對(duì)某一單位,、某一部門(mén)工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題,、缺點(diǎn),，也要寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見(jiàn)等。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇一

一年來(lái),，我作為一名電廠xx-xx人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作潛力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié):

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。個(gè)性是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析,，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去,，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。之后又用心調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),，這樣雖然一人一崗,，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)狀況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

二、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作潛力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，虛心向師傅,、專(zhuān)工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野,，繼續(xù)充電,，期望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。

三,、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力,，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”,，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此,，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，潛力是活的,。例如在七月份,，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作,，詢問(wèn)汽機(jī)人員,，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有到達(dá)真空,，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

四,、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動(dòng)詢問(wèn)集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品,，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得,，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

五、推薦:

1,、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防,。

2,、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確,。

3,、此刻都講環(huán)保意識(shí),，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個(gè)人潛力有限,，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待,。

xx-xx年即將到來(lái),，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力,，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會(huì)操作。

2,、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇二

自參加工作至今已一年有余,，在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí),，研究技術(shù)，無(wú)論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提升與健全,，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員,。

今年以來(lái),，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助,，讓我將在課本中學(xué)到的知識(shí)得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開(kāi)的?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作加以總結(jié)：

敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自身,，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作,，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢,，不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報(bào)級(jí)組長(zhǎng),，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對(duì)待工作,，特別是#2機(jī)組在今年小修期間,，連續(xù)20多天十二時(shí)工作,，雖然辛苦但讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)所不能學(xué)到的東西,。

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)正確的操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來(lái)，虛心向師傅求教,，雖然已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)行知識(shí)學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，讓自身一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自身,，讓自身視野更開(kāi)闊,，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自身的不足,。同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對(duì)機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識(shí)的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí),，通過(guò)組織培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自身技術(shù)知識(shí)的不足，激勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí),。

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那“能力”就可比作“情商”,，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的.,。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。例如在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時(shí)開(kāi)打排污,，使水質(zhì)在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到合格,，并聯(lián)系化學(xué)人員及時(shí)對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦合格迅速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門(mén),，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi),。

例如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作及技術(shù)知識(shí)的欠缺,，有時(shí)對(duì)安全工作的意識(shí)不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提升自身的學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性,，讓自身盡快的成長(zhǎng)成一名合格的巡檢人員,，并加強(qiáng)公司對(duì)安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力,。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇三

本人于3月參加工作，工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部,，任財(cái)務(wù)部副主任,。

我在20__年的一年來(lái),，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,，我積極投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生,、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任,，爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任,、恪守誠(chéng)信、創(chuàng)造業(yè)績(jī),、積極變革,、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,，作為公司財(cái)務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作,，愛(ài)崗敬業(yè),，忠于職守,，團(tuán)結(jié)同志,，講究和諧,，表現(xiàn)突出,，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng),。

本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái)，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司,、項(xiàng)目部的成本考核,、成本過(guò)程控制工作,，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求,，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作,，當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀,，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處,。一年來(lái),，考核,、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng),，效果顯著，受到公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門(mén)的認(rèn)可,。

在工作中,，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,，在這一年中,，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),，進(jìn)行了年度考核,，考核的單位有：國(guó)際公司機(jī)關(guān),，管道公司機(jī)關(guān),，變電分公司機(jī)關(guān),，水泥桿廠,，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司,，物業(yè)公司,，租賃公司，管道設(shè)備公司,，培訓(xùn)中心,，共10家,。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù),，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。

春節(jié)后,，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后,，又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān),，管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司)，變電分公司機(jī)關(guān),，水泥桿廠，物業(yè)公司,，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),，順利完成費(fèi)用核定工作。

而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目(含分公司所屬項(xiàng)目)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核,，考核的完工工程共有34個(gè),。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ),。

調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況,，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù),，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過(guò)程控制，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè),。發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,，對(duì)于容易解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改，對(duì)于難以解決的問(wèn)題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn),，并限期整改,、復(fù)查,，一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

一直以來(lái),，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,，我非常注重學(xué)習(xí)，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己的頭腦,。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí),，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念,，增強(qiáng)自身修養(yǎng),，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)制度,、條例、規(guī)定,，職責(zé)一系列專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為保障公司實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,，作出自己最大貢獻(xiàn)。

作為一名多年的共產(chǎn)黨員,，我始終站在為公司負(fù)責(zé),、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場(chǎng)上,。通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)堅(jiān)定自己的政治信仰,，通過(guò)努力工作來(lái)表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠(chéng),。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，是我最大的思想追求,。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇四

