時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇一

根據(jù)_年經(jīng)營(yíng)形式及現(xiàn)有銷售人員和營(yíng)銷通路,，確定_年總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)400萬(wàn),。具體分解如下：電話營(yíng)銷(咨詢部)200萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(網(wǎng)絡(luò)部)100萬(wàn)關(guān)系營(yíng)銷(醫(yī)護(hù)部)60萬(wàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(市場(chǎng)部)40萬(wàn)。

圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營(yíng)銷渠道負(fù)責(zé)人,，將指標(biāo)細(xì)分到每人,、每月、每周,，實(shí)行量化管理,、按月考核機(jī)制。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)完成指標(biāo)的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以重獎(jiǎng),。

二,、營(yíng)銷渠道的拓展與完善

1、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報(bào),、新安晚報(bào)組合投放,，根據(jù)閱讀群體制定投放計(jì)劃組合。合肥晚報(bào)以除皺和美體項(xiàng)目為主,、新安晚報(bào)以顏面項(xiàng)目及活動(dòng)推廣為主。

具體方式為：合肥晚報(bào)每周二,、四半通欄固定時(shí)間投放,。以除皺項(xiàng)目為主，美體廣告采用入會(huì)體驗(yàn)方式按季節(jié)投放推廣,。新安晚報(bào)以顏面部項(xiàng)目為主,，夾以活動(dòng)推廣廣告，不固定時(shí)間投放,。嚴(yán)格審核媒體價(jià)格,，嚴(yán)格控制報(bào)媒廣告費(fèi)用。

2,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道，我們目前起步晚,、步子慢,。網(wǎng)絡(luò)銷售人員、技術(shù)及投入均不足,。_年將積極開展百度關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)排名,、嘗試性投放網(wǎng)絡(luò)廣告、鞏固并加強(qiáng)與全國(guó)所有轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作,、高質(zhì)量建立美容論壇,，力爭(zhēng)涉足到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的每個(gè)有效途徑。同時(shí)增加網(wǎng)絡(luò)銷售人員,，并通過積極,、持續(xù)的培訓(xùn)來提高網(wǎng)絡(luò)銷售技巧。

3,、強(qiáng)化關(guān)系營(yíng)銷,。目前我院術(shù)中、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對(duì)比較薄弱,，需花大力氣,、多途徑整改。

(1)轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念,，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下,，積極的多途徑的對(duì)顧客展開銷售行為,。

(2)提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動(dòng)中去,。以朋友的心態(tài)接待顧客,、以親人的心態(tài)完成治療。

(3)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，通過不間斷的銷售技能培訓(xùn),、護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧。

4,、積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷,、全員營(yíng)銷。建立行之有效的合作方案,，要求全院全體員工針對(duì)目標(biāo)人群集中的美容院,、美發(fā)會(huì)所、娛樂場(chǎng)所等,，積極深入其中挖掘客戶資源,。力爭(zhēng)使每人都能擔(dān)指標(biāo)、每人都能出業(yè)績(jī),。

5,、進(jìn)一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一,，應(yīng)拓寬媒體投放形式,，以吸引更多的消費(fèi)群體，增加門診經(jīng)濟(jì)收入,。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備,。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要消費(fèi)群體，擬在這個(gè)群體中選擇推廣方式——dm直投雜志,。

6,、變化活動(dòng)推廣方式。在原有活動(dòng)方式的基礎(chǔ)上增加入會(huì)體驗(yàn),、戶外推廣,、評(píng)比活動(dòng)、竟猜活動(dòng),、學(xué)術(shù)會(huì)議等形式,，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦，促成門診企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo),，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一,，增加可信度，以達(dá)到更多的吸引消費(fèi)者,。

三,、建立規(guī)范化的日常工作流程完善部門分工明晰個(gè)人崗位職責(zé)

1,、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循,，避免打亂仗,、亂打仗的混亂局面，同時(shí)緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題,。營(yíng)造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍,。

2、通過建立完善的部門分工和明確的個(gè)人崗位職責(zé)使各部門,、各個(gè)人各施其職,、各盡其責(zé)。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé),、強(qiáng)化量化考核機(jī)制,，對(duì)考核不合格者堅(jiān)決停職停崗,。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇二

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來說極為順利,，各項(xiàng)工作完成的較為成功，所以在今后的工作中,，我們要繼續(xù)做好這一切,，要以20xx年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作,，在接下來的一年中,，我們要做到，這是我們一直以來不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果,，相信我們一定能夠做好!

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動(dòng)實(shí)踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入,。

一,、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評(píng)改細(xì)則,，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng),。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括：

(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書,、授權(quán)書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。

(2)真實(shí),、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班,。

(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。

(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，做到“多解釋,、多安慰、多理解,、多溫暖,、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,。

(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃,、用藥安全性的檢查力度。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

根據(jù)**年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng),、會(huì)議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，與時(shí)俱進(jìn),。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房

每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行,。查房?jī)?nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄的進(jìn)行;科室三級(jí)查房,，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí),，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論,，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況,，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見,。

3、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴(yán)格按照《**省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房、五討論,、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診,、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析,，幫助科室查出問題，提出改進(jìn)方案,，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄,。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng),，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

4,、重點(diǎn)科室監(jiān)管

(1)針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控,，每周不定期對(duì)icu進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報(bào)制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度,、規(guī)范度;

(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對(duì)制度及*品管理的執(zhí)行,。

對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì),，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),、比較、評(píng)價(jià),，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1,、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對(duì)上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識(shí)薄弱,、工作思想欠端正等缺點(diǎn),，醫(yī)務(wù)科在**年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗,。

2,、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計(jì)劃,、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí),，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3、嚴(yán)格院外進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員管理在接受衛(wèi)校,、醫(yī)學(xué)院、醫(yī)學(xué)院,、醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理,，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4,、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵(lì)通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補(bǔ)充,，增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí),。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研,、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來,、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房,、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一,、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問,。另外,，每周四安排專門針對(duì)年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。

6,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性,，對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7,、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核,，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作,，對(duì)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行，具體為：

第一季度,，對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn),。

第二季度,，進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核,。

第三季度，進(jìn)行*品、抗菌藥品的全員知識(shí)培訓(xùn),。

第四季度,，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。

20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在，就一定要改革,，這是我們要看好的事情,，以后的路途中，我們會(huì)逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，只往的方向前進(jìn),，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作,，將我們的工作做到!

