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辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇一

7月14日上午,，公司召開部分中層干部辦公例會(huì),。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊,、張勇,、劉巍、郭平,、曹藝飛等人參加了會(huì)議,?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整,，同時(shí)部署了下一步各部門的工作,，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項(xiàng)目管理,、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍,、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

二,、對(duì)公司第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的'規(guī)定》進(jìn)行討論,、修改。

三,、公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦,，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無部長,，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé),。

四,、按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員,。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位,。

會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力,，多動(dòng)腦筋,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度,，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦,，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志,。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn),，對(duì)開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會(huì)議,，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃,。

二、招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動(dòng)方案,，研究如何對(duì)外出租車輛,，盤活公司閑置車輛。

三,、曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書,。對(duì)捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊,，對(duì)捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案,，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

四,、張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析,，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展,，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論,。

五、質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定,。

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇二

時(shí)間：

7月16日,，星期五。

主持人：

侍治國,。

參會(huì)人員：

侍治國,、潘艷麗、宗英云,。

主要內(nèi)容：

三,、下周主要工作任務(wù)周主要工作任務(wù)工作任。

1,、與7月7日參會(huì)人員聯(lián)系,，確定滬安大學(xué)生團(tuán)隊(duì)的名稱;。

2,、公司宣傳品申請(qǐng)流程ppt的制作,，后續(xù)將安排培訓(xùn);。

3,、通知各部門重新申報(bào)特約記者,，并安排一場溝通會(huì);。

4,、繼續(xù)完成三樓,、六樓檔案柜的'標(biāo)示統(tǒng)一工作;。

5,、對(duì)檔案進(jìn)行歸類,，建立在excel表格中;。

6、定期檢查在檔證書是否過期;,。

7,、跟蹤報(bào)表傳遞制度的反饋意見;。

8,、辦理軍工系統(tǒng)的保密認(rèn)證;,。

9、行政樓二樓辦公室的搬遷工作跟蹤;,。

10,、跟蹤銷售一樓大廳裝修工作;。

會(huì)議時(shí)間：

20xx年11月3日09：00—10：30,。

會(huì)議地點(diǎn)：

集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室,。

主持人：

xxx。

參會(huì)人員：

xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx。

記錄人：xxx,。

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇三

主持人：***同志,。

出席者：(略)。

列席者：(略),。

會(huì)議研究決定事項(xiàng)如下：

一,、***同志傳達(dá)了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應(yīng)會(huì)議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排,。會(huì)議同意2**年首先在***,、***、***三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛7至1頭,，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展,。各有關(guān)部門要積極支持，提供方便,。糧食部門要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)好飼料供應(yīng)問題,。

二、***同志匯報(bào)了我區(qū)四個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結(jié)果,。會(huì)議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結(jié)果報(bào)市,。

三、***同志傳達(dá)了市人防工作會(huì)議精神,，匯報(bào)了我區(qū)199*年人防工作的情況和xxx年的工作安排,。會(huì)議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業(yè)務(wù)會(huì)議進(jìn)行部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào),，xx*年我區(qū)人防工作要本著加強(qiáng)維護(hù),、平戰(zhàn)結(jié)合的原則，在保證人防工事安全的前提下,，充分加以利用,，發(fā)揮作用。

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇四

xx年2月2日上午,，政府辦公廳xxx主任主持召開會(huì)議,，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問題。參加會(huì)議的有政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館,、市商委、市國土房管局,、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。

會(huì)議認(rèn)為,，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問題,，是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào),，雖有進(jìn)展,，但未有結(jié)果。最近,，按照省,、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調(diào)下,，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過協(xié)商,、討論,，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：

一,、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營了30多年,，已投入了不少資金,，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi),、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬元,。其中政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系,，另15萬元由廣州政府支持補(bǔ)助,。

三、政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司,。政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼,，保證移交工作順利進(jìn)行。

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議記錄：

20xx年4月7日,，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公。

會(huì)的主要內(nèi)容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會(huì)議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決,。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會(huì)議要求采購部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑,。

四,、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題,。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例,，經(jīng)常在催,，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴,，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對(duì)這一問題，會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對(duì)鋁材,、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠,。

會(huì)議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí),，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任,，避免疏漏;同時(shí)采購部人員,、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通,，多問詢,，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少,。針對(duì)這一點(diǎn),，物控部、采購部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求,。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存。