自參與工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí),研究技術(shù),無(wú)論是能力上依然思想素質(zhì)方面都在不斷提升與完善,，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)步中的電廠運(yùn)行工作人員。

今年以來(lái),，從我的工作職責(zé)方面,，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助,，讓我將在課本中學(xué)到的知識(shí)得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,。這些功績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的.幫助是分不開(kāi)的?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作加以總結(jié):。

敬業(yè)愛(ài)崗,，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在班組碰到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上,，努力工作,，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢,，不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)微小的設(shè)備缺陷,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報(bào)級(jí)組長(zhǎng)，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生,。始終以積極地心態(tài)對(duì)待工作，特別是#2機(jī)組在今年小修期間,，連續(xù)20多天十二時(shí)工作,，盡管辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)所不能學(xué)到的東西,。

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中碰到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來(lái),，客氣向師傅討教，盡管已獨(dú)立上崗,，但深知要想把運(yùn)行知識(shí)學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，讓自己一天比一天強(qiáng),。在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己,，讓自己視野更開(kāi)闊，繼續(xù)充電,，補(bǔ)充自己的不足,。同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對(duì)機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識(shí)的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí),，通過(guò)組織培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自己技術(shù)知識(shí)的不足，鼓勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí),。

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運(yùn)行是主要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。比如在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時(shí)開(kāi)打排污,，使水質(zhì)在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到合格,，并聯(lián)系化學(xué)人員及時(shí)對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦合格迅速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門(mén),，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi)。

比如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作及技術(shù)知識(shí)的欠缺,，有時(shí)對(duì)安全工作的意識(shí)不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提升自己的學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性,，讓自己盡快地成長(zhǎng)成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對(duì)安全制度的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力,。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇五

光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼總結(jié)分析,，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),。

自從領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目部同事的關(guān)心和幫助下不斷的完善提升自己,。過(guò)去一年對(duì)于我個(gè)人成長(zhǎng)顯得至關(guān)重要,，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的感慨,、總結(jié)如下：

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,，讓我成為工程科副科長(zhǎng)并主管主廠房等區(qū)域施工工作。首先一重大節(jié)點(diǎn)倒送電,，面對(duì)壓力迎頭而上,，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220kvgis室,、6kv開(kāi)關(guān)室,、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修,。在倒送電期間每天需參加倒送電會(huì)議，學(xué)會(huì)了在會(huì)議上能合理的答應(yīng)業(yè)主,、安裝單位提出的工期要求,。通過(guò)會(huì)后的合理安排，保證了我們土建施工的進(jìn)度要求,，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件,。

其次在主廠房?jī)?nèi)部框架梁柱清水混凝土、內(nèi)墻,、梁側(cè)膩?zhàn)油苛鲜┕ぃ瑥闹袑W(xué)會(huì)了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè),。由于安裝單位安裝管道，對(duì)我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的情況,，為了考慮我們自己的經(jīng)濟(jì)效益，絕不出現(xiàn)腳手架拆除前梁柱沒(méi)有施工的情況,。因此過(guò)程中我需要合理安排腳手架的搭設(shè)時(shí)間,，并規(guī)定班組對(duì)于某條梁、某根柱應(yīng)該在什么時(shí)間完成,，都對(duì)他們做了硬性規(guī)定,。從而保證了腳手架拆除之前施工完成,。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的'短處。

再次為兩臺(tái)機(jī)組年內(nèi)保證雙投,，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主,、安裝單位等關(guān)注的重點(diǎn)，要求我們必須為雙投提供良好的條件,。由于安裝單位不能及時(shí)的將場(chǎng)地讓出,。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時(shí)顯現(xiàn)的尤為被動(dòng)。特別是主廠房13,、7m,、0m層，其中13,、7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架,、管道、臨時(shí)辦公室等撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)才能施工,。致使施工升降機(jī)的拆除還沒(méi)有進(jìn)行面層施工,，為保證13,、7m層具備良好的投產(chǎn)條件,，在2機(jī)具備條件2填完成面層施工,，從而得到業(yè)主的肯定,。0m花崗巖也在2機(jī)組在今年小修期間,，連續(xù)20多天十二時(shí)工作,，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)所不能學(xué)到的東西,。

