演講作為人類一種社會實(shí)踐活動,，它必須具備以下幾個條件：演講者,、聽眾、溝通二者的媒介以及時(shí)間,、環(huán)境,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

質(zhì)量月演講稿的篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

您們好！

企業(yè)以質(zhì)量謀生存,。任何企業(yè),，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量,，注重信譽(yù),，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機(jī)召回事件,，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億,。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計(jì),，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬,。龐大的召回?cái)?shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失,，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個企業(yè)的信譽(yù)損失相比,。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不可謂不慘痛,。

任何企業(yè),，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了,。樹欲靜而風(fēng)不止,，一個企業(yè)正像一顆樹,，而發(fā)展之勢如狂飆卷地。近年來,，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩,、成本高漲、節(jié)能減排,、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢,，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時(shí)期,，怎樣才能抓住歷史機(jī)遇,，迎接未來挑戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè),，續(xù)寫“美的千億傳奇”,。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā)，在空調(diào)節(jié)能,、低碳環(huán)保,、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫,，打造產(chǎn)品差異化能力,，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息,，發(fā)展不貽,，那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。,，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實(shí)際行動做好精品,，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力,。

1、提高員工滿意度和歸屬感,，培養(yǎng)員工主人翁意識,。對員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫,。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn),，提高其操作調(diào)試技能,，避免因操作技能低，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯,，造成不一致問題,；加強(qiáng)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)，確保檢驗(yàn)人員具有對檢測儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力,。

3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識,。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn),，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致；檢驗(yàn)點(diǎn)要規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,、方法和要求,。

2、定期巡線,，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被控制人員熟知和執(zhí)行,？

3、加工產(chǎn)品時(shí)設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷,，是否有生產(chǎn)次品的隱患,，若有，制定出對策,。

4,、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度,，如無,，是采用何種方法，要進(jìn)行驗(yàn)證,。

1,、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行,。

2,、堅(jiān)持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)（清掃、潤滑,、點(diǎn)檢等）,。

3、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二,、三級保養(yǎng),。

4、遏制機(jī)器異常時(shí),，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化。

5,、要重視設(shè)備慢性損耗,，堅(jiān)決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn)，不會要人管的思想,。

6、做好備品/備件的驗(yàn)收，保管,，使用工作。

7,、推行/落實(shí)相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動,。

1、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制,、變更,、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

2,、編制確實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程,，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3,、每日按規(guī)定時(shí)效進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,。

4、落實(shí)首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢,、每日首檢,、批量首檢。

5,、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等,。

1、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn),、檢查和檢定,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以滿足測量,、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)一致性要求,。

2、檢測和實(shí)驗(yàn)儀器應(yīng)有明確,、統(tǒng)一的操作規(guī)程,。

3、編制測量設(shè)備清單（名稱，編號,，測量范圍,，精度，校正周期,，校正方法,，使用部門等），指定部門/人專門管理,，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn),。

4、標(biāo)識測量設(shè)備/工具,，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書,。

5、規(guī)范使用量測工具,，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用,。

6,、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革、引進(jìn)精密檢測,、分析儀器,，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測。

只有每一個美的人都能在實(shí)際工作中參與到精品制造中來,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林,，實(shí)現(xiàn)真正的美的夢,，中國夢。

質(zhì)量月演講稿的篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，朋友門：

大家晚上好,！感謝大家的到來，在這樣的一個3月,，陽光明媚,，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜,健康的生活,。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在,，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)，哪一個國家不愿繁榮昌盛,。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來,，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界,。

我該怎么做,？

1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

多一分細(xì)心,，少一分粗心；多一分責(zé)任,，少一分推諉

2,、不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)“工欲善其事，必先利其器”,。

我們是否還能保持最初的那份工作熱情,？

能否持之以恒地，以高度的責(zé)任感,，

將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中,？

我們能否從看似平淡無奇的勞動中實(shí)現(xiàn)自己的個人價(jià)值，真正做好自己,？

經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話,，就是“要做事、先做人”,。聽起來很簡單的六個字,，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單,，慢慢來,，時(shí)間長了，資歷深了,，機(jī)遇自然就來了,。但這種想法在海螺行得通嗎？絕對不行,！我們每一個海螺人都能切實(shí)感到,，憑等、憑靠,、憑關(guān)系,、憑投機(jī)取巧是絕對沒有出路的！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中,，要想激流勇進(jìn),，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼,、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們——不必懷疑,，在本職崗位上盡自己100%的能力，人人創(chuàng)造質(zhì)量,，人人享受質(zhì)量,。

質(zhì)量月演講稿的篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好,！

我演講的題目是：我的質(zhì)量我做主,！

我是來自涂裝車間gh線的單新廠。我是一名刮車工序的普通員工,，日常工作很繁瑣,，首先感謝你們給了我這次機(jī)會，我覺得這是一個機(jī)遇,，也是一次挑戰(zhàn),，也是展現(xiàn)自我的大舞臺！我會好好地發(fā)展下去,，為宇通創(chuàng)造更大的價(jià)值,！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒有質(zhì)量,，就沒有市場,；沒有市場，企業(yè)無法生存與發(fā)展,。優(yōu)秀的品質(zhì)出自優(yōu)秀的人品。

優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的,。質(zhì)量反映了企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力,，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力。

我本著“我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)”的信念和“三不”原則,。爭取一次把事情做好,、做對！

優(yōu)秀品質(zhì),，始于優(yōu)秀的理念,。沒有崇德、協(xié)同,、鼎新的理念作為生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想,，就難以產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì)。不斷創(chuàng)造具有質(zhì)量,、服務(wù)和成本綜合優(yōu)勢的產(chǎn)品是宇通競爭優(yōu)勢的源泉,，不斷培育忠實(shí)客戶是宇通事業(yè)長青的基礎(chǔ)，不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)是宇通持續(xù)發(fā)展的不竭動力,。三者的有機(jī)結(jié)合,，構(gòu)成宇通的核心競爭力。

{所謂質(zhì)量理念，即是企業(yè)通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量,，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度,，強(qiáng)化質(zhì)量文化建設(shè)的思想觀念。譬如,，海爾集團(tuán)的質(zhì)量理念是“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”,、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”等。

“優(yōu)質(zhì)”,。是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量所追求的標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)在市場中競爭取勝的法寶。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，才能提升客戶的滿意度和忠誠度,，從而贏得客戶的支持與長期合作。品質(zhì)的提升,，以企業(yè)的工作質(zhì)量為前提,，以企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和員工素質(zhì)為基礎(chǔ),?！皟?yōu)質(zhì)”是企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求，更是企業(yè)對員工的工作與企業(yè)管理水平的追求,。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。企業(yè)要產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，首先必須堅(jiān)持“質(zhì)量是第一競爭力”的觀念,，強(qiáng)化質(zhì)量教育,，規(guī)范質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量文化,，提高員工的質(zhì)量意識與素質(zhì),，創(chuàng)造“全員共把質(zhì)量關(guān)”的文化氛圍。

優(yōu)質(zhì)源于細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場競爭力,，務(wù)必從細(xì)節(jié)入手,，從源頭抓起，不放過一絲質(zhì)量缺陷,；務(wù)必對質(zhì)量管理和細(xì)節(jié)管理精益求精,。只有當(dāng)“細(xì)節(jié)”工作做到完美之時(shí)，精品才會產(chǎn)生,，品牌樹立的才能更堅(jiān)定,，企業(yè)才能更昌盛,。

企業(yè)的質(zhì)量文化與公司員工的質(zhì)量共識成為響應(yīng)的對比！企業(yè)要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業(yè)文化,從根本上消除造成產(chǎn)品或服務(wù)的不符合求要求的原因!