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇三

一,、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證,，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是,，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱,、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時(shí)間頂崗,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育,，隨時(shí)可能休假,。人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性,、突發(fā)性,、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù),，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的,。

2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤,，做好獎(jiǎng)懲考核工作。

3,、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí),、考核、考試計(jì)劃,，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識(shí)閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽?jī)與獎(jiǎng)金,、工資掛鉤，考試成績(jī)不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金(按規(guī)定數(shù)目),，成績(jī)優(yōu)異者年當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)(按規(guī)定數(shù)目),，年度漲工資時(shí)作為參考。

4,、積極開展比,、學(xué)、趕,、幫活動(dòng),，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰(shuí)的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn),。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,。

5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé),。

二,、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1,、無(wú)痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新的一年,，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn),，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認(rèn)真掌握無(wú)痛分娩的時(shí)機(jī),，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無(wú)禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn),，對(duì)入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡努力挖掘vip尊容客戶。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全

1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則,，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

2,、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位,，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能,，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí),、產(chǎn)后認(rèn)真觀察,，積極處理,，不留任何可疑之處。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥,、適應(yīng)癥,、禁止濫用縮宮素。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，遇到異常情況及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)，不可自行處理,。

5,、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況,，并及時(shí)協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行積極處理,。

6、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施到位,，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,，及時(shí)總結(jié)講評(píng),，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7,、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄。

8,、對(duì)工作中存在的問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外,，及時(shí)查找原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn),。

9,、做好病案記錄和病歷書寫，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的規(guī)范化,，禁止涂改和寫錯(cuò),，嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛,。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇四

我們雖然取得了一定的成績(jī),，但還有許多不足有待改正解決,，在新的一年中,，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針,，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建發(fā)展新平臺(tái),，以改革為動(dòng)力,，借項(xiàng)目抓機(jī)遇,，用服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)，依科技做支撐,，靠誠(chéng)信塑形象,，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平,，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計(jì)劃,，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收;綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際,，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理,，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定201x年度婦幼保健院工作計(jì)劃,。

一,、工作計(jì)劃

(一)積極爭(zhēng)取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金,，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況,，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷,。

(二)大力引進(jìn)人才,，補(bǔ)充后備力量。

(三)加強(qiáng)婦科設(shè)施管理,。

(四)提升新生兒監(jiān)護(hù)水平,。

(五)完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

二、 工作目標(biāo)

(一)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

(二)繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù),、新項(xiàng)目。

(三)加快醫(yī)院信息化建設(shè),。

(四)提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理,。

(五)改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。

(六)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。

三,、 具體要求

(一)臨床醫(yī)療工作

1,、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,。

2,、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全,。

3,、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

(二)婦幼保健工作：

1,、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率,。

2,、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率,。

3,、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率,。

4,、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。

(三)行政管理工作：

1,、搞好醫(yī)院文化建設(shè),。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),。

3,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。

(四)后勤保衛(wèi)工作

1,、加強(qiáng)后勤管理,，保障后勤供應(yīng)。

2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院污水,、污物處理管理,，防止環(huán)境污染。

4,、加強(qiáng)安全管理,，維護(hù)醫(yī)院安全。

四、主要措施

(一)行政管理

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針,，因地制宜(!)實(shí)施改革與創(chuàng)新，抓好兩個(gè)效益,，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。

2、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理,，繼續(xù)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘任制,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作,，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

4,、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。

5,、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作,，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

6,、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作,。

(二)業(yè)務(wù)管理

1、婦幼保?。赫J(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí),，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù),，提高 保健服務(wù)質(zhì)量,。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出工作建議,，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),。

(1)保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次,。

(2)繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會(huì)制度，以定期總結(jié)交流工作情況,，布置各階段工作任務(wù),，不斷提高工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作,。

(3)采取專題培訓(xùn)以會(huì)代訓(xùn)等方式,，對(duì)基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

(4)第二季度對(duì)婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，對(duì)產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進(jìn)建議,。第四季度對(duì)孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查,，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施,。

(5)努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面,，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求,，開展婦女病查治,，提高婦女的健康水平。

2,、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量。

(1)婦科:開展無(wú)痛人流,、無(wú)痛分娩,，同時(shí)充分利用薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備,，開展對(duì)宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治,，確保醫(yī)療安全。

(2)產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù),，完善孕產(chǎn)婦管理,，特別是高危管理，

減少圍產(chǎn)兒死亡率,。力爭(zhēng)創(chuàng)建產(chǎn)科icu,，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

(3)化驗(yàn)室：按國(guó)家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造,，開展微量元素,、電解質(zhì)、細(xì)胞涂片,、薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī),、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目;

(4)輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測(cè)技術(shù)水平和質(zhì)量,。b超室開展乳腺超聲檢查;

(三)經(jīng)濟(jì)管理

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購(gòu)制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

3,、搞好院科兩級(jí)核算,，控制醫(yī)療成本。

4,、做好成本效益分析,，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。

(四)后勤保衛(wèi)工作

1,、加強(qiáng)后勤管理,，全力保障后勤供應(yīng)。

2,、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作,，爭(zhēng)取搬遷項(xiàng)目早日開工。

3,、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全。 隨著社會(huì)制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化,，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展,。對(duì)此,，我們必須高度重視、面對(duì)現(xiàn)實(shí),、實(shí)事求是,、抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn),，努力工作,，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展?？傊?，我院在今后的工作中，將會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再接再勵(lì),，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù)。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇五

2019年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心,，以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色,，提高服務(wù)質(zhì)量,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo)。

2019年工作要緊緊圍繞著我院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃展開工作。

1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審”的各項(xiàng)工作要求。

2,、有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，形成梯隊(duì)，高級(jí)人才占10%,，中級(jí)人才占35%,，初級(jí)人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3,、提高運(yùn)營(yíng)效率。抓好開源節(jié)流工作,，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,。

4、重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目,，提高中醫(yī)臨床療效,。

(一) 醫(yī)療質(zhì)量管理

1、各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)要充分發(fā)揮作用,。醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì),、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等都要定期召開各種會(huì)議，每年不得少于4次,。

2,、狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門診病歷書寫,、病房病歷書寫，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度,、三級(jí)醫(yī)師查房

制度,、會(huì)診制度、疑難病歷討論制度,。

3,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案,。

（二）隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才

針對(duì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問題，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名,，主治中醫(yī)師3-4名,，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺(tái),，做到引得來,、留得住，對(duì)非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食,。