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來(lái),，虛心向師傅求教，雖然已獨(dú)立上崗,，但深知要想把運(yùn)行知識(shí)學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己,，讓自己視野更開(kāi)闊,，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自己的不足,。同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對(duì)機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識(shí)的不足,，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)組織培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自己技術(shù)知識(shí)的不足,，激勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此,，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇六

今年上半年降雨量達(dá)1084毫米,，防汛抗災(zāi)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。年初,，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的防汛工作會(huì)議,，制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度,。為能安全度汛，電廠與生技,、防汛值班室加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)了解雨情,、水情，合理控制水位,，科學(xué)調(diào)度開(kāi)關(guān)閘;電廠內(nèi)各班組密切配合，做好汛前準(zhǔn)備,、訊中應(yīng)對(duì),、訊后處置工作，平安度過(guò)一次次洪峰,。2月份,，維修人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計(jì)，為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用,。3月份，對(duì)所有供,、排水泵設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和維護(hù)，并更換了3#排水泵底閥橡皮,。4月份對(duì)大壩啟閉機(jī)控制箱進(jìn)行檢查，并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對(duì)船閘下人字門(mén)工作缸進(jìn)行維修,。清明節(jié)時(shí)，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#,、18#閘門(mén)之間的客船,，保障及時(shí)關(guān)閘蓄水發(fā)電,。6月份，更換大壩及進(jìn)水閘門(mén)處路燈照明設(shè)施,，每次洪水過(guò)后,，站、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，各班組一起,，對(duì)進(jìn),、尾水平臺(tái)、固定攔污柵工作橋、船閘上,、下游導(dǎo)水墻進(jìn)行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴,，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板,，將損失減到最小,，保證及時(shí)發(fā)電。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇七

xx發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人,，下設(shè)一個(gè)維護(hù)班，六個(gè)運(yùn)行值,，對(duì)xx發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20xx年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下,，在全體員工的不懈努力下，xx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo),，圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行,、維護(hù)和檢修工作,，建立和健全了各項(xiàng)考核制度,，取得了較好的成績(jī)。

安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作,，是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此,，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，xx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,，狠抓月度考核的落實(shí),，明確各級(jí)人員的安全職責(zé),，做到各負(fù)其責(zé)，密切配合,，共同搞好安全生產(chǎn)。

其次還進(jìn)行了消防,、防洪技能比賽，觸電急救,，安規(guī)考試等安全活動(dòng)。同時(shí)xx發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核,。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則,，徹底的消除事故隱患,、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。

全年“兩票”合格率達(dá)100%,，順利的實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日安全長(zhǎng)周期,，全年無(wú)重,、特大事故及誤操作事故，無(wú)人員責(zé)任事故,，全部保護(hù)及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達(dá)100%,，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無(wú)棄水情況,，無(wú)強(qiáng)迫停運(yùn),，臨檢時(shí)間小于48小時(shí),，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo),。

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件,，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,，所以公司嚴(yán)格按照《xx發(fā)電廠承包合同》和《xx發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對(duì)職工進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境,、設(shè)備清潔,，公用工具排放整齊,，工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等,，職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)守工作崗位,，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求,。基本營(yíng)造了文明,、健康,、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展,，而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí),。因此xx發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容,、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下,，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦,、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,，老職工則兢兢業(yè)業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)，手把手的對(duì)新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授,，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的新鮮血液變得更加粘稠,。具體落實(shí)事項(xiàng)有：1、以輪組為單位,，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。2,、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造,，員工虛心向自動(dòng)化,、監(jiān)控,、調(diào)速器廠家請(qǐng)教,，對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)控制領(lǐng)域,、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享,，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善,。3,、在人員組織結(jié)構(gòu)上,，兩輪組采取運(yùn)行,、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工,，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作,，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作,，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行,、檢修維護(hù)等技能全面掌握。4,、配置了一批專(zhuān)業(yè)資料書(shū),，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)。

少6064萬(wàn)度,。

1—3月份正常發(fā)電,，來(lái)水均勻，比去年1—3月份超發(fā)149萬(wàn)瓦時(shí),。

4月份地調(diào)通知110kvxx線停電時(shí)間04月xx日至30日,，xx電廠04月上游平均來(lái)水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬(wàn)千瓦時(shí),，比去年同期少發(fā)198萬(wàn)千瓦時(shí),。

5月份地調(diào)通知110kvxx線一回線放光纜，工作時(shí)間5月xx日至30日,，供電方式kvxx線供至xx線,，負(fù)荷控制在10mw以內(nèi),，日平均來(lái)水量9.3m3/s,，日平均發(fā)電量11.53萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)254萬(wàn)千瓦時(shí),。