締造宇通品牌,，拓展國內(nèi),、國際市場，成為具有全球影響力的,，以客車為主業(yè),、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位,，把它作為的生命來抓,，一絲不茍，精益求精,，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

最后,，衷心希望宇通客車產(chǎn)業(yè)能夠早日實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方面的更大突破和創(chuàng)新，和國際競爭者站在同一起跑線上,，為消費(fèi)者提供更加令人滿意的客車產(chǎn)品,。

我們以崇德、協(xié)同,、鼎新的核心價(jià)值觀共同打造宇能的美好明天,！

謝謝大家！我的演講完畢,！

質(zhì)量月演講稿的篇四

大家好,！

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂,。優(yōu)異的質(zhì)量源于大家共同的努力，優(yōu)秀的產(chǎn)品能提升企業(yè)的信譽(yù),，從而在市場占有不敗之地,。

作為一名普通的員工，我的工作是生產(chǎn)一線的工藝操作,。雖然崗位很平凡,，工作看起來很簡單，但質(zhì)量就存在于我們工作中的每一個簡單的操作里,。

質(zhì)量它是一個體系,，對質(zhì)量的控制是環(huán)環(huán)相扣的，每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作作風(fēng),，必須做到嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度的要求執(zhí)行,。在生產(chǎn)活動中,，首先從我做起，做好自己的本職工作,，完成好本崗位工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)，不能只是各顧己陣,，要有協(xié)作精神,。對上游工序出現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋，讓問題到我這里制止,，絕不能讓它流放下游,。對下游工序反應(yīng)的意見也要及時(shí)糾正錯誤，不僅要讓質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn),，更要研究不斷改進(jìn),。

對以住發(fā)生過的質(zhì)量事故中總結(jié)，并不是我們做不好,，而是我們沒有意識到,。工作的不細(xì)心，操作的不規(guī)范,，才會造成質(zhì)量的波動甚至事故,。究其原因，都是小問題,，都是細(xì)節(jié),，但正是這些細(xì)節(jié)釀成了事故。

我認(rèn)為人的`意識指導(dǎo)著行為,，關(guān)于質(zhì)量就要求我們要把質(zhì)量意識常在心中,。每一個操作，每一次巡檢,，都嚴(yán)格執(zhí)照規(guī)程的要求去做,，在工作中嚴(yán)格自我要求，防微杜漸,，防患于未然,。

質(zhì)量是企業(yè)的根本。海螺的企業(yè)宗旨就是：至高品質(zhì),，至誠服務(wù),。對質(zhì)量的保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。質(zhì)量控制的每個工序就像是一塊木板,，所有的工序組合在一起就成了木桶,，質(zhì)量就是木桶里盛滿的水位?？芍?，水位的高低取決于最低的那塊木板,，可見，第個工序?qū)|(zhì)量的影響都是不容忽視,。只要大家齊心協(xié)力,，定能做到滴水不漏。

對于質(zhì)量,，我們不光要‘心動’,，更要集體行動起來。在工作中團(tuán)結(jié)合作,，敬業(yè)奉獻(xiàn),，增強(qiáng)工段的凝聚力，加強(qiáng)崗位間的密切配合,。為提高工藝質(zhì)量練好我們的操作技能,，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活,。

質(zhì)量月演講稿的篇五

大家好,！我是原料工段王利明，今天作為質(zhì)量標(biāo)兵的代表在這里發(fā)言,，我倍感自豪和榮幸,。首先我代表此次獲得質(zhì)量標(biāo)兵的員工，感謝分廠的培養(yǎng),，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持,，感謝同事們的幫助！

“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,，只有用合格的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益,，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢,。二分廠今年提出了“一人做到，人人做到,，一班做到,，班班做到，一天做到,，天天做到”的質(zhì)量工作思想路線,?；仡櫼荒陙淼馁|(zhì)量工作,，我們以“三個做到”為工作指南，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好質(zhì)量關(guān),。在工作中,，從我做起,，查質(zhì)量隱患，盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量,，做到從我們手中通過的都是高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

作為質(zhì)量標(biāo)兵我感到很榮幸，但同時(shí)也很沉重,，工作中我要帶動身邊的員工提高質(zhì)量意識,，樹立全員質(zhì)量關(guān)，做好這個排頭兵,。達(dá)到全員參與的效果,，努力生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的玻璃纖維。我們都知道質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的,。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力,。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體,，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。

質(zhì)量工作沒有停止,，我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，虛心學(xué)習(xí)他人的長處,，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善。努力實(shí)現(xiàn)“學(xué)標(biāo),、趕標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”的思想方針。

謝謝大家,！

質(zhì)量月演講稿的篇六

關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量,我們都知道這不是一朝一夕就能完成好的事情,更重要的是創(chuàng)建精品項(xiàng)目表現(xiàn)“人”,我們的思想動態(tài)觀念直接反映在我們對工程質(zhì)的重視程度上,我們的行為能力要求我們在勞動過程中必須嚴(yán)格控制細(xì)致,我們終于可以符合標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量優(yōu)秀的結(jié)果。

作為工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門,，每一位質(zhì)檢員都深知,，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，只有嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,，才能以質(zhì)量取勝,。

但現(xiàn)在，我們很多人往往“幾乎”,、“只有這樣”的心態(tài)去做事情,，對于上級或客戶的要求,，即使是合理的，也會感到不合理,。

而不去執(zhí)行,，總認(rèn)為只能這樣，差不多就行,，就像我們的現(xiàn)場生產(chǎn)的新模式,在試制的時(shí)候,，確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量確定基準(zhǔn)是:只要通過固定好,然后離線,產(chǎn)品包括錯位現(xiàn)象,當(dāng)收到離線的問題,我們會抱怨,認(rèn)為這是可能的。

因?yàn)樗怯行У?，沒有什么大問題,，我們不認(rèn)為一個產(chǎn)品需要花費(fèi)一點(diǎn)努力去適應(yīng)它，現(xiàn)在需要花費(fèi)很多努力去組裝它,，從來沒有認(rèn)為它是不尋常的,。

沒有想到要改進(jìn)，所以,，這是對產(chǎn)品的態(tài)度和工作作風(fēng)不夠完美,，我們會把產(chǎn)品賣光的，因此,，態(tài)度就是一切,，第一次沒有想到要做好，那么第二次就做不好,。