（三） 病案質(zhì)量管理

1,、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷,，重點(diǎn)是對(duì)運(yùn)行病歷的督查,，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

2,、開展優(yōu)秀病歷評(píng)選活動(dòng)，評(píng)出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)對(duì)書寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報(bào)批評(píng),，以提高病歷整體質(zhì)量。

（四） 繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理

1,、加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn),，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能學(xué)習(xí),。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考核

2、參加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,，提高中醫(yī)理論。

(五) 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理,，有案可查。

(六) 藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理,。

(七)提高法律意識(shí)、增強(qiáng)法律觀念

對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識(shí)的培訓(xùn),，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí),，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（八）提升護(hù)理質(zhì)量

1,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng),、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。

3,、進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護(hù)理工作，確保每個(gè)病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng),，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備,、物資的供給。

（九）加強(qiáng)院感工作

1,、本年度要把院感知識(shí)培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作,，每季度進(jìn)行培訓(xùn)，一年培訓(xùn)4次,。

2,、對(duì)新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn)。

3,、落實(shí)消毒隔離制度,，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。

4,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理,，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)。

5,、加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè),，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報(bào)告。

6,、加強(qiáng)抗生素的使用與管理,。

實(shí)施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析,，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕,、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案,。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承，確定1-2名師承人,，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng)、教育,、使用,。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作,。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作。

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格,、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標(biāo)識(shí)、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。

1、抓好中醫(yī)師承工作,，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作,。

2、按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配,，確保處方、病歷符合書寫要求,。

加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,。對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理,。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度,。

本年度計(jì)劃對(duì)朝陽(yáng)區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對(duì)口支援工作,。開展中醫(yī)技術(shù)推廣、開展人員交流,，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持,，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。

抓好社會(huì)治安綜合治理,、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作,。

1、加強(qiáng)對(duì)保安,、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查,、檢查,、監(jiān)督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水,、電,、氣、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行,。加強(qiáng)核算,，減少浪費(fèi)，降低運(yùn)行成本,。

2,、落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，完善個(gè)人保科室,，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面抓好藥品,、消防,、設(shè)備和財(cái)物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生,。

2019年，我們將以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),，把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次,，服務(wù)水平更高，知名度更高,，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院,。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇六

為了有效地執(zhí)行我國(guó)與聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)20__～1995年促進(jìn)母乳喂養(yǎng)，創(chuàng)愛嬰醫(yī)院過渡周期項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)《九十年代中國(guó)兒童發(fā)展規(guī)劃綱要》中確定的20__年母乳喂養(yǎng)率以省為單位達(dá)到80%的目標(biāo),，我院開展了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動(dòng)，20__年9月上旬通過愛嬰醫(yī)院的評(píng)估和驗(yàn)收,。我們體會(huì)到,，創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院找到了臨床與保健相結(jié)合的操作點(diǎn)，促進(jìn)了健康教育工作,，建立了愛嬰服務(wù)機(jī)制,，加強(qiáng)了制度建設(shè);提高了嬰兒生命素質(zhì)，促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè);擴(kuò)大了醫(yī)院服務(wù)功能,，是鞏固和提高人民群眾健康水平的新舉措,，為醫(yī)院工作的發(fā)展注入了活力。特制定本計(jì)劃：

一,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，促進(jìn)健康教育

制定書面的母乳喂養(yǎng)十條措施，它包括了who/unicef《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》和《國(guó)際代乳品銷售守則》中的內(nèi)容,，我們組織全院每個(gè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，并將其張貼在醫(yī)院內(nèi)所有為母親嬰兒和兒童的服務(wù)場(chǎng)所。對(duì)全院衛(wèi)生人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn),，使其能實(shí)施有關(guān)規(guī)定,，編寫母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)教材。對(duì)婦產(chǎn)科,、小兒科重點(diǎn)培訓(xùn),，反復(fù)強(qiáng)化，把有關(guān)母乳喂養(yǎng)的好處及方法告訴所有孕婦,。建立了產(chǎn)前門診,，印發(fā)了《母乳喂養(yǎng)好》的小冊(cè)子和《母乳喂養(yǎng)問答》、《母乳喂養(yǎng)新知識(shí)》,、《母嬰同室好》等宣傳單，在門診及病房發(fā)給孕產(chǎn)婦,。制作宣傳板,、標(biāo)語(yǔ)牌,、橫幅分別掛在門廳、產(chǎn)科,、兒科,、孕婦學(xué)校和走廊等處。建立母乳喂養(yǎng)咨詢室及孕婦學(xué)校,，利用錄像,、錄音和示教進(jìn)行教育。廣泛宣傳婦幼保健知識(shí)及其重要地位和作用,，進(jìn)行保健知識(shí)講座和咨詢服務(wù),，提高女職工婦幼保健知識(shí)水平。針對(duì)少年兒童特點(diǎn),，有目的,、有計(jì)劃地普及衛(wèi)生保健知識(shí)，為兒童健康成長(zhǎng)打下基礎(chǔ),。加大宣傳教育的力度,，促進(jìn)了我院的健康教育工作。

二,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，加強(qiáng)制度建設(shè)

根據(jù)創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的工作管理制度及工作人員職責(zé),，包括母嬰同室制度,、消毒隔離制度、探視制度,、母乳喂養(yǎng)常規(guī)(門診常規(guī),、產(chǎn)前乳房準(zhǔn)備常規(guī)、產(chǎn)時(shí)常規(guī),、產(chǎn)科病房常規(guī),、簡(jiǎn)易人奶庫(kù)工作常規(guī))，制定母乳喂養(yǎng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及母嬰同室工作人員職責(zé),。強(qiáng)化病房管理制度,，使母乳喂養(yǎng)規(guī)范化。母乳喂養(yǎng)工作是一個(gè)全方位的工作,，需要各個(gè)環(huán)節(jié)互相配合,，才能產(chǎn)生整體效能。所以對(duì)各類人員進(jìn)行明確分工,，落實(shí)責(zé)任,。根據(jù)母乳喂養(yǎng)的要求，在病房管理中，做入院待產(chǎn),、產(chǎn)后皮膚接觸和母嬰同室三個(gè)重要方面的工作,。為確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，將實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，院內(nèi)成立母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)母乳喂養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和考核;婦產(chǎn)科、小兒科也要有有母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng),。實(shí)行嚴(yán)格考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲,。