6月份由于氣候干旱,，上游平均來(lái)水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬(wàn)千瓦時(shí),，22日上游來(lái)水量76m3/s,，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬(wàn)千瓦時(shí)。

7月份,，由于氣候干旱,，比去年同期少發(fā)1062萬(wàn)千瓦時(shí),。8月份,，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬(wàn)千瓦時(shí)。9月份,，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬(wàn)千瓦時(shí),。10月份，由于氣候干旱,，比去年同期少發(fā)377萬(wàn)千瓦時(shí),。

11月份，由于氣候干旱,，比去年同期少發(fā)376萬(wàn)千瓦時(shí)。

12月份,，截止20xx年xx月xx日，本月發(fā)電量為217萬(wàn)千瓦時(shí),。

維護(hù)工作：全年累計(jì)消除日常缺陷57項(xiàng)，未處理缺陷還有7項(xiàng),。消除安全隱患14項(xiàng)。處理調(diào)速器故障2起,。

對(duì)外工程：順利的'完成了對(duì)xx發(fā)電廠1、2號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)xx,、xx幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理,。

從6月以來(lái)，xx發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運(yùn)作方式,。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查,。在人員組織結(jié)構(gòu)上,，采取運(yùn)行,、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定,，靈活調(diào)配新員工,，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位,，檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行,、檢修維護(hù)的全面技能的提高,。

規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過(guò)五年來(lái)的努力,，修編完成了綜合管理制度,、運(yùn)行管理制度、維護(hù)工作制度,、物資管理制度、檢修規(guī)程,、運(yùn)行規(guī)程,、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程,、缺陷處理流程等,。

思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開(kāi)展了思想整頓活動(dòng),，取得一定的積極效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作,。管理班子內(nèi)部開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),。注重職工勞動(dòng)防護(hù)、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境,。

內(nèi)部考核管理方面,，建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行月考核,。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果,，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。

總之,，圍繞20xx年的總體目標(biāo)：一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生,；二是確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；三是確保在安全生產(chǎn)的同時(shí),，抓好文明生產(chǎn),；四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實(shí)現(xiàn)兩組輪換方式,；五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運(yùn)行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠,，發(fā)電量達(dá)到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步,；在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的鍛煉,，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實(shí)戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員,。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇八

x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人,，下設(shè)一個(gè)維護(hù)班,，六個(gè)運(yùn)行值,，對(duì)x發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作,。20xx年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下,，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格,、認(rèn)真履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行,、維護(hù)和檢修工作,，建立和健全了各項(xiàng)考核制度,，取得了較好的成績(jī),。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇九

在20xx年度,，xx電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo),，在集團(tuán)公司,、xx鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作,，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn),，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

根據(jù)集團(tuán)公司,、xx公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,；抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制,；抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制,；抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制,。”

（一）抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作,，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí),。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題,，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索,，也是傾聽(tīng)群眾呼聲,、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來(lái)抓,，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門(mén),、車(chē)間齊抓共管的大信訪格局,。

（二）抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,。全廠基層部門(mén)、車(chē)間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《xx電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào),、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度,。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性,、傾向性的`不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

（三）抓化解,，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《兗礦xx鋁業(yè)公司xx電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé),，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則,，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力,，力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層,、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組,，一般事不出車(chē)間,，大事不出廠,，確保一方平安,。

（四）抓效能,，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制,。加強(qiáng)效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對(duì)信訪問(wèn)題處理的力度。尤其對(duì)信訪處理交辦單,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的，立即解決,；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決,；不能解決的,，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴，不留后遺癥,，杜絕不作為、亂作為,、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信。）訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進(jìn)一步提高了辦事效率,。

（五）抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制,。定期召開(kāi)信訪交流分析會(huì),，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng),。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度,，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

20xx年是xx公司全面發(fā)展的一年,。在xx公司信訪部門(mén)指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體,，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn),，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措,，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程,。

1,、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開(kāi)展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng),，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象,。

2,、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò),，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行,。

3、抓住三個(gè)重點(diǎn),。即集體訪,、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書(shū),，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層,，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4,、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法,、人員接待、基層下訪,、問(wèn)題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí),、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn),、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,，通過(guò)以上方式,，真正解決疑難信訪問(wèn)題,。