“千里之堤,，潰于蟻穴”。質(zhì)量是責(zé)任的檢驗(yàn),，好的質(zhì)量要求更高層次的責(zé)任,。

有責(zé)任心的人會努力工作，認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人會認(rèn)真工作,，聽從安排;負(fù)責(zé)任的'人會怎么做?一件事會堅(jiān)持到底,，不會半途而廢;有責(zé)任心的人會主動承擔(dān)責(zé)任，而不是推卸責(zé)任,。

“質(zhì)量”不是一個空洞的詞,。一個小部件，由于質(zhì)量差,，也可能導(dǎo)致飛機(jī)無法飛行,，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。

產(chǎn)品在我手里,，質(zhì)量在我心里,。以質(zhì)量誠信為榮，提高員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量觀念的法律體系,。一個真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。

質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,，只有在生產(chǎn)過程中做層層的檢查，點(diǎn)點(diǎn)控制,，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,。質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠,，質(zhì)量是一個責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

質(zhì)量月演講稿的篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委,，同志們：

大家好！

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競爭都是空話,。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了,，我們的企業(yè)就是一流的。要知道,，一個真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地,。

一個企業(yè),，就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,，一臺機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個部件是否正常,，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位,。而我,，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行,。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn),。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體,，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。實(shí)際上,，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的,！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起，從我做起,，假如我是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序,。舉個例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,，我應(yīng)該承擔(dān),，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查,！假如我檢查了,，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中,，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么,，企業(yè)怎么生存,？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病,。一個有責(zé)任的管理者和職工,，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明,，勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,，更有助于解決問題。然而事實(shí)上,，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認(rèn)錯,。因?yàn)樵跐撘庾R里,，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就意味著認(rèn)輸,。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認(rèn)錯就代表犧牲。代表著經(jīng)濟(jì)賠償,。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識到,，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌,！一個沒有誠信的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

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質(zhì)量問題通報(bào)范文,。

質(zhì)量月演講稿的篇八

下午好,！

我演講的題目是：我的質(zhì)量我做主！我是來自涂裝車間gh線的單新廠,。我是一名刮車工序的普通員工,，日常工作很繁瑣，首先感謝你們給了我這次機(jī)會,，我覺得這是一個機(jī)遇,，也是一次挑戰(zhàn)，也是展現(xiàn)自我的大舞臺,！我會好好地發(fā)展下去,，為宇通創(chuàng)造更大的價(jià)值！

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。沒有質(zhì)量,，就沒有市場,；沒有市場，企業(yè)無法生存與發(fā)展,。優(yōu)秀的品質(zhì)出自優(yōu)秀的人品,。

優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的。質(zhì)量反映了企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力,，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力,。

我本著“我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)”的信念和“三不”原則。爭取一次把事情做好,、做對,！

優(yōu)秀品質(zhì)，始于優(yōu)秀的理念,。沒有崇德,、協(xié)同、鼎新的理念作為生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想,，就難以產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì),。不斷創(chuàng)造具有質(zhì)量、服務(wù)和成本綜合優(yōu)勢的產(chǎn)品是宇通競爭優(yōu)勢的源泉,，不斷培育忠實(shí)客戶是宇通事業(yè)長青的基礎(chǔ),，不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)是宇通持續(xù)發(fā)展的不竭動力。三者的有機(jī)結(jié)合,，構(gòu)成宇通的核心競爭力,。

“優(yōu)質(zhì)”。是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量所追求的標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)在市場中競爭取勝的法寶,。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能提升客戶的滿意度和忠誠度,，從而贏得客戶的支持與長期合作,。品質(zhì)的提升，以企業(yè)的工作質(zhì)量為前提,，以企業(yè)的管理水平,、技術(shù)水平和員工素質(zhì)為基礎(chǔ)?！皟?yōu)質(zhì)”是企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求,，更是企業(yè)對員工的`工作與企業(yè)管理水平的追求。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。企業(yè)要產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品,，首先必須堅(jiān)持“質(zhì)量是第一競爭力”的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量教育,，規(guī)范質(zhì)量管理,，建設(shè)質(zhì)量文化,，提高員工的質(zhì)量意識與素質(zhì)，創(chuàng)造“全員共把質(zhì)量關(guān)”的文化氛圍,。優(yōu)質(zhì)源于細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗。要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提升產(chǎn)品的市場競爭力,，務(wù)必從細(xì)節(jié)入手，從源頭抓起,，不放過一絲質(zhì)量缺陷,；務(wù)必對質(zhì)量管理和細(xì)節(jié)管理精益求精。只有當(dāng)“細(xì)節(jié)”工作做到完美之時(shí),，精品才會產(chǎn)生,，品牌樹立的才能更堅(jiān)定，企業(yè)才能更昌盛,。

企業(yè)的質(zhì)量文化與公司員工的質(zhì)量共識成為響應(yīng)的對比,！企業(yè)要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業(yè)文化,從根本上消除造成產(chǎn)品或服務(wù)的不符合求要求的原因!締造宇通品牌,，拓展國內(nèi),、國際市場，成為具有全球影響力的,，以客車為主業(yè),、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位,，把它作為的生命來抓,，一絲不茍，精益求精,，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

最后,，衷心希望宇通客車產(chǎn)業(yè)能夠早日實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方面的更大突破和創(chuàng)新，和國際競爭者站在同一起跑線上,，為消費(fèi)者提供更加令人滿意的客車產(chǎn)品,。

我們以崇德、協(xié)同,、鼎新的核心價(jià)值觀共同打造宇能的美好明天,！

謝謝大家！我的演講完畢,！

質(zhì)量月演講稿的篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同事們：

大家好！我是來自xx車間的一線操作工,，首先很高興能站在這里和在座的各位一起,，共同暢談一個關(guān)于質(zhì)量與品牌的話題。今天,，我演講的題目是《傳承質(zhì)量文化共鑄鉆石輝煌》,。說到我們的鉆石品牌，我看到的是在座各位發(fā)自內(nèi)心的微笑,，我讀出的是每一個x煙人的驕傲和自豪,。記得小時(shí)候，經(jīng)常聽大人們說起,，x煙是華北最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè),。快大學(xué)畢業(yè)時(shí),，同學(xué)們都把眼光聚焦在一些效益好的單位,，而x煙便成了我們許多同學(xué)的首選，了解了企業(yè),，也就了解了“鉆石”品牌,。所以啊,！“鉆石”也成了自己向別人炫耀的資本,。最初對鉆石品牌的印象是這樣的：“鉆石”品牌憑借著精致的工藝，穩(wěn)定的質(zhì)量,，完美的外觀,，贏得了廣大消費(fèi)者的青睞，也使x煙在激烈的市場競爭中脫穎而出,。從那時(shí)起,，我就夢想成為x煙的一份子。天隨人愿,，畢業(yè)后我終于走進(jìn)了x煙,，走進(jìn)了xx車間，成為“鉆石”品牌的締造者,。