五,、關(guān)于成品倉的整理問題,。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨,。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點(diǎn)放置,，以免錯(cuò)放、亂放,、錯(cuò)發(fā),，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

七,、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào),，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵,。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部,、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí),。

八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九,、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋,。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題,。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個(gè)方案予以采納,。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放,、裝車過程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞。

十四,、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題,。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理,、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的.提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì),、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、崗位說明書,。

會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款、暢銷款缺貨的問題,。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題,。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件,，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面,，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外,，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時(shí)回應(yīng)。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集,，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放,。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí),。

二十,、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理,。

二十一,、關(guān)于“五一”銷售工具的準(zhǔn)備問題,。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn),。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理,。

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇六

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會(huì),。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持,，公司中層干部李曉瓊、張勇,、劉巍,、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì)議,?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整,，同時(shí)部署了下一步各部門的工作,，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷,、項(xiàng)目管理,、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況,。

二對(duì)公司第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論,、修改。

三公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦,，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦,，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無部長，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室,，由張勇同志負(fù)責(zé)。

四按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員,。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協(xié)力,，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度,，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦,，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志,。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn),，對(duì)開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會(huì)議,，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃,。

二招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車輛,，盤活公司閑置車輛,。

三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對(duì)捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析,，詳細(xì)研究加盟公司利弊,，對(duì)捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論,。

四張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析,，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展,，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論,。

五質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

六辦公室做好小車管理,，制定派車制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站,。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員。

印發(fā)時(shí)間：xx年x月x日共印10封,。

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇七

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心,，避免人浮于事，辦事拖沓,，效率低下,，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門工作，會(huì)議同時(shí)圍繞行政,、人事,、工程、招商等工作展開,，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

1.本周經(jīng)過初試,、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗,，分別為電氣工程師,、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理,、招商員,。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿,。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻,、桌牌、標(biāo)語的.統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價(jià),、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì),、統(tǒng)一型號(hào),、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢價(jià)工作,。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

6.組織新員工集體培訓(xùn)。

1.招商部本周工作重心對(duì),、裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場最新動(dòng)向,，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng),、完善的數(shù)據(jù)庫,。

2.對(duì)招商部、采購部,、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí),、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核,。

3.擬定x年度營銷計(jì)劃方案,。

4.編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書,。

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度,，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌,，以軟硬文結(jié)合的形式面市,。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文,。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì),，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成媒體資源分析報(bào)告,，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn),，擬定年度營銷推廣費(fèi)用預(yù)算,。

5.提報(bào)一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對(duì)接,，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿,。

7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門x年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書,。

1.考察、等市場,，初步與x品牌管理部進(jìn)行對(duì)接,，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道,、合作方式,、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,，完善采購部數(shù)據(jù)庫,，目前已搜集品牌運(yùn)營商資料31家，輕紡市場7家,，搜集地板品牌資料44家,、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家,。

3.梳理采購部基本管理制度,。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構(gòu),，確定部門職責(zé),、職權(quán)。

6.編制部門20xx年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書,。

1.本周六之前，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則,，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工,、參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成,，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員,，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定,，主干道為廣告墻,，剩下的部分為磚墻，策劃部配合,，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案,，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。

4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象,，提請(qǐng)xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí),，解決此項(xiàng)問題,。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作,。

7.主動(dòng)和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問題,。

8.x月xx日,，參加x、x地塊摘牌,。

9.本周進(jìn)行樁基、土方,、降水承建單位報(bào)名;x,、x地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名;參與x,、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立,。

10.督促x、x地塊供水,、供電,、排污。六,、財(cái)務(wù)部,。

1.配合xx科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作,。

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議時(shí)間：--上午：

主持會(huì)議：x總,。

會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。

與會(huì)人員：,、,，、

內(nèi)容：

一,、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)與采購人員要定期(半個(gè)月或一個(gè)月)雙方核對(duì)發(fā)票的收繳情況,，已收集的發(fā)票雙方做好交接，未收集的發(fā)票財(cái)務(wù)有義務(wù)定期(指打款后半個(gè)月或一個(gè)月)催促采購相關(guān)人員收繳,。

二,、預(yù)付款掛賬必須要經(jīng)手人本人簽字，為了保證安全性,，貨款不要打到個(gè)人戶頭,，如須打到個(gè)人戶頭，必須要讓供方公司開出證明,，然后在把貨款匯入供方公司所指定的個(gè)人戶頭,，避免漏失,，出現(xiàn)不可收拾的麻煩。