建立隨訪制度,，全面掌握母乳喂養(yǎng)情況。凡是出院的產(chǎn)婦每人設(shè)立一張隨訪卡,，注明單位,、家庭住址及電話號(hào)碼、并按規(guī)定時(shí)間如實(shí)填寫母乳喂養(yǎng)有關(guān)情況,，及時(shí)將信息反饋給醫(yī)院,，由隨訪小組進(jìn)行綜合分析.為彌補(bǔ)我院醫(yī)療保健人員的不足，發(fā)揮基層醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的作用,，設(shè)立母乳喂養(yǎng)隨訪點(diǎn),，負(fù)責(zé)其所轄范圍內(nèi)產(chǎn)婦的情況調(diào)查和信息反饋，糾正產(chǎn)婦不正確的喂養(yǎng)方法,，督促他們及時(shí)填寫隨訪卡,。為幫助確有實(shí)際困難的人員解決疑難問題，進(jìn)行重點(diǎn)人員隨訪,，定期登門了解情況,，幫助克服困難，提高母乳喂養(yǎng)率,。

三,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，提高兒童生命素質(zhì),，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是保護(hù),、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，提高兒童生命素質(zhì)所采取的重要措施,，也是改革醫(yī)院傳統(tǒng)服務(wù)模式，建立全新產(chǎn)科,、兒科制度,，使母嬰保健服務(wù)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，深化母嬰衛(wèi)生改革的有益嘗試。創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是解決保健與臨床相結(jié)合的成功范例,，把健康教育引人臨床,，在臨床中開展保健，把保健推向社會(huì),，打破過去保健與臨床長(zhǎng)期分離的現(xiàn)象。繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院活動(dòng),，其目的是優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，改善兒童營(yíng)養(yǎng)和健康狀況，促進(jìn)我院的母嬰工作快速發(fā)展,，為醫(yī)院深化改革,、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療保健服務(wù)找到突破口。另外,，圍繞開展防病治病,，提高醫(yī)療護(hù)理、保健和健康教育質(zhì)量,，建起干凈舒適的病區(qū),。

四、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，擴(kuò)大醫(yī)院的服務(wù)功能

根據(jù)愛嬰醫(yī)院的要求,，結(jié)合本院實(shí)際，調(diào)整病房布局,，購(gòu)置活動(dòng)?jì)雰捍?，建立待產(chǎn)室、康樂待產(chǎn)室,、嬰兒處置室,、特護(hù)嬰兒室、母嬰同室病房和溫馨之家,。安裝了雙功能空調(diào),，設(shè)置消毒滅菌設(shè)備。改革醫(yī)院制度,，尤其是婦產(chǎn)科,、兒科制度，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,。在臨床中提供健康教育服務(wù),，指導(dǎo)孕產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行嬰兒護(hù)理，開展上門服務(wù),，把保健推向家庭社會(huì),。建愛嬰醫(yī)院工作擴(kuò)大了醫(yī)院的服務(wù)功能，從而推動(dòng)醫(yī)院工作的全面發(fā)展。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇七

醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的十九大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺(tái)階,，主要從以下幾個(gè)方面做起：

一、進(jìn)一步解放思想,，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的十九大會(huì)議精神,，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識(shí)。

二,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷理念，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色?？啤?/p>

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色專科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?chǎng),，用特色專科去服務(wù)患者,。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭(zhēng)使其成為乃至品牌,。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng),，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來的時(shí)間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

五,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”,。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。

七,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段,，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。

我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇八

__年度,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下,，以“二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)評(píng)”為契機(jī)，以“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”為主題,，以構(gòu)建和諧平安醫(yī)院狠抓治安消防安全為根本目標(biāo),，進(jìn)一步加大工作力度，為臨床一線服務(wù),。定期開展各類應(yīng)急培訓(xùn),、建立警醫(yī)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、重點(diǎn)部門裝置自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),、簽訂消防維保合同等一系列工作,，切實(shí)維護(hù)了醫(yī)院的安全穩(wěn)定，防止了各類重大案件事故的發(fā)生,，醫(yī)院在治安安全,、防火安全、就醫(yī)環(huán)境都取得了明顯實(shí)效,?；仡櫼荒辏铱浦饕龊靡韵聨讉€(gè)方面工作：

一,、加強(qiáng)科室建設(shè),，提高保衛(wèi)隊(duì)伍綜合素質(zhì)

我科認(rèn)真抓好法律法規(guī),、崗位職責(zé)、車輛管理,、應(yīng)急預(yù)案,、防火急救知識(shí)等。保衛(wèi)科工作人員各司其責(zé)又主動(dòng)配合,，形成團(tuán)結(jié)和諧,、朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)了凝聚力，提高了我科綜合素質(zhì),、工作效率和執(zhí)法能力,。

二、社會(huì)治安綜合治理

1,、建立建全了管理和責(zé)任自由度,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院強(qiáng)化了以江昌勇副書記為組長(zhǎng),，各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人,。

2,、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率,，改變醫(yī)院的政治面貌,。醫(yī)院是公共場(chǎng)所，且我院家屬區(qū)及醫(yī)療區(qū)只有一個(gè)通道,，進(jìn)出人員雜,，每天有20__多人次進(jìn)出醫(yī)院，在如此多的人員中做好安全防范工作,，確有一定的難度,，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,，并加強(qiáng)制度建設(shè),，要求每個(gè)值班保安做好巡邏登記工作，做到誰(shuí)上班,，誰(shuí)負(fù)責(zé),。增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心。

三,、深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作

醫(yī)院的治安,、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分,，我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實(shí)際工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)部門的文件精神發(fā)動(dòng)和依靠全院干部職工，為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用,。

1,、思想重視，認(rèn)識(shí)到位,，打擊犯罪,。

醫(yī)院治安安全工作是一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到患者,、家屬及廣大醫(yī)護(hù)人員,。醫(yī)院始終將治安安全、防扒,、防盜,、防火工作列為醫(yī)院工作重點(diǎn)來抓。針對(duì)醫(yī)院開放式的特點(diǎn),，人員流動(dòng)量大,、雜、在門診,、病區(qū)容易發(fā)生手機(jī),、錢包等財(cái)物被盜，停車場(chǎng)摩托車,、電單車被盜等現(xiàn)象，我們采取了相應(yīng)措施,。⑴專門請(qǐng)城關(guān)所的民警來我院門診大廳,、住院收費(fèi)處、停車場(chǎng)抽點(diǎn)巡邏,、潛伏,。使我院失竊率大大降低。(2)針對(duì)我院監(jiān)控盲區(qū),，增裝了高清攝像頭,。

