在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

員工對(duì)公司的建議書篇一

我作為xxx品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn),，因?yàn)椤肮九d則個(gè)人強(qiáng)”!通過(guò)半年多時(shí)間的觀察和自己作為員工有些感觸：

8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,，沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介,。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,，想說(shuō)服消費(fèi)者有些困難,。

當(dāng)然了，一股腦兒說(shuō)的那么條感受似乎都是消極的一面,，但是的確是個(gè)人所看到的問(wèn)題,。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場(chǎng)也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò),，而是先籠絡(luò)住員工的心，公司上下擰成一股繩子,、凝結(jié)成強(qiáng)烈的向心力,，我想肯定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1)、改善員工工作,、生活條件

2),、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)

不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì),、元旦前的野餐,、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游,、員工的生日聚餐,、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光,。同時(shí),，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、dv攝制等手段保留下來(lái),，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上,，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì),。

3),、提高工資水平

(略高于同行業(yè))、建立激勵(lì)性的薪酬體系,，讓員工感覺(jué)自己就是老板,，全身心投入工作。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷部門加班給予加班工資補(bǔ)償,，讓大家心甘情愿干,。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi)，讓大家有知情權(quán),，同事間的較勁更具有動(dòng)力,。獎(jiǎng)勵(lì)要來(lái)點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價(jià)這么高,、房?jī)r(jià)這么高,，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子,、轎車獎(jiǎng)勵(lì)，重賞之下必有勇夫,，不相信沒(méi)有人不拼命的!

4),、樹立目標(biāo)

5)、樹立榜樣,，開(kāi)展表彰大會(huì)

6),、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工,，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才,。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任,，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用,。在這種心理作用下,，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀,、赴湯蹈火也在所不辭,。

7)、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)

企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養(yǎng)好自己的人才,、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度,。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專業(yè),、專注,、用心。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度,。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,。

8),、提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊(yùn),。這個(gè)是抄不來(lái)也是培訓(xùn)不出來(lái)的,，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,，并將它放大化,，延續(xù)下去。

以上只是個(gè)人不成熟的看法，權(quán)當(dāng)紙上談兵,。但是,，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的，衷心希望公司越來(lái)越好!

xxx

20xx年xx月xx日

員工對(duì)公司的建議書篇二

尊敬的洪總您好：

我是集團(tuán)的一名普通工人,，在進(jìn)入集團(tuán)2年多的時(shí)間里,，讓我深深體會(huì)到了集團(tuán)目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn),！

這是集團(tuán)管理最薄弱的環(huán)節(jié)·首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)知識(shí),、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用,。

集團(tuán)需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來(lái)說(shuō),，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第二步,，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序,。,；

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、集團(tuán)發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。

得人為第一,，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后,，接下來(lái)就是合理使用人才,?！叭吮M其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才,。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗,。集團(tuán)設(shè)立一定的制度,，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,，優(yōu)勝劣汰,。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái),，得以發(fā)掘,。使用人才的同時(shí)，注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí),，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn),；提高道德水準(zhǔn),，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面,，集團(tuán)提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,，另一方面，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。

再次,，集團(tuán)的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的,！管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō),，那是遙不可及的，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系,！一個(gè)班長(zhǎng),，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的a類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,，就能上,，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行,！

希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng),，上升的空間,！

工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的,，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求,，我們集團(tuán)的薪酬制度每年都會(huì)變,，甚至一年變2次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會(huì)大幅度下降,，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象,！

每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn),、環(huán)境等因素,，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好,；同時(shí),，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系,?；谶@樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受,，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿,，效率低下,。集團(tuán)與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。集團(tuán)向職工購(gòu)買勞動(dòng)力和智力,，而職工則將自己的能力出售給集團(tuán)。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力,。所以,，我覺(jué)得集團(tuán)工資管理的原則是：集團(tuán)付給職工高薪，集團(tuán)要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價(jià)值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率,；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心,；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時(shí),，集團(tuán)也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì),、服務(wù),、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，才可以為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

再這里建議集團(tuán)能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績(jī),，效率,，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工,。

我們集團(tuán)設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢,？

1·技術(shù)部,。

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè),。我們集團(tuán)的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的,，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方,，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究,！

2·銷售部。

3·人事部,。

4·生產(chǎn)部,。

5·質(zhì)檢部。

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶,，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門,！對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一,！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān),，要了解和熟悉每一道工序！做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個(gè)泡,，那里有個(gè)露布或者缺膠,！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任,！

1·現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2·工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置（半成品），技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)（材料,、人力,、管理）。

