在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

員工給公司的建議書篇一

尊敬的洪總您好：

我是集團的一名普通工人,，在進入集團2年多的時間里,，讓我深深體會到了集團目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見,！

這是集團管理最薄弱的環(huán)節(jié)·首先。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度,，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用,。

集團需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來說,，招聘人才需要四個步驟：

第二步,，由人事專員對應(yīng)聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序,。,；

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、集團發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。

得人為第一,，在選擇人才的時候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后,，接下來就是合理使用人才,。“人盡其才”,，要讓每個人都在他適合的崗位上,，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機會,，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗,。集團設(shè)立一定的制度，對人才獎懲分明,，優(yōu)勝劣汰,。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來,，得以發(fā)掘,。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識,，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗,；提高道德水準(zhǔn),，增強責(zé)任感。一方面,，集團提供這樣的機會和并給予支持,，另一方面,，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。

再次,，集團的裙帶關(guān)系太過明顯,，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的！管理層對我們普通的小員工來說,，那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關(guān)系！一個班長,，一個段長,，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上,，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,，你都不行！

希望集團領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制,，實行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長，上升的空間,！

工作,，對于我們員工來說，目的,，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求,，我們集團的薪酬制度每年都會變,，甚至一年變2次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會大幅度下降,，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象,！

每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗,、環(huán)境等因素,，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好,；同時,，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系,?；谶@樣的原因,，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達(dá)到或超過這個價位則樂于接受,，工作有動力,，反之則心里不滿,，效率低下,。集團與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。集團向職工購買勞動力和智力,，而職工則將自己的能力出售給集團。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力,。所以,，我覺得集團工資管理的原則是：集團付給職工高薪，集團要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率,；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進而提高責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰,；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時，集團也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊,、服務(wù)、管理精神,。只有人才的強強聯(lián)合,，才可以為集團創(chuàng)造更大的價值。

再這里建議集團能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績,，效率，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工,。

我們集團設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢,？

1·技術(shù)部,。

技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企,，沒有任何價值的企業(yè),。我們集團的技術(shù)部除了會下單子,，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究,！

2·銷售部,。

3·人事部。

4·生產(chǎn)部,。

5·質(zhì)檢部,。

質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門,！對一個企業(yè)來說,，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進行把關(guān),，要了解和熟悉每一道工序,！做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡,，那里有個露布或者缺膠,！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任,！

1·現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2·工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排,，運用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置（半成品），技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費（材料,、人力,、管理）。

3·現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a,、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以集團為家的思想,，得過且過,。

b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅,。

c,、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格；

4·員工的工作積極性低落,，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a·均為管理工作跟不上,，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。

c·管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣,，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們集團的管理人員,，大到副車間主任、小到組長,，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用,，讓員工能有學(xué)習(xí)的機會，管理人員到車間照樣和員工一樣,，亂拿亂丟貨品,，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒,！這樣員工能做好嗎,？能會養(yǎng)成以集團為家的思想嗎？管理人員要以實際行動感化,、感動,、帶動員工。管理人員要做到對員工：用之以情,，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本。

7·生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好,？效率、品質(zhì),、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象）,。加強管理人員的責(zé)任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵,！

8·安全生產(chǎn)意識淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實為令人擔(dān)憂,，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作？因此,，在此方面：

a必須加強安全意識的強化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時、嚴(yán)肅,、徹底的處理,，并制定切實可行的糾正預(yù)防措施。

b時刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。

c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),，為集團降低安全風(fēng)險,。

9·車間的不良品、剩余品,、半成品等太多,，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動,，現(xiàn)場管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找,，補單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴(yán)重的提升倉儲積壓，浪費大量的庫存空間,。因此建議：急需立即清理積壓品,、倉存品、廢品,、不良品,，降低集團無形成本的浪費。

以上是我在集團工作了2年的體會和意見,，希望洪總您能斟酌,，同時也希望我們集團能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍！