5,、落實(shí)五個(gè)舉措,。即定期排查、回訪抽查,、現(xiàn)場(chǎng)督辦,、季度考核、信息報(bào)送,，將責(zé)任落實(shí)到基層部門(mén),，落實(shí)到個(gè)人,，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合,。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jī),，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒(méi)有真正落實(shí)到位,。二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高,，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題研究不深,，拿不出行之有效的治本措施,，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律,，維護(hù)自己的合法權(quán)益,。這些問(wèn)題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇∏袑?shí)有效措施，努力加以克服解決,，以維護(hù)xx鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇十

根據(jù)集團(tuán)公司、xx公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn),，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,；抓化解,，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制,；抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制,；抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制,。”

（一）抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制,。做好信訪工作,，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí),。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題,，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索,，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓,，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門(mén),、車(chē)間齊抓共管的大信訪格局,。

（二）抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,。全廠基層部門(mén),、車(chē)間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《xx電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào),、隨排隨報(bào),、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查,。對(duì)排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層,，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

（三）抓化解,，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《兗礦xx鋁業(yè)公司xx電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé),，歸口管理”以及“管好自家門(mén),，看好自家人”的原則,，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問(wèn)題,、化解矛盾的能力，力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層,、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組,，一般事不出車(chē)間,，大事不出廠,，確保一方平安,。

（四）抓效能,，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對(duì)信訪問(wèn)題處理的力度。尤其對(duì)信訪處理交辦單,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的，立即解決,；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決,；不能解決的,，做好說(shuō)服教育工作,，真正做到有一件,，處理一件，不留尾巴,，不留后遺癥，杜絕不作為,、亂作為,、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅猓晟屏诵?。）訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率,。

（五）抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制,。定期召開(kāi)信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng),。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度,，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化、法制化軌道邁進(jìn),。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,。

20xx年是xx公司全面發(fā)展的一年。在xx公司信訪部門(mén)指引下,，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神,，突出一個(gè)載體,，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn),，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),，落實(shí)五個(gè)舉措,，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過(guò)程,，密切聯(lián)系的過(guò)程。

1,、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開(kāi)展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng),，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄,，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，樹(shù)立良好形象,。

2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行,。

3、抓住三個(gè)重點(diǎn),。即集體訪,、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書(shū),，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制,，將矛盾真正化解在基層,，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4,、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法,、人員接待、基層下訪,、問(wèn)題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí),、法律法規(guī),，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式,，真正解決疑難信訪問(wèn)題。

5,、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查,、回訪抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦,、季度考核、信息報(bào)送,，將責(zé)任落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人,，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合,，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合,。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作,，取得了一定的成績(jī),，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題研究不深,，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層,。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄,，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益,。這些問(wèn)題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇∏袑?shí)有效措施，努力加以克服解決,，以維護(hù)xx鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇十一

1,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)是最大的弱點(diǎn),。

在學(xué)校時(shí)一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的不夠扎實(shí)，工作中遇到專(zhuān)業(yè)知識(shí)中薄弱的環(huán)節(jié)時(shí)有回避的心理,，沒(méi)有正視這些缺點(diǎn)，一避再避,，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改進(jìn)，而且越來(lái)越弱.

2,、對(duì)所有數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析不夠深入，只是表面的將運(yùn)行的數(shù)據(jù)羅列到各項(xiàng)報(bào)表中,，對(duì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來(lái)分析的不夠透徹。

3,、對(duì)設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深入,，只知其然而不知其所以然，設(shè)備故障時(shí),，過(guò)于依賴(lài)部門(mén)負(fù)責(zé)人、電氣專(zhuān)工和廠家售后服務(wù)人員,，自身沒(méi)有處理故障的勇氣,，只做到了生產(chǎn)運(yùn)行工作，生產(chǎn)維護(hù)工作的力度薄弱,，沒(méi)有主人翁地位,。

4、在處理各項(xiàng)報(bào)表的過(guò)程中,，面對(duì)大量數(shù)據(jù)不夠認(rèn)真，往往出現(xiàn)一些低級(jí)的錯(cuò)誤,，給領(lǐng)導(dǎo)分析數(shù)據(jù)帶來(lái)了很多不便,。

今后要為自己制定出一套詳細(xì)的,，長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，通過(guò)工作實(shí)踐與課本知識(shí)相結(jié)合,，認(rèn)真專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識(shí)。工作中一定做到認(rèn)真細(xì)致,，不放過(guò)任何小問(wèn)題，面對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)多給自己提問(wèn)題并能夠想出令自己非常滿意的答案,。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇十二