剛進(jìn)車間,，我就和所有的新員工一起，接受了崗前培訓(xùn),。車間培訓(xùn)部教師還給我們講了一個關(guān)于“質(zhì)量和品牌”的故事,。在泉州，有一個服飾品牌叫“九牧王”,。20xx年,，九牧王在央視投放了名為“西褲專家”的廣告,，通過“800萬條人體曲線數(shù)據(jù)，23000針逢制,，30次熨燙,，5600人的共同努力，108道工序,，100%的檢驗(yàn),，造就一條九牧王西褲”的數(shù)字化理性訴求，告訴消費(fèi)者,，九牧王是西褲專家,，西褲質(zhì)量自然卓越。事實(shí)上,，幾年來這家企業(yè)在西褲市場占有率連續(xù)多年行業(yè)第一,。是什么讓它成功？是質(zhì)量,。九牧王告訴我們,，只有有了質(zhì)量保證，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值,，并給予員工更多的物質(zhì)回報(bào),，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、乘風(fēng)破浪,、披荊斬棘,、巍然不倒,。

進(jìn)入xx車間后,，我當(dāng)了一名普通的機(jī)車整理工，每天機(jī)械地做著簡單,、瑣碎,、重復(fù)性的工作，與夢想中的品牌締造者形象相差甚遠(yuǎn),，初來x煙的好奇與興奮煙消云散了,。莫名的失落一直困擾著我，直到我被調(diào)到老司機(jī)xx的機(jī)組,。

剛到她們車的第一天,，就發(fā)生了一件我至今永遠(yuǎn)難以忘懷的事。那天,，xx在自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)小盒透明紙有輕微的皺折,，她立即停了車，對設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試,，然后帶領(lǐng)我們機(jī)組人員到成品高架庫追溯那些“有問題”的產(chǎn)品,。第一次到高架庫,，簡直太讓人驚嘆了，不論是那自動掃碼,、碼煙的機(jī)械手,，還是那高聳林立的貨位都給我?guī)砹藦?qiáng)烈的震撼。經(jīng)過與成品高架庫協(xié)商,，我們好不容易把已經(jīng)入庫的碼段調(diào)了回來,，又在滿滿一板煙箱中逐箱、逐條尋找,?！罢业搅耍　甭牭絰x的喊聲我長長出了一口氣,，但是那所謂的不合格品卻又讓我犯了難：找來找去,，我都沒有發(fā)現(xiàn)任何毛病,！“在這里,！你看這條皺折！”xx指著一條毫不起眼的小皺折讓我看,，“你看它多像臉上的皺紋,，有了它，再漂亮的姑娘也要打個折扣了,！咱們可得讓每一盒鉆石都漂漂亮亮地出廠,！”

看到她汗?jié)竦墓ぱb，我不禁問道：“姐姐,，累嗎,？”xx笑了：“第一盒鉆石就是我們做出來的，所以鉆石就像我們的孩子,?？粗惶焯煸陂L大，什么難呀,、累呀也就忘了,。”

xx以她特有的人格魅力感染了我,，使我深刻明白了“支支一流,，條條名優(yōu)”的真正含義。從這一刻起,，我不由得對鉆石品牌的締造者們肅然起敬,，也為我成為他們的一份子，從心底感到驕傲和自豪。

xx真的累了,，有一段日子,，她經(jīng)常感到心慌、無力,，雙手總是不由自主地顫抖,，眼睛怕光、流淚,，連眼球也突出了許多,。我們看著她一天天瘦下來、一天天憔悴下來,。去醫(yī)院一查,，她得了嚴(yán)重的'甲狀腺亢進(jìn)。在家人及同事們的勸說下,，xx離開了操作了23年的機(jī)臺,，但她沒有圖清閑，時(shí)時(shí)刻刻想著為車間,、為質(zhì)量做點(diǎn)什么,。

的監(jiān)督工作，提高了執(zhí)行率,，使車間操作工的執(zhí)行水平更趨于標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范。

我真的被xx折服了,，正是有這樣的xx群體,，堅(jiān)持以質(zhì)量取勝的理念，使得“鉆石”品牌更加耀眼,；正是有這樣的xx群體,，堅(jiān)持以質(zhì)量取勝的行動，奠定了“鉆石”品牌可持續(xù)發(fā)展的根基,；正是有這樣的xx群體,，以“人品保產(chǎn)品”,，讓“鉆石”品牌至誠,、超越！

我是x煙戰(zhàn)線上的一名新兵,，雖然沒有經(jīng)歷過前輩創(chuàng)業(yè)時(shí)期的艱辛困苦,，但我有一顆全力推進(jìn)“鉆石品牌上水平”的拳拳之心。我將肩負(fù)新一代x煙人的重任,，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奏響企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)音,！新起點(diǎn)，激發(fā)新行動,，新目標(biāo),，催生新激情,。接過前輩的火炬，傳承鉆石的光芒,，質(zhì)量成就經(jīng)典,，質(zhì)量成就輝煌，吾輩將更加努力,！

我的演講完畢,，謝謝大家！

質(zhì)量月演講稿的篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好,！

我叫xx，來自xx項(xiàng)目,，我是一名現(xiàn)場技術(shù)員,，我將從施工一線的角度來談一談我對降本增效的認(rèn)識，所以今天我要演講的題目是《深入降本增效的核心——質(zhì)量決定效益》,。

在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下,，“成本”已成為人們經(jīng)濟(jì)活動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，以及對成本信息的不同需求,，對成本也有了多種不同的組合，如:采購成本,、開發(fā)成本,、工程成本、經(jīng)營成本,、勞務(wù)成本和時(shí)間成本等等,，可以說，今天,，僅用“成本”一詞,，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語,，說明指的是什么成本時(shí),，它才有特定的內(nèi)容和意義。

與此同時(shí),，人們也清楚地認(rèn)識到降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,。然而，如何降低成本,，是企業(yè)經(jīng)營乃至-般經(jīng)營時(shí)刻關(guān)注而難解的問題,。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技進(jìn)步,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝是降低成本;增添新型設(shè)備,，使設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳配置狀態(tài)是降低成本;合理分配時(shí)間，加強(qiáng)部門間交流,，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率,，也能降低成本......