三,、采購人員在預(yù)付款后,，必須保證預(yù)付款所對(duì)應(yīng)的貨物及時(shí)到貨，如貨物未能及時(shí)到達(dá),，采購人員有義務(wù)多次進(jìn)行催促貨物,，如果貨款多次催促，供方還未發(fā)貨,，采購人員有義務(wù)對(duì)貨款進(jìn)行追回,，如履次追回?zé)o效，須上報(bào)公司走訴訟程序,。

四,、辦公室物品統(tǒng)計(jì)，對(duì)辦公用品進(jìn)行作價(jià),，并需要部門人員簽字,，如有新人員入職該部門，新入職人員也應(yīng)簽字,，部門內(nèi)部人員對(duì)部門內(nèi)部物品進(jìn)行保管或使用,，如有遺失，部門人員按作價(jià)賠償,。

與會(huì)人員簽字：

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇九

20xx年4月7日,，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會(huì)議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決,。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會(huì)議要求采購部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑,。

四,、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題,。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例,，經(jīng)常在催,，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴,，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對(duì)這一問題,，會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對(duì)鋁材,、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí),、質(zhì)量可靠,。

會(huì)議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí)，務(wù)必注明交期,，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任,，避免疏漏;同時(shí)采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性,，相互多溝通,，多問詢，相互間多反饋,，失誤才會(huì)最大程度地減少,。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部,、采購部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求,。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。

五,、關(guān)于成品倉的整理問題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時(shí)合理地安排出貨,。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放,、亂放,、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn),，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào),，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí),。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九,、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋,。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個(gè)方案予以采納,。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放,、裝車過程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞。

十四,、關(guān)于行政部下周及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題,。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理,、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、,、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的.提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書。

會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜,。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃,。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件,，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面,，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新,。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外,，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng),。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn),，統(tǒng)一收集,，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí),。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題,。會(huì)議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理,。

二十一、關(guān)于“五一”銷售工具的準(zhǔn)備問題,。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn),。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇十

20xx年2月21日，縣委副書記,、常務(wù)副縣長,、羅布泊地區(qū)黨工委書記、管委會(huì)副主任主持召開了青海華興投資集團(tuán)xx縣項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì),。會(huì)議就煤炭資源開發(fā)利用和企業(yè)提出的問題進(jìn)行了交流討論并提出了解決方案?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

根據(jù)企業(yè)與我縣簽訂的投資項(xiàng)目協(xié)議，承諾的事項(xiàng)不會(huì)改變,，維持我縣信譽(yù),，但其中"收購80%電量"的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)在3年期為總體平衡。

在請(qǐng)示縣委后及時(shí)向企業(yè)反饋,。

將積極協(xié)調(diào)圣昆侖動(dòng)力機(jī)電有限公司加快電源建設(shè)步伐,，力爭6月底建成投產(chǎn)，因此企業(yè)90萬噸洗煤廠項(xiàng)目應(yīng)于4月底前開工,。

根據(jù)縣域市場煤炭需求大幅增長的實(shí)際情況,，企業(yè)今年重點(diǎn)進(jìn)行詳勘并就擴(kuò)大規(guī)模安排生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

華興投資公司同意在縣城建熱電廠的`企業(yè)采取參股,、控股等合作方式參與陽光煤礦資源開發(fā)。

我縣將根據(jù)程序及時(shí)向上級(jí)政府及有關(guān)部門行文,，反映當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,，力爭自治區(qū)能夠減免此項(xiàng)費(fèi)用。

參加會(huì)議人員：縣人民政府副縣長,，縣發(fā)改委,、縣商務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息化委員會(huì)、招商局,，財(cái)政局,、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局,、,，縣國土資源局,、縣供電公司,，青海華興投資集團(tuán)。

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇十一

會(huì)議時(shí)間：2019年12月29日上午09：00—下午15：30,。

2019年12月30日上午08：40—中午12會(huì)議地點(diǎn)：____會(huì)議室,。

主持人：______。

出席人員：______,。

群眾代表：______,。

請(qǐng)假人員：_____會(huì)議記錄：_____。

會(huì)議主要內(nèi)容:,。

根據(jù)《_____主測評(píng)會(huì)議”,，對(duì)總經(jīng)理公司績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作小組及各職工群眾代表會(huì)議紀(jì)要模板_______》的具體內(nèi)容，詳細(xì)地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與,、民主決策,、民主監(jiān)督、民主評(píng)議作用,，要求與會(huì)各位群眾代表公平,、公正、公開,、實(shí)事求是地對(duì)東公司各中層干部從工作業(yè)績,、民主作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè),、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行民主測評(píng),。

