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工商企業(yè)畢業(yè)論文篇一

制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,，之所以如此是因?yàn)樯a(chǎn)車間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心,，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利，它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎(chǔ),，故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分,。

1、制造型生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義及重要性,。

1.1現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的含義,。

1.1.1、所謂現(xiàn)場(chǎng),，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值,，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方,。

（1）,、現(xiàn)場(chǎng)管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實(shí)施計(jì)劃,，充分地利用人,、物、設(shè)備等物資去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。

（2）,、企業(yè)要及時(shí)為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品,，當(dāng)然,，好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價(jià)格的競爭力，滿足顧客的價(jià)格要求,，這就需要企業(yè)不斷的降低成本,，而降低成本與現(xiàn)場(chǎng)管理也有著密不可分的關(guān)系。

1.1.2,、現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備生產(chǎn)要素：包括人（工人和管理人員）,、機(jī)（設(shè)備、工具,、工＆器具）,、料（原材料）、法（加工,、檢測(cè)方法）,、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),，達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、均衡、安全,、文明生產(chǎn)的目的,。

1.2生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,。

現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的發(fā)生場(chǎng)所，是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉,。所有企業(yè)都必須從事與賺職利潤相關(guān)的主要活動(dòng)，如推行或開發(fā)一些合適的管理制度,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整頓和銷售的技巧,。日本工業(yè)企業(yè)是全世界競相學(xué)習(xí)的對(duì)象，他們舉世矚目的成功與持續(xù)不斷地重視現(xiàn)場(chǎng)管理與馥善密不可分,。在現(xiàn)場(chǎng)中,，我們能夠清晰的觀察到生產(chǎn)活動(dòng)中的過程和各種浪費(fèi)與不合理現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ),，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,，將直接影響質(zhì)量、成本,、交期等各項(xiàng)指標(biāo)的宴現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)是面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平,。面臨日演激烈的市場(chǎng)競爭,，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì),、更短的交貨期去響應(yīng)市場(chǎng),，而生產(chǎn)企業(yè)的競爭力來自于現(xiàn)場(chǎng)，可見現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,。

2,、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的改善方法。

2.1如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,，以銷定產(chǎn)，這是一項(xiàng)基本性的改革,，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,，必定要使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，從以下幾個(gè)方面改善：

2.1.1,、企業(yè)要面向國際,、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng),、提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力為中心,，把加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組,、改造的始終,，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新并舉,，在實(shí)踐中建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的生產(chǎn)車間管理體系。

2.1.2,、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵(lì)與約束機(jī)制,，取消國有企業(yè)的行政級(jí)別，改革管理者選拔聘任制度,，將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制,，理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系,。建立國家對(duì)國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績的評(píng)價(jià),、考核和獎(jiǎng)懲制度，建立國家對(duì)國有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系,。

2.1.3,、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn),、使用,、選拔、獎(jiǎng)懲,、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開發(fā)系統(tǒng),。堅(jiān)持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式,，努力建立起真正能夠充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才,，提高一線職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

2.2改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。

在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,是我國企業(yè)近年來在管理理論和實(shí)踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念,是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對(duì)高級(jí)階段的需要,也是企業(yè)不斷提高效益,、增強(qiáng)競爭力的重要策略之一,。執(zhí)行5s從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

2.2.1,、5s的含義:,。

所謂5s即整理、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)。于日本的5s理論,，是日本工業(yè)大發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)物,。日本企業(yè)界始終認(rèn)為：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程,。由此便興起了整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso),、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitske)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌,、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的管理活動(dòng)，按這五個(gè)詞日語羅馬拼音的第一個(gè)字母簡稱5s,。

2.2.2、如何推行5s:,。

不要片面地認(rèn)為5s活動(dòng)只是打掃衛(wèi)生,、文明創(chuàng)建，它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈,，而是要保證優(yōu)質(zhì),、低耗、高效,。開展5s活動(dòng)得好壞,，將直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，所以要順利實(shí)施和推進(jìn)5s,，應(yīng)該要循序漸進(jìn),，從以下幾個(gè)方面著手：

（1）確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在,，任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作,，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5s也絕不例外,。

（2）制訂適合本企業(yè)的5s指導(dǎo)性文件,。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律,，有了明確的書面文件,，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做,。

（3）培訓(xùn),、宣傳,。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工,，主要內(nèi)容是5s基本知識(shí),，以及5s指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用,，旨在從根本上提升員工的5s意識(shí),。

（4）全面執(zhí)行5s。從車間到辦公室,，從廠長到普通職工,，都要投入到5s中來，在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5s工作風(fēng)氣,。

（5）監(jiān)督檢查,。通過不斷監(jiān)督，使5s在每位員工心中打下深刻的烙印,，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣,。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要,；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,，要花十倍的時(shí)間去改正。這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行,。

3,、動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建。

3.1企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力概念的界定,。

從管理流程的角度出發(fā),，執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何企業(yè)決策和經(jīng)營的過程都是一個(gè)循環(huán)的圓,，而生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力又是這個(gè)圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，理論界莫衷一是,，執(zhí)行戰(zhàn)略論,、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等,，每一個(gè)觀點(diǎn)都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵,。對(duì)于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說法是三種能力，即生產(chǎn)車間執(zhí)行戰(zhàn)略的能力,、不折不扣完成任務(wù)的能力,，以及部門生產(chǎn)車間之間良好協(xié)調(diào)的能力；影響執(zhí)行力的三大流程(人員流程,、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程)似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點(diǎn),，然而無論國內(nèi)外理論或企業(yè)界對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白,。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗(yàn)和論證,。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理者更多地把生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場(chǎng)員工不折不扣地完成任務(wù)的能力,；現(xiàn)場(chǎng)員工則將企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力；其他的利益相關(guān)者則更注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的系統(tǒng)考慮,，較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合,，并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)。結(jié)合理論界對(duì)執(zhí)行力的理解,，動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為：通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員和組織的功效,、調(diào)配各種有效資源，從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略,、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力,。

3.2企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素分析。

3.2.1,、戰(zhàn)略與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力,。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理者認(rèn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理層的影響也是不太顯見的,，而普遍認(rèn)為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略,，將真正地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié),。因?yàn)椋a(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下而制定的職能性戰(zhàn)略,，它通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策,，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量,、創(chuàng)新度,、柔性、交貨期等等,，以獲取長期的競爭優(yōu)勢(shì),。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場(chǎng)及內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)的匹配關(guān)系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)和外部市場(chǎng)的對(duì)接,。因此,，明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對(duì)于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的水平是至關(guān)重要的影響因素。

3.2.2,、人員與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力,。

如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動(dòng)體系，將永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮其潛力,。人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非,，人是執(zhí)行的載體,。對(duì)于生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者,、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)者,、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員之間的工作關(guān)系,；同時(shí)這些人員本身的素質(zhì),、能力、專業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要因素,。

3.2.3,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分,，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現(xiàn)場(chǎng)工作氣氛,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低,，因?yàn)橐粋€(gè)滿腹牢騷,、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應(yīng)他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位,。硬環(huán)境包括機(jī)器設(shè)備,、物料、現(xiàn)場(chǎng)布置,、溫濕度等等,。

3.2.4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力,。

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中存在的非正式組織必然會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力造成影響,，有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究，思考如何有效地利用工作團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力水平的提升,。扁平化組織被自然地認(rèn)為是執(zhí)行力提升的有效組織,，扁平化組織結(jié)構(gòu)是否有利于現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國內(nèi)企業(yè)在運(yùn)營過程中,，多是依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)來完成工作的,，如果上下級(jí)之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等,，很自然地執(zhí)行力將無法到位,。

3.2.5、管理機(jī)制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力,。

（1）績效考核及監(jiān)督機(jī)制,。

公正合理的績效考核和監(jiān)督機(jī)制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵(lì)機(jī)制必然能夠給現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行提供動(dòng)力,。因?yàn)?，企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的,。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會(huì)提高,，而要想激勵(lì)員工提高執(zhí)行力,，企業(yè)必須建立起科學(xué)的績效考評(píng)體系，并在此基礎(chǔ)上建立起以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度,。因此,，如何針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)置科學(xué)合理的績效考核體系是提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的助推器。

（2）溝通和反饋機(jī)制,。

在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會(huì)議上坦誠地溝通只是溝通的開始,，要想保證最終決策能夠具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，還必須保證每一個(gè)人都了解整個(gè)戰(zhàn)略并明確自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé),，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標(biāo),，明確執(zhí)行工作的起止時(shí)間，明確自己在行動(dòng)中所扮演的角色,，明確自己的新任務(wù)和職責(zé),；再通過由下往上的反饋機(jī)制——第一線員工向基層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通,，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美,。

（3）一個(gè)執(zhí)行型企業(yè)里。

不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力,，同時(shí)也要求每一個(gè)生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力,。因?yàn)閱T工是最終完成工作任務(wù)的執(zhí)行者。當(dāng)今社會(huì)日益復(fù)雜多變,，要想提高應(yīng)變能力,，就要求每個(gè)人不斷地學(xué)習(xí)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，教育和培訓(xùn)員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一,。

（4）.能崗的匹配度,。

能崗匹配對(duì)執(zhí)行力具有重要的影響，人設(shè)崗在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天似乎顯得很不科學(xué),，其中似乎還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)人情性的考慮,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力來說，有時(shí)候在現(xiàn)場(chǎng)人員基本穩(wěn)定的前提下,，設(shè)崗似乎成為必需,，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要影響因素,。

3.2.6,、信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力,。

信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場(chǎng),，顯然也是影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的一個(gè)重要因素,。信息與生產(chǎn)的同步化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的適時(shí)動(dòng)態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達(dá)到的最佳狀態(tài),，但在企業(yè)實(shí)際操作中,，這一狀態(tài)很難達(dá)到。無論是管理過程控制還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制,，信息化程度越高,，執(zhí)行越便利，這一觀點(diǎn)得到了廣泛認(rèn)可,。但另一個(gè)不能忽視的問題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負(fù)相關(guān)性,。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點(diǎn),，以求得現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問題,。

3.2.7、執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力,。

動(dòng)態(tài)環(huán)境中,，文化應(yīng)該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行從強(qiáng)制走向自發(fā)的重要途徑,，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素,。企業(yè)文化在現(xiàn)場(chǎng)管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場(chǎng)員工行動(dòng)的一致性，這種現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力來源于企業(yè)的價(jià)值觀思想和長期形成的規(guī)范,，文化是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)化的催化劑?，F(xiàn)場(chǎng)管理的最終結(jié)果應(yīng)該是形成擁有強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場(chǎng)管理中是現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點(diǎn),。

3.3,、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建。

3.3.1,、通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析,，我們可以在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構(gòu)建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素,，即人員,、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運(yùn)營的內(nèi)容。同時(shí),，擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的組織功能強(qiáng)化,、管理方法系統(tǒng)化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內(nèi)容,，使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的作用得以放大,，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力,。

3.3.2,、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的保證體系是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，體系中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的提升,，就像木桶原理中的“短板原則”。在我國的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中,，我們不能完全照搬某些國外的先進(jìn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理理論或方法,，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同,。在我國,，要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力問題，必須結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際,，從保證體系的根基著手,，在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國際先進(jìn)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理理論應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的全面提升。

4,、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)樹立“以人為本”的理念。

4.1“以人為本”的具體含義及現(xiàn)實(shí)意義,。

4.1.1、“以人為本”就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件,，把人才真正視為企業(yè)的無形財(cái)富,。就是以人為基礎(chǔ)，以人為前提,，以人為動(dòng)力，以人為目的,。在現(xiàn)代社會(huì),，以人為本的思想越來越受到重視。人們普遍把它作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一種尺度,、一種原則,、一種要求，作為維護(hù)人的利益的一種需要,，一種追求和目的,。

4.1.2、這種理念思想內(nèi)涵深刻,，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義,。

首先，樹立以人為本的理念,，要把增進(jìn)每個(gè)人的利益作為評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)界的制度,、規(guī)范各項(xiàng)發(fā)展措施的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)來說,，人的全面發(fā)展應(yīng)該理解為一個(gè)整體,，應(yīng)該是企業(yè)對(duì)人的潛在才能的發(fā)展,、對(duì)人的個(gè)性的發(fā)揮、對(duì)人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個(gè)良好的平臺(tái),。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心,，企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素,。

其次，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,，把“客戶價(jià)值”的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中,，正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容。把“客戶價(jià)值”植入每一個(gè)員工心中,，以此激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為,，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，把員工的切身利益與企業(yè)的利益,、客戶的利益緊密地結(jié)合起來,，企業(yè)就會(huì)充滿活力，就會(huì)越來越體現(xiàn)出“以人為本”的企業(yè)文化的價(jià)值,。

4.2,、倡導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關(guān)鍵是做到“以人為本”

提倡以人為本的企業(yè)文化，是因?yàn)檫@樣的文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價(jià)值,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，以人為本的企業(yè)文化價(jià)值，主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶信譽(yù)的全面提高兩個(gè)方面,。從根本上說這是提高企業(yè)競爭力,，增強(qiáng)企業(yè)搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮能力的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的員工應(yīng)該是一個(gè)全面發(fā)展的人,，如果員工對(duì)勞動(dòng)沒有任何興趣,，那么這個(gè)企業(yè)就一定沒有發(fā)展的后勁。企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡單地理解為每個(gè)人可以無所不能,。就人的能力和技能而言,，永遠(yuǎn)不可能是絕對(duì)全面的，科技越發(fā)展,，人的分工就越細(xì),，人的特長就越明顯，企業(yè)的每一個(gè)人都應(yīng)該是有個(gè)性化的人,。

4.3,、建議。

4.3.1,、塑造“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念,，應(yīng)建立起科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構(gòu),，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。為此,，要合理進(jìn)行工作設(shè)計(jì),，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個(gè)人的能力，使個(gè)人在工作中得到一種滿足感和責(zé)任感,，從而喜歡自己的工作,。只有當(dāng)工作中包含了挑戰(zhàn)性和責(zé)任感，自主性和發(fā)展可能性等因素時(shí),，才會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì),。與此同時(shí)，還要注重員工的個(gè)性差別,，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情,。

4.3.2、建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化,，應(yīng)該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向,。要實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究,。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,，首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與支持。同時(shí),，還要了解員工的個(gè)人目標(biāo),，努力尋找員工目標(biāo)的共同部分。在此基礎(chǔ)上力爭達(dá)到員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的最大一致和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向的基本一致看法,，通過交流,，讓員工充分理解并知道實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提，認(rèn)識(shí)到個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連的關(guān)系,，營造“人人為企業(yè),，企業(yè)為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量,。

4.3.3,、以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設(shè)應(yīng)遵循心理規(guī)律。第一,，重視強(qiáng)化,。我們要通過對(duì)一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復(fù)或制止，運(yùn)用強(qiáng)化心理機(jī)制及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)精神相一致的思想和行為,，及時(shí)批評(píng)和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為,，使物質(zhì)獎(jiǎng)懲成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精神變成可見,、可感的現(xiàn)實(shí)因素,。第二,，培養(yǎng)認(rèn)同心理。認(rèn)同是指個(gè)體將自己和另一對(duì)象能融為一體,，休戚與共,。所以在企業(yè)文化建設(shè)中取得全體成員的認(rèn)同是十分重要的。為此,，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)要使組織目標(biāo)包含眾多的個(gè)人目標(biāo),，使組織利益和個(gè)人利益密切掛鉤，并使職工正確地,、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產(chǎn)生對(duì)組織的認(rèn)同感,。同時(shí)采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感,，從而突出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。

4.3.4,、員工是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉,。員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的生產(chǎn)者,，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者,。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)生產(chǎn)車間文化應(yīng)該是尊重知識(shí),、尊重人才的文化，充分重視人才的價(jià)值,，視員工的生命,、財(cái)產(chǎn)安全高于一切。企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展,，依靠的是全體員工的力量,，而不單單是依靠某個(gè)人、某幾個(gè)人的能力,。故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神,，同心同德，共謀發(fā)展,。

5,、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向。

5.1企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向,，按照現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容：

一是人員導(dǎo)向,。市場(chǎng)競爭表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，實(shí)質(zhì)是人員素質(zhì)的較量,。發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品,、設(shè)備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高,，都要求企業(yè)必須造就一支與（本文來自博銳鄧正紅專欄）市場(chǎng)相配,、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊(duì)伍,，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平和工作效率,，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品。

二是設(shè)備導(dǎo)向,。企業(yè)能否在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,，很大程度取決于自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。裝置設(shè)備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實(shí)力,。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)和潛在的市場(chǎng)容量,，以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處（本文來自博銳鄧正紅專欄）的地位，決定生產(chǎn)裝置的更新改造,，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，增強(qiáng)市場(chǎng)抗衡能力。

三是工藝導(dǎo)向,。產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來保證的,，如果現(xiàn)場(chǎng)哪道工序出了問題，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢,。企業(yè)可以把“一切為了用戶”這一市場(chǎng)觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)，從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結(jié)的銷售部門到生產(chǎn)全過程的每個(gè)內(nèi)部單位、以至每個(gè)工序，形成一條逆向的“用戶導(dǎo)（本文來自博銳鄧正紅專欄）向”鏈帶,，把用戶需求標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)內(nèi)部單位和工序、崗位,，并建立上下工序之間層層把關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)100%的合格,。

四是成本導(dǎo)向,。根據(jù)市場(chǎng)中同類產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤，把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,。通過對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的人,、機(jī)、料,、法,、環(huán),、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合,，使諸要素處于最（本文來自博銳鄧正紅專欄）佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài),。通過挖潛改造、技術(shù)攻關(guān),，改進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝條件和管理方法,，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產(chǎn)資金,，降低生產(chǎn)成本,，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

五是機(jī)制導(dǎo)向,。把市場(chǎng)機(jī)制中某些運(yùn)作方式引入車間現(xiàn)場(chǎng)管理,，建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，增強(qiáng)全員的市場(chǎng)意識(shí)和競爭意識(shí),；按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況,，不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，規(guī)范職工行為（本文來自博銳鄧正紅專欄）。有了完備的規(guī)范制度,，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理就能有章可循,，有法可依，職工就能明確什么能做,，什么不能做,，按照什么程序方法做，做到什么程度,，達(dá)到什么要求,。

5.2正確把握市場(chǎng)導(dǎo)向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng),。

有機(jī)地結(jié)合起來，應(yīng)注意幾個(gè)問題：

5.2.1,、破除舊的思維定勢(shì),，樹立全新的市場(chǎng)觀念。要樹立投入產(chǎn)出比的效益觀念,，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理通過對(duì)生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合,，追求“投入的最小化，產(chǎn)出的最大化”目標(biāo),，“管理出效益”應(yīng)由投入產(chǎn)出比（本文來自博銳鄧正紅專欄）的“事后核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，把全方位的“雙增雙節(jié)”作為常抓不懈的重點(diǎn),。要樹立追求實(shí)際效果的有效管理觀念，做到任何生茶車間現(xiàn)場(chǎng)管理措施都有具體目標(biāo),，有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，有操作對(duì)象，有保證體系,，有檢查考核,，有明確獎(jiǎng)懲，以效益作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn),。

5.2.2,、要堅(jiān)持“兩手抓”，即一手抓市場(chǎng),，一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng),。在實(shí)際工作中，有的企業(yè)忙于找市場(chǎng),，卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng),，出現(xiàn)“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象,。在企業(yè)營銷活動(dòng)中,，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平,、（本文來自博銳鄧正紅專欄）產(chǎn)品質(zhì)量,、信譽(yù)度和實(shí)力。因此,，越是拓寬市場(chǎng),，越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)；越是市場(chǎng)看好,，越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理不放,。只有做到以市場(chǎng)促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),，才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場(chǎng)的競爭力,。

5.2.3、在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向的同時(shí),，必須堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持精神、理想導(dǎo)向原則,，建立起富有精神效應(yīng)的道德規(guī)范,，以及榮譽(yù)激勵(lì)等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理,、自我教育,、自我約束等民主管理制度，尊重人,、理解人,、關(guān)心人，激勵(lì)職工上進(jìn),，群策群力搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,。