2、明確職責(zé),，責(zé)任到人

“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，醫(yī)院的治安安全工作也是一樣,，根據(jù)醫(yī)院工作需要,，成立了“消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”及“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”,，定期對(duì)全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，不能整改的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3,、以制度化管理,，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定

“沒有規(guī)矩，不成方圓”建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證,。確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全,，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的,。我院先后制定和完善了《門衛(wèi)制度》,、《車輛管理制度》、《保衛(wèi)科工作制度》,、《保衛(wèi)器械管理制度》,、《消防監(jiān)控室制度》、《防邪教和非法組織措施》,、《防恐怖防破壞防災(zāi)害事故應(yīng)急工作預(yù)案》《重大盜竊案件應(yīng)急預(yù)案》等,，由于有了以上一些制度，保衛(wèi)白天把好人員,、車輛進(jìn)出關(guān),，晚間定時(shí)對(duì)各樓道巡邏。并對(duì)財(cái)務(wù)室,、藥庫(kù),、總務(wù)、器材倉(cāng)庫(kù),、等夜間無(wú)值班人員的部位進(jìn)行安全檢查,，有效增強(qiáng)了醫(yī)院的安全系數(shù)。

4,、規(guī)范院內(nèi)車輛管理,，確保車輛停放安全有序

醫(yī)院因占地面積不大，供車輛停放的面積不多,，新綜合大樓工程建設(shè),，車輛出入管理增加了很大的難度，整個(gè)醫(yī)療區(qū)沒有了固定停車位,，而家屬區(qū)的車輛也日益增多,，為保證醫(yī)院能有一個(gè)良好的公共環(huán)境，保衛(wèi)科將此作為頭等大事來抓，克服種種困難,，并安排專人值班指揮,，達(dá)到了較好的效果。

5,、加強(qiáng)消防安全管理工作

為了做好消防工作,，完善了消防管理的各項(xiàng)工作規(guī)章制度，落實(shí)了消防部隊(duì)要求每天消防安全網(wǎng)絡(luò)直報(bào),。每天最少二次全院消防巡查,，每月進(jìn)行一次消防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患,。針對(duì)檢查出來的問題會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行恢復(fù)整改,。今年來，年檢96具滅火器,，新增120具滅火器,，更換消防應(yīng)急燈16盞、安全出口標(biāo)志22塊,、更換噴淋頭12個(gè),、煙感18個(gè)，手報(bào)16個(gè),，確保消防安全,。因辦公區(qū)緊張，在我院門診樓五層,、六層臨時(shí)搭建的活動(dòng)板房,，達(dá)不到消防要求，存在消防安全隱患,，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，下大力將活動(dòng)板房?jī)?nèi)的辦公室遷出，消除這一隱患,。

四,、齊抓共管，成效顯著

今年來,，全體保衛(wèi)人員緊緊圍繞醫(yī)院中心，堅(jiān)持以病人為中心,，兢兢業(yè)業(yè),，不怕苦，不怕累,，以不計(jì)個(gè)人得失,，勇于同違法犯罪行為做斗爭(zhēng)，為患者營(yíng)造了一個(gè)安寧和諧的就醫(yī)康復(fù)環(huán)境。協(xié)助公安機(jī)關(guān)處理尋釁滋事者2起,，其中拘留5人次;處理患者家屬鬧事10多起;處理醫(yī)患糾紛9起;協(xié)助無(wú)家屬患者入院檢查36次;為科室找回走失病人8人次,，護(hù)送無(wú)名氏回家及收容所7起，清除酗酒逗留人員20余次;曾經(jīng),，病房小偷隔三差五就會(huì)來關(guān)顧,，在我們及公安部門的共同努力下，今年病房?jī)?nèi)無(wú)一偷盜事件,。為失主找回錢物7次,，合計(jì)人民幣壹萬(wàn)多元及一張20多萬(wàn)元的借條。

__年我科工作取得了一定的成績(jī),，但也存在很多薄弱環(huán)節(jié),，我們有信心，在__年,進(jìn)一步提高執(zhí)行力,，履行職責(zé),，以扎實(shí)的工作為醫(yī)院的和諧平安醫(yī)院建設(shè)添光彩，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航,。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇九

20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心,，以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，突出中醫(yī)特色,，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo),。

20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃展開工作,。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范,、診療常規(guī)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，全面落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的各項(xiàng)工作要求,。

2、有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，形成梯隊(duì),，高級(jí)人才占10%，中級(jí)人才占35%,，初級(jí)人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3,、提高運(yùn)營(yíng)效率,。抓好開源節(jié)流工作,，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本。

4,、重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目,，提高中醫(yī)臨床療效。

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)要充分發(fā)揮作用,。醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等都要定期召開各種會(huì)議,，每年不得少于4次,。

2、狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫,，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度,、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度,、疑難病歷討論制度,。

3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案,。

（二）隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才

針對(duì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問題,，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2—3名，主治中醫(yī)師3—4名,，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍,。要給引進(jìn)的人才搭建平臺(tái)，做到引得來,、留得住,，對(duì)非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食。

（三）病案質(zhì)量管理

1,、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室,，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對(duì)運(yùn)行病歷的督查,，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

2,、開展優(yōu)秀病歷評(píng)選活動(dòng),，評(píng)出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)書寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報(bào)批評(píng),，以提高病歷整體質(zhì)量,。

（四）繼續(xù)教育及三基培訓(xùn)管理

1、加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn),，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考核

2,、參加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫(yī)理論,。

（五）完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理，有案可查,。

（六）藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,，對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,。

（七）提高法律意識(shí),、增強(qiáng)法律觀念

對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí),，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

（八）提升護(hù)理質(zhì)量

1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。

3,、進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，大力支持開展中醫(yī)護(hù)理工作,，確保每個(gè)病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng),，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備、物資的供給,。

（九）加強(qiáng)院感工作

1,、本年度要把院感知識(shí)培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次,。

2、對(duì)新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn),。

3,、落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),。

4,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù),。

5,、加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè)，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報(bào)告,。