我想集團領(lǐng)導(dǎo)不會因為一個員工的意見書就開始調(diào)查,，開除員工吧,！

員工給公司的建議書篇二

客觀地說，我們本著“邊推進,，邊完善”的原則,，公司對本部各部門及員工,、所屬基層單位都已實施了績效管理，通過幾年的實踐,，管理體系已初具規(guī)模,，并已經(jīng)取得了一定的階段性成果，主要體現(xiàn)在：

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，形成了以董事長、總經(jīng)理牽頭的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。下設(shè)績效管理辦公室及績效考評小組,。明確了績效管理小組及各職能部門在績效管理中的工作職責(zé)。

2,、績效考核內(nèi)容采用量化指標(biāo)與計劃指標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理考核形式,。

3、績效考核評分以績效考核分?jǐn)?shù)與滿意度調(diào)查結(jié)果相加的綜合考核辦法進行初步評分,，績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定考核分?jǐn)?shù),，充分體現(xiàn)了績效考核的公平、公正原則,。

4,、對本部員工采用360度考核及強制分布（15%優(yōu)秀、35%良好,、45稱職、5%需改進）的評分考核方法,，避免了分?jǐn)?shù)集中,，考核結(jié)果過于平均的問題。

5,、績效考核分?jǐn)?shù)同年終獎勵掛勾,，并做為工資晉級、職位晉升,、爭優(yōu)評優(yōu)的重要依據(jù),，激勵員工增長自身績效。

大吉了,。其實人力資源部在績效管理中只起到組織協(xié)調(diào),、收集信息、提供技術(shù)支持的作用,，而績效管理的真正主體應(yīng)該是各單位的管理人員,，換句話說績效管理這個工具其實是給管理者用的，他們承擔(dān)著給下屬制定績效計劃,、進行績效輔導(dǎo),、評估績效結(jié)果的重要責(zé)任。

2、績效管理的流程不全,。

在實際工作中,，大多數(shù)員工只關(guān)注績效考核最終的分?jǐn)?shù)或等級，只實施了“績效計劃——績效考核”簡單的過程,，實際上完整的績效管理是指“績效目標(biāo)制訂——實際績效監(jiān)控和指導(dǎo)——績效評價——績效改進”這樣一種良性的pdca循環(huán),。績效管理中最為重要的內(nèi)容是管理者通過績效管理過程來不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、改進工作。一個規(guī)范的績效考核和管理過程是從工作周期開始的第一天就開始了的,，而不是等到某一工作周期結(jié)束的時候才填填表做個評價就完事的,。而且，它要求管理者必須與下屬共同制訂下屬在下一年的總體工作目標(biāo)以及某個階段的具體工作目標(biāo),，同時,，各職能部門在工作過程中還要時刻關(guān)注、記錄以及評價下屬企業(yè)各階段的業(yè)績,，隨時準(zhǔn)備提供達(dá)成目標(biāo)績效的各種幫助和指導(dǎo),。

3、績效管理的跟蹤反饋不足,。

在整個績效管理工作中注重于績效考核工作,，忽視了績效管理的跟蹤和反饋工作。由于對每個員工的考核評分情況處于相對保密狀態(tài),，容易讓人對考核者產(chǎn)生質(zhì)疑,，進而對考核公開性有質(zhì)疑。由于績效考核結(jié)果沒有及時反饋,，被考核者的工作行為或方式得不到及時地修正,，因而對員工的改進績效沒有明顯的促進作用。

4,、績效考核關(guān)系不夠合理,。

目前公司績效考核采用的方式是由考核小組來實施考核，這種方式有利于保證考核的客觀,、公正,、公平，但是也存在一些不利的方面,，考核小組可能在某種程度上并不能直接獲得某些績效指標(biāo),，對員工或企業(yè)的實際工作了解不夠全面。

5,、績效管理申訴與評估系統(tǒng)不健全,。

績效考核評估后,，員工對績效考核存在的疑問沒有很好的平臺給予支持，同時對每次績效考核的實施尚未進行全面的評估,，這將會使得今后的績效考核千篇一律,，對績效考核存在的問題，不健全的機制得不到合理的改善,。