5.2.4、在市場(chǎng)導(dǎo)向下,，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是要實(shí)行精細(xì)生產(chǎn)車間管理,，即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，樹立科學(xué)態(tài)度,，尊重客（本文來自博銳鄧正紅專欄）觀規(guī)律,，強(qiáng)調(diào)集約經(jīng)營，嚴(yán)格各項(xiàng)制度,，全員,、全過程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，努力做到“生產(chǎn)精耕細(xì)作,，經(jīng)營精打細(xì)算，管理精雕細(xì)刻,，技術(shù)精益求精”,。

6,、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本。

6.1我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在,，如物品隨意堆放,，工具隨意亂放，廢棄物不及時(shí)清理,，場(chǎng)地通道,，狹窄使操作者行動(dòng)不便，安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范,，安全防護(hù)設(shè)施,、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中,，有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機(jī)不協(xié)調(diào)而引起的,。所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因?yàn)樯a(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔,、有序情況對(duì)作業(yè)人員的行為,、舒適感與心理滿足感相當(dāng)大的影響,。一個(gè)合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時(shí)刻的操作、觀察都很方便,，即使較長時(shí)間維持某種作業(yè)姿勢(shì),，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素,，各種安全標(biāo)志齊全,、裝置符合標(biāo)準(zhǔn)。因此,，迅速制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理狀態(tài)刻不容緩,。

6.2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人流,、物流,、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法,?？陀^存在以物在場(chǎng)所的科學(xué)管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介,，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓,，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得,，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明,、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),、安全生產(chǎn)。

6.3,、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù),，實(shí)施后的效果，看得見,、摸得著,，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招,、花架子,。它堅(jiān)持以人為中心來研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性,，不斷改善和建立職工的安全,、健康、舒適的工作環(huán)境,，培養(yǎng)職工安全意識(shí),，增強(qiáng)職工的凝聚力。

6.4,、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過程管理,，通過現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理活動(dòng)，使動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序,，由“動(dòng)中求序”而獲得“序中求安”措施?，F(xiàn)場(chǎng)的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學(xué),、人機(jī)工程學(xué),、系統(tǒng)論，信息論,、控制論,、現(xiàn)代物流學(xué)等的理論和理念為指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施管理,。

6.5,、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入，不斷投資搞技改,。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問題,，工廠要舍得投資搞技改，加以完善,。

6.6,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新,，完善現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理,，通過導(dǎo)入iso14001,、oshas18001標(biāo)準(zhǔn)管理體系先進(jìn)管理模式，提高管理水平,。oshas18001的導(dǎo)入,，建立了職業(yè)健康安全管理體系,，通過職業(yè)健康安全管理體系基本知識(shí)的培訓(xùn),，建立健全職業(yè)健康安全管理體系構(gòu)架，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范體系的運(yùn)行,，并持續(xù)改進(jìn),。6.7生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理講究以人為本，以文化為載體,，提高職工的安全意識(shí),，使安全意識(shí)和行為準(zhǔn)則滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)方面中去,，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的“潤滑劑”,。重點(diǎn)強(qiáng)化教育培訓(xùn),，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行廠級(jí)、分廠,、班組“三級(jí)”安全教育培訓(xùn),，以及主要危險(xiǎn)危害因素、安全事項(xiàng)和預(yù)防工傷事故的主要措施等,，并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施,，強(qiáng)化對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)安全文化以尊重人,、關(guān)心人,、愛護(hù)人為原則，突出了一個(gè)愛字,，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)平等,、承認(rèn)個(gè)性、建立共性,、樹立主人翁地位的重要保證,。

結(jié)論。

認(rèn)真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的,。企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心,，生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)為中心。毋庸置疑,，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且,，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的,，是制造出來的而不是檢驗(yàn)出來的。我國一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社的明石工廠,，就工藝而言,，我國深圳,、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動(dòng)生產(chǎn)率,，日本的工廠是我們的十倍以上,。這些差距說明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的，也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的,。搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感,、榮譽(yù)感,，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義,。

工商企業(yè)畢業(yè)論文篇二

摘要：工商管理是一門為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而出現(xiàn)的新興學(xué)科,，建立良好的工商管理體系不僅有利于落實(shí)國家的各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策，更有利于維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好秩序,。因此,，工商管理人員在實(shí)際工作中，不僅需要正確認(rèn)識(shí)實(shí)施工商管理的重要意義,，還應(yīng)在工作實(shí)踐中采取各種舉措,，最大化發(fā)揮工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高效,、穩(wěn)定發(fā)展,。基于此,，文章簡單剖析工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用,。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展;促進(jìn)作用;工商管理。

（一）工商管理職能,。

工商管理主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域起管理作用,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其走向沒有一定的規(guī)律,，通過人為調(diào)控措施才能使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向良好的方向發(fā)展,。自2001年我國加入世貿(mào)組織后，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下,，我國將自身的發(fā)展現(xiàn)狀與國際環(huán)境相結(jié)合,，國內(nèi)外的企業(yè)交流機(jī)會(huì)增多。但是,，若在對(duì)外輸出增多的情況下不能構(gòu)建良好管理體系,，將會(huì)給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來承重的負(fù)擔(dān)，實(shí)行現(xiàn)代工商管理可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障,，為其摒除部分弊端,。管理部門通過采取各種調(diào)控措施，形成行業(yè)規(guī)范,，使商家及消費(fèi)者獲取最大化利益,，讓消費(fèi)者可以更好的維護(hù)自身權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好秩序,。

（二）工商管理特點(diǎn),。

工商管理的本質(zhì)是一種行政管理手段，其根本目的是營造良好的市場(chǎng)氛圍,，構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)秩序,，其職責(zé)是使市場(chǎng)有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無需設(shè)立特別的基金或建立項(xiàng)目規(guī)劃,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系較為緊密,，因此在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，極易產(chǎn)生連帶作用導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的崩盤,，該現(xiàn)象從側(cè)面體現(xiàn)出實(shí)施工商管理的重要性,，管理部門只有對(duì)市場(chǎng)實(shí)行一定的干預(yù)措施才能保證各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，達(dá)到使經(jīng)濟(jì)良好的環(huán)境中進(jìn)步的目的,。對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)體系監(jiān)管而言,，可采用的監(jiān)管手段方及調(diào)控方法眾多，其主要手段包括行政指導(dǎo)與行政處罰,，在法律層面上,，與工商管理相關(guān)的法條占據(jù)相關(guān)法律的50%以上，表現(xiàn)出國家對(duì)工商管理的重視,，法律條款的完善可以讓管理部門在監(jiān)管中有法可依,，依法管理。

工商管理不能單獨(dú)存在,，其作用過程必須與其他相關(guān)部門相互作用,，各監(jiān)管部門緊密聯(lián)系，達(dá)到社會(huì)管理,、經(jīng)濟(jì)監(jiān)管,、公共服務(wù)三大環(huán)節(jié)之間的平衡。且工商管理部門作為最大監(jiān)管機(jī)構(gòu),，必須對(duì)各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)管,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的推動(dòng)力。工商管理機(jī)構(gòu)主要設(shè)有反壟斷與不正當(dāng)競爭執(zhí)法局,、辦公廳,、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)局等十二個(gè)重點(diǎn)部門，各部門之間相對(duì)獨(dú)立,，存在相互作用,，十二大部門為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管提供便利條件,。另一方面，基于工商管理在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位,，應(yīng)該構(gòu)建完善的工商管理制度,。從實(shí)際情況出發(fā)，在不同的發(fā)展區(qū)域內(nèi)制定與發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的計(jì)劃,，從而因?qū)Σ粩嘧兓氖袌?chǎng)秩序,。以下是工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

（一）有效維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,。

工商管理部門的工作宗旨是“為人民服務(wù)”,，因此，落實(shí)這一宗旨的有效方法就是將政策落實(shí)到實(shí)際市場(chǎng)中,，管理者要站在群眾的角度考慮問題,，思人民之所想，解人民之所急,。因此,，市場(chǎng)監(jiān)管工作必須為人民群眾的權(quán)益提供保障。例如,，相關(guān)部門在對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管中,，部分企業(yè)有以次充好、假冒偽劣等違法行為出現(xiàn)時(shí),，必須及時(shí)采取措施,，對(duì)不良企業(yè)引導(dǎo)整改或行政處罰;若問題發(fā)展為影響力較大的熱點(diǎn)問題時(shí)，相關(guān)工商管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)立即對(duì)違法企業(yè)或是企業(yè)法人代表提出警示整改意見,，若整改后仍不達(dá)標(biāo)的企業(yè)可以強(qiáng)制關(guān)閉,，從而有效維護(hù)群眾的合法權(quán)益。另外,，消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的提升需要工商管理部門進(jìn)行宣講引導(dǎo),，幫助消費(fèi)者形成良好的消費(fèi)觀，維權(quán)觀,。工商管理部門在增強(qiáng)行政執(zhí)法力度的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)維權(quán)平臺(tái)的建設(shè),，搭建有效的維權(quán)服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建完整的消費(fèi)者維權(quán)體系,。與宣傳媒體,、信息平臺(tái)建設(shè)等相關(guān)機(jī)構(gòu)共同合作，完善與質(zhì)監(jiān)局,、衛(wèi)生局等部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，對(duì)企業(yè)的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

（二）實(shí)施有效監(jiān)管,，改善市場(chǎng)環(huán)境,。

工商管理部門的第一職能是采取各種管控措施對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營主體的進(jìn)行約束和規(guī)范,，助益公開、公平,、公正的市場(chǎng)運(yùn)營環(huán)境的構(gòu)建,。例如,，工商管理部門對(duì)經(jīng)營主體進(jìn)行注冊(cè)登記,，實(shí)施市場(chǎng)競爭管理，對(duì)市場(chǎng)中存在的不正當(dāng)競爭行為,、壟斷行為進(jìn)行制裁,，打擊各種侵犯企業(yè)合法權(quán)益的行為，維持市場(chǎng)正常經(jīng)濟(jì)秩序,。另一方面,，工商部門依據(jù)不同的經(jīng)營行為制定不同的管理方法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營主體進(jìn)行精細(xì)化分類,，在某種程度上提高工商管理實(shí)效性,。例如，部分企業(yè)為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,，采用發(fā)布虛假廣告,，違法廣告的方法來擴(kuò)大自身影響力，有的美容機(jī)構(gòu)對(duì)所銷售的美容產(chǎn)品進(jìn)行虛假宣傳,，盲目夸大產(chǎn)品效果,。對(duì)于這類問題，工商管理部門可以利用網(wǎng)絡(luò)新媒體進(jìn)行宣傳,，如微信公眾號(hào),、官方微博等多種渠道對(duì)虛假廣告和違法企業(yè)曝光和治理，整頓企業(yè)宣傳方法,，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)擁有良好的運(yùn)行環(huán)境,。

（三）規(guī)范經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入，實(shí)施科學(xué)篩選,。

規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)是工商管理部門的另一職能,，其目的在于保證市場(chǎng)主體的經(jīng)營活動(dòng)合法有效。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)點(diǎn)的顯露,，更多的企業(yè)選擇加入市場(chǎng),。目前的主體準(zhǔn)入原則是“多層審批、嚴(yán)格審查”,，主要程序是由企業(yè)向管理部門提出申請(qǐng),，后進(jìn)行注冊(cè)登記。工商管理部門根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入的相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查,，嚴(yán)格管控,，其中申請(qǐng)材料完整,、各項(xiàng)條件符合規(guī)定的企業(yè)才能順利注冊(cè)。當(dāng)前,，為簡化申請(qǐng)程序,，方便經(jīng)濟(jì)主體的進(jìn)入，工商管理部門將部分程序進(jìn)行合并,，僅保留審查員受理和核準(zhǔn)員核準(zhǔn)兩大程序,，加強(qiáng)企業(yè)所上報(bào)材料規(guī)范性，有效提升了企業(yè)登記注冊(cè)的審核效率,。為充分發(fā)揮其服務(wù)職能,，工商管理部門應(yīng)積極支持企業(yè)的改革與發(fā)展，在一定程度內(nèi)幫助企業(yè)解決在發(fā)展中存在的問題,。例如,，對(duì)于中小型企業(yè)，工商管理部可以進(jìn)行分片聯(lián)系,，對(duì)企業(yè)存在的共性問題采用“特殊對(duì)待,，特殊處理”的處理原則。對(duì)于大型企業(yè),，可以對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)跟進(jìn),，加強(qiáng)定點(diǎn)聯(lián)系。在企業(yè)登記注冊(cè)時(shí),，工商管理部門可以提供法律范圍內(nèi)的服務(wù),，如為其提供相關(guān)部門聯(lián)系電話或辦公地址;在辦公區(qū)域提供免費(fèi)咨詢，無線網(wǎng)絡(luò)等服務(wù),，可以增強(qiáng)群眾對(duì)工商管理部門服務(wù)的滿意度,，充分發(fā)揮協(xié)同作用。

（四）新時(shí)期下完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的實(shí)行已經(jīng)有一段時(shí)間,，隨著不斷的深入發(fā)展，工商管理部門的職能也隨之發(fā)生變化,。在新的發(fā)展環(huán)境下,，工商管理部門需要不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，切實(shí)做好為經(jīng)營主體及企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的服務(wù)及保障作用,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度是第一要義,，在健全的管理制度指導(dǎo)下對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)是最有效的方式。例如,，管理部門可以根據(jù)新時(shí)期的發(fā)展需求對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo),，對(duì)于城市市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和的產(chǎn)業(yè)，可以引導(dǎo)其到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中尋找發(fā)展機(jī)會(huì);對(duì)于技術(shù)及資金無法達(dá)到國家要求但市場(chǎng)又切實(shí)需要的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)在一定程度上給予資金及政策支持,，有效保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力,，延長市場(chǎng)生命力。工商管理中的各種調(diào)控措施對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言不只是一種手段,，更是政府調(diào)控與市場(chǎng)發(fā)展兩者聯(lián)系的紐帶,，例如，對(duì)市場(chǎng)管理中出現(xiàn)的部門協(xié)調(diào)不足,，管辦脫節(jié)的問題,，工商管理部門應(yīng)積極從自身改革做起，如搭建市場(chǎng)信息資源平臺(tái),，加強(qiáng)有關(guān)部門間的協(xié)同作用,，最大化的利用有限的資源,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營主體間的互通有無,。

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)競爭變得越來越激烈,，采取有效的監(jiān)管手段維護(hù)市場(chǎng)秩序變得越來越重要。作為國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要調(diào)控手段,，工商管理在一定的高度上,，以宏觀調(diào)控的為主，推動(dòng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義,。在工商管理部門的不斷努力下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序必然會(huì)越來越好,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)得到更廣闊的發(fā)展空間,。

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工商企業(yè)畢業(yè)論文篇三

摘要：資源的流動(dòng)性是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要特征,，是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制優(yōu)劣高下的重要標(biāo)志,，對(duì)勞動(dòng)力資源來說亦如此。勞動(dòng)力流動(dòng)是快速變化的經(jīng)濟(jì)體系中一項(xiàng)重要的平衡機(jī)制,，建立和完善勞動(dòng)力合理流動(dòng)機(jī)制,，是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源合理配置，培育和發(fā)展我國統(tǒng)一,、開放,、競爭、有序的勞動(dòng)力市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)。

研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問題,，進(jìn)一步深化勞動(dòng)體制改革,，逐步建立并完善國家宏觀調(diào)控下的以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的勞動(dòng)力資源配置機(jī)制，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高,，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義,。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)力流動(dòng)合理改革。

一,、緒論,。

勞動(dòng)力流動(dòng)是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)最常見的現(xiàn)象之一,。一方面，它是勞動(dòng)力市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源合理有效配置的前提條件和實(shí)現(xiàn)機(jī)制,。唯有勞動(dòng)力的自由流動(dòng),，才能不斷地配置勞動(dòng)力要素于社會(huì)生產(chǎn)率最高或勞動(dòng)力邊際產(chǎn)出最大的產(chǎn)業(yè)或部門，使勞動(dòng)者個(gè)人,、企業(yè)以及社會(huì)都取得最大效益,。另一方面，由于勞動(dòng)力流動(dòng)通常能夠使勞動(dòng)力得到更有效的利用,，從而增加未來收益,，所以勞動(dòng)力的流動(dòng)也被認(rèn)為是一種人力資本投資行為而為世人關(guān)注。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問題對(duì)于促進(jìn)我國勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置和全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高,，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(一),、勞動(dòng)力流動(dòng)概念及類型,。

1、勞動(dòng)力流動(dòng)概念,。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)說史上,，最早對(duì)勞動(dòng)力下科學(xué)定義的，是無產(chǎn)階級(jí)革命導(dǎo)師馬克思,。馬克思說：“我們把勞動(dòng)力或勞動(dòng)能力,，理解為人的身體即活的人體中存在的、每當(dāng)人生產(chǎn)某種使用價(jià)值時(shí)就運(yùn)用的體力和智力的總和,?！盵1]作為存在于人體中體力和智力總和的勞動(dòng)力，流動(dòng)實(shí)際上是指勞動(dòng)者體力和智力的流動(dòng),，說到底是勞動(dòng)力的承擔(dān)者--勞動(dòng)者的流動(dòng),。勞動(dòng)力流動(dòng)，是指勞動(dòng)力為了獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬而在地區(qū)間、產(chǎn)業(yè)間,、部門間,、就業(yè)狀態(tài)間、企業(yè)間,、乃至工作間的轉(zhuǎn)移,。

2、勞動(dòng)力流動(dòng)的類型,。

在經(jīng)濟(jì)理論研究中,，一般把勞動(dòng)力流動(dòng)分成兩類：一類是自愿的流動(dòng);另一類是非自愿的流動(dòng)。所謂自愿流動(dòng)是指勞動(dòng)者為了自身的利益,，提高自己的未來收入進(jìn)行的流動(dòng);非自愿流動(dòng)則是由于雇主的原因發(fā)生的流動(dòng),，或者說由于被解雇或失業(yè)而發(fā)生的流動(dòng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,，自愿流動(dòng)是勞動(dòng)力流動(dòng)的基本模式,，人們只有在自由選擇的條件下，才能繼續(xù)保持流動(dòng)的活力,。本文即是以勞動(dòng)力的自愿流動(dòng)為研究對(duì)象的,。通常還可以把勞動(dòng)力的流動(dòng)劃分為以下幾種類型：a.單位內(nèi)部的流動(dòng)。b.職業(yè)之間的流動(dòng),。c單位之間的流動(dòng)。d.產(chǎn)業(yè)之間的流動(dòng),。e.地區(qū)之間的流動(dòng),。f.國際間的流動(dòng)。

(二),、勞動(dòng)力流動(dòng)的客觀必然性,。

從根本上說，勞動(dòng)力流動(dòng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的客觀要求,。生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展使人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜化,、多樣化，相應(yīng)地,，勞動(dòng)力的職能,、勞動(dòng)者的就業(yè)分布、勞動(dòng)過程的社會(huì)結(jié)合也不斷發(fā)生變化,。同時(shí),，資本等其他生產(chǎn)要素的流動(dòng)也帶動(dòng)了勞動(dòng)力的適應(yīng)性流動(dòng)。因此,，勞動(dòng)力流動(dòng)便成為現(xiàn)代社會(huì)的一種普遍現(xiàn)象,。具體來說，主要有以下幾個(gè)方面的原因引起了勞動(dòng)力的流動(dòng)：

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及生產(chǎn)的現(xiàn)代化和社會(huì)化,，舊的生產(chǎn)形式和產(chǎn)業(yè)部門不斷被淘汰，原來在這些部門中工作的勞動(dòng)力面臨著職業(yè)轉(zhuǎn)換,。同時(shí)新興產(chǎn)業(yè)的涌動(dòng)又提供了新的就業(yè)機(jī)會(huì),，不斷地把原來分布于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的勞動(dòng)力納入自己的生產(chǎn)過程。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)推動(dòng)了勞動(dòng)力的全面流動(dòng),。

2,、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

社會(huì)化大生產(chǎn)引起社會(huì)分工向復(fù)雜化和專業(yè)化方向發(fā)展,，同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,，科技轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力的速度大大加快。這種不斷加速的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,，既為勞動(dòng)力流動(dòng)提供了可能,，也對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)提出了要求。這是因?yàn)?，科技進(jìn)步一方面創(chuàng)造了許多新的就業(yè)崗位和就業(yè)機(jī)會(huì),，另一方面又淘汰了一部分舊的工作崗位。另外,，隨著競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，部門或企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成和勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，對(duì)勞動(dòng)力的需求量相對(duì)減少有時(shí)甚至是絕對(duì)減少,，所以就要相應(yīng)地釋放出一部分勞動(dòng)力,，將他們重新配置到新開辦的部門或單位中去，從而自然地形成勞動(dòng)力的流動(dòng),。此外,，技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)由于其產(chǎn)品的技術(shù)含量大，產(chǎn)品附加值高,，所以該產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力價(jià)格較高,，待遇較好，從而吸引了大批合格勞動(dòng)力的進(jìn)入,，加劇了勞動(dòng)力的流動(dòng),。