3·現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a,、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以集團(tuán)為家的思想,，得過(guò)且過(guò),。

b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅,。

c、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格,；

4·員工的工作積極性低落,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a·均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

c·管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察,，看一下我們集團(tuán)的管理人員,，大到副車間主任、小到組長(zhǎng),，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用,，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車間照樣和員工一樣,，亂拿亂丟貨品,，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn),，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎,？能會(huì)養(yǎng)成以集團(tuán)為家的思想嗎,？管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng),、帶動(dòng)員工,。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本,。

7·生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好,？效率,、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象）,。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵！

8·安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全,。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作,？因此,，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí),、嚴(yán)肅,、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn),，為集團(tuán)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

9·車間的不良品,、剩余品,、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間,，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無(wú)從查找,，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間,。因此建議：急需立即清理積壓品,、倉(cāng)存品、廢品,、不良品,，降低集團(tuán)無(wú)形成本的浪費(fèi)。

以上是我在集團(tuán)工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn),，希望洪總您能斟酌,，同時(shí)也希望我們集團(tuán)能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍！

我想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見(jiàn)書就開(kāi)始調(diào)查,，開(kāi)除員工吧,！

員工對(duì)公司的建議書篇三

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工),。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話),、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

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20xx年xx月xx日

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員工對(duì)公司的建議書篇四

王總你好：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)作風(fēng),、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控,、自我完善,、自我延續(xù)。集團(tuán)的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進(jìn)入集團(tuán)已四個(gè)月了,，針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1,、員工在集團(tuán)工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把集團(tuán)當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)護(hù),，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做。

2,、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，問(wèn)題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3,、集團(tuán)員工與員工之間相互攀比、抱怨,、排擠,，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷,。

4,、在工作流程上集團(tuán)不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了,，也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任,？這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無(wú)形中造成集團(tuán)中層主管形同虛設(shè),、員工無(wú)責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性,！

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果集團(tuán)管理層以及各個(gè)部門主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談,。

集團(tuán)需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題,。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：一,、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力,、凝聚力，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明,。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變,；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

員工對(duì)公司的建議書篇五

尊敬的xx總：

您好!

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：

一,、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),。牢固樹立“辦公室工作無(wú)小事”的思想,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎,，以小促大,，推動(dòng)全局工作;追求工作效率.二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求,、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野,、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干,、推動(dòng)工作;要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。

辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對(duì)接,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí),，做到多通氣,、多商量、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持,，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

二,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候,，要做到自信、積極主動(dòng),、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑,，無(wú)所不能,，并且具有指導(dǎo)意義。這樣,，才會(huì)讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。

同時(shí),，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力,，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象,。

三,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。

料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的'協(xié)作,，并將項(xiàng)目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門),，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式。

四,、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺(jué)?？偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理,，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。否則,，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲(chǔ)備)人才上作出的努力,，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司(儲(chǔ)備)人才計(jì)劃的開(kāi)始。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展,。

多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪,、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序,、健康、高效地發(fā)展,。倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

xxx。

20xx年xx月xx日,。

員工對(duì)公司的建議書篇六

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)能力,、知識(shí)能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的`聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做,？做到什么程度,？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施,？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條）,，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

員工對(duì)公司的建議書篇七

我對(duì)公司的推薦!一說(shuō)到推薦和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不必須能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家能夠提出自我的推薦和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),，可之后不明白什么讓我沒(méi)有提,，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的推薦真的很重要,，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員,，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽(tīng)取我們的推薦,。

一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總,，也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊,，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出，怎樣做還真的太難了,。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度,。罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,，哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的,。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三,、公司會(huì)一天天壯大出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,，期望以后的`日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

四、職責(zé)感的問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,。

1,、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不一樣的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五、公司整體的工作安排整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

六,、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)。

七,、公司的設(shè)備配置問(wèn)題期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八,、承諾人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望,，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候,，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。

九,、人員配備問(wèn)題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好,。

十、我們的簽到問(wèn)題我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一,、學(xué)習(xí)的問(wèn)題本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ),，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí),，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

xxx。

20xx年xx月xx日,。

員工對(duì)公司的建議書篇八

1,、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道，比如：1,、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣,，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站,，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站,，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

2,、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：

不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng),，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高,，前來(lái)應(yīng)聘的人也不多,，招聘質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng),，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次,。3、報(bào)紙渠道：針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息,。4,、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的,，時(shí)間短，觀看的人有限,，建議主持人播出來(lái),，不過(guò)這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì)好點(diǎn),。

3,、人員手續(xù)辦理：

1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2,、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部,。

4,、人員離職率較高建議：

1、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查,，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來(lái)看,，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金,，現(xiàn)在已正式實(shí)施;2,、針對(duì)電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù),，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底,，建議做適度的調(diào)整。