1,、加強培訓(xùn)，提升員工對績效管理的認(rèn)識,。

如果沒有意識到績效管理的最終目的,，重視程度不夠，那績效管理就很難推行,。所以在實施績效管理之前,，要重點對各單位管理者進行集中培訓(xùn)，讓員工意識到績效管理其實是自己的一項很重要的本職工作而不是加在身上的額外負(fù)擔(dān),，同時給管理者和員工提供必須的知識和技術(shù)培訓(xùn)以使他們具備承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的能力,。

2、建立目標(biāo)明確的'績效管理計劃,。

績效考核類別,，這樣就把整個績效管理定義得非常清楚。一份完整的績效考核方案是績效管理計劃得以貫徹實施的關(guān)鍵,，績效管理計劃要充分明確以下流程：公司戰(zhàn)略目標(biāo)——績效管理模型——績效方案——績效管理控制——績效目標(biāo)評估——績效考核結(jié)果的運用,。

3、績效考核實行過程控制,。

過程控制在于三個環(huán)節(jié)：溝通,、監(jiān)督和指導(dǎo)?？冃贤ㄔ谟诟纳萍霸鰪娍荚u者與被考評者之間的關(guān)系。制定績效目標(biāo),，一定要由考評者和被考評者經(jīng)過充分溝通,，雙方共同確定和完成；實施績效計劃,，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)就績效計劃的內(nèi)容,，與員工保持適時的溝通，輔導(dǎo)幫助他們不斷提高能力,，提升業(yè)績,。其次，通過多種監(jiān)測手段,，了解和掌握被考評者的工作態(tài)度,、進度和質(zhì)量,，分析和確認(rèn)被考評者的強項與弱點，幫助他們改進工作,。

4,、實行全方位績效評估，考評結(jié)果公開,。

績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié),，是通過評估者與被評估者之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)和實際工作完成情況的相關(guān)資料,，在分析和判斷的基礎(chǔ)上形成考評成績,。對量化指標(biāo)堅決按照量化目標(biāo)評分，對不能量化的指標(biāo)采用全方位評估,，通過由被評估者自己,、上司、同事等全方位的各個角度來了解個人績效情況,。全方位績效評估要設(shè)定不同考核比例權(quán)重,。對個人評估以直接上級評分為主，對部門以民主互評為主,。其次,，績效考核結(jié)果必須公開公示，使員工了解自己的業(yè)績狀況和考核結(jié)果,。

5,、建立建全績效反饋機制。

績效反饋是績效考核周期最后的環(huán)節(jié),，績效面談是績效反饋的主要方式,。績效面談不僅僅是告訴員工一個考評結(jié)果,，更重要的是要告訴員工為什么會產(chǎn)生這樣的績效,，應(yīng)該如何避免出現(xiàn)低的績效以及下一階段的績效改進。

績效管理是一個逐步改進和發(fā)展的循環(huán)過程,，我們必須在一個階段之后對過去一段時間所使用的績效管理體系進行診斷,，使之不斷得以完善。我們堅信,，有公司領(lǐng)導(dǎo)對績效管理工作的高度重視,，通過公司全體同仁的共同努力，電務(wù)公司的績效管理工作會得到持續(xù)改進,，通過員工績效的提高從而確保公司的整體績效的提高,。

員工給公司的建議書篇三

尊敬的洪總您好：

我是公司的一名普通工人，在進入公司2年多的時間里,，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題,，也許這些問題只是我的個人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

首先。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度,，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用,。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來說,，招聘人才需要四個步驟：

第二步,，由人事專員對應(yīng)聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序,。;,。

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。

得人為第一,，在選擇人才的時候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后,，接下來就是合理使用人才,。“人盡其才”,，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才,。給每個人一個定期展示自己才能的機會,，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。公司設(shè)立一定的制度,，對人才獎懲分明,，優(yōu)勝劣汰,。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來,，得以發(fā)掘,。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識,，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗;提高道德水準(zhǔn),，增強責(zé)任感,。一方面，公司提供這樣的機會和并給予支持,，另一方面,，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。

再次,，公司的裙帶關(guān)系太過明顯,，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個班長,，一個段長，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系,，就能上,，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制,，實行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長，上升的空間!