3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡,。

由于資源分布和自然條件以及其他因素的差異,，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況很不平衡。經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，就業(yè)機(jī)會(huì)很少，勞動(dòng)力供給又常常大于需求,，使勞動(dòng)力就業(yè)比較困難,。而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,，勞動(dòng)力需求量大,，本地供給相對(duì)不足,，所以需要從外地輸入,，這樣就促使不發(fā)達(dá)地區(qū)的剩余勞動(dòng)力向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng),。另一方面,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率較高，勞動(dòng)力價(jià)格比不發(fā)達(dá)地區(qū)高出許多,，正是這種地區(qū)間的收入差異,，形成了不發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力。此外,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇較多,，也是勞動(dòng)力流入的一個(gè)重要原因。

4,、勞動(dòng)力自身發(fā)展的要求,。

勞動(dòng)力流動(dòng)意向的變化取決于他們對(duì)物質(zhì)需要和精神需要滿足程度的判斷。勞動(dòng)者根據(jù)自己的興趣,、愛好,、專長和收入目標(biāo)等的需要，對(duì)現(xiàn)有職業(yè)或崗位和市場(chǎng)上可供選擇的其他職業(yè)或崗位做出比較性評(píng)價(jià),?？傊谏鐣?huì)化大生產(chǎn)條件下,，勞動(dòng)力隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和,，自身需要的變化，在產(chǎn)業(yè),、區(qū)域以及不同企業(yè)、組織間廣泛流動(dòng),，已成為一種客觀必然現(xiàn)象,。

(三)、研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問題的重要意義,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為,，資源的流動(dòng)性是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要特征，是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)劣與否,、成熟與否的重要標(biāo)志,。一個(gè)保持較高流動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，將使國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)可以隨時(shí)得到調(diào)整,，資源配制可以不斷得到優(yōu)化,，供求關(guān)系的失衡可以比較順利地得到解決,，經(jīng)濟(jì)要素也可以按照效率原則得到重組。因此,，流動(dòng)性本身必將增加經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值,。對(duì)于勞動(dòng)力資源來說也是如此，通過教育,、訓(xùn)練和健康投資等形成的勞動(dòng)力資源的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增值,，往往要通過勞動(dòng)力資源的流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力資源的有效利用和合理配置是以流動(dòng)為條件的,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，研究勞動(dòng)力的合理流動(dòng)問題，就是要對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)進(jìn)行理論分析及實(shí)證研究,，針對(duì)我國勞動(dòng)力流動(dòng)的現(xiàn)狀,，找出存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出引導(dǎo)我國勞動(dòng)力有序流動(dòng)的主要措施,，這對(duì)于促進(jìn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置和全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高,，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二,、勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性判斷,。

(一)影響勞動(dòng)力流動(dòng)的因素。

1,、經(jīng)濟(jì)因素,。

一般來說，經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)是影響勞動(dòng)力流動(dòng)的最根本原因,，流動(dòng)是為了獲得更高的報(bào)酬,。

2、環(huán)境因素,。

環(huán)境因素包括一般的社會(huì)環(huán)境因素和具體的工作環(huán)境因素,。社會(huì)環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì),、文化,、衛(wèi)生、教育,、戶籍制度,、社保制度等因素對(duì)人的影響。

具體工作環(huán)境包括人際環(huán)境,、管理環(huán)境等因素,，對(duì)人影響更直接更有力。

3,、職業(yè)因素,。

影響勞動(dòng)力流動(dòng)的職業(yè)因素是多方面的,，包括職業(yè)評(píng)價(jià)、職業(yè)技術(shù)水平,、職業(yè)投入等,。人們更喜歡從事社會(huì)評(píng)價(jià)高的職業(yè)和行業(yè)，職業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)投入通常和離職率成反比,。

4,、主觀因素。

主觀因素主要包括勞動(dòng)者的年齡,、能力,、對(duì)職業(yè)的興趣愛好及其他個(gè)性因素。

(二),、勞動(dòng)力合理流動(dòng)的積極作用,。

1、勞動(dòng)力流動(dòng)使工作職業(yè)充滿了競爭性,，促進(jìn)了勞動(dòng)者素質(zhì)的提高,，在很大程度上保證了勞動(dòng)力市場(chǎng)的活力與效率。

2,、使各種資源得到優(yōu)化配置,，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

3,、改善精神面貌,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。勞動(dòng)力作為流出地和流入地的媒介,，起著傳播,、擴(kuò)散知識(shí)、信息,、觀念的作用,。勞動(dòng)力由農(nóng)村和相對(duì)落后的地區(qū)流動(dòng)到發(fā)達(dá)地區(qū)，他們的思想,、觀念,、動(dòng)機(jī)、行為均發(fā)生變化,，并通過與家人聯(lián)系將這種變化擴(kuò)散到流出地，引起當(dāng)?shù)厝嗣袼枷?、素質(zhì)的改善,。同時(shí)通過對(duì)流出地家人親屬物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上的接濟(jì),、支援,，改善了他們的生活水平,，也引起了消費(fèi)觀念和生活方式的轉(zhuǎn)變。

勞動(dòng)力流動(dòng)還有利于流出地科技人才的培養(yǎng),。流動(dòng)者在流入地獲得一定經(jīng)濟(jì)報(bào)酬后會(huì)返回流出地,，在外期間學(xué)習(xí)的知識(shí)和技術(shù)、工作能力以及外界的信息渠道和人際關(guān)系會(huì)運(yùn)用到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展上,。

4、有利于勞動(dòng)者個(gè)人和用人單位間雙向選擇,，優(yōu)化組合,，有利于勞動(dòng)者個(gè)性發(fā)展和組織效率提高,。

(三),、勞動(dòng)力流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

勞動(dòng)力流動(dòng)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為,，雖對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力資源起了優(yōu)化配置作用，但并不是所有的勞動(dòng)力流動(dòng)都具有合理性,。勞動(dòng)力流動(dòng)是否合理，關(guān)鍵看流動(dòng)效果如何,，包括對(duì)組織,、個(gè)人、社會(huì)的綜合效益,。

首先,，勞動(dòng)力流動(dòng)合理性如何與因勞動(dòng)力流動(dòng)而付出的代價(jià)高低有關(guān)。代價(jià)越低,，合理性越高,，反之合理性越低。

其次,，勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性如何,，與流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力配置的積極效應(yīng)如何有直接的關(guān)系。按理而論,，勞動(dòng)力流動(dòng)的本意就在于促進(jìn)對(duì)勞動(dòng)力合理有效的配置,，即流動(dòng)是達(dá)到有效配置的形式。那么勞動(dòng)力的流動(dòng)能否達(dá)到這個(gè)目的,，關(guān)鍵在于流動(dòng)機(jī)制,，而流動(dòng)的機(jī)制又與勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育程度和國家的宏觀調(diào)控能力有直接的關(guān)系,。反過來說，在勞動(dòng)力市場(chǎng)體系尚不健全,，發(fā)育比較差國家的宏觀調(diào)控能力也比較弱的情況下就表明勞動(dòng)力的流動(dòng)機(jī)制還不夠好,，從而也就談不上流動(dòng)會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的配置發(fā)揮積極的效應(yīng)。因此,，勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力資源配置的積極效應(yīng)起碼應(yīng)包括以下幾點(diǎn)含義：一是勞動(dòng)力的流動(dòng)可以促進(jìn)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的配置比較合理,，能有效改變?cè)瓉斫Y(jié)構(gòu)上存在的一些明顯的問題。如專業(yè)結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu),、勞動(dòng)力流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析職務(wù)結(jié)構(gòu)、余缺調(diào)劑等,。二是勞動(dòng)力的流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力布局的配置有明顯的促進(jìn)作用,，可以改變?cè)瓉聿季稚洗嬖诘囊恍┩怀鰡栴}，如行業(yè)布局,、地區(qū)御局,、特殊布局等。三是勞動(dòng)力的流動(dòng)有利于國家對(duì)勞動(dòng)力配置和開發(fā)的基本方向,，即流動(dòng)不應(yīng)有礙于更不應(yīng)有背于這個(gè)方向,，要有利于勞動(dòng)力規(guī)劃的有效實(shí)施，有利于勞動(dòng)力發(fā)展的戰(zhàn)略要求,，如勞動(dòng)力開發(fā)與國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)的有效配合,。若勞動(dòng)力的流動(dòng)在以上幾個(gè)方面都能產(chǎn)生積極的效應(yīng),，就表明了其具有合理性若積極效應(yīng)愈明顯愈突出合理性也就愈強(qiáng)，否則合理性就差,，甚至有害,。

第三流動(dòng)力流動(dòng)的合理性如何，還要看對(duì)勞動(dòng)者的個(gè)人才能發(fā)揮得怎么樣,，對(duì)勞動(dòng)者的愿望,、需要滿足得怎么樣。我們講勞動(dòng)力的流動(dòng)要有利于對(duì)勞動(dòng)力資源的合理配置,，其中就包含著對(duì)個(gè)人才能的有效發(fā)揮,，對(duì)個(gè)人需要的有效滿足在內(nèi)。假若勞動(dòng)力資源的流動(dòng)達(dá)不到這個(gè)目的或者實(shí)現(xiàn)地比較差,，那么都會(huì)影響到整個(gè)勞動(dòng)力配置的效果,，影響到勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性。因此，勞動(dòng)力的流動(dòng)不僅要有利于勞動(dòng)者個(gè)人才能的有效發(fā)揮,，而且要有利于個(gè)人獲得新的知識(shí)和才能，有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性,。當(dāng)然,，并不是每個(gè)人通過流動(dòng)都可以達(dá)到這種效應(yīng)，但對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)的管理起碼要朝著這個(gè)目標(biāo)來努力,。

三,、勞動(dòng)力流動(dòng)現(xiàn)狀分析。

(一)中國農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)及其研究的階段性特征,。

中國農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展變遷呈現(xiàn)出比較清晰的階段性特征國內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)于這一問題的研究也經(jīng)歷了不同的階段,。

1、改革開放初至二十世紀(jì)八十年代末期農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題開始進(jìn)入學(xué)術(shù)研究的視野,。

1978年底開始的農(nóng)村家庭承包經(jīng)營責(zé)任制及一系列市場(chǎng)化改革使中國農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力被釋放出來,，推動(dòng)了農(nóng)村要素市場(chǎng)的發(fā)育但由于各種阻礙農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的障礙還沒有拆除，大量農(nóng)村勞動(dòng)力主要向農(nóng)村內(nèi)部非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為吸納農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力的主體,。這一時(shí)期關(guān)于農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的研究打破了多年來這一領(lǐng)域沉寂的局面，明確了農(nóng)業(yè)剩余農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)轉(zhuǎn)移的必然性和必要性這是這一時(shí)期最大的突破,。

2,、二十世紀(jì)八十年代末至九十年代中期關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題的專門研究開始起步。

20世紀(jì)80年代末各種限制農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的政策開始放寬區(qū)域差距,、城鄉(xiāng)差距也不斷擴(kuò)大為農(nóng)村勞動(dòng)力跨區(qū)域城鄉(xiāng)流動(dòng)提供了可能,。這一時(shí)期關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題的爭論事實(shí)上是關(guān)于中國城市化道路問題的探討。要解決中國農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些深層次矛盾必須打破城鄉(xiāng)隔離體制實(shí)施開通城鄉(xiāng),、推進(jìn)城市化的戰(zhàn)略這是這一時(shí)期在農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題認(rèn)識(shí)上的一個(gè)重大突破,。

3、二十世紀(jì)九十年代中期至現(xiàn)在關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題的專題性研究全面展開,。

這一時(shí)期的研究思路仍然是和城市化相結(jié)合指導(dǎo)思想主要是進(jìn)一步消除城鄉(xiāng)隔離體制加快農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移通過非農(nóng)化和城市化解決農(nóng)業(yè),、農(nóng)村內(nèi)部矛盾這一階段的重大突破是提出了農(nóng)民工的市民化問題。

(二),、中國農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題的專題研究,。

1、農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的基本特征,。

流動(dòng)人口的基本特征是農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題研究的起點(diǎn)和基礎(chǔ),。資料表明就外出農(nóng)村勞動(dòng)力的個(gè)體特征來看，年輕,、未婚,、男性和受過更高教育的勞動(dòng)者往往更偏好于流動(dòng)，在年齡結(jié)構(gòu)上35歲以下的青壯年占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，女性的平均年齡低于男性,，在受教育程度上外出者的教育程度明顯高于非外出者,，在流動(dòng)的方向上主要流出地是安徽、河南,、四川,、湖北、湖南,、廣西,、江西等地，流入地主要集中在東部沿海地帶的各省市,，就農(nóng)民工的社會(huì)群體特征來看流動(dòng)者基本以尋求職業(yè),、增加收入為目的，主要來自低收入地區(qū)的中等偏低收入農(nóng)戶,，在流動(dòng)方式上他們以農(nóng)民工的身份在城市就業(yè)但無法實(shí)現(xiàn)永久性遷移而是處于循環(huán)流動(dòng)狀態(tài),，在職業(yè)活動(dòng)上主要集中在城市制造業(yè)、建筑業(yè),、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè),、運(yùn)輸業(yè)等社會(huì)服務(wù)業(yè)，職業(yè)層次偏重體力付出,，在流動(dòng)機(jī)制上以自發(fā)流動(dòng)為主并以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ),，沿著血緣、地緣,、業(yè)緣的社會(huì)人際關(guān)系向外流動(dòng),。

2、農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的動(dòng)機(jī)與原因,。

大量研究從中國體制轉(zhuǎn)軌的制度背景出發(fā),，揭示中國農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的特殊性。中共中央政策研究室農(nóng)村組的研究認(rèn)為,，中國農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的存在和農(nóng)業(yè)比較收益低下是農(nóng)民流動(dòng)的推力,，城市化、工業(yè)化帶來的就業(yè)機(jī)會(huì)與城鄉(xiāng)比較利益的差距是農(nóng)民流動(dòng)的拉力,，城鄉(xiāng)收入水平差距即經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)力是農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的主要?jiǎng)恿?。但中國的戶籍制度鎖定了多數(shù)農(nóng)民工的生活預(yù)期目標(biāo)，從而對(duì)這種驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生了消解作用,，形成特殊的生命周期,，即年輕時(shí)外出打工年齡大了以后回鄉(xiāng)。

3,、公共政策與制度安排對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的影響,。

體制與制度安排對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的影響是中國流動(dòng)人口研究的焦點(diǎn)和熱點(diǎn),，也是相關(guān)政策制定的核心。戶籍制度是造成外來農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入城市就業(yè)的行業(yè),、地位,、身份存在明顯選擇性，以及大多數(shù)流動(dòng)人口不能獲得城市永久居住權(quán)和穩(wěn)定就業(yè)權(quán),，進(jìn)而形成循環(huán)流動(dòng)的重要原因,。

4、流動(dòng)人口規(guī)模結(jié)構(gòu)的變化與民工荒問題的產(chǎn)生,。

學(xué)術(shù)界就中國農(nóng)村勞動(dòng)力的供給總量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究，得出一個(gè)基本判斷,，即一個(gè)從農(nóng)村勞動(dòng)力無限供給到農(nóng)村勞動(dòng)力有限剩余的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生,。這一結(jié)論預(yù)示著結(jié)構(gòu)性、局部性的農(nóng)村勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象,，將會(huì)在中國時(shí)常發(fā)生從而對(duì)中國全方位的制度創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整提出了新的要求,。中國民工荒問題不是總量問題而是結(jié)構(gòu)性問題。大量研究從農(nóng)民工的工資問題出發(fā)認(rèn)為制度缺陷是民工荒產(chǎn)生的主要原因,。

四,、制約我國勞動(dòng)力合理流動(dòng)的障礙因素分析。

(一),、戶籍制度改革滯后,。

傳統(tǒng)的戶籍和遷徙制度致使流入城鎮(zhèn)的人口無法實(shí)現(xiàn)由農(nóng)民身份向市民身份的徹底過渡，在子女讀書和擇業(yè)上不享受和市民同等待遇,，并且導(dǎo)致我國城鄉(xiāng)居民社會(huì)心理,、社會(huì)情感、社會(huì)認(rèn)同和社會(huì)價(jià)值觀上的隔閡,、對(duì)立,、分裂和矛盾。這不僅有害于我國城市化,、工業(yè)化和現(xiàn)代化的進(jìn)程而且會(huì)由此衍生出一系列社會(huì)問題,。

(二)、社會(huì)保障制度改革滯后,。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加快勞動(dòng)力的有效流動(dòng)，必須以社會(huì)保障制度的改革與完善為基礎(chǔ),。當(dāng)前我國城市勞動(dòng)力流動(dòng)的最主要障礙不是行政壁壘,，而是社會(huì)保障體系發(fā)育不完善。現(xiàn)行社會(huì)保障制度的缺陷是明顯的：一是社保覆蓋面小法定保障對(duì)象少,，僅限制于全民所有制的干部,、固定工和合同工，大多數(shù)農(nóng)民工無法平等地獲得社會(huì)保障;二是社保管理機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一，勞動(dòng),、人事,、民政、醫(yī)療,、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)參與,。機(jī)構(gòu)的不統(tǒng)一給外流人員的社會(huì)保障帶來了一系列困難，尤其是涉及到身份,、職業(yè),、行業(yè)、區(qū)域變動(dòng)的流動(dòng)勞動(dòng)力更是苦不堪言,。

(三),、法律法規(guī)建設(shè)滯后，相關(guān)部門執(zhí)法不嚴(yán),。

目前,，勞動(dòng)法與勞動(dòng)合同法僅對(duì)企業(yè)中的固定工、合同工給與保護(hù),，對(duì)廣大農(nóng)民雇傭工,、臨時(shí)工的合法權(quán)益維護(hù)適用性不大，對(duì)相關(guān)的不法企業(yè)特別是中小企業(yè),、私營業(yè)主,、包工頭約束性不強(qiáng)。勞動(dòng)合同法,、就業(yè)促進(jìn)法,、最低工資法等相關(guān)的配套法規(guī)執(zhí)行不到位，在小企業(yè),、私營業(yè)主,、建筑包工頭中很普遍，相應(yīng)的維權(quán)部門,、監(jiān)督機(jī)構(gòu)未發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

(四)、勞動(dòng)力市場(chǎng)欠發(fā)達(dá),。

經(jīng)濟(jì)成份之間很不平衡,。

(五)、其他影晌因素,。

除上述因素之外,，勞動(dòng)者整體素質(zhì)低下以及觀念障礙也是重要因素。

由于素質(zhì)低下,，在勞動(dòng)力市場(chǎng)的競爭力就弱,，被其他單位招用的成功率就低,，不想流動(dòng)或想動(dòng)而又動(dòng)不了的職工人數(shù)就很多。觀念障礙主要表現(xiàn)是擔(dān)心離開國有企業(yè)之后,，難以找到好的工作,，沒有失業(yè)保障等。此外,，流動(dòng)時(shí)大多靠親人,、朋友、熟人介紹的途徑,，缺乏流動(dòng)的獨(dú)立性,、自主性。

五,、促進(jìn)我國勞動(dòng)力合理流動(dòng)的對(duì)策建議,。

勞動(dòng)力的流動(dòng)一方面可以使勞動(dòng)者充分發(fā)揮專業(yè)特長，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值;另一方面它涉及到社會(huì)勞動(dòng)資源的配置效率并進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化問題,。因此，必須大力培育和發(fā)展勞動(dòng)力市場(chǎng),。并相應(yīng)地進(jìn)行綜合配套改革,，這是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力有效流動(dòng)的基礎(chǔ)。