在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多,，誠然,，上述的降本方法絕對沒有問題，但是我認(rèn)為,，今天跟在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事探討這個話題,，我們的目的是尋求一個治根治本的方法，我們考慮的一定不僅僅是眼前的問題,，我們在乎的也一定不僅僅是“蠅頭小利”,，所以我提出一個觀點(diǎn)：百年大計(jì)，質(zhì)量第一;保效益就是保質(zhì)量,。

這些都是我們生活中隨時(shí)接觸著的“質(zhì)量”,。

傳統(tǒng)意義上對質(zhì)量的定義是：“產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度”。在我看來,，質(zhì)量是效益,，更是生命線！

在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天,，質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持,，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)效益所在,，是企業(yè)立足的根本,，更是企業(yè)長存的關(guān)鍵！

沒錯,，一個企業(yè)的利潤多少,，關(guān)鍵在于其對成本的控制！有人講“質(zhì)量是免費(fèi)的”,，我非常贊同,！而真正浪費(fèi)成本的正是那些不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程。因?yàn)?，在質(zhì)量把控嚴(yán)峻的今天,，那些不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程都會被檢查出來，一旦查出企業(yè)必須補(bǔ)救,，這就會使企業(yè)產(chǎn)生額外的支出，包括時(shí)間、金錢和精力,，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量損失可能會用高出原本工程數(shù)倍的人力,、物力與時(shí)間予以補(bǔ)救，既讓公司的質(zhì)量信譽(yù)受損也浪費(fèi)了大量的物質(zhì)財(cái)富,。所以,，保效益就必須保質(zhì)量！

就拿前幾年的“大頭奶粉”事件來說,，因?yàn)槟谭圪|(zhì)量問題,，導(dǎo)致價(jià)值高達(dá)149億元的三鹿品牌資產(chǎn)灰飛煙滅，諸多企業(yè)受到牽連,，甚至導(dǎo)致很多民眾不敢購買國產(chǎn)奶,，教訓(xùn)慘痛。現(xiàn)在回過頭去看,，質(zhì)量問題僅僅是質(zhì)量問題嗎,？我看不是，質(zhì)量實(shí)際上是關(guān)乎企業(yè)立足的根本,！甚至?xí)?yīng)影響國家的榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,！“蘇丹紅”“毒米線”等一件件發(fā)人深省的事件向我們敲響了警鐘！貪圖一時(shí)私利,，不顧產(chǎn)品質(zhì)量,，必將付出慘痛的代價(jià)！這代價(jià)就是永遠(yuǎn)失去人民的信任,、失去市場的認(rèn)可,！試問，當(dāng)人民不再信任我們,、市場不再認(rèn)可我們,，一個企業(yè)又有何生存可言？所以,，切勿拿質(zhì)量當(dāng)兒戲,！

有人曾說“全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來,?！闭\然，我們細(xì)數(shù)那些長存百年的老字號企業(yè),，無一不是以品質(zhì)求發(fā)展得長存,。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營,、永續(xù)發(fā)展,，必須牢記一個永恒的話題——質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要知道今天的質(zhì)量就是明天的市場！縱觀古今中外,、遍覽行業(yè)內(nèi)外,，所有做大做強(qiáng)做久的企業(yè)無一不是“優(yōu)質(zhì)而來，保質(zhì)而興”的,?！按拮峙啤毙∧ハ阌椭两褚延?00多年的歷史，數(shù)百年來,從人推驢拉,到用上了電動機(jī)械,崔氏家族雖然歷經(jīng)了諸多曲折,、磨難和市場風(fēng)浪,卻心無旁騖地把企業(yè)的智力,、資金專注于小磨香油研發(fā)和生產(chǎn)，數(shù)百年如一日的堅(jiān)守和提升香油品質(zhì),，以此不難看出,，百年企業(yè)練成的秘籍就在質(zhì)量中！所以,，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一！”

回顧xx公司近70年來的發(fā)展,，我們都以“干一項(xiàng)工程樹一座豐碑”為目標(biāo),，建成了一個又一個精品工程，開路先鋒的旗幟也在世界各地高高飄揚(yáng),。

我堅(jiān)信,，隨著時(shí)間的推移，五十年,，一百年,，我們公司的工程依然能安穩(wěn)的屹立在那；我們的企業(yè)也愈發(fā)強(qiáng)大富強(qiáng),，我們的子子輩輩站在開路先鋒的旗幟下,，會驕傲的看著梅汕、杭黃,、廣汕等一條條天路,、看著連接城市四通八達(dá)的鐵路線、看著那一座座建筑豐碑,，可以自豪地說,，這是我爸爸、我爺爺,、我曾祖父建的,，這是如日中天的xx公司建的，棒極了,！

謝謝大家,！我的演講完畢,。

質(zhì)量月演講稿的篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!眾所周知,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，代表的是企業(yè)的形象,。一提到質(zhì)量,，大家首先會想到的是具有材質(zhì)、顏色,、款式等一些可量化特征的具體產(chǎn)品,。但我今天想跟各位談的，是一種無形的產(chǎn)品——服務(wù),，是對煙農(nóng)的服務(wù),。借助本次開展的“質(zhì)量行動計(jì)劃”，每一位員工都應(yīng)該認(rèn)真的思考和對待這個問題,。

《中國青年報(bào)》曾發(fā)表過一篇題為《云南煙農(nóng)生存狀況調(diào)查》的文章,，聚焦于云南煙農(nóng)的生存狀態(tài)。而煙葉收購作為煙農(nóng)增收的主要渠道,，從來都是政府和社會關(guān)注的熱點(diǎn),，從來都是一個極為敏感的話題。因此,，提高對煙農(nóng)的服務(wù)質(zhì)量,，就能有效地提高煙葉收購質(zhì)量，從而促進(jìn)煙草企業(yè)的健康發(fā)展,。下面,，我就給大家講兩個烤煙收購中的小故事，看看我們昆明市煙草公司的員工是如何提高服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量,，保護(hù)煙農(nóng)利益不受損害的,。

那是一個緊張而忙碌的烤煙收購季節(jié)，收購工作井然有序的進(jìn)行著,，空氣中彌漫著烤煙的香味,。助收人員將金黃的煙葉裝入筐中，對等級進(jìn)行復(fù)核后,，將密碼定級單遞到煙農(nóng)手中,，一筐筐合格的煙葉被抬上輸送帶，經(jīng)過復(fù)核后過磅入庫,。突然,，一陣吵鬧聲打破了這一和諧的場面。原來是一位煙農(nóng)和工作人員為煙葉定級問題發(fā)生了爭執(zhí),。工作人員說：“老王,，對不起,，你的煙包內(nèi)純度不夠，等級混亂,，必須拉回去重新整理之后才能進(jìn)行交售,。”這位叫王華寶的煙農(nóng)說：“師傅,，我栽了6畝烤煙,，人手少忙不過來，小孩開學(xué)又等錢用,。你看看能定哪個級別,，幫我收掉算了。我們路遠(yuǎn),，拉來拉去也不方便”,。工作人員回答道：“我們是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購，不能收混合級,。那樣做的話不但你吃虧,，而且我們拉到煙廠也交不掉?！薄拔乙仓徊贿^三,、四十斤煙，更何況在生產(chǎn)上我們村組干部一起都很支持你們煙站的工作,，不要搞得那么難看,，你們說咯對？”老王有意的煽動果然引起了匡郎村煙農(nóng)的一片附和,，場面越來越混亂,。這時(shí)，工作人員壓住了火氣,，平靜地說：“大家莫吵,，聽我說，如果每一個村組干部都要受照顧,，最終吃虧的還是老百姓,。我們的原則是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁,，你們仔細(xì)想想給是這個道理,。”大約兩分鐘以后就有人說：“他不交我們交,，我們相信你們煙草公司不會騙我們呢,。”聽到這話后,，工作人員立刻把老王家的煙葉退了出去,，接著對愿意交煙的人進(jìn)行收購,，就這樣，收購秩序很快得到恢復(fù),?？吹揭呀?jīng)沒有人擁護(hù)他了，老王只有灰溜溜的找車把煙拉回去,。