在20xx年度,，x電廠信訪工作堅(jiān)持黨的重要思想為主要指導(dǎo),，在集團(tuán)公司,、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo),，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效,，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。

根據(jù)集團(tuán)公司,、x公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,；抓化解,，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制,；抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制,；抓規(guī)范,，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制?！?/p>

（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制,。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長(zhǎng)效,，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索,，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。

堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓,，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén),、車(chē)間齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,。全廠基層部門(mén)、車(chē)間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào),、隨排隨報(bào),、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。

逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查,。對(duì)排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力,，力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間,，大事不出廠，確保一方平安,。

做到能解決的，立即解決,；暫時(shí)不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決,；不能解決的，做好說(shuō)服教育工作,，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴,，不留后遺癥，杜絕不作為,、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,。花大力氣,，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率,。

（五）抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制,。定期召開(kāi)信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng),。

進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào),，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,。

20xx年x公司全面發(fā)展的一年,。在x公司信訪部門(mén)指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“黨的思想為指導(dǎo),，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體,，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過(guò)程,，密切聯(lián)系的過(guò)程。

1,、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開(kāi)展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng),，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄,，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，樹(shù)立良好形象。

2,、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò),，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行,。

3、抓住三個(gè)重點(diǎn),。即集體訪、越級(jí)訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制,，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4,、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),。即信訪人員學(xué)法、人員接待,、基層下訪,、問(wèn)題回訪,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí),、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn),、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式,，真正解決疑難信訪問(wèn)題,。

5,、落實(shí)五個(gè)舉措,。即定期排查,、回訪抽查,、現(xiàn)場(chǎng)督辦,、季度考核,、信息報(bào)送,，將責(zé)任落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人,，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合,，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合,。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jī),，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：

一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒(méi)有真正落實(shí)到位,。

二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高,，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施,，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。

三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律,，維護(hù)自己的合法權(quán)益,。

這些問(wèn)題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇∏袑?shí)有效措施，努力加以克服解決,，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇十三

20xx年度,，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫忙指導(dǎo)下,，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo),，做了超多細(xì)致工作,，取得了必須成效,，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：

根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn),，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作職責(zé)機(jī)制;抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能,，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制;抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制,?！?/p>

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作職責(zé)機(jī)制,。做好信訪工作，職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí),。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索,，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來(lái)抓,，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén),、車(chē)間齊抓共管的大信訪格局,。

(二)抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,。全廠基層部門(mén)、車(chē)間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作職責(zé)制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,，構(gòu)成月排月報(bào),、隨排隨報(bào),、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度,。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查,。對(duì)排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，職責(zé)到基層,，落實(shí)到個(gè)人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

(三)抓化解,，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責(zé)制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé),，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則,，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的潛力,，力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組,，一般事不出車(chē)間，大事不出廠,，確保一方平安,。

(四)抓效能,，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制,。加強(qiáng)效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對(duì)信訪問(wèn)題處理的力度,。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件,，處理一件，不留尾巴,，不留后遺癥，杜絕不作為,、亂作為,、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進(jìn)一步提高了辦事效率。

(五)抓規(guī)范,，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制,。定期召開(kāi)信訪交流分析會(huì),，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的.政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度,，個(gè)性是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年,。在科澳公司信訪部門(mén)指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：突出一個(gè)載體,，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn),，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程,。

1、突出一個(gè)載體,。即新建立開(kāi)展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動(dòng),，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄,，帶給政策咨詢,，不斷改善工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象,。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇十四

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿的完成了生產(chǎn)運(yùn)行工作，回首這一年的工作,，自己無(wú)論是在工作上還是在思想上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作總結(jié)如下:,。