(一),、改革戶籍管理制度,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求全體居民有平等的身份和發(fā)展機(jī)會(huì)，現(xiàn)行戶籍制度的改革勢(shì)在必行,。按照國際慣例,，建立統(tǒng)一的流動(dòng)戶籍制度，即任何人只要在一地有穩(wěn)定的收入來源,，就有資格辦理暫住或常住證,，并依法享受當(dāng)?shù)鼐用裣碛械臋?quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。但在中國,，戶籍制度改革十分復(fù)雜,，必須慎之又慎。在當(dāng)前無法完全按全新的戶籍制度運(yùn)行和完全做到自由流動(dòng)的情況下,，可以考慮首先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和小城市中以漸進(jìn)方式推開,。首先，可暫時(shí)保留兩類戶,，放寬農(nóng)村戶口遷向城鎮(zhèn)和中小城市的限制,，試行以公民住房，生活基礎(chǔ)(穩(wěn)定的職業(yè)和收入)為落戶標(biāo)準(zhǔn)的戶籍遷移辦法,。其次,，建立常住人口,、暫住人、寄住人口三種形式并存管理辦法,，規(guī)范相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù),，對(duì)有穩(wěn)定職業(yè)和收入的遷入人員先取得暫住人口身份，經(jīng)若干年后享有居住地居民同等待遇,。再次,，對(duì)已遷入城鎮(zhèn)工作的勞動(dòng)力可試行臨時(shí)戶，登記制度,，領(lǐng)取藍(lán)皮戶口,，待條件成熟時(shí)再轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶口。最后再逐步推廣,，過渡到建立全國統(tǒng)一平等的戶籍制度,。通過改革戶籍制度，創(chuàng)造勞動(dòng)力流動(dòng)的平等環(huán)境,，從而降低流動(dòng)的成本,。

(二)、建立和完善社會(huì)保障制度,。

健全的社會(huì)保障制度是勞動(dòng)力市場(chǎng)良性運(yùn)作的基本條件,，是消除勞動(dòng)力區(qū)域間流動(dòng)的后顧之憂和保障其權(quán)利的基礎(chǔ)。從有利于勞動(dòng)力流動(dòng)的角度,，當(dāng)前社會(huì)保障制度改革可以從以下幾個(gè)方面入手：一是擴(kuò)大社保覆蓋面,，將流動(dòng)人口也納入到社保體系中來，使他們也享有平等的社會(huì)保障的權(quán)利,，為勞動(dòng)力流動(dòng)消除后顧之憂;二是應(yīng)建立全國統(tǒng)一的社會(huì)保障機(jī)構(gòu),，統(tǒng)籌管理全社會(huì)所有成員的社保事務(wù)，以期最終建立覆蓋全國的社會(huì)化社保體系,，使勞動(dòng)力不管流動(dòng)到什么地方都能即使方便地參加社會(huì)保障;三是現(xiàn)行戶籍和管理體制尚無突破性進(jìn)展的情況下,，可在流動(dòng)人口中首先推行醫(yī)療、工傷保險(xiǎn),，以解他們的燃眉之急再逐步拓展到其他領(lǐng)域;四是逐步實(shí)現(xiàn)常住戶籍人口與外來流動(dòng)人口公平地享有社會(huì)保障權(quán)利,，制定相同的標(biāo)準(zhǔn)，可在試行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶相結(jié)合的辦法的同時(shí),，以身份證為基礎(chǔ),，以身份證號(hào)碼作為個(gè)人社保統(tǒng)一帳號(hào)，納入社會(huì)我國勞動(dòng)力流動(dòng)狀況分析化統(tǒng)一管理的軌道,。

(三),、逐步改革勞動(dòng)就業(yè)制度。

當(dāng)前,，對(duì)于流動(dòng)的勞動(dòng)力來說,，勞動(dòng)就業(yè)制度改革一是要建立相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)合同關(guān)系,，通過簽訂勞動(dòng)合同來保障《勞動(dòng)法》賦予勞動(dòng)者的合法權(quán)益，徹底改變過去對(duì)外來勞動(dòng)力招之即來,、揮之即去的狀況,，二是逐步實(shí)施最低工資標(biāo)準(zhǔn)并納入全社會(huì)工資體系之中，對(duì)于缺少社會(huì)保障體系支持的外來流動(dòng)人口,，實(shí)施最低工資標(biāo)準(zhǔn)是保護(hù)他們基本權(quán)益的最起碼的手段,。對(duì)同一企業(yè)的員工，不管其戶籍狀況如何,，應(yīng)實(shí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn),，同工同酬，并獲得同樣的勞保,、福利等待遇,。

(四)、完善有關(guān)的法律法規(guī)制度,。

章制度建設(shè),，制定全國統(tǒng)一規(guī)范的勞動(dòng)力流動(dòng)的制度，有利于勞動(dòng)力在全國范圍內(nèi)自由流動(dòng),。

(五),、健全勞動(dòng)力流動(dòng)的調(diào)節(jié)機(jī)制。

要求是：首先,，資水平應(yīng)該具有較大的彈性;其次，工資總額由勞動(dòng)力供求競爭和國家計(jì)劃雙向調(diào)控,。這樣,，在新型的工資制度下，工資差異就可調(diào)節(jié)勞動(dòng)力在社會(huì)生產(chǎn)各部門和地區(qū)之間進(jìn)行合理的流動(dòng),。

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工商企業(yè)畢業(yè)論文篇四

要想進(jìn)入銀行工作，一些專業(yè)資格證件是必須具備的,。如專門的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,、銀行從業(yè)資格證。

進(jìn)銀行工作,，競爭壓力很大,，要想銀行看上你的才能，還要多具備一些自己的專業(yè)資格證明,。比如有證券從業(yè)資格證,，就可以辦理推薦股票一類的業(yè)務(wù)；有保險(xiǎn)代理證,，可以具備賣保險(xiǎn)的資格,。

重慶某銀行人力資源部負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)下幾乎所有銀行的理財(cái)經(jīng)理都必須要拿到afp（金融理財(cái)師）或cfp（國際金融理財(cái)師）的證件,，才能真正成為業(yè)務(wù)骨干,。afp為cfp的第一階段。假如你獲得了cfp,，那么你就是金融機(jī)構(gòu)里的業(yè)務(wù)骨干,，各大銀行相互之間挖人，也將此作為衡量理財(cái)經(jīng)理的基本標(biāo)桿,。

工商企業(yè)畢業(yè)論文篇五

企業(yè)的發(fā)展離不開工商管理的水平,，因此需要全面加強(qiáng)我國的工商管理培訓(xùn)水平，為我國的企業(yè)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ),。對(duì)于企業(yè)來說，發(fā)展是最重要的,，也是企業(yè)賴以生存的根本,，因此對(duì)于任何企業(yè)來說，都將發(fā)展變革擺在企業(yè)的首位,，為了全面提高企業(yè)的發(fā)展水平,，需要通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,。工商管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)的管理水平,，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)，筆者通過對(duì)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),，得出我國企業(yè)管理中的問題,，并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決措施,。

(一)企業(yè)培訓(xùn)師資力量薄弱。

企業(yè)在不斷的改革和發(fā)展的過程中,，逐漸認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都在全面提升自身的工商管理水平,。但是我國的很多企業(yè)由于開始發(fā)展的時(shí)候,，主要是注重資金和企業(yè)的發(fā)展，沒有對(duì)工商管理培訓(xùn)有良好的認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致企業(yè)自身的管理水平偏低,，不能達(dá)到企業(yè)不斷發(fā)展的要求。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候,，逐漸認(rèn)識(shí)到管理人才的重要性開始引進(jìn)高端的管理人才,，但是很多企業(yè)還是存在培訓(xùn)師資力量薄弱的問題。有的'企業(yè)甚至還沒有建立良好的培訓(xùn)隊(duì)伍,，在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候問題頻發(fā),。

(二)企業(yè)管理人員忽略工商管理的重要性。

企業(yè)為了自身的發(fā)展,，一般都會(huì)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性,，但是很多企業(yè)對(duì)于時(shí)間的緊迫性沒有明確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多企業(yè)并沒有全面的著手進(jìn)行工商管理培訓(xùn),，提升企業(yè)的自身管理水平,。另外從根本上來說，有的地區(qū)政府人員沒有全面提升對(duì)工商管理的重視,，導(dǎo)致企業(yè)管理人員對(duì)此也并不重視,，使得很多企業(yè)管理人員忽略了工商管理的重要性。

(三)缺乏科學(xué)管理結(jié)構(gòu),，考核方式較為簡單,。

通過對(duì)我國的很多企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)研究得知，目前的很多企業(yè)所使用的工商管理培訓(xùn)方式還是老舊的方法,，并沒有使用新型的方法,，再加上很多企業(yè)的管理人員對(duì)于工商管理培訓(xùn)沒有正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多工商管理培訓(xùn)的結(jié)果并不理想,。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的時(shí)候,，所聘請(qǐng)的培訓(xùn)師如果在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候所使用的還是傳統(tǒng)的方法，就會(huì)導(dǎo)致和工作人員之間的交流較少,，甚至讓很多工作人員產(chǎn)生厭惡,，這就導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果差強(qiáng)人意。所以企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)提高工商管理培訓(xùn)的水平，并確保工作人員對(duì)于培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí),。

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)師資水平,。

對(duì)于工商管理培訓(xùn)來說，使用高水平的培訓(xùn)師可以獲得更好的培訓(xùn)效果,，所以企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)師選擇的時(shí)候,，盡量選擇水平高的培訓(xùn)師，確保所請(qǐng)的培訓(xùn)師具有良好的自身能力,。企業(yè)自身也需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和要求,，選擇合適的培訓(xùn)師，對(duì)不同的培訓(xùn)師要進(jìn)行多方面的層層篩選,，確保培訓(xùn)師的真實(shí)培訓(xùn)質(zhì)量,。另外還需要對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行綜合性的審核，確保其具有良好的工商管理培訓(xùn)水平和良好的道德素質(zhì),。

(二)提高企業(yè)對(duì)工商管理重視力度,。

作為企業(yè)的工商管理人員，需要對(duì)工商管理的重要性進(jìn)行總結(jié)和分析,，并將工商管理的多方面作用進(jìn)行總結(jié)交付管理層,，讓管理層認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)工商管理的重視程度,。企業(yè)還需要進(jìn)行內(nèi)部的宣傳,，確保員工對(duì)工商管理的正確認(rèn)識(shí)，讓每個(gè)員工參與到工商管理培訓(xùn)中,。

(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式,，加強(qiáng)考核方式。

企業(yè)想要全面提升工商管理的培訓(xùn)水平,，還需要建立科學(xué)的管理模式,，對(duì)于工商管理培訓(xùn)，在結(jié)束后需要進(jìn)行綜合性的考核,，確保每個(gè)人都能夠全面的掌握工商管理知識(shí),。科學(xué)管理模式是確保工商管理培訓(xùn)良好進(jìn)行的根本保障,，作為工作人員,，要認(rèn)真的遵從，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行多種考核,，通過考核確保自身對(duì)工商管理知識(shí)的真正掌握。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，國家的企業(yè)越來越多,，而且企業(yè)之間的競爭程度越來越大，很多企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，都感覺到自身的管理水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的要求,，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙,。對(duì)于很多企業(yè)來說，都需要工商管理人才對(duì)企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升,。為了確保企業(yè)的良好發(fā)展和強(qiáng)大競爭力,，只有加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，構(gòu)建良好的管理制度,，全面提升培訓(xùn)的師資水平,，讓所有的工作人員都參與到工商管理培訓(xùn)中，才能夠確保企業(yè)的良好發(fā)展,。

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工商企業(yè)畢業(yè)論文篇六

4,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究,。

5、組織行為理論的研究,。

7,、客戶關(guān)系管理問題研究。

8,、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析,。

9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用,。

10,、企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。

11,、營銷文化的研究,。

12、品牌策略的研究,。

13,、某產(chǎn)品營銷策略的研究。

14,、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告,。

15、試論城市營銷,。

16,、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策。

17,、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究,。

18,、定價(jià)策略與技巧。

19,、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓,。

20、企業(yè)的薪酬管理,。

23,、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。

24,、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè)),。

25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力,。

26,、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。

27,、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革,。

28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考,。

29,、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)。

30,、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問題初探,。

31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考,。

32,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。

33,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析,。

34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策,。

35,、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討。

36,、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突,。

37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對(duì)策探討,。

38,、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。

39,、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考,。

40,、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略。

41,、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問題。

42,、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問題及對(duì)策研究,。

43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究,。

44,、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。

45,、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃,。

46、人力資本投資及其成本與投資收益分析,。

47,、工作分析與評(píng)價(jià)。

48,、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā),。

49、人力資源薪酬體系的建立與完善,。

50,、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理。

工商企業(yè)畢業(yè)論文篇七

日前,，包括工農(nóng)中建交五大行在內(nèi)的10家上市銀行已經(jīng)披露了2013年財(cái)務(wù)報(bào)告,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2013年招商銀行員工平均年薪39,。1萬元，位居榜首,，民生銀行以36萬元,、中信銀行以21.8萬元分列第二,、第三。平安銀行,、浦發(fā)銀行,、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行,、建設(shè)銀行和交通銀行的平均年薪分別為17.3萬元,、15.7萬、9.4萬元,、9.1萬元,、8.94萬元和5.7萬元,。

一位國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所銀行業(yè)主管合伙人告訴記者，年報(bào)里計(jì)算得出的員工人均薪酬通常并不精確,，但基本反映了員工的薪酬收入狀況,。

就職于某國有四大行總行的李先生告訴記者，每年國有四大行的高收入都令人艷羨,。像他這樣剛工作一年多的理財(cái)部門一線員工,，年均收入約為18萬元。據(jù)他了解,，總行員工平均年薪可以達(dá)到20多萬元,。

招商銀行總行2012屆管理培訓(xùn)生魏女士告訴記者，當(dāng)年拿到的招行總部offer年薪為18萬元左右,，包括每月基本工資,、福利津貼、公司為員工上繳公積金,、年終獎(jiǎng)等各項(xiàng),，實(shí)際到手收入約為14萬元。工作兩年后的她,，現(xiàn)在年薪約為27萬元,，實(shí)際到手收入約為22萬元。

工商企業(yè)畢業(yè)論文篇八

摘要：在水利工程的建設(shè)過程中,，工程的預(yù)算管理以及預(yù)算水平會(huì)對(duì)水利工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益產(chǎn)生直接的影響,，水利工程建筑企業(yè)想要得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要采用管理預(yù)算對(duì)企業(yè)中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算,。在水利工程運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中,，水利企業(yè)必須采用相關(guān)的維修管理措施確保水利工程能夠順利運(yùn)行，滿足居民的生活需求,。預(yù)算管理措施能夠降低水利企業(yè)的維修成本,，減少不必要的維修損耗，是水利工程企業(yè)確保企業(yè)利益的重要手段,。預(yù)算管理是水利企業(yè)內(nèi)部控制力以及執(zhí)行力提高的有效措施,，但是由于我國的水利工程發(fā)展較晚，對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致在具體的預(yù)算過程中無法按照相關(guān)規(guī)定完成預(yù)算工作,。鑒于此，對(duì)目前我國水利工程的預(yù)算工作展開相關(guān)分析,，并在這一基礎(chǔ)上探討水利工程預(yù)算管理的必要性及其存在的問題,，提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：水利工程;預(yù)算管理;存在的問題;改善措施,。

引言,。

無論是什么部門,，都會(huì)存在年度預(yù)算這一內(nèi)容，水利工程部門在水利工程運(yùn)行期間需要負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目的運(yùn)行維修工作,，為了降低維修工作的資金消耗,，提升水利工程部門的企業(yè)效率，在水利工程部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中,，就必須合理采用相關(guān)的預(yù)算管理手段對(duì)檢測(cè)維修工作進(jìn)行管理,，降低水利工程運(yùn)行過程中的檢測(cè)成本以及維修成本[1]。預(yù)算管理的應(yīng)用對(duì)于水利工程企業(yè)收支的平衡維持,，部門之中管理水平以及服務(wù)水平的優(yōu)化有著非常重要的作用。目前,，我國的水利工程部門在預(yù)算管理以及執(zhí)行方面主要存在著以下幾個(gè)問題,，企業(yè)之中的預(yù)算管理制度并不完善，人員編制不合理,，內(nèi)部員工的執(zhí)行力嚴(yán)重不足等,，這些問題都導(dǎo)致水利工程的資金效益無法得到有效保障，想要提升水利工程企業(yè)的資金效益,，就必須采用合理的手段對(duì)這些問題進(jìn)行改善,，只有這樣水利工程部門才能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。

部門預(yù)算其實(shí)是國家相關(guān)部門根據(jù)目前我國的管理現(xiàn)狀所制定的一種預(yù)算管理政策,，在部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中,，部門之中的負(fù)責(zé)人員必須依據(jù)相關(guān)的預(yù)算規(guī)定，在部門發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，從基層開始完成財(cái)務(wù)的編制審核匯報(bào)工作,，并將結(jié)果提交到財(cái)政部門，財(cái)政部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門之中的財(cái)政收支計(jì)劃進(jìn)行審核的一種綜合性的預(yù)算管理措施[2],。通常情況下,，我國的部門預(yù)算所采用的編制方式為自下而上的匯總方式，編制工作從基層單位展開,，逐層對(duì)部門的資金使用情況進(jìn)行預(yù)算,，最終為部門的一年資金支出做出詳細(xì)的編制，編制工作主要有五個(gè)流程,，首先是準(zhǔn)備工作,，編制人員需要對(duì)部門去年的項(xiàng)目資金使用情況等相關(guān)資料進(jìn)行分析。其次是一上階段,，在這一階段,，政府部門會(huì)對(duì)水利部門提出本年度的預(yù)算建議，然后是一下階段,，在這一階段財(cái)政部門需要落實(shí)各個(gè)部門的資金數(shù)量,，這三個(gè)階段完成之后,，水利工程部門需要根據(jù)中央的指導(dǎo)意見以及財(cái)政部門所批示的資金意見完成部門自身的預(yù)算方案初步設(shè)計(jì)，最后將預(yù)算方案采用逐層上交的方式進(jìn)行審核,，最終完成部門的預(yù)算工作,。在預(yù)算工作結(jié)束之后，水利工程部門需要根據(jù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合部門的運(yùn)行現(xiàn)狀,，展開后續(xù)的預(yù)算管理工作。水利部門的預(yù)算管理工作是一個(gè)持續(xù)性的過程,，在展開預(yù)算管理工作的過程中,，首先就需要對(duì)部門之中的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行編制以及審批，在編制以及審批工作結(jié)束之后,，水利工程部門的管理人員需要根據(jù)審批的結(jié)果展開相關(guān)的管理工作,，控制水利工程部門的資金消耗，分析預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際執(zhí)行之間存在的差異,，通過這一方式確保預(yù)算工作能夠達(dá)到其應(yīng)有的目的,。最后是預(yù)算考核工作，為了確保預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性以及有效性,，水利工程部門需要定期對(duì)部門之中的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審核,，針對(duì)存在的問題制定相應(yīng)的改善措施，通過這一方式為水利工程項(xiàng)目的預(yù)算管理提供保障,。

如今我國的經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展階段,，為了合理降低國家資金的支出，確保每一份資金都能夠得到合理應(yīng)用,，相關(guān)部門就必須要加強(qiáng)部門之中的預(yù)算管理工作,，水利建設(shè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容之一，是國家發(fā)展的基石,，因此政府機(jī)構(gòu)對(duì)于水利工程部門的管理要求以及水利工程的質(zhì)量要求也在不斷提升[3],。水利工程部門所需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目內(nèi)容較多，防洪,、居民用水,、水環(huán)境保護(hù)、水資源保護(hù),、水利工程的運(yùn)行維護(hù)等工作都屬于水利工程部門的管理范疇,。為了確保水利工程工作的順利展開，水利工程部門就需要合理采用預(yù)算管理措施,，降低水利工程部門的運(yùn)轉(zhuǎn)成本,。預(yù)算管理措施的優(yōu)化對(duì)于水利工程部門收支平衡的保障有著非常重要的意義。在水利工程部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，采用預(yù)算管理的相關(guān)手段,，能夠有效提升水利工程部門的管理水平,，加大執(zhí)行力度，確保水利工程部門得到進(jìn)一步的發(fā)展,。