大幅度下降,，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

每一個員工他會根據(jù)自己的知識,、生活經(jīng)驗,、環(huán)境等因素，來追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好;同時,，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系,?；谶@樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位,，工資達(dá)到或超過這個價位則樂于接受,，工作有動力,，反之則心里不滿，效率低下,。公司與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購買勞動力和智力,，而職工則將自己的能力出售給公司,。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以,，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪,，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時,，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊、服務(wù),、管理精神,。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值,。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績，效率,，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。

我們公司設(shè)置的部門不少,，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢?

1,、技術(shù)部。

技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企,，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會下單子,，沒別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。膠的配方,，工藝的改進從來就沒下過心思研究!

2、銷售部。

3,、人事部。

4,、生產(chǎn)部,。

5、質(zhì)檢部,。

質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶,，對自己負(fù)責(zé)的部門!對一個企業(yè)來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進行把關(guān),，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān),，然后回來追究責(zé)任!

員工給公司的建議書篇四

時間如箭一樣地飛逝著,。回顧到公司將近半年來,，總在不知不覺中度過,。我自己在工作中也是受益匪淺，現(xiàn)將上半年工作情況作出如下總結(jié)：

首先,，就我個人而言,。我很感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進步的舞臺，感謝你們對我的關(guān)照!半年來,，我或多或少的學(xué)習(xí)了一些產(chǎn)品知識,，目前我所學(xué)到的也只是微不足道的，并且還存在著很多自身的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：第一,，對我而言，畢業(yè)剛滿一年,，涉及面料方面的工作也是一個新的崗位,，許多工作都需要邊干邊摸索，導(dǎo)致工作起來不是游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二,，自己各方面的工作能力也不是很理想，都需要進行很好的加強,。

其次,，就公司整體狀況而言。由于今年的市場行情不斷變化,，導(dǎo)致公司上半年的業(yè)績不是很理想,，這也直接關(guān)系到我們的工作態(tài)度，所以工作上不是很忙碌，見不到一丁點的效率,，總覺得工作情緒有些壓抑!時常反省自己,，總想去多做些什么能否對提升業(yè)績有所幫助，不過心里老是有些顧忌,，感覺自己還不夠成熟,，總懷疑自己這個時候還不適合去做業(yè)務(wù)方面，只是想多些時間讓自己成長起來,，提高自身各方面的知識與素養(yǎng),，那樣我會更有把握的去做出決定!

最后，眾觀上述問題,，在未來更長的工作生涯中,，我會更加嚴(yán)格要求自己，踏實地做好每一件事,。我熱衷于這個行業(yè),，做著自己感興趣的紡織服裝業(yè)，充滿著熱情,，也很有行動力,，心中更是充滿了理想。目前,，可能還未完全的涉及服裝領(lǐng)域當(dāng)中,，我相信在不久的將來，再加上公司也有這方面發(fā)展的計劃,，一定可以盡早的實現(xiàn)!我更加希望,，公司可以給我信心與勇氣，讓我可以更自信的去發(fā)揮并創(chuàng)造更多的成就!我深信,，只要交待安排給我的事,，我會盡心盡責(zé)的去完成!我會不斷加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識和一些工作常識;本著實事求是的做事原則,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改善缺點;團結(jié)一致,，勤奮工作,，共同進步，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高的價值,，力爭取得更大的工作成績!

以上我主要闡述了三點，將半年來的工作總結(jié)和對未來的努力方向,，做了一個很深刻的報告,。由于工作方面經(jīng)驗不足,，更是心有余而力不足，收獲的不是很理想,?？傊疑罡凶约盒枰獙W(xué)習(xí)和提升的地方還很多,。在接下來的工作中我更加沒有理由懈怠,。我會不斷積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，盡快提高自己,。未來還要不斷的努力加油!