6,、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六,、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷售旺日,，周三,、周四休息，其他人員每月4天假,，可不定時(shí)休息,，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。

7,、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組,，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂,、修訂的流程、完成時(shí)間,、主要負(fù)責(zé)人等,，通過(guò)集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)董事會(huì)審批,，統(tǒng)一結(jié)冊(cè),、下發(fā)、執(zhí)行,。

8,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開(kāi)會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo),，以此制定部門計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

9,、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào),、經(jīng)董事會(huì)審批,、下發(fā)、執(zhí)行,。

10,、部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書,、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書,、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期,，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部,。公司設(shè)立部門職責(zé),、崗位說(shuō)明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審,，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊(cè),、下發(fā),、執(zhí)行。

11,、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘,，倡導(dǎo)只要員工有能力,、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái),，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制,，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文,、報(bào)名,、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì),、任命通知發(fā)放等都公平,、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性,。

12,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報(bào)刊,、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

13,、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù),，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

14,、制定的方案在沒(méi)有確定時(shí)不要下發(fā)通知,，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實(shí)施，特殊原因沒(méi)有執(zhí)行應(yīng)該另行通知,，方便各部門安排其他工作,。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問(wèn)相關(guān)部門也沒(méi)有準(zhǔn)確的答案,。

15,、關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來(lái)一直都沒(méi)有執(zhí)行，而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚,。

16,、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

17,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。

18,、公司解決事情的速度過(guò)于慢,，很早等待解決的事情遲遲批不下來(lái)。

19,、官僚意識(shí)強(qiáng),，很多憑關(guān)系進(jìn)來(lái)的人拿著權(quán)利不做事實(shí)，只會(huì)給工作帶來(lái)影響,。

20,、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間，應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫東西,，寫的在好在多不一定能把工作做好,，可以定期的組織管理人員開(kāi)個(gè)討論會(huì)，把工作總結(jié)一下提一些工作問(wèn)題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng),，問(wèn)題涉及到的部門做好記錄,，限期完成。我們部門一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì),，每周都會(huì)上報(bào)工作計(jì)劃,、總結(jié)和日常工作日志，一般有問(wèn)題都及時(shí)的上報(bào)了,，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣,，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避免款臺(tái)暫停，還要總結(jié)工作的問(wèn)題找出改進(jìn)方法根本沒(méi)有太多時(shí)間寫東西,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫,，各部門定期的討論，問(wèn)題限期解決,。即節(jié)省時(shí)間也有了效率,。

21、績(jī)效考核不明確,，應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度,，績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說(shuō)的績(jī)效工資卻一直沒(méi)有落實(shí)，造成員工的猜測(cè)與不滿!

22,、寫東西太多,，占用一定的工作時(shí)間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī),，方便顧客交款,，每天要替換款臺(tái)去廁所、換零錢,、檢查款臺(tái)紀(jì)律,，處理收銀員收銀過(guò)程中的各種突發(fā)事件，并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程,，能寫東西的時(shí)間有限,，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么,，我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問(wèn)題來(lái)制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,，一下寫半年的我也不知道從何寫起!

23、技能大賽與績(jī)效考核,。

6月份需要進(jìn)行技能比賽,，可是一直至今沒(méi)有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí),，但總是不知道什么時(shí)候開(kāi)始舉行比賽,，原有的積極性也被磨滅了。

績(jī)效考核5-6月已經(jīng)考核了,，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了,，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金，但現(xiàn)在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確,，收銀員一直問(wèn)我們,，但我們給予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽(tīng)別的部門傳言的比較多,，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā),，雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，不會(huì)別人發(fā)放我們沒(méi)有的,，但是大家對(duì)我這個(gè)不明不白的解釋不滿意。(辭職信),。

24,、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議,。

公司開(kāi)展過(guò)一次調(diào)查問(wèn)卷,，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問(wèn)卷還是比較認(rèn)可的，她們自己平常不愿說(shuō)的東西調(diào)查問(wèn)卷里面全部都寫了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒,，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次,，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取,，省去中間全部環(huán)節(jié),。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤剑绻屛覀冊(cè)偈杖?，收銀員想到這些東西我們能看到,，都不愿寫出我們的問(wèn)題，這樣也是對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的一種損失,。

25、每天,、每周,、每月都在寫東西中度過(guò)。

(2)每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃,。

(3)每月我們要寫出下一月的工作計(jì)劃,，分為幾個(gè)周寫。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大,，所以每周的變動(dòng)也不大,，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見(jiàn)的工作，這些如有一次寫一個(gè)月是體現(xiàn)不出來(lái)的,。特別是上次寫下半年的工作計(jì)劃分解到每個(gè)月,，站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫著真是讓我好生苦惱。