（一）預(yù)算管理體制不完善,。

預(yù)算管理體制是預(yù)算管理能否順利展開的基礎(chǔ)，但是我國水利工程部門的預(yù)算管理水平并不高,，這就導(dǎo)致部門之中的預(yù)算管理工作并未產(chǎn)生其應(yīng)有的效果,。大部分水利工程部門之中并沒有建立完善的預(yù)算管理體制，在預(yù)算管理工作的展開過程中,，由于管理機(jī)制的缺失,，預(yù)算管理工作人員不能夠按照相關(guān)的規(guī)范展開預(yù)算管理工作，部門之中的員工配合度嚴(yán)重不足,，大部分水利工程部門的員工認(rèn)為預(yù)算管理工作主要是預(yù)算部門的責(zé)任,，與其他部門并未產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)，這一問題就導(dǎo)致在預(yù)算管理的過程中,，由于管理措施的缺失，預(yù)算人員無法對(duì)部門之中的資金情況展開調(diào)查分析工作,，只能夠根據(jù)部門所上報(bào)的資金指數(shù)制定年度預(yù)算方案,，預(yù)算管理工作的展開效率以及預(yù)算質(zhì)量受到影響。由于對(duì)于預(yù)算管理工作的重視度并不高,，大部分水利工程部門的預(yù)算工作通常由財(cái)務(wù)部門來完成預(yù)算工作,，這就導(dǎo)致在展開預(yù)算工作的過程中，預(yù)算人員的專業(yè)程度不高,，組織管理松散,，在出現(xiàn)問題之后，不能將責(zé)任細(xì)化到負(fù)責(zé)人員之上,。有一部分的水利工程部門針對(duì)預(yù)算管理工作成立了預(yù)算管理部門,，但是部門之中的員工通常由財(cái)務(wù)部門的員工擔(dān)任，預(yù)算管理部門并未產(chǎn)生其應(yīng)有的作用,。

（二）人員編制不夠合理,。

大部分的水利工程部門對(duì)于預(yù)算工作的重視度不高，在展開預(yù)算工作的過程中,，預(yù)算工作的重點(diǎn)出現(xiàn)失誤,，過于重視預(yù)算編制，對(duì)于后續(xù)的監(jiān)督工作以及檢查工作并未予以重視,，對(duì)于部門之中的預(yù)算工作并未建立管理制度,，這就導(dǎo)致在預(yù)算工作開展的過程中過于流程化。大部分水利工程的預(yù)算管理工作靈活性不足,，在開展預(yù)算管理的過程中,，并未對(duì)資金建立合理的審查制度,。預(yù)算管理工作的審查力度不足，在后續(xù)的部門運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,，資金的使用審核力度不足,，這就導(dǎo)致部門之中的資金出現(xiàn)不必要損耗的概率升高。水利工程部門屬于國家部門,，水利工程部門資產(chǎn)購置的主要采購方式為政府采購,，預(yù)算工作的執(zhí)行力力度不足，就會(huì)造成政府部門的資金損耗,，嚴(yán)重拖后采購工作的進(jìn)度,，造成不必要的人力浪費(fèi)。

結(jié)語,。

想要確保水利工程預(yù)算管理工作能夠順利展開,，首先水利工程部門的管理人員就需要提升自身對(duì)于預(yù)算管理工作的重視程度，在水利工程部門之中設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以及預(yù)算管理規(guī)章制度,，采用專業(yè)的預(yù)算管理人員展開部門之中的預(yù)算管理工作,。在部門之中加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工重視預(yù)算工作,，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系,，通過這種方式為預(yù)算管理工作的展開打下良好的工作技術(shù)基礎(chǔ)。在預(yù)算的過程中,，預(yù)算工作人員不僅需要對(duì)部門之中的資金使用情況進(jìn)行分析,，同時(shí)也需要結(jié)合部門的發(fā)展需求以及市場(chǎng)現(xiàn)狀制定年度預(yù)算方案。在水利工程部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中,，水利工程部門的管理人員需要加強(qiáng)資金的審查工作,，確保在后續(xù)的運(yùn)行過程中，部門之中的工作人員能夠依據(jù)相關(guān)的使用標(biāo)準(zhǔn)完成執(zhí)行工作,。在水利工程部門之中建立監(jiān)管部門,，能夠有效加大水利工程部門的執(zhí)行力度。在制訂年度采購計(jì)劃的過程中,，水利工程部門的預(yù)算人員需要部門的需求制訂相關(guān)的采購計(jì)劃,，避免采購資產(chǎn)閑置以及資金浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。只有這樣,，水利工程部門的企業(yè)效率以及企業(yè)質(zhì)量才能夠得到有效的提升,。

參考文獻(xiàn)：

[2]陳蓉.預(yù)算管理在水利工程管理單位中的應(yīng)用[j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019,，（33）：99+101.

工商企業(yè)畢業(yè)論文篇九

由于我國經(jīng)濟(jì)取得比較大的發(fā)展,，所以也促使了我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，其管理水平也上升到了另外一個(gè)檔次,?；诖耍髽I(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)成為企業(yè)面臨的一大難題,。加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才的培訓(xùn)和建設(shè)等是提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要措施,，對(duì)企業(yè)的整體管理水平而言有著重大的價(jià)值和意義。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一席之位,，必須要加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),，從而為企業(yè)的發(fā)展提供人才，最終提高企業(yè)的整體管理水平,。

工商管理培訓(xùn),；加強(qiáng)；提高水平,；企業(yè)管理,。

我國的經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中取得長足的發(fā)展和進(jìn)步，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也取得了一定程度的提高[1],?；诖耍覈蟛糠值钠髽I(yè)也逐漸轉(zhuǎn)變了管理方面的思想,，從經(jīng)濟(jì)方面逐漸逐項(xiàng)內(nèi)部管理方面,。企業(yè)把培養(yǎng)人才和提高管理水平等作為未來發(fā)展的重要目標(biāo)之一，明確好培訓(xùn)目標(biāo)之后,，再建立科學(xué)高效的管理體系,，能夠確保培訓(xùn)工作能夠順利開展,。除此之外,，通過建立健全的管理制度，能夠顯著提高企業(yè)的管理水平,，提高企業(yè)員工的工作積極性,，為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才基礎(chǔ)?？偠灾?，想要在市場(chǎng)競爭中占據(jù)不敗地位，需要加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),，從而提高企業(yè)的整體管理水平[2],。

自從我國加入wto以后，企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，企業(yè)的核心競爭力是：管理能力,。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅僅要提高管理水平，還需要提高整體經(jīng)濟(jì)效益,。一個(gè)企業(yè)的管理模式,，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)管理人員的素質(zhì)則是影響企業(yè)管理的主要載體,，只有不斷加強(qiáng)管理工作人員的綜合素質(zhì),，才能夠在組織活動(dòng)過程中發(fā)揮出主觀能動(dòng)性作用，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3],。在工商管理培訓(xùn)過程中,，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)有著以下幾個(gè)方面的作用：

1.使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中更具有競爭力。

新時(shí)期背景下,，我國企業(yè)的競爭也可以說是人才的競爭,。想要提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，必須增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力,?；诖耍髽I(yè)需要對(duì)工商管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高其專業(yè)管理水平和能力,，使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中更具有競爭力。

2.使得企業(yè)的各項(xiàng)管理工作更具有高效性,。

企業(yè)管理工作主要是指對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)行規(guī)劃和管理,。不管是企業(yè)的經(jīng)營方式，還是企業(yè)的整體發(fā)展,，都需要一批高素質(zhì)人才來進(jìn)行策劃和管理,。高素質(zhì)的管理人才必須具備豐富的管理知識(shí)，才能夠在決策過程中不會(huì)出現(xiàn)很大的錯(cuò)誤,。因此,，加強(qiáng)工商管理人才的培訓(xùn)，能夠提高管理人員的綜合素質(zhì),，使得企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展[4],。

3.順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

我國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展呈現(xiàn)國際化發(fā)展水平,，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大,。那么，也就不難看出,，加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn),，能夠顯著提高管理人員的綜合素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的變化,，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐,。

1.結(jié)構(gòu)單一,、考核形式單一。

目前來看,，大部分的企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到了加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)的重要意義,，但是在培訓(xùn)方式方面仍然存在諸多不足之處。企業(yè)安排相關(guān)管理工作人員參加培訓(xùn),，其初衷是美好的,，但是參加培訓(xùn)的人員往往沒有認(rèn)清楚這一點(diǎn)，而是以一種完成任務(wù)的心態(tài)來參加培訓(xùn),。因此,，使得培訓(xùn)師與被培訓(xùn)的工作人員之間無法進(jìn)項(xiàng)良好的溝通，最終無法提高管理人才的綜合素質(zhì)[5],。另外一個(gè)角度來看,，在考核過程中，采取的考核方式過于單一,，如進(jìn)行簡單的筆試,，培訓(xùn)人員互相抄寫答案，因此使得管理人員的培訓(xùn)不過關(guān),。

2.師資力量不足,。

在現(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)過程中，企業(yè)雖然知道工商管理培訓(xùn)的重要價(jià)值,，委派一些重要的領(lǐng)導(dǎo)去參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，但是沒有認(rèn)識(shí)清楚工商管理培訓(xùn)的重要內(nèi)涵所在，所以在師資力量方面較為薄弱[6],。企業(yè)也并沒有成立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，部分企業(yè)看起來好像是在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，事實(shí)上只是流于表面形式而已,，為了節(jié)省開支,，企業(yè)往往聘請(qǐng)一些能力比較差的培訓(xùn)師。

3.不夠重視,。

企業(yè)的發(fā)展必須依靠人才來支撐,，從現(xiàn)階段工商管理培訓(xùn)的角度來看,，一些中小型的企業(yè)沒有高度重視工商管理培訓(xùn)[7],。小型企業(yè)過于重視技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，盲目培訓(xùn)銷售技術(shù),，而輕視工商管理意識(shí),。大部分的中小企業(yè)認(rèn)為工商管理培訓(xùn)是一項(xiàng)多余的課程，沒有必要花時(shí)間,、花金錢來對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),。中小企業(yè)寧愿通過督促的方式來加強(qiáng)員工的相關(guān)工作,，都不愿意多花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間來對(duì)管理能力進(jìn)行培訓(xùn)?；诖?，不難看出，工商管理培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中沒有得到高度的重視,。

1.提高對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視力度,。

工商管理培訓(xùn)師提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵措施，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于工商管理培訓(xùn)的重視力度,，必須從以下幾個(gè)方面入手：(1)企業(yè)員工要端正好自身態(tài)度,，樹立起正確的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，保證員工能夠從內(nèi)心深處自愿參與相關(guān)培訓(xùn),，從源頭上杜絕對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不清楚問題,；(2)企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中，必須讓領(lǐng)導(dǎo)干部端正好態(tài)度,，才能夠讓手底下的員工能夠以其為榜樣,，從而更好地進(jìn)行培訓(xùn)管理工作。對(duì)于企業(yè)來說,，領(lǐng)導(dǎo)和員工都是其中的重要組成部分,，均需要轉(zhuǎn)變觀念，將工商管理培訓(xùn)活動(dòng)作為一種重要的活動(dòng),，強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí),，從而加強(qiáng)培訓(xùn)的責(zé)任感?；诖?，挖掘出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的潛力，提高管理水平,。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的改革,。

現(xiàn)代企業(yè)的管理培訓(xùn)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，任務(wù)比較艱巨,，培訓(xùn)的難度也比較大,。基于此,，加強(qiáng)企業(yè)的工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式改革是非常有必要的,，現(xiàn)代企業(yè)的工商管理培訓(xùn)要朝著多元化的趨勢(shì)發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展,，企業(yè)工商管理培訓(xùn)必須要學(xué)會(huì)多種多樣的培訓(xùn)方式,，如討論法、情景模擬法,、體驗(yàn)法和案例法等,。企業(yè)通過高效的工商管理培訓(xùn)活動(dòng),，能夠使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識(shí)理論更為豐富。將學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用大實(shí)踐當(dāng)中去,，能夠保證靈活的培訓(xùn)方式之外,，還能夠選擇針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。

3.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工商管理人才的考核,。

隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大,，企業(yè)通常都會(huì)提供員工或者領(lǐng)導(dǎo)一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而被外派出學(xué)習(xí)的員工和領(lǐng)導(dǎo)沒有高效的完成好學(xué)習(xí)任務(wù),。很多人在培訓(xùn)過程中只是抱著玩一玩的心態(tài),，所以加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具體內(nèi)容中,，不僅僅要加入實(shí)踐考核,，還需要加入理論考核?？己说木唧w內(nèi)容需要從員工不同的心態(tài)和不同的角度,，明確學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在考核的形式中,，要有針對(duì)性和啟發(fā)性,，使得員工能夠積極備考，不斷端正好學(xué)習(xí)態(tài)度,，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)服務(wù)的心態(tài),，從而更好的為企業(yè)所服務(wù)。

企業(yè)的工商管理師資隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)來說是非常重要的,，基于此,，企業(yè)必須要建立一支優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍，才能夠在很高程度上提高工商管理工作人員的審核制度,，加強(qiáng)其工商管理培訓(xùn)的思想意識(shí)和理論基礎(chǔ)知識(shí)等,。在專業(yè)素質(zhì)審核方面，通過工商管理人員,，積極鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)的管理培訓(xùn)過程中,，以資金的形式來鼓勵(lì)其進(jìn)行專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，引進(jìn)更多的管理人才,。

綜上所述，在越來越激烈的市場(chǎng)競爭中,，企業(yè)必須提高工商管理人才的培訓(xùn)力度,，才能夠提高其綜合競爭實(shí)力,。

[1]劉良偉.探討如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[j].中國商論,2016,11(29):161,163.

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工商企業(yè)畢業(yè)論文篇十

[3]李佐軍.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和未來經(jīng)濟(jì)展望在《中國工商管理研究》第七期撰稿人研習(xí)班上的報(bào)告(錄音整理)[j].中國工商管理研究,，2012,，(8)：3-7.

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工商企業(yè)畢業(yè)論文篇十一

摘要:,。

企業(yè)的發(fā)展離不開工商管理的水平，因此需要全面加強(qiáng)我國的工商管理培訓(xùn)水平,，為我國的企業(yè)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ),。對(duì)于企業(yè)來說，發(fā)展是最重要的,，也是企業(yè)賴以生存的根本,，因此對(duì)于任何企業(yè)來說，都將發(fā)展變革擺在企業(yè)的首位,，為了全面提高企業(yè)的發(fā)展水平,，需要通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,。工商管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)的管理水平,，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)，筆者通過對(duì)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),，得出我國企業(yè)管理中的問題,，并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞:,。

(一)企業(yè)培訓(xùn)師資力量薄弱,。

企業(yè)在不斷的改革和發(fā)展的過程中，逐漸認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，很多企業(yè)都在全面提升自身的工商管理水平。但是我國的很多企業(yè)由于開始發(fā)展的時(shí)候,，主要是注重資金和企業(yè)的發(fā)展,，沒有對(duì)工商管理培訓(xùn)有良好的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)自身的管理水平偏低,，不能達(dá)到企業(yè)不斷發(fā)展的要求,。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，逐漸認(rèn)識(shí)到管理人才的重要性開始引進(jìn)高端的管理人才,，但是很多企業(yè)還是存在培訓(xùn)師資力量薄弱的問題,。有的企業(yè)甚至還沒有建立良好的培訓(xùn)隊(duì)伍，在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候問題頻發(fā),。

(二)企業(yè)管理人員忽略工商管理的重要性,。

企業(yè)為了自身的發(fā)展，一般都會(huì)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性,，但是很多企業(yè)對(duì)于時(shí)間的緊迫性沒有明確的認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致很多企業(yè)并沒有全面的著手進(jìn)行工商管理培訓(xùn),，提升企業(yè)的自身管理水平。另外從根本上來說,，有的地區(qū)政府人員沒有全面提升對(duì)工商管理的重視,，導(dǎo)致企業(yè)管理人員對(duì)此也并不重視，使得很多企業(yè)管理人員忽略了工商管理的重要性,。

(三)缺乏科學(xué)管理結(jié)構(gòu),，考核方式較為簡單。

通過對(duì)我國的很多企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)研究得知,，目前的很多企業(yè)所使用的工商管理培訓(xùn)方式還是老舊的方法,，并沒有使用新型的方法，再加上很多企業(yè)的管理人員對(duì)于工商管理培訓(xùn)沒有正確的認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致很多工商管理培訓(xùn)的結(jié)果并不理想,。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的時(shí)候，所聘請(qǐng)的培訓(xùn)師如果在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候所使用的還是傳統(tǒng)的方法,，就會(huì)導(dǎo)致和工作人員之間的交流較少,，甚至讓很多工作人員產(chǎn)生厭惡，這就導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果差強(qiáng)人意,。所以企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)提高工商管理培訓(xùn)的水平,，并確保工作人員對(duì)于培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí)。

二,、企業(yè)管理問題以及解決措施,。

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)師資水平。

對(duì)于工商管理培訓(xùn)來說,，使用高水平的培訓(xùn)師可以獲得更好的培訓(xùn)效果，所以企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)師選擇的時(shí)候,，盡量選擇水平高的培訓(xùn)師,，確保所請(qǐng)的培訓(xùn)師具有良好的自身能力。企業(yè)自身也需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和要求,，選擇合適的培訓(xùn)師,，對(duì)不同的培訓(xùn)師要進(jìn)行多方面的層層篩選,，確保培訓(xùn)師的真實(shí)培訓(xùn)質(zhì)量,。另外還需要對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行綜合性的審核，確保其具有良好的工商管理培訓(xùn)水平和良好的道德素質(zhì),。

(二)提高企業(yè)對(duì)工商管理重視力度,。

作為企業(yè)的工商管理人員，需要對(duì)工商管理的重要性進(jìn)行總結(jié)和分析,，并將工商管理的多方面作用進(jìn)行總結(jié)交付管理層,，讓管理層認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性,，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)工商管理的重視程度。企業(yè)還需要進(jìn)行內(nèi)部的宣傳,，確保員工對(duì)工商管理的正確認(rèn)識(shí),，讓每個(gè)員工參與到工商管理培訓(xùn)中。

(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式,，加強(qiáng)考核方式,。

企業(yè)想要全面提升工商管理的培訓(xùn)水平，還需要建立科學(xué)的管理模式,，對(duì)于工商管理培訓(xùn),，在結(jié)束后需要進(jìn)行綜合性的考核，確保每個(gè)人都能夠全面的掌握工商管理知識(shí),?？茖W(xué)管理模式是確保工商管理培訓(xùn)良好進(jìn)行的根本保障，作為工作人員,，要認(rèn)真的遵從,，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行多種考核，通過考核確保自身對(duì)工商管理知識(shí)的真正掌握,。

三,、結(jié)束語。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，國家的企業(yè)越來越多,，而且企業(yè)之間的競爭程度越來越大，很多企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候,，都感覺到自身的管理水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的要求,，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。對(duì)于很多企業(yè)來說,，都需要工商管理人才對(duì)企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升,。為了確保企業(yè)的良好發(fā)展和強(qiáng)大競爭力，只有加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),，構(gòu)建良好的管理制度,，全面提升培訓(xùn)的師資水平，讓所有的工作人員都參與到工商管理培訓(xùn)中，才能夠確保企業(yè)的良好發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

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工商企業(yè)畢業(yè)論文篇十二

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)十分重要的基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì),，它主要是隨著剩余產(chǎn)品以及剩余交易行為的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,。工商行政管理誕生于那樣一個(gè)特殊的時(shí)候，其自身出現(xiàn)在重農(nóng)抑商的歷史過程中,，也有著其不同的比較特殊的基本特征,。因而當(dāng)時(shí)情形下衍生出來的工商行政管理出于維護(hù)政權(quán)以及發(fā)展經(jīng)濟(jì)等各種不同的目的，我國的歷朝歷代都十分重視嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)于從事手工業(yè)者,、集市交易包括商販等的管理行為,。