建議人：

20xx年x月x日。

員工給公司的建議書篇五

本人進入x公司已兩年,，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個人認(rèn)為，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種.種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進度控制管理、促進設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二,、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

三,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。

四,、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五,、進一步加強企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

xxx,。

日期：20xx年xx月xx日

員工給公司的建議書篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人進入xx公司已兩年,，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認(rèn)為,，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力,、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的進取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下:,。

一、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進度控制管理、促進設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進取性。

二,、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

三,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責(zé),、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。

四,、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的`“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五,、進一步加強企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸經(jīng)過價值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

建議人：xx,。

20xx年x月x日,。

員工給公司的建議書篇七

俗話說：棒子下出孝子。

不斷的給員工進行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng),，加強業(yè)務(wù)知識，應(yīng)變能力,，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請假、方可,，并給以獎勵,。

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫。

有德無才,、培養(yǎng)后用,、有才無德、限制使用,、有德有才,、提拔重用、

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火,！

xxx,。

20xx年xx月xx日。

員工給公司的建議書篇八

本集團公司內(nèi)部經(jīng)過近兩年間不斷的股東之爭紛擾,，令到公司高層管理頻繁換人,，也正因為內(nèi)耗時間過長，導(dǎo)致原本一切正常營運的公司內(nèi)部混亂：流動資金緊缺,、供應(yīng)商圍堵廠門,、員工罷工,、生產(chǎn)無法按期走貨,、工單流失等不良事件時有發(fā)生。幸好公司經(jīng)過20多年來的發(fā)展,，積累了扎實的根基,，否則,，后果就不敢想像了。

現(xiàn)在,，終于盼到了一個真正干工廠實業(yè)的務(wù)實明賢撐舵人來接管公司,，經(jīng)過數(shù)月的高層運作管理，公司各階層已逐步穩(wěn)定下來,，雖然存在的問題還不少,，但總讓人看到了新的希望，也漸漸恢對公司復(fù)了自信心,。

但,，一個公司或集團的持續(xù)良好發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須高度處于‘居安思?！胁粩噙m應(yīng)市場變化,，尋求變革和不斷創(chuàng)新，這才立于不敗之地。

本人公司雖然3年多,，剛好經(jīng)歷了公司近兩年的變遷和國際市場上波動所帶來的變化,，就是各行業(yè)原材料價格大幅上漲(如：膠料/鐵料/生產(chǎn)輔助用料、電力/動力燃油,、運輸燃油),，法定工資成本的大幅增加等，這些給企業(yè)增加了高成本的營運,。我公司現(xiàn)在正處于‘雪上加霜’多事之秋,，所以我們管理層必須團結(jié)一致、精誠所聚,，拿出務(wù)實精神準(zhǔn)備迎接新的一輪挑戰(zhàn),。

我公司現(xiàn)面臨這種困境，迫使我們必定走上變革與創(chuàng)新之路,。但我們在推動變革的時候,，會發(fā)現(xiàn)一些員工或里面所有的人員，并不如你想像的每一個人都渴望改變或是能夠跟著變動,。正如有一本出名的書《誰動了我的奶酪》,，這本書中用寓言性質(zhì)生動地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預(yù)見變化，然后給自己做好準(zhǔn)備,，迎接下一個新的變化,，甚至他自己來創(chuàng)造一個變化;第二種人就是屬于那種，我一旦遇到就變化,，我能很快地調(diào)整自己來適應(yīng);第三種人就是非常固執(zhí)保守派,，就是不愿意改變。一般常見的人就是第二種人,，看到變化不會預(yù)測,，但是,，起碼有變的他會跟著改變,，那還是不錯的,。但從這個中寓言當(dāng)中也啟發(fā)到：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，他最好是屬于那一種會預(yù)測變化能夠帶來變化的人，企業(yè)里最好培養(yǎng)的員工或干部是能夠隨著起舞。那么這樣一個變化的過程里面,，我們?nèi)绾斡行У卣莆?，在變革的里面,，有軟的部分,，有硬的部分,。軟的部分是從程序,、行為或者人的態(tài)度著手;硬的部分是從結(jié)構(gòu),、從框架,，從制度面來操作,。

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