二、___公司總經(jīng)理___,、副總經(jīng)理___;綜合管理部---部長助理____,、人力資源室主管____、行政室主管____;技術(shù)質(zhì)量部-----副部長____,、部長助理___,、技術(shù)室主管____、質(zhì)檢室主任____,、質(zhì)檢室副主任___;項(xiàng)目執(zhí)行部--部長等人按照各自,。

崗位職責(zé)。

工作范圍通過干部述職形式一一向會(huì)議做出2019,。

年度工作總結(jié),。

報(bào)告，闡述其工作完成情況,，總結(jié)出工作中尚存的不足,，表述時(shí)對(duì)2019議。

三,、考核績效小組14全員對(duì)技術(shù)質(zhì)量部2名副部長,、1目執(zhí)行部204名主管進(jìn)行書面1名部長助理及2名主管進(jìn)行書面打分測評(píng)。

會(huì)議時(shí)間：--上午：

主持會(huì)議：x總,。

會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室,。

與會(huì)人員：、,，,、

內(nèi)容：

一、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)與采購人員要定期(半個(gè)月或一個(gè)月)雙方核對(duì)發(fā)票的收繳情況，已收集的發(fā)票雙方做好交接,，未收集的發(fā)票財(cái)務(wù)有義務(wù)定期(指打款后半個(gè)月或一個(gè)月)催促采購相關(guān)人員收繳,。

二、預(yù)付款掛賬必須要經(jīng)手人本人簽字,，為了保證安全性,，貨款不要打到個(gè)人戶頭，如須打到個(gè)人戶頭,，必須要讓供方公司開出證明,，然后在把貨款匯入供方公司所指定的個(gè)人戶頭，避免漏失,，出現(xiàn)不可收拾的麻煩,。

三、采購人員在預(yù)付款后,，必須保證預(yù)付款所對(duì)應(yīng)的貨物及時(shí)到貨,，如貨物未能及時(shí)到達(dá)，采購人員有義務(wù)多次進(jìn)行催促貨物,，如果貨款多次催促,，供方還未發(fā)貨，采購人員有義務(wù)對(duì)貨款進(jìn)行追回,，如履次追回?zé)o效,，須上報(bào)公司走訴訟程序。

四,、辦公室物品統(tǒng)計(jì),，對(duì)辦公用品進(jìn)行作價(jià)，并需要部門人員簽字,，如有新人員入職該部門,，新入職人員也應(yīng)簽字，部門內(nèi)部人員對(duì)部門內(nèi)部物品進(jìn)行保管或使用,，如有遺失,，部門人員按作價(jià)賠償。

與會(huì)人員簽字：

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇十二

20xx年1月3日,，總經(jīng)理xx在xx公司三樓會(huì)議室主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司近期有關(guān)會(huì)議精神，并安排部署了下步工作,。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議,，各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員列席會(huì)議。

1.機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整及會(huì)議室配備工作,。根據(jù)機(jī)關(guān)辦公室及會(huì)議室調(diào)整方案，做好搬遷工作，確保xxxx年1月4日全部調(diào)整到位,。此項(xiàng)工作由綜合辦公室牽頭,，各部室配合落實(shí)。

2.強(qiáng)化環(huán)保管理工作,。牢固樹立“安全與環(huán)保同等重要”理念,，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見；做好與集團(tuán)公司機(jī)電部工作銜接,。此項(xiàng)工作由機(jī)電環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí),。

3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作。

（1）由煤化公司開陽技術(shù)聯(lián)系組負(fù)責(zé),，繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作,。

（2）開陽化工系統(tǒng)開車后，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)“四整頓”活動(dòng),，煤化公司成立督導(dǎo)工作組,，由xx任組長，xx任副組長,，成員由安全生產(chǎn)部,、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成,，定期督導(dǎo),，嚴(yán)查問題，確保實(shí)效,。

（3）加快xx化工環(huán)評(píng)整改措施落實(shí),，全力以赴通過環(huán)保部驗(yàn)收。此項(xiàng)工作由xx負(fù)責(zé),，配合集團(tuán)公司工作組做好相關(guān)工作,。