工商行政管理在我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理中扮演著了比較特殊的角色，我們要想進(jìn)一步了解工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用就要對(duì)工商管理在我國政府經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理中的主要職能有個(gè)清晰的定位,。這其中包括兩點(diǎn)十分重要的內(nèi)容：首先,，工商管理部門在我們的市場(chǎng)監(jiān)管中并不是包打天下的，在我國前總理朱镕基對(duì)于經(jīng)濟(jì)的概括與包括就指出：我國的工商行政管理部門要牢牢把握好市場(chǎng)主體的入門關(guān),，要積極當(dāng)好市場(chǎng)良好運(yùn)行的裁判員,，積極做好我國市場(chǎng)秩序的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。我國國務(wù)院前總理吳儀在分管我國的工商業(yè)時(shí)也曾經(jīng)明確地指出,，工商行政管理部門不僅要忠于職守,，要對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為勇于負(fù)責(zé)，在依法履行好我們的市場(chǎng)監(jiān)管方面的基本職責(zé)時(shí)充分發(fā)揮主角的作用,，又要積極加強(qiáng)各個(gè)方面的基本合作,。其次，我國的工商管理在政府的四大主要職能中,，除了要積極行使其從事的市場(chǎng)監(jiān)管方面的基本職責(zé),，還要部分性的參與進(jìn)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、社會(huì)管理,、公共服務(wù)等幾個(gè)方面的基本職能,。我國的工商管理部門主要負(fù)責(zé)對(duì)于市場(chǎng)競爭準(zhǔn)入以及競爭、退出等方面的監(jiān)管職能,，工作綜合性比較強(qiáng),，因而其必然擁有著不可替代的特殊性。

首先,，我國的工商行政管理是以一種積極營造公平有序的市場(chǎng)環(huán)境的方式來為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的,。在我國，工商行政管理部門不同于其他的部門,，工商行政部門并沒有自己的資金、項(xiàng)目等方面的內(nèi)容,，它的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)維護(hù)市場(chǎng)的基本秩序,，主要是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展而綜合創(chuàng)造出相對(duì)應(yīng)的軟環(huán)境,，尤其是在我們要求建立統(tǒng)一開放并有序競爭的市場(chǎng)大背景下,，更是需要充分發(fā)揮我國工商管理的主要行政職能。只有我國的綜合市場(chǎng)環(huán)境變得越來越好，投資的主體才會(huì)不斷增多,，我國的地方經(jīng)濟(jì)才能獲得更加迅速的發(fā)展,，總而才能積累其更多的財(cái)富,。我國的工商行政管理的第一個(gè)基本的工作就是通過微觀手段將小成集結(jié)成大成的,，繼而充分發(fā)揮點(diǎn)點(diǎn)滴滴的自身特征，努力營造出一整個(gè)地區(qū)良好的市場(chǎng)環(huán)境,，這些對(duì)于我國地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是具有十分重要的積極意義的,。第二,，工商行政管理的監(jiān)管服務(wù)具有豐富多彩的手段,。我國的工商行政管理始終秉承了堅(jiān)持行政處罰與行政指導(dǎo)相結(jié)合的方式，充分借助輿論的力量通過行政調(diào)解等方式加強(qiáng)市場(chǎng)的監(jiān)管繼而更好地為整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展服務(wù),。第三,，工商行政管理涉及的面十分寬,，從我國市場(chǎng)的監(jiān)管角度而言，我國的市場(chǎng)監(jiān)管即包括有形的市場(chǎng)監(jiān)管,，也包括無形的市場(chǎng)監(jiān)管,，在市場(chǎng)監(jiān)管的主要內(nèi)容方面進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn),，市場(chǎng)監(jiān)管負(fù)責(zé)的內(nèi)容十分廣泛,，包括市場(chǎng)的準(zhǔn)入、交易,、競爭以及退出等各個(gè)方面的行為,。第四，工商部門與我國的廣大市場(chǎng)主體以及消費(fèi)者之間都有著十分密切的聯(lián)系,，工商管理部門作為國家的政府部門在一定程度上直接代表著我國政府的整體形象,，因而,，工商行政管理行為的良好實(shí)現(xiàn),，直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定與百姓的幸福生活,。第五,，工商行政管理工作的日常性與突擊性結(jié)合十分密切,，只有將日常的監(jiān)管上升到了一種常態(tài)化的角度,，我們才能夠更好地實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的長治久安,。

工商管理對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析。

在我國,，工商管理對(duì)于整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的促進(jìn)作用,，工商管理部門應(yīng)該積極協(xié)調(diào)好企業(yè)與執(zhí)法部門之間的關(guān)系，積極發(fā)揮自身的職能作用,，努力改變自身的工作方法,，不斷完善提升自身的服務(wù)機(jī)制從而積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了更好地做到這一點(diǎn),，我們更加應(yīng)該牢牢樹立起不斷促進(jìn)發(fā)展的思想意識(shí),，不斷積極改進(jìn)市場(chǎng)的監(jiān)管與執(zhí)法，從而更好地為進(jìn)一步優(yōu)化我國的環(huán)境發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體大局服務(wù),。同時(shí),，我們要牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，因而各級(jí)工商管理部門同樣需要進(jìn)一步積極端正各個(gè)市場(chǎng)的監(jiān)管與執(zhí)法方面的工作方式,，同時(shí)積極尊重市場(chǎng)的主體,，尊重基本的納稅人，堅(jiān)決摒棄在單純的監(jiān)督執(zhí)法的過程中監(jiān)管執(zhí)法以及十分狹隘的部門利益方面的思想,，只有這樣,，才能更好地改進(jìn)我國市場(chǎng)監(jiān)管的基本執(zhí)法方式，繼而進(jìn)一步提升我國執(zhí)法部門的執(zhí)法水平,，對(duì)于那些涉及到人民生命財(cái)產(chǎn)安全以及農(nóng)民等大多數(shù)消費(fèi)者利益的情況,，要努力嚴(yán)格涉及到許多知名的企業(yè)以及商品的保護(hù)，對(duì)于那些重大的商業(yè)違規(guī)行為更需要我們進(jìn)行進(jìn)一步的嚴(yán)厲打擊,。

wisemedia,。

20xx優(yōu)秀自考本科工商企業(yè)管理畢業(yè)論文范文（3）篇論文。在我國,，政企分開也是改革流通領(lǐng)域內(nèi)的重要環(huán)節(jié),，我國的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)綜合采取釜底抽薪的基本方式，繞開層層的行政枷鎖,，將各種不同的企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)上的相互聯(lián)系不斷結(jié)合在一起,，這種另起爐灶，自成體系的方式在客觀程度上形成了新的經(jīng)營與指揮中心,，還有就使我國的許多商業(yè)企業(yè)集團(tuán)本身并不隸屬與其它的任何行政部門，有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)對(duì)于我國集團(tuán)進(jìn)行的活動(dòng)也只能是進(jìn)行一定程度的幫助與輔導(dǎo),，并不能直接進(jìn)行干預(yù),，這樣的工商管理模式極大的減少了企業(yè)集團(tuán)對(duì)于政府方面的依賴，一定程度上增強(qiáng)了其自身的主動(dòng)性,，也提升了工作效率,。這些對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的積極健康的向前發(fā)展都是具有是十分重要的促進(jìn)意義的。

總之,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，工商管理所發(fā)揮的作用越來越重要，越來越不可替代,。目前,，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，還不夠成熟,，還有很多的方面值得進(jìn)一步的研究和探討,，而工商管理做為政府的職能部門、執(zhí)法部分,，理應(yīng)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航,，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)作開辟道路?？v觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史,，可以看出，工商管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)是密不可分的,，所以,，我們只有全面了解工商管理的職能特征以及充分認(rèn)識(shí)其對(duì)于經(jīng)濟(jì)的深刻影響，才能更好地理解兩者之間的相互關(guān)系,，更好地為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù),。

工商企業(yè)畢業(yè)論文篇十三

摘要：本文主要以企業(yè)管理水平與工商管理培訓(xùn)的關(guān)系作為出發(fā)點(diǎn)，從提高管理理念,、加強(qiáng)培訓(xùn)師專業(yè)技能和改進(jìn)培訓(xùn)方式等方面探討了優(yōu)化企業(yè)管理水平力度的途徑,，以期為確保企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的有序展開提供一些參考和意見。

關(guān)鍵詞：工商管理,；培訓(xùn),；管理水平。

企業(yè)管理水平與企業(yè)管理工作人員技能水平,、自身素質(zhì),、企業(yè)環(huán)境、培訓(xùn)工作等因素息息相關(guān),，而工商管理培訓(xùn)工作對(duì)與企業(yè)管理水平的提高具有積極的影響,。因此企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競爭中提升綜合競爭力，就需要加強(qiáng)管理培訓(xùn)工作,，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

一、企業(yè)管理水平和工商管理培訓(xùn)的內(nèi)涵關(guān)系。

所謂工商管理培訓(xùn)是指通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、金融,、國際貿(mào)易等相關(guān)知識(shí)，達(dá)到提升企業(yè)工商管理人員管理效率和管理質(zhì)量的目的,。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭性和開放特征促使企業(yè)之間不斷競爭與發(fā)展。企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟,，就需要充分認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)與管理水平之間的關(guān)系,。即加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)對(duì)于提高企業(yè)管理水平具有積極的作用。這就需要企業(yè)重視管理培訓(xùn)工作,、重視管理人才的培養(yǎng),。因此，現(xiàn)階段,，企業(yè)要想提升自身管理水平,，就應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。

(一)端正理念,。

在企業(yè)發(fā)展過程中,，企業(yè)管理人員自身管理理念和素質(zhì)是影響管理培訓(xùn)活動(dòng)是否取得成效的兩大因素。因此企業(yè)要想在殘酷的國際,、國內(nèi)市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟,，就需要樹立準(zhǔn)確的工商管理理念，確保工商管理培訓(xùn)活動(dòng)的有序展開,。首先,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加大對(duì)基層員工的培訓(xùn)力度，幫助員工改變落后的管理理念,，樹立正確的管理理念,，提升企業(yè)整體員工的素質(zhì)。其次,，在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)過程中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要強(qiáng)化培訓(xùn)的責(zé)任感。工商管理培訓(xùn)活動(dòng)不只是提升員工管理意識(shí)的形式,，而是要讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)活動(dòng)開展的真正意義是提升企業(yè)的管理水平,、促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)提升技能,。

企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)活動(dòng)過程中,，培訓(xùn)師不僅需要擔(dān)當(dāng)角色角色，還需要扮演好協(xié)調(diào)者角色,。因此對(duì)于培訓(xùn)師的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)要求較高,。因此企業(yè)需要注重加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的專業(yè)技能培訓(xùn),，才能夠達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的,。首先,，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行教師資格證認(rèn)證制度。對(duì)于有意向想申請(qǐng)教師資格證的職工,，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)教師認(rèn)證流程執(zhí)行制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,，對(duì)申請(qǐng)教師資格證的職工進(jìn)行全方位、多角度地考察與評(píng)定,。在考察與評(píng)定合格之后,，對(duì)其進(jìn)行全面化、系統(tǒng)化的培訓(xùn),。其次,，對(duì)于以及具備教師資格證的培訓(xùn)師而言，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該定期對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行技能提升培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),，從而不斷完善培訓(xùn)師的專業(yè)技能知識(shí)結(jié)構(gòu)體系,，確保培訓(xùn)師在實(shí)際培訓(xùn)過程中能夠靈活處理員工提出的所有專業(yè)問題。最后,，企業(yè)應(yīng)該定期組織培訓(xùn)師參加與工商管理工作有關(guān)的國際交流會(huì),。使培訓(xùn)師在國際交流會(huì)中吸收國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，從而將自身企業(yè)發(fā)展理念和經(jīng)營狀況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，最終達(dá)到提升我國企業(yè)管理水平的目的,。

(三)改進(jìn)方式。

就企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作而言,，這是一個(gè)潛移默化的過程,，是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的任務(wù)。工商管理工作由于其專業(yè)性較強(qiáng),、技能要求較高,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作難度系數(shù)較大。因此就培訓(xùn)方式而言,，應(yīng)該根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況和培訓(xùn)人員的實(shí)際水平,，由單一、枯燥的培訓(xùn)方式向多元化和靈活性的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變,。隨著信息化腳步的加快,，人們可以通過計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)方式獲得相關(guān)信息，不再單純地依靠教師課堂講課形式獲取信息,。因此企業(yè)在實(shí)際培訓(xùn)過程中,，應(yīng)該將課堂教學(xué)形式與信息化技術(shù)進(jìn)行有效銜接，充分發(fā)揮信息化技術(shù)帶來的優(yōu)勢(shì),。除此之外,，企業(yè)在展開培訓(xùn)工作之時(shí),，應(yīng)該改變傳統(tǒng)理念，實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式的多元化和層次化,。比如通過專家講座,、案例教學(xué)和討論教學(xué)等教學(xué)方式達(dá)到提升培訓(xùn)效率和質(zhì)量的目的，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果,?？傊倪M(jìn)和完善培訓(xùn)方式是提升企業(yè)員工認(rèn)知水平的重要途徑,，也是促使管理人員更好地投入到企業(yè)管理中,，提升企業(yè)整體管理水平的重要因素。

三,、結(jié)束語,。

根據(jù)企業(yè)工商管理培訓(xùn)與管理水平之間的關(guān)系可以得知，加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)工作對(duì)于提升企業(yè)管理水平具有積極的推動(dòng)作用,。在企業(yè)管理過程中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工商管理工作和培訓(xùn)工作的重要性，在實(shí)際培訓(xùn)過程中,，要樹立正確的管理理念,、根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況制定合理化和科學(xué)化的培訓(xùn)與管理方式，確保企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的有效性和針對(duì)性,。

參考文獻(xiàn)：

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工商企業(yè)畢業(yè)論文篇十四

(二)企業(yè)文化辦理研討。

工商辦理中,，關(guān)于企業(yè)文化辦理作業(yè)的研討增加,，也成為近些年來我國企業(yè)工商辦理作業(yè)中重視的另一個(gè)重要問題。企業(yè)文化聯(lián)系著對(duì)企業(yè)職工價(jià)值觀的建立,，是企業(yè)職工凝聚力完成的一個(gè)重要保證,。過去企業(yè)開展中，關(guān)于文化這樣的`企業(yè)競賽軟實(shí)力并不重視,，可是,，近些年來工商辦理理論的研討，不只重視辦理手法的創(chuàng)新和辦理機(jī)制的變革,，關(guān)于企業(yè)文化建造和辦理的重視度也在不斷提高,。關(guān)于企業(yè)文化的研討，大多是結(jié)合我國傳統(tǒng)文化和企業(yè)開展核心價(jià)值觀的建造研討而擬定的企業(yè)文化,，企業(yè)文化理念的建造,，是工商辦理作業(yè)中一個(gè)新的研討點(diǎn)。同時(shí),，企業(yè)文化的建造把企業(yè)開展的價(jià)值理念,，企業(yè)形象,，運(yùn)營理念等多種文化思維相結(jié)合，對(duì)企業(yè)全體的文化建造有一個(gè)更全面的掌握,。企業(yè)的開展中,，競賽是推進(jìn)企業(yè)開展的一個(gè)重要要素，而在這些要素中,，企業(yè)文化已經(jīng)成為提高企業(yè)競賽力的重要軟實(shí)力,。當(dāng)時(shí)我國工商辦理研討的熱門問題中，企業(yè)文化已經(jīng)成為一個(gè)重要的方面,。

(三)工商辦理中重視人力資源辦理。

人,，是企業(yè)開展中最重要的要素,，也是促進(jìn)和限制企業(yè)開展的關(guān)鍵。為了更好地完成企業(yè)的全面開展,，工商辦理作業(yè)中加強(qiáng)對(duì)人力資源要素的整合和辦理,，也成為辦理作業(yè)的重要組成部分。人力資源辦理是跟著經(jīng)濟(jì)的開展,，從辦理類學(xué)科中衍生出來的一個(gè)重要的辦理分支,，企業(yè)的開展要重視人的價(jià)值，和諧好人力資源聯(lián)系,，關(guān)于企業(yè)的開展能夠起到事半功倍的作用,。當(dāng)時(shí)我國工商辦理問題研討中，關(guān)于人力資源辦理的掌握也是比較突出的,，國內(nèi)的企業(yè)人力資源辦理研討作業(yè)主要是對(duì)激勵(lì)體系構(gòu)建,、作業(yè)外包化、職工滿足程度,、企業(yè)薪酬規(guī)劃,、家族式企業(yè)人力資源辦理以及集團(tuán)企業(yè)繼任者的辦理等幾個(gè)方面。跟著我國經(jīng)濟(jì)和科技的不斷開展,，企業(yè)的運(yùn)營和安排辦理方式也在不斷豐富和完善,，這種企業(yè)安排辦理方式的不斷變化，就為工商辦理中的人力資源方面的辦理提出了越來越多的新的研討課題,。人力資源的辦理需要依據(jù)企業(yè)的全體運(yùn)營方式的不同來建立不同的辦理方向,。從人力資源的內(nèi)部辦理視點(diǎn)來說，也依據(jù)企業(yè)的不同開展方式,，不斷建立新的辦理方法和體系手法,，以保證在經(jīng)濟(jì)的不斷開展中，企業(yè)的人力資源辦理作業(yè)能夠適應(yīng)企業(yè)全體的開展,。

二,、工商辦理熱門問題開展趨勢(shì),。

(一)全體的企業(yè)運(yùn)作辦理國際化水平提高。

從當(dāng)時(shí)的工商辦理作業(yè)開展的方式來看,，未來,，跟著經(jīng)濟(jì)全球化開展的水平不斷加深，我國企業(yè)和世界接軌的程度將不斷提高,，在工商辦理的研討作業(yè)中,，也會(huì)有更多更全面的辦理思維呈現(xiàn)出來。企業(yè)的全體運(yùn)作辦理,，將在當(dāng)時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略辦理的基礎(chǔ)上,，有更深的開展。企業(yè)全體的運(yùn)作辦理,，也將會(huì)呈現(xiàn)辦理內(nèi)容的不斷細(xì)化,，精細(xì)化的企業(yè)辦理方式和戰(zhàn)略辦理相結(jié)合，未來將會(huì)成為企業(yè)辦理作業(yè)的重要開展方向,。

(二)工商辦理中營銷辦理的內(nèi)容將會(huì)有所擴(kuò)展,。

當(dāng)時(shí)的辦理方式下，工商辦理作業(yè)盡管重視對(duì)企業(yè)營銷運(yùn)作的辦理,，可是營銷活動(dòng)十一個(gè)全面體系的過程,，從這個(gè)視點(diǎn)來講，未來工商辦理作業(yè)中,，將對(duì)市場(chǎng)營銷的途徑,，手法，辦理方式等,，進(jìn)行更深化體系的研討,。無論是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的開展局勢(shì)，仍是國際上全體的經(jīng)濟(jì)開展布景,，都要求工商辦理中對(duì)市場(chǎng)營銷方式的辦理更進(jìn)一步,。歸納當(dāng)時(shí)國外市場(chǎng)營銷的具體情況，在品牌營銷,，途徑營銷的建造等方面,，都進(jìn)行了深化體系的營銷方式研討。我國當(dāng)時(shí)也面臨著新的經(jīng)濟(jì)開展方式的要求,，在工商辦理中也呈現(xiàn)了b2b營銷,、客戶生命周期研討、客戶聯(lián)系辦理等營銷理念研討轉(zhuǎn)變等新的開展情況,。所以,，這也將成為未來工商辦理作業(yè)中一個(gè)重要的開展趨勢(shì)。

三,、定論,。

工商辦理是一門歸納性很強(qiáng)的學(xué)科,，涵蓋了企業(yè)辦理作業(yè)的各個(gè)層面,，同時(shí),，工商給你辦理研討也是一個(gè)時(shí)代性很強(qiáng)的學(xué)科,，經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的瞬息萬變觸動(dòng)著學(xué)科開展的神經(jīng),，與時(shí)俱進(jìn),，不斷剖析新問題，提出新的解決對(duì)策，是工商辦理作業(yè)的要點(diǎn),。

工商企業(yè)畢業(yè)論文篇十五

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ),。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化,，企業(yè)文化建設(shè),。核心競爭力,?？沙掷m(xù)發(fā)展。

中國入世以來,，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，表現(xiàn)在經(jīng)營理念,、發(fā)展方向,、品牌形象,、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),，在激烈的國際競爭中贏得主動(dòng),，會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一,。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵,。

（一）企業(yè)文化的含義。

企業(yè)文化也稱公司文化,，我國有時(shí)稱企業(yè)精神,，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀,、作風(fēng),、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映,。

（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。

(三),、企業(yè)文化建設(shè),。

我認(rèn)為,新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:。

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量,。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長工程造價(jià)畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。