身為公司為數(shù)不多的黨員之一，一年來(lái)我時(shí)刻以一名黨員的身份處處嚴(yán)格要求自己,，模范帶頭,，盡黨員應(yīng)盡的職責(zé),。在工作中我以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問(wèn)題,，工作中大膽負(fù)責(zé)，臟活,、累活干在前面，遇到困難挺身而出,。牢記黨對(duì)我的培養(yǎng)和教育，吃苦在前,，享受在后,。我要學(xué)習(xí)雷鋒的“釘子精神”，要不斷進(jìn)取,，知難而進(jìn)。在日常的工作實(shí)踐中,，積極向上，開(kāi)闊心胸,，主動(dòng)配合同事之間、部門(mén)之間的工作,，及時(shí)糾正和端正工作態(tài)度,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，我深知自己肩負(fù)著重要使命,，深感責(zé)任的重大,。在職期間是電廠安全生產(chǎn)的責(zé)任人,，認(rèn)真做好各項(xiàng)值班記錄,，按時(shí)對(duì)所有設(shè)備巡檢,，并認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄,，巡檢中不放過(guò)任何細(xì)節(jié)問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)，并想辦法解決,，每天認(rèn)真做日?qǐng)?bào)，每周按時(shí)做周報(bào),，積極參將部門(mén)生產(chǎn)周例會(huì),，在會(huì)議中積極發(fā)言,，大膽提出自己的觀點(diǎn)。并將值班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的反應(yīng)到各種報(bào)表中,，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況有詳細(xì)的了解。按時(shí)上下班交接班,，交接班的過(guò)程中做到仔細(xì)認(rèn)真，不了解的情況向同事詳細(xì)了解清楚后接班，交班時(shí)將本班發(fā)生過(guò)的事情,，包括細(xì)節(jié)方面的小問(wèn)題都要交代清楚,。充分利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把工作中發(fā)現(xiàn)的不懂的問(wèn)題,，不是非常清楚的知識(shí)，在理論與現(xiàn)實(shí)之間比較學(xué)習(xí),，做到融會(huì)貫通，學(xué)以致用,。

mw設(shè)備投運(yùn)的過(guò)程中，通過(guò)一期20mw的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及長(zhǎng)期以來(lái)二期30mw施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)來(lái)的知識(shí),，配合部門(mén)負(fù)責(zé)人,，圓滿完成二期30mw的投運(yùn)工作。

身為公司工會(huì)委員會(huì)委員,，積極協(xié)助工會(huì)主席組織并策劃好工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，20xx年五月,，在公司工會(huì)的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動(dòng);10月,，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動(dòng),。這些活動(dòng)既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團(tuán)隊(duì)精神,，又增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，提升了職工的責(zé)任感和使命感,。在活動(dòng)中我積極參與并積極組織活動(dòng),，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時(shí)候也按時(shí)做好員工福利,，為當(dāng)月過(guò)生日的員工集體過(guò)好“生月”,。

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)是最大的弱點(diǎn),。

在學(xué)校時(shí)一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的不夠扎實(shí),，工作中遇到專(zhuān)業(yè)知識(shí)中薄弱的環(huán)節(jié)時(shí)有回避的心理,，沒(méi)有正視這些缺點(diǎn),，一避再避，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改進(jìn),，而且越來(lái)越弱.

2、對(duì)所有數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析不夠深入,，只是表面的將運(yùn)行的數(shù)據(jù)羅列到各項(xiàng)報(bào)表中,，對(duì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來(lái)分析的不夠透徹,。

3、對(duì)設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深入,，只知其然而不知其所以然,，設(shè)備故障時(shí)，過(guò)于依賴(lài)部門(mén)負(fù)責(zé)人,、電氣專(zhuān)工和廠家售后服務(wù)人員，自身沒(méi)有處理故障的'勇氣,，只做到了生產(chǎn)運(yùn)行工作，生產(chǎn)維護(hù)工作的力度薄弱,，沒(méi)有主人翁地位。

4,、在處理各項(xiàng)報(bào)表的過(guò)程中，面對(duì)大量數(shù)據(jù)不夠認(rèn)真,，往往出現(xiàn)一些低級(jí)的錯(cuò)誤,，給領(lǐng)導(dǎo)分析數(shù)據(jù)帶來(lái)了很多不便。

今后要為自己制定出一套詳細(xì)的,，長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)工作實(shí)踐與課本知識(shí)相結(jié)合,，認(rèn)真專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識(shí)。工作中一定做到認(rèn)真細(xì)致,，不放過(guò)任何小問(wèn)題，面對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)多給自己提問(wèn)題并能夠想出令自己非常滿意的答案,。

1、希望公司加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作的管理,。

光伏發(fā)電是近幾年來(lái)新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的,，一切工作對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是生新工作,、新挑戰(zhàn),，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運(yùn)行規(guī)定。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠,、水電廠、變電站的運(yùn)行模式,，而且感覺(jué)小有所成后不思進(jìn)取,，不善于在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，更沒(méi)有面對(duì)問(wèn)題的勇氣。