4.抓好市場調(diào)研室工作落實(shí)。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財(cái)務(wù)部,，日常工作由規(guī)劃財(cái)務(wù)部管理,，實(shí)行正常考勤制度,，今后根據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。為便于開展工作，現(xiàn)有人員分為三個(gè)工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組,，由xx組成,，副總工程師xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排；市場調(diào)研組,，由xx組成,，副總經(jīng)理xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排,；政策研究與風(fēng)險(xiǎn)防控小組，由xx組成,，財(cái)務(wù)總監(jiān)xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排,。

5.組織開好近期幾個(gè)會(huì)議。

（1）提升安全管理水平懇談會(huì)議和今后的提升綜合管理水平懇談會(huì),、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度分析會(huì),、中心組學(xué)習(xí)會(huì)，本著“盡量召開視頻會(huì)議”的原則,，分別由安全生產(chǎn)部,、人力資源部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部,、黨群工作部負(fù)責(zé)落實(shí),，安排專人記錄，形成會(huì)議紀(jì)要,。

（2）擬于1月7號(hào)召開各單位經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)視頻匯報(bào)會(huì),，由規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)。

6.做好薪酬分配工作,。制定20xx年目標(biāo)責(zé)任書,，加強(qiáng)考核針對(duì)性，增大量化比例及掛鉤比例,，1月10號(hào)前完成簽訂工作,。此項(xiàng)工作由總經(jīng)理助理靳道遠(yuǎn)牽頭，人資部負(fù)責(zé),。

7.做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作,。由人資部負(fù)責(zé)，系統(tǒng)總結(jié)煤化公司機(jī)關(guān),、供銷公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作情況,，形成書面材料集團(tuán)公司匯報(bào)。

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇十三

主持人：__,。

參會(huì)人員：__,、__、__,、__,、__。

記錄人：__,。

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題,。

會(huì)議內(nèi)容：

20__年11月3日，__副董事長和總經(jīng)理__,，召集總工程師__,、經(jīng)營副總__,、基建副總__、總經(jīng)理助理__在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會(huì)議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題,。

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。

會(huì)議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法,。

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù),。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三、關(guān)于員工工休問題,。

會(huì)議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請(qǐng)銷假及工休暫定為：1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后,，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四,、重申機(jī)關(guān),、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù),。

根據(jù)國家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司,、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:,。

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

20__年11月3日。

呈報(bào)：郭董事長,。

主送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門。

抄送：公司各副總留存,。

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇十四

辦公室工作中少不了的就是會(huì)議,。大家知道辦公室工作會(huì)議紀(jì)要該怎么寫嗎?下文是辦公室工作會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

xx月xx日下午,，區(qū)行政問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在區(qū)政府x樓大會(huì)議室召開會(huì)議,，研究部署我區(qū)貫徹落實(shí)《xx市行政問責(zé)規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)的有關(guān)工作。會(huì)議由區(qū)政府辦公室主任主持,，區(qū)紀(jì)檢委副書記,、監(jiān)察局局長就全區(qū)學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)定》情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)下一步全區(qū)開展貫徹落實(shí)《規(guī)定》工作進(jìn)行了具體安排和部署,。區(qū)行政問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)行政問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加了會(huì)議,。會(huì)議認(rèn)為，通過前階段的督促檢查,，發(fā)現(xiàn)各單位學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)定》的情況參差不齊,。有的單位在開展《規(guī)定》學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)中創(chuàng)新活動(dòng)載體,，以不同形式對(duì)《規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹;有的單位只停留在學(xué)習(xí)部署階段，進(jìn)展緩慢,。在好的典型中區(qū)城管局,、民政局,、建設(shè)局,、執(zhí)法局,、房產(chǎn)局表現(xiàn)突出，學(xué)習(xí)過程有領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話,、有實(shí)施方案、有影音資料,，創(chuàng)新舉措值得推廣。同時(shí),，會(huì)議分析了我區(qū)在學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)定》過程中存在的問題,，并做出了如下安排：