(3)每月要做好績(jī)效考核,，還的再開(kāi)始寫,。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫出各種材料。

其實(shí)我們部門一直做的都挺好的,，每周五下午會(huì)開(kāi)財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議,，就針對(duì)自己上周工作的問(wèn)題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào)，每個(gè)人都發(fā)言,，如有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出,，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來(lái),，周二她們開(kāi)會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門的問(wèn)題提出來(lái),，周三早上給我們開(kāi)會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，并對(duì)解決的問(wèn)題給予反饋,。我們工作中如有問(wèn)題我們會(huì)立即上報(bào),，因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問(wèn)題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫,、每月寫,，每周匯總發(fā)言，時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來(lái),。

26,、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系。

管理過(guò)程中,，不可避免地要出現(xiàn)批評(píng),、處罰，這會(huì)觸犯某些人的利益,，也就是俗話說(shuō)的得罪人,，如何在批評(píng)、處罰的時(shí)候,，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系,，一直是我在思考的問(wèn)題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅,，比如說(shuō)把握好度,、注意方式方法、求同存異等等,，但在執(zhí)行過(guò)程中總感覺(jué)并不得心手,。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享,，但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情,，也會(huì)帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快,，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡,，是否要放棄一些批評(píng)或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn),、座談之類,，能夠解疑釋惑。

27,、組織活動(dòng)拉近部門人員的關(guān)系,。

(2)以部門為單位，每個(gè)周期由公司提供假期,，部門經(jīng)理付費(fèi)或aa制,，組織部門人員在周邊旅游、玩耍,。

28,、公司自今年以來(lái),，一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，同時(shí),，也對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn),，并且也通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用,，但總感覺(jué)作用并不明顯有效,。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施，很多問(wèn)題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況,，如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層,，那么，會(huì)后中間到底落實(shí)的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式?問(wèn)題落實(shí)后如何反饋?反饋是否屬實(shí)?等問(wèn)題需要考慮,。

案例：如一項(xiàng)階段性重要工作,，由于比較重要且時(shí)間緊迫，公司專門召開(kāi)了專題配合協(xié)調(diào)會(huì),，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作,，也講明了各部門要全力配合，甚至有時(shí)會(huì)直接授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來(lái)協(xié)調(diào)整體工作,。但往往是到需要配合的時(shí)候，情況并不會(huì)像會(huì)議上講的那樣全力配合,，調(diào)度個(gè)人員需要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,，跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行,。

29,、將每次所確定問(wèn)題，如一個(gè)部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題是需要另一個(gè)部門配合,，那么,，這個(gè)問(wèn)題在會(huì)上討論確定后，講明要列入該配合部門的當(dāng)周或當(dāng)月計(jì)劃,，下次例會(huì)該部門必須要專門反饋該項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)的情況,。若在下次例會(huì)前完成，建議隨時(shí)反饋,，由部門經(jīng)理反饋給主管副總,，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門。當(dāng)然,，要考慮問(wèn)題的大小重要程度,，一般的小問(wèn)題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。

其次,，建議若問(wèn)題反饋后沒(méi)有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí),，對(duì)當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績(jī)效考核外,，要實(shí)行問(wèn)責(zé)制。

30,、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練,，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓思路,，提高強(qiáng)化管理能力,。(迫切)。

31,、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉(cāng)庫(kù),，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。

32,、公司機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路,，改變工作作風(fēng)。建議今后,，相關(guān)部門能一個(gè)電話說(shuō)清的不打兩個(gè)電話,，能一個(gè)通知包含的不多下通知，能一個(gè)會(huì)上協(xié)調(diào)的不開(kāi)兩次,，能親自下到一線收集素材,，相關(guān)問(wèn)題的不打電話要素材，無(wú)論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩,，不能一竿子插到底,，給一線添亂，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān),，真正樹立為一線服務(wù)的思想,，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營(yíng)管理工作，完成公司的命脈銷售工作,。

33,、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整，以示明確,。

34,、加強(qiáng)對(duì)賣場(chǎng)人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ),，公司應(yīng)考慮賣場(chǎng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱項(xiàng),，特別是在經(jīng)營(yíng)方面，沒(méi)有很好的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在此方面會(huì)很大程度影響制約下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作,。建議公司能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，安排賣場(chǎng)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升,、充實(shí)知識(shí),，更好的為下一步經(jīng)營(yíng)做鋪墊。

35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng),。特別是賣管部門處在基層一線,，整天忙不完的事，在一沒(méi)經(jīng)費(fèi)二沒(méi)時(shí)間的情況下,，想和員工交流感情的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會(huì),、聚會(huì),、郊外旅游等)增進(jìn)同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。更好的干好工作,。