6,、加強(qiáng)抗生素的使用與管理,。

實(shí)施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕,、濕瘡,、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承,，確定1—2名師承人，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng),、教育、使用,。完善治未病工作,，在門診和病區(qū)開展治未病工作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作,。

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，在建筑風(fēng)格,、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識(shí),、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。

1,、抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病,，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。

2,、按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷,，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方,、病歷符合書寫要求,。

加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,。對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評(píng),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

本年度計(jì)劃對(duì)朝陽(yáng)區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對(duì)口支援工作,。開展中醫(yī)技術(shù)推廣,、開展人員交流，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持,，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展,。

抓好社會(huì)治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作,。

1,、加強(qiáng)對(duì)保安、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善并落實(shí)巡查,、檢查、監(jiān)督制度,，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水,、電、氣,、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行,。加強(qiáng)核算，減少浪費(fèi),，降低運(yùn)行成本,。

2、落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),，全面抓好藥品,、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生,。

20xx年,，我們將以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次,，服務(wù)水平更高,，知名度更高，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院,。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī),，全國(guó)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為總體目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院健康,、穩(wěn)步發(fā)展,。

統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,，特制定xx年工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺(tái)，堅(jiān)持以人為本,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全院各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)展開，嚴(yán)抓制度落實(shí),，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控,，深化服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),、硬件建設(shè)，不斷深化人才建設(shè),、行風(fēng)建設(shè)，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè),，培育特色優(yōu)勢(shì),，達(dá)到院有特色，科有重點(diǎn),，人有專長(zhǎng),，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合,，強(qiáng)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健,、快速,、可持續(xù)發(fā)展。

二,、主要目標(biāo)

1,、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù),，力求門診60000人次，住院4000人次,。

2、積極組織申報(bào),、創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)綜合醫(yī)院,。

3、開展新技術(shù),、新項(xiàng)目10項(xiàng)，申報(bào)科研成果2項(xiàng),。

4,、深入推進(jìn)人才建設(shè)，引進(jìn)專家,、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名,。

5、大力強(qiáng)化學(xué)科建設(shè),，初步形成1—2個(gè)在區(qū)域內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力的特色專科,。

6,、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制，推行績(jī)效考核方案,，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力,，提高職工待遇,。

7、加強(qiáng)硬件建設(shè),，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，引進(jìn)螺旋ct,、電子胃鏡、呼吸機(jī)等萬(wàn)元以上設(shè)備8臺(tái)件,，完成病區(qū)三個(gè)中心(中心供氧、中心負(fù)壓,、床頭呼叫系統(tǒng))建設(shè),。

8,、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，提升品牌形象,。

9,、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作,，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力,，培育中醫(yī)特色,，提升中醫(yī)優(yōu)勢(shì),，適時(shí)開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。

10,、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng),。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材,、試劑集中招標(biāo)采購(gòu)政策,，積極開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作,，推進(jìn)合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu),。

12,、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施,，保證四項(xiàng)安全(醫(yī)療、財(cái)經(jīng)、治安消防、信息),，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院,。

13,、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，確保全院計(jì)生合格率100%,。

14、償還債務(wù)150萬(wàn)元,。

三,、重點(diǎn)工作

㈠加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),，提升綜合實(shí)力

質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌,。在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,，找準(zhǔn)特色，發(fā)展優(yōu)勢(shì),，打出品牌,，對(duì)醫(yī)院迎接挑戰(zhàn),、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè),，大力實(shí)施出名醫(yī),、建名科、辦名院的三名戰(zhàn)略,，通過一系列行之有效的措施,，強(qiáng)力推動(dòng)醫(yī)院綜合實(shí)力的提升。

1,、學(xué)科建設(shè),。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立足院情,，放眼未來,，仔細(xì)論證，確定?？?，明確發(fā)展重點(diǎn)，擬定發(fā)展規(guī)劃,。對(duì)特色?？疲瑢?shí)行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先,、人員配備優(yōu)先,、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對(duì)外宣傳優(yōu)先),，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響,，成為醫(yī)院綜合效益增長(zhǎng)的突破點(diǎn),，同時(shí)兼顧公平，保持協(xié)調(diào),，以點(diǎn)帶面,，點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升;并 加大對(duì)論文,、科研成果的獎(jiǎng)勵(lì),、扶持力度,，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性,，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度。

2,、人才建設(shè),。⑴做好專家,、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大專科人才培養(yǎng)力度,，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書,，鞭勵(lì)干事創(chuàng)業(yè);同時(shí)開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源,，通過臨床示教、?？浦v座,、技術(shù)比武、崗位練兵,、急救演練,、遠(yuǎn)程教育等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案,，實(shí)行個(gè)人專業(yè)知識(shí)考核和技能水平追蹤制度;建立?？迫藛T帶教責(zé)任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書,，明確帶教任務(wù),，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門定期組織考核,，考核結(jié)果納入帶教雙方績(jī)效考核指標(biāo),。

3、醫(yī)療質(zhì)量,。不斷完善院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí),，大力開展三基三嚴(yán)培訓(xùn),、醫(yī)療安全教育、醫(yī)護(hù)文書書寫競(jìng)賽,、技能操作競(jìng)賽等活動(dòng),，病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級(jí)醫(yī)師查房制度，推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，在住院醫(yī)師中大力開展三個(gè)七活動(dòng)(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷,，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法),，規(guī)范服務(wù)行為,，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

4,、服務(wù)質(zhì)量,。各職能科室進(jìn)一步前移職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，切實(shí)提高服務(wù)效能;門診服務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵,，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開展服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，每月組織評(píng)比,，成績(jī)與本人當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開展服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng),，從月巡查次數(shù)、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)時(shí)效,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿意度等方面綜合考評(píng),，營(yíng)造人人講服務(wù),、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。

㈡創(chuàng)新管理機(jī)制,，激發(fā)內(nèi)部活力

按照權(quán)力下放,、層級(jí)負(fù)責(zé)原則，賦予各科室更大的自主管理權(quán),，主動(dòng)順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求,，深入推進(jìn)、不斷強(qiáng)化人員競(jìng)聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一,、效益優(yōu)先,、兼顧公平的原則，綜合服務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益,、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量，打破平均主義,，充分醞釀,、積極推行績(jī)效考核方案，進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí),、履責(zé)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性，創(chuàng)新管理機(jī)制,，激發(fā)內(nèi)部活力,，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健快速發(fā)展。

㈢對(duì)照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織分解目標(biāo)任務(wù)