一,、繼續(xù)加大宣傳力度,。行政機(jī)關(guān)工作人員對(duì)《規(guī)定》內(nèi)容了解掌握較多,，相對(duì)人及普通群眾對(duì)《規(guī)定》內(nèi)容了解掌握的還不是很詳細(xì),。因此,，要進(jìn)一步加大宣傳力度,，在利用電視臺(tái)、電臺(tái),、報(bào)等媒體充分宣傳好的典型和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，使全體行政機(jī)關(guān)工作人員做到“五個(gè)知道”,，即：知道今年政風(fēng)建設(shè)活動(dòng)要?jiǎng)诱娓?，知道《?guī)定》的主要內(nèi)容,，知道本工作。

崗位職責(zé),。

知道與工作崗位相關(guān)的問責(zé)條款知道行政問責(zé)的方式和從重處理的情形。

二,、做好督促檢查工作。下周分幾組到各單位進(jìn)行檢查,，擴(kuò)大督促檢查范圍。要讓各單位明確學(xué)習(xí)階段驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn),，總括說要做到“四有”,，即：要有學(xué)習(xí)階段總體方案;要有貫徹《規(guī)定》的實(shí)施細(xì)則;要有查找出的問題，形成書面材料;要有整改措施和效果,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道、各部門達(dá)到邊學(xué)習(xí),、邊整改,、邊交流工作經(jīng)驗(yàn)的目的。

三,、做好階段性總結(jié)工作,。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí),，做好行政問責(zé)的階段性,。

工作總結(jié)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

1,、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、街道辦事處,，各部門要在xx月xx日前上報(bào)本單位學(xué)習(xí)宣傳貫徹《規(guī)定》,。

工作方案。

實(shí)施細(xì)則和主要領(lǐng)導(dǎo)講話等材料。

2,、xx月xx日前組織完成本單位全體人員閉卷考試,，考試結(jié)果和試卷留存?zhèn)洳椤?/p>

3,、下周組織完成全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層以上干部學(xué)習(xí)《規(guī)定》情況的閉卷考試,。

x年xx月xx日。

4月25日,，省局辦公室主任主持召開辦公室會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了x局長在省局黨組中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話精神,，并就貫徹講話精神提出要求?，F(xiàn)紀(jì)要如下:。

一,、會(huì)議學(xué)習(xí)了x局長在省局黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話精神,。

在省局黨組中心組會(huì)議上，x局長就學(xué)習(xí)貫徹省十二屆人大二次會(huì)議和省政府第一次全體會(huì)議精神,，以及做好當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作，做了安排與部署,。他要求我們要把握精髓,、搞好結(jié)合，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)中原夢的目標(biāo)上來;要履職盡職,、務(wù)實(shí)重干,，努力為實(shí)現(xiàn)中原夢做出質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有的貢獻(xiàn);要履職盡職、從嚴(yán)要求,，為各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)提供紀(jì)律保證,。

二、會(huì)議就貫徹落實(shí)好x局長的講話精神,，做好辦公室當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出四項(xiàng)基本要求,。

一是要加大宣傳信息工作的力度，重視信息的報(bào)送;二是要改進(jìn)文風(fēng)，要把文章“講實(shí),、講真,、講短”;三是要注重工作的精細(xì)化;四是要嚴(yán)格守時(shí)，提高工作效率,。

出席:,。

列席:。

4月7日,，張耀華同志主持召開縣委辦公室主任辦公會(huì)議,，就完善辦公室各項(xiàng)工作制度、加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和開展“講正氣,、樹新風(fēng)”主題教育活動(dòng)等問題進(jìn)行了研究?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:。

一,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度,。

(一)進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度。成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體工作由王洪祥同志負(fù)責(zé),。

注意提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性,，采取統(tǒng)一集體學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)相近科室相對(duì)集中學(xué)習(xí)、以科室為單位集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)四種方式,。學(xué)習(xí)形式要靈活多樣,，采取輪流授課、討論等多種形式,。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與縣委、縣政府中心工作和辦公室業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,。各科室提前一周制訂,。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

每位工作人員必須有專門的學(xué)習(xí)筆記每人每周寫一篇學(xué)習(xí)心得,。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查并利用考試,、提問等辦法檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

(二)進(jìn)一步完善周一工作例會(huì)制度,。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在周一例會(huì)上簡要總結(jié)上周分管工作,，安排本周分管工作。各科室要在每周五上午制訂出下周,。

工作計(jì)劃,。

分別以電子版或郵件形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和秘書科再由秘書科歸納后報(bào)主任以此督促每位同志提前謀劃工作。