第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合,。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力,。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要,。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造,、培養(yǎng)和發(fā)展,。

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,。

（一）,、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化,。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量,。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量,。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場(chǎng)上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想,。

企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性,。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化,，既是一個(gè)歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競爭,、抗衡,、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代,，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱,，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等,，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念,，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能,。

（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ),。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力,，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化,。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力之源,，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力,，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭,、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)整體競爭力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用,。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力,、激勵(lì)力,、約束力、導(dǎo)向力,、紐帶力,、輻射力。對(duì)于企業(yè)來說,，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化,，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由會(huì)計(jì)畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力,，對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用,。

（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存,。

企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長,。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭,，但是企業(yè)文化卻是生生不息的,，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個(gè)共同特征,，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上,，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力,，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù),。近年來,，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長,。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩,，畢業(yè)論文開題報(bào)告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力,、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍,，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展,。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長,，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂,，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈,，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題,，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題,。從這個(gè)意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級(jí)企業(yè),，成為長壽公司,，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化,，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,，最終走進(jìn)失敗的深淵。

三,、結(jié)束語,。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量,。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭,，惟有文化生生不息。會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力,，一種潛在的生產(chǎn)力,，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào),，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn),，使兩者同步運(yùn)行,，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的,、不可估量的作用,。

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工商企業(yè)畢業(yè)論文篇十六

摘要:,。

在高校的諸多教學(xué)環(huán)節(jié)之中，畢業(yè)設(shè)計(jì)的重要性不言而喻,。畢業(yè)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)上表現(xiàn)得是好是壞,，直接影響到高校對(duì)學(xué)生自身能力以及對(duì)學(xué)校人才培養(yǎng)能力的評(píng)估。工商管理專業(yè)作為一個(gè)招收人數(shù)眾多,、未來就業(yè)方向廣闊的專業(yè),，其畢業(yè)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)好壞將會(huì)影響到畢業(yè)生未來的就業(yè)能力。就工商管理專業(yè)畢業(yè)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行簡單的闡述,，并探討如何通過教學(xué)改革來提高他們的畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量,。

關(guān)鍵詞:。

社會(huì)需求是引導(dǎo)高校設(shè)立具體科目的主要?jiǎng)恿?。工商企業(yè)管理這個(gè)專業(yè)正是為了滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于管理人才的需求而建立的,。這個(gè)專業(yè)的學(xué)生必須具備管理崗位所需的相關(guān)知識(shí)以及管理企業(yè)的綜合性能力，以此來滿足企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)人才的應(yīng)用型需求,。該專業(yè)的學(xué)生在經(jīng)過多年學(xué)習(xí)后,，積累了豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)設(shè)計(jì)正是考驗(yàn)他們水準(zhǔn)的重要關(guān)卡,。然而,，由于教學(xué)因素的影響，學(xué)生無法在畢業(yè)設(shè)計(jì)中完全體現(xiàn)出他們的所學(xué)所知,，故高校需要針對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)改革,。

因我國高校的工商管理專業(yè)多以畢業(yè)論文答辯方式為主，故筆者在本文中主要以畢業(yè)論文撰寫過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,。

1.1選題不當(dāng)工商管理專業(yè)畢業(yè)生做出的畢業(yè)設(shè)計(jì),，就是在論文中對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行研究，然后運(yùn)用自身在這數(shù)年中積累下來的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去分析和解決所選擇的課題,。于是,，一位工商管理專業(yè)畢業(yè)生在學(xué)習(xí)知識(shí)之后是否能夠熟練靈活地運(yùn)用到畢業(yè)設(shè)計(jì)中，將會(huì)直接影響到該畢業(yè)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量,。而畢業(yè)設(shè)計(jì)的選題,，需要同時(shí)滿足務(wù)實(shí)性和適度性兩個(gè)要求。舉例來說,，該學(xué)生在進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該選擇一個(gè)在現(xiàn)實(shí)中存在的具體對(duì)象,，這個(gè)對(duì)象可以是某個(gè)企業(yè),，某個(gè)事業(yè)單位，或者某個(gè)商業(yè)組織,，甚至是某個(gè)具體的管理類事件，這樣既可以保證研究內(nèi)容務(wù)實(shí),，也可以避免研究范圍過大而導(dǎo)致研究不夠深入或者內(nèi)容不夠全面,。然而，現(xiàn)實(shí)情況是大部分學(xué)生在選題時(shí)只看到了表面,，卻沒有深入地探究研究對(duì)象的本質(zhì),，甚至對(duì)研究對(duì)象是否在其知識(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)也不夠清楚，只是憑借自身的興趣去選題,，而沒有滿足畢業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)務(wù)實(shí)性的要求,，于是因無法靠自身能力完成而使畢業(yè)設(shè)計(jì)擱淺。

1.2創(chuàng)作能力不足工商管理專業(yè)是一個(gè)偏“文科”的專業(yè),，其課程多為文科課程,，在教學(xué)過程中傳授給學(xué)生的知識(shí)通常是理論性的平面知識(shí)，由于缺乏具體的“事物”,，所以授課內(nèi)容無法給人以“空間性”的感受,，學(xué)生很難將所學(xué)知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的研究對(duì)象。高校對(duì)知識(shí)點(diǎn)的考察使得工商管理專業(yè)學(xué)生的這些缺點(diǎn)被掩蓋,，然而創(chuàng)作能力不足這一缺點(diǎn)卻在畢業(yè)設(shè)計(jì)中被更直接,、更突出地折射出來。畢業(yè)生會(huì)更多的選擇現(xiàn)有的資料進(jìn)行簡單拼湊,，卻缺乏對(duì)資料的分析與處理,，雖然在數(shù)年的學(xué)習(xí)中掌握了許多理論性知識(shí)，卻不知道如何運(yùn)用這些知識(shí)來找出研究切入點(diǎn),，也不知道如何運(yùn)用曾經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)來分析處理資料,。于是，在這些畢業(yè)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)之中,，要么是對(duì)論文題目沒有進(jìn)行內(nèi)涵性的深入理解,，要么是對(duì)資料的處理知識(shí)簡單的截取與粘貼，在整體上都缺乏創(chuàng)新能力,。

1.3思想認(rèn)識(shí)有誤區(qū)通過對(duì)導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生的過程進(jìn)行觀察可以發(fā)現(xiàn),，許多學(xué)生都不夠重視畢業(yè)設(shè)計(jì)。一些學(xué)生認(rèn)為畢業(yè)設(shè)計(jì)不過是對(duì)這數(shù)年所學(xué)內(nèi)容的總結(jié),，所以只要將這些年積累下來的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行概括總結(jié)即可;另一些學(xué)生認(rèn)為工作比畢業(yè)設(shè)計(jì)更重要,，教師不會(huì)因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題而影響到學(xué)生的未來就業(yè)，畢業(yè)設(shè)計(jì)不過是規(guī)模較大的作業(yè),，于是在形式上簡單地堆砌出一篇論文來敷衍教師,。思想上的認(rèn)識(shí)使得學(xué)生們僅將很小一部分精力放在論文上,，最終導(dǎo)致畢業(yè)論文質(zhì)量極為低下。

1.4學(xué)校的錯(cuò)誤管理學(xué)校的錯(cuò)誤管理體現(xiàn)在兩方面,，一方面是畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)間安排不夠合理,，大部分高校將畢業(yè)設(shè)計(jì)安排在最后一學(xué)年，這一學(xué)年是畢業(yè)生最為忙碌的一學(xué)年,，畢業(yè)實(shí)習(xí),、外出應(yīng)聘、各種資格考試,，使畢業(yè)生的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法支持如此大的壓力,，時(shí)間與精力被大大擠壓，于是畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量也大打折扣,。再加上學(xué)校缺乏對(duì)學(xué)生社會(huì)調(diào)研能力以及論文寫作能力的培養(yǎng),，學(xué)生能力不足，于是導(dǎo)致畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量顯著下降,。另一方面是學(xué)校與專業(yè)的連年擴(kuò)招使得導(dǎo)師很難做到一對(duì)一的指導(dǎo),，一對(duì)多的指導(dǎo)模式導(dǎo)致導(dǎo)師難以將精力平均分配到每一個(gè)學(xué)生身上，于是必然導(dǎo)致學(xué)生受到的指導(dǎo)被分散,，如此松散的師生聯(lián)系將無法保證畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量,。再加上導(dǎo)師致自身能力的不足、學(xué)校審批制度的不嚴(yán)格,，無疑使畢業(yè)設(shè)計(jì)難以做到“嚴(yán)把關(guān)”,。

相較于高校開設(shè)的其他專業(yè)，工商管理專業(yè)對(duì)于學(xué)生在文字處理和文字表達(dá)兩方面的工作能力更加重視,。而影響學(xué)生這兩項(xiàng)能力的最重要因素,，正是在校期間的教學(xué)過程。故高校應(yīng)該針對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行教學(xué)環(huán)節(jié)的改革,，這樣可以保證教師更好地給予學(xué)生指導(dǎo),，引導(dǎo)學(xué)生更好地完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，進(jìn)而提高學(xué)生在未來工作的實(shí)際應(yīng)用能力,。

2.1結(jié)合企業(yè)或社會(huì)的實(shí)際來選題全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)使得越來越多的企業(yè)融入到世界這個(gè)大市場(chǎng)中,，面對(duì)著各種競爭，許多新事物不斷地誕生,，隨之也出現(xiàn)了許多的新問題,，這些新問題與新事物都可以作為工商管理專業(yè)畢業(yè)生的選題方向。由于這些問題非常具體,，所處的環(huán)境也各有差異,，故可以使用不同的理論來分析，所以與社會(huì)及企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的主題，在論文選題上具有非常高的可行性,。舉例來說,，人力資源管理、市場(chǎng)營銷,、財(cái)務(wù)管理以及廣告策劃等強(qiáng)調(diào)微觀價(jià)值的應(yīng)用性主題,，都可以滿足畢業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)于務(wù)實(shí)性的需求。對(duì)于那些已經(jīng)在實(shí)習(xí)或進(jìn)入企業(yè)工作的學(xué)生來說,，可以直接結(jié)合自己實(shí)習(xí)或工作中遇到的具體問題進(jìn)行研究,，通過親身思考來探討解決之道，由于他們的畢業(yè)設(shè)計(jì)與工作實(shí)際聯(lián)系非常緊密,，于是畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量也會(huì)令人非常滿意。雖然畢業(yè)設(shè)計(jì)與工作實(shí)際相結(jié)合會(huì)使學(xué)生與教師都面對(duì)著一定的壓力,，但是具體實(shí)例之間的差異使得畢業(yè)設(shè)計(jì)具有了創(chuàng)新性,，學(xué)生在尋求教師指導(dǎo)時(shí)，也會(huì)接觸更加頻繁,，緊密的師生聯(lián)系也將會(huì)保證指導(dǎo)具有有效性,，于是畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量將會(huì)隨之明顯提高。

2.2以工作過程為導(dǎo)向進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)改革若要以工作過程為導(dǎo)向來進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)改革,，首先需要高校進(jìn)行社會(huì)調(diào)研,，以明確人才市場(chǎng)或用人單位對(duì)工商管理人才的具體需求。然后根據(jù)從業(yè)方向來設(shè)置教學(xué)計(jì)劃,，如第一學(xué)年培養(yǎng)學(xué)生技能,，第二學(xué)年學(xué)生選擇就業(yè)方向，第三,、四學(xué)年按照具體的方向進(jìn)行具體教學(xué)與實(shí)習(xí),，這樣可以避免學(xué)生選題混亂，設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合實(shí)際,。這種工學(xué)結(jié)合的新型教學(xué)改革方向有如下幾個(gè):一是校企合作的雙向互動(dòng)模式,，學(xué)校和企業(yè)兩個(gè)主體的參與可以使學(xué)生體會(huì)到完全不同的環(huán)境，享受差異顯著的資源,。在這種新的教學(xué)模式下,，畢業(yè)生大多會(huì)成為應(yīng)用型人才，而這種應(yīng)用型人才,，自然不會(huì)撰寫出淺顯的理論性文章,，他們高水平的理論實(shí)踐能力使得他們做出的畢業(yè)設(shè)計(jì)必然是與實(shí)際問題相結(jié)合的，對(duì)實(shí)際問題必然給予了切實(shí)可行的解決方案,。二是訂單式的工學(xué)交替教育模式,，這是一種對(duì)綜合素質(zhì)人才的高效培養(yǎng)模式，學(xué)校與企業(yè)簽訂了人才培養(yǎng)協(xié)議，制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃,，不僅使學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)和未來就業(yè)相適應(yīng),，也使得學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)的科研創(chuàng)新方面有了理論與技術(shù)的支撐，畢業(yè)論文質(zhì)量也會(huì)因此得到改善,。

2.3按照專業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的要求來制定相關(guān)的教學(xué)要求工商管理專業(yè)畢業(yè)生的未來就業(yè)方向是進(jìn)入企事業(yè)單位并承擔(dān)起管理者的角色,。故在校期間，學(xué)校既要培養(yǎng)其專業(yè)能力,，也要塑造其綜合能力,，使該專業(yè)的畢業(yè)生兼具人文精神和科學(xué)精神，在教學(xué)中,，既要做到理論素養(yǎng)的不斷提升,，也要實(shí)現(xiàn)論文與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。日常教學(xué)應(yīng)該以上述要求來制定教學(xué)目標(biāo),，而不要以畢業(yè)設(shè)計(jì)作為教學(xué)目標(biāo),。舉例說來，可以采取簡化畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)教學(xué)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)本身內(nèi)容的考核;或者在一定程度上減少對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)研究深度的要求,，轉(zhuǎn)而注重畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)際管理問題的結(jié)合。只有經(jīng)過了這樣的教學(xué)改革,，學(xué)生才會(huì)在選題,、調(diào)研、搜集文獻(xiàn)資料,、獲得教師指導(dǎo)等方面得到自我的提升,，才能更好地將所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)靈活地運(yùn)用到畢業(yè)設(shè)計(jì)中，使畢業(yè)設(shè)計(jì)成為理論實(shí)踐完美結(jié)合的分析報(bào)告,，而非淺顯的理論性文章,，學(xué)生也可以更完善地面對(duì)學(xué)校開展的相關(guān)考核。

工商管理專業(yè)在畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量上一直存在著問題,，導(dǎo)致這些問題的主要因素是教學(xué)中存在著許多不利于畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量提高的問題,。本文對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行了介紹，進(jìn)而闡述了具有可行性的教學(xué)改革建議,，望對(duì)從事相關(guān)工作的教育工作者起到參考作用,。

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工商企業(yè)畢業(yè)論文篇十七

摘要：由于我國經(jīng)濟(jì)取得比較大的發(fā)展,，所以也促使了我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，其管理水平也上升到了另外一個(gè)檔次,。基于此,，企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)成為企業(yè)面臨的一大難題,。加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才的培訓(xùn)和建設(shè)等是提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要措施，對(duì)企業(yè)的整體管理水平而言有著重大的價(jià)值和意義,。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一席之位,，必須要加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供人才,，最終提高企業(yè)的整體管理水平,。

關(guān)鍵詞：工商管理培訓(xùn)；加強(qiáng),；提高水平,；企業(yè)管理。

我國的經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中取得長足的發(fā)展和進(jìn)步,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也取得了一定程度的提高[1],。基于此,，我國大部分的企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)變了管理方面的思想,，從經(jīng)濟(jì)方面逐漸逐項(xiàng)內(nèi)部管理方面。企業(yè)把培養(yǎng)人才和提高管理水平等作為未來發(fā)展的重要目標(biāo)之一,，明確好培訓(xùn)目標(biāo)之后,，再建立科學(xué)高效的管理體系，能夠確保培訓(xùn)工作能夠順利開展。除此之外,，通過建立健全的管理制度,，能夠顯著提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)員工的工作積極性,，為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才基礎(chǔ),。總而言之,，想要在市場(chǎng)競爭中占據(jù)不敗地位,，需要加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的整體管理水平[2],。

一,、企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的意義。

自從我國加入wto以后,，企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，企業(yè)的核心競爭力是：管理能力。企業(yè)在發(fā)展過程中,，不僅僅要提高管理水平,，還需要提高整體經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)的管理模式,，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用,。企業(yè)管理人員的素質(zhì)則是影響企業(yè)管理的主要載體，只有不斷加強(qiáng)管理工作人員的綜合素質(zhì),，才能夠在組織活動(dòng)過程中發(fā)揮出主觀能動(dòng)性作用,，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。在工商管理培訓(xùn)過程中,，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)有著以下幾個(gè)方面的作用：

1.使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中更具有競爭力,。

新時(shí)期背景下，我國企業(yè)的競爭也可以說是人才的競爭,。想要提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,，必須增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力?；诖?，企業(yè)需要對(duì)工商管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)管理水平和能力,，使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中更具有競爭力,。

2.使得企業(yè)的各項(xiàng)管理工作更具有高效性。

企業(yè)管理工作主要是指對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)行規(guī)劃和管理,。不管是企業(yè)的經(jīng)營方式,，還是企業(yè)的整體發(fā)展,，都需要一批高素質(zhì)人才來進(jìn)行策劃和管理。高素質(zhì)的管理人才必須具備豐富的管理知識(shí),，才能夠在決策過程中不會(huì)出現(xiàn)很大的錯(cuò)誤,。因此，加強(qiáng)工商管理人才的培訓(xùn),，能夠提高管理人員的綜合素質(zhì),，使得企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展[4]。

3.順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),。

我國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展呈現(xiàn)國際化發(fā)展水平,，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。那么,，也就不難看出,，加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠顯著提高管理人員的綜合素質(zhì),，適應(yīng)新形勢(shì)的變化,，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐。

二,、企業(yè)在培訓(xùn)工商管理人才過程中所遇到的基本問題,。

工商企業(yè)畢業(yè)論文篇十八

摘要：

航材占用航空公司流動(dòng)資產(chǎn)的份額比較大，這部分資產(chǎn)的流動(dòng)性比較差,，而在航空公司的成本中,，又以剛性成本為主，航材成本正屬于這類可控成本,。因此，加強(qiáng)航材庫存管理對(duì)制約航空公司的運(yùn)營成本具有重要的現(xiàn)實(shí)作用,。本文主要結(jié)合當(dāng)前航材庫存管理的目前狀況,，對(duì)航空公司庫存管理存在的理由進(jìn)行了分析，并對(duì)航材庫存管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了探討,，以期能夠提高航材庫存管理水平,，達(dá)到以最低航材成本確保航材保障率的目的。

關(guān)鍵詞：

航材,；航空公司,；庫存管理；優(yōu)化策略,。

根據(jù)相關(guān)資料顯示,，航材庫存通常要占航空公司運(yùn)營總成本的10%到20%，與國外航空公司相比,，國內(nèi)航空公司的航材庫存成本更高,，大約要比國外高出35%,。航材成本是確保航空公司航材庫存?zhèn)浼軌驖M足達(dá)到其預(yù)定的航材保障率，但是航材成本占航空公司運(yùn)營總成本的比重過高也會(huì)增加其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。因此,，航空公司在航材庫存管理過程中，要善于采用不同的庫存策略補(bǔ)充庫存,，在保障正常需求單額前提下,，盡可能降低航材訂購成本以及庫存成本。

(一)航材積壓過于嚴(yán)重,，庫存結(jié)構(gòu)不盡合理,。

(二)航材部門缺乏與其他部門的有效溝通。

航材部門與財(cái)務(wù),、質(zhì)量,、技術(shù)、生產(chǎn)等部門之間的聯(lián)系比較密切,，但是在實(shí)際管理過程中,，航材部門缺乏與其他部門的有效溝通，進(jìn)而對(duì)航空公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)造成了一定的負(fù)面影響,。例如,，航材部門與財(cái)務(wù)部門缺乏必要的溝通，航空公司在財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難時(shí),，就會(huì)出現(xiàn)付款不及時(shí)的理由,，致使航空公司信譽(yù)受損，供應(yīng)商也會(huì)因此理由而延期發(fā)貨,，由于缺貨,，航空公司的正常運(yùn)營就會(huì)受到影響，而缺乏與生產(chǎn)部門的有效溝通,，對(duì)航材的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)就難以及時(shí)掌握,。此外，航材管理人員不能及時(shí)得到有效的技術(shù)和質(zhì)量支持,，也會(huì)影響到航材備件的預(yù)見性和準(zhǔn)確性,。

(三)維修人員缺乏成本意識(shí)，航材管理過于粗放,。

(一)確定性航材庫存管理策略的優(yōu)化,。

(二)隨機(jī)性航材庫存管理策略的優(yōu)化。

對(duì)于不能夠確定消耗數(shù)量的航材,，常規(guī)的計(jì)算策略就不再適用,，必須通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)等策略建立隨機(jī)性航材消耗以及需求分析模型，根據(jù)分析模型來計(jì)算隨機(jī)性航材庫存量,。針對(duì)不同航材的保障目標(biāo)和需求特征,，建立不同的分析模型,，主要包括離散型和連續(xù)型兩種隨機(jī)變量。隨機(jī)性航材消耗量屬于隨機(jī)變量,，飛機(jī)維修的實(shí)際需要只能依靠一定數(shù)量航材的某一概率來滿足,，一定時(shí)期內(nèi)的保障率必須制約在庫存量概率之下，通常情況下,，航材的保障率要求越高,，航材庫存量也就越多，而航材成本也隨之增高,，這種情況甚至?xí)^因缺件損失而帶來的效益,。換而言之，在有限保障經(jīng)費(fèi)約束下,，航材庫存管理對(duì)保障率的要求必須結(jié)合缺件損失進(jìn)行綜合分析,，根據(jù)不同航材的重要程度來分別確定不同航材的保障率。

航材庫存能夠有效縮短訂貨提前期,、平衡訂貨成本,，避開因故障而造成生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中斷，而且還能夠幫助航空公司規(guī)避價(jià)格上漲帶來的不利影響,。因此,，加強(qiáng)航材庫存管理，優(yōu)化航材庫存管理的策略,，對(duì)提高航材庫存管理水平,，制約航空公司的運(yùn)營成本，都具有重要的現(xiàn)實(shí)作用,。

參考文獻(xiàn)：

[4]陳建華.我國航空公司航材周轉(zhuǎn)件計(jì)劃與庫存管理研究[d].北京交通大學(xué),，2010.