一個星期后,，老王又來交煙了，輪到他的時(shí)候他就喊：“師傅,，看看我家今天的煙純度給可以了,？”工作人員拿起筐中的煙葉仔細(xì)看了看說：“你要早照這樣理煙么就沒有什么說的了,，希望你繼續(xù)保持,。”他一臉高興的說：“會的,，會的,，那天真是不好意思了，當(dāng)時(shí)我只是感到拉回去面子掛不住,，后來我也想通了,，在生產(chǎn)上你經(jīng)常去地里給我們煙農(nóng)指導(dǎo)，其實(shí)你們也挺難的,，人強(qiáng)貨要硬才行,。”工作人員也高興的說：“謝謝,！今后還要互相支持,，互相理解?！崩贤趵嚮厝チ?。但心情和上次完全不一樣。這次他開心,，因?yàn)樗睦锩靼?，煙草公司?yán)把質(zhì)量關(guān)，拒絕收他的混級煙,，是切切實(shí)實(shí)地對他負(fù)責(zé),，對像他這樣千千萬萬的.種煙農(nóng)民負(fù)責(zé)；這次他滿意,，因?yàn)樗睦锩靼?，只有?yán)把質(zhì)量關(guān)，才能真正維護(hù)像他這樣千千萬萬的種煙農(nóng)民的利益,。

煙農(nóng)利益無小事,，為民服務(wù)無止境,。煙葉質(zhì)量行動計(jì)劃不能僅停留在宣傳上。為了讓煙農(nóng)放心售煙,、滿意售煙,，昆明煙草人始終沒有停歇為民服務(wù)的腳步，他們通過認(rèn)真實(shí)施煙葉預(yù)檢工作,，把煙葉分級技術(shù)和煙葉收購政策送到了農(nóng)戶家中,，他們通過細(xì)致組織約時(shí)定點(diǎn)交售，讓煙農(nóng)徹底擺脫了在交售站點(diǎn)之間無序的奔波和酷日,、陰雨中擁擠等待的勞碌,，他們，用實(shí)際行動詮釋著“兩個至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵,。下面發(fā)生故事,，以小見大，體現(xiàn)了我們對煙農(nóng)利益一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度,。

20xx年8月,，石林縣石林鎮(zhèn)和摩站村委會朱有福、資樹生兩位煙農(nóng)向省局電話反映,，該鎮(zhèn)乃古煙點(diǎn)的電子臺稱有問題,，每稱平均少0.8公斤，具體表現(xiàn)在朱有福賣煙175.8公斤,，少7.6公斤,；資樹生賣煙40多公斤，少3.5公斤,；當(dāng)天上午十點(diǎn),，該村委會煙農(nóng)李普金又向省局電話反映，他的煙在家過稱時(shí)有130公斤,，到煙點(diǎn)只有118.6公斤,，即使除去4公斤的預(yù)檢袋，也短少7.6公斤,。要求上級部門予以核查,。

接到省局轉(zhuǎn)來的批辦件后，昆明市公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，鄭局長及時(shí)安排調(diào)查組到乃古煙點(diǎn)就煙農(nóng)所反映的問題進(jìn)行調(diào)查,。臨走前，他一再囑咐調(diào)查組的同志說：“煙農(nóng)事無小事,，煙葉質(zhì)量是大事,。傷了煙農(nóng)的心，就傷了企業(yè)的根啊!一定要查清原因，給煙農(nóng)一個滿意的答復(fù),?！?/p>

為公平起見，調(diào)查前,，調(diào)查組邀請留有聯(lián)系電話的朱有福,、資樹生兩位煙農(nóng)到煙點(diǎn)對衡器測試過程進(jìn)行監(jiān)督。調(diào)查過程中,，調(diào)查組邀請了計(jì)量測試技術(shù)研究所和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局同志,，當(dāng)眾對乃古煙點(diǎn)收購所用的電子臺稱和裝煙籮筐進(jìn)行了現(xiàn)場測試。經(jīng)檢測,，電子臺稱計(jì)量精度符合國家標(biāo)準(zhǔn),，屬有效合格計(jì)量衡器；裝煙塑料籮筐誤差也符合國家標(biāo)準(zhǔn),；調(diào)查組還對相關(guān)人員進(jìn)行了調(diào)查,，沒有發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊的現(xiàn)象，均能夠嚴(yán)格按照“每天收購前對衡器進(jìn)行測試無誤后,，才能開磅收購”的要求執(zhí)行,。

實(shí)地調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查組的同志將情況向煙農(nóng)進(jìn)行了答復(fù),，還向他們詳細(xì)分析了煙葉運(yùn)輸?shù)绞召忺c(diǎn)交售會有一定誤差的原因。一場誤會解除了,，周圍的煙農(nóng)也露出滿意的笑容,。調(diào)查組人員告訴在場的煙農(nóng)說：“墻上貼的這個舉報(bào)電話，我們隨時(shí)有人值班,，如發(fā)現(xiàn)煙站在收購中有什么問題,，請及時(shí)聯(lián)系我們，我們?yōu)槟鷤冏鲋?，決不能讓大家吃虧,?！?/p>

從這兩個事例可以看出，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量是昆明市煙草公司一直努力的方向。我們應(yīng)該樹立一個意識,，確立一種態(tài)度。那就是煙農(nóng)是我們的“衣食父母”，沒有煙農(nóng)就不會有煙草公司的存在,，更不會有煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,，煙農(nóng)利益無小事！

昆明烤煙生產(chǎn)關(guān)乎全市30多萬煙農(nóng)的切身利益,，不僅是全市農(nóng)業(yè)中種植面積最廣,、涉及人口最多的支柱產(chǎn)業(yè)，更是大部分山區(qū),、半山區(qū)農(nóng)民脫貧致富的主要經(jīng)濟(jì)來源,。全面提高煙葉質(zhì)量，已經(jīng)不僅僅是煙草行業(yè)自身的要求,，在新的發(fā)展時(shí)期,，這已經(jīng)成為社會和歷史賦予煙草人最崇高的責(zé)任。

質(zhì)量月演講稿的篇十二

如果沒有質(zhì)量,，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù),，營銷等于負(fù)數(shù)，廣告與品牌等于負(fù)數(shù),，收入與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù),！

如果沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù),，營銷等于負(fù)數(shù)，廣告與品牌等于負(fù)數(shù)，收入與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù),！

一道工序控制不到位，整條生產(chǎn)線出品的都是問題奶,！牛奶浪費(fèi)了，包裝浪費(fèi)了,，設(shè)備浪費(fèi)了,，人力浪費(fèi)了,，機(jī)會浪費(fèi)了——此時(shí)，生產(chǎn)是負(fù)數(shù),，收入是負(fù)數(shù),。問題奶如果溜出工廠,，流到市場，顧客索賠，商家退貨,，媒體暴光，輿論抨擊,，政府問責(zé)……特別是買過問題產(chǎn)品的消費(fèi)者，不僅不再回頭消費(fèi),，而且會一傳十、十傳百,，帶來的負(fù)面影響非常大——此時(shí)，營銷是負(fù)數(shù),，品牌是負(fù)數(shù),，廣告也是負(fù)數(shù)。當(dāng)質(zhì)量與廣告方向相反的時(shí)候,，廣告不僅是一種浪費(fèi),，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快,。評名牌，不如爭民牌,；拿獎杯，不如樹口碑,。“金杯銀杯,，不如消費(fèi)者的口碑,；金獎銀獎,，不如消費(fèi)者的夸獎”。