(三)進(jìn)一步完善工作人員聯(lián)系基層制度。每位班子成員明確所聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位,，各科室人員隨分管的領(lǐng)導(dǎo)參與聯(lián)系基層工作,。主要任務(wù)是掌握基層工作情況，搜集各方面信息,，以便于縣委辦加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào),，促進(jìn)雙方工作，樹立縣委辦形象,。聯(lián)系基層工作中要注意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，不能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位找麻煩,，不得在基層大吃大喝,，不得要求基層車接車送。

(四)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作制度,。對(duì)以前發(fā)生的欠賬要及時(shí)進(jìn)行匯總,。今后的招待費(fèi)、打印費(fèi)堅(jiān)持每周匯總一次,。今后所有現(xiàn)金開支要事先經(jīng)張耀華同志批準(zhǔn),。費(fèi)用單據(jù)由張廷忠同志簽屬實(shí)，張耀華同志簽準(zhǔn)報(bào),。單據(jù)簽字要及時(shí)(原則上費(fèi)用產(chǎn)生后三天內(nèi)簽字),，每月底統(tǒng)一報(bào)銷。

(五)進(jìn)一步完善行政管理工作制度,。

1,、完善車輛費(fèi)用管理制度。駕駛員每月填報(bào)車輛費(fèi)用開支情況登記表,，每車每月費(fèi)用上限2550元,，節(jié)省部分歸縣委辦公室統(tǒng)一使用。

2,、完善車輛使用管理制度,。實(shí)行工作車輛相對(duì)固定、統(tǒng)一調(diào)劑的辦法,，每兩位班子成員相對(duì)固定一輛辦公用車,，每季度對(duì)車輛進(jìn)行一次輪換。遇有特殊情況,，對(duì)車輛使用進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑,。

3、完善加班用餐管理制度,。各科室每周計(jì)劃內(nèi)的工作原則上不加班,，如遇突擊性工作等特殊情況確需加班的,，由分管科室的副主任批準(zhǔn)后用餐。用餐費(fèi)用每周由行政科匯總一次,，匯總情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,，由加班人員按每人每餐8元標(biāo)準(zhǔn)，拿單據(jù)簽字報(bào)銷,。

4,、完善辦公用品管理制度。日常用品和消耗品每季度領(lǐng)取一次,。領(lǐng)取辦公必需品,、日常用品和消耗品實(shí)行審批制度，各科室經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)在物品領(lǐng)取單上簽字后,，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批,。

(六)進(jìn)一步完善辦公室人員工作測評(píng)制度。每季度向縣委領(lǐng)導(dǎo),、辦公室領(lǐng)導(dǎo),、辦公室有關(guān)人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志發(fā)放測評(píng)表征求意見，對(duì)每位辦公室人員工作情況作出評(píng)價(jià),，半年,、年終各匯總一次測評(píng)情況，測評(píng)結(jié)果作為對(duì)每位工作人員評(píng)先評(píng)優(yōu),、落實(shí)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作,。在確保信息工作省市先進(jìn)的前提下，實(shí)行文秘人員全員報(bào)信息,。每位文秘人員每周編報(bào)兩條信息或其它材料,，每兩周在縣級(jí)及其以上刊物、媒體上發(fā)表一篇,。報(bào)送的信息或材料內(nèi)容要以反映工作情況,、工作經(jīng)驗(yàn)和理論文章為主。信息科人員另行制定工作目標(biāo),。辦公室要制訂具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并把報(bào)送,、采用信息情況作為年終評(píng)先的重要依據(jù)之一,。

實(shí)行縣區(qū)信息交流制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直信息例會(huì)制度,。開展建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化信息科室活動(dòng),，打造黨委信息系統(tǒng)工作亮點(diǎn),。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)在各項(xiàng)工作中的協(xié)作配合。在綜合,、信息,、督查、秘書等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中,，建立起良好的分工協(xié)作機(jī)制,。辦公室人員在做好職責(zé)分工內(nèi)日常工作的基礎(chǔ)上，遇有重大任務(wù),，打破領(lǐng)導(dǎo)分工和科室職責(zé)的界限,，集中力量，協(xié)作配合,，共同完成工作任務(wù),。如大型綜合材料的起草工作，由王洪祥同志牽頭,，郭獻(xiàn)忠同志參加,，以綜合科人員為主，其他科室有寫作基礎(chǔ)的同志參與,，共同找素材,、理思路、拉提綱,，然后視材料緊急程度確定起草人員,。大型督查活動(dòng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以督查室人員為主,，從其他相關(guān)科室抽調(diào)人員參加,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)要工作。加強(qiáng)對(duì)機(jī)要人員的教育和管理,，在完善制度的基礎(chǔ)上抓好對(duì)已有制度的落實(shí),。學(xué)習(xí)外地機(jī)要工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定緊急辦報(bào)預(yù)案,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)要工作相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和指導(dǎo),。