工商企業(yè)畢業(yè)論文篇十九

摘要：資源的流動(dòng)性是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要特征，是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制優(yōu)劣高下的重要標(biāo)志,，對(duì)勞動(dòng)力資源來說亦如此,。勞動(dòng)力流動(dòng)是快速變化的經(jīng)濟(jì)體系中一項(xiàng)重要的平衡機(jī)制，建立和完善勞動(dòng)力合理流動(dòng)機(jī)制,，是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源合理配置,，培育和發(fā)展我國統(tǒng)一,、開放,、競爭、有序的勞動(dòng)力市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié),。

研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問題,，進(jìn)一步深化勞動(dòng)體制改革，逐步建立并完善國家宏觀調(diào)控下的以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的勞動(dòng)力資源配置機(jī)制,，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高,，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義,。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)力流動(dòng)合理改革,。

勞動(dòng)力流動(dòng)是社會(huì),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)最常見的現(xiàn)象之一,。一方面,，它是勞動(dòng)力市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源合理有效配置的前提條件和實(shí)現(xiàn)機(jī)制。唯有勞動(dòng)力的自由流動(dòng),，才能不斷地配置勞動(dòng)力要素于社會(huì)生產(chǎn)率最高或勞動(dòng)力邊際產(chǎn)出最大的產(chǎn)業(yè)或部門，使勞動(dòng)者個(gè)人,、企業(yè)以及社會(huì)都取得最大效益,。另一方面,，由于勞動(dòng)力流動(dòng)通常能夠使勞動(dòng)力得到更有效的利用,，從而增加未來收益，所以勞動(dòng)力的流動(dòng)也被認(rèn)為是一種人力資本投資行為而為世人關(guān)注,。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問題對(duì)于促進(jìn)我國勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置和全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

(一),、勞動(dòng)力流動(dòng)概念及類型。

1,、勞動(dòng)力流動(dòng)概念,。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)說史上,，最早對(duì)勞動(dòng)力下科學(xué)定義的,，是無產(chǎn)階級(jí)革命導(dǎo)師馬克思。馬克思說：“我們把勞動(dòng)力或勞動(dòng)能力,，理解為人的身體即活的人體中存在的,、每當(dāng)人生產(chǎn)某種使用價(jià)值時(shí)就運(yùn)用的體力和智力的總和?！盵1]作為存在于人體中體力和智力總和的勞動(dòng)力,，流動(dòng)實(shí)際上是指勞動(dòng)者體力和智力的流動(dòng),，說到底是勞動(dòng)力的承擔(dān)者--勞動(dòng)者的流動(dòng),。勞動(dòng)力流動(dòng),，是指勞動(dòng)力為了獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬而在地區(qū)間、產(chǎn)業(yè)間,、部門間,、就業(yè)狀態(tài)間、企業(yè)間,、乃至工作間的轉(zhuǎn)移,。

2、勞動(dòng)力流動(dòng)的類型,。

在經(jīng)濟(jì)理論研究中,，一般把勞動(dòng)力流動(dòng)分成兩類：一類是自愿的流動(dòng);另一類是非自愿的流動(dòng)。所謂自愿流動(dòng)是指勞動(dòng)者為了自身的利益,，提高自己的未來收入進(jìn)行的流動(dòng);非自愿流動(dòng)則是由于雇主的原因發(fā)生的流動(dòng),，或者說由于被解雇或失業(yè)而發(fā)生的流動(dòng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,，自愿流動(dòng)是勞動(dòng)力流動(dòng)的基本模式,，人們只有在自由選擇的條件下，才能繼續(xù)保持流動(dòng)的活力,。本文即是以勞動(dòng)力的自愿流動(dòng)為研究對(duì)象的,。通常還可以把勞動(dòng)力的流動(dòng)劃分為以下幾種類型：a.單位內(nèi)部的流動(dòng)。b.職業(yè)之間的流動(dòng),。c單位之間的流動(dòng),。d.產(chǎn)業(yè)之間的流動(dòng)。e.地區(qū)之間的流動(dòng),。f.國際間的流動(dòng),。

(二)、勞動(dòng)力流動(dòng)的客觀必然性,。

從根本上說,，勞動(dòng)力流動(dòng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的客觀要求。生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展使人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜化,、多樣化,，相應(yīng)地，勞動(dòng)力的職能,、勞動(dòng)者的就業(yè)分布,、勞動(dòng)過程的社會(huì)結(jié)合也不斷發(fā)生變化。同時(shí),，資本等其他生產(chǎn)要素的流動(dòng)也帶動(dòng)了勞動(dòng)力的適應(yīng)性流動(dòng),。因此,，勞動(dòng)力流動(dòng)便成為現(xiàn)代社會(huì)的一種普遍現(xiàn)象,。具體來說,，主要有以下幾個(gè)方面的原因引起了勞動(dòng)力的流動(dòng)：

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及生產(chǎn)的現(xiàn)代化和社會(huì)化,，舊的生產(chǎn)形式和產(chǎn)業(yè)部門不斷被淘汰，原來在這些部門中工作的勞動(dòng)力面臨著職業(yè)轉(zhuǎn)換,。同時(shí)新興產(chǎn)業(yè)的涌動(dòng)又提供了新的就業(yè)機(jī)會(huì),，不斷地把原來分布于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的勞動(dòng)力納入自己的生產(chǎn)過程。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)推動(dòng)了勞動(dòng)力的全面流動(dòng),。

2,、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

社會(huì)化大生產(chǎn)引起社會(huì)分工向復(fù)雜化和專業(yè)化方向發(fā)展,，同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,，科技轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力的速度大大加快。這種不斷加速的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,，既為勞動(dòng)力流動(dòng)提供了可能,，也對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)提出了要求。這是因?yàn)?，科技進(jìn)步一方面創(chuàng)造了許多新的就業(yè)崗位和就業(yè)機(jī)會(huì),，另一方面又淘汰了一部分舊的工作崗位。另外,，隨著競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，部門或企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成和勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，對(duì)勞動(dòng)力的需求量相對(duì)減少有時(shí)甚至是絕對(duì)減少,，所以就要相應(yīng)地釋放出一部分勞動(dòng)力,，將他們重新配置到新開辦的部門或單位中去，從而自然地形成勞動(dòng)力的流動(dòng),。此外,，技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)由于其產(chǎn)品的技術(shù)含量大，產(chǎn)品附加值高,，所以該產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力價(jià)格較高,，待遇較好，從而吸引了大批合格勞動(dòng)力的進(jìn)入,，加劇了勞動(dòng)力的流動(dòng),。

3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡,。

由于資源分布和自然條件以及其他因素的差異,，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況很不平衡。經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，就業(yè)機(jī)會(huì)很少,，勞動(dòng)力供給又常常大于需求,，使勞動(dòng)力就業(yè)比較困難。而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,，勞動(dòng)力需求量大,，本地供給相對(duì)不足，所以需要從外地輸入,，這樣就促使不發(fā)達(dá)地區(qū)的剩余勞動(dòng)力向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng),。另一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率較高,，勞動(dòng)力價(jià)格比不發(fā)達(dá)地區(qū)高出許多,，正是這種地區(qū)間的收入差異，形成了不發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力,。此外,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇較多，也是勞動(dòng)力流入的一個(gè)重要原因,。

4,、勞動(dòng)力自身發(fā)展的要求。

勞動(dòng)力流動(dòng)意向的變化取決于他們對(duì)物質(zhì)需要和精神需要滿足程度的判斷,。勞動(dòng)者根據(jù)自己的興趣,、愛好、專長和收入目標(biāo)等的需要,，對(duì)現(xiàn)有職業(yè)或崗位和市場(chǎng)上可供選擇的其他職業(yè)或崗位做出比較性評(píng)價(jià),。總之,，在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下,，勞動(dòng)力隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和，自身需要的變化,，在產(chǎn)業(yè),、區(qū)域以及不同企業(yè)、組織間廣泛流動(dòng),，已成為一種客觀必然現(xiàn)象,。

(三)、研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問題的重要意義,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為,，資源的流動(dòng)性是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要特征，是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)劣與否,、成熟與否的重要標(biāo)志,。一個(gè)保持較高流動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,，將使國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)可以隨時(shí)得到調(diào)整，資源配制可以不斷得到優(yōu)化,，供求關(guān)系的失衡可以比較順利地得到解決,，經(jīng)濟(jì)要素也可以按照效率原則得到重組。因此,，流動(dòng)性本身必將增加經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。對(duì)于勞動(dòng)力資源來說也是如此,，通過教育,、訓(xùn)練和健康投資等形成的勞動(dòng)力資源的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增值，往往要通過勞動(dòng)力資源的流動(dòng)來實(shí)現(xiàn),。勞動(dòng)力資源的有效利用和合理配置是以流動(dòng)為條件的,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，研究勞動(dòng)力的合理流動(dòng)問題,，就是要對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)進(jìn)行理論分析及實(shí)證研究,，針對(duì)我國勞動(dòng)力流動(dòng)的現(xiàn)狀，找出存在的問題,，并在此基礎(chǔ)上提出引導(dǎo)我國勞動(dòng)力有序流動(dòng)的主要措施,，這對(duì)于促進(jìn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置和全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

(一)影響勞動(dòng)力流動(dòng)的因素,。

1、經(jīng)濟(jì)因素,。

一般來說,，經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)是影響勞動(dòng)力流動(dòng)的最根本原因，流動(dòng)是為了獲得更高的報(bào)酬,。

2,、環(huán)境因素。

環(huán)境因素包括一般的社會(huì)環(huán)境因素和具體的工作環(huán)境因素,。社會(huì)環(huán)境因素包括政治,、經(jīng)濟(jì)、文化,、衛(wèi)生,、教育、戶籍制度,、社保制度等因素對(duì)人的影響,。

具體工作環(huán)境包括人際環(huán)境、管理環(huán)境等因素,，對(duì)人影響更直接更有力,。

3、職業(yè)因素。

影響勞動(dòng)力流動(dòng)的職業(yè)因素是多方面的,，包括職業(yè)評(píng)價(jià),、職業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)投入等,。人們更喜歡從事社會(huì)評(píng)價(jià)高的職業(yè)和行業(yè),，職業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)投入通常和離職率成反比。

4,、主觀因素,。

主觀因素主要包括勞動(dòng)者的年齡、能力,、對(duì)職業(yè)的興趣愛好及其他個(gè)性因素,。

(二)、勞動(dòng)力合理流動(dòng)的積極作用,。

1,、勞動(dòng)力流動(dòng)使工作職業(yè)充滿了競爭性，促進(jìn)了勞動(dòng)者素質(zhì)的提高,，在很大程度上保證了勞動(dòng)力市場(chǎng)的活力與效率,。

2、使各種資源得到優(yōu)化配置,，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。

3、改善精神面貌,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,。勞動(dòng)力作為流出地和流入地的媒介，起著傳播,、擴(kuò)散知識(shí),、信息、觀念的作用,。勞動(dòng)力由農(nóng)村和相對(duì)落后的地區(qū)流動(dòng)到發(fā)達(dá)地區(qū),，他們的思想、觀念,、動(dòng)機(jī),、行為均發(fā)生變化，并通過與家人聯(lián)系將這種變化擴(kuò)散到流出地,，引起當(dāng)?shù)厝嗣袼枷?、素質(zhì)的改善。同時(shí)通過對(duì)流出地家人親屬物質(zhì),、經(jīng)濟(jì)上的接濟(jì),、支援,，改善了他們的生活水平，也引起了消費(fèi)觀念和生活方式的轉(zhuǎn)變,。

勞動(dòng)力流動(dòng)還有利于流出地科技人才的培養(yǎng),。流動(dòng)者在流入地獲得一定經(jīng)濟(jì)報(bào)酬后會(huì)返回流出地，在外期間學(xué)習(xí)的知識(shí)和技術(shù),、工作能力以及外界的信息渠道和人際關(guān)系會(huì)運(yùn)用到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展上,。

4、有利于勞動(dòng)者個(gè)人和用人單位間雙向選擇,，優(yōu)化組合,，有利于勞動(dòng)者個(gè)性發(fā)展和組織效率提高。

(三),、勞動(dòng)力流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)合理性分析,。

勞動(dòng)力流動(dòng)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為,，雖對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力資源起了優(yōu)化配置作用,，但并不是所有的勞動(dòng)力流動(dòng)都具有合理性。勞動(dòng)力流動(dòng)是否合理,，關(guān)鍵看流動(dòng)效果如何,，包括對(duì)組織、個(gè)人,、社會(huì)的綜合效益,。

首先，勞動(dòng)力流動(dòng)合理性如何與因勞動(dòng)力流動(dòng)而付出的代價(jià)高低有關(guān),。代價(jià)越低,，合理性越高，反之合理性越低,。

其次,，勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性如何，與流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力配置的積極效應(yīng)如何有直接的關(guān)系,。按理而論,，勞動(dòng)力流動(dòng)的本意就在于促進(jìn)對(duì)勞動(dòng)力合理有效的配置，即流動(dòng)是達(dá)到有效配置的形式,。那么勞動(dòng)力的流動(dòng)能否達(dá)到這個(gè)目的,，關(guān)鍵在于流動(dòng)機(jī)制，而流動(dòng)的機(jī)制又與勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育程度和國家的宏觀調(diào)控能力有直接的關(guān)系,。反過來說,，在勞動(dòng)力市場(chǎng)體系尚不健全，發(fā)育比較差國家的宏觀調(diào)控能力也比較弱的情況下就表明勞動(dòng)力的流動(dòng)機(jī)制還不夠好,，從而也就談不上流動(dòng)會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的配置發(fā)揮積極的效應(yīng),。因此,，勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力資源配置的積極效應(yīng)起碼應(yīng)包括以下幾點(diǎn)含義：一是勞動(dòng)力的流動(dòng)可以促進(jìn)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的配置比較合理，能有效改變?cè)瓉斫Y(jié)構(gòu)上存在的一些明顯的問題,。如專業(yè)結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析職務(wù)結(jié)構(gòu),、余缺調(diào)劑等,。二是勞動(dòng)力的流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力布局的配置有明顯的促進(jìn)作用，可以改變?cè)瓉聿季稚洗嬖诘囊恍┩怀鰡栴},，如行業(yè)布局,、地區(qū)御局、特殊布局等,。三是勞動(dòng)力的流動(dòng)有利于國家對(duì)勞動(dòng)力配置和開發(fā)的基本方向,，即流動(dòng)不應(yīng)有礙于更不應(yīng)有背于這個(gè)方向，要有利于勞動(dòng)力規(guī)劃的有效實(shí)施,，有利于勞動(dòng)力發(fā)展的戰(zhàn)略要求,，如勞動(dòng)力開發(fā)與國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、技術(shù)結(jié)構(gòu)的有效配合,。若勞動(dòng)力的流動(dòng)在以上幾個(gè)方面都能產(chǎn)生積極的效應(yīng)，就表明了其具有合理性若積極效應(yīng)愈明顯愈突出合理性也就愈強(qiáng),，否則合理性就差,，甚至有害。

第三流動(dòng)力流動(dòng)的合理性如何,，還要看對(duì)勞動(dòng)者的個(gè)人才能發(fā)揮得怎么樣,，對(duì)勞動(dòng)者的愿望、需要滿足得怎么樣,。我們講勞動(dòng)力的流動(dòng)要有利于對(duì)勞動(dòng)力資源的合理配置,，其中就包含著對(duì)個(gè)人才能的有效發(fā)揮，對(duì)個(gè)人需要的有效滿足在內(nèi),。假若勞動(dòng)力資源的流動(dòng)達(dá)不到這個(gè)目的或者實(shí)現(xiàn)地比較差,，那么都會(huì)影響到整個(gè)勞動(dòng)力配置的效果，影響到勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性,。因此,，勞動(dòng)力的流動(dòng)不僅要有利于勞動(dòng)者個(gè)人才能的有效發(fā)揮，而且要有利于個(gè)人獲得新的知識(shí)和才能,，有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性,。當(dāng)然，并不是每個(gè)人通過流動(dòng)都可以達(dá)到這種效應(yīng),，但對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)的管理起碼要朝著這個(gè)目標(biāo)來努力,。

(一)中國農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)及其研究的階段性特征,。

中國農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展變遷呈現(xiàn)出比較清晰的階段性特征國內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)于這一問題的研究也經(jīng)歷了不同的階段。

1,、改革開放初至二十世紀(jì)八十年代末期農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題開始進(jìn)入學(xué)術(shù)研究的視野,。

1978年底開始的農(nóng)村家庭承包經(jīng)營責(zé)任制及一系列市場(chǎng)化改革使中國農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力被釋放出來，推動(dòng)了農(nóng)村要素市場(chǎng)的發(fā)育但由于各種阻礙農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的障礙還沒有拆除,，大量農(nóng)村勞動(dòng)力主要向農(nóng)村內(nèi)部非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為吸納農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力的主體。這一時(shí)期關(guān)于農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的研究打破了多年來這一領(lǐng)域沉寂的.局面,，明確了農(nóng)業(yè)剩余農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)轉(zhuǎn)移的必然性和必要性這是這一時(shí)期最大的突破,。

2、二十世紀(jì)八十年代末至九十年代中期關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題的專門研究開始起步,。

20世紀(jì)80年代末各種限制農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的政策開始放寬區(qū)域差距,、城鄉(xiāng)差距也不斷擴(kuò)大為農(nóng)村勞動(dòng)力跨區(qū)域城鄉(xiāng)流動(dòng)提供了可能。這一時(shí)期關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題的爭論事實(shí)上是關(guān)于中國城市化道路問題的探討,。要解決中國農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些深層次矛盾必須打破城鄉(xiāng)隔離體制實(shí)施開通城鄉(xiāng),、推進(jìn)城市化的戰(zhàn)略這是這一時(shí)期在農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題認(rèn)識(shí)上的一個(gè)重大突破。

3,、二十世紀(jì)九十年代中期至現(xiàn)在關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問題的專題性研究全面展開,。

這一時(shí)期的研究思路仍然是和城市化相結(jié)合指導(dǎo)思想主要是進(jìn)一步消除城鄉(xiāng)隔離體制加快農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移通過非農(nóng)化和城市化解決農(nóng)業(yè),、農(nóng)村內(nèi)部矛盾這一階段的重大突破是提出了農(nóng)民工的市民化問題,。