雪糕變形,、發(fā)苦、細(xì)菌超標(biāo),、吃出異物,，受損失的僅僅是一根雪糕嗎,？不,，是你生產(chǎn)的所有雪糕,。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎,？不,，是你生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，連同牛奶,、奶粉。受損失的僅僅是“所有產(chǎn)品”嗎,？不，是你的生存資格和發(fā)展機(jī)遇,。——反之,，牛奶、奶粉出了問題,，同樣也會禍及雪糕，“株連九族”,。

產(chǎn)品不出問題,，只是質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn),；產(chǎn)品滿足需求，才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn),。同樣的勞動，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬利”,，劣質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬害”,。沒有質(zhì)量，一切等于零——不,，一切等于負(fù)數(shù),。質(zhì)量問題今年給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)千萬元之多，間接損失更是超過千萬元,！我們捫心自問,，公司征來土地、雇人蓋起廠房,、請人裝上設(shè)備,，接著買水、買電,、買氣,、買包裝、買勞動力,，然后租上車,、收上奶,、制上冷,、繳上稅,，星星點(diǎn)點(diǎn)哪個不是花的真金白銀,？結(jié)果，一著不慎,，正品轉(zhuǎn)眼間化成了廢品,，上千萬的真金白銀在我們晝夜忙乎、汗流浹背中變成了一堆堆垃圾,，不但損失錢財(cái),、前功盡棄,，而且損失聲譽(yù)、后患無窮……從中我們應(yīng)該反思什么,？反省什么,？可是，有時(shí)候問題批量出現(xiàn),，我們自己的檢驗(yàn)報(bào)告卻依然顯示：產(chǎn)品合格率接近100%。這與實(shí)際損失是不匹配的,。因此，蓋棺論定的時(shí)間要后移,，我們要把檢驗(yàn)口徑放到市場鏈的末端：根據(jù)最終拿到的市場和消費(fèi)者的反饋來評功判過。有問題就拿“差額工資”,，沒問題就拿“全額工資”,，成效卓著就拿“超額工資”，鑄成大過就拿“負(fù)數(shù)工資”,。檢驗(yàn)質(zhì)量的惟一標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)該從這句老話中尋找：天地之間有桿秤，那秤砣就是老百姓,。

全面質(zhì)量管理的核心思想是“一個中心”：企業(yè)的一切活動都圍繞質(zhì)量來進(jìn)行,。全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)是“三全”：全面，全員,，全過程,。質(zhì)量控制涵蓋檢驗(yàn)階段、制造階段,、設(shè)計(jì)階段,。質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的,、生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的,，檢驗(yàn)只是事后補(bǔ)救的“降落傘”,。

質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任,。凡是影響質(zhì)量的人,，一定要承擔(dān)后果：與后果掛鉤的責(zé)任是到位的，與后果脫鉤的責(zé)任是蒼白的,。如果在出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),，股東賠錢,，經(jīng)營者,、管理者受罰，生產(chǎn)者,、肇事者卻工資照拿，待遇照要,，沒有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”之態(tài)，那就很不正常,。為什么有那么多企業(yè)家跳樓？因?yàn)樗粌H要為企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，而且要承擔(dān)法律責(zé)任：傾家蕩產(chǎn),，妻離子散，精神崩潰,，牢獄之災(zāi),。要想為質(zhì)量提供“鐵的靠山”,，光有企業(yè)家一個人的“跳樓機(jī)制”是不夠的,，必須建立面向全員的“跳閘機(jī)制”：每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故,，都要問責(zé)到所有相關(guān)層面——班組承擔(dān)多少，車間承擔(dān)多少,，工廠承擔(dān)多少,，事業(yè)本部承擔(dān)多少,，集團(tuán)公司承擔(dān)多少……要讓責(zé)任最大（最直接）的那個單元,，吞下最多的苦果,。

所謂管理的學(xué)問,，既含以少制多,、以小博大的“四兩撥千斤”，也含以多制少,、以大博小的“千斤撥四兩”,。我們是否可以通過追究工廠來約束車間,、通過追究車間來約束班組,、通過追究班組來約束個人,？也許,，當(dāng)整個班組被個別人“株連”的時(shí)候,，班組這個“千斤”就會強(qiáng)有力地?fù)軇觽€別人這個“四兩”,！

在質(zhì)量函數(shù)中，人是最主要的變量,。當(dāng)人是負(fù)數(shù)的時(shí)候，質(zhì)量必然是負(fù)數(shù),。在緊密依存的集體協(xié)作中,，班組里只要出現(xiàn)一個“負(fù)數(shù)人”，其他人的勞動往往就會被變性為“負(fù)值”——這里沒有“負(fù)負(fù)得正”,，只有“一負(fù)百負(fù)”,。決定人的正負(fù)的是什么？是態(tài)度,，也是方法,。責(zé)任心不強(qiáng)是負(fù)數(shù),，知識技能不過關(guān)也是負(fù)數(shù),。

要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量沒有負(fù)數(shù),，首先要做到?jīng)]有“負(fù)數(shù)人”,。要想做到?jīng)]有“負(fù)數(shù)人”,，辦法只有一個：誰創(chuàng)造的負(fù)數(shù)，誰負(fù)責(zé)吞下,。

“編筐編簍,，重在收口”。年底前,，我們是否也該像運(yùn)動員一樣鉚勁兒沖刺：大干60天——管理人員大學(xué)習(xí),，操作人員大練兵，開創(chuàng)質(zhì)量新紀(jì)元,！

有關(guān)質(zhì)量保證書范文合集八篇。

質(zhì)量處罰通告范文,。

質(zhì)量月演講稿的篇十三

各位評委同事們：

大家好！

服務(wù)是什么,？服務(wù)是履行職務(wù)，

為大家,。

做事,。在銀行業(yè)日益同質(zhì)化的今天,，作為銀行業(yè)從業(yè)人員，并且是隸屬某一家銀行的從業(yè)人員,，如何在競爭中脫穎而出,，是值得我們深思的問題,。借著開展這次征文活動的契機(jī),，趁著周末的空閑時(shí)間，我選擇了一些銀行,。

網(wǎng)

點(diǎn),，去感受了一下不同銀行差別化的服務(wù)體驗(yàn)?？偟膩碚f，在我去過農(nóng)行,、工行、中行,、浦發(fā)銀行的,。

網(wǎng)

點(diǎn)中，讓我體驗(yàn)最好的銀行,。

網(wǎng)

點(diǎn)是曾被評選為全國百家示范單位之一——浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部,。

浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部于20xx年1月29日開業(yè)。其一直秉承“篤守誠信創(chuàng)造卓越”的經(jīng)營理念和“新思維心服務(wù)”的創(chuàng)新金融服務(wù)理念，以“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),，支持地方建設(shè)”為己任，堅(jiān)持“聚焦中型,、擇優(yōu)小型、創(chuàng)新大型”的客戶定位,，持續(xù)加大對我省國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域的投入力度,。

點(diǎn)前,，門口的清潔區(qū)依舊保持整潔,。該。

網(wǎng)

點(diǎn)因?yàn)槭菭I業(yè)部,，大廳十分寬敞,，功能分區(qū)明顯,。入目之處，左手邊有功能分區(qū)指示牌,，右手邊是一排柜臺窗口,，雖然前廳很大,，在周末辦理業(yè)務(wù)的客戶也不是很多，但并沒有因此感到一絲冷清,，反而感受到一股溫暖的氣息,，這不僅不僅是因?yàn)榇髲d暖氣開得比較足,。從我一進(jìn)來后，在正中央前臺里的'大堂經(jīng)理就迎了上來,，輕聲詢問我需要辦理什么業(yè)務(wù),。在我說明要新辦理一張借記卡后,，大堂經(jīng)理將我引導(dǎo)至填單處,，為我指出需要填寫的表格,，并讓我出示身份證,，在此期間,，大堂經(jīng)理將我的身份證拿去復(fù)印,，在我填好之后，將復(fù)印好的身份證及原件,、叫號紙一并遞給我,，為我指引了等待業(yè)務(wù)辦理的休息區(qū)域才離開。到了柜臺前,，右邊一角擺放著,。

精心。

照料過的綠色植物,，在右側(cè)顯眼處貼著小心財(cái)物,，賬號安全等提示語；抬頭向兩邊的其他柜臺看,，柜面顯眼處還貼著現(xiàn)金業(yè)務(wù),、殘鈔兌換處或零鈔兌換處等功能分區(qū)指示牌。柜員在給我辦卡的過程中,，會不失時(shí)機(jī)地問我需不需要開通,。

網(wǎng)

上銀行和手機(jī)銀行。在詳細(xì)詢問后得到耐心解答,，被告知使用手機(jī)銀行只需要下載浦發(fā)銀行手機(jī)銀行手機(jī)客戶端就可以之后，我選擇辦理了手機(jī)銀行,。在整個辦理業(yè)務(wù)的過程中,，柜員都是笑臉相迎，讓人如沐春風(fēng),。

獲得兩張電影票優(yōu)惠券,。我接受了她的建議。但我在柜臺辦理業(yè)務(wù)時(shí)曾向她咨詢理財(cái)業(yè)務(wù)并讓他給我一張理財(cái)產(chǎn)品介紹的宣傳頁,，但當(dāng)我離開前她都忘記向我,。

提供。

宣傳單,，這一點(diǎn)有點(diǎn)失望,。但這一點(diǎn)小缺憾并不影響我對浦發(fā)銀行留下好印象,。

一直以來都說浦發(fā)銀行在對公業(yè)務(wù)方面比較得心應(yīng)手，而個人業(yè)務(wù)方面相對薄弱,，我只去辦過一次業(yè)務(wù),，其實(shí)力我無法判斷，但就服務(wù)而言,，從我這個小而微的個人客戶眼中,，我看到了浦發(fā)銀行融入服務(wù)的各種細(xì)節(jié)，這是一種經(jīng)過長時(shí)間的摸索而最終形成的恰到好處的細(xì)節(jié),。

的群眾路線教育實(shí)踐活動,。這一次征文活動也是對“三優(yōu)兩滿意”活動的延續(xù)與豐富。我行的這次征文活動,，頗有“吾日三省吾身”的風(fēng)范,。“擇其善者而從之,，擇其不善者而改之”,，了解他行的優(yōu)點(diǎn)，明確認(rèn)識自身存在

化的服務(wù)營銷模式,。

此次征文活動本身是一次,。

思想。

風(fēng)暴,，至少讓我親自作為客戶,，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，從,。

思想,。

上洗禮，對我行的標(biāo)準(zhǔn)化營銷能力提升,，有了新的認(rèn)識與要求,。貴陽銀行多年來都自成立以來，始終以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),、服務(wù)中小企業(yè),、服務(wù)城市居民為己任，這是我們一直以來堅(jiān)守的信念以及今后都要為之努力的目標(biāo),。就像每天晨會都要高呼的我行口號一般：“提升服務(wù),，共同進(jìn)步”，為此,，我們都會為之努力,。

各位。

領(lǐng)導(dǎo),。

今天我要演講的題目是：《質(zhì)量在我心中》,。

打造出來的,。

人似乎更不愿意認(rèn)錯。因?yàn)樵跐撘庾R里,，認(rèn)錯就意味著失敗,，認(rèn)錯就意味著認(rèn)輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認(rèn)錯就代表犧牲,。

代表著經(jīng)濟(jì)賠償。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識到,，質(zhì)量就代表著誠信,，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有良好產(chǎn)品口碑品牌的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足,，而產(chǎn)品質(zhì)量則是員工日常工作中每一個細(xì)小操作質(zhì)量的好壞生成。

古代名人老子曾經(jīng)說過：“天下難事,，必做于易,；天下大事，必做于細(xì)”,。指出了想把一件事做好,，必須將簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手,。細(xì)節(jié)也是一種量變到質(zhì)變的過程,。經(jīng)常忽視和不注重工作細(xì)節(jié)，就會影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量,。對于我們廣大員工來說,，做好每天的每件工作，控制每個工作細(xì)節(jié)的質(zhì)量,，追求不斷的改進(jìn),，讓我們的企業(yè)在細(xì)節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展,，在發(fā)展中壯大,，才能確保我們公司強(qiáng)立于競爭的市場。

因此,，企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵,。而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，不是一個口號，也不是某個人的事,，需要我們每個干部以誠相待每位員工,，做到授其所知,；每位員工盡心盡力完成工作任務(wù)，做到謙虛謹(jǐn)慎,；每位檢驗(yàn)員不折不扣按照標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品實(shí)施管控,，做到精益求精。大家團(tuán)結(jié)一致,，正確理解質(zhì)量的含義,，明確質(zhì)量的重要性，也只有這樣,，才能把質(zhì)量抓好,，才能讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間，才能吸引廣大客戶,，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造大效益,。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信,，就沒有了市場,，就失去了生存的能力，那么我們又將何去何從,？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到糾錯,、改良行動中來吧,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起鵬宇美好的明天！

當(dāng)然提高質(zhì)量意識不是一朝一夕的事情,，也不是一種方式方法就能解決的,，需要長期努力，逐步提升的過程,，只要我們按照公司提出的：“找方法去找到合適的方法,，做對事把自己事做對，不斷尋求創(chuàng)新,，企業(yè)一定會得到更好的發(fā)展,，企業(yè)就會欣欣向榮、蒸蒸日上,！”

最后,，謝謝大家！