1,、管理學(xué)習(xí),。安排 3—4次二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座,，分區(qū)域,、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化分解,，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理,，做到任務(wù)到科,、責(zé)任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過渡到二級(jí)醫(yī)院水準(zhǔn),，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí),，開闊管理視野，充實(shí)管理知識(shí),，提升管理素質(zhì),，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ)。

2,、一線督導(dǎo),。各職能科室要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，幫助一線科室解決二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)改進(jìn)工作,，并建立督查責(zé)任追究制，凡督查不力,、服務(wù)不及時(shí)造成問題并引致醫(yī)院損失的,，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任,，維護(hù)制度權(quán)威,，強(qiáng)化履責(zé)意識(shí)，形成事事有督導(dǎo),、件件有落實(shí)的良好局面,。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇十一

緊緊圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境的活動(dòng)主題，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階，主要從以下幾個(gè)方面做起

1,、進(jìn)一步解放思想,，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

與本院的實(shí)際結(jié)合起來,，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng),。深挖潛力,，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識(shí),。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制,，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷理念,，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色?？啤?/p>

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色專科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專科建設(shè)和專科特色建設(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌?chǎng)，用特色?？迫シ?wù)患者,。加大特色專科規(guī)模建設(shè),，力爭(zhēng)使其成為乃至鄂西北的品牌,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干,；對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量,、確保醫(yī)療安全,、完善服務(wù)體系作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好的龍頭醫(yī)院,。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出以人為本的原則,，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試、考核,，以及激勵(lì)機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。

7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段,，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。

我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以更好,、更快,、更強(qiáng)的發(fā)展為xx市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力,！

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇十二

一,、加強(qiáng)迎評(píng)工作力度，積極投身整改階段

我校校內(nèi)評(píng)估專家組上學(xué)期末對(duì)學(xué)院自評(píng)工作進(jìn)行了考察評(píng)估,，校專家們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí),，也提出了許多中肯的意見，學(xué)院將根據(jù)這一意見進(jìn)一步加強(qiáng)和領(lǐng)會(huì)評(píng)估指標(biāo)體系,，制訂本學(xué)期評(píng)估工作行事歷并使評(píng)估的整改工作逐項(xiàng)逐條落實(shí),，補(bǔ)充和完善指標(biāo)中的支撐材料,，按時(shí)間節(jié)點(diǎn),，具體責(zé)任到人，通過全面整改,，繼續(xù)提煉學(xué)院工作上的亮點(diǎn),，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，迎接4月上旬校外專家組和6月初市教委的考察評(píng)估,。

二,、繼續(xù)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

努力培育一支結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，是提高學(xué)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,，學(xué)院本學(xué)期將逐步調(diào)整教師結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)抓好青年教師的業(yè)務(wù)培養(yǎng)和黨建工作，培養(yǎng)又紅又專的專業(yè)教師,。在“引進(jìn)”和“培養(yǎng)”兩方面著手,，充實(shí)和調(diào)整師資力量，逐步形成一支梯隊(duì)的師資隊(duì)伍,。

今年學(xué)校將我院衛(wèi)生信息管理專業(yè)與計(jì)算機(jī)專業(yè)結(jié)合,，進(jìn)行專業(yè)調(diào)整，整合后的衛(wèi)生信息管理系將有衛(wèi)生信息管理專業(yè),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)和軟件技術(shù)專業(yè)等三個(gè)專業(yè),，學(xué)院將就這三個(gè)專業(yè)引進(jìn)一名學(xué)科帶頭人以及相關(guān)專業(yè)教師，以支持和帶動(dòng)該專業(yè)的學(xué)科發(fā)展,。

本學(xué)期學(xué)院將劉芹,、張默,、王琰三位具有注冊(cè)“護(hù)士”的背景的指導(dǎo)教師在繼續(xù)擔(dān)任學(xué)生指導(dǎo)教師的同時(shí)參與臨床護(hù)理教研室和基礎(chǔ)護(hù)理教研室的備課、聽課及教研活動(dòng)等教學(xué)工作,，加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度,，有計(jì)劃地培養(yǎng)具有一定專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)能力的青年教師逐步充實(shí)到各教研室擔(dān)任專業(yè)教學(xué)工作。

三,、加強(qiáng)專業(yè)建設(shè),，提高教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)工作是學(xué)院的中心工作，本學(xué)期學(xué)院的教學(xué)工作繼續(xù)緊緊圍繞迎評(píng)工作,，根據(jù)校內(nèi)評(píng)估專家組考察評(píng)估的意見,，從規(guī)范教學(xué)管理入手，建立良好的教學(xué)保障體系,，提升教師教學(xué)能力,，開展教育教學(xué)工作。

各教研室將按照學(xué)院和各自的工作計(jì)劃認(rèn)真展開教學(xué)工作：

(一)認(rèn)真組織“公開課”教學(xué)活動(dòng),，要求每位上公開課的老師通過精心備課上課,，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的,。

(二)開展“說課”教研活動(dòng),，本學(xué)期學(xué)院要求每位教師都能通過說課，提高講課水平,，計(jì)劃以全院和教研室兩部分分別開展“說課”活動(dòng),，具體安排另定。

(三)以“護(hù)理”專業(yè)為龍頭,，有計(jì)劃地加強(qiáng)開展精品課程建設(shè),，已經(jīng)上報(bào)學(xué)校四門課程建設(shè)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上,，四大教研室由各教研室主任把握方向,，做好充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)備申報(bào)校級(jí)精品課程建設(shè)項(xiàng)目,。

(四)在抓好學(xué)歷教育的同時(shí),，本學(xué)期繼續(xù)開拓非學(xué)歷教育項(xiàng)目——《國(guó)家注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)》、《專升本輔導(dǎo)培訓(xùn)》;本學(xué)期繼續(xù)探索建立中外合作學(xué)歷教育項(xiàng)目和海外招生的可行性,，逐步建立較高層次的,、不同形式的合作教育項(xiàng)目。

(五)繼續(xù)準(zhǔn)備專業(yè)剖析材料,?！白o(hù)理”專業(yè)按評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行剖析并增加支撐材料，同時(shí)準(zhǔn)備“衛(wèi)管”專業(yè)剖析工作,。

(六)著手建立“基礎(chǔ)護(hù)理技能訓(xùn)練”和“臨床護(hù)理技能訓(xùn)練”校內(nèi)考核的試題庫(kù),。

(七)本學(xué)期在支持和鼓勵(lì)青年教師做好上海市優(yōu)秀青年教師科研基金項(xiàng)目的同時(shí),，學(xué)院還設(shè)立專項(xiàng)科研基金，鼓勵(lì)教師積極開展教學(xué)改革和精品課程建設(shè),。

(八)狠抓實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié),，繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理操作技能的教學(xué)，強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)操作的練習(xí),，為學(xué)生進(jìn)入臨床實(shí)踐,，提早進(jìn)入角色做好充分準(zhǔn)備。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇十三

一月份

1,，開展送溫暖活動(dòng),，召開院福利委員會(huì)審批困難補(bǔ)助，探訪因病住院的.職工,，慰問勞模.

