工才會對公司充滿熱情,，為企業(yè)的發(fā)展努力工作。

其次,，中小型企業(yè)的管理者應具備創(chuàng)新思維,。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。中小型企業(yè)由于規(guī)模小,、資源有限,，更需要靠創(chuàng)新來尋找突破口。管理者應時刻關注市場的變化,，了解行業(yè)的最新發(fā)展趨勢,，并積極尋找創(chuàng)新的機會。同時,，管理者也要鼓勵員工敢于創(chuàng)新,，鼓勵他們提出新想法，并試圖實踐這些想法,。通過創(chuàng)新,，中小型企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

第三,，中小型企業(yè)的管理者必須具備良好的溝通能力,。良好的溝通能力是管理者推動公司發(fā)展的重要工具。管理者應當與員工保持良好的溝通,，了解員工的工作情況和需求,。同時，管理者也要與合作伙伴,、供應商和客戶保持良好的溝通,，及時解決問題,，并推動合作關系的發(fā)展。良好的溝通能力可以建立企業(yè)內外的信任,，增加合作的機會,，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多機遇。

另外,，在中小型企業(yè)的管理中,，管理者要注重團隊建設。團隊是一個企業(yè)成功的重要因素,。管理者應當培養(yǎng)員工之間的協(xié)作精神,，激發(fā)他們的潛能，建立一個和諧的工作氛圍,。同時,，管理者也要注重團隊的培訓和發(fā)展，提高團隊的整體素質,。只有一個高效的團隊,，中小型企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

最后,，中小型企業(yè)的管理者要具備良好的時間管理能力,。時間管理是提高生產(chǎn)效率的關鍵。管理者應當合理安排時間,，設置明確的目標,，并制定詳細的計劃。同時,，管理者也要學會分配任務,，并充分利用現(xiàn)有的資源。通過有效的時間管理,，中小型企業(yè)的管理者能夠更好地掌控企業(yè)的發(fā)展方向,，提高工作效率，達到更好的經(jīng)濟效益,。

總結起來,，中小型企業(yè)的管理者應當注重人才管理、創(chuàng)新思維,、良好的溝通能力,、團隊建設和時間管理。這些管理心得體會能夠幫助中小型企業(yè)更好地應對市場競爭,，實現(xiàn)快速發(fā)展,。作為中小型企業(yè)的管理者，我會積極應用這些心得體會，并不斷學習和完善自己的管理能力,。

企業(yè)管理心得體會總結報告篇十二

溝通是企業(yè)管理中不可或缺的重要元素之一，良好的溝通能夠促進企業(yè)內部各部門間的協(xié)作和合作,，提高工作效率,，推動企業(yè)的發(fā)展。在我多年的企業(yè)管理經(jīng)驗中,，我深刻認識到溝通的重要性,，并積累了一些溝通心得體會，今天我將分享這些心得體會,。

第二段：培養(yǎng)開放和透明的溝通氛圍

企業(yè)要建立良好的溝通氛圍,，首先需要培養(yǎng)開放和透明的溝通方式。員工應該感受到他們可以在任何時間和任何地方與管理層進行溝通,，并且他們的意見和建議都能夠被真正地聽取和采納,。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應該定期舉辦各類溝通會議和交流活動,，保證員工能夠自由地表達自己的想法和意見,。同時，還可以通過內部網(wǎng)站,、電子郵件等工具,，讓員工及時獲得企業(yè)相關的信息和最新動態(tài)，以便更好地參與到企業(yè)的決策和管理中來,。

第三段：多種溝通方式的靈活運用

企業(yè)管理中的溝通不僅僅是口頭交流,，還包括書面和非語言等多種方式。在實際工作中,，為了使溝通更加高效,、準確，我通常會根據(jù)不同的情況和目的選擇靈活的溝通方式,。比如,，對于緊急性較高的事項，我會選擇面對面的溝通方式,，可以快速傳達信息,，避免誤解和延誤。而對于一些重要的決策和通告,，我則會選擇書面方式,，將信息清晰地傳達給員工，并給予他們閱讀和理解的時間,。此外,，我還會通過身體語言、姿態(tài)和表情等非語言方式來增強溝通的效果，使對方更加理解和接受我的觀點,。

第四段：傾聽和理解對方的需求

溝通并不只是單向的傳達信息,，更重要的是傾聽和理解對方的需求。作為一個企業(yè)管理者,，我深知員工的意見和建議對企業(yè)的發(fā)展至關重要,，因此我會積極傾聽他們的聲音，并尊重他們的意見,。與此同時,，我也會與員工進行有效的互動，及時解答他們的疑問和困惑,，幫助他們更好地理解和接受企業(yè)的決策和政策,。通過傾聽和理解對方的需求，可以增強員工的歸屬感和責任感,，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性,，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

第五段：溝通的持續(xù)改進和提升

溝通是一個長期的過程,，沒有一勞永逸的做法和方法,，我們需要不斷地改進和提升自己的溝通能力。在我管理企業(yè)的過程中,，我會定期進行溝通能力的評估和反思,，尋找不足之處，并通過學習和交流來提升自己,。此外,，我也會參加一些相關的培訓和講座，學習最新的溝通技巧和方法,，不斷適應和應對不同的工作環(huán)境和需求,。只有經(jīng)過不斷的學習和實踐，我們才能不斷提高我們的溝通能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

總結：

企業(yè)管理與溝通是密不可分的，良好的溝通能夠提高企業(yè)的工作效率和團隊凝聚力,，促進企業(yè)的發(fā)展,。通過培養(yǎng)開放和透明的溝通氛圍，靈活運用不同的溝通方式,，傾聽和理解對方的需求,，并不斷地進行溝通能力的提升，我們可以更好地管理企業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)的目標和發(fā)展,。作為一名企業(yè)管理者,，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷完善自己的溝通能力,，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻,。