2,、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)。

由于公司工會(huì)新成立,，公司員工又少，很多工作開(kāi)展起來(lái)都很有難度,，但這都些理由都不夠充分,。工會(huì)既然建立的就要盡快進(jìn)入正規(guī)化建設(shè),，發(fā)揮他的作用。成立的各個(gè)部門(mén),、選舉的各項(xiàng)委員更應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮他的作用,，為工會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)，不能形同虛設(shè),。

總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作，要在總結(jié)中認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處,，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒,，不斷糾正、改正錯(cuò)誤,，完善自己,。走出校園,，書(shū)本不能丟，課堂上學(xué)到的知識(shí)要不斷溫習(xí),，要通過(guò)實(shí)踐工作驗(yàn)證理論知識(shí),，理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作，更好的完成各項(xiàng)工作,。

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電廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人篇十五

20xx年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年,。特別是在集團(tuán)公司確定10。25投產(chǎn)的目標(biāo)之后,，我們更是嚴(yán)謹(jǐn)以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下,，盡可能搶工期，為實(shí)現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備,。一、20xx年上半年工作回顧回顧20xx年上半年,，電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實(shí)崗位責(zé)任制,，高質(zhì)量,、高效率地開(kāi)展工作,，在安全、招投標(biāo),、施工管理、人員招聘及培訓(xùn),、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達(dá)到了預(yù)期效果?，F(xiàn)分項(xiàng)匯報(bào)如下：

主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓(xùn)26次,，參與培訓(xùn)520人次；公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種（電工,、電焊、起重）3人次,。

2,、招投標(biāo)完成情況：

（1）完成招標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng),，具體如下表。

（2）已招標(biāo)未定標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng),。

3、設(shè)備到貨及圖紙情況：

1）已到貨設(shè)備,。

壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器,、伸縮裝置、落煤管,、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測(cè)裝置,、膠帶機(jī)自制件及部分外購(gòu)件、氣力輸灰部分設(shè)備及管件,、入爐煤采樣計(jì)量裝置、#1斗輪堆取料機(jī)主體架構(gòu),、渣漿泵、輸煤、除灰起重設(shè)備,、燃油泵及附件、油罐及附件,、除鐵器,、碎煤機(jī)、葉輪給煤機(jī),、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架,、鋼制灰?guī)?、氣化風(fēng)機(jī),。2）未到貨設(shè)備及外購(gòu)件煤水處理裝置,、膠帶及護(hù)欄,、斗輪機(jī)電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計(jì),、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架,、燃油系統(tǒng)部分閥門(mén)。

3）設(shè)計(jì)院#1,、#2機(jī)組燃料專(zhuān)業(yè)圖紙已全部到場(chǎng)。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)：a設(shè)備安裝。

1）卸煤溝4臺(tái)葉輪給煤機(jī)已吊裝就位,，煤箅子焊接100%。

2）#1,、#2輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝100%。

3）#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%,，斗輪機(jī)尾車(chē)行走就位，回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝,。

4）#1、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝90%,。

5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門(mén)座現(xiàn)場(chǎng)已吊裝就位，碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成,。

6）煤倉(cāng)間35。6m層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%,。

7）#1、#2,、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%,。

8）灰?guī)?1m層#1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%,，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%,，庫(kù)頂3臺(tái)布袋除塵器已就位。

9）燃油泵房主體完工,，供油泵、卸油泵,、油水分離器、過(guò)濾器已就位,，油區(qū)管道下料50%。

10）油區(qū)、氨區(qū)周邊的`廠區(qū)綜合管路支架已就位,。

11）#1爐電除塵下16臺(tái)倉(cāng)泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬?。b土建施工。

灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房,、燃油泵房、油罐基礎(chǔ),。

倉(cāng)基礎(chǔ)未開(kāi)工,、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開(kāi)工,。

4、影響施工進(jìn)度情況,。

1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。

2）碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道,，其頂部橫梁未連接。

3）煤場(chǎng)#6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm,，與頭部驅(qū)動(dòng)滾筒聯(lián)接不上,，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開(kāi)始整改,。

4）#1,、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無(wú)法安裝,。

5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時(shí)間不明確，設(shè)備及管道安裝節(jié)點(diǎn)順延。

6）空壓機(jī)室0米設(shè)備基礎(chǔ)7月15日不具備交安條件,，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)順延,。

7）灰渣堆場(chǎng)工程部回復(fù)7月18日開(kāi)工。

8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開(kāi)工,，影響燃油管路敷設(shè)。