2,，開始收繳納20__年度會(huì)費(fèi)，召開工會(huì)委員會(huì),，匯報(bào)一年來工會(huì)開展的工作及新的一年的工作安排.

二月份

1,，召開我院第二屆第五次教職工代表大會(huì)，(2月27日懷柔)

2,，籌備院優(yōu)秀員工的表彰大會(huì)

3,，召開工會(huì)工作研討會(huì)(2月20日懷柔)

三月份

1，院優(yōu)秀員工表彰大會(huì),，(3月1日科研樓多功能廳)

2,，為30歲以上的女職工辦理"女工四病"保險(xiǎn)，作為"三八國(guó)際婦女節(jié)"的節(jié)日禮物.

3,，準(zhǔn)備參加醫(yī)學(xué)部春委運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名工作，請(qǐng)各位小組長(zhǎng)積極推薦本單位特長(zhǎng)職工.

4,，籌備我院第二十三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)

四月份

1,，我院第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)(4月23日)

2，準(zhǔn)備恢復(fù)職工渡周末活動(dòng),，不準(zhǔn)帶家屬孩子,，只限職工(會(huì)員)參加，五月初至十月底開展此項(xiàng)活動(dòng).

五月份

1,，"紅五月"卡拉ok比賽,，(每人一首歌曲參賽)

2，30歲以上員工查體

3,，辦理職工安康保險(xiǎn)

六月份

1,，撲克牌比賽(敲三家)

2，辦理職工子女保險(xiǎn)

3,，統(tǒng)計(jì)安排上半年各工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作

七月份

1,，沙壺球比賽

2,，兌現(xiàn)上半年工會(huì)小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

3，籌備游泳比賽

4,，教代會(huì)知識(shí)問答

八月份

1,，院職工游泳比賽

2，外埠旅游(長(zhǎng)白山,，海南島)

3,，征集論文，寫作講座

九月份

1,，召開工會(huì)干部會(huì),，布置春節(jié)文藝匯演

2，檢查工會(huì)工作和建家工作

十月份

各科室準(zhǔn)備春節(jié)文藝匯演節(jié)目

十一月份

1,，驗(yàn)收文藝匯演節(jié)目,，繼續(xù)完善提高節(jié)目質(zhì)量

2，各分會(huì)工作評(píng)比

十二月份

布置20__年度優(yōu)秀員評(píng)選工作

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇十四

一,、提高服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)與臨床溝通

1、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào),，組織檢驗(yàn)科與臨床科室聯(lián)席會(huì)議,，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。

2,、廣泛征求各相關(guān)科室對(duì)檢驗(yàn)科的意見和建議,，以改進(jìn)檢驗(yàn)科的工作。

3,、定期舉行檢驗(yàn)科各檢驗(yàn)項(xiàng)目介紹會(huì),，宣傳檢驗(yàn)科開展項(xiàng)目之意義，使檢驗(yàn)科開展的檢驗(yàn)項(xiàng)目能夠與臨床診療緊密結(jié)合,。

二,、加強(qiáng)與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取各方支持

1,、引進(jìn)2-3名專業(yè)人員,，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況。

2,、在條件許可的情況下,，爭(zhēng)取購(gòu)置：

化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺(tái)。

細(xì)菌自動(dòng)鑒定儀1臺(tái),。

數(shù)碼顯微鏡1臺(tái),。

3、派出1-2名人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造,。

三,、促進(jìn)醫(yī)患和諧完善科室管理

1,、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處,，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

2、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程,，使患者花最少的時(shí)間,，跑最少的路，拿到最及時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告,。

3,、實(shí)行各窗口微笑服務(wù)，使就診患者從精神上感受到溫暖,，減輕心理壓力,。

清廉醫(yī)院工作計(jì)劃篇十五

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，樹立服務(wù)育人的理念,。

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,，員工各盡其職,，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé),。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感,、責(zé)任感和使命感,。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法,，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

二,、明確責(zé)任目標(biāo),，全面做好后勤服務(wù)工作。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題,。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修,、物資采購(gòu)、水電管理,、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化等方面的工作,，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng),、突發(fā)情況多的特點(diǎn),，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處,。

1、加強(qiáng)管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作

(1)愛衛(wèi)會(huì)：

①嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)物業(yè)公司收集單位定期檢查，了解情況,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),，查閱登記資料。對(duì)違反條例規(guī)定的行為進(jìn)行查處,，并按規(guī)定給予處罰,。1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤(其中感染性1100公斤，損傷性87.45公斤);②加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查,，定期對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行考核,、評(píng)比。1-5月份清理生活垃圾1200噸;③半年對(duì)滅“四害”工作常抓不懈,，對(duì)倉(cāng)庫(kù),、病房等“四害”活動(dòng)的場(chǎng)所多次投藥消殺。

(2)聯(lián)合醫(yī)務(wù),、護(hù)理,、保衛(wèi)開展了緊急停電應(yīng)急演練活動(dòng)，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,。

(3)熱情服務(wù),，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭(zhēng)節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量,，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位,，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2,、加強(qiáng)水電管理,，做好水電使用和維修工作

落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查,、記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修,，半年來共維修水電氣辦公設(shè)備140余件,，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、順利完成愛國(guó)衛(wèi)生的檢查工作

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，總務(wù)科多次組織人員對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場(chǎng)所,。并在藥庫(kù)、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置,。保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適、明亮,。

4,、綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境

半年來,，購(gòu)買花卉40多盆，共計(jì)人民幣3400多元,，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境,。原先的醫(yī)療廢物堆放，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患。因此,，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷,。

5,、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,，總務(wù)科組織職工并專門聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí)：如火災(zāi)的種類,、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,，提高了職工的安全防范