(四)開展積極向上的文體活動(dòng)，加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作,。結(jié)合“講正氣,、樹新風(fēng)”主題教育活動(dòng)，開展演講比賽,、文藝表演,、體育比賽、做工間廣播體操等系列活動(dòng),。進(jìn)一步完善衛(wèi)生管理,、評(píng)比檢查制度,，切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作。此項(xiàng)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，謝德文同志具體負(fù)責(zé),，由秘書科、行政科組織實(shí)施,。

三,、開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動(dòng)(略,。

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇十五

20xx年7月23日15點(diǎn),。

xxxx。

詳見會(huì)議簽到表,。

一,、匯報(bào)當(dāng)前施工進(jìn)度情況及存在的問題。

開工至今,，整個(gè)10—19樓辦公樓的內(nèi)裝飾工程現(xiàn)已基本完工,，1—9樓酒店的內(nèi)裝飾工程已完成了預(yù)計(jì)90%的工程量，其施工總體進(jìn)度在可控狀態(tài)下,；外墻施工在7月29日前全部結(jié)束,；一樓大廳于7月底施工完畢；空調(diào)清洗,、調(diào)試于7月29日前全部完成,。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零散,、量小,、面廣的未完成項(xiàng)目，所以必須請(qǐng)各施工單位逐步,、逐部位,、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無丟項(xiàng),、漏項(xiàng),。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須立即確定專人定期解決,，并在事后按期進(jìn)行檢查,；同時(shí)有些問題也必須進(jìn)行重點(diǎn)闡述：

1、,，各施工單位報(bào)驗(yàn),、申請(qǐng)相關(guān)資料工程名稱更名為。

2,、中央空調(diào)單位同空調(diào)末端單位協(xié)調(diào)好工作,，在清洗、調(diào)試時(shí)加藥水多循環(huán)清洗幾次,，保證空調(diào)的使用功能,。

3、關(guān)于本大廈的消防驗(yàn)收工作,，地下室的施工進(jìn)度必須抓緊,，消防施工單位才能申請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

4,、電梯機(jī)房的防水施工要做好,，保證電梯的正常使用。

二,、下步工作的領(lǐng)導(dǎo)指示,。

王：

1、希望實(shí)業(yè)項(xiàng)目管理組同協(xié)調(diào)好,，8月1日室外廣場要開始鋪貼地面磚,。

2、關(guān)于工程款的支付,，施工單位同哪個(gè)部門簽訂的合同,，先通知該部門，提出驗(yàn)收申請(qǐng),，會(huì)同施工單位,、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理組進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后根據(jù)合同支付工程款,。

3、消防設(shè)備和噴淋,、煙管分開報(bào)價(jià),。

4,、于8月18日正式開始投入辦公使用,。

5、空調(diào)系統(tǒng)必須達(dá)到合同要求的使用功能,，現(xiàn)在的一些視頻會(huì)議和培訓(xùn)會(huì)議會(huì)在大廈召開,，空調(diào)必須保證能正常使用。

王：

1,、屋頂花園必須盡快施工,，以免影響太陽能施工，在8月18日酒店正式營業(yè)太陽能熱水系統(tǒng)必須投入使用,。

2,、地下室的消防設(shè)施必須抓緊施工,，以便整個(gè)大廈通過消防驗(yàn)收后我公司辦理酒店開業(yè)的相關(guān)證件手續(xù)。

辦公室的會(huì)議紀(jì)要篇十六

月30日上午08：40—中午12會(huì)議地點(diǎn)：____會(huì)議室,。

主持人：______,。

出席人員：______。

群眾代表：______,。

請(qǐng)假人員：_____會(huì)議記錄：_____,。

會(huì)議主要內(nèi)容:。

三,、考核績效小組14全員對(duì)技術(shù)質(zhì)量部2名副部長,、1目執(zhí)行部204名主管進(jìn)行書面1名部長助理及2名主管進(jìn)行書面打分測評(píng)。